Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek

Transcriptie

1 Jaarverslag 2014 Lokale politie Dilbeek Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets!

2 Inhoudstafel VOORWOORD OPERATIONELE RESULTATEN Reguliere werking Onthaal van onze klanten Interventies op het terrein Vrijheidsberovingen en opsluitingen in doorgangscellen Wijkwerking Politionele informatie Handhaving openbare orde Slachtofferbejegening Verkeersveiligheid Resultaten van onze actieplannen Actieplan verkeer Actieplan diefstallen in gebouwen en uit voertuigen Actieplan intrafamiliaal geweld Felicitaties en klachten INTERNE WERKING Welke richting gaan wij uit met onze organisatie? Visie, missie, waarden Organigram Hoe bepalen wij ons beleid, onze doelstellingen? Beleidsvoorbereiding en beleidsbepaling Ons medewerkersbeleid Invulling kader Inzet en waardering medewerkers Afwezigheden en opleidingen Over welke middelen konden wij beschikken? Financiën en materiaal En wat brengt de toekomst? Projecten in de pijplijn CONTACTGEGEVENS Maatschappelijke resultaten Verantwoordelijke uitgever: Patrick De Bruyn, Stationsstraat 292, 1700 Dilbeek Redactie: Sophie Schuddinck Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 2

3 VOORWOORD Beste lezer, De belangrijkste verwezenlijking van 2014 voor onze organisatie was ongetwijfeld de oprichting van de politieassociatie centrum, oftewel PACE. Samen met de politiezones AMOW en TARL troffen we de voorbereidingen om vanaf 1 januari 2015 over te gaan tot een structurele samenwerking met als doel het realiseren van een meerwaarde die bijdraagt tot het beheersen van de kosten en het verhogen van de kwaliteit van de dienstverlening. Ondertussen werken deze drie zones al samen op een zestal domeinen (vooral interzonale wachtbeurten) en in de toekomst zal deze samenwerking nog uitgebreid worden. PACE kwam uiteraard niet zomaar uit de lucht vallen: toen in 2013 bleek dat Dilbeek geen voordelen meer zag in een fusie met de politiezones Beersel, Halle en Sint-Pieters-Leeuw, werd nog een poging tot een ruimere regiovorming ondernomen, alvorens we de reikende hand vanuit AMOW en TARL in dank aannamen om een associatie te vormen. Een opschaling is een logisch antwoord op een structureel capaciteitstekort, waarmee we toch al enige tijd kampen. De oorzaken van dit capaciteitstekort zijn divers, maar de belangrijkste zijn zonder twijfel het niet invullen van de tweede fase van de kaderuitbreiding en het toenemende aantal taken voor de lokale politie. Naar onze operationele resultaten toe, wens ik me toe te spitsen op ons actieplan diefstallen. We konden vaststellen dat het aantal diefstallen in gebouwen gedaald is met 16% ten opzichte van In de meeste gevallen zijn woningen het doelwit van deze inbraken. Wel opmerkelijk is dat het aandeel van gelukte inbraken elk jaar afneemt. Met andere woorden: de verdachten slagen er steeds minder in om effectief de woning binnen te dringen. Twee belangrijke preventieve maatregelen spelen hierin mee: beter beveiligde woningen en een alertere bevolking. Het gemeentelijk aanbod van gratis diefstalpreventief advies is erop gericht om de Dilbeekse inwoners ertoe aan te zetten hun woning beter te beveiligen. Onze ligging zorgt er immers voor dat we een aantrekkelijke locatie zijn voor rondtrekkende dadergroepen. De Dilbekenaar is een alerte burger, die bij het vaststellen van een verdachte toestand, voertuig, persoon, meteen de politie belt, dit blijkt onder meer uit de top 10 interventies. Een snelle melding van de burger leidt tot een snelle reactie van de politie, waardoor de kans vergroot dat misdrijven voorkomen kunnen worden en daders op heterdaad kunnen worden betrapt. Ondertussen zijn al twee buurtinformatienetwerken actief in Dilbeek, die ertoe bijdragen dat alle nuttige informatie over verdachte handelingen zo snel mogelijk gedeeld wordt. Ook het nieuwe parket Halle-Vilvoorde heeft haar pijlen gericht op de aanpak van diefstallen in onroerende goederen met een uitgebreide omzendbrief ter zake. Ik druk mijn waardering uit aan al mijn medewerkers voor hun immer professionele inzet waardoor de in dit verslag opgenomen resultaten bereikt konden worden. Tijdens het huidige laatste jaar van mijn mandaat als korpschef van de politiezone Dilbeek heb ik er het volste vertrouwen in dat iedereen zich ten volle zal inzetten om de veiligheid en de openbare orde in Dilbeek te vrijwaren. Ik wens u veel leesplezier! Patrick De Bruyn Korpschef PZ Dilbeek Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 3

4 OPERATIONELE RESULTATEN: reguliere werking 1. Onthaal van onze klanten Klanten kunnen terecht aan het onthaal voor klachten, aangiften, attesten en informatie. In 2014 registreerden wij 1796 klanten aan ons onthaal in de Stationsstraat 283 in Dilbeek. Meer dan een derde van de klachten gaat over feiten die buiten Dilbeek plaatsvonden. Het gaat bijvoorbeeld over een diefstal uit een voertuig in Brussel waarvan de eigenaar in Dilbeek woont. De benadeelde zal eerder geneigd zijn om klacht te komen neerleggen in zijn woonplaats dan op de plaats van de feiten. Klanten kunnen dagelijks terecht aan het onthaal tussen 7u00 en 22u00. Buiten deze openingsuren worden telefonische oproepen (ook deze via een externe muurtelefoon) automatisch doorgeschakeld naar het Communicatie en Informatiecentrum (CIC) in Leuven. Top 10 klachten en aangiften Aantal 1 Verlies volledig geïdentificeerd voorwerp Verkeersongeval stoffelijke schade Andere vormen van diefstal Klachten ten burele 4 Diefstal uit voertuig Oplichting Vernieling Gerechtelijk feit Verkeersongeval 7 Bedreigingen 58 8 Opzettelijke slagen en verwondingen Fietsdiefstal Belaging 42 Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 4

