Strategisch Plan NOV Orthopedie houdt Nederland in beweging
|
|
- Karel Desmet
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Strategisch Plan NOV Orthopedie houdt Nederland in beweging
2
3 Strategisch Plan NOV Orthopedie houdt Nederland in beweging
4
5 Strategisch Plan NOV Orthopedie houdt Nederland in beweging
6 2012 Nederlandse Orthopaedische Vereniging (NOV) Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door foto kopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de NOV. Uitgegeven door: Nederlandse Orthopaedische Vereniging (NOV) Bruistensingel AC s-hertogenbosch T +31 (0) nov@orthopeden.org Vormgeving: Graaf Lakerveld Vormgeving, Culemborg Fotografie binnenwerk: Werry Crone, Utrecht en Jeroen Dietz Fotografie, Amsterdam (p. 30) Druk: Drukkerij Damen, Werkendam
7 Inhoud Voorwoord Orthopedie houdt Nederland in beweging 7 De missie van de NOV 11 SWOT-analyse 15 NOV-doelen en doelstellingen
8
9 Orthopedie houdt Nederland in beweging De Nederlandse Orthopaedische Vereniging (NOV, opgericht in 1898) is een vooruitstrevende organisatie met aandacht voor het vak orthopedie, de belangen van haar leden en de veranderende context waarbinnen de orthopedie en orthopedisch chirurgen functioneren. De proactieve houding van de NOV toont zich in de strategische plannen van de organisatie, waarmee de NOV richting geeft aan haar beleid. Voor de periode is het motto van het Strategisch Plan NOV: Orthopedie houdt Nederland in beweging. Dit motto verwijst naar de betekenis van orthopedie voor mensen met klachten aan het steun- en bewegingsstelsel én naar de maatschappelijke betekenis van het medisch specialisme orthopedie. In deze brochure presenteert de NOV haar strategisch plan: haar missie, een SWOT-analyse van de situatie medio 2011, haar doelen en doelstellingen voor de komende vier jaar en de programmering van haar activiteiten. voorwoord 7
10 8 orthopedie houdt nederland in beweging
11 U zult zien dat de NOV zich inzet om het vak orthopedie verder te verdiepen om te komen tot een meer hoogwaardige, beter toetsbare en kosteneffectievere orthopedische zorg; onder andere via innovatie, verstevigde wetenschappelijke onderbouwing en kwaliteitssystemen. De orthopedisch chirurg brengt en houdt men sen met acute en chronische klachten aan hun steunen bewegingsstelsel in beweging. En daarmee houdt orthopedie Nederland in beweging. Prof. dr. J.A.N. Verhaar Voorzitter Nederlandse Orthopaedische Vereniging orthopedie houdt nederland in beweging 9
12 10 orthopedie houdt nederland in beweging
13 De missie van de NOV De NOV heeft als missie: Orthopedie houdt mensen in beweging, van jong tot oud. In de zorg voor patiënten met klachten, aan doeningen en acute letsels aan het steun- en bewegingsstelsel werkt de orthopedie vanuit de eigen deskundigheid samen met partnerspecialismen in de zorgketen voor een optimale zorg voor elke patiënt. Om de NOV-missie te bereiken: 1 stimuleert de NOV haar leden om orthopedische zorg te leveren van wetenschappelijke topkwaliteit, doelmatig en met compassie, van advies tot operatie: De NOV leidt medisch specialisten/ experts op om de toenemende orthopedische zorgvraag op te vangen. De NOV evalueert en vernieuwt de orthopedische zorg door wetenschappelijk onderzoek met internationale uitstraling te bevorderen 2 werkt de NOV met een hoogwaardig kwaliteitssysteem. 3 brengt de NOV de orthopedie onder de aandacht van de samenleving. de missie van de nov 11
14 12
15 13
16
17 SWOT-analyse Vanuit haar missie heeft de NOV medio 2011 een SWOT-analyse uitgevoerd voor de orthopedische zorg. De analyse van de sterkten en zwakten, kansen en bedreigingen voor de orthopedie vormt de basis van het strategisch plan en laat zich als volgt samenvatten:
18 16
19 Sterkten 1 De maatschappelijke betekenis (impact) van orthopedie kan worden gekwantificeerd in termen van hoge quality-adjusted life years QALY. 2 (Wetenschappelijke) expertise is beschikbaar. 3 De orthopedie kent een hoogwaardige, moderne opleiding. 4 Er is een hoge organisatiegraad. 5 De orthopeden hebben een positieve stijl van werken / een hoog arbeidsethos. Zwakten 1 Er is onvoldoende reputatiemanagement. 2 Sterkten worden onvoldoende benut. 3 De kosten en baten van orthopedie zijn niet inzichtelijk gemaakt. 4 De onderlinge solidariteit is laag. 5 De animo voor conservatieve orthopedie neemt af. 6 De kennis van de basiswetenschappen is nog te beperkt. 7 Een kwaliteit-observatie-systeem ontbreekt. 8 Er is onvoldoende aandacht voor de orthopedie in de basisopleiding geneeskunde. swot-analyse 17
20
21 Kansen 1 Een toenemende zorgvraag: het ontwikkelen van hoge kwaliteitseisen wordt noodzakelijk. 2 Een versterkte marktwerking. 3 De ontwikkeling van moderne media. 4 De ontwikkeling van de traumatologische zorg. Bedreigingen 1 De sterke invloed van partijen zoals verzekeraars en industrie; de autonomie van de arts wordt bedreigd. 2 De beperkte manpower in relatie tot de orthopedische zorgvraag, onder andere door de ontwikkeling van deeltijdwerken. 3 De beperking van het zorgbudget. 4 Aanpalende specialismen concurreren op het vlak van orthopedische zorg. 5 De toename van de claimcultuur. 6 De bedreiging van inkomens. 19
