Uitvoering geven aan hetgeen in het Jaarplan en het Meerjarenplan is vermeld leidt tot het volgende:
|
|
- Kurt Coppens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 KONINKLIJK NEDERLANDS KORFBALVERBOND VAN TALENT NAAR TOP Een notitie inzake het herkennen van talentvolle scheidsrechters en het nemen van maatregelen om die scheidsrechters zo snel mogelijk naar de top te brengen en te houden Hoofdstuk 1 Algemeen A. Algemeen Het KNKV wenst, dat talentvolle scheidsrechters sneller dan tot nu toe worden opgemerkt en dat zij door coaching meer kansen krijgen om door te breken in de landelijke competitieklassen; er dienen scouts te worden benoemd om talenten op te sporen en coaches te worden aangesteld om talenten te begeleiden tijdens wedstrijden; verder dienen de talenten te worden geschoold op het gebied van leiding geven, communiceren en conflicthantering (Bron: Jaarplan Topkorfbal 2004; Meerjarenplan Topkorfbal ). Het KNKV heeft in 2002 een projectgroep gevormd (projectgroep Van der Terp) met als opdracht het voorbereiden van het uitvoeren van het beleidsvoornemen. Deze projectgroep heeft begin 2004 een nota uitgebracht, betrekking hebbend op het maken van een start. Op verzoek van het KNKV is medio juni 2004 het DFCS-voorzittersoverleg verzocht om - in samenspraak met genoemde projectgroep een integrale beleidsnotitie te maken. Het resultaat daarvan is de thans voorliggende notitie. Deze is op 2 september 2004 door het voorzittersoverleg vastgesteld en aangeboden aan de LFCS-het HB/AB. Uitvoering geven aan hetgeen in het Jaarplan en het Meerjarenplan is vermeld leidt tot het volgende: a. aanpak/procedure herkenning en doorstroming van talenten; organisatie 1. het vinden van een systeem, op grond waarvan talenten, die gescout zullen worden/zijn, zo spoedig mogelijk kunnen doorstromen; 2. het vinden van een systeem, op grond waarvan topscheidsrechters, die daarvoor in aanmerking komen, gecoached worden; 3. het opzetten van een organisatie, die de systemen ad 1. en 2. toepast en die de nodige bevoegdheden heeft. b. scouten van talenten 1. het vinden van personen, die bereid zijn op lager niveau te zoeken naar talenten, die ambitie hebben om de top zo spoedig mogelijk te halen 2. het opleiden van deze personen tot scout. c. coachen van talenten 1. het in de praktijk brengen van het onder b.1. genoemde systeem; dit betekent: het coachen van de talenten; 2. het vinden van personen, die als coach op willen treden; 3. het opleiden van deze personen tot coach. d. coachen van topscheidsrechters 1. afspraken maken over het coachen van talentvolle scheidsrechters, die de absolute top hebben bereikt; 2. het vinden van personen, die als coach willen optreden; 3. inhoud geven aan dit coachen ad 1; 4. de coaches zo nodig opleiden. 1
2 e financiële paragraaf 1. het opstellen van een kostenbegroting, gebaseerd op ad a. t/m d. B. Definities/begripsomschrijvingen (Waar hebben we het over?) Om misverstanden te voorkomen is het gewenst een aantal begrippen de definiëren. 1. talent: een scheidsrechter, die de ambitie en de kwaliteit heeft op korte termijn door te stromen naar de landelijke competitieklassen 2. scouten: het opsporen van talent 3. beoordelen: het ontwikkelen van een oordeel door een beoordelaar over de prestatie van een scheidsrechter gedurende een gehele wedstrijd en het via een gesprek en een rapportage kenbaar maken van dat oordeel aan de scheidsrechter en de scheidsrechterscommissie 4. begeleiden: een specifieke vorm van beoordelen, waarbij de beoordelaar de scheidsrechter gedurende een aantal wedstrijden vergezelt opdat binnen een vertrouwensrelatie voorbereiding, uitvoering en evaluatie van de taak van de scheidsrechter plaatsvinden om te bevorderen dat de scheidsrechter deze taak zo goed mogelijk uitvoert en zich daartegen zo goed mogelijk opgewassen voelt 5. coachen: een specifieke vorm van begeleiden, waarbij de nadruk ligt op het gesprek tussen de scheidsrechter en de coach over het functioneren in het algemeen en over aspecten als het lezen van de wedstrijd, leiding geven, communicatie, weerbaarheid; houdingsaspecten en conflicthantering in het bijzonder 6. topscheidsrechter: een scheidsrechter, die in de top van het korfbal (hoofdklasse) wedstrijden leidt en vanwege zijn talent extra aandacht krijgt om dat talent verder te ontwikkelen C. Voorwaarden Het is noodzakelijk de voorwaarden te beschrijven, waaraan de diverse functionarissen moeten voldoen. Een talent dient aan de volgende voorwaarden te voldoen: a. de verwachting dat hij topscheidsrechter zal kunnen worden b. voldoende motivatie en de bereidheid om zich daartoe extra inspanningen te getroosten c. hij moet het in zich hebben om op korte termijn uit te groeien tot een topscheidsrechter, waarbij hij voldoet aan de eisen, te stellen aan een topscheidsrechter d. bereidheid om cursussen/applicaties te volgen e. bereidheid tot het aanvaarden van coaching f. bereidheid tot aanvaarden van het systeem, dat is opgezet in het kader van talentherkenning Een scout dient aan de volgende voorwaarden te voldoen: a. kennis van het korfbalspel b. kennis van de regels van het korfbalspel c. kennis van en inzicht in de functie van korfbalscheidsrechter d. de gave om een talentvolle korfbalscheidsrechter te ontdekken; daarbij gaat het met name om het ontdekken/constateren van (in aanleg) leidinggevende en sociale vaardigheden en het inschatten dat verdere groei in korte tijd tot de mogelijkheden behoort. De hamvraag is: heeft deze scheidsrechter in potentie de aanleg om binnen korte tijd in de landelijke competitieklassen bij voorkeur de hoofdklasse te functioneren. 2
3 Een beoordelaar dient aan de volgende voorwaarden te voldoen: a. kennis van het korfbalspel b. kennis van de regels van het korfbalspel c. beschikken over sociale vaardigheden d. beschikken over de vaardigheid een gesprek te voeren e. beschikken over voldoende schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid f. een positieve instelling ten opzichte van het beoordelen g. het met goed gevolg hebben afgesloten van de cursus beoordelaar/begeleider strekt tot aanbeveling Een begeleider dient aan de volgende voorwaarden te voldoen: a. zie beoordelaar b. in staat zijn een vertrouwensrelatie op te bouwen en te onderhouden c. enig psychologisch inzicht d. doelgericht en intensief kunnen communiceren e. goed kunnen omgaan en kunnen herkennen van begrippen als: angst, spanning, onzekerheid, zelfverzekerdheid Een coach dient aan de volgende voorwaarden te voldoen: a. zie begeleider b. ervaring hebben met de topkorfbalcompetitie als scheidsrechter, speler of coach c. bijzonder goed op de hoogte zijn met onderwerpen als: gesprekstechnieken, leiding geven, communiceren, weerbaarheid en conflicthantering. Hoofdstuk 2 Aanpak/procedure herkenning en doorstroming van talenten Er zijn verschillende systemen te bedenken