TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Paul van der Voorbeeld 13 november 2013 Baronielaan 92 4818 RC Breda T +31(0)76-5657286 I www.humanmobility.nl E info@humanmobility.nl
Inleiding De TMA Talentenanalyse meet de drijfveren en talenten van de kandidaat en daarmee de motivatie. Drijfveren en talenten Drijfveren zijn de bouwstenen van de persoonlijkheid van mensen. Ze typeren als het ware de persoonlijkheid. De drijfveren hebben een grote invloed op het gedrag van mensen en de ontwikkeling én ontwikkelingsmogelijkheden van de personen. Talenten zijn de positief geformuleerde gedragsbewoordingen en uitleg die voortvloeien uit de lage en hoge scores van de drijfveren. Motivatie De drijfveren en daaruit voortvloeiende talenten zijn belangrijke factoren die mensen aanzetten tot gedrag - of juist remmen. Gedrag wordt niet alleen bepaald door het "kunnen" (competenties en cognitieve capaciteiten), maar vooral ook door het "willen" (drijfveren en talenten). Dit alles in een gegeven omgeving die stimuleert of belemmert. Werkzaamheden die bij de persoonlijke drijfveren en talenten aansluiten worden veelal als motiverend ervaren. Talenten- en competentiepaspoort Het talenten- en competentiepaspoort beschrijft kort en bondig de talenten van de kandidaat. Deze persoonlijke informatie is geclusterd in zes dimensies en biedt daarmee inzicht in de kwaliteiten en het voorkeursgedrag van de kandidaat. Het talenten en competentiepaspoort geeft daarnaast een overzicht van de mate van aanleg die de kandidaat heeft voor specifieke competenties. Gebruik Het talenten- en competentiepaspoort is het best te gebruiken na een gesprek met een TMA professional. Een TMA professional geeft op basis van een gesprek en de onderliggende TMA analyses zijn conclusies met betrekking tot de talenten en de aanleg voor competenties. Het talenten- en competentiepaspoort kan door de kandidaat gebruikt worden als ondersteuning voor zijn loopbaan- en ontwikkelpad. Daarnaast biedt het paspoort informatie voor gesprekken tussen de kandidaat en onder andere leidingevenden, recruiters en coaches. Persoonlijk rapport van: Paul van der Voorbeeld 13 november 2013 2
Overzicht talenten per TMA Dimensie Emotionele balans Eigenwaarde Fouten vermijden, ziet eerder consequenties van fouten, zelfkritisch Ontzag Respectvol, gevoel voor hiërarchie, neemt eerder advies aan, prestaties bewonderen Steunbehoefte Zelfstandig, "houdt zich sterk", weinig hulp nodig, niet afhankelijk van begeleiding Stressbestendig & druk Zeer stabiel, soms stoïcijns, relativeert klachten en problemen, stressbestendig, presteert bij druk Beïnvloedende talenten Dominantie Vindt evenwicht tussen subtiel en dominant beïnvloeden, functioneel directief Energie & actie Interne rust, kalm en meer afwachtend, geduldig, bedachtzaam, temporiserend Confrontatie Balans tussen confronteren en de harmonie bewaren, proportioneel reageren, redelijk tolerantieniveau Volharding Balans tussen vastbijten en loslaten, geeft niet op zonder slag of stoot maar weet ook te stoppen Motieven Aanzienbehoefte Representatief, behoefte aan complimenten en status, eerder trots, wil gezien en gekend worden Afwisseling Hoge focus, minder aandacht-spreiding, geconcentreerd, loyaler Ambitie & uitdaging Ambitieus met relativeringsvermogen, gezonde "drive" om te presteren Leidinggevende talenten Besluiten nemen Balans