Beleidsplan

Transcriptie

1

2 Beleidsplan

3 1. Algemeen In Nederland, maar vooral ook wereldwijd, worden dieren als gebruiksvoorwerpen behandeld. Dagelijks worden ontelbare hoeveelheden dieren mishandeld, vernederd en gedood. Ten behoeve van bijvoorbeeld menselijke consumptie, kleding, gebruiksvoorwerpen en entertainment. Hoewel het bewustzijn over hoe we met dieren omgaan lijkt te groeien, gebeuren er op grote schaal dagelijks verschrikkelijke dingen met dieren. Hierbij valt te denken aan ellenlange veetransporten, de aantallen dieren per vierkante meter in de veeindustrie, maar ook trainingsmethoden voor dieren in de entertainmentindustrie en hoe we bijvoorbeeld bontversierselen op onze kleding krijgen. Dit zijn slechts een aantal voorbeelden. De stichting wil zich graag inzetten voor deze dieren en zorgen dat mensen nadenken over hoe het beter kan. Dit plan geeft inzicht in de beleidsvoering van de stichting voor de komende drie jaren. 2. Bestuur en organisatie 2.1 Functieverdeling bestuur Het bestuur van de stichting bestaat uit drie leden, te weten Danny Bakker, Marian Eeltink en Esmeralda Kamerling. De verdeling in functies is als volgt: Esmeralda Kamerling Danny Bakker Marian Eeltink voorzitter secretaris penningmeester Voorzitter Secretaris Penningmeester Esmeralda Kamerling heeft onder meer als taken: algemene coördinatie, leiden vergaderingen, initiëren en bedenken van activiteiten, uitbrengen jaarverslag in de vorm van een nabeschouwing, woordvoering, correspondentie, contact onderhouden met partners en sponsors. Danny Bakker heeft onder meer als taken: toezicht houden op alle administratieve zaken, bijeenroepen vergaderingen/notuleren, correspondentie, onderhoud website en social media programma s, ontwerpen communicatie-uitingen, uitbrengen van een algemeen jaarverslag met inhoudelijk een overzicht van de activiteiten, bijhouden van de contactpersonen, contact onderhouden met partners en sponsors. Marian Eeltink heeft onder meer als taken: beheren van geldmiddelen van de stichting, samen met secretaris lijsten van goederen bijhouden, het voeren van de boekhouding, de financiële administratie, opstellen van financieel jaarverslag, opstellen van begroting, correspondentie, contact onderhouden met partners en sponsors. Beleidsplan

4 Met die opmerking dat de bestuursleden elkaar altijd ondersteunen in de verschillende functies en er sprake is van eenheid. Besluitvorming geschiedt op basis van democratie. De bestuursleden hebben wekelijks contact en minimaal 6 keer per jaar zijn er vergaderingen (al dan niet met aanwezigheid van vrijwilligers). De kwantiteit van de vergaderingen is mede afhankelijk van lopende projecten. Het bestuur ontvangt geen vergoeding voor de werkzaamheden voor de stichting. Voor het bestuur geldt dat reiskosten in en buiten Nederland (eventueel) kunnen worden gedeclareerd. 2.2 Vrijwilligers De stichting wordt bij sommige projecten ondersteund door de hulp van vrijwilligers. De stichting kent twee soorten vrijwilligers. - Actieve vrijwilliger. - Incidentele vrijwilliger. De actieve vrijwilliger heeft aangegeven de stichting te willen helpen en zich daar actief voor in te zetten. De stichting stelt geen eisen aan de hoeveelheid tijd die beschikbaar wordt gemaakt. Dit geschiedt in overleg met de vrijwilliger, wel rekening houdend met het feit dat een actieve vrijwilliger zich bindt aan de stichting en ook bereidwillig is zich in te zetten. De actieve vrijwilliger is verantwoordelijk voor zelf bedachte of in overleg toegewezen projecten. Het bestuur bewaakt de voortgang en krijgt updates en terugkoppeling over de gang van zaken. De incidentele vrijwilliger heeft aangegeven op incidentele basis ingezet te kunnen worden bij de werkzaamheden van de stichting. De stichting stelt geen eisen aan de hoeveelheid tijd die beschikbaar wordt gemaakt. Dit geschiedt in overleg met de vrijwilliger. De incidentele vrijwilliger kan worden ingezet bij de uitvoering van projecten. Het bestuur bewaakt de voortgang en krijgt updates en terugkoppeling over de gang van zaken. Op het moment van schrijven van dit beleidsplan werkt de stichting slechts met incidentele vrijwilligers. Mogelijk wijzigt dit in de toekomst en starten we met werven van actieve vrijwilligers. Indien in opdracht van de stichting door de vrijwilligers reiskosten in Nederland worden gemaakt, kunnen deze in overleg vooraf met de penningmeester worden gedeclareerd. 2.3 ANBI Een ANBI is een 'algemeen nut beogende instelling'. Stichting Dierbewustleven zal op korte termijn bij de Belastingdienst een aanvraag indienen om als ANBI te worden aangewezen. Na toekenning kunnen donateurs bepaalde belastingvoordelen genieten. 2.4 CBF-keurmerk Gezien de hoge kosten die gemoeid zijn met het aanvragen van een CBF-keurmerk in verhouding tot de middelen die Stichting Dierbewustleven ter beschikking staan, heeft de stichting ervoor gekozen dit keurmerk niet aan te vragen. Dit neemt niet weg dat de stichting ruimschoots voldoet aan de norm dat de overheadkosten niet meer dan 25% mogen bedragen. Beleidsplan

