Beleidsplan. Bestuur stichting Bricks

Transcriptie

1 Beleidsplan Bestuur stichting Bricks juni 2015

2 Inhoudsopgave P.2 Inleiding P.3 Fundering (missie en visie) Onze Bouwplaats P.4 Bouwstenen van BRICKS P.5 Organisatie P.7-11 Begroting Bijlage 1 Jaarplan P.1

3 1. Inleiding Stichting BRICKS is ontstaan vanuit de wens om aanwezig te zijn op plekken waar kinderen, in hun eigen leefomgeving, in de knel komen. Met aanwezig zijn bedoelen we dat we naast kinderen en het gezin waarin zij leven willen staan en met hen willen meeleven. Hoop geven op een leven, dat misschien niet zonder problemen is, maar wel met perspectief hoe met deze problemen om te gaan. BRICKS betekent niet veel meer dan (bak)stenen. Niet heel bijzonder maar wel nuttig bij het bouwen van bijvoorbeeld een huis. Net als de bakstenen die samen een huis vormen willen wij door middel van onze activiteiten een (veilig) huis bouwen, voor kinderen en hun ouders. Een huis waar zij zich thuis mogen voelen en zichzelf durven zijn. Om zo te bouwen aan eigenwaarde, talenten, identiteit en hoop. Zoals gezegd willen wij aanwezig zijn op plekken waar kinderen in de knel komen. Dit kan ver weg zijn, maar helaas gebeurd dit ook nog steeds in onze eigen straten en wijken. Denk aan armoede, zowel sociaal als financieel, achterstand in onderwijs en geestelijke of lichamelijk verwaarlozing. Gemotiveerd door onze christelijke levensovertuiging willen wij de ontmoeting aangaan met gezinnen in onze eigen leefomgeving. Dit in navolging van Jezus, die mensen opzocht, onafhankelijk van wie ze waren of in welke situatie zij zich bevonden. Daarbij maakt ook voor ons afkomst, cultuur of geloof niet uit. Elk kind en elke volwassenen is het waard om gekend en gezien te worden. Wij kiezen er dan ook bewust voor om ons met BRICKS te richten op kinderen en gezinnen in onze eigen wijk. Ook zij hebben soms een duwtje in de rug nodig om weer hoop en perspectief te krijgen in de situatie waar ze zich in bevinden. P.2

4 2. Fundering De fundering van BRICKS wordt gevormd door dat wat wij willen bereiken, kortweg onze missie en visie. Deze twee zullen we hier verder uitwerken. Missie De missie van stichting BRICKS is het ondersteunen van gezinnen, in de verschillende samenstellingen zoals we die tegenkomen. Met als doel dat zij meer en meer tot een plek worden waar kinderen zich veilig voelen, zichzelf durven zijn en zich kunnen ontwikkelen tot de persoon zoals zij bedoeld zijn. Wij geloven dat hierdoor gezinnen ontstaan waar liefde, respect en vertrouwen kenmerkend zijn voor de relaties. Visie Dit bereiken wij door kinderen een plek te bieden en momenten te geven waar zij kunnen opbloeien. We willen kinderen op weg helpen in het leven, wanneer ze zelf niet zien waar ze naar toe moeten of niet weten hoe daar te komen. Ons streven is om een positieve bijdrage te leveren aan het proces waarin kinderen mensen worden zoals zij zijn bedoeld. Ook willen we ouders toerusten tot zelfbewuste opvoeders, hen ondersteunen in die zaken waar zij tegenaan lopen. Daarbij vinden wij het belangrijk om naast ouders te staan en niet boven ouders. Ons eigen leven mag gezien worden, met onze fouten en gebreken, maar ook met de mooie dingen. Dit betekent voor ons: transparant zijn en laten zien hoe wij met de uitdagingen van het leven omgaan. 3. Onze bouwplaats Onze bouwplaats of werkgebied is in eerste instantie de Rotterdamse wijk Spangen. Deze wijk kent een roerig verleden en roept bij veel mensen nog negatieve associaties op. Tegelijkertijd is het ook een wijk die volop in ontwikkeling is. Er is de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in de wijk, zowel op fysiek als sociaal niveau. Er is veel vooruitgang geboekt en dat is ook goed om te noemen. Toch blijft het lastig om mensen aan elkaar te verbinden om zo de problemen die achter de voordeur spelen aan te pakken. P.3 In Spangen wonen ongeveer tienduizend mensen. De bewoners kennen diverse culturele en sociale achtergronden. De wijk trekt nieuwe mensen aan, waarbij opvalt dat er ook veel gezinnen komen wonen met jonge kinderen. Er wonen dan ook relatief veel kinderen in de wijk. De wijk telt, in vergelijking met de rest van de stad, veel lage inkomens. Gevraagd naar de beleving van bewoners over hun wijk, valt in het laatste wijkprofiel 1 op dat men zich veiliger is gaan voelen. Aan de andere kant zien we dat Spangen onder het Rotterdamse gemiddelde scoort op de twee ander indicatoren: sociaal en fysiek. Op deze gebieden kunnen we gaan bouwen is er dus werk aan de winkel. 1

