Outputfinanciering jeugdzorg. West-Brabant West. Financieringsvormen
|
|
- Dirk de Smedt
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Outputfinanciering jeugdzorg De jeugdzorgregio West-Brabant West is per 2016 overgegaan van inspanningsbekostiging naar outputfinanciering voor vrijwel alle vormen van niet vrij toegankelijke jeugdhulp. In den lande is er veel interesse voor dit financieringsmodel, maar bestaan er ook de nodige misvattingen over outputfinanciering. Door middel van dit factsheet zouden wij graag onduidelijkheden wegnemen. West-Brabant West De regio West-Brabant West bestaat uit negen gemeenten (Bergen op Zoom, Etten-Leur, Halderberge, Moerdijk, Roosendaal, Rucphen, Steenbergen, Woensdrecht en Zundert), die samenwerken in de organisatie van jeugdhulp. West-Brabant West telt inwoners, jeugdigen, waarvan ongeveer een vorm van jeugdhulp ontvangt. Financieringsvormen Er zijn grof samengevat vier vormen van financiering van zorg: Inspanningsgerichte bekostiging: Financiering per geleverde prestatie, al dan niet met behulp van bevoorschotting. Taakgerichte bekostiging: Lump sum financiering per aanbieder voor het uitvoeren van afgebakende taken. Met taakgerichte bekostiging wordt de voorkeur gegeven aan één of een beperkt aantal organisaties die een opdracht volledig uitvoert. Outputbekostiging: Financiering per cliënt voor het bereiken van vooraf overeengekomen doelen. De wijze waarop deze doelen worden behaald is niet van invloed op de betaling. Subsidiëring: Deze vorm van financiering wordt door gemeenten toegepast om impulsen te geven aan innovatieve of nieuwe diensten, waarvan de exacte werking nog onbekend is, of voor financiering van voorzieningen van algemeen maatschappelijk nut. Bij elk van deze vier bekostigingsvormen hoort een eigen set van afspraken, minimale randvoorwaarden en spelregels. Het is aan de gemeente om met aanbieders te kiezen voor de best passende vorm van financiering bij elk onderdeel van het jeugdstelsel, afhankelijk van de beleidsinhoudelijke ambities van de gemeente. Geen gemeente zal op alle onderdelen van het jeugdstelsel dezelfde financieringsvorm toepassen. 1
2 Ter illustratie: In West-Brabant West worden trainingen in het voorliggend veld gesubsidieerd, de toegangsmedewerkers (Jeugdprofessionals) gefinancierd door middel van taakgerichte bekostiging, de gecertificeerde instelling op basis van inspanningsbekostiging en niet vrij toegankelijke zorg grotendeels door middel van outputfinanciering. Randvoorwaarden en verwachtingen Bij outputbekostiging van niet vrij toegankelijke zorg hoort een andere werkwijze en manier van aansturing bij dan bij taakgerichte of inspanningsgerichte bekostiging. Inherent aan outputfinanciering is: Outputfinanciering is altijd onderdeel van een systemische aanpak. Gezinnen, het sociaal netwerk, het voorliggend veld, de Jeugdprofessional en de zorgaanbieder werken complementair aan elkaar bij het oplossen van de zorgvraag. De gemeente moet de beste mensen aan de poort te zetten, met vakinhoudelijke kennis van jeugdhulp. Dit is noodzakelijk om afspraken over doelen en op- en afschaling te kunnen maken met zorgaanbieders. Streven van de gemeente is om vanuit de gemeentelijke toegang zo veel als mogelijk adviezen te gegeven, ambulante opvoedondersteuning te bieden, door te verwijzen naar preventief aanbod en, zo nodig, namens het gezin regie te voeren op het zorgpad. Van alle betrokkenen bij de zorg verwachten wij dat zij zich verdiepen in het totaal van problemen in een gezin en deze te adresseren bij de juiste persoon. Ook van zorgaanbieders verwachten wij dat zij problemen signaleren en bespreekbaar maken op het gebied van werk en inkomen, schulden, veiligheid, huisvesting, etc. Bij outputfinanciering wordt de zorgaanbieder financieel beloond bij goed samenwerken, ketenaanpak, bevorderen van de eigen kracht en inzet van het sociaal netwerk efficiënt. Van zorgaanbieders verwachten we dat zij veel vrijheden en verantwoordelijkheden laag in de organisatie leggen, zodat het personeel zelf voor ieder individueel kind op maat zorg kan bieden. Productenboeken, een vaststaand aantal sessies met de cliënt en dichtgetimmerde zorgtrajecten passen niet bij outputfinanciering. Er is nu eenmaal nooit een one size fits all oplossing voor problematiek. We hopen dat organisaties (zowel gemeente als aanbieder) de administratieve druk op het personeel weten te verminderen. De gemeente streeft er naar de administratie te beperken tot de minimale gegevensuitwisseling die nodig is om een 2
3 hulpverleningstraject in gang te zetten. De gemeente werkt ook aan vermindering van de administratieve last in het kader van rechtmatigheid. De gemeente stuurt op basis van vertrouwen; Vertrouwen op de expertise van gezinnen, vertrouwen in de professionaliteit van toegangsmedewerkers en vertrouwen op de eerlijkheid van aanbieders. Sturing op vertrouwen wil niet zeggen dat er geen oordeel mag zijn over het geleverde werk van zowel toegang als zorgaanbieder. Door kwaliteitsmeting te uniformeren en te publiceren wordt zorg tussen aanbieders beter vergelijkbaar. Uiteindelijk zullen gezinnen die voor het eerst een jeugdhulpaanbieder selecteren 'stemmen met de voeten'. Dit alles maakt dat gemeente en zorgaanbieder een nauwe relatie zullen moeten hebben om gezamenlijk de juiste zorg op het juiste moment te bieden. Motto in onze transformatiebeweging is: Handel alsof het je eigen kind is. Hoe werkt dat in praktijk? De gemeente stelt aan gezinnen een onafhankelijk toegangsmedewerker (Jeugdprofessional) beschikbaar. Deze bespreekt met het gezin de zorgvraag, wat wordt opgeschreven in een Gezinsplan. Vervolgens worden doelen gesteld om de zorgvraag op te lossen of te verminderen. Het gezin gaat zelf doelen behalen, er kunnen doelen worden bereikt vanuit het voorliggend veld. Ook de Jeugdprofessional is toegerust om ambulante opvoedondersteuning te bieden. Wanneer dit niet voldoende is om de zorgvraag te beantwoorden kan een zorgaanbieder worden bijgeschakeld. Deze werkt complementair aan het gezin, het netwerk, het voorliggend veld en de Jeugdprofessional. De Jeugdprofessional kan dus actief blijven in het gezin, en worden ingezet in het afschalen aan het eind van een arrangement. Om de zorgvraag van cliënten en de specialisatie van aanbieders overzichtelijk te ordenen hanteren wij een indeling van problematieken in cliëntprofielen. De Jeugdprofessional en het gezin bepalen gezamenlijk welk profiel het best past bij de specifieke zorgvraag. Vervolgens selecteert het gezin een aanbieder. Voor het totale niet vrij toegankelijke zorgtraject ('arrangement') wordt per cliënt met slechts één aanbieder afspraken gemaakt. Deze aanbieder ontvangt een fixed price die voldoende zou moeten zijn om vooraf afgesproken doelen te bereiken. De gemeente bemoeit zich als opdrachtgever niet met de inhoudelijke invulling van het zorgtraject, maar vertrouwt hierin op de kennis en kunde van de zorgaanbieder. De aanbieder is dan ook vrij om in overleg met de cliënt zelf de doelen te bepalen die haalbaar worden geacht, zelf de 3
