BELEIDSPLAN TOPVOLLEYBAL & TALENTONTWIKKELING
|
|
- Marina Brander
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 BELEIDSPLAN TOPVOLLEYBAL & TALENTONTWIKKELING V.C. OMNIWORLD Almere, oktober 2008 Versie 1.2 1
2 Inhoudsopgave Inleiding Visie Doelstellingen Strategie Ontwikkeling spelersmateriaal Eisen aan spelers/speelsters Technisch Organisatie Samenwerking VCO en StvA Verdeling Taken/verantwoordelijkheden In- en uitstroombeleid Omgeving Regionale verenigingen Landelijke kweekvijvers NVS Voortgezet onderwijs Almere Financieel Samenvatting Bijlagen: Overzicht taken/verantwoordelijkheden Begroting Versie 1.2 2
3 Inleiding Dit beleidsplan richt zich op de verdere ontwikkeling van topvolleybal binnen Almere in al haar facetten. Omniworld heeft de afgelopen 10 jaar bewezen dat topvolleybal in Almere mogelijk is. Landskampioenschap, bekerwinnaar en meespelen om de prijzen op Europees niveau hebben dit aangetoond. Daarnaast zijn er in dezelfde periode initiatieven genomen om ook talentontwikkeling structureel vorm te geven. In de herenlijn is dat enkele jaren met veel succes uitgevoerd. Zowel voor het topvolleybal als voor talentontwikkeling hebben financiële beperkingen ertoe geleid dat het ingezette beleid geen structureel vervolg heeft gekregen. Vanuit VC Omniworld is vanaf 2006 een aanzet gegeven om te komen tot een nieuw beleidsplan voor topsport en talentontwikkeling. In eerste instantie stond daarin de dameslijn centraal. Door de succesvolle aanpak is dit beleid doorvertaald naar de herenlijn in relatie tot het eerste herenteam dat zich nog steeds handhaaft op het hoogste nationale niveau. En er zijn ook plannen om dit op termijn door te trekken naar zowel zitvolleybal, waar ons eerste team zich ook op het hoogste landelijke niveau manifesteert, als beachvolleybal. Dit nieuwe beleidsplan borduurt voort op eerdere beleidsplannen en omvat een visie voor de jaren De algemene visie op volleybal blijft volledig overeind, maar is nu gericht op het bereiken van en aansluiting op het hoogste niveau op meerdere onderdelen. Daarnaast zal ook het fundament verder moeten worden verstevigd: het verzekeren van de continuïteit is daarbij een belangrijk gegeven. Talentontwikkeling via een volleybalschool speelt daarbij een belangrijke rol. Veel energie van VC Omniworld zal worden gebruikt om de doelstellingen te bereiken. Buiten de directe invloedssfeer van VC Omniworld zijn ook enkele ontwikkelingen te noemen, die ook een bijdrage zullen leveren aan het realiseren van onze doelstellingen. Omniworld speelt vanaf het seizoen 2007 in één van de mooiste en modernste topsporthallen van Nederland. Daarnaast is Almere de snelst groeiende gemeente van Nederland, waardoor er in potentie veel jeugd is die aan volleybal kan gaan doen. De gemeente heeft in haar laatste beleidsplannen aangegeven veel aandacht te willen besteden aan talentontwikkeling bij de jeugd. Kortom, alle ingrediënten om meerdere topvolleybalteams in Almere te hebben zijn dus aanwezig! Versie 1.2 3
4 Visie De visie van VC Omniworld is eerder neergelegd in Een nieuwe fase. Beleidsplan VC Omniworld Inmiddels is het voor VC Omniworld nodig om oude doelen te herzien en opnieuw doelen te formuleren in een nieuw beleidsplan. Relevante hoofdlijnen van dit nieuwe beleidsplan zijn: VC Omniworld wil jaarlijks meespelen op landelijk topniveau De opzet en structuur van, het inmiddels falliete, Omniworld Volleybal BV dient als voorbeeld. De nauwe onderlinge samenwerking tussen top- en breedtesport en het op onderdelen gebruik maken van elkaars deskundigheid en faciliteiten leidt tot een versnelde groei van professionaliteit en deskundigheid binnen VC Omniworld. VC Omniworld wil met volleybaltopsport een bijdrage leveren aan de ambitie van de gemeente Almere om een kwalitatief goede en aantrekkelijke topsportomgeving te hebben, die past bij een grootstedelijke omgeving Het spelen in de sporthal Poort is niet alleen het walhalla voor spelers, begeleiders en toeschouwers. Het is ook een belangrijk middel om anderen te interesseren voor Almere in het algemeen en volleybal in het bijzonder. Dit werkt door op volleybaltalent in Almere en verre omgeving, maar ook op de bevolking en het bedrijfsleven. VC Omniworld kiest bewust voor de spelers uit de eigen jeugdopleiding Het bereiken en blijven spelen op topniveau vereist zowel een investering in spelers en technisch kader voor de korte termijn als de lange termijn. Voor de korte termijn wordt gebruik gemaakt van een mix op drie niveaus: spelers uit de eigen jeugdopleiding, talenten uit de regio Almere en een enkele topper uit overig Nederland. Bij continue en intensieve aandacht voor de jeugdopleiding zal die mix ook haalbaar zijn als op landelijk niveau wordt gespeeld. De relatie van VC Omniworld met de (regionale) volleybalbond is goed. Het realiseren van een bovenregionaal volleybal trainingscentrum, toptoernooien en wedstrijden in Poort verstrekt de mogelijkheid om de Almeerse talenten te blijven binden. Versie 1.2 4
5 De kern van de visie is dus dat vanuit de breedtesportvereniging, gebruik makend met zo veel mogelijk spelers en speelsters uit de eigen regio, een positie aan de nationale top wordt nagestreefd. In dit beleidsplan zijn daarvoor duidelijke doelstellingen geformuleerd en zijn de wegen beschreven die er naartoe moeten leiden. Versie 1.2 5
6 Doelstellingen De herenlijn Heren 1 Heren 1 valt momenteel onder een betaalde volleybalorganisatie. Vanuit de vereniging worden hand- en spandiensten geleverd maar daadwerkelijke invloed op het topsportbeleid hebben we niet. Het is de uitdrukkelijke wens van de VCO en StvA om nauw samen te werken met Heren 1. Op hoofdlijnen zien de doelstellingen van Heren 1 er als volgt uit. Omniworld Heren 1 heeft in het recente verleden landelijk prijzen gewonnen én Europees goed gepresteerd. Die tijden moeten terugkomen. Vanaf volgend seizoen willen we meedoen om de landstitel en over vijf jaar moeten wij spelen in de Champions League. Heren 2 Heren 2 behoort met ingang van het seizoen tot de teams die vallen onder de begroting van de StvA. Het karakter van dit team is een mix tussen prestatieteam (zoals dames 1) en een opleidingsteam (OVS). Het tweede herenteam is zowel kweekvijver (volgende opleidingsplek) als prestatieteam (niveaubehoud) tegelijk. We hebben verschillende, qua niveau niet te ver uit elkaar liggende, teams nodig voor een goede opbouw en doorstroming, zeker wanneer we de sportieve doelstellingen van heren 1 op langere termijn willen continueren. Het is niet uitgesloten dat er in de toekomst meer herenteams zullen vallen onder de begroting van de StvA. Voor de Heren 2 / OVS jongens A combinatie geldt de specifieke doelstelling om nooit meer dan 2 klassen lager te spelen als Heren 1. De dameslijn Dames 1 Voor het eerste damesteam is de basis doelstelling in dit beleidsplan het bereiken van de 1 e divisie volleybal voor vrouwen in Nederland in Dames 1 is dan ook bij uitstek een prestatieteam. Een belangrijke tweede doelstelling is dat Dames 1 voor minimaal de helft bestaat uit speelsters uit eigen kweek. Dames 1 moet tevens het vlaggenschip zijn van VC Omniworld bij de vrouwen. Zij moeten uitstralen waar Omniworld voor staat. Dit is mogelijk vanuit de unieke positie die Omniworld heeft in Nederland. Dames 2 Versie 1.2 6
