EVIDENCE-BASED HEALTHCARE DESIGN

Vergelijkbare documenten
Evidence based healthcare design

Bepaal je bestemming vóórdat je vertrekt! Kennisdag Grip op Kwaliteit, 10 november 2015

Inzending interieurontwerp Afdeling Psychiatrie

Duurzame renovatie provinciekantoor Noord-Holland. Haarlem 15 april 2013 Kees Schouten Omgevingsmanager Een Nieuw Huis

WORKSHOP DIGIZ OLIVIER BLANSON HENKEMANS, LONNEKE KOUWENHOVEN, CAROLA DE WIT CONTACT:

Wat kan Value Engineering & LCC voor onze markt betekenen?

Inleiding 15 Waarom deze methode? 15 Voor de student 16 Legenda gebruikte icoontjes 18 Personages: wie is wie? 18. In de startblokken 19

Evaluatie van Wiekslag Boerenstreek te Soest: tevreden maar kritische gebruikers

Omgevingspsychologie en ontwerpen. Boekpresentatie 8 november 2013

Het meten van performantie in het operatiekwartier. Project HIPS

Opdrachtomschrijving Werkervaringsplek

ZIEKENHUIS MET PERSPECTIEF. flexibel en circulaire ziekenhuis casco s

Inhoud. Het belang van ramen en een aangenaam uitzicht in de werkomgeving

Nij Smellinghe loopt vooruit

Architectuur van het ziekenhuis Beleving van de ruimte Rob Kanbier, architect

Nieuwbouw OZG ziekenhuis te Scheemda

Tevredenheid en productiviteit op de radiologie afdeling

Theben. Inhoud van de presentatie. > Introductie Theben > Trends > Woningbouw > Utiliteit > KNX. De brug tussen E & W Theben Nederland

Dirk Tol. Nieuwbouw Intensive Care voor Kinderen Eenpersoonskamers; een vloek of een zegen?

Van meten tot weten. Totaaloplossingen voor werkplek en ruimtemanagement

ROSETTA: Ondersteunende technologie voor mensen met dementie en hun verzorgers Drs. B.J.J. Hattink, dr. F.J.M. Meiland, prof.dr. R.M.

Hoe krijg je het eerste volledig WELL gecertificeerde gebouw van Nederland?

ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE

Belgian Building Award ZIEKENHUIS MAAS EN KEMPEN

Gebouwbeleving Het maken van onderbouwde keuzes

What s next? Dr. Jacques Geraets. Epidemioloog/gezondheidswetenschapper/fysiotherapeut

Slimmer Bouwen. Veldhuizerschool, Ede 27 februari 2013 Ger van der Zanden

Kwaliteitsindicatoren & Transparantie

Sfeer, rust en ruimtelijkheid zijn de uitgangspunten voor mijn interieurontwerpen.

aan Plan van aanpak Vroege herkenning en behandeling van de vitaal bedreigde patiënt Pub.nr

Rechtbank Rotterdam 03 december 2015

STADHUISKWARTIER DEVENTER PRESENTATIE 6 JULI 2011

Nieuwbouw Zernike College Locatie Helperbrink

Maatschappelijk Vastgoed als Businesscase. 20 april 2012 Ger van der Zanden

Raamwerk analyse HEZO: combinatie ICF en Waardekadermodel

Villa Kop-hals-romp Een intensieve samenwerking tussen opdrachtgever en architect.

Rust en ruimte op de werkplek

Schema van een praktijkgericht juridisch onderzoek 18 Schema s van vier typen beroepsproducten 20

Thermische prestatie contracten

Netwerken voor groei. BEZO Bezielende Omgeving in de Ouderenzorg

Een nieuw topklinisch ziekenhuis

Onderzoek naar patiënttevredenheid

Bedrijfskundige opbrengsten van investeren in Vitaliteit en Gezondheid. Prof. Dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot

Het implementeren van een value-model als kader voor innovatie in de gezondheidszorg: Productontwikkeling van testapparaten in de medische sector.

Bevorderen van terugkeer naar werk van kankerpatiënten Gerandomiseerd gecontroleerd onderzoek

10 DECEMBER

4 MAART

PORTFOLIO GERECHTSGEBOUW BREDA MEI 2018 HOOTSMANS ARCHITECTUUR- BUREAU

Het bouwproces van een nieuwe praktijk: een praktijkvoorbeeld

Methoden van het Wetenschappelijk Onderzoek: Deel II Vertaling pagina 83 97

De Flexwijzer. Instrument ter analyse en evaluatie van de flexibiliteit van ziekenhuisvastgoed. J.K. Pawiroredjo

Keuze A-B-C of Z. Kies je een Architect, Bouwbedrijf of Cataloguswoning? Of ga je Zelf ontwerpen?

