Omzetting van een stichting naar een BV

Vergelijkbare documenten
Samenwerking ziekenhuis - medisch specialisten

OR en governance Governance. Governance. Informatie en tips voor de OR. mr. Els Unger 13 december 2018

Inhoud. Inleiding en algemene bepalingen

Bestuursreglement Zadkine

Wat betekent de Flex B.V. voor u? 28 oktober 2014

2014 VERBINDINGENSTATUUT

NOTULEN / VOLGNR.: Herstructurering de Meerlanden

AMBTELIJK VOORONTWERP Memorie van Toelichting

Nederlandse Mededingingsautoriteit

STATUTENWIJZIGING. d.d. 25 januari Als gevolg van het besluit tot statutenwijziging luiden de statuten met onmiddellijke ingang als volgt:

De juridische organisatie van de onderneming

INHOUDSOPGAVE. Woord vooraf / V. Lijst van gebruikte afkortingen / XIII. HOOFDSTUK 1 Enkele begrippen / 1

KAPITAALSTRUCTUUR EN BESCHERMINGSMAATREGEL

Uiteindelijk belanghebbende (UBO) verklaring

Verder dan 1 mei 2015

Bijlage 2 Bedrijfsplan GovUnited. [Separaat bijgevoegd]

Overnamerichtlijn. De ingevolge artikel 1, eerste lid van het Besluit artikel 10 overnamerichtlijn vereiste informatie is hierna opgenomen.

Onderwerpen. Relevante zorgwetgeving. Wonen in stijl en baden in luxe Mr. P.H.A. Boshouwers Medilex 26 april 2011

Corporate Governance Verklaring Alumexx N.V. 2017

Reglement Raad van Bestuur. Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid

Bijlage bij Raadsvoorstel Crailo. Optional client logo (Smaller than Deloitte logo)

Memorandum bij reglementen Raad van Toezicht en Directie WFZ

BIJLAGE A BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V., TE HOUDEN OP 27 MAART 2013

Uiteindelijk belanghebbende (UBO) verklaring

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V.

STATUTEN Stichting Adelante Zorg met ingang van

REGLEMENT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN BEVER HOLDING N.V.

FAQ: UBO-REGISTER EN STICHTING ADMINISTRATIEKANTOOR

Hierbij bied ik u aan de beantwoording van bovenvermelde vragen met kenmerk 2018Z18409 van het lid Bruins van de ChristenUnie.

Corporate Governance. Privaatrechtelijk speelveld Master Class Corporate Governance Mr. Jaap Maris 21 april 2015

PROFIELSCHETS RVC. 1.2 Tot commissaris kunnen niet worden benoemd personen die direct of indirect binding hebben met:

Conflictregeling RvT-RvB Gemiva-SVG Groep

LEIDRAAD SPAAR BV. 4. Certificering

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)

Gecombineerde Commissie Vennootschapsrecht. van de. Nederlandse Orde van Advocaten. en de. Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie.

AANDEELHOUDERSOVEREENKOMST

TOELICHTING BIJ HET VOORSTEL TOT STATUTENWIJZIGING KONINKLIJKE KPN N.V., gevestigd te 's-gravenhage.

Relevante wetsartikelen Boek 2 BW 1. Gedragsregel; redelijkheid en billijkheid Art. 8

Corporate Governance verantwoording

Overnamerichtlijn 2016 Heijmans N.V.

PROFIELSCHETS RVC. 1.2 Tot commissaris kunnen niet worden benoemd personen die direct of indirect binding hebben met:

Flex-BV: nieuwe kansen, en hoe nu verder? De juridische en fiscale gevolgen van het nieuwe BV-recht

als bedoeld in artikel 5 lid 1 en artikel 6 lid 6 van de statuten van Thuiszorg West-Brabant.

Voordracht P. van Schilfgaarde, Congres Spigt Dutch Caribbean, 22 oktober Boek 2 Curaçao per Overzicht belangrijkste wijzigingen

Bewonerscommissies en Verenigingen van Eigenaren (VVE) vallen buiten de werking van dit statuut.

Overnamerichtlijn. De ingevolge artikel 1, eerste lid van het Besluit artikel 10 overnamerichtlijn vereiste informatie is hierna opgenomen.

