Governancecode Directeur Publieke Gezondheid. Toelichting voor GGD Gelderland-Zuid
|
|
- Suzanna Verstraeten
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Governancecode Directeur Publieke Gezondheid Toelichting voor GGD Gelderland-Zuid Vastgesteld door het Dagelijks Bestuur d.d
2 Leeswijzer De governance code Directeur Publieke Gezondheid bestaat uit 7 principes: 1. De GGD draagt zorg voor adequate publieke gezondheid in de regio 2. Er wordt gehandeld naar waarden en normen die passen bij de maatschappelijke positie 3. De dialoog wordt proactief gezocht met belanghebbenden 4. De DPG is vanuit zijn eigen rol verantwoordelijk voor de governance in de organisatie 5. Het bestuur is eindverantwoordelijk voor de maatschappelijke opdracht van de organisatie 6. De DPG draagt er zorg voor dat hij goed in staat is om de verschillende rollen die verbonden zijn aan de functie en het leiden van de organisatie uit te voeren en vorm te geven 7. De DPG is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governancecode De principes zijn in vet aangegeven, gevolgd door de tekst uit de governance code. Daarna een toelichting op welke wijze de governance code wordt ingevuld. Principes geduid 1. De GGD draagt zorg voor adequate publieke gezondheid in de regio De GGD draagt bij aan het beschermen en bevorderen van gezondheid, en aan het organiseren van adequate geneeskundige hulpverlening bij incidenten, crises en rampen. Per regionale setting kunnen er verschillen zijn ten aanzien van de aanvullende regionale en lokale taken en verantwoordelijkheden. De DPG geeft zijn verantwoordelijkheid als directeur van de GGD vorm door onder andere invulling te geven aan de volgende uitgangspunten: a. de publieke gezondheid voldoet aan professionele standaarden en eigentijdse kwaliteitseisen b. er wordt aansluiting gezocht bij recente wetenschappelijke inzichten en gestreefd naar innovatie c. de behoeften en wensen van inwoners van de regio zijn richtinggevend voor de dienstverlening en zorg d. DPG en geven ruimte aan professionals en gaan uit van vertrouwen in hun professionele oordeel e. DPG en dragen zorg voor een adequate samenwerking met ketenpartners in de regio Ad 1. De publieke gezondheid voldoet aan professionele standaarden en eigentijdse kwaliteitseisen De GGD heeft een kwaliteitsmanagementsysteem en voert interne audits uit om de kwaliteit van de werkzaamheden te toetsen. Van incidenten en klachten wordt geleerd. De GGD (zonder Veilig Thuis) was gecertificeerd volgens HKZ De GGD is in mei 2018 getoetst op de nieuwe HKZ norm door Lloyds, waarna de GGD het certificaat HKZ 2015 heeft ontvangen. Deze keer inclusief Veilig Thuis. 2
3 Een mooie afsluiting van een jaar hard werken om te kunnen voldoen aan de strengere kwaliteitseisen. Behalve interne toetsing vindt ook externe toetsing plaats. De IGJ toetst de GGD op de normen en afsprakenkaders zoals die landelijk zijn overeengekomen. Periodiek worden de wettelijke taken van de GGD getoetst zoals de uitvoering van de JGZ, infectieziektenbestrijding en preventie, Veilig Thuis. De DPG rapporteert over de uitkomsten van de inspecties aan het Algemeen Bestuur. Op een aantal werkterreinen vindt door middel van visitaties ook collegiale toetsing plaats tussen GGD en. Op deze wijze wordt het van elkaar leren gestimuleerd. Door scholing en opleiding wordt de deskundigheid van de medewerkers op het juiste peil gehouden. Er wordt aansluiting gezocht bij recente wetenschappelijke inzichten en gestreefd naar innovatie Bij de GGD staat kennis innovatie hoog in het vaandel. Met succes wordt samengewerkt in de academische werkplaatsen op het gebied van Infectieziektenbestrijding en preventie (samenwerking RadboudUMC met 9 GGD en) en Integraal gezondheidsbeleid (samenwerking RadboudUMC met GGD Gelderland-Zuid en Gelderland-Midden). Ook wordt deelgenomen aan de landelijke academische werkplaatsen medische milieukunde, forensische geneeskunde en crisisbeheersing. Deelname aan de academische werkplaatsen zorgt voor een kruisbestuiving tussen beleid, onderzoek, onderwijs en praktijk (BOOP), waar ontwikkeling van kennis en kunde van profiteren. Dit uit zich in ontwikkelingsmogelijkheden voor medewerkers, een hoger kennisniveau, wetenschappelijke publicaties, een breed kennisnetwerk, toepassing van inzichten in de praktijk en kansen voor acquisitie. De behoeften en wensen van inwoners van de regio zijn richtinggevend voor de dienstverlening en zorg Het aansluiten bij de behoeften van de inwoners staat centraal in de meerjarenvisie van de GGD. Dit uit zich in klantgericht werken bij individuele ondersteuning. Op collectief niveau heeft de GGD inzicht in de gezondheidsstatus van de gemeenten (kernen/wijken). De GGD voert op ambtelijk en bestuurlijk niveau het gesprek om de gezondheid in de gemeenten zo goed mogelijk te helpen bewaken, beschermen en bevorderen. De maatschappelijke opdracht en de ontwikkelrichting van de GGD wordt vastgelegd in de meerjarenstrategie. Bij de totstandkoming hiervan worden gemeenten (ambtenaren, raden) en partners op het gebied van gezondheid, welzijn, zorg, onderwijs, wonen en veiligheid betrokken. Regionaal en per gemeente wordt de dienstverlening van de GGD door de gemeenten vastgesteld, nadat de raden hierover hun zienswijze hebben gegeven. De lokale overheden zijn richtinggevend voor de dienstverlening van de GGD. DPG en geven ruimte aan professionals en gaan uit van vertrouwen in hun professionele oordeel De GGD is een professionele organisatie en een organisatie van professionals. Dit betekent dat professionals hun verantwoordelijkheid nemen om op een goede wijze invulling te geven aan hun werkzaamheden. 3
