Projectnota Extra Investeringsimpuls Sociaal-culturele Infrastructuur CC 2 Verbetering van museumaanbod

Transcriptie

1 Projectnota Extra Investeringsimpuls Sociaal-culturele Infrastructuur CC 2 Verbetering van museumaanbod Projectnota 7 Project: Kindermuseum Joods Historisch Museum Totale projectkosten: ,- Provinciale bijdrage: ,- 1. PROJECTOMSCHRIJVING 1.1 Knelpunt In 1987 is het Joods Historisch Museum (JHM) ontstaan in het hart van joods Amsterdam, het eeuwenoude Hoogduitse Synagogencomplex. In de afgelopen 18 jaar hebben ruim 1.9 miljoen bezoekers het museum bezocht. Omdat de vaste opstellingen inmiddels gedateerd en versleten werden gevonden is men begonnen met een vernieuwing. De eerste fase werd in november 2004 afgerond met de heropening van de Grote Synagoge en nieuw gezicht in de vorm van nieuwe huisstijl en nieuwe website. De tweede fase bestaat uit de volgende onderdelen: a. Herinrichting Nieuwe Synagoge ,- b. Prentenkabinet/auditorium onder Nieuwe Synagoge ,- c. Kindermuseum in de Obbene Sjoel ,- d. Overige algemene kosten , ,- In totaal is er tot nu voor ,- aan middelen geworven bij het Rijk, gemeente, fondsen, bedrijven en particulieren. Er is dus nog een voorlopig tekort van ,-. In het kader van de Extra Investeringsimpuls hebben wij er voor gekozen om aan u voor te leggen om een bijdrage te verlenen aan het onderdeel het Kindermuseum. Wij vinden namelijk dit Kindermuseum het best aansluiten op ons provinciaal cultuur- en museumbeleid. 1.2 Doel en omschrijving van het initiatief Vanaf juni 2000 tot 2005 is er in het JHM een kindertentoonstelling gehouden met als titel In Mokum staat een huis. Het was eigenlijk de bedoeling dat deze tentoonstelling na anderhalf jaar zou worden afgebroken. De tentoonstelling was echter zo n groot succes dat het in totaal de vijf jaar heeft vol gemaakt. Ruim kinderen hebben de tentoonstelling met hun familie of hun school bezocht. Op de tentoonstelling vertellen bewoners en objecten in verschillende kamers over de joodse cultuur. Bezoekers zien zo dat er Joden zijn (geweest) in alle soorten en maten, waarbij elke stereotiep per definitie niet blijkt te kloppen. Ook komen de vele overeenkomsten met zowel de Christelijke als de Islamitische cultuur aan de orde. In 2002 kreeg het Joods Historisch Museum de Prins Bernard Cultuurfonds Museumprijs voor het beste kindermuseum. Gezien het grote succes heeft het JHM besloten om een permanent Kindermuseum te gaan realiseren. Na een interne evaluatie en een extern onderzoek heeft men besloten dat men de verbinding met andere culturen in het permanente kindermuseum nog meer gaat

