Het ongebaande pad. Hoogwaardig, authentiek, natuurlijk, biologisch. Jaarverslag 2005

Transcriptie

1 Het ongebaande pad Hoogwaardig, authentiek, natuurlijk, biologisch Jaarverslag 2005

2 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2005 Wessanen in het kort Wessanen in het kort Ons bedrijfsprofiel Koninklijke Wessanen nv is een in Nederland gevestigd multinationaal voedingsmiddelen concern dat opereert op de Europese en Noord-Amerikaanse markt. Wij zijn gespecialiseerd in het traceren, ontwikkelen en distribueren van authentieke kwaliteitsvoeding die trouw is aan haar oorsprong. Health-producten, in het bijzonder natuurlijke en biologische voeding, en Premium Taste-producten, waaronder specialiteiten uit de hele wereld. Wij streven ernaar de waarde voor onze aandeelhouders voortdurend te vergroten door maximaal gebruik te maken van onze onderscheidende kwaliteiten op het gebied van category management, sterke merken, distributieservices met toegevoegde waarde en transatlantische afstemming. Onze missie Wessanen wordt het toonaangevende transatlantische bedrijf voor authentieke merkproducten op het gebied van Healthen Premium Taste-voeding. Authenticiteit en het nieuwe Wessanen Wessanen is een gevestigd bedrijf met een lange staat van dienst in de voedingsmiddelensector. In de afgelopen jaren hebben we het concern geherstructureerd en vanaf de basis opnieuw opgebouwd teneinde onze producten langs de meest efficiënte en kosteneffectieve weg, met gebruikmaking van de modernste logistieke en marketingtechnieken, naar onze markten te brengen. Onze focus verschuift nu naar de producten zelf. In Europa en Noord- Amerika beschikken wij over kant-enklare markten voor onze authentieke Health- en Premium Taste-producten. Volgens de voorspellingen zullen deze markten belangrijke groei kennen in de toekomst, want de goed geïnformeerde consument staat op zuiverheid en authenticiteit van de voedingsproducten die hij consumeert. Wij hebben onszelf ten doel gesteld op zoek te gaan naar nieuwe ingrediënten en smaken, die de keus nog groter maken zonder concessies te doen aan de authenticiteit die onze producten onderscheidt. Inhoud Kerncijfers 01 Strategisch verslag 02 Verslag van de Concerndirectie 24 Operationeel en financieel overzicht Noord-Amerikaanse activiteiten 28 North America Branded 30 North America Distribution 31 Europese activiteiten 32 Europe Branded 34 Europe Distribution 35 Europe Private Label 36 Financiering 36 Risicomanagement en interne beheersing 38 Duurzaamheid 4 1 Medewerkers 42 Corporate Governance 44 Verslag van de Raad van Commissarissen 46 Verslag van de Stichting Administratiekantoor 48 Jaarrekening 49 Overige gegevens 92 Accountantsverklaring 93 Dividenduitkering Informatie voor aandeelhouders 95 Financieel overzicht Adressen 98 Verklarende woordenlijst 99 Deze publicatie omvat het verslag van de Concerndirectie, de jaarrekening en overige gegevens van Koninklijke Wessanen nv over het boekjaar 2005, opgesteld in overeenstemming met wettelijke bepalingen in Nederland. De Nederlandse versie is alleen bedoeld voor informatieve doeleinden. In geval van verschil van interpretatie is de originele Engelse versie leidend. Bedrijfsdoelstellingen voor 2006 Groei van onze merk- en distributieactiviteiten Reductie van het werkkapitaal bij verdere verbetering van de serviceniveaus in het gehele concern Verdergaande procesverbetering door ISO en ISO certificering van alle activiteiten