om het gestelde doel te bereiken. Randvoorwaarden zijn: 1. Het systeem moet uitgaan van de gedachte dat in een zo vroeg mogelijk stadium een talent herkend moet kunnen worden. Dat stadium betreft de scheidsrechterscursus. Uitgangspunt in deze notitie is de nieuwe opleidingsstructuur van de scheidsrechterscursus, die mede gebaseerd is op de gedachte dat talent op heel korte termijn snel moet kunnen doorstromen naar tenminste het wedstrijdkorfbal. De basismodule bestaat uit een theoretisch examen; de daarbij behorende drie cursusavonden zijn facultatief. Na behalen van het diploma kan de kandidaat doorstromen naar de module breedtekorfbal (of jeugdkorfbal), die bestaat uit een tweetal cursusavonden en het leiden van een aantal wedstrijden. Daarna kan worden doorgestroomd naar de module wedstrijdkorfbal, die bestaat uit een tweetal bijeenkomsten en het leiden van een aantal wedstrijden. Uiteindelijk zal er ook nog een module topscheidsrechter komen. De docent, die bij de basismodule is betrokken, kan tijdens de cursusavonden al enige inzicht krijgen in de ambitie en kwaliteit van de kandidaten. Het opgaveformulier zal ook een vraag over de ambitie moeten bevatten. Omdat het bijwonen van de cursusavonden facultatief is zal geen informatie beschikbaar komen van degenen, die alleen aan het examen deelnemen. Daarom is het beter het accent te leggen op de volgende module (breedtekorfbal of jeugdkorfbal, net naar wat men kiest). Aan het eind van de cursus zal de docent voldoende inzicht hebben om een advies te geven aan de landelijke werkgroep talenten (zie hieronder). 3
4 Het kan zijn, dat er talenten wedstrijden fluiten, die nog niet zijn opgemerkt. Hier ligt een taak voor de reguliere beoordelaars, de begeleiders en de scheidsrechterscommissies. Ook kunnen en mogen derden tips geven. Allen zullen hun informatie door moeten geven aan genoemde landelijke werkgroep talenten. Het gaat hierbij dan om de categorieën F t/m A en de daarbij behorende scheidsrechterscommissies. 2. Er moet een snelle doorstroming kunnen plaatsvinden. Daar moeten zo weinig mogelijk schakels bij betrokken zijn en andere belangen mogen daarbij geen rol spelen. De landelijke werkgroep talenten (zie hieronder) zal weliswaar in goed overleg met de scheidsrechterscommissies maar tevens zo zelfstandig mogelijk moeten kunnen werken. Dat betekent: vergaande bevoegdheden, verkregen van de desbetreffende instanties en goede afspraken maken met (vooral) de scheidsrechterscommissies. De werkgroep mag naar eigen inzicht wedstrijden claimen voor talenten, waarbij het niet uitmaakt tot welke groep/niveau een talent behoort. Dit alles moet verder worden uitgewerkt. Anderzijds moet de verhoogde aandacht voor een talent niet te lang duren, want dan is er van een talent kennelijk toch geen sprake én het is niet redelijk ten opzichte van andere scheidsrechters, die niet in de prijzen vallen. 3. Er moet een specifieke opleiding komen voor topscheidsrechters. Deze opleiding dient aan te sluiten bij de in deze nota vastgelegde behoefte om talentherkenning en -doorstroming zo goed mogelijk te regelen. (NB: een dergelijke cursus wordt door de LFCO voorbereid als sluitstuk van de nieuwe groep scheidsrechtersopleidingen; zie onder hoofdstuk 1, Algemeen, A). 4. De uiteindelijke resultaten moeten zijn: - een personele voorziening en een instrumentarium om talenten van een adequate en effectieve coaching te voorzien; - aanvulling van het opleidingstraject in samenhang met de huidige opleidingsstructuur; - een coachsysteem, coachprofiel en coachapplicatie (ook in relatie tot de beoordelaar); - een scoutingssysteem, scoutprofiel, scoutkwaliteit en scout-informatiesysteem. Hoofdstuk 3 organisatie De onderwerpen talentherkenning en coachen van topscheidsrechters zijn nieuw en hebben het specifieke doel om (potentiële) goede scheidsrechters zo snel mogelijk naar de top te brengen en daar te houden. De uitvoering van talentherkenning zal vooralsnog worden ondergebracht in een aparte werkgroep. De werkgroep die zich alleen hiermede bezig houdt, krijgt alle bevoegdheden om optimaal te kunnen functioneren en krijgt de medewerking van alle instanties en personen, die raakvlakken hebben met deze onderwerpen (zoals de scheidsrechterscommissies, productmanager topkorfbal e.d.) Er zal een landelijke werkgroep talenten moeten komen. Deze werkgroep opereert landelijk, wordt ingesteld en samengesteld door het AB en is bevoegd haar taken geheel zelfstandig, dus buiten de scheidsrechterscommissies om uit te voeren. De werkgroep bestaat uit minimaal drie personen. De LFCS mag het AB lid met de portefeuille adviseren omtrent de kandidaatstelling van de leden van de werkgroep. De werkgroep is verantwoording verschuldigd aan het AB en adviseert de LFCS, de LFCS kan 4
5 ook de werkgroep adviseren. De werkgroep werkt nauw samen met andere vertegenwoordigers, commissies en werkgroepen van het KNKV. De werkgroep heeft vooral tot taak: - het doen scouten van talenten; - het vormen van een talentenpool; - het vormen van een scoutenpool; - het doen aanwijzen en leiden van wedstrijden door talenten op hun niveau; - het doen coachen van talenten; - het vormen van een coachespool; - het opleiden van talenten, inclusies bijscholingen en applicaties; - het opleiden van scouten en coaches; specifieke applicaties zullen moeten worden opgesteld; - het voordragen van talenten voor promotie; - het beheren van het toegekende budget en het opstellen van een begroting en rekening; - het ontwikkelen van meetinstrumenten en bijbehorende criteria voor scouts en coaches; - het vanuit de werkgroep zoveel mogelijk volgen van de talenten. De talenten vallen formeel onder de werkgroep, zolang zij deel uitmaken van de talentenpool. Zij behouden uiteraard hun rechten en plichten, maar de werkgroep bepaalt hun instroomniveau, het niveau tijdens de periode, dat zij in de pool verblijven en hun uitstroomniveau. Dit alles (en vooral vanwege de gevolgen van het uitstroomniveau) in nauw overleg met de scheidsrechterscommissies in het algemeen en de LWS in het bijzonder alsmede met de LFCO en NOC-NSF voor wat betreft van het opleiden van scouts en coaches, het verder (bij)scholen van talenten, en verder ten aanzien van de evaluatie van de aanpak en de procedure. Scouts en coaches brengen rechtstreeks aan de werkgroep rapport uit. Aangenomen wordt dat een talentenpool, afhankelijk van het aanbod en het resultaat van scoutings- en coachwerkzaamheden, jaarlijks gemiddeld uit 15 personen bestaat en dat er ongeveer 10 scouts en 10 coaches nodig zijn. Het is niet per definitie noodzakelijk dat het maximaal aantal talenten gevonden behoeft te worden, zijn er minder dan is dat ook goed. Het systeem van talentherkenning en doorstroming: 1. docenten verstrekken de werkgroep informatie over personen, die tot talenten kunnen uitgroeien; de werkgroep maakt