Dankwoord. 2 P a g i n a

Transcriptie

1 1 P a g i n a

2 Dankwoord Wij willen iedereen bedanken die een bijdrage heeft geleverd voor het tot stand komen van ons project. Enkele mensen willen wij graag speciaal bedanken. Wij willen onze opdrachtgever Koen Knufing bedanken voor het gastvrije en open bezoek aan Mombarg Beton. Door het goede eerste gesprek was het voor ons heel duidelijk wat de opdracht was. Zo konden wij zonder al te veel problemen met het project aan de gang. Ondanks het weinige contact dat we hebben gehad is de verdere communicatie vlekkeloos verlopen en hebben wij naar onze mening een goed project kunnen neerzetten. Ook willen wij meneer Van der Staay en mevrouw Mulders bedanken voor de goede begeleiding tijdens het project. De goede feedback die zij gaven was voor ons zeer nuttig. Zo bleven we scherp en kritisch. Wij appreciëren het dat zij ook aanwezig waren bij onze presentatie van het eindontwerp. 2 P a g i n a

3 Inhoud Dankwoord... 2 Inleiding... 5 Het Plan van Aanpak... 6 Gezamenlijke probleemverkenning... 6 Algemene informatie... 6 De situatie... 6 Belang en resultaat... 7 Opdracht & eisen... 7 Stappenplan... 8 Stap 1: Opstellen van het Plan van Aanpak... 8 Stap 2: Vooronderzoek... 8 Stap 3: Brainstormen en schetsen... 9 Stap 4: Eindresultaat Uitwerkingen vooronderzoek Bedrijfscultuur en -informatie Bedrijfscultuur Marku Bouw Over Marku Bouw Bedrijfscultuur Mombarg Beton Over Mombarg Samenvatting Thesis Koen Knufing Circulair bouwen Wat is circulair bouwen? Ambities grondstoffenakkoord Voorbeelden van circulair bouwen PRP-Re-entry document Milieu Prestatie Gebouwen (MPG) Productiviteit van het personeel stimuleren Kantoorinrichting Kleurgebruik Verlichting Akoestiek Individuele schetsen P a g i n a

4 Eindresultaat Eindresultaat buitenkant Glaswand: Zuilen: Balkon: Trap buiten: Ramen: Dakterras: Eindresultaat Binnenkant Benedenverdieping: Bovenverdieping: Deuren en glas: Trap binnen: Entree: Lounge: Vergaderruimte: Toiletten: Werkruimte Engineering: Werkruimte Administratie: Werkruimte Verkoop: Directieruimte: Tafels: Stoelen: Plantenbakken: Bronnenlijst Bijlage 1: Globale planning Bijlage 2: Tijdschema P a g i n a

5 Inleiding Wij zijn David,, en. Dit jaar hebben wij in samenwerking met Marku Bouw een nieuw kantoor voor Mombarg Beton ontwerpen. Centraal staat dat deze aanbouw de uitstraling van beide bedrijven moet verbeteren. Het kernwoord van dit project is circulair bouwen. Wij hebben ons gefocust op het verbeteren van de productiviteit van het personeel. Ook zal gebruik worden gemaakt van betononderdelen van het dochterbedrijf Mombarg Beton. Tijdens dit project hebben we verschillende dingen gedaan. Zo hebben we een ten eerste een plan van aanpak gemaakt. Hier hebben we geformuleerd wat we allemaal van plan waren en hoe we dit gingen realiseren. In het plan van aanpak staat alles wat we de afgelopen tijd gedaan hebben. Kort samengevat bevat dit een vooronderzoek, een periode van individueel schetsen en het eindresultaat. Omdat het goed gaat met Mombarg Beton wordt in de komende decennia een vergroting van kantoorpersoneel verwacht. Daarom hebben wij het kantoorgebouw zo moeten ontwerpen dat er rekening wordt gehouden met de toename van het personeel. Het is de bedoeling dat twee verdiepingen op het huidige complex wordt gebouwd. Het oude kantoor die zich gedeeltelijk onder de grond bevindt zal ook een herbestemming moeten krijgen. Dit wordt een interessant, multidisciplinair project. Alle vier zijn we erg geïnteresseerd in het ontwerpen van gebouwen of andere praktische dingen. Nadat een tijdje op de site van Marku Bouw hadden rondgekeken hebben we besloten om ze een mail te sturen over een mogelijke opdracht. We kregen, tot onze blijdschap, een mail terug met een positief antwoord. Zo zijn wij in contact gekomen met de directeur Koen Knufing. 5 P a g i n a

6 Het Plan van Aanpak Gezamenlijke probleemverkenning Algemene informatie De opdrachtgever is Koen Knufing, directeur van Marku Bouw en Mombarg Beton. Koen Knufing Het Bedrijf Marku Bouw is op dit moment vooral een sturend en adviserend bedrijf. Het zusterbedrijf Mombarg Beton levert prefabbeton, elementen voor structuurwanden, trappen, gevelelementen, binnenwanden etc. Prefabbeton is beton wat vervoerbaar is en dus niet op de plaats zelf hoeft te worden gestort maar al kan worden gemaakt bij het bedrijf Mombarg Beton zelf. Marku Bouw leidt verschillende opdrachten voor o.a. de overheid, semioverheid en particulieren bedrijven. Het bedrijf is actief binnen het vakgebied van de bouwkunde. Opleidingen die hiervoor nodig zijn, zijn bijvoorbeeld: bouwkunde, smart building, projectmanager en bouwkundig technisch ontwerpen. De vooropleidingen zijn mbo, HBO & WO. De situatie De afgelopen jaren is het bedrijf Mombarg Beton gegroeid. Er wordt verwacht dat ze in de toekomst zullen blijven groeien en meer personeel zullen aannemen. Het kantoor bevindt zich op dit moment gedeeltelijk onder de grond en gedeeltelijk boven de grond, vergelijkbaar met het Technasium-lokaal van het Almende College locatie Isala. De beperkte werkruimte bij Mombarg Beton is een probleem voor het bedrijf. Doordat er meer personeel zal worden aangenomen is voor het huidige personeel minder ruimte beschikbaar. Om te kunnen blijven groeien is het noodzakelijk om de kantoorruimte te vergroten. 6 P a g i n a