tussen snel beslissen en overwegen, kan van mening veranderen Onafhankelijk denken & handelen Vrij, autonoom, denkt en handelt vanuit eigen kaders, sterke eigen mening, soms solistisch Verantwoording & leiderschap Vindt balans tussen verantwoordelijkheid nemen en loslaten, neemt het voortouw als dat echt nodig is, functioneel volgend Sociale talenten Conformeren Balans tussen formeel en informeel, past functioneel regels toe Extraversie Expressief, opvallend, vaker optimistisch, meer flair, profileert zich, merkbaar aanwezig Hulpverlenen Zeer zakelijk, gaat sterk uit van de verantwoordelijkheid van anderen, van nature delegeren, taken overdragen Organisatorische talenten Doelgerichtheid Gemiddeld doel- gericht, heeft enige richting nodig, kan van doelen afwijken Orde & structuur Zeer geordend, accuraat, kan rigide zijn, werkt planmatig, netjes, houdt zich vaker aan afspraken Pragmatisme Theoretisch, weinig berekenend, veel gevoel voor symbolen en rituelen, meer abstract Sociale empathie Feitelijk en functioneel, reageert op zichtbaar gedrag, rechtlijnig, prevaleert eerder zakelijk belang Sociabiliteit & contact Individueel, kan goed alleen zijn, communiceert meer functioneel, gereserveerd, selectief in relaties Persoonlijk rapport van: Paul van der Voorbeeld 13 november 2013 3
Overzicht aanleg en ontwikkelbaarheid competenties Onderstaand overzicht geeft inzicht in de mate van aanleg van de kandidaat voor specifieke competenties. De mate van aanleg geeft aan hoe makkelijk of moeilijk een kandidaat een competentie op basis van zijn talenten kan ontwikkelen. Veel aanleg / makkelijk ontwikkelbaar Aandacht voor details Kwaliteitsgerichtheid Managementidentificatie Onafhankelijkheid Optreden Stressbestendigheid Enige aanleg / redelijk ontwikkelbaar Assertiviteit Besluitvaardigheid Commercieel vermogen Conflicthantering Creativiteit Delegeren Discipline Durf Flexibel gedrag Leervermogen Leidinggeven Onderhandelen Ondernemerschap Oordeelsvorming Organisatiesensitiviteit Overtuigingskracht Plannen en organiseren Presenteren Resultaatgerichtheid Sociabiliteit Vasthoudendheid Visie Voortgangscontrole Weinig aanleg / moeilijk ontwikkelbaar Aanpassingsvermogen Ambitie Coachen Energie Groepsgericht leidinggeven Initiatief Inlevingsvermogen Innoverend vermogen Klantgerichtheid Luisteren Netwerken Omgevingsbewustzijn Ontwikkelen van medewerkers Prestatiemotivatie Samenwerken Verantwoording Persoonlijk rapport van: Paul van der Voorbeeld 13 november 2013 4
Bijlage: Overzicht competentiepotentieel i = inverse Competentie naam Ontwikkelbaarheid Talent 1 Talent 2 Talent 3 Aandacht voor details Makkelijk 7 Orde & structuur 7 Aanpassingsvermogen Moeilijk 2 Afwisseling 1 Orde & structuur (i) 7 Ambitie Moeilijk 3,67 Ambitie & uitdaging 5 Energie & actie 2 Volharding 4 Assertiviteit Redelijk 4 Confrontatie 4 Dominantie 5 Sociabiliteit & contact 3 Besluitvaardigheid Redelijk 5,5 Besluiten nemen 4 Onafhankelijk denken & handelen 7 Coachen Moeilijk 2,5 Hulpverlenen 2 Sociale empathie 3 Commercieel vermogen Redelijk 4 Ambitie & uitdaging 5 Sociabiliteit & contact 3 Conflicthantering Redelijk 4 Confrontatie (i) 4 Sociabiliteit & contact 3 Sociale empathie 3 Creativiteit Redelijk 5 Conformeren (i) 5 Onafhankelijk denken & handelen 7 Orde & structuur (i) 7 Delegeren Redelijk 6,5 Hulpverlenen (i) 2 Verantwoording & leiderschap (i) 5 Discipline