Advies Subsidieregeling Stimulering Cultureel Ondernemerschap Den Haag , tweede ronde 2015

Transcriptie

1 Subsidieregeling Stimulering Cultureel Ondernemerschap Den Haag , tweede ronde 2015 Aan het college van burgemeester en wethouders Den Haag, oktober 2015 Inhoudsopgave A. B. Adviezen Subsidieregeling Stimulering Cultureel Ondernemerschap Den Haag , tweede ronde 1. Theater De Vaillant, Wereldspin 2. We Are Public 3. Stichting Ateliers Antartica 4. NME Foundation 5. Stichting Walk the Line, Border Sessions 6. Museum Beelden aan Zee 7. Museum voor Communicatie 8. Paard van Troje 1

2 A. Het college heeft op 17 maart 2015 de Subsidieregeling Stimulering Cultureel Ondernemerschap Den Haag vastgesteld. Per jaar is ,00 beschikbaar hetgeen tegelijk het subsidieplafond per jaar is. Aanvragen voor de subsidieregeling worden in volgorde van binnenkomst behandeld. De subsidieregeling is bestemd voor realistische en goed onderbouwde plannen van Haagse cultuurinstellingen die met een subsidie hun cultureel ondernemerschap blijvend kunnen versterken en zodoende een betere financieringsmix kunnen bereiken. Tot op heden zijn twee aanvragen met een bijdrage uit de Subsidieregeling Stimulering Cultureel Ondernemerschap (gedeeltelijk) gehonoreerd voor een totaalbedrag van ,00. Er resteert nog een budget van ,00. In dit advies worden acht aanvragen beoordeeld en wordt geadviseerd het resterende budget van ,00 geheel toe te kennen. De aanvragen zijn ambtelijk beoordeeld door de afdeling Cultuur, resulterend in het volgende advies. 2

3 B. Adviezen Stimulering Cultureel Ondernemerschap Den Haag , tweede ronde 2015 Gegevens aanvrager Nummer : 1 Aanvrager : Theater De Vaillant, Wereldspin Gevraagd subsidiebedrag : ,00 : subsidie verlenen voor maximaal ,00 Theater De Vaillant wil de verhalen van een mythische spin uit volksverhalen uit West-Afrika en de Caraïben een plek geven in het theater en heeft daartoe een subsidieaanvraag ingediend. Het project Wereldspin bestaat uit de inrichting van een ruimte bij theater De Vaillant die zal fungeren als een museum, podium, werkplaats en speelhoek van waaruit de Wereldspin kan gaan vertellen, op kan treden en workshops (zoals Afrikaanse dans, percussie en toneel) kan geven. De ruimte wordt geheel in spinnenstijl gedecoreerd. Er komen boekenkasten met alle verhalen van de Wereldspin, een expositie en er zijn diverse filmpjes over de Wereldspin te bekijken. Na een eenmalige investering zal het project kostendekkend/rendabel kunnen draaien voor scholenprogramma s, vakantie activiteiten, workshops en kinderfeestjes. Theater De Vaillant stelt voor het project de vide van de foyer beschikbaar. Het bedrag van de totale opstartkosten van de Wereldspin bedraagt ,00. Vanuit de subsidieregeling Fonds Stimulering Cultureel Ondernemerschap wordt een subsidie van ,00 aangevraagd. De subsidieaanvraag van Theater De Vaillant draagt bij aan een duurzame versterking en verbreding van het aanbod dat rendabel, doch voor de doelgroep niet te duur, wordt aangeboden. Door een eenmalige investering in het project de Wereldspin zal het Theater de jonge bezoeker (4-12 jaar) overdag naar het theater trekken. Het project Wereldspin zoekt verbinding met (basis)onderwijs- en maatschappelijke instellingen die aansluit bij de diverse culturele achtergrond van veel kinderen in de Schilderswijk. Ook worden er partnerships met het Arubahuis, het Curaçaohuis en artiesten van diverse roots aangegaan. Het theater zal tegelijkertijd in de avond nog steeds een volwassen programmering kunnen blijven bieden. Op deze manier vindt zowel een intensivering van de bezettingsgraad van het theater als een verhoging van de omzet plaats waardoor het cultureel ondernemerschap van theater De Vaillant wordt versterkt. Omdat de aanvraag voldoet aan de eisen