4 intensiteit van zorg te bepalen (waar het bijbehorende budget een afgeleide van is) en zelf te bepalen of en welke onderaannemers worden ingezet om een deel van de zorg te leveren. De Jeugdprofessional bekijkt of de opgegeven doelen in lijn zijn met de verwachtingen uit het gezinsplan. Wanneer dat niet zo is wordt in overleg getreden over een oplossing. Het arrangement is klaar wanneer de aanbieder constateert dat de overeengekomen doelen zijn behaald. Het gezin wordt om bevestiging gevraagd. Binnen afzienbare tijd zullen wij kwaliteitsmeting invoeren, conform de landelijk vastgestelde outcomecriteria. De uitkomsten op het gebied van uitvalpercentage, cliënttevredenheid en doelrealisatie worden gedeeld op onze website, zodat gezinnen die nieuw in zorg komen hun keuze voor aanbieder kunnen baseren op eerdere ervaringen. Misverstanden omtrent outputfinanciering 1. Iedere gemeente kan per direct outputfinanciering invoeren Invoering van outputfinanciering vraagt om een grote omslag in denken en werken. Voor een jeugdzorgregio over kan gaan op Outputfinanciering moeten naar mening van de regio West-Brabant West eerst een aantal stappen zijn gezet: Stap 1: Regionale uniformiteit Gemeenten zullen tenminste op regionale schaal op dezelfde wijze het jeugdstelsel moeten inrichten en uitvoeren. Het is voor aanbieders ondoenlijk om voor een enkele gemeente over te stappen op outputfinanciering. Daarnaast is het zo dat aangezien van aanbieders verwacht wordt dat zij complementair werken aan de gemeentelijke toegang, gemeenten bereid zijn om de toegang en backoffice op eenduidige manier en met dezelfde disciplines in te richten. Onze ervaring is dat het nodig is om een forse overlegstructuur op te tuigen om de uniformiteit te waarborgen. In de regio West-Brabant West wordt bijvoorbeeld tweewekelijks gesproken met: alle coördinatoren van de toegang uit alle gemeenten beleidsmedewerkers jeugd uit alle gemeenten medewerkers uit de bedrijfsvoering uit alle gemeenten managers sociaal domein uit alle gemeenten Daarnaast wordt zeer regelmatig afgestemd met de negen portefeuillehouders jeugd uit de regio, gemeentelijk juristen, controllers, medewerkers financiën en communicatieadviseurs. In de afgelopen jaren is deze structuur onmisbaar gebleken om 4
5 te komen tot uniforme uitvoering. Zelfs met deze intensieve overlegstructuur bestaan er verschillen tussen gemeenten. Stap 2: Gedeelde visie De gemeente kan een dergelijk stelsel naar mening van de regio West-Brabant West niet eenzijdig opleggen. Een groot deel van de zorgaanbieders zal akkoord moeten zijn met overschakeling naar outputfinanciering. Aanbieders en gemeenten zullen vanuit een eenduidige, gedeelde visie samen stappen moeten zetten om het systeem van outputfinanciering te laten slagen. Uiteraard treedt de gemeente op als regisseur van het proces. Om er voor te waken dat gemeenten en aanbieders dezelfde visie voor ogen houden worden in West-Brabant West regelmatig regionale bijeenkomsten georganiseerd, onderzoeken naar de effecten van het jeugdhulpstelsel, contractmanagement gesprekken, etc. Hierbij bepaalt de gemeente het WAT (wat wil de gemeente bereiken) en denken aanbieders mee over het HOE (hoe kan aan de ambitie van de gemeente uitvoering worden gegeven). Stap 3: Hoogwaardige toegang Centraal in outputfinanciering staat het behalen van vooraf afgesproken doelen en complementair werken; alle betrokkenen werken aan specifieke onderdelen van de zorgvraag, waardoor in totaal een resultaat kan worden bereikt. Om hier vanuit de gemeente regie op te kunnen voeren zullen er in de gemeentelijke toegang medewerkers moeten zijn die inhoudelijk, voorafgaand aan het zorgtraject, de door de aanbieder aangeleverde doelen kunnen beoordelen, en na afloop kunnen toetsen of de doelen behaald zijn. Daarnaast vinden wij het van meerwaarde dat de toegangsmedewerker ook tijdens het arrangement een actieve rol speelt in opvoedondersteuning en advies aan het gezin, zodat de zorgaanbieder kan overleggen met en afschalen naar een jeugdprofessional. Dat maakt dat er in de toegang goed opgeleide jeugdprofessionals aanwezig moeten zijn. De regio West-Brabant West kiest bijvoorbeeld voor de inzet van uitsluitend HBO opgeleide en SKJ geregistreerde jeugdprofessional in de toegang. Stap 4: Uniforme backoffice Om aanbieders minimaal last te laten ondervinden van de nieuwe systematiek is het van belang dat gemeenten ofwel werken vanuit een uniforme backoffice, ofwel een nauwe regionale samenwerking aangaan waarbij gemeenten dezelfde procedures hanteren, dezelfde formuleren, dezelfde indicatoren registreren, hetzelfde privacyprotocol toepassen, etc. 5
6 Pas de vijfde stap is implementatie van outputfinanciering. De regio West-Brabant West is met stap 1 gestart in 2012, stap 5 konden wij zetten in Een zesde stap is voor ons implementatie van meting van outcomecriteria, deze hopen wij in 2017 nog te zetten. 2. Iedere zorgaanbieder kan per direct outputfinanciering invoeren Outputfinanciering heeft grote consequenties voor de interne bedrijfsvoering, die niet onderschat moeten worden. De nieuwe manier van werken vraagt om een andere houding en gedrag van zowel gemeente als zorgaanbieder als cliënt. We proberen te bereiken dat complementair aan elkaar wordt gewerkt, wordt vertrouwd op elkaars kwaliteiten en alle partijen eensluidende doelen voor ogen hebben, dezelfde taal spreken en flexibel inspring op ontwikkelingen binnen het gezin. Dat betekent dat er bij gemeente en aanbieder veel vrijheid moet zijn op de werkvloer om naar eigen inzicht keuzes te maken in het zorgpad. Productenboeken, top down aansturing en sturing op controle door bijvoorbeeld tijdschrijven passen hier niet bij. Ook verwachten wij nauwe samenwerking tussen zorgaanbieders, zodat binnen een arrangement een totaalpakket aan zorg kan worden geleverd ook wanneer bepaalde benodigde diensten niet in huis beschikbaar zijn. 3. Outputfinanciering vraagt eenzelfde soort sturingsprincipe als inspanningsgerichte bekostiging en taakgerichte bekostiging Gemeenten kunnen op twee manieren sturing geven op de uitvoering van gemaakte afspraken: Sturing door controle, of sturing op basis van vertrouwen. Voor welk mechanisme wordt gekozen is afhankelijk van de mate van zekerheid die bestaat op het kunnen bepalen van een resultaat met de afspraak. Wanneer de omvang van de geleverde dienst of product vooraf exact voorspeld kan worden is controle een prima middel om vast te stellen dat de dienst of product ook daadwerkelijk geleverd is. Dit geldt dan ook voornamelijk voor zichtbare en/of telbare diensten. Wanneer de uitkomst niet vooraf kan worden vastgesteld, en achteraf ook niet feitelijk kan worden gemeten, dan is het niet zinvol om controle als sturingsmechanisme toe te passen, maar past sturing op basis van vertrouwen beter. Bij een taakgerichte en inspanningsgerichte bekostiging worden op voorhand afspraken worden gemaakt over aantallen cliënten en/of budget. Hierbij past een controlematige aanpak goed. Bij outputfinanciering worden op voorhand geen afspraken gemaakt over de omvang van omzet en aantal cliënten. Per cliënt wordt door de aanbieder de zorgzwaarte bepaald, en daarmee een passend tarief overeengekomen. We vertrouwen hierop in de kennis en kunde van de aanbieder. 6
