Agenda recreatie en toerisme. Uitvoeringsprogramma januari 2017

Transcriptie

1 Agenda recreatie en toerisme Uitvoeringsprogramma januari

2 1. Inleiding en samenvatting In de Agenda Recreatie en Toerisme, vastgesteld op 2 september 2016, staan de volgende doelen centraal: 1. De toeristisch/recreatieve basisinfrastructuur voor de primaire doelgroepen wordt de komende vier jaar op orde gemaakt; 2. Promotie: Aalsmeer beter op de kaart zetten als aantrekkelijke locatie voor zowel de nationale/regionale waterrecreant als de (inter)nationale bloemenbezoeker; 3. Aalsmeer wil het dag-recreatieve aanbod beter afstemmen op de wens van de (inter)nationale bloemen bezoeker; 4. Aalsmeer wil de Westeinderplassen verder ontwikkelen tot een onderscheidend waterrecreatiegebied; 5. Aalsmeer wil het aantal verblijfsaccommodaties en de diversiteit hiervan vergroten. De Agenda Recreatie en Toerisme is opgesteld als richtinggevend kader voor de komende tien jaar. Dit langere termijn wensbeeld is vertaald naar het voorliggende actieprogramma voor komende vier jaar. In het actieprogramma zijn maatregelen opgenomen waarvan nu bekend is dat deze maatregelen de komende vier jaar uitgevoerd of gestart kunnen worden. Voor een deel gaat het hierbij om reeds lopende projecten. Het programma is opgebouwd uit activiteiten (projecten, ideeën of instrumentele maatregelen) die een bijdrage leveren aan de hoofddoelen van de Recreatie en Toerisme agenda. In de eerste plaats wordt ingegaan op maatregelen gericht op het realiseren van de basisinfrastructuur (paragraaf 2). Daarna wordt ingegaan op gebiedspromotie (paragraaf3), productontwikkeling (inter)nationale bezoeker (paragraaf 4), productontwikkeling en kwaliteitsverbetering van het bestaand aanbod voor de waterrecreant (paragraaf 5) en verblijfsrecreatie (paragraaf 6). Het programma wordt afgesloten met enkele innovatie-acties (paragraaf 7). Het programma kent een gedeeld eigenaarschap. In het programma zijn naast gemeentelijke acties ook acties van instellingen en bedrijven opgenomen. Opname in het programma betekent niet dat de opgenomen bedrijfsinitiatieven gegarandeerd vergund zullen worden. Wel is de intentie om de projecten te laten slagen. Waar projecten nog niet geheel aan gemeentelijke kaders voldoen, wordt gezocht naar oplossingen die voor beide partijen acceptabel zijn. Het programma heeft een dynamisch karakter en zal, in overleg met het bedrijfsleven ieder jaar worden geactualiseerd. De nieuwe EZ- accountmanager die voor 2 jaar wordt aangesteld, zal hierin een belangrijke rol spelen. Bij de selectie en prioritering van de maatregelen voor het programma zijn de volgende criteria gehanteerd: Mate waarin project of maatregel bijdraagt aan de realisatie van het doel; Mogelijkheid financiering maatregel mee te laten liften in begrotingen ruimtelijk of infrastructureel project; Mogelijkheden projectsubsidies te verkrijgen; Aansluiting maatregel bij bestaand beleid/programma s van betrokken partijen. 2

3 Dekkingsmogelijkheden Voor de uitvoering van de gemeentelijke projecten uit het programma zijn de komende jaren de hierna volgende budgetten beschikbaar R&T agenda incidenteel R&T agenda structureel R&T regulier budget Totaal Behalve de bovenstaande bedragen, worden sommige acties uit het reguliere budget uit de begroting Recreatie en Toerisme gefinancierd. Jaarlijks wordt het programma geactualiseerd en bekeken welke projecten prioriteit hebben en bij welke cofinanciering kan plaatsvinden. Vervolgens wordt bezien of dekking uit de hiervoor genoemde middelen mogelijk is. Voor een overzicht van de acties uit het uitvoeringsprogramma en uitgaven voor 2017 wordt verwezen naar de tabel op p. 4. In de tabel op pp. 5 en 6 is een kort overzicht gegeven van de projecten uit dit programma. 3

4 gemeentelijke dekking planning Projecten uitvoeringsprogramma R&T 2017 Totale kosten bijdrage in Bewegwijzering: plaatsing borden Incidentele Q1 investering (budget R&T agenda) 2 Routeontwikkeling a) Ontwikkeling kanoroute b) Kleinschalige voorzieningen en recreatief medegebruik langs routestructuren(sloepen en kanoroute) c) Actie bloemenroute Incidenteel (budget R&T agenda) Q4 Q4 3 Vissteigers Herenweg PM Incidentele Investering (budget R&T agenda) 4 Toeristisch/recreatieve promotie: promotieplan Regulier R&T budget Q4 Q1 5 Toeristisch recreatieve promotie: uitvoering a) Eredivisie Zeilen p.m Incidenteel (budget R&T agenda) Structureel (budget R&T agenda) b) Uitvoeringsacties promotieplan Structureel (budget R&T agenda) Q2/3 6 Ontwikkeling recreatiesteunpunt Takkade Incidenteel (budget R&T agenda) 7 Innovatiefonds Structureel Q2 (budget R&T agenda) 8 Drechtdoorsteek PM PM PM Q2/3 9 Accountmanager EZ Q Regulier R&T budget Q Budget R&T agenda structureel Budget R&T agenda incidenteel Totaal

