VERENIGING GHANA TWENTE

Transcriptie

1 VERENIGING GHANA TWENTE Beleidsplan (GKKT) Vereniging Ghana Twente

2 Inhoudsopgave Beleidsplan Vereniging Ghana Twente (GKKT) 1. Doelstellingen, visie en werkwijze van GKKT 2. Organisatie a. Bestuur b. Vrijwilligers 3. Projecten 4. Probleemstelling 4.1 Partnerorganisatie in Ghana 5. Het pilot project - Projectkosten - De implementatie - Dekkingsplan - Resultaat 6. Voorlichting

3 1. Doelstellingen, visie en werkwijze van GKKT Doelstelling: 1. De vereniging heeft ten doel: a. Het laten integreren en participeren van haar leden in de Nederlandse samenleven. b. Het uitvoeren van ontwikkelingsactiviteiten in het land van herkomst Ghana De vereniging tracht dit doel onder meer te bereiken door het initiëren, organiseren en uitvoeren van lokaal en bovenlokale activiteiten casu quo projecten. De vereniging tracht haar doel onder meer te verwezenlijken met alle daartoe geëigende middelen. 2. De stichting beoogt niet het maken van winst Ghanese migranten die zich in de provincie Overijssel en omgeving hebben gevestigd bijstaan met praktische, sociaaleconomische en sociaal-emotionele ondersteuning om integratie en participatie te bevorderen; De Ghanese gemeenschap motiveren donaties in te zamelen voor ontwikkelingsprojecten in Ghana; Duurzame vooruitgang op kleine schaal bewerkstelligen in Ghana, Projecten richten zich op landbouw, educatie, waterbouw, gezondheidszorg en milieu problematiek;

4 Noodhulp Hulp in noodgevallen: in januari 2013 heeft de vereniging een flitsactie uitgevoerd voor waterput aangedreven met zonne energie die noodzakelijk was als gevolg van de droogte in Brong Ahafo regio Nkoranza. Er is in een korte tijd opgehaald. Visie Vereniging Ghana Twente werkt vanuit de achterliggende visie dat er zonder educatie en gezondheidsvoorlichting geen vooruitgang wordt geboekt. Als er goede educatie is, is de kans op het uitoefenen van een beroep groter en de kans op armoede kleiner. Werkwijze Kernbegrippen in de werkwijze van Vereniging Ghana Twente zijn: Integratie Participatie Directe samenwerking met de doelgroep Haar invloed op het openbaar bestuur en op de besturen van instellingen te vergroten. Het werven en begeleiden van vrijwilligers De activiteiten in Nederland richten zich op hulp bij integratie, participatie en het begeleiden naar een meer zelfstandige en geëmancipeerde positie. De steunpuntfunctie wordt daarom ingevuld door onder meer om elke eerste zondag van de maand een vergadering te houden, die gericht zijn op onderwerpen als integratie, participatievraagstukken en arbeidsmarkt.

5 Door deze zaken in de informele sfeer aan de order te stellen worden problemen eerder bespreekbaar gemaakt en ontstaat er een actieve i.p.v. passieve informatieoverdracht. De projecten in Ghana richten zich op integratie van onderwijs, gezondheidszorg, landbouw en ecologische ontwikkeling met een bottom-up benadering door directe interactie en samenwerking met de lokale gemeenschappen met als doel het bevorderen van de kwaliteit van het leven van de doelgroep: kansarmen die geen toegang hebben tot gezondheidszorg, schoon drinkwater en onderwijs. Op 19 februari 2004 is Vereniging Ghana Twente (GKKT) opgericht en geregistreerd bij de Kamer van Koophandel onder nummer

6 3. Organisatie a. Bestuur b. Vrijwilligers Bestuur en vrijwilligers Vereniging Ghana Twente (GKKT) Alfred Atta-voorzitter Agnes Donkor- secretaris Adjei Johnson Akwasi-penningmeester Kwame Aviane- controle boekhouding Mensah Dwomor- vice voorzitter en organisator Het bestuur bestaat uit drie leden, namelijk een voorzitter, penningmeester en secretaris De voorzitter De taken van de voorzitter zijn: a. Het leiden van de organisatie, de vergaderingen, de bestuursleden en vrijwilligers; b. Het naar buiten treden namens de stichting, afhankelijk van de situatie; c. Het delegeren en mede-uitvoeren van de uit te voeren werkzaamheden; d. Het bewaren van evenwicht in de organisatie m.b.t. werklast en samenwerking; e. Het rapporteren over bovenstaande tijdens de bestuursvergaderingen. De penningmeester De taken van de penningmeester zijn: a. Het volgen van de daadwerkelijke inkomsten en uitgaven ten opzichte van de geplande inkomsten en uitgaven; b. Financiële administratie van de stichting in het algemeen;