afspraken hierover met de LFCO, de DFCO s en de docenten; 2. scouts rapporteren op eigen initiatief, op aanwijzen van derden of op verzoek van de werkgroep aan deze werkgroep hun bevindingen; 3. na drie opeenvolgende positieve rapporten plaatst de werkgroep het talent in de pool; 4. vanaf dat moment bevordert/claimt de werkgroep de aanwijzing van wedstrijden voor de talenten; het niveau van de wedstrijden bepaalt de werkgroep; de scheidsrechterscommissies wijzen de wedstrijd aan; verder wijst de werkgroep de coaches aan; 5. aan de hand van informatie van de coaches bepaalt de werkgroep regelmatig het niveau van de scheidsrechter; 6. een talent verblijft maximaal twee jaar in de pool en valt formeel ook onder de werkgroep. De werkgroep bepaalt na afloop van de pooltermijn het niveau van de scheidsrechter; de scheidsrechterscommissie, die dit niveau in beheer heeft, deelt de scheidsrechter daarna dienovereenkomstig in. In bijzondere gevallen kan de pooltermijn met één jaar worden verlengd; 7. het talent heeft gedurende zijn verblijf recht op persoonlijke aandacht vanuit de werkgroep, alsmede op bijscholing, applicaties. e.d.; 5
6 8. indien een talent niet door de werkgroep wordt ingezet is het beschikbaar voor het leiden van wedstrijden op zijn door de werkgroep aan te geven niveau in zijn district; 9. de werkgroep onderhoudt intensieve contacten met de LWS; 10. de werkgroep brengt een jaarverslag uit. Zie verder ook hoofdstuk 7. Hoofdstuk 4 Scouten De werkgroep zoekt voldoende personen, die aan de eisen voldoen en die als scout willen fungeren. De werkgroep heeft hierover overleg met de scheidsrechterscommissies. De werkgroep zorgt voor de opleiding van deze personen tot scout. De werkgroep heeft hierover overleg met de LFCO en NOC-NSF. De werkgroep zorgt voor materiaal met behulp waarvan de scout kan rapporteren (zoals: een overzicht van meetinstrumenten, een rapportformulier e.d.). Hoofdstuk 5 Coachen (algemeen) De werkgroep zoekt voldoende personen, die aan de eisen voldoen en die als coach (voor zowel talenten als topscheidsrechters) willen fungeren. De werkgroep heeft hierover overleg met de scheidsrechterscommissies. De werkgroep zorgt voor de opleiding van deze personen tot coach. De werkgroep heeft hierover overleg met de LFCO en NOC-NSF. De werkgroep zorgt voor voldoende materiaal met behulp waarvan de coach kan rapporteren (zoals een overzicht van meetinstrumenten, een informatieformulier e.d.). Hoofdstuk 6 Coachen van topscheidsrechters Doelstellingen zijn: - snel opmerken van talenten binnen de top (top: de scheidsrechters, die fluiten in de hoofd- en overgangsklasse); gedacht kan worden aan ongeveer vijf per groep; - deze talenten extra aandacht geven via coaching, het aanwijzen van wedstrijden, bijscholingen, applicaties e.d.; - kwaliteitsverbetering c.q. (daarna) handhaving; - het verbeteren van de structuur voor werving, selectie, begeleiding/talentontwikkeling en toparbitercoaching. Hoofdstuk 7 Organisatie coachen van topscheidsrechters De uitvoering van deze doelstellingen ligt vooralsnog bij de LWS. Onder deze uitvoering door de LWS valt onder meer: - het zoeken en vinden van capabele coaches, die aan de gestelde eisen voldoen; - het vormen van een coachespool; - het aanwijzen van wedstrijden op maat voor de topscheidsrechters; - het doen coachen van de topscheidsrechters; - het ontwikkelen van een meetinstrumentarium en bijbehorende criteria; - het opleiden van coaches; - het geven van persoonlijke aandacht aan de topscheidsrechters; - het verder opleiden van topscheidsrechters (bijscholingen, applicaties e.d.). Dit houdt onder meer in dat een specifieke coachapplicatie zal moeten worden ontwikkeld; De werkgroep bepaalt zelf de wijze, waarop zij verder inhoud geeft aan het coachen van topscheidsrechters. Denkbaar is dat er op basis van de beschikbare informatie een aparte klassering ontstaat en dat regels worden bedacht inzake het aantal personen, dat als topscheidsrechter wordt beschouwd, alsmede regels inzake de in- en de uitstroom van deze groep. Het resultaat moet zijn: 6
7 a. een personele voorziening en een instrumentarium om toparbiters van een adequate en effectieve coaching te voorzien; b. beschrijving van de KNKV-topscheidsrechter ; c. een aanvulling op het bestaande opleidingstraject voor scheidsrechters; d. een coachsysteem, coachprofiel en een coachapplicatie (ook in relatie tot de beoordelaar). Hoofdstuk 8 Financiële paragraaf Uitgaande van het optimaal functioneren van het systeem gaat het, naar het zich thans laat aanzien, om het volgende: A. talentherkenning en doorstroming jaarlijkse kosten: - 10 coaches; reiskosten; 90 x; 200 km a E 0.15 E 2700, coaches; telefoon; 90 contactmomenten a E 2.00 E 180, coaches; verblijfkosten; 90 x; a E 3.40 E 306, scouts; reiskosten; 40 x; 100 km a E 0.15 E 600, scouts; telefoon; 40 contactmomenten a E 2.00 E 80, scouts; verblijfkosten; 40 contactmomenten a E 3.40 E 136,-- - kosten Landelijke Werkgroep Talenten; stelpost E 1250,-- - kosten opleiding 15 talenten; reisk.;3 keer p.j.; 200 km a E 0.15 E 1350,-- - kosten opleiding 15 talenten; verblijfk.; 3 x p.j.; 30 x E. 10,-- E 1350,-- - kosten training; 3 dagdelen; stelposten E 1500,-- totaal: E 9452,-- NB: uitgangspunt is dat per seizoen de 15 talenten 6 x worden gecoached. Verder wordt aangenomen, dat de 10 scouts per jaar in totaal 40 x scoutwerkzaamheden verrichten. niet-jaarlijkse kosten: - kosten zoeken en vinden scouts E 150,-- - kosten zoeken en vinden coaches E 150,-- - kosten opleiding 10 scouts; reiskosten 10 x 200 km a E 0.15 E 300,-- - kosten opleiding 10 scouts; verblijfkosten 11 x E 10,-- E 110,-- - kosten training 10 scouts; stelpost E 1000,-- - kosten opleiding 10 coaches; reiskosten 10 x 200km a E 0.15 E 300,-- - kosten opleiding 10 coaches; verblijfkosten 11 x E 10,-- E 110,-- - kosten training 10 coaches; stelpost E 1250,-- totaal: E 3370,-- B. coaching topscheidsrechters Jaarlijkse kosten: - 5 coaches; reiskosten; 5 x 5 contactmomenten, 250 km a E 0.15 E 937, coaches; telefoon; 5 x 16 contactmomenten a E 2.50 E 200, coaches; verblijfkosten; 5 x 5 a E 3.40 E 85,-- - kosten opleiding 5 topscheidsrechters 1 dag per kwartaal + 4 dagen p.j.; reiskosten; 5 x 4 x 250 km a E 0.15 E 750, dagen p.j.; verblijfkosten; 5 x 4 x E 20,-- E 400, dagen kosten training;2x extern; stelpost E 1000,-- - kosten Landelijke Werkgroep Talenten; stelpost E 500,-- totaal: E 3872,-- Niet-jaarlijkse kosten: - kosten en vinden coaches E 113,-- - kosten opleiding 5 coaches; reiskosten; 5 x 250 km a E.0.15 E 187,-- - kosten opleiding 5 coaches; verblijfkosten; 6 personen a E 20,-- E 120,-- - kosten training 5 coaches; stelpost E 1000,-- totaal: E.1420,-- 7