7 Belang en resultaat Het realiseren van een nieuw kantoorpand voor Mombarg Beton is voor zowel Mombarg Beton als Marku Bouw van belang. Omdat Mombarg Beton het zusterbedrijf van Marku Bouw is, is de uitstraling van Mombarg Beton ook bepalend voor de uitstraling van Marku Bouw. Het kantoor waar zakenpartners worden ontvangen zou als voorbeeld moeten dienen en laten zien waar het bedrijf voor staat en wat voor producten het levert. Doordat het kantoor van Mombargs eigen beton zal worden gemaakt en Marku bouw de ontwerpen maakt kan het bedrijf behalve nieuwe werkfunctie dus ook haar skills laten zien. Het nieuwe kantoor is dus meer dan alleen een nieuwe werkplek. De opdrachtgever verwacht een nieuw kantoor van 2 verdiepingen bovenop het oude kantoor. Er moet rekening worden gehouden met een vergroting van het personeel. Het is van belang dat wij circulair gaan bouwen. Het beton moet zo duurzaam mogelijk zijn. Dit heeft als doel om het bedrijf een duurzamere uitstraling te krijgen. Er zijn verschillende regels over de afmetingen en daar moet rekening mee worden gehouden in het eindresultaat. De opdrachtgever vindt een SketchUp model voldoende. Wij vinden het belangrijk dat het ontworpen kantoorpand haalbaar is. Wij willen een kantoorpand ontwerpen waar prefabbeton en circulair bouwen centraal staan. Onze opdrachtgever legde hier dan ook niet voor niets de nadruk op. Wij zullen het resultaat presenteren in de vorm van een SketchUp model. Ook maken wij een overzichtelijk verslag waarin de opdrachtgever alle resultaten gemakkelijk kan terugvinden. Wij willen een korte presentatie geven waarin wij onze resultaten weergeven. Het SketchUpmodel zal ons resultaat zijn met een duidelijke onderbouwing van de verwerkte factoren. Zo weet de opdrachtgever waar nog rekening mee moet worden gehouden met de realisatie van het project. Opdracht & eisen Ontwerp een kantoorgebouw voor Mombarg Beton. Hierbij moet met de volgende zaken rekening worden gehouden: Het kantoorgebouw is duurzaam Er wordt gebruik gemaakt van circulaire bouwmaterialen Het interieur is flexibel en bevorderd de arbeidsproductiviteit van het personeel Er worden prefab-betononderdelen van het bedrijf Mombarg Beton gebruikt De bedrijfscultuur sluit aan bij het design van het eindontwerp Het kantoor moet over voldoende ruimte beschikken zodat plaats is voor een dubbele hoeveelheid van het personeel Het product is een SketchUp-model. Deze zal worden weergegeven bij de eindpresentatie. 7 P a g i n a

8 Stappenplan Stap 1: Opstellen van het Plan van Aanpak Om te begrijpen wat wij het komende halfjaar gaan doen, stellen wij een Plan van Aanpak op. Hierin staat beknopt beschreven wat wij stap voor stap gaan doen om tot een goed eindresultaat te komen. Het Plan van Aanpak is niet bindend: er kunnen nog wijzigingen plaatsvinden gedurende het proces. Zonder dit Plan van Aanpak is het onmogelijk om het proces in goede lijnen te laten verlopen. Het maken van het Plan van Aanpak doen wij met zijn vieren. De taken hierin zijn verdeeld en wij zullen elkaars werk bekijken en beoordelen. Stap 2: Vooronderzoek Het vooronderzoek zorgt voor houvast tijdens het ontwerpproces. Daarom moeten verschillende dingen worden uitgezocht en verwerkt tot een beknopt verslag. De volgende onderdelen zullen worden uitgezocht om zo duidelijk te krijgen wat er nodig is voor een eindontwerp en waar wij rekening mee zullen gaan houden. Dit zullen wij doen door betrouwbare sites te onderzoeken en belangrijke informatie hiervan te verwerken Bedrijfscultuur en -informatie Een kantoorgebouw is als een spiegel voor een bedrijf. Het laat zien hoe het met het bedrijf gaat en waar het voor staat. Thesis is een document geschreven door onze opdrachtgever. Hierin staat veel informatie over het bedrijf die wij kunnen gebruiken voor het eindontwerp. Dit document moet scannend wordt gelezen. Informatie die kan bijdragen of noodzakelijk is voor het eindontwerp moet worden gemarkeerd en worden samengevat. Daarnaast willen wij een zo helder mogelijk beeld over het bedrijf. Onderzoek daarom de website van Marku Bouw en Mombarg Beton. Voeg nuttige informatie over de twee bedrijven toe aan de samenvatting van de Thesis Koen Knufing Circulair bouwen Onze opdrachtgever heeft aangegeven dat circulariteit centraal staat bij het eindontwerp. Wat is circulariteit? Welke voorbeelden van circulair bouwen zijn er te vinden? Welke materialen zijn circulair en kunnen worden gebruikt bij het eindontwerp? Gelden er subsidies als aan bepaalde eisen worden voldaan? Deze vragen gaan wij onderzoeken en beantwoorden. De resultaten worden verwerkt in een beknopt verslag Productiviteit van het personeel stimuleren Interieur kan ervoor zorgen dat personeel productiever te werk gaat. Wat zorgt ervoor dat het personeel prettig kan werken? Welke voorbeelden zijn daarvan te vinden? Welke materiaalkeuzes? Alles wat het personeel stimuleert om productief te werk te gaan (en eventueel wat hun productiviteit afremt) wordt verwerkt in een kort verslag. 8 P a g i n a

9 2.4. Maten en wetgeving Er zijn wettelijke normen opgesteld over Maten in het interieur. Welke hoogte- en breedteverhoudingen moeten elementen zoals deuren en drempels hebben? Welke eisen worden gesteld bij het bouwen van een kantoorpand? Hoeveel toiletten moeten aanwezig zijn? Hoe stijl mogen de trappen zijn? Verwerk deze gegevens in een tabel Samenvoegen Voeg alle gevonden informatie van de verschillende deelonderwerpen van het vooronderzoek samen. Maak de lay-out kloppend en bundel de bronnen en bijlages. Stap 3: Brainstormen en schetsen 3.1. Individueel schetsen Eerst gaan we allemaal zelfstandig schetsen maken. Hierbij is het belangrijk dat dit gebeurt zonder dat we met elkaar overleggen. Het doel hiervan is om zo veel mogelijk verschillende ideeën te laten ontstaan, zonder dat je wordt beïnvloed door de ideeën van een ander. Er zullen schetsen worden gemaakt van de binnenkant van het gebouw, de buitenkant van het gebouw en het interieur. Er hoeft nog geen volledig ontwerp te worden gecreëerd. Het gaat hier om losse ideeën die in het eindontwerp kunnen worden verwerkt. Wij hopen hierdoor veel verschillende schetsen te krijgen die we zullen bespreken in stap Individuele schetsen vergelijken Nu gaan we alle individuele schetsen bij elkaar leggen en deze grondig bespreken. We gaan kijken naar al deze losse ideeën en presenteren aan elkaar waarom het bepaald idee of ontwerp een bijdrage kan leveren aan het eindontwerp. Door de verschillende schetsen te vergelijken gaan we een beslissing nemen welke dingen we gaan meenemen in ons eindontwerp. Bij deze schetsen hoeven we nog geen rekening te houden met circulariteit of materiaalkeuze. Dit komt pas aan bod in 3.3. Na het bespreken van alle individuele schetsen over de buitenkant, binnenkant en het interieur, zullen we de individuele elementen samenvoegen. In deze samenvoeging zullen de beste ideeën verwerken. We kijken of het er goed uitziet als geheel en passen de losse elementen zondig aan. Bij dit onderdeel zal veel overlegd worden. Het zou ook kunnen dat tijdens het overleggen nieuwe ideeën ontstaan. Noteer en teken deze ideeën Beoordeling elementen Nu gaan we ons ook focussen op de materiaalkeuze. Welke materialen gaan we gebruiken voor het bouwen van het kantoorpand? Circulariteit en duurzaamheid staan centraal. Deze materialen hebben we in ons vooronderzoek al gevonden en die gaan we nu dus verwerken in ons ontwerp. Ook zullen we kijken of ons ontwerp wel degelijk functioneel is en of het productieproces van de werknemers ermee wordt bevorderd. 9 P a g i n a

