Zorgspecifieke concentratietoets

Transcriptie

1 In deze openbare versie van de aanvraag voor goedkeuring zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om redenen van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken aangegeven. Zorgspecifieke concentratietoets Aanvraagformulier Ten behoeve van de aanvraag voor het verkrijgen van goedkeuring voor een concentratie als bedoeld in artikel 49a, eerste lid, van de Wet marktordening gezondheidszorg. Hierbij verklaren de rechtsgeldig vertegenwoordigers van de in dit document genoemde betrokken organisaties dat dit document naar waarheid is ingevuld. 1 Holland Venture Ondernemers Fonds III Coöperatief Amsterdam, Ortius Services B.V. Plaats en datum Ortius Medics B.V. Plaats en datum Handtekening Handtekening Indien de aanvraag namens de betrokken organisaties wordt ingediend door een gemachtigde, verklaart deze gemachtigde namens de betrokken organisaties dat dit document volledig en naar waarheid is ingevuld. 2 Naam gemachtigde 1 Functie gemachtigde Plaats en datum Niet van toepassing Naam gemachtigde 2 Functie gemachtigde Plaats en datum Niet van toepassing Handtekening Handtekening 1 Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de handtekeningvelden kopiëren. 2 In een dergelijk geval dient een door de rechtsgeldige vertegenwoordigers van de betrokken organisaties ondertekende machtiging en een uittreksel uit de handelsregister te worden overgelegd waaruit blijkt dat de ondertekenaars van de machtiging bevoegd zijn de organisatie te vertegenwoordigen.

2 2 van 27 Artikel 49a van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg) bepaalt dat het voor zorgaanbieders verboden is een concentratie tot stand te brengen voordat de concentratie is goedgekeurd door de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa). Dit formulier dient ertoe de goedkeuring van een concentratie bij de NZa aan te vragen. De aanvraag tot goedkeuring van de concentratie is een aanvraag zoals bedoeld in de Algemene wet bestuursrecht. Dit aanvraagformulier bevat tevens de vragen die beantwoord moeten worden in de effectrapportage, zoals vereist op grond van artikel 49b Wmg. PROCEDURE Per onderdeel vult u het formulier volledig en naar waarheid in. Het aanvraagformulier dient zelfstandig leesbaar te zijn. Er kan niet worden volstaan met verwijzingen naar bijlagen en andere documenten. Het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, kan per worden verzonden aan info@nza.nl, onder vermelding van Zorgspecifieke concentratietoets. Een kan niet groter zijn dan 20mb. U kunt de aanvraag in meerdere s sturen. Wij verzoeken u ons het aanvraagformulier zowel in PDF-format als in Word-format toe te sturen. Indien deze versies van elkaar afwijken, wordt de PDF versie als origineel gehanteerd. Indien gewenst kunt u het aanvraagformulier, inclusief bijlagen, ook per post versturen aan: Nederlandse Zorgautoriteit T.a.v. team zorgspecifieke concentratietoets Postbus GA UTRECHT De NZa besluit, conform artikel 49c, eerste lid, Wmg, in beginsel binnen vier weken na ontvangst van de aanvraag. Indien de aanvraag onvoldoende informatie bevat voor de beoordeling, zal de NZa de aanvrager in de gelegenheid stellen de aanvraag aan te vullen. De hierboven genoemde termijn voor het nemen van het besluit wordt daarmee opgeschort. PUBLICATIE In geval de NZa goedkeuring verleent aan de concentratie, wordt naast het besluit ook de aanvraag gepubliceerd, conform artikel 49c, vierde lid, Wmg. Gegevens die ingevolge artikel 10 van de Wet openbaarheid van bestuur niet voor verstrekking in aanmerking komen, worden niet openbaar gemaakt. U dient de informatie die u als vertrouwelijk beschouwt duidelijk herkenbaar te maken. Van iedere passage die u vertrouwelijk acht dient u de vertrouwelijkheid ervan te motiveren. CONTACT Voor vragen over de zorgspecifieke concentratietoets kunt u telefonisch contact opnemen met de NZa ( ) of contact opnemen via (info@nza.nl), onder vermelding van Zorgspecifieke concentratietoets.

3 3 van 27 ONDERDEEL I Bij de concentratie betrokken organisaties Dit formulier gaat uit van maximaal twee betrokken organisaties. Indien meer organisaties betrokken zijn, kunt u de vragenlijst van onderdeel I.1 kopiëren. Als betrokken organisaties worden beschouwd (meer informatie vindt u in paragraaf 1.2 van de Toelichting): Bij fusie: de fuserende organisaties. Bij verkrijging van zeggenschap over een organisatie of een deel daarvan: de organisatie die zeggenschap verkrijgt en de organisatie, of het deel daarvan, waarover zeggenschap wordt verkregen. Bij een openbaar bod: de organisatie die beoogt zeggenschap te verkrijgen en de organisatie die doelwit is van het bod. Bij een nieuw op te richten gemeenschappelijke organisatie: de oprichtende organisaties. Bij een wijziging in de zeggenschap in een bestaande gemeenschappelijke organisatie: de organisaties die na de concentratie zeggenschap hebben over de gemeenschappelijke organisatie en de gemeenschappelijke organisatie zelf.

4 I.1 Organisatie 1 (statutaire) naam organisatie: Nummer Kamer van Koophandel: Zorgaanbieder: 4 van 27 Holland Venture Ondernemers Fonds III Coöperatief Ja, indirect via PGZ Groep B.V. en MK Investor B.V. Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder doet door 73 personen zorg verlenen. Meer informatie over het aantal personen vindt u in paragraaf 1.4 van de Toelichting De deelneming van Holland Venture Ondernemers Fonds III Coöperatief U.A. betreffen: Deelneming Totaal aantal personen werkzaam Totaal aantal personen werkzaam die zorg verlenen volgens WMG MK Investor B.V. (de holding maatschappij die een belang houdt in de Mauritsklinieken) Via haar bestuurder Holland Venture Management BV is HVOF III U.A verbonden met HVOF II B.V. die op haar beurt één participatie heeft die zorg verleent. De deelnemingen van Holland Venture Ondernemers Fonds II betreffen: Deelneming Totaal aantal personen werkzaam PGZ Groep B.V. Totaal aantal personen werkzaam die zorg verlenen volgens WMG Binnen Holland Venture Management BV werken totaal personen, waarvan geen personen zorg verlenen volgens WMG. Contactpersoon Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij. De heer/mevrouw Initialen Naam adres Postadres Telefoonnummer Holland Venture Ondernemers Fonds III Coöperatief U.A. ( Holland Venture ) heeft geen ondernemingsraad of clientenraad. Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is. Holland Venture is een investeringsmaatschappij die met haar Ondernemers Fonds investeert in volwassen bedrijven actief in de Gezondheidszorg en de Technologie sector om deze bedrijven te ondersteunen bij een verdere groei van het bedrijf. Vanuit die visie is in 2015 een belang verkregen in o.a. PGZ en in 2017 een belang verkregen in de Mauritsklinieken. PGZ behandelt en begeleidt mensen met een autisme spectrum stoornis (ASS). PGZ biedt tevens gespecialiseerde zorg en ondersteuning aan (jong)volwassenen en kinderen met een