7 c. Financiële administratie van de projecten; d. Het aangeven van de documentatie die de boekhouder aan het einde van het jaar nodig heeft om het onafhankelijke jaarverslag, incl. accountantsverklaring, op te stellen; e. Over bovenstaande rapporteren tijdens de bestuursvergaderingen; f. Tijdens de bestuursvergaderingen deelnemen in de algemene menings- en besluitvorming met betrekking tot alle punten die binnen de organisatie aan de orde zijn. g. Aan het eind van het jaar controleren 2 vrijwilligers de boekhouden. De secretaris De taken van de secretaris zijn: a. Behandelen van de inkomende en uitgaande post en ; b. Archiveren van de inkomende en uitgaande post en ; c. Het naar buiten treden namens de organisatie, afhankelijk van de statutaire en reglementaire bevoegdheden en de situatie; d. Bijhouden van het ledenbestand; e. Over bovenstaande rapporteren tijdens de bestuursvergaderingen; f. Notuleren en verslagleggen van de bestuursvergaderingen.

8 b. Vrijwilligers De volgende aanvullende taken worden vervuld door vrijwilligers: a.redactie (communicatie media,website, PR, en voorlichting) Daarnaast moet de website regelmatig tekstueel en visueel aangepast worden. b IT Deze vrijwilliger onderhoudt de technische kant van de website en onderhoud de website. De vrijwilligers dienen aangestuurd te worden door het bestuur. Zij worden gekozen tijdens vergaderingen, mochten er activiteiten zich voordoen. De vrijwilligers krijgen geen vergoedingen, alleen reiskosten die gemaakt zijn ivm voorlichtingen en vergaderingen om de vereniging te vertegenwoordigen.

9 Project 2014/2018: 3. Projecten: - Activiteiten in Nederland - Partner organisatie in Ghana

10 3 Project 2013/2014 Waterput bron van leven: 3 Projecten 3.1 Activiteiten in Nederland Fondsen werving in Nederland Deelname aan sponsoractie Fietsenscoort.nl De landelijke campagne die op uitdagende wijze het fietsen naar het werk stimuleert en draagt bij het reduceren en het tegengaan van klimaatverandering wereldwijd. Fietsen scoort levert ook een bijdrage aan duurzame ontwikkeling in de ontwikkelingslanden. Daarom heeft de Ghanese vereniging met het project Waterput bron van leven deelgenomen aan het sponsor actie project van Fietsen scoort.nl. Winnaars 2013 Fietsen Scoort.nl en het brede publiek waren meebepalend aan welke duurzame projecten in ontwikkelingslanden een sponsorbedrag van 3.000,- werd toegekend. In totaal waren er vijftien projecten door platform MyWorld geselecteerd. Ghanese Vereniging in Twente: project 'Waterput, bron van leven' (is één van de winnaars van deze actie) Waarom deze actie? Het klimaatvraagstuk kan alleen in internationaal verband worden opgelost. Daarbij verdient de positie van ontwikkelingslanden extra aandacht. Deze landen dragen (nog) relatief weinig bij aan de uitstoot van broeikasgassen. Aan de andere kant zijn ze vaak kwetsbaarder en hebben minder middelen om zich aan te passen (adaptatie) aan klimaatverandering. Ook ontwikkelingslanden moeten zich op duurzame wijze kunnen ontwikkelen.

11 Waterput: bron van leven. Het realiseren van schoon drinkwater voor mens en dier met een duurzaam systeem: Een waterput, aangedreven door zonne-energie. Aanvrager: Ghanafuo Kroye Kuo Twente (GKKT) Land van uitvoering: Ghana/Brong-Ahafo Region/Dromankese De Ghanese vereniging (GKKT) levert een bijdrage aan het bestrijden van armoede door landbouw projecten te realiseren voor de lokale bevolken in Dromankese in Ghana. Onze vereniging samen met de lokale bestuur zal toezien dat het project gerealiseerd wordt. Een belangrijk element voor een succesvolle uitvoering van dit project is goed sturing. Elk project heeft een leidersfiguur nodig, daarom heeft het dorp comité een coördinator aangesteld die dit project coördineert en meehelpt om het vorm te geven. Deze persoon is nodig om draagvlak in de samenleving te creëren voor het project en om als een sleutelpersoon bij het uitvoering te betrekken.