8 Indien wordt aangenomen, dat de niet-jaarlijkse kosten een cyclus kennen van vier jaar, dan worden de jaarlijkse kosten: A. talentherkenning en doorstroming: E 9452,-- + ¼ x E 3370,-- = E 10295,-- B. coaching topscheidsrechters: E 3872,-- + ¼ x E 1420,-- = E 4227,-- Totaal per jaar: E 14522,-- ======== NB: Bij het berekenen van de jaarlijkse kosten zijn de reguliere scheidsrechterskosten, verband houdend met het leiden van wedstrijden c.a., buiten beschouwing gelaten, immers deze kosten worden ook zonder talentherkenningssyteem gemaakt. Op dit moment zijn de gevolgen daarvan moeilijk te vertalen. Daarnaast moet worden opgemerkt, dat een deel van de jaarlijkse kosten slechts een verschuiving van kosten betekent: de reiskosten, verbonden aan het bijwonen van opleidingen door talenten en topscheidsrechters komen niet (meer) ten laste van de DSC s en de LWS. Bedragen zijn op hele euro s afgerond. Verder zijn de niet-jaarlijkse kosten uitgesmeerd over vier jaren. Boekhoudkundig zal de systematiek binnen het KNKV ongetwijfeld anders zijn dan als hier aangegeven. Hoe het ook zij: het geeft alles bij elkaar een aardig en globaal inzicht op grond van de thans bekende gegevens. Tenslotte: het is zaak, dat de projectgroep Van der Terp en straks de nieuwe werkgroep uitvoerig aandacht besteden aan de financiële paragraaf en de detaillering ervan. De dekking voor dit bedrag kan als volgt gevonden worden: Opleidingen E ,-- Allocatie van commissie/werkgroep kosten E 1.750,-- Opnemen in de omslagregeling E 2.205,-- Hoofdstuk 9 Slot Het zal geruime tijd duren voor de bestuurlijke, ambtelijke en vrijwilligersorganisatie aan het fenomeen talentherkenning c.a. is aangepast. Het zou zonde zijn om na vaststelling van deze nota niets te doen. Voorgesteld wordt om na vaststelling een bescheiden begin te maken met de uitvoering van deze nota, waarbij als uitgangspunt geldt, dat beide taken (talentherkenning en coachen van topscheidsrechters) tegelijk een bescheiden start krijgen. Suggesties: 1. met het inventariseren van talenten kan een begin worden gemaakt; 2. aan docenten van scheidsrechterscursussen, die van start gaan, kan gevraagd worden tijdig de noodzakelijke informatie verstrekken 3. met de voorbereidingen om te komen tot het instellen van een Landelijke Werkgroep Talenten kan worden gestart; 4. een begin kan worden gemaakt met het in overleg met de LWS selecteren van vijf toparbiters; 5. voor het seizoen kan een bescheiden bedrag worden vrijgemaakt om de punten 1 t/m 4 in te vullen; 6. bij de voorbereiding van de begroting worden de benodigde gelden (structureel) ingeboekt; 7. de periode wordt door de nieuwe landelijke werkgroep talenten gebruikt om de nodige voorbereidingen te treffen, zodanig dat met ingang van het seizoen een goede, structurele start kan worden gemaakt. Verdere aanbevelingen: a. het kan zijn, dat als gevolg van de uitvoering van deze nota de PD-regelingen moeten worden aangepast. De bestaande projectgroep/nieuwe werkgroep zal zo nodig een voorstel daarvoor moeten doen; b. de nieuwe werkgroep bespreekt met de projectgroep waar de werkzaamheden van de projectgroep ophouden en die van de werkgroep beginnen. Vooral voor het maken van de uitvoeringsvoorstellen is dat van belang. Daarbij wordt bestaand materiaal van de projectgroep getoetst aan de inhoud van deze nota; bij een 8
9 gunstige uitkomst wordt er gebruik van gemaakt ( profielen van de coach en van de topscheidsrechter en ander materiaal, dat (kennelijk) al voorradig is; en verder materiaal, de hulpmiddelen (meetinstrumenten, informatie- en rapportformulieren e.d.) betreffende; c. het is wellicht goed bij het vinden, scouten en coachen van talenten onderscheid te maken tussen de basis en de top en de gevolgen daarvan in beeld te brengen; d. beseft moet worden, dat scouts en coaches zeker ook- en dan natuurlijk in overleg met de scheidsrechterscommissies - gerecruteerd zullen worden uit het huidige bestand beoordelaars; de consequenties daarvan moeten niet onderschat worden. Het is dan ook zinvol, dat de scheidsrechterscommissies versneld gekwalificeerde beoordelaars gaan zoeken c.q. personen daarvoor op gaan leiden; e. de nieuwe werkgroep zal vergaande bevoegdheden krijgen. Er zal bij de uitwerking daarvan ongetwijfeld overleg nodig zijn met de scheidsrechterscommissies over de vraag waar de bevoegdheden beginnen en eindigen, zulks in verband met gevoeligheden en risico s, als dat niet zorgvuldig gebeurt; f. Onderzoeken op welke manier de aansluiting gevonden bij de opleidingen die door het KNKV worden gegeven. g. in deze notitie is niet aangegeven in welk geval conclusies verder moeten worden uitgewerkt. Dat is een taak van de projectgroep en/of de nieuwe werkgroep. Evaluatie Het betreft een dynamische notitie welke van jaar tot jaar bezien zal moeten worden en indien, op basis van voortschrijdende ontwikkelingen, bijgesteld dient te worden. Besluit Deze notitie is vastgesteld door LFCS tijdens heer vergadering van 27 oktober 2004 en inhoudelijk goedgekeurd tijdens de vergadering van het AB van 20 december Tijdens de AB vergadering van 21 maart 2005 is door het AB het navolgende budget vastgesteld. Over 2005 een bedrag van 5.000,-- en over 2006 een bedrag van ,--. Hiermede is het plan definitief vastgesteld en kan het geïmplementeerd worden. De invoeringsdatum is vastgesteld op 1 april
Notitie Kwaliteitsbevordering Arbitrage
Notitie Kwaliteitsbevordering Arbitrage De kwaliteitsbevordering van de arbitrage in de korfbalsport is geformuleerd als onderwerp binnen het KNKV als ook een thema binnen het gehouden Masterplan Arbitrage
Nadere informatieReglement van orde voor de vergaderingen en andere werkzaamheden van de rekenkamercommissie Zaltbommel. Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen
Reglement van orde voor de vergaderingen en andere werkzaamheden van de rekenkamercommissie Zaltbommel Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen Artikel 1 Begripsomschrijvingen In deze verordening wordt verstaan
Nadere informatieVoorwoord MASTERPLAN ARBITRAGE KNKV... 4
INHOUDSOPGAVE Voorwoord... 3 1. MASTERPLAN ARBITRAGE KNKV... 4 1.1 Inleiding Masterplan Arbitrage KNKV... 4 1.2 Doelstellingen Masterplan Arbitrage KNKV... 4 1.3 Verschillende functies in Masterplan Arbitrage
Nadere informatieFunctieomschrijvingen
Trainer Senioren team Functieomschrijvingen Het doel van de functie is het trainen van seniorploegen anders dan de selectie. Valt onder het bestuurslid technische commissie. Traint één of meerdere senior
Nadere informatieBijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio
Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio Supplement f. Functie procesmanager multidisciplinair oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3 sub f Besluit personeel
Nadere informatieVrijwilligersbeleidsplan
Vrijwilligersbeleidsplan Nieuw-Buinen, juli 2012 Voorwoord Een vereniging staat of valt met de hulp die een vereniging krijgt van vrijwilligers. Heel kort; zonder vrijwilligers geen v.v. Nieuw Buinen.
