We Are Public Brabant

Transcriptie

1 We Are Public Brabant De Nieuwe Cultuur Stichting Oktober 2015 Ontdek cultuur. Sluit je aan. 1

2 We Are Public. Brabant Meer ondernemerschap en verdienvermogen voor de Brabantse cultuursector Brabants publiek op cultureel avontuur Meer kruisbestuivingen en samenwerking tussen Brabantse cultuurinstellingen 65% nieuw publiek Grote culturele en sociale cohesie van de regio Brabant Beoogde lancering: 1 September

3 Complimenten! Ik heb dit jaar zo veel plezier gehad van We Are Public, dingen gezien waar ik anders nooit heen was geweest, genoten op allerlei bijzondere plekken. Bedankt! Anneke Bruijnesteijn Lid 3

4 Inhoud We Are Public Brabant is het nieuwe cultuurlidmaatschap voor de regio. Dit document beschrijft waarom en hoe het innovatieve platform succesvol kan worden gelanceerd. We raden aan om alvorens dit document te lezen Document 1 - Over We Are Public te lezen. Dit biedt de juiste achtergrond informatie. HET PLAN Inhoud... 4 De uitdaging en het antwoord... 6 Missie... 7 Waarom We Are Public in Brabant?... 7 Brabantse Ambitie Geworteld in Brabant en ver daarbuiten Financieën Haalbaarheid Potentie

5 We Are Public Brabant September 2015 Het Plan We zullen nieuw publiek op cultureel avontuur sturen, het verdienvemogen van de Brabantse cultuursector vergroten, nieuwe verbindingen leggen en de sociale en culturele cohesie van de provincie vergroten. 5

6 De uitdaging en het antwoord De Uitdaging Er moet op een nieuwe manier nagedacht worden over geld en cultuur. Voor instellingen en makers zorgt deze nieuwe realiteit voor veel vragen en nieuwe dillema s. Hoe verkoop ik meer kaartjes?, Hoe bereik ik nieuw publiek?, Hoe financier ik mijn minder toegankelijke aanbod? Hoe behouden we een divers en avontuurlijk cultureel klimaat, met voldoende ruimte voor jonge makers? Voor kunstenaars die de grenzen opzoeken? Voor cultuur als artistieke uiting die wringt, schuurt, ontroert en ontregelt en weg stuurt van de gebaande paden? Hoe waarborgen we compomisloze artistieke programmering nu marktwerking meer en meer zijn intrede doet in de cultuursector? Het antwoord Sinds 1 september 2014 is er We Are Public; een cultuurlidmaatschap dat een antwoord biedt op deze vragen. We Are Public is de Netflix van de cultuursector. Leden betalen 15 per maand en krijgen daarmee maandelijks gratis toegang tot een scherpe, door een redactie samengestelde, selectie van zo n 50 voorstellingen, concerten, films en exposities. De helft van het lidmaatschapsgeld vloeit terug naar de voorstellingen die de leden bezoeken. Het lidmaatschap werkt sterk drempelverlagend. Het zorgt ervoor dat mensen meer cultuur bezoeken en door het interdisciplinaire karakter worden nieuwe publieksgroepen aangeboord. Kortom: De zalen zitten voller, de cultuur leeft, en instellingen en makers krijgen een aanzienlijke vergoeding voor hun kaartjes. De Ambitie We Are Public opereert inmiddels 1 jaar zeer succesvol in Amsterdam (2500+ leden, 70 partners, 65% nieuw publiek, 60% van de originele ticketprijs vergoed). en ambieert een landelijk profiel. In dat kader hebben we met BKKC wat verkennende gesprekken gevoerd. BKKC heeft samen met Verkadefabriek, MU en Stedelijk Museum Den Bosch de eerste mogelijkheden besproken en hebben kunnen peilen dat er er interesse en wil is om We Are Public in Brabant te lanceren. We beogen op 1 september 2016 samen met de Brabantse cultuursector We Are Public Brabant te lanceren. We hebben de ambitie om binnen twee jaar tijd met leden uit Brabant en tenminste 30 instellingen de bodem te leggen voor een bruisend en dynamisch Brabants cultureel landschap. We zullen nieuw publiek op de been brengen, het verdienvemogen van de Brabantse cultuursector vergroten, nieuwe verbindingen leggen en de sociale en culturele cohesie van de provincie vergroten. 6

