Serve the City Rotterdam: Een beweging dwars door de stad 2016
|
|
- Merel Molenaar
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Serve the City Rotterdam: Een beweging dwars door de stad 2016 Samenvatting Serve the City Rotterdam activeert groepen vrijwilligers en in het bijzonder kerken in Rotterdam om zich in te zetten voor het welzijn van hun stad. We hebben ons daarbij de afgelopen jaren steeds meer ontwikkeld van een organisatie die projecten organiseert tot een organisatie die processen stimuleert. Dit doen we door groepen te activeren rond Hemelvaart voor diaconale wijkacties en rond Sinterklaas voor de benefietactie Sint voor Kint. De acties ontwikkelen we daarbij steeds meer als een sterk instrument om de betrokkenheid en het initiatief van kerken en andere groepen vrijwilligers bij maatschappelijke vraagstukken te bevorderen. We kunnen hierdoor op een doelgerichte en bij ons profiel passende manier een groot aantal groepen te betrekken. Daarmee zijn de Serve the City Hemelvaarsactie en Sint voor Kint voor ons effectieve middelen om ons doel te realiseren: de maatschappelijke activering van kerken en andere groepen vrijwilligers in de stad. In dit plan worden onze doelstellingen en strategie nader uitgewerkt. In 2016 willen wij verder gaan met de ingeslagen koers, met versterkte focus en enkele innovaties: We concentreren ons op de Hemelvaarsactie en Sint voor Kint i.p.v. een aantal verschillende trajecten en acties naast elkaar te laten lopen omdat we onze kracht zien in het activeren en verbinden van groepen d.m.v. grotere evenementen. We willen het aantal groepen die met de Hemelvaartsactie en Sint voor Kint meedoen verder uitbreiden. Vooral m.b.t. de Hemelvaartsactie willen we een aantal specifieke innovaties doorvoeren: We richten ons nog sterker dan tot nu toe op het versterken van gebieden en lokale netwerken i.p.v. op losse groepen en individuen, daarbij continueren en intensiveren we bestaande contacten. We kiezen voor een aantal nieuwe gebieden in Rotterdam, naast ondersteuning van de gebieden waar we al actief zijn. We willen ook internationale kerken betrekken bij de actie en de gebiedsnetwerken. Onze missie en kracht: maatschappelijke activering van groepen vrijwilligers in Rotterdam Onze analyse van de huidige samenleving is dat zij georganiseerd is in eilandjes, vaak gedefinieerd naar sociaal-maatschappelijke factoren. Het natuurlijke netwerk van mensen is geen dwarsdoorsnede van de samenleving, maar een verzameling van mensen met een vergelijkbare maatschappelijke positie. Niet altijd is er binnen het eigen netwerk van mensen voldoende draagkracht en kennis aanwezig om problemen het hoofd te bieden. Daarnaast hebben onze mobiliteit en digitale snelwegen ons dichter bij mensen gebracht die veraf waren, maar verderaf van mensen die dichtbij zijn. Doordat de overheid zich in het welzijnswerk op veel terreinen terugtrekt, buurtcentra dichtgaan en kwetsbare burgers meer teruggeworpen worden op hun eigen kracht en
2 netwerk, is het des te belangrijker burgers aan elkaar te verbinden en vrijwilligersnetwerken te versterken. We willen daarom bruggen bouwen tussen bevolkingsgroepen, juist ook tussen mensen die in elkaars directe omgeving wonen, zodat kwetsbare groepen gesteund kunnen worden en de sociale cohesie in de stad versterkt wordt. Onze ervaring is hierbij dat juist kerken en andere georganiseerde groepen zoals studentenverenigingen een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan het welzijn van de stad. Doordat de leden ervan elkaar kunnen versterken en aanvullen en vaak een gedeeld verlangen hebben om iets te betekenen voor hun medeburgers zijn ze vaak goed in staat zich met kracht, overtuiging en impact in te zetten voor hun buurt en kwetsbare groepen in de stad. Daarnaast zijn ze meestal continu en op lange termijn aanwezig in hun omgeving en kunnen zo vaak veel meer voor hun omgeving betekenen dan incidentele vrijwilligersinitiatieven of het tegenwoordig aan veel veranderingen onderhevige welzijnswerk. Als Serve the City hebben we in de afgelopen jaren een steeds beter netwerk, expertise en reputatie bij het werken met kerken en andere groepen vrijwilligers in Rotterdam opgebouwd. Daarom richten we onze focus erop, om hun te activeren en te ondersteunen zich in te zetten voor de bloei van Rotterdam. Kerken (en andere groepen vrijwilligers) hebben tegenwoordig vaak de behoefte om iets te betekenen voor hun omgeving, maar weten niet hoe ze moeten beginnen, wat ze kunnen doen en met wie ze samen kunnen werken. We zien veel kerken met deze vragen worstelen, en daarnaast ook kerken die al betrokken zijn maar daarin graag verder willen ontwikkelen. Met Serve the City geven we hun een concrete aanleiding, netwerk, advies en inspiratie om zich in te zetten voor kwetsbare mensen in de Rotterdamse samenleving en hun directie omgeving. En we laten zien wat mogelijk is als krachten gebundeld worden. Daarnaast hebben we gezien dat onze kracht als organisatie in het bijzonder erin ligt deze groepen te activeren door middel van het faciliteren van grotere, terugkerende acties. Groepen worden daarbij gestimuleerd zelf actie te ondernemen en te ontdekken wat ze kunnen bijdragen aan maatschappelijke uitdagingen en met wie ze daarbij kunnen samenwerken; door middel van de acties worden ze steeds meer betrokken bij maatschappelijke vraagstukken in de stad en worden er bruggen geslagen naar andere organisaties en groepen en personen die zich voor dezelfde doelen willen inzetten. Daarbij werkt het ook motiverend dat ze onderdeel kunnen uitmaken van een groter geheel en we de individuele projecten van groepen door de opzet van de acties aan elkaar koppelen. We willen ons daarom in het komende jaar focussen op twee grotere acties die kerken en andere groepen vrijwilligers in Rotterdam hierin stimuleren: de Serve the City-Hemelvaartsactie en de benefietactie Sint voor Kint. Doelen Kort en krachtig hebben wij onze doelen als volgt verwoord: Bewustzijn creëren t.a.v. noodzaak en mogelijkheden maatschappelijke betrokkenheid van groepen vrijwilligers in Rotterdam, met name van kerken Groepen/ kerken aanzetten tot inzet voor hun buurt en kwetsbare groepen in Rotterdam Bevorderen van welzijn en cohesie in de stad
