Crisisplan. Waterschap Drents Overijsselse Delta

Transcriptie

1 Crisisplan Waterschap Drents Overijsselse Delta 1

2 Ter inzage Het concept Crisisplan van het waterschap Drents Overijsselse Delta wordt ter consultatie voorgelegd aan: Extern: - Veiligheidsregio Drenthe - Veiligheidsregio IJsselland - Veiligheidsregio Twente - Veiligheidsregio Noord- en Oost Gelderland - Veiligheidsregio Flevoland - Wetterskip Fryslân - Waterschap Vechtstromen - Waterschap Noorderzijlvest - Waterschap Hunze en Aa s - Waterschap Zuiderzeeland - Waterschap Rijn en IJssel - Waterschap Vallei en Veluwe - Rijkswaterstaat Oost Nederland - Rijkswaterstaat Noord Nederland - Provincie Overijssel - Provincie Drenthe Colofon Titel: Uitgegeven door: Adresgegevens: Crisisplan waterschap Drents Overijsselse Delta Waterschap Drents Overijsselse Delta Dokter van Deenweg BM Zwolle Telefoon: info@wdodelta.nl Versiegegevens Status: Concept, versie Datum:

3 Inhoudsopgave Ter inzage 2 Inhoudsopgave 3 1. Inleiding Kader Uitgangspunten Afbakening Leeswijzer 4 2. Achtergronden Kenmerken beheergebied Risico s Uitvoeringsdocumenten 6 3. Crisisorganisatie en werkwijze Hoofdstructuur Fasering Alarmering en opschaling Afschalen en nafase Crisisteams Werkwijze Crisiscommunicatie Bijzondere bevoegdheden Netwerkpartners Algemene en functionele keten Afstemming op GRIP fasering Liaisons Informeren en alarmeren veiligheidsregio s en gemeenten Borging Het zorgsysteem voor crisisbeheersing Borging 18 Bijlagen 19 Bijlage 1 Overzichtskaart beheergebied waterschap 19 Bijlage 2 Afkortingenlijst 20 3

4 1. Inleiding 1.1 Kader Waterschap Drents Overijsselse Delta draagt als waterbeheerder zorg voor het watersysteembeheer (kwantiteit, kering en waterkwaliteit) en het zuiveringsbeheer (zuivering van afvalwater) in zijn beheergebied. Helaas kunnen er situaties ontstaan waardoor het watersysteembeheer en/of het zuiveringsbeheer (ernstig) in gevaar wordt gebracht. Waterschap Drents Overijsselse Delta bereidt zich voor op dergelijke situaties, met als doel schadelijke gevolgen te voorkomen dan wel te beperken. Door externe ontwikkelingen, zoals klimaatverandering, veranderende wet- en regelgeving en samenwerking op internationaal, nationaal en regionaal niveau, is het belang van een goede voorbereiding sterk toegenomen. Artikel 5.29 van de Waterwet verplicht waterbeheerders tot het opstellen van een calamiteitenplan. In aansluiting op landelijke ontwikkelingen heeft waterschap Drents Overijsselse Delta ervoor gekozen het onderhavige plan geen calamiteitenplan, maar crisisplan te noemen. Het doel van het crisisplan is tweeledig: 1. Op hoofdlijnen vast leggen hoe het waterschap zich organiseert en hoe het waterschap optreedt bij een crisis; 2. Betrokken medewerkers, bestuurders en netwerkpartners daarover informeren. Dit crisisplan is afgestemd op de crisis- en calamiteitenplannen van de betrokken veiligheidsregio s en waterbeheerders en op andere relevante landelijke planvorming. 1.2 Uitgangspunten Waterschap Drents Overijsselse Delta hanteert de volgende uitgangspunten voor de crisisbeheersing: De crisisbeheersing bouwt voort op de dagelijkse bedrijfsvoering. De activiteiten (rollen) van de leden van de crisisorganisatie liggen in het verlengde van hun reguliere werkzaamheden (functies); Bij een crisis kantelt de organisatie en worden, afhankelijk van de ernst en omvang, één of meer delen van de crisisorganisatie actief. De teams van de crisisorganisatie representeren de hiërarchische niveaus van het waterschap; Bij opschaling heeft de crisisbeheersing prioriteit boven de normale werkzaamheden. De focus ligt hierbij op het goed functioneren van het watersysteembeheer en het zuiveringsbeheer; Voor de continuïteit van de crisisbeheersing is er een meervoudige bezetting van teams en rollen; Veiligheidsregio s voeren de regie op de regionale rampenbestrijding en crisisbeheersing en zijn daardoor de belangrijkste netwerkpartner van het waterschap. 1.3 Afbakening In dit crisisplan staat op hoofdlijnen beschreven op welke risico s het waterschap zich voorbereidt, hoe het zich organiseert tijdens crises en hoe het daarbij samenwerkt met netwerkpartners. Het crisisplan is onderdeel van het zorgsysteem voor crisisbeheersing. De bundeling van de diverse activiteiten in één systeem zorgt ervoor dat de samenhang van de activiteiten wordt gewaarborgd en gecoördineerd. Een uitgebreide toelichting op het zorgsysteem voor crisisbeheersing wordt gegeven in hoofdstuk Leeswijzer In hoofdstuk 2 is een analyse gemaakt van de risico s waarmee het waterschap te maken heeft. Hoofdstuk 3 gaat in op de structuur van de crisisorganisatie en de werkwijze ervan. In hoofdstuk 4 staat de afstemming met de netwerkpartners centraal, waarna in hoofdstuk 5 wordt beschreven hoe de crisisbeheersing is geborgd binnen het zorgsysteem. 4

