Sportbeleidsplan

Transcriptie

1 Sportbeleidsplan

2 Sportbeleidsplan

3 INHOUDSOPGAVE Woord vooraf... 4 I. Overzicht van de actieplannen... 5 II. Inleiding... 6 III. Actieplannen COMMUNICATIE Beleidsdoelstelling 1: De stad Leuven wil via open communicatie alle burgers op een systematische, objectieve, tijdige en verstaanbare manier informeren met digitale communicatie als bijzonder aandachtspunt Actieplan: Het maximaliseren van het gebruik van (semi-)externe kanalen binnen de directie sport LEVENSLANG SPORTEN VOOR IEDEREEN Beleidsdoelstelling 2: De stad Leuven ondersteunt bevolkingsgroepen zodat zoveel mogelijk Leuvenaars (ongeacht leeftijd, afkomst, sociale klasse, geslacht ) actief deelnemen aan de samenleving Actieplan: Iedere Leuvenaar met plezier aan het bewegen krijgen en een levenslange sportparticipatie mogelijk maken, dit met bijzondere aandacht voor doelgroepen DOEN DOEN Beleidsdoelstelling 3: De stad zorgt voor een ruim en divers kwalitatief vrijetijdsaanbod. Ze doet dit enerzijds door het ontwikkelen van eigen programma s en activiteiten. Anderzijds door de kwalitatieve uitbouw van organisaties, verenigingen en clubs op het Leuvens grondgebied Actieplan: De kwalitatieve uitbouw van de sportverenigingen ondersteunen Actieplan: De professionalisering van de jeugdsportclubs uitbouwen Actieplan: Optimaliseren van de interne en externe dienstverlening INFRASTRUCTUUR Beleidsdoelstelling 4: De stad Leuven bouwt planmatig en duurzaam sportinfrastructuur en/ of ondersteunt het bouwen ervan om huidige en toekomstige noden of hiaten in het sportieve aanbod te lenigen Actieplan: Renovatie- en nieuwbouwprojecten inzake sport in Leuven ( Leuven centrum, Heverlee, Kessel-Lo, Wilsele en Wijgmaal) Actieplan: Inzet op buurtgerichte sportinfrastructuur Actieplan: Inzet op toegankelijke sportinfrastructuur Sportbeleidsplan

4 Actieplan: Inzet op lokaal overschrijdende sportinfrastructuur TOPSPORT Beleidsdoelstelling 5: De stad Leuven wil talent de kans geven om zich te ontwikkelen, goede sportieve prestaties te leveren en topsport te creëren Actieplan: Het stimuleren van talentontwikkeling in de sport Actieplan: Inzet op Leuvense topsportevenementen Actieplan: Inzet op de Leuvense topsportscholen Actieplan: Inzet op het Leuvense topsportplatform Actieplan: Het erkennen van de Leuvense sportkampioenen IV Conclusie Bijlagen Doelstellingenmatrix Timing opmaak beleidsplan Sportbeleidsplan

5 WOORD VOORAF Het belang van sport. Sporten is tof, bewegen is noodzakelijk om te komen tot een gezonde samenleving. Meer mensen aan het sporten krijgen is wenselijk en van vitaal belang voor een warme en gezonde stad. Het doel van een beleidsplan Een sportbeleidsplan wordt in de eerste plaats gemaakt om via interactief bestuur een gedragen sportbeleid te voeren voor een welbepaalde periode. Het doel van het sportbeleidsplan is een instrument hanteren waarmee duidelijke invullingen worden gegeven aan reële behoeften en noden van alle sportactoren en dat bewuste keuzes leiden naar te meten resultaten. Binnen de sportdienst is er heel wat informatie wat betreft de noden en behoeften van de sporters via een omgevingsscan, subsidiedossiers, aanvragen, bezettingsgraden, statistieken, tevredenheidsonderzoeken. Daarnaast is er een nauwe samenwerking met de commissie sport (de politieke adviesraad bestaande uit gemeenteraadsleden) en de sportraad (de officiële decretale adviesraad uit het veld hoofdzakelijk bestaande uit vertegenwoordigers uit sportverenigingen). Aangezien er voldoende draagkracht moet zijn om dit plan in praktijk om te zetten, werd er een stuur- en een klankbordgroep opgericht en werden er 3 sportforums georganiseerd. De opmaak van een sportbeleidsplan is dan ook geen éénmansactie maar het resultaat van een gedragen maatschappelijke samenwerking tussen alle sportactoren. Sportbeleidsplan

6 I. OVERZICHT VAN DE ACTIEPLANNEN 1 Het maximaliseren van het gebruik van (semi-)externe kanalen binnen de directie sport 2 3 Iedere Leuvenaar met plezier aan het bewegen krijgen en een levenslange sportparticipatie mogelijk maken, dit met bijzondere aandacht voor doelgroepen De kwalitatieve uitbouw van de sportverenigingen ondersteunen 4 De professionalisering van de jeugdsportclubs uitbouwen 5 Optimaliseren van de (interne en externe) dienstverlening van de directie sport 6 Renovatie- en nieuwbouwprojecten inzake sport in Leuven 7 Inzet op buurtgerichte sportinfrastructuur 8 Inzet op toegankelijke sportinfrastructuur 9 Inzet op lokaal overschrijdende sportinfrastructuur 10 Het stimuleren van talentontwikkeling in de sport 11 Inzet op Leuvense topsportevenementen 12 Inzet op de Leuvense topsportscholen 13 Inzet op het Leuvense topsportplatform 14 Het erkennen van de Leuvense sportkampioenen zie bijlage 1: volledige doelstellingmatrix Sportbeleidsplan

7 II. INLEIDING AMBITIE EN MISSIE Leuven wil in Vlaanderen een toonaangevend lokaal sportbeleid voeren en daarbij het sport- en beweegcentrum van Vlaams-Brabant (Vlaanderen) zijn. Leuven, HET! sport- en beweegcentrum. Om dit te bewerkstelligen willen wij sterk scoren op een aantal grote domeinen om uiteindelijk zoveel mogelijk Leuvenaars, uit alle lagen van de bevolking, te kunnen laten sporten/ bewegen in kwaliteitsvolle omstandigheden. Het sport- en beweegbeleid zal zo gevoerd worden dat maximale kansen geboden worden aan zowel topsport, competitiesport als recreatiesport. Voor het scheppen van kansen op sportbeoefening en het bevorderen van de beweeg- en sportparticipatie is de aanwezigheid van voldoende goede/ kwaliteitsvolle sportinfrastructuur een basisvereiste. Het sportinfrastructuurbeleid van de stad Leuven berust enerzijds op renovatie en verbeteren van de bestaande sportinfrastructuur en anderzijds op het opsporen van behoeften aan nieuwe infrastructuur en op basis daarvan het realiseren van nieuwe sportinfrastructuur. Uiteraard moeten we hierbij ook oog hebben voor opportuniteiten die zich aanbieden om nieuwe sportinfrastructuur uit te bouwen. Het planmatig sportinfrastructuurbeleid dat de stad Leuven wenst te voeren, berust op een tweesporen beleid. We wensen een infrastructuurbeleid te voeren met aandacht voor zowel sport als beweging. Dit impliceert dat we zowel inzetten op traditionele sportinfrastructuur (m.n. sporthallen, zwembaden ), specifieke sportinfrastructuur (m.n. turnhal, topsportinfrastructuur ), als op sportinfrastructuur in de vrije ruimte (m.n. Finse piste, fit-o-city, buurtterreintjes ). Bovendien is de sportdienst niet langer de enige aanbieder van sportfaciliteiten. De opdracht van de stedelijke sportdienst krijgt dan ook een andere dimensie waarbij een ondersteunende, coördinerende en regisserende rol centraal zal staan. Ook andere beheersvormen (o.a. PPS, DBMO, DBMFO, ) behoren tot de beheersmodaliteiten van de sportinfrastructuur op stedelijk niveau. Leuven wil elke inwoner levenslang laten sporten/ bewegen omdat beweging en sportparticipatie tal van positieve maatschappelijke effecten genereert. Met meer kwaliteitsvolle beweegacties en sport wordt Leuven een warme stad met een sterk sociaal weefsel van mentaal fitte en fysiek gezondere inwoners. De EVA Tofsport heeft de missie om sport in de breedst mogelijke zin, zowel recreatief als competitief, te promoten, zodat steeds meer mensen bewegen en sporten. Via gerichte sensibiliseringsacties zal een hogere beweeg- en sportparticipatie nagestreefd worden. In alle sportpromoties betekent dit zoveel mogelijk mensen laten bewegen/ sporten en aandacht hebben voor gender, personen met een handicap, senioren, kansarmen, allochtonen, kortom alle leeftijds- en doelgroepen. Sportbeleidsplan

