Prototype. Féline van der Putten The Collective

Transcriptie

1 Prototype Féline van der Putten The Collective 1

2 Inhoudsopgave Voorwoord 3 1. Verleden 4 2. Heden Toekomst Eindconclusie Waarde Propositie Canvas 14 2

3 Voorwoord Het afgelopen jaar heb ik ontzettend veel gedaan vanuit mijn onderneming, wat ik heb kunnen koppelen aan de assignments. Al deze assignments zijn terug te lezen in mijn portfolio, en in dit verslag zal ik een korte opsomming geven van het afgelopen jaar, kijk ik naar waar wij op dit moment mee bezig zijn, en wat mijn toekomstplannen zijn. In oktober 2018 zijn Hanna en ik samengekomen. Tijdens de start van het jaar, hadden we allebei een heel verschillend idee. Daarom zijn we eigenlijk pas eind oktober begonnen met het starten van The Collective. We hebben allebei de passie om mensen te helpen, en delen onze interesse in kunst. Hier besloten we om mee aan de slag te gaan. Wat we ook gemeen hebben, is dat we allebei een hele creatieve omgeving hebben. Beiden kennen we veel creatieve leeftijdsgenoten die aan kunstacademies studeren en hier zagen wij al gauw een overlappend probleem. Wij zien namelijk (te) vaak gebeuren dat deze kunstacademie studenten veel tijd en passie in hun werk stoppen, en dit werk voor hun schoolopdrachten goed afronden. Nadat zij dan een cijfer hebben gekregen voor hun werk, belanden deze kunstwerken al gauw op zolder en kijkt niemand hier meer naar. Wij vinden dit ontzettend zonde en vinden dat er juist een plek moet zijn voor deze kunstwerken. Dit is niet alleen zonde van alle tijd en aandacht die deze jonge kunstenaars erin hebben gestoken, het is op deze manier ook zo dat veel talentvolle artiesten en hun werk onontdekt blijven. Met The Collective bieden wij hier een oplossing voor en zijn wij júist voor deze kunstenaars een plek aan het creëren om zichzelf en hun kunst aan de rest van de wereld te laten zien. Mijn doel van dit prototype is om The Collective op een duidelijke manier vorm te geven. Ik heb dit gedaan door alle ervaringen van het afgelopen jaar op een rijtje te zetten met alle inzichten die ik hieruit heb opgedaan in het eerste hoofdstuk. In het tweede hoofdstuk heb ik me vooral gefocust op het uitlichten van mijn klanten, ben ik ingegaan op mijn verdienmodel en vertel ik wat de kern van The Collective nou is. Tot slot heb ik mijn toekomstplannen uitgewerkt en heb ik omschreven hoe ik verder wil gaan met The Collective en heb ik mijn waarde propositie canvas erbij gevoegd. Ik heb er van genoten om dit allemaal weer terug te halen en over na te denken, dus ik hoop dat jij dit prototype ook met plezier leest. ~ Féline van der Putten 3

4 1. Verleden Het afgelopen jaar is er ontzettend veel gebeurd. Ik heb mezelf op meerdere vlakken enorm ontwikkeld. Zo ben ik een stuk zelfstandiger geworden, heb ik ontzettend veel nieuwe mensen in mijn netwerk gekregen en heb ik met hen een goede band mee op kunnen bouwen én in mijn ogen het aller bijzonderste: gestart met mijn eigen onderneming, The Collective! In dit hoofdstuk zal ik alle stappen die wij hebben genomen als ondernemer omschrijven. Online ondernemen Dit is eigenlijk het deel waarmee The Collective is begonnen. Toen Hanna en ik brainstorm sessies hebben gehad, kwamen we al gauw bij de vorm van de onderneming, en besloten we om Sociale Media in te zetten. We zien tegenwoordig veel negativiteit rondom het gebruik van sociale media, maar wij wilden juist de positieve kant ervan terug halen: het bereik dat we hebben, een ontmoetingsplek en het posten van verschillende kunstwerken. Zo zijn we begonnen met ons platform en Instagram We hebben nooit ons best gedaan om echt veel volgers te krijgen, we richtten ons alleen op de volgers die écht geïnteresseerd zijn in dit concept, en misschien wel deel wilden uitmaken van The Collective. Omdat we zo actief begonnen online, hebben we hier ontzettend veel inspirerende mensen ontmoet en is het doel om ons op de positieve kant van sociale media te richten zeker gelukt. Inzichten Omdat dit de eerste stap is geweest in het starten van mijn onderneming, heb ik hier al heel veel van geleerd. Zo heb ik ontwikkeld dat ik het steeds minder erg vind om mensen te benaderen en ze een bericht te sturen. Daarnaast heb ik hier al heel snel geleerd om jezelf echt serieus te nemen als ondernemer en dit zo te profileren naar de buitenwereld. Omdat we dit account al vrij kort na het ontstaan van ons idee hadden aangemaakt, wist de buitenwereld heel snel al over het bestaan van The Collective. Hierdoor kreeg ik in real life al veel vragen over wat ik precies aan het doen ben. Zo leerde ik al snel om mezelf echt serieus te nemen en mijzelf als ondernemer neer te zetten. Dit vond ik in het begin erg lastig maar is een hele goede les voor mij geweest wat ik de rest van het jaar heb mee kunnen nemen. Neem jezelf serieus, en de wereld doet dat ook! 4