Presentatie mr. C.G. (Cees) Klomp. 25 mei 2016

Informatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur

REGLEMENT VOOR DE RISICO COMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN DE VOLKSBANK N.V. 30 maart 2019

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE

Dag van het Commissariaat 2015

OVEREENKOMST tussen Stichting Prioriteit DIM Vastgoed en Holding Partex East BV en Holding Partex West BV en DIM Vastgoed NV

AEGON STELT WIJZGINGEN IN CORPORATE GOVERNANCE VOOR OM ZEGGENSCHAP AANDEELHOUDERS TE VERSTERKEN

Actieplan naar aanleiding van BDO-onderzoek. Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. Woensdag 13 juni 2012

BESTUURSVERKLARING TEN BEHOEVE VAN DE ZORGINKOOP WIJKVERPLEGING 2016

Governance reglement. N.V. Waterbedrijf Drenthe

6,7. Samenvatting door een scholier 1239 woorden 3 februari keer beoordeeld. H2 Juridische vorm

CONCEPT. Notitie. 1 Inleiding

COMPENDIUM VAN HET ONDERNEMINGSRECHT

RAAMOVEREENKOMST ( MoU 2 ) INZAKE ADO DEN HAAG

Aansprakelijkheid commissarissen

ADVIESAANVRAAG SPLITSING WMD. september 2016

LEIDRAAD BESLOTEN VENNOOTSCHAP

Model conflictregeling Brancheorganisaties Zorg

Highlights van de Flex BV

Uit: VERORDENING (EG) NR. 2157/2001 VAN DE RAAD van 8 oktober 2001 betreffende het statuut van de Europese vennootschap (SE):

BOEREN MET AMBITIE. Vitale coöperatie. Ledenbijeenkomsten januari - februari 2014

Uw nummer (letter): 2016/ Uw brief van: 29 juni 2016 Ons nummer: Willemstad, 20 juli 2016

1. Positionering Raad van Toezicht in de stichting

Corporate Governance. Governance en compliance / Corporate Governance OVER NEWAYS VERSLAG RVB GOVERNANCE BERICHT RVC JAARREKENING OVERIG

Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN

wensen en bedenkingen ex artikel 160 Gemeentewet bij notariële oprichtingsakte inclusief ontwerp-statuten Steinerbos B.V.

SPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel CORPORATE GOVERNANCE 7 MAART UUR. SPD Bedrijfsadministratie B / 10

1 Definities. 2 Inleiding

KPMG Meijburg & Co ABCD. Invoering van de Wet vereenvoudiging en flexibilisering bv-recht

Aan dtkv. De Raad van Ministers De Minister van Economische Ontwikkeling De heer E. Rhuggenaath AmiDos Building, Pletterijweg 43 Alhier.

Bij de definitieve opstelling van de oprichtingsakte raadt TechnoPartner u aan om juridisch en fiscaal advies in te winnen.

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES

Aan dtkv. 2017/ Uw brief van: 28 juni 2017 Ons nummer: Willemstad, 18 juli 2017

Profielschets Raad van Commissarissen

MBO+ / Intermediate vocational education. Raymond Reinhardt. 3R Business Development 3R ONDERNEMINGSVORMEN.

Dukers & Baelemans FFP Forum Anonimiseren van structuren en vermogen Patrick van Erp

Organisatie toezicht stichting Proo

Dit is een geanonimiseerde versie van de op 18 december 2014 in zaak uitgebrachte informele zienswijze.

VERBINDINGENSTATUUT WOONSTICHTING SSW

Verbindingenstatuut Zayaz. Versie: november 2013

Top 10 aandachtspunten bij participaties in de zorg - Event healthcare/private equity INSEAD. 21 november 2012

NOTULEN AUTEUR / INLICHTINGEN: 12 mei / /eti Concept-notulen flexbv

De algemene vergadering en de ondernemingsraad: perfect strangers?

VOORSTEL AAN HET ALGEMEEN BESTUUR

Bestuursverklaring ten behoeve van de inkoop Wijkverpleging 2016

Samen groeien en presteren

Wet Flex-BV in vogelvlucht

TOELICHTING BIJ DE VOORGESTELDE WIJZIGINGEN VAN DE STATUTEN VAN JETIX EUROPE N.V.

