Duurzaamheidsverslag 2015/2016. in Nederland

Transcriptie

1 Duurzaamheidsverslag 2015/2016 in Nederland

2 Een verfrissende blik op duurzaamheid Coca-Cola wil duurzaam ondernemen. Daar horen heldere doelstellingen bij, vastgelegd in ons duurzaamheidsplan. Het plan kent acht pijlers: dat zijn de gebieden die voor ons het meest relevant zijn. Op die gebieden denken we ook de grootste stappen te kunnen zetten. De meeste doelen in het plan zijn afgezet tegen het referentiejaar 2007 (tenzij anders aangegeven). We hebben onszelf tot 2020 de tijd gegeven om onze doelen te bereiken. Onze doelstellingen zijn ambitieus. Dat past ook bij een bedrijf als Coca-Cola. We realiseren ons dat we daarvoor grote inspanningen moeten leveren: méér investeren, méér innoveren en méér samenwerken met partners. 1. ENERGIEBEHEER EN HET VERMINDEREN VAN DE IMPACT OP HET KLIMAAT Onze dranken smaken nóg lekkerder als je weet dat er minder CO 2 voor wordt uitgestoten. Niet alleen om ze te produceren, maar ook om ze te transporteren of te verkopen. In de gehele keten werken we eraan dat er steeds minder CO 2 de lucht in gaat. En ambitieus als we zijn, willen we die uitstoot met maar liefst een derde terugdringen. We verlagen het totale energiegebruik. In onze productieprocessen kiezen we bij voorkeur voor alternatieve bronnen van energie. Voor de gekoelde verkoop van onze frisdranken werken we met energiezuinige apparatuur. We maken ons wagenpark steeds groener. 2. DUURZAME VERPAKKING EN RECYCLING Voor het verpakken van onze frisdranken wordt steeds minder CO 2 uitgestoten. We werken onverminderd door aan een verdere daling. Ook verpakkingen moeten bijdragen aan de doelstelling om in vergelijking met 2007 de uitstoot in 2020 met een derde te hebben beperkt. We gebruiken minder materiaal om onze producten te verpakken (reduce). Oude verpakkingen kunnen ergens anders voor worden gebruikt (recycle). Grondstoffen in onze verpakkingen willen we zoveel mogelijk nogmaals gebruiken (reuse). Als we nieuwe grondstoffen nodig hebben, kiezen we waar mogelijk voor grondstoffen die hernieuwbaar zijn (renew). 3. WATERBELEID Kunnen we nóg minder water gebruiken voor de productie van onze frisdranken? Op deze vraag hebben we een antwoord. We hanteren strenge normen voor het watergebruik in de gehele keten. We investeren in technieken om minder water te gebruiken. Water dát we gebruiken, maken we geschikt om nogmaals te gebruiken. Voor de waterwingebieden waar we ons water vandaan halen, gelden beschermende maatregelen. Deze brochure is een verkorte weergave van wat wij doen op het gebied van duurzaamheid. Kijk voor meer informatie en onderbouwing op

