Voorbeelden van meeren minder-acties

Transcriptie

1 Voorbeelden van meeren minder-acties Op de volgende pagina s geven we voorbeelden van acties die moeten leiden tot meer aandacht voor een bepaalde drijfveer, of juist minder. De meer-acties gebruikt u als er op dit moment te weinig aandacht voor die drijfveer is in een team. Dit moet u niet verwarren met uw eigen persoonlijke voorkeur! Voor een Gele manager is er niet snel genoeg aandacht voor visie en doordenking In onze filosofie is het vooral zaak actief aandacht te schenken aan de meer-acties, en die zaken te belonen. Dat mag dan ten koste gaan van zaken die bij de minder-acties staan. Een voorbeeld: bij een taak die stabiel uitgevoerd moet worden is de volgende conclusie getrokken: er moet meer Blauw bij, meer Geel bij en minder Groen bij. Dit betekent: meer aandacht voor zaken als status- en versiebeheer, houden aan afspraken, vergaderen volgens strakke agenda s, et cetera (Blauw). Ook betekent het dat er meer ruimte moet zijn voor evaluatie en aandacht geven aan het waarom van acties (Geel). Dit mag ten koste gaan van Groen. Met andere woorden: als mensen de logica achter een proces niet begrijpen (Geel), dan moet daar aandacht voor zijn. Voelt het echter niet goed, wordt het wel begrepen maar is men het er niet mee eens (Groen)? Dan stopt de discussie. Discussie moet hier gevoerd worden op basis van rationele argumenten. Opbouw van deze bijlage Bijlage 2a. Bijlage 2b. Bijlage 2c. De eerste zes sheets refereren aan een taak gericht op stabiliseren. De volgende zes sheets refereren aan een taak gericht op verbeteren. De laatste zes sheets refereren aan een taak gericht op vernieuwen. 1

2 Bijlage 2a Taak: stabiel uitvoeren van een proces 2

3 3

4 4

5 5

6 6

7 7

8 Bijlage 2b Taak: continu verbeteren 8

9 9

10 10

11 11

12 12

13 13

14 14

15 Bijlage 2c Taak: vernieuwen 15

16 16

17 17

18 18

19 19

20 20

21 21