5 Projecten/initiatievenlijst Recreatie en Toerisme Projectnr. Omschrijving trekker Basis recreatieve infrastructuur 2.1 Bewegwijzering Gemeente Bloemenroute Vervoerregio PM Sloepenroute Recreatie Noord Holland Kanoroute gemeente Kleinschalige voorzieningen en gemeente recreatief medegebruik langs routestructuren 2.4 Pontverbinding ringvaart nabij PM PM Praamplein (onderdeel Fortenroute) 2.5 Toeristische overstappunten Gemeente 2016* 2.6 Versterking recreatiesteunpunt Gemeente Takkade e.o. 2.7 Versterking recreatieve beleving Landschap Oosteinderpoel Noord-Holland 2.8 Bereikbaarheid Gemeente continue toeristisch/recreatieve attracties met OV 2.9 Aanleg vissteigers Herenweg Gemeente Vergroting aanlegmogelijkheden Gemeente 2018 chartervaart Gebiedspromotie 3.1 Ontwikkeling promotieplan en Gemeente 2017 uitvoeringsprogramma Aalsmeer en Ondernemend Aalsmeer 3.2 Eredivisie Zeilen Gemeente 2017 en Entrees Aalsmeer Ondernemend Vanaf 2017 Aalsmeer Productontwikkeling en kwaliteitsverbetering bestaande aanbod voor de (inter) nationale bezoeker 4.1 Floriworld Flora Holland PM Productontwikkeling en kwaliteitsverbetering van het bestaande aanbod voor de waterrecreant 5.1 Ontwikkeling Fort Kudelstaart Gemeente Ontwikkeling project erfront Gemeente Drechtdoorsteek (initiatieffase) Gemeente Vervanging clubgebouw Windsurfclub PM Windsurfclub 5.5 Boat sharing Dragt ersport Westeinder water experience Kempers ersport 2016* 5

6 5.7 Rondje Aalsmeer met fluisterboot Henk van 2016* Leeuwen 5.8 Arrangement Stad vanuit de boot Dragt ersport 2016* Verblijfsrecreatie 6.1 Pilot verblijf op het water Kempers 2017 ersport 6.2 Pilot jaarrond recreëren Gemeente 2017 Aalsmeer Innovatie 7.1 Innovatiefonds Gemeente Aalsmeer Vanaf 2017 *gerealiseerd 6

7 2. Recreatieve infrastructuur Doel: De toeristisch/recreatieve basisinfrastructuur voor de primaire doelgroepen wordt de komende vier jaar op orde gemaakt. 2.1 Bewegwijzering Het doel is om bezoekers van Aalsmeer met een logisch, herkenbaar en duidelijk overzicht te informeren over de diverse toeristische objecten in Aalsmeer. Door entree en centrale locaties te voorzien van een toeristische plattegrond worden bezoekers op een duidelijke manier geïnformeerd en wordt zoekgedrag voorkomen. Op dit moment bevinden zich in Aalsmeer en Kudelstaart 6 toeristische informatieborden. Deze zijn gesitueerden op onderstaande locaties: - Praamplein - Raadhuisplein - Surfeiland - Fort Kudelstaart - Flora Holland - The Beach Besloten is om de huidige kaarten te actualiseren en om ook de locatie busstation Hortensiaplein (op termijn busstation Zwarteweg) te voorzien van een toeristische plattegrond. Gemeente Amstelveen, afdeling R&B Betrokkenen Ondernemend Aalsmeer en VVV Aalsmeer Verbetering bewegwijzering: 5.000, - wordt gefinancierd uit budget voor de R&T agenda Indicatoren Aantal gerealiseerde toeristische plattegronden 2.2 Routes Bloemenroute De bloemenroute van Amsterdam naar Fort Kudelstaart vormt een onderdeel van het project de Groene Lopers dat inmiddels onder de nieuwe naam CycleSeeing wordt ontwikkeld. De Groene Lopers zijn oorspronkelijk bedacht als fietsroutes die vanuit de stad Amsterdam de omliggende regio in lopen. Ze vormen snelle routes naar de groene scheggen rond de stad. Aanvankelijk werden deze routes gezien als middel om de bewoners van Amsterdam te verleiden vaker het groen in de regio op te laten zoeken, 7