Redelijk 6 Conformeren 5 Orde & structuur 7 Durf Redelijk 4,33 Conformeren (i) 5 Eigenwaarde 1 Onafhankelijk denken & handelen 7 Energie Moeilijk 3 Energie & actie 2 Volharding 4 Flexibel gedrag Redelijk 4,67 Conformeren (i) 5 Doelgerichtheid 6 Orde & structuur (i) 7 Groepsgericht leidinggeven Moeilijk 3,33 Energie & actie 2 Sociabiliteit & contact 3 Verantwoording & leiderschap 5 Initiatief Moeilijk 3,5 Ambitie & uitdaging 5 Energie & actie 2 Inlevingsvermogen Moeilijk 3 Sociale empathie 3 Innoverend vermogen Moeilijk 3,67 Energie & actie 2 Onafhankelijk denken & handelen 7 Pragmatisme 2 Integriteit Inzicht Klantgerichtheid Moeilijk 2,67 Hulpverlenen 2 Sociabiliteit & contact 3 Sociale empathie 3 Kwaliteitsgerichtheid Makkelijk 7 Afwisseling (i) 1 Conformeren 5 Orde & structuur 7 Leervermogen Redelijk 4,5 Ambitie & uitdaging 5 Volharding 4 Leidinggeven Redelijk 5,33 Doelgerichtheid 6 Dominantie 5 Verantwoording & leiderschap 5 Luisteren Moeilijk 3 Sociale empathie 3 Managementidentificatie Makkelijk 7 Conformeren 5 Ontzag 9 Mondelinge vaardigheid Netwerken Moeilijk 3 Sociabiliteit & contact 3 Sociale empathie 3 Omgevingsbewustzijn Moeilijk 1 Afwisseling 1 Onafhankelijkheid Makkelijk 7 Onafhankelijk denken & handelen 7 Steunbehoefte (i) 3 Onderhandelen Redelijk 4,67 Doelgerichtheid 6 Dominantie 5 Sociale empathie 3 Ondernemerschap Redelijk 4,67 Ambitie & uitdaging 5 Energie & actie 2 Onafhankelijk denken & handelen 7 Ontwikkelen van medewerkers Moeilijk 2,5 Hulpverlenen 2 Sociale empathie 3 Oordeelsvorming Redelijk 5,5 Besluiten nemen 4 Onafhankelijk denken & handelen 7 Optreden Makkelijk 7 Aanzienbehoefte 9 Conformeren 5 Organisatiesensitiviteit Redelijk 4 Conformeren 5 Sociabiliteit & contact 3 Overtuigingskracht Redelijk 5,33 Dominantie 5 Energie & actie 2 Extraversie 9 Plannen en organiseren Redelijk 6,5 Doelgerichtheid 6 Orde & structuur 7 Politieke sensitiviteit Presenteren Redelijk 5 Eigenwaarde 1 Extraversie 9 Prestatiemotivatie Moeilijk 3,5 Ambitie & uitdaging 5 Energie & actie 2 Probleemanalyse Resultaatgerichtheid Redelijk 4,33 Ambitie & uitdaging 5 Doelgerichtheid 6 Pragmatisme 2 Samenwerken Moeilijk 2,5 Hulpverlenen 2 Sociabiliteit & contact 3 Schriftelijke vaardigheid Sociabiliteit Redelijk 6 Extraversie 9 Sociabiliteit & contact 3 Stressbestendigheid Makkelijk 7 Stressbestendig & druk 7 Vakgerichtheid Vasthoudendheid Redelijk 4 Volharding 4 Verantwoording Moeilijk 3,67 Conformeren 5 Eigenwaarde 1 Verantwoording & leiderschap 5 Visie Redelijk 4 Afwisseling 1 Onafhankelijk denken & handelen 7 Voortgangscontrole Redelijk 6,5 Doelgerichtheid 6 Orde & structuur 7 Zelfontwikkeling Persoonlijk rapport van: Paul van der Voorbeeld 13 november 2013 5
Bijlage: Overzicht TMA Dimensies Emotionele balans (EB) Ontzag 9 Steunbehoefte 3 Eigenwaarde 1 Stressbestendig & druk 7 Beïnvloedende talenten (BT) Dominantie 5 Volharding 4 Energie & actie 2 Confrontatie 4 Motieven (MO) Aanzienbehoefte 9 Ambitie & uitdaging 5 Afwisseling 1 Leidinggevende talenten (LT) Verantwoording & leiderschap 5 Besluiten nemen 4 Onafhankelijk denken & handelen 7 Sociale talenten (ST) Conformeren 5 Extraversie 9 Sociabiliteit & contact 3 Sociale empathie 3 Hulpverlenen 2 Organisatorische talenten (OT) Pragmatisme 2 Doelgerichtheid 6 Orde & structuur 7 Overig Consistentie 5 Persoonlijk rapport van: Paul van der Voorbeeld 13 november 2013 6