3 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2005 Kerncijfers Kerncijfers in miljoenen euro, tenzij anders vermeld Opbrengsten en winstgevendheid Opbrengsten 1.876, ,1 Opbrengsten vóór bijzondere posten 1.870, ,0 Bedrijfsresultaat vóór bijzondere posten (EBITAE) 71,9 57,5 als % van de opbrengsten 3,8% 2,8% Bijzondere posten (vóór belastingen) 29,9 47,2 Bedrijfsresultaat (EBIT) 42,0 10,3 als % van de opbrengsten 2,2% 0,5% Winst over het boekjaar, toe te rekenen aan aandeelhouders van de moedermaatschappij 25,0 10,5 als % van de opbrengsten 1,3% 0,5% Financiering en investeringen Totaal eigen vermogen ter beschikking aan aandeelhouders van de moedermaatschappij als % van de totale balans 49,3% 48,6% EBITDAE/netto interest ratio 12,2 7,5 Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten 52,8 91,7 Investeringen in materiële vaste activa 21,3 28,1 Netto kasuit-/instroom uit aan- en verkoop van deelnemingen na aftrek van de verworven/afgestoten geldmiddelen 1,2 0,3 Medewerkers Aantal medewerkers per 31 december Waarvan buiten Nederland Financiële informatie per aandeel (in euro) Eigen vermogen ter beschikking aan aandeelhouders van de moedermaatschappij 6,87 6,91 Winst over het boekjaar ter beschikking aan aandeelhouders van de moedermaatschappij, vóór bijzondere posten 0,59 0,48 Winst over het boekjaar, ter beschikking aan aandeelhouders van de moedermaatschappij 0,36 0,15 Verwaterde winst 0,35 0,14 Dividend voor het boekjaar 0,65 0,58 Hoogste aandelenkoers 14,38 12,49 Laagste aandelenkoers 9,59 8,80 Aandelenkoers per 31 december 12,81 9,45 Aantal uitstaande aandelen per ultimo boekjaar Gemiddeld aantal uitstaande aandelen (exclusief eigen aandelen) Eigen aandelen Zie pagina 99 voor een toelichting bij de gebruikte terminologie. Opbrengsten per geografische locatie Noord-Amerika 58,6% 2 Europa 41,4% EBITAE per geografische locatie 2005* 1 Noord-Amerika 20,7% 2 Europa 79,3% Noot: De geconsolideerde jaarrekening 2005 van Wessanen is opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards en de interpretatie daarvan zoals vastgesteld door de International Accounting Standards Board, en in overeenstemming met de in de Europese Unie aanvaardde grondslagen voor financiële verslaggeving ( EU-bekrachtigde IFRS ). Dit is Wessanen s eerste jaarverslag dat volgens IFRSrichtlijnen is opgesteld. Alle cijfers met betrekking tot 2004 zijn herberekend volgens IFRS-richtlijnen. Voor meer informatie over Wessanen s grondslagen voor waardering, resultaatbepaling en consolidatie zie pagina 50 tot Opbrengsten per groep North America Branded 7,1% 2 North America Distribution 51,5% 3 Europe Branded 23,5% 4 Europe Distribution 7,0% 5 Europe Private Label 10,9% EBITAE per groep 2005* 1 North America Branded 15,9% 2 North America Distribution 4,8% 3 Europe Branded 51,9% 4 Europe Distribution 7.4% 5 Europe Private Label 20,0% 5 4 * Exclusief corporate kosten 1 2 3

4 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2005 Strategisch verslag was voor Wessanen een overgangsjaar. Terwijl we voortgingen met verbetering van de efficiency en onze bedrijfsprocessen, zijn we begonnen onze focus op de merken distributieactiviteiten te versterken ter voorbereiding op verdere groei.