22
23 NOV-doelen en doelstellingen Passend binnen haar missie en op basis van de SWOT-analyse heeft de NOV drie kerndoelen en bijbehorende doelstellingen geformuleerd: Doel 1 De NOV streeft ernaar dat de individuele orthopedisch chirurg wetenschappelijk gefundeerde, hoogwaardige, toetsbare en kosteneffectieve zorg levert. De NOV operationaliseert dit met deze concrete doelstellingen: 1 De NOV wil de sterk toenemende orthopedische zorgvraag in Nederland opvangen: a door de verhouding tussen de orthopedische zorgvraag en de benodigde manpower nauwlettend te blijven volgen en waar nodig tijdig op discrepantie daartussen te wijzen. Op basis van nov-doelen en doelstellingen
24
25 de demografische groei van de orthopedische zorglast is nu al duidelijk dat het aantal orthopedisch chirurgen moet toenemen: Er zullen meer orthopeden in opleiding moeten komen. Voortijdige uitstroom zal beperkt moeten worden. Het vak moet aantrekkelijk blijven en/of aantrekkelijker worden. b door de positie van de orthopedie in het reguliere geneeskundig onderwijs te versterken, bijvoorbeeld via een orthopedie-onderwijsblok dat het geneeskundecurriculum versterkt. c door de aios-opleiding inhoudelijk te versterken: De kwaliteit van de opleiding moet verder omhoog: door voldoende opleidingsmogelijkheden te borgen, ook bij een toenemende productiedruk. door een centraal (verplicht) cursusaanbod te entameren. De opleidingsvisitaties worden verder versterkt. Opleiding en nascholing worden gekoppeld. nov-doelen en doelstellingen
26 De opleiding zal nadrukkelijker voorzien in niet-medische competenties, zoals management en communicatie. Evidence based werken moet het uitgangspunt zijn van elke orthopedisch chirurg. Het examineren wordt uitgebreid op de vlakken wetenschappelijke kwaliteiten/methodieken/epidemiologie. d door de nascholing van werkzame orthopedisch chirurgen te versterken en uit te breiden: De kwaliteit van de nascholing wordt verbeterd. Opleiding en nascholing worden gekoppeld. Evidence based werken moet het uitgangspunt zijn van elke orthopedisch chirurg. e f door klachten aan het steun- en bewegingsstelsel via primaire en secundaire preventie te voorkomen en door deze klachten en aandoeningen via vroege monitoring aan het licht te brengen. door samenwerkingsverbanden te analyseren en te versterken (zoals lateralisatie en trauma): 24 orthopedie houdt nederland in beweging
27 De samenwerking met de eerste lijn wordt versterkt (met behoud van regie over de orthopedische patiënt). De taakherschikking (Nurse Practitioner, Physician Assistant) wordt geregisseerd. De samenwerking met aanpalende specialismen wordt geëntameerd. De rol van ondersteuners wordt nader gedefinieerd. g door het macrobudget orthopedie te (doen) verhogen. 2 De NOV wil deze orthopedische zorg evalueren en vernieuwen door orthopedisch wetenschappelijk onderzoek van internationale allure te bevorderen: a De NOV brengt de wetenschappelijke output van de orthopedie in beeld. b De NOV monitort technologische ontwikkelingen en neemt daar de regiefunctie. nov-doelen en doelstellingen
28
29 Doel 2 Om deze orthopedische kwaliteitzorg te kunnen leveren, ontwikkelt de NOV hoogwaardige kwaliteitssystemen voor de individuele orthopedisch chirurgen en voor de patiënten. De NOV operationaliseert dit met deze concrete doelstellingen: 1 De NOV ontwikkelt en implementeert op planmatige wijze behandelrichtlijnen. 2 De NOV bevordert verdere standaardisatie van orthopedische werkzaamheden in de vorm van protocollen. 3 De NOV stelt positieve kwaliteitsindicatoren op en zet deze op termijn in voor de profilering van de orthopedie in Nederland. In die zin maakt de NOV beter gebruik van de gegevens uit de kwaliteitsmonitoring en de kwaliteitsvisitaties. Hiertoe zal de NOV: a registraties als de LROI nadrukkelijker inzetten, nov-doelen en doelstellingen
30
31 b de registratiesystemen professionaliseren, c de effectiviteit van handelen analyseren, d de interne certificering met cijfers versterken, e aan landelijke data sharing doen. 4 De NOV versterkt de kwaliteitsvisitaties (als zodanig) door zorg te dragen voor goed opgeleide visiteurs. 5 De NOV-leden zullen zich toetsbaar en transparant opstellen door kwaliteitsvisitatieverslagen openbaar te publiceren. 6 De NOV ontwikkelt en versterkt de accreditatie. nov-doelen en doelstellingen
32
33 Doel 3 De NOV versterkt de maatschappelijke positie van de orthopedie (reputatie, beeldvorming, aantonen sociaal-economische impact). De NOV operationaliseert dit met deze concrete doelstellingen: 1 De NOV maakt de gezondheidswinst door orthopedie inzichtelijk door maatschappelijke (effect) studies uit te voeren en deze te publiceren. 2 De NOV zal haar stakeholders (zoals patiënten, huisartsen, overheid, zorgverzekeraars en ziekenhuizen) voorlichten, adviseren en informeren. 3 De NOV zal een actief PR-beleid formuleren en de omgang met de media verder professionaliseren. 4 De NOV gaat positieve kwaliteitsindicatoren nadrukkelijker naar buiten brengen. 5 De NOV gaat bewerkstelligen dat orthopedie in het basiscurriculum geneeskunde komt (zie doel 1.1). nov-doelen en doelstellingen