3 specifieke doelen Hemelvaartsactie Bevorderen van wijkgericht denken en werken van groepen/ kerken Bruggen bouwen tussen kerken en wijkbewoners (in het bijzonder kwetsbare wijkbewoners) Bruggen bouwen tussen kerken en welzijnsorganisaties/ lokale initiatieven Versterken van bestaande en stimuleren van nieuwe lokale initiatieven specifieke doelen Sint voor Kint: Aandacht scheppen voor een bijzonder kwetsbare doelgroep (kinderen van de voedselbank) en het armoede vraagstuk in Rotterdam Stimuleren bieden om door individuele acties (samen) een concreet antwoord op dit vraagstuk te geven Groepen uitdagen om anderen te betrekken bij het vraagstuk door bij te dragen aan hun sponsoractie Onze strategie: de Serve the City Hemelvaartsactie en Sint voor Kint De Hemelvaartsactie en de actie Sint voor Kint zijn voor ons krachtige middelen om de genoemde doelen te realiseren: rond Hemelvaart activeren we kerken/ groepen voor diaconale wijkacties en rond Sinterklaas voor de benefietactie Sint voor Kint. De Serve the City Hemelvaartsactie is een 3 daagse van diaconale acties rond Hemelvaart in verschillende wijken in Rotterdam. Kerken/ groepen zetten zich hierbij (samen) in voor hun wijk. Deze wijk is een gebied waar de leden van de groep een gezamenlijke binding mee hebben, het is de woonwijk van de leden en/ of kan ook het gebied zijn waar hun kerk/ organisatie gevestigd is. We kiezen dus bewust niet voor losse en door ons opgezette vrijwilligersprojecten, maar voor een aanpak die groepen stimuleert om zelf actief te worden en betrokkenheid en verbinding op te bouwen in hun omgeving. Sint voor Kint is het jaarlijkse benefietproject van Stichting Serve the City Rotterdam met als doel geld op te halen voor Sinterklaaskado's voor de kinderen van de Rotterdamse voedselbank door middel van verschillende initiatieven. We activeren hiervoor groepen vrijwilligers om sponsoracties te organiseren en werven aanvullend geld bij fondsen en bedrijven. Van de opbrengst geven we de ouders van de kinderen een bon van de speelgoedwinkel mee met hun voedselpakket rond Sinterklaas zodat ze zelf een kado kunnen kopen voor hun kinderen. Juist het laatste is belangrijk voor ons: we kiezen er niet voor om zelf Sinterklaasfeestjes voor de kinderen te organiseren of kado's te kopen maar versterken het gevoel van eigenwaarde van de ouders door de ouders zelf een kado te laten kiezen en kopen. Ook het gevoel van eigenwaarde van de kinderen wordt versterkt doordat ze zich niet, zoals vaak het geval, buitengesloten voelen doordat ze van hun ouders niet zoals andere kinderen een kado kunnen krijgen. We merken dat de ouders dat waarderen dat ze zelf iets kunnen geven aan hun kinderen en dat de kinderen het fijn vinden om het kado juist van hun ouders te ontvangen en evt. ook zelf te kunnen uitkiezen. Zo wordt door de actie ook de relatie tussen ouders en kinderen versterkt. Al eerder waren we aan het nadenken hoe we groepen structureel betrokken kunnen maken bij hun omgeving. Daarom hebben we enkele groepen begeleid bij een intensiever verdiepingstraject. Daarnaast stonden de Hemelvaartsactie, Sint voor Kint en andere acties als losse vrijwilligersacties voor iedereen met projecten die centraal georganiseerd werden. Nu zien we deze twee lijnen steeds beter in elkaar grijpen. Waren de Hemelvaartsactie en Sint voor Kint vroeger losse door ons georganiseerde acties waaraan vrijwilligers vooral incidenteel en individueel aan meededen, richten we er ons nu vooral op om groepen te activeren om zelf acties op te zetten in het kader van de Hemelvaartsactie en Sint voor Kint. We kunnen daardoor veel meer groepen dan voordien op een effectieve wijze
4 maatschappelijk activeren. We hebben daarbij steeds meer de waarde gezien van het bevorderen van eigen initiatief en eigenaarschap van de vrijwilligers en zijn daarom als organisatie niet meer primair een organiserende, maar een faciliterende rol in gaan nemen. Doordat we ons vooral focussen op groepen, we op het eigenaarschap en initiatief van deze groepen inzetten, deze groepen meestal structureel present zijn in hun omgeving en deze twee acties jaarlijks terugkerende acties zijn, zien we de betrokkenheid van de deelnemende groepen bij hun directe omgeving en bij mensen in moeilijke omstandigheden continueren en groeien. Zo kunnen we onze missie steeds beter realiseren en processen stimuleren i.p.v. projecten te organiseren. De Hemelvaartsactie is ook een heel effectief middel gebleken om groepen vrijwilligers, welzijnsorganisaties en buurtbewoners in een gebied aan elkaar te verbinden. We leggen niet alleen verbindingen tussen groepen en buurtbewoners en kwetsbare doelgroepen in de stad, maar slaan ook bruggen tussen verschillende groepen vrijwilligers in een buurt en vrijwilligers en welzijnsorganisaties/ lokale initiatieven. We merken dat we als verbinder vaak een grote toegevoegde waarde hebben omdat de verschillende groepen en organisaties die iets willen betekenen voor hun omgeving vaak vanuit zichzelf (te) weinig contact met elkaar zoeken en samenwerken. En omdat juist door die samenwerking groepen beter van betekenis kunnen zijn voor hun omgeving, elkaar kunnen versterken en van elkaar kunnen leren. De betrokkenheid en verbindingen die daarbij ontstaat zijn van blijvende betekenis. Met Sint voor Kint worden groepen gestimuleerd om zich in te zetten voor een kwetsbare groepen in de stad en daarbij anderen te betrekken. Het mooie aan Sint voor Kint is naast de betrokkenheid van veel (groepen) vrijwilligers ook de multiplicatie: de groepen die een actie organiseren, betrekken hierbij geregeld weer veel andere mensen bij. Zo kunnen ook de mensen die meedoen/ een bijdrage leveren met een sponsoractie betrokken worden bij het vraagstuk. Met Hemelvaart willen we dus vooral werken aan wijknetwerken, aan sterke wijken waarin mensen elkaar kennen en naar elkaar omzien. Met Sint voor Kint stimuleren we betrokkenheid bij een stadsbreed vraagstuk: armoede en met name kinderarmoede in Rotterdam. In beide gevallen zijn vrijwilligers de dragende kracht. We geloven dat beide belangrijk is: dat vrijwilligers zich inzetten voor hun directe omgeving en wijkgericht denken en opereren, maar ook dat er aandacht en actie is voor een stadsbrede problematiek. Hierin is ook overlap, omdat veel acties met Hemelvaart gericht zijn op mensen die te maken hebben met armoede, en omdat veel vrijwilligers van Sint voor Kint contacten met klanten van de voedselbank in hun omgeving of kerk hebben en met Sint voor Kint een directe bijdrage kunnen leveren aan het welzijn van mensen in hun omgeving. Naast de focus op groepen willen we nog steeds de ruimte bieden aan individuele vrijwilligers om aan te haken. Met Hemelvaart door zich bijvoorbeeld aan te melden voor een buurtproject via onze website, met Sint voor Kint bijvoorbeeld door een gift over te maken voor de actie. Onze rol en werkwijze: faciliterend en verbindend Zoals eerder genoemd kiezen we ervoor om als organisatie faciliterend op te treden. Wij bieden vrijwilligers een kader, inspiratie, netwerk en verbindingen, aanvullende publiciteit en praktische ondersteuning en adviezen, verder zijn de vrijwilligers verantwoordelijk voor het opzetten en uitvoeren van de projecten/ acties. Onze bijdrage als Serve the City ligt dus in het inspireren, stimuleren en ondersteunen van de individuele groepen vrijwilligers en het verbinden van de acties tot een geheel. Onze taak en rol algemeen Bieden van een kader en aanzet voor acties Kerken/ groepen werven en motiveren om (voor het eerst of opnieuw) mee te doen Bewustzijn voor de maatschappelijke verantwoordelijkheid van groepen stimuleren