5 Zo ziet ons account eruit, verschillende kunstwerken van allemaal andere kunstenaars die hun werk naar ons hebben opgestuurd. Interview Student.Design Het online werken heeft voor ons zeker veel verder gebracht. Zo zijn we in contact gekomen met de jongens van Student.Design. Deze jongens zijn eigenlijk bezig met ongeveer hetzelfde concept als The Collective, maar dan gericht op Design studenten en wereldwijd. Zij werken ook vanuit hun Instagramaccount, maar sinds een aantal maanden hebben zij een samenwerking gestart met MADE.com wat een ontzettend groot internationaal interieur/design bedrijf is. Dit project was zeker een hoogtepunt van het afgelopen jaar. Ik noem het een project, omdat we echt wilden uitpakken. Ik wilde niet zomaar een rolmodel interview doen, maar kijken in hoeverre we dit konden uitbreiden. Omdat we zelf altijd heel geïnteresseerd zijn in documentaires, bedachten wij dat we het gefilmd wilden hebben. Wat alleen een ding was, was dat wij allebei geen ervaring hiermee hebben en dus echt opzoek moesten naar een team. Na wat oproepen op Facebook en Instagram hebben we twee mensen erbij gekregen die wilden helpen filmen en ook de spullen en kennis hiervoor hadden. Hierdoor hadden we echt een team om in te werken. Wij moesten hen als het ware begeleiden, omdat het wel ons project was. We hebben van te voren heel vaak meetings gehad met elkaar om ervoor te zorgen dat we helemaal op dezelfde lijn zaten. Als ik er zo op terug kijk, hebben we er echt ontzettend veel tijd in gestoken. Zo hebben we in december al contact gehad met Student.Design, en hebben we in februari pas het interview uitgevoerd. In deze tussentijd zijn we bezig geweest met de voorbereidingen. 5

6 Inzichten Ik denk dat dit mijn aller eerste grote leerstap is geweest als ondernemer. Samenwerken in een team waarbij zij ons echt zagen als de begeleiders, vond ik toch even wennen. Dat wij echt de touwtjes in handen moesten nemen was denk ik erg goed om te ervaren. Ik heb hiervan geleerd dat ik meer op de voorgrond mag treden, omdat het anders wordt overgenomen door anderen, terwijl het wel mijn project is. Ook dit was goed om op dat moment te ervaren, dit kon ik namelijk goed meenemen naar de volgende projecten. Verder heb ik ook hier mezelf ontwikkeld op hoe ik mezelf naar de buitenwereld profileer. De jongens van Student.Design namen ons namelijk mee naar allerlei plekken: hun werkplaatsen in Haarlem en daarna nog naar het hoofdkantoor van MADE.com op het Rokin. Hier hebben we allerlei mensen ontmoet die daar werkten, en ook benieuwd waren naar ons concept. We moesten dus steeds opnieuw vertellen wat onze missie en visie nou is. Ik merkte dat ik dit heel erg had onderschat en me er ook niet goed op had voorbereid. Maar wat dus wel zeker leerpunten waren die ik mee heb genomen naar volgende projecten. Een paar foto s van hoe de dag eruit zag. 6