Groot Onderhoud 2.1 heet u van harte welkom!

SIVACON S4 en ALPHA. De standaard in energieverdeling. Veilig, flexibel en betrouwbaar. Answers for infrastructure.

Bouwen voor mensen met dementie

SLM. Tractielift met machinekamer

De nieuwe opdrachtgever Het gebruik van ICT en simulatie tools

CREATIEF DESKUNDIG BETROUWBAAR

Eigentijdse leeromgeving Gezonde gebouwen Efficiënt vastgoed.

Brandveiligheid in de zorg. Vluchten kan niet meer.. Ing. Tom de Nooij, CFPS Senior Consultant Marsh Risk Consulting NFPA Instructor

Minder logistieke zorgen én efficiëntere zorg

Projectplan overzicht (deel 1)

Oplossingsvrij specificeren

Personeelsvoorziening in de zorg in Limburg. Flexibel werken in het Laurentius ziekenhuis

Patient-reported outcome measures. Spreker Diana Delnoij Plaats Kwaliteitsinstituut

Bruikbaarheid. Inleiding Basisbegrippen Energie Materialen Vormgeving. Krieties of is er wat anders aan de hand??:

Privacy en wet- en regelgeving rondom IHE XDS netwerken

Masterplan Renovatie UB Hoe zien de renovatieplannen voor de Universiteitsbibliotheek eruit? Datum

Duurzaamheid en comfort, van ontwerp naar praktijk.

Energie- en prestatiemonitoring

Audit Assurance bij het Applicatiepakket Interne Modellen Solvency II

Kulturhus De Burcht van Haeften te Haaften. Omschrijving van het project. Kulturhus De Burcht van Haeften te Haaften

utiliteitsgebouwen PP dgt

Plug and Play in de machinebouw. Zelf configurerende machines

Flexibiliteit van ruwbouw tot afwerking. Case study UZ Leuven. 25 maart 2019

D-PAC feedback op organisatieniveau

Medisch Spectrum Twente Enschede

Transcriptie:

EVIDENCE-BASED HEALTHCARE DESIGN Jan-Maarten Schraagen Sjoerd de Hoogh Layla Lebesque

AGENDA Achtergrond Doelstelling Methodiek Resultaten Conclusie Vervolg Discussie 2

ACHTERGROND Inzicht in bijdrage aan te leveren prestaties Behoefte aan op feiten gestoelde keuzes Huidig onderzoek op specifieke ruimtes/afdelingen & interieur 3

DOELSTELLING ARCHITECTEN Aantonen toegevoegde waarde OPDRACHTGEVER Omvangrijke investeringen/ Doelstellingen GEBRUIKERS Prettige werk/ verblijfomgeving 4

DOELSTELLING Doelstelling van dit onderzoek is om een Evidence-based Healthcare Design (EBHD) methodiek te ontwikkelen die het mogelijk maakt om prestaties van een gebouw te kunnen meten. Tijdens ontwerpfase Achteraf ter evaluatie 5

PRESTATIE Patiënttevredenheid/ -welzijn/ -veiligheid Personeelstevredenheid/ -veiligheid Bezoekerstevredenheid Flexibiliteit Exploitatie Duurzaamheid 6

METHODIEK Samenwerking met architectenbureaus met ziekenhuisprojecten 1 Vaststellen prestatie-indicatoren 3 Voorspellen 2 Relatieschema s (boomstructuren) 7

METHODIEK - 1. VASTSTELLEN KPI S Literatuuronderzoek Verificatie personeel ziekenhuizen Workshops architectenbureaus 8

METHODIEK - 2. RELATIESCHEMA S Interviews architecten Visie ontwerp Belangrijkste keuzes tijdens ontwerp Koppeling prestatie-indicatoren Conflicterende effecten Focus op structuurplanniveau Uitwerking relatieschema s => boomstructuren 9

METHODIEK - 3. VOORSPELLEN Kwantitatieve analyse Effecten gebouwaspecten op KPI s Uitgewerkt voor patientwelzijn Data 1 ziekenhuis, 365 patienten 2 verpleegafdelingen: 139 kenmerken per afdeling Kamerniveau Techniek: backward propagation 10

RESULTATEN: KPI S Gebruikersprestaties Gebouwprestaties Patienttevredenheid/welzijn Flexibiliteit Patientveiligheid Exploitatiekosten Personeelstevredenheid Duurzaamheid Personeelsefficientie Bezoekerstevredenheid 11