10 We zullen ons hier ook verdiepen in de regelgeving en of ons ontwerp aan de regels voldoet, zoals de maximale hoogte van het gebouw. We zullen ook beoordelen of het kantoor gemaakt is voor de eventuele groei van het bedrijf, waardoor er dus meer mensen op het kantoor kunnen werken. We verdelen hierbij de taken zodat er per persoon een onderwerp neemt en zich hierin verdiept. De ene groepsgenoot focust zich op de regelgeving en samen met een andere overlegt hij ook of de ontwerpen hieraan voldoen. De 2 andere klasgenoten gaan in overleg met het bedrijf of deze concepten voldoen aan de groei en aspecten van het bedrijf. Stap 4: Eindresultaat 4.1. Definitieve ontwerp tekenen Deze tekening bevat alle informatie uit de bovenstaande stappen, bijvoorbeeld de materiaalkeuze. Er wordt correct getekend. Dit betekent dat er vooraanzichten, zijaanzichten en bovenaanzichten aanwezig zijn. Ook zal op het bovenaanzicht meubilair worden weergegeven. Hierdoor zal het duidelijk worden wat precies ons idee is en hoe we dit willen realiseren Definitieve ontwerp maken op SketchUp Als de definitieve ontwerpen afgerond zijn zullen we overgaan naar een ontwerp op SketchUp. Dit doen we omdat we hierdoor een 3D model kunnen maken dat vanaf alle kanten bekeken kan worden. Ook zullen we hier letten op het meubilair van het kantoorpand, wat minder belangrijk is bij 4.1. Op het definitieve SketchUp-model zal er wel gelet worden op de kleur van het meubilair en de kleuren van de verschillende ruimtes. Het is verstandig dat één persoon het totale geheel maakt. Dat betekent de muren, deuren en dus totale ruimtes. Daarnaast zullen een of twee personen het meubilair maken. Deze zullen uiteindelijk worden verwerkt in het totaal-model Eindverslag maken Dit verslag bevat alles wat we in het project gedaan hebben. Het eindproduct zal uitvoerig worden beoordeeld en er zal worden verklaard waarom we voor bepaalde elementen hebben gekozen. Dit verslag is eigenlijk een samenvatting van ons gehele project. Hierdoor kan iedereen door slechts enkele bladzijden te lezen de belangrijkste informatie van ons project vinden Eindpresentatie Tijdens de eindpresentatie zullen we het hele proces naar voren laten komen. Daarna zullen we het eindontwerp, gemaakt op SketchUp, laten zien. Wij zullen zoals beschreven in het verslag (4.3.) alle elementen laten zien en daarbij vertellen we waarom hiervoor is gekozen. De presentatie zal op school of bij Mombarg Beton plaatsvinden. 10 P a g i n a

11 Uitwerkingen vooronderzoek Om zo veel mogelijk te weten te komen over de eisen die aan het project vastzaten, hebben we verschillende vooronderzoeken gedaan. Hierbij hebben we veel informatie opgedaan die we nuttig konden gebruiken in ons uiteindelijke ontwerp. Bedrijfscultuur en -informatie Bij dit hoofdstuk gaat het om de beeldvorming van de twee bedrijven Mombarg Beton en Marku Bouw. Deze informatie is nodig voor de beeldvorming van de twee bedrijven. Hierbij is de informatie opgedeeld in de bedrijfscultuur, informatie en de beoordeling van de Thesis van Koen Knufing. Bedrijfscultuur Marku Bouw We build your environment Utiliteitsbouw Drie kernwaarden: Gebruikswaarde, belevingswaarde, toekomstwaarde Utiliteitsbouw draagt bij aan Omzetsnelheid o Kwaliteit product o Kwaliteit medewerkers o Arbeidsvreugde o Bescherming tegen externe omstandigheden (weer) o Veiligheid voor het werk dat het personeel uitvoert Vastgoedzorg Marku bouw geeft inzicht over: o Beheerskosten en onderhoudskosten o Energiebesparende maatregelen o Economisch voordelige concepten Beton & Infra Marku bouw werkt samen met dochterbedrijf Mombarg Beton. Samen ontwikkelen zij Infrastructurele betonwerken (kunstwerken) Kelders en putten Bruggen en tunnels Nutsvoorzieningen (energie en water) Prefab beton (i.s.m. Mombarg Beton) Over Marku Bouw Sinds 1963 Voornamelijk utiliteitsbouw o Overheid, Semioverheid, Bedrijfsleven Uitvoerend, sturend en adviserend 50% belang in Mombarg Beton Werken worden uitgevoerd vanaf 2,5M 11 P a g i n a

12 Personeel Veel HBO en WO-functies Talent wordt beloond met aanpassing functie en of bijpassende beloning Duurzaam Het gaat om People, Planet en Profit Duurzaam is lang niet altijd kostenverhogend Bedrijfscultuur Mombarg Beton Elementen o Betonnen trappen o Met bekleding of antislip o Bordessen Trap met zwevende treden; betonwand met treden die uit de wand steken o Betonnen liftschachten o Koker of losse elementen Tot 7700 x 3600 x 3600 mm Gevelelementen Kolommen, balken en wanden o Balkons en galerijen Met antislip-structuren Casco s Prefab kelders Liftputten Pompputten Specials van beton, zoals vloeistof en bunkers Over Mombarg Al 30 jaar Klanten: grote en kleine aannemers, particulieren of direct industrie Geen aannemer, maar samen met een aannemer zoeken naar de beste oplossing Worden gedreven door uitdagingen. Vaak blijken ze dan tot meer in staat. 12 P a g i n a