12 4. Probleemstelling Door de dramatische groei van de bevolking, zowel in het district Nkoranza als in het gebied van Brong Ahafo als geheel, is grotendeels toe te schrijven aan de stroom van mensen die vanwege de droogte in het noordelijke deel van Ghana naar het zuiden getrokken zijn. De groep mensen die meestal achter blijven zijn kinderen, ouderen en de zwaksten in de gemeenschap. Daarom willen wij deze achterblijvers helpen. Het gaat niet om charitas. Mensen moeten zelf de motor zijn van veranderingen. We geven ze geen vis, maar een hengel om vissen te vangen. Het moet gaan om projecten die gedragen worden door de inwoners zelf. Het beoogde effect van de activiteiten wil de plaatselijke organisatie de volgende punten bereiken. 1. Positieverbetering voor de bevolking in die gebieden 2. Gedeeltelijk oplossing water problematiek en een leer proces voor de veehouderij in het gebied 3. Armoede bestrijden 4. Teneinde te werken aan de voedsel problematiek van de bevolking

13 4.1) Partner organisatie in Ghana Dromankese Town Development Association is de partner organisatie in Ghana. Een NGO organisatie die lokale ontwikkelings projecten uitvoert. Voorzitter : Mr. Kofi Lie Coordinator : Mr. Nana Kwame Ahwireng Penningmeester: Mrs. Nana Afia Sarpong Opgericht : Adres : P.O. Box 4, Nkoranza Dromankese, Brong Ahafo Ghana NGO nummer : G-26, 653 Bank : Access Bank (Ghana) Limited Adum Branch, Ashanti : Nummer

14 5. Het pilot project Technische vakschool in Ghana Young Africa Ghana Project Contactgegevens Aanvragende organisatie Penvoerder: Stidit Koningslaan GN Utrecht Medeaanvrager: Partin, brancheorganisatie van het particuliere initiatief Erik Boerrigter Postbus DB Apeldoorn Medeaanvrager: LOA Hashim Dagano Haasweg AW Almere-Buiten Ghanese Vereniging in Twente Alfred Atta Adelaarstraat BK Oldenzaal Looptijd project Startdatum: Einddatum: Winstoogmerk Nee

15 Projectkosten Wat kost het project Euro opzet centrum, projectuitvoering ( per jaar voor de duur van 5 jaar), totaal ,- Hoeveel financiering wordt gevraagd Euro ,- Hoeveel bedraagt de eigen bijdrage Euro ,- : Euro ,- uit fondswervende activiteiten startend vanaf het tweede projectjaar (20.000,- per jaar) en in kind (14 hectare land in Ghana, goederen tbv inrichting werkplaatsen, vrijwillige menskracht). Co-financiering door andere partij? Nee Korte omschrijving van het project Young Africa Ghana Inleiding Het project bestaat uit twee delen: - Een deel uit te voeren in Ghana - Een deel uit te voeren in Nederland om migranten te betrekken bij het project in hun thuisland, en daar actief bij te participeren In Ghana De regio Brong Ahafo, in Nkoranza district kent een grote concentratie van kansloze jongeren. Veel van de jongeren zijn vanwege hun uitzichtloze situatie (er zijn vele teruggestuurde asielzoekers onder hen) beschadigd en hebben te grote sociale problemen om zelfstandig iets te kunnen opbouwen. Zij hebben niemand om op terug te vallen. Europa blijft voor hen de droom. De Dromankese Town Development wil een (vak)opleidings- /ontmoetingscentrum voor hen bouwen volgens het succesvolle en innovatieve concept van Young Africa. In deze arme regio zal het zonder hulp van buiten immers jaren duren voordat er voldoende fondsen zijn om dit centrum van de grond te tillen. In Nederland Voor zover er financiële ruimte is, zal de Ghanese gemeenschap in Nederland in de eerste plaats de eigen familie bijstaan en ondersteunen. Het geven van giften (donaties) aan een bepaald abstract project in Ghana schiet er hierdoor bij in. Toch zal er gevoel voor hun landgenoten bestaan onder the lucky ones die wel een bestaan hebben kunnen opbouwen in Nederland.