3 4. DRANKENPORTFOLIO We willen onze consumenten meer keuze geven, zodat ze bewust kunnen kiezen wát ze drinken. En ook weten wat er in hun drankje zit, door op de verpakkingen duidelijke informatie te geven over de ingrediënten en de voedingswaarde. We zetten nog meer in op keuze via de groei van caloriearme en calorievrije dranken in ons portfolio. We vergroten de keuze in verpakkingsgroottes en brengen steeds meer kleine verpakkingen op de markt. We hanteren een nieuwe één-merkstrategie voor het merk Coca-Cola, waarmee we de keuze aan varianten binnen dit merk benadrukken. 5. GEBALANCEERDE LEEFSTIJL De sleutel tot een gebalanceerde leefstijl is voldoende bewegen en gevarieerde voeding in combinatie met gematigd eten en drinken. Daarom ondersteunt Coca-Cola organisaties en programma s die een actieve en gezonde leefstijl stimuleren. Wereldwijd steunt Coca-Cola diverse maatschappelijke projecten, onderzoek en voorlichting over gezondheid en voeding. Op de verpakking geven we duidelijke informatie over de samenstelling en voedingswaarden van onze producten. We stellen ons in al onze reclame-uitingen terughoudend op en maken nooit rechtstreeks reclame voor onze producten bij kinderen jonger dan 13 jaar. We stimuleren mensen, en scholieren op middelbare scholen in het bijzonder, om meer te gaan bewegen. In Nederland zijn we betrokken bij partnerships op het gebied van gezondheid en welzijn. 6. GEMEENSCHAP We willen lokaal zichtbaar zijn op de plekken waar we actief zijn. Daarom werken we nauw samen met relevante, lokale partners. Ook stimuleren we onze medewerkers om actief te zijn in de gemeenschap. We helpen jongeren in onze werkgebieden bij hun persoonlijke ontwikkeling. We stimuleren op lokaal niveau een actieve en gezonde leefstijl via partnerships. We dragen bij aan lokale projecten om de leefomgeving schoon en plezierig te houden. 7. WERKOMGEVING Mensen maken ons bedrijf. We willen een aantrekkelijke werkgever zijn voor uiteenlopende en getalenteerde medewerkers. Ze moeten bij ons veilig kunnen werken en krijgen kansen om verder te komen. Daarom investeren we in onze werkomgeving. We werken aan een bedrijfscultuur waarin iedereen zichzelf kan zijn. We houden ons strikt aan internationale veiligheidsnormen op het gebied van veilig werken. We stimuleren een gebalanceerde leefstijl van onze medewerkers. 8. DUURZAME LANDBOUW Veel van onze producten bevatten agrarische ingrediënten. Daarom kijken we ook kritisch naar het water dat nodig is voor landbouwproducten. En naar de CO 2 die de sector uitstoot. Daar waar het nog efficiënter kan in de landbouw, speelt Coca-Cola graag een rol in de verduurzaming van de sector. Ook als het om de mensen gaat die in de landbouw werken. In 2020 worden onze belangrijkste agrarische ingrediënten alleen nog maar duurzaam ingekocht. We werken mee aan goede arbeidsvoorwaarden in de agrarische sector. We betrekken onze leveranciers bij ons duurzaamheidsplan. Ook dagen we hen uit hun activiteiten zo duurzaam mogelijk te maken.

4 Ons bedrijf ÉÉN MERK, MEERDERE BEDRIJVEN Er zijn meerdere ondernemingen die uit naam van Coca-Cola frisdranken produceren en verkopen. In Nederland bestaat Coca-Cola in 2015 uit twee bedrijven: Coca-Cola Nederland (CCN) en Coca-Cola Enterprises Nederland (CCE). Coca-Cola Nederland is onderdeel van The Coca-Cola Company (TCCC). The Coca-Cola Company en haar dochtermaatschappijen zijn eigenaar van de merken, verantwoordelijk voor de marketing en de verkoop van basisconcentraten van onze dranken aan bottelaars. VERSCHILLENDE MERKEN VERSCHILLENDE SMAKEN VERSCHILLENDE CALORIEGEHALTES EN VERSCHILLENDE VERPAKKINGEN DE WERELD VAN COCA-COLA IS BREED The Coca-Cola Company. Aquarius is a registered trademark of The Coca-Cola Company. 2. Chaudfontaine is a registered trademark of MMJ, 2016 The Coca-Cola Company. 3. Nestea is a registered trademark of Société des Produits Nestlé S.A Beverage Partners Worldwide (Europe) S.A. 4. Schweppes is a registered trademark of Schweppes International Limited Dr Pepper is a registered trademark of Dr Pepper/Seven Up, Inc Fernandes is a registered trademark of Fernandes Bottling Company Monster Energy and Monster Energy logo are registered trademarks of Monster Beverage Company Capri-Sun is a registered trademark of Capri Sun AG, Zug, Switzerland Nalu Coca-Cola Enterprises is weer een dochter van Coca-Cola Enterprises Incorporated. Dit is een van de grootste bottelaars van de merken van de wereldwijde The Coca-Cola Company. Coca-Cola Enterprises produceert, distribueert en verkoopt producten van de merken van The Coca-Cola Company en van een aantal andere dranken die het bedrijf in licentie heeft. COCA-COLA IN NEDERLAND Frisdranken. Waters. Fruitsappen. IJsthees. De wereld van Coca-Cola is groot. We zijn internationaal actief, maar we zijn vooral een sterk lokaal geworteld bedrijf, ook in Nederland. In 2015 dronken we in Nederland in totaal 544 miljoen liter niet-alcoholische dranken welke zijn geproduceerd door Coca-Cola. Dat is maar liefst 19,4 procent van wat er aan alle niet-alcoholische dranken is geconsumeerd in ons land. (Bron: Canadean) Coca-Cola, Coca-Cola life, Coca-Cola zero, Coca-Cola light, Coke, Fanta, Sprite, Kinley, Minute Maid, het Coca-Cola script logo en het design van de Coca-Cola Contour fles zijn gedeponeerde merken van The Coca-Cola Company.

