Beknopte Jaarverantwoording De Brug Midden-Nederland
|
|
- Esmée Abbink
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beknopte Jaarverantwoording De Brug Midden-Nederland 2013 Mei 2014
2 Inhoud 1. Uitgangspunten van de verslaggeving Profiel van de organisatie Algemene identificatiegegevens Structuur van het concern Juridische structuur Organisatorische structuur Besturingsmodel Toelatingen Medezeggenschapsstructuur Kerngegevens Kernactiviteiten en nadere typering in het kader van de zorgverzekeringswet Kernactiviteiten en nadere typering in het kader van de overige financieringsstromen Patiënten/cliënten, capaciteit, productie, personeel en opbrengsten Werkgebieden Samenwerkingsrelaties Samenwerkingspartners in ketenzorg Verwijzers en indicatiestellers Zorgverzekeraars / zorgkantoren Overheidsinstanties Branche organisaties Regionale samenwerking Bestuur, toezicht, bedrijfsvoering en medezeggenschap Normen voor goed bestuur Raad van Bestuur / Directie Toezichthouders Samenstelling Raad van Toezicht (Her)benoemingen Onafhankelijkheid leden Raad van Toezicht Bedrijfsvoering Risico s en onzekerheden Belangrijke sturingssystemen / controlesystemen Cliëntenraad Beleid, inspanningen en prestaties Missie en Toekomstvisie...15 Pagina 2
3 4.1.1 Missie Toekomstvisie Kwaliteitsbeleid ten aanzien van patiënten/cliënten Kwaliteit van zorg Rapportcijfer en aanraden hulp De Brug bij anderen Borging Klachten Kwaliteit ten aanzien van medewerkers Personeelsbeleid Arbobeleid Arbeidsvoorwaarden Verzuimbeleid Kwaliteit van het werk Bedrijfshulpverleners Samenleving Financieel beleid Inleiding Giften Omzet en resultaten Financiële verantwoording Landelijke problematiek omtrent de omzetverantwoording Verwachte gang van zaken in Pagina 3
4 1. Uitgangspunten van de verslaggeving Met het vervallen van de verplichting tot het opstellen van een Maatschappelijk Jaarverslag heeft Stichting De Brug Midden-Nederland ervoor gekozen om een belangrijker gedeelte van de jaarverantwoording te laten verlopen via haar populair jaarverslag. De organisatorische gegevens worden verantwoord middels deze beknopte jaarverantwoording. Dit document geeft onder andere inzicht in de manier waarop bestuur van en toezicht op de stichting is georganiseerd, welke samenwerkingsverbanden er zijn, hoe het kwaliteitsbeleid is vormgegeven en een verantwoording van het financiële beleid. De Brug Midden-Nederland werkt vanuit concernverband nauw samen met De Hoop GGZ te Dordrecht. In de geconsolideerde jaarrekening 2013 van De Hoop zijn ook de cijfers opgenomen van De Brug. Dit jaardocument wordt door De Brug zelf gepubliceerd. In 2013 is de missie van De Brug onveranderd gebleven, namelijk (ex)-verslaafden hun plaats terug geven in de maatschappij. Uitgangspunt van De Brug is dat de Bijbel Gods geïnspireerd, onfeilbaar en gezaghebbend Woord is. Het motto is: De Brug laat je niet in de kou staan. Diana Bancken, directeur Pagina 4
5 2. Profiel van de organisatie 2.1. Algemene identificatiegegevens Stichting De Brug Midden-Nederland Adres Schaepmanstraat 1 Postcode 2221 ER Plaats Katwijk Telefoonnummer Identificatienummer Kamer van Koophandel adres info@debrughelpt.nl Internetpagina Structuur van het concern Juridische structuur De juridische structuur van De Brug is een stichtingsvorm. De stichting heeft een eenhoofdige directie, met een eindverantwoordelijk stichtingsbestuur en een Raad van Toezicht Organisatorische structuur Pagina 5
6 2.2.3 Besturingsmodel De Brug heeft een stichtingsbestuur met daarin vijf leden. De dagelijkse leiding over De Brug is door dit bestuur gedelegeerd aan de directeur. De leden van het stichtingsbestuur waren in 2013: Naam B.A. van Duijn A. van Duijn lid Ds. K.F.W. Borsje W. Heijl lid Functie penningmeester voorzitter A. Kuijt secretaris; teruggetreden in 2013 L.N.W. Vermeij secretaris De Brug maakt onderdeel uit van Concern De Hoop. In de statuten van De Brug is geregeld dat de Raad van Toezicht van De Hoop middels de concernconstructie tevens de Raad van Toezicht van De Brug is Toelatingen De Brug heeft op grond van de Wet Toelating Zorginstellingen een toelating voor de volgende functies: Behandeling Begeleiding Per 1 januari 2009 zijn de ondersteunende en activerende begeleiding opgegaan in een nieuwe zorgvorm begeleiding Medezeggenschapsstructuur Vanwege de omvang van haar personeelsbestand heeft De Brug geen wettelijke verplichting tot het hebben van een ondernemingsraad Kerngegevens Kernactiviteiten en nadere typering in het kader van de zorgverzekeringswet De kernactiviteit van De Brug binnen de zorgverzekeringwet is verslavingszorg. Ambulante behandeling Met betrekking tot ambulante verslavingszorg worden binnen De Brug de volgende onderdelen onderscheiden: intakefunctie, zowel voor eigen ambulante behandeling of deeltijdbehandeling als voor opname bij De Hoop; ambulante behandeling van verslaafden; een traject van een aantal gesprekken, in de regel eens per week of per twee weken. post-klinische behandeling, bijvoorbeeld van ex-cliënten van De Hoop. Pagina 6
7 Deeltijdbehandeling Sinds oktober 2007 biedt De Brug een 3-daagse deeltijdbehandeling. De deeltijdbehandeling richt zich op mensen met een verslavingsproblematiek, die zelfstandig wonen. Voor deze cliënten zijn gesprekken te weinig, maar is een 24-uurs opvang niet nodig. Ook kan de deeltijdbehandeling dienen als vervolgbehandeling na een opname Kernactiviteiten en nadere typering in het kader van de overige financieringsstromen Ambulante woonbegeleiding Voor de ambulante woonbegeleiding van De Brug geldt dat het cliënten zijn die zelfstandig wonen (een eigen woning hebben), maar daarnaast een intensieve begeleiding nodig hebben om zich sociaal staande te houden, eventueel met of zonder dagstructuur in de Kringloop. Het gaat dan om cliënten die nog problemen hebben in meerdere aspecten van hun leven, waarbij men ondersteuning behoeft. In deze context kan gedacht worden aan ondersteuning bij of het oefenen met grenzen te stellen, keuzes te maken (regie nemen), maar ook bijvoorbeeld in het sociaal functioneren (o.a. sociaal netwerk), oefenen in huishoudelijke taken, ondersteunen bij zingeving of het oefenen om te gaan met financiën. Project Nazorg Het woonhuis is opgezet voor cliënten voor wie zelfstandig wonen nog een te grote stap is. Deze groep bestaat bijvoorbeeld uit ex-gedetineerden met een verslavingsachtergrond of uit cliënten die clean een kliniek verlaten hebben. In het woonhuis kunnen de cliënten verblijven. Tijdens het verblijf in deze woonomgeving is er een diverse intensieve vorm van begeleiding. Deze cliënten zullen dan zowel individueel als groepsgewijs begeleid worden in het oefenen van vaardigheden om (weer) zelfstandig te kunnen wonen en het uitoefenen van deze vaardigheden in de dagelijkse praktijk. Deze zaken worden in groepsevaluaties nabesproken. Aansluitend op dit project heeft De Brug huurwoningen toegewezen gekregen. De cliënten kunnen na positieve afronding van het intensieve begeleidingstraject doorstromen in een huurwoning van De Brug. Voor deze huurwoningen is een convenant gesloten met de Vereniging Woningcorporaties Holland Rijnland (VWHR). In dit convenant ligt besloten dat een cliënt bij intrek in de huurwoning nog minimaal 2 jaar begeleiding dient te ontvangen. Inloophuis Al sinds 1995 biedt De Brug verslaafden, psychiatrisch patiënten en daklozen de mogelijkheid gebruik te maken van het inloophuis. Het inloophuis heeft een hele belangrijke functie bij het voorkomen dat mensen (gasten) in een sociaal isolement raken. Binnen het inloophuis zijn er een medewerker en meerdere vrijwilligers voor de gasten beschikbaar voor een gesprek of laagdrempelige hulp bij dagelijkse bezigheden, zoals het helpen begrijpen van (formeel geschreven) brieven. Het gaat bij het inloophuis voornamelijk om de beschikbaarheidsfunctie. Hiernaast worden de gasten gestimuleerd om hulp te zoeken voordat men nog dieper in de problemen komt. Daar waar gasten regelmatig komen en ineens wegblijven is het mogelijk dat er een huisbezoek wordt verricht om de gast te stimuleren weer langs te komen. Het inloophuis kent vaste momenten met verschillende activiteiten, bijvoorbeeld gezamenlijke maaltijdmomenten. Pagina 7