van de subsidieregeling Cultureel Ondernemerschap en de eenmalige investering bijdraagt aan het vergroten van de bezetting en de omzet en nieuwe partnerschappen bewerkstelligt is een subsidiebijdrage als een goede investering te beschouwen. Het aangevraagde subsidiebedrag van ,00 is echter, evenals de totale begroting, aan de hoge kant. Daarnaast is er geen eigen investering van het theater De Vaillant in de begroting opgenomen terwijl dit wel van een cultureel ondernemer verwacht mag worden. De gemeente levert een bijdrage in de organisatie en communicatie van het project ter grootte van maximaal ,00 Gedeeltelijk honoreren met een bedrag van maximaal ,00. 3

4 Nummer : 2 Aanvrager : We Are Public Gevraagd subsidiebedrag : ,00 : subsidie verlenen voor maximaal ,00 onder de voorwaarde dat zich bij de start minimaal 15 culturele partners in Den Haag hebben verbonden aan We Are Public, waarmee het initiatief voldoende kans van slagen heeft. We Are Public is een cultuurlidmaatschap dat voor 15,00 per maand gratis toegang geeft tot een selectie van minimaal 30 voorstellingen, concerten, films en exposities van cultuurinstellingen in Den Haag en de regio. Het doel van We Are Public is het geven van een sectorbrede promotionele en financiële impuls aan de Haagse culturele wereld. Vanwege de laagdrempeligheid wordt cultuurparticipatie gestimuleerd en nieuw publiek (vooral jongeren) gegeneerd. De programma s worden geselecteerd door onafhankelijke redacteuren die ieder vanuit hun eigen expertise dans, toneel, muziek en beeldende kunst aanraden. In samenspraak met de instellingen zal het definitieve aanbod worden samengesteld. De helft van het lidmaatschapsgeld zal terugvloeien naar de voorstellingen die leden bezoeken. We Are Public opereert inmiddels één jaar in Amsterdam en boekt goede resultaten met meer dan 2500 leden, 70 partners, 65% nieuw publiek en een vergoeding van 60% van de originele ticketprijs. We Are Public geeft in haar aanvraag aan de ambitie om binnen twee jaar tijd leden uit Den Haag en omstreken en minimaal 30 instellingen aan zich te binden. De totale kosten van de oprichting van We Are Public tot het break-even punt zijn ruim ,00 waarvan ,00 uit eigen inkomsten zal worden gedekt. Voor de oprichting van het platform in Den Haag heeft We Are Public in het kader van de subsidieregeling Stimulering Cultureel Ondernemerschap een aanvraag ingediend van ,00 ( ,00 voor 2015 voor de lanceringsfase en ,00 voor 2016, wanneer het break-even punt nog niet is bereikt). De overige financiering zal worden aangevraagd bij de Rabobank, Fonds 1818, en één of twee kleinere fondsen. Voor ,00 wordt een commercieel partnerschap aangegaan. Na de initiële investering verwacht We Are Public volledig zelfstandig te kunnen draaien. Na het break-even punt van leden wordt financiële ruimte verwacht voor uitbreiding en doorontwikkeling. Verbinding maken met een nieuw publiek door te richten op gebruikers met een gemeenschappelijk belang vormt de basis van nieuwe businessmodellen (zoals Spotify, Netflix, etc.). We Are Public speelt in op deze trend. Het op voorhand genereren van een (voor een belangrijk deel nieuw) publiek en inkomsten zorgt ervoor dat het ondernemerschap van de cultuursector wordt vergroot. Door de focus te leggen op het culturele aanbod dat niet zo snel in de mainstream media te vinden is (jonge makers, nieuw talent, makers die de grenzen opzoeken) wordt het diverse aanbod gewaarborgd. Daarnaast wordt op deze manier bijgedragen aan de versterking van het makersklimaat in de stad waardoor kunst en cultuur vernieuwend en onderscheidend blijft. We Are Public stimuleert duurzame verbindingen in de cultuursector tussen het publiek, culturele instellingen en makers. Wanneer We Are Public succesvol opereert en culturele instellingen