VOLLEDIGE EN DOORLOPENDE TEKST VAN DE STATUTEN VAN STICHTING ADMINISTRATIEKANTOOR EUROCOMMERCIAL PROPERTIES

PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V.

6,6. Samenvatting door Wietske 791 woorden 27 maart keer beoordeeld. 6.1 Eenmanszaak. Minimale voorwaarde van continuïteit

REGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: "de stichting");

Corporate Governance Verklaring Batenburg Techniek N.V.

Faillissementsverslag nummer 1 datum: 24 oktober 2013

Transcriptie:

Omzetting van een stichting naar een BV 1. Voorwaarden voor omzetting naar een BV In onderstaande tabel zijn belangrijke risico's en aandachtspunten weergegeven die verband houden met de omzetting van een stichting naar een BV. De tweede kolom bevat een overzicht van oplossingsrichtingen waaronder begrepen maar niet uitputtend een aantal voorwaarden bij een omzetting van de rechtsvorm. De exacte invulling moet hierbij worden afgestemd op de concrete casus. Tabel: Risico's en aandachtspunten met oplossingsrichtingen Risico/aandachtpunt Voorwaarden Doel 1. Weinig specifieke doelstelling/ doelstelling niet in lijn met zorgorganisatie. 2. Door winstuitkering kan de kredietwaardigheid van de vennootschap in het geding komen. 3. Naleving van het Reglement van Deelneming (RvD) kan onder druk komen te staan. 3. Hoger risicoprofiel door de 'beweeglijkheid' van een vennootschap Concretisering doelomschrijving in statuten en inhoudelijke toets. - Toestemming WFZ vereist (in statuten vastleggen). - Houder aandelen (substantieel belang?) hoofdelijk aansprakelijk. - In statuten van de vennootschap laten opnemen dat rechtspersoon RvD dient na te leven. - UBO 1 laten tekenen voor naleving van het RvD. - Afhankelijk van de situatie accountant jaarlijks aan WFZ laten rapporteren over naleving RvD. - Een substantieel aandeel van het risicodragend vermogen in de financiering van de vennootschap. Past bij organisatie en bij deelname aan WFZ; verkleint de kans dat in toekomst niet aan deelnamecriteria wordt voldaan. Kredietwaardigheid van de deelnemer op goed niveau houden. - Bewustwording. - Bij eventueel niet nakoming kan bestuurder/ubo aansprakelijk worden gesteld voor schade. - Er voor zorgdragen dat aandeelhouders een substantieel belang hebben bij de continuïteit van de vennootschap. 1 Een UBO is een 'Ultimate Beneficial Owner' of uiteindelijk belanghebbende. WFZ, april 2018 Pagina 1 van 5

Risico/aandachtpunt Voorwaarden Doel 4. Aandelen kunnen vrij worden verhandeld waardoor het WFZ geen zicht meer heeft op het eigendom en de UBO('s). 5. Wijzigingen in eigendom van de onderneming kunnen risico's met zich mee brengen (denk aan uitholling van de onderneming door het vervreemden van winstgevende activiteiten). 6. Governance structuur van een BV kent een grote variëteit. Risico op vermenging belangen in het bestuur van de vennootschap. 7. Conflicten tussen aandeelhouders kunnen een bedreiging zijn voor de continuïteit. 8. Grotere kans op structuurrisico's. Verhoogd risico voor financiële verwevenheden/het aangaan van verplichtingen jegens derden binnen de groep waar de vennootschap deel uitmaakt. - Bij omzetting moet voor WFZ duidelijk zijn wie de aandeelhouders zijn. - Verpanding aandelen. - Indien de aandelen in een (tussen-) BV zijn ondergebracht deze houdster-bv hoofdelijk aansprakelijk stellen. Toestemmingsvereiste (statutair vast te leggen) voor - Het verkopen, inkopen en de uitgifte van (nieuwe) aandelen. - Desinvesteringen/de verkoop van bedrijfsactiviteiten. - Vennootschap dient statutair te zijn ingericht qua governance als een structuurvennootschap. - Inzage in de aandeelhoudersovereenkomst. Toegang (enquêterecht) tot de Ondernemingskamer voor WFZ (vast te leggen in de statuten). - Informatie over alle deelnemingen vanaf de deelnemende rechtspersoon omhoog tot de UBO's. - Zorgvuldige afbakening deelname WFZ. - Bij verhoogd risico op financiële verwevenheden (waarvoor op grond van het RvD toestemming vooraf is vereist: jaarlijkse toetsing door accountant). - Duidelijkheid met wie WFZ zaken doet, waardoor enige vorm van toetsing op onder meer doelstellingen mogelijk is. - Enerzijds signaleren van UBO en anderzijds gemak van verhandelen beperken teneinde grip te houden op structuur. - Beperken van risico's voor de continuïteit van de onderneming. - Toets op gevolgen voor het voldoen aan deelnamecriteria. Onafhankelijke RvC met specifieke bevoegdheden. Rechter uitspraak laten doen bij conflicten tussen aandeelhouders, zodat de rust binnen de vennootschap snel wordt hersteld. Verkleinen/signaleren structuurrisico's. WFZ, april 2018 Pagina 2 van 5

