VBO Taskforce Vluchtelingen Jaarverslag 2016

Transcriptie

1 Aanleiding Het Verbond van Belgische Ondernemingen (VBO) richtte in september 2015 de VBO Taskforce Vluchtelingencrisis op. Deze taskforce is samengesteld uit het VBO, de sectorfederaties (o.a. Febelfin, Federgon, Agoria, ), werkgeversorganisaties (o.a. Voka, Unizo), bedrijven (o.a. Accenture, KBC, bpost), openbare instanties (o.a. Fedasil 1, MYRIA Federaal Migratiecentrum), arbeidsbemiddelaars (o.a. VDAB, Actiris), en NGO s (o.a. Koning Boudewijnstichting, Rode Kruis, Caritas, The Shift) 2. Het is de bedoeling om realistische en haalbare initiatieven te ontwikkelen die tegemoet komen aan de concrete noden en behoeften van asielzoekers en vluchtelingen, en aan hun integratie in onze maatschappij en economie. Er wordt gestreefd naar duurzame en gecoördineerde inspanningen van het bedrijfsleven binnen een langetermijnperspectief. Zo worden onder meer specifieke maatregelen uitgewerkt voor het faciliteren van financiële en materiële steun, en voor de toeleiding naar beroepsopleiding, tewerkstelling, en ondernemerschap. Daarbij wordt steeds nagegaan welke bijdrage sectoren, bedrijven en hun personeel kunnen leveren. Michel Vermaerke, CEO Febelfin, is voorzitter van de VBO Taskforce, en Pieter Timmermans, CEO VBO, is ondervoorzitter. Om de Taskforce in goede banen te leiden, werd een coördinatiewerkgroep opgericht met werknemers van het VBO en Febelfin, en enkele ervaren vrijwilligers. Anton Sabbe, die tijdelijk ter beschikking wordt gesteld door zijn werkgever KBC, is binnen deze coördinatiewerkgroep verantwoordelijk voor het programma management. De voornaamste concrete realisaties Een plan voor de gecoördineerde en efficiënte inzameling van specifieke goederen bij het personeel van bedrijven, opgemaakt in samenwerking met Goods to Give. Een sectorprocedure en een uniforme informatiefiche voor bankkantoren met betrekking tot het wettelijk kader en de verplichtingen van basisbankdiensten, opgemaakt in samenwerking met Febelfin. 1 Federaal Agentschap voor de Opvang van Asielzoekers 2 Zie volledig overzicht bijlage 1. anton.sabbe@kbc.be 1 28/02/2017