door kruisbestuivingen en samenwerkingen meer eigen inkomsten kunnen genereren, heeft dit een direct versterkend effect op de algehele Haagse culturele sector. Omdat de eenmalige investering bijdraagt aan het genereren van extra inkomsten, nieuw publiek aantrekt en het de algehele Haagse culturele sector versterkt, beschouwt de gemeente een subsidiebijdrage als een goede investering. Een punt van kritiek betreft de omvang van de overhead, reden om de aanvraag niet volledig te honoreren. Een bedrag van ,00 geeft de organisatie wanneer zij de overhead kritisch tegen het licht houdt voldoende armslag voor de lanceringsfase. In het plan is aangegeven dat er op dit moment al 27 culturele partners in Den Haag hun intentie hebben gegeven te willen meewerken aan de totstandkoming van We Are Public. 4

5 We Are Public kan ook alleen maar slagen als de culturele sector daadwerkelijk participeert. Aan deze voorwaarde moet dus zijn voldaan. Het initiatief kan zich nu verder ontwikkelen met een voorwaardelijke subsidietoekenning. Gedeeltelijk honoreren met een bedrag van maximaal ,00 onder de voorwaarde dat zich bij de start minimaal 15 culturele partners in Den Haag hebben verbonden aan We Are Public, waarmee het initiatief voldoende kans van slagen heeft. 5

6 Nummer : 3 Aanvrager : Stichting Ateliers Antartica Gevraagd subsidiebedrag : ,00 : subsidie verlenen voor maximaal ,00 De verhuur van de leslokalen voor beeldende kunsten in Zuid57 via Prins27 is beëindigd. Enkele beeldende kunstdocenten willen deze werkplaatsen (die volledig zijn ingericht voor edelsmeden, boetseren, keramiek, beeldhouwen en schilderen) naast het zelf lesgeven, gaan beheren via de Stichting Ateliers Antartica. Zij willen de bezettingsgraad verhogen door het aantrekken van kunstenaars-docenten en de tijden waarop les wordt gegeven verruimen (meer uren per dag en uitbreiding in de vakanties). Voor deze intensievere bezetting van de lokalen zijn fysieke aanpassingen, onder andere voor de opslag, nodig. Daarnaast heeft de Stichting Ateliers Antartica een startsubsidie nodig omdat zij tijd en extra inzet nodig heeft om de bezettingsgraad te verhogen. Na de opstartfase van de organisatie wordt verwacht dat de bezettingsgraad aan lesuren door middel van een breed aanbod, aangepaste werkuren en meer flexibele samenwerkingsverbanden stijgt van 39% naar 52% (in de afgelopen drie jaar was dit 25%), waarmee de exploitatie verstevigt. Voor de opstartfase heeft de Stichting Ateliers Antartica in het kader van de subsidieregeling Cultureel Ondernemerschap een aanvraag ingediend voor ,00. Met een eenmalige subsidietoekenning wordt de startfase van Stichting Ateliers Antartica, waarin nog geen kostendekkende exploitatie is bereikt, overbrugd. Dankzij een stevige inzet op marketing, een autonome groei van de cursussen en de toenemende samenwerking met de culturele partners in Zuid57 bestaat zicht op een toenemende bezettingsgraad van de beeldende kunstlokalen. De kosten zullen na de aanloopfase teruglopen, aangezien vooral het inregelen van de exploitatie veel mensuren vergt. De subsidieafhankelijkheid zal hierdoor naar verwachting afnemen, waarmee de aanvraag voldoet aan de eisen van de subsidieregeling Cultureel Ondernemerschap. Hier komt bij dat de activiteiten van Stichting Ateliers Antartica zorgen dat de gedane investeringen in Zuid57 hun culturele rendement gaan opleveren en een goede aanvulling vormen op het culturele palet van Theater Dakota en de muziekschool in het pand. Honoreren met een bedrag van maximaal ,00 6