16 Op een bepaalde manier zullen zij de jongeren die het niet gehaald hebben bij hun emigratie naar Europa willen helpen. Korte omschrijving projectvoorstel In Ghana Om jonge asielzoekers niet terug te sturen naar de wanhoop, en kansloze jongeren ervan te weerhouden hun kansen te gaan zoeken in Europa (e.g. Nederland) wordt er een centrum voor beroepsopleiding en training opgezet in een van de meest kansarme regio s in Ghana. Omwille van de duurzaamheid van het project wordt het beproefd concept van Young Africa gefranchised. Het concept heeft zich in de praktijk bewezen in Zimbabwe, en op 2 plaatsen in Mozambique. Young Africa Namibië is onlangs opgestart. Young Africa heeft duizenden kansarme jongeren (ca in 10 jaar, waarvan meer dan1000 per jaar met een afgeronde vakopleiding) opgeleid zodat zij een baan kunnen verwerven of met microkredieten in staat gesteld zijn een eigen bedrijf te starten. De micro kredieten die door YA zijn verleend worden voor 90% terugbetaald. Door het verdienmodel dat Young Africa hanteert, -en wat dus wordt overgenomen in dit project-, kunnen de centra na een aantal jaren (tussen de 5 en 8) in het geheel overgedragen worden aan de lokale projectpartner en zelfstandig functioneren. In Nederland In Nederland wordt er voor het betrekken van de Ghanese gemeenschap bij het project samengewerkt met LOA (migrantenorganisatie) en Partin (brancheorganisatie van het particuliere initiatief.) Van de Ghanese gemeenschap in Nederland wordt geen geld verwacht, maar vrijwillige inzet ten behoeve van dit project om fondsen te werven en goederen te verzamelen. Om de vrijwillige inzet te faciliteren en te organiseren wordt gebruik gemaakt van de contacten van LOA en de expertise van Partin op het gebied van het faciliteren van online samenwerking. De overall projectleiding is in handen van ervaren projectleiders.

17 Korte projectbeschrijving In Ghana In het centrum worden goed geoutilleerde werkplaatsen voor autotechniek, elektrotechniek, houtbewerking, ICT, bouw, kleding en mode gevestigd. Ondernemers uit de regio worden uitgenodigd om hier hun bedrijvigheid (deels) te vestigen. Als tegenprestatie leiden zij de jongeren op en betalen een bedrag aan huur. Jongeren betalen een klein bedrag voor hun opleiding. Opvallend aan het over te nemen Young Africa concept is de holistische benadering: behalve een vakopleiding krijgen jongeren begeleiding op het gebied van ontwikkeling van zelfvertrouwen sociale trots. Daarnaast ontwikkelen de Young Africa centra zich in de loop der jaren tot internationale ontmoetingsplekken van jongeren. Het YA concept is uitgebreid beschreven en uitgewerkt (evenals de 2 jarige opleiding, verdeeld in 4 blokken) en wordt geleverd inclusief alle conceptcontracten (templates) met ondernemers. De lokale organisatie DTDA, een van de projectpartijen, levert de grond (al in hun bezit) en legt de verbindingen met gekwalificeerde ondernemers die zich in het centrum willen vestigen. In Nederland In Nederland wordt allereerst een startbijeenkomst georganiseerd met een presentatie van het Young Africa concept. Tijdens de bijeenkomst worden vrijwilligers geworven die, onder leiding van de projectpartners LOA en Partin, zich gaan inzetten voor de benadering van bedrijven, scholen (ROC s) en andere instanties, om goederen te verzamelen voor de inrichting van het centrum. In tweede instantie zal een groep Ghanese vrijwilligers onder leiding van Partin (online samenwerken) leren fondswerven voor dit project door middel van voorlichtingen op scholen, bibliotheken, serviceclubs etc. Land(en) waar het project plaatsvindt Ghana en Nederland Omschrijf de doelen zo concreet mogelijk Projectdoelen in Ghana Het implementeren van het beproefde Young Africa concept in Ghana. Kansloze jongeren (500 afstuderende uitgroeiend tot 1200 per jaar) krijgen een beroepsopleiding, waarmee ze een eigen bedrijf kunnen starten of een baan kunnen vinden. De bewezen holistische aanpak maakt dat gedesillusioneerde (en zelfs beschadigde) jongeren sterker komen te staan in hun dagelijks leven.