7 Sturing op vertrouwen wil niet zeggen dat er geen oordeel mag zijn over het geleverde werk van zowel toegang als zorgaanbieder, maar het gaat uit van een andere set aan checks and balances dan bij sturing op controle. Wij gaan er van uit dat aanbieders die continue goede uitkomsten laten zien, weinig uitval en een hoge cliënttevredenheid een toename in het aantal cliënten zullen krijgen, en aanbieders die hier slechter op scoren een afname in cliëntaantal zullen zien. Wanneer het vertrouwen beschaamd wordt gaan we wel uit van het principe 'high trust, high penalty'. Aanbieders die zich willens en wetens niet conformeren aan de afspraken worden aangesproken op hun gedrag, met als ultimo consequentie ontbinding van het contract. Tot op heden is dit echter nog niet voorgekomen. 4. Outputfinanciering is synoniem voor resultaatsbekostiging Outputfinanciering is niet hetzelfde als resultaatsbekostiging (outcomefinanciering). Bij resultaatsbekostiging is het uitgangspunt dat uitbetaling alleen plaats vindt bij voldoende resultaat, wat soms ook nog eens onterecht wordt verward met het genezen van een cliënt. In West-Brabant West hebben wij voor elk kind hetzelfde resultaat voor ogen: De jeugdige functioneert naar vermogen, leeftijdsadequaat in een steunend systeem Omdat elk gezin een andere zorgvraag heeft, worden voor elk gezin andere doelen gesteld om dit resultaat te kunnen bereiken. Dit kan niet eenzijdig door een zorgaanbieder worden behaald. Kenmerkend aan outputfinanciering is dan ook dat de gemeente erkent dat een goed resultaat alleen kan worden behaald wanneer: De cliënt en het systeem rond de cliënt zich committeren aan zorgdoelen en actief werken aan het behalen van eigen doelen De gemeente actief casusregie en domein overstijgende ondersteuning op zich neemt Het voorliggend veld waar nodig wordt ingezet De aanbieder hier met een flexibel maatwerktraject op aansluit. Voor dit laatste onderdeel financieren wij de zogenaamde output, dus de doelen die door de aanbieder gaan worden behaald. Wanneer het doel niet blijkt te kunnen worden bereikt, 7
8 maar er wel een duidelijke inspanning heeft plaatsgevonden door de aanbieder, wordt ook uitbetaald. 5. Outputfinanciering legt het inhoudelijk risico volledig bij de zorgaanbieder Eén aanbieder committeert zich aan het behalen van de zorgdoelen. Dat kan betekenen dat de aanbieder, wanneer op onderdelen zorg moet worden ingezet die niet in huis beschikbaar is, een andere zorgaanbieder er bij moet halen. Dit noemen we hoofd- en onderaannemerschap. Het is aan de hoofdaannemer om daar een goede partij voor te selecteren. De gemeente legt geen onderaannemerschappen op, het staat de aanbieder vrij om hier een eigen afweging in te maken. Ook onderaannemers moeten voldoen aan de kwaliteitseisen die de gemeente en het Rijk stellen. Bij calamiteiten is de onderaannemer aansprakelijk, niet de hoofdaannemer. Bij het niet behalen van de doelen is uiteraard de hoofdaannemer aanspreekbaar. 6. Outputfinanciering legt het financieel risico volledig bij de zorgaanbieder Voor wat betreft het financieel risico klopt het dat de gemeente alle vormen van niet vrij toegankelijke zorg voor alle zorgaanbieders per cliënt (PxQ) financiert. Bij zorg met een duidelijk einddoel betalen wij de zorg 50% vooraf en 50% na afloop. In principe betaalt de gemeente de laatste 50% altijd uit. Reden dat we kiezen voor het opknippen van het bedrag is dat de gemeente niet op voorhand 100% van de kosten kan dragen, en de aanbieder niet kan wachten op 100% achteraf financiering. Bij langdurige zorg (arrangementen Duurzaam) betalen wij vierwekelijks. Outputfinanciering biedt aanbieders op voorhand minder financiële zekerheid dan taakgerichte bekostiging, of budgetgaranties bij inspanningsgerichte bekostiging. Daartegenover staat dat de gemeente geen productieplafonds hanteert en de aanbieder die de beste resultaten bereikt ook de meeste cliënten gunt. Deze vorm van financiering pakt dan ook gunstig uit voor zorgaanbieders. Om 'cherrypicking' te voorkomen hebben wij in ons contract een acceptatieplicht opgenomen. Daarnaast geldt een garantietermijn op zorg van 12 maanden. Hier is in de tariefsbepaling rekening mee gehouden. 7. Outputfinanciering maakt de financiering bij overgang naar 18 jaar lastig Gemeenten zijn vrij om keuzes te maken die voortzetting van zorg tijdens de overgang naar volwassenheid vergemakkelijken. In de regio West-Brabant West hebben we er voor gekozen dat cliënten die voor hun 18 de zijn gestart aan een arrangement het zorgtraject na de 18 de verjaardag af kunnen maken op financiering vanuit het jeugdbudget. Bij cliënten 8
9 die overgaan naar Wet langdurige zorg of Wet maatschappelijke ondersteuning streven we naar een geruisloze overdracht waar de cliënt geen hinder van ondervindt. 8. Outputfinanciering is bureaucratisch Outputfinanciering brengt in principe beperkte administratieve lasten met zich mee. Inschrijving geschiedt via een dynamisch selectiesysteem, waardoor iedere voldoende gekwalificeerde aanbieder binnen enkele dagen een contract kan sluiten met de gemeente. De gemeente bepaalt - in overleg met zorgaanbieders tarieven per doelgroep, die gelden voor alle aanbieders en alle gemeenten binnen de regio. Bij aanmelding van een cliënt is de administratieve rompslomp beperkt. Wanneer de cliënt is doorverwezen door de gemeente is er een volledig gezinsplan aanwezig, dat al veel inzicht geeft in de problematiek; werk dat niet dubbel hoeft te worden gedaan. Vervolgens moet een behandelplan worden opgesteld (conform de WGBO), en een zogenaamd Arrangement voor de gemeente, waarin de te behalen doelen staan, en profiel-intensiteitcombinatie. De gemeente wil het behandelplan niet ontvangen, alleen het arrangement. Administratieve afhandeling vindt plaats middels het ijw berichtenverkeer. Eerlijkheid gebiedt te zeggen dat er in het eerste jaar nog wel veel discussie geweest over de inhoud van Gezinsplannen en Arrangementen. Het heeft tijd nodig voor gemeenten en aanbieders dezelfde taal spreken. Er zijn verschillen in opvatting over het niveau waarop de doelen omschreven dienen te worden. Daarnaast is het ook voor gemeenten een grote omslag om te sturen op basis van vertrouwen. Tenslotte zien we nog mogelijkheden om de administratieve last terug te dringen. 9. Outputfinanciering past niet binnen verantwoording in het kader van rechtmatigheid De regio West-Brabant West streeft er naar de administratieve last in het kader van rechtmatigheid zo veel als mogelijk te beperken. Als eerste stap is met de drie accountantskantoren die in onze regio actief zijn bij de gemeente is overeengekomen dat outputfinanciering niet te koppelen is aan meting van de prestatie van de aanbieder. Daardoor is het niet zinvol om posities onderhanden werk op te vragen bij afsluiting van de boeken. 10. Outputfinanciering is niet in lijn met de privacywetgeving Door invoering van deze systematiek weet de gemeente juist minder privacygevoelige informatie over cliënten dan voorheen. Bij gebruik van de DBC systematiek kan de gemeente aan de zorgcode zien welke problematiek bij de cliënt is gediagnostiseerd, en de mate waarin de cliënt hier last aan ondervindt. De maatschappelijke doelen die de 9