4 DPG en dragen zorg voor een adequate samenwerking met ketenpartners in de regio Op alle werkterreinen (preventie, zorg, onderwijs, welzijn, wonen, veiligheid) wordt er op operationeel, tactisch en strategisch niveau met netwerkpartners samengewerkt. Ontwikkelingen worden op de voet gevolgd en veelal met gemeenten en netwerkpartners opgepakt. Denk aan de ontwikkelingen op het gebied van de omgevingswet, het sociale domein en de verbinding tussen zorg en veiligheid. 2. Er wordt gehandeld naar waarden en normen die passen bij de maatschappelijke positie De maatschappelijke positie van de GGD en de positie van de DPG vragen om daarbij passende waarden. Het gaat om algemene waarden als integriteit, aanspreekbaarheid, betrouwbaarheid, zorgvuldigheid, professionaliteit, openheid en transparantie maar ook doelgerichtheid en doelmatigheid. Het gaat ook om door iedere organisatie zelf te bepalen waarden, passend bij de eigen positie en doelstellingen. De waarden moeten zichtbaar worden in cultuur en gedrag. De maatschappelijke positie vraagt ook om sensitiviteit voor publieke waarden als rechtmatigheid, rechtvaardigheid en rechtszekerheid. Daarom wordt er voor gezorgd dat: a. gebruikers van diensten weten wat zij kunnen verwachten, worden bevraagd op hun wensen en weten dat er een klachtenprocedure is b. de waarden en normen waar de organisatie voor staat bekend zijn bij alle medewerkers c. er sprake is van een open aanspreekcultuur en dat leren van elkaar wordt gestimuleerd d. er een vertrouwenspersoon voor de medewerkers is e. belangentegenstellingen worden besproken, waarbij bij twijfel belangen worden benoemd. Ad 2. Gebruikers van diensten weten wat zij kunnen verwachten, worden bevraagd op hun wensen en weten dat er een klachtenprocedure is Op de website van de GGD kunnen bezoekers op een makkelijke manier doorklikken naar onderwerpen die voor hen relevant zijn. De website is geschreven op B1 niveau, zodat de informatie ook voor klanten die moeite hebben met lezen en schrijven toegankelijk is. Bij face-to-face klantcontact wordt de klant ook altijd uitgelegd wat hij/zij kan verwachten. Onder het kopje tips en klachten wordt de gebruiker doorgeleid naar het contactformulier (voor tips) en de klachtenprocedure. Ook kunnen mensen telefonisch contact zoeken. Klanten worden ook actief bevraagd op hun waardering van de dienstverlening. De waarden en normen waar de organisatie voor staat bekend zijn bij alle medewerkers De drie kernwaarden van de GGD zijn kwaliteitsgericht, omgevingsbewust en ondernemingszin. Er wordt binnen de GGD naar deze kernwaarden gehandeld. 4
5 Er sprake is van een open aanspreekcultuur en dat leren van elkaar wordt gestimuleerd Binnen de GGD wordt een hoge mate van collegialiteit ervaren. Elkaar aanspreken wordt op een voorzichtige wijze gedaan. Professioneel van elkaar leren wordt gedaan; aanspreken op gedrag minder. Er een vertrouwenspersoon voor de medewerkers is Deze is beschikbaar en fungeert tevens als aanspreekpunt voor vraagstellingen mbt integriteit. De vertrouwens/integriteit persoon is via HRM en op intranet vindbaar. 3. De dialoog wordt proactief gezocht met belanghebbenden Zichtbaarheid en dialoog binnen en buiten de organisatie is van groot belang voor een breed gedragen uitvoering van de taken en verantwoordelijkheden binnen de publieke gezondheid in de regio. De DPG is als directeur van de GGD en GHOR organisatie zichtbaar en aanspreekbaar, en zoekt proactief de dialoog met diverse belanghebbenden. Dat betekent: a. signaleren en bespreken van relevante ontwikkelingen in de regio met belanghebbenden, en doet dit op basis van deskundigheid en eigen verantwoordelijkheid b. zorgdragen voor het relatiebeheer met opdrachtgevers en partners c. zorgdragen voor een heldere rol en positie van GGD en GHOR in het netwerk Ad 3. Signaleren en bespreken van relevante ontwikkelingen in de regio met belanghebbenden, en doet dit op basis van deskundigheid en eigen verantwoordelijkheid Dit gebeurt in verschillende netwerken en gremia. Zorgdragen voor het relatiebeheer met opdrachtgevers en partners De GGD en de GHOR zijn beide netwerkorganisaties. Er is op alle niveaus contact en samenwerking. Netwerkpartners worden ontmoet op verschillende tafels. De netwerkpartners van de GHOR worden jaarlijks bestuurlijk bezocht. Buiten de reguliere vergaderingen met het bestuur, wordt jaarlijks met de bestuurders apart in gesprek gegaan. Zorgdragen voor een heldere rol en positie van GGD en GHOR in het netwerk De positionering van beide organisaties is helder. Daar waar de GGD meerdere rollen heeft, worden rollen helder aangegeven. 5