5 Groepen motiveren door hun onderdeel te maken van een grotere beweging in de stad Ideeën aanreiken, helpen bij ontwikkeling van de acties Ondersteuning door praktische adviezen Inspiratie door goede voorbeelden en uitwisselingsmomenten tussen verschillende groepen Bieden van aansluitingsmogelijkheden voor individuele vrijwilligers Groepen helpen bij communicatie en promotie (presentaties, filmpjes, internet, social media) Bevorderen van continuïteit in de betrokkenheid van groepen Algemene communicatie over het werk van Serve the City en de projecten van de verschillende groepen via nieuwsbrief, website en social media Verbinden van de lokale acties tot een geheel (o.a. door delen van foto's, resultaten en verhalen) Gelukkig zien we de zelfstandigheid en het eigenaarschap van de groepen meer en meer toenemen. Tegelijkertijd is er nog verdere ontwikkeling en blijvende inzet nodig om de gestelde doelen te bereiken, oftewel te continueren. De wijkgerichte en op de eigen kracht van kerken/ groepen gerichte aanpak bij de Hemelvaarsactie is voor het eerst in 2015 ingezet. Daarvoor zagen we al enkele groepen in het kader van de actie stappen in die richting zetten, maar dit was meer incidenteel. Bij de Hemelvaartsactie 2015 hebben we dit voor het eerst als doel geformuleerd, hebben we meer groepen kunnen stimuleren om zelf acties te ontwikkelen en hebben we groepen en organisaties in gebieden meer aan elkaar kunnen koppelen. Zie de bijlage over de Hemelvaartsactie 2015 voor meer details. Het is gebleken dat een dergelijke aanpak aansluiting vindt bij de kerken/ groepen maar ook veel voorbereidingstijd en goede begeleiding vraagt, vooral bij groepen en gebieden waar dit een nieuwe manier van betrokkenheid of samenwerking is. Er is daarom verdere begeleiding van Serve the City nodig om bestaande en nieuwe netwerken verder uit te bouwen. Daarnaast is zowel bij de Hemelvaarsactie als ook bij Sint voor Kint een blijvende inzet van Serve the City belangrijk om kerken/ groepen te activeren voor de acties en de actie in zijn geheel te coördineren. We zien onszelf als ondersteuning in de achtergrond en helpen ook om de actie(s) in zijn geheel een gezicht te geven. Juist daardoor merken we het eigen initiatief en de inzet van groepen toenemen. Specificatie taak en rol bij Hemelvaartsactie Groepen helpen inventariseren en bepalen wat hun kracht en potentie is Groepen de concrete behoeftes en mogelijkheden in hun omgeving helpen ontdekken Het helpen maken van een match tussen de mogelijkheden van de groep en de behoeftes uit de directe omgeving en ondersteunen bij het ontwikkelen van projecten Bevorderen van lokale netwerken: Verbinden van lokale vrijwilligersgroepen/ kerken in wijken aan elkaar Koppelen aan bestaande organisaties/ lokale initiatieven voor know-how en samenwerking Stimuleren en versterken van lokale netwerken van groepen, wijkbewoners en bestaande organisaties die samen het welzijn van de wijk bevorderen Uitwisselingsmomenten en -mogelijkheden tussen verschillende gebieden creëren Specificatie taak en rol bij Sint voor Kint Samenvoegen van de opbrengsten tot een geheel en aanvullende fondsenwerving waardoor de impact van de individuele actie veel groter is dan de impact van de acties op zich Algehele coördinatie en afstemming met voedselbank
6 De Praktijk: Hemelvaartactie en Sint voor Kint 2016 Serve the City Hemelvaartsactie Partners Lokale kerken/christelijke groepen vrijwilligers in een wijk/gebied als kartrekkers Aanvullend studentengroepen en individuele vrijwilligers Samenwerking met het lokale welzijnswerk en diaconale initiatieven Ondersteuning door Serve the City Gebieden In een tweetal gebieden is de ondersteuning van Serve the City minder nodig omdat de gebieden overzichtelijker zijn in grootte en aantal partners en deze partners inmiddels nagenoeg zelfstandig kunnen opereren. Het gaat dan om Spangen en Feijenoord. In een aantal gebieden is met ondersteuning van Serve the City een begin gemaakt met de samenwerking tussen kerken en met lokale (welzijns-)organisaties, maar daar is de begeleiding van Serve the City op dit moment nog meer nodig. Het gaat dan met name om Delfshaven, Oude Noorden, Overschie en Pendrecht. Deze gebieden zijn complexer en groter en de lokale verbanden zijn nog in opbouw. In 2016 willen we drie nieuwe gebieden betrekken. Op dit moment zien we mogelijkheden in Kralingen, Ijjsselmonde en Oud-Charlois. We willen in verschillende gebieden in de stad waar mogelijk ook internationale kerken en gemeenschappen betrekken bij de actie omdat we hun een belangrijke partners en aanvulling zien. Projecten Een diversiteit aan diaconale projecten, gericht op praktische hulp en/ of ontmoeting Voorbeeld-opzet Donderdag Actiedag sociale of praktische projecten zoals een kinderfeest of een klusproject daarbij ook aansluiting zoeken aan diaconale initiatieven van de betrokken kerken en/of samenwerken met organisaties in de wijk Vrijdag Jongerendag Jongeren uit de betrokken kerken zamelen eten in voor de lokale voedselbank bij de supermarkt. Zaterdag Maaltijddag Maaltijden of barbecues voor de buurt of een specifieke kwetsbare groep in de buurt. Voor een overzicht over de gebieden, partners en resultaten van de Hemelvaartsactie 2015 zie het bijgevoegde jaarverslag. Praktijkvoorbeeld Een goed voorbeeld voor de positieve effecten die de Hemelvaarsactie op de maatschappelijke betrokkenheid van kerken en de versterking van gebieden kan hebben zijn de acties van kerken in Rotterdam Overschie. In 2013 hebben we als Serve the City Rotterdam de Nederlands Gereformeerde Kerk (NGK) in Overschie voor het eerst uitgedaagd om in het kader van de Hemelvaartsactie een project te
7 ontwikkelen voor de wijk en daarbij samen te werken met andere partijen in Overschie. Vóór die tijd was de NGK nauwelijks betrokken bij de wijk en was er nauwelijks contact met andere lokale partners. We hebben hen voor de Hemelvaartsactie 2013 gekoppeld aan de Protestantse Wijkgemeente (PKN) van Overschie en de belangrijkste welzijnsorganisatie van Overschie (Thermiek) die ook facilitator is van de lokale voedselbank in de wijk. De drie partners hebben toen een gezamenlijke klusactie voor klanten van de lokale voedselbank opgezet en doorgevoerd. Dit was niet alleen een mooie actie voor kwetsbare wijkbewoners, maar door de actie zijn de contacten en de samenwerking tussen deze drie organisaties op het gebied van maatschappelijke inzet en hulpverlening in de wijk sterk geïntensiveerd. Zo wordt er door de twee kerken nu structureel geld gedoneerd waarvan de pakketten van de voedselbank Overschie wekelijks met groente worden aangevuld en worden er door de NGK Overschie maandelijks houdbare producten voor de voedselbank Overschie ingezameld. In het kader van de Hemelvaartsactie 2014 hebben we de NGK gestimuleerd om een nieuw initiatief te ontplooien: een high tea voor de buurt in het kerkgebouw met veel ruimte voor ontmoeting, gesprek en spelmogelijkheden voor de kinderen. Deze ervaring was voor de kerk heel inspirerend en we hebben daarnaar de bij de actie betrokkenen bij elkaar gebracht om na te denken over mogelijk vervolg. Hieruit zijn inmiddels twee werkgroepen