2. Toelichting Het WFZ heeft overwegend enkelvoudige stichtingen als deelnemer. Slechts bij enkele deelnemers is sprake van BV's, om veelal verschillende onderdelen/activiteiten onder te brengen (denk aan een vastgoed-bv). De aandelen van deze BV's zijn hierbij in handen van een stichting als enig aandeelhouder. De zeggenschap berust daarmee bij de stichting. In deze gevallen heeft het WFZ hieraan de voorwaarden verbonden dat in de statuten wordt vastgelegd dat vervreemding en uitgifte van aandelen, vermindering van het bedrag van de aandelen dan wel het wijzigen van de eigendoms-en zeggenschapsverhoudingen, is gebonden aan voorafgaande schriftelijke toestemming van het WFZ. Hetzelfde geldt voor een eventuele voorgenomen winstuitkering. Bovendien is de overkoepelende (holding-)stichting, waarin de aandelen van de BV('s) zijn ondergebracht, via een hoofdelijke aansprakelijkheidsakte jegens het WFZ verbonden aan de deelnemende rechtspersoon. Als een stichting die aan het hoofd staat van een WFZ-deelnemer wordt omgezet naar een BV ontstaat een andere situatie, in relatie tot de volgende aspecten: - doelstelling - eigendom - governance - structuurrisico's. Deze komen hierna aan de orde. 2.1. Doelstelling Voor deelname aan het WFZ geldt thans de voorwaarde dat 2/3 van de omzet voortkomt uit verzekerde (de formele voorwaarden die gelden voor deelname en borging zijn opgenomen in de statuten van het WFZ). De statuten van een BV bevatten in vergelijking met die van een stichting vaak een bredere doelomschrijving om de mogelijkheid om mee te bewegen met ontwikkelingen in de markt te vergroten. Hierdoor kan, eerder dan bij zorgstichtingen, frictie ontstaan met de statutaire deelnamecriteria van het WFZ. Bij omzetting van een stichting naar een BV is dan ook een toetspunt of de doelstelling van de nieuwe rechtspersoon specifiek genoeg is, en aansluit op de zorgactiviteiten (en het werkterrein van het WFZ). Een verschil tussen een commerciële rechtspersoon en een stichting is het winstoogmerk. Over het wetsvoorstel dat winstuitkering in de zorg mogelijk maakt, moet nog besluitvorming plaats vinden in de Eerste Kamer. Indien het wetsvoorstel in de Eerste Kamer goedgekeurd wordt, zullen voor winstuitkering door zorgaanbieders wel een aantal bijzondere voorwaarden gelden. Voor deelnemers aan het WFZ geldt een goedkeuringsvereiste. Inherent aan privaat kapitaal is dat andere prikkels en belangen een rol spelen dan bij een stichting. Dit betekent voor WFZ dat aspecten als governance en aandelentransacties extra aandacht verdienen, alsmede de vraag of de omvang van het aandelenkapitaal (risicodragend vermogen) een substantieel aandeel vormt van de financiering van de onderneming. WFZ, april 2018 Pagina 3 van 5