5 OPERATIONELE RESULTATEN: reguliere werking 2. Interventies op het terrein Onze politiezone voorziet in een 24u/24u permanentie voor de afhandeling van noodoproepen. De interventieploegen worden aangestuurd door een officier van gerechtelijke politie. Sinds september 2014 loopt een interzonale wachtrol officier van gerechtelijke politie met de PZ AMOW en TARL. Deze samenwerking werd geofficialiseerd op 1 januari Een interventie is een gebeurtenis waarbij een ploeg op het terrein wordt gestuurd. Om te weten hoeveel interventies er plaatsvonden, wordt gekeken naar het aantal gebeurtenissen dat gedispatcht werd door het Communicatie en Informatiecentrum (CIC). Daar komen alle oproepen naar 101 en 112 voor onze zone binnen. Het CIC stuurt en ondersteunt de ploegen op het terrein. Het aantal gedispatchte gebeurtenissen nam in 2014 toe met 25% ten opzichte van Het gemiddeld aantal dispatchings per uur bedroeg 0,93 in De norm voor het inzetten van een tweede interventieploeg (vanaf 0,7 interventies per uur) is daarmee overschreden. De werkdruk ligt het hoogst rond 8u s morgens en 20u s avonds. Jaar Aantal gedispatchte interventies Aantal opgestelde interventiefiches Top 10 interventies Aantal 1 Verkeersongeval met stoffelijke schade Diefstal in woning met braak/inklimming/ valse sleutels Verdachte toestand Vals alarm Verdacht voertuig Parkeren Diefstal uit voertuig Raadgeving en informatieverstrekking in het algemeen Navolgende taak voor interne dienst Verdacht persoon 187 Het aantal interventies kende een belangrijke toename in 2014, ondanks een afname van het aantal verkeersongevallen en diefstallen. De grootste stijging situeerde zich in het aantal controles op vraag (+726) en de interventies voor een vals alarm (+121), voor bijstand aan een gerechtsdeurwaarder (+122), voor onbeheerde dieren (+136), voor nachtlawaai door muziek (+109) en voor huiselijke moeilijkheden, al dan niet met slagen en verwondingen (+94). In de meeste gevallen moeten onze interventieploegen ter plaatse gaan bij een verkeersongeval met stoffelijke schade of een diefstal in woning. De interventies voor verdachte toestanden, voertuigen, personen en gedragingen gebeuren meestal op vraag van burgers. Dit toont de grote meldingsbereidheid aan van de Dilbeekse bevolking. In totaal werden hiervoor 944 interventiefiches opgesteld. Er werden interventiefiches aangemaakt voor een controle op vraag; dit is een opzoeking van een persoon, voertuig, in de politionele databank. Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 5

6 OPERATIONELE RESULTATEN: reguliere werking 3. Vrijheidsberovingen en opsluitingen in doorgangscellen Vrijheidsberovingen en opsluitingen Reden vrijheidsberoving Bestuurlijk Reden vrijheidsberoving Gerechtelijk Dronkenschap 24 Diefstal 109 Illegaal 84 Drugs 37 Controle identiteit 12 Geweldsmisdrijven Vrijheidsberoving Waarvan opsluiting Openbare orde 11 Zedenmisdrijven 5 Nixon-procedure** 11 Bedrogsmisdrijven 19 Gerechtelijk bevel 30 Andere 62 TOTAAL 140* TOTAAL 338* Overbrengingen Aantal Waarvan opgesloten 111 Waarvan opgesloten 160 Procureur des Konings 50 Gevangenis 46 Centrum voor illegalen 13 Cellen PZ Halle 4 Cellen PZ AMOW 8 Cellen PZ TARL 9 Ons operationeel centrum beschikt over vier doorgangscellen. Voor de nachtelijke opsluitingen konden we tot 1 maart 2014 een beroep doen op de cellen in Halle. Vanaf september 2014 loopt de samenwerking met PZ AMOW en TARL, wat wil zeggen dat via een beurtrol de nachtelijke arrestanten in de cellen van één van de drie zones worden opgesloten en bewaakt. In de tussenperiode werd de arrestantenbewaking in onze eigen zone georganiseerd. In 2014 werden in totaal 456 personen van hun vrijheid beroofd, waarvan er 251 werden opgesloten in een doorgangscel. Van deze vrijheidsberovingen ging het in 12% van de gevallen over minderjarigen. * Er waren enkele vrijheidsberovingen en opsluitingen voor meerdere delicten tegelijk, daarom is het totaal lager dan de absolute som. ** Nixon-procedure: een geneesheer kan een geestesziek persoon die een gevaar betekent voor zichzelf of zijn omgeving ter observatie gedwongen laten opnemen in een instelling. Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 6

7 OPERATIONELE RESULTATEN: reguliere werking 4. Wijkwerking De politiezone Dilbeek is opgesplitst in 13 wijken, waarvoor telkens één wijkinspecteur verantwoordelijk is (behalve voor de wijk Schepdaal, daarvoor staan twee wijkinspecteurs in). Op 31 december 2014 telde Dilbeek inwoners, dat zijn er 156 meer dan eind Bijna de helft daarvan woont in de deelgemeente Dilbeek. In 2014 controleerden de wijkinspecteurs de inschrijving van nieuwe inwoners. Dilbeek kent hiermee een redelijk groot migratiecijfer, ook van bewegingen binnen de gemeente. 8,72% van de bevolking is geen Belg. De wijkinspecteurs brachten een herbezoek aan 438 slachtoffers van woninginbraken. Naar aanleiding van deze herbezoeken dienden 81 personen een aanvraag in voor een diefstalpreventief advies bij de dienst welzijn en preventie van de gemeente. Een adviseur komt dan bij hen langs om tips te geven om de woning beter te beveiligen en zo een minder aantrekkelijk doelwit te worden voor een nieuwe inbraak. Inwoners Dilbeek per deelgemeente Dilbeek 4702 Groot-Bijgaarden Schepdaal Itterbeek 5580 Sint-Martens-Bodegem Sint-Ulriks-Kapelle Inschrijvingen nieuwe inwoners Hercontactname met slachtoffers van inbraken Aanvragen diefstalpreventief advies Kantschriften Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 7