2 Een inventaris van de begeleidingsmaatregelen van de openbare diensten voor arbeidsbemiddeling (VDAB, Le Forem, Actiris en Arbeitsamt), voor nieuwkomers op de arbeidsmarkt. De publicatie van een praktische gids voor werkgevers, over de opleiding en tewerkstelling van asielzoekers en vluchtelingen. Deze gids geeft antwoorden op vragen van de werkgevers die asielzoekers en vluchtelingen willen opleiden en/of aanwerven. De publicatie kan sinds eind september via de website van het VBO geconsulteerd worden, en kreeg heel wat media-aandacht (De Tijd, L Echo, De Morgen, Le Soir, ). Bijdragen tot tijdelijke en permanente tewerkstellingsmogelijkheden voor nieuwkomers, d.m.v. het faciliteren van gerichte interactie met arbeidsbemiddelaars en bedrijfssectoren (bijv. VDAB, Federgon, Agoria, Konvert, ). Actieve partnerschappen in het kader van Europese projecten: o ESF (Europees Sociaal Fonds) oproep Vluchtelingen en werk : dit project streeft een betere integratie en versterking na van de initiatieven voor de professionele inschakeling van vluchtelingen in de steden Antwerpen en Gent. o ESF oproep Vluchtelingen en ondernemerschap : dit project wil acties opzetten die vluchtelingen informeren, ondersteunen en begeleiden naar ondernemerschap. De dienstverlening wordt opgezet in elk van de vijf Vlaamse provincies. o AMIF (Europees Asiel-, Migratie- en Integratiefonds) dit project ondersteunt hoogopgeleide anderstalige nieuwkomers om werk te vinden en in het bijzonder werk op hun niveau, waarin hun competenties tot hun recht komen. Het project wordt uitgerold in Vlaanderen en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Historiek In september 2015 werd de VBO Taskforce Vluchtelingencrisis opgericht. Een maand later werd de 2015 werkingsstructuur geïnstalleerd: benevens de plenaire taskforcevergadering werd een coördinatiewerkgroep opgericht voor het dagelijks beheer en de operationele werking. Eind december 2015 waren de directe behoeften van de overheidsorganisaties, verenigingen en ngo s die actief zijn op het terrein in kaart gebracht. De maatregelen van de VBO Taskforce Vluchtelingencrisis worden langs verschillende hoofdlijnen of clusters uitgerold: A. Beleidsvisie, overleg en coördinatie, en sensibilisering B. Financiële en materiële steun C. Opleiding, vorming en tewerkstelling D. Dienstverlening, advies en begeleiding Deze clusters zijn tot stand gebracht vanuit een langetermijnvisie en -perspectief. Tijdens het voorjaar 2016 werden structurele acties gedefinieerd door aparte clusterwerkgroepen. Deze acties werden gebaseerd op de prioritaire noden, gedetecteerd tijdens het veldonderzoek. Gedurende het ganse jaar 2016 werden de acties uitgewerkt door de coördinatiewerkgroep. In maart 2016 werd de plenaire taskforcevergadering een eerste keer ingelicht over de werkzaamheden van de clusters. In juli 2016 werd de vergadering een tweede keer ingelicht, alsook over de eerste resultaten. anton.sabbe@kbc.be 2 28/02/2017

3 Proces van voortschrijdende ervaring en inzicht Medio 2015, tijdens het hoogtepunt van de asielinstroom in ons land, was de registratie en opvang van de asielzoekers het grootste aandachtspunt. Er werden op korte tijd vele centra voor collectieve huisvesting opgericht door Fedasil en haar opvangpartners. Na de registratie van elke asielzoeker door Dienst Vreemdelingenzaken (DVZ) en tijdens de collectieve opvang startte de erkenningsprocedure door het Commissariaat voor Vluchtelingen en Staatlozen (CGVS); gelet op de grote instroom van asielzoekers in 2015 zal de volledige behandeling van alle asielaanvragen vermoedelijk pas eind 2017 verwerkt zijn. Tijdens de asielprocedure, en in ieder geval na de erkenning van een asielzoeker tot vluchteling of subsidiair beschermde, wordt het inburgeringtraject aangevat. Dit traject omvat taalopleiding, maatschappelijke oriëntatie, loopbaanoriëntatie en trajectbegeleiding. In Vlaanderen is het Agentschap voor Integratie en Inburgering verantwoordelijk voor het inburgeringstraject; in Wallonië staan 8 Centres Régionaux d Intégration in voor le parcours d intégration. Tijdens de loopbaanoriëntatie krijgen inburgeraars begeleiding naar werk of zelfstandig ondernemerschap, naar verdere studie, en naar deelname aan het socioculturele aanbod, vrijwilligerswerk en andere vrijetijdsbesteding. Hierbij wordt vertrokken vanuit de wensen van de inburgeraars en de ervaringen en kwalificaties die ze al hebben. Sinds het najaar 2016 komt de instroom van asielzoekers en vluchtelingen naar de arbeidsmarkt op gang, en start de vraag naar opleiding, werkervaring en tewerkstelling via de openbare en private diensten voor arbeidsbemiddeling. Gezien over de periode zo n asielzoekers erkend zijn als vluchteling of subsidiair beschermde, zal hun instroom naar de arbeidsmarkt de komende jaren verder toenemen. Financiële en materiële steun Rond dit thema werd een clusterwerkgroep opgericht, samengesteld uit leden van de VBO Taskforce, en voorgezeten door Michel Vermaerke, CEO Febelfin en tevens voorzitter van de plenaire taskforcevergadering. De leden van de clusterwerkgroep hebben een inventaris van 6 gedetecteerde noden en hieraan gekoppelde mogelijke opportuniteiten bepaald, het resultaat van permanent veldwerk: 1. Financiële steun voor hulporganisaties 2. Financiële steun voor vluchtelingen 3. Materiele steun 4. Huisvesting 5. Partnerships 6. Dienstverlening Op basis van deze inventaris werden meerdere actiepunten bepaald, die momenteel worden uitgewerkt, en die intussen tot de volgende resultaten hebben geleid. Basisbankdienst voor vluchtelingen en asielzoekers Dankzij de Europese basisbankdienst kan elke burger voor een beperkt bedrag een zichtrekening bij een bank openen en diverse bankverrichtingen verrichten. Dit recht geldt eveneens voor vluchtelingen en asielzoekers. anton.sabbe@kbc.be 3 28/02/2017