7 Missie Te lang is er vanuit gegaan dat we te maken hebben met twee vormen van cultuur: een populaire vorm, die makkelijk gefinancierd kan worden omdat er veel vraag naar is, en een artistieke vorm, die wij als samenleving belangrijk vinden en daarom subsidiëren. Deze laatste categorie komt meer en meer onder druk te staan. Als te weinig mensen bereid zijn om een kaartje te kopen voor een voorstelling of expositie, dan wordt al snel getwijfeld aan het bestaansrecht daarvan. Maar wat als we in plaats van het subsidiëren van lege stoelen in het theater op zoek gaan naar een manier op die lege stoelen te vullen met een geïnteresseerde groep cultuurliefhebbers? Niet via een brede marketingcampagne, maar door van onderaf te bouwen aan een loyale groep mensen, die vanuit hun gedeelde interesse, gezamenlijk meebetalen aan de kunst en cultuur die zij de moeite waard vinden. Waarom We Are Public Brabant? Goed voor de Brabantse cultuur instellingen Instellingen zoeken allemaal naar nieuwe verdienmodellen en de binding met een nieuw publiek. We Are Public biedt een antwoord. We Are Public vergroot het ondernemerschap van de cultuursector en introduceert een volledig nieuwe manier om cultuur aan te bieden en te consumeren. Het overkoepelende karakter van We Are Public zal samenwerking tussen de Brabantse instellingen onderling bevorderen en nieuwe dwarsverbanden en kruisbestuivingen stimuleren. We Are Public genereert op voorhand een loyaal publiek (en inkomsten) en waarborgt daarmee een divers, kwalitatief en compromisloos cultureel aanbod. We Are Public snijdt door alle disciplines, leeftijden en instellingen heen en boort hiermee voor de afzonderlijke instellingen grote nieuwe doelgroepen aan. Zo zorgt We Are Public ervoor dat er kaartjes worden verkocht voor stoelen die anders leeg waren gebeleven. Bij We Are Public is plek voor grote instellingen maar juist ook voor kleine bijzondere instellingen en initiatieven. We Are Public zet zich in om juist het kleine bijzondere aanbod te ontsluiten voor een breed en loyaal publiek. En niet onbelangrijk achter de schermen genereert We Are Public belangrijke data. Alle bezoeken van We Are Public-leden worden geregistreerd. Dit levert voor participerende instellingen een grote hoeveelheid zeer waardevolle informatie op. Wie is waar geweest?, Hoe oud zijn ze?, Waar komen ze vandaan?, Waar gaan ze nog meer naar toe, etc etc. 7

8 Goed voor het publiek We Are Public leidt het Brabantse publiek door het enorme culturele aanbod. De overkoepelende context zorgt ervoor dat zie programma s bezoeken die ze anders nooit zouden bezoeken. We Are Public stuurt het publiek op cultureel avontuur. We Are Public inspireert en stimuleert. De drempel voor deelname aan cultuur wordt voor iedereen verlaagd. Met je We Are Public-pas kun je voor 15 per maand gratis naar minimaal 30 voorstellingen. Oók naar de opera en het ballet; kaartjes die al gauw 70 kosten. Ook ontstaat er meer interactie tussen het publiek onderling. Er vormt zich een hechte loyale gemeenschap met één gemene deler; Brabantse kwaliteitscultuur van alle disciplines. Goed voor de makers We Are Public-leden zijn een gegarandeerd publiek die met hun lidmaatschap en hun komst naar de zalen compromisloze programmering en dus ook compromisloos creeeren mogelijk maken. We Are Public wil bijdragen aan versterking van het makersklimaat in de regio. We Are Public is ontstaan vanuit de creatieve industrie en heeft grote affiniteit met deze opkomende beroepsgroep. Goed voor de provincie Brabant We Are Public stimuleert interactie tussen publiek, instelling en makers. Het stimuleert kruisbestuivingen en samenwerking en vergroot de culturele en sociale cohesie van de regio Brabant. Brabant bestaat uit een aantal semi-grote steden die relatief dicht op elkaar liggen; Den Bosch, Breda, Eindhoven, Tilburg en Helmond hebben allen hun eigen focus en speerpunten. Iedere stad heeft dingen die andere steden niet hebben. Dit schreeuwt om uitwisseling van publiek, Iets wat zo logisch is en toch zo weinig gebeurt. We Are Public Brabant heeft het in zich om dit te faciliteren. Het cultuurplatform presenteert het aanbod van de hele regio onder 1 paraplu en binnen dezelfde context en brengt hiermee hele nieuwe publieksstromen op gang. 8