8 Ouder/partnerwerk De Brug biedt naast de behandelgesprekken vanuit de Zorgverzekeringswet ook ouder/partnergesprekken vanuit subsidies. Voor partners, ouders en andere familieleden van een (ex-)verslaafde is het mogelijk individuele gesprekken te voeren met een hulpverlener. Ouders en partners kunnen zich ook aanmelden wanneer de verslaafde partner of familielid niet in zorg is. De Brug organiseert hiernaast thema-avonden waar ouders en partners gebruik van kunnen maken. Kringloopwinkel Begin 2008 is De Brug gestart met een kringloopwinkel. In deze kringloopwinkel kunnen cliënten van de ambulante behandeling, van de deeltijdbehandeling, maar ook van andere instellingen werkervaring opdoen. Ook voert een aantal cliënten via de Reclassering en Bureau Halt een taakstraf uit bij De Kringloop. Het werken in de kringloopwinkel wordt door cliënten ervaren als een belangrijke bijdrage aan hun re-integratie. Helaas wil de zorgverzekeraar geen productieafspraken maken met betrekking tot de dagbesteding die in de kringloopwinkel plaatsvindt. Middels de AWBZ is het nu wel mogelijk om voor enkele cliënten begeleiding in de kringloopwinkel te financieren Patiënten/cliënten, capaciteit, productie, personeel en opbrengsten De kern gegevens van De Brug Midden-Nederland staan weergegeven in de volgende tabel. Kerngegevens Cliënten Aantal Aantal cliënten in zorg op 1 januari van het verslagjaar 121 Aantal nieuw ingeschreven cliënten in zorg in verslagjaar 227 Totaal aantal cliënten in zorg in verslagjaar 348 Aantal uitgeschreven cliënten in verslagjaar 182 Aantal cliënten in zorg op 31 december verslagjaar 166 Productie Zorgverzekeringswet Aantal Aantal openstaande DBC s op 1 januari verslagjaar 115 Aantal in verslagjaar geopende DBC s (ontleend aan het instellingsinformatiesysteem, niet uit DIS) Aantal in verslagjaar gesloten DBC s (ontleend aan het instellingsinformatiesysteem, niet uit DIS) Aantal openstaande DBC s op 31 december verslagjaar 143 Productie AWBZ Aantal Aantal geleverde dagdelen dagactiviteiten in verslagjaar 2436 Productie Forensische Zorg Aantal Aantal openstaande DBBC s op 1 januari verslagjaar 8 Aantal in verslagjaar geopende DBBC s (ontleend aan het instellingsinformatiesysteem, niet uit DIS) Aantal in verslagjaar gesloten DBBC s (ontleend aan het instellingsinformatiesysteem, niet uit DIS) Aantal openstaande DBBC s op 31 december verslagjaar 9 Personeel Aantal Aantal patiëntgebonden, ggz-geörienteerde personeelsleden in loondienst 7, Pagina 8
9 op 31 december van verslagjaar Aantal overig, ggz-geörienteerde personeelsleden in loondienst op 31 december van verslagjaar Aantal ggz- georiënteerde personeelsleden in loondienst op 31 december van verslagjaar Het in de tabel genoemde aantal geleverde dagdelen zijn niet per definitie de bij de financiers gedeclareerde dagdelen. 4,67 12, Werkgebieden De Brug richt zich primair op hulpverlening aan (ex-)verslaafden en ouders en partners van verslaafden in de regio Zuid-Holland en Noord-Holland (tot Amsterdam). Het begeleidingsaanbod van De Brug is ook beschikbaar voor cliënten zonder verslavingsachtergrond, maar met psychiatrische aandoening Samenwerkingsrelaties De Brug heeft in haar werk te maken met verscheidene partijen. Deze partijen bepalen mede het zorglandschap waarbinnen De Brug haar rol dient te vervullen. Aangezien deze partijen De Brug hierin direct en indirect beïnvloeden is het goed om deze partijen te benoemen in dit jaardocument te benoemen Samenwerkingspartners in ketenzorg Stichting De Hoop GGZ te Dordrecht Stichting Terwille te Groningen Exodus Leiden Met Stichting De Hoop GGZ en Stichting Terwille vond in 2013 diverse malen bestuurlijk en beleidsmatig overleg plaats Verwijzers en indicatiestellers Huisarts (als verwijzer) Reclassering (als verwijzer en als gedeeltelijk indicatiesteller) CIZ (als indicatiesteller) Zorgverzekeraars / zorgkantoren Zorg en Zekerheid UVIT Zorgkantoor Zuid Holland Noord (Zorg en Zekerheid) Zorg en Zekerheid treedt binnen de Zorgverzekeringswet op als penvoerder voor De Brug. UVIT is de tweede partner bij de gesprekken Overheidsinstanties Ministerie van VWS Toezichthouders (o.a. NMa, NZa, IGZ, Inspectie SZW) Gemeente Katwijk Gemeente Leiden Dienst Justitiële Inrichtingen Pagina 9
10 Met de gemeente Leiden bestaan subsidie relaties voor o.a. het inloophuis vanuit de doeluitkering. De Dienst Justitiële Inrichting (DJI) is verantwoordelijk voor de zorginkoop voor cliënten met een justitiële titel Branche organisaties GGZ-Nederland FEO (federatie evangelische zorg-organisaties) Regionale samenwerking Platform OGGZ Platform Kocon Katwijk. Namens platform Kocon voert De Brug het re-integratieproject voor ex-verslaafden en exgedetineerden uit. Pagina 10
11 3. Bestuur, toezicht, bedrijfsvoering en medezeggenschap 3.1. Normen voor goed bestuur De Zorgbrede Governance-code is verankerd in het Reglement voor de Raad van Toezicht van Stichting De Hoop. Dit reglement is door de Raad van Toezicht. Bij de opstelling ervan heeft het model van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Zorg als uitgangspunt gediend Raad van Bestuur / Directie De Brug heeft een vijfkoppig stichtingsbestuur. De bestuursleden zijn niet bezoldigd en zijn ook niet belast met het dagelijks bestuur van De Brug. In 2013 is een nieuw bestuursreglement opgesteld. In het reglement zijn de volgende kernelementen terug te vinden: Verantwoordelijkheden, bevoegdheden, functies, taken en aandachtsgebieden van het bestuur Doel van het bestuur Taken van het bestuur Vergaderingen Besluitvorming Openheid en externe verantwoording Evaluatie Gedragsregels Externe vertegenwoordigingsbevoegdheid en tekeningsbevoegdheid Betalingen en belastingaangifte Het dagelijks bestuur ligt in de handen van een eenhoofdige directie (nevenfuncties: bestuurslid bij Stay Clean en bestuurslid bij de Federatie Evangelische Zorg-Organisaties) Toezichthouders De Brug valt onder de Raad van Toezicht van De Hoop. In de statuten van De Brug is opgenomen dat de volgende besluiten die het bestuur van De Brug neemt, onderworpen zijn aan goedkeuring door de Raad van Toezicht: vaststelling van de begroting en jaarrekening; de vaststelling en wijziging van de voor enig jaar of reeks van jaren opgestelde beleidsplannen; het aangaan of verbreken van duurzame samenwerking met een ander rechtspersoon; een besluit tot wijziging van de statuten van de stichting; een besluit tot fusie of splitsing van de stichting; een besluit tot ontbinding van de stichting; het oprichten van dan wel deelnemen in een nieuwe rechtspersoon alsmede de vaststelling van de statuten daarvan; aangifte van faillissement en aanvraag van surseance van betaling; de vaststelling van het directiereglement; Pagina 11
12 een ingrijpende reorganisatie; de beëindiging van de dienstbetrekking van een aanmerkelijk aantal medewerkers tegelijkertijd of binnen een kort tijdsbestek; een ingrijpende wijziging in arbeidsomstandigheden van een aanmerkelijk aantal medewerkers; het besluit tot het aangaan van overeenkomsten tot verkrijging, vervreemding en bezwaring van registergoederen alsmede tot het aangaan van overeenkomsten waarbij de stichting zich als borg of hoofdelijk medeschuldenaar verbindt, zich voor een derde sterk maakt of zich tot zekerheidsstelling voor een schuld van een ander verbindt; het aanvaarden van erfstellingen en legaten; het benoemen van een accountant voor de stichting; vaststelling van een huishoudelijk reglement Samenstelling Raad van Toezicht De samenstelling van de Raad van Toezicht staat beschreven in de volgende tabel. Naam Functie Nevenfuncties H.D. Ploeg voorzitter Manager Verpleeghuis De Sterrenlanden, onderdeel van Het Spectrum drs. D.A. van Steensel L. Malschaert-Slofstra lid n.v.t. vice- voorzitter Directeur HVC in Alkmaar Lid RvT Christelijk Voortgezet Onderwijs (CVO) Rotterdam Lid RvT VVV Zuid Holland-Zuid J. den Heijer lid Lid RvT Prot. Chr. Zorggroep Charim Commissaris Prot. Chr. Voorzitter Stichting tot Steun Ikazia Ziekenhuis Lid RvT Siriz en Siriz opvanghuis Vicevoorzitter VBOK te Amersfoort Scriba St. Jansgemeente te Gouda B.W. Bort lid Lid RvT Stichting Sprank Lid RvT St. Accolade Zorggroep Lid raad van commissarissen Kampereiland Vastgoed NV (Her)benoemingen In november 2012 is een extern bureau ingeschakeld voor de werving en selectie van drie nieuwe leden van de Raad van Toezicht. Dat heeft geleid tot de benoeming van drie nieuwe leden van de Raad van Toezicht per 14 mei 2013: mevrouw Malschaert, de heer Gort en de heer Den Heijer. De Cliëntenraad is betrokken geweest bij de benoeming van de nieuwe leden van de Raad van Toezicht. Pagina 12