8 Het moet eveneens de ambitie van de Stad zijn om het sportaanbod van alle sportverstrekkers en van sportclubs in het bijzonder, te bevorderen, te ondersteunen, te informeren, op elkaar af te stemmen en samenwerkingsvormen na te streven. Doen doen primeert op zelf doen. In dit kader schuiven we de ambitie naar voor om ook in Leuven een Huis van de sport te vestigen waarbij de sportfederaties onderdak krijgen en hun leden (in het bijzonder de Leuvense sportclubs) kunnen genieten van een optimaal bereikbaar sportcommunicatiecentrum. Topsport vormt het uithangbord van het Leuvense sport- en beweegcentrum. Het kwaliteitsvol sportaanbod genereert en lokt topsporters uit eigen regio. Dit zorgt voor een vitale sportbeleving en geeft onze stad een bijzondere sportieve uitstraling. Met de verscheidenheid aan topsportevenementen in onze stad wensen we het topniveau naar Leuven te halen enerzijds en anderzijds de bevolking warm te maken om te sporten / te bewegen. Bovendien biedt het unieke Leuvense topsportplatform een kwaliteitsvolle ondersteuning en uitbouw voor de topsport. ALGEMENE INFO STAD LEUVEN De stad wordt gewaardeerd zowel als woonomgeving dan wel als belevingsruimte om zich te vermaken of aan sport te doen. Leuven heeft in de afgelopen jaren een metamorfose ondergaan. Dat merk je aan het uitzicht, maar ook aan de dynamiek in sport en evenementen. De groei van de steden en specifiek van Leuven is sterk toegenomen. Het inwonersaantal in Leuven blijft stijgen. Er is een grote immigratie van jongeren: vooral personen in de leeftijdscategorie jaar trekken naar de stad, in mindere mate ook de jarigen. Opvallend is de migratie op de leeftijd van jaar en 0-9 jaar: de jonge gezinnen met kinderen. Ondanks het hoge geboortecijfer heeft Leuven door deze selectieve stadsvlucht een laag aandeel jongeren. We zien een toename van het aantal alleenstaanden, door een stijgende studentenpopulatie, door een algemene vergrijzing en door een gezinsverdunning. We zien eveneens een toename van het aantal alleenstaande ouders en van inwijkingen uit het buitenland. Wanneer we ons baseren op de belastingsaangiften, dan lijkt Leuven een rijke stad in vergelijking met andere centrumsteden. Daarnaast ligt het aandeel huishoudens met OCMW-steun relatief hoog vergeleken met andere centrumsteden. Dit alles heeft een impact op de organisatie van sportbeoefening en onderstreept het belang van een toegankelijk en flexibel sportaanbod in de onmiddellijke leefomgeving. Sportbeleidsplan

9 SPORT IN LEUVEN Het sportbeleid van de stad Leuven wordt bepaald door de gemeenteraad met als vertegenwoordiger en politiek verantwoordelijke, de schepen van sport. De schepen geeft richting aan het sportbeleid in nauw overleg met zijn administratieve dienst: de sportdienst. De sportdienst bereidt het sportbeleidsplan voor en zal na de goedkeuring van de gemeenteraad het vertalen naar de realiteit. De stad Leuven werkt met twee soorten organisaties met elk hun specifieke taken: de sportdienst en de EVA Tofsport. De sportdienst bestaat uit een cel sportbeheer en een cel sportpromotie. Binnen de cel sportpromotie/ EVA Tofsport wordt vooral gewerkt om de sport te promoten, dit door zelf evenementen te organiseren bv. de Vaartchallenge of evenementen van derden te ondersteunen (logistiek en/ of financieel) bv. de Eindejaarscorrida. Onder sportpromotie zit ook buurtsport, waarbij de sport naar de buurten wordt gebracht. Binnen de cel sportbeheer is men vooral bezig met het sportpatrimomiumbeheer en alles wat te maken heeft met de exploitatie en het ter beschikking stellen van sportinfrastructuur. Sportbeleidsplan

10 DE STEDELIJKE SPORTDIENST SPORTEND LEUVEN IN CIJFERS Het aandeel Leuvenaars dat sporadisch (1 tot 6 keer per jaar) of regelmatig (7 tot 12 keer per jaar) naar een sportevenement gaat ligt hoger dan in de meeste andere centrumsteden. Op het vlak van actieve sportbeoefening scoort Leuven zeer goed. Er wordt meer gesport dan vroeger. De stijging van het aandeel sporters is het grootst bij de volwassenen boven de veertig jaar. Mensen blijven dus langer sporten dan vroeger. De sociale achtergrond speelt nog steeds een rol: hoe hoger de opleiding en/ of hoe hoger het gezinsinkomen hoe groter de kans dat er wordt gesport. Er is ook een klein maar significant verschil tussen mannen en vrouwen: mannen zijn iets sportiever. Leuven beschikt over tal van specifieke en kwalitatieve sportaccommodaties. Al de sportaccommodaties hebben een zeer hoge bezettingsgraad. De nood aan een grotere capaciteit van gebruiksuren en zwemwater en aan extra sportinfrastructuur situeert zich vooral tijdens de avonden weekenduren. In het algemeen is er een zeer hoog aanbod aan sportmogelijkheden, een grote sportparticipatie en een stijgende tevredenheid. Sportbeleidsplan