5 Beleidsplan

6 3. Doel, doelstellingen en realisatie 3.1. Doel en doelstellingen De stichting heeft als doel bewustwording te creëren voor het dierenleed dat zich afspeelt in onze maatschappij en mensen te bewegen tot meer dierbewuste en diervriendelijke keuzes in hun leven. Daarnaast streeft de stichting ernaar het welzijn en de rechtspositie van dieren in het algemeen te bevorderen, de bescherming van dieren te stimuleren en schade aan individuele dieren te bestrijden Realisatie doelstellingen De stichting houdt zich bezig met verschillende onderwerpen met dieren(leed) als speerpunt. Hierdoor zijn er doorlopende projecten (acties tegen bont, bio-industrie, dieren in de entertainmentindustrie). Echter op basis van actuele zaken kan de stichting besluiten om nieuwe projecten te lanceren. De stichting beschrijft de projecten in korte en bondige projectplannen en zorgt daarna voor de uitvoering ervan. Voorbeelden van de projecten zijn benoemd in de bijlage op pagina 6. Bij het realiseren van de projecten valt onder meer te denken aan: het geven van publieksvoorlichting via internet, flyers, persoonlijke voorlichting en persverklaringen; het nemen en stimuleren van initiatieven leidende tot de doelstelling; het creëren van een zo breed mogelijk draagvlak voor de doelstelling bij maatschappelijke organisaties, bedrijfsleven, overheid; semi-overheid en publiek- en privaatrechtelijke organisaties; samenwerking met organisaties met soortgelijke doelstellingen in binnen- en buitenland; het bevorderen van doeltreffende wetgeving en de naleving daarvan, het voeren van juridische procedures; het inzamelen van gelden voor kleinschalige projecten van dierenhulp. Beleidsplan

7 4. Financiën en administratie Stichting Dierbewustleven is een organisatie zonder winstoogmerk. De stichting is afhankelijk van giften. De stichting streeft ernaar om gemaakte kosten zo laag mogelijk te houden en zoekt voor alle activiteiten altijd eerst naar een sponsormogelijkheid (bijvoorbeeld printen en portokosten). De Stichting maakt ieder jaar een financieel verslag. Het verslag wordt in verkorte versie op de website geplaatst 4.1 Fondsenwerving De stichting kan besluiten (armlastige) organisaties die zich inzetten ten behoeve van dieren te helpen met geld en goederen. Het bestuur bekostigt deze acties regelmatig op persoonlijke titel, maar kan ook de achterban oproepen te helpen. Hiervoor, en ook voor algemene donaties, hebben wij een zakelijke bankrekening geopend, te weten: rekeningnummer is NL80 TRIO t.n.v. St. Dierbewustleven te Wateringen. Donaties in goederen kunnen worden gedaan via het bestuur van de stichting. Fondsenwerving kan door de stichting plaatsvinden in de meest brede zin van het woord om de doelstellingen van de stichting te bereiken. Daarbij valt te denken aan: het aantrekken van donateurs en sponsors; het in ontvangst nemen van giften, schenkingen en nalatenschappen; donaties tijdens georganiseerde activiteiten; gebruikmaken van crowdfunding. 4.2 Beheer en besteding van het vermogen Na goedkeuring door het voltallig bestuur is het financieel jaarverslag volledig openbaar en te vinden op de website van de stichting. Een enkele bestuurder mag niet over het vermogen van de stichting beschikken; de drie bestuursleden zijn gezamenlijk bevoegd. Alle beslissingen omtrent besteding van het vermogen geschieden op basis van democratie. De stichting besteedt haar financiële middelen nagenoeg volledig aan de doelstellingen. De overige kosten zijn minimaal en hebben slechts betrekking op uitgaven zoals bankadministratie, inschrijving KvK, onderhoud website en overige kleine uitgaven. Regelmatig voorkomende bestedingen: ondersteuning kleinschalige projecten van dierenhulp (zie punt 4.1), onkosten voor drukwerk (flyers, brochures e.d.), algemene/kantoorkosten zoals porto, webhosting, bankkosten. 4.3 Reserves Stichting Dierbewustleven streeft ernaar de inkomsten zoveel en zo snel mogelijk te besteden aan de doelstelling. Daarom is er continu aandacht voor het beperken van het vermogen. Uiteraard dient het voortbestaan van de organisatie wel te worden gewaarborgd. Beleidsplan