ontstaan die zelfstandig en structureel activiteiten voor de buurt organiseren: een groep organiseert meerdere keer per jaar een inloopmiddag, een andere groep vrijwilligers maandelijkse gratis wijkmaaltijden in het kerkgebouw voor wijkbewoners die eenzaam zijn of klanten zijn van de lokale voedselbank. Op die manier ontwikkelt de kerk steeds meer relaties in de wijk, vooral ook met wijkbewoners in een kwetsbare positie; het kerkgebouw is niet meer puur kerkgebouw maar wordt meer en meer ook een ontmoetingsplek voor de wijk. Bij de Hemelvaarsactie 2015 hebben we de contacten die de kerken met de wijk en andere organisatie en groepen vrijwilligers in de wijk hebben verder kunnen helpen ontwikkelen. We hebben de NGK en de PKN bij elkaar gebracht en gestimuleerd en ondersteund om i.s.m. Welzijnsorganisatie Thermiek, het lokale voedselbankuitdeelpunt, de lokale scouting, een verzorgingshuis in de wijk en het nabijgelegen detentiecentrum in het kader van de actie meerdere projecten op meerdere dagen te organiseren. Zo is er een klusactie georganiseerd bij de scouting, een inzamelingsactie voor de voedselbank en het detentiecentrum gehouden door beide kerken, hebben vrijwilligers van Thermiek samen met vrijwilligers van de kerken pakketten voor het detentiecentrum klaar gemaakt, zijn vrijwilligers uit de NGK op bezoek gegaan bij ouderen in het verzorgingshuis en is een kindermiddag met aansluitende barbecue voor de buurt georganiseerd bij de NGK. Naast de vrijwilligers uit de organiserende kerken en van Thermiek hebben zich ook vrijwilligers uit andere kerken die in de wijk wonen (maar niet kerken) bij de actie aangesloten. Door een gezamenlijke lunch met alle vrijwilligers zijn de contacten met elkaar verder verstevigd. De actie betekende een verdere stap in het verbinden van de groepen aan de wijk en het vormen van een netwerk van vrijwilligers. Ook in aanloop naar komend jaar willen we de kerken in de wijk aanmoedigen en ondersteunen om verder te gaan en te groeien op de ingeslagen weg. Dit is een goed voorbeeld voor hoe we als Serve the City met onze acties stap voor stap processen ontketenen die een structurele betekenis hebben voor de wijk/ stad. Sint voor Kint Partners Kerken in Rotterdam Aanvullend andere groepen zoals studenten en individuele donateurs Samenwerking met de voedselbank Rotterdam Ondersteuning door Serve the City
8 Projecten Een diversiteit aan sponsoracties zoals benefietmaaltijden of -avonden, verkoopacties, collecteren e.a. Voor een overzicht over de partners en resultaten van Sint voor Kint 2014 zie het bijgevoegde jaarverslag. Praktijkvoorbeeld Een mooi voorbeeld voor een Sint voor Kint-sponsoractie van een groep is de actie die jongeren van de Evangelische gemeente De Brandaris afgelopen jaar opzetten. De jongeren organiseerden een spetterende benefiet-avond voor leden van hun kerk met een meergangen-diner en een bingo. De actie was een groot succes: de jongeren konden zich inzetten met hun talenten, de gasten beleefden een mooie avond, alle betrokkenen ontwikkelden een sterker bewustzijn voor de moeilijke situatie van de doelgroep van de actie en maakten de ervaring dat ze er iets aan kunnen doen. En de avond had (aangevuld met een collecte die door de kerk eerder ingezameld werd bij een jongerendienst) een opbrengst van Ook dit jaar willen de jongeren weer een benefietavond organiseren. Aantallen Hier een opstelling van het (minimum) aantal vrijwilligers die we willen bereiken met de acties met daarbij het aantal mensen die we willen bereiken met de actie. Hemelvaartsactie: ca. 350 vrijwilligers, ca bereikte personen (d.w.z. wijkbewoners en kwetsbare doelgroepen waarvoor/ waarmee een actie georganiseerd wordt) Bij de Hemelvaartsactie gaat het om een complexer project waarin aan wijknetwerken gebouwd wordt. We investeren intensief in een aantal gebieden en het gaat in de wijkacties niet zo zeer om aantallen, maar om het ontwikkelen van goede en duurzame lokale verbanden. We willen dat er in minstens 9 wijken in Rotterdam acties lokale Hemelvaartsacties plaats vinden met minstens 20 kerken. Sint voor Kint: ca. 300 vrijwilligers, ca bereikte/ betrokken personen (d.w.z. mensen die een financiële bijdrage leveren n.a.v. een sponsoractie van een van de groepen) Zoals eerder aangegeven is er bij Sint voor Kint ook sprake van een multiplicatie en betrekken de groepen die een actie organiseren hier geregeld weer veel andere mensen bij. We willen minstens 18 groepen betrekken om een actie te organiseren. Ook zijn we continu bezig de opbrengst van de actie op een hoog niveau te houden en indien mogelijk te vergroten bijvoorbeeld door het werven van nieuwe groepen en extra fondsen voor het project. Tot nu toe is de opbrengst continu gestegen, bij begin van de actie in 2005 werden bijvoorbeeld 5000 opgehaald, in 2013 waren dot al en in het afgelopen jaar Vooruitblik op 2017: Groeien van een beweging We willen in Rotterdam een beweging van kerken en vrijwilligers op gang brengen en ondersteunen die zich samen inzetten voor de stad. De Hemelvaartsactie en Sint voor Kint zien we als vaste jaarlijks terugkerende acties waarbij de kracht van kerken en vrijwilligers voor een hechte en zorgzame samenleving in Rotterdam activeert en versterkt wordt. We willen dat hierbij steeds meer kerken, groepen en gebieden betrokken zijn zodat deze momenten een feest zijn voor en met de stad. In aanloop naar de acties helpen we om steeds weer nieuwe verbindingen te maken, krachten te
9 mobiliseren en goede initiatieven te versterken. We zien dat Serve the City met de Hemelvaartsactie en Sint voor Kint een mooie bijdrage kan leveren in het activeren van vrijwilligers, in het bijzonder kerken. Daarnaast willen we graag afstemming en waar mogelijk ook samenwerking zoeken met initiatieven die zich tevens richten op de maatschappelijke activering van kerken in de stad. Het gaat dan met name om de Laurentiusdag, de Kerkennacht en KerkKado. We willen proberen om tot een gezamenlijke agenda te komen zodat we de activiteiten meer op elkaar kunnen afstemmen en steeds meer tot een beweging kunnen komen. Ook willen we vanaf 2016 een vergaande samenwerking aan gaan met de organisatie Samen 010 die net als Serve the City Rotterdam als doel heeft om kerken en vrijwilligers in Rotterdam te ondersteunen om zich in te zetten voor hun stad. Daardoor wordt de kracht, duurzaamheid en inbedding van Serve the City versterkt zonder ons uniek profiel te verliezen. Wij kunnen als Serve the City op een eigen, en in het verleden beproefde manier, kerken en christenen maatschappelijk activeren, en door de inbedding in Samen 010 kunnen we de verschillende aspecten en mogelijkheden van de maatschappelijke inzet van kerken en vrijwilligers nog beter aan elkaar laten aansluiten en elkaar laten versterken. Financiën Zij bijlage Serve the City: een veelkleurige beweging van vrijwilligers in Rotterdam
Benefietactie Sint voor Kint 2017
