INNOVATIEF GROEIGERICHT ONDERNEMEN

Transcriptie

1 INNOVATIEF GROEIGERICHT ONDERNEMEN Dirk Van Dyck VOKA West-Vlaanderen 20 Mei 2019

2 VARIO = ONAFHANKELIJK LEDEN BENOEMD TEN PERSOONLIJKE TITEL

3 VARIO ADVISEERT Vlaamse Regering en Vlaams Parlement Over Wetenschaps-, Technologie-, Innovatie-, Industrie-, en Ondernemerschapsbeleid VANUIT BREDE, SAMENHANGENDE VISIE: Economie, Wetenschap en Innovatie sterk met elkaar verbonden Ambitieus, groeigericht ondernemen cruciaal voor kleine, innovatieve kennisregio als Vlaanderen

4 VARIO ADVISEERT VISIE2050: Vlaanderen wil in 2050 uitmunten als innovatieve kennissamenleving (Topregio) In ,7% bbp in O&O (3%-light nota, 2018) O&O dient ook te leiden tot innovatieve output, opschaling van innovaties en competitiviteit CRUCIALE ROL VAN GROEIGERICHT (SERIEEL) ONDERNEMEN

5 VARIO ADVIEZEN SINDS 2017

6 VARIO ADVIEZEN SINDS 2017

7 VARIO MEMORANDUM

8 VARIO WERKPROGRAMMA 2019 Budgettair Groeipad O&O TOP-5 Innovatieve Kennisregio s Intersectorale Mobiliteit Excellentiebeleid Wetenschappelijk Onderzoek Aantrekken Buitenlandse O&O-centra Kopen bij Start-ups (reactief) Uitwerken van KPI s en Outputparameters (reactief)

9 INNOVATIEF GROEIGERICHT ONDERNEMEN Innovatief, groeigericht ondernemen cruciaal voor kleine innovatieve kennisregio s als Vlaanderen Meeste jobs komen van beperkt aantal snelgroeiende (innovatieve) bedrijven Zeer belangrijk voor dynamische economie Meestal (maar niet altijd) jong, niet noodzakelijk klein Niet frequenter in hightechsectoren

10 MAAR AMBITIEUS ONDERNEMEN BLIJFT RELATIEF ZWAK 56% 44% Bedrijven met Hoge Groei Ambitie (HGA) Bedrijven met Lage Groei Ambitie (LGA) (Rising Star Monitor 2017, Vlerick Business School) Meerderheid van jonge bedrijven met hoog potentieel heeft geen hoge groei ambities

11 OVERKOEPELENDE STRATEGIE NODIG Tegelijk en gecoördineerd inzetten op 4 beleidsdoelen: 1. Aantal groeigerichte (seriële) ondernemers moet omhoog 2. Ontwikkel performante ecosystemen 3. Creëer een stimulerend omgevingskader 4. Versterk het meetinstrumentarium Nood aan Samenwerking tussen beleidsdomeinen: Economie, Innovatie, Werk, Onderwijs, Migratie

12 BELANG VAN VIJF GROEIVERSNELLERS (1) Beschikbaarheid van (internationaal) Toptalent (werknemers) (2) Leiderschapscapaciteit om groeibedrijven te leiden (3) Veroveren van Internationale markten (4) Beschikbaarheid van Groeifinanciering (5) Samenwerking met kennisinstellingen

13 GROEIVERSNELLER 1: TOPTALENT Krapte op de arbeidsmarkt is belangrijke bottleneck voor groei van onze bedrijven en economie VARIO heeft hiervoor een strategie uitgewerkt om via onze kennisinstellingen internationaal toptalent aan te trekken Belangrijke rol voor VOKA om samen met kennisinstellingen en VDAB internationaal toptalent naar onze bedrijven te loodsen

14 GROEIVERSNELLER 2: LEIDERSCHAP Nood aan meer groeigerichte ondernemers en managers met ervaring om nieuwe, jonge groeibedrijven of oudere bedrijven die groeispurt doormaken te leiden Rol van specifieke opleidingen (Vlerick, AMS, Flanders Business School) gericht op groeiondernemers, -managers Belang van Serieel Ambitieus Ondernemen: ondernemers met ervaring die na een exit opnieuw de handschoen opnemen

15 GROEIVERSNELLER 3: INTERNATIONALE MARKTEN Internationaal ondernemen is sine qua non om te groeien, wereld te veroveren met nieuw, innovatief product E = ti² (VOKA) Flanders Investment & Trade (FIT) is essentieel. FIT kan actiever helpen met opstarten van buitenlandse vestigingen (administratie, aanwerven personeel, in contact brengen met clusters van Vlaamse bedrijven in het buitenland)

16 GROEIVERSNELLER 4: GROEIFINANCIERING Groeien vergt investeringen. Jonge (innovatieve) bedrijven hebben meer moeite om groeifinanciering aan te trekken PMV speelt hier belangrijke rol. PMV kan o.a. - als matchmaker in het ecosysteem verder inzetten op het stimuleren van kwalitatieve netwerken tussen investeerders, onderzoekers, ambitieuze ondernemers...

17 GROEIVERSNELLER 5: SAMENWERKING Aandachtspunten VARIO (Advies 6): Meer samenwerking i.p.v. competitie Nood aan slimme parameters en KPI s Faciliteren van Interdisciplinaire en Intersectorale samenwerking Mobiliteit van onderzoekers als belangrijke hefboom Laagdrempelig Instrumentarium en Samenwerking Nood aan nieuwe centrale rol van universiteiten in innovatieve ecosystemen (European University Association)

18 GROEIVERSNELLER 5: SAMENWERKING Wat gebeurt er in West-Vlaanderen? vb. Technische Universitaire Alliantie (TUA WEST) Blue Energy Machinebouw & Mechatronica Materialen Voeding Zorgeconomie

19 GROEIVERSNELLER 5: SAMENWERKING Andere? vb. BRYO (Bright&Young)-initiatieven (VOKA-netwerk startende ondernemers met groeipotentieel) Ook in samenwerking met universiteiten en hogescholen voor begeleiding van ondernemende studenten met hoog potentieel ( )

20 GROEIVERSNELLER 5: SAMENWERKING Multidisciplinaire Samenwerking wordt meer en meer essentieel in lokale innovatieve ecosystemen (cf. Open Innovatie), ook met oog op internationale zichtbaarheid/uitstraling Catalisti SIM Flux50 VIL Flanders Food Blauwe cluster

21 GROEIVERSNELLER 5: SAMENWERKING Successen als resultante van SIM-projecten

22 GROEIVERSNELLER 5: SAMENWERKING OVERZICHT SIM SPIN-OFFs ZENSOR (VUB), REIN4CED (KU Leuven), QUSTOMDOT (UGent) INVESTERINGEN Deceuninck: PVC recyclage INTERNATIONALE SAMENWERKING MASIWEC project met NREL (USA) en uitbaters van windmolenparken PROTOTYPES en PRODUCTEN in de markt Orthesen van VIGO, functioneel textiel van Devan, zelfhelend beton Prototypes: geopolymeren, gedrukte electronica, zelfhelende robotvingers

23 DANKU!