6 Voor de rol van de GGD als toezichthouder (toezicht kinderopvang, toezicht Wmo, toezicht technische hygiënezorg), is een aparte governancecode opgesteld en door het Algemeen Bestuur op 22 november 2016 vastgesteld (zie bijlage). Aandachtspunt: De interactie tussen de verschillende domeinen wordt steeds groter. Hierdoor is het van belang om de rollen goed in het oog te houden. Het sociale domein en de zorg liggen in elkaars verlengde, zorg- en veiligheid komen steeds dichterbij elkaar. Ook bij crisis is de scheiding tussen een koude en warme fase steeds minder duidelijk. 4. De DPG is vanuit zijn eigen rol verantwoordelijk voor de governance in de organisatie De DPG is verantwoordelijk voor de invulling van de governance in de organisatie. Bestuur en verantwoording wordt geregeld in de gemeenschappelijke regeling en in afspraken over de P&C cyclus. Verantwoording wordt in beginsel van binnenuit georganiseerd. De DPG: a. maakt afspraken met het bestuur over kwaliteit en prestaties en maakt afspraken en resultaten openbaar b. organiseert toetsing op kwaliteit en prestaties, zowel intern, collegiaal als extern c. draagt zorg voor aansluiting van de GGD bij de Geschillencommissie Publieke Gezondheid d. maakt afspraken met medezeggenschapsorganen over hoe zij worden betrokken bij de dialoog over ontwikkelingen in de publieke gezondheid en de organisatie Ad 4. Maakt afspraken met het bestuur over kwaliteit en prestaties en maakt afspraken en resultaten openbaar Het pakket aan dienstverlening wat betreft de uniforme taken wordt vastgelegd in de begroting; verantwoording wordt afgelegd via de jaarrekening. Voor facultatieve taken worden subsidiebeschikkingen afgegeven. Deze worden conform leidraad van gemeenten verantwoord. De stukken van het algemeen bestuur zijn openbaar, waaronder het jaarverslag en de jaarrekening. In 2018 is naar aanleiding van aanbevelingen van de gezamenlijke rekenkamers door het AB besloten dat de GGD aan het eind van het jaar a een kaderbrief stuurt waarin op hoofdlijnen de richting en de risico s van de begroting voor het jaar (a + 2). In de begroting wordt een duidelijk onderscheid gemaakt tussen wettelijke taken (van GGD of gemeenten) en facultatieve taken. Ook zullen raden meer worden betrokken bij de ontwikkelingen van de GGD; bijvoorbeeld bij het totstandkoming van de meerjarenstrategie. Organiseert toetsing op kwaliteit en prestaties, zowel intern, collegiaal als extern. Zie 1a. Draagt zorg voor aansluiting van de GGD bij de Geschillencommissie Publieke Gezondheid Per 1 januari 2017 is de GGD aangesloten bij de landelijke geschillencommissie. 6
7 Maakt afspraken met medezeggenschapsorganen over hoe zij worden betrokken bij de dialoog over ontwikkelingen in de publieke gezondheid en de organisatie De OR wordt aan de voorkant door de DPG meegenomen in ontwikkelingen van de organisatie, waarbij met de OR wordt besproken op weke wijze zij hun rol in de processen kunnen nemen. 5. Het bestuur is eindverantwoordelijk voor de maatschappelijke opdracht van de organisatie Het bestuur en de DPG zijn ieder in hun eigen rol aanspreekbaar op de maatschappelijke opdracht van de organisatie. Daarom is het van belang om de invulling van die maatschappelijke opdracht te bespreken en te laten vaststellen door het bestuur. Dat gebeurt regionaal en ook lokaal voor zover gemeenten specifieke wensen hebben. De DPG stimuleert de betrokkenheid van het bestuur en de onderscheiden gemeentebesturen. De DPG: a. draagt zorg voor een heldere beleidscyclus en communiceert daarover met zijn bestuur en de gemeenten in de regio b. neemt het initiatief om het bestuur te informeren over ontwikkelingen en signaleert risico s of maatschappelijke vraagstukken die om aanpassing van beleid vragen c. neemt het initiatief om met het bestuur te spreken over dilemma s met betrekking tot belangenafweging en noodzaak tot prioriteren d. adviseert en ondersteunt het bestuur en de onderscheiden gemeentebesturen bij het vormgeven van de maatschappelijke opdracht, ook in relatie tot andere taken en verantwoordelijkheden van gemeenten die raken aan publieke gezondheid. Draagt zorg voor een heldere beleidscyclus en communiceert daarover met zijn bestuur en de gemeenten in de regio De GGD volgt de jaarlijkse P&C cyclus zoals vastgelegd in de GR GGD Gelderland-Zuid. Ten aanzien van de meerjarenstrategie hanteert de GGD een vierjaarlijks ritme, conform de GR. Bij de opzet en uitwerking hiervan worden gemeenten (ambtenaren en raden) en andere stakeholders (netwerkpartners) betrokken. Neemt het initiatief om het bestuur te informeren over ontwikkelingen en signaleert risico s of maatschappelijke vraagstukken die om aanpassing van beleid vragen Informeren en signaleren gebeurt via de vergaderingen van het Dagelijks en Algemeen Bestuur. Neemt het initiatief om met het bestuur te spreken over dilemma s met betrekking tot belangenafweging en noodzaak tot prioriteren Dit gebeurt via de (extra) vergaderingen van het Dagelijks en Algemeen Bestuur. 7