5 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2005 Strategisch verslag We hebben het herstructureringsproces krachtig voortgezet, vooral in Noord-Amerika. Maar van betekenis is ook dat wij de focus van onze managementinspanningen hebben verlegd naar onze merken, producten en distributieservices. Deze verschuiving onderstreept dat wij nu actief inzetten op onze groeimogelijkheden. Geachte aandeelhouder, Dit jaar is voor Wessanen een overgangsjaar geweest. Toen we drie jaar geleden de taak op ons namen om van Wessanen weer een sterk concern te maken, hebben we ons aanvankelijk geconcentreerd op kostenreductie. Naast een rationalisatie van het personeelsbestand hebben we een groot aantal initiatieven doorgevoerd ter verbetering van de bedrijfsprocessen. De meeste verbeteringen zijn inmiddels gerealiseerd en functioneren zoals verwacht, met als gevolg dat ons kostenniveau nu lager en onze efficiency groter is. Waardoor we in onze doelmarkten concurrerender kunnen opereren. In de loop van 2005 hebben we de herstructurering van de organisatie voltooid. In Noord-Amerika zijn onze distributieactiviteiten nu geconcentreerd in vier regionale vestigingen, die een coherent en rationeel systeem vormen waarmee wij onze markten kunnen bereiken. Dit heeft ertoe bijgedragen dat wij de gevolgen konden opvangen van de afnemende vraag naar low-carbproducten op de Amerikaanse markt. In Europa werden de Nederlandse activiteiten van Beckers en Boas gecombineerd en zijn verdere reorganisaties uitgevoerd bij Natudis, Dailycer en de Belgische en Duitse merkactiviteiten. We hebben onze systemen en processen concernbreed verbeterd, en verscheidene bedrijfseenheden zagen hun inspanningen bekroond met ISO of certificering. Nu de basis grotendeels is gelegd, hebben we de aandacht van het management gericht op onze merken, producten en services. We hebben marktonderzoek gedaan om erachter te komen hoe de consument onze merken en producten beleeft, en hoe die beleving kan worden verbeterd. Dit onderzoek levert een schat aan informatie op waarmee we de positionering van onze merken kunnen versterken en die ons helpt nieuwe producten te ontwikkelen die aansluiten op de veranderende vraag van consumenten. Zo is in de Verenigde Staten de alcoholvrije mixdrank Daily s geherintroduceerd als premiumproduct met een hoog fruitgehalte en een markante smaak. Op soortgelijke wijze is in Europa het gezonde voedingsmerk Zonnatura geherpositioneerd en in een nieuw jasje gestoken om consumenten aan te spreken die zowel puurheid als een onbetwiste smaak wensen. De positieve reacties uit de markt op deze beide ontwikkelingen wijzen erop dat er een aanzienlijk potentieel voor autonome groei bestaat, en in een later stadium, voor internationale afzet van deze merken. De focus op merken en producten zal in 2006 verder worden versterkt. Na het besluit om onze activiteiten te concentreren op de sectoren Premium Taste en Health, gaan we nu onze aanwezigheid in deze markten versterken. Wij zijn ervan overtuigd dat daarbij een sleutelrol is weggelegd voor een kwaliteit die de premium- en gezondheidsproducten gemeen hebben: authenticiteit. Premium Taste-consumenten zijn avontuurlijk en kritisch. Zij willen de authentieke smaken en geuren beleven van etnische keukens uit de hele wereld. Consumenten van natuurlijke gezonde voeding zijn evenzeer op zoek naar authenticiteit. Zij willen weten dat wat zij eten en drinken de natuur zo dicht mogelijk benadert. Zuivere bronnen en ingrediënten spelen een beslissende rol in hun koopgedrag. Ons doel is onze producten en merken onderscheidend te maken en te houden door rigoureus trouw te blijven aan authenticiteit. In het kader daarvan zullen we de afkomst en bronnen van onze producten duidelijker over het voetlicht brengen, met verpakkingen en andere marketingelementen die hun kwaliteit, puurheid en oorspronkelijkheid onderstrepen. De meeste van de geschetste ontwikkelingen zullen zich afspelen binnen onze eigen merkenportfolio, maar we zijn ook geïnteresseerd in overnames die onze kernwaarden ondersteunen. In 2005 hebben wij de Italiaanse voedingsproducent Righi overgenomen. Als topmerk is het uitermate trots op zijn Italiaanse afkomst en voldoet het aan onze criteria voor authenticiteit. Righi blijft zijn producten zelf in Italië verkopen, maar het assortiment wordt nu ook in Nederland geïmporteerd en op de markt gebracht als onderdeel van de Beckers World Snacks, wat tot belangrijke omzetgroei heeft geleid. In de toekomst blijven we naar mogelijkheden zoeken om bedrijven over te nemen die aansluiten bij onze kernwaarden. Wanneer we de blik vooruit richten zijn onze doelen helder. Wij zullen een beter evenwicht creëren tussen de distributieen merkactiviteiten van ons concern. Wij zullen onze processen blijven verfijnen en onze distributiesystemen nog efficiënter maken. Wij zullen onze merkactiviteiten blijven uitbouwen door groei van de bestaande merken en introductie van nieuwe merken die voldoen aan onze authenticiteitscriteria. We liggen nu op koers om eind 2007 de doelen te bereiken die wij ons gesteld hebben bij de start van het herstructureringsproces in De afgelopen twee jaar hebben wij het fundament gelegd voor groei. In 2005 hebben we de eerste vruchten van onze strategie mogen plukken en wij verwachten dat die lijn zich zal voortzetten in 2006 en volgende jaren. Ad Veenhof President en CEO Koninklijke Wessanen nv 3

6 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2005 Hoogwaardig en authentiek 4 Vanuit de keukens van de wereld rechtstreeks bij de consument in huis Wessanen brengt de authentieke natuurlijke smaken van de wereldkeuken naar de consumentenmarkten van Europa en Noord-Amerika.