5 2. Achtergronden 2.1 Kenmerken beheergebied Waterschap Drents Overijsselse Delta verzorgt het waterbeheer in Zuidwest- en Midden- Drenthe, in Noordwest-Overijssel en in Salland. Een beheergebied met een oppervlakte van circa ha en 22 inliggende gemeenten. Drents Overijsselse Delta beheert het water van rivieren, beken en andere watergangen met een totale lengte van circa 7640 km, van zo n 244,5 km primaire waterkeringen, 142,1 km secundaire waterkeringen en zuivert op 16 rioolwaterzuiveringsinstallaties het afvalwater van circa inwoners. Waterschap Drents Overijsselse Delta heeft drie hoofdtaken: Waterkering beheer, het keren van oppervlaktewater met dijken en kunstwerken; Watersysteem beheer, zorgen voor voldoende water en voor schoon water; Waterketen beheer, zorgen voor het zuiveren van afvalwater Het beheergebied van waterschap Drents Overijsselse Delta grenst aan de beheergebieden van de waterschappen Vechtstromen, Hunze en Aa s, Noorderzijlvest, Wetterskip Fryslân, Zuiderzeeland, Vallei en Veluwe en Rijn en IJssel. Het beheergebied van waterschap Drents Overijsselse Delta overlapt met de veiligheidsregio s IJsselland, Drenthe, Noord- en Oost Gelderland, Twente, Flevoland. Een overzichtskaart van waterschap Drents Overijsselse Delta is te vinden in bijlage Risico s De nadruk van de werkzaamheden van het waterschap ligt op het veilig houden van het beheergebied (preventie). Dit komt tot uitdrukking in bijvoorbeeld de veiligheidsnormen voor primaire en regionale waterkeringen, de NBW-normen voor wateroverlast, de beheer en onderhoudsstrategie van het waterschap en de prioritering bij handhavingstaken voortvloeiend uit de Waterwet en de keur. Het voorkomen van waterstaatkundige crises en hun gevolgen is niet altijd mogelijk. De combinatie van de kans van voorkomen van calamiteiten de gevolgen daarvan vormen samen het (rest)risico. Bij een risico inventarisatie is het noodzakelijk om inzicht te krijgen in zowel de kansen van voorkomen als de gevolgen (effecten) bij het optreden van calamiteiten. De onderstaande gebeurtenissen en de daarmee gepaard gaande risico s die tot crisis kunnen leiden (kansen x gevolgen) bij Drents Overijsselse Delta zijn: Falende primaire waterkering; Falende secundaire waterkering; Falende overige kering; Falend watersysteem door extreme neerslag; Falend watersysteem door uitval gemaal of grote stuw; Falend watersysteem door langdurige droogte; Ernstige verontreiniging van oppervlaktewater; Langdurige uitval rioolwaterzuiveringsinstallatie; Langdurige uitval rioolgemaal; Breuk persleiding; Langdurige uitval ICT/Telecom; Langdurige uitval elektriciteit; Grote brand in hoofdkantoor; Uitval groot deel van de medewerkers door bijvoorbeeld grieppandemie. Indien één van deze crises zich voordoet of als er een dreiging is, wordt de crisisorganisatie ingesteld. 5

6 2.3 Uitvoeringsdocumenten Middels proactieve en preventieve maatregelen in het dagelijks werk probeert waterschap Drents Overijsselse Delta risico s zoveel als mogelijk te reduceren. Hierbij valt onder andere te denken aan beheer en onderhoud van waterstaatswerken, vergunningverlening, handhaving. Ondanks deze maatregelen zijn risico s niet volledig uit te sluiten en kan er altijd iets mis gaan. Om die reden zijn er voor de belangrijkste risico s uitvoeringsdocumenten opgesteld. Deze worden de komende jaren daar waar nodig afgestemd en bijgesteld naar de maatstaven van waterschap Drents Overijsselse Delta. Crisisbestrijdingsplannen In de crisisbestrijdingsplannen wordt een nadere beschrijving gegeven van de aan de hoofdtaken gerelateerde risico s en de bestrijdingsmaatregelen. Het waterschap onderscheidt de volgende crisisbestrijdingsplannen: Wateroverlast en watertekort Hoog buitenwater Falen zuiveringstechnische werken Waterkwaliteit Continuïteitsplannen In de continuïteitsplannen wordt een beschrijving gegeven van risico s die de continuïteit van de organisatie in gevaar brengen. Voorbeelden hiervan zijn de uitval van personeel, de uitval van nutsvoorzieningen, de uitval van ICT, de uitval van faciliteiten. Omdat risico s voor de continuïteit de normale bedrijfsvoering aantasten, kunnen ze als keteneffect een watergerelateerd risico tot gevolg hebben en daarmee de hoofdtaken schaden. Zo kan de uitval van elektriciteit tot wateroverlast leiden als daarbij gemalen stil vallen. 6

7 Ondersteuning Waterschap 3. Crisisorganisatie en werkwijze 3.1 Hoofdstructuur De crisisorganisatie is het deel van de organisatie dat in actie komt wanneer sprake is van een (dreigende) crisis. Wanneer geen sprake is van een crisis staat de crisisorganisatie in slaapstand. De crisisorganisatie van het waterschap bestaat uit drie teams en diverse rollen. Elk team en elke rol heeft eigen taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Onderstaand worden de belangrijkste weergegeven: Figuur 1. hoofdstructuur van de crisisorganisatie Waterschap Beleidsteam (WBT) Waterschap Operationeel Team (WOT) Waterschap Actieteam (WAT) Waterschap veldmedewerkers De teams werken samen in het Actiecentrum Water (ACW). Daar worden de binnenkomende informatie en de uitgevoerde acties continu vertaald in een waterbeeld. Zie verder paragraaf 3.5. De veldmedewerkers van het waterschap dragen zorg voor de daadwerkelijke uitvoering van werkzaamheden in het veld. Het Waterschap Actieteam (WAT) is verantwoordelijk voor de bronbestrijding. Het actieteam ontwikkelt scenario s, bepaalt de concrete bestrijdingsmaatregelen en coördineert de inzet van mensen en middelen in het veld. Het Waterschap Operationeel Team (WOT) is verantwoordelijk voor de effectbestrijding van een crisis. Op basis van beschikbare informatie, scenario s en middelen stippelt het WOT een bestrijdingstactiek uit, hierbij rekening houdend met alle mogelijke effecten. Het WOT vormt de schakel tussen het WBT en het WAT en onderhoudt intensief contact met de buitenwereld. Het Waterschap Beleidsteam (WBT) is eindverantwoordelijk voor het optreden van de crisisorganisatie. Het beleidsteam houdt zich bezig met de beleidsmatige aspecten van de bestrijding en bepaalt daarmee de strategie van het optreden van het waterschap. Het WBT is tevens verantwoordelijk voor de (inter)regionale bestuurlijke afstemming en coördinatie met waterbeheerders en andere overheidsorganisaties. De bestrijding van een crisis heeft te allen tijde de hoogste prioriteit bij het waterschap. De reguliere organisatie staat dan ook volledig ten dienste van de crisisorganisatie. De Ondersteuning van waterschap Drents Overijsselse Delta verzorgt alle noodzakelijke ondersteuning (bijv. inhoudelijk, communicatie, facilitair, ICT, juridisch, arbo en milieu, etc.) aan de crisisorganisatie. De ondersteuning wordt georganiseerd vanuit de reguliere organisatie. Op die manier hoeven geen ingewikkelde organisatiestructuren opgetuigd te worden. De eenheden organiseren zelf de invulling van de gevraagde ondersteuning inclusief de arbeidstijden. Gecoördineerde aanpak Waterschap Drents Overijsselse Delta werkt bij de aanpak van projecten, problemen of bij bijzondere omstandigheden volgens de gecoördineerde aanpak. 7