8 maar inmiddels worden deze routes ook gezien als middel om binnenlandse en buitenlandse bezoekers te verleiden per fiets de regio in te trekken. Uitgangspunt van deze fietsroutes is dat zij zowel op utilitair als recreatief vlak hoogwaardig zijn; dit wil zeggen dat ze verkeersveilig en goed fietsbaar zijn, maar daarnaast ook prettig en interessant voor de gebruiker. De Bloemenroute is 1 van deze beoogde routes. Deze route loopt van het centrum van Amsterdam, door het Amsterdamse Bos naar het eindpunt Fort Kudelstaart in Aalsmeer. Voor alle routes gelden in ieder geval de volgend opgaven: de harde opgave, gericht op het oplossen van fysieke knelpunten, het markeren van de route en het verkeersveilig maken en; de zachte opgave, gericht op het betrekken van belanghebbenden (ondernemers, organisaties, bewoners), de invulling van het karakter van de route en het promoten van de route. Ook het verhogen van de belevingswaarde van de route, bijvoorbeeld door het realiseren van slootkunst (zoals in Nieuwkoop) hoort bij de zachte opgave. Vervoerregio Betrokkenen Vervoerregio, Gemeente Aalsmeer (afdeling V&R voor promotie en R&B), gemeente Amsterdam, Amsterdam Marketing, VVV Aalsmeer en OA, ondernemers. Het merendeel van de kosten (circa , -) komt ten laste van de Vervoerregio (voorheen) Stadsregio. De kosten van het ontwerp ven de bebording/markering, de ontwikkeling van het concept, de routekaarten, de website, app en promotiekosten vallen hier onder. Omdat gemeente Aalsmeer geen trekker is, is het afhankelijk van de voortgang van het gehele project CycleSeeing of de bloemenroute in 2017 wordt gerealiseerd. Om aandacht te vragen voor de mogelijkheden die bloemenroute biedt, wordt een fietsdag georganiseerd met de Vervoerregio. Indicatoren Worden nog door de Vervoerregio ontwikkeld. Te denken valt aan het aantal keren dat de website wordt bezocht of app wordt gedownload Sloepenroute Amsterdam - Amstelland De Westeinderplassen zijn zeer geschikt voor het varen met kleine boten, waaronder sloepen. Aalsmeer is aangehaakt bij het sloepennetwerk van het Hollandse Plassengebied. Een regionale sloepenroute vanuit Amsterdam ontbreekt nog. Een dergelijke route heeft veel potentie. Enerzijds omdat er veel bezitters/gebruikers van sloepen zijn in Amsterdam. Anderzijds wil de gemeente Amsterdam de drukte in de stad laten afnemen en stimuleert zij bewoners en bezoekers de regio te bezoeken. Recreatie Noord-Holland Betrokken intern 8

9 Gemeente (afdeling communicatie t.a.v. promotie en Wijkbeheer) De eenmalige aanlegkosten zijn reeds betaald uit het lopende budget Voor de onderhoudslasten is (tezamen met de kanoroute) jaarlijks 2000,- geraamd, te financieren uit het Budget R&T agenda vanaf Realisatie in Kanoroute a) Ontwikkeling van 2 kanoroutes, waarbij de Groenzone als startpunt wordt genomen. Hier kunnen kanoërs parkeren en hun kano te water laten. Eén kanoroute zal naar de Westeinderplassen lopen, de andere naar het Amsterdamse Bos; b) Creëren van overstappunt van droogmakerij naar bovenland (recreatieve ontsluiting van Nieuw Oosteinde) voor kanoërs; Gemeente Aalsmeer, afdeling Wijkbeheer (initiatieffase, verkrijgen subsidiegelden) Betrokkenen intern Wijkbeheer, Stedelijke Ontwikkeling (project Groenzone), communicatie (promotie) Betrokkenen extern Kanobond, actieve kanoërs uit het gebied, het Amsterdamse Bos, de Bovenlanden Kosten moeten nog in beeld gebracht worden. Vooralsnog is een stelpost van 6.500, - opgenomen. Te financieren uit het budget R&T agenda. Mogelijk kunnen de kosten nog omlaag worden gebracht door te gebruik te maken van de volgende subsidiemogelijkheden: stad/land verbindingen, tops, water als economische drager Kleinschalige voorzieningen en recreatief medegebruik langs routestructuren Het realiseren van routestructuren, zoals genoemd onder 2.2 is een belangrijke stap naar het versterken van recreatie in Aalsmeer. Vervolgens is het ook van belang dat er iets te beleven is langs de route. Te denken valt hierbij aan publieke voorzieningen zoals steigers, kano-overhalen en rustplaatsen. Maar ook aan het realiseren van kleinere routes die verbonden zijn met de regionale routes. Bedrijven kunnen ook initiatieven nemen tot dergelijke voorzieningen. Afhankelijk van de economische en maatschappelijke effecten van deze investeringen is cofinanciering met gemeentelijke middelen mogelijk. Gemeente, afdeling Wijkbeheer 9