7 Ook Dames 2 behoort met ingang van het komend seizoen tot de teams die vallen onder de begroting van de StvA. Het karakter van dit team is een mix tussen prestatieteam (zoals dames 1) en een opleidingsteam (OVS). Het tweede damesteam is zowel kweekvijver (volgende opleidingsplek) als prestatieteam (niveaubehoud) tegelijk. We hebben verschillende, qua niveau niet te ver uit elkaar liggende, teams nodig voor een goede opbouw en doorstroming, zeker wanneer we de sportieve doelstelling voor dames 1 dermate hoog leggen. Het is niet uitgesloten dat er in de toekomst meer damesteams zullen vallen onder de begroting van deze Sectie. Voor de Dames 2 / OVS-meisjes A combinatie geldt de specifieke doelstelling om nooit meer dan 2 klassen lager te spelen als Dames 1. Omniworld Volleybal School jongens en meisjes De Omniworld Volleybalschool (OVS) verzorgt de opleiding van talenten uit Almere en wijde omgeving. Deze opleiding moet voldoende eigen spelers en speelsters van niveau afleveren om in de hoogste divisies te kunnen spelen. De belangen van de spelers/speelsters en ouders worden altijd meegewogen in de volleybalopleiding en de adviezen voor de voortzetting van de volleybalcarrière. De OVS moet een piramidale opbouw houden, vanaf een brede C-groep naar uiteindelijk een tweede seniorenteam (heren 2/Dames 2), waaruit minimaal elk jaar een speler/speelster dient te kunnen doorstromen naar Heren 1/ Dames 1 op het niveau van 1e of eredivisie. Vanaf 2009 worden een aantal D teams als onderbouw toegevoegd aan de piramide. De tweede doelstelling voor de OVS is om vanaf seizoen elk jaar minimaal één team in de finaleronde van de Open Club te hebben (zowel jongens als meisjes). Daarnaast streven we naar een jaarlijkse afvaardiging naar de NVS van minimaal 2 speelsters per leeftijdscategorie. Versie 1.2 7
8 Zitvolleybal Valt voorlopig buiten het kader van dit beleidsplan. Beachvolleybal Valt voorlopig buiten het kader van dit beleidsplan. Versie 1.2 8
9 Strategie Het bereiken van de gestelde doelen is een samenspel van een aantal factoren. In de eerste plaats stelt dit nauwkeurige eisen aan de inhoud en kwaliteit van de eigen jeugdopleiding. In het volgende hoofdstuk geven we onder andere een opsomming van eisen waaraan spelers en speelsters moeten voldoen. Primair gaan we uit van een autonome, geleidelijke en regelmatige groei naar het gewenste spelniveau. Dat betekent stelselmatig goede spelers en speelsters uit de eigen opleiding beschikbaar krijgen, aangevuld met waardevolle talenten van buitenaf. Dit kan ook middels samenwerking met specifiek geselecteerde verenigingen in de nabijheid van Almere. Daarnaast houden we ook de ontwikkelingen in de volleybalwereld goed in de gaten. Wanneer bestaande verenigingen in hogere divisies in de problemen raken doet zich soms de kans voor dit soort plekken over te nemen. Om voorbereid te zijn op dergelijke kansen wordt een draaiboek samengesteld met scenario s die in zulke gevallen moeten worden gevolgd. Een dergelijke eventuele situatie is uiteraard niet in beleidsdocumenten te benoemen. Daarom richten wij ons primair op een de autonome groei. Versie 1.2 9
10 Ontwikkeling spelersmateriaal Zowel voor de prestatieteams als voor de Omniworld Volleybalschool zijn er eisen waaraan een speler of speelster moet voldoen om onderdeel te kunnen uitmaken van de Sectie Top. Dat zijn in de eerste plaats uiteraard de technische criteria, maar daarnaast bestaan er nog andere randvoorwaarden waaronder de motivatie en inzet waaraan spelers en speelsters dienen te voldoen. Kader Het aantal gediplomeerde trainers is/wordt aangepast aan de piramidale opbouw van de OVS. Tevens is een Technisch Coördinator aangetrokken die leiding kan geven aan het technisch apparaat en de uitgezette lijnen voor de opleiding vasthoud. Scouting van technisch kader (zowel in- als extern) hoort tot één van zijn kerntaken. Elk afzonderlijk OVS team zal minimaal moeten zijn bemand door één deskundige trainer/coach. Daarnaast is er een begeleidende groep mensen nodig die voor de volleybalschool het organisatorische, facilitaire en medische deel invullen. Deels zijn deze mensen al aanwezig deels zullen we dit nog moeten invullen. Voor de toekomst is een verdere professionalisering van het kader in elk geval noodzakelijk. Hierdoor kan een zuivere scheiding tussen bestuurlijke en uitvoerende taken worden gecreëerd waardoor de continuïteit is gewaarborgd. Mentaliteit en gedrag De mentaliteit van alle teams die vallen onder de Sectie Top worden gekenmerkt door gedrevenheid en motivatie. Zowel de staf als de spelers/speelsters stralen uit betrokken te zijn bij het volleybal en zijn intrinsiek gemotiveerd om op prestatieve wijze met de sport bezig te zijn. Discipline en sportief gedrag zullen herkenbare eigenschappen van de volleybalschool zijn. Binnen de OVS dient er een betrokkenheid te zijn naar de andere teams. Materialen en middelen De volleybalschool moet facilitair compleet zijn. Zij moet voldoende trainingsuren en tevens de mogelijkheid tot krachttraining bieden. Alle spelers/speelsters trainen in hetzelfde trainingstenue en op alle trainingen zijn voldoende ballen en andere hulpmiddelen aanwezig. Trainingen Versie