11 STAKEHOLDERS De actieplannen en actiepunten binnen het sportbeleidsplan bieden een antwoord op de verwachtingen van de stakeholders. Belanghebbenden of stakeholders zijn alle individuen, groepen of organisaties die een impact zullen hebben op het sportbeleidsplan of die beïnvloed zullen worden door het sportbeleidsplan. De stakeholders zijn onder meer: BLOSO Sportfederaties / SVS / Psylos ISB SVS Sportac /Dynamo VVSG Panathlon Panathlon Leuven Onderwijsinstellingen: KULeuven, KHLeuven, HHH, nieuw Howest Brugge universiteiten/ hoge scholen Sportverenigingen Doelgroepen en individuen: kinderen, jongeren, volwassenen, senioren, personen met een handicap, buurtbewoners, sedentaire (beweegarme mensen), studenten Medewerkers van de sportdienst Beleidsmakers/ -voerders Deskundigen: sportpromotie, topsportplatform, sportinfrastructuur e.a. Gemeentelijke diensten Private organisaties / Sporty. De verwachtingen van de stakeholders zijn een motivering en verantwoording voor de gekozen beleidsprioriteiten. Ze werden bepaald op basis van een omgevingsscan, waarbij opportuniteiten en bedreigingen worden geanalyseerd, zowel intern als extern tevredenheidsonderzoeken bij sportverenigingen, bij niet-georganiseerde sporters en bij 55-plussers grote sportclub-enquête (Dynamoproject) Sportbeleidsplan

12 3 sportforums: interactieve info-avonden over de trends in het sportlandschap ondersteuning sportclubs bewegen en gezondheid topsport in je buurt stuur- en klankbordgroep vergaderingen: deze groepen stonden in voor de coördinatie van de voorbereidingen van het sportbeleidsplan Stuurgroepsamenstelling Schepen van Sport Voorzitter commissie Sport Voorzitter sportraad Bestuurslid sportraad Directeur sportdienst Beleidsadviseur sportdienst Diensthoofd sportpromotie Klankbordsamenstelling Faber Faber Faber Faber Khleuven Redingenhof topsportschool Bestuurslid sportraad Bestuurslid sportraad Provinciale sportdienst Directeur sportdienst Beleidsadviseur sportdienst Diensthoofd sportpromotie Sportauditor Buurtsportcoördinator Els Vanhoof Fons Laeremans Ann Janssen Ann Boonen Cindy Winters Heidi Willaert Jan Vansantvoet Mart Beukers An Bogaerts Jeroen Scheerder Pieter Vankelst Jean-Baptist Bultynck Koen Poppe Marie-Jeanne Neuhard René Gregoor Willem Vandenhoeck Cindy Winters Heidi Willaert Jan Vansantvoet Mieke Vanschepdael Iris De Keyser Sportbeleidsplan

13 TIMING BELEIDSPLAN November december 2012: voorstel tot stuur- en klankbordgroep voorstel tot stappenplan start BBC interne SWOT-analyse Januari 2012: missie formuleren stakeholderskaart versturen van vragenlijsten projectopdrachten KUL (sportverenigingen georganiseerde sport, niet-georganiseerde sport, 55-plussers) Februari mei 2013: verzamelen en analyseren van gegevens projectopdrachten KUL gegevensanalyse interne SWOT-analyse sportinfrastructuur formuleren van conclusies en beleidsuitdagingen op basis van de gegevensanalyses Juni 2013: formuleren van strategische doelstellingen, actieplannen en concrete acties formuleren van plan van aanpak Juli september 2013: Oktober november November-december 15 januari 2014: uitwerken van plan van aanpak (her)schrijven en vormgeven sportbeleidsplan formuleren van conclusies en beleidsuitdagingen op basis van de gegevensanalyse 2013: definitief advies sportraad 2013: goedkeuring gemeenteraad indienen sportbeleidsplan Zie bijlage 2: timing opmaak beleidsplan Sportbeleidsplan

14 OMGEVINGSSCAN De omgevingsanalyse wordt uitgevoerd aan de hand van de SWOT-methodologie. INTERNE ANALYSE Aan de hand van 10 gerichte gesloten vragen binnen elk vlak wordt het interne profiel belicht en geëvalueerd. De interne SWOT-analyse wordt weergegeven in een positioneringsroos. Voor de interne analyse blijkt uit de roos op welk van de 7 vlakken de cluster sterk of zwak presteert. Tevens blijkt welke vlakken als belangrijk of minder belangrijk worden aanzien. Daaruit kan worden afgeleid wat de werkpunten zijn voor de interne organisatie. Uit deze analyse kunnen we afleiden dat dit de belangrijkste werkpunten voor de sportdienst zijn: strategie en planning (bv. ontwikkelen opvolgingstool waaraan het beleidsplan kan worden afgetoetst) financieel beheer (bv. evenwicht tussen de diverse diensten wat werkingsmiddelen betreft) kwaliteit en interne controle (bv. uitbreiding en renovatie infrastructuur dmv auditing) personeel en organisatie (bv. mogelijkheid creëren om totaal contingent aan VTE s te behouden) EXTERNE ANALYSE Sportbeleidsplan

15 De externe analyse wordt opgebouwd rond 6 vlakken. Aan de hand van een open vraag binnen elk vlak schetsen we de omgeving van de organisatie en de mogelijke impact. De externe SWOT-analyse wordt weergegeven in een positioneringsroos. Voor de externe analyse blijkt uit de roos welke de belangrijkste omgevingsfactoren zijn die impact hebben op de organisatie en in welke mate de organisatie daarvoor klaar is of niet, of zich daarop afstemt of kan afstemmen. Q&A Uit deze analyse kunnen we afleiden dat dit de belangrijkste werkpunten voor de sportdienst zijn: economisch (bv. nodige middelen proberen te voorzien) ecologisch (bv. inspelen op duurzaamheid) maatschappelijk (bv. faciliteiten sportaanbod aanpassen aan de gewijzigde bevolkingspopulatie) Sportbeleidsplan

16 BELEIDSKADER De ambitie en missie van de sportdienst, gecombineerd met de verwachtingen en noden van de stakeholders worden vertaald in actieplannen. Deze actieplannen voor sport kunnen worden gekaderd binnen de beleidsdoelstellingen van de stad Leuven. Actieplannen worden verder geconcretiseerd in actiepunten. Beleidsdoelstellingen stad Actieplannen Actiepunten Het nieuwe decreet (6 juli 2012 lokaal sportbeleid) legt voor de gemeenten vier inhoudelijke accenten: kwalitatieve uitbouw van de sportverenigingen professionalisering van de sportverenigingen met accent op jeugdwerking voeren van een activeringsbeleid met het oog op levenslange sportparticipatie voeren van een beweeg- en sportbeleid voor kansengroepen Naast het specifieke decreet voor sport is er ook het participatiedecreet. Het decreet houdende flankerende en stimulerende maatregelen ter bevordering van de participatie aan sport beoogt de ondersteuning, verrijking en versterking van de participatie in het sportbeleid. Het participatiedecreet is een mix van structurele en projectmatige ondersteuning, van initiatieven gericht op de participatie van een breed publiek en van bepaalde kansengroepen. Sportbeleidsplan