7 Nummer : 4 Aanvrager : NME Foundation Gevraagd subsidiebedrag : ,00 : subsidie verlenen voor maximaal 8.000,00 De NME holding is een onderneming bestaande uit drie organisaties. De eerste is de NME foundation welke musicalopleidingen aanbiedt voor kinderen vanaf acht jaar tot jongvolwassenen van ongeveer twintig jaar. De tweede is NME events, een evenementenbureau dat op maat gemaakte evenementen organiseert, en de derde is het productiebedrijf Harlekijn Talent Scouting en Theatrical Productions. De NME Foundation voert haar activiteiten sinds mei 2013 uit in het pand Prinsegracht 27 (Koorenhuis). De NME foundation heeft het plan opgevat om de activiteiten uit te breiden met korte cursussen en workshops (muziek)theater, waarmee ze zich wil richten op volwassenen. Het gaat om cursussen Liedinterpretatie, Camera acteren, Song/dance en Show-, musical- en jazzdance, alsmede workshops en masterclasses, waarmee de NME uiteindelijk ruim 600 cursisten per jaar hoopt te bereiken. NME richt zich in eerste instantie op hoogopgeleide volwassenen en hoopt in tweede instantie ook lageropgeleide volwassenen te bereiken. Hiertoe zet NME een marketingmix in van een eigentijdse website, sociale media, contacten met verenigingen, een culturele week en proeflessen. De NME Foundation vraagt bij het Fonds Stimulering Cultureel Ondernemerschap een bijdrage van ,00 aan voor de opstartkosten van het cursusaanbod. De subsidie is voornamelijk bedoeld voor het salaris van een coördinator tijdens de aanloopfase, marketingkosten, de kosten van een nieuwe website en de aanschaf van een laptop. De aanvraag van NME is zeer goed gedocumenteerd. Uit de aanvraag blijkt dat de markt op een gedegen wijze verkend is en dat men goed onderbouwde keuzes heeft gemaakt ten aanzien van de disciplines waarbinnen de NME cursussen wil verzorgen en voor de doelgroepen die men wil bereiken. De cursussen die NME wil gaan verzorgen zijn aanvullend op het huidige cursusaanbod voor de vrije tijd in de Haagse regio. Ook is goed nagedacht over de marketingmix waarmee NME de markt wil bewerken om cursisten te trekken. Ondanks deze gedegen aanpak lijkt het plan te optimistisch als het gaat om het aantal cursisten dat NME jaarlijks denkt te bereiken. Een bescheidener doelstelling zou van meer realisme getuigen. Ten aanzien van de begroting valt op dat ook na de sterke omzetgroei die voor 2018 wordt verwacht, de winstmarge bescheiden zal zijn. Ook dit pleit voor een bescheidener aanpak. Ten slotte valt op dat met deze aanvraag de opstartkosten en het ondernemingsrisico bijna geheel bij de gemeente zijn neergelegd. Van een culturele onderneming als de NME Foundation mag worden verwacht dat zij althans een deel van het ondernemingsrisico zelf draagt en dat zij ook andere manieren van financiering van de opstartkosten exploreert. Bovenstaande bezwaren nemen niet weg dat een gedeeltelijke honorering voor een meer bescheiden opzet van het cursuscentrum past binnen de doelstellingen van de Subsidieregeling Stimulering Cultureel Ondernemerschap, daar realisatie van het cursuscentrum inhoudelijk een aanvulling zal zijn op het huidige cursusaanbod in de regio en extra leven in de brouwerij zal brengen in het pand Prinsegracht 27. Gedeeltelijk honoreren met een bedrag van maximaal 8.000,00 7

8 Nummer : 5 Aanvrager : Stichting Walk the Line, Border Sessions Gevraagd subsidiebedrag : ,00 : niet honoreren Stichting Walk the Line is in 2012 gestart met het Border Sessions, een internationaal technologiefestival dat zich richt op de betekenis van innovatie voor de (culturele) samenleving. Door sprekers uit te nodigen van over de hele wereld heeft het festival in korte tijd een trendsettend en vernieuwend publiek aan zich weten te binden: van innovatiestrateeg tot kunstenaar, van student tot professionele hacker. De Stichting Walk the Line wil voor Border Sessions op een strategische ontwikkeling inzetten die weer zal leiden tot relatief hogere inkomsten. Het betreft de uitbreiding van het netwerk met een internationale alliantie van partners uit de e-cultuur