11 De trainingen voor de OVS staan voor een belangrijk deel in het teken van scholing en ontwikkeling van het individuele talent. Gestructureerde en veelvuldige techniekscholing is hierin een belangrijk onderdeel, waarnaast er ook aandacht is voor de fysieke en mentale ontwikkeling. De OVS-B en de OVS-C selecties trainen in grotere groepen waardoor uitwisselbaarheid wordt vergroot. Ook zal het vliegwieleffect van 2e jaars B op 1e jaars B zichtbaar moeten worden. Hetzelfde geldt voor de OVS-C. Op termijn zal ook de kwaliteitsverbetering vanuit de Mini s een positieve impuls moeten geven aan de ontwikkeling van de OVS. Het is ook denkbaar dat de Sectie Top een aantal D teams onder haar hoede neemt, danwel een actieve rol gaat spelen in de scholing van een aantal spelers. Bij de senioren prestatieteams staat de volleybalprestatie boven de scholing van het talent. Hiervoor worden voldoende uren training aangeboden, waarbij teamprestatie, tactiek, techniek, kracht, souplesse en gedrevenheid de boventoon voeren. Aanvullend aan het eigen programma wordt gedacht aan een samenwerking tussen het huidige heren1 team en de OVS, waarbij spelers van Heren 1 wekelijks een thema-trainingsavond kunnen verzorgen voor de specifieke doelgroepen van de OVS-A/B. Vanwege het scholingskarakter van de trainingen, de lage gemiddelde leeftijd van het huidige Dames 1 en vooral ook het aantal trainingsuren is het mogelijk voor externe talenten om bij de OVS extra te trainen. Hiervoor staat de OVS open mits dit niet strijdig is met de belangen en de identiteit van VC Omniworld. Betrekken ouders Aangezien er sprake is van veel (jeugd)teams met relatief zeer jonge talenten is de betrokkenheid van en communicatie met de ouders een belangrijk aandachtspunt. Gedurende het seizoen zullen er ouderbijeenkomsten plaatsvinden waarin alle relevante zaken besproken worden. In ieder geval zal er een avond bij aanvang van het seizoen plaatsvinden. Hierbij valt te denken aan onderwerpen als sport in combinatie met school, tijdbeslag, medische en fysieke aspecten, voeding, hoe om te gaan met tegenslagen, in- en uitstroom, eventuele selectie voor NVS en verwachtingen van de vereniging ten opzichte van de betreffende ouders. Verder zal er gewerkt worden met vaste aanspreekpunten voor de spelers/speelsters en ouders. Dit zijn in eerste instantie de betreffende trainers voor de volleybaltechnische zaken en daarnaast de teambegeleidsters voor de overige zaken. In tweede instantie zijn de leden van de StvA het aanspreekpunt. Het seizoen zal afgesloten worden met een gezamenlijke activiteit voor spelers/speelsters, trainers, begeleiding en ouders. Versie
12 Organisatie Samenwerking VCO en StvA Het Topvolleybal(excl. Heren 1) en de Omniworld Volleybal School functioneren conform een volwaardige en zelfstandige Sectie binnen de vereniging. Er wordt gewerkt vanuit het verenigingsbelang en altijd in samenwerking/-spraak met vooral de Secties Jeugd en Senioren. Daar waar mogelijk zal worden gestreefd naar een zo groot mogelijke en wenselijke samenwerking met Heren 1, welke nu valt onder RJR Omniworld BV. De ambities, verwoord in dit beleidsplan, geven aan dat deze Sectie Topvolleybal Omniworld (hierna STO) noodzakelijkerwijs in omvang zal gaan toenemen (140 a 150 spelers). Ook het aantal (betaalde) trainers en begeleiders dat voor de STO aan het werk is groeit (12 a 15 personen). De financiële omvang van de STO zal noodzakelijkerwijs meegroeien en is daarmee te groot in verhouding tot die van de vereniging. Als beschermingsconstructie voor de VCO zal de STO vanaf het seizoen zal de STO zijn ondergebracht in de StvA, als zelfstandige juridische/financiële entiteit,. De bezetting en organisatie van de STO zal in de naaste toekomst de volgende structuur hebben. Een bestuur dat zal bestaan uit minimaal vijf leden: - één persoon belast met de organisatie en in- en externe betrekkingen (tevens voorzitter); - één persoon belast met financiën en facilitaire zaken; - één met sponsorzaken; - één persoon met de spelersbegeleiding; - één persoon specifiek voor communicatie en PR. Per taak, per persoon worden nog projectteams samengesteld. Sportieve en financiële ambities zullen altijd moeten passen in het totale verenigingsbeleid en daarmee altijd transparant voor de ALV. Verdeling Taken/verantwoordelijkheden In de bijlage bij dit beleidsplan zijn de taken en verantwoordelijkheden en de onderlinge verdeling daarvan tussen VC Omniworld en StvA nader uitgewerkt. Belangrijk in de samenwerking is de in- en uitstroom van talenten van en naar de STO. Onderstaand is dit nader vorm gegeven. Versie
13 In- en uitstroombeleid Tot nu toe was het beleid voor honderd procent gericht op het zelf opleiden van talentvolle spelers/speelsters. Gebleken is dat structurele scouting van talentvolle externe spelers/speelsters een noodzakelijke aanvulling is. Onder leiding van de Technisch Coördinator zal een scoutingapparaat vorm moeten gaan krijgen. Externe spelers/speelsters zullen door het hele jaar heen worden uitgenodigd om trainingssessies bij Omniworld bij te wonen, om zodoende ook een gedegen beeld te hebben van de externe mogelijkheden. Spelers/speelsters kunnen op hun beurt kijken of Omniworld bij hen past. Heren 2 Indien Heren 2 vanaf het seizoen tot de STO behoort zal door zowel de TC als de hoofdtrainer gekeken worden naar de samenstelling van het team voor het volgende seizoen. Het is mogelijk dat spelers afvallen, op eigen verzoek of op verzoek van de trainer, daarnaast kunnen nieuwe spelers instromen. Het doel is daarbij altijd een zo sterk mogelijke basis neer te zetten voor het volgende seizoen. Deze basis kan worden aangevuld tot 12 spelers. Zowel voor de instroom als de uitstroom zijn er richtlijnen. Voor de instroom geldt dat een speler wordt toegelaten tot Heren 2 als: de speler een verbetering is voor de basis. de speler een vacature in kan vullen op een positie waarvoor nog geen back up is. Een speler verlaat Heren 2 als: hij dit zelf wil. hij in onvoldoende mate kan voldoen aan de eisen die er liggen voor Heren 2 spelers. hij qua niveau het volleybal niet (meer) aan kan. zich er een speler aandient die beter is dan hij. hij wisselspeler is en er een (jeugd)speler met grotere potentie kan instromen. Voor deze speler zal in eerste instantie een passende plaats worden gezocht in een andere team van VC Omniworld, dit in overleg met de de Sectie Senioren, resp. Jeugd. Ook bemiddeling bij het kiezen van een externe vereniging behoort tot de mogelijkheden. Versie