17 III. ACTIEPLANNEN COMMUNICATIE Leuven wil een klantgerichte stad zijn met aandacht voor de toegankelijkheid van de dienstverlening en het aanbod voor alle Leuvenaars, ongeacht hun afkomst, geslacht, leeftijd Om dit te bereiken, zet de stad in op het versterken van de frontlijn in klantcontacten, op snelle en correcte doorverwijzing en op digitalisering van informatie en producten. Beleidsdoelstelling 1: De stad Leuven wil via open communicatie alle burgers op een systematische, objectieve, tijdige en verstaanbare manier informeren met digitale communicatie als bijzonder aandachtspunt. Actieplan: Het maximaliseren van het gebruik van (semi-)externe kanalen binnen de directie sport A. concrete actiepunten Een duidelijke, eenvoudige, volledige en eigentijdse informatieverspreiding over de verschillende sportactiviteiten verschaffen. Aanmaak en doelgericht verspreiden van printcommunicatie: affiches, flyers, programmaboekjes, uitnodigingen, banners Maximalisatie van het gebruik van (semi-)externe kanalen zoals de UITdatabank, InfoLeuven, mediaschermen, Inzet van sociale media om de niet-georganiseerde sporter de kans te geven om met anderen samen te sporten. Er is enerzijds een Facebookpagina Tofsport Leuven en anderzijds een Facebookpagina Buurtsport Leuven, beiden gelinkt aan een twitteraccount. Inventarisatie van alle sport- en jeugdkampinitiatieven, aanvullen van het aanbod indien nodig en toegankelijk maken voor iedereen. Promotie van dat aanbod in één campagne en er voor zorgen dat de potentiële gebruikers aan één e-loket terecht kunnen voor informatie en reservatie. B. verwachtingen van stakeholders In de omgevingsanalyse komt naar voor dat digitalisering een grote kans biedt tot efficiëntieverhoging. Het is belangrijk om nieuwe technologieën en werkconcepten te integreren binnen de eigen werkomgeving. Er zijn momenteel niet voldoende middelen om de digitale evoluties op te volgen en up-to-date te zijn met de nieuwe digitaliseringsvormen. Sportbeleidsplan

18 Daarbij beschikt de burger over verschillende mediakanalen en hij verwacht via deze kanalen ook de stad te kunnen bereiken. De nieuwe media (o.a. sociale netwerksites) zijn goede kanalen voor doelgroepgerichte communicatie en worden door de sportdienst dan ook gebruikt (facebookpagina en twitter). Concreet gestelde verwachtingen: aanpassen website voorzien in een flexibele website sport ontwikkelen van een sport specifiek e-loket behouden en verder specialiseren van het online reservatiesysteem pro-sport nog verder digitaliseren (bv. online inschrijftool sportkampen en activiteiten) de nodige kredieten blijven behouden/ voorzien voor digitalisatie toepassingsmodaliteiten netwerkverbindingen in de sportaccommodaties checken facebook en twitter opvolgen gebruik en ontwikkeling van applicaties verzorgen (nu 1 bij de fit-o-city) energieverbruik digitaliseren geautomatiseerde toegangen sportaccommodaties voorzien de nodige opleidingen voorzien om bovenstaande ontwikkelingen op te volgen communicatie van sportdienst met sportclubs verbeteren door op een persoonlijke, individuele manier met de clubs om te gaan communicatie tussen clubs en verantwoordelijken van de accommodaties verbeteren door de verantwoordelijken aan te sporen meer open en transparant te werken marketingscampagne rond het Tofsportloket niet enkel digitaal communiceren meer inspraak geven in het sportbeleid informeren over wat de sportdienst en de sportraad (kunnen) doen Sportbeleidsplan

19 LEVENSLANG SPORTEN VOOR IEDEREEN Leuven wil elke inwoner levenslang laten sporten en bewegen omdat beweging en sportparticipatie tal van positieve maatschappelijke effecten genereert. De EVA Tofsport heeft de missie om sport in de breedst mogelijke zin, zowel recreatief als competitief, te Just play. Have fun. Enjoy the game. Michael Jordan promoten, zodat steeds meer mensen bewegen en sporten. Via gerichte sensibiliseringsacties zal een hogere beweeg- en sportparticipatie nagestreefd worden. In alle sportpromoties betekent dit zoveel mogelijk mensen laten bewegen/ sporten en aandacht hebben voor gender, personen met een handicap, senioren, kansarmen, allochtonen, kortom alle leeftijds- en doelgroepen. Beleidsdoelstelling 2: De stad Leuven ondersteunt bevolkingsgroepen zodat zoveel mogelijk Leuvenaars (ongeacht leeftijd, afkomst, sociale klasse, geslacht ) actief deelnemen aan de samenleving. Actieplan: Iedere Leuvenaar met plezier aan het bewegen krijgen en een levenslange sportparticipatie mogelijk maken, dit met bijzondere aandacht voor doelgroepen A. concrete actiepunten Sportaanbod in het stadscentrum en in de wijken voorzien voor jong en oud. Hierbij is er grote aandacht voor nieuwe (vormen van) sporten en/ of alternatieve/ laagdrempelige organisatievormen (fit-o-city, fit-o-meter, buurtterreintjes) VIA vaste sportmomenten op buurtniveau (fit-o-city, fit-o-meter, buurtterreintjes) Sportbeleidsplan

20 VIA de uitbouw van buurtsport, doelgroepgericht in de wijken VIA het voorzien van een sportaanbod voor senioren, optimalisatie van de seniorengids up-to-date houden en verspreiden VIA de sport naar de mensen brengen: buurtsport beweegbus VIA het stimuleren van dokters om sport als medicatie voor te schrijven. Samenwerking met Bewegen op Voorschrift (BOV) moet leiden naar meer sportparticipatie. Drempelverlagende sportinitiatieven in samenwerking met deskundigen (kinesisten, dokters ), sportclubs en professionelen moeten specifieke doelgroepen leiden naar meer bewegen. De fit-o-city moet gepromoot worden bij huisartsen, buurthuizen, wijkgezondheidscentrum VIA de organisatie van sportkampen met de Leuvense sportverenigingen sportkampen blijven innoveren en inspelen op de huidige sporttrends kwaliteit van de sportkampen garanderen (ook van de lesgevers) Jong geleerd is oud gedaan. Lanceren van een bewegingsschool ism de sportverenigingen en binnen het 'brede school' en 'brede opvangconcept' van de Stad Leuven om kinderen en jongeren op een laagdrempelige en verantwoorde manier aan lichaamsbeweging te laten doen. VIA 2 sporen: bewegingsschool zowel implementeren bij het onderwijs als bij de sportverenigingen VIA het scheppen van een kader rond talentontwikkeling in de sport Vb. door het organiseren van een beweegschool ism clubs waar kinderen terecht kunnen voor het kiezen van de gepaste sport zodat een doorgroei mogelijk is naar een kwaliteitsvolle sportspecifieke opleiding en mogelijks topsport Vb. door het opstellen van een testbatterij/ opmaak motorisch rapport Het stimuleren van de ontwikkeling van doorgroeiclubs op recreatief niveau/ omnisport aanbieden/ groepsporten/ verbreding sportaanbod/ bewegingsschool Het bieden van ondersteuning in het vrijwilligersbeleid binnen de sportclub VIA de samenstelling van een vrijwilligerspool, het voorzien van opleiding voor vrijwilligers, de coaching van vrijwilligers vanuit de club/ vanuit buurtsport Het stimuleren van samenwerking tussen sportclubs VIA de organisatie van de gemeenschappelijke actie 'Leuven beweegt': zoveel mogelijk mensen laten proeven van verschillende sporten om een goede keuze te kunnen maken VIA de ondersteuning van sportverenigingen, die activiteiten organiseren bij buitenlandse zustersteden en zo de stad Leuven sportief vertegenwoordigen Sportbeleidsplan