5 4.Bouwstenen van BRICKS 4.1. Kinderclub(s) Elke maandagmiddag van half vier tot vijf uur is er de SpelletjesClub. Deze Club richt zich op kinderen van vier tot twaalf jaar van de basisschool. Tijdens deze activiteit kunnen kinderen (gezelschap)spelletjes spelen, knutselen, sjoelen etc. De activiteit is er op gericht om kennis te maken met de kinderen en te bouwen aan relaties. We willen de kinderen een veilige plek geven waar ze zich welkom voelen,waar ze kind kunnen zijn. Lekker spelen en plezier maken, maar als het nodig is ook je verhaal kwijt kunnen. Belangrijke aandachtspunten bij deze activiteit zijn: Leren samenspelen, winnen en verliezen, talentontwikkeling en de ontmoeting met andere culturen. Deze activiteit wordt bezocht door gemiddeld zo n twintig kinderen. Tijdens de schoolvakanties worden er regelmatig extra activiteiten georganiseerd, hierbij valt te denken aan een kookworkshop of een uitje. Op termijn zullen er wellicht meer clubs komen. Niet om maar veel activiteiten aan te bieden, maar omdat zij ondersteunend zijn aan het doel van BRICKS. Afhankelijk van de vraag, beschikbaarheid van mensen en middelen Opvoedondersteuning In samenwerking met het CJG (Centrum voor Jeugd en Gezin) wordt er opvoedingsondersteuning aangeboden aan ouders van de kinderen die op de SpelletjesClub komen. De opzet van deze activiteit is niet dat wij vertellen hoe je moet opvoeden, maar wel dat wij een plek creëren waar ouders met elkaar in gesprek kunnen over opvoeden en opvoedingsvragen. Doel hiervan is dat ouders handvatten krijgen om thuis te bouwen aan hun gezin. Bij deze activiteit maken wij gebruik van een methode ontwikkeld door het CJG genaamd: Ouders in Actie. Deze opvoedingsondersteuning heeft in 2014 als pilot gedraaid en zal bij voldoende middelen ook in 2015 worden aangeboden Huisbezoeken We nodigen de kinderen en ouders niet alleen uit voor onze activiteiten, maar we zoeken hen ook thuis op,. Het doel is om minimaal één keer per jaar elk kind dat regelmatig aan een activiteit mee doet te bezoeken. Een verjaardag van de kinderen is daar bijvoorbeeld een mooie gelegenheid voor. Een kaartje en klein cadeautje zijn voor sommige kinderen het hoogtepunt van de verjaardag. Op deze manier willen we kinderen laten zien dat wij hen belangrijk vinden en dat zij waardevol zijn. Ze zijn het bezoeken waard! Dit kan bijvoorbeeld ook bij ziekte of bij (langere) afwezigheid op de club. Daarnaast is dit voor ons ook een goede gelegenheid om de ouders te ontmoeten van kinderen die zelfstandig naar de club komen. We vinden het belangrijk om de ouders te kennen, zodat ouders met hun vragen bij ons terecht kunnen. Tegelijk is het ook voor ons makkelijker om in het vervolg ouders te kunnen aanspreken bij negatieve, zorgwekkende of juist positieve signalen met betrekking tot hun kind Gezinsactiviteiten In het voorjaar van 2015 is een start gemaakt met activiteiten voor ouders en kinderen samen. Dit kunnen workshops zijn voor moeder en dochter, maar ook activiteiten voor het hele gezin. Gezien de animo voor deze activiteiten, zal er in het najaar van 2015 een doorstart worden gemaakt. Minimaal eens per 2 maanden zal er een activiteit georganiseerd worden voor het gezin, waarbij plezier maken, samenwerken en samen-zijn centraal staan. Tijdens de activiteiten zoeken wij naar vormen om ouders en kinderen, vaak op speelse wijze, na te laten denken over gezin zijn. Daarnaast zoeken we bij deze gezinsactiviteiten de verbinding tussen deelnemende gezinnen onderling. P.4