13 3.3.3 Onafhankelijkheid leden Raad van Toezicht De leden van de Raad van Toezicht zijn niet bij De Hoop in dienst. Ze zijn ook niet verbonden als bestuurslid of medewerker bij een organisatie waarmee De Hoop nauw samenwerkt. Daarnaast zijn de leden van de Raad van Toezicht geen familie van de leden van de Raad van Bestuur of van andere leden van de Raad van Toezicht Bedrijfsvoering Risico s en onzekerheden De risico s en onzekerheden op het gebied van de bedrijfsvoering worden voornamelijk veroorzaakt door de omschakeling naar nieuwe bekostigingsstelsels in de GGZ. De Diagnose Behandeling Combinaties (DBC) wordt binnen de GGZ de belangrijkste betalingsvorm. Hiernaast vormen het afschaffen van het representatiemodel in combinatie met een mogelijke afschaffing van het restitutietarief (passantentarief) een onzekere factor voor de continuering van huidige afspraken met zorgverzekeraars. De overheveling van de extramurale begeleiding en dagbesteding vanuit de AWBZ naar de WMO biedt zowel kansen als risico s Belangrijke sturingssystemen / controlesystemen Kwaliteitsmanagementsysteem HKZ In november 2008 is aan De Brug het HKZ certificaat uitgereikt. Hierna stonden de jaren 2009 en 2010 in aansluiting hierop met name in het teken van het onderhouden van het kwaliteitsmanagementsysteem. In 2011 is De Brug ge(her)certificeert op basis van de (nieuwe) eisen uit het certificatieschema voor ggz-instellingen (2009). In dit schema ligt, anders dan in het schema uit 2002, meer nadruk op cliëntveiligheid en procesmanagement. Jaarlijks wordt een externe audit uitgevoerd door DNV (de certificeringinstantie) en worden periodiek interne audits georganiseerd. Tijdens deze interne audits interviewt een kwaliteitsmedewerker van De Hoop ggz verscheidene functies om te controleren of het kwaliteitssysteem op een juiste wijze functioneert. Onderdeel van het HKZ-kwaliteitssysteem is het creëren van een continue verbetercyclus waarin de processen binnen de instelling periodiek worden beoordeelt. Hiernaast wordt cliëntveiligheid steeds steviger verankerd in de certificatieschema s, onder andere naar aanleiding van het project veilige zorg, ieders zorg. Administratieve Organisatie en Interne Controle (AO/IC) De Brug hanteert voor haar ZVW- en AWBZ-gefinancierde zorg een beschrijving van de administratieve organisatie. Hiermee is de administratieve organisatie geprotocolleerd Cliëntenraad De cliëntenraad van De Brug, die op 4 april 2007 is opgericht, bestond in 2013 uit vijf leden. Ten behoeve van de cliëntenraad is een reglement opgesteld met als bijlage een overzicht van het advies- en instemmingsrecht dat de raad heeft. Ten opzichte van de directeur handelt de cliëntenraad zowel reactief, met haar advies of instemming op de door de directeur aangedragen onderwerpen, alsook proactief, in het Pagina 13
14 bespreekbaar maken met de directeur van issues die door cliënten zijn aangedragen door middel van de cliëntenraadbrievenbus. De cliëntenraad van De Brug vergaderde in 2013 drie keer: in januari, juli en december. Diverse zaken zijn besproken zoals de Zorgpaden, inrichting van het nieuwe pand, de woonhuisreglementen, veiligheid en deeltijdbehandeling en de uitslagen van de cliëntentevredenheidsmeting 2012 en Aan de cliëntenraad is verder advies gevraagd over de lay-out van het jaarverslag en het herschrijven van het reglement van de cliëntenraad in toegankelijk Nederlands. Een cliëntenraadslid heeft ook een bezoek afgelegd aan het woonhuis. Het is het streven van de directie van De Brug de raad te betrekken bij belangrijke besluiten. Tevens is de Cliëntenraad betrokken geweest bij de benoeming van de nieuwe leden van de Raad van Toezicht. De Brug stelt aan de raad vergaderaccommodatie en ambtelijke ondersteuning ter beschikking. De notulen van de vergaderingen van de cliëntenraad worden opgehangen aan het mededelingenbord voor de cliënten. De leden van de cliëntenraad zijn op de hoogte gehouden van de ontwikkelingen. De raad is op de hoogte gesteld van de uitslagen van de cliëntentevredenheidsmeting in De adviezen van de cliëntenraad naar aanleiding van de uitslag van de tevredenheidsmeting zijn meegenomen in het plan van aanpak. De Brug heeft sinds september 2009 een Commissie van Vertrouwenslieden, middels de Federatie Evangelische Zorg-Organisaties (FEO). De leden van de cliëntenraad hebben het reglement gelezen en het is door de directeur van De Brug en de voorzitter van de raad ondertekend. Pagina 14
15 4. Beleid, inspanningen en prestaties 4.1. Missie en Toekomstvisie Missie De Brug wil ex-verslaafden hun plek terug geven in de maatschappij. Uitgangspunt van De Brug is dat de Bijbel Gods geïnspireerd, onfeilbaar en gezaghebbend Woord is. Jezus Christus is Gods Zoon en de enige weg tot behoud. In navolging van Hem zetten De Brug en haar medewerkers zich in voor verslaafden Toekomstvisie De Brug wil kunnen voorzien in een breed zorgaanbod op het gebied van verslavingszorg, ten einde cliënten een pakket op maat aan te kunnen bieden. Daarom oriënteert De Brug zich op mogelijkheden om haar werkgebied, zowel in de diepte als in de breedte, te optimaliseren Kwaliteitsbeleid ten aanzien van patiënten/cliënten Kwaliteit van zorg De Brug hecht grote waarde aan de mening en betrokkenheid van de cliënt over zijn behandeling. De Brug voert daarom een doorlopend tevredenheidsonderzoek onder cliënten uit, met gebruikmaking van de Consumer Quality Index (CQI). De Consumer Quality Index een landelijk erkend instrument voor tevredenheidsonderzoek in de geestelijke gezondheidszorg en wordt jaarlijks afgenomen. Ter verbetering van de interne sturing wordt hiernaast ook een eigen instrument gehanteerd met vergelijkbare vragen als de CQI, maar aangevuld met vragen vanuit de Ggz Cliëntthermometer. De PI s zijn ingevuld op basis van de CQI en op basis van de eigen meting. Hieronder staan de vijf belangrijkste resultaten uit de eigen meting met het eigen instrument. PI s vanuit eigen instrument PI 2013 PI 2012 PI 2011 PI a Verandering ernst problematiek 79% 89% 88% 84% 3.3 Informed consent 99% 96% 100% 97% 3.4 Keuzevrijheid 93% 97% 87% 96% 3.5 Vervulling zorgwensen 92% 92% 95% 88% 3.10 Adequate bejegening door hulpverleners 100% 97% 100% 99% Rapportcijfer en aanraden hulp De Brug bij anderen Aan de cliënten is tevens gevraagd een rapportcijfer te geven aan hun behandeling of begeleiding. Tenslotte is hen gevraagd: Zou u een ander aanraden hulp te zoeken bij de instelling? Hieronder volgen de cijfers: Cluster vragen December 2013 Juni 2013 Rapportcijfer 8,4 8,3 De Brug aanraden bij anderen 92% 96% Pagina 15
16 4.2.3 Borging Een aspect van kwaliteitsbeleid is helderheid van procedures en processen. De belangrijke processen inzake cliënten zijn of worden vastgelegd in protocollen. Met iedere cliënt die zich aanmeldt bij De Brug worden een of meerdere intakegesprekken gevoerd. Tijdens de fase van intake moet de hulpvraag van de cliënt duidelijk worden. Naast hetgeen de cliënt aangeeft wordt ook de inschatting van de professional meegewogen. Na de intakefase wordt er een op de persoon toegesneden behandelplan opgesteld. Het behandelplan wordt ondertekend door de behandelaar. Ook de cliënt ondertekent het plan voor akkoord en geeft daarmee aan in te stemmen met de inhoud van het plan. In het behandelplan is per behandelpunt de strategie vastgelegd die nodig is om het doel te bereiken. Daarin wordt zowel de inzet van de cliënt als die van de behandelaar (organisatie) benoemd. Na de intakefase wordt een start gemaakt met de behandeling, ofwel ambulante behandeling, ofwel deeltijdbehandeling. Van de voortgang van de behandeling worden door alle betrokken medewerkers verslagen gemaakt die worden opgeslagen in de Elektronische Zorg Registratie Applicatie (EZRA). Behandelplannen en evaluatieverslagen worden eveneens opgeslagen in EZRA. Op vaste momenten in de behandeling wordt de cliënt ingebracht in een cliëntoverleg. Voor de ambulante behandeling is dit bij het negende gesprek van de