8 OPERATIONELE RESULTATEN: reguliere werking 5. Politionele informatie Top 10 gerechtelijke processen-verbaal Aantal Diefstal in woning 517 APV gerechtelijk Andere vormen van diefstal 363 NPV gerechtelijk Diefstal uit voertuig Bevolkingsregister: niet aangeven van woonstverandering Vernieling Inbreuken op het politiereglement Opzettelijke slagen en verwondingen Wederrechtelijk bezit van verdovende middelen Oplichting 83 APV verkeer NPV verkeer Kantschriften DOS (dossiers recherche) RIR (informatierapport) RAR (administratief rapport) GAS (gemeentelijke administratieve sancties) Inbreuken op de vreemdelingenwetgeving 68 VOS (verontrustende opvoedingssituatie) APV + NPV MOF (als misdrijf omschreven feit) APV + NPV Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 8

9 OPERATIONELE RESULTATEN: reguliere werking 6. Handhaving openbare orde Bij grote evenementen staat de politie in voor het handhaven van de openbare orde. Hiervoor kan de lokale politie bijkomend een beroep doen op de bijstand van de federale politie. Enkel voor het Vijverfestival werden 10 manuren van de federale politie ingeschakeld. In sommige gevallen wordt bijkomend een alcohol en drugscontrole uitgevoerd. De grootste uitdaging in 2014 die een potentieel gevaar kon betekenen voor de openbare rust was het afschakelplan, dat uiteindelijk gelukkig niet in werking is getreden. Sinds juni 2014 loopt een interzonale wachtrol officier van bestuurlijke politie met de PZ AMOW en TARL. Deze samenwerking werd geofficialiseerd op 1 januari Evenement Genre Inzet lokale politie (manuren) Alcoholcontrole Vijverfestival Concert Jospop Concert Cubanight Fuif Jaarmarkt Dilbeek Jaarmarkt 130 / Oosthoek Live Concert 48 / Schepdaal Feest Jaarmarkt 56 / Chirofuif Bodegem Fuif Carnaval Dilbeek Carnaval Still Alive Fire Edition Fuif 24 / Jogging 80 Sport 22 / Dag van de Dilbekenaar Feest 23 / WK-evenement Sport 50 / JIN-fuif Fuif Avondmarkten Markt 30 / Lokale wielerwedstrijden Sport 61 / Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 9

10 OPERATIONELE RESULTATEN: reguliere werking 7. Slachtofferbejegening Sinds 2002 maakt onze zone deel uit van een interzonaal crisisnetwerk slachtofferbejegening. Dit wil zeggen dat via een beurtrol een permanentie voorzien wordt voor tussenkomsten bij slachtoffers van zware feiten. In 2014 maakten 6 medewerkers van onze zone deel uit van dit netwerk. Waar we eerst samenwerkten met PZ TARL en Pajottenland, en vanaf 1 september 2013 tot 31 december 2014 alleen nog met PZ Pajottenland, ging vanaf 1 januari 2015 de interzonale samenwerking met de politieassociatie TARL-AMOW van start. In 2014 werden onze medewerkers 16x opgeroepen voor slachtofferbejegening, waarvan 6x tijdens de wachtpermanentie. Er werden daarnaast 35 personen doorverwezen naar het Centrum Algemeen Welzijnswerk: 15 voor partnergeweld, 12 voor slachtofferhulp in het algemeen en 8 voor slachtofferhulp in het raam van woninginbraak. Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 10

11 OPERATIONELE RESULTATEN: reguliere werking 8. Verkeersveiligheid (1/2) Verkeersongevallen Soort ongevallen Cijfers federale politie* Vastgesteld door PZ Dilbeek Ongevallen met stoffelijke schade Ongevallen met lichamelijk letsel Ongevallen met doden 0 0 Totaal * Hierin werden alleen de verkeersongevallen opgenomen die werden vastgesteld op het Dilbeeks grondgebied buiten de autosnelweg. Bij de meeste ongevallen met lichamelijk letsel komt de lokale politie van Dilbeek ter plaatse. In drie gevallen gebeurden de vaststellingen door een naburige politiezone. Ongeveer 10% van de ongevallen met lichamelijk letsel gebeurde onder invloed van alcohol en bij maar liefst 12,5% van de ongevallen met lichamelijk letsel werd vluchtmisdrijf gepleegd. Zo n 25% van de ongevallen met lichamelijk letsel vond plaats in het weekend. Ongevallen met stoffelijke schade worden in sommige gevallen aangegeven in een andere politiezone dan waar ze plaatsvonden, daarom verschillen de cijfers van de federale politie met onze vaststellingen. Aantal gewonden Doden ter plaatse Zwaar gewonden Licht gewonden Totaal Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 11

12 OPERATIONELE RESULTATEN: reguliere werking 8. Verkeersveiligheid (2/2) Gordeldracht + kinderzitjes De minimale norm van de Staten-Generaal voor de Verkeersveiligheid (SGVV) voor onze politiezone bedraagt 696 OI s voor gordeldracht (wat impliceert dat ongeveer 3478 voertuigen per jaar gecontroleerd worden). Wij streefden ernaar om (696 : 12 =) 58 onmiddellijke inningen (OI) en processen-verbaal (pv) per maand op te stellen. jan feb maa apr mei jun jul aug sept okt nov dec Totaal Aantal OI Aantal PV Totaal Norm GSM-gebruik aan het stuur Er werd geen minimale norm voor de politiezone bepaald in het referentiekader van de SGVV. In 2014 streefden wij ernaar om gemiddeld 30 onmiddellijke inningen (OI) en processen-verbaal (pv) per maand op te stellen (of 360 per jaar). jan feb maa apr mei jun jul aug sept okt nov dec Totaal Aantal OI Aantal PV Totaal Norm Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 12