Nadere informatieARBITRAGE BELEIDSPLAN
ARBITRAGE BELEIDSPLAN C.K.V. Tweemaal Zes 2017-2021 Inhoudsopgave 1. INLEIDING 3 1.1. HUIDIGE BEZETTING ARBITRAGE TZ 3 1.2. SANCTIES VAN KNKV 4 1.3. OVERWEGINGEN BIJ BELEID 4 1.4. HOOFDLIJNEN ARBITRAGEBELEID
Nadere informatieDriejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014
CONCEPT Driejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014 JEUGDBESTUUR sv ENTER November 2012 Binden en Groeien Jeugdbestuur sv Enter 1 Inleiding Recent heeft
Nadere informatieDe werkgroep ziet ook voor 2011 de volgende opdracht voor zichzelf:
JAARPLAN 2011 In 2010 heeft de werkgroep opleidingen een gedetailleerd jaarplan gemaakt, waarin ze haar opdracht en deelopdrachten heeft benoemd en gekoppeld aan een jaarplanning. Enkele opdrachten uit
Nadere informatieSelectiebeleid en -procedures
Selectiebeleid en -procedures Oranje Wit is een professioneel georganiseerde vereniging die alle leden de gelegenheid geeft om op haar/zijn niveau korfbal te spelen. Ckv Oranje Wit Dordrecht Januari 2012
Nadere informatiePlaats van TopHockey binnen HOD
Plaats van TopHockey binnen HOD 1 Hockey Technisch Bestuur (algemeen overzicht) Het hockey technisch bestuur (HTB) is verantwoordelijk voor het opstellen en handhaven van de hockey technische doelstellingen
Nadere informatieJEUGD Selectiebeleid 2014-2017
JEUGD Selectiebeleid 2014-2017 Inhoudsopgave 1.0 Inleiding 3 1.1 Wat is selectie? 4 1.2 Waarom selecteren? 4 1.3 Selectie algemeen 4 1.4 Wat houdt selectie spelen in? 5 2.0 Doelstellingen 6 2.1 Uitgangspunten
Nadere informatieMinimale kwaliteitseisen jeugdopleidingen 2013-2020
Minimale kwaliteitseisen jeugdopleidingen 2013-2020 Kwaliteitsdomein lokaal niveau regionaal niveau nationaal niveau internationaal niveau 1. Beleid 1a Jeugdopleidingsbeleidsplan de club heeft een jeugdopleidingsbeleidsplan
Nadere informatieVerordening op de controle commissie en de commissie van voorbereiding van Provinciale Staten
PROVINCIAAL BLAD VAN LIMBURG 2005/ 84 Provinciale Staten van Limburg maken ter voldoening aan het bepaalde in de Algemene wet bestuursrecht en de Provinciewet bekend dat zij in hun vergadering van 18 november
Nadere informatieVOETBALVERENIGING RKDSV 2015/2016. Arbitrageplan
VOETBALVERENIGING RKDSV 2015/2016 Arbitrageplan RKDSV 1. Inleiding Het imago van een scheidsrechter is belangrijk en zijn autoriteit wordt zowel door spelers, trainers, bestuurders en toeschouwers regelmatig
Nadere informatieDSC Jeugd(technisch)beleid jaarverslag
DSC Jeugd(technisch)beleid jaarverslag 2014-2015 Passie Binding Prestatie Ontwikkeling Inleiding Dit document vormt een verslag van de ontwikkelingen die er zijn op het gebied van jeugdbeleid. Dit seizoen
Nadere informatieKlachtenregeling. Directeur De directeur van Pool Management & Organisatie b.v.
Klachtenregeling Inleiding Klachtenregeling Pool Management Academy inzake cursussen, trainingen, opleidingen, coaching of begeleidingstrajecten, uitgevoerd door Pool Management Academy in opdracht van
Nadere informatieReglement remuneratiecommissie Samenwerkingsverband Primair Onderwijs Stromenland
Reglement remuneratiecommissie Samenwerkingsverband Primair Onderwijs Stromenland HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Doel en reikwijdte reglement 1. Dit reglement geeft nadere invulling van samenstelling
Nadere informatieBeleidsplan scheidsrechter NHV afd. Oost 1
Beleidsplan Scheidsrechters 2010-2014 Beleidsplan scheidsrechter 2010-2014 NHV afd. Oost 1 Opleidingen Scheidsrechterscursussen De afdeling Oost Beleidsgroep Kadervorming en Opleidingen (hierna te noemen:
Nadere informatieREGLEMENT OMBUDSMAN REGIO COLLEGE. Vastgesteld door College van Bestuur op 9 december 2008 Instemming centrale medezeggenschapsraad op 4 december 2008
REGLEMENT OMBUDSMAN REGIO COLLEGE Vastgesteld door College van Bestuur op 9 december 2008 Instemming centrale medezeggenschapsraad op 4 december 2008 Reglement ombudsman Regio College, januari 2009 1 Begripsbepalingen
Nadere informatieInleiding. Definiëring. Ontwikkelingen. Beleidsnotitie Vrijwilligersbeleid. : Werkgroep Vrijwilligersbeleid. Voor : Kleine Kerkenraad
Beleidsnotitie Vrijwilligersbeleid Van : Werkgroep Vrijwilligersbeleid Voor : Kleine Kerkenraad Datum : maart 2012 Inleiding We hebben als werkgroep gekozen voor een korte notitie met een aantal kernpunten.
Nadere informatieProcedure benoeming nieuwe leden Raad van Toezicht HC Klein Zwitserland
Procedure benoeming nieuwe leden Raad van Toezicht HC Klein Zwitserland 0p de ALV van juni 2017 zal de voorzitter van de raad van toezicht aftreden. Vanuit de huidige raad van toezicht wordt voorzien in
Nadere informatieSCHEIDSRECHTERSOPLEIDING II VELDVOETBAL AANKONDIGING SEIZOEN 2019/ 20
SCHEIDSRECHTERSOPLEIDING II VELDVOETBAL AANKONDIGING SEIZOEN 2019/ 20 De II Veldvoetbal is bedoeld voor KNVB-scheidsrechters die zich willen ontwikkelen naar het fluiten van wedstrijden in de 2 e klasse,
Nadere informatieEXAMENREGLEMENT 2013
EXAMENREGLEMENT 2013 INHOUD Artikel Pagina 1 Werkgroep Examens. 2 2 Taken en bevoegdheden. 2 3 Examenreglement. 3 4 Examenprocedure en voorwaarden. 3 5 Het examen. 4 6 Waardering van examenresultaten.
Nadere informatieBestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging
Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Vastgesteld door het bestuur op: 30 december 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge
Nadere informatieReglement Opleidingscommissie Master in Pensions
Reglement Opleidingscommissie Master in Pensions Juni 2015 Tilburg Oysterwyck Hogeschool 1 Inhoudsopgave Artikel 1 Begripsbepalingen... 3 Artikel 2 Instelling Opleidingscommissie... 3 Artikel 3 Taken en
Nadere informatieBij deze bieden wij u de resultaten aan van het onderzoek naar de eerste effecten van de decentralisaties in de gemeente Barneveld.