14 Dames 1 Gedurende het lopende seizoen zal door zowel de TC als de hoofdtrainer gekeken worden naar de samenstelling van het team voor het volgende seizoen. Het is mogelijk dat speelsters afvallen, op eigen verzoek of op verzoek van de trainer, daarnaast kunnen nieuwe speelsters instromen. Het doel is daarbij altijd een zo sterk mogelijke basis neer te zetten voor het volgende seizoen. Deze basis kan worden aangevuld tot 12 speelsters. Zowel voor de instroom als de uitstroom zijn er richtlijnen. Voor de instroom geldt dat een speelster wordt toegelaten tot Dames 1 als: de speelster een verbetering is voor de basis. de speelster een vacature in kan vullen op een positie waarvoor nog geen back up is. Een speelster verlaat de Dames 1 als: zij dit zelf wil. zij in onvoldoende mate kan voldoen aan de eisen die er liggen voor Dames 1 speelsters. zij qua niveau het volleybal niet (meer) aan kan. zich er een speelster aandient die beter is dan zij. zij wisselspeelster is en er een (jeugd)speelster met grotere potentie kan instromen. Voor deze speelster zal in eerste instantie een passende plaats worden gezocht in een andere team van VC Omniworld, dit in overleg met de de Sectie Senioren, resp. Jeugd. Ook bemiddeling bij het kiezen van een externe vereniging behoort tot de mogelijkheden. Dames 2 Het is al eerder gememoreerd, dames 2 is een team met meervoudige doelstellingen. Het dient als kweekvijver voor aanstormend talent, maar moet tegelijk op niveau blijven spelen om aansluiting te houden met het eerste team. In de praktijk zullen daarom veelvuldig ex speelsters uit dames 1 in dit team terecht komen. Ter ondersteuning van het jonge talent. Dit geeft een extra dimensie aan in- en uitstroombeleid. Wanneer wordt een senior vervangen door een jeugdig talent en omgekeerd. In alle gevallen geldt ook hier dat een gedegen sociale begeleiding zal moeten worden geboden in geval van uitstroom. Actieve bemiddeling voor een goede plek binnen de vereniging. OVS Elk jaar zullen na afloop van de competitie in de maand april selectietrainingen worden gehouden voor de OVS-B, OVS-C en de OVS-D selecties. De huidige spelers/speelsters van de OVS-B, OVS-C en de OVS-D selectie van de dan geldende geboortejaren dienen weer mee te doen aan de selectietrainingen Versie
15 om in aanmerking te komen voor een plaats in de selectie van het volgende seizoen. Na afloop van de competitie zal door de betreffende trainers, samen met de Technisch Coördinator en de hoofdtrainers, worden gekeken naar de samenstelling van de OVS-A selectie voor het volgende seizoen. Het is mogelijk dat spelers/speelsters afvallen, op eigen verzoek of op verzoek van de trainer, daarnaast kunnen nieuwe spelers/speelsters instromen. Het doel is daarbij altijd een zo sterk mogelijke groep in elke leeftijdsklasse neer te zetten voor het volgende seizoen. Deze groepen kunnen worden aangevuld tot: OVS-A 10 spelers/speelsters (1 team); OVS-B 20 spelers/speelsters (2 teams); OVS-C 24 spelers/speelsters (3 teams); OVS-D 16 spelers/speelsters (4 teams). Afhankelijk van de beschikbare kwaliteiten van de leeftijdsgroepen kunnen de aantallen geselecteerde spelers/speelsters afwijken van de hiervoor bepaalde gewenste omvang. De trainers zullen gezamenlijk met de Technische Commissie ieder jaar naar aanleiding van de selectietrainingen de definitieve omvang van de selecties vaststellen. Zowel voor de instroom als de uitstroom bestaan ook hier richtlijnen. In grote lijnen zijn die hetzelfde als genoemd onder Heren2/Dames 1. Ongewenste uitstroom Ongewenste uitstroom dient zoveel mogelijk te worden voorkomen. Een aantal randvoorwaarden kan hierin voorzien. 1. het niveau van het 1 e damesteam en het 2 e herenteam moet in de pas lopen met het niveau van spelers/speelsters in de OVS-A; 2. spelers/speelsters zullen binnen de OVS met meerdere trainers/begeleiders in aanraking komen. Afhankelijkheidsrelaties moeten worden voorkomen; 3. begeleiding rond een team bestaat uit meer dan alleen één trainer/coach. Elke team zal worden gecompleteerd door (afhankelijk van de leeftijdsgroep); a. een (deskundige) teammanager; b. een (deskundige) teamouder. Versie
16 Omgeving Topvolleybal en talentontwikkeling is niet mogelijk als er alleen naar binnen gekeken wordt. We moeten van inside out denken naar outside in : Wat kunnen wij voor onze omgeving betekenen? Verschillende partijen spelen hierbij een belangrijke rol waarvan we er enkele met name zullen noemen. Met deze partijen zal in de komende periode veelvuldig overleg plaat gaan vinden om te kijken waar VC Omniworld een rol kan spelen. Regionale verenigingen De OVS zal naast een goede verankering in de gemeente Almere ook een binding met de regio verzorgen. Daartoe zullen we actief werken aan samenwerkingsverbanden met andere (top)verenigingen uit de provincie. Zodoende kunnen we mogelijk de provincie ook betrekken in de plannen. Landelijke kweekvijvers Behalve samenwerking in de regio streven we ook naar samenwerking met andere verenigingen in het land, die hun sporen hebben verdiend in het opleiden van jeugdig talent. Voorbeeld van een dergelijke samenwerking is het jaarlijkse trainingskamp in Assen, als gast bij Sudosa en deelname aan hun toptoernooi. Nederlandse voleybalschool Daarnaast onderhoudt de OVS een nauwe band met de Nederlandse VolleybalSchool (NVS), de opleiding van de NeVoBo. Daardoor zijn we qua techniek ontwikkeling altijd up to date en sluiten beide opleidingen op elkaar aan. Voortgezet onderwijs Almere Ook de combinatie met scholing (in het bijzonder het Echnaton) in Almere van talentvolle spelers uit de (verdere) regio zal door de OVS worden gefaciliteerd. We zullen zoveel mogelijk aanhaken bij initiatieven om volleybal onderdeel te laten uitmaken van het onderwijspakket. Meest recente ontwikkeling is de vorming van de Echnaton Volleybal Highschool. Gemeente De VCO en de StvA zullen met de gemeente Almere moeten samenwerken. Duidelijk (transparant) moet worden opgesteld en gepresenteerd wat de VCO en daarbinnen de STO in het bijzonder de gemeente Almere aan toegevoegde waarde oplevert en welke tegenprestatie de VCO daarvoor van de gemeente verwacht. Versie