13 Samenvatting Thesis Koen Knufing Marku Bouw heeft een onderzoek gedaan naar de vastgoedwaarden vanuit het perspectief van de klantenwaarden. De 3 vakgebieden waarin Marku Bouw is gespecialiseerd; utiliteitsbouw, betonsector en vastgoedzorg, willen ze graag bij het ontwerpen samenvoegen. Dit doen ze om zich onderscheidend te maken van anderen. Het onderzoek is gericht op de mogelijkheden die Marku Bouw zou kunnen bieden en welke vastgoedwaarden kunnen worden ingezet als klantwaarden. De onderzoeksvraag die voor dit onderzoek geformuleerd is: Op welke wijze kan Marku Bouw zich positioneren om duurzame waarde te creëren voor haar klanten vanuit een Value-in-Use (kwaliteit van het product in gebruik) perspectief? Het is de laatste tijd merkbaar dat de traditionele bouwsector in beweging is. Vele bedrijven willen wel in beweging komen maar zijn vaak gekoppeld aan wettelijke normen en hechten meer waarde aan de materiële waarde dan aan de klantwaarde. Vooral de 3 kernwaarden moeten voor Marku Bouw terugkomen: kwaliteit van het product of dienst, de beoordeling van de klant en de kwaliteit van het product in gebruik. Bij de eerste waarde zijn de economische aspecten van belang maar ook de ecologische en sociale aspecten. Voor het tweede aspect is een speciaal model ontwikkeld voor de uitgangspunten van de duurzame waarde creatie en positionering in vastgoed. Het derde aspect is beoordeeld naar aanleiding van een beoordeling van de gebruiker. Marku Bouw heeft een aantal mensen geïnterviewd en gevraagd welke waarden voor hen het belangrijkste zijn in het ontwerpen. Alle 8 de uitgangspunten staan in het model onderaan deze samenvatting. Een belangrijke conclusie die je kun maken vanuit het onderzoek is dat vooral de immateriële aard van een product zeer belangrijk is. Marku Bouw moet haar kennis op gebied van vastgoedbouw meer gaan inzetten. Als Marku Bouw de 3 vakgebieden wil samenvoegen zal een strategiewijziging noodzakelijk zijn. Ook moet het vastgoed bijdragen aan de productiviteit en gezondheid van de werknemers. Hierbij is het gevoel van welzijn, comfort en effectiviteit zeer belangrijk voor de gebruiker. De omgeving waarin de werknemer zich bevindt moet passen bij de sfeer en doelen van het bedrijf. Uitwisselen van kennis tussen klant en de werknemer is ook zeer van belang in het proces van ontwerpen. De beoordeling van de klanten heeft geresulteerd in bepaalde uitgangspunten. Van deze uitgangspunten zijn 4 hoofddoelen geformuleerd: Het vastgoed moet passen bij de functie, trots en uitstraling van de onderneming/klant. Het moet robuust en onderhoudsarm ogen maar ook daadwerkelijk de klant beperken in toekomstige risico s en kosten voor onderhoud. Voor het vastgoed is de technische levensduur van belang. Marktpartijen dienen hiervoor kennis in te brengen en deze aantoonbaar te maken door middel van referenties. Door middel van monitoren zal aangetoond moeten worden dat het vastgoed voldoet aan de verwachting. Het Thermisch comfort dient te voldoen aan de wens van de (nieuwe) gebruiker en mogelijk veranderende (nieuwe) werkconcepten. Bij verstoringen dient snel en ad-hok gehandeld te worden. De marktpartijen moeten kennis van zaken bezitten waarbij bij een verstoring ook preventief overige zaken opgenomen worden. 13 P a g i n a

14 Om deze doelen te bereiken zijn nog andere primaire uitgangspunten nodig. Dit is voor Marku Bouw; kennis van concurrentievoorstel, toepassen en uitwisselen van kennis en vaardigheden en de klant is altijd een coproducent. De doelen worden gebruikt om het vastgoedconcept kloppend en goed te maken. De nieuwe strategie vergt een nieuwe mindset van het personeel. Zij moeten nu echt samen met de klant aan het nieuwe ontwerp gaan werken. Er moet veel meer overlegd worden met klanten. De werknemers moeten meer geloof gaan krijgen in samen gemaakt concepten. Volgens de website Buildingholland.nl zijn dit een aantal zeer belangrijke uitgangspunten voor het nieuwe bouwen: Het gebouw of woning als totaalproduct leveren; Gezonde en flexibele producten produceren; Een zelfvoorzienende gebouwde omgeving; Kwaliteit: het product zonder opleverpunten; Garantie op het product te verhalen bij één partij; Productieproces conceptueel, industrieel en efficiënt ingericht; Ontwikkeling en gebruik van duurzame, circulaire materialen; Gebruik- en woonbundels in plaats van losse rekeningen en risico s voor huurder of Koper; Social return on investment; MVO-beleid voor personeel en omgeving; Transparante ICT-aansluiting tussen productiepartners en naar de klant; Uitdagende contractvormen en stimulerende financieringsconstructies. 14 P a g i n a

15 Circulair bouwen Wat is circulair bouwen? Bij circulair bouwen staat het hergebruiken van producten centraal. Circulair staat voor een hele cirkel. Na consumptie gaat men niet meer producten weggooien maar de cirkel compleet maken door het te hergebruiken. Dit bespaart de CO2-uitstoot en stimuleert de werkgelegenheid en innovatie. Afval wordt de nieuwe grondstof. Efficiëntie staat centraal. Bij het ontwerpen wordt dus nagedacht of de bouwstof langer mee kan of word gerecycled of herplaatst. Circulair betekend dat materialen hergebruikt kunnen worden maar ook het gebouw flexibel ingezet kan worden. Ambities grondstoffenakkoord Ambities zijn door de overheid in het grondstoffenakkoord opgesteld. Het eerste doel is 50% minder verbruik van primaire grondstoffen in Het einddoel is een circulaire economie in Om dit te bereiken heeft de overheid verschillende doelen gegeven. Samengevat vraagt de overheid aan bedrijven om de bestaande consumptieketens hoogwaardig te benutten. Hierdoor zou er minder afval ontstaan en heeft men minder grondstoffen nodig. Hierdoor is er ook minder CO2-uitstoot. Nieuwe grondstoffen zijn duurzaam en fossiele grondstoffen worden vervangen door duurzame en algemeen beschikbare grondstoffen. Dit maakt de economie onafhankelijker door de verscheidenheid van nieuwe grondstoffen die door de innovatie zullen ontstaan. De woning- en utiliteitsbouw gebruiken vooral hernieuwbare grondstoffen. Materiaalgebruik en levensduur moeten worden geoptimaliseerd. De bouw die op dit moment een van de grootste CO2-uitstoot heeft moet meer CO2 gaan reduceren. Voorbeelden van circulair bouwen Voorbeelden van circulair bouwen zijn bijvoorbeeld de biobased brug die de Technische Universiteit Eindhoven heeft gemaakt van bio composiet. De grondstoffen groeien zelfs aan de brug. Ook het hergebruiken van beton door middel van elektrofragmentatie kan men als circulair beschouwen. Duurzame producten zijn vaak aluminium en massief hout. Deze producten mogen niet verlijmd zijn of chemisch bewerkt. De bovengenoemde materialen zijn recyclebaar en minder milieubelastend dan andere grondstoffen. Beton kan op dit moment via elektrische fragmentatie weer gescheiden in de grondstoffen worden maar dit is nog te duur en kost te veel energie om het rendabel te maken. In de toekomst zou men ervoor kunnen kiezen prefabbeton te ontwikkelen weer verplaatst kan worden. PRP-Re-entry document. Alle materialen van het inbouwpakket zijn ondergebracht in een contract, wat in dit geval betekent dat ze na gebruik teruggaan naar de leverancier/fabrikant om hoogwaardig te worden hergebruikt. Alle leveranciers hebben in een PRP-Re-entry document vastgelegd wat ze na gebruik terugnemen, hoe ze dit doen en hoe ze het recyclen. De milieuschade als gevolg van materiaalgebruik blijft hierdoor beperkt, net zoals de kosten. Eigenaarschap blijft bij de leverancier, wat de investering voor de eindgebruiker verlaagt. 15 P a g i n a