7 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2005 Hoogwaardig en authentiek 5 Een kritische markt Smaken verbreden zich naarmate meer mensen over de wereld reizen voor zaken of ontspanning. In het buitenland willen de reizigers nieuwe gerechten, snacks en ingrediënten ontdekken. Na thuiskomst wordt hun honger naar culinair avontuur verder aangewakkerd door de buitengewoon grote aandacht die de media besteden aan eten en koken. Ook de bevolkingssamenstelling verandert. In veel markten waar wij actief zijn, zijn steeds grotere etnische groepen op zoek naar voedingsmiddelen die de kenmerkende smaak en geur van de keuken in hun land van herkomst exact reproduceren. De consumenten van tegenwoordig zijn niet alleen bereisd maar ook kritisch. Ze weten hoe de authentieke etnische keuken moet smaken en nemen met minder geen genoegen. Het is ons doel om authentieke producten uit de hele wereld te vinden en onze vaardigheden in de leveringsketen in te zetten om die producten thuis te bezorgen bij de Europese en Noord-Amerikaanse consument.

8 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2005 Het streven naar authenticiteit 6 Het doel van Wessanen is het creëren van voedingsproducten en de verspreiding daarvan op consumentenmarkten in Europa en Noord-Amerika. Deze producten en de merken waaronder zij op de markt worden gebracht, spelen daarom een centrale rol in onze propositie. In 2004 hebben wij na grondig consumenten- en marktonderzoek twee groepen voedingsproducten geïdentificeerd die ons de beste groeimogelijkheden zouden bieden. Deze groepen noemden wij Health en Premium Taste. Het streven naar authenticiteit Ons productaanbod kent twee parallelle stromen: Health en Premium Taste voeding. Wat zij gemeen hebben is het uitgangspunt van authenticiteit.

9 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2005 Het streven naar authenticiteit 7 Authenticiteit als gemeenschappelijke factor Het gemeenschappelijke kenmerk van al onze producten is authenticiteit. Dit wordt gemotiveerd door de sterke overtuiging dat onze klanten vóór alles voeding wensen die trouw is aan haar oorsprong, hetzij qua etniciteit, hetzij in de zuiverheid van haar ingrediënten. Wij geloven dat de merken van Wessanen zich kunnen onderscheiden in de markt door vast te houden aan werkelijke authenticiteit niet alleen van de producten zelf, maar ook van de marketing, verpakking en promotie van elk afzonderlijk product. Natuurlijk is gezond Zoals de naam doet vermoeden is het Health-productaanbod gericht op consumenten die bewust voedingsmiddelen kiezen waarvan zij voelen dat ze door hun natuurlijke oorspronkelijkheid gezond voor hen zijn. Voor deze mensen zijn de zuiverheid en de balans van de ingrediënten het belangrijkst, belangrijker dan factoren als uiterlijk en zelfs prijs. Hun koopgedrag wordt gemotiveerd door de vastbeslotenheid om geen voeding te gebruiken met wat zij beschouwen als nodeloze en onnatuurlijke additieven en conserveringsmiddelen. In plaats daarvan willen zij zuivere, oorspronkelijke, authentieke ingrediënten, zoals door de natuur bedoeld. Als een product aan deze criteria voldoet en ook goed smaakt, zijn hun voedingswensen vervuld. Rondkijken in de wereldkeuken Premium Taste-consumenten zijn anders. Het zijn avonturiers. Ze zijn voortdurend op zoek naar nieuwe geuren, nieuwe samenstellingen, nieuwe smaaksensaties. Deze speurtocht brengt hen ertoe de wereld te ontdekken via de mond. Indiaas, Italiaans, Mexicaans, Thais, Chinees, Frans, Indonesisch, Vietnamees elke nieuwe etnische variant betekent een opwindende kans op nieuwe eetervaringen. Maar net als de gebruikers van Health-producten hebben onze Premium Taste-klanten hun eigen criteria. Bovenal willen zij dat de exotische voedingsmiddelen authentiek zijn. Zij zijn niet geïnteresseerd in een versie die is aangelengd, nagemaakt of anderszins in een vorm gegoten die weinig meer dan de naam gemeen heeft met het origineel.