10 Betrokkenen intern Stedelijke ontwikkeling (bij ruimtelijke ingrepen) Betrokkenen extern Omliggende bedrijven Programma Openbare ruimte Financiën/Dekking In 2017 is een bedrag van ,- beschikbaar voor cofinanciering, gefinancierd uit het budget R&T agenda. Bij succes is een vervolg mogelijk voor 2018 en Te verdelen over 2017, 2018 en 2019 Indicatoren P.m Pontverbinding ringvaart ter hoogte van Praamplein Een goede fietsverbinding tussen Fort Aalsmeer en Fort Kudelstaart is een essentiële schakel in de recreatieve route stelling van Amsterdam. Door de realisatie van de route kunnen de inwoners van Haarlemmermeer en Aalsmeer van elkaars kwaliteiten profiteren en kan recreatie en toerisme worden versterkt, zonder dat de parkeerdruk verder toeneemt. Het belangrijkste knooppunt in deze route vormt op dit ogenblik de oversteek van de Ringvaart. Fietsen via de brug over de Ringvaart wordt als een omweg ervaren. Bovendien is de belevingswaarde van deze omweg beperkt. Een pontverbinding direct naar het Praamplein zorgt ervoor dat recreanten direct op één van de recreatieve knooppunten van Aalsmeer aankomen. Het economische effect van een route door het dorp van Aalsmeer is naar verwachting ook groter dan een route om het dorp heen. Een voet- en fietsveer dat in het recreatie-seizoen vaart ter hoogte van het Praamplein zal de fietsroute tussen de twee Forten verbeteren. /betrokkenen P.m. Betrokkenen extern Provincie Noord-Holland (i.v.m. subsidieverlening) Programma - P.m. P.m. Indicatoren Realisatie pontverbinding Gebruik stellingroute 10

11 2.5 Toeristische overstappunten Toeristische Overstappunten zijn herkenbare recreatieknooppunten die met de fiets en auto goed bereikbaar zijn en waar de recreant informatie vindt over recreatieve routes, voorzieningen, activiteiten en een stukje geschiedenis van het landschap. Via de aangesloten fiets-, wandel- en vaarroutes of routenetwerken kan de recreant het landelijk gebied ontdekken. Horeca bevindt zich in de nabijheid van de TOP. In verschillende regio s in Nederland worden TOP s gerealiseerd. Recreatie Noord-Holland ontwikkelt 10 TOP s in de regio Amstelland. De regionale uitstraling en herkenbaarheid van Amstelland zal via een regionaal beeldwerk en logo worden geborgd. In Aalsmeer worden in 2016 twee TOP s gerealiseerd: bij de Beach en bij de loswal van Kudelstaart. Recreatie Noord-Holland Betrokkenen Afdeling Wijkbeheer, gemeente Aalsmeer, Communicatie (promotie) en V&R (contact met Recreatie Noord-Holland over deelname) Financiën / Dekking Investering: 6.800, - gemeentelijke bijdrage via de reguliere begroting uit R&T budget (gerealiseerd) 2.6 Versterking recreatiesteunpunt Takkade Het huidige recreatiesteunpunt van Landschap Noord-Holland wordt vooral gebruikt door watersporters. Het belang van dit steunpunt neemt toe met de ontwikkeling van de regionale sloepenroute langs de ringvaart. De ligging van het recreatiesteunpunt aan regionale fiets- en wandelroutes biedt daarnaast kansen het steunpunt voor meerdere doelgroepen aantrekkelijk te maken en eventueel uit te breiden. Tegelijk bestaat behoefte het toezicht in het gebied te versterken. Toevoeging van commerciële functies die ondergeschikt zijn aan de hoofdfuncties van het gebied (natuur en recreatie) kunnen een bijdrage verlenen aan de versterking van het recreatiesteunpunt. De gemeentelijke gronden (voormalige stortplaats) worden bij deze ontwikkeling betrokken. Initiatiefnemers zullen gezamenlijk een ontwikkelkader voor dit gebied opstellen op basis waarvan geïnteresseerde ondernemers geselecteerd kunnen worden. De beleefbaarheid van de Oosteinderpoel zou vergroot kunnen worden indien er in de nabijheid van de Oosteinderpoel een, bij de aard van het gebied passende, horecavoorziening zou worden gerealiseerd. De aantrekkelijkheid van het gebied voor fietsers en wandelaars zou hiermee vergroot kunnen worden. De gemeente staat in beginsel positief tegenover particuliere initiatieven voor een dergelijke horecavoorziening. Gemeente Aalsmeer/Landschap Noord Holland Betrokkenen 11

12 Het Amsterdamse Bos, Provincie Noord Holland, private partijen Programma Economie en duurzaamheid Projectmanagement: , -, deels te dekken uit bijdragen van medeinitiatiefnemers. Voor de gemeentelijke bijdrage wordt uitgegaan voor een bedrag van ,- te dekken uit het budget uit de R&T Agenda. Intentieovereenkomst: 2017 Planontwikkeling: 2017 Realisatie: Versterking recreatieve beleving Oosteinderpoel De Oosteinderpoel is alleen beleefbaar vanaf het water. Doel van dit project is het zicht vanaf het land te verbeteren. Hierbij kan gedacht worden aan de volgende maatregelen: Snoeien opgaande beplanting zodat zicht vanaf Takkade wordt vergroot; Treffen van voorzieningen voor kanovaarders. Landschap Noord-Holland Betrokkenen intern Gemeente heeft in het kader van de ruimtelijke regie een rol zodra particulieren initiatieven nemen die een bestemmingswijziging vergen (zoals het realiseren van horecavoorziening). Daarnaast is er een rol in het kader van de verstrekking van Groene AS gelden (afdeling Stedelijke Ontwikkeling). Betrokkenen extern Provincie Noord-Holland Programma Onderdeel Groene AS Financiën/Dekking Investering: p.m. Dekking Voor wat betreft de maatregelen voor de verhoging van natuurwaarden en versterking van de recreatieve beleving: middelen van Landschap Noord-Holland en uit programma Groene AS. Planontwikkeling in 2017, realisatie in