4 Ngo s en hulporganisaties hebben echter aangegeven dat hierover bepaalde onduidelijkheden bestaan. Om aan deze bezorgdheid tegemoet te komen heeft Febelfin, in samenwerking met haar leden, een FAQ opgesteld die toelichting geeft over de meest gestelde vragen. Huurwaarborgfonds Het is de bedoeling om de slaagkansen van een centraal en algemeen verplicht huurwaarborgfonds te onderzoeken. Hiervoor werd een tijdelijke werkgroep opgericht samengesteld uit afgevaardigden van VBO, Febelfin, The Shift, Netwerk tegen Armoede en Vluchtelingenwerk Vlaanderen. De werkgroep kwam tot de voorlopige conclusie dat er een triptiek aan issues moet opgelost worden: 1. Loonficheproblematiek; 2. Problematiek oprichting en rendabiliteit centraal huurwaarborgfonds; 3. Ontoereikend aanbod verhuurbare woningen (een centraal huurwaarborgfonds zal het probleem van ontoereikend aanbod aan woningen voor kwetsbare groepen nooit oplossen). De komende maanden worden gesprekken gevoerd met de betrokken overheden en belangenorganisaties om naar hun visie te peilen, en te overwegen of er voldoende draagvlak bestaat voor de creatie en implementatie van een centraal huurwaarborgfonds, en of de obstakels kunnen weggewerkt worden. Sociaal vastgoed voor kansengroepen Binnen de cluster Financiële en materiële steun van de VBO Taskforce Vluchtelingencrisis wordt nagegaan op welke manier de bedrijfswereld kan bijdragen aan oplossingen voor de huisvestingsproblematiek van erkende vluchtelingen en subsidiair beschermden. Er zijn structureel te weinig woningen beschikbaar voor kansengroepen. De overheid alleen kan er nooit in slagen om de achterstand inzake sociale huisvesting weg te werken. Daarom is het nuttig om na te gaan in welke mate de privésector kan inspelen op deze problematiek. Het vergaren van financiële middelen is niet zozeer een probleem; er is voldoende kapitaal beschikbaar, onder meer van pensioenfondsen. De grootste uitdaging is het prospecteren naar geschikte projecten en het daadwerkelijk realiseren van sociaal vastgoed. Dit hangt af van het al dan niet succesvol onderhandelen met projectontwikkelaars, binnen een marktconforme context. Bedrijfssectoren kunnen steun verlenen via investeringen in (sociaal) vastgoed, bijv. via een pensioenfonds. Tevens kunnen bedrijven terreinen en gebouwen ter beschikking stellen voor de realisatie van sociaal vastgoed. Projectontwikkelaars kunnen hun opdrachtenportefeuille herschikken zodat prioriteit kan gegeven worden aan bouwprojecten voor sociaal vastgoed. anton.sabbe@kbc.be 4 28/02/2017