21 Sportclubs aanzetten om met scholen samen te werken VIA brede schoolprojecten Sport-na-school (SNS) en Sport-op-school (SOS) zijn acties gericht op de samenwerking tussen de sportclubs en een sportproeverij voor de schoolgaande kinderen. VIA de organisatie van een fitclass in het Redingenhof, specifiek voor doelgroepen: senioren/ vrouwen IJveren voor gezonde sport- en bewegingsactiviteiten voor mensen die moeilijk rondkomen, door samenwerking tussen verenigingen, het OCMW en het sportchequesysteem VIA de optimalisatie en uitbreiding van het sportchequesysteem (sportbon) Stimuleren van aangepaste sportactiviteiten voor personen met een handicap VIA het in kaart brengen van de gehandicaptensportwerking ism de Provincie VIA het uitgeven van een sportgids voor G-sport VIA het verder optimaliseren en up-to-date houden van de samenwerkingen met de verschillende specifieke onderwijsinstellingen, woonzorginstellingen, externe organisaties en de eigen sportverenigingen VIA het uitwerken van een solide promotienetwerk Via opleidings- en tewerkstellingstrajecten kunnen jongeren buurtsportwerker in de eigen buurt worden. Stimuleren van de toeleiding van jongeren in sportverenigingen ifv kansengroepen (hangjongeren, jongeren van allochtone afkomst ) Voorzien in samenwerking met Rode Antraciet, een sportaanbod in de Leuvense gevangenissen voor de gedetineerden You can't put a limit on anything. The more you dream, the farther you get. Michael Phelps Sportbeleidsplan

22 B. verwachtingen van stakeholders Het organiseren van sportkampen is een nuttige vrijetijdsopvang en een mooie opportuniteit voor sportverenigingen om zich kenbaar te maken aan de kinderen en hun ouders. Vanuit een zinvolle vrijetijdsbesteding in combinatie met voor- en naschoolse opvang, is er een blijvende behoefte aan het opzetten van een structurele voor- en naschoolse sportwerking. Bijna 10% van de Vlaamse gezinnen heeft een inkomen dat lager ligt dan de armoederisicodrempel. Doorheen de Vlaamse beleidsprioriteiten wordt het duidelijk dat het Vlaams niveau de komende jaren sterk inzet op de inclusie van kansengroepen. Momenteel bestaat er geen uniforme lijn of een overkoepelende visie om kansengroepen meer in het beleid en bij de werking te betrekken. De sportdienst werkt nog niet volledig met een sociaal retributiereglement noch voor de accommodaties, noch voor sportkampen. Er wordt wel gewerkt met het systeem van sportcheques. Hierbij krijgen OCMW-gerechtigden vermindering op het inschrijvingsgeld bij sportverenigingen. De Leuvense bevolking kent een algemene vergrijzing. Het aantal gezinsleden en de gemiddelde huishoudensgrootte in Leuven neemt af. Daarnaast heeft Leuven te maken met een stijging van het aantal éénoudergezinnen. Een stijging van het aantal éénoudergezinnen heeft automatisch een impact op het te besteden gezinsinkomen. Concreet gestelde verwachtingen: een kwaliteitsvol sportaanbod voor alle doelgroepen verder uitwerken rekening houdend met de sociaal economische situatie verder promoten van sportcheques voor OCMW-gerechtigden nadenken over het gebruik van sociale tarieven zowel voor accommodaties als voor sportkampen/ sportaanbod doelgroepenwerking dienstoverschrijdend aanpakken verder promoten seniorensportbeleid sectoroverschrijdende samenwerking stimuleren rond senioren nood aan aanbod van wandel- en fietsactiviteiten voor senioren sportclubs blijven aanzetten om een seniorenafdeling op te starten of hun seniorenwerking uit te breiden sporten voor mensen met een beperking moeten voldoende aanwezig zijn in het sportbeleid De accommodaties zijn thans toegankelijk voor mensen met een beperking. het sociaal netwerk uitbreiden via sport een breder draagvlak voor sport creëren bv. Rode Antraciet buurtsportwerking meer uitbreiden brede schoolprojecten verder zetten de nodige middelen voorzien om bovenstaande zaken te realiseren Sportbeleidsplan

23 Er is een daling in het langdurig engagement en betrokkenheid van de leden van de traditionele clubs. Er is eveneens een verschuiving merkbaar van langdurig engagement naar kort lopende projecten en initiatieven. Daarnaast zien we een verhoogde aandacht voor de thema s welzijn, gezondheid en vooral een bewustwording van beweging als onmisbaar voor een goede gezondheid. De stad Leuven herbergt diverse initiatieven rond bewegen en gezondheid over verschillende diensten en instanties heen maar mist nog een bundeling van deze initiatieven. Concreet gestelde verwachtingen: voorzieningen voorzien voor de zappende sporter bv. Finse piste. specifieke aandacht schenken aan het levenslang sporten en alle Leuvense initiatieven in kaart brengen rond bewegen en gezondheid met als doel deze binnen een groot platform op elkaar af te stemmen meer sport op school laagdrempelige bewegingsiniatieven BOV-project (bewegen op voorschrift) sport als medicijn nood aan een gevarieerd sportaanbod dat aan de motieven gezondheid, plezier en conditie beantwoordt verlagen van de drempel om toe te treden tot een sportclub nood aan begeleiding bij toetreding tot een sportclub kennismakingsdagen met de sport behouden (Leuven beweegt) Sportbeleidsplan

24 DOEN DOEN Het moet eveneens de ambitie van de Stad zijn om het sportaanbod van alle sportverstrekkers en van sportclubs in het bijzonder, te bevorderen, te ondersteunen, te informeren, op elkaar af te stemmen en samenwerkingsvormen na te streven. Doen doen primeert op zelf doen. In dit kader schuiven we de ambitie naar voor om ook in Leuven een Huis van de sport te vestigen waarbij de sportfederaties onderdak krijgen en hun leden (in het bijzonder de Leuvense sportclubs) kunnen genieten van een optimaal bereikbaar sportcommunicatiecentrum. Some people want it to happen, some wish it would happen, others make it happen. Michael Jordan Beleidsdoelstelling 3: De stad zorgt voor een ruim en divers kwalitatief vrijetijdsaanbod. Ze doet dit enerzijds door het ontwikkelen van eigen programma s en activiteiten. Anderzijds door de kwalitatieve uitbouw van organisaties, verenigingen en clubs op het Leuvens grondgebied. Actieplan: De kwalitatieve uitbouw van de sportverenigingen ondersteunen A. concrete actie stersubsidies optimaliseren om de kwalitatieve werking van de sportverenigingen te ondersteunen en te stimuleren VIA het op punt zetten van het stersubsidiedossier op basis van het nieuwe decreet: basissubsidie 25% behouden en stersubsidie 75% VIA het stimuleren van de kwaliteit van de omkadering, het beleid en de communicate binnen de sportverenigingen VIA het stimuleren om in te zetten op doelgroepen VIA het stimuleren van ontwikkeling van 'doorgroeiclubs' en 'beweegschool' VIA het optimaliseren van het digitaal subsidiedossier Sportbeleidsplan