10 gemeente wil zien zijn op een hoger abstractieniveau, en omschrijven wat het einddoel is met de geboden zorg. Daarnaast wordt in elke stap van het proces aan de cliënt gevraagd of hij gegevens wil delen, en met wie. Tenslotte vraagt de gemeente geen behandelplannen of extra rapportages op bij zorgaanbieders, wij vertrouwen op de juiste analyse en aanpak door de organisatie. Zo is de privacy gewaarborgd. 11. Outputfinanciering waarborgt niet de kwaliteit van zorg Er zijn verschillende manieren waarop wij de kwaliteit van zorg waarborgen: Inschrijving in profielen maakt dat aanbieders aangeven in welke doelgroep zij gespecialiseerd zijn. De toegangsmedewerker ziet er als casusregisseur op toe dat doelen door alle partijen behaald worden. WBW werkt aan een kwaliteitmeetsysteem, waarbij doelrealisatie (GAS of ROM), uitval en cliënttevredenheid per aanbieder gaan worden gemeten volgens uniforme definities Randvoorwaarde voor contractering is dat alle aanbieders beschikken over een VOG, AGB code, KvK nummer en SKJ- ofwel BIG-registratie. Wanneer er over een aanbieder dan wel Jeugdprofessional signalen komen over onvoldoende kwaliteit van zorg heeft de gemeente de plicht om hierop te acteren. Signalen over disfunctioneren worden regelmatig regionaal gedeeld. 12. De gemeente kan doelen niet beoordelen De beoordeling of doelen zijn behaald ligt primair bij de cliënt. De Jeugdprofessional kan hier in ondersteunen. Aangezien de gemeenten in West-Brabant West hebben gekozen de toegang uitsluitend uit te rusten met tenminste HBO opgeleide Jeugdprofessionals met een SKJ registratie en een achtergrond in jeugdhulpverlening, die als opdracht hebben om actief opvoedondersteuning te bieden in gezinnen, vertrouwen wij er op dat deze toegangsmedewerkers voldoende toegerust zijn om met aanbieders af te stemmen over haalbaarheid van doelen. Daarnaast is het niet altijd nodig om te beoordelen of doelen zijn behaald. De gemeente zal er in veel gevallen op vertrouwen dat doelen zijn behaald wanneer de aanbieder einde zorg aangeeft. Wanneer er na de geboden zorg nog ondersteuning nodig blijft vanuit het lokale toegangsteam verwachten we een warme overdracht, waarbij de behaalde doelen in een gesprek tussen gezin, Jeugdprofessional en zorgaanbieder worden besproken. 10
11 13. De gemeente gaat op de stoel van de aanbieder zitten Outputfinanciering beoogt juist het tegenovergesteld: De gemeente geeft de aanbieder maximale vrijheid om naar eigen inzicht een zorgpad in te richten. De aanbieder is vrij om aan te geven: Welke doelen hij gaat behalen In welk profiel de zorgvraag van een cliënt thuishoort Welke intensiteit van zorg nodig is Welke ondersteuning hij van de gemeente verwacht tijdens het zorgtraject. Naast jeugdhulp kan dit gaan om andere vormen van ondersteuning die vanuit de gemeente wordt georganiseerd, bijvoorbeeld werk&inkomen, Wmo, schuldhulpverlening, onderwijs, veiligheid, etc. Wel voert de toegangsmedewerker regie op het hulpverleningstraject, door een uitgebreide vraagverheldering te doen bij aanmelding van het gezin, te bezien welke hulp in het voorliggend veld kan worden ingezet en welke taken hij zelf op kan pakken. Met deze systeemgerichte aanpak staan wij de kortste route naar het beste resultaat voor. 14. Outputfinanciering past niet bij complexe cliënten Wij zijn van mening outputfinanciering juist goed past bij complexe cliënten, mits het juiste tarief wordt geboden. Voor cliënten met een complexe zorgvraag gelden andere tarieven. Deze tarieven zijn bepaald in overleg met een twintigtal aanbieders die zijn gespecialiseerd in deze 'hoogcomplexe' doelgroepen. Behalve een hoger tarief zijn de spelregels gelijk aan die voor cliënten met een lichtere zorgvraag. Het hoogcomplex tarief geeft de aanbieder maximale vrijheid om flexibel die zorg in te zetten die nodig is. 15. De huisarts wordt buiten spel gezet De huisarts kan uitstekend doorverwijzen, met name wanneer er uitsluitend GGz problematiek speelt. Wanneer er echter een vermoeden is van sociaal-emotionele problematiek of problemen op verschillende leefgebieden verwachten wij dat de huisarts de cliënt eerst doorverwijst naar het lokale toegangsteam van de gemeente, omdat de gemeente ruim tijd kan uittrekken voor vraagverheldering en een domein overstijgende oplossing. De huisartsen in regio West-Brabant West worden actief benaderd over de meerwaarde van de gemeentelijke toegang. Meer informatie Nadere informatie vindt u op de website Voor vragen kunt u contact opnemen met het Zorg Informatie & Inkoop Team West-Brabant West, te bereiken op telefoonnummer of via info@zi2t.nl. 11
Bergen op Zoom, Etten-Leur, Halderberge, Moerdijk, Rucphen, Roosendaal, Steenbergen, Woensdrecht, Zundert. Workshop Resultaatmeting Ruut van Andel
Bergen op Zoom, Etten-Leur, Halderberge, Moerdijk, Rucphen, Roosendaal, Steenbergen, Woensdrecht, Zundert Workshop Resultaatmeting Ruut van Andel Visie WBW Leidende principes: Loslaten zonder het zicht
Nadere informatieBergen op Zoom, Etten-Leur, Halderberge, Moerdijk, Rucphen, Roosendaal, Steenbergen, Woensdrecht, Zundert
Bergen op Zoom, Etten-Leur, Halderberge, Moerdijk, Rucphen, Roosendaal, Steenbergen, Woensdrecht, Zundert Ruut van Andel Zorg Informatie & Inkoop Team West-Brabant West 9 samenwerkende gemeenten 340.000
Nadere informatieSTELSEL JEUGDZORG WEST BRABANT WEST
STELSEL JEUGDZORG WEST BRABANT WEST STELSEL JEUGDZORG WEST BRABANT WEST De behandeling van kinderen in jeugdzorg kan erg complex zijn, maar dat betekent niet dat de randvoorwaarden om zorg te leveren ook
Nadere informatieInkoop Jeugdhulp regio IJsselland. i-sociaal Domein 20 maart 2018
Inkoop Jeugdhulp regio IJsselland i-sociaal Domein 20 maart 2018 Even voorstellen Gert Luisman Contractmanager Maatschappelijk Domein Bestuursdienst Ommen-Hardenberg Lid werkgroep contractering Jeugdhulp
Nadere informatiejuist moeten leren omgaan met de beperking van het kind, waarop Perspectief of Intensief beter past dan Duurzaam.