5 De stakeholders werden intussen in kaart gebracht, met voorstel om deze samen te brengen tijdens een concreet event in Opleiding, vorming en tewerkstelling Rond dit thema werd eveneens een clusterwerkgroep opgericht, samengesteld uit leden van de VBO Taskforce, en voorgezeten door Marc Lambotte, CEO Agoria, en Herwig Muyldermans, CEO Federgon. De leden van de VBO Clusterwerkgroep hebben een inventaris van 7 gedetecteerde noden en hieraan gekoppelde mogelijke opportuniteiten bepaald, het resultaat van permanent veldwerk: A. Sectoren in samenwerking met partners 1. Sensibilisering van asielzoekers en erkende vluchtelingen voor tewerkstelling 2. Begeleiding naar werk, coaching, stage 3. Opleiding & screening 4. Begeleiding tijdens tewerkstelling 5. Specifieke projecten B. Overheden en derden 1. Onderwijs, opleiding en vorming 2. Tewerkstelling Op basis van deze inventaris werden meerdere actiepunten bepaald, die momenteel worden uitgewerkt. Klemtoon op tewerkstelling Om de instroom naar de arbeidsmarkt mee te helpen faciliteren, neemt de VBO Taskforce Vluchtelingencrisis diverse initiatieven: Samenwerking met VDAB / Le Forem / Actiris / Arbeitsamt Deze intensieve samenwerking met elk van de openbare diensten voor arbeidsbemiddeling, heeft als bedoeling linken te leggen tussen werkzoekenden enerzijds, en opleidings- en tewerkstellingskansen anderzijds. Interessegebieden: - Criteria voor tewerkstelling (bijv. arbeidskaarten) - Taaltraining en taalcoaching - Werkervaringsprojecten - Jobcoaching - Leren op de werkplek - Gekwalificeerde arbeidskrachten voor knelpuntberoepen De samenwerking leidde onder meer tot een inventaris van alle begeleidende maatregelen van arbeidsbemiddelaars voor nieuwkomers op de arbeidsmarkt, die werd verwerkt in een informatieve Gids voor Werkgevers. Tevens hebben zowel VDAB als Le Forem een webpagina gecreëerd voor werkgevers die vluchtelingen willen tewerkstellen: anton.sabbe@kbc.be 5 28/02/2017

6 Samenwerking met Fedasil Fedasil is verantwoordelijk voor de opvang van asielzoekers en andere doelgroepen. Fedasil verzekert onder meer een gelijkwaardige dienstverlening en een geïntegreerd begeleidingstraject, met aandacht voor een realistisch toekomstbeeld voor asielzoekers. Binnen deze context past uiteraard een socio-economisch perspectief. Recentelijk werd een samenwerkingsovereenkomst afgesloten tussen Fedasil en VDAB, om de toeleiding naar tewerkstelling vanuit de asielcentra te optimaliseren. Fedasil voert momenteel met Le Forem en Actiris gesprekken om een soortgelijke overeenkomst af te sluiten. Fedasil plant voorts een samenwerkingsintentie met het Agentschap Integratie en Inburgering, onder meer over de competentiescreening tijdens het inburgeringstraject. Ook dit zal bijdragen tot een versnelde toeleiding van vluchtelingen naar beroepsopleiding en tewerkstelling. Het VBO heeft aangeboden om mee te werken aan een informatief vademecum voor de begeleiders van werkzoekende asielzoekers in de opvangcentra, en aan een werkingskader voor het begeleiden van asielzoekers naar ondernemerschap, onder meer in de sociale economie. Gids voor Werkgevers Een praktische Gids voor Werkgevers, over de opleiding en tewerkstelling voor asielzoekers en vluchtelingen. Deze gids geeft antwoorden op vragen van de werkgevers die asielzoekers en vluchtelingen willen opleiden en/of aanwerven. De gids is sinds eind september via de website van het VBO te consulteren. Uittreksel toespraak van Europees Commissaris Marianne Thyssen over de integratie van erkende vluchtelingen op de arbeidsmarkt (ETION Antwerpen 24/11/2016): Ik was bijzonder blij met de praktische gids die het VBO eind september in samenwerking met de regionale werkgeversorganisaties publiceerde. 6 28/02/2017