5 5 van 27 ontwikkelingsachterstand, ADHD, angststoornis, gedragsstoornis, overige psychiatrische problematiek en/of een verstandelijke beperking (LVB). De Mauritsklinieken biedt medisch specialistische zorg aan op gebied van dermatologie, flebologie, cosmetiek en huidtherapie. Geef aan in welke regio( s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft. Holland Venture is gevestigd in Amsterdam en investeert in bedrijven in Nederland. PGZ is actief in 5 jeugdzorgregio s en meerdere Wmo regio s gelegen in Noordoost Brabant, Zuidoost Brabant en geheel Limburg (3 jeugdzorgregio s). PGZ heeft momenteel vestigingen in Beek en Heerlen, Boxmeer, Nederweert, Roermond en Venlo. Daarnaast heeft zij een samenwerking met Viecuri Medisch Centrum te Venlo alwaar een paar dagdelen een ruimte wordt gehuurd. De Mauritsklinieken bestaat uit een groep van vijf klinieken voor dermatologische zorg en zijn gevestigd in Den Haag (2 klinieken), Utrecht, Nijmegen en Amsterdam

6 I.2 Organisatie 2 6 van 27 (statutaire) naam organisatie: Ortius Services B.V. Nummer Kamer van Koophandel: Zorgaanbieder: Nee Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder doet door 0 personen zorg verlenen. Momenteel heeft Ortius services geen zorgverleners in dienst, aangezien deze werkzaam zijn bij de uitvoeringscentra en geen onderdeel vormen van de groep. Na transactie 2 zullen deze personen in dienst komen bij Ortius Services. (statutaire) naam organisatie: Ortius Medics B.V. Nummer Kamer van Koophandel: Zorgaanbieder: Ja Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder doet door 6 personen zorg verlenen. Ortius Medics Physician assistant 3 Psycholoog 1 Revalidatie artsen 2 Als onderdeel van organisatie 2 vallen ook de drie uitvoerende centra. Op verzoek zijn deze organisaties toegevoegd. Momenteel zijn DBC Revalidatie B.V. en Symphony Gezondheidsdiensten Utrecht B.V. in faillissement. Op 28 december 2017 is faillissement aangevraagd van Groenewoud B.V. en verwijs u naar bijlage 12 voor de beschikking. (statutaire) naam organisatie: DBC Revalidatie B.V. Nummer Kamer van Koophandel: Zorgaanbieder: Ja Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder doet door 29 personen zorg verlenen. (statutaire) naam organisatie: Symphony Gezondheidsdiensten Utrecht B.V. Nummer Kamer van Koophandel: Zorgaanbieder: Ja Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder doet door 35 personen zorg verlenen. (statutaire) naam organisatie: Groenewoud B.V. Nummer Kamer van Koophandel: Zorgaanbieder: Ja Indien zorgaanbieder: deze zorgaanbieder doet door 15 personen zorg verlenen. Contactpersoon Indien de contactpersoon niet de rechtsgeldig vertegenwoordiger is: voeg machtiging bij. De heer/mevrouw Initialen Naam adres Postadres Telefoonnummer

7 7 van 27 Ortius Services B.V. en Ortius Medics B.V. (hierna Ortius ) hebben geen ondernemingsraad of clientenraad, aangezien Ortius in juni 2017 is gestart met haar activiteiten. In overleg met de RVT is in 2018 de intentie uitgesproken door het bestuur de procedure voor deze organen op te starten. De contact gegevens van de curator van de gefaillieerde centra DBC Revalidatie, Symphony Gezondheidsdiensten Utrecht en Groenewoud B.V. zijn hieronder weergegeven. De heer/mevrouw De heer Initialen W. Naam Van Andel adres vanandel@wijnenstael.nl Postadres Maliesingel 20, 3581 BE Utrecht Telefoonnummer Geef een beschrijving van de bedrijfsactiviteiten van deze organisatie en in welke zorgsector de organisatie actief is. Ortius is een zelfstandige revalidatie kliniek gespecialiseerd in de behandeling van complexe chronische pijn of pijnvermoeidheidsklachten. Geef aan in welke regio( s) de organisatie actief is en welke locatie(s) de organisatie heeft. Momenteel is Ortius middels een uitvoeringsovereenkomst met vier behandelexpertise centra actief in de regio Den Bosch, Utrecht, Amersfoort, Den Haag, Enschede, Groningen, Heerenveen en Roermond. Op dit moment (indienen aanvraag NZA) maakt de locatie Groningen geen deel meer uit van het Ortius Netwerk. Meer toelichting hieromtrent is gegeven in onderdeel II.4.c