16 Milieu Prestatie Gebouwen (MPG) Bij ieder kantoor groter dan 100 m2 is de milieuprestatie gebouwen verplicht (MPG). Deze MPG is verplicht voor het aanvragen van een omgevingsvergunning. De MPG geeft aan wat de milieubelasting van de toegepaste materialen is. Als de MPG lager is dan is het gebouw en de materialen duurzamer. Hierbij word gerekend met de levensduur en kosten van de materialen. De CO2-uitstoot en het recyclen van de materialen. De MPG botst met de EPG (energieprestatie gebouwen). Een zonnepaneel kan bijvoorbeeld gunstig zijn voor de EPG omdat die energie maakt maar voor het maken van een zonnepaneel wordt veel CO2 uitgestoten wat weer leidt tot hogere MPG. De regering gaat de EPG langzaam verminderen en de MPG wordt daardoor belangrijker dan de EPG. Daarom ligt binnen dit project de focus op de MPG. De MPG wordt door middel van een levenscyclusanalyse uitgevoerd. Deze analyse wordt uitgevoerd door een gekwalificeerde deskundige. Er worden dan 11 indicatoren samengevoegd tot 1 waarde: dit zijn de schaduwkosten van een product per eenheid. Deze schaduwkosten worden dus per kilogram of kubieke meter gegeven. Deze analyse worden door de overheid verzameld in de Nationale Milieu Database. Een producent is zelf verantwoordelijk voor het opnemen van een product in de Nationale Milieu Database. Hiervoor kan men terecht bij de stichting bouw kwaliteit. De MPG wordt berekend door alle schaduwkosten van alle materialen in een gebouw te berekenen. Er moet rekening worden gehouden met levensduur en hergebruik van materialen. Dit wordt hierna gedeeld door het bruto vloeroppervlak van een gebouw. De MPG is dus de schaduwkosten per vierkante meter bvo per jaar bij kantoorpanden. Om een MPG uit te rekenen, moet elk materiaal in een ontwerp worden geïdentificeerd en moet worden bepaald hoeveel ervan wordt toegepast. Ondanks dat in de softwarepakketten veel met standaardproducten gewerkt kan worden, kost het goed uitrekenen van de MPG relatief veel tijd. 16 P a g i n a

17 Productiviteit van het personeel stimuleren Veel mensen zijn van mening dat de arbeidsproductiviteit voor het grootste gedeelte te maken heeft met snel, hard en effectief werken. Natuurlijk zijn deze punten wel factoren die de arbeidsproductiviteit op de werkvloer beïnvloeden, maar en zijn meer factoren die meespelen. Ook de kantoorinrichting is belangrijke voor goede arbeidsomstandigheden, en hier kunnen wij als ontwerpers een grote invloed op uitoefenen. Het verbeteren van de gezondheid, comfort en veiligheid op de werkvloer, met als doel de arbeidsproductiviteit te verhogen, noemen we ook wel ergonomie. Bij een goede kantoorinrichting kunnen we denken aan: Kantoorinrichting Verstelbare bureaus o Dit kan pijn in de rug en nek voorkomen. o Er kan eventueel een staplek worden gecreëerd als hier behoefte naar is. Een stoel met comfort o De voeten komen op de grond. o De werknemer zit met een rechte rug op de stoel. o De werknemer heeft genoeg bewegingsruimte op en met de stoel. o Op de stoel zit een rustplek om je armen op te leggen. Effectief ingericht kantoor o Dit kan leiden tot een betere samenwerking tussen verschillende groepen werknemers, of tussen werkgever en werknemer. o Een effectief ingericht kantoor leidt tot een actievere werkhouding. Vergaderruimtes o Een goede vergaderruimte leidt tot duidelijkheid op de werkvloer, wat weer leidt tot een hogere arbeidsproductiviteit. o De vergaderruimte moet flexibel zijn, hierbij denken we aan de hoeveelheid mensen die een vergadering bijwonen. ICT-voorzieningen o Zorg voor goede, functionerende computers. Een langzame computer kan leiden tot ergernis van de werknemer, wat weer leidt tot een lagere productiviteit. o Een goed toetsenbord, die de werknemer zelf op een geschikte hoogte kan zetten. o Een goed internetnetwerk is tegenwoordig ook essentieel. Langzaam internet leidt ook weer tot een lagere productiviteit. Kleurgebruik Het gebruik van een aantal vaste kleuren zorgt voor rust op de werkplek. Het gebruik van te veel verschillende kleuren kan zorgen voor een drukke, chaotische werkvloer. Het gebruik van planten (in verschillende kleuren) kan een vrolijk beeld uitstralen. Verlichting Zorg dat er genoeg daglicht op de werkvloer is. Dit zorgt voor een goede verlichting en vaak tot een beter humeur. 17 P a g i n a

18 Te weinig verlichting kan ervoor zorgen dat (vooral oudere) werknemers bepaalde dingen niet goed kunnen lezen. Te veel verlichting wordt vaak als irriterend ervaren. Zorg dat het licht niet te erg zorgt voor een weerspiegeling in de beeldschermen. Dit kan je voorkomen door de beeldschermen loodrecht op het raam te zetten of eventuele zonwering. Akoestiek Rust op de werkvloer zorgt voor een betere concentratie en dus een hogere effectiviteit. Een wat legere werkruimte kan leiden tot een galmend effect. Dit kan je voorkomen door het toepassen van akoestische wanden of plafonds. Het gebruik van natuurlijke geluiden kan rust creëren, hierbij moet je wel goed opletten of het geen irriterend geluid wordt na enige tijd. 18 P a g i n a