8 5. Promotie en communicatie Ter ondersteuning van promotie- en communicatieactiviteiten wordt de website altijd up to date gehouden met actuele content en nieuwsberichten. Lopende projecten en aankondigingen van nieuwe projecten en ideeën worden altijd op de website vermeld. Dierbewustleven is vooral te herkennen aan het hartlogo. De liefde voor dieren spreekt hieruit, maar ook de liefde die dieren geven, onzelfzuchtig. Het logo staat voor de puurheid van dieren. Het logo is altijd te vinden op de communicatiemiddelen. De stichting beschikt tevens over een brochure en visitekaartjes. In de komende drie jaar zal de stichting verdere naamsbekendheid genereren door promotionele activiteiten uit te voeren. Onderstaand een overzicht. - Samenwerkingen met andere dierenrechtenorganisaties - Brochures, hand-outs en brieven verzenden - Social media - Werven van belangstelling bij instellingen, bedrijven en kerken door deze aan te schrijven Beleidsplan

9 6. Contact en informatie Adres Stichting Dierbewustleven Voorstraat EL Poeldijk Telefoon Website Facebook Twitter info@dierbewustleven.info Vastgesteld op 28 november 2015, Huizen Herzien en laatst aangepast d.d. 11 januari 2016 Namens het bestuur, Esmeralda Kamerling, voorzitter Bijlage: onze campagnes Beleidsplan

10 Beleidsplan

11 Beleidsplan

12 Onze campagnes Weet wie je eet Voor de meeste Nederlanders vormen dierlijke producten zoals vlees en vis een belangrijk onderdeel van hun dagelijks voedingspatroon. We houden van dieren, maar toch eten we ze. En dus zullen we diezelfde dieren op enig moment pijn, angst en de dood aandoen. Een dilemma. Hoe ga je hier als dierenvriend mee om? In ons land worden elk jaar meer dan 450 miljoen landbouwdieren gehouden. De veeteelt is in de afgelopen decennia uitgegroeid tot een industrie van immense proporties die ons voorstellingsvermogen eigenlijk te boven gaat. Onze eetgewoonten hebben hierdoor intussen grote impact op onze planeet, van onze regenwouden tot onze oceanen, op de wereldvoedselverdeling en op de volksgezondheid gekregen. Maar natuurlijk ook: op de dieren zelf. De dieren betalen de rekening, letterlijk, met hun leven. Dierbewustleven zet zich in om bewustwording te creëren voor het dierenleed dat schuilgaat achter alledaagse dingen die wij consumeren om mensen te bewegen tot meer dierbewuste en diervriendelijke keuzes. Hoe zet Dierbewustleven zich in voor de dieren in de vee-industrie: Voorlichting op onze website en social media over dierbewust eten en drinken om bewustzijn te bevorderen. Het benaderen van bedrijven om hen te bewegen (meer) diervriendelijke(re) alternatieven op te nemen in hun assortiment. Het (mede) organiseren van mailacties, flyeracties, demonstraties. De samenwerking met andere organisaties opzoeken die hetzelfde doel nastreven. Beleidsplan