Benefietactie Sint voor Kint 2017 Sint voor Kint is een jaarlijkse benefietactie met als doel geld op te halen voor Sinterklaaskado's voor kinderen in Rotterdam die in armoede leven, waaronder álle kinderen
Nadere informatieVerslag activiteiten Serve the City Rotterdam 2013
Verslag activiteiten Serve the City Rotterdam 2013 De hoogtepunten van 2013 in een notendop: Hemelvaartsactie met rond 400 deelnemers Oktoberactie met rond 55 deelnemers Sint voor Kint benefietactie met
Nadere informatieEen beweging dwars door de stad 2014-2015
Een beweging dwars door de stad 2014-2015 Serve the City Rotterdam is geen organisatie die projecten organiseert, maar processen stimuleert. Serve the City Rotterdam wil geen activiteiten organiseren,
Nadere informatieDE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR
1 JAARPLAN 2015 Voorwoord Het jaar 2014 is bijzonder succesvol geweest voor Present Rotterdam. Met succes zijn we op weg naar een stabiele organisatie met vaste partners, hebben we veel groepen vrijwilligers
Nadere informatieOnderzoek Federatie van Diaconieën en Kerk in Actie naar toekomstgericht diaconaal beleid
Onderzoek Federatie van Diaconieën en Kerk in Actie naar toekomstgericht diaconaal beleid Doelstelling onderzoek Het verkrijgen van inzicht in welk toekomstgericht beleid kan bijdragen aan het (verder)
Nadere informatieDe Zorgzame Kerk. Concept Beleidsplan 2015-2019. Protestantse Wijkgemeente Ambacht-Oost. November 2014 Bethelkerk Vlaardingen
De Zorgzame Kerk Protestantse Wijkgemeente Ambacht-Oost Concept Beleidsplan 2015-2019 November 2014 Bethelkerk Vlaardingen Beleid en plannen Beleid is het aangeven van een richting en het definiëren van
Nadere informatieBEGROTING VAN LASTEN EN BATEN 2016. "de diaconale opdracht in cijfers"
BEGROTING VAN LASTEN EN BATEN 2016 "de diaconale opdracht in cijfers" Ter goedkeuring in de vergadering van het College van Diakenen dd. 10 november 2016 Diaconie van de Protestantse Gemeente te Amsterdam
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 1.1 KORTE BESCHRIJVING PRESENT HOUTEN 1.2 KADER WAARBINNEN PRESENT WERKT
INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 1.1 KORTE BESCHRIJVING PRESENT HOUTEN 1.2 KADER WAARBINNEN PRESENT WERKT 2. TERUGBLIK OP HET JAAR 2014 2.1 INTERNE BESTUURLIJKE ORGANISATIE 2.1.1 BESTUUR 2.1.2 COORDINATIE 2.2
Nadere informatieDigitale buurt(markt)plaatsen; welke kies je en hoe wordt die succesvol?
Digitale buurt(markt)plaatsen; welke kies je en hoe wordt die succesvol? Hanneke van Stokkom Munity Services Wij ontwikkelen en verbinden mensen in communities Mede oprichter mijnbuurtje.nl hanneke@munityservices.nl
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieBeleidsplan. Protestantse Gemeente Elburg - Ichthuskerk
Beleidsplan Protestantse Gemeente Elburg - Ichthuskerk 2017-2021 Versie t.b.v. gemeenteberaad 11 juni 2017 Dit document beschrijft het beleid van de Ichthuskerk voor de komende 4 jaren. Het is een kort
Nadere informatieStichting Lunga Foundation. ANBI-Beleidsplan 2014
Stichting Lunga Foundation ANBI-Beleidsplan 2014 Versie 1.0 Inleiding Het jaar 2013 stond in het teken van de oprichting van Stichting Lunga Foundation. Met overtuiging en trots is Stichting Lunga Foundation
Nadere informatieJaarverslag Serve the City Rotterdam seizoen 2014-15
Jaarverslag Serve the City Rtterdam seizen 2014-15 Serve the City Rtterdam activeert grepen vrijwilligers en in het bijznder kerken in Rtterdam m zich in te zetten vr het welzijn van hun stad. We hebben
Nadere informatieJaarplan 2017 Verduurzamen door lokale verankering
Jaarplan 2017 Verduurzamen door lokale verankering Inleiding Present Harderwijk heeft als doel een brug te slaan tussen mensen die iets te bieden hebben en mensen die daarmee geholpen kunnen worden. Wij
Nadere informatieOndernemingsstrategie Het begint met wonen
Ondernemingsstrategie 2019-2022 Het begint met wonen Het begint met wonen Persoonlijke aandacht voor onze huurders, oog voor elkaar, focus op samen. Het is waar Openbaar Belang voor staat en wat ons als
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatieBeleidsplan TOV Auteur: Wendy Verkerk Klein
Beleidsplan TOV 2018 Auteur: Wendy Verkerk Klein Voorwoord Voor u ligt het nieuwe beleidsplan voor 2018 van stichting jij bent TOV! TOV eten en TOV boeken zijn onlosmakelijk verbonden met de stichting.
Nadere informatieBELEIDSPLAN SERVE THE CITY HAARLEM
1. Analyse van de huidige situatie 2. Lange termijn 3. Middellange termijn 4. Financiën 5. Bekendheid Als je honderd mensen niet kunt helpen, help er dan eentje Moeder Theresa 1. Analyse van de huidige
Nadere informatieSportweetje. Het Katwijkse. sportieve toekomst! naar een. Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven
Het Katwijkse Sportweetje Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven digitale nieuwsbrief voor het verenigingsleven editie 2015.1 klik en lees het artikel van uw interesse volg
Nadere informatieNETWERK NIEUW ROTTERDAM
NETWERK NIEUW ROTTERDAM JAARVERSLAG 2017 HULP EN NETWERK BIEDEN AAN EENZAME EN KW ETSBARE ROTTERDAMMERS 1 OPRICHTERS NETWERK NIEUW ROTTERDAM: PAULINE BUDDING EN HENRIEKE VAN TOOR 2 INHOUD Voorwoord...
Nadere informatieJaarplan schooljaar
Jaarplan schooljaar 2013-2014 Arnhem, september 2013 Voor u ligt het jaarplan schooljaar 2013-2014. Dit jaarplan bevat de uitgangspunten en doelen die centraal staan bij de invulling van het betreffende
Nadere informatieEenzaamheid is de situatie waarin sprake is van een pijnlijk gemis aan contacten of gebrek aan kwaliteit van contacten.
Activiteiten Coalitie Erbij 2018 Inhoud Algemeen... 3 Coalitie Erbij in 2018... 3 Visie... 3 Missie... 3 en... 3 Kernactiviteiten van Coalitie Erbij in 2018... 4 Kernactiviteit 1: Versterken lokale aanpak...
Nadere informatieBeleidsplan Protestantse gemeente Sneek Inleiding
Beleidsplan Protestantse gemeente Sneek 2018 2022 Kerk in de stad Inleiding De Protestantse Gemeente Sneek is ontstaan uit een samengaan van de Gereformeerde Kerk en de Hervormde Gemeente in Sneek. Deze
Nadere informatieInformele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst
Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Netwerk Informele Zorg en Netwerk Mantelzorg Eindhoven Contact adres secretariaat: Mw. Marijke van der Zanden tel: 040-238 27 97 m.vd.zanden@eindhoven.nl
Nadere informatieMEE DOEN /26012012 Pagina 1
MEE DOEN Buytenwegh Inleiding De gemeente Zoetermeer streeft er naar om op het niveau van de wijken, in samenspraak met maatschappelijke organisaties en inwoners, een op maat gesneden aanpak voor de betreffende
Nadere informatieJaarverslag Stichting jij bent TOV! Auteur: Wendy Verkerk- Klein
Jaarverslag Stichting jij bent TOV! 2017 Auteur: Wendy Verkerk- Klein Voorwoord Voor u ligt het derde jaarverslag van TOV te Tiel. Stichting jij bent TOV bestaat sinds Februari 2015. Dit is alweer het
Nadere informatieStichting Present Haarlem. Strategisch Plan PRESENT HAARLEM
Stichting Present Haarlem info@presenthaarlem.nl www.presenthaarlem.nl Strategisch Plan PRESENT HAARLEM 2018-2020 Inhoudsopgave VOORWOORD... 3 1. DOELSTELLINGEN 2018-2020... 4 1.1 AANBOD VAN VRIJWILLIGERS...