RESULTATEN: RELATIESCHEMA S 12

Patiënttevredenheid/ -welzijn patiënttevredenheid ruimtelijk comfort privacy sociaal comfort autonomie behaaglijkheid oriëntatie logistiek patiëntenkamer hoofdrouting faciliteiten gescheiden logistiek bezetting zitplekjes ramen indelingziekenhuis trappen interieur rooming in Quotes: 13 daglicht/ uitzicht Met eenpersoonskamers slapen patiënten beter, er is betere communicatie met de arts, meer privacy en betere infectiepreventie, maar er is kans op vereenzaming en er is geen joint care.

Patiëntveiligheid patiëntveiligheid infectierisico medische fouten brandveiligheid gescheiden logistiek sprinklers type materiaal uniformiteit patiëntenkamer compartimentering Quotes: Belangrijk thema dat heeft geleid tot meer gesluisde kamers per afdeling. vluchtroute 14 Ter voorkoming van infecties schuifdeuren op twee standen met afzuiginstallatie waardoor het in principe geïsoleerde kamers worden.

Personeelstevredenheid personeelstevredenheid ruimtelijk comfort privacy samenwerken autonomie bereikbaarheid personeelsruimte logistiek interieur eigen entree gescheiden logistiek personeelsruimte koffieruimte betrokken bij ontwerpproces indelingziekenhuis trappen kenniscentrum 15 daglicht/ uitzicht

Personeelsefficiency personeelsefficiency primair proces logistiek samenwerken interieur indelingziekenhuis kenniscentrum uniformiteit patiëntenkamer gescheiden logistiek opzet poli looplijnen 16

Bezoekerstevredenheid bezoekerstevredenheid ruimtelijk comfort sociaal comfort oriëntatie logistiek algemeen hoofdrouting gescheiden logistiek faciliteiten zitplekjes parkeren interieur rooming in daglicht/ uitzicht familiekamer 17

Flexibiliteit flexibiliteit gebruiksflexibiliteit uitwisselbaarheid uitbreidbaarheid afstootbaarheid uniformiteit stramien aanbouw persoonsgebonden spreekkamer verdiepingshoogte schachten opbouw breedplaat zachte / harde functie Quotes: Specifieke bouw voor onderdelen ziekenhuis: kantoor / hotel / hot floor waarbij elk onderdeel eigen aanpassingen mogelijk zijn verhoogt flexibiliteit 18 Grote flexibiliteit door modulair casco, uniforme stramienen en compartimenten die vrij indeelbaar zijn, dus alles kan op elke plek zitten.

Exploitatie exploitatie kapitaallasten onderhoud & beheer energie aanpassingen specifiek / generiek gebouw per functiegroep prefab type materiaal type installaties Quotes: Exploitatie wordt verlaagd door flexibiliteit gebouw: er kan veel zelfstandig aangepast worden (verdringbare ruimtes, extra ruimte harde functies) zonder dat er een bouwteam aan te pas hoeft te komen. radiatoren 19

Duurzaamheid duurzaamheid Quotes: Groene omgeving zo min mogelijk aantasten door de bouw van het ziekenhuis. energie bronnen afval warmte-/koudeopslag type materiaal 20

RESULTATEN: VOORSPELLEN Het verhaal van 21 TNO

VOORSPELMODEL Het verhaal van 22 TNO

WERKING ALGORITME Uit de vragenlijsten weten we dat: Kortom: Patient A op kamer 202 lag Patient A vraag 36a beoordeelde met Kamer 202 de gebouwkenmerken 0.1 en 0.9 had 0.4 Voldoende afleiding 36a 0.1 Gebouwkenmerk 3 0.9 Gebouwkenmerk 4 Het verhaal van 23 TNO

WERKING ALGORITME Werkelijkheid Voorspelling 0.4 Waardering 0,8 Waardering ω 1 = x ω 2 = y 0.1 Gebouwaspect 0.9 Gebouwaspect 0,1 Gebouwaspect 0,9 Gebouwaspect Het verhaal van 24 TNO Aangezien de voorspelling te hoog was, moeten ω 1 en ω 2 verkleind worden.