5 Lokaal bedrijf 85% Aantal medewerkers CCE CCN 771 in NL 23 in NL 99,7% van onze aankopen in Nederland gebeurt bij leveranciers in Europa.* 65,5% bij Nederlandse leveranciers.* *Alle aankopen van onze afdeling inkoop, met uitzondering van concentraten. 85% van de dranken die we in Nederland verkopen, wordt geproduceerd in onze productievestiging in Dongen. (Bron: Steward Redqueen) 544 miljoen liter dranken verkochten we in Nederland in Legenda Hoofdkantoor Productievestiging Distributiecentrum Cooler Services Coca-Cola Visitors Center 200 miljoen Euro werd de afgelopen jaren geïnvesteerd in onze fabriek in Dongen Rotterdam Antwerpen Londerzeel Dongen Coca-Cola wereldwijd 1,9 miljard consumpties wereldwijd per dag. De merken van Coca-Cola zijn verkrijgbaar in meer dan 200 landen. Aantal medewerkers CCE medewerkers wereldwijd TCCC medewerkers wereldwijd

6 Energiebeheer en het verminderen van de impact op het klimaat 14% Van onze productielocatie in Dongen bedroeg het energiegebruik KWh per liter frisdrank. Dit is 14 procent lager dan in 2007, in lijn met onze doelstelling 21,3% Onze totale CO 2 -voetafdruk was in ton CO 2. Dat is 21,3 procent lager dan in ,7% Sinds 2007 hebben we de CO 2 -uitstoot van onze verkoopautomaten en koelkasten met 20,7 procent gereduceerd Voor de productie van onze dranken gebruiken we energie. In het proces komt CO 2 vrij. Met ambitieuze doelstellingen werken we aan verbetering. Ons doel is om in 2020 de CO 2 -voetafdruk door onze activiteiten met een derde te verminderen ten opzichte van het basisjaar ENERGIEBESPARING OP TAL VAN FRONTEN Een reëel doel, want we liggen al jarenlang op schema - of we liggen zelfs vóór. Ook letten we goed op de overige activiteiten in de productieketen. Onze leveranciers betrekken we actief bij energiebesparing: van de telers van onze ingrediënten tot de producenten van onze verpakkingen, van bedrijven die onze dranken vervoeren en koelen tot bedrijven die lege verpakkingen inzamelen voor recycling. Natuurlijk kan ons bedrijf niet zónder energie. Waar we wel naar streven, is om het gebruik van fossiele brandstoffen in onze productieprocessen te beperken. Ook hiervoor hebben we doelen bepaald: 35 procent van alle energie moet in 2020 afkomstig zijn van hernieuwbare bronnen en op termijn zelfs 100 procent. Verder werken we aan een efficiënter gebruik van energie in alle stadia van productie en distributie. CO 2 per liter product (2007): 40,2g CO 2 e CO 2 per liter product (2015): 23,3g per liter of product