7 Activeringsinitiatieven Sectorfederaties worden sinds september geconsulteerd over activeringsmogelijkheden bij hun leden. De activeringsinitiatieven zijn o.m.: - Snelle inschakeling op de werkvloer en verdere integratie vanuit de werkvloer (kennis van het Nederlands, jobcoaching, opleiding, werkplekleren, ); - Vergroten van het aanbod aan stageplaatsen, werkplekken, tewerkstellingsplaatsen, als sluitstuk van een effectief tewerkstellingsaanbod; - Duurzame integratie op de arbeidsmarkt, op maat van de specifieke situatie van de werkzoekende vluchteling. ESF oproep Vluchtelingen en Werk Europees Sociaal Fonds (ESF) oproep Vluchtelingen en Werk Antwerpen & Gent Het ESF is verantwoordelijk voor de uitvoering en goed beheer van de programma's van het Europees Sociaal Fonds in Vlaanderen. 66 miljoen wordt jaarlijks ingezet om de werkzaamheid te verhogen en de Vlaamse arbeidsmarkt te stimuleren en te versterken. De oproep Vluchtelingen en werk streeft een betere integratie en versterking na van de initiatieven voor de professionele inschakeling van vluchtelingen in de steden Antwerpen en Gent. Er is een oproepbudget voorzien van bestaande uit 40% ESF middelen en 60% VDAB middelen. Deze oproep richt zich tot een verplicht partnerschap van minimaal de stad, het OCMW, de VDAB en het Agentschap Integratie en Inburgering. Naast de institutionele partners worden ook de bedrijven en sectoren betrokken in het project. Daarom heeft het VBO zich geëngageerd als partner, en voert het tevens overleg met de bevoegde autoriteiten voor gelijkaardige initiatieven in Wallonië en Brussel. Antwerpen Op 16 november werd een netwerkevent voor werkgevers georganiseerd, over de tewerkstelling van erkende vluchtelingen. Momenteel worden functie- en sectorgebonden deelprojecten uitgewerkt, met het oog op het organiseren van matchingmomenten tussen werkzoekenden en werkgevers, bijvoorbeeld: Voor technologische profielen i.s.m. Agoria Voor technisch hoger opgeleide profielen (ingenieurs, IT-ers) i.s.m. ie-net ingenieursvereniging Voor technische laag- en middengeschoolde profielen i.s.m. De Lift, dienstenchequebedrijven en Federgon anton.sabbe@kbc.be 7 28/02/2017

8 Gent Het VBO is opgenomen in de klankbordgroep werkgeversbenadering, verdere uitwerking vanaf februari Definitie werkgeversbenadering: Informeren en sensibiliseren van werkgevers; Prospectie van bedrijven om niet-gepubliceerde vacatures en opleidingsmogelijkheden in beeld te krijgen; Jobhunting: op basis van profielen van potentiële werkgevers gericht werknemers aanspreken. ESF oproep Vluchtelingen en ondernemerschap Europees Sociaal Fonds (ESF) oproep Vluchtelingen en ondernemerschap De oproep Vluchtelingen en Ondernemerschap richt zich tot organisaties die expertise hebben in het informeren over en begeleiden naar ondernemerschap en organisaties die deze doelgroep opvangen en/of begeleiden in Vlaanderen. Deze oproep wil acties opzetten die vluchtelingen informeren, ondersteunen en begeleiden naar ondernemerschap. De dienstverlening wordt opgezet in elk van de vijf provincies. Het budget voor deze oproep bedraagt euro, waarvan euro (40%) uit het Europees Sociaal Fonds en euro (60%) van de VDAB. VDAB neemt het initiatief voor de stuurgroep, die zorgt voor de afstemming tussen belangrijke stakeholders. Volgende organisaties betekenen een meerwaarde voor het partnerschap: SYNTRA Vlaanderen, de opvangstructuren, het Agentschap Integratie en Inburgering, Starterslabo s, en ook werkgeversorganisaties. Daarom heeft het VBO zich geëngageerd als partner. AMIF Europees Asiel-, Migratie- en Integratiefonds (AMIF) Het Europees Asiel-, Migratie- en Integratiefonds (AMIF) voorziet voor de periode een budget van 3,1 miljard euro, onder meer voor de financiering van integratie en tewerkstelling van migranten. In België zijn de middelen verdeeld over de drie gewesten. 8 28/02/2017

