Digital factory. Automation and Computerization resulting in LEAN manufacturing. Sirris

Transcriptie

1 Digital factory Automation and Computerization resulting in LEAN manufacturing Sirris

2 Doelstelling en verwachting Wat verwacht je van een digitale fabriek - Alle informatie verzamelen en rapporteren? - Volledig automatisch aangestuurde fabriek? - Alles met elkaar gekoppeld? Cloud? - Einddoel of continu verbeter traject? Hoe digitaal is je fabriek al? - Welke data is er reeds? - Welke informatie haal je er al uit? - Welke flows zijn digitaal ondersteund? Inzicht verwerven in hoe data-integratie in productie en logistiek kan opgezet worden binnen het productiebedrijf PAG.2 /

3 Agenda Uticon Digitale fabriek? Aandachtspunten Aanpak Conclusie PAG.3 /

4 Organisatie 100 FTE 10,5 M omzet PAG.4 /

5 PAG.5 / Food specialist

6 Diensten PAG.6 /

7 Diensten Strategische verkenning Alternatieven Haalbaarheid Investeringsplan Go/ No Go Ontwerp Aanbesteding Realisatie Oplevering en in bedrijfname Nazorg PAG.7 /

8 Diensten G e l d O r g a n i s a t i e K w a l i t e i t I n f o r m a t i e T ij d PAG.8 /

9 Diensten Externe projecten PAG.9 /

10 Uticon multidisciplinair Digital factory Logistieke systemen Informatisering Electrotechniek & automatisering Proces & productielijnen Productie proces Machinebouw & procesinstallatie Energie & utilities Hygiënisch ontwerp en zonering Bouwkundig HVAC Gebouw installaties Bouwkundig PAG.10 /

11 Agenda Uticon Digitale fabriek? Aandachtspunten Aanpak Conclusie PAG.11 /

12 Algemene situering Situering op de markt Doelgroep automatisering & informatisering Toepasbaar in typische productie bedrijven al dan niet eigen logistiek Zeer sterke focus en behoefte vanuit voedingsmiddelen industrie Van eenvoudige tot zeer complexe en complete systemen Al jaren actueel wegens kostenbesparend, diversiteit & complexiteit, normen, PAG.12 /

13 Algemene situering Digital factory ondersteund door tal van systemen Rapportage : BI (Business Intelligence) Administratieve systemen : ERP - SAP, Microsoft, INFOR, Oracle,. Operationele systemen - Productie (& techniek): typische productie opvolging systemen (MES), automatisering en SCADA, maintenance, - Logistiek: van eenvoudige scansystemen tot complexe warehouse management systemen (WMS) - Personeel: opvolging personeel & facility management (T&A) Tal van andere - Lims, PLM, TMS,. PAG.13 /

14 Standaard model Level 4 Level 3 Level 2 Level 1 Business Planning & Logistics Plant Production Scheduling, Operational Management, etc Manufacturing Operations Management Dispatching Production, Detailed Production Scheduling, Reliability Assurance,... Discrete Control Continuous Control Batch Control ERP Functions Scheduling; Quality Management; Maintenance Management; Labor Management; Recipes; Reporting ERP/MES Overlap MES Functions Scheduling; Resource Allocation; Dispatching; Maintenance Management; Documentation Management; Labor Management; Performance Analysis; Process Management; Archiving Auto/MES Overlap Automation Functions Monitoring; Control; Diagnostics; Archiving; MMI; Reporting; Recipes; Dispatches Process Equipment Sensing the production process, manipulating the production process PAG.14 /

15 Logistiek Algemene situering TMS ERP EDI / ASN POD MES WMS PTL Automation WCS Voice PAG.15 /

16 Infrastructuur Scanning Productie Identificatie Check weging Metal detectie Vision systemen Remote I/O Operator stations Machinery PLC & automation PAG.16 /