34 Geplande jaren Schematische weergave van de NOV-activiteiten Doel 1: De NOV streeft ernaar dat de individuele orthopedisch chirurg wetenschappelijk gefundeerde, hoogwaardige, toetsbare en kosteneffectieve zorg levert. A Monitoren van behoefte en de sterk toenemende orthopedische zorgvraag in Nederland opvangen K K K K Positie in regulier geneeskundig onderwijs versterken K K K K Opleiding en nascholing versterken/uitbreiden K K K K Preventie en monitoring van klachten bewegingsapparaat K Samenwerkingsverbanden analyseren en versterken K K K K Macrobudget doen verhogen K K K K Kwaliteitsmonitoring ontwikkelen en inzetten K B Wetenschappelijk onderzoek bevorderen en de orthopedische zorg evalueren en vernieuwen K K K K Wetenschappelijk output in beeld brengen K K Monitoren van technologische ontwikkelingen en regiefunctie nemen K K K K Doel 2: Om deze orthopedische kwaliteitzorg te kunnen leveren, ontwikkelt de NOV hoogwaardige kwaliteitssystemen voor de individuele orthopedisch chirurgen en voor de patiënten. Ontwikkelen en implementeren richtlijnen K K K K Bevorderen van standaardisatie van orthopedische zorg in protocollen K K Opstellen positieve kwaliteitsindicatoren (o.a. LROI) K K Versterken kwaliteitsvisitaties K K Openbaar maken van visitatieverslagen K Ontwikkelen en versterken van accreditatie K K Doel 3: De NOV versterkt de maatschappelijke positie van de orthopedie (reputatie, beeldvorming, aantonen sociaal-economische impact). Maatschappelijke (effect)studies uitvoeren en publiceren K K K Stakeholders voorlichten, adviseren en informeren K K K K Actief PR beleid formuleren en omgang met media professionaliseren K Positieve kwaliteitsindicatoren naar buiten brengen K K K Orthopedie in basiscurriculum geneeskunde K K
35
36
Beleidsdocument 2012-2016
Beleidsdocument 2012-2016 uw zorg, onze zorg Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Zorggroep de Bevelanden...4 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen)...4 4. Uitwerking:
Nadere informatieRekenen Groep 7-2e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag 2016 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm
Nadere informatieVragen Medisch Specialist ambitie, vertrouwen, samenwerken
Vragen Medisch Specialist 2025 ambitie, vertrouwen, samenwerken 2 Visiedocument Medisch Specialist 2025 Colofon Het Visiedocument Medisch Specialist 2025 is een uitgave van de Federatie Medisch Specialisten
Nadere informatieProf. dr. M.W. van Tulder Prof. dr. B.W. Koes. Evidence-based handelen bij lage rugpijn
Prof. dr. M.W. van Tulder Prof. dr. B.W. Koes Evidence-based handelen bij lage rugpijn Prof. dr. M.W. van Tulder Prof. dr. B.W. Koes Evidence-based handelen bij lage rugpijn Epidemiologie, preventie, diagnostiek,
Nadere informatieEen nieuwe heup of knie
Een nieuwe heup of knie Een nieuwe heup of knie Hoe wordt u weer lichamelijk en sportief actief? Martin Stevens Inge van den Akker-Scheek Jan Hamelink Inge Reininga Karen den Uyl-Verlinden Robert Wagenmakers
Nadere informatieMEERJARENBELEIDSPLAN 2013-2016
MEERJARENBELEIDSPLAN 2013-2016 Verenigd bekwaam Vereniging van Ziekenhuisinstrumentatietechnici Beleidsplan VZI versie 1.0 1 Inhoudsopgave Voorwoord pagina 3 Inleiding pagina 4 Analyse pagina 4 Strategie
Nadere informatieRekenen Groep 6-2e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze,
Nadere informatieSPECIFIEK REGLEMENT VOOR REGISTRATIE VAN DE ORTHOPEDISCH CHIRURG, GECERTIFICEERD VOOR ORTHOPEDISCHE-TRAUMATOLOGIE
SPECIFIEK REGLEMENT VOOR REGISTRATIE VAN DE ORTHOPEDISCH CHIRURG, GECERTIFICEERD VOOR ORTHOPEDISCHE-TRAUMATOLOGIE Dit reglement behelst nadere regels voor de aanvraag tot registratie als orthopedisch chirurg,
Nadere informatieRekenen Groep 6-1e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of
Nadere informatieKwaliteitsnormen voor orthopedische zorg. Versie 3.1
Kwaliteitsnormen voor orthopedische zorg Versie 3.1 Inhoud 1. Inleiding...3 1.1 Aanleiding...3 1.2 Doel...3 1.3 Totstandkoming...3 1.4 Leeswijzer...4 1.5 Onderhoud...4 2. Algemene normen voor orthopedische
Nadere informatieHart voor je patiënt, goed in je vak, trots op je werk
Visie Verpleging & Verzorging VUmc 2015 Preventie Zorg plannen Pro-actief State-of-the-art zorg Samen Zorg uitvoeren Gezamenlijk verant wo or de lijk Screening & diagnostiek Efficiënt Zinvolle ontmoeting
Nadere informatieHet Reumatologie & Orthopedie Formularium
Het Reumatologie & Orthopedie Formularium Het Reumatologie & Orthopedie Formularium Een praktische leidraad Onder redactie van: Prof. dr. W.F. Lems Prof. dr. B.J. van Royen Met medewerking van: Dr. J.P.W.