6 5. Organisatie 5.1 Organisatiestructuur en Taakverdeling Het bestuur wordt gevormd door minimaal drie onbezoldigde bestuursleden. Zij zijn verantwoordelijk voor de visie, beleid en financiën van de stichting. De bestuursleden zijn verder niet belast met uitvoerende taken maar zijn er om de werker en vrijwilligers te ondersteunen waar nodig. De werker is in dienst van de stichting en belast met het uitvoeren en uitdragen van de visie en beleid van de stichting. Dit betekent dat de werker nadenkt over activiteiten die passen bij BRICKS en zorg draagt voor de uitvoering hiervan. Daarnaast stuurt de werker de vrijwilligers aan en is het gezicht van de stichting bij de doelgroep. De vrijwilligers en stagiaires tenslotte zijn onmisbaar voor een organisatie als BRICKS. Zij geven, met hun eigen gaven en talenten, inhoud aan de activiteiten die worden georganiseerd. Zonder deze groep geen BRICKS. Vrijwilligers worden zoveel mogelijk ingezet op een plek die aansluit bij hun eigen mogelijkheden en interesses. Dit kan zijn bij het organiseren van activiteiten en het brengen van huisbezoeken, maar ook bij het werk achter de schermen. Daarbij valt te denken aan bestuurswerk, communicatie en pr. Bestuur Voorzitter: R.J.S. Bakelaar Penningmeester: E. Meesen Secretaris: H. Soede Bestuurslid: A. Leeflang 5.2 Communicatie Intern: Het bestuur vergaderd minimaal één keer per kwartaal. Hierbij is de werker ook aanwezig. Werker en vrijwilligers overleggen in gezamenlijk overleg over het werk. Minimaal één keer per jaar wordt het functioneren van werker en vrijwilligers geëvalueerd. Daarnaast is er telefonisch en per contact. Extern (gericht op donateurs, giftgevers en deelnemers): Website Nieuwsbrief Jaarverslagen, projectplannen Folders en flyers Social Media Werker: J.W. Van Tienhoven Vrijwilligers en Stagiaires P.5

7 5.3 Samenwerking Als organisatie willen wij aansluiten bij andere organisaties en initiatieven. Op deze manier kunnen we elkaar versterken, van elkaar leren en samen bouwen aan een mooiere samenleving in Spangen. Op dit moment werken wij met onderstaande organisaties samen, maar in de toekomst willen wij ook kijken wat we samen kunnen doen met scholen en het welzijnswerk op die plekken waar de stichting werkzaam is. Geloven in Spangen Geloven in Spangen (GIS) is een initiatief van de Pelgrimsvaderkerk in Delfshaven. De mensen van GIS, geloven in Spangen en in de mensen die daar wonen. Samen met hen kijken wij wat we kunnen betekenen voor de kinderen en gezinnen die we ontmoeten. De activiteiten van BRICKS worden gehouden in het pand van GIS, het Vinkje. Daarnaast wordt er onderling kennis gedeeld en waar mogelijk bieden we bij elkaar ondersteuning bij activiteiten. Centrum voor Jeugd en Gezin Samen met het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) werken wij aan opvoedondersteuning voor ouders. Het CJG is op afstand betrokken bij de activiteiten die op dit gebied worden ontplooit. Met het aanleveren van input, met de methode Ouders in Aktie, en het coachen van de werker en vrijwilligers levert het CJG een bijdrage aan het werk van BRICKS. Andersom hebben de activiteiten die door de stichting worden georganiseerd weer een signalerende functie voor het CJG. Aangezien het contact goed is, kan er makkelijk worden doorverwezen, waar dat nodig is. Serve the City Rotterdam Serve the City (StC) is een beweging van vrijwilligers. Zij willen hun leven delen en de stad dienen. Samen met StC organiseren we grotere events voor de wijk. Waarbij BRICKS input levert voor de activiteit en er vrijwilligers via StC aansluiten om deze events mogelijk te maken. Zowel! Delfshaven Zowel! is een organisatie die zich sterk maakt voor samenwerking tussen bewoners en andere partijen in de wijk. Waar mogelijk zoeken we verbinding met elkaar of worden contacten uitgewisseld. Een voorbeeld hiervan is het feit dat er vrijwilligers actief zijn bij BRICKS die via de taalcursus van Zowel! bij BRICKS terecht zijn gekomen. P.6