13 OPERATIONELE RESULTATEN: actieplannen 9. Actieplan verkeer (1/2) Snelheidshandhaving Volgens het referentiekader van de SGVV dienen er jaarlijks voertuigen via een bemande controle op hun snelheid gecontroleerd te worden. Deze doelstelling werd ruimschoots behaald in 2014, net als de twee jaren daarvoor. Sinds 2011 worden de overtredingen die geregistreerd worden via de onbemande camera s op de N8 verwerkt door onze zone in plaats van door de federale politie. In 2014 werden overtredingen vastgesteld. Tussen begin oktober en half november 2014 waren de flitspalen beurtelings even buiten werking voor onderhoud en ijking. Bemande controles Aantal gecontroleerde voertuigen Aantal voertuigen boven getolereerde snelheid % overtreders 5,70% 5,67% 4,69% Veiligheid in de schoolomgeving Wij streven ernaar om dagelijks bij aanvang en einde van de lestijden toezicht te laten uitoefenen aan de oversteekplaatsen van de scholen in gans Dilbeek. Dit gebeurt in principe door een gemachtigd opzichter. Bij afwezigheid wordt deze vervangen door een wijkinspecteur, een inspecteur interventie of een agent van politie om de continuïteit te waarborgen. In april, mei en juni gaven schoolinspecteurs verkeerslessen in de scholen. Zij worden hierin ondersteund door de dienst welzijn en preventie van de gemeente. Er werden ook begeleide fiets en wandeltochten georganiseerd. Zowel preventief als repressief werden de fietsen en bromfietsen gecontroleerd op hun verlichting. Door middel van een curvometer werden de bromfietsen op hun toegelaten snelheid gecontroleerd. Ook de ouders worden op hun verantwoordelijkheid gewezen. Zo waren er preventieve en repressieve acties op de controle van het gebruik van de gsm aan het stuur, kinderzitjes, de gordeldracht en hinderlijk parkeren aan de schoolpoort. Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 13

14 OPERATIONELE RESULTATEN: actieplannen 9. Actieplan verkeer (2/2) Alcohol en drugs in het verkeer Volgens het referentiekader van de SGVV dienen er jaarlijks ademtesten (tussentijdse doelstelling) of ademtesten (einddoelstelling) afgenomen te worden (via gerichte controles en bij een verkeersongeval). Dit komt overeen met 337,7 ademtesten per maand (einddoelstelling). jan feb maa apr mei jun jul aug sept okt nov dec Totaal Ademtest bij verkeersongeval Ademtest bij gerichte controle * Totaal Norm einddoelstelling * In juli 2014 konden geen ademtesten afgenomen worden tijdens acties wegens defect aan ademtesttoestellen. Gerichte alcoholcontroles 2014 Aantal uitgevoerde ademtesten 4127 Aantal negatieve ademtesten 3963 Aantal alerte en positieve ademtesten 163 (4,13%) Gerichte drugscontroles 2014 Aantal uitgevoerde speekseltesten 20 Aantal negatieve speekseltesten 2 Aantal positieve speekseltesten 18 Bij ongevallen wordt ernaar gestreefd om steeds een ademtest af te nemen van de bestuurder(s). Maar liefst 9,44% van de gecontroleerde bestuurders was hierbij onder invloed, waar dit bij gerichte controles slechts 4,13% is. Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 14

15 OPERATIONELE RESULTATEN: actieplannen 10. Actieplan diefstallen in gebouwen en uit voertuigen (1/3) De doelstelling die we ons vooropgesteld hebben, luidt: als partner in de veiligheidsketen, via een geïntegreerde aanpak, onze bijdrage leveren tot het beheersen van het aantal diefstallen in gebouwen en uit voertuigen. Wij streven een gelijkaardig beeld (relatieve stijging of daling) na als de ons omringende politiezones. Diefstallen in gebouwen Situering van de feiten poging voltooid De feiten situeren zich voornamelijk tegen de grens met het Brussels gewest (langs de ring) en langs de belangrijkste verbindingswegen (Ninoofsesteenweg en Brusselstraat). In 2014 werden in totaal 621 feiten gepleegd, dat zijn er maar liefst 116 minder dan in Deze daling is een algemene tendens in de Brusselse rand. Net als de voorgaande jaren blijft zo n 44% beperkt tot een poging. De meeste diefstallen werden gepleegd in woningen (82%). Voor de overige feiten gaat het over gebouwen met een andere functie (bedrijfsgebouwen, werven, ). Vrijdag blijft een piekdag met 19% van de gepleegde feiten. Ook de donkere maanden (januari en december) kennen de hoogste inbraakcijfers. De rode punten tonen de voltooide feiten en de groene punten zijn de pogingen. Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 15

16 OPERATIONELE RESULTATEN: actieplannen 10. Actieplan diefstallen in gebouwen en uit voertuigen (2/3) Situering van de feiten Diefstallen uit voertuigen poging voltooid In 2014 kon voor het tweede jaar op rij een daling van het aantal diefstallen uit voertuigen vastgesteld worden. Hiermee volgt Dilbeek de trend van de andere zones van de rand, waarbij in Dilbeek de grootste daling plaatsvond. In 26% van de gevallen werd geen buit gemaakt. Januari en februari waren piekmaanden. Naar analogie met de diefstallen uit gebouwen, worden ook hier de meeste feiten gepleegd in de wijken langsheen de Brusselse ring en langs de verbindingswegen. De rode punten tonen de voltooide feiten en de groene punten zijn de pogingen. Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 16