10 Sommigen blijven het liefst bij de kudde. Bij Wessanen geven wij echter de voorkeur aan het ongebaande pad. Omdat we er betere mogelijkheden vinden voor frisse ideeën, voor echte innovatie, voor duidelijke vooruitgang, voor hogere opbrengsten, voor ware authenticiteit.

11 De spelregels veranderen het ongebaande pad kiezen 9

12 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2005 Cultuurverandering tot stand brengen 10 Wessanen heeft zijn reputatie gevestigd als distributeur en fabrikant van voedingsmiddelen in Europa en Noord- Amerika. Met een keur van bekende merken en basisproducten was het bedrijf voornamelijk productgeoriënteerd en richtten de inspanningen van het management zich hoofdzakelijk op efficiencyverbetering in het productieproces en de distributieketen. Nu verandert de focus... Cultuurverandering tot stand brengen Het nieuwe Wessanen heeft een missie en wil zich onderscheiden door authentieke voeding tot de keuze van klanten te maken. Die missie vergt een belangrijke verandering in onze bedrijfscultuur.

13 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2005 Cultuurverandering tot stand brengen Met Operatie Phoenix, van start gegaan tegen het eind van 2003, hebben wij het bedrijf gerevitaliseerd. We hebben onze kosten verlaagd door productiefaciliteiten te consolideren, niet-kernactiviteiten uit te besteden, de efficiency van onze magazijnactiviteiten aan te scherpen en onrendabele leveringsovereenkomsten op te zeggen. Hierdoor konden wij de personeelsbezetting verlagen, met name door een aantal managementlagen te schrappen en de totale omvang van het werknemersbestand terug te dringen. Het resultaat is een gestroomlijnde, efficiënte en concurrerende onderneming. Upstream hebben we gevestigde merken die voortdurend nieuwe ideeën ontwikkelen, downstream een uiterst efficiënte leveringsketen die helemaal is gericht op snelle verplaatsing van voedingsproducten naar onze markten. De volgende fase van onze strategie is nu gereed voor implementatie. In het bedrijfsleven onderscheidt men zich, net als in het gewone leven, door de keuzes die men maakt. We kiezen wat we tot stand willen brengen en we kiezen hoe we onze doelen willen bereiken. Sommigen kiezen ervoor bij de kudde te blijven, haar mentaliteit over te nemen en gedwee hun plaats te aanvaarden. Maar bij Wessanen verkiezen wij onze eigen weg te gaan. We nemen het ongebaande pad. Omdat we er, niet gehinderd door anderen, betere mogelijkheden vinden voor frisse ideeën, voor echte innovatie, voor duidelijke vooruitgang, voor hogere opbrengsten, voor ware authenticiteit. De spelregels veranderen Wij veranderen de spelregels. Terwijl andere ondernemingen de mainstreammarkt volgen, hebben wij ervoor gekozen onze eigen achterban van consumenten te creëren. Hoe? Door in te zien dat onze consumenten willen dat hun voeding authentiek is. Zij willen voeding die echt gezond is, of echt biologisch, of echt etnisch, of echt natuurlijk. Door de merken van Wessanen te associëren met deze kwaliteiten creëren we onze eigen achterban van consumenten. En onze consumenten associëren zich bewust met merken van Wessanen omdat zij weten dat onze naam garant staat voor authenticiteit. Avontuurlijk en alert Onze wens om een andere weg te gaan betekent niet noodzakelijkerwijs een verhoogd risico. Wel vraagt de nieuwe koers om een meer opmerkzame, meer alerte stijl van leiderschap en management. We zijn nieuw gebied aan het veroveren en daarbij schiet een productgestuurde stijl tekort. We moeten een stroom nieuwe producten op gang brengen en zullen zeer goed moeten waarnemen hoe deze in de markt worden ontvangen. We moeten flexibel genoeg zijn om positieve resultaten te ondersteunen waar die zich voordoen. En flexibel genoeg om van koers te veranderen als producten niet in de smaak vallen bij onze consumenten. 11 De mentaliteit van het nieuwe Wessanen is er een van voortdurend zoeken naar nieuwe ideeën voor producten die passen in ons streven naar authenticiteit. Hebben we die ideeën gevonden, dan moeten we al onze productie-, marketing- en promotietalenten inzetten om ze zo snel mogelijk op de markt te brengen. Terwijl ze worden gelanceerd, zal in onze ideeënpijplijn de volgende innovatie alweer worden voorbereid, voortbouwend op de merkbekendheid die door vorige innovaties is gegenereerd.