8 Adviseert en ondersteunt het bestuur en de onderscheiden gemeentebesturen bij het vormgeven van de maatschappelijke opdracht, ook in relatie tot andere taken en verantwoordelijkheden van gemeenten die raken aan publieke gezondheid. Dit gebeurt via de vergaderingen van het Dagelijks en Algemeen Bestuur, of direct wanneer het een gemeente betreft. In geval van het opstellen van een meerjarenstrategie wordt in het AB stilgestaan bij de maatschappelijke ontwikkelingen en op welke wijze deze betekenis (kunnen) hebben voor de GGD als publieke gemeentelijke dienst. Aanvullend op bovenstaande punten evalueren het DB, AB en DPG jaarlijks de onderlinge samenwerking en worden eventuele verbeterpunten benoemd. 6. De DPG draagt er zorg voor dat hij goed in staat is om de verschillende rollen die verbonden zijn aan de functie en het leiden van de organisatie uit te voeren en vorm te geven De DPG en zijn verantwoordelijk voor het op peil houden van de eigen professionaliteit en deskundigheid. De DPG en zijn qualitate qua lid van de vereniging GGD GHOR Nederland. Zij komen met regelmaat bij elkaar om kennis te delen en elkaar te versterken in de rol die zij vervullen. De DPG: Ad 6. a. zorgt voor het organiseren van reflectie op persoonlijk handelen b. neemt deel aan oefeningen en trainingen in de regio c. bespreekt deskundigheidsbevordering met de werkgever De DPG vraagt met enige regelmaat om feedback; participeert in trainingen en oefeningen; heeft aandacht voor deskundigheidsbevordering. Deze onderwerpen worden besproken in jaargesprek met voorzitter en vice-voorzitter. 7. De DPG is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governancecode DPG en werken met in achtneming van deze governancecode. Zij gaan binnen hun regionale setting (de gemeenschappelijke regeling) hierover het gesprek aan met hun bestuur. Het doel is om draagvlak te organiseren voor de door de DPG en afgesproken principes en te komen tot een regionaal vastgestelde governancecode. De DPG: a. stelt zijn bestuur in staat regionale wensen te formuleren met betrekking tot de governance b. stelt zijn bestuur en de IGJ in staat te toetsen of er wordt gewerkt volgens de governancecode c. de DPG en bespreken gezamenlijk tenminste tweejaarlijks of de modelgovernancecode nog adequaat is en voldoende uitnodigt tot reflectie Ten slotte: Het DB stelt dat het niet aan de inspectie Gezondheid en Jeugd is om inhoudelijk iets te vinden van de Governancecode Gelderland-Zuid, maar kan wel constateren dat een Governancecode wordt gehanteerd. 8
9 Begrippen Publieke gezondheid: de gezondheid beschermende en gezondheid bevorderende maatregelen voor de bevolking of specifieke groepen daaruit, waaronder begrepen het voorkómen en het vroegtijdig opsporen van ziekten; GGD: gemeentelijke gezondheidsdienst (al dan niet in de vorm van een gemeenschappelijke regeling) die namens een of meerdere gemeenten, de in de Wet Publieke Gezondheid opgedragen taken en verantwoordelijkheden uitvoert; Gemeenschappelijke regeling: de raden, de colleges van burgemeester en wethouders en de burgemeesters van twee of meer gemeenten kunnen afzonderlijk of samen, ieder voor zover zij voor de eigen gemeente bevoegd zijn, een gemeenschappelijke regeling treffen in de vorm van een openbaar lichaam ter behartiging van een of meer bepaalde belangen van die gemeenten; Bestuur: het algemeen en/of dagelijks bestuur van een gemeenschappelijke regeling. Directeur Publieke Gezondheid (DPG): is verantwoordelijk voor twee organisaties: GGD en GHOR en is in die laatste hoedanigheid lid van de directie van de veiligheidsregio. De DPG is het aanspreekpunt en de gesprekspartner voor zowel het bestuur als voor de brandweer, politie, gemeente en justitie. 9
Modelgovernancecode. GGD GHOR Nederland
Modelgovernancecode GGD GHOR Nederland Versie 1 december 2017 1 Voorwoord Deze modelgovernancecode GGD GHOR Nederland is op 1 december 2017 vastgesteld door de Directeuren Publieke Gezondheid (DPG en),
Nadere informatieGGD regio Utrecht. Uw gemeentelijke gezondheidsdienst Nicolette Rigter, Directeur Publieke Gezondheid
GGD regio Utrecht Uw gemeentelijke gezondheidsdienst Nicolette Rigter, Directeur Publieke Gezondheid GGD regio Utrecht in het kort 26 gemeenten: 6 subregio s incl. de stad Utrecht 1,2 miljoen inwoners
Nadere informatieGGD regio Utrecht. Uw gemeentelijke gezondheidsdienst Nicolette Rigter, Directeur Publieke Gezondheid
GGD regio Utrecht Uw gemeentelijke gezondheidsdienst Nicolette Rigter, Directeur Publieke Gezondheid GGD regio Utrecht in het kort 26 gemeenten: 6 subregio s incl. de stad Utrecht 1,2 miljoen inwoners
Nadere informatieBundel van de Bestuurscommissie GGD, reguliere vergadering. van 7 februari 2018
Bundel van de Bestuurscommissie GGD, reguliere vergadering. van 7 februari 2018 A 13:30 - Algemeen A.1 Opening en mededelingen - Inspectie Gezondheidszorg: stand van zaken toezicht Jeugdgezondheidszorg
Nadere informatieGGD regio Utrecht in beweging. Bestuursagenda
GGD regio Utrecht in beweging Bestuursagenda 2016-2019 Doel Bestuursagenda Onze samenleving heeft zich veranderd in een netwerksamenleving. Co-creatie en het aangaan van vitale coalities staan steeds meer
Nadere informatieVisie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen
Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Versie: september 2018 Vastgesteld door raad van commissarissen en bestuur: 19 november 2018 Inleiding Met de invoering van de Woningwet per 1 juli 2015
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant. Nr. 420 14 december 2015 Organisatiebesluit Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant
Nadere informatieZorgbrede Governancecode 2017
Utrecht 9 november 2016 Zorgbrede Governancecode 2017 wat betekent de code? hoe maken wij ons de code eigen? Introductie Waar staan wij in het proces? Waarom zo n grondige herijking? Wat is nieuw / anders?