19 Individuele schetsen Na het voor onderzoek is iedereen individueel schetsen gaan maken. Enkele resultaten hiervan zijn hieronder te vinden. Het idee van de drie pilaren. Dit is ontstaan als iets esthetisch. Bij het uitwisselen van de ideeën is de symbolische laag toegevoegd. Enkele ideeën voor de trap aan de buitenkant. Later is het idee met de zwevende traptreden het resultaat geworden. 19 P a g i n a

20 Het idee van de flexibele plantenbakken. Het straalt rust en een vorm van flexibiliteit uit. Gebruikt in het eindresultaat. De tafels voor de afdeling engineering. Deze kunnen overigens ook worden bij andere afdelingen. Toegepast in het eindontwerp. 20 P a g i n a

21 De tafel van de afdeling administratie. Ook deze is gerealiseerd in het eindontwerp. 21 P a g i n a

22 Eindresultaat Eindresultaat buitenkant Glaswand: In ons eindontwerp hebben we gekozen voor een grote, ronde glaswand die van de onderkant van het gebouw naar de bovenkant van het gebouw loopt. Wij hebben gekozen voor dit ontwerp omdat wij een artistiek gebouw willen presenteren. Het nieuwe bedrijfskantoor van Mombarg Beton moet niet alleen functioneel zijn, maar het moet een echte eyecatcher worden. De grote glaswand zorgt voor een modern en aantrekkelijk beeld. De wand zorgt zoal ook voor een goede lichtinval in een groot gedeelte van het gebouw. Zuilen: Er is gekozen om 3 grote zuilen aan de voorkant van het gebouw te plaatsen. Dit zorgt voor een mooi uiterlijk, maar het vertegenwoordigt ook het bedrijf zelf. De pilaren zelf zijn gemaakt van beton, wat staat voor het bedrijf. In de zuilen zullen verschillende 3 verschillende structuren worden verwerkt. Deze 3 structuren zullen de elementen van beton zijn, water, zand en beton. De structuur van water wordt aangebracht door kleine golfjes in de pilaar te verwerken. De structuur van zand zal worden aangebracht door de pilaar wat korreliger te laten lijken. De structuur van beton is terug te zien door de pilaar wat grover te laten lijken dan de andere 2 pilaren. Zo komen de 3 elementen terug in het bedrijf. Tot slot staan de zuilen ook symbool voor de drie elementen in het logo van Mombarg Beton. 22 P a g i n a

23 Balkon: In de voorgevel van het gebouw zit een balkon, van gemiddelde grote. Wij denken dat het balkon een toevoeging zou hebben voor het gebouw. De werknemers kunnen bijvoorbeeld gemakkelijk even een luchtje scheppen. Ook zorgt het balkon voor een betere vorming van het gebouw. Trap buiten: De trap die naar de voordeur leidt bestaat uit een aantal zwevende treden. Deze treden zitten alleen vast aan de voorgeven van het gebouw, dus niet aan de grond. Tussen de verschillende treden zitten kleine ruimtes. Hier worden ledstrips geplaatst met een rode kleur. Wij hebben gekozen voor rood omdat dit ook in het logo zit. Ook hebben wij rekening gehouden met eventuele mensen in een rolstoel. 23 P a g i n a

24 Ramen: Vooral aan de zijkant van het gebouw is te zien dat we verschillende ramen hebben toegepast op het gebouw. Dit zorgt voor een goede lichtinval. Zoals in het vooronderzoek (productiviteit van het personeel verbeteren) al is beschreven, genoeg licht is nodig voor een goede arbeidsproductiviteit. Dakterras: Het dakterras kan worden gebruikt om op warme dagen te pauzeren of om te werken. Dit is ter bevordering van de arbeidsproductiviteit. Ook kunnen hier personeelsfeesten gevierd worden. Het trappengat wordt beschermd door een klein gebouwtje waar tevens een kleine opslagruimte zit om het meubilair s winters in op te slaan. 24 P a g i n a

25 Eindresultaat Binnenkant Benedenverdieping: Lounge Vergader ruimte Ingang Berging Toilet Trap/lift Bij binnenkomst door de door voordeur zit aan de rechterkant een openruimte en een kantoorruimte. Deze openruimte zal gebruikt worden als een lounge. In deze lounge kunnen nieuwe klanten en mensen met andere afspraken wachten tot de afspraak is. De lounge zit bij het grote ronde glaswand omdat het de ruimte wat luchtiger maakt een aantrekkelijker maakt. We hebben voor een redelijk grote lounge gekozen omdat dit het toegankelijker maakt voor bezoekers. Als je verder loopt kom je bij de vergaderruimte. Deze is ook redelijk groot omdat daar een grote betonnen vergadertafel staat. Aan de linkerkant zitten de wc s. Deze zitten op de benedenverdieping omdat het personeel maar ook de bezoekers makkelijk gebruik kunnen maken van het toilet. Linksachter in de hoek zitten de trap en de lift. Deze zijn in een hoek omdat een trap en lift niet speciale aandacht hoeven te krijgen en hierdoor neemt het ook zo weinig mogelijk ruimte in. Bovenverdieping: Wanneer je met de trap of de lift op de bovenverdieping komt loop je gelijk tegen de eerste kantoorruimte aan Kantoor 4 (kantoor 1). Deze ruimte is iets kleiner als de vergaderruimte maar nog steeds is het redelijk groot. Als je dan naar rechts Kantoor 2 doorloopt kom je bij de rest van de kantoorruimtes, nog 3 Kantoor 3 ruimtes. De kantoorruimte bij de glaswand is voor de directeur van Marku Bouw omdat dit het kleinste kantoor is, Kantoor 1 er hoeft maar 1 persoon te zitten (kantoor 4). Wel is dit de Trap/lift meest open ruimte omdat je bij de glaswand zit en hierdoor heeft de directeur een goed uitzicht. De andere 2 kantoorruimtes zijn ongeveer even groot alles de eerste en de tweede (kantoor 2 & 3). Deuren en glas: Voor de deuren hebben we gekozen voor glazen deuren. Dit hebben wij gedaan om meer openheid en ruimtegevoel te creëren. Ook kun je collega s en bezoekers beter zien aankomen. De glazen deuren zijn lichter en daarom makkelijker om te openen. Naast de glazen deuren zijn er ook ramen in de muren om de ruimtes nog meer openheid en licht te geven. 25 P a g i n a

26 Trap binnen: De trap binnen is geproduceerd door Mombarg beton. De treden zullen worden bespoten met een antislip-laag van zand. Dit is het terugkomend element van zand: een van de drie hoofdelementen van beton Entree: Als je binnen komt bij het bedrijf Mombarg beton kom je meteen in een wat grotere, open ruimte. In deze ruimte staat een balie waar mensen zich kunnen melden als ze bijvoorbeeld een afspraak hebben. 26 P a g i n a