8 8 van 27 I.3 Beschrijf het karakter van de concentratie en vermeld de overeenkomsten en andere documenten waar de concentratie op berust (voeg deze overeenkomsten en andere documenten bij). Gaat het om een fusie, verkrijging van zeggenschap, de totstandbrenging van een gemeenschappelijke organisatie (zie artikel 27 Mededingingswet)? Meer informatie over het begrip concentratie vindt u in paragraaf 1.1 van de Toelichting a. De voorgenomen concentratie betreft een concentratie in de zin van: artikel 27, eerste lid, onder a, van de Mededingingswet (fusie). artikel 27, eerste lid, onder b, van de Mededingingswet (wijziging van zeggenschap). artikel 27, tweede lid, van de Mededingingswet (gemeenschappelijke onderneming). b. Beschrijf het karakter in de zin van artikel 27 van de Mededingingswet. Concentratie Ortius Services en Ortius Medics Holland Venture via Ortius Investor B.V. (statuten van de vennootschap zijn toegevoegd in de aanvraag onder bijlage 13 akte van oprichting) zal middels een investering in Ortius mededingsrechtelijk uitsluitende zeggenschap verkrijgen. Holland Venture verkrijgt % door nieuw uit te geven aandelen in beide organisaties. De resterende aandelen blijven in het bezit van De andere aandeelhouders zullen geen (veto)rechten hebben met betrekking tot strategische beslissingen. In bijlage 7 artikel 5.1 is de informatie opgenomen die de besluitvorming tussen aandeelhouders weergeeft, waaruit blijkt dat overige aandeelhouders geen (veto)rechten hebben met betrekking tot strategische beslissingen. De overeenkomst in bijlage 7 betreft een participatieen aandeelhoudersovereenkomst, waarin naast afspraken op aandeelhoudersniveau ook de uitgifte en verkrijging van aandelen is opgenomen. Concentratie Symphony, DBC en Groenewoud De investering van Holland Venture zal, conform artikel 2.3. van de aandeelhoudersovereenkomst, mede worden gebruikt om de aankoop van activiteiten van Symphony, DBC en Groenewoud en de daarmee gepaard gaande toekomstige werkkapitaal financiering te voldoen. Hiermee verkrijgt Holland Venture (indirect middels Ortius) mededingingsrechtelijk uitsluitende zeggenschap over de activiteiten van DBC, Symphony en Ortius. Aangezien Ortius niet over de financiele middelen beschikt om deze aankoop te volbrengen, heeft zij Holland Venture aangetrokken als kapitaalpartner. De activiteiten van Ortius en de verschillende centra zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en hebben afzonderlijk van elkaar geen bestaansrecht. Zonder de centra zal Holland Venture geen financiering verstrekken aan Ortius (artikel 2.2 aandeelhoudersovereenkomst), want dan heeft Ortius geen capaciteit om de zorg te leveren. Zonder Holland Venture kan Ortius de centra niet overnemen, aangezien ze niet over voldoende middelen beschikt (dit is als voorwaarde opgenomen in het voorstel naar de curator). De concentratie kan derhalve gezien worden als 1 concentratie, waarin de verschillende deelconcentraties in een keer worden geeffectueerd. Met de concentratie zullen alle revalidatie-activiteiten van Symphony, DBC en Groenewoud worden overgenomen door Ortius. De betreffende ondernemingen leveren enkel revalidatie activiteiten. In deze ondernemingen worden geen andere activiteiten uitgevoerd dan revalidatie activiteiten. Toelichting Stichting Ortius Het bestuur van stichting Ortius wordt gevormd door drie personen (O. Westerhof, E. Hofstede, en L. Ouwerker). Op moment van schrijven staat A. Loos in de KVK geregistreerd als bestuurder van Stichting Ortius. Dhr. Loos is tevens betrokken bij Zynergi/Revalis en met het uittreden van Zynergi door de RVT ontslagen als bestuurslid. De besluiten die het bestuur neemt, dienen conform de statuten van Stichting Ortius bepaalde besluiten ter goedkeuring aan de RVT worden onderworpen. De RVT van Stichting Ortius bestaat momenteel uit dhr. Ger Jager (voorzitter). Na

9 9 van 27 de transactie zullen er nog twee leden worden benoemd, om op een totaal van drie personen te komen. Holland Venture mag hiervoor twee leden aandragen, in overeenstemming met dhr. Jager, die zitting zullen nemen in de RVT. Deze voor te dragen leden zijn conform statuten, wtzi en zorgbrede governance code onafhankelijk en worden vooraf onderworpen aan het benodigde profiel voor de functie. De statuten van Stichting Ortius zijn toegevoegd als bijlage 11. Holland Venture heeft daarmee geen zeggenschap over de Stichting Ortius. c. Op welke documenten berust de concentratie. Intentieovereenkomst (bijvoegen). Koopovereenkomst (bijvoegen). Statuten(wijziging) (bijvoegen). Anders, namelijk: Aandeelhoudersovereenkomst Ortius Holland Venture (bijlage 7) en de koopovereenkomst Curator en Ortius (bijlage 14) (bijvoegen). In de concept aandeelhoudersovereenkomst d.d waren verschillende opschortende voorwaarden opgenomen: 1. het bereiken van schriftelijke overeenstemming met de curator van DBC Revalidatie B.V., Groenewoud B.V. en Symphony Gezondheidsdiensten Utrecht B.V., op voorwaarden waarmee Investor schriftelijk heeft ingestemd; 2. goedkeuring voor de Investering (en/of de overname van activa van DBC Revalidatie B.V., Groenewoud B.V. en Symphony Gezondheidsdiensten Utrecht B.V.) door de Nederlandse Zorg Autoriteit; 3. de Huidige Aandeelhouders hebben bewerkstelligd dat Zynergi niet langer aandelen houdt in de Vennootschappen (op voorwaarden die (tevens) voor Investor acceptabel zijn; Hieronder een korte toelichting van de status rondom opschortende voorwaarden Ad 1: partijen hebben via (toegevoegd als bijlage 9) akkoord gegeven op de betreffende voorwaarden. Op moment van schrijven ( ) wordt de koopovereenkomst tussen de curator en Ortius opgesteld. Ad 2: deze aanvraag toont de voortgang in het proces Ad 3: de Huidige Aandeelhouders hebben overeenstemming bereikt (welke is toegevoegd als bijlage 8). De voorwaarden (zoals overname prijs, garanties, financiering, geen majeure wijzigingen in liquiditeit of resultaat) zijn door Investor (Holland Venture) acceptabel en akkoord. Deze voorwaarde zal in de getekende versie komen te vervallen. Noodzaak verzoek tot ontheffing Gezien de noodzaak binnen Ortius en het traject bij de curator zijn partijen ervan overtuigd dat de huidige termijn van 4 weken wordt aangehouden om tot een besluit te komen, niet haalbaar is en daarmee de continuiteit van zorg voor clienten en personeel in gevaar komt. Ortius kan volgende week niet meer aan haar verplichtingen kunnen voldoen en zal surseance moeten aanvragen. In een brief van de curator van DBC en Symphony wordt tevens bevestigd dat een termijn van vier weken er geen activiteiten meer zullen bestaan om de zorg voor clienten en personeel te continueren. Graag verwijs ik u naar bijlage 5 en 6 voor meer informatie. O.b.v. deze informatie doen wij een verzoek voor ontheffing en hopen dat u binnen 7 dagen tot een besluit voor ontheffing kan komen. Arbeidscontracten bij DBC Revalidatie en Symphony zijn per opgezegd en laatste werkdag is Met de curator en Rechter Commissaris is afgesproken dat de nieuwe arbeidscontracten bij Ortius op zullen ingaan. Op 28 december is faillissement aangevraagd voor Groenewoud B.V. Bij Groenewoud is dezelfde bewindvoerder / curator aangesteld als bij DBC en Symphony. In de gesprekken

10 10 van 27 tussen Ortius en de curator is voorbereid op een mogelijk faillissement van Groenewoud, dat deze activiteiten meegenomen zouden worden in de transactie met DBC en Symphony. Voor additionele informatie rondom de noodzaak voor het verzoek tot ontheffing verwijs ik u graag naar II.6 waarin de nijpende financiele situatie van Ortius middels een financieel overzicht (opgenomen in bijlage 6) wordt toegelicht.

11 11 van 27 ONDERDEEL II Effectrapportage Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. De NZa zal beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.