Beste zorgaanbieder, Onlangs heeft het Zorg Informatie & Inkoop Team WBW de nieuwe tarieven voor 2017 gepubliceerd op negometrix.com. Met name over het maximeren van het aantal tranches dat in Duurzaam
Nadere informatieJJEUGDHULP. Specialistische jeugdhulp in regio Amsterdam-Amstelland en Zaanstreek-Waterland vanaf 2018
Gemeenten kopen de specialistische jeugdhulp niet langer als losse producten in, maar als onderdeel van een breder perspectiefplan dat vooraf wordt opgesteld. Specialistische jeugdhulp in regio Amsterdam-Amstelland
Nadere informatieOntwikkelingen binnen de jeugdhulp
Ontwikkelingen binnen de jeugdhulp Specialistische jeugdhulp vanaf 2018 Sinds de invoering van de Jeugdwet in 2015 is er veel veranderd voor kinderen, jongeren en gezinnen die ondersteuning binnen de jeugdhulp
Nadere informatieMarktconsultatie
Marktconsultatie 1. 08-09-2016 Disclaimer: Onderstaande informatie is onder voorbehoud van bestuurlijke goedkeuring van gemeente(n) Agenda Kennismaking Spelregels Outputbekostiging (toelichting op gewenste
Nadere informatieBekostiging en opdrachtgeverschap jeugdhulp naar een nieuw model in 2018
Bekostiging en opdrachtgeverschap jeugdhulp naar een nieuw model in 2018 Aanleiding Huidige bekostiging niet ideaal Meer samenhang gewenst in hulpverlening Integratie met Wmo wens van aantal gemeenten
Nadere informatieSamenvatting inkoopstrategie 2017 Amsterdam-Amstelland en Zaanstreek-Waterland
Samenvatting inkoopstrategie 2017 Amsterdam-Amstelland en Zaanstreek-Waterland Betreft inkoopstrategie specialistische jeugdhulp. Hanteren een andere definitie dan ZL, bedoeld wordt alle professionele
Nadere informatieF a c t s h e e t W o o n z o r g
F a c t s h e e t W o o n z o r g Waarom Woonzorg? Het kan noodzakelijk zijn dat Jeugdigen in zorg op locatie van een Zorgaanbieder verblijven tijdens de behandeling. Veelal zullen deze Jeugdigen een zorgarrangement
Nadere informatieContourenvoorstel ontwikkeltafel jeugd (werkgroep begeleiding/behandeling)
Contourenvoorstel ontwikkeltafel jeugd (werkgroep begeleiding/behandeling) Inleiding De werkgroep begeleiding/behandeling buigt zich over een nadere verduidelijking en aanscherping van de perceelbeschrijving
Nadere informatieStartnotitie Ontwikkeltafel 2016
Startnotitie Ontwikkeltafel 2016 Inleiding Net als de afgelopen jaren komen gemeenten in Zuid Limburg samen met zorgaanbieders via het traject van Bestuurlijk aanbesteden en ontwikkeltafels tot contractafspraken
Nadere informatieBijlage 3: Duiding financiële risico s nieuw jeugdstelsel en conversie
Bijlage 3: Duiding financiële risico s nieuw jeugdstelsel en conversie Risicobeheersingstabel FINANCIEEL Middel Hoog Afkeurende verklaring van de accountant; voor onderdeel Jeugdhulp en voor onderdeel
Nadere informatieInleiding Er is een werkgroep geformeerd bestaande uit aanbieders en gemeenten die werkt aan een alternatief voor de DBC.
Contourenvoorstel ontwikkeltafel jeugd (werkgroep DBC s) Inleiding Er is een werkgroep geformeerd bestaande uit aanbieders en gemeenten die werkt aan een alternatief voor de DBC. huidige situatie / op
Nadere informatieVersie 3 oktober Toelichting Jeugdhulpcatalogus Hoogcomplexe Jeugdhulp
Versie 3 oktober 2017 Toelichting Jeugdhulpcatalogus Hoogcomplexe Jeugdhulp Inhoud Inleiding... 3 Kenmerken hoog complexe zorg... 3 Kenmerken met betrekking tot de zorgvraag:... 3 Kenmerken met betrekking
Nadere informatieToegang om de hoek. Arthur Rijkers
Toegang om de hoek Arthur Rijkers opbrengst van het onderzoek???? december 2015 december 2018 onderzoeksvraag Wat is de samenhang tussen de manier waarop de gemeentelijke toegang tot jeugdhulp is vormgegeven
Nadere informatieUitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Bergen op Zoom
Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Bergen op Zoom Aanpak: Signalerings- en vangnetfunctie Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder een gezin met geringe sociale redzaamheid een
Nadere informatieInkoopstrategie Jeugd/Wmo. Bijeenkomst aanbieders Jeugd 26 juni 2019
Inkoopstrategie Jeugd/Wmo Bijeenkomst aanbieders Jeugd 26 juni 2019 Inhoud Scope inkoopstrategie Inhoudelijke uitgangspunten Onze noties Uitgangspunten inkoop Naar een nieuwe werkwijze Uw reactie Onderscheid
Nadere informatieFACTSHEET #2. TRANSFORMATIEMONITOR JEUGD Moerdijk. Inleiding. maart 2016
FACTSHEET #2 TRANSFORMATIEMONITOR JEUGD Moerdijk maart 2016 Inleiding Sinds 1 januari 2015 is de jeugdwet van kracht. Deze jeugdwet stelt dat gemeenten vanaf 1 januari gegevens moeten verzamelen en vastleggen
Nadere informatieVan Contract tot Controle. Harmonisatie langs drie uitvoeringsvarianten om administratieve lasten te verminderen
Van Contract tot Controle Harmonisatie langs drie uitvoeringsvarianten om administratieve lasten te verminderen Regiobijeenkomst Helmond 29 juni 2016 Het programma I-Sociaal Domein Ondersteuning Gemeenten
Nadere informatieRaad op zaterdag 24 september 2016
Raad op zaterdag 24 september 2016 Astrid Jansen, projectleider jeugd VNG Afke Donker, Nederlands Jeugdinstituut Gespecialiseerde jeugdhulp en meten van effecten Hoe weet u of uw beleid effect heeft? Programma
Nadere informatieVragen bijeenkomst Administratieprotocol. ijw315:
Vragen bijeenkomst Administratieprotocol ijw315: De meeste ouders gaan met een verwijzing naar één zorgaanbieder en die levert de zorg. Het komt ook voor dat ouders kennis willen maken met meerdere zorgaanbieders
Nadere informatieVAN CONTRACT TOT CONTROLE. Gemeente Breda voor de jeugdhulpregio West- Brabant Oost
VAN CONTRACT TOT CONTROLE Gemeente Breda voor de jeugdhulpregio West- Brabant Oost PROGRAMMA Voorstellen Inkoop Administratie Verantwoording Uitdagingen WE VERTELLEN WEL, MAAR HOREN OOK HÉÉL GRAAG!! Ons
Nadere informatieAANBIEDERSBIJEENKOMST IMPLEMENTATIE PDC R E G I O Z U I D O O S T B R A B A N T - 9 O K T O B E R 2017
AANBIEDERSBIJEENKOMST IMPLEMENTATIE PDC R E G I O Z U I D O O S T B R A B A N T - 9 O K T O B E R 2017 INHOUD PRESENTATIE 1. Start van Producten- en dienstencatalogus 2. Korte toelichting - Totstandkoming
Nadere informatieHoe werk je samen voor kind en gezin in 2018? Informatie voor professionals over de transitie specialistische jeugdhulp Versie december 2017
Hoe werk je samen voor kind en gezin in 2018? Informatie voor professionals over de transitie specialistische jeugdhulp Versie december 2017 Een kind dat jeugdhulp nodig heeft bepaalt samen met de ouder(s)
Nadere informatieToelichting J E U G D H U L P C A T A L O G U S
Toelichting J E U G D H U L P C A T A L O G U S Versie 3 oktober 2017 Inhoudsopgave Inleiding... 4 Transformatie West-Brabant West... 5 Samenwerking... 6 Complementair werken... 7 Sturing op het stelsel...
Nadere informatieAan de raad. No. 10. Wissenkerke, 21 oktober 2013
Raadsvergadering d.d. 19 december 2013 Aan de raad Voorstraat 31, 4491 EV Wissenkerke Postbus 3, 4490 AA Wissenkerke Tel 14 0113 Fax (0113) 377300 No. 10. Wissenkerke, 21 oktober 2013 Onderwerp: Voorstel/alternatieven
Nadere informatieInkoop en bekostiging jeugdhulp. Informatiebijeenkomst de Kuip 16 februari 2016
Inkoop en bekostiging jeugdhulp Informatiebijeenkomst de Kuip 16 februari 2016 Doelstelling bijeenkomst vandaag Straks weet u: Wat de nieuwe, resultaatgerichte werkwijze inhoudt Wat de verschillende percelen
Nadere informatieHieronder geven we u alvast wat informatie over deze onderwerpen.