8 Gecoördineerde aanpak is dé manier van werken die de organisatie gebruikt wanneer er behoefte is aan overzicht, leiding en coördinatie. Het waterschap hanteert de gecoördineerde aanpak regelmatig, maar in ieder geval ook als: 1. technisch handelen van de organisatie wordt verlangt dat niet meer geschaard kan worden onder normale omstandigheden; 2. de omgeving/ pers/ media iets van de gebeurtenis kan ondervinden of reeds ondervindt. De gecoördineerde aanpak kan, afhankelijk van de gebeurtenis, leiden tot opschaling van de crisisorganisatie zoals die in paragraaf 3.2 is beschreven. Gecoördineerde aanpak kent de volgende kenmerken: werken volgens de P.B.O.B. methode (proces, beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming); afgebakend moment in de tijd; samengestelde groep van inhoudelijk experts aangevuld met kernbezetting o.a. voorzitter, communicatie, procesbewaking en informatiemanagement; Go or no go moment aangaande verdere opschaling (opschalingscriteria tabel 2); Gedefinieerde acties en actiehouder. 3.2 Fasering Crises verschillen in aard en omvang. De crisisorganisatie past zich daarop aan. Dit gebeurt gefaseerd en heet opschaling. Bij opschaling veranderen het aantal en type ingezette teams en rollen en wijzigt de aansturing. De fasen heten coördinatiefasen en zijn gebaseerd op de behoefte aan coördinatie. De coördinatiebehoefte is afhankelijk van vier indicatoren: 1. Dreigingsniveau, de impact van de crisis bij de bron en in het effectgebied; 2. Bestuurlijke betrokkenheid, voor de afstemming met partners en het gebruik van bijzondere bevoegdheden; 3. Financiële gevolgen, de geschatte kosten van de schade en voor de bestrijding; 4. Crisiscommunicatie en media, om burgers te informeren en voor vragen van media. Op basis van de indicatoren zijn per fase opschalingscriteria geformuleerd, zie tabel 2. Bij overschrijding van een criterium wordt opgeschaald naar de betreffende fase. Het verband met de GRIP fasering is uitgewerkt in paragraaf 4.2. Naast deze algemene opschalingscriteria zijn voor de grootste risico s specifieke opschalingscriteria geformuleerd voor opschaling naar coördinatiefase 1. Deze staan beschreven in de calamiteitenbestrijdingsplannen. Tabel 2. Coördinatietaken en opschalingscriteria Fase Actieve teams Dreigingsniveau Bestuurlijke betrokkenheid Regulier Reguliere bedrijfsvoering (wachtdienst) 1 WAT ACW 2 WAT+ WOT ACW 3 WAT+ WOT+ WBT ACW 4 WAT+ WOT+ WBT ACW incident af te handelen binnen de dagelijkse routine calamiteit met beperkte impact op de omgeving calamiteit met grote impact op de omgeving calamiteit met zeer grote impact en bedreigend voor mens en milieu calamiteit is gebiedsgrens overschrijdend GRIP Trigger opschaling GRIP - Geen 0 Motorkapoverleg - Voorzitter OT wordt geïnformeerd - Voorzitter BT wordt geïnformeerd - Voorzitter BT wordt geïnformeerd - Lokaal bestuurlijke dillema s - Regionaal bestuurlijke dillema s 1 Bronbestrijding, zeer beperkte effecten 2 Bron- en effectbestrijding, grote effecten 3 Grote impact op bevolking, veel aandacht politiek/ bestuurlijk/ media 4 5 Rijk Gemeentegrensoverschrijdende effecten eventuele schaarste Bovenregionaal (meerdere veiligheidsregio s) Nationaal incident 8

