Suiker Unie SVZ Aviko Sensus. Duyniegroep. Cosun Biobased Products TEELT BIORAFFINAGE AFZETMARKTEN

Transcriptie

1 MVO 2013 in beeld

2 Cosun ID Royal Cosun is een agro-industrieel concern dat stevig geworteld is in de primaire sector, want we zijn een coöperatie van Nederlandse suikerbietentelers die in 1899 is opgericht. Wij maken ingrediënten en producten uit plantaardige grondstoffen als suikerbieten, aardappelen, cichorei, groenten en fruit voor de internationale voedingsmiddelenindustrie, foodservice (horeca en groothandel) en de retail. Daarnaast produceren wij uit biomassa ook ingrediënten voor niet voedingsproducten. Zo leveren we producten aan de veevoedersector, ontwikkelen we biobased chemicaliën en produceren we bio-energie (groen gas). Ons succes wordt in belangrijke mate bepaald door de benutting van de totale grondstof, wat inhoudt dat we alle delen van de plant gebruiken. Dit proces wordt ook wel bioraffinage genoemd. De uitdaging is om gelijktijdig meerdere componenten te winnen. Suikerbieten Voedingsmiddelenindustrie Aardappelen Cichorei Groenten & Fruit Suiker Unie SVZ Aviko Sensus Duyniegroep Cosun Biobased Products Horeca & Retail Veehouderij Chemie Energie TEELT BIORAFFINAGE AFZETMARKTEN Omzet miljoen medewerkers 30 productievestigingen in 10 landen 9 miljoen ton plantaardige grondstof verwerkt leden / aandeelhouders 2

3 Beleid Cosun heeft een praktische kijk op maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Het zegt iets over de wijze waarop we diverse belangen afwegen bij beslissingen. Wij kijken breder en verder dan alleen binnen onze eigen bedrijven en het lopende boekjaar. STAKEHOLDERS MISSIE Extern Leden van de coöperatie Afnemers Leveranciers / partners Consumenten Omwonenden van de vestigingen Potentiële medewerkers Politiek en overheden Financiële instellingen Onderwijs Media (pers) NGO s Intern Medewerkers Ondernemingsraden Cosun opereert dichtbij de agrarische sector en zet zich samen met telers in voor de duurzame teelt van plantaardige grondstoffen. We zijn ervan overtuigd dat raffinage van plantaardige grondstoffen essentieel is voor het optimaal benutten en duurzaam gebruikmaken van onze agrarische grondstoffen en natuurlijke hulpbronnen. Wij leveren ingrediënten voor voeding voor mens en dier, materialen voor tal van niet voedingtoepassingen en als laatste voor energiewinning. Wij maken een zorgvuldige afweging met respect voor de mens (people), het milieu en de leefomgeving (planet) en een economisch gezonde bedrijfsvoering (profit), met het oog op de continuïteit van de onderneming & coöperatie. HET DUURZAAMHEIDSBELEID VAN COSUN IS GEBOUWD OP VIER PIJLERS 1. Verduurzaming van teelten 2. Duurzame productieprocessen 3. Investeren in medewerkers 4. Financieel-economische waardecreatie 3

4 Verduurzaming van teelten Cosun teelt zelf geen plantaardige grondstoffen maar voelt zich daar wel nauw bij betrokken. We leveren een bijdrage met onder andere: Kennis en expertise voor onze telers / grondstofleveranciers Zoveel mogelijk sluiten van mineralenkringlopen Inzetten op hogere opbrengsten per hectare Suikeropbrengst in Nederland in kg per hectare Duurzaam grondgebruik betekent een zo hoog mogelijke opbrengst per hectare met behoud van de kwaliteit van die grond om ook toekomstige generaties van voedsel te kunnen blijven voorzien. Uiteraard zijn ook beschikbaarheid van voldoende schoon water en behoud van biodiversiteit van belang voor een duurzame voedselvoorziening. Dit is het uitgangspunt voor de wijze waarop onze plantaardige grondstoffen worden geteeld. De opbrengsthoeveelheid en de kwaliteit worden hierdoor immers in hoge mate bepaald. Ook het rendement van onze fabrieksprocessen hangt hiermee nauw samen. Daarom investeren wij, samen met onze telers, veel in het verder verbeteren, optimaliseren en verduurzamen van de teelt. Dit geldt voor al onze grondstoffen: aardappelen, bieten, cichorei en groenten & fruit. De samenwerking met telers is het verst doorgevoerd in de suikerketen. Dit is het hart van de coöperatie: de leden van de coöperatie zijn immers ook de telers en leveranciers van de suikerbieten. Een mooi voorbeeld van gedeeld belang tussen teler en verwerker van de plantaardige grondstof waar het streven naar duurzame productie en verwerking hand in hand gaan. En waar het streven naar een hogere financiële opbrengst hand in hand gaat met het streven naar een lagere milieubelasting. Energieverbruik Nederlandse bietenteelt in MJ per ton suiker gemiddelde opbrengst in het jaar vijfjaarsgemiddelde (over de vier voorafgaande jaren en het aangeduide jaar) Bij <12,5 ton suiker/ha Bij gemiddelde suikeropbrengst Bij >15 ton suiker/ha MJ is ongeveer gelijk aan 31 liter dieselolie Deze figuur laat zien dat er een directe relatie is tussen de suikeropbrengst per hectare bieten en het energieverbruik in de teelt (bewerkingen met werktuigen, enz.). Het streven naar opbrengstverhoging per hectare is daarmee uit oogpunt van zowel (hogere) financiële opbrengst als (lagere) milieubelasting positief. 4

5 Duurzame productieprocessen Zorg voor het milieu bij het verwerken van plantaardige grondstoffen komt vaak neer op het tegengaan van verspilling. Grond- en hulpstoffen, energie, water en restanten willen we optimaal benutten. Daarnaast streven we ernaar de uitstoot van geur en geluid te beperken. Op concernniveau meet Cosun zaken als de CO 2 -emissie van onze fabrieken, de hoeveelheid restmaterialen en het aantal klachten uit de omgeving. Overzichten van deze metingen zijn gebaseerd op cijfers van alle productievestigingen, ook van die in het buitenland. Voor elk van de genoemde aspecten geldt: hoe minder, hoe beter. Cosun streeft ernaar het energieverbruik in de productieprocessen met gemiddeld twee procent per jaar terug te brengen. En daarmee minder CO 2 -uitstoot te veroorzaken. Cosun streeft ernaar de hoeveelheid afval per ton product zo laag mogelijk te houden en verantwoord af te voeren naar derden. Cosun streeft ernaar het aantal klachten van omwonenden van onze productielocaties terug te brengen. Voor 2015 is het doel minder dan één per locatie. Totale CO 2 emissie in ton, per ton product Hoeveelheid afval in ton, per ton product Aantal klachten door overlast 0,30 0,25 0,20 0,051 0,046 0,041 0,043 0,038 0,0060 0,0050 0,0040 0,0025 0,0024 0,0028 0,0026 0, ,15 0, ,10 0,05 0,243 0,235 0,250 0,231 0,211 0,0020 0,0010 0,0017 0,0016 0,0012 0,0014 0, , Indirect Overig gescheiden Direct Gemengd Het onderste deel komt voor rekening van de directe uitstoot als gevolg van het gebruik van fossiele brandstoffen. Het bovenste deel is de indirecte uitstoot die is gekoppeld aan de ingekochte elektriciteit en is omgerekend naar tonnen CO 2. Hoeveelheid afval uit Cosun-productie (in ton per ton product), gesplitst in gemengd en overig gescheiden. De lichte stijging in 2013 komt door extra geretourneerd verpakkingsmateriaal en door verbouwingswerkzaamheden. Beide beschouwt Cosun als incidenteel. Totaal aantal meldingen van de ruim dertig productielocaties van Cosun in binnen- en buitenland. Meest gemeld is overlast door geuruitstoot als gevolg van nieuwe bedrijfsactiviteiten. Cosun spant zich in om het aantal klachten zo snel mogelijk terug te brengen. 5

6 Investeren in medewerkers Cosun wil groeien, op eigen kracht en door overnames. Het ligt in de verwachting dat dan ook het aantal medewerkers zal toenemen. Cosun heeft relatief meer senior medewerkers dan junioren. Als de senioren met pensioen gaan, moeten er voldoende gekwalificeerde jongeren zijn die de vacatures kunnen invullen. En medewerkers die al jaren bij ons werken, moeten hun kennis en expertise op peil houden. Cosun stimuleert ook hen om te blijven leren en hun ervaring te delen met de jongeren die minder specifieke werkervaring hebben. Cosun streeft ernaar het verzuim als gevolg van ongevallen tijdens het werk uiteindelijk naar nul te brengen. Cosun streeft ernaar het ziekteverzuim onder medewerkers verder te verlagen, in elk geval tien procent beneden het gemiddelde in de voedingsmiddelenindustrie (2013: 5 procent). Wij zetten in op: Een veilige werkomgeving en zoveel mogelijk voorkomen van (bijna) ongevallen Fitheid en inzetbaarheid door preventieve programma s aan te bieden en daarmee het ziekteverzuim zo laag mogelijk te houden Vakmatige en persoonlijke ontwikkeling door opleiding en training Verdeling man/vrouw eigen medewerkers, gemiddeld over 2013, in FTE vrouw 19% man 81% Aantal verzuimongevallen Verzuimongevallen per medewerkers in FTE Ziekteverzuim % 5 4 4,2 3,8 3,8 Aantal medewerkers in FTE ,5 3, Gemiddeld aantal FTE Gemiddeld aantal FTE (gecorrigeerd voor verkochte activiteiten) Dit indexcijfer is te hoog, reden voor Cosun om zich nog meer in te spannen dit omlaag te brengen door extra maatregelen in de productie en speciale trainingsprogramma s. Percentage ziekteverzuim in de Nederlandse vestigingen van de Cosun-bedrijven, exclusief zwangerschappen. Het gestelde doel is ook in 2013 gehaald. De ontwikkeling in het aantal medewerkers, gemiddeld over het jaar en met een arbeidsovereenkomst bij Cosun. 6

7 Financieel-economische waardecreatie Onze kernactiviteiten bestaan uit het produceren van maatschappelijke gewenste producten zoals voedingsmiddelen en tal van producten die verder worden verwerkt door industriële klanten. De verkoop van onze producten levert inkomsten op waaruit wij onze medewerkers hun salaris kunnen betalen, onze leveranciers voor de geleverde grondstoffen, onze leden daarenboven de ledentoeslag, de fiscus wat hem toekomt en we investeren verder in onze ondernemingen met het oog op de toekomst. Anders gezegd, Cosun creëert toegevoegde waarde en speelt een significante economische rol door het verwerken van grondstoffen tot producten voor onze klanten en door het doen van substantiële betalingen aan leden, leveranciers, medewerkers, de overheid en kapitaalverschaffers. Onderstaand overzicht laat links zien welke bedragen in 2013 daarmee waren gemoeid en rechts hoe de gecreëerde waarde is verdeeld onder diverse stakeholdergroepen en opnieuw is geïnvesteerd in onze bedrijven. Toegevoegde waarde overzicht (bedragen zijn in miljoenen euro s) 2013 Netto omzet Overige opbrengsten en wijzigingen in de voorraad 50 Bijdrage aan leveranciers van grondstoffen -/ Bijdrage aan andere dienstverleners -/- 329 Toegevoegde waarde die gecreëerd is 831 Personeel (loon) 217 Leden (bieteninkopen en ledentoeslag) 360 Financiers (rente) -/- 1 Overheid (belasting) 33 Waardeverdeling naar stakeholders 610 Ingehouden winst 139 Afschrijvingen 82 Waarde ten behoeve van herinvestering 222 Gerealiseerde toegevoegde waarde in 2013 en verdeling daarvan Geherinvesteerde waarde 2013 Afschrijvingen 12% Ingehouden winst 17% Overheid (belasting) 4% Financiers (rente) 0% Personeel (loon) 26% Waardeverdeling naar stakeholders 2013 Leden (bieteninkopen en ledentoeslag) 43% 7

8 Royal Cosun 2014 Van de Reijtstraat NE Breda Postbus MG Breda