7 Duurzame verpakking & recycling 100% van onze blikjes en flessen is volledig recyclebaar ton gerecycled PET, aluminium, glas en staal gebruikt in onze verpakkingen 100% van ons bedrijfsafval wordt gerecycled of verbrand met energieterugwinning Verpakkingen zijn voor een belangrijk deel verantwoordelijk voor onze CO 2 -voetafdruk. Daarom werken we eraan om minder verpakkingsmateriaal te gebruiken en méér te hergebruiken. Onze doelstelling: we gaan de CO 2 -uitstoot van verpakkingen met een derde deel verlagen. HOE KUNNEN WE NÓG SLIMMER VERPAKKEN? Verpakkingen zijn essentieel voor onze producten. Tegelijkertijd zijn ze verantwoordelijk voor 50 procent van de CO 2 -uitstoot in onze keten. De toekomst is aan de circulaire economie: een economie die verpakkingen volledig recyclet tot nieuwe producten. Coca-Cola wil een voortrekkersrol spelen op het gebied van duurzame verpakkingen. Ons doel is om de CO 2 -voetafdruk van ieder drankje in 2020 met een derde te verminderen. Nu al kunnen al onze verpakkingen voor 100 procent worden hergebruikt. Flesdoppen worden geproduceerd uit materialen die een tweede leven krijgen. En zo liggen er nog meer kansen. Daarom kijken we naar elk aspect van onze verpakkingen: het ontwerp, het gewicht en vooral het materiaal. Is dat wel een materiaal dat we kunnen recyclen voor hergebruik of is het afkomstig uit hernieuwbare bronnen? Al onze verpakkingen zijn 100% recyclebaar. CASE STUDY Coca-Cola langs de meetlat van Acceleratio 'Business as usual is geen optie meer voor bedrijven. Circulair handelen is het nieuwe 'operating system' van de wereldeconomie', zegt Freek van Eijk van Acceleratio, expert in circulaire economie. Zijn oordeel: Coca-Cola heeft al veel goede stappen gezet. Ze nemen over de hele breedte hun verantwoordelijkheid, bijvoorbeeld bij verpakkingen. De aandacht voor duurzaamheid en de introductie van een PET PlantBottle is echt goed. Ga vooral zo door. Want een echte marktleider mag niet snel tevreden zijn en heeft de verplichting om de lat voor de hele branche hoger leggen.

8 Waterbeleid m 3 In 2015 gebruikten we bij Coca-Cola in Nederland in totaal m 3 water voor de productie van onze frisdranken 100% van het afvalwater is in 2015 behandeld op basis van standaarden die gelden voor de bescherming van het leven in de zeeën en oceanen, zoals de Europese Kaderrichtlijn water * In december 2012 ontving onze productievestiging in Dongen als eerste in de Europese voedingsmiddelen-industrie het Gouden EWS-certificaat. Deze standaard van het European Water Stewardship beloont ondernemingen die uitzonderlijke inspanningen leveren voor een duurzaam waterbeheer. De certificering is in 2015 verlengd. Water is cruciaal voor Coca-Cola. En voor onze planeet. Maar de continue beschikbaarheid van goed water is niet altijd verzekerd. Daarom willen we minder water gebruiken en het water dát we gebruiken recyclen. WATER IS VAN LEVENSBELANG In 2020 moet 1 liter van onze frisdrank kunnen worden gemaakt met slechts 1,2 liter water. Ambitieus, maar Coca-Cola wil dan ook een voorbeeldfunctie vervullen op het gebied van duurzaam watermanagement. Water is niet alleen voor ons heel belangrijk, het is voor veel leefgemeenschappen en ecosystemen zelfs van levensbelang. Een reden om er doordacht mee om te gaan. Onze activiteiten richten zich op drie pijlers: verminderen van het waterverbruik, hergebruiken van water en waterwingebieden beschermen. Dat is ook in ons belang op de langere termijn. Want water blijven we altijd nodig hebben: als onmisbaar ingrediënt van onze frisdranken, om te koelen in het productieproces, om te wassen en te spoelen. Hoe minder groot onze watervoetafdruk in de gehele keten is, hoe beter CASE STUDY Schoon water verzekerd Ruim 80 procent van al het water dat we voor de productie in Dongen gebruiken, komt van natuurlijk mineraal-waterbronnen met de naam De Wildert: 110 tot 195 meter diep. Om de kwaliteit van de waterwinning te beschermen, zijn de bronnen beschermd. Dat betekent dat er strenge regels zijn verbonden aan boringen, bodemenergiesystemen en grond- en funderingswerken in de omgeving. Een dikke kleilaag zorgt ervoor dat het water dezelfde samenstelling houdt. Zo is ons schoonwatervoorziening uit eigen bron verzekerd! *