WERKING ALGORITME Het kan ook voor tussen-nodes als er zowel onderaan de piramide als bovenaan, antwoorden bekend zijn: ω 1 ω 2 Y Mening GK a Detailmening GK b Detailmening Het verhaal van 25 TNO

WERKING ALGORITME En door ze te mixen krijg je een model dat zowel Gebouwkenmerken Waardering, als Waardering A Waardering B.. verbanden kan vinden Het verhaal van 26 TNO

WERKING ALGORITME Algoritme 1. Selecteer een patient 2. Zoek de bijbehorende kamergegevens op 3. Vul de gegevens in, en bepaal de voorspelling 4. Zoek in de enquete de waardering op 5. Is de voorspelling > waardering, verlaag dan de ω s 6. Is de voorspelling < waardering, verhoog dan de ω s 7. Ga terug naar 1 Het verhaal van 27 TNO

RESULTATEN: VOORSPELMODEL Voorspelmodel gebaseerd op 1 specifiek ziekenhuis Eerste resultaten => indicatie van mogelijkheden Patiënttevredenheid en -welzijn Behaaglijkheid Autonomie Comfort Veiligheid Sociaal Privacy Comfort 0,330 0,304 0,348 0,326 0,285 0,318 Het verhaal van 28 TNO

RESULTATEN: VOORSPELMODEL Sub-indicatoren onder behaaglijkheid => licht Mogelijkheid tot afstemming Centrale Lokale verlichting Bed verlichting Nacht verlichting Lichtniveau verlichting Zelf instellen afzonderlijk in te afzonderlijk in te afzonderlijk in te traploos in te afzonderlijk in te stellen stellen stellen stellen stellen 0,181 0 0 0,181 0,181 0 Kunstlicht overdag Aantal Sterkte Aantal Sterkte Aantal Sterkte Zelf Aantal bed Sterkte bed centraal centraal lokaal lokaal nacht nacht instellen 0,096 0,085 0,125 0,125 0,095 0,060 0,071 0,065 0,125 Foutmarge: Afstemming = 0.02 Kunstlicht overdag = 0.45 ofwel Het verhaal van 29 TNO

RESULTATEN: VOORSPELMODEL Sub-indicator onder privacy Inkijk gang Contact gang Inkijk vanuit Deur kan deels Inkijk is te Inkijk is zelf te Inkijk vanaf de Deur kan open met gesloten openbare open voorkomen regelen gang deur mogelijk ruimtes 0,162 0,162 0 0,162 0,162 0 0,073 Foutmarge 0,632 Het verhaal van 30 TNO

RESULTATEN: VOORSPELMODEL Eerste stap naar generiek voorspelmodel Opbouwen op basis van meerdere ziekenhuizen Verschillende ontwerpkeuzes en beoordelingen Verdere dataverzameling en modelontwikkeling 31

CONCLUSIE Het is mogelijk om de prestaties van KPI s voor een ziekenhuis te voorspellen op basis van de gebouwaspecten uit het ontwerp (of het daadwerkelijke gebouw). Ondersteuning en onderbouwing ontwerpbeslissingen Afweging tussen verschillende opties Investeren in aspecten met positief effect Toetsing ontwerpkeuzes Model kan geen ontwerp genereren! 32

CONCLUSIE Architecten nemen impliciet veel beslissingen met het oog op prestaties Het expliciet benoemen van effecten van gebouwaspecten op KPI s is nieuw 33

CONCLUSIE: METHODIEK Relatieschema s Eerste opzet, verdere validatie nodig op basis van literatuur en andere beroepsgroepen. Voorspellend model Uitgevoerd voor patientwelzijn, uit te breiden met data andere ziekenhuizen en voor andere kpi s. Dataverzameling Aanvankelijk tijdsintensief en afhankelijk van toestemming ziekenhuizen, later herbruikbaar (gebouwkenmerken en oordelen gebruikers). => Automatisering voorspelmodel 34

VERVOLG Kennisinvestering TNO Validatie voorspelmodel patiëntwelzijn met nieuwe data Uitbreiding en validatie relatieschema personeelstevredenheid 35

VERVOLG IPC-voorstel Komt voor uit de ambitie van TKI CLICKNL: bouw/design en health de effecten van de keuzes te voorspellen en te valideren Verdere uitwerking generiek model Valideren specifieke casussen Eisen en randvoorwaarden voor een interface Archipunt (Penvoerder: indienen voorstel) TNO > 10 architectenbureaus 36

VERVOLG IPC-voorstel Subsidie voor de deelnemer, max 25.000 De projectomvang per deelnemer mag niet kleiner zijn dan 30.000. 37

DISCUSSIE Vragen/opmerkingen? Hoe bruikbaar is de methode? Inpassing in ontwerpproces? Interesse in IPC? 38

BEDANKT VOOR UW AANDACHT