rriercoj Gemeenteraad Barneveld Postbus 63 3770 AB BARNEVELD Barneveld, 27 augustus 2015 f Ons kenmerk: Ö^OOJcfc Behandelend ambtenaar: I.M.T. Spoor Doorkiesnummer: 0342-495 830 Uw brief van: Bijlage(n):
Nadere informatieSCHEIDSRECHTERSOPLEIDING II VELDVOETBAL AANKONDIGING SEIZOEN 2018/ 19
SCHEIDSRECHTERSOPLEIDING II VELDVOETBAL AANKONDIGING SEIZOEN 2018/ 19 De Scheidsrechtersopleiding II Veldvoetbal is bedoeld voor KNVB-scheidsrechters die zich willen ontwikkelen naar het fluiten van wedstrijden
Nadere informatieSelectieproces junioren (A t/m D)
Selectieproces junioren (A t/m D) HC Houten vindt het belangrijk dat spelers zoveel mogelijk spelen op het niveau dat bij de individuele speler past. Er is een selectieprocedure opgesteld om te komen tot
Nadere informatieFederatie NVVS FOSS SH-Jong, Huishoudelijk reglement (definitief) d.d
HUISHOUDELIJK REGLEMENT Dit huishoudelijk reglement is opgesteld op basis van het gestelde in artikel 16 van de statuten. In dit reglement zijn in aanvulling op de statuten spelregels opgenomen voor een
Nadere informatieTalentontwikkeling KNKV
Inhoud Talentontwikkeling KNKV 1. Doel Talentontwikkeling KNKV 2. Peildatum RTC 3. Officiële KNKV toernooien RTC 4. Officiële KNKV toernooien RTC 5. Advies richting het talent 6. RTC-kleding 7. Eigen bijdrage
Nadere informatieBeleid selectie elftallen, teamindeling en gedragsregels
Beleid selectie elftallen, teamindeling en gedragsregels Binnen onze vereniging maken we onderscheid tussen Selectie elftallen en de overige elftallen. In de Selectie elftallen (ook wel Lijn - of Prestatie
Nadere informatieSelectiebeleid en -procedures
23 Dit rapport heeft 12 pagina s Selectiebeleid v1.01 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Algemeen 2 3 Voorbereiding selectieperiode 4 4 Selectieperiode 7 5 Evaluatie selectieperiode 8 6 Inventarisatie huidige
Nadere informatieVoetbaltechnische organisatie jeugdafdeling HVCH
Voetbaltechnische jeugdafdeling wil de voetbaltechnische ontwikkeling zo goed als mogelijk ontwikkelen door een goede en structuur hiervoor in te richten. Deze structuur kenmerkt zich door de volgende
Nadere informatieOpleider. Context. Doel
Opleider Doel (Mede)ontwikkelen van het opleidingsbeleid en ontwikkelen en (laten) verzorgen van trainingen en voor verschillende interne en/of externe doelgroepen, binnen de kaders van het beleid en de
Nadere informatieToekomst SVMM Voetbal Jeugd en Senioren (Vanaf seizoen 2009/2010 t/m 2010/2011) Definitief. 20 april 2009 (versie 1.0)
Contourennota Toekomst SVMM Voetbal Jeugd en Senioren (Vanaf seizoen 2009/2010 t/m 2010/2011) Definitief 20 april 2009 (versie 1.0) INHOUDSOPGAVE Blz. 1. INLEIDING 3. 2. TOEKOMST SENIOREN SVMM VOETBAL
Nadere informatieHoofdstuk 1 Inleiding 2
Gesprekscyclus Scholengroep Rijk van Nijmegen Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding 2 Hoofdstuk 2 Gesprekscyclus Opbouw De tweejarige scyclus van SGRvN - Het voortgangs - Het beoordelings 4 4 4 5 6 Hoofdstuk
Nadere informatieREGLEMENT Dd 7/3/2018
REGLEMENT Dd 7/3/2018 INHOUDSTAFEL 1. ALGEMEEN... 3 2. RESULTATENRANKING... 3 3. EXPERTENPLATFORM... 6 4. A-KADER VAN HET TALENTENTEAM... 6 5. HIGH POTENTIALS VAN HET TALENTENTEAM... 7 6. B-KADER VAN HET
Nadere informatieLidmaatschap. Van het bestuur. Huishoudelijk reglement. Certified Media Professionals; gevestigd te IJsselstein, Hugo Poortmanstraat 12, 3404AK.
Certified Media Professionals; gevestigd te IJsselstein, Hugo Poortmanstraat 12, 3404AK. Lidmaatschap Artikel 1 - Lid worden Wijze van toetreding als lid van de vereniging geschiedt met inachtname van
Nadere informatieVerordening rekenkamer Giessenlanden 2017
Verordening rekenkamer Giessenlanden 2017 Artikel 1. Begripsbepalingen In deze verordening wordt verstaan onder: a. college: college van burgemeester en wethouders; b. commissie: commissie voor de rekenkamer
Nadere informatieReglement Cliëntenraad Prizorgo
Reglement Cliëntenraad Prizorgo 1. Begripsbepalingen In dit reglement wordt verstaan onder: a. Instelling: Prizorgo. een natuurlijk persoon aan wie door Prizorgo begeleiding, b. Cliënt: behandeling, zorg-
Nadere informatieReglement Dienstraden
Reglement Dienstraden Hoofdstuk 1: Algemene bepalingen Hoofdstuk 2: Samenstelling, zittingstermijn en verkiezing Hoofdstuk 3: Functie, taak en bevoegdheden van de Dienstraad Hoofdstuk 4: Werkwijze van
Nadere informatiePvB-beschrijving 4.1. 1. Opdracht. 2. Doelstellingen
PvB-beschrijving 4.1 Proeve van bekwaamheid (PvB) KSS 4.1. "Geven van trainingen" Deze PVB 4.1 heeft betrekking op kerntaak 4.1 "het geven van trainingen". Met deze PVB toon je aan dat je: specifieke (groepen)
Nadere informatieKwaliteitseisen aan de opleidingen echoscopie SEO en NT
Kwaliteitseisen aan de opleidingen echoscopie SEO en NT (Versie 2, vastgesteld door het RIVM-CvB na advisering door de Programmacommissie Prenatale Screening op 22 juni 2017) Inleiding Dit document beschrijft
Nadere informatieGROENLINKS Amsterdam Algemene Ledenvergadering 9 februari 2017
Procedure Kandidaatstelling GroenLinks Amsterdam Voor de gemeenteraadsverkiezingen van 2018 wil GroenLinks Amsterdam met een sterke, gevarieerde en aansprekende kandidatenlijst komen. Deze lijst zal worden
Nadere informatieCompetitie- toernooi- en trainingsreglement
Competitie- toernooi- en trainingsreglement E.S.U.V. Messed Up 19-04-2009 5 Artikel 1 Trainer Een trainer is een door de technische commissie aangesteld persoon die verantwoordelijk is voor het geven en
Nadere informatie4.2 Huishoudelijk Reglement
4.2 Huishoudelijk Reglement Ex artikel 8 lid 8 van de statuten van de Stichting Reformatorische Hulpaktie Woord en Daad 1. Raad van toezicht Artikel 1 Ingevolge artikel 7 lid 9 regelt de raad van toezicht
Nadere informatieVoorstel voor een Maatschappelijke Verkenning naar de beleving van het begrip Veiligheid door de inwoners van Maassluis
Voorstel voor een Maatschappelijke Verkenning naar de beleving van het begrip Veiligheid door de inwoners van Maassluis Het instrument Een Maatschappelijke Verkenning is een instrument voor de gemeenteraad
Nadere informatieHuishoudelijk reglement cliëntenraad van Stichting Samen Veilig Midden-Nederland
Huishoudelijk reglement cliëntenraad van Stichting Samen Veilig Midden-Nederland 1. Begripsbepalingen In het navolgende wordt verstaan onder: a. Cliënt een bij de Stichting aangemelde jeugdige, zijn ouders
Nadere informatieAan de gemeenteraad, Vergadering: 11 9 2012 september 2012 Agendanummer: 9. Onderwerp: Papierloos vergaderen. Voorgestelde besluit:
Vergadering: 11 9 2012 september 2012 Agendanummer: 9 Status: Informerend Aan de gemeenteraad, Onderwerp: Papierloos vergaderen Voorgestelde besluit: Wij stellen u voor: 1. Een pilot papierloos vergaderen
Nadere informatieVoorwaarden Topsportverenigingen
Voorwaarden Topsportverenigingen Inleiding Reeds in het Meerjarenplan 2009-2012 Kiezen voor de toekomst wordt de loopbaan naar topschutter beschreven. Bij de wedstrijdschutter met topsportambitie en de