7 Omgevingsscan Eind blok 1 heb ik een omgevingsscan gemaakt. Ik heb hierbij de SWOT-Analyse gebruikt. Dit model staat voor: strengths, weakness, opportunities and threats. Deze analyse heeft ervoor gezorgd dat ik alle kanten van mijn onderneming heb bekeken, en hierdoor kreeg ik een concreter beeld van mezelf, en mijn startup. Naast dat ik deze analyse heb gebruikt, heb ik field- en deskresearch gedaan. In mijn fieldresearch heb ik verschillende klanten in mijn omgeving gesproken en hen gevraagd over hoe zij naar dit onderwerp kijk in de maatschappij en of zij behoefte zouden hebben aan deze startup. Met deskresearch ben ik vooral gaan kijken naar wat er op internet te vinden is over kunst in de maatschappij en hier verschillende bronnen voor gebruikt. Bij alles wat ik hier heb opgezocht heb ik erover nagedacht wat deze informatie voor The Collective betekent, en hier nieuwe inzichten uit opgedaan. Inzichten Het belangrijkste inzicht wat ik uit deze scan heb gehaald is dat het heel erg nodig is voor een onderneming om zo klein mogelijk te beginnen, omdat je het op die manier veel concreter kan maken. Met behulp van bijvoorbeeld de SWOT-analyse is het mij gelukt om een veel duidelijker beeld van The Collective te krijgen voor mezelf, en zo ook voor de buitenwereld. Klanttest I Nadat ik mijn omgevingsscan had gemaakt, en ik een veel concreter beeld heb gekregen van The Collective, ben ik mijn eerste klanttest gaan uitvoeren. Deze klanttest leek een beetje op het fieldresearch van mijn omgevingsscan, maar dan uitgebreider. Ik heb hier speciaal voor gekozen om dit zo te doen omdat ik zo klein mogelijk wilde beginnen. In eerste instantie wilde ik al meteen een feest organiseren waarbij ik allerlei kunstenaars zou uitnodigen, maar ik merkte al gauw dat dit veel te ver gegrepen was. Dit merkte ik omdat ik eigenlijk nog geen enkel contact met klanten had gehad, en hierdoor ook nog niet echt een bepaalde groep had die ik zou willen uitnodigen. Toen ben ik gaan kijken naar wat ík binnen mijn onderneming nodig had. Ik kwam al gauw tot de conclusie dat het voor mij belangrijk was om een paar kunstenaars te benaderen en met hen een gesprek te voeren over mijn startup en kunst binnen de maatschappij. 7

8 Inzichten De gesprekken met de kunstenaars waren heel erg leerzaam en leuk, maar ik heb er ook veel uit geleerd. Zo vertelden zij dat ze echt heel blij worden van ons initiatief en dat ze echt zeker deel wilden uitmaken van The Collective. Voor mij was dit heel belangrij om te horen en deze bevestiging zorgde voor alleen maar meer motivatie. Wel vertelden ze dat het nog niet écht duidelijk over komt wat The Collective precies is. Als ik zo was door gegaan, denk ik dat het onduidelijk was gebleven. Deze gesprekken hebben er dus voor gezorgd dat ik echt aan de bak moest. Interview Toon Amsterdam Toen Anne-Marije als docent bij Top Ondernemen kwam was zij natuurlijk erg benieuwd naar alle startup ideeën. Ik vertelde over mijn idee, The Collective, tegen haar en zij vertelde toen ook over haar startup vroeger. Dit was TOON Amsterdam. Ik vond het ontzettend toevallig en leuk om te horen dat mijn idee heel erg vergelijkbaar is met de achterliggende gedachten van TOON. Het idee achter TOON is namelijk om kunstenaars een plek te bieden waar zij kunnen exposeren, optreden of bij elkaar kunnen komen. Daarnaast is TOON ook een grote winkel op de Jan Evertsenstraat waar je vintage meubels kunt kopen. In deze winkel kunnen kunstenaars (TOON ers) een aantal meter huren om hun kunst op te hangen en te verkopen. Dit sluit zo erg aan bij The Collective, dat ik besloot om mijn rolmodelinterview van blok 3 met de eigenares, Marina, te houden. Nadat ik mijn interview met Marina had gedaan, merkten we dat het erg leuk zou zijn als ik bijvoorbeeld daar nog een paar keer zou langskomen. Hierdoor kon ik met nieuwe mensen binnen mijn doelgroep in contact komen. Zo heb ik geholpen met de expositie Nostalgia. Een kunstgroep die uit Londen bij TOON kwamen exposeren. Hier heb ik ontzettend waardevolle gesprekken met kunstenaars gehad wat mij weer hielp als inspiratie van The Collective. Inzichten Tijdens mijn gesprek met Marina ging het veel over het ondernemerschap. Ik vroeg haar veel, en zij was ook erg benieuwd naar mijn motieven. Toen heeft zij een aantal waardevolle tips aan mij gegeven. Er was één specifieke tip die mij een groot inzicht heeft gegeven. Dat is namelijk om altijd nieuwe doelstellingen te blijven creëren voor jezelf. Al zijn ze maar heel klein, dat is goed om jezelf scherp te houden en dan weet je waar je de dingen voor doet. Klanttest II 8