Nadere informatieToezichtvisie en toezichtkader V3.0 (11 maart 2018)
Raad van Toezicht Stichting Meander-Prokino Toezichtvisie en toezichtkader V3.0 (11 maart 2018) INLEIDING In deze Toezichtvisie beschrijven wij het waarom, waartoe en hoe van ons toezicht. De Governancecode
Nadere informatieVisie op toezicht van de Raad van Toezicht van Meander Medisch Centrum Inleiding Missie en Visie Meander Medisch Centrum
Visie op toezicht van de Raad van Toezicht van Meander Medisch Centrum Versie zoals definitief vastgesteld in de RvT vergadering met de Raad van Bestuur d.d. 28 november 2018 Inleiding In de Zorgbrede
Nadere informatieFunctieprofiel lid Raad van Toezicht
Functieprofiel lid Raad van Toezicht Bestuursbureau Postbus 245, 6710 BE Ede Bovenbuurtweg 27, 6717 XA Ede 088 020 70 00 aeres.nl info@aeres.nl Doel van de functie De Raad van Toezicht staat het College
Nadere informatieStrategische Agenda Een gezond en veilig bestaan voor onze inwoners in Zaanstreek-Waterland
Strategische Agenda 2018-2021 Een gezond en veilig bestaan voor onze inwoners in Zaanstreek-Waterland Vastgesteld Algemeen Bestuur 18 oktober 2018 Inleiding In de door het Algemeen Bestuur in december
Nadere informatieOrganisatieverordening Veiligheidsregio Brabant-Noord 2007
Organisatieverordening Veiligheidsregio Brabant-Noord 2007 1 Het Algemeen Bestuur van de Veiligheidsregio Brabant-Noord, in vergadering d.d. 28 februari 2007 bijeen; overwegende: 1. dat de Veiligheidsregio
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatieGovernance Code Zorg Stichting Allegoeds versie 1.0
Governance Code Zorg Stichting Allegoeds versie 1.0 Inleiding Stichting Allegoeds committeert zich aan de Governance Code Zorg (GCz). De stichting meent als kleine organisatie een moreel houvast te kunnen
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Deskundigheid Noorderpoort Lid Raad van Toezicht Sociale domein 1. ORGANISATIE Noorderpoort Noorderpoort bereidt jongeren en volwassenen voor op hun rol in de
Nadere informatieToetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit. Onderwijsstichting Esprit
Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit Onderwijsstichting Esprit Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit Visie en Toezicht Conform artikel 2 lid 2 van
Nadere informatieDe GHOR neemt de ruimte
De GHOR neemt de ruimte Visie op zorgcontinuïteit, zelfredzaamheid en fysieke veiligheid veiligheid in het kader van ruimtelijke ordening versie 20180326 tbv Bureauhoofden GHOR overleg 20180403 Inleiding
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur. Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid
Reglement Raad van Bestuur Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid De Raad van Bestuur van de Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid heeft overeenkomstig de statuten, de Zorgbrede Governance Code 2010,
Nadere informatieBrandweer Haaglanden Bestuurlijke aansturing en Contouren brandweerorganisatie
C O N C E P T R A A D S V O O R S T E L Veiligheidregio Haaglanden Brandweer Haaglanden Bijlage 5.3 C O N C E P T R A A D S V O O R S T E L Brandweer Haaglanden Bestuurlijke aansturing en Contouren brandweerorganisatie
Nadere informatieVisie op besturen en toezicht
Visie op besturen en toezicht Patrimonium Barendrecht Raad van commissarissen & directeur-bestuurder 20 mei 2018 Inleiding De raad van commissarissen en de directeur-bestuurder van Patrimonium Barendrecht
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur. 1. Doel, reikwijdte en vaststelling reglement. 2. Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
Raad van Bestuur Raad van Bestuur 1. Doel, reikwijdte en vaststelling reglement 1.1 Door middel van dit reglement wordt nadere invulling gegeven aan de taken, de verantwoordelijkheden en wijze van besluitvorming
Nadere informatieE. (Edward) Moolenburgh Directeur. VBS, september VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1
E. (Edward) Moolenburgh Directeur VBS, september 2018 VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1 INHOUD VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 2 1. Het bevoegd gezag draagt zorg voor een scheiding
Nadere informatieDe veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband tussen 26 gemeenten.
BELEIDSPLAN 2011-2015 VEILIGHEIDSREGIO MIDDEN- EN WEST-BRABANT Bijlage 3. Sturing en organisatie De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband
Nadere informatieCode Goed Bestuur. in het Primair Onderwijs
Code Goed Bestuur in het Primair Onderwijs Contactgegevens Stichting Hervormde Scholen De Drieslag Jacob Catsstraat 82 3771 GM Barneveld tel. 0342 478243 www.dedrieslag.nl Dhr. A. van den Berkt Algemeen
Nadere informatieProtocol meldingen calamiteiten / geweld Jeugdhulp
Protocol meldingen calamiteiten / geweld Jeugdhulp Gelderland-Zuid en Mook en Middelaar 1. Inleiding Dit protocol bevat proces- en communicatieafspraken tussen jeugdhulpaanbieders en gecertificeerde instellingen
Nadere informatieAllen hierboven genoemde betrokkenen mogen rekenen op een duidelijk, behulpzaam en toegankelijk apparaat.
Gedragscode Prins Claus Fonds 3 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2002 Zo zijn onze manieren! Inleiding Een gedragscode voor het Prins Claus Fonds dient rekening te houden met de aard van de organisatie, het
Nadere informatieOrganisatieverordening Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant
Organisatieverordening Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Het Algemeen Bestuur van de Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant: overwegende; dat het voor een goede behartiging van de zorg voor de
Nadere informatieSAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013
SAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013 In het Slotdocument van het VGS-congres 2013 Gemeentesecretaris in Veiligheid staat een leidraad voor
Nadere informatieCLIENT CENTRAAL - Keuzes binnen Pento baseren wij op het belang van de cliënt. Dat doen we volgens de afspraken die gemaakt zijn in Pento.
Visie op toezicht RvT Pento maart 2018 De visie op toezicht bestaat uit de volgende onderdelen: 1. Context 1. Context 2. Toezichtkader 3. Taken 4. Rollen 5. Omgangsvormen 6. Portefeuilles 7. Good governance
Nadere informatieGovernance [GOVERANCE IN DE VNOG] Noord- en Oost- Gelderland
Governance Noord- en Oost- Gelderland 0 4 [GOVERANCE IN DE VNOG] In deze korte notitie moet duidelijk worden hoe de 'besturing' van de organisatie wordt geregeld binnen de VNOG: De wijze waarop er invulling
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag www.rijksoverheid.nl Datum
Nadere informatieREGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE
REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen
Nadere informatieInstruerend Bestuur Quickscan en checklist
Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.
