Sustainable Development Goals

Transcriptie

1 Sustainable Development Goals

2 SDG-uitdagingen SDG Voice (2016) 8 Voices (Bond Beter Leefmilieu, , Colruyt Group, Duo for a job, ) Bekendmaken SDG s bij een breed publiek 5 steden uitgedaagd op 5 SDG s (People) Externe sensibilisatie UN SDG Action Award

3 SDG s als uitdaging intern Coördinatie Wie neemt de lead (politiek, administratief)? Wat willen we bereiken? Gent over Morgen (GOM 2017) Participatief intern proces Voorbereiding MJP Matching SDG s Gent2040 (beleidsopties vs SDG s)

4 Instrument adviesraden Stedelijke Adviesraad Noord-Zuid (STANZ) Werk maken van SDG s Memoranda adviesraden (verkiezingen 2018) Too little, too late SDG-Infomoment 25 november 2018 Introductie SDG s aan breed middenveld Samen aan de slag met SDG s als kader

5 SDG s en MJP Proces opmaak MJP 150 beleidsopties, budgettaire context en contextanalyse (administratief) voeden samen met verkiezingsprogramma s en bestuursakkoord (politiek) een strategisch meerjarenplan Hoe SDG s inzetten Gent over Morgen (zie eerder) = beleidsopties SDG s als kader in contextanalyse SDG s als inspiratie voor nieuw bestuur bij bepalen doelstellingen Toekomst SDG s zichtbaar in rapportering mbt MJP Stimuleren van transversaal werken

6 SDG-Eurosong Inhaken op populair thema Stemmen/competitie Matchen met oefening die intern al gebeurde Wat doet Gent Warm water niet uitvinden Geïnspireerd door Diksmuide (SDG-liedjes) Doe mee!

7 Meer info:

8 8

9 Omgevingsanalyse: SDG-register

10 SDG s als input voor bepalen missie en strategische doelstellingen Wie?: 2-daagse workshop college Doel?: missie en strategische doelstellingen bepalen Hoe?: o.a. dmv fact sheet - Basis: hoofdstukken bestuursakkoord - Input per thema: - SDG-subdoelstellingen - Cijfers uit de omgevingsanalyse - Beleidsopties uit inspiratienota Gent Over Morgen - Doelstellingen uit het huidige MJP ( ) 10

11 Bestuursakkoord/ > Veiligheid als basisrecht voor elke Gentenaar oa. veiligheid garanderen, verhogen veiligheidsgevoel en versterken operationele inzet op de drie sporen preventie, zorg en handhaving > Verhogen veilige leefomgeving: hulpverlening, rampenbestrijding en crisisbeheersing oa. brandweer en andere hulpdiensten Duurzame ontwikkelingsdoelstellingen/ Omgevingsanalyse/ > SDG05 Gendergelijkheid 5.2 Alle vormen van geweld tegen vrouwen en meisjes in de openbare en de privésfeer uitroeien, ook inzake vrouwenhandel en seksuele en andere soorten uitbuiting > SDG16 Inclusieve maatschappijen 16.4 Tegen 2030 ongewettigde financiële en wapenstromen aanzienlijk indijken, het herstel en de teruggave van gestolen goederen versterken en alle vormen van georganiseerde misdaad bestrijden Gent Over Morgen/ 13. Blauw meer op straat > Gentenaars hebben minder last van een onveiligheidsgevoel tegenover andere centrumsteden. > Drugsdelicten zijn gestegen met 33% op 5 jaar tijd ( ). > Vertrouwen in de politie ging van 40% naar 45% / 1 op 10 heeft weinig of geen vertrouwen in de politie. > Radicalisering en polarisering: situatie in Gent is niet zorgwekkend. > Verkeersveiligheid feiten: gsm gebruik achter het stuur +13% op 4 jaar tijd / chauffeurs onder invloed van alcohol/drugs is verdubbeld. > Verkeersveiligheid beleving / 25% ervaart hinder van agressief verkeersgedrag in de buurt / 48% ervaart hinder van onaangepast rijgedrag in de buurt. (toename tv 2014) Strategische doelstellingen (as is)/ > 1.7 Het versterken van een evenwichtig veiligheidsbeleid dat inzet op preventie, herstel en handhaving > 1.8 Veiligheid en vertrouwen door een versterkte 'nabije politie' > 1.10 Brandweer, de drijvende en bindende kracht achter de hulpverlening, rampenbestrijding en crisisbeheersing > We zetten alles in het werk om de veiligheid te garanderen, verhogen het veiligheidsgevoel voor iedereen en versterken de operationele inzet op preventie, zorg en handhaving. > We garanderen binnen de nieuwe structuur van de brandweer de optimale bescherming van iedereen op het Gentse grondgebied.

