Agenda. Analyse financiële situatie. Werkvoorbereiding 3D gegevens uitwisselen. Eerder aan tafel gaan zitten BFW

Transcriptie

1 Agenda Analyse financiële situatie Werkvoorbereiding 3D gegevens uitwisselen Eerder aan tafel gaan zitten 1

2 Financiële status NL holdings met certificaat BRL 0503 Analyse jaarcijfers van 2009 t/m 2012 Liquiditeit Solvabiliteit Rentabiliteit Altman Z -Score Importhoeveelheden betonstaal 2008 t/m 2013

3 Liquiditeit branche Current ratio , , , ,51 MKB 2013 bouw 1,59 industrie 1,61 Bron: CreditSafe, K.v.K., PANTEIA en EIM 1,30 Norm Current Ratio

4 Solvabiliteit branche Equity Ratio ,04% ,78% ,35% ,86% MKB 2013 bouw 33,90% industrie 41,30% Bron: CreditSafe, K.v.K., PANTEIA en EIM 40,0% Norm Equity Ratio

5 Rentabiliteit branche Bruto Winstmarge Omloopsnelheid TV ,65% 1, ,82% 1, ,75% 1, ,83% 1,41 MKB ,16 Bron: CreditSafe, K.v.K., PANTEIA en EIM 5

6 Altman Z -Score branche Elementen Z -Score X1: NWK / TV X2: Winstreserve / TV X3: EbIT / TV X4: EV / VV X5: Omzet / TV Altman Z -Score Legenda ,23 < 1,23 failed ,13 1,23-2,90 grey area ,25 > 2,90 non fall ,18 2,90 1,23 6

7 Importhoeveelheden betonstaal

8 Samenvatting financiële status Liquiditeit: + Solvabiliteit: Rentabiliteit: -- Altmans Z -Score: Komt door vraaguitval, wat invloed heeft op de verkoopprijs van wapening

9 Analyse financiële situatie Werkvoorbereiding 3D gegevens uitwisselen Eerder aan tafel gaan zitten 9

10 Wat kan efficiënter? Variabele kosten Vaste kosten 2008 Materiaalkosten trans port Kosten arbeid Kosten knippen & buigen Alg. kosten 2014 Materiaalkosten trans port Kosten arbeid Kosten knippen & buigen Alg. kosten Variabele kosten Vaste kosten +/- 2% zijn werkvoorbereidingskosten & de keuzes in de werkvoorbereiding zijn bepalend voor vervolgstappen en kosten van het hele proces

11 Processen wapeningscentrale 3. Tertiaire Processen 3.1 MT Overleg 3.2 Directie Processen 2. Secundaire Processen 2.1 Administratie 2.2 HRM 2.3 Technische Dienst 1. Primaire Processen 1.1 Verkoop 1.2 Inkoop 1.3 Magazijn 1.4 Productie

12 ERP software 3. Tertiaire Processen 3.1 MT Overleg 3.2 Directie Informatie uit : - Primaire processen - Secundaire processen Processen 2. Secundaire Processen 2.1 Administratie 2.2 HRM 2.3 Technische Dienst 1. Primaire Processen 1.1 Verkoop 1.2 Inkoop 1.3 Magazijn 1.4 Productie

13 Primaire processen in detail 1. Primaire Processen 1.1 Verkoop 1.2 Inkoop 1.3 Magazijn 1.4 Productie Acquireren: Inkoop van: Voorraadbeheer Werkvoorbereiding: - Calculatie - Productiemiddelen Inventariseren - Buigstaten maken - Offertes - Onderaannemers - Klaarzetten productie Beurzen Inkoopcontracten - Productieplanning Marketing - Transportplanning - Planning verwerking - Productie wapening - Productie prefab - Transport - Uitvoering verwerking - Projectbewaking VCA voorschriften In tijd: 80% 20%

14 start van werk 1. Primaire Processen 1.1 Verkoop 1.2 Inkoop 1.3 Magazijn 1.4 Productie Acquireren: Inkoop van: Voorraadbeheer Werkvoorbereiding: - Calculatie - Productiemiddelen Inventariseren - Buigstaten maken - Offertes - Onderaannemers - Klaarzetten productie Beurzen Inkoopcontracten - Productieplanning Marketing Huidige situatie: Communicatie via 2D bouwtekening - Transportplanning - Planning verwerking - Productie wapening - Productie prefab - Transport - Uitvoering verwerking - Projectbewaking VCA voorschriften