13 2.8 Bereikbaarheid toeristisch-recreatieve attracties met openbaar vervoer Een belangrijke voorwaarde voor de verdere toeristisch-recreatieve ontwikkeling vormt een goed openbaar vervoer van en naar de toeristisch-recreatieve attracties. Dit betekent in ieder geval dat er een directe OV verbinding tussen het centrum van Amsterdam en het Surfeiland/Fort Kudelstaart en the Crown wordt gerealiseerd. Aalsmeer zal samen met de gemeente Amsterdam en de Vervoerregio een actieve lobby voeren voor een wijziging in de lijnvoering. Daarnaast zullen deze bestemmingen jaarlijks als aandachtspunt in het Programma van Eisen voor de aanbesteding worden opgenomen. De vervoerder moet echter uiteindelijk akkoord gaan. Gemeente Aalsmeer, afdeling Stedelijke Ontwikkeling Betrokkenen intern P.m. Betrokkenen extern Vervoerregio (voorheen Stadsregio) Programma - Financiën/Dekking - Continue Indicatoren Realisatie OV verbindingen Gebruik nieuwe verbindingen 2.9 Aanleg vissteigers Herenweg In het erplan Aalsmeer zijn plannen opgenomen voor een drietal visplekken op de Herenweg op het gedeelte tussen de Ambachtsheerweg en Leimuiden langs de Grote Poel. Door de dijkversterking is het nu vrijwel onmogelijk om vanaf de dijk te vissen. Om dit mogelijk te maken worden een aantal steigers of andere voorzieningen gemaakt. Gemeente Aalsmeer, afdeling Wijkbeheer Betrokkenen intern P.m. Betrokkenen extern Visvereniging Vislust, Hoogheemraadschap van Rijnland, Gemeente Kaag en Braassem Programma Openbare ruimte 13

14 Financiën/Dekking Kosten vissteigers: p.m. Gemeentelijke bijdrage: , - uit gemeentelijk budget R&T Agenda. Medefinanciering door Vislust en Rijnland 2017 Indicatoren Tevredenheid bij gebruikers en leden Visvereniging 2.10 Vergroting mogelijkheden chartervaart Er is een groeiende markt aan boot/fietsvakanties. In Aalsmeer liggen s zomers soms vier van dergelijk hotel/charterboten aangemeerd. Met extra voorzieningen kunnen meer boten worden aangemeerd. Dit is een van de maatregelen die Aalsmeer kan treffen om deze bezoekersstroom te vergroten. Daarnaast is het van belang dat deze recreanten ook meer attracties in Aalsmeer gaan aandoen. Mogelijkheden voor extra aanlegplaatsen doen zich voor bij het Fort Kudelstaart. Dit zal te zijner tijd met de exploitant van het Fort worden onderzocht. Gemeente Aalsmeer, afdeling Wijkbeheer Betrokkenen intern P.m. Betrokkenen extern Vereniging Beroepschartervaart Programma Openbare ruimte Financiën/Dekking De kosten zijn nog onbekend. Een deel van de kosten vloeit mogelijk weer terug naar de gemeente uit de liggelden en hogere inkomsten toeristenbelasting

15 3. Promotie Doel Aalsmeer beter op de kaart zetten als aantrekkelijke locatie voor zowel de nationale/regionale waterrecreant als de (inter)nationale bloemenbezoeker Promotieplan Aalsmeer ontwikkelt samen met het bedrijfsleven een toeristisch-recreatief promotieplan, met een bijbehorend uitvoeringsprogramma. In dit plan zullen keuzes gemaakt worden ten aanzien van de kwaliteiten van Aalsmeer, die in de etalage komen te staan. Hierin moet ook duidelijk worden welke doelgroepen we met welke promotiemiddelen het beste kunnen bereiken. Onder andere zal aan de orde komen hoe evenementen kunnen bijdragen aan de promotie van Aalsmeer. Dit promotieplan zullen we gezamenlijk met Ondernemend Aalsmeer ontwikkelen. Draagvlak is immers noodzakelijk en bovendien ligt in de promotie van Aalsmeer een gemeenschappelijk belang en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Gemeente Aalsmeer en Ondernemend Aalsmeer Betrokken VVV Aalsmeer, Amsterdam Marketing en Quo Vadis Regulier budget Recreatie & Toerisme Planontwikkeling: 2017 Uitvoering: 2017 t/m Eredivisie Zeilen Eredivisie Zeilen bestaat uit 18 toonaangevende watersportverenigingen uit heel Nederland, die gedurende het jaar in 5 speelrondes op 5 verschillende locaties strijden om het landskampioenschap. Beoogd wordt met dit evenement de Westeinderplassen bekendheid te geven als zeilplas en watersportgebied. Gemeente Aalsmeer in samenwerking met Marvin & Miles (licentiehouder) Betrokken Westeinder erweek, Westeinder Zeilwedstrijden en VVV Aalsmeer. Financiën / Dekking Kosten: , - en , - Dekking: budget Recreatie en Toerisme agenda 15