Betreft: Themabijeenkomst jeugd 16 februari 2017 Datum: 13 februari 2017 1 DOELSTELLING BIJEENKOMST Op 16 februari 2017 vindt de derde en laatste voorlichtingsbijeenkomst plaats over de inkoopstrategie
Nadere informatieNadere regels op de Zorg voor de jeugd Amsterdam 2018
Nadere regels op de Zorg voor de jeugd Amsterdam 2018 Conceptversie d.d. 14 novmeber behorende bij conceptverordening na inspraak Nadere regels op de Zorg voor de jeugd Amsterdam 2018 Pagina 2 van 11 Inhoud
Nadere informatieHet college van burgemeester en wethouders van de gemeente Purmerend;
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Purmerend Nr. 23948 5 februari 2018 Nadere regels jeugdhulp Purmerend 2018 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Purmerend; gelet op
Nadere informatieTransformatieagenda jeugdhulp in Zuid-Limburg Bouwstenen voor een gezamenlijke werkwijze voor jeugdhulp
BIJLAGE 5A Transformatieagenda jeugdhulp in Zuid-Limburg Bouwstenen voor een gezamenlijke werkwijze voor jeugdhulp Datum: 26 oktober 2016 Achtergrond In de afgelopen twee jaar lag de focus in de jeugdhulpverlening
Nadere informatieTransformatieplan West Brabant West: koersvast, op weg naar verbinden!
Transformatieplan West Brabant West: koersvast, op weg naar verbinden! Wie is de regio West-Brabant West? In 2015 is er een nieuwe Jeugdwet in werking gegaan. Hiermee werden gemeenten verantwoordelijk
Nadere informatieFactsheet Resultaatgerichte Jeugdhulp Voor de samenwerkende gemeenten GRJR. Augustus Inleiding
Factsheet Resultaatgerichte Jeugdhulp 2018 2021 Voor de samenwerkende gemeenten GRJR Augustus 2017 Inleiding In 2015 zijn de Jeugdhulp taken van het Rijk overgekomen naar de gemeenten, daarbij was sprake
Nadere informatieRaad op zaterdag Eindhoven 28 januari 2017 Ronde 1 van uur
Raad op zaterdag Eindhoven 28 januari 2017 Ronde 1 van 10.30-11.45 uur Astrid Jansen, projectleider jeugd VNG Afke Donker, Nederlands Jeugdinstituut Gespecialiseerde jeugdhulp en meten van effecten Hoe
Nadere informatieMemo tarieven inkoop 2018
Memo tarieven inkoop 2018 Door Werkgroep Contractering Datum 17 juli 2017 Versie 1 Aanleiding Het voorstel is om de implementatie van het bekostigen via het nieuwe inkoopmodel v.w.b. topsegment een jaar
Nadere informatieInstructie cliëntprofielen
Bijlage 4 Instructie cliëntprofielen Dit document beschrijft: 1. Inleiding cliëntprofielen 2. Proces ontwikkeling cliëntprofielen 3. Definitie cliëntprofielen 4. De cliëntprofielen op hoofdlijnen 5. De
Nadere informatieInkoopstrategie Specialistische Jeugdhulp Regio IJsselland
Inkoopstrategie Specialistische Jeugdhulp Regio IJsselland Vraag- en Antwoordlijst Principes en uitgangspunten 1. Wat zijn de principes die de regio hanteert bij het inrichten van de nieuwe inkoopstrategie?
Nadere informatieInloopmiddag INKOOP& IMPLEMENTATIE
Inloopmiddag INKOOP& IMPLEMENTATIE RESULTAATGERICHTE JEUGDHULP 2020-2024 Toelichting op gefaseerde invoering resultaatgerichte bekostiging Doel van vandaag: Gelegenheid tot vragen Korte vooruitblik komende
Nadere informatieToelichting J E U G D H U L P C A T A L O G U S
Toelichting J E U G D H U L P C A T A L O G U S 2 0 1 7 Versie 17 november 2016 1 Inhoudsopgave Inleiding en eindbeeld...4 Achtergrond decentralisatie...4 Eindbeeld...5 Wat hopen we te bereiken?...6 Procedure
Nadere informatiePilot gezinswerkers Venray
Pilot gezinswerkers Venray Tijdperiode: 1-3-2017 tot 1-3-2019 Gebied: Gemeente Venray Deelnemers: Gemeenten: Venray Aanbieders: Bureau Jeugdzorg Limburg (opdrachtnemer) Onderaannemers: Synthese MEE Noord
Nadere informatieNadere regels op de Zorg voor de jeugd Amsterdam 2018
Nadere regels op de Zorg voor de jeugd Amsterdam 2018 Vastgesteld door college van B&W van Amsterdam op 9 januari 2018 Nadere regels op de Zorg voor de jeugd Amsterdam 2018 Pagina 2 van 12 Inhoud Hoofdstuk
Nadere informatieInrichting sturing en bekostiging Werkgroepinzichten
Werkgroep integrale bekostiging Jeugd Inrichting sturing en bekostiging Werkgroepinzichten Deel 1. Inzichten van werkgroep Integrale bekostiging jeugd Werkgroepinzichten A. Bekostiging is slechts één element
Nadere informatieJeugd-ggz nu en toekomst
Jeugd-ggz nu en toekomst Waarom de jeugd-ggz anders is Sinds 1 januari 2015 onderdeel van de Jeugdwet Onderdeel van het totale aanbod van jeugdhulp Gemeenten kopen tot en met 2017 jeugd-ggz in o.b.v. de
Nadere informatieBekostiging specialistische jeugdhulp naar een nieuw model in 2018
Bekostiging specialistische jeugdhulp naar een nieuw model in 2018 Voorlichtingsbijeenkomst 27 september 2016 Even voorstellen De GRJR is één van de 42 regio s voor jeugdhulp Verantwoordelijk voor het
Nadere informatieFACTSHEET. september 2015
FACTSHEET TRANSFORMATIEMONITOR JEUGD Moerdijk september 2015 Inleiding Sinds 1 januari 2015 is de jeugdwet van kracht. Deze jeugdwet stelt dat gemeenten vanaf 1 januari gegevens moeten verzamelen en vastleggen
Nadere informatiei-sociaal Domein Maureen Schonewille & Riz Ahmed
Maureen Schonewille & Riz Ahmed Bijeenkomst Maastricht, 20-09-2016 Agenda Uitvoeringsvarianten Ontwikkelingen rondom standaardisatie berichtenverkeer Aanpak in andere regio s Berichtenverkeer GGK VECOZO
Nadere informatieTips & tricks bij de inkoop van zorg. Uitgevoerd door vrijgevestigde ggz-zorgaanbieders
Tips & tricks bij de inkoop van zorg Uitgevoerd door vrijgevestigde ggz-zorgaanbieders Inleiding Vrijgevestigde ggz-zorgaanbieders dragen bij aan het realiseren van passende zorg en ondersteuning voor
Nadere informatieGezamenlijk inzetten van geregistreerde en niet-geregistreerde professionals. Februari 2017
Gezamenlijk inzetten van geregistreerde en niet-geregistreerde professionals Februari 2017 Gezamenlijk inzetten van geregistreerde en niet-geregistreerde professionals In veel organisaties die jeugdhulp
Nadere informatieGEMEENTEBLAD. Nr Nadere regels Jeugdhulp Ouder-Amstel december Officiële uitgave van de gemeente Ouder-Amstel
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Ouder-Amstel Nr. 219226 13 december 2017 Nadere regels Jeugdhulp Ouder-Amstel 2018 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Ouder-Amstel;
Nadere informatieAanpassingen inkooptarieven Wmo & Jeugd
Aanpassingen inkooptarieven Wmo & Jeugd Aan Inkooptafel Dronter Koers Van Gemeente Dronten Onderwerp Aanpassingen Tarieven en Overeenkomsten Datum 22 november 2016 1 Inleiding: Op 22 november hebben de
Nadere informatieAdministratieprotocol
Administratieprotocol 2019 1 Inhoudsopgave Achtergrond... 3 Voor wie en waarop betrekking... 3 Inkoop en contractbeheer... 3 Leeswijzer... 3 Berichtenverkeer... 4 Verzoek om toewijzing (ijw315)... 5 Verwijzer
Nadere informatieInspiratiebijeenkomst
Inspiratiebijeenkomst Regionale inkoop Wmo en Jeugdhulp 23 november 2017 De weg naar goede en betaalbare zorg Inspiratiebijeenkomst Regionale inkoop Wmo en Jeugdhulp De weg naar goede en betaalbare zorg
Nadere informatieMarktconsultatie 13 november Overlegtafel Zorgproduct Behandeling Psychosociaal
Marktconsultatie 13 november Overlegtafel Zorgproduct Behandeling Psychosociaal Aanleiding extra overlegtafel Reactie op verdiepingsbijeenkomst niet-integrale producten Jeugd Ambulant van 9 oktober. Kansen
Nadere informatieProgramma: Huishoudelijk: Presentatie wordt per mail nagestuurd Sfeerverslag wordt op site H10 Inkoopbureau gepubliceerd 3 sessies aan gesprekstafels
Marktconsultatie H10 INKOOPTRAJECT 2020-2024 19 SEPTEMBER 2018 Programma: 1. Welkom & Inleiding 2. Samenwerken aan maatschappelijke resultaten 3. Stap 1: Het bepalen van het resultaat 4. Stap 2: Het ondersteuningstraject
Nadere informatieRegio Haaglanden. Uitgangspuntennotitie Inkoop en bekostiging Jeugdhulp 2019 e.v.