18 Twee innovatieve concepten maken het Young Africa model zo succesvol: a. de integrale aanpak en b. het (franchise)concept voor lokale ondernemers. Ad a. Om jongeren daadwerkelijk de middelen te bieden een menswaardig bestaan op te bouwen, moeten zij zichzelf ontwikkelen op een integrale manier: (bedrijfs)economische, sociale, intellectuele, emotionele, spirituele en fysieke aspecten moeten samengaan om resultaat te behalen (ook als een methode van HIV/Aids preventie). Het YA centrum is zo ingericht dat al deze aspecten aan bod komen in het (vak)onderwijsprogramma. Ad b. Alle opleidingen bij YA zijn gefranchised aan lokale ondernemers. (Zie de bijlage het YA concept/innovatief en duurzaam). Zij runnen een bedrijf, gebruikmakend van de faciliteiten in het centrum, betalen daarvoor huur en geven tegelijkertijd een vakopleiding aan leerlingen. Dit betekent dat lokale mensen, in een goed geoutilleerde omgeving die ze zelf voor hun bedrijfsvoering niet zouden kunnen bekostigen, verantwoording nemen voor de ontwikkeling van hun eigen jongeren. Met minimale financiële middelen worden veel jongeren opgeleid. De implementatie van een nieuw YA-centrum onderscheidt 6 fasen: 1) Aanloop (eerste projectjaar) 2) Voorbereiding (eerste projectjaar) 3) Bouw (medio/eind eerste projectjaar) 4) Opzet programma (tweede projectjaar) 5) Capacity building lokale partner (derde en vierde projectjaar) 6) Overdracht aan lokale partner(5e projectjaar) In het eerste projectjaar worden de fasen 1 en 2 doorlopen en een aanvang gemaakt met fase 3. In het tweede projectjaar wordt het centrum afgebouwd, ingericht en met de opzet van het programma begonnen: Computertechniek, ICT, computerlessen, houtbewerking, metaalbewerking, druk-en reprotechniek, kleding ontwerpen en maken, autotechniek. Eind tweede projectjaar: contracten met lokale ondernemers (ca 20) In het derde projectjaar start het programma, komen de eerste 500* leerlingen wordt begonnen met de capacity building van de lesgevende ondernemers/lokale partner. Dit wordt uitgebouwd in de jaren 4 en 5 (1500 leerlingen). De eerste 500 leerlingen, gestart in het 3e projectjaar, verlaten het centrum.

19 *In de reeds draaiende YA projecten verlaten gemiddeld per jaar 1000 geslaagde jongeren het centrum. 67% hiervan vindt een baan of begint een eigen bedrijf (Mozambique). 80% van de jongeren voelt zich sterker, in economisch en sociaal opzicht (Zimbabwe). Na implementatie van alle faciliteiten in Ghana verwachten wij in de aanloopperiode (de projectperiode) een jaarlijkse intake van 500 jongeren. Na de projectperiode zal het centrum na verwachting kunnen functioneren als de andere YA centra en ca. 1000/1200 jongeren opleiden. In het 4e projectjaar wordt er een begin gemaakt met de opzet van het internationale jongerenontmoetingscentrum. Ervaringen met de reeds bestaande YA centra tonen aan dat na 5 tot 8 jaar het centrum op eigen benen kan staan onder een lokale leiding. Vanwege de banden met de lokale projectpartner en de lokale projectleiding verwachten wij overdracht aan de lokale partner direct na de projectperiode van 5 jaar. Projectdoelen in Nederland In Nederland wordt de Ghanese gemeenschap gemobiliseerd om dit project te steunen met activiteiten die zij ontplooien in de samenleving. Bij deze activiteiten worden zij begeleid: geformeerde teams werken online samen en leren presenteren (hoe zit de Young Africa aanpak in elkaar), brieven schrijven, afspraken maken, evenementen organiseren als tentoonstellingen in bibliotheken en kerken. De teams maken gebruik van een virtueel kantoor. Het beschikbare materiaal als foto s en filmpjes, de eenmaal gemaakte presentaties, brieven, en andere documenten (richtlijnen, tips) zijn centraal opgeslagen en voor rechthebbenden toegankelijk. De teams leren efficiënt gebruik te maken van de kennis en kunde van anderen door gebruik van het virtuele kantoor. Voor het verkrijgen van goederen voor de inrichting van het centrum zullen zij contacten leggen met scholen, bedrijven en andere organisaties. Het is de bedoeling dat zoveel mogelijk goederen geschonken worden. (Naaimachines, computers, gereedschap, inrichtingen (autobrug, draaibanken). De fondsenwerving wordt door samenwerkende teams opgepakt, vanaf het 1e projectjaar werven zij ,- euro per jaar. Eerdere contacten met scholen worden uitgebouwd. De eerste groep jongeren uit Nederland bezoekt het centrum. De activiteiten In Ghana