Nadere informatieStichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland. Compliance program. Vastgesteld en gewijzigd in de bestuursvergadering van 12 februari 2014
Stichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland Compliance program Vastgesteld en gewijzigd in de bestuursvergadering van 12 februari 2014 1 Inleiding In dit Compliance Program is de inrichting van de
Nadere informatieB&W-Aanbiedingsformulier
B&W.nr. 10.1253, d.d. 7 december 2010 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Auditrapport 2009 Grip op de buitenboordmotor, sturing, toezicht en verantwoording bij Gemeenschappelijke Regelingen BESLUITEN Behoudens
Nadere informatieProtocol meldingen calamiteiten / geweld Jeugdhulp Gelderland-Zuid en Mook en Middelaar
Protocol meldingen calamiteiten / geweld Jeugdhulp Gelderland-Zuid en Mook en Middelaar 1. Inleiding Dit protocol bevat proces- en communicatieafspraken tussen jeugdhulpaanbieders en gecertificeerde instellingen
Nadere informatieSamen sterk voor kwaliteit
Samen sterk voor kwaliteit Wat kan de Governancecode Zorg 2017 betekenen? José Laheij KansPlus Drie delen 1. De Zorgbrede Governancecode 2017 1. Belangrijke aandachtspunten voor medezeggenschap en invloed
Nadere informatieProfiel lid Raad van Toezicht
Profiel lid Raad van Toezicht De huidige Raad van Toezicht (RvT) bestaat uit zes leden. De RvT streeft naar een maatschappelijk heterogene samenstelling van leden die herkenbaar en geloofwaardig zijn in
Nadere informatieInformatieprotocol. Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen
Informatieprotocol Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen 22 januari 2019 1. Inleiding De directe aanleiding voor dit informatieprotocol is het amendement van de gemeenteraad van Heumen bij de besluitvorming
Nadere informatieOrganisatieplan Multidisciplinaire crisisbeheersing en rampenbestrijding Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek
Organisatieplan Multidisciplinaire crisisbeheersing en rampenbestrijding Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek Datum 18 december 2014 Versie 1.0 Status Definitief Auteur Pieter Benschop, hoofd veiligheidsbureau
Nadere informatieSpecifiek Kader Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Gelderland-Zuid
Specifiek Kader Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Gelderland-Zuid Gemeente Nijmegen Opgesteld door: Afdeling Veiligheid, Koen Delen Laatst geactualiseerd: 18 december 2011 Uiterste datum volgende
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN BESTUUR STICHTING ZORGCENTRA RIVIERENLAND. Stichting Zorgcentra Rivierenland kent een eenhoofdige raad van bestuur.
REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR STICHTING ZORGCENTRA RIVIERENLAND Stichting Zorgcentra Rivierenland kent een eenhoofdige raad van bestuur. 1. Doel, reikwijdte en vaststelling reglement 1.1 Door middel van dit
Nadere informatieCONCEPT Organisatieverordening Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant
AB 23-12-2010/Bijlage 5.2.1. CONCEPT Organisatieverordening Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Het Algemeen Bestuur van de Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant: overwegende; dat het voor een
Nadere informatie7 juli Koraal acteert vanuit haar vier pijlers: (i) langdurige zorg; (ii) jeugdzorg; (iii) onderwijs; en (iv) arbeidsparticipatie.
7 juli 2017 Visie op toezicht houden bij Koraal ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Inleiding Wet- en regelgeving, waaronder
Nadere informatieBesluit Gelre-IJssel gemeenten inzake de vierde wijziging van de Samenwerkingsregeling Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst Gelre-IJssel
Besluit Gelre-IJssel gemeenten inzake de vierde wijziging van de Samenwerkingsregeling Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst Gelre-IJssel Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Apeldoorn,
Nadere informatieBijlage 1: wetteksten met toelichting cliënten- en burgerparticipatie
In deze informatie-set vindt u voorbeelden van documenten en profielen die door Wmo Adviesraden zijn gebruikt in het Plan van aanpak bij de omvorming naar een brede Adviesraad Sociaal Domein of Participatieraad.
Nadere informatieProfiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA
Profiel Raad van Toezicht Stichting de Woonmensen/ KWZA KP 14 november 2012 1 Inleiding Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Toezicht is, dat deze bestaat uit generalisten die gezamenlijk een
Nadere informatieSamenhang. GHOR Zuid-Holland Zuid. uw veiligheid, onze zorg
Samenhang GHOR Zuid-Holland Zuid uw veiligheid, onze zorg De GHOR (geneeskundige hulpverleningsorganisatie in de regio) is belast met de coördinatie, aansturing en regie van de geneeskundige hulpverlening
Nadere informatieZelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk
Zelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk Kerngegevens Gegevens organisatie Gegevens zelfevaluatie Naam en adres organisatie Zelfevaluatie ingevuld op [Datum] Scope [werkzaamheden, onderdelen en locaties
Nadere informatie4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit
Nadere informatieInleiding. Toezichtvisie
Toezichtvisie Inleiding De raad van toezicht van de Stichting Zorggroep West- en Midden Brabant (hierna: Thebe) ziet de raad van toezicht als een orgaan dat namens de samenleving toezicht uitoefent. Deze
Nadere informatieOns kenmerk C100/05.0016522. Aantal bijlagen 1
Directie Bestuur & Organisatie Directie Algemeen Aan de Commissie AB Korte Nieuwstraat 6 65 PP Nijmegen Telefoon (024) 329 9 Telefax (024) 329 22 92 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postadres Postbus 905 6500
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN BESTUUR DOKTERSZORG FRIESLAND HOLDING B.V.
1 REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR DOKTERSZORG FRIESLAND HOLDING B.V. 1. Doel en reikwijdte reglement 1.1 Door middel van dit reglement wordt nadere invulling gegeven aan de taken, bevoegdheden, en verantwoordelijkheden
Nadere informatieGGD DPG, en kwetsbare ouderen
GGD, DPG en kwetsbare ouderen Waar wil ik het over hebben? Wat is een GGD? Wat is een directeur Publieke Gezondheid: DPG? Wat hebben wij met elkaar van doen? GGD en ouderen Relatie GGD - Inspectie Kwartaalontmoeting
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur. Doel, reikwijdte en vaststelling reglement Artikel 1.