die zich voor langere tijd verbinden aan Border Sessions. De doelstelling is dat vanaf internationale strategische partners met minstens 16 personen per partner naar Border Sessions afreizen. Een intensieve internationale scouting moet dit mogelijk maken. De kosten hiervan zijn in totaal , voortvloeidende uit de inzet van aanvullend personeel ( ), extra inzet van het bestaande team ( 6.000), reis- en verblijfkosten ( 8.000), sponsoring verblijf partners in 2015 ( 5.000). Walk the Line brengt zelf in en vraagt bij het Fonds Cultureel Ondernemerschap een bijdrage aan van Hiermee verwacht Walk the Line voor de komende drie jaar een return on investment van drie keer nationale en internationale inkomsten te realiseren, die samen met de gevraagde subsidie zal leiden tot een totale inkomstengroei van Deze extra inkomsten zullen worden aangewend voor meer internationale topsprekers, uitgebreidere internationale promotie en inhoudelijke verdieping van het festival. Het verdiepen en verkennen van het e-cultuur door middel van een cross-over festival tussen cultuur en technologie is zonder twijfel een interessante toevoeging aan het culturele bestel van Den Haag. Het draagt bij aan vernieuwing binnen de culturele sector, het verbindt de kunst en cultuur met andere sectoren als wetenschap, onderwijs en creatieve bedrijvigheid, en maakt de stad aantrekkelijker voor young professionals. De voorliggende aanvraag is echter dermate summier dat niet te beoordelen valt of de gevraagde bijdrage zal leiden tot de verwachte extra inkomsten en tot een verminderde afhankelijkheid van subsidies. Zo ontbreekt een meerjarenbegroting die inzicht geeft in de verhouding tussen eigen inkomsten ten opzichte van publieke middelen. Ook maakt de aanvraag niet duidelijk op welke wijze de uitbouw van het netwerk van partners in de e-cultuur zal leiden tot extra inkomsten. Hier komt bij dat de extra inkomsten volgens de aanvraag zullen worden aangewend voor meer internationale top sprekers, uitgebreidere internationale promotie en inhoudelijke verdieping. Dit doet vermoeden dat de extra inkomsten niet zullen leiden tot een lager beroep op publieke middelen. Niet honoreren 8

9 Nummer : 6 Aanvrager : Museum Beelden aan Zee Gevraagd subsidiebedrag : ,00 : subsidie verlenen voor maximaal Museum Beelden aan Zee bestaat sinds 1994 en omvat een collectie moderne en hedendaagse beeldhouwkunst. Het museum ontvangt geen structurele subsidie van enige overheid, met uitzondering van de bijdrage van de gemeente Den Haag in het kader van het Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur voor het buitengedeelte van de zomerexpositie aan het Lange Voorhout. Het museum wordt gerund door een kleine staf van 11 fte en 160 goed opgeleide vrijwilligers, waar het museum veel in investeert. Museum Beelden aan Zee trok in het eerste decennium van zijn bestaan jaarlijks gemiddeld bezoekers. De afgelopen tien jaar is dit aantal gegroeid naar ongeveer nu. Het museum heeft zich voor de komende jaren een verdere groei naar bezoekers ten doel gesteld. Dat wil het museum bereiken door naast de zomerexpositie ook met een gerichte programmering in de winterperiode te komen en door te focussen op het binnenhalen van meer jeugd en buitenlanders (toeristen en expats). In november 2014 is het museum uitgebreid met een gipsotheek met daarin een gipsatelier. Dit is bij uitstek een ruimte waarin workshops kunnen worden gegeven aan jong en oud. Het is het educatieve hart waar bezoekers zelf aan de slag kunnen en het ambachtelijke werken aan een gipsmodel kunnen ervaren. Deze gipsotheek en gipsatelier wil het museum inzetten voor het bereiken van meer jeugd, met het hele gezin in hun kielzog. Ook heeft het museum voor kinderen vanaf 10 jaar een mobiele versie ontwikkeld, de zogenaamde