vervolgbehandeling. Kwaliteit van zorg GGZ: prestatie-indicatoren De verantwoording van het kwaliteitsbeleid vindt plaats doormiddel van de prestatieindicatoren van Zichtbare Zorg Klachten De Brug heeft een interne en externe klachtenregeling. Elke cliënt krijgt bij het intakegesprek een informatiebrochure mee, waarin deze als volgt is beschreven. De klachtenregeling De klachtenregeling van De Brug voldoet aan de zes in de Wet Klachtrecht Cliënten Zorgsector gestelde eisen. Deze eisen staan hieronder weergegeven. De klachtenregeling; 1. voorziet erin dat de klachten van cliënten worden behandeld door een klachtencommissie die bestaat uit ten minste drie leden, waaronder een voorzitter die niet werkzaam is voor of bij de zorgaanbieder; 2. waarborgt dat aan de behandeling van een klacht niet wordt deelgenomen door een persoon op wiens gedraging de klacht rechtstreeks betrekking heeft; 3. waarborgt dat de klachtencommissie binnen een in de regeling vastgelegde termijn na indiening van de klacht de klager, degene over wie is geklaagd en, indien dit niet dezelfde persoon is, de zorgaanbieder, schriftelijk en met redenen omkleed in kennis stelt van haar oordeel over de gegrondheid van de klacht, al dan niet vergezeld van aanbevelingen; 4. waarborgt dat bij afwijking van de onder c bedoelde termijn de klachtencommissie daarvan met redenen omkleed mededeling doet aan de klager, degene over wie is geklaagd en, indien dit niet dezelfde persoon is, de zorgaanbieder, onder vermelding Pagina 16
17 van de termijn waarbinnen de klachtencommissie haar oordeel over de klacht zal uitbrengen; 5. waarborgt dat de klager en degene over wie is geklaagd, door de klachtencommissie in de gelegenheid worden gesteld mondeling of schriftelijk een toelichting te geven op de gedraging waarover is geklaagd; 6. waarborgt dat de klager en degene over wie is geklaagd, zich bij de behandeling van de klacht kunnen laten bijstaan. Klachtenprocedure Ingevolge de Wet Klachtrecht Cliënten Zorgsector heeft de cliënt recht om klachten in te dienen over beslissingen en gedrag van medewerkers van de instelling en/of de instelling zelf. Niet alleen cliënten maar ook hun wettelijk vertegenwoordigers of een door de cliënt aangewezen vertrouwenspersoon kunnen een klacht indienen. Tijdens de behandeling van de klacht kan de cliënt zich laten bijstaan door bijvoorbeeld een familielid, vriend of (juridisch) deskundige. Een klacht kan op twee manieren worden ingediend: via de interne klachtenprocedure (de klacht kan ingediend worden bij de directeur van De Brug Midden-Nederland, telefonisch of schriftelijk: De Brug Midden-Nederland t.a.v. de directeur, Postbus 2121, 2220 BC Katwijk ZH); als de klacht de directeur betreft t.a.v. de voorzitter van het bestuur (adressering hetzelfde adres); via de externe klachtenprocedure (de klacht kan ingediend worden bij de FEO (Federatie Evangelische zorg-organisaties) klachtencommissie, Robberstraat 18, 4201 AK Gorinchem. Ook liggen er in de wachtruimte mededelingen, waardoor de cliënten worden geïnformeerd over bovengenoemde klachtenregeling die ter inzage bij de administratie ligt. Er zijn in 2013 geen formele klachten binnen gekomen. Alle ontvangen niet-formele interne en externe klachten zijn door de coördinator bedrijfsvoering geregistreerd en in overleg met de directeur afgehandeld Kwaliteit ten aanzien van medewerkers Personeelsbeleid Hieronder zijn de overzichten van het personeelsverloop, de personeelsformatie en het vacatureoverzicht weergegeven. In 2013 zijn er drie medewerkers ingestroomd, namelijk een groepsbehandelaar voor de deeltijdbehandeling, twee behandelaars en een begeleider. De uitstroom bestond uit een behandelaar en een begeleider. Verloop personeel Aantal personeelsleden Aantal FTE Instroom personeel in loondienst (totaal) in verslagjaar 4 2,42 Uitstroom personeel in loondienst (totaal) in verslagjaar 4 2,92 Pagina 17
18 Over het jaar 2013 was het verzuimpercentage 3,64%, mede veroorzaakt door meerdere losse kortdurende ziekmeldingen. Personeelsformatie Percentage Verzuim totaal personeel in loondienst 3,64% Eind 2013 stonden er vier vacatures open. Vacatures Totaal aantal vacatures per einde verslagjaar Aantal moeilijk vervulbare vacatures per einde verslagjaar Totaal personeel 4 0 Personeel met patiënt-/cliëntgebonden 3 0 functies Arbobeleid In 2008 is een RI&E uitgevoerd, deze wordt jaarlijks geupdate en opnieuw beoordeeld. Er is een verbeterplan opgesteld naar aanleiding van de conclusies uit de RI&E. Dit is gebeurd onder toezicht van de Arbocoördinator van De Brug. In 2010 is een Arbocatalogus gemaakt die aansluit bij de branchespecifieke Arbocatalogus van GGZ Nederland Arbeidsvoorwaarden Binnen De Brug Midden-Nederland gelden de arbeidsvoorwaarden vanuit de CAO GGZ. Deze cao vormt de kaders voor het interne beleid van De Brug Verzuimbeleid De Brug maakt gebruik van Aegon Zorgmanagementpakket met Arboned 365. In september 2010 is het protocol ziekteverzuim in werking getreden en geplaatst op het intranet Kwaliteit van het werk De Brug houdt om het jaar een medewerker tevredenheidsmeting; deze wordt aan het eind van het jaar afgenomen. Eind 2013 is deze voor het laatst afgenomen. Voor de reguliere vragen is een vragenlijst met 5-puntsschaal gebruikt. Het oordeel over De Brug als werkgever vanuit medewerkersperspectief scoorde (op basis van 1 tot 10) een 7.4 in 2013, ten opzichte van een 7.8 in Bedrijfshulpverleners Bij De Brug is te allen tijde een BHV-er aanwezig. Er zijn in totaal 7 BHV-ers in dienst voor De Brug. De verwachting is dat hiermee op adequate wijze te allen tijde hulp kan worden geboden bij eventuele calamiteiten Samenleving De Brug Midden-Nederland is op het gebied van hulpverlening en preventie vooral actief in de regio s Haaglanden, Hollands Midden tot Amsterdam-Amstelland. Het enorme maatschappelijke draagvlak in de regio voor de activiteiten van De Brug illustreert haar belang voor de plaatselijke samenleving. Met haar preventie activiteiten in de vorm van Pagina 18
19 straatwerk en voorlichtingen op jongerenverenigingen en scholen draagt De Brug bij aan een stuk verslavingseducatie aan een soms moeilijk bereikbare doelgroep Financieel beleid Inleiding De werkzaamheden van De Brug Midden-Nederland bestonden in 2013 uit: a. De behandeling van cliënten met allerlei soorten van verslaving op verschillende locaties in Midden Nederland b. Ondersteuning van ouders en partners van verslaafden c. Exploitatie van een inloophuis voor verslaafden in Katwijk d. Woonbegeleiding e. Maaltijdverstrekking f. Hulp bij re-integratie van ex-verslaafden en ex-gedetineerden g. Organiseren en begeleiden groepsgesprekken met ouders van tieners, zelfhulpgroepen en familieleden van verslaafden h. Begeleiding van vrijwilligers in het straatwerk, bezoek aan gevangenissen en opvangcentra e.d. i. Telefonische hulpdienst j. Werkervaringsplaats bij de Kringloop. De behandeling van cliënten in het kader van de Zorgverzekeringswet (Zvw) is financieel de belangrijkste werkzaamheid. De bruto-opbrengst in 2013 is ten opzichte van 2012 met 4 % toegenomen. De Hoop ggz te Dordrecht verzorgt de cliëntenadministratie en de facturatie. De Brug Midden-Nederland probeert de kosten van hulpverlening en alles wat hiermee samenhangt zoveel mogelijk binnen het totaal van de daarvoor ontvangen vergoedingen te houden. De hulp aan cliënten prevaleert echter boven de financiële consequenties, hetgeen mogelijk wordt gemaakt door de belangeloze giften van vrienden van De Brug en een fondswervingsovereenkomst met Stichting De Brug Kringloop. Voor sommige andere werkzaamheden worden subsidies ontvangen van de overheid. De werkervaringsplaats, de kringloopwinkel, geschiedt onder toezicht van De Brug Midden- Nederland met hulp van medewerkers van Stichting De Brug Kringloop. Stichting De Brug Kringloop fungeert tevens als steunstichting voor De Brug Midden-Nederland. Door de enorme inzet van een groot aantal vrijwilligers heeft De Kringloop over 2013 een belangrijke financiële bijdrage kunnen leveren aan De Brug Midden-Nederland. In De Kringloop worden door particulieren verschafte gebruikte artikelen verkocht. Cliënten worden ingezet bij de reparatie van deze artikelen, waarmee werkervaring wordt opgedaan. Met de kringloopwinkel is over 2013 een resultaat behaald van (2012: ), waarmee de kosten van onbetaalde werkzaamheden en de tekorten op de behandelingen en andere projecten worden bestreden Giften De niet of gedeeltelijk gesubsidieerde werkzaamheden, zoals o.a. het straatwerk, het inloophuis, het ouder/partnerwerk en het project begeleid zelfstandig wonen worden bekostigd vanuit giften. Deze werkzaamheden zou De Brug niet kunnen doen zonder de trouwe inzet van veel Pagina 19