9 We Are Public Brabant September

10 Brabantse Ambitie Wij zullen We Are Public Brabant op 1 september 2016 met een beginaantal van leden lanceren. Vervolgens willen we binnen twee jaar tijd door groeien naar zo n leden en binnen vijf jaar naar leden. De ambitie is om alle Brabantse instellingen en organisaties die passen in het profiel van We Are Public op te nemen in ons aanbod. 30 instellingen is realistisch. We Are Public is dus een overkoepelend platform voor de regio, en ambieert een grotere sociale en culturele cohesie te bewerkstelligen. Er zal een regioredactie worden opgericht met per stad een lokale subredactie. We Are Public Brabant zal maandelijks minimaal 30 evenementen aanbieden in Brabant. De leden maken gemiddeld 1x per maand gebruik van hun pas dat betekent dat er bij leden, per evenement gemiddeld ruim 100 man meer in de zaal zit. Toekomstperspectief: met het beoogde ledenaantal van , wordt er jaarlijks bijna 1 miljoen euro uitgekeerd aan de Brabantse culturele partners. 10

11 Geworteld in Brabant We Are Public Brabant is in eerste instantie lokaal georienteerd en richt zich op cultuur geïnteresseerde, avontuurlijk ingestelde Brabanders. Alle Brabantse cultuurinstellingen zijn op termijn deel van We Are Public. Gevestigd en experimenteel, groot en klein, nieuw en geïnstitutionaliseerd. Er komt een lokale redactie die diep geworteld is in de creatieve industrie van Brabant. Deze redactie zal samenwerking tussen de Brabantse instellingen onderling bevorderen en nieuwe dwarsverbanden en kruisbestuivingen stimuleren. Speciale festivals en activiteiten van broedplaatsen en kunstenaarscollectieven hebben een prominente plek bij We Are Public. Niet in de laatste plaats omdat het juist dit soort initiatieven zijn die diepgeworteld zijn in het culturele DNA van een regio. In dat kader zullen wij alliantes zoeken met broedplaatsen, kunstverzamelgebouwen, etc.. We Are Public wil investeren in het creatieve kapitaal van Brabant en zal de bedrijvigheid tussen creatieve en culturele partners bevorderen. We Are Public zal in Brabant samenwerken met bedrijven uit andere sectoren en intensieve samenwerking zoeken met Brabantse ondernemingen die We Are Public kunnen verrijken en vice versa....en ver daarbuiten Nationaal De We Are Public-pas is overal geldig. Dus mensen die zich in Amsterdam hebben aangesloten kunnen ook naar Brabant en vice versa. In potentie wordt het dus veel makkelijker om publiek uit andere steden aan te trekken. Zeker voor bijzondere programmering en speciale festivals is dit een zeer interessante propositie. Ook is het in deze interessant om te weten dat we bezig zijn met uitbreiding naar Rotterdam en Den Haag. Internationaal En verder doorgedacht: We Are Public moet in onze ogen een internationale cultuurcommunity worden - met één pas die over de hele wereld geldig is. En dat is zeker niet onmogelijk; er is concrete interesse uit Sydney, Rome, Helsinki, Vlaanderen en Sao Paolo. Het is toekomstmuziek maar het geeft de potentie van het platform aan 11

12 We Are Public Brabant September

13 Financieën We Are Public is gemaakt om zelfstandig en zonder subsidie te opereren. 50% van het lidmaatschapsgeld komt ten goede aan onze culturele partners voor het aanbod dat ze bechikbaar stellen. We Are Public Brabant draait break-even bij leden. Het break-even punt wordt na zo n 1,5 jaar bereikt. De periode tot break-even wordt opgevangen door subsidie en/of investering. We hebben een realistisch en sluitend dekkingsplan. 13