17 Financiën Gezien het grote financiële belang dat gemoeid is het met het opzetten en ontwikkelen van Topvolleybal binnen VC Omniworld zal er voor de STO met een separate transparante begroting worden gewerkt. Als leidraad wordt in eerste instantie de begroting/budgettering voor het seizoen 2008/2009 aangehouden. Een eerste inschatting voor de ontwikkeling in de komende jaren is als bijlage toegevoegd. Er wordt daarbij onderkend, dat de begroting nog niet sluitend is. Het huidige financiële tekort wordt verkleind door een nog nader te bepalen combinatie van de volgende maatregelen: een aangepaste contributiestructuur met een goede verhouding tussen contributiehoogte en geboden faciliteiten; het aantrekken van meer sponsorgelden; het genereren van eigen gelden door middel van bijvoorbeeld bedrijventoernooien en clinics tegen vergoeding; het streven naar een structurele gemeentelijke subsidie; subsidiering door andere organisaties, zoals provincie, NOC/NSF etc. Het zal duidelijk zijn dat het verwerven van de benodigde fondsen een basisvoorwaarde is voor het bereiken van de gestelde doelen. Dat is dus één van de prioriteiten voor de komende tijd. Maar het hebben van een Topvolleyballijn heeft ook zijn voordelen voor een vereniging met de ambities als die van VC Omniworld en geeft ook naar buiten de nodige exposure. Wij zijn ervan overtuigd, dat de gekozen opzet en werkwijze daarmee onze doelen zullen worden bereikt. Versie
18 Prioriteitsstelling Voor de jaren binnen het beleidsplan hebben wij ons een aantal doelen gesteld, waarbij wij een onderscheid maken tussen prestatieteams enerzijds en het opleidingstraject hier naar toe, zijnde de OVS. 1. Het beschrijven/opbouwen van de juiste organisatie en het invullen van de organisatie. Hierbij maken we een duidelijk onderscheid tussen het besturend kader en het technisch kader. Voor beiden zullen de bevoegdheden en taken worden uitgewerkt in één samenhangend geheel. Dit moet nog in 2008 zijn afgerond. Het aantrekken van het juiste technisch kader en de invulling van het besturend kader moet aan het einde van het seizoen zijn afgerond. 2. Het zo snel mogelijk bereiken van een hoger spelniveau voor Dames 1 en Heren 2. a. Hierbij streven wij voor Dames 1 naar spelen in de 1 e divisie in het seizoen De te behalen tussen doelen zijn: i. minimaal promotie naar de 3 e divisie bij afsluiting van het seizoen ; ii. minimaal promotie naar de 2 e divisie bij afsluiting van het seizoen ; iii. promotie naar de 1 e divisie bij afsluiting van het seizoen b. Voor Heren 2 streven wij naar spelen in de 1 e divisie in het seizoen De te behalen tussendoelen zin: i. minimaal promotie naar de 3 e divisie in seizoen ; ii. minimaal promotie naar de 2 e divisie in seizoen ; iii. promotie naar eerste divisie in seizoen Naast dit groeipad verkennen we ook voortdurend de externe mogelijkheden om sneller hogerop te komen. 3. Het vergaren van de benodigde fondsen om de sportieve taakstelling te kunnen realiseren. 4. Bij de Open Clubkampioenschappen dient jaarlijks in ieder geval één jongensteam en één meisjesteam in de finaleronde te staan en vanaf het jaar 2011 streven we naar minimaal 2 teams bij zowel de jongens als de meisjes in de finaleronde. 5. Binnen zowel de OVS jongens als de OVS meisjes stellen we als doel om in het seizoen drie C-teams die op B-niveau spelen, twee B- teams die op A-niveau spelen en een A-team (heren 3 en dames 2) dat 3e divisie senioren speelt. Laatst genoemde teams dienen vooral ter overbrugging van het gat tussen OVS en de hoogste teams binnen de Versie
19 STO. Het verschil in divisie niveau zal zo beperkt mogelijk moeten blijven, bij voorkeur niet meer dan 2 klassen verschil. 6. Het invoeren van vaardigheidsniveaus binnen de D-, C- en B-groepen met ingang van het seizoen Hierbij worden objectieve normen gesteld aan het niveau van de spelers/speelsters en deze worden aan het begin, tijdens en aan het einde van het seizoen beoordeeld door de betreffende trainer en de Technisch Coördinator. Om dit inzichtelijk te maken wordt een SpelerVolgSysteem geïntroduceerd. 7. Daaraan gekoppeld streven we naar een vaste jaarlijkse afvaardiging van spelers/speelsters naar de NVS B en C niveaus, van 2 spelers/speelsters per jaargang vanaf Versie
Ambitieplan Spaarnestad Inleiding
Ambitieplan Spaarnestad 2015-2020 1. Inleiding Dit ambitieplan is geschreven om een koers aan te brengen in de ontwikkeling van het Haarlems volleybal en toe te treden tot het talent ontwikkeling programma
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2018. Beleidsplan 2013-2018. Technische Commissie Webton Hengelo
Beleidsplan 2013-2018 Technische Commissie Webton Hengelo Beleidsplan 2013-2018 Technische Commissie Webton Hengelo Auteur: Barry Leuverman Laatste wijziging: 29 december 2012 Webton Hengelo: volleyballend
Nadere informatieJaarplan Kalinko 2015-2016. Tijd om te oogsten!
: Tijd om te oogsten! Waarom dit jaarplan? Waar willen we ook alweer naartoe? Wat zijn resultaten 2014-2015? Wat zijn de plannen 2015-2016? Bijlage: resultaten 2014-2015 in detail Waarom dit jaarplan?
Nadere informatieeen bloeiende vereniging
een bloeiende vereniging Waarom dit jaarplan? Waar willen we ook alweer naartoe? Wat zijn resultaten 2013-2014? Wat zijn de plannen 2014-2015? Bijlage: resultaten 2013-2014 in detail Waarom dit jaarplan?
Nadere informatieJEUGDBELEIDSPLAN VOLLEYBALVERENIGING SSS 2009/2010
JEUGDBELEIDSPLAN VOLLEYBALVERENIGING SSS 2009/2010 Het jeugdbeleidsplan maakt onderdeel uit van het beleidsplan van volleybalvereniging SSS. Waarom een (jeugd-) beleidsplan? Binnen de volleybalvereniging
Nadere informatieToekomst SVMM Voetbal Jeugd en Senioren (Vanaf seizoen 2009/2010 t/m 2010/2011) Definitief. 20 april 2009 (versie 1.0)
Contourennota Toekomst SVMM Voetbal Jeugd en Senioren (Vanaf seizoen 2009/2010 t/m 2010/2011) Definitief 20 april 2009 (versie 1.0) INHOUDSOPGAVE Blz. 1. INLEIDING 3. 2. TOEKOMST SENIOREN SVMM VOETBAL
Nadere informatiecvv FIT Boys Voetbaltechnisch Beleidsplan
Voetbaltechnisch Beleidsplan 2017-2018 blad 2 uit 16 Voetbaltechnisch Beleidsplan 2017-2018 2017-2022. 2 blad 3 uit 16 Voorwoord Voor u ligt het voetbaltechnisch beleidsplan van c.v.v. Fit Boys. Dit plan
Nadere informatieDAMES BELEIDSPLAN VOLLEYBALVERENIGING SSS 2009/2010
DAMES BELEIDSPLAN VOLLEYBALVERENIGING SSS 2009/2010 Het Dames beleidsplan maakt onderdeel uit van het totale beleidsplan van volleybalvereniging SSS. Waarom een (Dames-) beleidsplan? Binnen de volleybalvereniging
Nadere informatieAgenda. Waarom Kalinko 2020? Hoe zijn we gekomen tot Kalinko 2020? Kalinko 2020! Wat we niet gaan doen!