2.2. Eigendom Een wezenlijk verschil tussen een stichting en een BV is gelegen in het eigendom. Een stichting is van 'niemand': er zijn geen externe aandeelhouders die zich eigenaar mogen noemen en er is evenmin een directeurgrootaandeelhouder. Het bezit van een stichting is in 'dode hand'. Het eigendom van een BV (de aandelen) is in handen van de houder (of meervoud). Dit kunnen een of meer natuurlijke of rechtspersonen zijn. Een kenmerk van eigendom is dat dit kan worden vervreemd. Daarbij kan het gaan om de aandelen van de BV, maar ook om (een deel van) de bedrijfsactiviteiten. Het verkopen, inkopen en de uitgifte van nieuwe aandelen kan leiden tot een wijziging van het risicoprofiel. Datzelfde geldt voor de verkoop van bedrijfsactiviteiten. Dit laatst kan immers leiden tot uitholling van de onderneming waardoor de voldoening van rente- en aflossingsverplichtingen naar de toekomst toe onvoldoende is gewaarborgd. Om deze reden zal aan deze situaties door het WFZ een toestemmingsvereiste worden verbonden (in lijn met de huidige werkwijze). Voor het WFZ zal duidelijk moeten zijn wie de eigenaren van de op te richten BV zijn. Binnen de financiële dienstverlening geldt hierbij de verplichting dat er een UBO identificatie plaats dient te vinden. 2.3. Governance Een goede governance en een adequate interne controle (AO/IC) zorgen er voor dat de belangen van de organisatie en haar stakeholders op een evenwichtige wijze worden bediend en dat in het licht van de doelstellingen de juiste activiteiten worden uitgevoerd. De governance structuur van een BV wijkt door het bestaan van aandeelhouders af van de structuur van een stichting en kent ook meer variëteit in de verdeling van bevoegdheden. Aan deze toezichthoudende functie zijn geen wettelijke vereisten gesteld. Op grond van de WTZi en het uitvoeringsbesluit WTZi is een zorginstelling verplicht een toezichthoudend orgaan in te stellen. Toetspunt voor het WFZ is hierbij of de verschillende taken van deze gremia duidelijk vastgelegd en gescheiden zijn, en of de belangen van alle stakeholders voldoende zijn geborgd. In dit licht is het onafhankelijke functioneren van de Raad van Commissarissen van groot belang. Voor wat betreft de bevoegdheden kan worden gedacht aan de positie en de bevoegdheden die de Raad van Commissarissen heeft bij een structuurvennootschap. Hiermee wordt beoogd ongewenste vermenging van belangen in het bestuur van de onderneming tegen te gaan. (Ter toelichting: de structuurregeling verplicht een BV tot het instellen van een RvC met bijzondere bevoegdheden, waaronder benoeming, schorsing en ontslag van de bestuurders van de vennootschap. Verder kent de structuurregeling bepaalde bevoegdheden toe aan de RvC, waaronder de verplichting van het bestuur om diverse besluiten eerst ter goedkeuring aan de RvC voor te leggen. Vennootschappen die op grond van de daarvoor geldende criteria niet verplicht zijn om het structuurregime toe te passen, kunnen dit doen op basis van vrijwilligheid - mits er een ondernemingsraad is ingesteld.) WFZ, april 2018 Pagina 4 van 5

2.4. Structuurrisico's Binnen het huidige deelnemersveld kent het WFZ groepsdeelnemers (een bundeling van stichtingen die gezamenlijk als deelnemer zijn gekwalificeerd). Ook zijn afzonderlijke stichtingen ingeschreven als deelnemer, die onderdeel uitmaken van een groep van stichtingen. Of er sprake is van een groep, wordt bij een BV bepaald door de eigendomsverhoudingen van de aandelen. Afhankelijk van het aantal aandeelhouders zal de afbakening van een groep niet altijd eenduidig zijn. Voor het WFZ is belangrijk dat er duidelijkheid bestaat over de deelnemende BV, de eventueel tussenliggende BV's en uiteindelijk de natuurlijke personen die de aandeelhouders van de deelnemende BV zijn. De BV als rechtsvorm leent zich er meer dan een stichting voor om deel uit te maken van een grotere structuur ('kerstboom'). Dit brengt structuurrisico's met zich mee (denk aan het onderling uitlenen van geld). De afbakening van de WFZ-deelnemer (wat hoort daar bij en wat niet) en het voorkomen van organisatorische en financiële verwevenheden over de grenzen van de afbakening heen, verdient daarom extra aandacht. WFZ, april 2018 Pagina 5 van 5