Reglement Raad van Bestuur Doel, reikwijdte en vaststelling reglement Artikel 1. 1. Door middel van dit reglement wordt nadere invulling gegeven aan de taken, de verantwoordelijkheden en wijze van besluitvorming
Nadere informatieGovernance Code 2018
Governance Code 2018 Stichting Federatie van Zorginstellingen ALGEMEEN 1. De Governance Code 2018, kortweg de code, is tot stand gekomen op initiatief van Stichting Federatie van Zorginstellingen. De code
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur WZU Veluwe
Reglement Raad van Bestuur WZU Veluwe Doel, reikwijdte en vaststelling reglement Artikel 1. 1. Dit reglement is opgesteld met in achtneming van de wettelijke bepalingen, de Governancecode Zorg 2017, alsmede
Nadere informatiePresentatie VGGM. Politieke maandag Wageningen 10 oktober Albert-Jan van Maren Masja Kruse
Presentatie VGGM Politieke maandag Wageningen 10 oktober 2016 Albert-Jan van Maren Masja Kruse 1 Brandweer Gelderland- Midden Brandweer Wageningen per 1-1-2014 geregionaliseerd: onderdeel van Brandweer
Nadere informatieGEMEENTERAAD MENAMERADIEL
GEMEENTERAAD MENAMERADIEL Menaldum : 16 mei 2013 Portefeuillehouder : T. van Mourik Punt : 8 Behandelend ambtenaar : G.J. de Haan en B. Roorda Doorkiesnummer : (0518) 45 29 10 Onderwerp : Wijziging gemeenschappelijke
Nadere informatieDatum raadsvergadering 19 maart 2015
Raadsvoorstel Datum vaststelling voorstel door het college 24 februari 2015 Datum raadsvergadering 19 maart 2015 Nummer raadsvoorstel 2015-126 Bijbehorend veld van de programmabegroting Welzijn (incl.
Nadere informatieWmo-toezicht Gelderland-Zuid
Wmo-toezicht Gelderland-Zuid Jaaroverzicht 2018 Solide basis Wmo-toezicht In 2018 bouwden we verder aan het Wmo-toezicht voor de regio Gelderland-Zuid 1, in nauwe afstemming met gemeenten in ons werkgebied.
Nadere informatieInleiding. Onze rollen
Toezichtvisie Inleiding Met invoering van de herzieningswet toegelaten instellingen per 1 juli 2015 en de nieuwe governancecode woningcorporaties per 1 mei 2015, is het speelveld voor woningcorporaties
Nadere informatieZoekprofiel. Directeur Publieke Gezondheid. GGD regio Utrecht
Zoekprofiel Directeur Publieke Gezondheid GGD regio Utrecht December 2015 Inleiding De omgeving rond de Gemeentelijke Gezondheidsdienst regio Utrecht (GGDrU) is, zoals rond alle GGD-en, in beweging. De
Nadere informatieAfdelingscoördinator (m/v) 1,0 fte
Januari 2014 : 14 01 (INTERN+EXTERN) De Veiligheidsregio Limburg-Noord fungeert als samenwerkende partij van 15 gemeenten voor rampenbestrijding, crisisbeheersing, brandweer en publieke gezondheid. Politie
Nadere informatieCode Goed Bestuur in het Primair Onderwijs (versie 2012)
Code Goed Bestuur in het Primair Onderwijs (versie 2012) I. Algemene bepalingen Artikel 1 - Begripsbepalingen In deze code wordt verstaan onder: a) Wet: de Wet op het Primair Onderwijs dan wel de Wet op
Nadere informatieRekenkamer Nijmegen De Rekenkamer neemt een onafhankelijke positie in binnen de gemeente Nijmegen OPLEGNOTITIE. Grip krijgen op Veilig Thuis
Rekenkamer Nijmegen De Rekenkamer neemt een onafhankelijke positie in binnen de gemeente Nijmegen OPLEGNOTITIE Grip krijgen op Veilig Thuis 23 april 2018 COLOFON De Rekenkamer heeft een onafhankelijke
Nadere informatieVergadering 4 oktober 2018 Agendapunt 6 Onderwerp Procesvoorstel ontwikkeling meerjarenstrategie
Algemeen bestuur Vergadering 4 oktober 2018 Agendapunt 6 Onderwerp Procesvoorstel ontwikkeling meerjarenstrategie 2020 2023 Korte samenvatting onderwerp: Conform artikel 27 van de Gemeenschappelijke Regeling
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN BESTUUR
REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR Doel, reikwijdte en vaststelling reglement Artikel 1 1. Door middel van dit reglement wordt nadere invulling gegeven aan de taken, de verantwoordelijkheden en wijze van besluitvorming
Nadere informatieToezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh. 1. Inleiding. 2. Toezichtvisie
Toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh 1. Inleiding Het vernieuwde wettelijk kader en de Zorgbrede Governancecode 2017 schrijft onder meer voor dat de raad van toezicht haar toezichtvisie,
Nadere informatieOverleg met de Toezichthouder
Overleg met de Toezichthouder Handreiking Goede Medezeggenschap Handreiking goede medezeggenschap Overleg met de toezichthouder Inleiding Deze handreiking goede medezeggenschap is onderdeel van een reeks
Nadere informatieBestuursreglement. Woningstichting Heteren
Bestuursreglement Woningstichting Heteren Status: Definitief, 11 februari 2014 Bestuursreglement Woningstichting Heteren 1 Doel en reikwijdte 1. Dit reglement is vastgesteld door het bestuur op 4 februari
Nadere informatieProfielschets. Raad van Toezicht
Profielschets Raad van Toezicht Baarn, 29 september 2016 1 Inhoudsopgave Vivent... 3 Samenstelling Raad van Toezicht... 3 Profiel leden Raad van Toezicht... 3 Huidige vacatures... 5 De procedure... 5 Informatie...
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur Stichting Santé Partners
Reglement Raad van Bestuur Stichting Santé Partners 1. Doel, reikwijdte en vaststelling reglement 1.1 Door middel van dit reglement wordt nadere invulling gegeven aan de taken, de verantwoordelijkheden
Nadere informatieBestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen
Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen Voor infectieziekten, zie Bestuurlijke Netwerkkaart infectieziekte
Nadere informatieWAAROM DOEN WE ONDERZOEK?