gipskist. Deze werkkisten, waarvan nu een paar prototype-exemplaren beschikbaar zijn, kunnen organisaties tijdelijk in bruikleen krijgen, gesponsord door een (internationaal) bedrijf dat zijn basis heeft in Den Haag of omgeving en een kist doneert. Bij de kist hoort lesmateriaal voor verschillende workshops, ondersteund door een website. Het museum wil de exploitatie van workshops en van 10 gipskisten uitbreiden naar de internationale gemeenschap. De productie van 10 kisten zal worden gedekt door sponsoring. Het museum vraagt ,00 subsidie voor de ontwikkeling van het bijbehorende meertalige les- en sponsormateriaal en het gericht benaderen van het (internationale) bedrijfsleven en de afzetmarkt in de internationale gemeenschap. De opzet om het bedrijvennetwerk te versterken door sponsoring van dit op kinderen (en gezinnen) gerichte project is sympathiek en kan bijdragen aan het vormen van langduriger relaties. Kinderen aanspreken als maker legt een verbinding met het werk van een beeldhouwer en kan ze anders laten kijken naar (oudere en moderne) beeldende kunst. Door hun interactieve opzet fungeren gipskist en gipsotheek als laagdrempelige toegang op het museum en de overige museumcollectie. Door implementatie van het plan verwacht het museum extra inkomsten door sponsorinkomsten, door 5000 extra bezoekers per jaar en door de uitbreiding van het aantal workshops in de gipsotheek. De kosten van de (begeleiding van de) activiteiten, worden ruim gedekt door de met het plan te bereiken groei, die realistisch is geraamd. Betrekken van de internationale community van kinderen, ouders en bedrijven past bij de oriëntatie en collectie van het museum, dat beschikt over en investeert in goed opgeleide vrijwilligers die meertalig kunnen opereren. Daarmee is de extra impuls van dit project goed ingebed in het algehele profiel en beleid van het museum. Honoreren met een bedrag van maximaal ,00 9

10 Nummer : 7 Aanvrager : Museum voor Communicatie Gevraagd subsidiebedrag : ,00 : subsidie verlenen voor maximaal ,00 Het Museum voor Communicatie is bezig met een grote transformatie van concept, gebouw en organisatie. De collectie zal na de transformatie worden gepresenteerd in de context van het brede verhaal over communicatie en de bezoekers handvatten bieden voor het omgaan met de moderne en toekomstige ontwikkelingen op het gebied van communicatie(technologie). Het museum zal fungeren als een communicatie-hub die vier pijlers heeft: de experience (museum), de agenda (actieve programmering), de Open Space (ontmoeten) en de Communicatie Content (educatie en kennis delen). Er zal gewerkt worden met actieve publieksparticipatie en het museum zal langdurige samenwerkingen aangaan met landelijke, maar vooral ook Haagse kennis- en zakenpartners zoals KPN, TechShino, de Haagse Makers en kleine ondernemers in de directe omgeving van het museum. Het museumgebouw zal hiervoor worden verbouwd: de ontmoetingsplek komt in het entreegebied dat gratis toegankelijk wordt. De museale experience wordt een betaald onderdeel daarachter. De realisatie van de museale experience is begroot op , die het museum voor een belangrijk deel dekt uit eigen middelen en waarvoor het verder de zakelijke partners, particulieren (vrienden, donaties) en fondsen aanspreekt. Om de transformatie tot een succes te maken, wil het museum specifieke onderdelen van het plan testen in een preview met een zogenaamde audience development. Het doel hiervan is enerzijds om de samenwerking met zakelijke partners in te vullen en de beste vorm te ontdekken voor hun inhoudelijke bijdrage aan de nieuwe museum experience. Anderzijds wordt de audience development ingezet om de publieksparticipatie te testen en om reacties en input te verzamelen betreffende het vernieuwde museummodel. De totale kosten van