Nadere informatieJaarrede 2013 prof. dr. J.A.N. Verhaar voorzitter Nederlandse Orthopaedische Vereniging De Boom in
Jaarrede 2013 prof. dr. J.A.N. Verhaar voorzitter Nederlandse Orthopaedische Vereniging De Boom in 2013 Nederlandse Orthopaedische Vereniging (NOV) Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag
Nadere informatieAntwoorden Rekenen Groep 5-1e helft schooljaar
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of
Nadere informatieAAN De leden van de Nederlandse Vereniging voor Neurochirurgie De leden van de Nederlandse Orthopaedische Vereniging
AAN De leden van de Nederlandse Vereniging voor Neurochirurgie De leden van de Nederlandse Orthopaedische Vereniging Referentie NVvN 17-0347 Betreft Wervelkolomchirurgie: registratie en indicatoren transparantiekalender
Nadere informatieRekenen Groep 4-1e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag 2016 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm
Nadere informatieNederlandse Vereniging voor Manuele Therapie. Zicht op de toekomst. 22 september 2014
Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie 22 september 2014 Inhoud 1. Inleiding en aanleiding 2. Strategische outline 3. De markt en de vereniging 4. Strategische domeinen 5. Beweging 1. Inleiding en
Nadere informatieRekenen Groep 4-2e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag 2013 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm
Nadere informatieRekenen Groep 4-2e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag 2016 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm
Nadere informatieINDIVIDUELE PROFILERING
INDIVIDUELE PROFILERING EN ACTUELE THEMA S IN DE MEDISCHE VERVOLGOPLEIDING Op weg naar de specialist van de toekomst Inhoudsopgave 2 1. Inleiding 4 1.1 Gezondheidszorg in verandering 4 1.2 Vakoverstijgende
Nadere informatieMarike van der Schaaf Juultje Sommers. Evidence statement voor fysiotherapie op de intensive care
Marike van der Schaaf Juultje Sommers Evidence statement voor fysiotherapie op de intensive care Marike van der Schaaf Juultje Sommers Evidence statement voor fysiotherapie op de intensive care ISBN 978-90-368-0903-0
Nadere informatie2014-2018. Publieksversie 20-05-2014 M A T H E N E S S E R L A A N 3 0 5 - B 3 0 2 1 H K R O T T E R D A M
STRATEGISCH PLAN SINT LAURENSFONDS 2014-2018 ZORG DR A GEN DA T KWETS BARE JE UGDI GEN E N OUDEREN ( BL I J VE N) MEEDOEN IN DE ROT TER DA M SE MAATS C HAPPIJ Publieksversie 20-05-2014 M A T H E N E S
Nadere informatieLandelijk Opleidingscompetentieprofiel. Master Physician Assistant
Landelijk Opleidingscompetentieprofiel Master Physician Assistant Dit Landelijk Opleidingscompetentieprofiel van de Physician Assistant is tot stand gekomen door samenwerking tussen de 5 PA opleidingen
Nadere informatieBrunelleschi. De Dom van Florence
Copyright 2011 Uitgeverij Lambo bv, Arnhem Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een automatisch gegevensbestand of openbaar gemaakt in enige vorm of
Nadere informatieEen patiënt met stress en burnout
Een patiënt met stress en burnout Een patiënt met stress en burnout in de huisartspraktijk Bart Verkuil Arnold van Emmerik Roelf Holtrop Houten 2010 2010 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieGeen fabriekswerk. Roeien met de wind mee en de stroom tegen. Jac Willekens
Copyright 2011 Uitgeverij Lambo bv Arnhem Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een automatisch gegevensbestand of openbaar gemaakt in enige vorm of
Nadere informatieMeerjarenplan KFTU
Samenvatting Meerjarenplan KFTU 2017-2022 Kinderfysiotherapie Uithoorn GHC Waterlinie Koningin Maximalaan 30 E 1421 LE Uithoorn Inleiding Dit is het Meerjarenplan 2017-2022 van Kinderfysiotherapie Uithoorn.