20 Dekkingsplan 1e projectjaar Bouwopzichter contracteren. Aanloop naar opleiding bouw, werkervaringsplekken. Voorbereiding bouw op basis van bestaande tekeningen (YA Mozambique, Zimbabwe). Aanschaf stenen maakmachine (cementbesparing, toekomstig verdienmodel voor bouwopleiding) Aanleg omheining, met portiersgebouwtje Bouw van twee grote bedrijfsgebouwen (met zonnepanelen), bouw klaslokaalunit, bouw toilet-unit met biogasinstallatie (levering energie en verkoop mest, toekomstig verdienmodel voor bouwopleiding) Opleiding/stage lokale manager. 14 hectare grond omheinen met poort euro 1 maand 6 kamers toilet met Biogas installatie euro 1 maand 40 meter gebouw met 6 kamers met dak euro 8 tot 10 weken 8 Classroom block voor lessen met dak euro 6 tot 8 weken 40 meter gebouw met 8 kamers euro 8 tot 10 weken Gehele grond bewerken en gereedmaken euro 4 weken Opslag container op de bouwplaats euro 2 weken Zonne energie installaties op 3 gebouwen euro 4 weken Vergunningen, leges, registraties euro 2 weken Waterput met watertanks en installaties euro 3 weken Onvoorzien en inflaties euro 1ste fase totaal bouwkosten euro 2e projectjaar Bouw Inrichting bedrijfsgebouwen Contacten/werving lokale ondernemers Contracten sluiten met ondernemers/onderwijsgevenden Contracten sluiten met overige onderwijsgevenden Teacher training Implementatie programma Kosten inrichting, opzet educatief programma euro 6 maanden 3e projectjaar, 4e projectjaar Bouw overige delen van het centrum Implementatie programma Start onderwijs Start ontmoetingscentrum Capaciteitsontwikkeling lokale partner 5e projectjaar Overdracht aan lokale partner. Internationaal jongerenontmoetingscentrum gaat van start. Projectkosten euro Per jaar x 5

21 In Nederland Kick-off In Nederland worden de connecties (migranten) van LOA en Partin gemobiliseerd voor de voorlichting van het Young Africa concept en werving van vrijwilligers. In het eerste projectjaar gaat een kick-off bijeenkomst van start. Naar verwachting komen hier ca. 150 belangstellenden op af. Projectmanager Ghana In het eerste projectjaar wordt de Nederlands/Ghanese manager van het nieuw op te richten YA Ghana centrum opgeleid, in Apeldoorn door de voorzitter van YA, met mogelijke stage in Mozambique of Zimbabwe. Met een Ghanese jeugd en vluchtelingenachtergrond, goed opgeleid, 35 jaar werkervaring in Nederland, is deze manager (initiatiefnemer van het PI Nederland/Ghana Twente, Partin deelnemer, penningmeester van LOA) bij uitstek geschikt om de projectvoortgang in het eerste en tweede projectjaar (fase 2 en 3) te begeleiden. Vanaf fase 4 (eind tweede en derde projectjaar zal hij zich permanent vestigen in het YA centrum Ghana en zich full time (met zijn Nederlandse vrouw) inzetten voor de ontwikkeling van het centrum. De projectmanager krijgt geen salaris, en werkt op basis van iets terugdoen voor zowel Nederland als Ghana. Teams van vrijwilligers houden acties voor de inrichting In het eerste projectjaar worden teams gevormd van in Nederland wonende migranten: zij gaan met het YA concept aan de slag (voorlichting aan serviceclubs, bedrijven, tentoonstellingen en presentaties in bibliotheken en kerken, scholen). Introductie van online samenwerking. Teams van vrijwilligers leren om te gaan met het concept van het virtuele kantoor waar rechthebbenden toegang toe hebben, materiaal te delen en kennis uit te wisselen over content (YA-concept) en presentatietechniek. Zij worden daarbij ondersteund met centraal beschikbaar gesteld bestaand materiaal (foto en film).

