Concept Wijkactieprogramma 2015 Overvecht

Transcriptie

1 Concept Wijkactieprogramma 2015 Overvecht Vr <FOTO Doe mee in Overvecht>. Utrecht.nl/Overvecht

2 een levendige en vitale Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 4 De wijk Overvecht Hoofdstuk 2 5 Wijkambities : drie speerpunten Hoofdstuk 3 6 Wijkambitie 1: Vergroten van kansen voor de jeugd, ook op het gebied van werk Hoofdstuk 4 8 Wijkambitie 2:Investeren in werk, gezondheid, activering en ontmoeting Hoofdstuk 5 10 Wijkambitie 3: Verbeteren van de leefbaarheid en veiligheid Hoofdstuk 6 12 Complexe projecten en trajecten Hoofdstuk 7 13 Gebieds- en buurtaanpakken; Spoorzone en de Gagel Bijlage 14 Projectenoverzicht Colofon Uitgave Gemeente Utrecht,AuteursLeden wijkoverleg Overvecht,DatumJuni2014

3 Inleiding Voor u ligt het wijkactieprogramma 2015voor Overvecht. U leest in dit programma welke projecten de gemeente Utrecht samen met bewoners, ondernemers, woningcorporaties en andere partijen het komend jaar uitvoert om te werken aan de belangrijke vraagstukken in de wijk. Wijkactieprogramma 1. Projecten die bijdragen aan de belangrijkste wijkambities voor de periode ; deze wijkambities zijn eerder vastgesteld als richtinggevend kader voor de gezamenlijke inzet van de gemeente Utrecht, bewoners, ondernemers, woningcorporaties en andere partners in de wijk. 2. Complexe projecten waar meerdere gemeentelijke afdelingen en andere partijen bij betrokken zijn. 3. Projecten die deel uitmaken van een gebieds- of buurtaanpak, in die delen van de wijk die bijzondere aandacht vragen. <Titel><max 7 regels> Stukje tekst bedoeld om het wijkspecifieke aspect in de totstandkoming of inhoud van het WAP aan te geven. De inzet van het krachtwijkenbudget wordt komende jaren geleidelijk afgebouwd naar 0 in Het nog beschikbare krachtwijkenbudget wordt in Overvecht in 2015 vooral ingezet voor het vergroten van de kansen voor de jeugd. Dit betekent extra inzet op hulpverlening van jeugd en ouders, projecten op de Brede school en Vreedzame school en meerdere projecten om de jeugd meer kans te geven op werk. De inzet sluit daarmee goed aan bij de ambities uit het coalitieakkoord. Leeswijzer Hoofdstuk 1 geeft een beknopte beschrijving van de wijk. In hoofdstuk 2 vindt u de doelstellingen en speerpunten voor de periode In de hoofdstukken 3 tot en met 5 leest u voor de drie belangrijkste wijkambities hoe en door wie in 2014 in concrete projecten en activiteiten gewerkt wordt aan de realisatie van die wijkambities. In hoofdstuk 6 worden complexe projecten en trajecten weergegeven. In hoofdstuk 7 treft u activiteiten aan die onderdeel uitmaken van een gebieds- of buurtaanpak voor die delen van de wijk die extra aandacht vragen. Contact en informatie Voor meer informatie over de wijkambities en voor de tien wijkactieprogramma's van alle wijken kijk op Heeft u zelf een plan, idee of initiatief voor de wijk? Of wilt u een bijdrage leveren aan de uitvoering van één van de beschreven projecten? U bent van harte welkom! Neem contact op met uw wijkbureau Overvecht via en voor een telefonische afspraak: telefoon

4 Hoofdstuk1 De wijk Overvecht Bewoners, ondernemers, woningcorporaties, de gemeente en andere wijkpartijen staan sinds 2007 samen voor de opgave om Overvecht voor de toekomst vorm te geven. En met resultaat, want er is al veel verbeterd, zowel fysiek als sociaal. Beschrijving van de wijk Park de Gagel en Park de Watertoren liggen er mede door de inzet van beheergroepen goed bij. Winkelcentrum De Gagelhof en winkelcentrum Overkapel zijn geheel vernieuwd. In De Gagel en de Spoorzone vindt momenteel fysieke vernieuwing en renovatie plaats, en ook in de Vechtzoom zijn honderden woningen gerenoveerd. Daarnaast is de samenwerking tussen professionals in het sociale domein (zoals zorg, welzijn, scholen en activering) fors toegenomen. sociale cohesie en waardering van hun buurt. Bewoners voelen zich in Overvecht vaker onveilig en ze ervaren vaker jongerenoverlast dan in andere wijken. De komende vier jaar zal aan de verbetering van die score gewerkt worden, aan de hand van dit wijkactieprogramma (gebaseerd op de Wijkambities Overvecht ). Het gaat steeds beter met Overvecht, maar er zijn ook zeker aandachtspunten. Kijkend naar de Wijkwijzer 2014 en de monitor Krachtwijken, scoort Overvecht in vergelijking met de andere Utrechtse wijken niet goed op de onderdelen (jeugd)werkloosheid en het percentage bijstandsuitkeringen, gezondheid, Kaart van de wijk (volgt)

5 Hoofdstuk 2 Wijkambities : drie speerpunten De gemeente Utrecht heeft in Overvecht samen met haar partners fysieke en sociale verbeteringen tot stand gebracht. Voorlopig blijft het noodzakelijk om de huidige intensieve aanpak vast te houden zeker gezien de economische crisis en het wegvallen van de extra financiële middelen bij woningcorporaties. We hebben de wijkambities voor de periode vertaald naar onderstaande drie speerpunten. Die zijn geformuleerd op basis van de wijkdialogen en onze analyse van Overvechts sterke punten, zwakke punten, kansen en uitdagingen. Daarbij hebben we rekening gehouden met zowel de huidige situatie als de ontwikkelingen waar de wijk voor staat. Wijkambitie 1: Vergroten van de kansen voor de jeugd, ook op het gebied van werk Kinderen zijn de volwassenen van de toekomst. Om te voorkomen dat kinderen uit kwetsbare gezinnen al vanaf jonge leeftijd met een achterstand worden geconfronteerd, zetten we in op het verbeteren van hun toekomstperspectief. Dat doen we door de jeugd (tot en met 23 jaar) en hun ouders te ondersteunen. Succesvolle methodieken worden voortgezet, zoals de Vreedzame Wijk, het Buurtteam Jeugd en Gezin, de inzet op taal- en talentontwikkeling en activiteiten om kinderen gezond te laten opgroeien. Om de jeugdwerkloosheid aan te pakken, kiest de gemeente ervoor om extra te investeren in de regionale aanpak van jeugdwerkloosheid. Wijkambitie 2: Investeren in werk, gezondheid, activering en ontmoeting We dagen mensen uit om de regie over hun leven in eigen hand te nemen en vast te houden. Dit geldt voor veel onderdelen van hun leven, of het nu gaat om het ontwikkelen van ondernemerschap, het verkrijgen van een gezonde levensstijl, het vinden van werk, het zoeken naar de juiste hulpverlening of het organiseren van een (openbare) activiteit in de buurt. Bewoners moeten voor deze zaken meer en meer hun eigen kracht aanspreken, maar we zorgen er als gemeente wel voor dat zij waar nodig worden geholpen door professionals. Zo willen we hen stimuleren om actief deel te nemen aan de maatschappij. Via de Gezonde Wijkaanpak Overvecht ondersteunen we mensen bijvoorbeeld om gezond te leven. Gezondheid is belangrijk om mee te kunnen doen aan de samenleving. Ook stimuleren we (toekomstig) ondernemerschap in Overvecht, vanuit het programma Wijkeconomie. We juichen het verder toe dat bewoners, ondernemers en andere wijkpartijen graag met elkaar in contact willen komen, alleen al omdat mensen zich veiliger voelen als ze hun wijkgenoten kennen. Dat gevoel van veiligheid is voor iedereen belangrijk zeker ook voor ouderen, een groep die niet vergeten mag worden. Als gemeente krijgen we de vraag om ontmoetingen mogelijk te maken en dat doen we graag.

6 Het gaat daarbij om contact tussen groepen met verschillende sociale en etnische achtergronden; van jong tot oud, van armer tot rijker en van bewoners en scholen tot zzp ers en grotere ondernemers. Die ontmoetingsactiviteiten vinden plaats in de fysieke en/of openbare ruimte, zoals(laagdrempelige) horecagelegenheden en tijdens festiviteiten. Wijkambitie 3: Verbeteren van de leefbaarheid en veiligheid Leefbaarheid en veiligheid zijn van groot belang voor alle bewoners en ondernemers in de wijk. Daarbij hoort een schone, intacte ( hele ) en veilige openbare ruimte. Ook is er sociaal beheer nodig in en rond gebouwen. Vooral nu de verbetering/vernieuwing van woningen op een andere wijze en soms een ander moment plaats gaat vinden, is de samenwerking tussen gemeente en corporaties op het gebied van schoon, heel en veilig van belang. Hoog op de agenda staan dan ook het schoonhouden van de buitenruimte rond woningcomplexen, cameratoezicht, inzet van complexbeheerders, de vervanging van stortkokers door ondergrondse containers, en het onderhoud aan wegen en straten. Een prettige, schone openbare ruimte heeft ook een positieve invloed op het gevoel van veiligheid. Het aantrekken van sociaaleconomisch sterkere bewoners blijft belangrijk om een toekomstbestendige wijk te ontwikkelen. Meer woningdifferentiatie, door lokaal maatwerk zoals bijvoorbeeld het leefstijlproject kunnen hieraan bijdragen.

7 Hoofdstuk 3 Wijkambitie 1: Vergroten van kansen voor de jeugd, ook op het gebied van werk Vanaf 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor jeugdzorg, een deel van de AWBZ en krijgen zij een rol in de uitvoering van de participatiewet. In Overvecht draaien we al een paar jaar proef met de Utrechtse Buurtteams, als nieuwe vorm van sociale basiszorg voor inwoners en gezinnen. Vanaf 2015 kunnen we in heel Overvecht de Buurtteams welkom heten en kunnen bewoners die het (even) niet zelf redden terecht bij een Buurtteam. Dat Buurtteam bestaat uit professionals die zijn opgeleid om inwoners te ondersteunen. Het gaat hierbij om zowel volwassenen als gezinnen. De buurtteams zoeken de mensen zelf op. Via onder andere huisartsen, woningbouwcorporaties, politie en scholen komen de buurtteamwerkers in contact met cliënten. Maar inwoners kunnen ook zelf aankloppen bij het buurtteam. Er komt één ingang in de buurt waar mensen, hun omgeving of het netwerk terecht kunnen voor ondersteuning op verschillende levensterreinen. De buurtteamwerkers komen van verschillende zorgorganisaties. Samen zijn zij dus van alle markten thuis en bouwen zij aan een goed netwerk in Overvecht. Het buurtteam is niet 'van de gemeente'. Wel stelt de gemeente de kaders waarbinnen zij werken. Meer informatie op; De Jeugdgezondheidszorg (JGZ) beschermt, bevordert en bewaakt de lichamelijke, geestelijke, verstandelijke en sociale ontwikkeling van alle kinderen tot 19 jaar in de stad Utrecht. In haar reguliere beleid zet de gemeente Utrecht in op het verbeteren van het toekomstperspectief en de ondersteuning van kinderen en hun ouders. Daarnaast stimuleren wij bewoners in Overvecht om van jongs af aan de regie over hun leven in eigen hand te nemen. We willen jongeren ondersteunen bij het vinden van een bijbaan of stageplek. Het terugbrengen van de jeugdwerkloosheid en extra begeleiding van kwetsbare jongeren op de arbeidsmarkt is in tijden van economische crisis zeer belangrijk. Juist nu blijft deze inzet extra hard nodig. Daardoor gaan we in 2015 ook o.a. door met het project Jobmatch. Dit project is een samenwerking van Werk en Inkomen met diverse partijen in de wijk Overvecht. Want het initiatief is gericht op bemiddeling tussen jongeren, scholen, werkgevers en het jongerenloket. Naast de bovenstaande werkzaamheden wordt er in Overvecht extra geïnvesteerd in het sneller inlopen van achterstand. Deze investering is van toepassing op de volgende onderdelen. Vanwege de uitbreiding van de buurtteams in Overvecht maken we minder gebruik van het krachtwijkenbudget bij project 3.1, 3.2 en 3.3. Dit deel kan nu via de reguliere capaciteit worden opgelost. 3.1 Extra schoolmaatschappelijk werk en Jeugdmaatschappelijk werk

8 Door extra schoolmaatschappelijk werk en de inzet vande Buurtteams Jeugd & Gezin beoogt de gemeente om integraal zorg en ondersteuning te bieden aan kinderen, gezinnen en scholen in Overvecht. De extra inzet blijft de komende tijd van belang. Inzet krachtwijkenbudget: ,- Inzet Partners: deelnemende (jeugd)zorginstellingen in het buurtteam. 3.2 Extra outreachende hulpverlening voor jeugd en ouders De extra uren outreachende hulpverlening worden onder andere ingezet op first offenders (personen die voor het eerst met justitie in aanraking komen), snelle hulp in samenwerking met de politie en de aanpak Jongeren Op Straat (JOS). Inzet krachtwijkenbudget: ,- Inzet partners: politie, JES 030 en Jongeren Op Straat (JOS). 3.3 Aanpak Multi probleemgezinnen Met de tijdelijke inzet van extra casemanagers en de Wraparound Care methodiek kunnen multiprobleemgezinnen worden geholpen. Doorde Buurtteams Jeugd & Gezin wordt dit aanbod geleidelijk geïntegreerd. De extra inzet blijft in 2015 van belang om de kwaliteit van zorg en ondersteuning te borgen, en de nieuwe integrale werkwijze optimaal te ontwikkelen. Inzet krachtwijkenbudget: ,- Inzet partners: Buurtteams Jeugd & Gezin 3.4 Extra Speel mee en speeltuinwerk In alle buurten wordt het spelen onder begeleiding van ouders ( Speel mee ) aangeboden. Hierdoor kunnen meer kinderen veilig buitenspelen en worden meer ouders betrokken. Het doel is het bevorderen van vrijwillige inzet en een overdracht van verantwoordelijkheid. Inzet krachtwijkenbudget : ,- Inzet partners: Wijk en Co en ouders 3.5 Brede schoolontwikkeling en -vernieuwing In de Brede School Overvecht werken de basisscholen samen aan de verbetering en vernieuwing van het activiteitenpakket waarmee wordt aangesloten bij het binnen schoolse programma. Binnen de verbetering en vernieuwing van het activiteitenpakketgaat het om Vreedzame Wijk/Vreedzame School, ouderbetrokkenheid, aandacht voor muziek en techniek en een goede organisatie. Inzet krachtwijkenbudget: ,- Inzet partners: Basisscholen 3.6 Brede School: talentontwikkeling De Brede School Overvecht heeft een carrouselprogramma ontwikkeld voor talentontwikkeling. Dat programma is op

9 elfbasisscholen geïmplementeerd. Deze implementatie vraagt om een enorme inzet van alle scholen. En dit project wordt voortgezet in Inzet krachtwijkenbudget: , - Inzet partners: Basisscholen 3.7 Brede School: ouderbetrokkenheid Ouderbetrokkenheid betreft gelijkwaardige samenwerking tussen ouders, school en wijk. Deze verbinding wordt door middel van ouderinlopen gerealiseerd met inzet van Wijk&Co en in samenwerking met scholen en ouders. Inzet krachtwijkenbudget : ,- Inzet partners: Wijk&Co, scholen en ouders 3.8 Jobmatch Jongeren uit risicogroepen in Overvecht hebben een grotere afstand tot de arbeidsmarkt gezien hun vaak lager opleidingsniveau (VMBO) en omgeving waarin zij opgroeien. Zij zijn minder toegerust met vaardigheden die horen bij werknemerschap. Jobmatch begeleidt deze groep jongeren naar bijbanen en vakantiebanen waardoor zij werkervaring op kunnen doen en beter toegerust zijn voor de arbeidsmarkt. Daarbij gaat Jobmatch uit van de eigen kracht van jongeren en steunt ze met informatie en in het verwerven van vaardigheden die ontbreken. en Werk & Inkomen Inzet krachtwijkenbudget: ,- Inzet partners: JOU, scholen, werkgevers, jongeren en het jongerenloket. 3.9 Vergroten van de kansen voor de jeugd op het gebied van werk Om de jeugdwerkloosheid aan te pakken, kiezen we in Overvecht ervoor om extra te investeren in een aantal integrale projecten waarbij we samen met partners als scholen, werkgevers, gemeente (Werkgeversservicepunt, Onderwijs), jongeren te ondersteunen bij de overgang van school naar werk en werkgelegenheid te creëren in de wijk Overvecht, doorb.v. stages, loopbaan oriëntatie, werkervaringsplekken en betaalde banen. Inzet krachtwijkenbudget : ,- Inzet partners: W&I/Werkgeversservicepunt, Onderwijs e.a Extra impuls Vreedzame Wijk De impuls vreedzame wijk is nodig om extra aandacht te geven aan vreedzaam in de wijk Overvecht. Overvecht is de eerste vreedzame wijk van Nederland. In de afgelopen jaren zijn veel nieuwe organisaties actief geworden en zijn bij bestaande organisaties nieuwe mensen komen werken, waardoor Vreedzaam continue aandacht behoeft in de wijk en nooit af is. De impuls vreedzame wijk wordt besteed aan:

10 bekendheid geven aan vreedzaam in Overvecht: betrekken van ouders bij vreedzaam (vreedzaam 2.0) en het versterken van het wijkmediatiemodel om zo meer mensen in de wijk handvaten te geven om om te gaan met conflicten. Inzet krachtwijkenbudget: ,- Inzet partners: Basisscholen

11 Hoofdstuk 4 Wijkambitie 2: Investeren in werk, gezondheid, activering en ontmoeting De thema s werk, gezondheid, activering en ontmoeting krijgen veel aandacht in het coalitieakkoord van Op allerlei manieren worden bewoners van Overvecht gestimuleerd actief deel te nemen in de wijk. Bewoners worden ondersteund om de regie over hun leven in eigen hand te nemen en te houden. Onze boodschap aan bewoners en bedrijven, vervat in het motto Doe mee in Overvecht!, onderstrepen we met onze uitbreiding van Buurtteams, de voortzetting van de website Je Kunt Meer, netwerkversterkingen, de uitvoering van Agenda 22, het Stedelijk Kompas en de ondersteuning van mantelzorgers en vrijwilligers. De Gezonde Wijkaanpak Overvecht is een integrale en gebiedsgerichte aanpak om gezondheidsachterstanden te verminderen. Met de aanpak stimuleren en ondersteunen we bewoners om op eigen kracht verder te kunnen. Dit doen we niet in ons eentje, maar juist samen met bewoners en partijen in de wijk. We zetten breed inlangs vier sporen: Gezond meedoen, Gezonde leefstijl, Gezonde leefomgeving en Toegankelijke zorg & ondersteuning. Onder de reguliere taken van de gemeentetak Economische Zaken valt het faciliteren van (ondernemers)initiatieven die de economische vitaliteit van de wijk Overvecht versterken en/of in stand houden. De taak van de gemeente omvat het onderhouden van contacten met winkeliersverenigingen, zpp ers en grotere ondernemers; het leveren van straatmanagers in de winkelgebieden Overkapel/Gagelhof/De Klop; het initiëren van het Keurmerk Veilig Ondernemen in de winkelgebieden; het ondersteunen van ondernemersinitiatieven die opkomen voor en door de wijk; het revitaliseringsproject op het bedrijventerrein Nieuw Overvecht; en het faciliteren van vestigingsverzoeken. Wonen Welzijn Zorg (WWZ)-netwerken leveren een bijdrage aan het beleid op het gebied van wonen, welzijn en zorg. Dat doen ze op basis van de beleidsnotitie Welkome Wijken. Die is gerelateerd aan de Kadernota Meedoen naar Vermogen en in uitvoeringsplannen vastgestelde beleidsdoelstellingen. In samenwerking met het wijkbureau worden netwerkbijeenkomsten Wonen Welzijn Zorg georganiseerd in wijken/buurten. Zo worden verbindingen gemaakt tussen WWZinstellingen en -organisaties op wijk- en buurtniveau. Doel is dat bewoners zo lang mogelijk zelfstandig kunnen wonen. Naast de bovenstaande werkzaamheden wordt er in Overvecht extra geld ingezet om de achterstand die ontstaan is sneller in te lopen. Deze investering is van toepassing op de volgende onderdelen. 4.1 Bevorderen ondernemerschap De gemeente stimuleert de bedrijvigheid in Overvecht door extra geld te investeren in (startende) ondernemers en het ontwikkelen

12 van de wijkeconomie. Het extra budget is nodig om meer ondersteuning te geven aan het ondernemersnetwerk en het digitaal ondernemerspunt zoals deze in 2014 door DOK 030 is opgezet. Daarnaast wordt gewerkt aan samenwerking tussen bedrijfsleven en onderwijs en werkgelegenheidsprojecten in de wijk. Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische Inzet krachtwijkenbudget: middelen uit 2013 Inzet partners: Samenwerking met relevante ondernemers(netwerken) Verantwoordelijk:Ruimtelijke en Economische 4.2 Doe Mee Centrum De Gagel en participeren kun je leren Het Doe Mee Centrum (DMC) is een bruisend en laagdrempelig centrum in de buuurt van de THEMA-dreven (de Tigris-, Haifa-, St. Eustatius-, St. Maarten- en Ankaradreef). Voor vragen van bewoners, activering, nieuwe burgerinitiatieven en overleg. In 2014 wordt de omslag gemaakt naar een meer zelfstandig beheer door actieve bewoners. Daarnaast wordt het DMC gebruikt als werk- en leerplek voor bewoners die wel actief willen worden doch dat nog niet goed kunnen. Ze worden opgeleid tot gastheren en gastvrouwen voor buurtaccommodaties onder de noemer participeren kun je leren. Afhankelijk van de persoonlijke mogelijkheden krijgen ze een ondersteunende of dragende rol of kunnen ze bijdragen aan een mobiel beheer team. Dit project is een samenwerking tussen Portaal, Mitros en het Wijkbureau Overvecht, met uitvoering voor invulling en beheer door de wijkwelzijnsorganisatie, Wijk & Co, en het Wijkbedrijf met hun project Participatie kun je leren Inzet gemeente: Wijken Inzet krachtwijkenbudget: ,- Inzet partners: Mitros, Portaal, Wijk & Co, Wijkbedrijf. Verantwoordelijk: Mitros, Portaal en Wijken 4.3 Wijkbedrijf Het wijkbedrijf richt zich vooral op jongeren. Zij helpen hun te activeren als zij werkeloos zijn geraakt. Hierin werkt het wijkbedrijf samen met de afdeling Werk en Inkomen. Daarnaast zoekt en helpt het wijkbedrijf met stage mogelijkheden voor leerlingen van het Trajectum College en ROC Midden-Nederland. Deze leerlingen voeren opdrachten en klussen uit voor partijen in de wijk. Ook heeft het wijkbedrijf de computerwijk opgezet en gaan zij in 2015 verdere samenwerking zoeken met Miramedia, scholen en Wijk &co met betrekking tot de lopende taal en digi vaardigheid trainingen. Inzet gemeente: Wijken, Werk & Inkomen Inzet krachtwijkenbudget: ,- Inzet partners: Relevante wijkpartijen en bewoners Verantwoordelijk: Wijken 4.4 Buurtgerichte Gezondheidsbevordering Buurtgerichte Gezondheidsbevordering is onderdeel van de Gezonde Wijk Aanpak van Volksgezondheid. De inzet van extra financiële middelen betekent een verdubbeling van de inzet van het wijkgezondheidswerk in Overvecht. Binnen het project wordt samengewerkt met vele partijen in de wijk,

13 zoals Indigo, welzijnsorganisaties, eerstelijnszorgen Careyn. Inzet gemeente: Volksgezondheid Inzet krachtwijkenbudget: ,- Verantwoordelijk: Volksgezondheid Inzet partners: Indigo, welzijnsorganisaties, eerstelijnszorg, Careyn en andere relevante wijkpartijen 4.5 JOGG/Gezond Gewicht Het resultaat waar we op aansturen in Overvecht: een teruggedrongen percentage kinderen met overgewicht. Maximaal 20% van de kinderen mag nog overgewicht hebben; hoe minder hoe beter. Met het extra budget financieren we nieuwe interventies in de wijk, communicatie over deze interventies en onderzoek naar de effectiviteit ervan. Inzet gemeente: Volksgezondheid Inzet krachtwijkenbudget: ,- Verantwoordelijk: Volksgezondheid 4.6 Beweegmakelaar volwassenen en beweegactiviteiten De beweegmakelaar legt contact met bewonersgroepen en helpt hen activiteiten op te zetten op het gebied van bewegen en sport. Ook brengt de beweegmakelaar initiatiefrijke bewoners in contact met relevante organisaties en instellingen. Inzet krachtwijkenbudget: ,- Inzet partners: Diverse bewonersgroepen 4.7 Jeugdsportprogramma en verenigingsondersteuning We gaan in 2015 extra inzetten vanuit het Wijkactieplan met een bedrag van voor aanvullende ondersteuning bij minder vitale sportverenigingen en versterking van het kader om te komen tot hogere sportdeelname van met name de jeugd in Overvecht. We willen de verenigingen behouden voor de wijk!de verbinding met sportverenigingen in de wijk zorgt ervoor dat deelnemers kunnen doorstromen. Inzet gemeente: MO Inzet krachtwijkenbudget: ,- Inzet partners: sportverenigingen, VSU, jeugd 4.8 Activering door middel van taal en digivaardigheid Taal is een belangrijke voorwaarde om te kunnen participeren. De kracht van dit project is dat het veel kwetsbare bewoners bereikt en gericht is op activering. Veel taalcursisten stromen door naar een opleiding of vrijwilligerswerk. Naast taalcursussen worden ook digivaardigheidscursussen meegenomen in dit project. Hier is behoefte aan bij de kwetsbare doelgroep waarop Activering door middel van taal en digivaardigheid' zich richt. Inzet krachtwijkenbudget: ,- Inzet partners: Wijk& Co, Taal doet meer, Taal voor het leven, Miramedia, het Wijkbedrijf en relevante wijkpartijen 4.9 Initiatief cultuurhuis ZIMIHC Stefanus,

14 In Overvecht bestaat veel behoefte aan sterke en goed bezochte (horeca) voorzieningen. We zijn verheugd dat een maatschappelijk betrokken ondernemer als ZIMIHC wil investeren in Overvecht en daar dragen we graag (tijdelijk) aan bij. Om dit doel te bereiken gaat ZIMIHC bij dit initiatief nauw samenwerken met Stichting Resto VanHarte Door dit initiatief gaan het theater van ZIMIHC en de additionele horecagelegenheid (uitgebaat door Resto VanHarte) versterken. De nieuwe horeca gelegenheid gaat enerzijds goed aansluiten en versterkend werken bij de programmering van ZIMIHC, en anderzijds ook andere doelgroepen bewoners aantrekken die een kopje koffie en/of (avond)eten komen nuttigen. Hiervoor dient het pand grondig inpandig verbouwd te worden, zodat het kan worden uitgebreid met een additionele horeca gelegenheid. Wij stimuleren graag duurzame initiatieven en steunen particuliere en private partijen te investeren in duurzame voorzieningen. We stimuleren en faciliteren bewoners die willen bijdragen aan eigen beheer en richten we ons op het wegnemen van barrières voor initiatieven. Toekomstbeeld voor dit initiatief is een bijenkorf in de wijk. Er is een intensievere culturele agenda, een leer-werkplek, ZZP-ers flex werkplek met café horeca gelegenheid voor alle doelgroepen in de wijk. De investering voor dit initiatief wordt gedragen door ZIMIHC, SWK en de gemeente (na goedkeuring van College B&W in zomer 2014) Inzet Rijksgeld bewonersinitiatieven bij goedkeuring College B & W (in zomer 2014): ,- Inzet partners: ZIMIHC ,- en Stichting SWK ,- en Resto VanHarte Verantwoordelijk: ZIMIHC & SWK

15 Hoofdstuk 5 Wijkambitie 3: Verbeteren van de leefbaarheid en veiligheid Schoon, heel en veilig blijft in Overvecht een punt van grote aandacht. Vooral in de complexen met tien verdiepingen, waar zich 29 huishoudens in 1 portiek bevinden, wonen veel mensen met zorgen en problemen. Ook is de anonimiteit er groot, de mutatiegraad hoog en wonen er veel culturen bij elkaar. Hierdoor staat de leefbaarheid van de gemeenschappelijke ruimtes, in en om de flat, voortdurend onder druk. Het is dan ook te vroeg om geen extra aandacht meer te besteden aan leefbaarheid en veiligheid. Ook in 2015 willen we blijven investeren in leefbaarheid en veiligheid, en in de buurtgerichte aanpak van de sociale wijkontwikkeling. Kern is de inzet op probleemjongeren, sterke netwerken van sociaal makelaarschap en Buurtteams Sociaal met woningcorporaties, gemeente en politie. Gestuurd wordt op het vergroten van de samenwerking in de reguliere aanpakken en de financiering vanuit de reguliere budgetten. Dit is haalbaar doordat partners in de wijk, zoals de woningcorporaties, ook in de openbare ruimte (blijven) investeren. De goede ervaringen van de afgelopen jaren met buurtbeheerders bij de flats hebben ertoe geleid dat buurtbeheerders nu gefinancierd worden vanuit eigen middelen van de woningcorporaties in plaats vanuit krachtwijkenbudget. Het beheer en onderhoud van de openbare ruimte wordt nagenoeg volledig binnen het gemeentelijke beleid opgevangen. Dit betekent dat een eventuele inkrimping van de reguliere budgetten en/of een stadsbrede verlaging van de te behalen onderhoudsnormen directe gevolgen hebben voor het realiseren van deze derde wijkambitie. Het project Jongerenteam Overvecht helpt bij het behalen van doelstellingen op het gebied van veiligheid, het tegengaan van /het ervaren van jongerenoverlast, het vergroten van kansen voor de jeugd, activering, ontmoeting en het verbeteren van de leefbaarheid. Dit is een project van Jongerenwerk Utrecht (JoU), waarbij studenten van het Trajectum College, de ISK en de school POUWER leren om toezicht te houden. Naast de bovenstaande werkzaamheden wordt er in Overvecht extra geld ingezet om de achterstand die ontstaan is sneller in te lopen. Deze investering is van toepassing op de volgende onderdelen. 5.1 Groepsaanpak van overlast gevende jeugdgroepen Individuele dwang- en drangmaatregelen en trajectbegeleiding voor leden van criminele groepen.

16 Inzet krachtwijkenbudget: ,- 5.2 Zwaar jongerenwerk De inzet van zwaar jongerenwerk is gericht op het leggen van contact met groepen jongeren die op een aantal locaties in de wijk voor veel en hardnekkige overlast zorgen. De jongerenwerkers staan stevig in hun schoenen en weten met moeilijke groepen om te gaan. Inzet krachtwijkenbudget : ,- 5.3 Sociale Wijkontwikkeling / Buurtaanpak Het vervolg van de Buurtaanpak in 2014 is gericht op vergroten van de eigen verantwoordelijkheid van bewoners en bewonersgroepen bij het oppakken van initiatieven op het gebied van leefbaarheid, veiligheid en ontmoeting. Ook wordt extra ingezet op het activeren van ouders bij het spelen van kinderen op straat. Verbinding tussen sterke en zwakke bewoners is een aandachtspunt. Voor de leefbaarheid in de wijk is een schone, hele en veilige openbare ruimte essentieel. Het extra geld gaat naar de verbetering van de openbare ruimte binnen en rondom complexen waar woningcorporaties renovatiewerkzaamheden hebben gepleegd. Ook is extra aandacht gewenst voor de openbare ruimte bij woningbouwprojecten die vertraging oplopen. Om verloedering tegen te gaan is extra zorg op deze locaties nodig. Binnen deze bouwprojecten wordt samengewerkt tussen Ruimtelijke en Economische en Stadswerken. Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische en Stadswerken Inzet krachtwijkenbudget: ,- Inzet partners: Woningcorporaties Mitros, Portaal en BO-EX Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische De coördinatie van de buurtnetwerken wordt vanaf medio 2014 vanuit reguliere organisatie opgepakt. Inzet gemeente: Wijken Inzet krachtwijkenbudget: ,- Inzet partners: Bewoners(groepen) Verantwoordelijk: Wijken 5.4 Verbeteren van de woonomgeving en openbare ruimte

17 Hoofdstuk 6 Complexe projecten en trajecten Voor herinrichting is geen structureel budget beschikbaar. Vernieuwing moet via subsidies en projecten gestalte krijgen. Dit geldt ook voor de volgende complexe projecten in Overvecht. Ook vermeld zijn de beschikbare middelen voor bewonersinitiatieven en programmacommunicatie. 6.1 Voormalig Ziekenhuis St. Antonius Deze locatie wordt herontwikkeld van voormalig ziekenhuisterrein naar een woningbouwlocatie. In twee fases worden ééngezinswoningen gebouwd die koopprijzen krijgen in de lage en middencategorie. In totaal worden circa 205 woningen gerealiseerd. De eerste fase bestaat uit circa 55 woningen. De tweede fase bestaat uit circa 150 woningen. Het bestemmingsplan is in juni 2014 ter visie gelegd. De start planning hangt van de verkoop.deze invulling draagt bij aan het vergroten van de woningdifferentiatie in Overvecht. Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische Inzet partners: Ontwikkelaar Timpaan Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische 6.2 Baggeren en Vervangen Beschoeiing Vechtdijk Tijdens de uitvoering van de twee projecten 'baggeren' (door Waternet) en 'vervangen beschoeiing' in 2014 bleek ter hoogte van de Vechtdijk de situatie gecompliceerder te zijn dan voorzien. Zo bleken leidingen en kabels ook aan vervanging toe te zijn en dient de grond van de oevers gesaneerd te worden. Hierdoor moet op de oever aan de Vechtdijk meer worden weg gehaald dan eerst voorzien was, zoals bomen, heggen en schuren. Om de bewoners van de woonboten en woningen zo goed als mogelijk op de hoogte te houden is er een inloopspreekuur, wordt er wekelijks een nieuwsbrief verspreid en is er ook regelmatig een bewonersavond georganiseerd. Om bewoners en omwonenden meer bij het proces te betrekken is er een klankbordgroep opgericht. Inzet gemeente: Stadswerken Inzet partners: Verantwoordelijk: Stadswerken 6.3 Herinrichting Vechtdijk Min of meer tegelijk met het baggeren en vervangen van de beschoeiing spelen er op de Vechtdijk nog andere zaken. Wethouder De Rijk heeft gesteld dat het oevergebruik door woonbootbewoners in de gehele stad, zo ook op de Vechtdijk, gereguleerd diende te worden. Hiertoe heeft zij een aantal kaders gesteld. Doordat de oever ten gevolge van de sanering toch onverwacht grondig heringericht moet worden heeft Stadswerken, na overleg met de Wethouder en diverse betrokken geledingen binnen de gemeente, gemeend de projecten

18 daar waar mogelijk te willen combineren. Hierbij is ook het project van asfalt vernieuwing van de weg meegenomen. Stadswerken heeft hiervoor een projectleider opdracht gegeven om te verkennen welke (on)mogelijkheden er zijn en welke werkzaamheden met bijbehorende budgetten te combineren zijn. Eén en ander levert onrust op onder woonbootbewoners. Er is ondertussen een klankbordgroep opgericht bestaande uit woonbootbewoners en oeverbewoners welke meedenkt (o.a. met betrekking tot de parkeersituatie op de dijk, inrichten van de oever, mogelijkheid tot het creëren van meer zicht op het water, e.d.). Inzet gemeente: Stadswerken, Programma Bereikbaarheid, REO Verantwoordelijk: Stadswerken, Programma Bereikbaarheid, REO 6.3 Wijkgroenplan Overvecht In 2013 heeft de gemeente samen met bewoners een wijkgroenplan voor Overvecht gemaakt. Het plan bestaat voornamelijk uit een lijst met uitvoeringsprojecten, aangedragen door bewoners. Dit document wordt verder uitgewerkt zodat de projecten de komende jaren ( ) uitgevoerd kunnen worden. Het wijkgroenplan heeft als doel: meer, beter en toegankelijk groen in de wijk. De projecten zijn verschillend van aard en omvang. Zo worden straten en buurten groener gemaakt, wordt er meer variatie in de groenstructuur aangebracht en wordt er een kwaliteitsimpuls gegeven voor het groen. Ook zijn er ideeën aangedragen over de stedelijke groenstructuur. De bewoners worden betrokken bij de uitvoering van de projecten. Inzet gemeente: Milieu en Mobiliteit en Wijken (leefbaarheidsbudget) Inzet partners: Bewoners en relevante wijkpartijen Verantwoordelijk: Milieu en Mobiliteit 6.4 Aanpak van de instroom van sociaal kwetsbare bewoners Onder de bewoners van Overvecht bevindt zich een bovengemiddeld aantal Openbare Geestelijke Gezondheidszorg (OGGZ)-cliënten en andere kwetsbare bewoners. Ook het aantal zorgwoningen en instellingswoningen is bovengemiddeld hoog in de wijk. Hierdoor is er een grote groep bewoners die extra aandacht en zorg nodig heeft. Om dit probleem aan te pakken gaat de gemeente met alle betrokken partners afspraken maken over vroege signalering en samenwerking op dit vlak. De corporaties en de zorginstellingen zijn aangesproken op het toenemende aantal escalerende casussen en de druk van alle zorgwoningen op de (toch al kwetsbare) wijk. Dit heeft ertoe geleid dan er in 2014 tot nu toe minder casussen ernstig zijn ge-escaleert. Er is goed contact tussen de corporaties, zorginstellingen, politie, gemeente en de buurtteams. Ook de buurteams springen nu regelmatig bij als een casus wat extra aandacht nodig heeft vanuit zorg. Dit werk op dit moment goed en voorkomt vaak escalatie. Inzet gemeente: Wijken, Volksgezondheid, Openbare Orde en Veiligheid Inzet partners: Woningcorporaties, zorginstellingen en politie Verantwoordelijk: Wijken, Openbare Orde en Veiligheid 6.5 Wijkring/30 km gebied Het betreft hier het meer verkeersveilig maken voor voetgangers en fietsers van de route Tigris-Nijl- Zambezi- Oranjerivier/ Kasai- Dreef en verbeteren van de openbare ruimte.

19 Voorts 30 km inrichting voor de omliggende woongebieden. Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische Inzet krachtwijkenbudget: middelen uit 2013 Inzet gemeente: Wijken Inzet krachtwijkenbudget: ,- Verantwoordelijk: Wijken 6.9 Ruimte voor nieuwe initiatieven Ruimte voor nieuwe initiatieven en projecten in de wijk. Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische 6.6. Programmacommunicatie en gebiedscommunicatie De inzet op een goede communicatie die bewoners informeert en uitnodigt om mee te doen wordt voortgezet. Inzet gemeente: Wijken Inzet krachtwijkenbudget: ,- Verantwoordelijk:Wijken 6.7 Bewonersinitiatieven Voor bewonersinitiatieven in Overvecht resteert nog ,- ( 30 juni 2014). Op dit budget zijn de eind 2011 vastgestelde beleidsregels 'rijksbudget bewonersinitiatieven' van toepassing. 6.8 Werkbudgettensociale wijkversterking Voor het oplossen van kleine knelpunten in de uitvoering en voor wijkbijeenkomsten met partijen in de wijk. Inzet gemeente: Wijken Inzet krachtwijkenbudget: ,- Verantwoordelijk: Wijken 6.10 Toekomstvisie Groot Winkelcentrum De gebiedsaanpak door Synchroon/Amvest gaat definitief niet meer door. De inzet voor het gebied wordt hierna enerzijds het faciliteren van wensen van eigenaren van bestaand vastgoed voor veranderingen en anderzijds de verbetering van het in bezit van de gemente zijnde deel waar de voormalige Nederlandse Pakketdienst en het kantoor van uitgeverij Spectrum gevestigd waren. Tevens zal er aandacht zijn voor gewenste verbeteringen in de openbare ruimte in en bij het winkelcentrum Nieuwe locatie Prostitutiezone De gemeente is bezig met een nieuwe locatie voor de prostitutiezone in Overvecht. Op termijn kunnen hier ook de werkplekken die nu nog in de Binnenstad zijn samengebracht worden. Deze locatie, ook wel het nieuwe Zandpad genaamd, wordt toegankelijk vanaf de afrit van de Einsteindreef.

20 Hoofdstuk 7 Gebieds- en buurtaanpakken In Overvecht zijn de gebiedsaanpakken Spoorzone en de Gagel zo goed als afgerond. Er is nu meer sprake van fysieke wijkaanpakken en buurtaanpakken. Hieronder volgt wat er in 2015 gaat gebeuren. 7.1 Spoorzone Camera Obscuradreef Het project is vertraagd als gevolg van de sterk gewijzigde economische omstandigheden voor de woningcorporaties in de afgelopen jaren. Aanvankelijk was de bedoeling om 80 woningen te renoveren en 137 woningen te slopen en vervangende nieuwbouw hiervoor te realiseren. Dit is echter niet haalbaar gebleken in het licht van de financiële mogelijkheden van nu. Het plan wordt nu her ontwikkeld, waardoor de verhouding waarschijnlijk zal verschuiven naar een groter deel renovatie en een kleiner deel sloop/nieuwbouw. Mitros zal bovendien een experiment in het kader van De Versnelling ( nul op de meter woningen ) in dit plangebied integreren. De investeringen voor dit project worden gedaan door de corporatie Mitros en de gemeente, via de inzet van middelen uit het Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing 3 (ISV3). De renovatie van het nul op de meter experiment start in 2015, de overige renovatie hopelijk in 2016, eventuele sloop/nieuwbouw niet voor Inzet gemeente: Ruimtelijke en Ecnomische Inzet partners: Mitros Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische Maria kwartier Dit project bestaat uit de sloop en nieuwbouw van 294 woningen van Mitros aan de Maria van Hongarijedreef e.o. Naast de grote verbetering van de kwaliteit van de woningen wordt ook de woningdifferentiatie in de wijk door dit project vergroot. De bouw vindt plaats in twee fasen. Fase 1 is begin 2014 afgerond en omvat 80 sociale huurwoningen, 160 vrijesectorhuurwoningen en 17 koopwoningen. Op 27 juni 2014 is het vernieuwde Mariakwartier feestelijk geopend. In oktober 2014 wordt, afhankelijk van het aantrekken van de koopmarkt, gestart met de tweede fase, die nog eens 35 eengezinskoopwoningen omvat. Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische Inzet partners: Mitros Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische Multifunctionele Accommodatie (MFA) Teun de Jagerdreef De gebouwen van de Jenaplanscholen Cleophas aan de Winterboeidreef, van de Jenaplanschool Cleophas aan de Van Brammendreef en van de Openbare Basisschool Overvecht aan de Teun de Jagerdreef worden samengevoegd tot één nieuw schoolgebouw. Dat complex staat op Teun de Jagerdreef 5. In deze zogenaamde

21 kindercluster is ook plaats voor kinderdagopvang en buitenschoolse opvang. De bestaande sporthal met twee gymzalen van het Trajectum College wordt in de nieuwbouw ingepast. Ook buurthuis De Bram verhuist van de Rhônedreef naar het nieuwe gebouw aan de Teun de Jagerdreef. De Bram blijft de wijkbewoners in het zuiden van Overvecht volop ruimte en faciliteiten bieden voor de organisatie van activiteiten en bijeenkomsten. De Multifunctionele Accommodatie (MFA) Teun de Jagerdreef is een samenwerking tussen de onderwijsbesturen en de gemeente. De investering komt vanuit het Masterplan Primair Onderwijs. Dit project wordt in de tweede helft van 2016 uitgevoerd. Inzet gemeente: Utrechtse Vastgoed Organisatie Inzet partners: Betrokken scholen, kinderopvangorganisaties, buurthuis De Bram en andere relevante wijkpartijen Verantwoordelijk: Utrechtse Vastgoed Organisatie Stationsgebied station Overvecht Het project betreft de aanpak van de openbare ruimte in de stationsomgeving van Overvecht. Enerzijds worden de parkeerknelpunten (in het bijzonder bij de CNV en de moskee) aangepakt. Anderzijds wordt de verblijfskwaliteit voor de reizigers, bezoekers, bewoners en werknemers van het stationsgebied verbeterd. Het station is een belangrijke entree van de wijk en daarmee ook een visitekaartje. De opgave is om de as Aidadreef-Arnodreef te versterken. De Tiberdreef fungeert als een barrière tussen het station, de winkelstrip en de moskee. Ook is de inrichting rommelig en onoverzichtelijk. Het totale gebied mist een eenduidige herkenbare uitstraling en de bereikbaarheid voor langzaam verkeer van het station is niet optimaal. De investering in dit project wordt gemaakt met middelen uit het Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing 3. De uitvoering vindt plaats in Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische 7.2 De Gagel Ibisdreef Bij het zogenaamde kindercluster aan de Ibisdreef worden de Mattheusschool op Ghanadreef 2 en de Openbare School aande Grote Trekdreef 4 samengebracht in een nieuwe multifunctionele voorziening. Hier is ook een wijkvoorziening aan gekoppeld. Dit programma kan worden uitgebreid met buitenschoolse opvang en kinderopvang. De investering komt vanuit het Masterplan Primair Onderwijs. Dit project wordt in de tweede helft van 2016 uitgevoerd. Inzet gemeente: Utrechtse Vastgoed Organisatie en Maatschappelijke (Onderwijs) Inzet partners: Basisscholen en eventuele kinderopvangorganisaties Verantwoordelijk: Utrechtse Vastgoed Organisatie Multifunctionele Accommodatie (MFA) Gagel Noord Dit betreft de nieuwbouw van twee basisscholen in het noordoostelijke deel van Overvecht. De katholieke school aan de Pagodedreef en de openbare school aan de Beiroetdreef zijn beide niet meer van de gewenste bouwkundige en onderwijskundige kwaliteit. Het realiseren van een nieuwe

22 schoolvoorziening is opgenomen in het Masterplan Primair Onderwijs en wordt gefinancierd uit dit masterplan. Het project wordt in de loop van uitgevoerd. Inzet gemeente: Utrechtse Vastgoed Organisatie en Maatschappelijke (Onderwijs) Inzet partners: Basisscholen en diverse wijkpartijen voor multifunctionele voorzieningen Verantwoordelijk:Utrechtse Vastgoed Organisatie Flats THEMA-dreven Na lang onderzoek is besloten om de flats aan de zogenaamde THEMA-dreven (de Tigris-, Haifa-, St. Eustatius-, St. Maarten- en Ankaradreef) niet te slopen. Renovatie van de flats is nu noodzakelijk. Portaal is in 2014 gestart met de renovatie van de flat aan de Ankaradreef. De renovatie van de vier flats van Mitros is op z n vroegst voorzien na De gemeente gaat de openbare ruimte rondom de flats opknappen. Allereerst zijn daartoe ondergrondse vuilcontainers geplaatst bij alle zes de flats in het gebied. De investering komt vanuit de woningcorporaties Portaal en Mitros. De gemeente Utrecht zet daarnaast middelen in uit het Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing 3 (ISV3). Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische Flats KwaZeGa-dreven De renovatie van de buitenkant van de KwaZeGa-flats zal eind 2014/begin 2015 afgerond worden. Alle 348 woningen zijn dan op energielabel B zijn gebracht. Na een eerdere renovatie aan de binnenzijde van de woningen is in deze fase de buitenkant aangepakt. Tevens zijn de liften vervangen en zijn er entrees aan de achterzijde van de flats gerealiseerd. Inzet: Bo-Ex Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische Ivoordreef Na het behalen van de draagvlakmeting over de sloop van de 10-hoogflat aan de Ivoordreef vindt nu de verhuizing plaats van de bewoners. Er zal extra aandacht zijn voor de leefbaarheid in dit complex. Inzet: Bo-Ex Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische Inzet partners: Portaal en Mitros