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatie6 Kern van de verpleegkundige en verzorgende beroepen
6 Kern van de verpleegkundige en verzorgende beroepen In dit hoofdstuk staan de uiteindelijke opgestelde beschrijvingen van de kernen van de verpleegkundige en verzorgende beroepen, inclusief het voorstel
Nadere informatieHypertensie en 24-uursbloeddrukmeting
Hypertensie en 24-uursbloeddrukmeting Hypertensie en 24-uursbloeddrukmeting Een toegevoegde waarde voor de praktijk F.T.J. BOEREBOOM, INTERNIST-NEFROLOOG D. TAVENIER, HUISARTS Houten 2010 2010 Bohn Stafleu
Nadere informatieCruciale Schakel in de Zorg
Strategische visie 2018-2022 Cruciale Schakel in de Zorg De internist als regiebehandelaar, nu en in de toekomst Nederlandse Internisten Vereniging 01 02 03 04 Inhoud p.3 00 De rol van de internist p.11
Nadere informatieSWOT-ANALYSE. SWOT en confrontatiematrix aangeboden door www.managementmodellensite.nl 1
SWOT-ANALYSE De SWOT-analyse is een breed toegepaste manier om kansen en bedreigingen voor en sterkten en zwakten van de organisatie in beeld te brengen. Vaak blijft het bij het benoemen van deze vier
Nadere informatieProeve van Bekwaamheid. Terugblikken en vooruitkijken (1) Crebonummer: 93500. Opleiding Onderwijsassistent Kwalificatieniveau 4 BOL/BBL
Proeve van Bekwaamheid Terugblikken en vooruitkijken (1) Crebonummer: 93500 Opleiding Onderwijsassistent Kwalificatieniveau 4 BOL/BBL EXAMENBANK PROVE2MOVE Kwalificatiedossier 2012-2013 SBL Juli 2012 2
Nadere informatieInformatorium voor Voeding en Diëtetiek
Informatorium voor Voeding en Diëtetiek Majorie Former Gerdie van Asseldonk Jacqueline Drenth Jolanda van Duinen (Redactie) Informatorium voor Voeding en Diëtetiek Dieetleer en Voedingsleer Supplement
Nadere informatieKwaliteit blijft in beweging
Kwaliteit blijft in beweging 5 Kwaliteitsbeleidsplan 2016-2017 Commissie Kwaliteit Nederlandse Orthopaedische Vereniging CONCEPT 7 januari 2016 (versie voor bestuur) 1 10 Kwaliteitsbeleidsplan NOV Vastgesteld
Nadere informatieDoelmatigheid in de gezondheidszorg. Inhoud. Totaal kosten ZFW-populatie hulpmiddelen. Indra Eijgelshoven Mapi Values 19 april 2006
Doelmatigheid in de gezondheidszorg Indra Eijgelshoven Mapi Values 19 april 2006 Inhoud Stijging van in de zorg Keuzes maken met beperkt budget Doelmatigheid Economische evaluaties Gezondheidswinst Kosten
Nadere informatieWoningcorporatie 2020: Professionalisering Communicatie. Uitkomsten benchmarkonderzoek 2012
Woningcorporatie 2020: Professionalisering Communicatie Uitkomsten benchmarkonderzoek 2012 Between-us, 2012 Voorwoord Met vijftien jaar ervaring in de corporatiebranche heeft Between-us een solide inzicht
Nadere informatieDe markt in Beeld. Fysiotherapie in beeld
De markt in Beeld Fysiotherapie in beeld 2 Fysiotherapie in beeld Fysiotherapie is een paramedische discipline die zich bezighoudt met de behan deling van klachten aan het houding- en bewegingsapparaat
Nadere informatieKWALITEITSONTWIKKELING GGZ
KWALITEITSONTWIKKELING GGZ Kwalitatief goede zorg tegen aanvaardbare kosten Door Sebastiaan Baan Korte uitleg animatie: https://youtu.be/dl6n5hix2d Y 2 NETWERK KWALITEITSONTWIKKELING GGZ Landelijk Platform
Nadere informatieNeem de regie over je depressie
Neem de regie over je depressie Dit boek, Neem de regie over je depressie. Werkboek voor de cliënt, is onderdeel van de reeks Protocollen voor de GGZ. Serie Protocollen voor de GGZ De boeken in de reeks
Nadere informatieZorgconcentratie : gevolgen voor de opleiding
Zorgconcentratie : gevolgen voor de opleiding Voorstellen Dr. Götz Wietasch Opleider Anesthesiologie UMC Groningen Lid RGS, Voorzitter Cie Visiteren Dr. Marianne ten Kate-Booij Gynaecoloog Erasmus MC Voorzitter
Nadere informatieCompetentieprofiel kaderhuisarts
profiel kaderhuisarts Versie 2017 Inleiding De kaderhuisarts is het antwoord op de vraag van het werkveld naar huisartsen met specifieke bekwaamheden. Voor huisartsen, specialisten, voorzieningen, instellingen,
Nadere informatieOndersteuning huisartsen bij opzet/implementatie Zorgvernieuwingsproject PROCESBESCHRIJVING
Ondersteuning huisartsen bij opzet/implementatie Zorgvernieuwingsproject PROCESBESCHRIJVING Auteurs: M. Troost A. van Kempen december 2017, THOON Uitgegeven in eigen beheer Sabina Klinkhamerweg 21 7555
Nadere informatieZorgstandaard. Problematisch Alcoholgebruik & Alcoholverslaving
Zorgstandaard Problematisch Alcoholgebruik & Alcoholverslaving WORKSHOP - inleiding, dr. Peter Greeven, klinisch-psycholoog, lid werkgroep Zorgstandaarden, bestuurslid NIP - vervolg, Marcella Mulder, teamleider
Nadere informatieLeerboek verpleegkunde maatschappij en gezondheid
Leerboek verpleegkunde maatschappij en gezondheid Verpleegkundig redeneren en CanMEDS-rollen in de eerste lijn Henk Rosendal Reed Business Education, Amsterdam Reed Business, Amsterdam 2015 Omslagontwerp
Nadere informatieDe zorg als bedrijf Planning & Control in de zorgsector
De zorg als bedrijf De zorg als bedrijf Planning & Control in de zorgsector Thomas van Dorsten Bohn Stafleu van Loghum Houten 2005 2005 Bohn Stafleu van Loghum, Houten Alle rechten voorbehouden. Niets
Nadere informatievan onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut
Opleidingsmanager Doel Ontwikkelen van programma( s) van wetenschappenlijk onderwijs en (laten) uitvoeren en organiseren van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande van een faculteitsplan
Nadere informatieInformatorium voor voeding en diëtetiek
Informatorium voor voeding en diëtetiek Majorie Former Gerdie van Asseldonk Jolanda van Duinen Jacqueline Drenth (Redactie) Informatorium voor voeding en diëtetiek Supplement 89 - april 2015 Houten 2015
Nadere informatieSamenwerkingsperikelen in de huisartspraktijk
Samenwerkingsperikelen in de huisartspraktijk Samenwerkingsperikelen in de huisartspraktijk Annette Berendsen Jan Schuling Houten 2011 2011 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media Alle rechten
Nadere informatieWie is OZOverbindzorg Een Stichting zonder winstoogmerk; Gericht op het belang van de cliënt; Vertegenwoordigd door samenwerkingspartners.