22 LOA coördineert de inzamelingsactie van goederen voor het centrum. Partin faciliteert de online samenwerking. Goederen voor/inrichting van het centrum die niet ter plaatse (in Ghana) worden aangeschaft, worden door vrijwilligers ingezameld en uit hoofde van het project naar locatie verscheept. Teams van vrijwilligers doen aan fondsenwerving Het faciliteren van online samenwerken is een expertise van Partin. Partin zal de projectmanager leveren voor het faciliteren van de online samenwerking. In het eerste projectjaar en volgende projectjaren worden teams van vrijwilligers opgeleid in online samenwerken. Ervaring wijst uit dat online samenwerking ( zelf doen met hulp van anderen) tot directere resultaten leidt dan het volgen van cursussen. De teams krijgen via online samenwerking opleiding over het YA concept. De teams krijgen via online samenwerking opleiding in presenteren. De teams krijgen via online samenwerking opleiding en instructie over verhalen schrijven. De teams krijgen via online samenwerking instructie over crowd funding. De teams krijgen via online samenwerking instructie over fondsen werven (scholen en bedrijven). Er wordt een projectwebsite ingericht, te onderhouden door een speciaal daarvoor aangewezen team. Vanaf het tweede projectjaar werven de teams euro per jaar voor het project. Ook in de opvolgende projectjaren zal tenminste een fysieke bijeenkomst per jaar worden gehouden, met ten minste 100 (nieuwe) belangstellenden per bijeenkomst. Projectkosten euro Per jaar x 5

23 De doelgroep In Ghana Kansarme jongeren in de leeftijd van 14 tot 22 jaar. In Nederland De Ghanese migranten. Bijdrage aan migratie en ontwikkeling beleidsprioriteiten Meer aandacht voor ontwikkeling in migratiebeleid. Versterken van de betrokkenheid van migranten/migrantenorganisaties. Versterken van de relatie tussen geldovermakingen en ontwikkeling. Hoe? Meer aandacht voor ontwikkeling in migratiebeleid. Jonge Ghanese asielzoekers die geen rechtsgrond hebben om zich in Nederland te vestigen of illegaal in Nederland verblijvende Ghanezen die worden teruggezonden, staan niet langer met lege handen. In het Young Africa centrum in Ghana wordt hen bescherming en een perspectief geboden. Ook levert het project een alternatief voor kansarme jongeren in Ghana die proberen naar Europa te komen om daar een bestaan op te bouwen, veelal in de illegaliteit. Versterken van de betrokkenheid van migranten/migrantenorganisaties. Migranten worden nadrukkelijk betrokken bij het project. Er wordt aan hen geen geld gevraagd (niet haalbaar), maar inspanning voor een ontwikkeling in hun thuisland. Projectpartner platform Landelijk Overlegorgaan Afrikanen (LOA) organiseert onder meer de fysieke bijeenkomsten, Partin faciliteert de online samenwerking tussen de te formeren fondswervende teams. Versterken van de relatie tussen geldovermakingen en ontwikkeling. Met de te werven projectgelden van euro vanaf het eerste projectjaar worden investeringen in het centrum gedaan, via de projectwebsite wordt de achterban op de hoogte gehouden van de resultaten.

24 Resultaten Output in Ghana In het eerste en tweede projectjaar hebben 50 jongeren werkervaringsplekken in de bouw, plaatsen zonnepanelen, aanleg biogasinstallatie 500 jongeren ontvangen een beroepsopleiding vanaf het 3e projectjaar 1500 jongeren ontvangen een beroepsopleiding vanaf het 4e projectjaar 2500 jongeren ontvangen een beroepsopleiding vanaf het 5e projectjaar 500 jongeren hebben hun opleiding afgerond in het 5e projectjaar na het 5e projectjaar gaat het YA centrum zelfstandig verder met het opleiden van een nieuwe intake van ca jongeren per jaar. Vanaf het 6e projectjaar verlaten ieder jaar 1000 opgeleide jongeren het centrum. In het 5e projectjaar komen de eerste Nederlandse bezoekers (scholieren) naar het jongerenontmoetingscentrum. Outcome in Ghana Grote aantallen jongeren ontdekken wat hun idealen en talenten zijn. Grote aantallen jongeren zien hun eigen kansen in hun land van herkomst. Grote aantallen jongeren leren over ondernemerschap, starten een bedrijf en zijn economisch zelfstandig. Grote aantallen jongeren zijn geoutilleerd om in dienst te treden bij een bedrijf, vinden een baan en zijn economisch zelfstandig. Grote aantallen jongeren hebben een gedegen kennis over gezondheidsbedreigende aandoeningen (HIV/AIDS, infectieziekten) en streven een gezonde levenswijze na. Grote aantallen jongeren kennen de geschiedenis van hun land en zijn trots op hun afkomst.