9 3.3 Alarmering en opschaling Iedere crisis begint met een melding, een storing of waarschuwing. Binnen kantoortijd komen deze meldingen binnen bij de betreffende afdelingen. Buiten kantoortijd komen de meldingen terecht bij de wachtdienstmedewerker. Het betreft de volgende soorten meldingen: Storingen van de technische installaties via telemetrie; Signaleringen van te hoge waterstanden via telemetrie of voorspellingsmodellen; Waarschuwingen voor extreme neerslag via externe aanbieders; Klachten en meldingen over waterkwaliteit of waterkwantiteit van externen; Meldingen van de meldkamers van veiligheidsregio s over incidenten. De behandelend medewerker van het waterschap verifieert de melding en maakt een eerste inschatting van de ernst en omvang. Indien de melding niet binnen de dagelijkse routine valt informeert de medewerker het verantwoordelijke afdelingshoofd indien deze niet bereikt kan worden wordt de achtervang geraadpleegd. De verantwoordelijke beoordeelt de situatie aan de hand van de opschalingscriteria en besluit zo nodig om op te schalen naar coördinatiefase 1. Op het moment dat wordt beslist om op te schalen wijkt het waterschap van de normale bedrijfsvoering af en treedt de crisis-organisatie in werking. Na het afkondigen van fase 1 roept de WAT-leider zijn team bijeen. Informatief opschalen en afstemmen Naast de fysieke opschaling vind ook informatieve opschaling plaats. De WAT-leider informeert bij opschaling van het WAT (fase 1) standaard de waterschap operationeel leider. De operationeel leider informeert op zijn beurt altijd de dijkgraaf. Op die manier zijn alle sleutelfunctionarissen van de crisisorganisatie op de hoogte van de situatie en kunnen zij zo nodig preventieve maatregelen treffen, dan wel besluiten om verder op te schalen. De dijkgraaf zal zo nodig het bestuur informeren over de situatie. Dit proces van organisatorisch en informatief opschalen herhaalt zich bij opschaling naar fase 2 en 3. De informatielijn van WAT-leider naar operationeel leider naar dijkgraaf (en terug) worden gedurende de gehele crisis actief in stand gehouden. Bevoegd tot opschalen Het besluit om op te schalen ligt te allen tijde bij de lijn verantwoordelijken en de voorzitters van de crisisteams. Wanneer de lijn verantwoordelijken c.q. voorzitter van een crisisteam besluit niet op te schalen kan deze een aanwijzing krijgen van een hogere leidinggevende dit alsnog te doen. Voor het beleidsteam geldt dat een dergelijke aanwijzing kan komen van Gedeputeerde Staten, de Commissaris van de Koning of de verantwoordelijke minister. 1 De opschaling hoeft niet altijd te lopen van coördinatiefase 0 tot en met 4. Wanneer hier aanleiding toe is, kan een voorzitter van een hoger team direct opschalen naar fase 2, 3 of 4. Afhankelijk van de aard en omvang van de crisis worden de teams uit de lagere fasen al dan niet bijeen geroepen. Streeftijden Er bestaan geen richtlijnen voor opkomsttijden voor waterschapfunctionarissen. De piketfunctionarissen die 24 uur per dag 7 dagen per week bereikbaar en beschikbaar zijn hebben streeftijden om in actie of ter plaatse te komen. De streeftijd bedraagt 60 minuten. 3.4 Afschalen en nafase Nadat een crisis is bestreden, wordt de crisisorganisatie afgeschaald. De voorzitter van het hoogste opgeschaalde team beslist daartoe. Het is mogelijk in een keer af te schalen, maar dit kan ook gefaseerd. Na het afschalen van de crisisorganisatie keert het waterschap terug naar de normale bedrijfsvoering. De voorzitters van de crisisteams zijn verantwoordelijk voor een soepele overdracht. 1 Art 5.31 Waterwet 9

10 Ondersteuning Waterschap Dat de crisis is bestreden en de crisisorganisatie is afgeschaald, betekent niet dat al het werk is gedaan. Elke crisis heeft een nafase. In principe geldt: hoe groter de crisis hoe langer en intensiever de nafase. De nafase wordt uitgevoerd onder verantwoordelijkheid van de reguliere organisatie. Vaste activiteiten van de nafase zijn: Herstel van de schade aan waterstaats- en/of zuiveringstechnische werken; Persoonlijke nazorg voor medewerkers die zijn blootgesteld aan schokkende gebeurtenissen; Evaluatie van het optreden van de crisisorganisatie, de procesevaluatie; Juridische en financiële afhandeling van de crisis. 3.5 Crisisteams De crisisteams zijn op alle niveaus integraal ingericht. Hiermee is geborgd dat de teams vanuit verschillende invalshoeken naar crisis kijken. De samenstelling van de crisisteams wordt in onderstaand figuur weergegeven. Hierbij is aangegeven welke rollen standaard in de teams vertegenwoordigd zijn en welke hoofdtaak zij hebben. De voorzitters van de teams zijn verantwoordelijk voor de samenstelling van de teams en kunnen desgewenst rollen aan hun team toevoegen of (in overleg) weglaten. Figuur 2. Crisisorganisatie en samenstelling teams waterschap Drents Overijsselse Delta Waterschap Beleidsteam (WBT) Rollen Hoofdtaken 1. WBT Voorzitter Zit het team voor en neemt besluiten over strategie 2. Waterschap operationeel leider Informeert en adviseert over stand van zaken in veld 3. Adviseur reguliere organisatie Informeert en adviseert over reguliere organisatie 4. Adviseur communicatie Informeert en adviseert over crisiscommunicatie 5. Adviseur crisisbeheersing Informeert en adviseert over crisisbeheersingsproces 6. Informatiecoördinator Brengt Gemeenschappelijk waterbeeld in WBT 7. Verslaglegger (tekst en plot) Ondersteunt door verslaglegging en visualisering Waterschap Operationeel Team (WOT) Rollen Hoofdtaken 1. Operationeel leider/hoofd WOT Zit het team voor en neemt besluiten over de tactiek 2. Hoofd ACW/Hoofd WAT Informeert en adviseert over stand van zaken in veld 3. Adviseur watersysteem Informeert en adviseert over het watersysteem 4. Adviseur waterketen Informeert en adviseert over het zuiveringsproces 5. Adviseur communicatie Informeert en adviseert over crisiscommunicatie 6. Adviseur Juridische zaken Informeert en adviseert over juridische zaken 7. Adviseur crisisbeheersing Informeert en adviseert over crisisbeheersingsproces 8. Informatiecoördinator Brengt Gemeenschappelijk waterbeeld in WOT 9. Verslaglegger (tekst en plot) Ondersteunt door verslaglegging en visualisering Waterschap Actie Team (WAT) Rollen Hoofdtaken 1. Hoofd ACW/Hoofd WAT Zit het team voor en neemt besluiten over de uitvoering 2. Hoofd Veld Informeert en adviseert over stand van zaken in veld 3. Adviseur WAT Informeert en adviseert over de bestrijding 4. Communicatieadviseur Informeert en adviseert over crisiscommunicatie 5. Adviseur Juridische zaken Informeert en adviseert over juridische zaken 6. Informatiecoördinator Brengt Gemeenschappelijk waterbeeld in ACW 7. Informatieverwerker ACW Vult en bouwt Gemeenschappelijk waterbeeld 8. Verslaglegger Ondersteunt door verslaglegging en visualisering Waterschap veldmedewerkers Deelnemer Hoofd Veld Veldmedewerker Taak Stuurt de werkzaamheden in het veld aan Voert bestrijdingsmaatregelen uit 10