9 Op vrijdag 21 oktober hebben VDAB en het Agentschap Integratie en gelanceerd, een project in een breed partnerschap, gericht op hoogopgeleide anderstaligen, dat ook zijn uitrol kent in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest in samenwerking met Actiris. Het project ondersteunt hoogopgeleide anderstalige nieuwkomers om werk te vinden en in het bijzonder werk op hun niveau, waarin hun competenties tot hun recht komen. In vele initiatieven is er bijzondere aandacht voor de werkgevers. Daarom heeft het VBO zich geëngageerd als partner. Uitdagingen inzake professioneel perspectief Voor een efficiënte en effectieve professionele toeleiding zijn de volgende aspecten cruciaal: - Toeleiding naar (taal- en beroeps)opleiding en tewerkstelling tijdens de asielprocedure en inburgering, op maat van elk individu. - Tewerkstelling van hooggeschoolde vluchtelingen op het juiste competentieniveau. - Zo snel mogelijk in kaart brengen van competenties en vaardigheden van laaggeschoolde vluchtelingen, waarna: o Gericht opleidingstraject; o Concrete projecten bijv. op sectorniveau; o Toeleiding naar werk. Evaluatie en vooruitzichten 2017 Een nieuwe sense of urgency De asielcrisis in 2015 toonde een grote toevloed van het aantal asielzoekers naar ons land, net als in de rest van Europa. De instroom van asielzoekers viel in 2016 terug tot minder dan de helft ten opzichte van het jaar voordien. Zie figuur 1: Maandelijkse evolutie van het aantal personen dat een asielaanvraag indiende in Totaal aantal asielaanvragen 2015 Totaal aantal asielaanvragen 2016 Figuur 1 (op basis van cijfers afkomstig van het Commissariaat-generaal voor de Vluchtelingen en de Staatlozen) anton.sabbe@kbc.be 9 28/02/2017

10 In 2016 dienden personen een asielaanvraag in bij de Dienst Vreemdelingenzaken: meer dan een halvering ten opzichte van 2015 toen de DVZ asielaanvragen registreerde. 3 Omwille van de grote instroom van asielzoekers in 2015, en de grote erkenningsgraad, werden in 2016 veel meer asielzoekers erkend tot vluchteling of subsidiair beschermde dan in het vorige jaar, zie figuur 2: Maandelijkse evolutie van het aantal personen dat een beslissing tot erkenning van de vluchtelingenstatus (VS) of subsidiaire beschermingsstatus (SB) ontving Totaal aantal erkenningen 2015 (dossiers) Totaal aantal erkenningen 2016 (individueel) Figuur 2 (op basis van cijfers afkomstig van het Commissariaat-generaal voor de Vluchtelingen en de Staatlozen) In 2016 oordeelde het CGVS in 57,7 % van de ten gronde beslissingen dat de asielzoeker daadwerkelijk bescherming nodig had. Het gaat in totaal om beslissingen, voor personen (inclusief minderjarige kinderen die hun ouders vergezellen). Eind 2016 bedroeg de werklast van het CGVS dossiers. Als het aantal asielaanvragen en de personeelscapaciteit stabiel blijft, is het objectief voor 2017 om de dossierachterstand tegen het einde van het jaar weg te werken. De focus heeft zich in 2016 geleidelijk verlegd van opvang asielzoekers naar erkenning en integratie van vluchtelingen en subsidiair beschermden. We bevinden ons dus volop in de echte maatschappelijke uitdaging van de vluchtelingencrisis, met name het duurzaam integreren van de vluchtelingen en subsidiair beschermden die de voorbije jaren erkend werden. Sinds 2012 werden in België in totaal meer dan asielzoekers erkend tot vluchteling of subsidiair beschermde, zie figuur 3: 3 Alle cijfers zijn afkomstig van het Commissariaat-generaal voor de Vluchtelingen en de Staatlozen (bron: Asielstatistieken CGVS overzicht 2016) anton.sabbe@kbc.be 10 28/02/2017