Visie en missie De laatste jaren zijn grote beleidsveranderingen in de zorg en begeleiding voor de kwetsbare burgers in onze samenleving aangekondigd en doorgevoerd. De hoofddrijfveer daarbij is Beheersing
Nadere informatieBeroepsprofiel Gipsverbandmeester
Beroepsprofiel Gipsverbandmeester Beroepsprofiel Gipsverbandmeester 2015-2 - Voorwoord Voor u ligt het Beroepsprofiel Gipsverbandmeester 2015. Dit document is opgebouwd uit twee delen. Het eerste deel
Nadere informatieFeedbackformulier voor de kwaliteit van de praktijkvoering Standaard
Feedbackformulier voor de kwaliteit van de praktijkvoering Standaard Instructie Dit formulier is bestemd voor zelfevaluatie van de kwaliteit van de praktijkvoering en wordt door de visiteurs gebruikt voor
Nadere informatieProtocol social media
Protocol social media Voorwoord Sociale media is een onlosmakelijk onderdeel van de huidige samenleving en de leefomgeving van leerlingen, hun ouders/verzorgers, personeelsleden en andere belanghebbenden
Nadere informatieHuisartsenpraktijk B.H.F. Sombekke Bamshoevelaan JJ Enschede
Huisartsenpraktijk B.H.F. Sombekke Bamshoevelaan 32 7523 JJ Enschede Beleidsplan 2016-2019 1 Inleiding In dit beleidsplan voor 2016-2019 schetsen we de strategische keuzes en de plannen voor de komende
Nadere informatieDienstverlener in diagnostiek. Deskundig doelmatig dichtbij
Dienstverlener in diagnostiek Deskundig doelmatig dichtbij PAGINA 2 PAGINA 3 pro-actief Het zal u niet ontgaan zijn: de zorgmarkt is in ontwikkeling en beweging. Kenners spreken over een emerging market
Nadere informatieEindopdracht Verbeterplan zorg aan chronisch zieken
OEFENTOETS 1 Dit document bevat een uitwerking van de eindopdracht behorende bij de Praktijkcursus Gezondheidszorg, namelijk het schrijven van een verbeterplan voor de zorg aan chronisch zieke patiënten
Nadere informatieOrthopedische casuïstiek
Orthopedische casuïstiek Orthopedische casuïstiek Onderzoek en behandeling van anterieure kniepijn Redactie: Dos Winkel Met bijdragen van: Patty Joldersma Marc Martens Pat Wyffels Houten 2010 Ó 2010 Bohn
Nadere informatieVraagstelling fundamentele vragen
Vraagstelling De roerige tijden van bezuinigingen op lokaal en Rijksniveau zorgen ervoor dat geldstromen kritisch onder de loep worden genomen. Zowel door de uitvoerende organisaties, als door de subsidieverstrekkers,
Nadere informatieMinder angstig in sociale situaties
Minder angstig in sociale situaties Dit boek, Minder angstig in sociale situaties, Werkboek voor de cliënt, is onderdeel van de reeks Protocollen voor de GGZ. Serie Protocollen voor de GGZ De boeken in
Nadere informatieWIJZIGINGSBLAD A2. BORG 2005 versie 2 / A2 VEILIGHEID DOOR SAMENWERKING. Versie : 2.2. Publicatiedatum : 31 maart 2010. Ingangsdatum : 1 april 2010
WIJZIGINGSBLAD A2 Nationale Beoordelingsrichtlijn BORG 2005 versie 2 Procescertificaat voor het ontwerp, de installatie en het onderhoud van inbraakbeveiliging BORG 2005 versie 2 / A2 Publicatiedatum :
Nadere informatieVan je nachtmerries af
Van je nachtmerries af 2 van je nachtmerries af Dit boek, Van je nachtmerries af, is onderdeel van de reeks Protocollen voor de GGZ. Serie Protocollen voor de GGZ De boeken in de reeks Protocollen voor
Nadere informatieInhoud: Schoolplan 2015-2019. Verantwoording. Motto, missie, visie, overtuigingen. Doelen. Samenvatting strategisch beleid van de vereniging
Schoolplan 2015-2019 Inhoud: Verantwoording Motto, missie, visie, overtuigingen Doelen Samenvatting strategisch beleid van de vereniging 21 e eeuwse vaardigheden Schematische weergave van de vier komende
Nadere informatieHandleiding bij Beter beginnen
Handleiding bij Beter beginnen Handleiding bij Beter beginnen Trudy Mooren en Maartje Schoorl Bohn Stafleu van Loghum Houten 2008 Ó 2008 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Uitgeverij Alle
Nadere informatieStatuut strategische samenwerkingsverbanden
Statuut strategische samenwerkingsverbanden Datum: 8 januari 2015 Referentie: 2015000445 Saxion. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd
Nadere informatieDe maatschappelijke waarde van verplegen. Aart Eliens Programmaleider AVVV
De maatschappelijke waarde van verplegen Aart Eliens Programmaleider AVVV De verpleegkunde ontwikkelt zich in hoog tempo Maatschappelijke ontwikkelingen Ontwikkelingen in gezondheidszorg Behoeften cliënten
Nadere informatieOrganisatie van de chronische zorg: een nieuwe aanpak nodig? Ontwikkeling van een position paper. Presenter : K. Van Week denvpk Heede 18 Maart 2013
Organisatie van de chronische zorg: een nieuwe aanpak nodig? Ontwikkeling van een position paper Editors: D. Paulus, K. Van den Heede, R. Mertens Presenter : K. Van Week denvpk Heede 18 Maart 2013 Position
Nadere informatieVerzekeringsgeneeskunde en Wetenschap
Verzekeringsgeneeskunde en Wetenschap hoop voor de toekomst! Em. Prof. Dr. Haije Wind, verzekeringsarts Amsterdam, 14 maart 2019 Amsterdam UMC locatie AMC, Coronel Instituut voor Arbeid en Gezondheid,
Nadere informatieAanvragen van accreditatie bij het Accreditatie Bureau Cluster 1 (ABC1) of bij de beroepsvereniging?