13 Een dier is geen vertier Mensen genieten van de aanwezigheid van dieren. En dat mag natuurlijk. Dieren zijn ook heel bijzonder. Dierbewustleven vindt wel dat dieren van onze wens om dichtbij ze te zijn op geen enkele manier de dupe mogen worden. Wij zijn er daarom voorstander van om dieren, uiteraard met respect en gepaste afstand, vooral te bewonderen in hun natuurlijke omgeving. Dierbewustleven staat niet achter het ernstig beknotten van dieren in hun natuurlijke leefruimte, behoeften en instincten omwille van menselijk vermaak zoals dit bijvoorbeeld in circussen en dolfinaria structureel gebeurt. Hoe zet Dierbewustleven zich in voor deze dieren: Voorlichting op onze website en social media over dierbewust dagje uit en dierbewust op vakantie om bewustzijn te bevorderen. Actief benaderen van organisaties die bijvoorbeeld vrij- of kortingskaarten weggeven of anderszins het gebruik van dieren voor menselijk vermaak stimuleren. Het (mede) organiseren van mailacties, flyeracties, demonstraties. Samenwerking met andere organisaties die hetzelfde doel nastreven. Beleidsplan

14 Dierbewuste kleding Bont, leer, suède, zijde, wol, dons: allemaal worden ze in kleding verwerkt. Deze producten zijn natuurlijk afkomstig van dieren. Dat weten we. Maar hoe komt dons in je winterjas terecht? Wat is het gezicht achter bont? En het verhaal achter zijde? Dierbewustleven probeert mensen bewust te maken over het dierenleed dat schuil kan gaan achter de kleding die wij kopen en dragen. En wil tips geven waarop je kunt letten om dierenleed te voorkomen. Hoe doet Dierbewustleven dit? Voorlichting op onze website en social media over dierbewuste kleding om bewustzijn bij consumenten te bevorderen. Benaderen van bedrijven die bijvoorbeeld bont verkopen of anderszins het gebruik ervan stimuleren om hen voor te lichten en te bewegen deze producten uit hun assortiment te halen. Het (mede) organiseren van mailacties, flyeracties, demonstraties. Samenwerking met andere organisaties die hetzelfde doel nastreven. Beleidsplan

15 Ballonnen, laat ze niet vliegen Ballonoplatingen zijn een mooi gezicht. We vieren of gedenken er daarom graag iets mee. Wat vaak wordt vergeten, is wat er met de ballonnen gebeurt zodra ze uit ons gezichtsveld zijn verdwenen. Ballonnen komen uiteindelijk als zwerfafval in onze natuur terecht. Dieren raken verstrikt in de touwtjes en sterven een verschrikkelijke dood. Ook zien dieren de ballonresten aan voor voedsel. Ze slikken deze in waardoor hun ingewanden kunnen blokkeren met de hongerdood tot gevolg. Hoe zet Dierbewustleven zich voor deze dieren in: Voorlichting op onze website en social media over de nadelige gevolgen van ballonoplatingen om bewustzijn te bevorderen. Voorlichting via onze speciale website waar we o.a. een langdurige test doen met 100% biologisch afbreekbare ballonnen. Het actief benaderen van gemeenten, bedrijven, verenigingen of andere organisaties die voornemens zijn een ballonoplating te organiseren om hen te bewegen toch vooral te kiezen voor een natuur- en diervriendelijk alternatief. Beleidsplan

16 Huis- en zwerfdieren Jaarlijks komen tienduizenden dieren in een asiel terecht. Een grote rol speelt hierbij dat nog altijd veel dieren in een impuls worden aangekocht, zonder een gedegen voorbereiding. Alleen, een huisdier is een hele verantwoordelijkheid. Dierbewustleven wil helpen het welzijn van huis- en zwerfdieren te bevorderen. Hoe zet Dierbewustleven zich voor deze dieren in? Voorlichting op onze website en social media over de aanschaf, verzorging van huisdieren, maar ook over broodfok en malafide handel, het belang van adoptie uit asielen e.d. om bewustzijn bij consumenten te bevorderen. Ondersteuning van hulpbehoevende kleine, lokale organisaties die zwerf-/huisdieren opvangen of anderszins het welzijn van deze dieren bevorderen. Dit doen wij bijvoorbeeld met inzamelacties, sponsoring of adoptie op afstand. Beleidsplan

17 Overige acties Dierbewustleven is opgericht om bewustwording te creëren voor het dierenleed dat zich afspeelt in onze maatschappij en mensen te bewegen tot meer dierbewuste en diervriendelijke keuzes in hun leven. Daarnaast streeft de stichting ernaar het welzijn en de rechtspositie van dieren in het algemeen te bevorderen, de bescherming van dieren te stimuleren en schade aan individuele dieren te bestrijden. We richten ons daarbij voornamelijk op bovengenoemde campagnes, maar zullen zeker niet schromen ons ook op een ander vlak in te zetten voor dieren. Hiervoor gaan wij ook regelmatig de samenwerking aan met andere organisaties. Beleidsplan