9 Als laatste grote uitvoering van The Collective, heb ik mijn Klanttest II gekozen. Ik wilde deze klanttest gebruiken om echt het doel van The Collective uit te voeren. Mijn plan was dus om een kunst avond/feestje te organiseren waarbij verschillende kunstenaars hun werk mee nemen en we met elkaar kunnen praten over kunst. Toen ik dit idee alleen nog in mijn hoofd had, en nog niet echt had uitgesproken, vertelde Robin, die ik via The Collective ken, dat zij dit idee had. We besloten om samen te werken en deze avond te organiseren. De avond vond plaats op 18 mei Het was aan mij en Hanna de taak om kustenaars als het ware te werven en hen uit te nodigen om mee te doen aan deze avond. Daarnaast hebben we het met elkaar natuurlijk goed besproken hoe we deze avond vorm wilden geven. De uiteindelijke avond was mega geslaagd. We hebben veel bijzondere kunstwerken bij elkaar kunnen krijgen: Poëzie, illustraties en schilderkunst. Inzicht Door het uitvoeren en ontwikkelen van deze klanttest II heb ik veel meer zelfvertrouwen gekregen. Vertrouwen in mijn idee, en het vertrouwen in mijn klanten. Zij wilden namelijk echt allemaal komen naar deze kunstavond en hebben allemaal hun best gedaan om kunstwerken mee te nemen. Dit geeft mij het vertrouwen dat zij echt geloven in wat ik aan het doen ben en dat vond ik een erg mooi inzicht om te krijgen. Daarnaast heb ik enorm gemerkt dat het uitvoeren van zo een evenement een minder hoge drempel is dan ik altijd dacht, en je het echt gewoon moet doen. Deze inzichten hebben er zeker voor gezorgd dat ik mijn plannen wil gaan doorvoeren en deze avonden zeker vaker wil gaan organiseren. 9