9 Data Sheet Energie & Klimaatbescherming Target Energie (MJ/liter product) 0,31 0,33 0,35 Totaal energiegebruik (GJ) CO 2 uitstoot per koelapparaat 0,80 0,80 0,77 Bedrijfsvoetafdruk (ton CO 2 -emissies) CO 2 uitstoot per liter product 31, ,3 Gebalanceerde leefstijl Target Aantal merken Olympic Moves (aantal deelnemende scholen) Gemeenschap Target Duurzame verpakking & Recycling Target Productieafvalratio (g/liter product) 3,7 3,4 3,24 Hergebruik en recycling in productievestiging Dongen % afval gerecycled 92% 90% 91% % afval verbrand met energierecuperatie 7% 10% 9% Aantal bezoekers Coca-Cola Visitors Center (Wilrijk, België) Aantal vrijwilligers bij maatschappelijke activiteiten Werkomgeving Target Waterbeleid Target Watergebruik ratio (per liter product) 1,44 1,65 1,72 Totaal watergebruik (m 3 ) Afvalwater (m 3 ) Drankenportfolio Target Verkoopvolume (miljoen Ready To Drink liter) Percentage calorievrije dranken (van totaalvolume) Guideline Daily Amount (% voldaan m.u.v. water) % 32% 34.4% 100% 100% 100% Aantal medewerkers (CCE & CCN) CCE-NL percentage werknemers per geslacht man 82% 80% 78,20% vrouw 18% 20% 21,80% CCN percentage werknemers per geslacht man 35% 35% 48% vrouw 65% 65% 52% FG - aantal ongevallen met 0 0,28 0 verzuim van min. 1 dag/100 medewerkers (Dongen) EG - aantal verloren dagen/ 0 1, medewerkers (Dongen) Vrouwen in managementfuncties 27% 30%

10 Drankenportfolio 45% minder suiker en calorieën in Coca-Cola life (was 33 procent in 2015) dankzij het gebruik van zoetstoffen uit stevia-extract 1/3 van ons verkochte volume dranken (inclusief water) is caloriearm of calorievrij 10% Coca-Cola wil uiterlijk in 2020 de gemiddelde hoeveelheid calorieën per 100 ml verkocht product met 10 procent verminderen ten opzichte van het basisjaar 2012 (van de gewogen gemiddelde hoeveelheid calorieën per 100 ml) Ook in ons drankenportfolio werken we aan een gebalanceerde leefstijl. Hoe meer keus, hoe meer mogelijkheden voor een consument om een bewuste keus te maken. CONTINU ONS PRODUCTENAANBOD VERNIEUWEN De sleutel tot een gebalanceerde leefstijl is voldoende bewegen en gevarieerde voeding, in combinatie met een gematigde consumptie van voedingsmiddelen en dranken. Bij Coca-Cola vinden we het belangrijk de consument keuze te bieden als hij of zij trek heeft in een lekker verfrissend drankje. Keuze in smaken, maar ook in caloriegehaltes en verpakkingsgroottes. We bieden een steeds breder assortiment aan dranken met minder of zelfs zonder calorieën. Zo kun je zélf de inname van calorieën in de gaten houden. Ons productenaanbod is nooit af. We vernieuwen continu. Die innovaties hebben óók te maken met onze inzet op een gebalanceerde leefstijl. Ons doel: Coca-Cola wil uiterlijk in 2020 de gemiddelde hoeveelheid calorieën per 100 ml verkocht product met 10 procent verminderen ten opzichte van het basisjaar 2012 (van de gewogen gemiddelde hoeveelheid calorieën per 100 ml). Hoe we dat doen? Bijvoorbeeld door suiker te vervangen door zoetstoffen van natuurlijke oorsprong. Goede voorbeelden zijn frisdranken zoals Sprite en Nestea Green Tea. Daarin vervangt stevia-extract voor een deel suiker. CASE STUDY Nieuwe formule Coca-Cola life Hoe behoud je die kenmerkende colasmaak én kom je tegemoet aan consumenten die minder calorieën willen consumeren? Antwoord: met Coca-Cola life. Met een nieuwe formule zijn we erin geslaagd om Coca-Cola life te laten smaken naar Coca-Cola regular, waarbij stevia-extract een deel van de suiker vervangt en er de typische zoete smaak aan geeft, zonder de bijbehorende calorieën. In vergelijking met Coca-Cola regular ligt het suikergehalte 45 procent lager. Hiermee geven we consumenten tóch de echte smaak van Coca-Cola, maar dan met minder calorieën.