25 Output in Nederland In het eerste projectjaar hebben 150 Ghanese migranten kennis genomen van het YA concept In het eerste projectjaar worden 50 Ghanese vrijwilligers/migranten opgeleid in gebruik virtueel kantoor en (naar keuze) in fondswerving, crowdfunding, lezingen geven/presentatietechniek, inrichten tentoonstellingen, contacten leggen/brieven schrijven (scholen, serviceclubs) etc. In het tweede en de daaropvolgende resterende projectjaren hebben 240 (60 per jaar) Ghanese migranten kennis genomen van het YA concept. In het tweede en de daaropvolgende resterende projectjaren worden per jaar nog eens 30 Ghanese vrijwilligers/migranten opgeleid in gebruik virtueel kantoor en (naar keuze) in fondswerving, crowdfunding, lezingen geven/presentatietechniek, inrichten tentoonstellingen, contacten leggen/brieven schrijven (scholen, serviceclubs) etc. Zij werven vanaf het 1e projectjaar euro in geld en in kind. Zij leggen en onderhouden contacten met tenminste 3 ROC s, verspreid in Nederland. Zij leggen en onderhouden contacten met tenminste 3 Nederlandse bedrijven die bijdragen in geld en in kind doen aan YA Ghana in het kader van MVO. Zij doen tenminste 1 projectaanvraag (voorbeeld voor de opstart van een Solar Fruit Dryer) bij een organisatie als Wilde Ganzen of een vermogensfonds.

26 Outcome in Nederland Ghanese migranten leggen vanwege hun betrokkenheid bij het project YA Ghana gemakkelijk contacten met scholen, serviceclubs, bedrijven etc. Door de voorlichting en training die ze hebben gekregen doen ze dit op professionele en zelfbewuste manier. Het geleerde kunnen ze in hun eigen beroepsleven in praktijk brengen, of inzetten voor een eventueel eigen op te richten stichting ten bate van een klein goed doel in land van herkomst. Indicatoren Duurzaamheid Door het verdienmodel is, na een aanloopperiode van 5 jaar, de Ghanese partnerorganisatie in staat het centrum zelfstandig en zonder financiële steun uit Nederland draaiende te houden en per jaar tussen de 1000 en 1200 opgeleide jongeren af te leveren. Cijfers aan de overige YA centra wijzen uit dat meer dan 80% van deze jongeren economisch op eigen benen kan staan, ofwel via een eigen bedrijf, ofwel via een baan. Het ontmoetingscentrum van YA Ghana is een bron van inspiratie voor jongeren, en illustreert wat het betekent een mondiale burger te zijn.

27 6. Voorlichting De voorlichtingsactiviteiten kunnen worden opgesplitst in: 1. Voorlichtingsactiviteiten gericht op het vergroten van draagvlak over ontwikkelingssamenwerking; 2. Voorlichtingsactiviteiten gericht op het werven van donateurs; 3. Voorlichtingsactiviteiten gericht op het verwerven van eenmalige donaties 1. Voorlichtingsactiviteiten gericht op het vergroten van draagvlak over ontwikkelingssamenwerking Als maatschappelijke organisatie heeft Vereniging Ghana Twente de taak om voorlichting te bieden over de situatie van de armoede en kansarme jongeren en volwassenen in Ghana. Nederlandse organisaties kunnen bijdragen aan het verbeteren van deze situatie. Deze vorm van voorlichting zal gericht zijn op het geven van gastlessen en het verzorgen en verspreiden van informatief materiaal. 2. Voorlichtingsactiviteiten gericht op het werven van donateurs 3. Om op de lange duur minder afhankelijk te worden van incidentele donaties en subsidies zullen wij extra aandacht besteden aan het werven van donateurs. 4. Vereniging Ghana Twente is aangesloten bij LOA (landelijke Organisatie Afrika); Samen wordt nagedacht hoe Afrika minder afhankelijk kan worden van onze steun.