12 II.1 Vermeld de doelstellingen van de voorgenomen concentratie. 12 van 27 Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) Binnen Ortius is sprake van dringende liquiditeitskrapte, ontstaan door externe omstandigheden. Ortius en haar initiatiefnemers hebben niet de middelen om in deze liquiditeitsbehoefte te voorzien. Daarom is Ortius genoodzaakt externe financiering op te halen. De externe financiering is noodzakelijk om de kosten voor de zorg voor de huidige 650 patienten te bekostigen en daarmee de continuiteit van zorg voor deze patienten te borgen. II.2 Vermeld de redenen om te kiezen voor een concentratie. Welke alternatieven zijn in beschouwing genomen? Waarom heeft de concentratie de voorkeur gekregen? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) Externe financiering kan op verschillende manieren worden verstrekt. Het bestuur van Ortius heeft hiervoor verschillende partijen benaderd, waaronder Riverbank, Rabobank, ABN Amro bank en een traject opgestart om een obligatie uit te schrijven middels het NPEX platform. Ortius heeft Holland Venture bereid gevonden om de financiering te verstrekken. Holland Venture investeert enkel in bedrijven door middel van eigen vermogen en daarmee een aandelenbelang te verwerven. II.3 Beschrijf de structuur van de organisatie, voor en na de concentratie. Voeg organogrammen toe van de oude en de nieuwe structuur. Het gaat hier zowel om de structuur van eigendom, de bestuurlijke structuur en de bijbehorende verantwoordelijkheidsverdeling, alsook de organisatiestructuur. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting) Juridische structuur Holland Venture Ondernemers Fonds III (pre-transactie) De bestuurder van HVOF III COÖPERATIEF U.A. is Holland Venture Management B.V. (HVM). De twee bestuurders van HVM zijn de heren E. Prins en H.O.C. Verbeek. De aandeelhouders van HVM betreffen hun vennootschappen Koningszoon B.V. en HV Capital Management B.V. Juridische structuur Ortius (pre-transactie) Juridische structuur Ortius (post-transactie pre curator Transactie 1 ) Met pre-curator wordt bedoeld dat de activa passiva transactie die plaatsvindt met de curator nog niet is weergegeven. Juridische structuur Ortius (post-transactie post curator - Transactie 2 ) Na de transactie van Holland Venture beschikt Ortius over de middelen om de boedel van de instellingen van Groenewoud, DBC en Symphony over te nemen middels een activa passiva transactie.

13 13 van 27 Voor de organogrammen van de organisatorische structuur pre-transactie, post-transactie en na overname van de curator verwijzen wij u graag naar bijlage 1 II.4 Beschrijf onder a t/m i de gevolgen van de concentratie voor de cliënt en het integratie- /veranderproces met betrekking tot de zorgverlening. Ga bij beantwoording van de vragen a t/m h uit van het tijdsbestek waarbinnen alle uit de concentratie voortkomend veranderingen in de zorgverlening zijn gerealiseerd. (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting) a. Geef aan wat er verandert in het aanbod van zorg en welke gevolgen dit heeft voor de zorgverlening aan de cliënt. Denk hierbij aan de vraag of (een deel van het) zorgaanbod vervalt, of dat het zorgaanbod juist wordt uitgebreid als gevolg van de concentratie. Transactie 1 De concentratie heeft geen invloed op het aanbod van zorg voor de patienten van Ortius. Na de concentratie zullen de activiteiten van alle ondernemingen worden gecontinueerd in dezelfde situatie als voor de concentratie. Er zullen geen zorgactiviteiten worden gestaakt. Transactie 2 De concentratie heeft geen invloed op het aanbod van zorg voor de patienten van Ortius. Na de concentratie zullen de activiteiten van de drie centra worden ondergebracht in Ortius Services, waarin de behandelingen van de patienten die eerst bij de centra lagen, op dezelfde wijze worden voortgezet. Hierbij wordt zoveel als mogelijk gestreeft naar continuiteit van behandelingen door bestaande behandelaars in bestaande locaties. Na transactie 2 zal de zorg op zes locaties worden voortgezet; te weten Amersfoort, Den Haag, Enschede, Heerenveen, Roermond en Utrecht. Locate Groningen is per definief gesloten en zal geen onderdeel uitmaken van centra Ortius. Zorgprofessionals geintegreerd in zorgteam Heerenveen. De zorg op de locatie in Den Bosch wordt uitgevoerd door de uittredende aandeelhouder Zynergi b.v. De zorg op deze locatie blijft geborgd door Zynergi. In de afgelopen maanden is reeds zorg verleend aan clienten van Ortius door Revalis B.V en haar aandeelhouder Zynergi, conform het behandelconcept van Ortius. Met het uittreden van Zynergi in Ortius zal de zorg van de clienten van Ortius die momenteel in behandeling zijn, ook na uittreding worden gecontinueerd op dezelfde wijze als voor de uittreding. Revalis zal dan als onderaannemer van Ortius werkzaam blijven, de clienten behandelen volgens het behandelconcept van Ortius met de revalidatie arts van Ortius. Revalis zal daarbij zorgdragen voor de invulling van de medebehandelaren, ook zoals zij dat voorafgaand aan de uittreding heeft gedaan. Gedurende 2018 zal de samenwerking met Ortius worden beeindigd, waarin Revalis zelfstandig verder gaat. De zorg voor de clienten van Ortius blijft hierbij geborgd. b. Geef aan of zorgprocessen worden (her)ingericht en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. Denk bijvoorbeeld aan de volgende vragen: In hoeverre verschillen de zorgprocessen van de betrokken organisaties van elkaar? Hoe wordt hiermee omgegaan? In hoeverre worden de zorgprocessen gewijzigd en/of op elkaar afgestemd? Het behandelconcept waarmee de patienten worden behandeld ligt bij Stichting Ortius die de zorg uitbesteedt aan de verschillende centra. Alle centra leveren de zorg vanuit ditzelfde behandelconcept. In Ortius Medics zijn de hoofdbehandelaren werkzaam (revalidatie artsen, GZ psychologen etc). Voorafgaand aan de concentratie waren de medebehandelaren werkzaam bij de centra (DBC, Symphony en Groenewoud).

