KAM dag BNL Ben jij al klaar voor KAM 2.0?

Transcriptie

1 1

2 KAM dag BNL Ben jij al klaar voor KAM 2.0? C.K. (Kommer) den Uil MBA KAM Infra dag, 6 november 2018

3 Agenda Introductie De KAM functionaris 2.0 De KAM praktijk bij BAM Infra Nederland Wat betekent KAM 2.0 voor jou? 3

4 Expeditie KAM functionaris 2.0 Waar plant jij je vlag?

5 KAM functionaris 2.0 5

6 KAM 2.0 BRL 1000 CKB Data analyse Spic Arbo wet EHL CO 2 Ladder ISZW SROI ISO ISO ISO ISO ISO Innovaties ILT Klant eisen SE CROW BRL 9101 VH Ladder QC BRL 2100 BRL 9320 BRL 2000 ISO Crisis mgt Spoor wet ADR KvW Brand weer RWS CI Telec. wet Milieu wet Security BRL SIKB 7000 BRL MJA Risico mgt KEW Weg Beheer Prorail OG OGD KAM softw. Ontw. BRL 7510 BRL SIKB

7 KAM 2.0 De veiligheidskundige van de toekomst 7

8 Security 2.0 8

9 KAM 2.0 De juiste KAM info real life beschikbaar Building Information Modeling (BIM) Risico s, keuringen, veiligheid volledig visualiseren en integreren in BIM model KAM Infra dag 6 november 2018 Van denken in flowschema s 9 naar denken in beelden

10 KAM 2.0 Focus op continuïteit Inzicht in de kwaliteit van de barrières Hoe kunnen we de verstoring voorkomen? Hoe kunnen we de gevolgen van de verstoring beperken? Adequate crisisbeheersing Inzicht in de kosteneffectiviteit van de barrières Top 10 continuïteitsrisico s Verzekeren 10

11 KAM 2.0 Nieuwe mogelijkheden voor instructie 11

12 KAM 2.0 De bouwvakker van de toekomst 12

13 13

14 KAM 2.0 De bouwplaats van de toekomst 14

15 KAM 2.0 De praktijk bij BAM Infra

16 BAM Infra Nederland bv Elke dag medewerkers die aan het einde van de dag weer gezond thuis willen komen, en waarvoor wij ons verantwoordelijk voelen. Onze veiligheidsrisico s die we elke dag opnieuw managen: Aanrijdgevaar Elektrocutie Val- en struikelgevaar Fysieke (overbelasting) Verontreinigde grond 16

17 17

18

19 De beste en de leukste KAM-afdeling van Nederland Missie / visie / kernwaarden / doelstellingen / acties Inrichting KAM-organisatie Profiel van de KAM functionaris Stijl van leidinggeven Budgettering Prestatiemeting Hoe houd je je zaag scherp 19

20 Onze kernwaarden: Wij zijn er voor elkaar! Voorspelbare prestaties Ik lever wat ik beloof Proactieve verantwoordelijkheid Ik neem initiatief om te voorkomen in plaats van te herstellen Schaalbaar leren Ik vraag, luister en ondersteun zodat wij als collectief leren Open samenwerking Ik deel zodat wij allen voordeel hebben 20

21 Onze kernwaarden: Wij zijn er voor elkaar! Voorspelbare prestaties Ik lever wat ik beloof Ik als KAM professional Laat werkwijze en houding getuigen van zelfstandigheid, toon professionaliteit en eigenaarschap in alle aspecten van het werk Bewaak de balans tussen kosten en waardecreatie Ben integer, eerlijk, duidelijk en transparant en houd de rug recht. Werk planmatig, kom deadlines na of communiceer tijdig bij vertraging, afspraak is afspraak Lever de afgesproken output en informatie volledig en doe geen concessies aan afgesproken kwaliteit Controleer de juiste interpretatie van de klus/opdracht/taak en vertaal deze in concrete en meetbare afspraken Ben op tijd bij bijeenkomsten en heb me goed voorbereid Overleg/communiceer met leidinggevende bij twijfel of onzekerheid Neem de verantwoordelijkheid voor gemaakte fouten/niet nagekomen afspraken Gedraag mij als een ambassadeur van BAM Infra NL / de afdeling KAM 21