1 Agenda Waarom Kalinko? Hoe zijn we gekomen tot Kalinko? Kalinko! Wat we niet gaan doen! 2 Reageren op dit document? Mail naar voorzitter@.nl Vastgesteld door de algemene ledenvergadering op 10-09-2016
Nadere informatieBeleid meisjes- en vrouwenvoetbal csv Be Quick Dokkum
Beleid meisjes- en vrouwenvoetbal csv Be Quick Dokkum Wij gaan voor goud, zilver en brons, meisjes- en vrouwenvoetbal hoort bij ons - 1 - Voorwoord Voor u ligt de beschrijving van het beleid voor het meisjes-
Nadere informatieRob van Grootel Selectieprocedure Jeugd Goedgekeurd door: Laatste revisie door: Revisie datum Revisie
Revisie geschiedenis Rev nr Datum Door Aanpassing in tekst B 05-09-2013 RN - Wouts Thema trainingen bij selectie JJ voor de D-elftallen. - Jaarlijks eigen bijdrage voor sponsorkleding. (pagina 4) - Team
Nadere informatieTechnisch beleidsplan 2015 2018
Technisch beleidsplan 2015 2018 Opgesteld door: Peter Geval, Chantal Zanoni Versie: 1.0 Pagina 1 van 13 Technisch beleidsplan 2015-2018 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Inleiding 3 Achtergrond 3 Relatie tot
Nadere informatieDames 1 en Heren 1 in de Overgangsklasse
Dames 1 en Heren 1 in de Overgangsklasse doel bereikt of stap gezet? 25 juni 2012 1 Inleiding Doelstelling beleidsplan Dames en Heren 1 op niveau dat leidt tot een positie midden overgangsklasse Dames
Nadere informatieTVO biedt haar jeugdleden tennissen met veel plezier, zowel op recreatief als op prestatief niveau!
Jeugdbeleid Het jeugdbeleid van TVO OOSTVOORNE is vooral gericht op de volgende hoofddoelstelling: TVO biedt haar jeugdleden tennissen met veel plezier, zowel op recreatief als op prestatief niveau! Om
Nadere informatieKVV Quick 20 Oldenzaal 12 oktober 1920 Technische Commissie
Aanwijzingen voor technische staf en begeleiding Seizoen 2014-2015 KVV Quick '20 april 2014 versie 1.0 Aanwijzingen voor technische staf en begeleiding. Deze beleidsafspraken worden waar nodig als actiepunten
Nadere informatieSC Badhoevedorp Technisch Jeugdplan 2014-2017
SC Badhoevedorp Technisch Jeugdplan 2014-2017 Doel selectiebeleid Door het vastleggen van een aantal regels ten aanzien van het selecteren van jeugdspelers, wil de jeugdcommissie duidelijkheid en continuïteit
Nadere informatieBeleidsplan senioren. r.k.v.v. H.S.C. 28
Beleidsplan senioren r.k.v.v. H.S.C. 28 September 2009 Technisch beleidsplan r.k.v.v. H.S.C. 28 Pagina 1 Technisch beleid senioren INLEIDING De afgelopen jaren is verschillende keren een discussie gevoerd
Nadere informatieMeisjes- en vrouwenvoetbal SDV Barneveld. Beleidsplan
Meisjes- en vrouwenvoetbal SDV Barneveld Beleidsplan 2016 2019 Versie 2.0 17 november 2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Voorwoord... 3 2. Beleid meisjes- en vrouwenvoetbal... 4 2.1 Doelstellingen...
Nadere informatie1. Beleidsplan Jeugd en Topgolf Golfclub De Haenen 2009
WIE DE JEUGD HEEFT, HEEFT DE TOEKOMST! (18-11-10) Inleiding 1. Beleidsplan Jeugd en Topgolf Golfclub De Haenen 2009 1.1 Doelstelling 1.2 De Jeugdcommissie 1.3 Beleidsstrategie 1.4 Hoofdactiviteiten 1.5
Nadere informatieSENIOREN. Inleiding. Doelstellingen
SENIOREN Inleiding In dit plan wordt de organisatie rondom het seniorenvoetbal van onze vereniging uitgewerkt, en is mede bedoeld om als leidraad voor zowel: bestuur, technische commissie, trainers, leiders,
Nadere informatieVisie en beleidsplan Jeugdopleiding sv Juliana 31
Visie en beleidsplan 2017-2020 Jeugdopleiding sv Juliana 31 De jeugdopleiding neemt een belangrijke positie in binnen de vereniging. Er wordt veel waarde gehecht aan kwalitatief goede jeugdspelers die
Nadere informatieDVO op weg naar de top
DVO op weg naar de top Ambitiedocument 2013-2016 Waarom dit plan? DVO heeft zich in de afgelopen drie jaren geleidelijk weten te ontwikkelen tot een stabiele korfballeague vereniging. Hoe mooi korfbal
Nadere informatieHieronder volgt het meerjarenbeleid van de sportvereniging DFS te Opheusden.
MEERJARENBELEID s.v.d.f.s. Hieronder volgt het meerjarenbeleid van de sportvereniging DFS te Opheusden. Het gaat om een periode van 5 jaren. Dit beleidsplan bevat de jaren 2010-2015. In het eerste seizoen
Nadere informatieBeleid Technische Commissie VV Gilze Het selecteren en Indelen:
Beleid Technische Commissie VV Gilze Het beleid van de Technische Commissie is een middel zijn om de doelstellingen van VV Gilze, te behalen. Door middel van dit document willen wij ons beleid transparant
Nadere informatieSelectiebeleid HHC Quick Stick 2015-2016
Selectiebeleid HHC Quick Stick 2015-2016 Dit document bestaat uit 3 onderdelen: 1) Jeugd (A t/m D) 2) Jongste jeugd (E t/m F en Benjamins) 3) Senioren Jeugd Doelstelling van Quick Stick is dat elk lid
Nadere informatieSelectiebeleid en -procedures
23 Dit rapport heeft 12 pagina s Selectiebeleid v1.01 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Algemeen 2 3 Voorbereiding selectieperiode 4 4 Selectieperiode 7 5 Evaluatie selectieperiode 8 6 Inventarisatie huidige
Nadere informatieVoetbalvereniging de Blokkers. Beleidsplan Meisjes- en Damesvoetbal
Voetbalvereniging de Blokkers Beleidsplan Meisjes- en Damesvoetbal Inhoudsopgave Inleiding pag. 2 Missie pag. 3 Organisatie pag. 4 Beleidsdoelstellingen pag. 5 1. Inleiding Het meisjes- en damesvoetbal
Nadere informatieSelectiebeleid en -procedures
Selectiebeleid en -procedures Oranje Wit is een professioneel georganiseerde vereniging die alle leden de gelegenheid geeft om op haar/zijn niveau korfbal te spelen. Ckv Oranje Wit Dordrecht Januari 2012
Nadere informatieSelectie beleidsplan
Selectie beleidsplan 2016-2017 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Organisatie... 3 2.1 Technische Commissie... 3 2.2 Trainingscoördinator(en)... 3 2.3 Lijncoördinatoren... 3 3. Beoordeling... 4 4. Selectie...
