Peter Staats. Visie. Werkervaring. Sri Lanka Bastion SN Velserbroek Noord-Holland peter@staatsnet.

Transcriptie

1 Peter Staats Sri Lanka Bastion SN Velserbroek Noord-Holland peter@staatsnet.nl Visie Mijn visie op mijn werkzaamheden is het creëren van een goed lopende logistieke organisatie met een hoog service niveau voor klanten en een open en betrouwbare relatie met 3th parties. Werkervaring Logistiek Manager 03/ Heden Pontmeyer B.V., Zaandam Pontmeyer is een van de grootste leveranciers van Hout en Bouwmaterialen. 45 vestigingen verdeeld over Nederland. 7 Logistieke Centra in Nederland. De grootste Logistieke vestiging is gevestigd in Zaandam. Vanuit deze locatie worden 14 Vestigingen bevoorraad. Tevens worden vanuit Zaandam de Logistieke zaken voor de 3 groothandels (Hout Plaat en Hardhout) afgewikkeld. Op de lokacatie Zaandam werken 48 FTE s in de Logistieke afdeling. Als Logistiek Manager ben ik verantwoordelijk voor het opzetten van en uitvoeren van alle zaken die betrekking hebben op de Logistieke afwikkeling voor de levering aan Vestigingen en klanten van de Groothandel. Ik geef hierbij direct leiding aan de afdelingen: Inslag, Orderverwerking, Expeditie en Transport. In totaal stuur ik 4 leidinggevenden aan en indirect 48 FTE s Operations Manager a.i. 08/ /2012 Skyreach Relocations B.V. Skyreach Relocations BV is een bedrijf dat Serviced Apartments verhuurt aan Expats. Skyreach beheert 60 appartementen in Amsterdam en heft daarnaast nog appartementen in Utrecht, Eindhoven en Heerlen. Een sterk groeiend bedrijf waarvan de operationele kant minder ontwikkeld is. Hiervoor heb ik een eenduidige organisatie opgezet voor het facilitair beheer, administratie departement en back-office departement. Manager 06/2009 Heden Ministerie van Defensie Voor het Ministerie van Defensie heb ik verschillende functies ingevuld: Instructeur Koninklijke Militaire Academie Breda Logistiek verantwoordelijke militaire basis Kreta Verantwoordelijk Onder Officier bij verschillende evenementen

2 Manager Operations a.i. 10/ /2009 Bally Gaming Netherlands, Amsterdam Een dochter onderneming van Bally Technologies. Een Amerikaans bedrijf dat gokmachines produceert. Marktleider op het gebied van produktie en verkoop van slotmachines. Voor Europa is een nieuw Hoofdkantoor met produktie en Warehouse opgericht in Amsterdam. Dit ter vervanging van het kantoor in Duitsland. Hiervoor het gebouw ingericht, de organisatie, voor zover het productie en logistiek betreft, georganiseerd. Service Manager a.i. 04/ /2008 Cleopatra, West-Knollendam Een producent van Luxe baden en badinrichtingen. Na afloop van een periode als Interim Logistiek Manager, door het bedrijf gevraagd om de Service Afdeling door te lichten en indien noodzakelijk te reorganiseren. De afdeling is doorgelicht en een voorstel voor reorganisatie opgesteld. Door verkoop van het bedrijf is uitvoering van dit plan uitgesteld. Manager Logistics a.i. 01/ /2008 Cleopatra, West-Knollendam Een producent van Luxe baden en badinrichtingen. Binnen dit bedrijf tijdelijk de functie van Logistiek Manager waargenomen in afwachting van nieuwe externe kandidaat. In deze periode tevens de logistieke stromen opnieuw in kaart gebracht en toegespitst op Lean en Mean Produktie. Manager Logistics a.i. 10/ /2008 Industria, Emmen Een producent van straat verlichting. Dit bedrijf wilde de vloer van het magazijn en de magazijn stellingen vervangen zonder dat de Productie langer dan 10 dagen stil kwam te liggen. Hiervoor het Projectplan geschreven en uitgevoerd. Manager Distributie Centrum a.i. 03/ /2007 Pepsico International, Utrecht Dit is het Distributie Centrum voor de Snackdivisie van Pepsico in Nederland. (Smiths, Lays, Duyvis, Quaker) Verantwoordelijk voor de afdelingen Warehouse Transport - Dcburo. De verkregen opdracht was: Uitbouwen van de lopende organisatie Project uitvoeren t.b.v. de logistieke integratie van Quaker en Duyvis producten in de bestaande logistieke operatie. Het Distributiecentrum heeft de beschikking over pallet plaatsen en 116 personeelsleden. 1. Reorganisatie van Warehouse. a. De Warehouse organisatie was onoverzichtelijk en er werd niet direct aangestuurd. Hier heb ik een nieuwe organisatie opgezet, gebaseerd op directe aansturing van het Warehouse personeel (42 FTE) b. Stellingen dermate verouderd dat vervanging noodzakelijk is. Hiervoor projectplan gestart. c. Implementatie van AIB (Amerikaanse HACCP) d. Implementatie van ERP (Amerikaans ARBO susteem) 2. Implementatie van 2 nieuwe Brands (Duyvis en Quaker) in het logistieke concept. a. Uitbreiding van bestaande palletplaatsen met b. Uitbreiding van Personeel c. Opzetten Procedures