17 OPERATIONELE RESULTATEN: actieplannen 10. Actieplan diefstallen in gebouwen en uit voertuigen (3/3) Onze inspanningen In 2014 ontvingen wij 504 aanvragen voor afwezigheidstoezicht; 121 van deze aanvragen bereikten ons via police-on-web. We stelden ons de doelstelling om elke woning minimaal 3x per week te bezoeken, hetzij door een interventieploeg, hetzij door een wijkinspecteur. Deze doelstelling werd behaald. Wekelijks werd een patrouille van 2 ruiters van de cavalerie van de federale politie aangevraagd. Deze manier van traag verkeer laat toe om extra aanwezig te zijn in inbraakgevoelige wijken. Ook werden de piekploegen op basis van de wekelijkse analyse van de plaatsen delict aangestuurd om preventief te patrouilleren. Bovendien werd in de maanden januari en december een extra ploeg de baan opgestuurd met als opdracht gericht toezicht op handelszaken. Wij namen deel aan drie arrondissementeel gecoördineerde preventieve controleacties. In januari voerden wij een gezamenlijke actie uit met PZ Brussel West, ter hoogte van afrit 13 van de Brusselse ring. Daarnaast werden 7 lokale acties uitgevoerd. Wanneer een feit plaatsvond, trachtten wij vaststellingen van een zo hoog mogelijke kwaliteit te doen. Zo maakten wij gebruik van een standaard verhoorblad voor de slachtoffers, werden ter plaatse sporen opgenomen en verrichtten wij een buurtbevraging. Voor elke diefstal in gebouwen waarbij een gsm werd gestolen, werd een onderzoek gestart om na te gaan of deze gsm opnieuw werd geactiveerd op een Belgisch netwerk. In de helft van de gevallen leverde dit een positief resultaat op. Om de slachtoffers te ondersteunen, streven we na dat de wijkinspecteurs binnen de 2 weken een bezoek brengen. 438 personen kregen zo n bezoek in 2014, waarvan 70% binnen de 2 weken. Hiervan beslisten 81 personen om in te gaan op het aanbod om advies over diefstalpreventie te ontvangen en hebben 8 personen beroep gedaan op de dienst slachtofferzorg. Op 11 december namen we deel aan de nationale actiedag tegen woninginbraken. Dit initiatief is overgewaaid uit Nederland en de doelstelling was: 1 dag geen woninginbraken in België en Nederland! Zowel de politie als de inwoners leverden extra preventieve inspanningen. Desondanks vonden toch 2 diefstallen in woningen plaats in Dilbeek. Dilbeek kent ondertussen 2 Buurtinformatienetwerken, of BIN s: één in de Kaudenaardewijk en één in het centrum van deelgemeente Dilbeek, niet toevallig twee inbraakgevoelige wijken met een dichte bevolking. Door een wederzijdse informatieuitwisseling tussen politie, gemeente en inwoners kan de politie sneller en efficiënter optreden. Begin 2015 werden zo 3 verdachten opgepakt die gelinkt konden worden aan gps-diefstallen uit voertuigen. Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 17

18 OPERATIONELE RESULTATEN: actieplannen 11. Actieplan intrafamiliaal geweld Het actieplan intrafamiliaal geweld omvat de volgende rubrieken: Het verbeteren van de vaststellingen. In 2010 werd een draaiboek uitgewerkt om op een gestandaardiseerde manier op te treden bij intrafamiliaal geweld. Ter ondersteuning is er een checklist beschikbaar voor de medewerkers van interventie die zij kunnen overlopen. Via het Communicatie en Informatiecentrum van de federale politie, dat de ploegen aanstuurt op het terrein, krijgen zij meer info over de situatie van het gezin (vorige interventies, wapens, gekend in de politionele databank, ). Bij ernstige feiten wordt contact opgenomen met de parketmagistraat. Tijdens de interventie volgt de operationeel wachtofficier de situatie op en stuurt zo nodig bij. Elke weekdag worden de interventiefiches overlopen en worden eventueel nog bijkomende opdrachten gegeven. Het verbeteren van de processen-verbaal. Nog in het draaiboek werd een standaard pv opgesteld. Dit bevat onder meer de volledige gezinssamenstelling, de precedenten, Ook een standaard verhoor dient als leidraad bij het verhoor in het kader van intrafamiliaal geweld, zowel voor daders als voor slachtoffers. Bij elk feit van intrafamiliaal geweld worden doorverwijsmomenten voorzien. De eerste vaststellers geven info over slachtofferhulp aan het slachtoffer en doen een aanbod naar de hulpverlening. Binnen één week na de vaststellingen stuurt de dienst jeugd en gezin een brief naar de betrokkenen met een schriftelijk aanbod van slachtofferhulp. De wijkinspecteur verricht een herbezoek voor nazicht van de huidige situatie alvorens het dossier intern wordt afgesloten. Opvolgen van het dossierbeheer. Er dienen fiches opgesteld te worden van de probleemgezinnen met de antecedenten. Daardoor zal het parket bij nieuwe feiten een volledig beeld krijgen over de problematiek binnen het gezin. Deze opvolging dient nog beter uitgewerkt te worden. Sensibiliseren en opleiden van de medewerkers. Via de screensaver op de pc s en posters in de lokalen werd de aandacht op de provinciale campagne rond intrafamiliaal geweld gevestigd. Het Instituut voor de Gelijkheid van Vrouwen en Mannen lanceerde in samenwerking met 'De Beweging tegen Geweld vzw' de nationale campagne 'Schelden of slaan, het komt even hard aan'. Met die campagne willen ze de aandacht vestigen op verbaal en fysiek geweld op vrouwen. Dinsdag 25 november is de 'Internationale Dag tegen Geweld op Vrouwen'. Het opvolgen en analyseren van de cijfergegevens. Enerzijds de Algemene Nationale Gegevensbank (ANG) en anderzijds het InformatieSyteem van de Lokale Politie (ISLP) dienen per semester opgevolgd te worden. In 2014 werden in onze zone 98 aanvankelijke processen-verbaal opgesteld voor intrafamiliaal geweld, waarvan 75 voor IFG binnen het koppel. Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 18