14 Wij hebben onze weg uitgezet. Die weg zal uitdagend zijn. En omdat hij uitdagend is, hebben wij onderweg mensen nodig die positief reageren op concepten als avontuur en volharding bij tegenslag. De reis zal nieuwe tegenslagen en nieuwe kansen opleveren. Het is onze uitdaging om de eerstgenoemde te boven te komen en de laatstgenoemde te benutten. Wij laten ons niet afschrikken, want we hebben een heldere visie op onze bestemming en het rotsvaste voornemen om die te bereiken.

15 Uitdagend 13

16 Onconventioneel In elke markt dicteren de grootste en machtigste spelers de spelregels. De anderen moeten hen zo goed mogelijk zien te volgen en hun plaats accepteren in het tweede garnituur. Maar zo doen wij dat niet. Wij zetten een onconventionele stap en creëren onze eigen markt door de wensen te vervullen van specifieke groepen consumenten die onze keuze voor authenticiteit en pure producten weten te waarderen.

17 15

18 Op het ongebaande pad is geen plaats voor twijfelaars. Onze mensen moeten gemotiveerd zijn en worden gedreven door de vastbeslotenheid succesvol te zijn. Zij moeten durven uitgaan van hun eigen overtuiging, die hun de wilskracht schenkt om alle tegenslagen op hun weg te boven te komen.

19 Gemotiveerd 17

20 Het echte werk

21 19 Het nieuwe Wessanen is speciaal. We kijken naar nieuwe manieren van werken. We kijken naar nieuwe markten om te betreden. We kijken naar nieuwe producten om te ontwikkelen. We kijken naar invalshoeken die onze merken onderscheiden in de markt. We zijn aanvoerders, geen volgelingen. Winnaars, geen verliezers. We brengen Wessanen naar plaatsen waar het nog nooit is geweest en zullen nieuwe gebieden veroveren waar de merken van Wessanen worden herkend en erkend als waarborgen van authenticiteit.

22 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2005 Snel op de markt 20 De afgelopen twee jaar hebben we Wessanen efficiënter gemaakt. We hebben onze verantwoordelijkheids- en communicatielijnen verkort. We hebben onze processen heringericht. We hebben de kwaliteit van onze marktinformatie verbeterd. Met als gevolg dat het huidige Wessanen gestroomlijnder, gezonder en sneller is, waardoor we effectiever kunnen opereren in een sector waar snelheid doorslaggevend is. Een belangrijke factor in onze toekomstgerichte strategie is de ontwikkeling van een stroom nieuwe, zeer authentieke producten voor de Europese en Noord- Amerikaanse markten voor Premium Taste-/etnische en natuurlijke/gezonde voeding. We zijn ervan overtuigd dat deze heldere focus mee zal helpen om de merken van Wessanen te onderscheiden van hun concurrenten. Snel op de markt Het huidige Wessanen is gestroomlijnder, gezonder en sneller hetgeen concurrentievoordeel oplevert in een sector waar snelheid doorslaggevend is.

23 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2005 Snel op de markt 21 Het voordeel benutten Productinnovatie is een cruciale factor. Maar even belangrijk is een snelle gang van de bron naar de winkel, als we tenminste het voordeel willen benutten dat samenhangt met het feit dat we de eerste op de markt zijn. Onze recente herstructurering heeft het vermogen om dit doel te bereiken aanzienlijk versterkt. Door een compactere managementstructuur zijn we beter in staat snel te bepalen welke nieuwe ideeën kunnen worden omgezet in levensvatbare, winstgevende productlijnen. Tot onze kerncompetenties behoren een gevestigde expertise in het inkopen van ingrediënten, het vermogen om marktwaardige producten te creëren die hun authenticiteit behouden, en een vergaand inzicht in het gebruik van moderne logistieke technieken voor de snelst mogelijke marktdistributie. Snel beslisproces Sommige van deze ideeën voor nieuwe producten zullen buiten Wessanen ontstaan, waar de bedenkers niet over de middelen of de infrastructuur beschikken, die zij nodig hebben om een markt buiten hun lokale netwerk te bedienen. Onze relatieve omvang en flexibiliteit leveren ons echter een belangrijk voordeel op ten opzichte van grotere concurrenten, omdat wij niet alleen een snel beslisproces kunnen bieden, maar ook creatieve verpakkings- en ontwerpmogelijkheden, eersteklas marketingvaardigheden en gestroomlijnde distributie en logistiek. En omdat we belang en waarde hechten aan individuele merken, bieden we overgenomen bedrijven de mogelijkheid om binnen de Wessanen-familie hun eigen identiteit te behouden. Maar het belangrijkste van alles is dat wij beschikken over kant-en-klare, grote afzetmarkten in Europa en Noord- Amerika precies de regio s waar een bewezen en aanhoudende vraag is naar authentieke Premium Taste/etnische en natuurlijke/gezonde voeding.