20 vrijwilligers, giften vanuit de achterban en de winst uit de kringloopwinkel. Het stemt het bestuur tot grote dankbaarheid dat er ook in 2013 weer zoveel giften zijn binnen gekomen Omzet en resultaten Stichting De Brug Midden-Nederland heeft niet het oogmerk winst te maken. Door de hulp van vele vrijwilligers en de inzet van alle medewerkers en directie van De Brug is de stichting de laatste tijd in staat geweest om gelden te reserveren. Over 2013 heeft De Brug toegevoegd aan haar reserves (2012: ). Door de onzekerheid van toezeggingen en tijdige betalingen van de zorgverzekeraars is het hebben van voldoende reserve essentieel voor het voortbestaan van de hulpverlening. Zonder deze reserve is het onmogelijk nieuwe dienstverleningen te ontwikkelen, en de dienstverlening uit te breiden naar meerdere plaatsen, zoals Alphen aan den Rijn, Gouda en Amsterdam. Een deel van de reserve is bestemd voor de noodzakelijke en door het verlopen van tijdelijke vestigingsvergunningen onvermijdelijke vernieuwing van de huisvesting van De Brug Midden-Nederland. Per 31 december 2013 bedroeg het totaal van de bestemmingsreserves Momenteel wordt de nieuwe huisvesting voorbereid. De bestemmingsreserves zullen naar verwachting worden aangewend voor de inrichting van de nieuwe huisvesting Financiële verantwoording Hieronder een verantwoording van de opbrengsten over 2013: Ontvangsten Zorgprestaties Zvw en AWBZ Subsidies Overige bedrijfsopbrengsten Giften Bijdrage Kringloop Overige inkomsten (financiële baten) Rentebaten Totaal bedrijfsopbrengsten Hieronder een specificatie van de gemaakte kosten in 2013: Specificatie gemaakte kosten Loon- en personeelskosten Afschrijvingen Overige kosten en belastingen Totaal bedrijfslasten Uit de ontvangsten van het jaar 2013 is een bedrag van gereserveerd voor de continuïteit van de dienstverlening Landelijke problematiek omtrent de omzetverantwoording De GGZ-sector bevindt zich in een overgangsfase waarbij de registratie nog niet optimaal is geregeld. Dit betreft de overgang naar financiering op basis van DBC s. Dit brengt in de overgangsfase een aantal landelijke inherente onzekerheden met zich mee inzake de Pagina 20
21 juistheid van de registratie en de facturatie van de productie, alsmede de bepaling van het onderhanden werk. Het betreft onder meer de inzet van de hoofdbehandelaar, de toepassing van normtijden, de verwijsregistratie, de inzet van ervaringsdeskundigen in de behandeling, de inhoud van de geleverde zorg, de aanpassingen in de productstructuur, de status van de validatiemodule, en de juistheid van de indeling van de geregistreerde dagen in de juiste tariefcategorie. De financiële positief van De Brug geeft vooralsnog voldoende vertrouwen dat er op een verantwoorde wijze kan worden omgegaan met eventuele voorkomende afwijkingen Verwachte gang van zaken in 2014 De verwachte gang van zaken in 2014 ligt in lijn met 2013, met uitzondering van één geplande grote uitgave ten opzichte van In 2014 (met doorloop in 2015) zal een aanmerkelijke verbouwing plaatsvinden van de hoofdlocatie op de Schaepmanstraat. Pagina 21
Beknopte Jaarverantwoording De Brug Midden-Nederland
Beknopte Jaarverantwoording De Brug Midden-Nederland 2012 Mei 2013 Inhoud 1. Uitgangspunten van de verslaggeving... 4 2. Profiel van de organisatie... 5 2.1. Algemene identificatiegegevens... 5 2.2. Structuur
Nadere informatieDecember Informatie in het kader van de nieuwe ANBI wetgeving
December 2013 Informatie in het kader van de nieuwe ANBI wetgeving Informatie in het kader van de nieuwe ANBI wetgeving ( ANBI: Algemeen Nut Beogende Instellingen) Publiek bekende naam van de instelling:
Nadere informatieDecember 2013. Informatie in het kader van de nieuwe ANBI wetgeving
December 2013 Informatie in het kader van de nieuwe ANBI wetgeving Informatie in het kader van de nieuwe ANBI wetgeving ( ANBI: Algemeen Nut Beogende Instellingen) Doelstelling Stichting De Brug Midden-Nederland
Nadere informatieDecember 2013. Hoofdlijnen Meerjarenbeleid (2013-2015) De Brug Midden-Nederland
December 2013 Hoofdlijnen Meerjarenbeleid (2013-2015) De Brug Midden-Nederland Inhoud Hoofdlijnen Meerjarenbeleid (2013-2015) De Brug Midden-Nederland... 3 Financiën... 3 Omzetgroei... 3 Geldwerving*...
Nadere informatieBeknopte Jaarverantwoording De Brug Midden-Nederland
Beknopte Jaarverantwoording De Brug Midden-Nederland 2015 November 2016 Inhoud 1. Uitgangspunten van de verslaggeving... 4 2. Profiel van de organisatie... 5 2.1. Algemene identificatiegegevens... 5 2.2.
Nadere informatieBeknopte Jaarverantwoording De Brug Midden-Nederland
Beknopte Jaarverantwoording De Brug Midden-Nederland 2017 Mei 2018 Inhoud 1. Uitgangspunten van de verslaggeving... 4 2. Profiel van de organisatie... 5 2.1. Algemene identificatiegegevens... 5 2.2. Structuur
Nadere informatieBeknopte Jaarverantwoording De Brug Midden-Nederland
Beknopte Jaarverantwoording De Brug Midden-Nederland 2016 Mei 2017 Inhoud 1. Uitgangspunten van de verslaggeving... 4 2. Profiel van de organisatie... 5 2.1. Algemene identificatiegegevens... 5 2.2. Structuur
Nadere informatieBreken met verslaving? De Brug laat je niet in de kou staan!
Breken met verslaving? De Brug laat je niet in de kou staan! De Brug Midden-Nederland biedt hulp aan mensen die willen breken met hun verslaving of die hulp zoeken bij het omgaan met de verslaving van
Nadere informatieInstruerend Bestuur Quickscan en checklist
Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.
Nadere informatieKlachtenreglement Wet Klachtrecht Cliënten Zorgsector (WKCZ)
Klachtenreglement Wet Klachtrecht Cliënten Zorgsector (WKCZ) 1 Algemeen Conform de Wet Klachtrecht Cliënten Zorgsector (WKCZ) kunnen door of namens ouders klachten jegens Het Krugerpark worden ingediend
Nadere informatieReglement klachtencommissie Artikel 1 Definities 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. Artikel 2 Doel van de klachtencommissie 2.1. 2.2.
Reglement klachtencommissie De klachtenreglement geeft de afhandeling van klachten aan zoals die naar behoren wordt gevolgd door Sentinelzorg. Alle medewerkers van Sentinelzorg proberen hun werk zo professioneel
Nadere informatieSTATUTEN Stichting Adelante Zorg met ingang van 28-7-2015
21500421 sr / 59065 STATUTEN Stichting Adelante Zorg met ingang van 28-7-2015 STATUTEN: NAAM EN ZETEL Artikel 1. De stichting is genaamd: Stichting Adelante Zorg. Zij heeft haar zetel te Heerlen. DOEL
Nadere informatieDirectiestatuut. Directeur bestuurder Samenwerkingsverband VO Zuid Kennemerland
Directiestatuut Directeur bestuurder Samenwerkingsverband VO Zuid Kennemerland Vastgesteld in de ledenraad op 26 maart 2014 PREAMBULE Dit directiestatuut is aanvullend op de in de Verenigingsstatuten verankerde
Nadere informatieKlachtenreglement Human Concern
Klachtenreglement Human Concern 1. Klachtenreglement 1. Begripsbepaling - Klacht een uiting van onvrede met de geboden zorg en/of de organisatie daarvan alsook het ontbreken van zorg of een naar voren
Nadere informatieBestuursreglement Zadkine
Bestuursreglement Zadkine Dit reglement dient tot nadere uitwerking van artikel 6 lid 5 van de statuten van de Stichting voor Educatie en Beroepsonderwijs Zadkine Algemeen Artikel 1 In dit reglement wordt
Nadere informatieGovernance Code 2018
Governance Code 2018 Stichting Federatie van Zorginstellingen ALGEMEEN 1. De Governance Code 2018, kortweg de code, is tot stand gekomen op initiatief van Stichting Federatie van Zorginstellingen. De code
Nadere informatieHoofdstuk 4. Kwaliteit
Fawzi Salih van K2 Brabants Kenniscentrum Jeugd heeft voor u een eerste screening gemaakt van hoofdstuk 4. Het resultaat van de screening is terug te vinden op de volgende pagina s. De samenvatting per
Nadere informatie3. Dit directiereglement kan - na overleg met de directeur - worden aangevuld en gewijzigd bij besluit van de raad van toezicht.