11 Het Actiecentrum Water (ACW) Het Actiecentrum Water wordt gevormd door een groep mensen die in een ruimte de beschikking hebben over de benodigde faciliteiten. De kern van het Actiecentrum Water wordt gevormd door de Informatiecoördinator en het Waterbeeld dat zichtbaar wordt gepresenteerd. Afhankelijk van de fase waarin de crisis zich bevindt en de aard van de crisis, zijn er meerdere deelnemers in het Actiecentrum Water aanwezig. In het ACW verzamelt de Informatiecoördinator de binnenkomende informatie, analyseert die en vertaalt dit in een Waterbeeld (tekst en plaatjes). Het Waterbeeld wordt gepresenteerd op een scherm in het ACW. Deelnemers in de crisisorganisatie kunnen continue het Waterbeeld inzien op hun PC, laptop, Ipad, etc.. De deelnemers in het ACW bespreken het Waterbeeld en bepalen gezamenlijk welke acties er nodig zijn. De Informatiecoördinator legt deze acties vast in het Waterbeeld. Figuur 3. Actiecentrum Water 3.6 Werkwijze Medewerkers in het veld draaien bij langdurige crisis diensten van maximaal 12 uur. De medewerkers blijven tijdens een crisis bevoegd om alle werkzaamheden uit te voeren, die ze onder normale omstandigheden ook uitvoeren. Het Hoofd Veld stuurt de werkzaamheden in het veld aan. Hij rapporteert rechtstreeks aan het WAT. Het WAT bundelt de informatie in het ACW, beoordeelt de situatie en bepaalt concrete bestrijdingsmaatregelen. Het WOT wordt door het WAT op de hoogte gehouden van de situatie. Het WOT beoordeelt op basis van de (verwachtte) effecten of het noodzakelijk is de aanpak van de bestrijding aan te passen en of een andere tactiek moet worden gevolgd. Zodra hierbij strategische knelpunten aan het licht komen, informeert het WOT het WBT hierover en geeft daarbij een advies over de te nemen beslissingen. 11

12 Op basis van de verkregen informatie en het advies vanuit het WOT, neemt het WBT het besluit of aanpassing van de strategie nodig is. Het WOT zet de door het WBT geformuleerde besluiten (strategie) om in een tactiek voor de bestrijding. Op basis van de tactiek coördineert het WAT de uitvoering in het veld. Voorafgaand aan vergaderingen van het WBT vindt een driehoeksoverleg plaats tussen de WBT-voorzitter, de WOL en de adviseur crisisbeheersing. Hierbij worden de belangrijkste beslispunten besproken. Waar mogelijk worden besluiten genomen die hierdoor niet meer in het WBT hoeven te worden behandeld. De Informatiecoördinator biedt ondersteuning. Figuur 4. Positie en samenstelling Actiecentrum Water Fase 0. Actiecentrum Water niet actief Fase 1. Actiecentrum Water in bedrijf. Deelnemers en rol: - Hoofd ACW (WAT voorzitter); - Informatiecoördinator (informatie verzamelen, analyseren, managen, prioriteren, vertalen in Waterbeeld en doorsturen); - Adviseurs (inhoudelijke inbreng leveren); - Communicatiemedewerker (verzorgen interne en externe communicatie); - Ondersteuners (verzamelen en ordenen van informatie, maken kaarten enz); - Adviseur Crisisbeheersing (procesbewaker); - (Eventueel WOT voorzitter als toehoorder). Fase 2. Actiecentrum Water in bedrijf. Deelnemers en rol: - Hoofd ACW (dit is nog steeds de WAT voorzitter); - WOT voorzitter (Operationeel leider, coördinator op tactisch niveau); - Vertegenwoordiger WAT (inbreng en uitzetten van acties in het veld); - Informatiecoördinator (informatie verzamelen, analyseren, managen, prioriteren, vertalen in Waterbeeld en doorsturen); - Adviseurs (inhoudelijke inbreng leveren); - Communicatiemedewerker (verzorgen interne en externe communicatie); - Ondersteuners (verzamelen en ordenen van informatie); - Adviseur Crisisbeheersing (procesbewaker); - (Eventueel bestuurder als toehoorder). Fase 3 en 4. Actiecentrum Water in bedrijf. Deelnemers en rol: - Hoofd ACW (WAT voorzitter); - WOT voorzitter (Operationeel leider, coördinator op tactisch niveau); - Vertegenwoordiger WAT (inbreng en uitzetten van acties in het veld); - Dijkgraaf of vice-dijkgraaf (WBT voorzitter); - Secretaris-directeur (Bestuurlijk adviseur); - Informatiecoördinator (informatie verzamelen, analyseren, managen, prioriteren, vertalen in Waterbeeld en doorsturen); - Adviseurs (inhoudelijke inbreng leveren); - Communicatiemedewerker (verzorgen interne en externe communicatie); - Ondersteuners (verzamelen en ordenen van informatie); - Adviseur Crisisbeheersing (procesbewaker). Locatie Het ACW, WAT, WOT en WBT werken in principe vanuit het kantoor van het waterschap in Zwolle Daar zijn ruimten en faciliteiten beschikbaar om te vergaderen en voor het verwerken van informatie. Bezetting De crisisteams hebben bij langdurige crises een wisselende bezetting. De wisseling van functionarissen gaat geleidelijk, maar binnen 12 uur, zodat de continuïteit van de crisisteams geborgd is. Informatievoorziening De informatievoorziening is een randvoorwaardelijk onderdeel van de crisisbeheersing. Hoe beter de informatievoorziening is georganiseerd, hoe sneller de beeld-, oordeel- en besluitvorming plaats kan vinden. Voor afstemming tussen de crisisteams wordt gebruik gemaakt van een situatierapport (sitrap) waarin procesafspraken, beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming (PBOB methode) zijn vastgelegd. Voor de externe 12