2 versterken. Het Kindermuseum, waarvoor de naam In Mokum staat een huis gehandhaafd blijft, krijgt drie verdiepingen met acht ruimten die allemaal een verschillend aspect behandelen van de joodse cultuur: a. Woonkamer; staat diversiteit binnen Nederlandse-Joodse gemeenschap centraal. b. Studeerkamer; gaat over kracht van leren en het belang van vragen stellen en kritisch te zijn. c. Keuken; bewust zijn wat je wel en niet eet en waarom eigenlijk? d. Muur; herinneringen aan het verleden en of er wat gerepareerd kan worden. e. Muziekkamer; waar je wakker wordt geschud of zorgen dat je lawaai maakt als je ergens niet mee eens bent. f. Tuinkamer; waar je stil staat bij de schepping en de verantwoordelijkheid om er zorgvuldig mee op te gaan. g. Slaapkamer; hier staat de oude en actuele droom Israël centraal met de vraag is de droom uitgekomen of is het een nachtmerrie? h. Poppenhuis; een miniatuur van het gehele Kindermuseum waar iedere bezoeker de opdracht krijgt om te helpen aan de repareren van de wereld. i. Atelier; is de plaats voor creatie en het vormgeven van je eigen dromen. In de tentoonstelling geven touchscreens verdiepende informatie en reageren kunstobjecten op joodse voorwerpen uit de collectie. 1.3 Beoogd resultaat en maatschappelijk belang Het resultaat is een permanent Kindermuseum in het Joods Historisch Museum. Het Joods Historisch Museum trekt nu jaarlijks ongeveer bezoekers. Men streeft naar een jaarlijks bezoekersaantal van waarvan (net als nu) 25% van de bezoekers deel zullen nemen aan een van de begeleide educatieve programma s. Het Kindermuseum kan een belangrijke rol spelen bij een beter begrip van de joodse maar ook van andere culturen binnen onze samenleving. 1.4 Betrokken partijen De Stichting Joods Historisch Museum beheert het museum dat jaarlijkse rijkssubsidie ontvangt van het ministerie van OCW. 1.5 Beoogde start en duur uitvoering initiatief Het ligt in de bedoeling dat het Kindermuseum samen met het prentenkabinet en het auditorium onder de Nieuwe Synagoge en het mediacafé november 2006 open zal zijn. 1.6 Omvang en aard van de investering Investeringskosten voor de verschillende onderdelen Bouwkosten ,- Inrichtingskosten ,- Bijkomende kosten ,- Projectmedewerkers ,- Communicatie en marketing ,- Educatief materiaal ,- Verplaatsing/vernieuwing entree, winkel, cafe en toiletten en garderobe , ,- 2

3 1.7 Verzoek aan provincie In een brief van 24 maart 2006 verzoekt het Joods Historisch Museum om een bijdrage van ,-. 2. TOETSING AAN DE CRITERIA In deze paragraaf staat het resultaat vermeld van onze toetsing van de aanvraag aan de criteria, die zijn opgenomen in de projectomschrijving Verbetering van museumaanbod Dringend knelpunt Het Joods Historisch Museum moet vernieuwen omdat de vaste opstellingen gedateerd zijn en daardoor een ingrijpend vernieuwingsproces noodzakelijk is om het museum te verbeteren. De succesvolle kindertentoonstelling In Mokum staat een huis wil men graag als vaste presentatie opnemen binnen het museum Kwaliteit van de collectie en het unieke karakter van collectie en/of museum Het Joods Historisch Museum is het enige Joodse Museum in Nederland. Vanwege haar collectie en unieke karakter krijgt het JHM rijkssubsidie Aansluiting bij provinciaal beleid Het plan van het Joods Historisch Museum draagt bij aan de verbetering van de publiekspresentatie en in het bijzonder cultuureducatie. Ons provinciaal beleid legt daar het accent op, zoals wij in Cultuur verbindt, de provinciale cultuurnota hebben beschreven. Zie ook onder punt 2.3 van de projectbeschrijving Verbetering van museumaanbod. Cultuur verbindt richt zich op de musea buiten Amsterdam. Het programma Sociaal-culturele infrastructuur van de extra investeringsimpuls kent die beperking niet. Dit programma richt zich op initiatieven die niet te realiseren zijn met de reguliere middelen binnen onze cultuurbegroting Het biedt de mogelijkheid om aantrekkelijke initiatieven die niet zijn onder te brengen in Cultuur verbindt, toch te steunen Duurzame oplossing Het betreft een permanent Kindermuseum Overstijging lokale niveau Het JHM trekt bezoekers uit heel Nederland en ook veel buitenlandse (vooral joodse) toeristen Cofinanciering In punt 3.2 komen wij daar op terug Uitvoeringsgereed Het plan is zover ontwikkeld dat besluitvorming over een financiële bijdrage verantwoord en mogelijk is. 3