15 maar wapeningscentrales klagen Probleem kwaliteit tekening Strijdigheid Wijzigingen - Strijdigheid met bouwregelgeving en bouwvoorschriften - Strijdigheid tekeningen onderling van 1 partij - Strijdigheid tekeningen onderling van meerdere partijen - Niet bijhouden of markeren van wijzigingen - Doorvoeren van wijzigingen langlopend proces - Geen duidelijke fase afsluiting Afstemmingen - Verstrekken versies (onjuiste versies) - Verschillende (digitale) structuren in de opbouw van de tekeningen Tekortkomingen - Witte vlekken - Ontbreken (duidelijke) arceringen en/of renvoi - Niet 1 op 1 tekenen - Ontbreken productspecificaties van bouwdelen - Te veel of te weinig informatie op tekening - Niet uit te voeren detaillering - Te laat aanleveren tekening Tijdigheid Bron: RRBouw kwaliteit tekeningen, 2007

16 16 maar wapeningscentrales klagen Probleem kwaliteit tekening Strijdigheid Wijzigingen - Strijdigheid met bouwregelgeving en bouwvoorschriften - Strijdigheid tekeningen onderling van 1 partij - Strijdigheid tekeningen onderling van meerdere partijen - Niet bijhouden of markeren van wijzigingen - Doorvoeren van wijzigingen langlopend proces - Geen duidelijke fase afsluiting Afstemmingen - Verstrekken versies (onjuiste versies) - Verschillende (digitale) structuren in de opbouw van de tekeningen Tekortkomingen - Witte vlekken - Ontbreken (duidelijke) arceringen en/of renvoi - Niet 1 op 1 tekenen - Ontbreken productspecificaties van bouwdelen - Te veel of te weinig informatie op tekening - Niet uit te voeren detaillering - Te laat aanleveren tekening Tijdigheid Bron: RRBouw kwaliteit tekeningen, 2007

17 Software kan helpen 3D tekenen door adviesbureau Elektronische data-uitwisseling via protocol: o BVBS o Unitechnik o PXML Is voor & door de branche ontwikkeld o IFC Is niet voor & door de branche ontwikkeld Dit staat of valt bij overleg tussen tekenbureau en wapeningscentrale

18 Kwaliteit tekening Strijdigheid Overleg! Wijzigingen Afstemmingen Tekortkomingen - Witte vlekken Overleg! Tijdigheid En levert op 1: - Strijdigheid met bouwregelgeving en bouwvoorschriften - Strijdigheid tekeningen onderling van 1 partij - Strijdigheid tekeningen onderling van meerdere partijen - Niet bijhouden of markeren van wijzigingen - Doorvoeren van zijn wijzigngen sneller langlopend door te voeren proces - Geen duidelijke fase afsluiting - Verstrekken versies (onjuiste versies) - Verschillende meer (digitale) eenduidige structuren communicatie in de opbouw van de tekeningen - Ontbreken (duidelijke) arceringen en/of renvoi - Niet 1 op 1 tekenen - Ontbreken productspecificaties van bouwdelen - Te veel of te weinig informatie op tekening - Niet uit te voeren detaillering - Te laat aanleveren tekening & vooral snellere overdracht van de tekening!

19 En levert op 2: 1 Betere communicatie tussen aannemer / adviesbureau & wapeningscentrale 2 Reductie doorlooptijd werkvoorbereiding voorbereiding productie 50% - 80% besparing voorber eiding productie Prefableveranciers aan betonfabrieken hebben de werkvoorbereidingtijd teruggebracht van 5 dagen naar 2 werkdagen, dankzij 3D uitwisseling.

20 En levert op 3: 1 Betere communicatie tussen adviesbureau & wapeningscentrale 2 Reductie doorlooptijd werkvoorbereiding 3 Tijdsbesparing op het maken van buigstaten Handelingen die overbodig worden: - tekening printen - (klad) buigstaat maken van 2D tekening - invoeren van de buigstaat Extra handeling: + controle op model en ingelezen buigstaat = Tijdsbesparing van 50% tot 80% op het maken van de buigstaat

21 En levert op 4: 1 Betere communicatie tussen adviesbureau & wapeningscentrale 2 Reductie doorlooptijd werkvoorbereiding 3 Tijdsbesparing op het maken van buigstaten 4 Reductie van faalkosten door typefouten, focus op controle ipv op invoer.