14 Haalbaarheid Voor de haalbaarheid van het project kunnen we simpelweg naar Amsterdam kijken. We Are Public is daar na een voortraject van zo n 2 jaar succesvol gelanceerd en opereert nu 1 jaar met goede resultaten. De Cijfers We Are Public Amsterdam heeft op dit moment meer dan 2500 leden. 85% in Amsterdam, 15% in een straal van 30 kilometer rondom de regio We Are Public Amsterdam heeft meer dan 70 culturele partners. Van het Concertgebouw tot het Bimhuis, van het Stedelijk Museum tot De Appel, van de regiosschouwburg tot Frascati en van De Balie tot EYE Afgelopen jaar zijn er 750 programma s gratis toegankelijk geweest voor We Are Public leden. (ruim 60 per maand) in totaal zijn deze programma s zo n keer bezocht. variërend van 10 tot 200 bezoekers per programma Uit steekproeven blijkt dat 65% van de We Are Public-leden voor de betreffende instellingen nieuw publiek is Een simpel rekensommetje vertelt dat er dus tenminste kaartjes zijn uitgegeven die anders niet waren verkocht Het afgelopen jaar is ruim van het lidmaatschapsgeld naar de instellingen gegaan Met dit geld hebben we gemiddeld 60% van de toegangskaartjes kunnen terugbetalen Er is bewezen herhaalbezoek en We Are Public-leden nemen andere betalende bezoekers mee Er zijn nieuwsbrieflezers en Facebookfans, en de website wordt ruim keer per dag bezocht De cijfers hierboven bewijzen het. We Are Public werkt. En doordat We Are Public al bestaat is de gehele infrastructuur van het platform al opgezet. Bij uitbreiding naar Brabant kan dit met enige aanpassingen direct gebruikt worden. Dit zal het proces aanzienlijk versimpelen en versnellen. Daarnaast weten We Are Public-oprichters Bas Morsch en Leon Caren precies wat er nodig is om het platform lokaal succesvol te lanceren. Het vormen van een redactie; het aangaan van partnerschappen, het voeren van campagne, etc. Alle fases zijn al een keer doorlopen en alle kinderziektes zijn al verholpen. 14

15 Potentie Uitbreiding We Are Public heeft enorm veel mogelijkheden tot uitbreiding en groei. Wij zien dit cultuurlidmaatschap als een fundamentele stap voor de cultuursector. Een game-changer die op termijn niet weg te denken is uit het (inter)nationale culturele landschap. De reacties van publiek, politiek en instellingen en de verhalen in de pers onderschrijven dat. We Are Public is uniek in de wereld. Het feit dat we sinds de lancering in Amsterdam naast Brabant, ook interesse hebben vanuit Rotterdam, Den Haag, Sydney, Rome, Helsinki, Vlaanderen, Helsinki en Sao Paolo vertelt ons dat we een uniek concept in handen hebben dat nog nergens anders op dit niveau bestaat. We hopen en geloven dat de provincie brabant en de Brabantse cultuursector met ons mee wil pionieren. Niet in de laatste plaats omdat de regio Brabant hiermee haar imago kan versterken. Innovatie We Are Public heeft hetzelfde innovatieniveau als bv. Blendle, De Correspondent of Netflix en heeft het in zich een structurele verandering in de cultuursector teweeg te brengen. Een onlangs verschenen artikel in de NY Times onderstreept de innovatieve kracht van het platform (Supporting the arts with a new kind of access). Ledengroei Stel je het platform voor met leden. Op dat moment zouden evenementen die door We Are Public worden ondersteund op voorhand uitverkopen, ongeacht of de artiesten bekend zijn bij het publiek. Beeld je in; nieuwe makers debuteren voor volle zalen, jonge internationale gezelschappen lassen vanwege grote interesse extra voorstellingen in, en concerten van onbekende muzikanten worden verplaatst naar grotere zalen. Op dat moment wordt de relatie tussen publiek, maker en instelling volledig op zijn kop gezet. 15

16 De Nieuwe Cultuur Stichting Da Costakade XC Amsterdam