13 afstemming wordt een waterbeeld opgesteld. Het waterbeeld wordt naar de betrokken netwerkpartners gestuurd. Om de informatievoorziening binnen de crisisbeheersing te verbeteren is het netcentrisch werken geïntroduceerd. De netcentrische werkwijze beoogt het continu, (de)centraal beschikbaar stellen van informatie voor alle betrokkenen in de crisisbeheersing. Het waterschap sluit aan op de netcentrische werkwijze van de veiligheidsregio s. Netcentrisch Werken Tijdens een crisis komt er heel veel informatie binnen, uit allerlei bronnen. Het is de kunst om uit die veelheid van informatie juist die informatie te filteren die van belang is voor de acties en de communicatie van het waterschap. Het totaal aan relevante informatie noemen we het Waterbeeld. We gaan er aan werken dat dit Waterbeeld steeds actueel is en beschikbaar is voor alle medewerkers die de crisis bestrijden. Dat zal leiden tot een andere en meer effectieve werkwijze en besluitvorming. Goede besluitvorming en effectieve inzet tijdens een (dreigende) ramp of crisis is alleen mogelijk als de betrokken spelers een actueel gedeeld beeld van de situatie hebben. Om dit mogelijk te maken is de netcentrische werkwijze ingevoerd. Het doel van Netcentrisch Werken is het verbeteren van de informatieverwerking en de crisisbesluitvorming. De Veiligheidsregio s, verschillende hulpverleningsdiensten, waterschappen en andere partners in de crisis- en rampenbestrijding delen informatie met elkaar. Daarmee kunnen acties en besluiten in de crisisorganisatie beter op elkaar worden afgestemd. Die onderdelen van ons Waterbeeld die relevant zijn voor onze crisispartners, delen wij met hen. 3.7 Crisiscommunicatie Via de interne communicatielijnen (o.a. intranet) informeert de crisisorganisatie de niet betrokken medewerkers en bestuursleden over de crisis. Burgers en media worden via externe communicatiekanalen (o.a. internet, sociale media, persberichten) geïnformeerd. De communicatie heeft naast het vermelden van feiten als doel de impact van de calamiteit te duiden en handelingsperspectieven te bieden. Het hoogst geactiveerde crisisteam is eindverantwoordelijk voor de crisiscommunicatie. Bij externe communicatie zal waar nodig afstemming plaatsvinden met betrokken netwerkpartners. Als de regionale crisisorganisatie is opgeschaald, verzorgt de veiligheidsregio de crisiscommunicatie. Het waterschap levert hierbij desgewenst een inhoudelijke bijdrage en stemt de eigen crisiscommunicatie hierop af. Een uitgebreide beschrijving van de crisiscommunicatie is uitgewerkt in het crisiscommunicatieplan. 3.8 Bijzondere bevoegdheden Onderstaand worden de bijzondere bevoegdheden behandeld die het waterschap en externe partijen hebben ten tijde van een crisis. Intern Bij het bestrijden van een crisis kan het noodzakelijk zijn om maatregelen te nemen die in strijd zijn met geldende wet- en regelgeving. Om besluiten daartoe mogelijk te maken, beschikt het waterschap over de volgende bijzondere bevoegdheden: Artikel 5.30 van de Waterwet geeft het dagelijks bestuur van het waterschap de bevoegdheid om bij onmiddellijk en ernstig gevaar voor een waterstaatswerk de nodige maatregelen te treffen. Als de tijd ontbreekt om het dagelijks bestuur bijeen te roepen, oefent de dijkgraaf deze bevoegdheid uit. De maatregelen mogen niet in strijd zijn met de Grondwet of internationaal-rechtelijke verplichtingen. Het waterschap meldt het gebruik van deze bevoegdheid direct bij Gedeputeerde Staten. Het waterschap vergoedt de schade die hierdoor ontstaat. Het waterschap is verplicht om het optreden te evalueren; Artikel van de Sectorale Arbeidsvoorwaarden Waterschapspersoneel (SAW) geeft het dagelijks bestuur van het waterschap de bevoegdheid om ieder personeelslid in te zetten bij het bestrijden van calamiteiten. 13

14 Artikel 3.2 of 3.6 van de Keur van de voorgangers van waterschap Drents Overijsselse Delta 2 geeft het bestuur van het waterschap de mogelijkheid om in geval van (dreigende) crisis een verbod op te leggen voor: - het afvoeren naar of aanvoeren uit oppervlaktewaterlichamen; - het water brengen in of onttrekken aan oppervlaktewaterlichamen; - het onttrekken van grondwater of het infiltreren van water. Het verbod blijft van kracht zolang het bestuur dit noodzakelijk acht. Extern Enkele netwerkpartners van het waterschap beschikken over bijzondere bevoegdheden om in crisissituaties bevelen en opdrachten aan het waterschap te geven. Het waterschap dient die bevelen en opdrachten uit te voeren. Het betreft de volgende bevoegdheden: Artikel 5 van de Wet Veiligheidsregio s bepaalt dat de burgemeester het opperbevel heeft bij een ramp of ernstige vrees voor het ontstaan ervan. Artikel 39 van de Wet Veiligheidsregio s bepaalt dat bij rampen van meer dan plaatselijke betekenis, het opperbevel en een aantal bevoegdheden overgaat naar de voorzitter van de veiligheidsregio. Wanneer vanuit het Regionaalbeleidsteam (RBT) aan het bestuur van het waterschap een aanwijzing wordt gegeven, is het bestuur verplicht rekening te houden met deze aanwijzing bij zijn optreden op grond van de aan hem toegekende bevoegdheden, dus ook bij de instructies die hij geeft aan de voor de crisisbeheersing onder zijn gezag staande personen. Artikel 5.31 van de Waterwet geeft Gedeputeerde Staten, CvdK en de minister van Infrastructuur en Milieu de bevoegdheid om aan het bestuur van het waterschap een opdracht te geven indien het waterschap ten onrechte niet of niet voldoende optreedt bij gevaar. 2 Keur: De keur bevat gebods- en verbodsbepalingen die er op gericht zijn om waterstaatwerken in beheer bij het waterschap te beschermen zodat zij kunnen (blijven) functioneren. In de keur zijn onder andere bepalingen opgenomen over het bouwen, het gebruiken van gronden en het aanleggen van werken in de keurzones. 14