19 OPERATIONELE RESULTATEN: felicitaties en klachten 12. Felicitaties en klachten In 2014 werden 31 dossiers intern toezicht geopend. Eén dossier kan het voorwerp uitmaken van meerdere maatregelen. Zo kan één medewerker een negatieve nota krijgen en een andere een feedbackgesprek. In 21 gevallen werd geen misdrijf of fout vastgesteld. Daarnaast kregen 4 medewerkers extra duiding via een feedbackbrief of gesprek. Er werden 4 negatieve nota s opgesteld: 1 voor het niet-naleven van de procedures, 2 voor onverantwoord rijgedrag en 1 voor het niet acteren van een klacht. De klagers ontvingen telkens feedback omtrent de resultaten van het onderzoek. Er werden in 2014 ook 2 tuchtdossiers opgestart Klachten Felicitaties Vanaf 1 januari 2015 worden de klachtendossiers behandeld door de nieuw opgerichte dienst audit en intern toezicht binnen de PZ AMOW. In het raam van de politieassociatie werd ervoor gekozen om de klachtenbehandeling te concentreren binnen 1 politiezone. Op die manier wordt een objectieve dienstverlening gegarandeerd en kan de dienst de nodige expertise opbouwen. Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 19

20 MAATSCHAPPELIJKE RESULTATEN 13. Maatschappelijke resultaten De buurtpolitie Eind 2013 werd gestart met de opnamen van een nieuwe televisiereeks waarin fictief gemaakte verhalen worden nagespeeld door acteurs. De reeks werd opgenomen in Dilbeek, met achter de schermen de medewerking van de politiezone (ter beschikking stellen van materiaal en delen van kennis, ). Vanaf het voorjaar van 2015 zullen de opnames verplaatst worden naar het Antwerpse. Dag van de Dilbekenaar De gemeente Dilbeek, het OCMW en de lokale politie organiseerden op 27 september 2014 voor de tweede keer de Dag van de Dilbekenaar, een volksfeest voor jong en oud, met de verwelkoming van nieuwe inwoners. De politie was aanwezig met een infostand, tuimelwagen en cavalerie. Kraantjeswater In 2014 werden de drinkfonteinen vervangen door kraantjeswater, wat tegelijk een goede zaak is voor de financiën als voor het milieu! Onze zone nam deel aan de ThinkPink gsm-inzamelactie, die kadert binnen de nationale borstkankercampagne. Er werd een vijftigtal oude gsm s en opladers ingezameld. Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 20

21 INTERNE WERKING: welke richting gaan we uit? 14. Visie, missie, waarden In 2005 stelden wij, na een voorafgaande dialoog met een representatie van onze belanghebbenden, onze visie, missie, waarden op. Aangezien deze nog steeds actueel zijn, kiezen wij ervoor om voor onze beleidsperiode nog met de huidige visie, missie, waarden door te gaan. Onze visie Naast Meer blauw op straat willen we blauw beter en beter blauw op straat. Meer blauw op straat zorgt ervoor dat we voldoende zichtbaar, aanspreekbaar en beschikbaar zijn. Blauw beter houdt in dat we probleem-, resultaat- en klantgericht werken. Beter blauw bereiken we met bekwame en betrokken medewerkers die optimaal ondersteund worden om voortdurend te leren en te groeien. Wij streven naar een gelijkwaardige dienstverlening gekenmerkt door openheid, communicatie en sturing op informatie. Onze missie Samen met de inwoners van Dilbeek en met onze partners bouwen we aan veiligheid. Als gemeenschapsgerichte politie werken we, onder verantwoordelijkheid van onze overheden, aan het voorkomen en bestrijden van misdrijven, het handhaven en herstellen van de openbare orde en het verlenen van nazorg. Onze waarden Het welslagen van onze visie en missie steunt op de inzet van elke medewerker. Wij zijn: Discreet in ons handelen en in het omgaan met informatie Integer in ons denken en doen Loyaal tegenover onze visie Beleefd en beheerst in elke situatie Eerlijk in ons optreden Empathisch in onze dienstverlening Kordaat waar nodig Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 21

22 INTERNE WERKING: welke richting gaan we uit? 15. Functioneel organigram (31 december 2014) Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 22

23 INTERNE WERKING: hoe bepalen we onze doelstellingen? 16. Beleidsvoorbereiding en beleidsbepaling (1/2) Zonale veiligheidsraad De zonale veiligheidsraad heeft tot doel een regelmatig overleg te organiseren tussen de burgemeester, de procureur des Konings, de korpschef en de bestuurlijke directeur-coördinator van de federale politie. In Dilbeek wordt deze vergadering aangevuld met de gerechtelijke directeur van de federale politie, de arrondissementscommissaris als vertegenwoordiger van de gouverneur en de coördinator integrale veiligheid van de gemeente. In 2014 kwam de zonale veiligheidsraad tweemaal samen en werden de volgende agendapunten besproken: Op 20 juni 2014: toelichting jaarverslag 2013, problematiek diefstallen in gebouwen, uitvoering federale opdrachten 2013, stand van zaken interzonale samenwerking, capaciteitsproblematiek, buurtwerking. Op 22 december 2014: actieplannen 2015 (diefstallen, verkeer, intrafamiliaal geweld), dienstverlening FGP ten behoeve van PZ Halle-Vilvoorde, stand van zaken politieassociatie PACE, politiebegroting 2015/meerjarenplanning, wijkwerking, buurtwerking. Zonaal politieplan was het eerste jaar van de uitvoering van ons zonaal politieplan Onze externe doelstellingen zijn: het beheersen van diefstallen in gebouwen en uit voertuigen, het verhogen van de verkeersveiligheid en het correct optreden in het raam van intrafamiliaal geweld. Onze interne doelstellingen zijn: onze organisatie enten op visiegedreven leiderschap, onze interne en externe operationele informatiedoorstroming optimaliseren, de bekwaamheid van onze medewerkers verhogen en een onderbouwd middelenbeleid en financieel beleid voeren. Visiegedreven leiderschap Om de werking van het managementteam te verbeteren, werd de begeleiding van het consultancybureau We Walk gevraagd. Naar aanleiding van individuele en groepsgesprekken werd het managementteam gereorganiseerd: in plaats van een tweewekelijks MT werd in oktober 2014 beslist om het MT op te splitsen in een operationeel managementteam (OMT) en een strategisch managementteam (SMT). In het OMT worden de zaken besproken die op kortere termijn een oplossing vragen. Het OMT komt elke week samen van 11u00 tot 12u00 op woensdag. In het SMT worden de dossiers besproken die meer voorbereiding vragen en over een langere termijn lopen. Het SMT komt elke derde woensdag van de maand samen van 08u00 tot 11u00. Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 23