Nadere informatieStrategieplan Uitkomst werksessies nov dec 2016
Strategieplan 2017 Uitkomst werksessies nov dec 2016 1 Missie Utrecht in dialoog Utrechters van 8 tot 80, die elkaar anders niet zouden spreken, met elkaar in gesprek brengen over thema s die maatschappelijk
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2020 Onze overtuiging De Stichting Willeke Alberti Foundation is opgericht door Willeke Alberti en is ontstaan vanuit het groeiend besef bij de naamgeefster, dat steeds meer ouderen en
Nadere informatieSamenvatting Notitie Vrijwillige Inzet met Toekomst
Samenvatting Notitie Vrijwillige Inzet met Toekomst Werkgroep Vrijwilige Inzet met Toekomst, 28 september 2015 Aanleiding In Nieuwegein zetten vele inwoners zich vrijwillig in. Dit is goud waard! Het eigen
Nadere informatieORANJE FONDS EN BEDRIJVEN SAMENWERKEN AAN EEN VERBONDEN SAMENLEVING
ORANJE FONDS EN BEDRIJVEN SAMENWERKEN AAN EEN VERBONDEN SAMENLEVING Ontwikkelingen die ons bezighouden Het Oranje Fonds verbindt Er zijn in ons land te veel mensen die zich buitengesloten voelen. Mensen
Nadere informatieDe hartslag van ons leven Beleidsplan
De hartslag van ons leven Beleidsplan 2015-2019 inleiding De is een veelkleurige gemeente. Jezus Christus verbindt ons. Hij is de hartslag van ons leven. Rondom Zijn Evangelie komen we telkens weer samen.
Nadere informatieStichting Kansvol Jaarverslag 2014
Stichting Kansvol Jaarverslag 2014 Inhoud 1. De organisatie p.2 Oprichting Stichting Kansvol Doelstellingen Werkwijze Opstartfase Onderweg naar 2015 2. Activiteiten p.3 Kunstproject met Toevlucht Activiteitenmiddag
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2017-2018 NETWERK NIEUW ROTTERDAM 1 INLEIDING Dit beleidsplan is op 23-11-2017 vastgesteld door het bestuur van stichting Netwerk Nieuw Rotterdam. 1.1 Bestuursleden Voorzitter: Piet Boekhoud
Nadere informatieWelzijn voor iedereen. Meerjarenperspectief Basis Infrastructuur Welzijn, , Welcom
Welzijn voor iedereen Meerjarenperspectief Basis Infrastructuur Welzijn, 2019-2023, Welcom Welzijn voor iedereen 1 Fijn dat je belangstelling hebt voor ons Meerjarenperspectief, ons beleidsplan voor de
Nadere informatieVersie mei Beleidsplan
Versie mei 2014 Beleidsplan Vooraf Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Care4Foundation voor de periode mei 2014 t/m 31 december 2017. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen, activiteiten
Nadere informatieStichting Embrace. Aid and Development. Inhoudelijk Jaarverslag 2017
Stichting Embrace Aid and Development Inhoudelijk Jaarverslag 2017 Voorwoord: Het inhoudelijk jaarverslag van Stichting Embrace wordt geschreven met het doel een samenvatting te maken van de activiteiten
Nadere informatiePlan van aanpak voor de pilots Lief en Leed in het licht Nieuw Rotterdams Welzijn
Plan van aanpak voor de pilots Lief en Leed in het licht Nieuw Rotterdams Welzijn Het Nieuw Rotterdams Welzijn is primair gericht op activeren van bewoners en hun inzet voor een ander. Met haar Lief &
Nadere informatieStichting Present Arnhem Strategisch Plan 2014-2016. Versie 1.1 April 2014
Stichting Present Arnhem Strategisch Plan 2014-2016 Versie 1.1 April 2014 Een duidelijk verhaal Maatschappelijke trends Het antwoord van Present; onze missie en visie Onze unieke werkwijze Bewezen toegevoegde
Nadere informatieSubsidie uitvraag Welzijnswerk 2017
Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever
Nadere informatieSociaal makelaar De vraag is leidend Organiserend vermogen. Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen
Jaarverslag 2017 Sociaal makelaar De vraag is leidend Effecten Organiserend vermogen Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen Samenwerking Burgerinitiatief Integratie
Nadere informatieBELEIDSPLAN EXXPOSE
BELEIDSPLAN EXXPOSE 2016-2021 1 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE 2 1. INLEIDING 3 2. OVER EXXPOSE 4 3. LOBBY 5 4. KENNIS 6 5. ACTIVEREN 7 6. FINANCIEN 8 2 1. INLEIDING Begonnen als blog, maar inmiddels uitgegroeid
Nadere informatieBeleidsplan 2016 en verder "MET ELKAAR VOOR ELKAAR"
Beleidsplan 2016 en verder "MET ELKAAR VOOR ELKAAR" "VAN AFWACHTEN NAAR PROACTIEF" Handelsweg Zuid 3 8251 JS DRONTEN sc@voedselbankdronten.nl www.voedselbankdronten.nl www.facebook.com/vbdronten www.twitter.com/vbdronten
Nadere informatieOnderwijskundige Visie
Onderwijskundige Visie 1 Inleiding Missie Het kind Het kind staat voorop en dus centraal. Ieder kind is uniek en heeft talenten. Elk kind is bijzonder en elk kind mag er zijn. Kinderen zijn niet gelijk,
Nadere informatieMEERJARENBELEIDSPLAN Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING
MEERJARENBELEIDSPLAN 2015-2018 Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING Inleiding De bewegingen van de Krajicek Foundation We leven in een dynamische tijd. De maatschappij waarvan de Krajicek Foundation en haar
Nadere informatieExpansie & Grassroots
Expansie & Grassroots Expansie A. D. Visie Volt activeert mensen op lokaal niveau om bij te dragen aan positieve verandering. B. Goede introductie in Volt voor vrijwilligers. Doelen 40 lokale teams met
Nadere informatieZien - Bewogen worden - in Beweging komen
PROTESTANTSE GEMEENTE TE OEGSTGEEST TAAKGROEP DIACONAAT EN ZENDING BELEIDSPLAN 2015-2020 Zien - Bewogen worden - in Beweging komen Beleidsplan Diaconaat & Zending 2015-2020 1 Visie Als PGO hebben we om
Nadere informatieVoorwoord. Buddyzorg Limburg werkt met hart en ziel voor het behoud en de versterking van de medemenselijkheid. Dit komt tot uiting in de werkwijze
Jaarverslag Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg 2013 1 Voorwoord Voor u ligt het derde jaarverslag van de Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg, afgekort SVVBL. Het verslag geeft een weergave mee
Nadere informatiemensen voor mensen Stichting Present Barendrecht Visie/ Beleidsplan 2017
Stichting Present Barendrecht Visie/ Beleidsplan 2017 mensen voor mensen Niets uit deze publicatie mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt. 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieStichting Present Haarlem. PRESENT HAARLEM 2018
Stichting Present Haarlem info@presenthaarlem.nl www.presenthaarlem.nl PRESENT HAARLEM 2018 VOORWOORD In 2015 heeft stichting Present Haarlem een succesvolle herstart gemaakt. Een groep enthousiaste mensen
Nadere informatiePlaatselijk Belang Scharsterbrug. Missie, Visie en Strategie
Plaatselijk Belang Scharsterbrug Missie, Visie en Strategie Missie Als Plaatselijk Belang hebben we bestaansrecht omdat we gezamenlijk en gecoördineerd meer kunnen bereiken voor het dorp Scharsterbrug
Nadere informatieBeleidsplan TOV eten en stichting Jij bent TOV! Inleiding:
Beleidsplan TOV eten en stichting Jij bent TOV! Inleiding: Voor u ligt het beleidsplan van TOV eten en Stichting Jij bent TOV! Dit plan beschrijft de doelstellingen en acties van de stichting voor de komende
Nadere informatieBeleidsplan Inloophuis de 7 sprong
Beleidsplan Inloophuis de 7 sprong 2014-2017 Versie: 15-07-2014 Status: definitief Doelgroep Het inloophuis is een plek voor iedereen. We richten ons niet op een specifieke doelgroep, maar staan open voor
Nadere informatieBeleidsplan TOV 2016. Auteur: Wendy Verkerk Klein
Beleidsplan TOV 2016 Auteur: Wendy Verkerk Klein Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van stichting jij bent TOV! TOV eten en TOV boeken zijn onlosmakelijk verbonden met de stichting. Dit plan beschrijft
Nadere informatieBusiness Plan. Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017
Business Plan Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017 Business Plan Agenda 1 Visie & Business Model 2 Strategie 3 Team & Organisatie 4 Implementatie 5 Financien 1. Visie & Business
Nadere informatieSTICHTING KIND IN BEELD BELEIDSPLAN
STICHTING KIND IN BEELD BELEIDSPLAN 0 Inhoud 1. Inleiding 2 2. Strategie 3 2.1 Missie en Visie 3 2.2 Doelstelling 3 2.3 Afwezigheid winstoogmerk 3 2.4 Bestemming liquidatiesaldo 3 3. Beleid 3 3.1 Te verrichten
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieWelzijn De Meierij. Maakt meer mogelijk!