Directiereglement Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld door de directeur en vastgesteld door de raad van toezicht ingevolge artikel 19 van de statuten van Stichting Wemos (de
Nadere informatieSTATUTEN. Stichting voor Christelijk Voortgezet Onderwijs te Woerden
STATUTEN Stichting voor Christelijk Voortgezet Onderwijs te Woerden december 2008 Naam Artikel 1 De Stichting draagt de naam: Stichting voor Christelijk Voortgezet Onderwijs Zetel en duur Artikel 2 1.
Nadere informatieAchtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk
Informatieprotocol Achtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk De Zorgbrede Governancecode 2010 bepaalt dat de informatievoorziening van de Raad van Toezicht wordt vastgelegd in een Informatieprotocol.
Nadere informatieBESTUURS- EN DIRECTIESTATUUT. FidesWonen
BESTUURS- EN DIRECTIESTATUUT FidesWonen Versie 1.0 Sommelsdijk, 24 april 2012 Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte 1. Dit statuut is conform artikel 39 van de statuten vastgesteld en goedgekeurd in de
Nadere informatieBestuursstatuut...4. Begripsbepalingen...4 Artikel 1...4
Bestuursstatuut Datum : 3 maart 2008 Herzien : - Status : Definitief CvB : 19/05/2008 KD-PO : n.v.t. KD-VO : n.v.t. PMR : n.v.t. MR : n.v.t. GMR : n.v.t. RvT : n.v.t. Door : Bestuur De Basis en Willem
Nadere informatieMissie Minters Minters ondersteunt inwoners zodat zij kansen kunnen creëren om (beter) mee te kunnen doen in de samenleving.
GOVERNANCE VISIE MINTERS JUNI 2017 Missie Minters Minters ondersteunt inwoners zodat zij kansen kunnen creëren om (beter) mee te kunnen doen in de samenleving. Randvoorwaarden Onze medewerkers krijgen
Nadere informatieBeleidsplan Gemeente des Heeren Apeldoorn
Beleidsplan Gemeente des Heeren Apeldoorn Inhoudsopgave 1 Inleiding... 1 2 Doel en grondslag... 2 3 Het bestuur en haar taken... 3 3.1 Verantwoordelijkheden en bevoegdheden... 3 3.2 Besluitvorming... 3
Nadere informatieRaad van Toezicht Quickscan en checklist
Raad van Toezicht Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Raad van Toezicht (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1. Hoe
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V.
REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V. Artikel 1. Definities - Governancecode: de Zorgbrede Governancecode 2010 of een daarvoor in de plaats tredende regeling; - Raad van Bestuur: de
Nadere informatieREGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE
REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen
Nadere informatieReglement bestuur UWOON. Artikel 1 Definities
Reglement bestuur UWOON Artikel 1 Definities In dit reglement hebben de met een hoofdletter geschreven begrippen de navolgende betekenis: Bestuur/ Bestuurder het bestuur van de Stichting als bedoeld in
Nadere informatieReglement klachtencommissie
Reglement klachtencommissie Soort: Regeling Datum: 4 oktober 2012 Kenmerk Decos: D-KC-00002/INT-1201301 Pagina s: 7 Auteur(s): Klachtencommissie cliënten Versie: 2 Gebruik: Extern Status: Definitief Rubriek:
Nadere informatieInformatieprotocol. Raad van Bestuur Raad van Toezicht. Versie 1.1 Document code: Status. Definitief Datum januari Secretaris Raad van Bestuur
Informatieprotocol Raad van Bestuur Raad van Toezicht Versie 1.1 Document code: Status Definitief Datum januari 2013 Auteur(s) Raad van Bestuur Verificator Secretaris Raad van Bestuur Autorisator Raad
Nadere informatieRegeling klachtenopvang cliënten Bernhoven
Regeling klachtenopvang cliënten Bernhoven Inleiding Bernhoven vindt het belangrijk dat patienten, familie en bezoekers tevreden zijn over de behandeling en verzorging. Toch kunt u van mening zijn dat
Nadere informatieAanwijzing Controleprotocol Forensische Zorg 2011
Forensische Zorg 2011 Gefactureerde DB(B)C s 2011 en in 2011 afgesloten maar nog niet gefactureerde DB(B)C s Inhoud 1. Inleiding 2. Accountantsonderzoek 3. Procedures van onderzoeken 4. Inhoud van het
Nadere informatieVoor de behandeling van algemene klachten van ambulante patiënten.
EDT Maastricht Klachtenreglement 1 Voor de behandeling van algemene klachten van ambulante patiënten. ALGEMENE BEPALINGEN Artikel 1 Definities Voor de toepassing van het bij of krachtens deze regeling
Nadere informatieBestuursreglement SLAK
Bestuursreglement SLAK Leeswijzer In de statuten van Stichting Atelierbeheer SLAK zijn de taken en bevoegdheden van het Bestuur vastgelegd (in de artikelen 4, 5 en 6) evenals die van de Raad van Toezicht
Nadere informatieKlachtenreglement cliënten
Klachtenreglement cliënten 1 Inleiding In 1995 werd de Wet Klachtrecht Cliënten Zorgsector aangenomen (WKCZ). De wet bevat een aantal regels voor een zorgvuldige behandeling van klachten van cliënten over
Nadere informatieGood Governance Sint Annaklooster Visie en toezichtkader Raad van Toezicht
Good Governance Sint Annaklooster Visie en toezichtkader Raad van Toezicht Eindhoven, april 2015 Concept, versie 0.4 1 TOEZICHTVISIE SINT ANNAKLOOSTER Met deze toezichtvisie schept de Raad van Toezicht
Nadere informatieKlachtenreglement voor cliënten en naastbetrokkenen van Verslavingszorg Noord Nederland
Klachtenreglement voor cliënten en naastbetrokkenen van Verslavingszorg Noord Nederland Beheerder: Naam Functie Afdeling Rita Bijker Kwaliteitsmedewerker Kwaliteit Innovatie Centrum INLEIDING Dit reglement
Nadere informatieBeleidsplan Gemeente des Heeren Amsterdam. Inhoudsopgave. 1. Inleiding en toelichting 2. Uittreksel Statuten 3. Uittreksel Reglement
Beleidsplan Gemeente des Heeren Amsterdam Inhoudsopgave 1. Inleiding en toelichting 2. Uittreksel Statuten 3. Uittreksel Reglement Opgeslagen op:23 november 2015 1 Inleiding Dit is het beleidsplan van
Nadere informatieToezichtkader Montessori Vereniging Haarlemmermeer
Toezichtkader Montessori Vereniging Haarlemmermeer Inhoud Inleiding... 3 Wat houdt het (intern) toezicht in?... 4 Werkwijze toezichthoudende deel van het bestuur/ toezichtkader... 6 1. Openbare identiteit...
Nadere informatieVolwassenen. Mondriaan. voor geestelijke gezondheid
Volwassenen Mondriaan voor geestelijke gezondheid Verslavingszorg Introductie Verslavingszorg verleent hulp aan volwassenen met problematisch gebruik van alcohol, drugs, medicijnen, gameverslaving en met
Nadere informatieInformatieprotocol Raad van Toezicht Stichting De Waalboog
Informatieprotocol Raad van Toezicht Stichting De Waalboog juni 2018 Inleiding Conform artikel 6.4.3 van de Governancecode Zorg bepaalt de RvT zijn eigen agenda en de daarvoor noodzakelijke informatie.
Nadere informatieDe Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)
TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in
Nadere informatie1 2012 Jaaroverzicht
1 2012 Jaaroverzicht 2 De Hoop jaaroverzicht 2012 De Hoop is een evangelische hulpverleningsinstelling voor psychiatrische problemen en verslavingsproblemen bij volwassenen, jeugdigen en kinderen. Daarnaast
Nadere informatieReglement Klachtenadviescommissie
Reglement Klachtenadviescommissie Doelstelling Artikel 1 Doelstelling 1.1 De doelstelling van het reglement van de klachtenadviescommissie is het creëren van de voorwaarden voor een evenwichtige behandeling
Nadere informatieStatuten Stichting Lucas Onderwijs
1/6 Artikel 1 Naam, vestiging en duur a. De Stichting draagt de naam Stichting Lucas Onderwijs. De Stichting kan zich in en buiten rechte presenteren onder de naam Lucas. b. De Stichting heeft haar zetel
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Transfore Juni 2019
Beleidsplan Stichting Transfore Juni 2019 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Zakelijke gegevens... 4 3 Beleid en strategie... 4 4 Bestuurssamenstelling... 6 2 1 Inleiding Stichting Transfore beschikt over
Nadere informatieDit reglement is vastgesteld door de Raad van Toezicht van stichting Bibliotheek Kerkrade e.o. en treedt in de plaats van alle voorgaande reglementen.