27 Lounge: Bij binnenkomst is er aan de rechterzijde, bij de grote ronde glaswand een kleine lounge te vinden. Hier kunnen de gasten even rustig gaan zitten als ze moeten wachten op een bepaalde medewerker, waar ze bijvoorbeeld een afspraak mee hebben. Ook kunnen werknemers hier pauzeren of werken. Vergaderruimte: De vergaderruimte zit op de eerste verdieping van het gebouw. De ruimte bevat een grote, betonnen tafel met een flexibel aantal stoelen. De maximale hoeveelheid stoelen aan de tafel zal 11 zijn. Deze betonnen tafel zal vanzelfsprekend gemaakt worden door Mombarg Beton zelf. Ook zal er een groot projectiescherm hangen. Dit zodat er altijd een mogelijkheid is om op een groot scherm een presentatie of een toelichting te geven. 27 P a g i n a

28 Toiletten: De toiletten zijn zoals normale toiletten. Wat op zal vallen in het toilet is het golvende dak. Dit is het terugkomende element van water: een van de drie hoofdelementen van beton. Werkruimte Engineering: De werkruimte voor de engineering zal bestaan uit maximaal 10 werkplekken. Deze werkplekken zullen allemaal bestaan uit de tafels die gemakkelijk verplaatsbaar zijn. Deze tafels zijn de driehoekige tafels die verschoven kunnen worden (zie individuele schets 7). Dit zorgt voor een goede flexibiliteit zodat er bij een toename van het aantal engineers gemakkelijk kan worden geschoven met de tafels tot een passend concept. Ook zullen er plantenbakken in de werkruimte staan; dit zorgt voor een aangename sfeer in het kantoor. 28 P a g i n a

29 Werkruimte Administratie: De werkruimte voor de administratie zal er ongeveer uit zien zoals de werkruimte van de engineering. Er zullen hier 4 tafels staan, die allemaal met elkaar zijn verbonden. Dit zijn ook dezelfde tafels als bij engineering. Werkruimte Verkoop: Ook de werkruimte van de sectie verkoop zal er net zo uit gaan zien als die van engineering. Hier zullen 6 tafels komen te staan en dit zijn de tafels die ook bij engineering worden gebruikt. 29 P a g i n a

30 Directieruimte: De directieruimte zal zich bevinden bij het ronde glas, op de tweede verdieping. Dit omdat de directeur toch wel de belangrijkste persoon is van het bedrijf. De directieruimte zal een groot bureau en een grote hoeveelheid kasten hebben. Dit om alle belangrijke papieren te bewaren op een veilige plek. Tafels: In de werkruimtes komen driehoekige tafels. Deze zijn driehoekig zodat je ze makkelijk met elkaar kan verbinden en verschuiven. Doordat je ze makkelijk kan verschuiven creëer je flexibiliteit in de werkruimtes en kan het personeel het in verschillende concepten schuiven. Ook zorgt de driehoekigheid ervoor dat je veel werkruimte hebt en dat je genoeg ruimte hebt om te schuiven met je stoel. Dit zorgt voor een goede productiviteit van het werken. 30 P a g i n a

31 Stoelen: Bij de tafels komen comfortabele bureaustoelen. Deze stoelen zijn op meerder manieren te verstellen naar eigen smaak. Je kunt de stoel ook in hoogte verstellen waardoor iedereen met zijn voeten op de grond komt en dit is goed voor de productiviteit. De stoel heeft een rustplek voor de armen en neemt een houding aan de een rechte rug heeft wat allebei ook goed is voor de productiviteit. Plantenbakken: In de werkruimtes, in de lounge en in de vergaderruimte staan plantenbakken die gemaakt zijn van hout. Dit hout heeft een duurzame uitstraling wat weer neerkomt op circulariteit. Deze plantenbakken kun je verplaatsen doordat er wieltjes onder zitten waardoor je flexibiliteit creëert. 31 P a g i n a

32 Bronnenlijst Bouwbesluitonline.nl, z.d., Bouwbesluit Online 2012, geraadpleegd op , Buropix, 2017, Verhoog de productiviteit door een goede kantoorinrichting, geraadpleegd op: Ergonomiespecialist, z.d., Ergonomie op de beeldschermwerkplek, geraadpleegd op Health2work, z.d., De ideale werkplek, geraadpleegd op: Hogeschool van Arnhem en Nijmegen, 2018, crash course circulair bouwen, geraadpleegd op: , Knufing, K, z.d., Van Bouw naar Built Environment Markubouw, z.d., We build your environment, geraadpleegd op Ministerie van binnenlandse zaken en koninkrijkrelaties, z.d., duurzaam ondernemen, geraadpleegd op: , /groene-economie/circulaireeconomie/circulair-bouwen Mombarg beton, z.d., Mombarg Beton - Prefab betonelementen en kelders, geraadpleegd op , Rijksoverheid, z.d., milieuprestatie gebouwen MPG, geraadpleegd op Rijksoverheid, z.d., Onderteken het Grondstoffenakkoord, geraadpleegd op: Rijksoverheid, z.d., Programma 'Nederland Circulair in 2050', geraadpleegd op: , spx Webredactie piano, 2018, MVI-thema s, geraadpleegd op: , Wikipedia.nl,5 apr 2018 om 11:59, beton, geraadpleegd op P a g i n a

33 Bijlage 1: Globale planning 33 P a g i n a

34 Bijlage 2: Tijdschema DATUM WIE? TAKEN RESULTATEN & OPMERKINGEN David Zoeken naar meerdere mogelijke opdrachtgevers. De bedrijven Ruesink en Marku bouw leken ons wel wat als eventuele opdrachtgever, als de andere bedrijven niet zouden reageren. Zoeken naar mogelijke opdrachtgevers Samen met David hebben wij gezocht en Ruesink en Marku bouw leken ons leuke opdrachtgevers. versturen naar Gijsen straatmeubilair geschreven, gecontroleerd en verstuurd. versturen Vekoma, planning maken verstuurd David Voorbereiding presentatie voorgaande project Presentatie helemaal af Voorbereiding presentatie voorgaande project Presentatie helemaal af Verder afmaken van deze planning Verder gegaan aan het afmaken van de planning, maar de computer liep vast. Ben naar systeembeheer geweest, maar kon er niks meer aan veranderen. Hij gaf wel de tip om op een andere plek te gaan zitten met de laptop (b.v. vide). Gegevens zijn helaas verloren gegaan. opstellen opgesteld voor Ruesink en Marku David Presentatie voorgaande project Ruesink en Marku gecontroleerd en verstuurd. Hierna ben ik verder gegaan met het maken van de planning. Helaas is mevrouw Mulders de afspraak die we hadden met de opdrachtgever vergeten. Hierdoor konden we 34 P a g i n a