3 d. Uitvoering integratie in 2 fasen (juli oktober) Logistiek Manager / Bedrijfsleider 2/ /2006 Helex BV, Heemstede, Noord-Holland Dit is een groothandel in en productiebedrijf van Open Haarden en sfeerverwarming Verantwoordelijk voor de afdelingen Magazijn - Inkoop en Facilitaire zaken. Hieronder vielen de volgende taken: 1. Reorganisatie van magazijnactiviteiten. Opzetten van nieuw distributiesysteem naar 500 dealers. Supply Chain systeem opzetten met het productiebedrijf in Bosnië, met de daarbij behorende ontwikkeling van produktieplannen. 2. Inkoop van alle goederen. Deels bij eigen productie-unit deels bij externe leveranciers. 3. Opzetten van ARBO systemen en veiligheidsprotocollen 4. Betrokken bij keuze van nieuw ICT systeem en de daarop volgende implementatie van Globe 2003 gecoördineerd 5. Verantwoordelijk voor alle facilitaire zaken: Gebouw onderhoud systeem Verzekeringen Infra (gas/licht/water, telefoon, ICT) Totaal 37 medewerkers. Operations Manager 10/2000-2/2003 Epifine, Maarsen, Utrecht In dit bedrijf werden olijven en andere mediterrane producten bewerkt voor de Nederlandse markt Verantwoordelijk voor de productie afdelingen, magazijnen en expeditie + alle facilitaire zaken. Hier vielen de navolgende taken te onderscheiden: 1. Productieafdelingen. Hier werden voor verschillende groot afnemers (Albert Hein, Makro en verschillende aanbieders van kerstpakketten) olijven op verschillende manieren bewerkt en verpakt. Verantwoordelijk voor: productieschema's en HACCP. 2.Magazijnen. Hier werden de eigen geproduceerde artikelen opgeslagen, alsmede bij extern verpakkingsbedrijven (sociale werkplaatsen) verpakte artikelen opgeslagen en gereed gemaakt voor verzending (totaal 3500 artikelen) 3. Expeditie. Hier werden de dagelijkse transporten gecoördineerd. Zowel geconditioneerd vervoer als pallet en pakket zendingen. Totaal 48 personen Operations Manager 10/1998-7/2000 Union Chocolade, Haarlem, Noord-Holland Als Operation Manager verantwoordelijk voor de Productieafdelingen. Hier worden chocolaatjes geproduceerd en verpakt in 3000 verschillende variëteiten. Daarnaast verantwoordelijk voor de verpakkingsafdelingen, waar de chocolaatjes in 600 verschillende verpakkingen werden gestoken. Tenslotte aansturing van de logistieke en expeditieafdelingen, Technische dienst. Totaal aantal medewerkers 63

4 Zelfstandig Ondernemer 07/ /1998 Een eigen traninings- en adviesbureau opgezet, toegespitst op het trainen en begeleiden van Ondernemingsraden en medezeggenschapsraden. Dit bedrijf gestopt door gebrek aan acquisitiemogelijkheden. Logistiek Manager 01/1981-7/1997 HEMS Schiphol BV, Schiphol, Noord-Holland Verantwoordelijk voor de afdelingen Magazijn en Transport. Hieronder vielen de volgende taken: Inkoop van alle relevante goederen t.b.v. bars en restaurants op Schiphol op basis van raamcontracten Ontvangst goederen en uitlevering aan totaal 30 verkooppunten Transport van leveringen van dienstencentrum in Hoofddorp naar Schiphol v.v 12 jaar voorzitter Ondernemingsraad In 1981 begonnen als magazijnmedewerker. In 1985 vind een verhuizing plaats van o.a. de logistieke functies van de HEMS van Schiphol-Centrum naar een dienstengebouw in Hoofddorp. In eerste aanleg verantwoordelijk voor het opzetten van de Expeditieafdeling, daarna verantwoordelijk voor de totale logistieke afhandeling. Hierbij direct leiding gegeven aan 5 teamleiders, indirect aan 45 medewerkers. In de periode verantwoordelijk voor outsourcing van de logistieke activiteiten aan een Logistiek afhandelaar. Hierdoor werd Logistieke afdeling opgeheven en vervangen door een interne transportafdeling die de aangelverde goederen rechtstreeks afleverde op de verschillende verkooppunten. In ben ik als vrijgesteld voorzitter van de Ondernemingsraad, nauw betrokken geweest bij de verkoop van aandelen in de HEMS aan de Amerikaanse Host Marriot Groep. Opleiding 2/1982-3/1986 LOI, Den Haag, Zuid Holland HBO Logistiek Management 8/1981 5/1983 Sector Opleiding Sociale Arbeid Haarlem MBO-SD 8/1972-5/1979 Triniteitslyceum / HAVO, Haarlem, Noord-Holland Middelbare school HAVO met vakkenpakket:* Natuurkunde* Wiskunde* Scheikunde*Nederlands* Engels* Biologie Vaardigheden Exact Globe 2003 Kennis BAAN IV Microsoft Office Applicaties: Excel; goed Word; goed Outlook; goed Powerpoint; goed Acces: redelijk Talen: Nederlands: Moedertaal Engels: redelijk Duits: redelijk Opleidingen:

5 BHV VCA-VOL Militaire Opleidingen Neven functies Korps Nationale Reserve sinds 1988; Opvolgend Pelotonscommandant sinds 2009 in deze functie verantwoordelijk voor opleiding en training van pelotonsleden, 34 man. Daarnaast verantwoordelijk voor de logistieke ondersteuning van het peloton. Beheerder Scouting Kampeerterrein; Aansturen van vrijwilligers team en het beheer van een terrein van 16 Ha Logistieke ondersteuning van Team Voeding & Horeca tijdens grote scouting evenementen ( gemiddeld 5000 deelnemers) Zorgdragend voor de bevoorrading van alle deelnemers op het gebied van Horeca en voeding door aansturing van ongeveer 80 medewerkers. Prive Gehuwd 4 kinderen: Zoon 26 jaar Zoon 24 jaar Zoon 20 jaar Zoon 12 jaar Geboren: 17 juni 1960