8 6. Begroting De begroting van Stichting BRICKS is gebaseerd op het door het bestuur vast te stellen Beleidsplan, met als onderdeel daarvan het Jaarplan, met als onderdeel daarvan het activiteitenoverzicht. Het aantal activiteiten en de aard van de activiteiten zijn sterk bepalend voor de kosten van Stichting BRICKS in het volgende stichtingsjaar dat zich uitstrekt van 1 augustus 2015 tot en met 31 juli Meer specifiek is de onderstaande begroting gebaseerd op de volgende uitgangspunten: Het jaarplan inclusief het activiteitenoverzicht reflecteert het ambitieniveau van Stichting BRICKS in Dit vertaalt zich in diverse activiteiten die elk met een bepaalde frequentie georganiseerd worden; De kostenkant van de begroting is bottom up opgebouwd op basis van de voorziene activiteiten. Dat betekent dat per activiteit is ingeschat wat de totale tijdsbelasting zal zijn van de werknemer van Stichting BRICKS en wat de out-of-pocket kosten zijn om de activiteit vorm te geven; Onder out-of-pocket kosten wordt verstaande kosten die direct gerelateerd zijn aan de activiteit zoals bijvoorbeeld: 1. Huur van de locatie waar de activiteit plaatsvindt 2. Materiaal dat gebruikt wordt tijdens de activiteit (denk aan knutselmateriaal voor de kinderclub etc) 3. Kosten van externe partijen die betrokken worden bij met name de gezinsdagen (bijvoorbeeld: kosten van een bloemschik-workshop voor een moeder-dochter dag, huur van springkussen op de seizoensopening) Sinds februari 2015 heeft Stichting BRICKS een werknemer in dienst. De werknemer besteed zowel tijd aan organisatie, voorbereiding en uitvoering van de projecten als aan de instandhouding van de Stichting (bijvoorbeeld: voorbereiden vergaderingen, fondsenwerving etc). Onderdeel van de kostenkant van de begroting zijn salariskosten voor de werknemer. De arbeidsduur in de arbeidsovereenkomst (en daaraan gerelateerd de omvang van de salariskosten) is uitsluitend gebaseerd op de tijd die naar verwachting nodig is ten behoeve van uitvoering van de activiteiten. De tijd die werknemer spendeert aan de instandhouding van de Stichting wordt verondersteld plaats te vinden in eigen tijd, dus zonder dat daar salaris tegenover staat. De inschatting van de kosten is mede gebaseerd op inzicht in de kosten van Stichting BRICKS in het afgelopen jaar; De inschatting van de benodigde tijd die de werknemer spendeert aan de projecten is gebaseerd op de urenregistratie in voorgaand boekjaar. Voor nieuwe activiteiten is een eigen inschatting gemaakt; De omvang van de particuliere giften, zowel eenmalig als regulier, is ingeschat op de giften die Stichting BRICKS heeft mogen ontvangen in het afgelopen seizoen. Op basis van het activiteitenoverzicht is de volgende tijdsinschatting gemaakt aan projecturen voor de werknemer: P.7

9 Op basis van het activiteitenoverzicht is de volgende tijdsinschatting gemaakt aan projecturen voor de werknemer: Activiteit #per jaar #per keer #uren per jaar 1. Spelletjesclub Spelletjesclub Vakantie-activiteit Ouderochtenden 3. Huisbezoeken , Gezinsactiviteiten Voorbereiding Activiteit Jongensclub 6. Gezinsmaaltijden Totaal aantal projecturen per jaar: 550 #werkweken per jaar: 45 #uren per week: 12,2 Arbeidsduur opgenomen in de begroting: 1,5 dag per week Op basis van deze inschatting is het uitgangspunt voor de begroting van Stichting BRICKS dat de werknemer in het seizoen voor 12 uur per week in diens is. Hierop is het salaris gebaseerd. De out-of-pocket kosten per activiteit worden, mede op basis van de ervaringen van afgelopen seizoen, als volgt ingeschat. De notes geven een toelichting op de gebudgetteerde kosten. P.8