Nadere informatieDiscussie 5 januari 2014
Discussie 5 januari 2014 Strategie Structuur Cultuur Verloop ledenbestand Ledenbestand (spelend) Overzicht teams Categorie Subcategorie Niveau Plaats Competitie Gem. leeftijd Aantal spelers Trainings frequentie
Nadere informatieTechnisch Beleidsplan LTC Zee en Duin 2013-2018 Uitgangspunten van beleid
Technisch Beleidsplan LTC Zee en Duin 2013-2018 Uitgangspunten van beleid Technisch Beleidsplan LTC Zee en Duin Page 1 Inhoudsopgave: Technisch beleid: 1.1 Jeugdbeleid: 1.2 Plan van aanpak Jeugd selectieplan
Nadere informatieTechnisch Beleidsplan ST Beilen/Fit Boys 2018
Technisch Beleidsplan ST Beilen/Fit Boys 2018 1 Inhoud Voorwoord 1. ST Beilen/FitBoys 3 2. Technische Commissie 4 3. Visie 5 4. Het indelingsbeleid 7 4.1 ST. Dames 4.2 ST Meisjes 4.3 Selectiecriteria en
Nadere informatieSport Vereniging Langbroek
Sport Vereniging Langbroek Beleidsplan 2011/2012 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 2. Doelstelling... 3. Voorwaarden voor continuïteit... 4. Afspraken voetbaltechnisch beleid... 5. Fair Play beleid KNVB...
Nadere informatieBij indeling van recreatieve teams: Teams op basis van gelijkwaardige kwaliteiten en leeftijdscategorie. Gelijkwaardige teams.
Selectiebeleid VV Gilze 2015 2020. Het selectiebeleid moet een middel zijn om de doelstellingen, die zijn bepaald in het technisch beleidsplan VV Gilze, te bereiken. Door middel van dit schrijven willen
Nadere informatieHANDBALBELEIDSPLAN 2012-2016 KEUKENLAND/WIJHE 92
HANDBALBELEIDSPLAN 2012-2016 KEUKENLAND/WIJHE 92 1.Voorwoord Het voor u liggend beleidsplan bevat de leidraad waarlangs de afdeling handbal van de omnisportvereniging Wijhe 92 de komende periode 2012-2016
Nadere informatieMissie, visie en strategie Flamingo s 56
Missie, visie en strategie Flamingo s 56 Inleiding In deze notitie gaan we in op de missie en visie van onze vereniging en uiteindelijk ook op de manier waarop we die missie en visie willen verwerkelijken.
Nadere informatieBeleid en Procedure teamindeling hockeyteams
Beleid en Procedure teamindeling hockeyteams Selectiebeleid. Mensen (en dus ook spelers) zijn verschillend gemotiveerd. Sociaal gemotiveerde spelers maak je er niet altijd blijer mee als je constant druk
Nadere informatieDamesvoetbal Inhoudsopgave
Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Visie... 4 Organisatie... 5 Spelregels... 6 2 Voorwoord Sinds het seizoen 2015-2016 is er bij NSVV gestart met damesvoetbal. Bij een middelgrote voetbalvereniging met nog steeds
Nadere informatieVoetbalbeleidsplan 2011-2015. Oog op de toekomst, actie voor morgen
Oog op de toekomst, actie voor morgen Agenda 1. Opening/inleiding 2. Terugblik opbrengst beleidsavond februari 2010 3. Doelstellingen voetbal beleidsplan 2011 2015 4. Vragenronde 5. Afsluiting Overige
Nadere informatieSelectiebeleid HV Myra Jeugd
Selectiebeleid HV Myra Jeugd 1. Inleiding Dit document is bedoeld om het selectiebeleid van Myra uit te leggen aan Myra leden en ouders van Myra leden. 2. Uitgangspunten teamindelingen Voor het opstellen
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2020 Vastgesteld op ALV Sudosa-Desto dd. 23 nov. 2016 Voorwoord Voor je ligt het Beleidsplan 2016 2020 dat tijdens de ALV van 23 november 2016 is besproken en geaccordeerd. Het betreft
Nadere informatieTECHNISCHE COMMISSIE BELEIDSDOCUMENT
TECHNISCHE COMMISSIE BELEIDSDOCUMENT 2020-2023 Inleiding De Drentsche is een actieve en aantrekkelijke vereniging die ruimte biedt voor recreatieve- en competitieve spelers. Voor de competitieve spelers
Nadere informatieSelectiecriteria & Selectieprocedures. Vlaamse Volleybalschool. Schooljaar 2012 2013
Selectiecriteria & Selectieprocedures Vlaamse Volleybalschool Schooljaar 2012 2013 Bepaling van de beginsituatie De leerlingen worden geselecteerd uit de provinciale en landelijke jeugdselecties. Atleten
Nadere informatieSportief beleid
1. Algemene visie Sportief beleid 2018-2019 Als één van de toonaangevende clubs in de provincie streeft MAVOC Mechelen naar een steeds vernieuwend beleid. Enerzijds trachten we onze eerste ploegen op landelijk
Nadere informatieJEUGDBELEIDSPLAN RoVoC
JEUGDBELEIDSPLAN RoVoC 2016-2019 Waarom een jeugd beleidsplan Binnen de volleybalvereniging RoVoC en dus ook binnen de jeugdafdeling worden elk jaar talloze keuzes gemaakt en besluiten genomen. Deze besluiten
Nadere informatieBeleidsvisie BCNieuwerkerk
Beleidsvisie BCNieuwerkerk 2017-2022 Missie Visie Beleid BCN 2017.Docx 17-04-2017 1/8 Doel... 3 Leeswijzer... 3 Missie... 3 Visie... 4 Beleid... 5 1. Bestendig:... 5 a. Financieel gezond en betaalbaar...
Nadere informatieSelectiebeleid Nederlands Team Sportklimmen 2015
Selectiebeleid Nederlands Team Sportklimmen 2015 De ambitie van de NKBV is erop gericht meer klimmers op een hoger niveau mee te laten draaien in het Internationale circuit om meer podiumplekken te behalen
Nadere informatieAgenda. Kalinko Doelen Kalinko Leerervaring 2017/2018. Focus 2018/2019. Reageren op dit document? Mail naar
1 Agenda Kalinko Doelen Kalinko Leerervaring 2017/2018 Focus 2018/2019 2 Reageren op dit document? Mail naar voorzitter@.nl Kalinko Kalinko is de gezelligste volleybalvereniging van Den Haag en omstreken
Nadere informatieDe volgende teams worden benoemd als selectieteam: A1 B1 - C1 D1 D2. Hierbij zullen de 2 e teams in elke leeftijdscategorie de schaduwteams vormen.
Selectiebeleid Bij RKSV Mierlo-Hout wordt onderscheid gemaakt tussen prestatieteams en recreatieteams. Voor de prestatieteams worden spelers geselecteerd. Achter de prestatieteams worden recreatieteams
Nadere informatieTechnisch beleidsplan senioren
Technisch beleidsplan senioren Versie 1.1 Inhoud 1. Uitgangspunten VC Trynwâlden 2. Doelstellingen 3. Organisatie TC 3.1 Samenstelling TC 4. Wedstrijden & Selecties 5. Overgang junioren naar senioren 1.