24 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2005 Voortdurende innovatie 22 Voortdurende innovatie Met voortdurende product- en procesinnovatie willen wij een pionier zijn op de markt voor natuurlijke en etnische voedingsproducten.

25 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2005 Voortdurende innovatie 23 Innovatie is een bepalend kenmerk van het nieuwe Wessanen. Innovatie begint met productinnovatie: zoeken naar nieuwe etnische en natuurlijke gezondheidsproducten waarmee we onze klanten kunnen verrassen en enthousiasmeren. Maar innovatie houdt niet op bij de producten. Innovatie omvat het gehele spectrum van onze activiteiten. We zullen nieuwe processen ontdekken, nieuwe distributiemethoden, nieuwe marketingtechnieken, nieuwe manieren om onze markten te analyseren en te doorgronden. Het proces van verfijning is een continu proces.

26 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2005 Verslag van de Concerndirectie 24 Ad Veenhof Alec Covington Doede Vierstra Niels Onkenhout Verslag van de Concerndirectie Het nieuwe Wessanen is nu volledig operationeel en de ontwikkelingen tot dusverre zijn veelbelovend. Nu zullen we onze voortgang moeten versnellen.

27 Koninklijke Wessanen nv/jaarverslag 2005 Verslag van de Concerndirectie Ad Veenhof [60], President en Chief Executive Officer Nederlandse nationaliteit. CEO sinds juli Bekleedde voordien onder meer de volgende functies: lid van het Group Management Committee van Royal Philips Electronics en CEO van de Domestic Appliances and Personal Care (DAP) Product Division ( ). Doede Vierstra [47], Chief Financial Officer Nederlandse nationaliteit. CFO sinds januari Bekleedde voordien onder meer de volgende functies: CFO en bestuurslid van Koninklijke Friesland Foods N.V. ( ) en diverse financiële en bestuurlijke functies bij Unilever in Nederland, Thailand, Denemarken en het Verenigd Koninkrijk ( ). Alec Covington [48], lid Concerndirectie, verantwoordelijk voor de Noord- Amerikaanse activiteiten Amerikaanse nationaliteit. Lid van de Concerndirectie sinds april Bekleedde voordien onder meer de volgende functies: CEO van Americold Logistics, LLC ( ) en Executive VP en President en COO van de Distribution divisie van Supervalu, Inc. ( ). Niels Onkenhout [44], lid Concerndirectie, verantwoordelijk voor de Europese activiteiten Nederlandse nationaliteit. Lid van de Concerndirectie sinds januari Bekleedde voordien de functies van Executive VP van Philips Domestic Appliances and Personal Care (DAP) ( ). Bekleedde ook diverse marketingfuncties bij Procter & Gamble ( ). Nu alle onnodige kosten uit de bedrijfsvoering zijn geëlimineerd, is de kostenbasis van Wessanen thans in belangrijke mate verlaagd, hetgeen zich vertaald in een nieuwe, efficiënte organisatie. In 2005 is de nieuwe organisatiestructuur van het concern volledig geïmplementeerd. In Noord- Amerika is de herstructurering van Tree of Life voltooid, waardoor de Amerikaanse distributieactiviteiten nu zijn geconcentreerd in drie regionale vestigingen. In Europa is de nieuwe Europese bestuursstructuur doorgevoerd in Nederland, waar de Nederlandse activiteiten van Beckers en Boas zijn gecombineerd in het nieuwe bedrijf Wessanen Nederland. Herstructurering van de organisatie vond eveneens plaats bij het Nederlandse Natudis, Dailycer (Frankrijk) en de Belgische en Duitse merkactiviteiten van Wessanen. Excellente processen vormden een ander belangrijk punt op de agenda van het Wessanen-management. Interne processen zijn opnieuw tegen het licht gehouden en management en medewerkers zijn getraind in het gebruik van procesverbeteringstools voor evaluatie en verbetering van bestaande bedrijfspraktijken. Bovendien is aan verscheidene bedrijfsonderdelen een ISO-certificering toegekend. Toen het organisatorisch kader en de bedrijfsprocessen eenmaal waren