11 Gebalanceerde leefstijl 100% Van onze verpakkingen bevat duidelijke informatie over calorieën en de voedingswaarde 13 jaar Is de minimale leeftijd van jongeren waarop onze reclamecampagnes zijn gericht 325 Scholen in het voortgezet onderwijs deden in 2015 mee aan de regionale finales en de landelijke finale van Olympic Moves 13 jaar Actief en gebalanceerd leven gaat niet vanzelf. Wij willen consumenten genoeg keuze bieden. Dit vraagt van een voedingsmiddelenproducent als Coca-Cola dat we moeten blijven innoveren en moeten blijven ontwikkelen. BIJDRAGEN AAN EEN BEWUSTE KEUS VAN CONSUMENTEN Een gebalanceerde leefstijl betekent: gevarieerd en vooral niet te veel eten, in combinatie met genoeg beweging. Coca-Cola wil bijdragen aan bewuste keuzes van wat je eet en drinkt en ondersteunt via partnerships mensen om actief en gezond te leven. We zijn heel transparant over de samenstelling van onze producten. Want een consument die de voedingswaarde kent, kan verantwoorder kiezen. Op alle verpakkingen geven we duidelijke informatie over de samenstelling van onze producten. Ook over de hoeveelheid calorieën en suiker. We werken samen met organisaties die een actieve en gezonde leefstijl aanmoedigen, waaronder voldoende lichaamsbeweging. We stellen ons in al onze reclame-uitingen terughoudend op en maken nooit rechtstreeks reclame voor onze producten bij kinderen jonger dan 13 jaar. Coca-Cola leeft de richtlijnen na van UNESDA - de Europese brancheorganisatie voor frisdranken - die rechtstreeks op jonge kinderen gerichte reclame afwijst. We zijn mede-initiatiefnemer van Olympic Moves, dat jongeren tussen de 13 en de 19 jaar stimuleert om aan sport te gaan doen. Juist in deze leeftijdscategorie verliezen jongeren de interesse in sport. CASE STUDY Akkoord Gezonde Voeding op Scholen ( ) Eten doe je thuis. Op straat. En ook op school. Als scholen hun verantwoordelijkheid nemen, leggen we daarmee de basis voor gezonde volgende generaties. En wij kunnen daar als producent bij helpen. Daarom ondertekenden we in 2016 het Akkoord Gezonde Voeding op Scholen (looptijd ) beheerd door Jongeren op Gezond Gewicht. In het Akkoord spreken we af dat eten en drinken op scholen nóg gevarieerder wordt, passend bij de Richtlijnen Gezondere Kantines van het Voedingscentrum. Specifiek voor Coca-Cola: op scholen bieden we een verantwoord assortiment aan, met de nadruk op het aanbod van water, light- en zerodranken.

12 Gemeenschap 250 jongeren konden in 2015 sporten dankzij onze samenwerking met het Jeugdsportfonds 218 Samen met JINC hielpen we in leerlingen van het voortgezet onderwijs met hun weg naar de arbeidsmarkt 1167 In 2015 hebben onze collega s zich in totaal 1167 uur ingezet als vrijwilliger voor een van onze maatschappelijke projecten We zijn een mondiaal merk dat met twee benen stevig in de gemeenschap staat waar we actief zijn. Op veel manieren werken we daaraan mee, door er tijd en geld voor vrij te maken. WE WILLEN ZICHTBAAR ZIJN IN ONS WERKGEBIED Coca-Cola kom je overal ter wereld tegen. Maar we zijn ook een lokaal bedrijf. Een bedrijf dat een actieve rol wil spelen in de omgeving waar onze frisdrank wordt gemaakt. Daarom investeren we bewust in lokale projecten. We hebben een paar speerpunten. We helpen jongeren in hun ontwikkeling. Via partnerships stimuleren we mensen om actief en gezond te leven. En we steunen projecten die ertoe bijdragen dat de leefomgeving prettig en schoon blijft. Maar we gaan een stap verder dan alleen investeren met tijd en geld. Wil een medewerker graag vrijwilligerswerk doen? Dan kan hij of zij rekenen op onze support. Wist je dat alleen al in 2015 circa 119 medewerkers de handen uit de mouwen hebben gestoken bij projecten van onze partners? CASE STUDY Gerson "Baas van Morgen" bij Coca-Cola Op 4 februari 2016 was Gerson (13 jaar) de baas bij Coca-Cola. Hij was een van de 100 jongeren in het project Baas van Morgen van JINC, dat kinderen met een sociaaleconomische achterstand helpt. JINC is een non-profitorganisatie, gefinancierd door het bedrijfsleven - waaronder Coca-Cola Enterprises. De leerling van scholengemeenschap Calvijn trok een dag op met Jaap Wassink (Country Director CCE). Ik heb twee nieuwe drankjes bedacht en gepresenteerd aan het managementteam. Jaap heeft nog een advies gegeven: als je iets wilt bereiken, dan moet je niet langs de lijn blijven staan maar meedoen met het spel.

13 Werkomgeving 77% In 2015 volgde ruim 77 procent van onze medewerkers van Coca-Cola Enterprises Nederland een training of opleiding om zichzelf verder te ontwikkelen 22% Coca-Cola Enterprises Nederland bestaat voor 22 procent uit vrouwen. 30 procent van de managementfuncties wordt door vrouwen ingevuld Mensen moeten het bij ons naar hun zin hebben. Ze moeten kansen krijgen, eerlijk en met respect worden behandeld en kunnen rekenen op een goede werkomgeving. MENSEN MAKEN COCA-COLA Letterlijk en figuurlijk. Ze zijn de reden waarom we succes hebben met onze merken. Daarom willen we de beste medewerkers aantrekken voor onze organisatie. En als ze eenmaal bij ons werken, willen we graag dat ze blijven en zich kunnen ontwikkelen. Die kansen krijgt iedereen die bij ons werkt. Onze medewerkers zijn een goede afspiegeling van de samenleving. Een goed voorbeeld is het aantal vrouwen in managementposities in onze bedrijf. En dat aantal moet groeien. Ook vinden we het heel belangrijk dat medewerkers respect hebben voor elkaar, waar je ook vandaan komt en wat je ook doet. Ook stimuleren we een gebalanceerde leefstijl van onze mensen, zodat ze vitaal blijven. En natuurlijk moet hun werkomgeving inspirerend zijn om te presteren en om veilig te werken. CASE STUDY Vrouwen in supply chain Vrouwen in de productie: waarom niet? Rianne Kamphuijs is teamleader supply chain in Dongen. Ik geloof dat een goede mix van mannen en vrouwen tot betere resultaten leidt. Toch is het niet gebruikelijk. Nee. Vrouwen werken merendeels parttime. Dat kan niet overal. Ik werk vier dagen per week. In de productielocatie van Coca-Cola in Dongen is 10 procent van de medewerkers vrouw. Mensen denken vaak dat het werk zwaar is. Maar veel werkzaamheden zijn overgenomen door machines. Zowel mannen als vrouwen kunnen werken in de supply chain.

14 Duurzame landbouw 100% Onze doelstelling is om in procent van onze belangrijkste agrarische ingrediënten duurzaam in te kopen SAI goud Onze suikerleverancier, Suikerunie kreeg in 2015 en in 2016 de gouden standaard voor haar duurzame landbouwprogramma met bietentelers van het Sustainable Agriculture Initiative en is daarmee volledig in overeenstemming met onze eigen duurzame landbouw vereisten De landbouw is een van onze toeleveranciers. Veel ingrediënten komen er vandaan. Net als in andere sectoren kan het ook op het land duurzamer. We werken daar graag aan mee. DE WEG VAN 14 INGREDIËNTEN In de meeste producten van Coca-Cola vind je agrarische ingrediënten. Suikerbiet, sinaasappel, appel en thee zijn daar goede voorbeelden van. Samen met onze leveranciers en partners hebben we voor de 14 belangrijkste ingrediënten doelen vastgesteld. Doelen om de keten van productie tot consumptie duurzaam en transparant te maken. Bijvoorbeeld door efficiënter te werken, water te besparen en de CO 2 -uitstoot te verminderen. Maar we willen meer doen. In sommige landbouwproducten spelen ook sociale kwesties, zoals de werkomstandigheden en arbeidsrechten. Die kwesties pakken we waar nodig internationaal aan. Daarmee verzekeren we ook de beschikbaarheid van essentiële grondstoffen op de lange termijn. CASE STUDY De duurzaamste bieten van het land Suikerbietenteler voor Suikerunie Toon Nooren is een van de deelnemers aan het project Veldleeuwerik dat de interesse voor duurzame akkerbouw moet stimuleren. Ik ben mij bewust van het belang ervan. Ik wil ook in de toekomst nog rendabel kunnen telen. Zijn suikerbieten zijn een ingrediënt voor onze dranken. Daarom is het fijn dat Coca-Cola dit project actief ondersteunt. Coca-Cola volgt onze inspanningen nauwgezet. In 2015 was onze coöperatie de beste supplier. Een betere erkenning dan die van een multinational kun je niet krijgen.