15 4. Netwerkpartners 4.1 Algemene en functionele keten Bij de bestrijding van crises zijn vaak veel partijen betrokken. Om te zorgen dat de bestrijding soepel verloopt, is het informeren van, afstemmen op en samenwerken met netwerkpartners onontbeerlijk. Zowel op uitvoerend, tactisch als strategisch niveau. De netwerkpartners hebben hun eigen taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden tijdens een crisis. Daarom is zorgvuldige afstemming noodzakelijk voor een adequate crisisbeheersing. Het netwerk waarmee het waterschap van doen heeft is onder te verdelen in twee groepen: de algemene keten en de functionele keten waterbeheer. De algemene keten Overheden binnen de algemene keten zijn verantwoordelijk voor openbare orde en veiligheid. Onder de algemene keten vallen het ministerie van Veiligheid en Justitie, de provincies, de veiligheidsregio s en de gemeenten. In het beheergebied van Drents Overijsselse Delta zijn 2 provincies (Drenthe en Overijssel), 5 veiligheidsregio s (Drenthe, IJsselland, Noord- en Oost Gelderland, Twente, Flevoland) en 22 gemeenten actief. De veiligheidsregio s voeren de regie op de regionale crisisbeheersing. Afstemming en samenwerking met de veiligheidsregio s is dan ook noodzakelijk zodra een crisis gevolgen heeft voor de openbare orde en veiligheid. De functionele keten waterbeheer Deze bestaat uit het ministerie van Infrastructuur & Milieu, regionale diensten van Rijkswaterstaat en de waterschappen. Waterschap Drents Overijsselse Delta grenst aan de waterschappen Vechtstromen, Hunze en Aa s, Noorderzijlvest, Wetterskip Fryslân en Zuiderzeeland, Vallei en Veluwe en Rijn en IJssel. Daarnaast heeft het waterschap van doen met de regionale diensten Oost Nederland en Noord Nederland van Rijkswaterstaat en de landelijke coördinatiecommissies Waterverdeling (LCW), Overstromingsdreiging (LCO) en Milieuverontreiniging Water (LCM). Tijdens crises volstaat het informeren van collega waterbeheerders meestal. Echter wanneer een crisis uitstraling heeft naar het beheergebied van een andere waterbeheerder, is afstemming en samenwerking bij de crisisbeheersing noodzakelijk. 4.2 Afstemming op GRIP fasering De veiligheidsregio s hanteren de Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijding Procedure (GRIP) om het regionale coördinatie- en opschalingniveau van de hulpdiensten te bepalen. In de onderstaande tabel is de GRIP fasering op hoofdlijnen weergegeven. Tabel 3. GRIP fasering Niveau Team(s) 3 Reikwijdte van de gebeurtenis GRIP 0 Motorkap overleg Normale dagelijkse werkwijze GRIP 1 CoPI Bronbestrijding (in Drenthe ook effectbestrijding) GRIP 2 (CoPI), ROT Bron- en effectbestrijding GRIP 3 (CoPI), ROT, GBT Bedreiging welzijn (grote groepen van) de bevolking GRIP 4 (CoPI), ROT, RBT Gemeentegrensoverschrijdend, eventueel schaarste GRIP 5 + RBT effectregio s Veiligheidsregio overschrijdend GRIP RIJK + MCCb Nationale veiligheid in het geding Om de samenwerking met de veiligheidsregio s zo soepel mogelijk te laten verlopen is de opschalingstructuur van de waterschappen afgestemd op de GRIP fasering. Dit biedt de waterschappen en veiligheidsregio s de mogelijkheid om bij watergerelateerde crises zoveel mogelijk tot een gelijk niveau op te schalen. 3 De teams tussen haakjes kunnen optioneel worden opgestart 15

16 Figuur 5. Coördinatiefasen waterschap versus Gripfasering C O Ö R D I N A T I E REGULIER FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 Moterkapoverleg/ dagelijkse routine Wachtdienst Waterwacht Waterschap actieteam (WAT) Liaison Waterschap Waterschap Operationeel Team (WOT) Liaison Waterschap Waterschap Beleidsteam (WBT) Liaison Waterschap Meerdere Waterschap Beleidsteams (WBT s) Liaison Waterschap G R I P Moterkapoverleg/ dagelijkse routine Commando Plaats Incident (COPI) Regionaal Operationeel Team (ROT) Gemeentelijk Beleidsteam (GBT) Regionaal Beleidsteam (RBT) Meerdere Regionale Beleidsteams (RBT s) Ministeriële Commissie Crisisbeheersing (MCCb) GRIP 0 GRIP 1 GRIP 2 GRIP 3 GRIP 4 GRIP 5 GRIP RIJK 4.3 Liaisons In de regionale crisisplannen 4 van de veiligheidsregio s waarmee waterschap Drents Overijsselse Delta van doen heeft zijn afspraken gemaakt over de deelname van waterschaps- functionarissen (liaisons) aan regionale crisisteams. Voor alle veiligheidsregio s geldt dat het waterschap in geval van watergerelateerde crises op alle GRIP niveaus wordt uitgenodigd om deel te nemen aan de regionale crisisteams. Aan liaisons worden specifieke eisen gesteld. Onder andere op gebied van mandaat en competenties. Om te voorkomen dat liaisons onbevoegd of onbekwaam zijn, heeft het waterschap duidelijke afspraken gemaakt over taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. De benaming van de liaisons is afgestemd op de benaming van de veiligheidsregio s. Liaison CoPI: Officier van Dienst (OVD) waterschap Liaison ROT: Algemeen Commandant (AC) waterschap Liaison GBT of GCT: Dijkgraaf waterschap Liaison RBT: Dijkgraaf waterschap Verder geldt voor de inzet van liaisons het volgende: Afstemming tussen de liaisons en het waterschap verloopt via de voorzitters van de crisisteams van het waterschap. Zo onderhoudt de voorzitter van het WBT contact met de dijkgraaf, de WOL met de AC waterschap en de WAT-leider onderhoudt contact met de OVD waterschap; Als ruggespraak met het waterschap niet mogelijk is zijn de liaisons van waterschap Drents Overijsselse Delta bevoegd om op hun niveau besluiten te nemen in naam van het waterschap; Bestuurlijke en ambtelijke liaisons worden desgewenst bijgestaan door een ondersteuner. De ondersteuner ondersteunt bij het uitwisselen van informatie tussen de veiligheidsregio en het waterschap en met de liaisons in andere teams. Daarnaast is de ondersteuner adviseur van de liaison en helpt hij desgewenst bij het duiden van informatie; De ondersteuner is niet bevoegd om bij afwezigheid en onbereikbaarheid van de liaison besluiten te nemen namens het waterschap. 4 Veiligheidsregio s zijn verplicht een Regionaal Crisisplan vast te stellen. Art. 16 WVR 16