25 Actieplan: De professionalisering van de jeugdsportclubs uitbouwen A. concrete acties jeugdstersubsidiedossier optimaliseren om de kwaliteitsvolle jeugdwerking van de sportverenigingen te ondersteunen en te stimuleren VIA professionalisering van de jeugdsportbegeleiding opname in subsidiedossier opleiding en vorming van jeugdsportbegeleiders/ jeugdsportcoördinatoren ondersteunen en stimuleren VIA de terugbetaling van de opleidingskost bij het succesvol afronden van een sportkaderopleiding B. verwachtingen stakeholders Vroeger waren sportverenigingen praktisch uitsluitend intern gericht met hun kerntaken bezig. De laatste jaren heeft een vereniging te maken met een sterk veranderend ledenbestand waardoor wensen en behoeften van de leden heterogener worden. Verschillende maatschappelijke ontwikkelingen oefenen druk uit op het verenigingsleven: individualisering, diversiteit en economisering. De individualisering, gaat gepaard met de toename van keuzemogelijkheden. De doorbreking van traditionele banden heeft mensen nieuwe mogelijkheden gegeven hun leven naar eigen inzicht en keuze in te vullen. Tegelijkertijd zorgen ongelijke beschikking over hulpbronnen en machtsverhoudingen voor een ongelijke verdeling van de mogelijkheden. Sommigen spreken van een tweedeling van de samenleving. Dit geldt op individueel niveau, maar ook voor sportverenigingen: de ene vereniging versterkt zich en professionaliseert, de ander daarentegen verzwakt of verdwijnt zelfs helemaal. Sportverenigingen hebben bovendien te maken met een sterk toegenomen diversiteit binnen hun ledenbestand door de toegenomen individualisering en multiculturalisering. Ze hebben meer maatschappelijke taken en verantwoordelijkheden. Zowel de maatschappij, als de individuele verenigingsleden en de sportbesturen worden beïnvloed door de algemene economisering. Er wordt meer en meer verwacht dat een vereniging als onderneming gaat opereren. Bij diverse bevragingen bij de sportverenigingen kwam de nood aan ondersteuning ook frequent naar boven. Sportbeleidsplan

26 De uitdagingen voor sportverenigingen zijn groot. Om een gezonde toekomst voor sportverenigingen te vrijwaren zal er voldoende ondersteuning nodig zijn. De nodige middelen hiervoor vrijmaken is maatschappelijk absoluut te verantwoorden gezien de grote en diverse positieve effecten die sportverenigingen genereren. Actieplan: Optimaliseren van de interne en externe dienstverlening. A. concrete acties uitbouw van de interne samenwerking tussen de diverse directies een efficiënt en performant management waarbij ieder personeelslid perfect op de hoogte is van zijn opdracht en ook de vaardigheden en middelen heeft om deze opdracht goed uit te voeren uitbouw dienstverlening tofsportloket investeren in de opleiding, ondersteuning en begeleiding van personeel B. verwachtingen stakeholders Binnen de stad wordt er gewerkt met een functioneringscyclus, maar er bestaan geen prestatiegerichte evaluaties. Er werd een competentiemanagement volledig uitgewerkt door de personeelsdienst, hierbij was de inspraak vanuit de dienst beperkt. Concreet gestelde verwachtingen: mogelijkheden creëren om totaal contingent aan VTE s te behouden organogram uitvoeren zoals opgesteld een beloningssysteem voorzien + timingprocedure aanpassen op maat van de dienst Bij de ondervraging van verschillende gebruikers van de sportaccommodaties kwamen volgende noden naar boven: gebrekkige communicatie met de zaalverantwoordelijke beperkte dienstverlening van aanwezige personeel in de sportaccommodaties onbekendheid van sportdienst, sportraad en tofsportloket de klantenservice kan beter Sportbeleidsplan

27 INFRASTRUCTUUR De nabije aanwezigheid van kwalitatieve infrastructuur is één van de factoren die mensen aanzet tot het beoefenen van sport- of bewegingsactiviteiten. De aanwezigheid van voldoende goede/ kwaliteitsvolle sportinfrastructuur is een basisvereiste voor het scheppen van kansen op sportbeoefening en het bevorderen van de beweeg- en sportparticipatie. Het sportinfrastructuurbeleid van de stad Leuven berust enerzijds op renovatie en verbeteren van de bestaande sportinfrastructuur en anderzijds op het opsporen van behoeften aan nieuwe infrastructuur en op basis daarvan het realiseren van nieuwe sportinfrastructuur. Uiteraard moeten we hierbij ook oog hebben voor opportuniteiten die zich aanbieden om nieuwe sportinfrastructuur uit te bouwen. We wensen een infrastructuurbeleid te voeren met aandacht voor zowel sport als beweging. Dit impliceert dat we zowel inzetten op traditionele sportinfrastructuur (m.n. sporthallen, zwembaden ), specifieke sportinfrastructuur (m.n. turnhal, topsportinfrastructuur ), als op sportinfrastructuur in de vrije ruimte (m.n. Finse piste, fit-o-city, buurtterreintjes ). Bovendien is de sportdienst niet langer de enige aanbieder van sportfaciliteiten. De opdracht van de stedelijke sportdienst krijgt dan ook een andere dimensie waarbij een ondersteunende, coördinerende en regisserende rol centraal zal staan. Ook andere beheersvormen (o.a. PPS, DBMO, DBMFO, ) behoren tot de beheersmodaliteiten van de sportinfrastructuur op stedelijk niveau. STEDELIJKE SPORTACCOMMODATIES IN EIGEN BEHEER De sportdienst heeft 14 sportaccommodaties in eigen beheer, waaronder 2 zwembaden. Sportcomplex Ymeria (sporthal en voetbal) Pastoor Bellonstraat Wijgmaal Terrein Verbroedering Wilsele Verbroederingsstraat 3018 Wijgmaal Sporthal Wilsele-centrum Aarschotsesteenweg Wilsele Sportschuur Wilsele Brandweg Wilsele Zwembad Wilsele Aarschotsesteenweg Wilsele Sporthal Rijschool Leuven Rijschoolstraat Leuven Sportcomplex Kessel-Lo (sporthal en zwembad) Stadionlaan Kessel-Lo Sport- en turnhal Boudewijnstadion Diestsesteenweg Kessel-Lo Boudewijnstadion voetbal Diestsesteenweg Kessel-Lo Atletiekarena Gaston Roelants Diestsesteenweg Kessel-Lo Sporthal Korbeek-Lo Pellenbergstraat Kessel-Lo Jeugdvoetbalcentrum Bruineveld Domeinstraat Kessel-Lo Sporthal Heverlee Hertogstraat Heverlee Dans- en ringsportzaal t Celestijntje Celestijnenlaan Heverlee Sportbeleidsplan