Welzijn De Meierij Maakt meer mogelijk! NIEUWE ORGANISATIE Per 1 januari 2013 zijn Welzijn Salus uit Sint-Oedenrode en BWI Het Palet uit Schijndel gefuseerd. De naam voor de nieuwe organisatie is: Welzijn
Nadere informatieJaarverslag INLOOP
1 INLOOP De inloop is de belangrijkste activiteit van het Inloophuis Schothorst. De inloop betekent de ruimte, de tijd en de plek waar wijkbewoners elkaar ontmoeten. Concreet vindt de inloop plaats in
Nadere informatieVan betekenis...in Zeewolde
Van betekenis......in Zeewolde Postbus161 161 Postbus 3890AD ADZeewolde Zeewolde 3890 0626 2601 0180 8007 07 06 KvK-nummer54810043 54810043 KvK-nummer: Regiobank 85.00.30.528 IBAN: NL54 RBRB 0850 0305
Nadere informatiePresent Utrecht in 2017
stichting utrecht Present Utrecht in 2017 1.907 vrijwilligers SAMEN 6.314 uur 164 sociaal een gezellige ontmoeting voor ruim 2.300 Utrechters! 292 MEER DAN 250 Utrechters kregen een fijner thuis én een
Nadere informatiePresentatie Caritas een kerk die helpt!
Hartelijk welkom! Presentatie Caritas een kerk die helpt! terugkijken & vooruitblikken Caritas een kerk die helpt! Vanuit christelijke overtuiging: Begeleiden, ondersteunen en inspireren van hulpbehoevenden
Nadere informatieFEDERATIE VAN EDUCATIEVE EN CULTURELE CENTRA FECC. Jaarverslag 2014. Stichting Fecc
FEDERATIE VAN EDUCATIEVE EN CULTURELE CENTRA FECC Jaarverslag 2014 Dit verslag geeft een beknopt beeld van de activiteiten van het jaar 2014. Stichting Fecc Januari 2015 FEDERATIE VAN EDUCATIEVE EN CULTURELE
Nadere informatieStedelijke milieuraad Sint-Niklaas. Stramin
Stedelijke milieuraad Sint-Niklaas Stramin 1. Aantrekken van nieuwe en jongere leden. 2. Dynamiek tijdens vergaderingen 3. Werking en samenstelling Wat loop goed? Stramin.. Is inhoudelijke sterk Is een
Nadere informatieocu e g Noo Hieronder volgt een overzicht van onze focus voor 2019 per programma op basis van de wijkanalyse. Bewonersinitiatieven
ocu e g Noo Hieronder volgt een overzicht van onze focus voor 2019 per programma op basis van de wijkanalyse. Bewonersinitiatieven Naast het blijvend ondersteunen van initiatieven van bewoners, trekken
Nadere informatieDirecteur / Bestuurder
Vacature Stichting Rijnstad is op zoek naar een Directeur / Bestuurder Directeur / Bestuurder Stichting Rijnstad is per 1 januari 2020 opzoek naar een bestuurder. De bestuurder stelt als eindverantwoordelijke
Nadere informatieHoofdlijnen Beleidsplan Hoofdlijnen Beleidsplan Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk
Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk 1 Doelgroep: Jongeren in de leeftijd van 10 t/m 25 jaar, woonachtig in de Gemeente Gorinchem. De focus ligt op groei op verschillende leefgebieden,
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2019-2020 ontmoeting.org Inhoud 1 Introductie... 2 2 Strategie 2019-2020... 4 2.1 Proces... 4 2.2 SWOT... 4 2.3 Strategische speerpunten... 5 2.4 Strategische doelen voor primair
Nadere informatieVoorwoord. Wij blijven Present in deze mooie stad Rotterdam, bouwt ook u dit jaar weer mee?
1 JAARPLAN 2017 Voorwoord Nadenkend over de toekomst, kijken we ook altijd even terug. Jaren van Present zijn in Rotterdam laten haar sporen na. We worden goed gevonden door vrijwilligers, hulpverleners
Nadere informatieUitwerking meerjarenplan Stichting Present Harderwijk
Uitwerking meerjarenplan Stichting Present Harderwijk 1. Inleiding Stichting Present Harderwijk is onderdeel van een landelijke netwerk (Stichting Present Nederland) dat inmiddels ongeveer 80 lokale stichtingen
Nadere informatieStichting Make Sense!
Stichting Make Sense! Jaarverslag 2014 Voorwoord Voor de 8e keer vertrokken we met een groep van 16 vrijwilligers naar Doboj Bosnie. Wederom met de vaste kern en een iemand die voor het eerst mee ging.
Nadere informatieReeks artikelen over de samenwerkende vrijwilligersorganisaties die zich bezighouden met armoedebestrijding in Amersfoort.
11/29/2016 Reeks artikelen over de samenwerkende vrijwilligersorganisaties die zich bezighouden met armoedebestrijding in Amersfoort. Met dank aan AmersfoortNU PACT SAM SAM SAMEN TEGEN ARMOEDE Kledingbank,
Nadere informatieVereniging van Nederlandse Voedselbanken Wilgenkade LL HOUTEN BOEKJAAR 2016
Vereniging van Nederlandse Voedselbanken Wilgenkade 12 3992 LL HOUTEN BOEKJAAR 2016 Bestuursverslag 2016 Inleiding Naast dit bestuursverslag dat een onderdeel is van het jaarrapport wordt er ook, in dezelfde
Nadere informatieBeleidsplan TOV Auteur: Wendy Verkerk Klein
Beleidsplan TOV 2017 Auteur: Wendy Verkerk Klein Voorwoord Voor u ligt het nieuwe beleidsplan voor 2017 van stichting jij bent TOV! TOV eten en TOV boeken zijn onlosmakelijk verbonden met de stichting.