10 Activiteit out-of-pocket kosten notes 1. Spelletjesclub Spelletjesclub Vakantie-activiteit Huur Ouderochtenden Huur Huisbezoeken 4. Gezinsactiviteiten Promotie Activiteit Jongensclub Huur Gezinsmaaltijden Totaal out-of-pocket kosten : Kosten van materieel en boodschappen voor de spelletjesclub die wekelijks op maandagmiddag plaatsvinden. Het aantal spelletjesclubs per jaar bedraagt grofweg In de vakantieperiode wordt in plaats van de spelletjesactiviteit vaak een wat grotere activiteit georganiseerd. Dit kan bijvoorbeeld een bezoek aan een museum of speeltuin zijn. De kosten hiervan zijn per keer ingeschat op 50 EUR. 3. De spelletjesclub vindt wekelijks plaats in buurtcentrum het Vinkje. Hiervoor dient huur te worden betaald. 4. De ouderochtenden vinden plaats op een locatie waar een huur voor moet worden betaald, bijvoorbeeld in buurtcentrum het Vinkje. 5. De gezinsactiviteiten worden doorgaans wat grootser aangekondigd middels gedrukte flyers om een wat bredere doelgroep te bereiken (niet alleen de kinderen, maar meer leden van het gezin). Dit brengt promotiekosten met zich mee. 6. Voor de activiteit zelf worden kosten gemaakt voor materiaal, externe ondersteuning (bijvoorbeeld een workshopleider bloemschikken, taartenmaker etc) en huur. 7. De Jongensclub vindt plaats op een locatie waar een huur voor moet worden betaald, bijvoorbeeld in buurtcentrum het Vinkje. 8. De kosten voor de gezinsmaaltijden bestaan uit kosten voor het eten en drinken. P.9

11 Spelletjesclub Ouderochtenden Huisbezoeken Gezinsactiviteiten Jongensclub Gezinsmaaltijd (1.250) (500) (2.400) (250) (1.000) (4.146) (829) (207) (2.487) (1.244) (2.487) (5.396) (1.329) (207) (4.887) (1.494) (3.487) begroting bricks TOTAAL Projectkosten- out-of-pocket Out of pocketkosten per activiteit EUR (5.400) Inzet werknemer op activiteit EUR (11.401) Totaal Projectkosten EUR (16.801) Kosten instandhouding stichting Kosten inschrijving KvK EUR (30) Website Beheer- en ontwikkelkosten EUR (420) Printkosten tbv bv nieuwsbrieven EUR (300) Bankkosten EUR (180) Kosten salarisadministratie EUR (254) Totaal Project- Instandhoudingkosten EUR (17.985) TOTAAL Dekking Giften particulieren - incidenteel EUR Giften particulieren - regulier EUR Donaties fondsen EUR Totaal Dekking EUR P.10

12 Bovenstaande begroting laat het totaal aan begrote kosten zien voor Stichting BRICKS in het seizoen De dekking van deze kosten moet deels plaatsvinden door regulieren en incidentele giften van particulieren. Voor het restant wordt een beroep gedaan op fondsen die een bijdrage willen leveren aan het werk van Stichting BRICKS. Het werven fondsen heeft nog niet plaatsgevonden. Dit betekent dat er onzekerheid bestaat over het niveau van dekking. Wanneer de werving van fondsen achterblijft bij de verwachting, zullen de kosten beperkt moeten worden. In eerste instantie zal dit betekenen dat de arbeidsduur in het arbeidscontract naar beneden bijgesteld zal moeten worden. Dit zal ook betekenen dat niet alle geambieerde activiteiten uitgevoerd zullen kunnen worden. P.11