de preview / audience development bedragen ,20, die het nietgesubsidieerde museum gedeeltelijk zelf dekt en waarvoor het daarnaast een aanvraag van ,00 doet bij de subsidieregeling Stimulering Cultureel Ondernemerschap. De opzet om het concept gedurende een half jaar te testen en te verfijnen is een zorgvuldige aanpak. De preview is een wezenlijk onderdeel van de gehele transformatie, die berust op een gedegen plan dat is gericht op een toekomstbestendig bedrijfsmodel met een intensieve en langdurige samenwerking met (zakelijke) partners zoals het bedrijfsleven en kennisinstellingen. Door deze manier van samenwerken met het bedrijfsleven wordt de positie van het museum duurzaam versterkt. Het plan legt ook een basis voor een nauwere relatie met het publiek. De samenwerking tussen het museum en het bedrijfsleven stelt het museum in staat om actueel te zijn, doelgroepen te bedienen en actief te programmeren. Dat bedrijven inderdaad geïnteresseerd zijn in dergelijke partnerschappen blijkt uit de verbindingen die tot nu toe gelegd konden worden. De eenmalige investering draagt bij aan de versterking van de positie van het museum, legt verbinding met het bedrijfsleven en bewerkstelligt vernieuwing. Mede omdat nu al enkele partnerschappen gestart konden worden, ziet de gemeente graag een wat groter aandeel in de kostendekking van de preview uit de markt komen maar beschouwt zij een subsidiebijdrage als een goede investering. Gedeeltelijk honoreren met een bedrag van maximaal ,00 10

11 Nummer : 8 Aanvrager : Paard van Troje Gevraagd subsidiebedrag : ,54 : subsidie verlenen voor maximaal 9.850,00 Het Paard van Troje doet een subsidieaanvraag voor een bedrag van totaal ,54. Dit bedrag is opgesplitst in drie verschillende onderdelen: - een bedrag van ,31 ten behoeve van een blijvende kostenreductie op de financiële processen door deze processen efficiënter te organiseren en elektronisch betalen te stimuleren; - een bedrag van ,00 voor vervanging en verduurzaming van de verlichting voor de balkons in de grote zaal en de bewegende lichtset. Zowel door de langere levensduur van de verlichting als door het lagere stroomverbruik zullen kosten worden bespaard; - een bedrag van ,23 voor waterbesparende toiletvoorzieningen die enerzijds bijdragen aan verduurzaming en anderzijds kostenbesparend werken doordat aanzienlijk minder water wordt verbruikt. Het Paard van Troje heeft een financieel verbeterplan opgesteld en voert dit uit. Onderdeel daarvan is een efficiëntere organisatie van de financiële processen die een besparing opleveren in geld en in menskracht. Die menskracht kan ingezet worden voor andere taken zoals programmering en commerciële activiteiten, die een positief effect hebben op de omzet van het Paard van Troje. Dit onderdeel sluit aan bij de uitgangspunten van de regeling Stimulering Cultureel Ondernemerschap en is subsidiabel. Hoewel ook de investeringen in duurzaamheid van verlichting en toiletvoorzieningen leiden tot structurele kostenreductie -en zelfs binnen enkele jaren voor een aanzienlijk deel kunnen worden terugverdiend- en de regeling Stimulering Cultureel Ondernemerschap investeringen in duurzaamheid niet expliciet uitsluit, is het niet de bedoeling dat deze regeling gaat werken als een verkapte subsidieregeling voor investeringen in duurzaamheid. Duurzaamheid is een actueel thema in de cultuursector en op andere terreinen. Inspanningen op dat terrein dienen plaats te vinden in relatie tot het duurzaamheidsbeleid en niet vanuit de regeling Cultureel Ondernemerschap. Samenvattend is het advies om alleen het eerste onderdeel te honoreren met aftrek van een eigen bijdrage van het Paard van Troje aan dit onderdeel uit de besparing die hiermee wordt gerealiseerd. Gedeeltelijk honoreren met een bedrag van maximaal 9.850,00 11