35 niet naar onze oude opdrachtgever gaan. Presentatie voorgaande project Alle data ingevoerd in deze planning. Helaas is mevrouw Mulders de afspraak die we hadden met de opdrachtgever vergeten. Hierdoor konden we niet naar onze oude opdrachtgever gaan. s naar opdrachtgevers sturen en verder afmaken van de planning s Ruesink en Marku gecontroleerd en verstuurd. Ook een nieuwe naar Gijsen gestuurd. Planning afgemaakt. Planning afmaken Planning afgemaakt. Vakanties, vrije dagen en andere activiteiten verwerkt David Agenda verder invullen en afmaken. Helpen bij het schrijven van eventuele nieuwe mails De agenda is af en we hebben een reactie gekregen van Marku Bouw. Wij hebben hierop gereageerd met de vraag om een kennismakingsgesprek te houden. Niet aanwezig naar delft. Hopelijk reactie opdrachtgever sturen Marku Bouw heeft aangegeven onze opdrachtgever te willen worden. Een reactie geschreven en verstuurd met de vraag om een kennismakingsgesprek te houden. Agenda verder ingevuld. Hopen op een snelle kennismaking met Marku bouw David Algemene informatie over het bedrijf Marku Bouw opzoeken Op de website van Marku Bouw onderzocht wat ze precies doen en wat het bedrijf inhoudt. Algemene informatie opzoeken Op de website van Marku Bouw onderzocht wat ze precies doen en wat het 35 P a g i n a

36 bedrijf inhoudt. Ge- d met opdrachtgever Koen Knufing. Voorgesteld om donderdag 16 maart om 10 uur te komen. Marku bouw onderzoeken Onderzoek gedaan naar Marku Bouw en onze opdrachtgever Koen Knufing. Verwerkt in een document David Hopelijk opdracht vastgesteld. Beginnen aan PvA. Taken worden nader verdeeld Plan van Aanpak maken Hopelijk opdracht vastgesteld. Beginnen aan PvA. Taken worden nader verdeeld Hopelijk opdracht vastgesteld. Beginnen aan PvA. Taken worden nader verdeeld Hopelijk opdracht vastgesteld. Beginnen aan PvA. Taken worden nader verdeeld Plan van Aanpak maken Tu Twente Plan van aanpak maken David Maatschappelijk stage Maatschappelijk stage Maatschappelijk stage Maatschappelijk stage David Rotterdam excursie Rotterdam excursie Rotterdam excursie Vrije dag David Plan van Aanpak. Het stappenplan deel 3 en 4 maken Stap 3 is helemaal af en stap 4 is gedeeltelijk af. Deze laten we controleren door groepsgenoten. Opdrachtge ver vastgesteld Begin maken Plan van Aanpak De Algemene probleemverkenning van het PvA samen met geschreven. Gecontroleerd of het correct NL was. Overleggen over Marku Bouw versus zonnepanelen. En met meneer van der Staay praten over ID. Starten met het Nog niet met meneer van der Staay daarover gepraat. Stap 1 en 2 van het stappenplan geschreven en stap 3 van 36 P a g i n a

37 stappenplan van het PvA Plan van aanpak algemene informatie. Belangen en inleiding gemaakt. David gecontroleerd. Overleggen met of ik dit naar behoren van Almende college heb gemaakt? David Verder aan het Plan van Aanpak stap 4 van het stappenplan. Verder gewerkt aan het plan van aanpak David Verder met Plan van Aanpak Begin gemaakt met het blokkenschema en probleemverkenning afgerond Stap 4 schrijven in het PvA stappenplan Stap 4 in grote lijnen afgerond Stappenplan controleren Stappenplan gecontroleerd bijna af. Toevoegen in stappenplan waarom het belangrijk is en wie er waarschijnlijk aan werkt Afmaken stappenplan controleren David Verder werken aan PvA. Controle van verschillende onderdelen van het PvA. Verder gaan met planning (blokkenschema) en PvA Verder werken aan PvA. Net waar nodig is Stappenplan ingevoegd waarom belangrijk en wie eraan werkt. Voorpagina gemaakt Blokkenschema verder gewerkt en PvA Controle verschillende onderdelen PvA. Stappenplan nagelopen en wie welke taken zal uitvoeren. Bezig met de voorpagina David PvA afronden en alle puntjes op de i zetten. We hebben een gesprek gehad met mevrouw Mulders en meneer Van de Staay over ons PvA en wat we nog kunnen verbeteren. Vooronderzoek Thesis Koen Knufing doorkijken Samen met de docenten onze opdracht en PvA doorgesproken. Ze hadden een aantal aanmerkingen en die hebben we verwerkt 37 P a g i n a

38 PvA afronden Verder gewerkt aan onder andere het stappenplan van de planning. Vooronderzoek circulair bouwen informatie over verzamelen Volgende les ordenen van de informatie David De planning bijwerken en de opmerkingen van de docenten toegepast op ons PvA. De opmerkingen van de docenten verwerkt in ons PvA. Planning bijwerken en verder met vooronderzoek Plan van Aanpak afronden en opsturen voor feedback Vooronderzoek circulair bouwen gedeelde map voor gemaakt. Ordenen van de informatie naar paragrafen. Bronnen gebruiken met voetnoten naar de bron Verder gegaan met het doorkijken van de Thesis en belangrijke informatie onderstreept. Plan van Aanpak nagekeken. Blijken nog veel taalfouten in te staan. Maandag hiermee verder. Vooronderzoek verder ordenen David Beginnen met het vooronderzoek over een hogere arbeidsproductiviteit Vooronderzoek gedaan naar het verhogen van de productiviteit van de werknemers. Dit proberen in 1 les af te krijgen. PvA opgesteld en besproken met docent Ziek Plan van Aanpak afronden Dit was een lekker productief lesje. Het PvA is eindelijk af en ingeleverd. Ik heb nog veel inhoudelijke fouten en taal/spellingsfouten verbeterd. Daarna Davids vooronderzoek naar arbeidsproductiviteit gecontroleerd. Gedurende het proces gecoacht bij het maken van het vooronderzoek naar circulariteit. 38 P a g i n a

39 Verder met vooronderzoek naar circulariteit Vooronderzoek naar circulair bouwen verbreedt naar ook grondstoffenakkoord en milieubelasting/ MPG David Vooronderzoek Vooronderzoek Thesis Koen Knufing Vooronderzoek Vooronderzoek naar circulariteit afronden. Vooronderzoek verder David Vakantie Vakantie Vakantie Vakantie David Vakantie Vakantie Vakantie Vakantie David Vakantie Vakantie Vakantie Vakantie David Vakantie Vakantie Vakantie Vakantie David Vooronderzoek arbeidsproductiviteit verbeteren Onderzoek gedaan naar welke bestaande manieren er zijn om de arbeidsproductiviteit te verbeteren Vooronderzoek Thesis Koen Knufing De hele Thesis doorgelezen en onderstreept wat belangrijk is. Begonnen met het samenvatten van de onderstreepte informatie. 39 P a g i n a