11 Evolutie van het aantal erkenningen tot vluchtelingenstatus en subsidiaire beschermingsstatus per jaar Totaal aantal erkenningen per jaar Figuur 3 (op basis van cijfers afkomstig van het Commissariaat-generaal voor de Vluchtelingen en de Staatlozen) De initiatieven die door de VBO Taskforce Vluchtelingen ontwikkeld worden, blijven dus heel actueel en relevant. Zeker wat de arbeidsmarktintegratie betreft, liggen de grootste uitdagingen nog in het verschiet. Algemene aanpak Het verder voorbereiden en realiseren van de geformuleerde acties door de clusterwerkgroepen; - Gegevensuitwisseling en samenwerking met de diverse bedrijfssectoren, overheden, publieke instellingen, middenveldorganisaties, experten en andere betrokken partijen. - Enquête bij de leden van het VBO, om te peilen naar de voornaamste hindernissen en verwachtingen van bedrijfssectoren en werkgevers bij de screening en aanwerving van vluchtelingen en andere personen met migratieachtergrond, en om na te gaan of de aangereikte informatie en ondersteuning voldoende is. Specifiek m.b.t. toeleiding naar werk van asielzoekers en vluchtelingen - Periodieke update van de gids voor werkgevers die asielzoekers of vluchtelingen willen aanwerven, met een beschrijving van de begeleidingsmaatregelen die voorzien worden door de openbare diensten voor arbeidsbemiddeling; - Periodieke communicatie naar werkgevers via website VBO, om werkgevers regelmatig te informeren en te stimuleren om asielzoekers en vluchtelingen opleiding op de werkvloer of tewerkstellingskansen aan te bieden. - Bijdragen tot tijdelijke en permanente tewerkstellingsmogelijkheden voor nieuwkomers, d.m.v. het faciliteren van gerichte interactie met arbeidsbemiddelaars en bedrijfssectoren; - Partner van de ESF en AMIF projecten voor vluchtelingen en anderstalige nieuwkomers; - Organisatie van en deelname aan netwerkevents voor werkgevers, over de opleiding en tewerkstelling van asielzoekers en vluchtelingen; - Deelname aan (nationale en internationale) seminaries, congressen en hoorzittingen over de arbeidsmarktintegratie van asielzoekers en vluchtelingen. anton.sabbe@kbc.be 11 28/02/2017

12 Tot slot De VBO Taskforce Vluchtelingencrisis doet wat maatschappelijk verantwoord is: - Het beleid en de hoofdlijnen worden bepaald door de politieke overheden; - Overheidsinstellingen en NGO's vervullen hun specifieke rol; - De VBO Taskforce is vaak nuttig en complementair aan wat overheden, overheidsinstellingen en NGO s realiseren op het terrein. De neutraliteit van de VBO Taskforce bewijst zijn nut. Het belangrijkste is en blijft de gecoördineerde en concrete actie met de betrokken stakeholders. De initiatieven die door de VBO Taskforce Vluchtelingen ontwikkeld worden, blijven heel actueel en relevant. Zeker wat de arbeidsmarktintegratie betreft, liggen de grootste uitdagingen nog in het verschiet. anton.sabbe@kbc.be 12 28/02/2017

13 Bijlage 1: leden Taskforce Sectorfederaties / Fédérations Werkgevers / Employeurs Overheidsinstanties / Organismes publics Services de placement / Arbeidsbemiddelingsdiensten Bedrijven / Entreprises anton.sabbe@kbc.be 13 28/02/2017