Nadere informatieInzamelingen in de maand november 2015. Fair Climate (2% fonds). 1 Najaarszendingsweek.
Inzamelingen in de maand november 2015. Datum 1e inzameling 1 Najaarszendingsweek. Vandaag reizen we voor de collecte naar het verre oosten, naar Thailand. Slechts 1 procent van de Thaise bevolking is
Nadere informatieEvaluatie subsidiebeleid vrijwilligersorganisaties
Evaluatie subsidiebeleid vrijwilligersorganisaties Inleiding In 2011 heeft een herijking plaatsgevonden van het subsidiebeleid. In de raadsagenda 2010-2014 is in het hoofdstuk Sociale Cohesie beschreven
Nadere informatieKom in actie! Toolkit Bedrijfsvrienden
Kom in actie! Toolkit Bedrijfsvrienden Welkom Bedrijfsvriend! Als we er allemaal voor elkaar zijn, staat niemand er alleen voor. Wat fantastisch dat uw bedrijf besloten heeft zich in te zetten voor het
Nadere informatieJaarverslag Stichting Thalente
Jaarverslag Stichting Thalente 2013 Inhoudsopgave 1. Voorwoord 3 2. Thalente 2.1 Missie Thalente 4 2.2 Dichtbij de projecten 4 2.3 Werkwijze 4 2.4 ANBI 5 3. De Projecten 5 3.1 Afgesloten projecten 5 3.2
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Soul Survivor Holland
Beleidsplan Stichting Soul Survivor Holland 2019-2022 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Visie en Doelstelling 4 2.1 Visie 4 2.2 Doelstellingen 4 3. Fondsen 5 3.1 Verwerving van fondsen 5 3. 2 Beheersing
Nadere informatieStrategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013
Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013 Wendy Hermans Monique Speelman Karin Stevens Inhoudsopgave 1 Meedoen in Alblasserdam... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Ontwikkelingen... 3 1.3
Nadere informatieJaarplan 2017 Stichting Present Assen
Jaarplan 2017 Stichting Present Assen Kun je in één dag veranderen wat in een jaar is misgegaan? Inhoud 1. Stichting Present Assen...3 1 Inhoud 1. Stichting Present Assen...3 1.1 Doelstelling 2017..3 1.2
Nadere informatieBeleidskader Aangepast sporten
Beleidskader Aangepast sporten Inleiding Gemeente Oss vindt dat iedereen moet kunnen mee doen in de maatschappij. Dit geldt ook voor kinderen, volwassenen en ouderen met enige vorm van beperking die willen
Nadere informatieProgramma Kinderen Maken Muziek
Programma Kinderen Maken Muziek Periode 2015-2017 Inleiding Kinderen Maken Muziek wil een bijdrage leveren aan het versterken van de sociale cohesie door kinderen samen een instrument te leren bespelen.
Nadere informatieAlle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017
Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Het is belangrijk dat kinderen al jong kennis maken met bedrijven en beroepen. Roefelen maakt dat mogelijk. De in 2011 opgerichte
Nadere informatieOnderzoek Federatie van Diaconieën en Kerk in Actie naar de maatschappelijke inzet van de diaconieën van de Protestantse Kerk in Nederland
Onderzoek Federatie van Diaconieën en Kerk in Actie naar de maatschappelijke inzet van de diaconieën van de Protestantse Kerk in Nederland Doelstelling onderzoek Het op de kaart zetten van de maatschappelijke
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatieJaarverslag 2014 19-1-2015
Jaarverslag 2014 19-1-2015 Voorwoord... 3 Het bestuur... 3 Het ontstaan van Stichting Estafetteloop... 4 De Stichting Estafetteloop... 4 De 100 van Spijkenisse... 5 Hoe werkt het... 5 Het goede doel...
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieJaarverslag College van Diakenen 2013
Jaarverslag College van Diakenen 2013 Almere, augustus 2014 Inhoudsopgave Inleiding:... 3 Diakenen, vrijwilligers en beroepskracht:... 4 Noodfonds Gezamenlijke Kerken:... 4 Aantal geregistreerde aanvragen:...
Nadere informatieJaarplan 2015 Stichting Net Niet Genoeg
2015 Stichting Net Niet Genoeg Versie februari 2015 Datum 21 februari 2015 Status Definitief Inhoud 1 Algemeen 3 2 Jaarplan: Van het bestuur 4 2.1 Inleiding 4 2.2 Positionering 4 2.3 Website 4 2.4 Social
Nadere informatieJaarplan 2019 Stichting Present Assen
Jaarplan 2019 Stichting Present Assen Voor wie helpen wil! 1 Inhoud 1. Stichting Present Assen... 3 2. Doelstelling 2019.... 3 2.1. Praktische- en Sociale Projecten..... 3 2.2. Activiteiten t.b.v. Asielzoekers/AZC........
Nadere informatieSamenvattend verslag van de openbare wijkraadvergadering Molenhoek Ontwikkeling en toekomst wijk Molenhoek
Samenvattend verslag van de openbare wijkraadvergadering Molenhoek Ontwikkeling en toekomst wijk Molenhoek Datum: donderdag 21 februari 2019 Tijd : Inloop 19.30 uur/ Start 20.00 uur Plaats : Bij Bomans
Nadere informatieHet beleidsplan van Actie voor Nicaragua
Het beleidsplan van Actie voor Nicaragua Datum: 31-december-2013 Versie: 1.1. Inhoudsopgave Missie... 3 De doelstelling en het actuele beleid... 3 De werkzaamheden... 3 Fondsen werving... 4 Vermogen beheer...
Nadere informatieACTIVITEITENPLAN 2014
ACTIVITEITENPLAN 2014 1 Vieren - Aantrekkelijke dienst; communicatie via moderne audiovisuele middelen, positieve en hartelijke sfeer; - Herkenbare ochtenddienst afgewisseld door andere vormen van diensten;
Nadere informatieStichting Present Rotterdam
Stichting Present Rotterdam Sociaal Jaarverslag 2011 Present Rotterdam slaat een brug tussen mensen die iets te bieden hebben en mensen die daarmee geholpen worden W www.stichtingpresent-rotterdam.nl E
Nadere informatieGeachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur
Geachte lezer, Fijn dat u even tijd neemt om kortweg kennis te maken met het beleid van stichting Welcom. Door het beleid voor de komende vier jaren te omschrijven, laat Welcom zien wat ze in de samenleving
Nadere informatieMulti cultureel samenleven. Themamanager Natascha Mooij
Multi cultureel samenleven Themamanager Natascha Mooij Aanleiding Motie formatie multiculturele samenleving 1. Handhaven capaciteit. 2. Aan te geven hoe thematiek, bewustzijn met diversiteit in de stad,
Nadere informatieVerslaglegging bestuur
Verslaglegging bestuur Als bestuur van het Stichting Present Putten (Present Putten) kijken we met een tevreden blik terug op het jaar 2014. Present Putten heeft veel betekenisvolle projecten mogelijk
Nadere informatieMANIFEST BEROEPSONDERWIJS: ONDERWIJS VOOR HET LEVEN!
MANIFEST BEROEPSONDERWIJS: ONDERWIJS VOOR HET LEVEN! > WAAROM? > WIE WE ZIJN INHOUD > WAAR WE IN GELOVEN > WAT WE BEOGEN 6 THEMA S 1. DE BEDOELING VOOROP > 2. LEER-WERK-LEEF > 3. LIEFDE VOOR LEREN > 4.
Nadere informatie