Regio Haaglanden Uitgangspuntennotitie Inkoop en bekostiging Jeugdhulp 2019 e.v. Inhoud 1 Inleiding 3 1.1 Samenvatting belangrijkste veranderingen... 4 2 Visie en doelen 6 2.1 De visie en doelen van de
Nadere informatieSamenwerkend Toezicht Jeugd/ Samenwerkend Toezicht Sociaal Domein Ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport
Samenwerkend Toezicht Jeugd/ Samenwerkend Toezicht Sociaal Domein Ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport Info toezichtonderzoek Na de vrouwenopvang door Samenwerkend Toezicht Jeugd / Toezicht
Nadere informatieOndersteunings- en budgetplan persoonsgebonden budget
Ondersteunings- en budgetplan persoonsgebonden budget Wij vragen U dit plan in te vullen als u hebt aangegeven dat u zelf uw ondersteuning wilt regelen met een persoonsgebonden budget (pgb). De basis van
Nadere informatieInkoopbeleid vanuit cliëntenperspectief. basispresentatie
Inkoopbeleid vanuit cliëntenperspectief basispresentatie Doelen Doelen 1. geven kort overzicht van voor cliënten belangrijke tendensen 2. toelichten aandachtspunten vanuit cliëntenperspectief 3. aanreiken
Nadere informatieFactsheet Communicatie met ouders en jeugdigen Voor jeugdhulpverleners bij jeugdhulporganisaties, lokale teams en gecertificeerde instellingen.
Factsheet Communicatie met ouders en jeugdigen Voor jeugdhulpverleners bij jeugdhulporganisaties, lokale teams en gecertificeerde instellingen. Deze factsheet is een handreiking aan u als jeugdhulpverlener
Nadere informatieParagraaf en pagina Aanpassing Reden Vraag vanuit zorgaanbieder Antwoord op de vraag
Paragraaf en pagina Aanpassing Reden Vraag vanuit zorgaanbieder Antwoord op de vraag ALGEMEEN Aantal aanpassingen in bewoording en indeling zonder inhoudelijk effect Leesbaarheid en taalgebruik, logische
Nadere informatieRaadsvergadering van 14 maart 2013 Agendanummer: 9.1. Onderwerp: Inrichting stelsel Zorg voor jeugd (transitie jeugdzorg)
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 386736 Raadsvergadering van 14 maart 2013 Agendanummer: 9.1 Onderwerp: Inrichting stelsel Zorg voor jeugd (transitie jeugdzorg) Verantwoordelijk portefeuillehouder: A. Grootenboer-Dubbelman
Nadere informatieWeten wat er verandert in de jeugdhulp in 2015? Deze lijst geeft antwoord op de meest gestelde vragen.
Weten wat er verandert in de jeugdhulp in 2015? Deze lijst geeft antwoord op de meest gestelde vragen. Vanaf 1 januari 2015 zijn wij als gemeente verantwoordelijk voor de jeugdhulp in Hendrik-Ido- Ambacht.
Nadere informatieBijeenkomst Leidse regio Begeleiding & Dagbesteding per september 2017
Bijeenkomst Leidse regio Begeleiding & Dagbesteding per 2018 5 september 2017 2 Inhoud presentatie Terugblik op bijeenkomst van 20 juni BW & ind. begeleiding: Aanpassingen per 2018 Dagbesteding: Pas op
Nadere informatieper week Ondersteuning thuis - Schoon huis 18,50 per uur 22,95 per uur Ondersteuning thuis - Coachen
verzenddatum: 21 januari 2019 onderwerp: Begeleidende brief ondersteunings- en budgetplan ons kenmerk: D / Z bsn: inlichtingen bij: Zie brief cliëntnummer: telefoonnummer: (0314) 341 919 bijlagen: Geachte,
Nadere informatiePostbus AA Bleskensgraaf T Aan de leden van de gemeenteraad
Aan de leden van de gemeenteraad Postbus 5 2970 AA Bleskensgraaf T 14 0184 www.gemeentemolenwaard.nl Zaaknummer: 696529 Datum: 13 maart 2017 Portefeuillehouder: wethouder P. (Piet) Vat Bijlage: 2 Onderwerp:
Nadere informatieProces gespecialiseerde jeugdhulp (ZIN): Toegang door CJG
Proces gespecialiseerde jeugdhulp (ZIN): Toegang door CJG 1 Aanmelding jeugdige 2 Onderzoek CJG Geen/ voorliggende hulp nee 3 Gesp jeugdhulp nodig? ja 4 Opstellen deel 1 5 Bepalen inzet en aanbieder 6
Nadere informatieJeugdhulp Poolse Gezinnen. Toets Nieuwe Toetreders Jeugdhulp. Gezond vertrouwen
Jeugdhulp Poolse Gezinnen Toets Nieuwe Toetreders Jeugdhulp Gezond vertrouwen Utrecht, maart 2018 Jeugdhulp Poolse Gezinnen Toets Nieuwe Toetreders Jeugdhulp Samenvatting De Inspectie Gezondheidszorg
Nadere informatieAmbulante Begeleiding. Harmoniseren diensten
Ambulante Begeleiding Harmoniseren diensten 2 Waarom? Een versimpelde (qua facturatie administratie, bureaucratie) bekostigingssystematiek die duurzaam is op regionaal niveau (Midden-Holland) en die innovatie,
Nadere informatieBedrijfsvoering en de inhoud samen aan de slag in het sociaal domein. Nyenrode, Welkom!
Bedrijfsvoering en de inhoud samen aan de slag in het sociaal domein Nyenrode, 19-12-2017 Welkom! 2 Bedrijfsvoering en de inhoud samen aan de slag in het sociaal domein Programma 15:30 17:00 Bedrijfsvoering
Nadere informatieWerkgroep 4-12 jarigen
Aan: Team Regionale Inkoop 2017 Specialistische Zorg voor Amsterdam Amstelland en Zaanstreek Waterland. Van: Hanneke Vrielink (directeur Cordaan Jeugd) namens de werkgroep 4-12jaar Datum: 16 november 2015
Nadere informatieZorg voor Jeugd Raadsinformatieavond. 22 januari /02/2013 1
Zorg voor Jeugd Raadsinformatieavond 22 januari 2013 14/02/2013 1 Headlines/voorlopige conclusies Deel I: Tussenevaluatie Buurtteams Jeugd en Gezin Pilot Ondiep/Overvecht 14/02/2013 2 Facts en figures
Nadere informatieRaad op zaterdag 30 januari 2016
Raad op zaterdag 30 januari 2016 Astrid Jansen, projectleider jeugd VNG Afke Donker, Nederlands Jeugdinstituut Gespecialiseerde jeugdhulp en meten van effecten Hoe weet u of uw beleid effect heeft? Programma
Nadere informatieJeugdarts en de Jeugdwet 2015
Factsheet Jeugdarts en de Jeugdwet 2015 Gemeenten worden vanaf 2015 verantwoordelijk voor alle jeugdhulp: ondersteuning, hulp en zorg aan jeugdigen en ouders bij opgroei- en opvoedproblemen, en geestelijke
Nadere informatieFactsheet Besluit gemeente na verwijzing door huisarts?