12 Bestuursakkoord/ > Versterken van een divers en toegankelijk cultuuraanbod dat de politiek en de maatschappij blijft uitdagen oa. belang van infrastructuur, Gent als vrijplaats voor kunstenaars en creatievelingen, social track, bottom-up, grote culturele werven, 2030 Europese Culturele hoofdstad > Meer Gentenaars bewegen, ongeacht leeftijd, beperkingen of sociaal-economische achtergrond oa. diversiteit aan sporten, sportinfrastructuur, sportevenementen > Slimme en duurzame groei van het toerisme is onze stad > Feesten en evenementen zijn onderdeel van de toekomstgerichte sociale en duurzame stad waar het goed samenleven is oa. leefbaarheid, deelgemeenten, inzetten op placemaking > Divers en kwaliteitsvol vrijetijdsaanbod in functie van zelfontplooiing en talentontwikkeling oa. kindvriendelijke make-over, jeugdwerk publieke ruimte, nieuwe jongereninitiatieven, infrastructuur, Europese Jeugdhoofdstad, vrijetijdsactiviteiten voor ouderen en andere doelgroepen, zie link met hoofdstuk 12 Iedereen anders, allemaal Gentenaar en 2. Besturen in samenwerking en dialoog Duurzame ontwikkelingsdoelstellingen/ Omgevingsanalyse/ > SDG08 Werk en Groei 8.9 Tegen 2030 beleidslijnen uitwerken en implementeren ter ondersteuning van het duurzaam toerisme dat jobs creëert en plaatselijke cultuur en producten bevordert > SDG11 Steden 11.4 De inspanningen verhogen om het culturele en natuurlijke erfgoed van de wereld te beschermen en veilig te stellen Gent Over Morgen/ > 1.11 Evenementenbeleid voor iedereen > 1.12 Gent, stad in beweging > 3.9 Cultuur verandert saai in boeiend 14. Gent ontdekken en beleven > Gent ademt kunst en cultuur en brengt dit tot op de straat. > 10% van de Gentenaars kijkt kritisch naar de toenemende toeristenstroom en ervaart voornamelijk overlast. > 30% van de Gentenaars beweegt dagelijks > 6 op de 10 Vlamingen sport, maar voornamelijk sport met lage drempelgraad als daar is lopen, zwemmen, fietsen, wandelen > 1 op 4 sport in clubverband. > Het sportaanbod in Gent is ruim, maar niet zo hoog als in sommige andere centrumsteden. > Sportclubs kampen met wachtlijsten en onvoldoende (gediplomeerde) trainers. > Hoewel in voorbije jaren de infrastructuur op peelpleinen en voor de jeugdwerking is uitgebreid, zorgt de forse aangroei van de bevolking er voor dat die ontoereikend is. Strategische doelstellingen (as is)/ > We voeren een kind- en jeugdvriendelijk beleid, zichtbaar in alle levensdomeinen en met aandacht voor kwetsbare jeugd. > We kiezen voor een doordachte groei van toerisme door spreiding in tijd en ruimte en verdieping in de beleving. > We koesteren ons ruim en divers erfgoed door het opnieuw een toekomst te geven. > We geven fysieke en mentale ruimte aan cultuurcreatie en zorgen ervoor dat meer Gentenaars cultuur kunnen maken en smaken. > We stimuleren mensen om samen te bewegen, te sporten en aan recreatie te doen met specifieke aandacht voor talenten, diverse doelgroepen en buurtgerichte infrastructuur. > We voeren een feesten- en evenementenbeleid waarbij kwaliteit, duurzaamheid en beheersbaarheid centraal staan.