geïmplementeerd, kon het management zijn aandacht exclusief richten op het scheppen van groeikansen. Aan weerszijden van de Atlantische Oceaan zijn er volop initiatieven ontplooid binnen alle disciplines van ons activiteitenscala. De meest in het oog springende voorbeelden van groeiprojecten zijn de verschillende productintroducties en merkinnovaties in Europa en de Verenigde Staten. Maar er zijn nog veel meer interessante ontwikkelingen. In de Verenigde Staten hebben we de innovatieve marketingservice Smart Assortment sm gelanceerd, die onze klanten persoonlijke service op maat biedt op basis van gedetailleerde gegevensanalyse. Onze succesvolle inspanningen op het gebied van excellente processen, klantgerichtheid en Smart Assortment sm hebben diverse grote retailers ertoe gebracht distributieovereenkomsten met Tree of Life te sluiten of te vernieuwen. 25 In Europa was de overname van de Italiaanse voedingsmiddelenproducent Righi een goed voorbeeld van Wessanens focus op authentieke voedingsproducten in het Premium Taste-segment. De producten van Righi zijn snel geïntegreerd in de Beckers-portfolio en in Nederland op de markt gebracht als eerste stap in een Europees expansieplan. We hebben veel vertrouwen in het groeipotentieel van deze heerlijke kwaliteitssnacks. Bovendien hebben we dankzij de uitgebreide samenwerking met een ander Italiaans bedrijf, Colussi, met onze gezondheidsproducten toegang gekregen tot de Italiaanse markt. Andere voorbeelden van ontwikkelingen bij onze Europese activiteiten in 2005 zijn de introductie van nieuwe productlijnen in Frankrijk (Gayelord Hauser Biorythmes) en Nederland (biologische kindervoeding van Zonnatura) en de inzet van het productconcept SOcrispY van Whole Earth in Nederland, eveneens onder de merknaam Zonnatura. Onze focus op authentieke Premium Tastevoeding gaat hand in hand met onze betrokkenheid bij een duurzaam milieu en onze taken en verantwoordelijkheden in verschillende onderdelen van de voedselleveringsketen. We zijn bezig richtlijnen op te stellen en indicatoren te definiëren om onze resultaten op belangrijke onderdelen van het duurzaamheidsbeleid te kunnen volgen. In de zomer van 2006 zullen wij ons eerste duurzaamheidsverslag op basis van GRI- normen publiceren, waarin ons beleid wordt toegelicht en onze vooruitgang op duurzaamheidsgebied wordt beschreven. Er zijn ook ontwikkelingen op concernniveau geweest. Tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, in april 2005, is het Administratiekantoor van Wessanen van zijn beschermende karakter ontdaan, waardoor meer transparantie is gecreëerd en de aandeelhouders een grotere stem hebben gekregen. Tijdens dezelfde vergadering zijn twee nieuwe leden van de Raad van Commissarissen benoemd met uitgebreide ervaring op het gebied van merkactiviteiten in het fast-moving consumer goods - segment, waarmee de vernieuwing van de Raad als gevolg van onze strategische herstructuring haar beslag kreeg. Op meer lokaal niveau was sprake van een tamelijk concrete breuk met het verleden. In oktober 2005 zijn de concernactiviteiten verhuisd van Amstelveen naar Utrecht, waar zij kantoorruimte delen met Wessanen Nederland. Het nieuwe kantoorgebouw bevordert openheid en transparantie met zijn hypermoderne voorzieningen in een lichte, ruime omgeving. Al met al kunnen we zeggen dat het nieuwe Wessanen nu volledig operationeel is en dat de ontwikkelingen tot dusverre veelbelovend zijn. Nu zullen we onze voortgang moeten versnellen. We zullen nieuwe wegen naar voedingsbeleving inslaan en onze innovaties sneller achter elkaar op de markt brengen. Zo worden wij de toonaangevende transatlantische aanbieder van authentieke Health- en Premium Taste-merkvoeding. Onze missie is helder en we beschikken over een toegewijd en energiek team om haar waar te maken. Wij zien uit naar een vruchtbaar 2006.