14 Hulporganisaties / ONG anton.sabbe@kbc.be 14 28/02/2017

15 Bijlage 2: contactpersonen Taskforce Michel VERMAERKE, CEO FEBELFIN Voorzitter VBO Taskforce Vluchtelingencrisis Tel Pieter TIMMERMANS, CEO VBO FEB PT@vbo-feb.be Tel Aanspreekpunt: Anton Sabbe (ter beschikking gesteld door KBC Groep) Programma manager VBO Taskforce Vluchtelingencrisis anton.sabbe@kbc.be Tel anton.sabbe@kbc.be 15 28/02/2017

16 Bijlage 3: overzicht besprekingen met de federale en regionale overheden - Cabinet Paul Magnette, Ministre-Président de la Wallonie - Kabinet Charles Michel, Eerste Minister - Kabinet Theo Francken, Staatssecretaris bevoegd voor Asiel en Migratie - Kabinet Hilde Crevits, viceminister-president van de Vlaamse Regering en Vlaams minister van onderwijs - Kabinet Alexander De Croo, Vice-eersteminister en minister van Ontwikkelingssamenwerking, Digitale Agenda, Telecom en Post - Cabinet du Vice-Président et Ministre Maxime PREVOT, Vice-Président du Gouvernement wallon, Ministre des Travaux publics, de la Santé, de l'action sociale et du Patrimoine - Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Nederland, project Werk en Integratie Vluchtelingen - Kabinet Philippe Muyters, Vlaams minister van Werk, Economie, Innovatie en Sport anton.sabbe@kbc.be 16 28/02/2017

17 Bijlage 4: overzicht nationale en internationale seminaries, congressen en hoorzittingen - Anderstaligen voorbereiden op onderwijs en arbeidsmarkt (Leuven 15/03) - Arbeidsmigratie, studentenmigratie en sociale bescherming (Antwerpen 16/03) - Bouwstenen cultuursensitieve zorg- en welzijnsorganisatie (Schaarbeek 24/03) - Mogelijkheden en moeilijkheden in opvang van vluchtelingen (Antwerpen 22/04) - Vorming 'Verblijfsstatuten' (Brussel 11/05) - Migration in the 21st century: thoughts and prospects 2050 (Brussel 17/05) - Workshop Tewerkstelling Vluchtelingen (Brussel 24/05) - La solidarité sociale au défi des migrations (Brussel 25/05) - Vluchtelingen en de arbeidsmarkt (Gent 30/05) - Measures to support integration of asylum seekers & refugees (Brussel 22/06) - De Belgische immigratie en de economische impact (23/06 Leuven) - Dialogue with Employers Associations on Employing Refugees (Brussel 29/06) - Inspiratiedagen voor lokale besturen (Gent 05/09) - Towards a coherent EU labour immigration policy (Brussel 08/09) - Denkdag Lokaal werken rond migratie, grondrechten en ontwikkeling (Brussel 22/09) - Infosessie vluchtelingen (Gent 17/10) - Het migrantenprobleem: een reconstructie (Gent 24/10) - Labour market participation of beneficiaries of international protection (Brussel 08/11) - Avondlezing: Een kritische blik op het asielbeleid van de EU (Gent 22/11) - Colloquium: erkende vluchtelingen op de arbeidsmarkt (Antwerpen 24/11) - Congres 'Radicalisme: randfenomeen of spiegel van de samenleving' (Antwerpen 25/11) - EU labour market integration of asylum-seekers and refugees - Eurofound National Cluster Seminar (Berlijn 28 & 29/11) - Equal@Work Seminar Integrating migrants & refugees in the workforce: challenges and ways forward (Brussel 14 & 15/12) anton.sabbe@kbc.be 17 28/02/2017

18 Bijlage 5: flyer VDAB 18 28/02/2017

19 Bijlage 6: flyer OCMW Antwerpen 19 28/02/2017

20 Bijlage 7: flyer Connect2work Antwerpen 20 28/02/2017

21 Bijlage 8: uitnodiging event tewerkstelling van erkende vluchtelingen 21 28/02/2017

22 Bijlage 9: flyer netwerkevent Oost-Vlaanderen 22 28/02/2017