Reglement Raad van Bestuur Stichting Bibliotheek Kerkrade e.o. Dit reglement is vastgesteld door de Raad van Toezicht van stichting Bibliotheek Kerkrade e.o. en treedt in de plaats van alle voorgaande
Nadere informatieJaarrekening 2012. Stichting Stay Clean
Jaarrekening 2012 Stichting Stay Clean INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Algemeen 1.1 Groepsverhoudingen 2 1.2 Doelstelling 2 1.3 Activiteiten 2 1.4 Resultaat 2 2 Jaarrekening 2012 2.1 Balans per 31 december 2012
Nadere informatie2004B4458JB VOLLEDIGE EN DOORLOPENDE TEKST VAN DE STATUTEN VAN STICHTING PRIORITEITSAANDELEN EUROCOMMERCIAL PROPERTIES
2004B4458JB VOLLEDIGE EN DOORLOPENDE TEKST VAN DE STATUTEN VAN STICHTING PRIORITEITSAANDELEN EUROCOMMERCIAL PROPERTIES STATUTEN Naam en zetel Artikel 1. De stichting draagt de naam: Stichting Prioriteitsaandelen
Nadere informatieDirectiereglement. reglement Stichting Burgerkracht Limburg
1 Directiereglement reglement Stichting Burgerkracht Limburg Inleiding Conform artikel 10 van de statuten van Stichting Burgerkracht Limburg heeft de directeur/bestuurder van de organisatie een reglement
Nadere informatieProtocol Pagina 1 van 7
Protocol Pagina 1 van 7 Inhoud 1. Inleiding.... Begripsomschrijvingen... 3 3. Indiening van de klacht... 4 4. Behandeling van de klacht door de klachtencoördinator... 5 5. Het verzamelen van informatie
Nadere informatieREGLEMENT COLLEGE VAN BESTUUR
Stichting Talent Westerveld Drift 1A 7991 AA DWINGELOO Tel. 0521 59 49 44 Email: info@talentwesterveld.nl Website: www.talentwesterveld.nl REGLEMENT COLLEGE VAN BESTUUR Werkveld: Organisatie Beleidslijn:
Nadere informatieKlachtenreglement Veilig Thuis, definitief, februari 2016 Pagina 2
KLACHTENREGELING Veilig Thuis Haaglanden is een voorlopig samenwerkingsverband tussen Wende (Steunpunt Huiselijke Geweld) en stojah (Advies- en meldpunt Kindermishandeling). Beoogd is dat beide organisaties
Nadere informatieBELEIDSREGEL AL/BR Overheveling GGZ budget AWBZ-Zvw
BELEIDSREGEL Overheveling GGZ budget AWBZ-Zvw Ingevolge artikel 57, eerste lid, aanhef en onder b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), stelt de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) beleidsregels
Nadere informatieReglement Bestuur HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN
Reglement Bestuur HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN Artikel 1 - begrippen Bestuur : bestuur van de RPO zoals bedoeld in artikel 2.60b van de Mediawet; Bestuurder : lid en tevens voorzitter van het Bestuur; Raad van
Nadere informatieKLACHTENCOMMISSIE. Reglement. Artikel 1. Begripsbepalingen
KLACHTENCOMMISSIE Onafhankelijk orgaan van Emergis, Centrum voor Geestelijke Gezondheidszorg RGC Zeeuws-Vlaanderen PAAZ Admiraal De Ruyter Ziekenhuis De Villa, Praktijk voor Psychiatrie en Psychotherapie
Nadere informatieInterne klachtregeling stichting RADAR
Interne klachtregeling stichting RADAR Artikel 1 Artikel 2 t/m 4 Artikel 5 t/m 10 Artikel 11 t/m 20 Begripsomschrijving Algemene bepalingen Klachtbehandeling door de klachtencommissie De procedure Artikel
Nadere informatieKlachtenreglement. Documenteigenaar : Nicoline Hendriks Versie : 3.2 Datum : 2 juli 2012 Revisiedatum : 2 juli 2015
Klachtenreglement Documenteigenaar : Nicoline Hendriks Versie : 3.2 Datum : 2 juli 2012 Revisiedatum : 2 juli 2015 Max Ernst GGZ Velperweg 27 6824 BC Arnhem Postbus 2051 6802 CB Arnhem T 088 270 12 20
Nadere informatieKlachtenregeling Cliënten
Klachtenregeling Cliënten Stichting Medisch Centrum Haaglanden en Bronovo-Nebo 16 juni 2016 INHOUDSOPGAVE Inleiding Artikel 1 Artikel 2 Artikel 3 Artikel 4 Artikel 5 Artikel 6 Artikel 7 Artikel 8 Artikel
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur RSZK
Reglement Raad van Bestuur RSZK Pagina 1 van 6 REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR REGIONALE STICHTING ZORGCENTRA DE KEMPEN De Raad van Toezicht van de Regionale Stichting Zorgcentra de Kempen, afgekort RSZK, verder
Nadere informatieToezichtkader Raad van toezicht van De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal openbaar onderwijs
Toezichtkader Raad van toezicht van De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal openbaar onderwijs Inleiding. Vanaf 1 augustus 2011 zijn bij De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal
Nadere informatieVoor u ligt het Sprank jaarbericht 2014.
Voor u ligt het Sprank jaarbericht 2014. 2014 was een jaar waarin vernieuwing en verandering aan de orde van de dag waren. Een nieuwe zorgvisie, de start van uiteenlopende nieuwe projecten, een nieuwe
Nadere informatieInformatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur
Informatieprotocol Datum: 27 april 2010 Aan: Raad van toezicht Van: Raad van bestuur Kenmerk: II-1.1/10.78.1n 1. Inleiding De RvT en de RvB van de St. Anna Zorggroep achten het van belang dat de RvT tijdig
Nadere informatieDIERENOPVANGCENTRUM AMSTERDAM. Reglement. Raad van Toezicht. november 2018
DIERENOPVANGCENTRUM AMSTERDAM Reglement Raad van Toezicht november 2018 Vastgesteld door de RvT in de vergadering van 19 november 2018 Inleiding Binnen de Stichting Dierenopvangcentrum Amsterdam II (Stichting)
Nadere informatieHet Pleysier College, school voor voortgezet speciaal onderwijs, zoekt per 1 januari Twee Leden voor de raad van Toezicht
Het Pleysier College, school voor voortgezet speciaal onderwijs, zoekt per 1 januari 2019 Twee Leden voor de raad van Toezicht In verband met regulier vertrek op basis van het rooster van aftreden van
Nadere informatieDirectiereglement Salut (vastgesteld ) Artikel 1. Structuur
Directiereglement Salut (vastgesteld 17.05.2017) Artikel 1. Structuur 1. Het bestuur is belast met het besturen van Salut, welzijnsorganisatie voor de Hof van Twente, en is eindverantwoordelijk voor de
Nadere informatieToezichtkader Raad van Toezicht SGR
Toezichtkader Raad van Toezicht SGR Vastgesteld door de Raad van Toezicht van SGR op 14 april 2015 Inleiding Vanaf 2011 zijn bij de SGR de functies van bestuur en intern toezicht gescheiden. Deze functiescheiding
Nadere informatieReglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN
Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Dit reglement is op grond van artikel 8.3 het reglement van de Raad van Commissarissen vastgesteld door middel van een besluit van de Raad van Commissarissen
Nadere informatieKlachtenreglement voor naastbetrokkenen
Klachtenreglement voor naastbetrokkenen 1 Doelstelling - Tegemoet komen aan de klager en zo mogelijk oplossen van diens onvrede. - Bijdragen aan de kwaliteitsverbetering van de zorg. 2 Begripsbepalingen
Nadere informatieDirectiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld
Nadere informatieTWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN)
TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN) 7 november 2014 DE ORGANISATIE RIBW Kennemerland / Amstelland en de Meerlanden De Regionale Instelling
Nadere informatieJaarverslag ggz instelling voor verslavingszorg
Jaarverslag 2016 ggz instelling voor verslavingszorg Inhoudsopgave Voorwoord 1 Organisatie 2 Identiteit 2 Kernwaarden: bewogen, respectvol en resultaatgericht 2 Kernwaarden De Brug Kringloop 2 Ontwikkelingen
Nadere informatieAlgemene Informatie. Mondriaan. Informatie voor cliënten. Verslavingszorg. voor geestelijke gezondheid
Algemene Informatie Informatie voor cliënten Verslavingszorg Mondriaan voor geestelijke gezondheid Uw hulpvraag staat bij ons centraal. Wie zijn wij? De Divisie Verslavingszorg is één van de vijf divisies
Nadere informatieverslavings VRIJ LEVEN
IEDER MENS IS BESTEMD OM VRIJ TE ZIJN verslavings VRIJ LEVEN INFORMATIE VOOR CLIËNTEN GELOOF IN VRIJHEID WELKOM BIJ TERWILLE BEDANKT VOOR JE AANMELDING BIJ TERWILLE. GOED DAT JE DEZE STAP HEBT GEZET. OM
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN
Reglement Raad van Toezicht Stichting Hogeschool Leiden ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het Huishoudelijk Reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de Statuten
Nadere informatieCliëntenraad Zuyderland Medisch Centrum. Uw mening telt!