24 INTERNE WERKING: hoe bepalen we onze doelstellingen? 16. Beleidsvoorbereiding en beleidsbepaling (2/2) Politieassociatie Centrum PACE Op 1 januari 2015 zag de politieassociatie centrum, kortweg PACE, het levenslicht. De politiezones AMOW, Dilbeek en TARL besloten om een structurele samenwerking tot stand te brengen, zonder hun zelfstandigheid te verliezen. De doelstelling van deze samenwerking is het realiseren van een meerwaarde die bijdraagt tot het beheersen van de kosten en het verhogen van de kwaliteit van de dienstverlening. De raamovereenkomst van de associatie werd ondertekend door de respectieve gemeenteraad en politieraden. Hierin staan onder meer de afspraken over de verrekening van de kosten en de inkomsten en de beheersstructuur. De praktische uitwerking van de samenwerking wordt geregeld via aparte subovereenkomsten. De domeinen waarrond momenteel al wordt samengewerkt, zijn: de wachtrol officier van bestuurlijke politie, de wachtrol officier van gerechtelijk politie, de wachtrol lokale recherche, de bewaking van de cellen, de permanentie slachtofferbejegening, de permanentie ICT en de dienst audit en intern toezicht. Momenteel wordt onderzocht op welke manier de operationeel ondersteunende diensten (LIK, APO,..) meer gestroomlijnd kunnen worden. In een mogelijke derde beweging kan bekeken worden of het wenselijk is om ook de ondersteunende diensten (HRM, logistiek, ) te laten samenwerken. Sinds juni 2014 werd al proefgedraaid op meerdere domeinen, waarna hier en daar werd bijgestuurd. Ook nu nog wordt op gezette tijden een evaluatie gemaakt van de praktische gevolgen van de samenwerking. De algemene tevredenheid van de medewerkers is groot en ook de resultaten zijn bevredigend. Om de informatie zo efficiënt mogelijk te laten doorstromen, werd een gemeenschappelijk Sharepoint-platform opgericht. Ook hier wordt waar nodig bijgestuurd. Op 27 november 2014 werd een persvoorstelling georganiseerd om de oprichting van de politieassociatie centrum bekend te maken aan het grote publiek. De geschreven en gesproken pers werd uitgenodigd op het gemeentehuis van Dilbeek, waar ze te woord werden gestaan door de burgemeesters, de korpschefs en de arrondissementscommissaris. Er werd gekozen voor één gemeenschappelijk persmoment, nog voor de goedkeuring door de politie- en gemeenteraden in december, zodat alle inwoners van de drie politiezones gelijktijdig ingelicht konden worden. Parket Halle-Vilvoorde Op 31 maart verhuisde het nieuwe parket Halle-Vilvoorde naar Asse. Na een periode van aanpassen en inwerken, krijgt het eigen opsporings en vervolgingsbeleid nu stilaan vorm, met meerdere omzendbrieven (met name deze over de aanpak van diefstallen in onroerende goederen). Ook wordt er, onder impuls van het parket, binnen de politiediensten van Halle-Vilvoorde werk gemaakt van een standaard proces-verbaal. Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 24

25 INTERNE WERKING: ons medewerkersbeleid 17. Invulling kader Situatie op 31 december 2014 Operationeel kader Kader Kader fase 1 Reëel aanwezig Hoofdcommissaris Commissaris Hoofdinspecteur Inspecteur * Agent TOTAAL inspecteur gedetacheerd naar het CIC (buiten kader) Administratief en logistiek kader Kader Kader fase 1 Reëel aanwezig Op 31 december 2014 stonden 8 plaatsen open. Door de onbeschikbaarheden (langdurige ziekte, loopbaanonderbreking, opleiding, ) konden we beschikken over een capaciteit van 91,8 FTE s ten opzichte van 101 FTE s voorzien in de eerste fase van de kaderuitbreiding. Intern waren er ook enkele verschuivingen: een INP interventie werd aangesteld als HINP wijkcoördinator in afwachting van de invulling via mobiliteit, twee zwangere INP interventie werden toegewezen aan jeugd en gezin en lokale recherche, een CP werd aangesteld als APO-officier en de plaats van HINP kwaliteitszorg werd geschrapt en vervangen door de PACE-subovereenkomst intern toezicht. Adviseur niveau A Consulent niveau B Assistent niveau C Bediende niveau D Arbeider niveau D 1 1 1* TOTAAL * + 3 arbeiders poetshulp (buiten kader) Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 25

26 INTERNE WERKING: ons medewerkersbeleid 18. Inzet en waardering medewerkers Personeel in 1 CP verantwoordelijke navolgend onderzoeken Operationeel kader 8 inspecteurs interventie 1 inspecteur rechercheur 1 inspecteur LIK Administratief kader 1 consulent analist Personeel uit Operationeel kader 1 CP toezien en handhaven 1 HINP wijkcoördinator 1 HINP functioneel beheer 1 inspecteur wijkwerking 1 inspecteur rechercheur 2 inspecteurs interventie Mobiliteit Mobiliteit Ontslag Pensioen Mobiliteit Mobiliteit In 2014 werd de jaarlijkse teambuilding georganiseerd en kwam Sinterklaas een bezoekje en cadeautjes brengen voor de kindjes van de medewerkers. Administratief kader 1 consulent logistiek en financieel beheer Vrijwillig ontslag Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 26

27 INTERNE WERKING: ons medewerkersbeleid 19. Afwezigheden en opleidingen Afwezigheden Aantal dagen afwezig door: Ziekte Baaldag Arbeidsongeval Opleiding Norm per persoon 2014 Operationeel kader 8% of 122 uur gemiddeld 31,5 uur Administratief kader 5% of 76 uur gemiddeld 22 uur Leeftijd medewerkers In 2014 werd, in tegenstelling tot de voorgaande jaren, geen bevallings of borstvoedingsverlof opgenomen. De 35% vrouwelijke medewerkers in ons korps verzekeren op regelmatige basis de volgende generatie Dilbeekse politieambtenaren! We zijn daarmee niet alleen een vrouwelijk korps, maar ook een jong korps: maar liefst 60% van onze medewer jaar kers is jonger dan 40 jaar jaar Vorig jaar gingen we van start met een ziekteverzuimbeleid, waarbij de medewerkers on jaar der meer individueel opgevolgd worden bij ziekte, zowel door de personeelsdienst als door de directe leidinggevende. We ontvingen in 2014 één stagiair maatschappelijk werk en 13 stagiairs die een politieopleiding volgden. De individuele norm voor het aantal uren opleiding werd helaas niet ge jaar +60 jaar haald. Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 27