JStelselwijziging Jeugd Factsheet Besluit gemeente na verwijzing door huisarts? Aanleiding Moet of kan de gemeente na de verwijzing door de huisarts en de beoordeling door de jeugdhulpaanbieder nog een
Nadere informatieAanpak: Voorwaardelijke Interventie Gezinnen. Beschrijving
Aanpak: Voorwaardelijke Interventie Gezinnen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieWerksessie verantwoording
Studiedag Beschermd Wonen Werksessie verantwoording Jan Ruiter controller RIBW Overijssel Remco Bels adviseur KPMG Gezondheidszorg Agenda Introductie Korte inleiding zorglandschap en -uitgaven Korte inleiding
Nadere informatieAanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving
Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieInstructie Outcome-indicatoren
Instructie Outcome-indicatoren Regio FoodValley Afke Donker & Monique Malmberg Inleiding Outcome-monitoring Jeugdhulpaanbieders en gemeenten voelen zich samen verantwoordelijk voor een goed functionerende
Nadere informatieInrichting sturing en bekostiging Werkgroepinzichten vertalen naar de praktijk
Werkgroep integrale bekostiging Jeugd Inrichting sturing en bekostiging Werkgroepinzichten vertalen naar de praktijk Deel 2. Vertaling naar de praktijk Roadmap : bekostiging per 2017 (evt. gefaseerd per
Nadere informatieWerkinstructies SPIC-wissel
Werkinstructies SPIC-wissel In dit document treft u de werkinstructies voor een SPIC-wissel. De werkinstructies zijn gericht op gecontracteerde aanbieders, lokale teams, Gecertificeerde Instellingen (GI
Nadere informatieUitkomsten toezichtonderzoek Spijkenisse
Uitkomsten toezichtonderzoek Spijkenisse Toezichtonderzoek op beleidsniveau naar de verantwoorde zorg en ondersteuning van gezinnen met geringe sociale redzaamheid September 2013 Samenwerkend Toezicht
Nadere informatieRegionale raadsledenbijeenkomst 16 november Programma: - 19:30 21:30 Inkoop specialistische Jeugdhulp - 21:30 22:30 Participatie en Baanstede
Regionale raadsledenbijeenkomst 16 november 2016 Programma: - 19:30 21:30 Inkoop specialistische Jeugdhulp - 21:30 22:30 Participatie en Baanstede Raadsbijeenkomst Zaanstreek-Waterland Woensdag 16 november
Nadere informatieAanpak: Signalerings- en vangnetfunctie. Beschrijving
Aanpak: Signalerings- en vangnetfunctie De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieOnderzoeksplan 2017 REKENKAMERCOMMISSIE ALKMAAR
REKENKAMERCOMMISSIE ALKMAAR Inhoud 1. Inleiding...2 2. Evaluatie naar de besluitvorming en uitvoering van de jeugdhulp...2 3. Overige onderzoeken in 2017...5 4. Begroting 2017...5 1 1. Inleiding Met ingang
Nadere informatieOplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp
Oplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp 2017-2019 Midden-Limburg West: Leudal, Nederweert, Weert Midden-Limburg Oost: Echt-Susteren, Maasgouw, Roerdalen, Roermond 1. Verlenging van beleid De gemeenten
Nadere informatieOverzicht voorgestelde wijzigingen 2018
Overzicht voorgestelde wijzigingen 2018 Raamovereenkomst individuele voorzieningen Jeugd Artikel Motivering wijziging Nieuwe artikel Artikel 5. Acceptatieplicht Artikel 8. Facturatie en betaling Doorvoeren
Nadere informatieGB-GGZ: Veelgestelde vragen
GB-GGZ: Veelgestelde vragen Auteur: B.V. Vicino Noord-Holland Noord Datum: 1-1-2017 Inhoudsopgave 1 AANMELDING... 3 1.1 Wat gebeurt er na mijn aanmelding?... 3 1.2 Met wie heb ik een intakegesprek? Hoe
Nadere informatieSpiegelrapportage Holland Rijnland op jaarrapportage van de Transitie Autoriteit Jeugd (TAJ).
Spiegelrapportage Holland Rijnland op jaarrapportage van de Transitie Autoriteit Jeugd (TAJ). Beleidsteam jeugd Holland Rijnland TWO jeugdhulp Holland Rijnland Mei 2018 Inleiding De veranderopgave in de
Nadere informatieBurgemeester en wethouders van Amsterdam Brengen ter algemene kennis dat zij in hun vergadering van 9 januari 2018 hebben besloten:
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Amsterdam Nr. 74198 16 april 2018 Besluit van het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amsterdam houdende regels omtrent de zorg voor de
Nadere informatieToekomstgericht werken: Werksessies beter benutten van de verlengde jeugdhulp
Toekomstgericht werken: Werksessies beter benutten van de verlengde jeugdhulp Mei 209 Dit is een overzicht van de uitkomsten van de twee werksessies met gemeenten, wijkteams, zorgaanbieders en jongeren.
Nadere informatieUITVOERINGSREGELS. Bij de verordening jeugdhulp SWW. Programma Jeugd SWW. Uitvoeringsregels bij de verordening jeugdhulp SWW. Datum 01 december 2014
UITVOERINGSREGELS Bij de verordening jeugdhulp SWW Programma Jeugd SWW Uitvoeringsregels bij de verordening jeugdhulp SWW Naam M. Brouwer Datum 01 december 2014 Versie V 3.1 1 collegevoorstel Bijlagen
Nadere informatieAanvraag Transformatiefonds Jeugdhulp regio Amersfoort
Aanvraag Transformatiefonds Jeugdhulp regio Amersfoort Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Ambitie en inkoop regio Amersfoort 3. Transformatie agenda jeugd 4. Samenwerking Utrechtse regio s 5. Inzet transformatiefonds
Nadere informatieSamenwerkingsverklaring. In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen
Samenwerkingsverklaring In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen Versie 15 september 2015 Uitgangspunt Gemeenten als formeel verantwoordelijke partij en Opdrachtgever, en Aanbieders als uitvoerende
Nadere informatiePerceelbeschrijving. Jeugd en gezinsteam
Perceelbeschrijving Jeugd en gezinsteam Samenwerkende gemeenten Holland Rijnland: Alphen aan den Rijn Hillegom Kaag en Braassem Katwijk Leiden Leiderdorp Lisse Nieuwkoop Noordwijk Noordwijkerhout Oegstgeest
Nadere informatieAanpak: Bemoeizorg. Beschrijving
Aanpak: Bemoeizorg De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD West-Brabant
Nadere informatieKwaliteitskader Jeugd in de praktijk. Veelgestelde vragen. Versie juni 2018
Kwaliteitskader Jeugd in de praktijk Veelgestelde vragen Versie juni 2018 1. Waarom is de norm van de van toepassing 3 op de toegang tot jeugdhulp en jeugdbescherming? 2. Is het voor de toepassing van
Nadere informatieMemo: Verkenning Inkoop Jeugdhulp en Wmo
Memo: Verkenning Inkoop Jeugdhulp en Wmo Platform Zelfredzaam Rivierenland November 2017 Samenvatting Gemeenten en zorgaanbieders hebben één doel voor ogen: het leveren van goede en betaalbare zorg aan
Nadere informatieJeugdhulp in Holland Rijnland Van, voor en door 13 gemeenten
Jeugdhulp in Holland Rijnland Van, voor en door 13 gemeenten 1 Even terug in de historie van de regio Savanna: start regionale samenwerking jeugd 1 gezin 1 plan is in de regio ontstaan Gezamenlijk Verwijsindex
Nadere informatie