Aanvragen van accreditatie bij het Accreditatie Bureau Cluster 1 () of bij de beroepsvereniging? Cluster 1 wordt gevormd door de: Huisartsen; Specialisten ouderengeneeskunde; Artsen Verstandelijk Gehandicapten.
Nadere informatieVisitatie: 6 indicatoren Feedbackformulier Kwaliteit praktijkvoering
Visitatie: 6 indicatoren Feedbackformulier Kwaliteit praktijkvoering Indicator 1 Criterium 1 2 3 4 Toelichting op score Kwaliteitsbeleid De praktijk voert een actief beleid, consistent met het kwaliteitsbeleid
Nadere informatieONDERSTEUNEND COMMUNICEREN BIJ DEMENTIE
ONDERSTEUNEND COMMUNICEREN BIJ DEMENTIE ISBN 978-90-368-1699-1 ISBN 978-90-368-1700-4 (ebook) 2017 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media BV Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave
Nadere informatie100-Vragenlijst Commissie Kwaliteit Visitatie NOV versie 11.4, 2014
100-Vragenlijst Commissie Kwaliteit Visitatie NOV versie 11.4, 2014 1 INHOUDSOPGAVE 1. Algemene gegevens ziekenhuis en vakgroep... 3 2. Vragen betreffende maatschap/vakgroep/samenwerkingsverband... 4 3.
Nadere informatieGezondheidskundig Adviseur Gevaarlijke Stoffen (GAGS) Toetswijzer deel l voor de kandidaat. Versie: 1.0 Datum: 19 juli 2018
Gezondheidskundig Adviseur Gevaarlijke Stoffen (GAGS) Toetswijzer deel l voor de kandidaat Versie: 1.0 Datum: 19 juli 2018 Instituut Fysieke Veiligheid GHOR Academie Postbus 7010 6801 HA Arnhem Kemperbergerweg
Nadere informatieSamen Beter. Op weg naar 2020
Samen Beter Op weg naar 2020 Ambitie BovenIJ ziekenhuis 2020 Op weg naar 2020 wil het BovenIJ ziekenhuis met en voor alle bewoners van Amsterdam-Noord e.o. bijdragen aan een betere gezondheid en een betere
Nadere informatieBeleidsplan Het Bestuur.
Beleidsplan 2016 2021 Het Bestuur. Inhoudsopgave 1. Missie 2. Visie 3. SWOT-analyse 4. Conclusie 5. Doelstellingen 6. Tijdstraject/planning 2 1. Missie Interkerkelijk Mannenkoor Drachten is een mannenkoor
Nadere informatieONTWIKKELINGSSCHALEN KWALITEITSONTWIKKELING
ONTWIKKELINGSSCHALEN KWALITEITSONTWIKKELING NG SECUNDAIR ONDERWIJS (INCL INCL. BUSO) M.U.V. DOORLICHTINGSEENHEDEN EN DIE BESTAAN UIT EEN E EN CENTRUM VOOR DEELTIJDS ONDERWIJS 1.1 K1. Visie en strategisch
Nadere informatieJaarrede 2014 H.W.J. Koot voorzitter Nederlandse Orthopaedische Vereniging Laat die vergrootglazen maar komen!
Jaarrede 2014 H.W.J. Koot voorzitter Nederlandse Orthopaedische Vereniging Laat die vergrootglazen maar komen! H.W.J. Koot voorzitter Nederlandse Orthopaedische Vereniging Jaarrede 2014 Uitgesproken op
Nadere informatieTerug naar de bedoeling met ISO 9001:2015
Walvis ConsultingGroep Brengt kwaliteit tot leven Voor kwaliteit van mens en organisatie Terug naar de bedoeling met ISO 9001:2015 Ronald Zwart Vennoot, senior consultant en auditor ronald.zwart@walviscg.nl
Nadere informatieSamenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017
Samenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017 Inleiding De Nederlandse Vereniging voor Urologie (NVU) heeft als doel kwaliteitsverbetering te bewerkstelligen bij iedere uroloog ten gunste van iedere patiënt.