22 Samenvatting Probleem: Kosten verlagen, zodat rentabiliteit verbetert 3D uitwisselen in de werkvoorbereiding biedt kansen! Verdienmodel analyseren, met als doel brutomarge te verhogen

23 Analyse financiële situatie Werkvoorbereiding 3D gegevens uitwisselen Eerder aan tafel gaan zitten 23

24 Wapeningsketen Informatiestroom Opdrachtgever Opdrachtnemer Wapeningscentrale Opstellen Inkoop en werk- werkvraagspecificatie voorbereiding Ontwerp voorbereiding Bewerken betonstaal 24 Opleveren Navraag / beheer Realisatie Vlechten geproduen onderhoud Goederenbeweging ceerde wapening

25 Wapeningsketen Informatiestroom 1. Flexibiliteit Opdrachtgever Opdrachtnemer Wapeningscentrale Opstellen Inkoop en werk- werkvraagspecificatie voorbereiding Ontwerp voorbereiding Bewerken betonstaal 25 Opleveren Navraag / beheer Realisatie Vlechten geproduen onderhoud Goederenbeweging ceerde wapening

26 Wapeningsketen 1. Flexibiliteit Informatiestroom 2. Laagste prijs Opdrachtgever Opdrachtnemer Wapeningscentrale Opstellen Inkoop en werk- werkvraagspecificatie voorbereiding Ontwerp voorbereiding Bewerken betonstaal 26 Opleveren Navraag / beheer Realisatie Vlechten geproduen onderhoud Goederenbeweging ceerde wapening

27 Wapeningsketen 1. Flexibiliteit Informatiestroom 2. Laagste prijs Opdrachtgever Opdrachtnemer Wapeningscentrale Opstellen Inkoop en werk- werkvraagspecificatie voorbereiding Ontwerp voorbereiding 3. Leverbetrouw baarheid & J.I.T. Bewerken betonstaal 27 Opleveren Navraag / beheer Realisatie Vlechten geproduen onderhoud Goederenbeweging ceerde wapening

28 Hoe anders? Opdrachtgever Opdrachtnemer Wapeningscentrale Inkoop en Opstellen werk- werkvraagspecificat Ontwerp ie voorbereiding voorbereiding Opleveren Informatiestroom Navraag / beheer Vlechten geprodu- ceerde wapening en onderhoud Realisatie Goederenbeweging Bewerken betonstaal In onderhandeling met ontwerper om optimalisaties in ontwerp op te kunnen nemen Totaalprijs ipv KG-prijs Bespaar op productiemiddelen, optimaliseer: Productiecapaciteit Materialengebruik Vlechttijd 28

29 Voorwaarden? Informatiestroom Opdrachtgever Opdrachtnemer Wapeningscentrale Inkoop en Opstellen werk- werkvraagspecificat Ontwerp ie voorbereiding voorbereiding Bewerken betonstaal In UO-fase aan tafel zitten! Opleveren Navraag / beheer Vlechten geprodu- ceerde wapening en onderhoud Realisatie Goederenbeweging Keuze voor wapeningscentrale dient eerder plaats te vinden Aannemer moet branche ook zien als mede-ontwerper 29

30 Winst aannemer + Grotere flexibiliteit naar opdrachtgever + Leverbetrouwbaarheid neemt toe + Besparing op controle buigstaat + Besparing op uren adviesbureau + Reductie van faalkosten door beter ontwerp

31 Winst wapeningscentrale + Kennis wordt omgezet in waarde + Eerder inschatten risico s + Totaalprijzen leveren hogere bruto winstmarge dan igv KG-prijs. - Kerensheide leverde 3% kostenbesparing op. - In gietbouw kan tot 20% bespaard worden door optimalisaties!

32 Samenvatting Probleem: Kosten verlagen, zodat rentabiliteit verbetert 3D uitwisselen in de werkvoorbereiding biedt kansen! Verdienmodel analyseren, met als doel brutomarge te verhogen In UO-fase aan tafel zitten en werk met totaalprijs.