14 14 van 27 Transactie 1 De concentratie vindt alleen plaats op aandeelhoudersniveau. Het behandelconcept van Stichting Ortius en de corresponderende zorgprocessen blijven intact. Hier zal geen wijziging in plaatsvinden. Er worden geen zorgprocessen (her)ingericht. De concentratie heeft geen gevolgen voor de patient. Er vindt vindt geen integratie plaats van zorg of activiteiten op juridisch of operationeel niveau Transactie 2 Met deze concentratie vindt een verschuiving plaats van m.n. personeel van de gefaillieerde entiteit naar Ortius Services. Het personeel zal na de concentratie op dezelfde wijze, conform het behandelconcept van Stichting Ortius haar behandeling voortzetten. Met deze transactie vindt er geen wijziging plaats in het zorgproces en behandelconcept. Er worden geen zorgprocessen (her)ingericht en de concentratie heeft geen gevolgen voor de client. Op juridisch niveau vindt er een integratie plaats, daar de activiteiten en het personeel eerst bij de centra in dienst waren en nu bij Ortius Services. Operationeel vindt er geen integratie plaats, aangezien het personeel op dezelfde locatie, met dezelfde clienten, tegen dezelfde voorwaarden, volgens hetzelfde concept, in samenwerking met de hoofdbehandelaar van Ortius Medics, de zorg blijft uitoefenen. Voorbehoud: bovenstaande betreft de intentie van huidige initiatiefnemers en management van Ortius. Het laat onverlet dat de situatie waarin Ortius en de samenwerkende centra verkeren een zeer intensieve en zware periode betreft, die het management en het personeel zo goed als mogelijk op een positieve manier trachten te volbrengen. Dergelijke situaties hebben dan ook altijd gevolgen die buiten de goede wil van deze betrokken partijen liggen. Patientenkunnen er voor kiezen de zorg bij een andere aanbieder te continueren en personeel een andere dienstbetrekking zoeken. Dergelijke situaties die door dit proces ontstaan zijn niet te wijten aan de concentratie. Ortius is voornemens om zoveel mogelijk personeelsleden van de centra een nieuwe baan aan te bieden en (i) werkgelegenheid te borgen en (ii) de bestaande combinatie van client en behandelaar te borgen, wat ten goede komt aan het behandelresultaat. Het is daarmee ook in het belang van Ortius om de clienten bij hun bestaande behandelaren te houden. De arbeidscontrachten die het personeel had binnen de centra worden door Ortius gerespecteerd, waarbij de primaire (waaronder salaris, bepaald/onbepaalde tijd) en secundaire voorwaarden worden overgenomen. In 2018 zal een harmonisatie van de arbeidsovereenkomsten plaatsvinden. Dit harmonisatieproces heeft geen nadelig effect op de voorwaarden van het personeel en daarmee de clienten. Binnen Ortius Medics spelen zich liquiditeitsproblemen af. Indien een investering van Holland Venture uitblijft dan zullen deze personen een andere baan zoeken. Indien de investering op korte termijn wordt geeffectueerd dan zullen de bestaande clienten met hun hoofdbehandelaar worden behandeld en wordt niet verwacht dat er personeel haar werk bij Ortius opzegt. Wanneer de situatie zich voordoet dat een hoofd- of medebehandelaar niet langer binnen Ortius werkzaam wenst te zijn, dan zal Ortius zorgdragen voor een goede overdracht en geschikte opvolging om het behandelproces zo efficient en prettig mogelijk voort te kunnen zetten. c. Geef aan of het aantal locaties waar zorg wordt verleend wijzigt en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. Denk bijvoorbeeld aan de vragen: Komen er locaties bij, worden er locaties afgestoten of blijft het aantal locaties gelijk? Welke gevolgen heeft dit voor de cliënt (bijvoorbeeld in reistijd, andere zorgverleners, andere processen)?

15 15 van 27 Het management en back-office personeel van Ortius is gehuisvest in Utrecht, Roermond en Enschede. Na de concentratie (transactie 1 en transactie 2) blijft deze huisvesting intact. Na transactie 2 zal de zorg op zes locaties worden voortgezet; te weten Amersfoort, Den Haag, Enschede, Heerenveen, Roermond en Utrecht. Locate Groningen is per definief gesloten en zal geen onderdeel uitmaken van centra Ortius. Zorgprofessionals geintegreerd in zorgteam Heerenveen. Het besluit om de locatie in Groningen te sluiten was al genomen voordat er een intentie was van concentratie. In september 2017 is dit gecommuniceerd met professionals/verwijzers/patiënten. Er is na de communicatie in september geen nieuwe instroom aangenomen en lopende behandeltrajecten zijn netjes afgerond. Zorgprofessionals hebben hun werkzaamheden voort kunnen zetten in Heerenveen. De zorg op de locatie in Den Bosch wordt uitgevoerd door de uittredende aandeelhouder Zynergi b.v. De zorg op deze locatie blijft geborgd door Zynergi. Ortius is momenteel met de verhuurders van DBC, Symphony en Groenewoud in gesprek om een nieuwe huurovereenkomst af te sluiten. Deze dienen in januari geformaliseerd te worden. Ortius verwacht dat zij met alle verhuurders tot overeenstemming kan komen, waardoor de zorg op de bestaande locaties blijft geborgd. d. Geef aan welke verplaatsingen van zorgaanbod zijn voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. Denk bijvoorbeeld aan de vraag hoe het zorgaanbod wordt verdeeld tussen locaties? Er zal geen verplaatsing van het zorgaanbod plaatsvinden. e. Geef aan of er wijzigingen van de schaalgrootte van de zorgverlening op de locaties worden voorzien en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. Denk bijvoorbeeld aan de vragen: In hoeverre wordt zorgverlening samengevoegd als gevolg van de concentratie? Verandert de schaalgrootte om een andere reden? Wat merkt de cliënt van de wijziging van de schaalgrootte? Met de concentratie (transactie 1 en 2) wordt geen verandering van schaalgrootte verwacht op de locaties. f. Beschrijf de veranderingen in de organisatie van zorgverlening. Denk bijvoorbeeld aan integratie van maatschappen en/of medische afdelingen. Met transactie 1 worden geen veranderingen in de organisatie verwacht Met transactie 2 worden geen nadelige veranderingen in de organisatie verwacht g. Geef aan of andere wijzigingen worden voorzien met gevolgen voor de cliënt en welke gevolgen deze wijzigingen hebben voor de cliënt. Er worden geen andere wijzigingen voorzien die gevolgen hebben voor de client h. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a tot en met f hierboven te realiseren en welke gevolgen dit heeft voor de cliënt.