02 WIE ZIJN WE? De Inspectie Openbare Orde en Veiligheid (Inspectie OOV) is onafhankelijk toezichthouder op het terrein van politie, brandweer, Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (GHOR),
Nadere informatieReglement voor de raad van toezicht
Reglement voor de raad van toezicht Stichting V.O. Amsterdam-Zuid Versie 1.0 11 juli 2019 Stichting V.O. Amsterdam-Zuid Jan van Eijckstraat 47 1077 LH AMSTERDAM www.svoaz.nl info@svoaz.nl 020 676 3868
Nadere informatieVisie op toezicht houden bij De Rijnhoven
26 mei 2017 Visie op toezicht houden bij De Rijnhoven ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Inleiding Wet- en regelgeving,
Nadere informatieProfielschets lid RvT SVWN op voordracht Woonbond. Lid van de Raad van Toezicht
Profielschets lid RvT SVWN op voordracht Woonbond De Stichting Visitatie Woningcorporaties Nederland (SVWN) is als onafhankelijke stichting opgericht door het ministerie van Binnenlandse Zaken (voorheen
Nadere informatieProfiel voorzitter Raad van Toezicht SVWN
Profiel voorzitter Raad van Toezicht SVWN De Stichting Visitatie Woningcorporaties Nederland (SVWN) is als onafhankelijke stichting opgericht door het Ministerie van Binnenlandse Zaken (voorheen VROM/WWI),
Nadere informatieBestuursagenda publieke gezondheid 2014 2018 Gedeelde ambities gemeenten en GGD in Noord- en Oost-Gelderland
Bestuursagenda publieke gezondheid 2014 2018 Gedeelde ambities gemeenten en GGD in Noord- en Oost-Gelderland 1. Inleiding In de Bestuursagenda publieke gezondheid zet het Dagelijks Bestuur van de GGD Noord-
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA Cultural Governance in Theater Dakota Vastgesteld door het bestuur van de Stichting Cultuuranker Escamp op: 26 november 2012 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel
Nadere informatieGOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor
Nadere informatieDe gedragscode Goed Bestuur van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland. (STOPOZ)
De gedragscode Goed Bestuur van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland. (STOPOZ) Vastgesteld in de vergadering van het bestuur van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland
Nadere informatieProfielschets bestuur GBLT
ONDERWERP VERSIE 0.2 GBLT, toonaangevend in belastingen GBLT is een gemeenschappelijke regeling van waterschappen en gemeenten, elf in getal. Zij voert de belastingtaken van deze opdrachtgevers uit, die
Nadere informatieNORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK
NORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK Opzet De normen zijn afgeleid van de vastgestelde Kwaliteitswaarden van de branche Sociaal Werk. Ze zijn ingedeeld in drie hoofdgroepen, die de opzet van deze Branchecode
Nadere informatieToezicht in het publieke domein
Toezicht in het publieke domein Prof. Dr. C. (Cor) J. van Montfort VITP 31 oktober 2012 1 Voorstellen Onderzoek naar governance bij woningcorporaties bij Universiteit van Tilburg Toekomst van wonen, pensioenen
Nadere informatieProtocol meldingen calamiteiten / geweld Wmo
Protocol Wmo Meldingen Calamiteiten/geweld bij de verstrekking van een voorziening Wmo 2015 Gelderland-Zuid en Mook en Middelaar 1. Inleiding Dit protocol meldingen bevat proces- en communicatieafspraken
Nadere informatieVoortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's
Aan Veiligheidsberaad Van DB Veiligheidsberaad Datum 17 september Voortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's Context en aanleiding Tijdens het Veiligheidsberaad
Nadere informatieProfielschets leden Raad van Toezicht Carintreggeland
Profielschets leden Raad van Toezicht Carintreggeland Informatie over de organisatie Carintreggeland is een vitale, sociaal maatschappelijke onderneming op het gebied van Wonen, Welzijn en Zorg met als
Nadere informatieDoel, reikwijdte en vaststelling reglement Artikel 1.
Doel, reikwijdte en vaststelling reglement Artikel 1. 1. Door middel van dit reglement wordt nadere invulling gegeven aan de taken, de verantwoordelijkheden en wijze van besluitvorming van de Raad van
Nadere informatieTrends binnen en buiten ons vakgebied. Raadsinformatieavond 14 juni Beleidsvisie GGD Aanleiding.
Raadsinformatieavond 14 juni 2016 Beleidsvisie GGD 2017-2021 Aanleiding Inhoud Raakvlakken beleidsvisie - lokale situatie Boekel Begroting 2017 Trends binnen en buiten ons vakgebied De GGD speelt zo veel
Nadere informatiePIJLER 1: Monitoring, signalering en advisering
PIJLER 1: Monitoring, signalering en advisering Aantal FTE epidemiologie per 100.000 inwoners Gemiddelde = 0,72 fte per 100.000 Score bench GGD WB = 1,69 Score tov bench = hoog 2016: 0,91 2017: 1,69 Verklaring:
Nadere informatieToezichtkader Montessori Vereniging Haarlemmermeer
Toezichtkader Montessori Vereniging Haarlemmermeer Inhoud Inleiding... 3 Wat houdt het (intern) toezicht in?... 4 Werkwijze toezichthoudende deel van het bestuur/ toezichtkader... 6 1. Openbare identiteit...
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN BESTUUR INSTITUUT VERBEETEN
REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR INSTITUUT VERBEETEN 1 Positionering raad van bestuur 1.1 De raad van bestuur van de stichting bestuurt de stichting onder integraal toezicht van de raad van toezicht. 1.2 De
Nadere informatieALGEMENE PROFIELSCHETS ADVIESGROEP BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN
NA/60009382 ALGEMENE PROFIELSCHETS ADVIESGROEP BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN Profielschets Adviesgroep Bestuurlijke Vraagstukken 1 Algemeen 1.1 Leidend voor het functioneren van de Adviesgroep Bestuurlijke
Nadere informatieReglement van de Raad van Toezicht
Van de besluit gelet op richtlijn 23 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO d.d. 4 juni 2015 en artikel 11 lid 4 van de statuten van de stichting tot vaststelling van het onderstaande Reglement van de Raad
Nadere informatieVerschillen tussen 'oude' en gewijzigde gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Drenthe (artikelsgewijs)
Verschillen tussen 'oude' en gewijzigde gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Drenthe (artikelsgewijs) De wijzigen in de Wet veiligheidsregio's (per 1 januari 2013) en de nieuwe Politiewet 2012
Nadere informatieVerschillen tussen oude en gewijzigde gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Drenthe (artikelsgewijs)
1 Verschillen tussen oude en gewijzigde gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Drenthe (artikelsgewijs) De wijzigen in de Wet veiligheidsregio s (per 1 januari 2013) en de nieuwe Politiewet 2012
Nadere informatie