10 2. Heden De afgelopen drie blokken hebben er bij mij voor gezorgd dat ik een veel duidelijker beeld van mijn onderneming heb gekregen. Dit komt omdat ik ontzettend veel heb gedaan waarmee ik The Collective concreter heb kunnen maken. Dit is allemaal terug te lezen in het vorige hoofdstuk. In dit hoofdstuk zal ik jullie vertellen wat ik vanaf het moment na deze praktijk ervaringen heb ontwikkeld. Ik heb dit hoofdstuk in drie richtlijnen onderverdeeld: Klanten, verdienmodel en waar The Collective uit is ontstaan. Klanten Ten eerste vind ik het heel belangrijk om klanten op een prettige manier te behandelen. Ik denk de manier hiervan erg verschilt per onderneming. Bij The Collective willen we dat het contact met klanten op een zo open en transparante wijze verloopt. Dit is dan ook waar wij ons op dit moment nog erg op focussen. Dit gebeurt vooral via ons Instagram account, waar we vaak nog kunstenaars benaderen om met hen over hun werk te praten en hen uitnodigen om wat werk naar ons op te sturen. Wij kijken dan of we het geschikt vinden. We hebben hier in principe niet een hele erge criteria voor maar dit is waar wij naar kijken wanneer we kunstwerken ontvangen: - We kijken naar hoe het werk gefotografeerd is. Is het bijvoorbeeld een lage kwaliteit foto dan vragen we of het opnieuw geschoten kan worden. Dit doen we omdat ons Instagram account wel ons visite kaartje is, dus willen we wel een bepaalde kwaliteit uitstralen. - Vinden wij het mooi? Dit klinkt misschien wat raar, en ook niet helemaal meetbaar. Maar toch is dit wat er bij komt kijken. We bespreken vaak met elkaar hoe wij over het kunstwerk denken en wat het bij ons oproept. Ook dit is voor ons belangrijk omdat we dicht bij onszelf willen blijven en hierdoor dus wel kiezen waar wij ook echt achter staan. - Tot slot kijken we welke kunstvorm het is. We willen bijvoorbeeld niet alleen maar focussen op één kunstvorm, omdat we juist open willen staan voor meer. Dit is ook juist onze unique selling point. Ik zal hier meer op in gaan verder in dit hoofdstuk. Wat we wel kunnen doen, is dat als we al teveel van een bepaalde kunstvorm hebben, we het even parkeren en het op een ander moment delen. Wanneer er wat meer diversiteit in de kunstwerpen zit. Verdienmodel en levensvatbaar Dit is eigenlijk een terugkomend hoofdstuk geweest dit jaar, en ik blijf het moeilijk vinden. In het tweede blok heb ik hiervoor het papvak Financiën I gevolgd, waar we ingingen op het overzichtelijk maken van alle kosten, verdienmodel en rechtsvorm. We zijn er nog steeds mee bezig om dit veel concreter aan te pakken, maar door het papvak en andere gesprekken met elkaar en docenten Bas en Yassine, zijn we wel al een stap verder gekomen. Zo hebben we een begroting moeten maken bij dit vak. Ik vond het in eerste instantie moeilijk om dit te bedenken, maar toen heb ik uiteindelijk mijn begroting gemaakt van klanttest II. Ik ben namelijk gaan nadenken, en het lijkt mij heel interessant om vanuit The Collective steeds zulke avonden en 10

11 evenementen te organiseren, en hier zie ik dan ook zeker een verdienmodel in. Even een overzicht van onze huidige brainstorm over een verdienmodel: - Per evenement bepaalde toegangsprijzen aanvragen, en hierdoor de avonden steeds meer kunnen uitbreiden. - The Collective als een soort management zien. Wij posten eenmalig werk van een kunstenaar op ons account. Wanneer de kunstenaar enthousiast is en bij The Collective wil blijven, kunnen we hier natuurlijk een bepaald bedrag voor vragen. - Daarnaast is het voor ons ook een optie dat kunstenaars ons bijvoorbeeld kunnen inhuren om hun werk te promoten, en zij ons dan steeds nieuw werk opsturen. Dat we niet eerst een keer gratis werk supporten, maar we er meteen een bedrag voor kunnen vragen. Het is voor ons nog heel wat werk om uit te zoeken welke manier van een verdienmodel voor ons ook goed voelt, maar ik heb er wel vertrouwen in dat er zeker een verdienmodel mogelijk is. Dit kreeg ik ook terug van Martijn Pool, die mijn eindstuk van cultuurmarketing heeft nagekeken. Hij vertelde mij dat er zeker een verdienmodel in dit concept zit, maar wij inderdaad de juiste manier moeten vinden die bij ons past. De kern Hanna en ik zijn aan het begin van het jaar gaan samenwerken. We zijn bij elkaar gekomen omdat we merkten dat we heel erg dezelfde visie hadden voor een onderneming, maar de vorm nog niet goed wisten. Wat we namelijk allebei wilden bereiken was meer support vinden voor een bepaalde doelgroep, en hierbij een soort community idee creëren. Hoe we dit precies wilden gaan doen, was voor ons beiden niet echt duidelijk nog. Na veel gesprekken die we samen voerden over onze interesses etc. kwamen we er al gauw achter dat kunst een overlappende interesse was en borrelden al snel allerlei ideeën hierbij op die we konden gebruiken. Al deze ideeën zijn natuurlijk erg belangrijk aan het begin van een startup, maar het was nog belangrijker om echt een stabiele kern te hebben. Dit kregen wij ook terug als feedback van klanten en buitenstaanders, om dit duidelijker naar de buitenwereld te profileren. We zijn dus hard gaan werken aan onze missie en visie. Missie Wij zijn ervan overtuigd dat er nog te weinig plek is voor jonge kunstenaars om zich te ontplooien, en wij maken hier het verschil in. Onze missie is dan ook om ervoor te zorgen dat jonge kunstenaars bij elkaar kunnen komen, het gevoel geven dat zij bij een community horen en een plek bieden waar zij elkaar kunnen opzoeken om over kunst te praten en informatie uit te wisselen. Visie Vanuit The Collective geloven wij heel sterk in de uitspraak samen sterker. Wij staan er dan ook voor dat kunst voor verbinding zorgt en wij hierdoor een community idee kunnen creëren. Delen en elkaar supporten zijn voor ons de belangrijkste elementen. 11