22 Onze kernwaarden: Wij zijn er voor elkaar! Proactieve verantwoordelijkheid Ik neem initiatief om te voorkomen in plaats van te herstellen Ik als KAM professional Durf buiten de gebaande paden te treden, focus op aantoonbare bijdrage aan bedrijfsresultaat en blijf zoeken naar vernieuwing en verbetering Toon eigenaarschap, wacht niet af maar neem tijdig actie Kom met suggesties en ideeën om kwaliteit, resultaat of processen te verbeteren Neem verantwoorde besluiten Zoek oplossingen die minder gebruikelijk (maar wel verantwoord) zijn Neem initiatieven; stel mij proactief op Zie zelf waar het werk ligt (hoef niet / nauwelijks aangespoord te worden) Durf verantwoorde besluiten te nemen die relevant zijn voor het te behalen resultaat 22

23 Onze kernwaarden: Wij zijn er voor elkaar! Open samenwerking Ik deel zodat wij allen voordeel hebben Ik als KAM professional Betrek de juiste collega s bij de werkzaamheden en durf hulp te vragen wanneer dit nodig is en weet medewerking te verkrijgen Spreek collega s op de juiste manier en op tijd aan als afspraken niet worden nagekomen en escaleer als het nodig is Blijf bij tegenslag, tegenwerking of vertraging constructief en daadkrachtig Stel mij flexibel op om een optimale bijdrage te leveren Laat werkwijze en houding getuigen van zelfstandigheid Bied hulp aan collega s Benader vraagstukken vanuit verschillende perspectieven Gebruik meerdere invalshoeken (inhoud, belang, emotie, relatie, gevolgen) om anderen te beïnvloeden Gebruik een logische en heldere opbouw van een advies Gebruik relevante argumenten Weet aan te sluiten op de belangen van de ander in het adviesproces 23

24 Onze kernwaarden: Wij zijn er voor elkaar! Schaalbaar leren Ik vraag, luister en ondersteun zodat wij als collectief leren Ik als KAM professional Deel kennis en ervaring en stel deze centraal beschikbaar Ben in staat om vanuit zelfreflectie te leren en mezelf steeds te ontwikkelen Draag bij aan het op peil houden van Best Practices Ben altijd op zoek naar nieuwe kennis Ben mij bewust van ontwikkelingen in mijn omgeving en vakgebied en anticipeer hierop Maak gebruik van bestaande initiatieven zoals kenniscafés en intervisiesessies Zie uitdagingen in problemen en geen problemen in uitdagingen 24

25

26

27 Transparante budgettering KAM-kosten Bepalen minimaal noodzakelijke werkpakketten om KAM compliant te zijn en te blijven Per werkpakket vaststellen benodigde uren en standaard frequentie op basis van omzet / FTE / risicoprofiel / jaarcyclus / etc. om KAM compliant te zijn en te blijven Toewijzen van de werkpakketten aan de vier deelgebieden (compliance / bedrijfs- & klantspecifiek / ondersteunen bedrijven / ondersteunen projecten) Binnen de deelgebieden FTE en kosten toewijzen aan veiligheid / milieu / proces 27

28 Veiligheidsladder niv 3 ISO ISO 9001 VCA CO 2 prestatieladder Prog. Mgt Veiligheidsbeweging ISO Ontwikkelen en beheren van certificaten Interne / externe audits Inspecteren Rapporteren Adviseren Onderzoeken ongevallen en incidenten Participeren in branche Leidinggeven Ontwikkelen medewerkers Overleggen BRL 1000 KAM totaal CKB ISO BRL 2000 ISO 3834 BRL 9320 Veiligheidsladder niv 4 Infra NL Bedrijfsspecifiek Ondersteunen bedrijven Compliance Ondersteunen projecten Vraaggestuurd Directie bepaalt SLA Audit Levell Ciboor SLA VGM coaching SLA Inspecteren SLA Advies Vraaggestuurd Directie bepaalt OpenIJ Tennet Schiphol Hartel fietsbrug Uithoflijn Transwijk HABOG+ N18 Sassevaart 28

29 KAM 2.0 Inzicht in de risico s 29 29

30 KAM 2.0 Inzicht in beheersmaatregelen 30 30

31 KAM 2.0 KAM info vraaggestuurd beschikbaar 31 31

32 Focus op kwalitatieve ontwikkeling van KAM-medewerkers

33

34 KAM

35 KAM 2.0 Discussie Hoe ver staat KAM 2.0 van jouw bed? Is KAM 2.0 anders voor een klein bedrijf dan voor een groot bedrijf? Welke competenties heb je nodig als KAM-coördinator? Welke uitdagingen zie je? Welke stappen ga je zelf zetten? 35

36 Help jij mee om onze sector nog veiliger te maken? 36

37 Help jij mee om onze sector nog veiliger te maken? 37

38 Help jij mee om onze sector nog veiliger te maken? 38

39 Help jij mee om onze sector nog veiliger te maken? 39

40 40