17 Het modelfabriekje PAG.17 /

18 Paar voorbeelden PAG.18 /

19 Project PAG.19 /

20 Project Voorbeeld PAG.20 /

21 Project PAG.21 /

22 Vaststellingen en tendensen Business trends in food Kleine runs met meer referenties Flexibiliteit inspelen op marktvragen Differentiatie competitieve meerwaarde Kortere time to market Productie apparaat Automatiseringsvragen : Pick & Place, flexpickers, Optimalisaties productielijnen en verpakkingslijnen PAG.22 /

23 Vaststellingen en tendensen Digitale vaststelling ERP modules winnen terrein All-in One gedachte Automatisatie neemt informatisering mee Machine bouwers bieden oplossingen Technologie evolutie standaard interfaces Model based driven RAD own development Nichespelers enkel op functioneel domein Nichespelers enkel in food problematiek aanwezig versus generalistische pakketten Meer en meer pakketleveranciers - internationalisering PAG.23 /

24 Agenda Uticon Digitale fabriek? Aandachtspunten Aanpak Conclusie PAG.24 /

25 Aandachtspunten Complexiteit van het project - Bedrijf overkoepelend vloer, administratie, management, - Data : teveel / te weinig / wat is belangrijk / wat niet Lokaal / corporate Onderbouwen van het investeringsdossier met kwantitatieve cijfers ROI bepaling Pakket/platform wat is leidend? - Aangepast aan business model - Business model aanpassen - Wat met de rest? Dikwijls dure customisaties - Standaarden? Zijn er die wel? Kennis & capaciteit leverancier PAG.25 /

26 Aandachtspunten project Ontbreken duidelijke user requirements (URS) - Project scope niet helder - Scope aanpassingen gedurende het traject - Verwachtingen klant / leverancier Onrealistische tijdsverwachtingen Onduidelijke verantwoordelijkheden Commitment & betrokkenheid - Stuurgroep - Project team (beschikbaarheid van key-personen) - Users (weerstand tot verandering change management) Budget controle Oplevering project - wanneer is een project klaar? PAG.26 /

27 Agenda Uticon Digitale fabriek? Aandachtspunten Aanpak Conclusie PAG.27 /

28 Uticon aanpak Blueprint - In vraag stellen huidige systemen AS IS - Pijnpunten in kaart brengen - Verbeterprocessen & project scope definitie - Mogelijke oplossingen naar de toekomst Deliverables - Opstellen van de user requirements (URS) - Budget indicaties, ROI & globaal plan (Capex) Definitie Analyse Selectie Project management Resultaat - Go/no go PAG.28 /

29 Uticon aanpak Analyse - Fixing scope - Functionele & technische beschrijving (FDS) - Software requirement specification (SRS) - Commercial requirement specification (CRS) - Automation level design - Risk management - Project team, planning & milestones - Long/short list leveranciers Definitie Analyse Selectie Project management Deliverables - FDS SRS - CRS - Tender formats Resultaat - RFP PAG.29 /

30 Uticon aanpak Selectie beslissing - Beslissingsmatrix - Onderzoek aangeboden oplossingen - Controle op compleetheid - Prijsconforme oplossing - Negotiatie - Leveranciers selectie Definitie Analyse Selectie Project management Deliverables - Finale offerte Resultaat - Procurement - Contractuele overeenkomsten PAG.30 /

31 Uticon aanpak Projectmagement - Opdrachtgever begeleiden - Algemene coördinatie - Projectmeetings & stuurgroepen - Opvolging leverancier(s) - Build fase - Commissioning - Testing plans (FAT,SAT,IQ,OQ, ) - Implementatie - Close Definitie Analyse Selectie Project management PAG.31 /

32 Uticon Enkele referentie voorbeelden PAG.32 /

33 Agenda Uticon Digitale fabriek? Aandachtspunten Aanpak Conclusie PAG.33 /

34 Een aantal tips Duidelijke definitie project & fasering Maximaliseer uw bestaande omgeving Wees kritisch - Met (niet standaard) integraties - Teveel (niet gebruikte) functionaliteit - Op uitzonderingen Bewaak ownership Kwantificeer ROI Voldoende tijd en begeleiding PAG.34 /

35 Uticon Nog vragen. PAG.35 /