28 STEDELIJKE RECREATIEVE SPORT- EN SPEELTERREINEN Naast de sportaccommodaties en zwembaden beschikt Leuven ook over een aantal recreatieve sport- en speelterreinen, waar de bevolking de mogelijkheid wordt geboden in de buurt te kunnen sporten en bewegen. Speelplein Rietensplein Rietensplein 3018 Wijgmaal Speelplein t Fort Armand Meyswijk 3012 Wilsele Basketveld Overloopstraat Overloopstraat 3012 Wilsele Petrusplein Vuntlaan 3012 Wilsele René Verbeeckplein René Verbeeckstraat 3012 Wilsele Kwadenhoek Poelstraat 3012 Wilsele Bleydenbergh Albert Woutersstraat 3012 Wilsele Hagelandspark Hagelandstraat 3012 Wilsele Hoogveld Hoogveldweg 3012 Wilsele Sport- en speelpark De Bruul Brouwerstraat 3000 Leuven Sportveld Conscienceplein Conscienceplein 3000 Leuven Hoogland Hoogland 3000 Leuven Spaanse kroon Spaansekroonlaan 3000 Leuven Van Waeyenbergplein Van Waeyenbergstraat 3000 Leuven Groefplein Groefstraat 3000 Leuven Arthur Degreefplein Arthur Degreefstraat 3000 Leuven Redingenhof Remi Vandervaerenlaan 3000 Leuven Glasblazerij Glasblazerijstraat 3000 Leuven Tuin De Walque Straatjesgang 3000 Leuven Fabota Riddersstraat Leuven Vier Vaantjes Vier Vaantjes 3000 Leuven Fit-o-city Stadscentrum 3000 Leuven Speelplein Vanhoorenbekeplein E. Vanhoorenbekelaan 3010 Kessel-Lo Speelplein Prins-Regentplein Prins-Regentplein 3010 Kessel-Lo Speelplein Wilgenhof Hulsberg 3010 Kessel-Lo Sportbeleidsplan

29 Lovensveldwijk Lolanden 3010 Kessel-Lo Kesseldal Edelzangerslaan 3010 Kessel-Lo Genadedal Kesselveld 3010 Kessel-Lo Boerenkrijgplein Boerenkrijglaan 3010 Kessel-Lo Domein Heuvelhof Diestsesteenweg 3010 Kessel-Lo Sportpleinpad Sportpleinpad 3010 Kessel-Lo Eenmeilaan Eenmeilaan Kessel-Lo Meugenslaan Meugenslaan 3010 Kessel-Lo Scouts Vlierbeek Holsbeeksesteenweg 3010 Kessel-Lo Speelweide Vlierbeek Molenstraat Kessel-Lo Finse Piste Park Heuvelhof 3010 Kessel-Lo Speelplein Sint-Reinildisplein Sint-Renildisplein 3001 Heverlee Alaudaplein Kerpelstraat 3001 Heverlee Philipsplein Nieuwe Kerkhofdreef 3001 Heverlee Skateterrein Philipssite 3001 Heverlee Mountainbikeroute Meerdaal (lus Heverlee) Fit-o-meter Heverleebos Herendreef 3001 Heverlee Sportbeleidsplan

30 STEDELIJKE SPORTINFRASTRUCTUUR IN BEHEER VAN DERDEN De sportdienst heeft ook infrastructuur in beheer van derden. Responsabilisering van de sportverenigingen is niet alleen kostenverlagend, het stimuleert ook de zelfwerkzaamheid van de verenigingen. Pro Patria Pastoor Bellonstraat Wijgmaal Rugby accommodatie Donckers Koetsweg 204A 3010 Kessel-Lo Rugby accommodatie Morissens Koetsweg Kessel-Lo Hockey accommodatie Van Hove Albert Dejonghestraat 3010 Kessel-Lo TC Kelo Koetsweg 122 Domein De Bron 3010 Kessel-Lo TC Iris Diestsesteenweg Kessel-Lo Voetbalstadion Den Dreef Kardinaal Mercierlaan Heverlee VZW Koninklijke Stade Leuven Kardinaal Mercierlaan Heverlee Tabor Jezuietenpark St Jansbergsteenweg 3001 Heverlee TC Savio Jezuietenpark St Jansbergsteenweg 3001 Heverlee Sportbeleidsplan

31 EXTERNE OVEREENKOMSTEN De sportdienst beheert ook een aantal schoolaccommodaties naschools. Sint-Pieters-College (zwembad) Minderbroederstraat Leuven VTI (sporthal 1 en 2) Dekenstraat Leuven KA Redingenhof (sporthal) Redingenstraat Leuven KHL Heverlee Sporthal Voetbalterrein Beachvolleybalterreinen Hertogstraat Heverlee Heilig Hart Heverlee (sporthal en zwembad) Kerpelstraat 3001 Heverlee Kazerne de Hemptinne De militaire overheid van de kazerne van Heverlee stelt haar sportinfrastructuur ter beschikking van de sportdienst. Er werd een convenant aangegaan tussen beide partners. De stad vraagt aan en het leger stelt ter beschikking (sporthal De Coene, stade Chomé, hindernissenparcours en touwenpiste). SAMENWERKINGSOVEREENKOMST MET PRIVATE SPORTINFRASTRUCTUUR Sportoase publiek private samenwerkingsovereenkomst (PPS) De PPS SportOase Stad Leuven is een samenwerkingsvorm waar de stad Leuven de investeringskost heeft gedragen en de privépartner, SportOase, de exploitatiekosten voor haar rekening neemt. In ruil voor de investering die de stad Leuven heeft gedaan, heeft zij recht op een aantal gebruiksuren in de verschillende sportfaciliteiten (sporthal, omnisportzaal, vechtsportzaal en zwembaden) volgens een strikt bepaald programma van eisen. Deze uren worden gebruikt om verenigingen en scholen te plaatsen en te laten sporten aan de tarieven die bepaald werden door de gemeenteraad en die ook gelden in elke andere stedelijke accommodatie. Naast deze sportfaciliteiten heeft de privépartner nog een aantal privéruimtes waar de stad Leuven geen gebruik kan van maken via de bestaande overeenkomst nl. de vergaderzalen, het publiekzwemmen, horeca, fitness en een danszaal. Sportbeleidsplan

32 PRIVATE SPORTINFRASTRUCTUUR: ALL-FIT Weggevoerdenstraat Wilsele DEFCROSS VECHTSPORTEN BVBA Kolonel Begaultlaan Wilsele BASIC - FIT Kolonel Begaultlaan Wilsele BOWLING CENTER LEUVEN Naamsestraat Leuven BODY & VISION BVBA Parijsstraat Leuven DANSATELIER MARLEEN SEMPELS VZW Diestsesteenweg Leuven FITNESS THE BASEMENT Tiensesteenweg Leuven KLIMZAAL HUNGARIA BVBA Engelsplein Leuven LIFE STYLE FITNESS Penitentienenstraat Leuven CITY FIT Diestsestraat Leuven TC DE MOL Oude Baan Leuven LOVANUM TENNIS- EN SQUASHVERENIGING Galgenbergstraat Leuven UNIVERSITY SQUASH CLUB Rapengang 2 (parkstraat) 3000 Leuven LEUVENSE BALLETACADEMiE VZW Vital Decosterstraat Leuven FITNESS ENERGYM Diestsesteenweg Kessel-Lo TC HEIDEPARK Heidebergstraat Kessel-Lo DANSSTUDIO HILDE GOYENS W. Coosemansstraat Kessel-Lo FIT O SFEER Gemeentestraat 230/ Kessel-Lo PROVINCIAAL RECREATIECENTRUM Gemeenteplein Kessel-Lo BOWL KINGS IJzermolenstraat Heverlee DANSCENTRUM AIKE RAES VZW Hollestraat Heverlee FITNESS CENTER HEVERLEE Groenstraat 106/ Heverlee IJSBAAN Ondernemingenweg Heverlee KILLSHOT SQUASH CENTER BVBA Hollestraat Heverlee KUL-KATHOLIEKE UNIVERSITEIT Leuven Faber Tervuursevest Heverlee KHL For Fitness Hertogstraat Heverlee Sportbeleidsplan