Cliëntenraad Zuyderland Medisch Centrum Uw mening telt! Inleiding De mening van cliënten en bezoekers is belangrijk voor het Zuyderland Medisch Centrum. Sinds 30 september 1998 heeft het ziekenhuis dan
Nadere informatieBeleidsplan 2012-2017
STICHTING VRIENDEN VAN HET RIEMKEHUIS Beleidsplan 2012-2017 Pagina 1 van 5 Inhoud 1. Inleiding 2. De oprichting van de Stichting vrienden van Het Riemkehuis. 3. Doelstelling 4. Besteding en doelen van
Nadere informatieBestuurs- en managementstatuut
PCPOW Bestuurs- en managementstatuut 140201 (Website) 1 PCPOW Bestuurs- en managementstatuut 1. Inleiding 1. Dit bestuurs- en managementstatuut beschrijft de formele verhoudingen binnen Stichting PCPO
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Bestuursreglement College sanering zorginstellingen
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 67902 4 december 2018 Bestuursreglement College sanering zorginstellingen Artikel 1 Begripsbepalingen In dit bestuursreglement
Nadere informatieREGLEMENT KLACHTENCOMMISSIE STICHTING HUMAN CONCERN
REGLEMENT KLACHTENCOMMISSIE STICHTING HUMAN CONCERN Artikel 1. begripsbepaling a. Klacht een uiting van onvrede met de geboden zorg en/of de organisatie daarvan alsook het ontbreken van zorg of een naar
Nadere informatieKLACHTENPROCEDURE. Volgende procedures zijn van toepassing op gedragingen van alle vrijgevestigde therapeuten en alle behandelaren van VGG Zorg.
- 1 - KLACHTENPROCEDURE Volgende procedures zijn van toepassing op gedragingen van alle vrijgevestigde therapeuten en alle behandelaren van VGG Zorg. Vooraf: Het is de bedoeling dat de psychologen, psychotherapeuten
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2015 Stichting Luz Alba
Beleidsplan 2013-2015 Stichting Luz Alba Introductie Voor u ligt het beleidsplan 2013-2015 van Stichting Luz Alba. Over 2012 is voor het eerst een jaarverslag geschreven, en bij het verder professionaliseren
Nadere informatieKlachtenregeling cliënten Stichting Wonen & Zorg Purmerend
Klachtenregeling cliënten Stichting Wonen & Zorg Purmerend Inhoudsopgave 1 Algemene bepalingen... 4 1.1 Artikel 1 Begripsomschrijvingen... 4 1.2 Artikel 2 Wie een klacht of een Bopz-klacht kan indienen...
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst cliëntenraad en Bureau Beckers.
Samenwerkingsovereenkomst cliëntenraad en B. Inleiding In de Wet Medezeggenschap Cliënten Zorginstellingen (WMCZ) wordt genoemd dat er tussen de cliëntenraad en B een samenwerkingsovereenkomst moet zijn.
Nadere informatieVOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE
PROFIEL @ VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE voor meer informatie over de functie: dhr. mr. E.G. Martinus, Bestuurssecretaris, telefoon (088) 878 98 03 of 06 207 441 66 ORGANISATIE
Nadere informatieKLACHTENREGLEMENT Professioneel MentorschapsBureau Noord-Nederland
KLACHTENREGLEMENT Professioneel MentorschapsBureau Noord-Nederland Klachten Reglement voor de behandeling van klachten Begripsomschrijvingen Artikel 1 Klacht: Een klacht is gericht tegen de wijze waarop
Nadere informatieReglement statutair-directeur Stichting Woonveste ex artikel 5 lid 4 en 5 lid 5 van de statuten d.d. 2 oktober 2013
Reglement statutair-directeur Stichting Woonveste ex artikel 5 lid 4 en 5 lid 5 van de statuten d.d. 2 oktober 2013 Artikel 1 Functie Reglement 1. Dit Reglement geeft nadere voorschriften, welke de statutair-directeur
Nadere informatieREGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT
REGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT 1. Taken en verantwoordelijkheden 1. Ingevolge de statuten bestuurt de Raad van Bestuur de Stichting onder toezicht van de Raad van Toezicht.
Nadere informatieBEZWAARREGELING EN ALGEMENE KLACHTENREGELING VAN DE STICHTING GOOISE SCHOLEN FEDERATIE
BEZWAARREGELING EN ALGEMENE KLACHTENREGELING VAN DE STICHTING GOOISE SCHOLEN FEDERATIE Preambule De vestigingen van de Gooise Scholen Federatie proberen uiteraard klachten te voorkomen. Als er toch een
Nadere informatieReglement voor de Raad van Toezicht van de Stichting voor CVO Zuid-West Fryslân
Reglement voor de Raad van Toezicht van de Stichting voor CVO Zuid-West Fryslân Begrippen a. In dit reglement wordt onder raad verstaan de Raad van Toezicht. b. In dit reglement wordt onder bestuur verstaan
Nadere informatieBESTUURSREGLEMENT VAN DE STICHTING GOOISE SCHOLEN FEDERATIE
BESTUURSREGLEMENT VAN DE STICHTING GOOISE SCHOLEN FEDERATIE Begripsbepalingen Artikel 1. In dit bestuursreglement wordt verstaan onder: a) stichting : de Stichting Gooise Scholen Federatie; b) statuten
Nadere informatieInformatieprotocol 2019 raad van toezicht Informatieprotocol raad van toezicht Stichting De Waalboog, zorg, welzijn en wonen
Informatieprotocol 2019 raad van toezicht Informatieprotocol raad van toezicht Stichting De Waalboog, zorg, welzijn en wonen juni 2019 Inleiding Conform artikel 6.4.3 van de Governancecode Zorg bepaalt
Nadere informatieKlachtenregeling cliënten
Titel KLACHTENREGELING STICHTING DE TUSSENVOORZIENING voor cliënten, gasten, bewoners of deelnemers Status Vastgesteld door de directie Van Directie In deze klachtenregeling zijn de opmerkingen van de
Nadere informatieHet bestuur van het bij artikel 2a van de Wet op de architectentitel ingestelde bureau architectenregister,
BESTUURSREGLEMENT van het bureau architectenregister Het bestuur van het bij artikel 2a van de Wet op de architectentitel ingestelde bureau architectenregister, overwegende dat artikel 6 van de Wet op
Nadere informatieReglement Klachtencommissie Cliënten Mentaal Beter
Reglement Klachtencommissie Cliënten Mentaal Beter 2016 Inhoud Klachten... 3 Klagen is niet negatief... 3 Waarover kunt u klagen?... 3 De Klachtencommissie van Mentaal Beter... 4 Hoe werkt het indienen
Nadere informatieExterne klachtenprocedure Stichting JONG Rotterdam
Externe klachtenprocedure Stichting JONG Rotterdam Klachtenprocedure juli 2016 De organisatie brengt de klachtenregeling op passende wijze onder de aandacht door het reglement op de internetsite van de
Nadere informatieS a t de d Ad A vi v es BV B V Kw K al a ite t i e t tva v n n same m nl n eve v n
Directie Reglement Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Artikel 1. Structuur 1. De directie is belast met de dagelijkse leiding van de W&MD-onderneming en de door het bestuur aan de directie gedelegeerde
Nadere informatieHuishoudelijk reglement Vereniging Samenwerkingsverband Primair Onderwijs De Eem
Huishoudelijk reglement Vereniging Samenwerkingsverband Primair Onderwijs De Eem Algemene bepalingen Artikel 1 In dit huishoudelijk reglement wordt verstaan onder: a. de vereniging: de Vereniging Samenwerkingsverband
Nadere informatieREGLEMENT COLLEGE VAN BESTUUR REGIONAAL OPLEIDINGEN CENTRUM DRENTHE, OOK GENAAMD: DRENTHE COLLEGE. gevestigd te 7825 SG Emmen, Stadionplein 5
REGLEMENT COLLEGE VAN BESTUUR REGIONAAL OPLEIDINGEN CENTRUM DRENTHE, OOK GENAAMD: DRENTHE COLLEGE gevestigd te 7825 SG Emmen, Stadionplein 5 In de statuten van het Drenthe College is bepaald dat het College
Nadere informatieNaam en Zetel. Artikel 1. Fonds Stimulans. Stichting voor onderzoek naar Multipel Myeloom en de ziekte van Waldenström. Veenendaal Doel. Artikel 2.
blad 1 Naam en Zetel. Artikel 1. 1. De stichting draagt de naam: Fonds Stimulans. Stichting voor onderzoek naar Multipel Myeloom en de ziekte van Waldenström. 2. Zij is gevestigd te Veenendaal. Doel. Artikel
Nadere informatie