4 2.8. Risicoanalyse Een risico vormt het feit dat de extra kosten voor de exploitatie van het kindermuseum niet uit de huidige subsidie van OCW kan worden gedekt en dat mede daardoor op dit moment een exploitatietekort te verwachten is van ,- tot ,- Het JHM verwacht dat, mede gezien de bijdrage van OCW voor het kindermuseum, de kans groot is dat de rijksbijdrage vanaf de nieuwe kunstenplanperiode zal worden aangepast. Het JHM geeft in haar brief van 24 maart 2006 aan: omdat wij zeer doordringen van zijn dat het weinig zin heeft iets te bouwen dat je vervolgens niet kunt exploiteren doen wij ons uiterste best het voorziene tekort op de exploitatie nu al af te dekken. Daarom heeft het JHM besloten om een exploitatiefonds op te bouwen en worden begunstigers van het kindermuseum verzocht en bereid gevonden om een deel van hun bijdrage te gebruiken voor de exploitatie. Verder komt het JHM nog met nadere informatie over de exploitatie Subsidierelatie Met het Joods Historisch Museum heeft geen subsidierelatie bestaan Conclusie Wij hechten groot belang aan de totstandkoming van het Kindermuseum bij het Joods Historisch Museum. De pilot die is geweest in de afgelopen vijf jaar heeft bewezen dat het een heel goed museumconcept is voor kinderen en dat het Kindermuseum een belangrijke functie vervult bij het (beter) begrijpen van de joodse cultuur maar ook van andere culturen binnen onze multiculturele samenleving. Wij hebben er vertrouwen in dat het Joods Historisch Museum er in geslaagd om de middelen te werven om de exploitatie van het Kindermuseum rond te krijgen. Wij stellen voor een investeringsbijdrage te verleen van maximaal ,- in de vorm van een tekortbijdrage, waarbij nog dit jaar een voorschot wordt verstrekt van 80%. 3. FINANCIËN 3.1 Bijdrage provincie onmisbaar in financieringsstructuur Zonder provinciale bijdrage ontbreekt voldoende dekking voor het realiseren van het plan. 3.2 De co-financiers De provinciale investeringsbijdrage van maximaal ,-. zal 11.8 % uitmaken van de totale investeringskosten van ,-. Financiers en hun bijdragen OCW ,- Prins Bernard Cultuur Fonds ,- Stichting Moosj ,- Bernard van Leer Foundation ,- Will en Rita Jaeger Fonds ,- Hein & Lilian Beuth ,- Refisch & Fiep Westendorf fonds ,- 4

5 Lex Hannah Fonds ,- Apax ,- Centraal Israëlitisch Weeshuis ,- Diverse fondsen/particulieren ,- Marror-gelden overheid ,- Provincie Noord-Holland Totaal ,- De gemeente Amsterdam verleent geen bijdrage aan deze nieuwbouwplannen. Het is een door het rijk gesubsidieerd museum. Wel heeft Amsterdam ,- subsidie verleend voor gezamenlijke marketing en promotieactiviteiten van gezamenlijke musea, Hortus en Gasson Diamonds in de oostelijke binnenstad. 3.3 Financiële projectinformatie Onder 1.6 hebben we in een tabel een kort overzicht van de investeringskosten gegeven. Meer informatie is te vinden in de bijlagen bij het bijgevoegde projectvoorstel. 4. BIJLAGEN 1. Brief van 5 december 2005 van het Joods Historisch Museum 2. Brief van 24 maart 2006 van het Joods Historisch Museum. 3. Brochure Vernieuwt Joods Historisch Museum. Informatie is ook te vinden op 5. GEGEVENS VAN DE BETREFFENDE ORGANISATIES: Naam: Joods Historisch Museum Postadres: Postbus Postcode en plaats: 1000 RE Amsterdam Telefoonnummer projectleider: Contactpersoon/projectleider: Directiesecretaris Ralph Levie adres: e.ralph@jhm.nl Titel:Nota PS-cie. SI, agendapunt (Projectnota verbetering museumaanbod) Datum: Nummer:5.10 5