16 3.3 Entrees van Aalsmeer Eén van de doelen van de Agenda recreatie en toerisme is dat de bezoeker zich welkom voelt in Aalsmeer. Een middel hiervoor is dat op een aantal plekken waar bezoekers de gemeente binnenkomen een kunstwerk of een entree met bloemen en planten wordt gerealiseerd. Dit kan langs een weg, op een rotonde, aan of in het water zijn. Het soort entree is afhankelijk van de omgeving waarin deze geplaatst wordt. De entrees zijn uniek maar hebben een gezamenlijk thema: bloemen en water. Ondernemend Aalsmeer Betrokken Gemeente, sponsors. Eerste entrees in 2017 gereed. Financiën Private financiering en mogelijke cofinanciering vanuit het reguliere budget Recreatie (beleid). 16

17 4. Productontwikkeling en kwaliteitsverbetering van het bestaande aanbod voor de (inter)nationale bezoeker Doel Aalsmeer wil het dag-recreatieve aanbod beter afstemmen op de wens van de (inter)nationale toerist. 4.1 Floriworld Floriworld moet een experience centre (5000m2) worden voor (inter)nationale bezoekers en het bedrijfsleven. De bezoeker maakt een ontdekkingsreis door de bloem: van het zaadje tot de vaas. Het centrum biedt inspiratieworkshops voor sector en consument. Naar verwachting zal de attractie jaarlijks bezoekers trekken. Het centrum heeft ook verschillende functies voor het bedrijfsleven. Door het verzamelen van data kunnen gebruikersprofielen ontwikkeld worden en wordt inzicht verkregen in aankoopgedrag. Concepten en nieuwe producten worden getest. Floriworld wordt ook een verkoopplaats voor bijzondere kwekersproducten. Tenslotte vormt Floriworld ook een kenniscentrum voor de sector, studenten, scholieren en buitenlandse delegaties. Royal FloraHolland Betrokken Kondor Wessels, Jora Vision, Oeverzaaier, Ovium, ZKA, Impeerium, Gemeente (vergunningverlening, aanpassing bestemmingsplan) Financiering/dekking Private financiering 2017: afronding haalbaarheidsonderzoek en besluitvorming 17

18 5. Productontwikkeling en kwaliteitsverbetering van het bestaande aanbod voor de waterrecreant Doel Aalsmeer wil de Westeinderplassen verder ontwikkelen tot een aansprekend waterrecreatiegebied. 5.1 Ontwikkeling Fort Kudelstaart Het Fort is een Rijksmonument en maakt als onderdeel van de Stelling van Amsterdam tevens deel uit van dit Unesco erfgoed. De gemeente Aalsmeer koopt het Fort aan om een exploitant de kans te geven deze herontwikkeling op zich te nemen. De gemeente selecteert op basis van kwaliteit van de herontwikkeling (waarin ook beheer, onderhoud en restauratie een rol spelen) en op prijs. Voor de herontwikkeling van Fort Kudelstaart is een aantal doelstellingen geformuleerd. De cultuurhistorische waarden (Stelling van Amsterdam, Unesco) worden uitgedragen en waar mogelijk versterkt. Het Fort wordt beleefbaar en openbaar toegankelijk voor publiek. De watersport in Aalsmeer wordt bevorderd. Bij de exploitatie en het beheer wordt respectvol omgegaan met de omgeving en de cultuurhistorische waarden. Het Fort wordt gerestaureerd en structureel goed onderhouden. De exploitant kan zelf als ondernemer in deze richting aan de slag maar het is ook mogelijk om als investeerder op te treden en om de exploitatie over te laten aan huurders. Afgezien van het feit dat het Fort een watersportfunctie moet krijgen die openbaar toegankelijk is, wordt de exacte invulling niet voorgeschreven. De gemeente wil niet alleen eisen opleggen maar geeft ook wensen/gunningscriteria mee aan de hand waarvan de plannen worden beoordeeld. Gemeente Aalsmeer, afdeling Vastgoed in initiatieffase Betrokkenen intern Afdeling Wijkbeheer Betrokkenen extern Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed, Bureau Stelling van Amsterdam, Hoogheemraadschap van Rijnland Programma - Financiën/Dekking Projectbudget. Keuze exploitant/ vergunningverlening/ wijziging bestemmingsplan: 2017 Exploitatie:

19 5.2 Ontwikkeling project erfront Aalsmeer meer gezicht aan het water geven door een aantrekkelijk waterfront te ontwikkelen. Hierbij wordt gedacht aan het realiseren van een aantrekkelijke wandelpromenade, het verbeteren van vaar-, fiets- en wandelroutes en het realiseren van een publieke functie in de watertoren. Het Surfeiland maakt onderdeel uit van het waterfront en heeft een belangrijke functie voor de dagrecreatie in Aalsmeer. Op het Surfeiland is een onderkomen voor de waterskivereniging en de windsurfclub gevestigd. Nagegaan dient te worden op welke wijze de recreatieve functie kan worden versterkt en de samenhang met het waterfront kan worden bevorderd. Gemeente Aalsmeer, afdeling Stedelijke Ontwikkeling (tot en met definitiefase), daarna afdeling Realisatie en Beheer Betrokkenen intern Afdeling Wijkbeheer Betrokkenen extern Hoogheemraadschap Rijnland, Stichting Beheer ertoren Aalsmeer, wijkoverleg Hornmeer, diverse eigenaren, ondernemers, watersportverenigingen. Programma Ruimtelijk beleid Financiën/Dekking P.m Drechtdoorsteek Het Hollands Plassengebied, in het noorden van het Groene Hart, heeft een enorme potentie voor de waterrecreatie. Het creëren van een vaarverbinding tussen de rivier de Drecht en de Westeinderplassen zorgt voor een betere verbinding tussen de Westeinderplassen en de andere plassen in het gebied. Het Hollands Plassengebied wordt hiermee veel beter toegankelijk en aantrekkelijker voor de waterrecreant. Deze toekomstige verbinding tussen de Westeinderplassen en de rivier de Drecht noemen we de Drechtdoorsteek. Met de Drechtdoorsteek worden de Metropoolregio Amsterdam en het Groene Hart beter met elkaar verbonden. Hiermee kunnen meer (dag)recreanten naar het totale gebied worden getrokken. Vanuit verschillende richtingen kunnen er aantrekkelijkere en kleinere routes worden gevaren. Vanuit Amsterdam ontstaat een kortere route naar het Hollands Plassengebied (via de Amstel of de Ringvaart) en kunnen de boten vanuit de stad beter gespreid worden over een groter gebied. Dit sluit aan bij de doelstellingen van het Amsterdamse programma Balans in de stad. Daarnaast kan ook worden aangesloten bij projecten uit de MRA agenda Toerisme en het vervolg van het MRA project Amsterdam Bezoeken Holland Zien. De Drechtdoorsteek voor de pleziervaart ontlast de beroepsvaart. 19

20 Het bedrijfsleven in de hele regio kan hiervan profiteren door in te spelen op de behoefte van de dag- en verblijfsrecreanten. Er wordt een spin-off verwacht van tal van andere (recreatieve) ontwikkelingen variërend van een aqua fun garden tot een kano labyrint en van kleinschalige verblijfsrecreatie verborgen in productiegewas tot een horecagelegenheid. De diverse activiteiten zullen behalve watersporters ook andere recreanten trekken zoals fietsers en wandelaars. De vaarverbinding draagt bij aan diverse doelstellingen ten aanzien van waterrecreatie van verschillende stakeholders. De gemeente Aalsmeer is in de initiatieffase trekker. Zij heeft de Drechtdoorsteek opnieuw op de politieke agenda gezet in samenwerking met de omliggende gemeentes Kaag en Braassem, Nieuwkoop en Uithoorn en met het bedrijfsleven. Doel is de vaarverbinding onderdeel te laten uitmaken van het uitvoeringsprogramma van de provincies Noord-Holland en van één van de landschapstafels van Zuid-Holland. Vervolgens is een kansenonderzoek mogelijk en kan de haalbaarheid van de Drechtdoorsteek verder worden onderzocht en uitgewerkt. Betrokkenen intern Afdelingen V&R, SO en Wijkbeheer Betrokkenen extern Provincies, regiogemeenten, Hoogheemraadschap van Rijnland, ernet/agv. P.m. Initiatieffase / haalbaarheidsonderzoek: Initiatief Windsurfclub Aalsmeer Het huidige clubhuis van de Windsurfclub op het Surfeiland is verouderd en is te klein om de groeiende groep sporters te accommoderen. De Windsurfclub heeft daarom de wens om een nieuw clubhuis op bestaande locatie te realiseren. Bij de ontwikkeling van het clubhuis wordt rekening gehouden met de mogelijkheid dat het clubhuis kan dienen als mogelijk regionaal trainingscentrum voor windsurfen. De Windsurfclub wil daarnaast ook een gastvrij onderkomen blijven bieden aan derden die het clubhuis willen gebruiken vanwege hun bijdrage aan het watersportklimaat in Aalsmeer. Te denken valt hierbij aan de Westeinder waterweken, Sportpassie, Summer Dance, Oceanus zwemvereniging, Westeinder (zwem)oversteek etc. Het clubhuis zou ook andere verenigingen kunnen huisvesten die iets met water te maken hebben. Windsurfclub Aalsmeer Betrokkenen Stichting Waarborgfonds sport, Gemeente Aalsmeer (vergunningverlening), ersportverbond. P.m. Verdere ontwikkeling bedrijfsplan en ruimtelijk ontwerp:

21 Realisatie: Boat sharing Steeds minder mensen willen een boot bezitten en de vraag naar huurboten neemt toe. Behalve de vraag naar huurboten is er in de watersportsector ook een andere trend zichtbaar: het gezamenlijk bezit van goederen. Het delen van een woning of auto is al meer dan normaal. Het gedeeld gebruik/ gedeeld bezit van een boot is ook in opkomst. Dragt ersport zal komend jaar een concept ontwikkelen dat inspeelt op deze trend. Dragt watersport Betrokken extern Eigenaren boten Private financiering Voorbereiding 2016 Uitvoering Westeinder water experience Ontwikkeling waterrecreatie custom made waterrecreatie-aanbod. errecreatie op een wijze, moment, tijdsduur die past bij de wensen van de klant. Dat kan variëren van een sloepentocht met vriendinnen en picknickmand naar een eiland, tot bijvoorbeeld een kinderworkshop wake boarden of suppen. Kempers ersport Private financiering Rondje Aalsmeer met fluisterboot Nabij het Praamplein kan de bezoeker een elektrisch bootje huren en een vaartocht maken langs bezienswaardigheden in Aalsmeer. Desgewenst kan men ook een lunchpakket meenemen. Van Leeuwen Rondvaart Betrokken Ondernemers langs de uit te zetten route, VVV Aalsmeer 21

22 Private financiering Realisatie Arrangement Stad vanuit de boot Het ophalen van bezoekers uit Amsterdam voor een bezoek aan een restaurant aan de Westeinderplassen. Onderweg zijn er belevenissen: passeren van de sluis bij de Nieuwe Meer, Schiphol en de Bovenlanden. Dragt ersport Betrokken Restaurant Joseph Private financiering Realisatie

23 6. Verblijf Doel Aalsmeer wil het aantal verblijfsaccommodaties en de diversiteit hiervan vergroten. 6.1 Pilot verblijf op het water Verblijf op het water wordt ontwikkeld. Er worden 15 aquacabins gerealiseerd voor maximaal 6 personen. De aquacabins zullen gelegen zijn op een landelijke locatie. Kempers ersport Betrokkenen Gemeente (vergunningverlening) Private financiering 2016 voorbereiding, realisatie 4 aquacabins 2017 realisatie overige 11 aquacabins 6.2 Pilot jaarrond recreëren Aalsmeer kent een woonarkenverordening. Op basis hiervan is het gebruik van woonarken als recreatie-ark gebonden aan het toeristisch seizoen. Aalsmeer voert daarnaast een pilot uit met jaarrond recreëren. Op basis van de bevindingen van deze pilot wordt het beleid mogelijk aangepast. Gemeente Aalsmeer Betrokkenen Bedrijfsleven Eind 2016 wordt de pilot geëvalueerd. Dan zal bekeken worden of het jaarrond recreëren kan worden toegestaan. 6.3 Uiterweg In 2014 is de Uiterweg visie vastgesteld. In deze structuurvisie wordt richting gegeven aan de mogelijkheden voor de ruimtelijke ontwikkelingen in het Uiterweggebied. Het gebied leent zich goed voor recreatief verblijf. Inmiddels wordt met een aantal initiatiefnemers gesproken. Samen wordt bekeken hoe initiatieven mogelijk kunnen worden gemaakt. 23

24 7. Innovatie 7.1 Innovatiefonds Om meer bezoekers naar Aalsmeer te trekken is een ruim aanbod van producten en arrangementen nodig. Het huidige aanbod is nog beperkt. Om het aanbod te vergroten willen we lokale ondernemers stimuleren om gezamenlijk producten, arrangementen en activiteiten te ontwikkelen gericht op de doelstelling om meer bezoekers Aalsmeer te laten bezoeken. Een middel om dit te stimuleren is een innovatiefonds. Het beste product, activiteit of arrangement om meer regionale bezoekers naar Aalsmeer te trekken waarbij het aanbod van gezamenlijke nieuwe producten en arrangementen centraal staat, zou op deze manier een financiële bijdrage kunnen krijgen. De regels hiervoor moeten worden opgesteld. Een dergelijk fonds is niet nieuw. In MRA verband wordt vanuit het project Amsterdam Bezoeken Holland Zien (ABHZ) al met een innovatiefonds, het toeristisch productfonds, gewerkt. Hierbij kunnen toeristische organisaties en het toeristische bedrijfsleven in de MRA regio een aanvraag indienen waarbij ze cofinanciering kunnen aanvragen om hun plan om meer internationale bezoekers te verleiden een bezoek aan de regio te brengen. Een voordeel van een eigen fonds is dat dit voor Aalsmeerse ondernemers ook een aanvraag kunnen indienen bij een innovatiefonds gericht op het trekken van regionale bezoekers naar Aalsmeer. Gemeente Aalsmeer, afdeling Verbinding en Regie Betrokkenen P.m. Kosten: , - jaarlijks (2017, 2018 en 2019) Dekking: uit budget R&T agenda Jaarlijks, vanaf Ideeën genoemd in participatie, nog geen project Bloemenmarkt op het water Het idee is om een drijvende bloemenmarkt te realiseren, bijvoorbeeld tijdens het Aalsmeer Flower Festival. Hiermee zou een verbinding tussen het thema bloemen en het thema water gelegd kunnen worden. erverbinding tussen Floriworld en dorp Aalsmeer Een waterverbinding tussen het toekomstige Floriworld en het dorp Aalsmeer kan interessant zijn om bezoekersstromen via een (milieuvriendelijke) belevingsroute naar attracties in het dorp te kunnen leiden. 24