Nadere informatieUw HIS-gegevens verbeteren de zorg
Uw HIS-gegevens verbeteren de zorg Extramuraal Leids Academisch Netwerk (ELAN) informatie voor huisartsen www.lumc.nl Uw HIS-gegevens verbeteren de zorg Onderzoeksnetwerk ELAN-Research (Extramuraal Leids
Nadere informatieVS en PA op eigen benen
VS en PA op eigen benen De wettelijke regeling van bevoegdheden per 1-1-2012 Context Toenemende en complexer wordende zorgvraag, groeiende personeelstekorten, groeiende behoefte aan kostenbeheersing en
Nadere informatieStrategisch beleidsplan 2010-2015. Slingeland Ziekenhuis
Strategisch beleidsplan 2010-2015 Slingeland Ziekenhuis Voorwoord Voor u ligt de verkorte uitgave van het Strategisch Beleidsplan 2010-2015 van ons ziekenhuis. Deze uitgave is speciaal voor u als medewerker
Nadere informatieMedical Imaging/ Radiation Oncology Masteropleiding Haarlem
Medical Imaging/ Radiation Oncology Masteropleiding Haarlem Gezondheid, Sport en Welzijn Masteropleiding Medical Imaging/ Radiation Oncology Verschillende studies laten zien dat de druk op de gezondheidszorg
Nadere informatieRegeling Brandmeldinstallaties. Samenvatting
Regeling Brandmeldinstallaties 2002 Samenvatting Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze samenvatting mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt,
Nadere informatieNOTA ONTWIKKELING AANDACHTSGEBIEDEN
NOTA ONTWIKKELING AANDACHTSGEBIEDEN Versie 1.0 Datum Goedkeuring 27-11-2003 Methodiek Consensus based Discipline Verantwoording NVOG Inleiding In de Algemene Kwaliteitsnorm van de NVOG (maart 2000) wordt
Nadere informatieV&VN PALLIATIEVE ZORG JAARPLAN 2019
V&VN PALLIATIEVE ZORG JAARPLAN 2019 INLEIDING Dit V&VN Palliatieve zorg jaarplan 2019 is het resultaat van een periode van reflectie en onderzoek door het bestuur V&VN Palliatieve zorg. De aanleiding was
Nadere informatieVisie document Zelfstandige behandelcentra zijn de logische speler naast gezondheidscentra en ziekenhuizen
Visie document Zelfstandige behandelcentra zijn de logische speler naast gezondheidscentra en ziekenhuizen Leidschendam februari 2011 Zelfstandige behandelcentra als speler naast gezondheidscentra en ziekenhuizen
Nadere informatieAls regioziekenhuis heeft het IJsselland Ziekenhuis veel aandacht voor de samenwerking met de partners uit de regio.
Jaarbeeld 2016 Het IJsselland Ziekenhuis kijkt terug op een goed 2016. Met onze medewerkers, medisch specialisten en vrijwilligers werken wij samen elke dag en elk moment aan de best denkbare zorg. Dit
Nadere informatieA CLIENTSYSTEEM. 1 Intake
1 Intake A CLIENTSYSTEEM De arts oriënteert zich op (claim-aan)vragen, weet vraagstellingen te formuleren, kan adequaat verwijzen en weet op hoofdlijn consequenties te schetsen binnen verschillende verzekeringssystemen.
Nadere informatieHet Astma Formularium
Het Astma Formularium Het Astma Formularium een praktische leidraad dr. J.C.C.M. in t Veen dr. N.H. Chavannes Houten 2011 Ó 2011 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieWIJZIGINGSBLAD A2. Regeling Brandmeldinstallaties 2002 BMI 2002 / A2 VEILIGHEID DOOR SAMENWERKING. Versie : 1.0. Publicatiedatum : 1 april 2012
WIJZIGINGSBLAD A2 Regeling Brandmeldinstallaties 2002 BMI 2002 / A2 Publicatiedatum : 1 april 2012 Ingangsdatum : 1 april 2012 VEILIGHEID DOOR SAMENWERKING VOORWOORD A2:2012/BMI 2002 Pagina 2/5 Dit wijzigingsblad
Nadere informatiePosition Paper. Samenwerking Noord. Samenwerken door Samen te Doen!
Position Paper Samenwerking Noord Samenwerken door Samen te Doen! Mei 2015 Samenwerking Noord is een netwerkorganisatie van (semi)overheidsorganisaties gericht op een duurzame ontwikkeling van de ICT functie
Nadere informatieJaarplan 2017 Bestuur NVvO
Jaarplan 2017 Bestuur NVvO Uitgave Nederlandse Vereniging van Orthoptisten 29 juni 2017 1 Inleiding Meerjarenbeleidsplan 2017-2020 De veranderende zorgvraag, in combinatie met maatschappelijke en technologische
Nadere informatieStrategie SEIN 2013-2016
Strategie SEIN 2013-2016 2016 Vastgesteld 14 mei 2012 Inleiding Gespecialiseerde Epilepsiezorg SEIN biedt gespecialiseerde diagnostiek en behandeling, woonzorg en dagbesteding en onderwijs aan mensen met
Nadere informatieSymposium NETWERKGENEESKUNDE IN DE OPLEIDING
Symposium NETWERKGENEESKUNDE IN DE OPLEIDING Marcel Daniëls - algemeen voorzitter Federatie Medisch Specialisten - cardioloog - opleider cardiologie Jeroen Bosch Ziekenhuis Edin Hajder - voorzitter De
Nadere informatieehealth in mijn praktijk?! Datum 28 januari 2014, S.Timmer
ehealth in mijn praktijk?! Datum 28 januari 2014, S.Timmer 1 Introductie Saskia Timmer Changinghealthcare Academy (online) opleiden voor (e)health #ehealth #Socialemedia #CHCacademy 2 Kijkje in de digitale
Nadere informatieZELFEVALUATIE VAN DE THEMA S HOOG RISICO MEDICATIE IDENTITOVIGILANTIE
COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID TWEEDE MEERJARENPLAN 2013-2017 Contract 2013 ZELFEVALUATIE VAN DE THEMA S HOOG RISICO MEDICATIE IDENTITOVIGILANTIE Sp-ziekenhuizen 1 1. Inleiding Hierna volgt
Nadere informatieNOTA KWALITEITSINDICATOREN
NOTA KWALITEITSINDICATOREN Versie 1.0 Datum Goedkeuring 01-11-2004 Methodiek Consensus based Discipline Verantwoording NVOG Doelstelling Het doel van deze nota is het vaststellen van de beleidsvisie van
Nadere informatie