16 Niet van toepassing 16 van 27 i. Beschrijf de belangrijke risico s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico s zullen worden ondervangen. Geef aan welke gevolgen dit heeft voor de cliënt. Besteed hierbij specifiek aandacht aan de risico s voor de kwaliteit en bereikbaarheid van zorg. Transactie 1 De concentratie betreft enkel een wijziging in de aandeelhoudersstructuur van de bovenliggende vennootschappen. Zoals omschreven vinden er geen wijzigingen plaats in de organisatie of zorgprocessen. Directie en Holland Venture zien geen risico s voor de patienten van Ortius. Transactie 2 Met de concentratie worden de oude centra als partij vervangen door Ortius in o.a. de arbeidscontracten en huurcontracten. Er vinden geen wijzigingen plaats in de organisatie of zorgprocessen. Deze zullen op dezelfde wijze worden gecontinueerd voorafgaand aan de concentratie. Het grote risico, als dienstverlenend bedrijf met professioneel personeel dat ook in haar prive sfeer aan veprlichtingen moet voldoen, is het mogelijke vertrek van behandelaren, aangezien er geen duidelijkheid wordt gegeven en zij in onzekerheid blijven over hun eigen toekomst en verplichtingen. Indien personeel vertrekt, dan komt de zorg van clienten in gevaar, aangezien Ortius moet zoeken naar gepaste vervanging. Hoe eerder de transactie plaatsvindt en er duidelijkheid is over de continuiteit van de ondernemingen, hoe beter en hoe minder risico. De situatie rondom de centra en Ortius is ook voorgelegd bij de verwijzers. Indien duidelijkheid over het vervolg uitblijft, loopt Ortius het risico op schade van vetrouwen bij verwijzers en op termijn haar verwijzers te verliezen. Hiermee komt continuiteit van Ortius zelf in gevaar, aangezien de instroom van patienten verdwijnt. II.5 Beschrijf het integratie-/veranderproces met betrekking tot de ondersteunende afdelingen/processen (onder meer HR, ICT, (zorg)administratie, facilitair bedrijf, financiën). (Zie paragraaf 2.3 van de Toelichting) a. Beschrijf de belangrijke veranderingen die gaan plaatsvinden na de concentratie. De concentratie heeft geen effect op de ondersteunende afdelingen/processen van de Ortius. Personeel Ortius is voornemens om zoveel mogelijk ondersteunende personeelsleden van de centra een nieuwe baan aan te bieden en hiermee werkgelegenheid te borgen. Net als bij de zorgprofessionals zullen de arbeidscontrachten die het personeel had binnen de centra, door Ortius worden gerespecteerd, waarbij de primaire (waaronder salaris, bepaald/onbepaalde tijd) en secundaire voorwaarden worden overgenomen. In 2018 zal een harmonisatie van de arbeidsovereenkomsten plaatsvinden. Dit harmonisatieproces heeft geen nadelig effect op de voorwaarden van het personeel en daarmee de clienten. Medezeggenschapsorganen Ortius en de centra hebben geen ondernemingsraad of clientenraad. Derhalve zal er geen integratie plaatsvinden van de medezeggenschapsorganen. Ortius heeft de intentie om in 2018 een OR en CR in te richten. IT

17 17 van 27 Zowel de zorgprofessionals als de ondersteunende diensten van Ortius en de centra werkten voorheen met het EPD van Ciran. Bij de opstart van Ortius is gekozen voor een ander EPD, namelijk Timeff. Alle medewerkers van Ortius en de centra werken al sinds juni 2017 met dit systeem. Dit systeem zal ook na de concentratie operationeel blijven en zal niet worden vervangen. Er vinden geen wijzigingen plaats aan de systemen en daardoor worden ook geen risico s gezien. De EPD leverancier van Ortius heeft een vordering op Ortius van EUR 143k per , waarvan EUR 100k is vervallen. Het systeem werkt momenteel niet naar behoren en er dienen nog aanpassingen gedaan te worden door de leverancier om een positieve verbeterslag te maken voor de zorgprofessionals. De leverancier heeft aangegeven dat Ortius eerst de openstaande facturen dient te betalen, alvorens de werkzaamheden worden hervat. Verder is gemeld dat indien de facturen niet voor het einde van het jaar worden voldaan, bepaalde functionaliteiten niet meer toegankelijk zijn en het systeem niet meer wordt ondersteund. Cultuurverschillen De cultuur binnen de individuele bedrijven zal na de concentratie niet wijzigen. Er worden geen grote verschillen gezien in cultuur tussen de bedrijven. Management van Ortius erkent dat het van belang is om een werkgroep van professionals (samengesteld uit de drie centra) te formeren om belangrijke aspecten als aansturing, cultuur, zelfverantwoordelijke teams te bespreken. Verder is het van belang dat zorgteams ontzorgt worden zodat zij zich 100% kunnen focussen op patientenzorg. Belangrijk dat er wordt besproken wat de teams hieronder verstaan en wat ze hiervoor nodig hebben. Van belang is dat er draagvlak is binnen de organisatie voor de toekomstige keuzes die hieromtrent gemaakt gaan worden. b. Beschrijf de belangrijke keuzes die nog moeten worden gemaakt in het kader van het integratie-/veranderproces. Er worden geen keuzes voorzien die nog gemaakt moeten worden c. Beschrijf het afwegingskader op grond waarvan de in onder b genoemde keuzes zullen worden gemaakt. Niet van toepassing d. Beschrijf per kwartaal de te zetten stappen om de veranderingen zoals beschreven onder a te realiseren en/of tot de keuzes te komen zoals beschreven onder b. Niet van toepassing e. Beschrijf de belangrijke risico s die zich tijdens en na het integratie-/veranderproces kunnen voordoen en geef per risico aan op welke wijze deze risico s zullen worden ondervangen. De huidige centra DBC Revalidatie Symphony Revalidatie MC Groenewoud hebben een goede naam in de regio. Door faillissement wordt versneld de keus (noodzaak) gemaakt om onder de naamstelling van Ortius verder te gaan. De kracht van 1 naam, 1 concept, 1 positionering is van essentieel belang. De medische markt zal goed moeten worden geïnformeerd dat deze centra gezamenlijk onder de naam Ortius verder zullen gaan. Doen we dit niet dan is de kans aanwezig dat de verwijzers denken geen beroep meer te kunnen doen op de vertrouwde zorgverlening in de regio. Patiënten zouden hierdoor de voor hun zo passende zorg kunnen mislopen. Dit risico zal voorkomen worden door heldere communicatie naar de medisch verwijzers, communicatie in de regio middels redactionele artikelen in kranten, aanpassingen op website. Het management van Ortius heeft hier in de afgelopen periode reeds goed op geacteerd door de communicatie met

