Business Case Logistieke Automatisering

Transcriptie

1 Business Case Logistieke Automatisering Workshop Swisslog Inspiratiedagen 2016 Michiel Veenman Page: 1

2 Automated IntraLogistics an overview in pictures Page: 2

3 BUSINESS CASE ONTWERP VOOR GEAUTOMATISEERDE MATERIAL HANDLING Automated Material Handling systemen vereisen een aanzienlijke investering en managers hebben dikwijls moeite met het maken van een business case voor dergelijke investeringen. ROI Hoe krijgt men een beeld van de operationele kosten van een geautomatiseerde logistieke operatie? Welke factoren beinvloeden voor het maken van een business case voor geautomatiseerde oplossingen? Welke vormen van financiering bestaan er en wat is de invloed op de automatisering? CAPEX Kwalitatieve Aspecten OPEX Page: 3

4 Labour saving automated movement need less people Staffing required activity Manual Automated Receiving Daily flow receiving shipping 200 storage 300 Process out Process in Shipping process Maintenance Total % labour saving Page: 4

5 Operationele Kosten - Besparingen Welke besparingen zijn realiseerbaar als gevolg van geautomatiseerde material handling? Personeel Vul aan Page: 5

6 Operationele Kosten - Besparingen Personeel Ruimte (Huur of Lease) Kwaliteit Koel installaties / energie Afvalbehandeling Supply Chain Optimalisatie Store friendly delivery Volumereductie transport Fijnmazige sortering optimalisatie distributie Consolidated services (b.v. Multi Vendor Sites) Productie optimalisatie (Just In Time) Page: 6

7 Energy consumption square is better pallets stored Manual warehouse Wide aisle, Single deep storage Automatic warehouse Double deep storage 30m 22% 34% volume reduction surface reduction Energy consumption In refrigerated warehouses 12m other Refrigeration 52% 90m 85m Lighting 22% 125m 45m Energy Information Administration 2008 (average industry numbers) Page: 7

8 Other business case drivers Just In Time Delivery More space on the factory floor Less disturbances in production Less risk of damage Building openings Less openings, smaller openings, shorter opening times, airlocks Storage Flexibility Share space between Raw Material, Semi-Finished, Finished, Q-stock MENA Cold Chain Presentation / May 2016 Page: 8

9 CAPEX - Investeringen Wat drijft de investeringen in uw bedrijf? ROI, welke methode(s) Vul aan! Welke kwalitative aspecten spelen een rol bij het verantwoorden van investeringen? Strategie, toekomstvisie Vul aan! Page: 9

10 CAPEX - Investeringen Wat drijft de Investeringen binnen uw bedrijf? ROI Afschrijving & Kapitaal vs Besparingen en Inkomsten Pay Back NPV TCO Wat drijft de Investeringen binnen uw bedrijf? Strategie Toekomstvisie Logistiek = Core? Personeelsschaarste Ergonomie / MVO Ruimtebenutting Uitstel investering nieuwbouw Vermijden verhuiskosten Insourcing Imago Page: 10

11 High density storage save valuable space for manufacturing Customer case: Existing manual warehouse Wide aisle, Single deep storage pallets stored storage production production extension Converted to: Automated warehouse Double deep storage pallets stored storage building 84m 12m 75% more storage capacity To support doubling of production capacity 64m MENA Cold Chain Presentation / May 2016 Page: 11

12 Flexibele ystemen maken just in time investeringen mogelijk Robots kunnen plug & play worden toegevoegd als er meer bewegingen nodig zijn. Grid uitbreidingen zijn mogelijk terwijl de installatie draait. Carriers kunnen plug & play worden toegevoegd als er meer bewegingen nodig zijn. Extra rekken worden geplaatst als meer opslag nodig is. Page: 12

13 Financiering Welke Bronnen worden gebruikt? Eigen vermogen Banklening? Vul aan. In hoeverre bepaalt de vorm van financiering de graad of vrijheid van automatisering? b.v. Restwaarde igv externe financiering Vul aan. Page: 13

14 Financiering Welke Bronnen worden gebruikt? Eigen vermogen Banklening Leasing Rental 3rd Party Logistics Crowdfunding? In hoeverre bepaalt de vorm van financiering de graad of vrijheid van automatisering? Restwaarde igv externe financiering Universele gebouwen en uitrusting Risicoindekking Page: 14