Nadere informatieLeusden. Auteur: Stichting Sportkanjers Wim van t Westeinde Datum: 24-12-2012 Versie: Sportkanjerclub Leusden versie 1
Leusden Auteur: Stichting Sportkanjers Wim van t Westeinde Datum: 24-12-2012 Versie: Sportkanjerclub Leusden versie 1 Algemene beschrijving Sportkanjerclub De Sportkanjerclub is een fantastische plek voor
Nadere informatieSubsidieaanvraag VVE extra middelen periode 01 november 2012 t/m 31 december 2012
Subsidieaanvraag VVE extra middelen periode 01 november 2012 t/m 31 december 2012 1. Inleiding Het Rijk heeft voor de periode van 2012 tot en met schooljaar 2014 2015 extra middelen beschikbaar gesteld
Nadere informatieVrijwilligersbeleidsplan. Achilles 1894 2013-2014
Achilles 1894 2013-2014 Assen, 26 november 2013 Ronald Keen Gonnie Bruining Annette Jassies Pia vd Veen Yvonne Speelman Inhoudsopgave Pag. Voorwoord 3 1. De huidige situatie 4 2. De gewenste situatie 5
Nadere informatie1. Beleidsplan Jeugd en Topgolf Golfclub De Haenen 2009
WIE DE JEUGD HEEFT, HEEFT DE TOEKOMST! (18-11-10) Inleiding 1. Beleidsplan Jeugd en Topgolf Golfclub De Haenen 2009 1.1 Doelstelling 1.2 De Jeugdcommissie 1.3 Beleidsstrategie 1.4 Hoofdactiviteiten 1.5
Nadere informatieBondsVademecum. Hoofdstuk Scheidsrechters judo
BondsVademecum Hoofdstuk 5.07 - Scheidsrechters judo Datum: 13 december 2016 BondsVademecum hoofdstuk 5.07 - Scheidsrechters judo Pag. 2/18 - - 13 december 2016 INHOUDSOPGAVE pagina: Nationale Scheidsrechters
Nadere informatieBasketball Scheidsrechter 3
Basketball Scheidsrechter 3 Deelnemershandleiding versie: 2018.12 Inleiding In deze deelnemershandleiding voor de opleiding tot Basketball Scheidsrechter 3 (BS4) staat beschreven hoe je je BS3-diploma
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT FULDAUERSTICHTING
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT FULDAUERSTICHTING ARTIKEL 1 DEFINITIES In dit reglement wordt verstaan onder: - Bestuur : het bestuur van de Stichting, zijnde het orgaan dat de dagelijkse en algemene leiding
Nadere informatieMedewerker mobiliteit
Medewerker mobiliteit Doel (Mede)ontwikkelen van mobiliteitsbeleid, uitvoeren van mobiliteitstrajecten en geven van individueel loopbaanadvies, uitgaande van het mobiliteits-/ personeelsbeleid op instellings-
Nadere informatieReglement van orde Rekenkamercommissie Stichtse Vecht
REKENKAMERCOMMISSIE De rekenkamercommissie Stichtse Vecht, gelet op artikel 8 van de van de Verordening Rekenkamercommissie gemeente Stichtse Vecht; BESLUIT: vast te stellen het navolgende Reglement van
Nadere informatieKlachtenreglement. Versie : 2v2 Datum : 1 september Capabel Taal Postbus MB Utrecht
Klachtenreglement Versie : 2v2 Datum : 1 september 2017 Postbus 24066 3502 MB Utrecht www.capabeltaal.nl Het bevoegd gezag van, overwegende dat het in verband met een goede cursusuitvoering wenselijk is
Nadere informatieAFKONDIGINGSBLAD VAN SINT MAARTEN
AFKONDIGINGSBLAD VAN SINT MAARTEN Jaargang 2017 No. 31 Landsbesluit, houdende algemene maatregelen, van de 25 juli 2017 tot wijziging van het Landsbesluit Nationale UNESCO Commissie Sint Maarten in verband
Nadere informatieLAWN TENNISCLUB B.R.Z. BEEK
Huishoudelijk reglement van de tennisvereniging Beeker Racket Zwaaiers zoals vastgesteld op de algemene ledenvergadering op 18 januari 1981 en ten laatste gewijzigd op de algemene ledenvergadering 25 januari
Nadere informatieMEMO WGR. 1. Inleiding
MEMO WGR Aan : de heer E. Lionarons Van : Bart van Meer en Jasper Molenaar Inzake : Voorstel herziening Samenwerkingsregeling Regio Achterhoek 24e herziening Datum : 12 maart 2018 1. Inleiding 1.1. De
Nadere informatied. Secretaris: de medewerker van het LUMC die door de raad van Bestuur is aangesteld als ambtelijk secretaris klachtenadviescommissie;
Regeling klachtenadviescommissie Dit document is van toepassing op de klachtenadviescommissie van het LUMC en beschrijft de werkwijze en verantwoordelijkheden van deze commissie. Hiermee wordt voldaan
Nadere informatieHet college van burgemeester en wethouders van de gemeente Tubbergen,
Gemeenteblad van de gemeente Tubbergen Jaargang: 2016 Nummer: 31 Uitgifte: 20 april 2016 Besluit van het college van burgemeester en wethouders d.d. 16 februari 2016, nr. I16.010417, tot vaststelling van
Nadere informatie( ) Roland Meijden van der b rbs Verordening Wmo-platform Giessenlanden.doc Page 1
(3-9-2008) Roland Meijden van der - 2008-63 b rbs Verordening Wmo-platform Giessenlanden.doc Page 1 Onderwerp: Verordening Wmo-platform Giessenlanden De raad van de gemeente Giessenlanden, overwegende
Nadere informatieHet doet ons bijzonder genoegen dat u de opleiding KT 2 (KorfbalTrainer 2) gaat volgen.
Beste cursist, Het doet ons bijzonder genoegen dat u de opleiding KT 2 (KorfbalTrainer 2) gaat volgen. U heeft bijgaand de handleiding voor de cursist en die voor de PB (PraktijkBegeleider) digitaal ontvangen.
Nadere informatievan onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut
Opleidingsmanager Doel Ontwikkelen van programma( s) van wetenschappenlijk onderwijs en (laten) uitvoeren en organiseren van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande van een faculteitsplan
Nadere informatieSelectiebeleid HV Myra Jeugd
Selectiebeleid HV Myra Jeugd 1. Inleiding Dit document is bedoeld om het selectiebeleid van Myra uit te leggen aan Myra leden en ouders van Myra leden. 2. Uitgangspunten teamindelingen Voor het opstellen
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement Participatieraad Zevenaar
Huishoudelijk Reglement Participatieraad Zevenaar Artikel 1 - Samenhang 1. De bepalingen in dit reglement moeten in samenhang worden gezien met de Verordening Participatieraad Gemeente Zevenaar (zoals
Nadere informatieHOOFDSTUK 5 COMMISSIE OPLEIDING EN VORMING (COV)
HOOFDSTUK 5 COMMISSIE OPLEIDING EN VORMING (COV) STRUCTUUR Hieronder wordt de structuur van de Commissie Opleiding en Vorming weergegeven. 5.1 HOOFDTAAK De hoofdtaak van de Commissie Opleiding en Vorming
Nadere informatieReglement deelnemersraad BPF Bouw
Reglement deelnemersraad BPF Bouw Artikel 1 Begripsomschrijvingen In dit reglement wordt verstaan onder: Stichting: Bestuur: Statuten: Pensioenreglement: Deelnemers: Pensioengerechtigden: Stichting Bedrijfstakpensioenfonds
Nadere informatieHurley Arbitrage Huis
Hurley Arbitrage Huis I. Het belang van arbitrage 1. De KNHB definieert het belang van de arbitrage als volgt: Scheidsrechters zorgen ervoor dat wedstrijden op een sportieve manier en volgens de spelregels
Nadere informatieAanbod licentiewaardige trainersbijscholingen aangeboden door Academie voor Sportkader
Aanbod licentiewaardige trainersbijscholingen aangeboden door Academie voor Sportkader Deze folder licht de bijscholingen van de Academie voor Sportkader toe die Badminton Nederland als licentiewaardig
Nadere informatieRaadsvoorstel 2003/406
Raadsvoorstel 2003/406 Onderwerp Vaststellen verordeningen inzake financiële functie gemeente Commissie Algemene Bestuurszaken Datum 10 november 2003 Raadsvergadering 11 december 2003 Samenvatting In de