13 Bijlage 1: Jaarplan In dit document presenteren wij onze plannen voor een nieuw seizoen van Stichting BRICKS. Een aantal activiteiten staan vast en vonden in voorgaande jaren ook plaats. Andere activiteiten staan in de planning. Afhankelijk van genoeg middelen, denk aan vrijwilligers, financiën, tijd en ruimte hopen we deze activiteiten te kunnen realiseren. Graag vertellen we u meer over deze activiteiten in dit jaarplan. 1) SpelletjesClub Spangen De SpelletjesClub is de langst lopende activiteit van BRICKS en zal ook komend seizoen de basis zijn van onze activiteiten. Bij de SpelletjesClub ontstaan vaak de eerste contacten met kinderen en ouders, van waaruit we deze contacten verder kunnen uitbouwen. De SpelletjesClub richt zich in eerste instantie op kinderen, maar we zullen meer inzetten op momenten waarbij ook ouders betrokken kunnen worden bij deze activiteit. De SpelletjesClub is er elke maandag van 15:30 17:00. Met uitzondering van de vakantieweken. 2) Ouderochtenden Met de ouderochtenden willen we vooral insteken op ontmoeting en het delen van ervaringen in de opvoeding en het dagelijks reilen en zeilen van een gezin. De ochtenden hebben geen cursus of workshopformat, maar kunnen wel thematisch zijn ingericht. Het gaat niet zozeer om het overdragen van kennis en vaardigheden, maar om de ontmoeting. Afgelopen seizoen heeft deze activiteit een tijd stil gelegen. Met het oog op beschikbare tijd moesten er keuzes gemaakt worden. Daarnaast was de animo voor deze activiteit nog niet wat we er van hadden verwacht. Voor het nieuwe seizoen streven we ernaar om hier een doorstart mee te maken. Wellicht op een andere tijd en in een andere vorm. 3) Huisbezoeken Alle kinderen en gezinnen die deelnemen aan de activiteiten proberen wij minimaal 2 keer per jaar te bezoeken. Bij de kinderen gaan we langs wanneer zij jarig zijn met een kaartje en een cadeautje. Met deze bezoekjes willen we laten zien dat we niet gericht zijn op het organiseren van alleen maar leuke activiteiten, maar juist ook op de relatie met de gezinnen die hieraan meedoen. Huisbezoeken vinden het hele jaar door plaats. 4) Gezinsactiviteiten (nieuw) Aan het begin van 2015 zijn we gestart met de eerste activiteiten gericht op het gezin. Dit betrof een pilot. Gezinsactiviteiten kunnen activiteiten zijn met het hele gezin, maar ook bijvoorbeeld moeder en dochter of vader en zoon samen. De activiteiten zijn er op gericht relaties op te bouwen, door ouders en kinderen in gesprek te laten gaan, samen te laten werken en na te laten denken over hun relatie. Dit door middel van actieve en creatieve werkvormen. De Gezinsactiviteiten voor het seizoen zullen minimaal eens per 2 maanden plaatsvinden, met uitzondering van de zomerperiode. Dit betekent dat we ons richten op 5 tot 6 activiteiten in het seizoen. Activiteiten zullen over het algemeen een dagdeel beslaan.

14 5) JongensClub (nieuw) De JongensClub is een nieuwe activiteit en een andere invulling van onze wens om een maatjesproject op te zetten. De JongensClub is erop gericht om met een klein clubje jongens een tijd op te trekken. Door middel van actieve werken spelvormen geven we de jongens een plek waar ze hun energie en verhaal kwijt kunnen. Een plek waar ze zichzelf kunnen zijn en zich niet groter hoeven voor te doen dan ze zijn. Of deze activiteit doorgang kan vinden, hangt af van beschikbare en geschikte vrijwilligers. Maar ook van beschikbare ruimte en financiële middelen. 6) Gezinsmaaltijden (nieuw) Ook een nieuw idee, waarvan we nog onderzoeken of het haalbaar is, is een project met als werktitel Gezinsmaaltijden. Het idee is om eens per maand na de SpelletjesClub met een klein groepje kinderen een maaltijd te koken. De maaltijd is niet alleen voor henzelf, maar juist ook voor hun gezinnen. Samen met de kinderen koken we een simpele maar gezonde maaltijd, waarna ouders en broertjes en zusjes aanschuiven om samen te eten. Op deze manier verdiepen we de relaties met de kinderen, maar ook met de ouders. Dit project zal een pilotfase kennen, waarna we evalueren of dit project haalbaar is en onze doelen gehaald worden. We starten in september 2015 en na de maaltijd in december wordt er geëvalueerd. Tijdstip: maandag van 17:00 19:30 uur.

15 Beleidsplan Stichting BRICKS 2015 Jan-Willem en Joni van Tienhoven Adres: Toussainstraat 27, 3027 XV Rotterdam Telefoon: website: