Presentatie voor cliëntenorganisaties

Transcriptie

1 Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Presentatie voor cliëntenorganisaties 18 oktober 2013

2 Ambitie 1. Hulp en zorg anders georganiseerd: dichtbij huis, snel beschikbaar, minder versnipperd 2. Groter beroep op eigen kracht en samenleving Meedoen staat centraal 3. Gemeente vervult nieuwe taken effectief vanuit meerdere rollen Aanleiding: decentralisatie AWBZ -/-25 % decentralisatie jeugdzorg -/- 15% participatiewet 2

3 Reclassering Wolvenplein Van de Hoevekliniek Forensisch Bewonerscommissie Belangenbehartigers Buurtbewoners Buurt/omgeving Buurtcentra Altrecht Talent Atelier Spat Lapso Dagbesteding Abrona Agis Voedselbank Pastoraal medewerker Stichting exodus Tussenvoorz iening SGB Zorgverzekering Stichting VieJa Mantelzorg en vrijwilligers MO/OGGZ Kerk Tussenvoorziening SBWU/RIB W Altrecht PsyQ Aveant Thuiszorg GGZ Centrum Malibaan Middenstand Altrecht FACT Cliënt Altrecht De Es Altrecht ACT Doenja Dienstverlening De Nieuwe Jutter WWO Politie en justitie Werk en opleiding Portaal Doenja Dienstverlening OMW Wijkagent Familie en vrienden SSH Woningbouw GG&GD Utrecht Bureau dagloon Apotheek Pruimakers Huisarts/apothe ek Gemeente Wijkbureau Zuidwest Groepspraktijk de Greef Mitros Bo-Ex DMO Wethouder RiDi

4 Hoe is het nu? Zorg is versnipperd, veel bureaucratie Huishoudens met meerdere problemen => veel hulpverleners Afstemmingsoverleg, intakes en rapportages => gaat ten koste van uitvoering hoge kosten Professionals weinig ruimte om flexibel te handelen Accent ligt op wat mensen niet kunnen Mensen zijn soms te afhankelijk geworden Zorg voor elkaar is niet altijd meer vanzelfsprekend

5 Hoe gaan we het doen? Ondersteuning en zorg dichtbij aanbieden Laagdrempelig en toegankelijk Basis: generalistische hulpverleners met: oog voor alle vragen die leven ruimte om daarop in te spelen aansluiten bij het gewone leven 1 gezin, 1 plan, 1 hulpverlener Hulpvrager zoveel mogelijk zelf aan zet =>eigen plan Eenvoud als principe

6 Buurtteams in elke wijk Betere zorg voor minder geld

7 Uitgangspunten buurtteams Uitgaan van wat mensen nog wel kunnen: eigen kracht Benutten van mogelijkheden eigen netwerk Zoeken naar: informele oplossingen: maatjes, vrijwilligers, burenhulp collectieve oplossingen: ontmoeting, scootmobielpool, Generalistische begeleiding waar mogelijk, specialistisch waar nodig Werken met hoogwaardig gekwalificeerde professionals Passende hulp: ondersteuning sluit precies aan bij wat iemand nodig heeft Veiligheid is altijd de ondergrens

8 Voorbeeld over werkwijze buurtteams Anne

9 Vanaf 2015: in elke wijk een Buurtteam Eén ingang in elke wijk naar buurtteam Laagdrempelig zonder indicatie Via de ene ingang van het buurtteam: team Sociaal (volwassen problematiek) of team Jeugd (gezinsproblematiek, problematiek rond opvoeden en opgroeien, ontwikkeling van kinderen)

10 Vanaf 2015: in elke wijk een Buurtteam Via Buurtteam ook verstrekkingen hulpmiddelen en huishoudelijke hulp Via Buurtteam ook Informatie en Advies voor enkelvoudige adviesvragen Buurtteam aanwezig op scholen, bij huisartsen e.d. Buurtteam werkt nauw samen met partners in de buurt

11 Uitbreiding van 2 naar 6 buurtteams Experiment: 4 buurtteams (Overvecht en Ondiep) Op basis van ervaring is inhoudelijk kader vastgesteld: wat doen ze wel, wat doen ze niet Uitbreiding eind 2013: heel Noordwest, (deel van) Leidsche Rijn, Kanaleneiland Zuid en delen van Overvecht.

12 Zelforganiserend vermogen samenleving versterken Er gebeurt al heel veel! Mantelzorg, vrijwilligers, buurtinitiatieven Gaat om samen zoeken naar mogelijkheden, niet om verplichten Basis: sterke en toegankelijke voorzieningen Gemeente ondersteunt mantelzorgers (bijv. respijtzorg, lotgenotengroepen) gemeente investeert extra in werving en scholing vrijwilligers in gesprek met wijknetwerken van bewoners en professionals over initiatieven die bijdragen aan zorg voor elkaar.

13 Zorg voor kwetsbare bewoners blijft beschikbaar Als informele hulp niet mogelijk is, wordt professionele hulp geboden Hulp zoveel mogelijk generalistisch (buurtteam) Aanvullende zorg voor mensen met specifieke problemen of zeer intensieve zorgvraag Aanvullende zorg krijgt men via het Buurtteam.

14 Dagactivering en sociale participatie (1) Onderscheid mensen 67 + en 67- Onderscheid algemene voorziening in de buurt en de maatwerkvoorziening Vernieuwing de eerste jaren met de bestaande partijen

15 Dagactivering en sociale participatie 67- Sociale participatie (zingeving en vrij tijdsbesteding) Voor en door de doelgroep, informele ondersteuning Dagactivering (werken zonder reïntegratiedoel) Zinvolle invulling van de dag Arbeidsmatige activering Vormen van onbetaald werk Arbeidsmatige reïntegratie ( W&I) Afhankelijk van de mogelijkheden van de Utrechter

16 Dagactivering en sociale participatatie 67+ Zinvol bezig zijn Behouden zelfredzaamheid Ontlasten mantelzorg Geen werksetting. Verschuiving naar nieuwe vormen in de wijk algemeen toegankelijk bijv. Ghanadreef, nieuwe Jutter

17 Hulp Bij Huishouden vanaf % budgetkorting vanuit het rijk Minder uren hulp bij huishouding vanwege bezuiniging Personen die het niet zelf kunnen regelen en het niet zelf kunnen betalen, blijven we ondersteunen

18 Besluitvorming en planning Invoering nieuwe werkwijze begin 2015 (?) Financiële en wettelijke kaders Rijk nog niet bekend Utrecht gaat door met plannen om goed voorbereid te zijn voor de uitvoering Overgangssituatie/overgangsrecht Begin 2014 naar gemeenteraad met Uitvoeringsplan Cliëntorganisaties kunnen adviseren op voorstellen

19

20 Ambitie: vernieuwing binnen sociaal domein - Maatschappelijke opvang - Vernieuwend welzijn - Decentralisatie AWBZ begeleiding / persoonlijke verzorging - Activering/armoedebeleid - Schuldhulpverlening - WMO prestatieveld 6 (hulpmiddelen, hulp bij de huishouding) - Mantelzorg, informele zorg, vrijwilligersbeleid Uit de kokers, integrale aanpak