18 18 van 27 verwijzers open en transparant te houden. Tevens zijn er door Ortius trainingsavonden voor verwijzers georganiseerd waarin naast inhoudelijke aspecten van de revalidatiezorg ook aandacht is besteed aan de overgang van de verschillende centra naar Ortius. Deze lijn zal na de concentratie worden voortgezet. In de bijeenkomst op 06 december waarbij ook curator en UWV aanwezig waren zijn alle professionals van DBC Revalidatie en Symphony Revalidatie bijgepraat over de ontstane situatie. Dat het van essentieel belang is voor continuïteit van patiëntenzorg en organisatie dat er een extra investeerder gaat deelnemen. Bij voorkeur een partner met aanvullende kennis en kunde in de sector waarin we acteren. Dat met deze deelneming wij aansluitend in staat zijn om serieus te onderhandelen met de curator voor een doorstart. Professionals zijn aansluitend op de hoogte gehouden middels face to face gesprekken en per mail over de voortgang van het traject. Helaas moeten we constateren dat hoe langer het duurt dat de doorstart een feit is er meer goede zorgprofessionals extern gaan solliciteren. Daarbij opgemerkt dat een ieder die dit doet het liefst bij Ortius blijft, echter dat de onduidelijkheid een onzekere factor mbt inkomen geeft. Van essentieel belang dus dat de transitie zsm gaat plaatsvinden. Aantal professionals verlaten nu ook daadwerkelijk de organisatie en daarmee zou de continuïteit van patiëntenzorg in het gedrang kunnen komen. II.6 Beschrijf de verwachte financiële gevolgen van de voorgenomen concentratie voor de betrokken zorgaanbieders na de concentratie. Denk hierbij aan de vraag welke financiële gevolgen de concentratie heeft. Hoe wordt de concentratie gefinancierd? Welke synergievoordelen ontstaan door de concentratie? (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting) De financiering wordt volledig gefinancierd door Holland Venture met een onderverdeling in eigen vermogen en een lening. Beide financieringen worden verstrekt door Holland Venture. Er is geen bank betrokken bij het proces, waardoor er geen liquiditeitsrisico is op terugbetalingen of aan bepaalde convenanten moet worden voldaan. De rente op de lening hoeft pas te worden voldaan aan het einde van de looptijd, waardoor het beschikbare kapitaal in de eerste twee jaar kan worden aangewend om de organisatie financieel gezond te krijgen. Aangezien Ortius pas sinds juni 2017 bestaat en de activiteiten van de centra middels een activa passiva transactie worden ingebracht, worden de financiele risico s na de concentratie als zeer beperkt ingeschat. Aangezien Holland Venture een financiele partij is, en de bedrijven in haar portefeuille individueel opereren, zijn er geen synergie voordelen die zullen ontstaan na de concentratie. Aangezien de investering een werkkapitaal financiering betreft, en deze is ingeschat op basis van realistische maar desalniettemin verwachte instroom van patienten, bestaat de kans dat de uiteindelijk benodigde werkkapitaal financiering hoger of lager uitpakt. Om te voorzien in mogelijke onvoorziene posten is 20% additioneel beschikbaar gesteld bovenop de begrote maximale financieringsbehoefte en daarmee het risico van additioneel kapitaal na de concentratie te mitigeren. In bijlage 2 en 3 is een financiele prognose van Ortius opgesteld. In deze prognose zijn de opbrengsten en kosten opgenomen van Ortius Services, Ortius Medics, Stichting Ortius en de activiteiten van Symphony, DBC en Groenewoud. De financiele situatie van de centra is evident daar alle drie de organisaties in faillissement verkeren. In bijlage 6 is een balans en resultatenrekening verstrekt van de twee ortius vennootschappen en de stichting. Per tabblad zijn de details zichtbaar. In het tabblad consolidatie zijn deze cijfers samengevoegd tot een geheel aangevuld met een pro forma verwachting voor december Hieruit zijn de volgende zaken af te leiden:

19 19 van 27 - Ortius maakt over 2017 een verlies van EUR 772k voor belasting (cel H64 geel gemarkeerd) - Ortius beschikt eind november over EUR 156 aan vrije liquide middelen (cel F89 geel gemarkeerd) - Er staan vorderingen open bij de belastingdienst van EUR 68k (cel F87 geel gemarkeerd). De belastingdienst heeft aangegeven dit bedrag te gaan betalen, echter onbekend is wanneer dit plaats gaat vinden. - Er staan vorderingen open bij Zynergi en Symphony, totaal EUR 82k(cel F88 geel gemarkeerd). De vordering op Zynergi zal verrekend worden bij de uittreding. De vordering op Symphony vervalt, aangezien deze partij failliet is en dient nog afgeboekt te worden - Huidige aandeelhouders hebben in november in totaal voor EUR 600k (cel F92) en EUR 275k (cel F98) geinvesteerd in Ortius. - De totale kortlopende schulden eind november bedragen EUR 282k (cel F101 en cel F102). In tabblad crediteuren is een overzicht opgenomen van de crediteuren per 23 december 2017, waaruit duidelijk wordt dat de post is opgelopen naar EUR 289k Ortius zal voor externe financiering bij Holland Venture (niet zijnde een bank of kredietinstelling) moeten aantrekken om aan haar verplichtingen te kunnen voldoen en op 1 januari 2018 de betaling bij de curator te kunnen voldoen. Indien Ortius niet aan haar verplichtingen kan voldoen, is er geen koper voor de activiteiten van DBC, Symphony en Groenewoud en geen opvolger voor de huidige zorg van de patienten binnen deze centra. II.7 Waar blijken de verwachte financiële gevolgen uit, zoals beschreven bij randnummer II.6 (meerdere antwoorden mogelijk)? De prognoses dienen ten minste de vijf jaren vanaf de concentratie te betreffen. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting) Prognose van de balans (bijvoegen). Prognose van de winst en verliesrekeningen (bijvoegen). Analyse synergievoordelen (bijvoegen). Integratiekosten (bijvoegen). Businessplan (bijvoegen). Begroting van de organisatie na concentratie (bijvoegen). Prognose van de financiële ratio s (bijvoegen). Anders, namelijk: HVOF III U.A. is een investeringsfonds dat belegt in niet beurgenoteerde ondernemingen. (bijvoegen). II.8 Beschrijf de wijze waarop de cliënten, personeel en andere stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Door beantwoording van deze vraag kan de NZa beoordelen of cliënten, personeel en andere stakeholders op een zorgvuldige wijze zijn betrokken bij de voorbereiding van de concentratie. Stakeholders dienen in ieder geval tijdig en op begrijpelijke wijze op de hoogte te zijn gebracht van de inhoud van de concentratieplannen en de manier waarop oordelen en/of aanbevelingen hierover kenbaar worden gemaakt. Voorts beoordeelt de NZa of het oordeel en de aanbevelingen van cliënten, personeel en andere stakeholders overtuigend en beargumenteerd zijn meegewogen in de besluitvorming tot concentratie. (Zie paragraaf 2.5 van de Toelichting) a. Beschrijf de wijze waarop cliënten zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg de adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten als bijlagen toe aan dit formulier.