28 INTERNE WERKING: over welke middelen konden wij beschikken? 20. Financiën en materiaal Ontvangsten 2014 Uitgaven 2014 Belangrijkste investeringen in 2014 Federale toelagen ,04 Gewone dienst Nieuwe verwarmingsketel en sanitair OC Gemeentelijke dotatie ,99 Personeelskosten ,96 Herstelling plat dak OC Overboekingen 0,00 Werkingskosten ,08 Installatie automatische toegangspoort OC Aankoop 5 ademanalysetoestellen Investeringssubsidie ,00 Overdrachten ,00 Aankoop 6 elektrische fietsen Prestaties ,00 Schuld ,68 Aankoop licenties Orbit Schuld 3.052,00 Buitengewone dienst Aankoop server TOTAAL ,03 Investeringen ,00 TOTAAL ,72 Wat onze ontvangsten betreft, kunnen we zeggen dat de gemeente Dilbeek per inwoner gemiddeld 114,26 bijdroeg aan haar politie (gemeentelijke dotatie gedeeld door aantal inwoners). Dit is betrekkelijk weinig: het gemiddelde van de Vlaamse gemeenten bedroeg 141 per inwoner, het nationaal gemiddelde ligt op 152 per inwoner. Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 28

29 EN WAT BRENGT DE TOEKOMST? 21. Projecten in de pijplijn Intern de organisatie Eén van de belangrijkste veranderingen waar ons korps in 2016 voor staat, is de aanwerving van een nieuwe korpschef. Vanaf 1 februari 2016 zal onze huidige korpschef, Patrick De Bruyn, met welverdiende rust gaan. Er wordt nu al met veel spanning uitgekeken naar zijn opvolger! Eind 2014 werd een integriteitsenquête afgenomen. De responsgraad bedroeg bijna 40% (volledige vragenlijst ingevuld) en 55% (minstens 1 vraag ingevuld). Dit is een redelijk goede score. Ook de steekproef is representatief. De resultaten werden ons ondertussen bezorgd en in de loop van 2015 zullen we een aangepast integriteitsbeleid implementeren. Een ander project is het opstellen van een beleidsplan inzake informatiebeveiliging, waarbij een externe veiligheidsconsulent werd aangesteld voor het opmaken van een risicoanalyse van de informatieveiligheid in onze zone. Dit is een nieuwe wettelijke verplichting waaraan we dienen te voldoen. Binnen de politieassociatie PACE zullen we bekijken op welke domeinen we een verdere samenwerking kunnen realiseren. De huidige werkgroepen omvatten het Lokaal Informatiekruispunt, nood en interventieplanning, kennismanagement en geweldbeheersing. Naar informatiedoorstroming toe, kijken we uit naar de implementatie van het ISIS-project, wat onder meer zal toelaten om pv s op het terrein op te stellen. Ook onze website zal een upgrade krijgen naar een adaptive design waardoor hij beschikbaar wordt op elk (mobiel) toestel. Extern de organisatie De lokale politie zit ingebed in de maatschappij en dat is voor de politiezone Dilbeek niet anders. Binnen de gemeente Dilbeek werden onlangs al meerdere projecten gerealiseerd, waaronder de opening van Dansaert Park (een winkelcomplex aan afrit 11 in Groot-Bijgaarden), de aanleg van een nieuw skatepark en een bal-o-droom in de d Arconatistraat, het proefproject rond het afsluiten van afrit 12 van de Brusselse ring, het invoeren van een voorrangsregeling op de assen Ternatstraat- Bodegemstraat-Itterbeeksebaan, Jan De Trochstraat- Ijsbergstraat-Doylijkstraat en Brusselstraat- Gossetlaan en de bouw van een Welzijnscampus in Groot-Bijgaarden. In de nabije toekomst staan nog heel wat projecten op stapel, zoals de bouw van in totaal 62 sociale huurwoningen in de Wolsemwijk en de Loveldwijk, en de uitvoering van het Masterplan dat de Dilbeekse kern zal heraanleggen. Dit zijn enkele voorbeelden die een mogelijke impact hebben op onze werking op het vlak van een toename van de werkdruk voor de interventiemedewerkers en de wijkinspecteurs, nieuwe uitdagingen voor de handhaving van de openbare orde en de verkeersveiligheid. Ook de organisatiestructuur van de gemeente ondergaat momenteel een groot veranderingstraject Dinamo om de werking van de diensten te optimaliseren. Interne projecten die een impact hebben op onze werking zijn de wijkwerking (rond burgerparticipatie), de buurtwerking (in de sociale woonwijk Reinaert) en het Kyotoproject (rond duurzaamheid). In de loop van 2015 zal het algemeen politiereglement (met de gemeentelijke administratieve sancties) aangepast worden. Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 29

30 CONTACTGEGEVENS Je kan de lokale politie van Dilbeek als volgt bereiken: Adres: Operationeel centrum Administratief centrum Stationsstraat 283 Stationsstraat Dilbeek 1700 Dilbeek Telefoon: (opgelet: dit nummer uitsluitend gebruiken voor inlichtingen, voor alle politie-interventies toetst u het nummer 101!) Fax: Mail: info@politiedilbeek.be Website: Persverantwoordelijke: Sophie Schuddinck sophie.schuddinck@politiedilbeek.be Korpschef: Patrick De Bruyn patrick.debruyn@politiedilbeek.be Jaarverslag 2014 lokale politie Dilbeek Als de politie niet dient, dient zij tot niets! 30