12 3. Toekomst In de vorige hoofdstukken ben ik vooral in gegaan op wat we het afgelopen jaar hebben gedaan en waar we nu grotendeels mee bezig zijn. Naast deze belangrijke onderwerpen, denk ik dat het allerbelangrijkste is om vooruit te kijken. Om te kijken hoe je jezelf, elkaar en de startup wil ontwikkelen. Dit is zeker wat ik in dit hoofdstuk zal gaan omschrijven. Hoe verder? Ik ben ervan overtuigd dat het afgelopen jaar een heel goed jaar is geweest voor The Collective, maar ik weet ook zeker dat we nog een hele hoop kunnen ontwikkelen om te professionaliseren. Zo zijn er een aantal dingen die ik graag komend jaar wil verbeteren: - Website. We zijn nu erg afhankelijk van alleen Instagram, en ik zou graag hier minder afhankelijk van willen zijn. Een website geeft daarbij een goede uitbreiding van wat wij doen online. Zo zie ik bijvoorbeeld voor me dat we op Instagram de werken blijven posten, maar dan verdere toelichting op de site kunnen beschrijven. - Taakverdeling. Omdat we The Collective samen gestart zijn, is het in mijn ogen wel belangrijk om een duidelijke taakverdeling te maken. Dit hebben wij het afgelopen jaar niet echt gedaan, waardoor we soms wat rommelig te werk gingen. Het is voor professionalisering wel goed om allebei te weten welke taken we voor onszelf hebben. Zo zal het proces in mijn ogen wat meer gestructureerd gaan. - Visitekaartjes. We zijn het afgelopen jaar met The Collective op velen plaatsen geweest, en daar hebben we veel verteld over deze startup. Hier heb ik gemerkt dat het voor onze bekendheid en netwerk goed zou zijn als we visitekaartjes konden laten uitdelen. Dit staat dan ook zeker op ons to-do lijstje. Het buitenland Al in oktober vorig jaar, heb ik bedacht dat ik graag een half jaar naar het buitenland zou willen. Dit is sinds twee maanden ook werkelijkheid geworden. Ik ga zes maanden werken in Kaapstad. Een organisatie die zich richt op naschoolse projecten op scholen in kwetsbare gebieden. Ik ga me hier inzetten voor het Arts & Culture programme, wat inhoudt dat ik kunst en cultuur projecten ga ontwikkelen en uitvoeren voor kinderen met de leeftijd 8 13 jaar. Ik zie het zeker gebeuren dat ik hier The Collective blijf doorvoeren. Wel op een iets lager pitje, omdat ik daar ook volop zal gaan werken. Maar het voordelige is dan weer dat we zo veel online werken, en ik dus gemakkelijk de kunstwerken van de kinderen daar kan delen. Dit wordt dan natuurlijk wel een wat andere doelgroep dan waar we het afgelopen jaar mee bezig zijn geweest. Toch denk ik dat ook dit bij The Collective past. Al helemaal omdat het in Kaapstad met kunst en cultuur allemaal heel anders geregeld is, en ik juist de kinderen daar wil stimuleren om creatief bezig te zijn. Daarnaast sluiten de andere doelen van The Collective, zoals verbinding creëren, een community vormen en informatie over kunst uitwisselen hier wel tot uiting komen. 12