33 Beleidsdoelstelling 4: De stad Leuven bouwt planmatig en duurzaam sportinfrastructuur en/ of ondersteunt het bouwen ervan om huidige en toekomstige noden of hiaten in het sportieve aanbod te lenigen. Actieplan: Renovatie- en nieuwbouwprojecten inzake sport in Leuven ( Leuven centrum, Heverlee, Kessel-Lo, Wilsele en Wijgmaal) A. concrete acties: optimalisatie exploitatie Rijschool, sporthal Heverlee, sportsite Kessel-Lo, sporthal Korbeek-Lo, zwembad Wilsele, sporthal Wilsele Centrum, Sportschuur Wilsele, sporthal en voetbalaccommodatie Ymeria VIA systematische screening/ scanning nagaan op welke manier de sportinfrastructuur gemoderniseerd en kwaliteitsvol onderhouden kan worden optimalisatie voetbalsite Bruineveld VIA optimalisatie exploitatie VIA bijkomend kunstgrasveld VIA uitbreiding cafeteria en kleedkamers VIA bijkomende berging optimalisatie dans- en ringsportzaal t Celestijntje VIA optimalisatie exploitatie VIA een geautomatiseerd toegangssysteem VIA een contract buitengewoon onderhoud VIA de installatie van een personeelslokaal renovatie van de Rijschool tot een eigentijdse sporthal co-investering en in gebruikname van overdekte atletiekpiste in samenwerking met de universiteit renovatie stade Chomé aan de kazerne in Heverlee optimalisatie PPS samenwerking Sportoase Philipssite vernieuwing van rolschaatspiste in Provinciaal Domein in samenwerking met de Provincie masterplan sportsite Kessel-Lo VIA integratie Boudewijnstadion en tennisterreinen VIA bijkomende turnvloer in turnhal, bijkomend kunstgrasveld, aankoop gronden Kessel-Lo VIA renovatie toplaag atletiekpiste masterplan sportsite Ymeria / Wilsele - Wijgmaal VIA integratie turnhal VIA aanleg van bijkomend kunstgrasterrein VIA uitbreiding naar het aangekochte terrein in de Verbroederingsstraat in Wilsele nieuwbouw sportsite Wilsele Sportbeleidsplan

34 VIA nieuw zwembad met volwaardige sporthal stimuleren renovatie- en nieuwprojecten door sportverenigingen VIA het ondersteunen van sportverenigingen die investeren in eigen sportinfrastructuur duurzaam infrastructuurbeleid VIA systematische screening/ scanning van zowel bestaande accommodaties als bij nieuwbouwprojecten om zo klimaatvriendelijk mogelijk te exploiteren en de CO2-uitstoot te verminderen VIA het zo efficient mogelijk in gebruik nemen van sportaccommodaties in tijd en ruimte Actieplan: Inzet op buurtgerichte sportinfrastructuur A. concrete acties: onderzoek naar en locatie voor sportspecifieke (buurt) infrastructuur VIA locatie sportschuur VIA uitwerking van het parcours van de fit-o-city naar de deelgemeenten VIA aanleg van Finse pistes en openbaar sportinfrastructuur zoals fitnesstoestellen, sportveldjes, trapveldjes, petanqueterreinen in parken van de stad en de nieuwe ontwikkelingsgebieden VIA het behouden en in orde houden van de fit-o-meter in Heverleebos. sport eigen maken in de nieuwe ontwikkelingsgebieden in Leuven VIA bij nieuwe ontwikkelingsgebieden in Leuven trachten buiten- en of binnensportinfrastructuur te koppelen in de openbare ruimte VIA een toegankelijke groenpool op fietsafstand optimaal gebruik van de bestaande infrastructuur en scholen VIA de optimalisatie van de gebruikersovereenkomsten tussen stad en scholen VIA de opmaak van nieuwe gebruikersovereenkomsten tussen de stad en de scholen met bestaande of nieuwe sportinfrastructuur (cf. de Wijnpers en 2de multidisciplinaire sportzaal Redingenhof). Actieplan: Inzet op toegankelijke sportinfrastructuur A. concrete acties: Investeren in toegankelijke sportinfrastructuur VIA het niet alleen voorzien van aanpassingen aan infrastructuur voor toegankelijkheid maar ook logistiek, materialen, attributen voorzien in de accommodaties Actieplan: Inzet op lokaal overschrijdende sportinfrastructuur Sportbeleidsplan

35 A. concrete acties: samen met de zwemclubs en de provincie op zoek gaan naar locatie en financiëring van een 50meter-bad in Vlaams Brabant coördinatie uitbreiding schaatsbaan Haasrode hervorming BPA voor uitbreidingsmogelijkheden B. verwachtingen stakeholders: Kwaliteit wordt door de dienst nagestreefd maar het ontbreekt vaak aan tijd en middelen om dit ook steeds consequent uit te voeren. Er is ook nog geen volledig beeld van alle bestaande procedures en geen optimale systematiek in de opvolging ervan omdat er nog geen interne audit werd doorgevoerd. Wel is het duidelijk dat de stedelijke sportinfrastructuur veelal verouderd is en niet steeds voldoet aan de vraag van de burgers. Er is veel sportinfrastructuur (aanbod) maar dit voldoet niet aan de vraag waardoor verenigingen (groei) en individuele sporters beperkt worden en de sportpromotie haar doel dikwijls mist. Publiek-private samenwerking (PPS) is een samenwerkingsvorm tussen een overheid en een of meerdere private ondernemingen. Deze manier van werken heeft voordelen op investeringsniveau maar ook nadelen op exploitatieniveau. Het voordeel op investeringsniveau is dat de partner de investeringskost heeft en bouwheer is. Het nadeel op exploitatieniveau omvat dan weer het continu onderhandelen over het gebruikerscontingent en het waken over het naleven van de gemaakte afspraken. Op het vlak van sportbeleid is er geen intergemeentelijke samenwerking uitgebouwd. De gemeente is ook niet betrokken bij dergelijke samenwerking. In de toekomst zal er ingezet worden op lokaal overschrijdende sportinfrastructuur. Er zijn reeds verschillende gebruikersovereenkomsten afgesloten tussen de stad en de scholen met betrekking tot het naschoolse sportinfrastructuurgebruik. Het is een must om dergelijke infrastructuur door de stad te kunnen blijven gebruiken voor sportactiviteiten aangezien de sportinfrastructuur eigen aan de stad niet volstaat om iedereen te laten bewegen. Concreet gestelde verwachtingen: een structurele uitbreiding van specifieke sportinfrastructuur renovatie van bestaande verouderde infrastructuur werken met diverse samenwerkingsvormen en deze éénduidig afstemmen intergemeentelijk samenwerken binnen het sportinfrastructuurbeleid steeds de afweging maken om externe gebruikersovereenkomsten te vernieuwen, aan te gaan of te stoppen De economische laagconjunctuur beïnvloedt enerzijds de vrijetijdsparticipatie van de bevolking anderzijds ook het behoud van kwalitatieve dienstverlening onder druk door een dalend aantal middelen. maar zet Sportbeleidsplan