Jeugdhulp zonder Verblijf. Aanbiedersbijeenkomst Gegunde partijen 2019 en verder

Transcriptie

1 Jeugdhulp zonder Verblijf Aanbiedersbijeenkomst Gegunde partijen 2019 en verder

2 Programma Welkom door Allet Dopmeijer Afdelingsmanager Sociale Wijkteams Jeugdhulp zonder Verblijf: Visie en context Social Return on Investment Voorbereidende bijeenkomst 9 november 2018 uitkomsten en vervolg Pitches voor de carrousel Pauze 3 carrousel rondes: Handleiding, CLM, administratieprotocol Terugkoppeling en afsluiting

3 Welkom door Allet Dopmeijer Afdelingsmanager Sociale Wijkteams

4 Jeugdhulp zonder Verblijf Visie en Context Jan Pieter Kleijburg Senior beleidsadviseur sociaal domein

5 Uitgangspunten beleid

6 ALMEERS JEUGDBELEID Transformatieopgave Almere De jeugdhulp die de gemeente Almere in 2015 overnam, kenmerkte zich door een relatief hoog gebruik van: vormen van behandeling ten opzichte van begeleiding in de thuissituatie; jeugdhulp met 24-uursverblijf, met daarbinnen relatief veel jeugdigen in behandelgroepen; zeer specialistische vormen van jeugdhulp. In Almere willen we dat jeugdhulp: meer in de eigen thuissituatie plaatsvindt; vanuit een duidelijk perspectief gericht is op het versterken van het hele gezin; zich richt op meer dan de korte termijn (gedragsverbetering) en alle leefdomeinen beslaat; gezinsvervangende of -gelijkende opvang omvat als thuis wonen (tijdelijk) geen optie is.

7 Meerjarige inkoop Jeugdhulp met verblijf Combinatie residentiele jeugdhulp, pleegzorg, gesloten jeugdzorg. Opdracht aan 1 consortium van aanbieders met een veranderopdracht. Doel: Afbouw van de capaciteit van het behandeld wonen ten gunste van gezinsgerichte en ambulante alternatieven.

8 Meerjarige inkoop Jeugdhulp zonder verblijf Combinatie ambulante jeugdhulp en jeugd-ggz. Doel: Aansluiten bij gewenste verschuiving van specialistische behandeling naar ondersteuning in de eigen omgeving van school en gezin. Aanbieders moeten combinatie kunnen bieden van behandeling en begeleiding

9 Inhoudelijke ontwikkelingen Businesscases jeugd 4 businesscases jeugd geëvalueerd: activiteiten hebben impuls gegeven aan de transformatie. Maar ook: causale relaties aantonen is lastig. Ook in 2019 nog projectmatig volgen van activiteiten in de businesscases. Andere ontwikkelingen Aanpak jongvolwassenen jaar. Doorontwikkeling pilot Sterk in de Wijk. Herziening samenwerkingsafspraken Raad van de Kinderbescherming. Doorkijk naar de toekomst Monitor sociaal domein najaar Nieuw beleidskader begin 2019

10

11 Social Return on Investment Coördinatiepunt Social Return Wouter Reekers en Sander Kraaij adres: Tel Wouter Reekers: Tel Sander Kraaij:

12 Wat is Social Return of SROI? Wanneer de gemeente een investering doet in vorm van een opdracht of inkoop, dan vraagt zij haar opdrachtnemers in ruil daarvoor een sociale investering te doen in mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Op die manier leveren zij een bijdrage aan de werkgelegenheid in Almere.

13 Hoe gaat SROI in zijn werk? Vanaf 1 januari 2019 gaat het contract in met de gemeente Almere Er is 2% SROI opgenomen in het contract voor een periode van 2 jaar met 2 x 2 optiejaren Invulling van de SROI-verplichting dient voor het einde van de reguliere looptijd gerealiseerd te zijn Het betreft een raamovereenkomst, waarbij waardes uit het verleden als leidraad worden gebruikt voor een eerste schatting. Na 3-6 maanden wordt bekeken of een aanpassing op de verplichting nodig is. Binnen twee maanden na ingangsdatum zullen wij een afspraak met u maken voor een 1 e gesprek!

14 SROI Velen van u hebben ook ingeschreven op andere opdrachten met SROI. Bij meerdere gunningen is het consolideren van de SROI verplichtingen mogelijk! In het verleden is er helaas niet altijd actief gestuurd en gecontroleerd op de SROI invulling binnen de contracten In mei van dit jaar is het Coördinatiepunt Social Return opgericht binnen de gemeente Almere om extra wordt ingezet op registratie, monitoring en controle van SROI Binnen deze opdracht zullen het Coördinatiepunt Social Return en de contractmanagers actief gaan monitoren op de invulling van SROI

15 Opdrachtgever (aanbestedende dienst) Coördinatiepunt Social Return Opdrachtnemer (werkgever) Leverancier van kandidaten (Sociaal Domein & onderwijs)

16 Welke mogelijkheden zijn er om Social Return in te vullen? Zie Prestatietabel De gemeente Almere werkt met bouwblokken en inspanningswaardes Invulling kan dmv het creëren van arbeidsplaatsen, stageplaatsen en werkervaringsplaatsen, het zef opleiden van personeel, het investeren in opleidingen, het geven van trainingen & voorlichtingen en maatwerk.

17 Voorbeeld invulling SROI in de Zorg Werkgelegenheidsproject - Langdurig werkzoekenden met een uitkering opleiden Werkervaringsplaatsen voor kandidaten Sociaal inkopen bij sociale ondernemingen Presentaties, trainingen of lezingen geven Aanname van personeel op facilitaire of administratieve onderdelen Jobcarving of jobcreation

18 SROI - Afsluitend Na deze bijeenkomst wordt de presentatie geplaatst op almerekracht.almere.nl Voor specifieke vragen over SROI kunt u altijd contact opnemen met het Coördinatiepunt Social Return

19 Terugkoppeling en afsluiting Heeft u nog vragen/opmerkingen? Stuur ze naar Tamara van Zwieten- Bakker tmmebakker@almere.nl