13 4. Eindconclusie Het tweede jaar is nu (bijna) afgelopen en dat betekent ook nieuwe keuzes maken voor het derde jaar. Wat wil ik gaan doen en hoe? Ik heb dus besloten om naar Zuid Afrika te gaan, en daar full time stage te lopen. Dit betekent eigenlijk al automatisch dat ik door ga met het reguliere onderwijs in het derde jaar, in plaats van Ondernemen. Ik heb deze keuze gebaseerd op het feit dat ik al zo lang ik het kan herinneren zeg dat ik mijzelf in Zuid Afrika zou willen inzetten om de wereld daar een stukje beter te maken. Hierbij past voor mij op dit moment stage beter dan mijn eigen onderneming doorzetten, wat alles te maken heeft met zekerheid. Het is allemaal al spannend en onzeker om te emigreren, en om dan ook nog niet helemaal zekerheid te hebben over een eigen onderneming is voor mij te veel. Maar! Dit houdt zeker niet in dat ik niks meer met The Collective ga doen. Zoals ik al in het vorige hoofdstuk heb beschreven heb ik wel daadwerkelijk een plan om, weliswaar in een andere vorm, door te gaan met The Collective. Hoogstwaarschijnlijk wel op een lager pitje. Ik kan niet wachten om mezelf op weer een geheel nieuw gebied te ontwikkelen, en ik ben heel benieuwd hoe het fulltime werken in een organisatie mij gaat bevallen. Al helemaal na een jaar waarin ik alles zelf kon vormgeven. Wat betekent dit voor The Collective? Je kunt The Collective zeker blijven volgen op ons Instagram account om hier up to date te blijven van alle recente ontwikkelingen. Komend jaar zal dus vooral in het teken staan van Kaapstad, en hoe de kunst en cultuur elementen zich in dit land voordoen. Daarnaast zal het ook zo zijn dat Hanna er automatisch ook wat minder mee bezig zal zijn, omdat het echt iets van ons samen is en dit willen we voor nu graag nog zo houden. Zij begint na de zomer ook met een nieuwe studie (Media en Cultuur aan de UvA) wat ook zeker past bij The Collective. Wij vinden het voor nu alleen maar mooi dat we allebei een eigen pad in slaan, en zien The Collective als een verbinding tussen ons. Ik heb natuurlijk in dit verslag een deel geschreven over levensvatbaarheid en verdienmodel, maar omdat wij beiden zo onze eigen weg gaan, zal het betekenen dat dit even nog niet werkelijkheid zal worden komende jaar. We staan wel zeker achter dit idee en dat betekent dat we het in de toekomst willen oppakken. Voor ons beiden is het belangrijk dat we komende jaar weer op een andere manier uit onze comfort zone stappen. Het afgelopen jaar was dit het starten van een onderneming, en dit jaar is dat weer iets heel anders. Deze ruimte willen we ook allebei gebruiken om te kijken wat ons het beste schikt. Als het blijkt dat we het ondernemen en uitbouwen van The Collective missen, staan wij er voor open om er weer voor 100% voor te gaan, net als het afgelopen jaar. Dit jaar heeft mij geleerd om keuzes voor mezelf te maken in plaats van voor studieopdrachten, volledig uit mijn comfort zone te stappen, mezelf serieus te nemen en, misschien wel het grootste leerpunt, mij echt zelfstandig voelen. Dit zijn hele waardevolle leerpunten die ik zonder twijfel meeneem in het derde- en verdere jaren. 13

14 5. Waarde Propositie Canvas Waardepropositie Producten en diensten: - Een plek waar jonge creatieven meer gesupport worden en elkaar meer supporten - Online platform - Een community gevoel creëren - Later ook netwerk evenementen organiseren Voordeelverschaffers: - Meer onderling support - Meer gelijkgestemden leren kennen - Ontstaan misschien eventuele samenwerkingen - Kunst waar normaal gesproken niks mee wordt gedaan krijgt nu wel een goede plek. Pijnverzachters: - Creatief bezig zijn geeft rust - Zorgen voor meer bekendheid - Meer zelfvertrouwen ook creëren Klantprofiel Jobs: - Zorgen dat de ontwerpen op tijd af zijn - Meerdere malen meedoen aan projecten van The Collective - In staat zijn om dit groepsgevoel te versterken door deelname Pains: - Tijd in stoppen om te ontwerpen - Weinig eventuele inkomsten aan verbonden - Misschien spelen er onzekerheden op - Kan later als verplichting worden gezien door klanten. Gains: - Een plek waar jouw kunst aan de wereld wordt laten zien - Deze kunst krijgt meer bereik - Vergroten van je netwerk - Aanvulling voor je portfolio 14