17 Bestuurlijke en ambtelijke liaisons kunnen tijdelijk of permanent zitting nemen in een ROT, GBT of RBT. Bij acute crises is een permanente vertegenwoordiging noodzakelijk, bij andere dreigingen volstaat een tijdelijke vertegenwoordiging. De liaison CoPI en (indien aanwezig, de ondersteuner in ROT, GBT of RBT) is (zijn) permanent aanwezig in de regionale crisisteams. Bij een tijdelijke vertegenwoordiging is het mogelijk dat de voorzitters van het WOT en WBT zelf optreden als liaisons in de regionale crisisteams, zolang de interne crisisbeheersing dit toelaat. Het kan voorkomen dat meerdere waterschappen betrokken zijn bij de bestrijding van een water gerelateerde crisis. In dat geval stemmen de liaisons hun inbreng van tevoren op elkaar af. Tevens kunnen de liaisons, afhankelijk van de aard en omvang van de crisis, besluiten om elkaar te vertegenwoordigen in de regionale crisisteams. De waterschappen nemen hierbij niet de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van elkaar over. 4.4 Informeren en alarmeren veiligheidsregio s en gemeenten Bij opschaling van de crisisorganisatie van waterschap Drents Overijsselse Delta worden de veiligheidsregio s waarbinnen de crisis plaatsvindt standaard geïnformeerd via de meldkamer. Afhankelijk van de aard en omvang van de crisis worden de betrokken gemeenten, waterschappen, provincies en netwerkpartners geïnformeerd. Wanneer een crisis (mogelijke) gevolgen heeft voor de openbare orde en veiligheid worden de betrokken veiligheidsregio s per direct telefonisch gealarmeerd via de sleutelfunctionarissen. Zo zal de WAT -leider rechtstreeks contact opnemen met de dienstdoende leider CoPI en de WOL met de dienstdoende operationeel leider. Het contact wordt zo nodig tot stand gebracht via de meldkamers. 17

18 5. Borging 5.1 Het zorgsysteem voor crisisbeheersing Crisisbeheersing is geen op zichzelf staande zaak, maar een integraal onderdeel van de reguliere taken en werkzaamheden. Waterschap Drents Overijsselse Delta maakt gebruik van een crisiszorgsysteem om de voorbereiding op crises integraal te borgen in de reguliere organisatie. Het zorgsysteem voor crisisbeheersing bestaat uit: 1. Het vastleggen van de manier van werken in documenten; 2. Het opleiden, trainen en oefenen van de leden van de crisisorganisatie; 3. Het afstemmen en samenwerken met de netwerkpartners; 4. Het verankeren van de crisiszorg in de reguliere organisatie. 5.2 Borging Om de kwaliteit van de crisiszorg te borgen maakt waterschap Drents Overijsselse Delta gebruik van de PDCA cyclus. Zie onderstaand: Preparatie (koude fase) Plan het vastleggen van voorgenomen activiteiten op het gebied van de plannen, het opleiden, trainen en oefenen en de samenwerking met netwerkpartners in het jaarplan crisisbeheersing Act de activiteiten bijsturen op basis van gesignaleerde knelpunten nieuwe ontwikkelingen en aanbevelingen uit het jaarverslag vertalen in activiteiten voor het nieuwe jaarplan Do de uitvoering van de activiteiten zoals het opstellen en actualiseren van plannen, het organiseren van opleidingen, trainingen en oefeningen, het afstemmen met netwerkpartners Check de voortgang en bereikte resultaten bewaken in bijeenkomsten van het team en de werkgroep crisisbeheersing het jaarplan crisisbeheersing toetsen en aanbevelingen doen voor geconstateerde knelpunten Respons (warme fase) Plan vastleggen van de manier van werken van de crisisorganisatie in het crisisplan, bestrijdingsplannen en de werkdocumenten het opleiden en trainen om de leden van de crisisorganisatie de benodigde kennis en vaardigheden bij te brengen Act het bijstellen van het crisisplan, calamiteitenbestrijdingsplannen of werkdocumenten op basis van de verbeterpunten het opzetten van aanvullende opleidingen en trainingen voor leden van de crisisorganisatie op basis van de verbeterpunten Do het bestrijden van crises en het testen van de manier waarop de crisisorganisatie uitvoering geeft aan de werkwijze die in de plannen staat beschreven Check het evalueren van crises en van oefeningen om na te gaan of het optreden van de crisisorganisatie de gewenste resultaten oplevert en om verbeterpunten te signaleren het bewaken van de verbeterpunten door de crisiscoördinator 18

19 Bijlagen Bijlage 1 Overzichtskaart beheergebied waterschap 19

20 Bijlage 2 Afkortingenlijst AC ACW CoPI GBT GCT GHOR GIS GRIP ICT LCW LCO LCM MCCb OL OTO OVD RBT ROT WAT WOT WBT WOL Algemeen Commandant Actiecentrum Water Commando Plaats Incident (Gemeentelijk) Beleidsteam (Gemeentelijk) Crisisteam Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de regio Geografisch Informatie Systeem Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijding Procedure Informatie- en communicatietechnologie Landelijke coördinatiecommissie Waterverdeling Landelijke coördinatiecommissie Overstromingsdreiging Landelijke coördinatiecommissie Milieuverontreiniging Water Ministeriele Commissie Crisisbeheersing Operationeel Leider Opleiden, trainen en oefenen Officier van Dienst Regionaal beleidsteam Regionaal operationeel team Waterschap actieteam Waterschap operationeel team Waterschap beleidsteam Waterschap operationeel leider 20