Nadere informatieNr Houten, 14 februari 2008
Nr. 2008-009 Houten, 14 februari 2008 Aan de gemeenteraad Onderwerp: Functieomvang griffie en mandatering personele aangelegenheden Beslispunten:. 1. Aan de griffier de bevoegdheden van de raad mandateren
Nadere informatieKlachtenreglement cliënten
Klachtenreglement cliënten 1 Inleiding In 1995 werd de Wet Klachtrecht Cliënten Zorgsector aangenomen (WKCZ). De wet bevat een aantal regels voor een zorgvuldige behandeling van klachten van cliënten over
Nadere informatieDOORLOPENDE TEKST VAN HET HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN DE VERENIGING JUNIOR KAMER DEVENTER PER 18 september JWK/tc
- 1 - DOORLOPENDE TEKST VAN HET HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN DE VERENIGING JUNIOR KAMER DEVENTER PER 200545 JWK/tc Leden. Artikel 1. Alle leden van de vereniging zijn verplicht adreswijzigingen ten spoedigste
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Deelregeling #NieuweStukken Fonds Podiumkunsten
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 69346 14 december 2018 Deelregeling #NieuweStukken Fonds Podiumkunsten Het bestuur van het Nederlands Fonds voor Podiumkunsten
Nadere informatieTechnische Commissie honkbal
Technische Commissie honkbal Honk- en softbalvereniging Houten Dragons Versie 21-02-2002 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave Pagina 1 Voorwoord...2 2 Inleiding...2 3 Doelstelling...2 4 Taken voor de Technische
Nadere informatieOpgericht 27 juni 1934 aangesloten bij de K.N.Z.B. KvK-nummer 40045742 Postbank 3119495. Waarderingen- en vergoedingenbeleid MZ&PC De Reest
Waarderingen- en vergoedingenbeleid MZ&PC De Reest Inhoudsopgave 1. Inleiding 1.1 Begripsomschrijving 2. Waarderingenbeleid 2.1 Jaarlijkse attentie 2.2 Vrijwilliger van het jaar 2.3 Overige niet-geldelijke
Nadere informatie*ZE9C48C23CC* Raadsvergadering d.d. 16 december 2014
*ZE9C48C23CC* Raadsvergadering d.d. 16 december 2014 Agendanr.. Aan de Raad No.ZA.14-26406/DV.14-396, afdeling Ruimte. Sellingen, 11 december 2014 Onderwerp: Vaststellen Nota OOR (Onderhoud van de Openbare
Nadere informatiegelezen het voorstel van het college van Burgemeester en wethouders;
De raad van de gemeente Menterwolde; gelezen het voorstel van het college van Burgemeester en wethouders; gelet op artikel 2.1.3 van de Wmo 2015; gelet op artikel 47 van de Participatiewet; BESLUIT: Vast
Nadere informatieSelectiebeleid Nederlands Team Sportklimmen 2015
Selectiebeleid Nederlands Team Sportklimmen 2015 De ambitie van de NKBV is erop gericht meer klimmers op een hoger niveau mee te laten draaien in het Internationale circuit om meer podiumplekken te behalen
Nadere informatieAppraisal. Datum:
Appraisal Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
Nadere informatieAFKONDIGINGSBLAD VAN SINT MAARTEN
AFKONDIGINGSBLAD VAN SINT MAARTEN Jaargang 2013 No. 29 Regeling van de Minister van Algemene Zaken van de 23 e juli 2013, tot instelling van de Stuurgroep Nationale Ontwikkeling DE MINISTER VAN ALGEMENE
Nadere informatieVerordening Rekenkamer Utrecht (2013)
Verordening Rekenkamer Utrecht (2013) De raad van de gemeente Utrecht; gelet op de artikelen 81a en 182 t/m 185 Gemeentewet; BESLUIT vast te stellen de volgende VERORDENING Rekenkamer Utrecht 2013 Artikel
Nadere informatieOnderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - Besluitvormend
BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 8 oktober 2013 nummer: 2013_BW_00620 Onderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - vormend Beknopte samenvatting Verkenningsfase van het
Nadere informatieP R O M O T I E / D E G R A D A T I E R E G E L I N G W A T E R P O L O S C H E I D S R E C H T E R S REGIO MIDWEST
BIJLAGE II BELEIDSPLAN RWPC 2012 P R O M O T I E / D E G R A D A T I E R E G E L I N G W A T E R P O L O S C H E I D S R E C H T E R S REGIO MIDWEST 1 Inhoud Inhoud.....2 1. Inleiding... 3 2. Doel... 3
Nadere informatieVersie: 2.0. Update mei 2014 Vastgesteld door: MT Documenteigenaar: Steffie Velthuis Functie: Functie: Jurist Toepassingsgebied: Geheel BJZ
Kwaliteitshandboek Bureau Jeugdzorg Flevoland Reglement Cliëntenraad Uitgiftedatum: 22 mei 2014 Evaluatiedatum: 22 mei 2016 Vastgesteld op: 2 april 2009 Versie: 2.0. Update mei 2014 Vastgesteld door: MT
Nadere informatieREGLEMENT REMUNERATIE- EN SELECTIECOMMISSIE STICHTING GROENWEST d.d. 12 november 2017
REGLEMENT REMUNERATIE- EN SELECTIECOMMISSIE STICHTING GROENWEST d.d. 12 november 2017 Artikel 1 Definities In dit reglement hebben onderstaande begrippen de navolgende betekenis: Bestuur: Deelneming: Het
Nadere informatieHerschikking van taken SOZA en DZB BESLUITEN
houdens advies van de commis ie SW Aanbiedingsformulier Onderwerp Herschikking van taken SOZA en DZB In te vullen door Bestuurssecretariaat Ontwerper Parafanten Directeuren Portefeuilleh. B&W Nr: 02.1305/16
Nadere informatieREGLEMENT SELECTIE- EN REMUNERATIECOMMISSIE STICHTING WOONLINIE d.d. 1 januari 2017
Artikel 1 Definities REGLEMENT SELECTIE- EN REMUNERATIECOMMISSIE STICHTING WOONLINIE d.d. 1 januari 2017 In dit reglement hebben onderstaande begrippen de navolgende betekenis: Bestuur: Deelneming: Het
Nadere informatieKwalificatieprofiel BVT4
Kwalificatieprofiel Beachvolleybaltrainer 4 Kenmerken kwalificatieprofiel Naam van de kwalificatie Beachvolleybaltrainer 4 Kwalificatiestructuur KSS 2017 Kwalificatielijn Trainer-coach Kwalificatieniveau
Nadere informatieHoofdstuk 17 wordt inclusief koptekst gewijzigd en komt als volgt te luiden
Bijlage 1 bij ledenbrief ECCVA/U201201556 Bijlage 1 CAR Teksten A Hoofdstuk 17 wordt inclusief koptekst gewijzigd en komt als volgt te luiden HOOFDSTUK 17 OPLEIDING EN ONTWIKKELING Ontwikkeling en mobiliteit
Nadere informatieREGLEMENT VAN DE OUDERRAAD Keizer Karel College te Amstelveen BEGRIPSBEPALING Artikel 1
REGLEMENT VAN DE OUDERRAAD Keizer Karel College te Amstelveen BEGRIPSBEPALING Artikel 1 a. Wet: de Wet Medezeggenschap Onderwijs, Stb 778, van 16 december 1981. b. Medezeggenschapsraad (M.R.): Medezeggenschapsraad
Nadere informatieCURSUSINFORMATIE KorfbalTrainer2
In de cursus KorfbalTrainer 2 wordt gewerkt aan de hand van 4 inzichten over trainerschap. CURSUSINFORMATIE KorfbalTrainer2 1 Beste cursist, Leuk dat je mee wilt doen aan de KorfbalTrainer 2 (KT2) cursus!
Nadere informatieStichting Huisartsen Dienstenposten Amsterdam
Functieprofiel Naam organisatie: Stichting Huisartsen Dienstenposten Amsterdam Functienaam: Locatiemanager Datum: september 2009 1. Doelstelling van de functie De Locatiemanager is verantwoordelijk voor
Nadere informatieReglement Benoemingen Remuneratiecommissie Raad van Toezicht STICHTING PHILADELPHIA ZORG
Reglement Benoemingen Remuneratiecommissie Raad van Toezicht STICHTING PHILADELPHIA ZORG Inhoudsopgave Artikel 1 Samenstelling en benoeming... 4 Artikel 2 Adviestaken... 4 Artikel 3 Rapportage raad van
Nadere informatie