Jaarplan Wij zijn er voor mensen met ernstige psychische problematiek en hun naasten. We leveren

Transcriptie

1 Jaarplan 2019 We leveren onze zorg samen met de cliënt, hun naasten en in subregionaal netwerkverband in de verticale en horizontale keten Wij zijn er voor mensen met ernstige psychische problematiek en hun naasten Startpunt voor Herlaarhof: richtinggevende principes Reinier van Arkel We bieden hoogwaardige tweedelijns specialistische zorg Herstellen doe je thuis. We leveren onze zorg zo dichtbij als mogelijk Herstelondersteunende zorg is onze inhoudelijke basis Doelen Prioriteiten 2019

2 Doelen Prioriteiten 2019 Minimaal 1/3 meer herstel Stabiel managementteam, slagvaardig, duidelijk en consequent beleid Triple 8: clienten, medewerkers en stakeholders geven minimaal een 8 Kwaliteitsdocument zelforganisatie, zorgprogrammering Elke dag beter worden: aansluiten in regionale en landelijke kennisontwikkeling Uitvoering transformatie opdrachten/ samenwerkingsprojecten Wachttijden terugbrengen, goed MDO, logistiek en administratie op orde Samenwerking in de keten verbeteren: risicobeheersing, bereikbaar en beschikbaar

3 Wij zijn er voor mensen met ernstige psychische problematiek en hun naasten Herlaarhof is bij uitstek hét expertisecentrum voor kinderen en jeugdigen, met de meest complexe psychiatrische problematiek, die stagneren in hun ontwikkeling in de leeftijd van 0 tot 23. Wij blijven ons inzetten om chronische, ernstige psychiatrische problemen en uitval op school en in de maatschappij te voorkomen. We continueren en verbeteren daarom onze samenwerking door o.a.: het ontwikkelen van integraal zorgaanbod met onze belangrijkste (interne en externe) ketenpartners en het op actieve wijze inzetten van onze expertise om ketenpartners te ondersteunen. We maken op proactieve wijze keuzes in onze productportfolio, zorgprogramma s worden over de eenheden en organisatiegrenzen heen verder ontwikkeld.

4 We leveren onze zorg samen met de cliënt, zijn naasten en in een subregionaal netwerkverband Wij blijven investeren in een goede samenwerking met onze netwerkpartners en tonen ons bereikbaar, beschikbaar en gastvrij. De samenwerking met de wijkteams, de huisarts en de basis-ggz hebben hierbij prioriteit. We beseffen dat wachtlijsten niet goed zijn voor het welzijn van onze cliënt en daarom zetten we ons in om samen met gemeenten en partners te zorgen voor betere en snellere toegang tot onze zorg. Wij zoeken actief de samenwerking met de zorgeenheden Reinier+ en Reinier2 in de vier subregio s: Den Bosch Noord, Den Bosch Zuid, Zaltbommel en Boxtel.

5 Herstellen doe je thuis. We leveren onze zorg zo dichtbij als mogelijk Wij werken verder aan het ontwikkelen van behandelaanbod zo dicht als mogelijk bij de cliënt en zijn netwerk, zodat kinderen zo veel als mogelijk in de thuissituatie opgroeien en behandeld worden. Herlaarhof ontwikkelt zich verder als een flexibele en outreachende organisatie die samen met alle andere partijen rondom het kind alle facetten van de behandeling biedt. In samenwerking dragen we bij aan kleinschalig, gezinsgericht en perspectiefbiedende opvang. Een klinische interventie vindt zo kort als mogelijk plaats en altijd als module binnen een ambulant traject. Hierbij is het aanbod van IHT, FACT en IAG leidend.

6 Herstelondersteunende zorg is onze inhoudelijke basis Wij zijn ervan overtuigd dat de herstelvisie essentieel is om cliënten en naasten zelf regie terug te geven over hun leven. Het bouwen aan een sterker netwerk rondom de cliënt bevordert het herstel van de cliënt en draagt bij aan het verhogen van onze kwaliteit van zorg. De inzet van ervaringsdeskundigheid is een belangrijk onderdeel van deze beweging. Omdat we het belangrijk vinden dat alle teams werken vanuit de herstelvisie, worden medewerkers geschoold en gaan we met teams in gesprek over wat dit betekent voor onze zorg en onze ambities voor de komende jaren. Herlaarhof sluit aan bij het Reinier van Arkel-brede programma herstelondersteunende zorg. 1+1=3

7 We bieden hoogwaardige tweedelijns specialistische zorg We werken aan continue verbetering van onze hoogwaardige tweedelijns specialistische zorg. Bij alle behandelingen meten we in hoeverre de klachten zijn gereduceerd, ook meten we de ervaren kwaliteit van leven. Hiermee krijgt het meten van herstel concreter vorm. Medewerkers en management zijn en blijven actief met elkaar in gesprek over de bedoeling van Herlaarhof, de vijf richtinggevende principes en de belangrijkste doelstellingen voor de komende jaren. Elk team krijgt de ruimte om op eigen wijze, volgens de principes van zelforganisatie, te werken aan het (continu) verbeteren van de kwaliteit van zorg. Door actief de dialoog te zoeken, samen te werken aan het terugbrengen van de werkdruk, de inhoud voorop te zetten, ruimte te geven aan samenwerking met andere teams en ketenpartners, werken we aan het verbeteren van de tevredenheid van onze medewerkers.