20 20 van 27 Hierbij dient te worden aangesloten bij de procedures die worden voorgeschreven door de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen. Van belang is ook te beschrijven hoe is omgegaan met de inbreng van de cliënten. Ortius heeft geen clientenraad. Ortius heeft het document in bijlage 4 in hardcopy in de wachtkamers van de verschillende centra verspreid. De behandelteams hebben de clienten in de afgelopen periode mondeling geinformeerd over de concentratie. Voor de goede orde en misverstanden te voorkomen: de clienten van de Mauritsklinieken en PGZ zijn niet geinformeerd over de concentratie tussen Holland Venture, Ortius en de centra. Communicatie naar clienten in zijn algemeenheid heeft o.i. als doel om de clienten te informeren en duidelijkheid te geven over de continuiteit van hun zorg en dat deze geborgd blijft na de concentratie. Communicatie naar clienten van de Mauritsklinieken en PGZ gaat geheel aan dit doel voorbij, aangezien dit juist verwarring creeert bij clienten van de Mauritsklinieken en PGZ. b. Beschrijf de wijze waarop het personeel is betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg adviesaanvragen, de adviezen, reacties op de adviezen en andere relevante documenten als bijlage toe aan dit formulier. Hierbij dient te worden aangesloten bij de procedures die worden voorgeschreven door de Wet op de ondernemingsraden. Van belang is ook te beschrijven hoe is omgegaan met de inbreng van het personeel. Ortius heeft geen ondernemingsraad. Personeel van DBC en Symphny is reeds geinformeerd in gezamenlijke bijeenkomst d.d In deze bijeenkomst waarbij ook curator en UWV aanwezig waren zijn alle professionals van DBC Revalidatie en Symphony Revalidatie bijgepraat over de ontstane situatie. Dat het van essentieel belang is voor continuïteit van patiëntenzorg en organisatie dat er een extra investeerder gaat deelnemen. Bij voorkeur een partner met aanvullende kennis en kunde in de sector waarin we acteren. Dat met deze deelneming wij aansluitend in staat zijn om serieus te onderhandelen met de curator voor een doorstart. Professionals zijn aansluitend op de hoogte gehouden middels face to face gesprekken en per mail over de voortgang van het traject. Het personeel van Ortius, DBC, Symphony en Groenewoud hebben op 22 december de zoals opgenomen in bijlage 10. In deze zat ook het formele schrijven van Ortius bijgevoegd, zoals opgenomen in bijlage 4 van deze aanvraag. Geen medewerkers hebben bezwaar gemaakt tegen de concentratie. Een ieder staat positief tegenover de concentratie en gelooft in de kracht van het geheel. Het volledige personeel werkzaam bij Holland Venture (totaal 14 personen) wordt wekelijks mondeling geinformeerd over de voortgang van haar investeringen en is daarbij voldoende op de hoogte. Geen medewerkers hebben bezwaar gemaakt tegen de concentratie. Voor de goede orde en misverstanden te voorkomen; het personeel van PGZ en de Mauritsklinieken (waar Holland Venture een belang in heeft) is niet geinformeerd over de betreffende concentratie aangezien deze partijen geen directe (enkel indirecte) betrokkenheid hebben bij de concentratie. c. Geef aan welke andere stakeholders bij de concentratie zijn betrokken, vermeld hierbij ook de contactgegevens.

21 21 van 27 Andere stakeholders kunnen bijvoorbeeld zijn: zorgverzekeraars/-kantoren, banken, (lokale/regionale) overheden, et cetera. Er zijn geen andere stakeholders betrokken bij de concentratie. Ortius en de centra leveren ongecontracteerde medisch specialistische revalidatie zorg en hebben geen contracten met zorgverzekeraars. Er is dus geen contractuele verplichting om deze partijen te informeren. In de afgelopen maanden is Ortius in gesprek geweest met alle zorgverzekeraars om zichzelf te introduceren als specialist in de revalidatie zorg en de mogelijkheid om zorg van voormalig ciran patienten over te nemen. Ortius is niet in gesprek geweest over de overname van de activiteiten van DBC, Symphony en Groenewoud (nogmaals) aangezien er geen contractuele verbinding rust met de verzekeraars en dus geen stakeholder zijn. Ortius levert zorg vanuit de zorgverzekeringswet. Ze levert geen zorg vanuit de WMO of jeugdwet. De gemeenten zijn geen stakeholder in de concentratie tussen Holland Venture, Ortius en de centra. In de financieringsaanvraag is geen bank betrokken, zoals gemeld onder II.6 en is dus geen stakeholder. d. Beschrijf de wijze waarop de bij c genoemde stakeholders zijn betrokken bij het voornemen om een concentratie tot stand te brengen. Voeg de correspondentie, gespreksverslagen, et cetera, toe aan dit formulier. Niet van toepassing

22 22 van 27 ONDERDEEL III Cruciale zorg Door de beantwoording van de vragen in dit onderdeel kan de NZa beoordelen of de continuïteit van de cruciale zorg met de voorgenomen concentratie in gevaar komt.

23 23 van 27 III.1 Geef aan welke vormen van cruciale zorg door de betrokken organisaties worden aangeboden. Meerdere antwoorden mogelijk (Zie hoofdstuk 3 van de Toelichting). ambulancezorg spoedeisende hulp acute verloskunde crisisopvang geestelijke gezondheidszorg Wlz-zorg geen cruciale zorg III.2 Beschrijf, indien de betrokken organisaties ambulancezorg aanbieden, de verandering bij ambulancezorg van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de ambulancezorg na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse. Ten minste 97% van de bevolking moet binnen 15 minuten responstijd bereikt kunnen worden en in ten minste 95% van de spoedmeldingen moet een ambulance binnen 15 minuten na aanname van de melding door een centrale post ambulancevervoer ter plaatse zijn. Niet van toepassing III.3 Beschrijf, indien de betrokken organisaties spoedeisende hulp (SEH) aanbieden, de verandering bij SEH van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de SEH na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse. Een afdeling SEH moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en moet 7 x 24 uur over minimaal één SEH-arts en één SEH-verpleegkundige beschikken. Niet van toepassing III.4 Beschrijf, indien de betrokken organisaties acute verloskunde aanbieden, de verandering bij acute verloskunde van spreiding en capaciteit per locatie en geef aan of de acute verloskunde na de concentratie binnen de daarvoor geldende normen blijft. Motiveer uw antwoord met onder andere een reistijdenanalyse. De zorgaanbieder moet binnen 45 minuten per ambulance bereikbaar zijn en binnen 30 minuten na vaststelling van de diagnose van een spoedeisende situatie moet door een gynaecoloog of geautoriseerd obstetrisch professional de benodigde medisch specialistische behandeling kunnen worden gestart. Niet van toepassing III.5 Indien de betrokken organisaties crisisopvang geestelijke gezondheidszorg aanbieden, geef dan aan wat na de concentratie regionaal wordt vastgelegd met betrekking tot de borging van de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties. Voor crisisopvang geestelijke gezondheidszorg geldt dat regionaal moet zijn vastgelegd door welke zorgaanbieders de geestelijke gezondheidszorg in crisissituaties wordt geborgd. Niet van toepassing