Nadere informatieSelectiebeleid/teamindeling Jeugd
Selectiebeleid/teamindeling Jeugd 2017-2018 02 jun 2017 Inleiding HGC streeft ernaar om de teamindelingen in de jeugd transparant, eerlijk en objectief te laten verlopen. De doelstelling hierbij is dat
Nadere informatieSelectie- en indelingsproces veld
Selectie- en indelingsproces veld In dit document wordt de procedure volledig beschreven zoals die van toepassing is op de jeugd. Voor senioren gelden enkele specifieke bepalingen. Ook wordt separaat ingegaan
Nadere informatieJEUGD Selectiebeleid 2014-2017
JEUGD Selectiebeleid 2014-2017 Inhoudsopgave 1.0 Inleiding 3 1.1 Wat is selectie? 4 1.2 Waarom selecteren? 4 1.3 Selectie algemeen 4 1.4 Wat houdt selectie spelen in? 5 2.0 Doelstellingen 6 2.1 Uitgangspunten
Nadere informatieSamenvatting selectiebeleid MHC Woerden
Samenvatting selectiebeleid MHC Woerden 1 Inleiding MHCW streeft ernaar om de teamindelingen van de jeugd transparant en objectief te laten verlopen. U vindt hier een korte samenvatting uit het Jeugdopleidingsprogramma
Nadere informatieALGEMENE INFORMATIE
ALGEMENE INFORMATIE 2019-2020 Beste speelster/speler/ouder/verzorger, Het doel van de is om ieder individu haar mogelijkheden te laten ontdekken, ontwikkelen en gebruiken. Middels trainingen die gericht
Nadere informatieKVV Quick 20 Oldenzaal 12 oktober 1920 Technische Commissie
Aanwijzingen voor technische staf, begeleiding en selectiebeleid. Seizoen 2017-2018 KVV Quick '20 Juli 2017 versie 2.0 Aanwijzingen voor technische staf en begeleiding. Deze beleidsafspraken, tot stand
Nadere informatieSelectieprocedure binnen handbalvereniging SV Zeeburg en indeling overige teams
Selectieprocedure binnen handbalvereniging SV Zeeburg en indeling overige teams Inleiding Wie voor SV Zeeburg kiest voor plezier én ambitie; plezier omdat wij kiezen voor attractief handbal, snel, dynamisch,
Nadere informatieInformatie indeling jeugdteams Laren 2012-2013
Informatie indeling jeugdteams Laren 2012-2013 Hierbij brengen wij iedereen graag op de hoogte van de uitgangspunten en procedures bij de teamindelingen en teamselecties voor de diverse jeugdcategorieën
Nadere informatieAlgemene ledenvergadering. TiVoC
Algemene ledenvergadering TiVoC Agenda Extra algemene ledenvergadering Het bestuur stelt zich voor Stemming nieuwe bestuursleden Presentatie Beleidsplan 2015-2020 Borrel Even voorstellen Voorzitter Harald
Nadere informatieSponsorbeleid Zaalvoetbalvereniging DVO Wognum Nicols. Samen werken aan sportieve prestaties.
Sponsorbeleid Zaalvoetbalvereniging DVO Wognum Nicols Samen werken aan sportieve prestaties. Voorwoord Voor u ligt het sponsorplan van zaalvoetbalvereniging DVO Wognum Nicols. Een initiatief van het bestuur
Nadere informatieUitvoering van NDD-Beleidsplan 2012-2017 JAARPLAN AFDELING. Wedstrijdzwemmen WEDSTRIJDZWEMMEN WATERPOLO TRIATLON TRIM & RECREATIE BASISZWEMMEN
JAARPLAN AFDELING Wedstrijdzwemmen WEDSTRIJDZWEMMEN WATERPOLO TRIATLON TRIM & RECREATIE BASISZWEMMEN 1 AFDELING: Wedstrijd zwemmen STELLER: Ed Laar DATUM: 01-09-2013 INLEIDING De Omnizwemvereniging Nieuwe
Nadere informatieTechnisch Beleidsplan AFAS-LEOS
Technisch Beleidsplan AFAS-LEOS 2016-2021 1.Visie Leos staat voor Leusden En Om Streken. We zijn een club met een levendige verenigingscultuur. We hebben ca. 140 competitie spelende leden. De recreantenafdeling,
Nadere informatieBeleidsplan Cito Zeist. Augustus 2013 juli 2017.
Beleidsplan Cito Zeist Augustus 2013 juli 2017. Inhoud 1. Interne uitgangspunten 2. Externe uitgangspunten 3. Visie 4. Doelstellingen 5. Activiteitenplan 2013/2014 Interne uitgangspunten 1. H1 & H2 zijn
Nadere informatieKernwaarden Wij vinden het belangrijk dat leden, sponsoren en supporters ons ervaren en herkennen als
STRATEGIE 2012-2015 Missie (Wie zijn wij) Voor de vereniging en haar leden de positie van S.V.M.E. in de Eijsdense gemeenschap verankeren, waardoor de toekomst wordt gegarandeerd. S.V.M.E. is een vereniging
Nadere informatieINTERNE SCOUTING
INTERNE SCOUTING 2017-2018 RKVV WILHELMINA (Versie 1, 09 april 2017) Beleidsplan TC Wilhelmina Page 1 Interne scouting Interne scouting richt zich met name op het bevorderen van de doorstroom van niet
Nadere informatieTECHNISCH BELEID VV HONTENISSE
TECHNISCH BELEID VV HONTENISSE Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Doelstelling... 4 3. Afspraken... 5 a. Indeling elftallen.... 5 b. Bepalen wedstrijdselectie.... 5 c. Overige zaken... 5 4. Randvoorwaarden...
Nadere informatieJeugdbeleidsplan Hockeyclub Amstelveen
Jeugdbeleidsplan Hockeyclub Amstelveen 2015-2018 14 maart 2015 1 Inleiding Voor u ligt het Jeugdbeleidsplan van MHC Amstelveen. Dit plan is gemaakt door de Technische Commissie (TC) in samenspraak met
Nadere informatieBELEIDSPLAN. Versie oktober 2013
BELEIDSPLAN Versie oktober 2013 Op- of aanmerkingen op dit beleidsplan graag schriftelijk indienen bij het bestuur. Dit zal dan besproken worden in de bestuursvergadering. Na de volgende ledenvergadering
Nadere informatieOntwikkelen van lerende omgeving en uitdagend prestatieklimaat
Ontwikkelen van lerende omgeving en uitdagend prestatieklimaat Het talentvolle meisje centraal Dit is waar elke ambitieuze speelster van droomt: ooit uitkomen voor Nederland, liefst natuurlijk op een groot
Nadere informatieBELEIDSPLAN Versie: _extract
BELEIDSPLAN 2018-2020 Versie: 20180721_extract CONTEXT Behoefte aan een plan over de toekomst van de club Kinheim Doel is om als Kinheim weer (h)erkend worden als dé honk- en softbal vereniging van Haarlem.
Nadere informatieHoofdpunten Jeugdbeleid
Hoofdpunten Jeugdbeleid 10-11-2015 Bestuur/Ben Schilder Context 1 Waarom? Onze jeugd = onze toekomst Voetbalteams (top én breedte) Kader (werving en behoud) (Toekomstige) sfeer, cultuur en identiteit van
Nadere informatie[BELEIDSPLAN : HONKBAL IN DE LIFT 2013-2017]
2013-2017 [BELEIDSPLAN : HONKBAL IN DE LIFT 2013-2017] 1. Inleiding Storks is een honk- en softbalvereniging met een rijke historie. Storks bestaat ruim 60 jaar en behoort tot de grotere honk- en softbalverenigingen
Nadere informatieALGEMENE INFORMATIE
ALGEMENE INFORMATIE 2018-2019 Beste speelster/speler/ouder/verzorger, Het doel van de Summa Volleybalschool is om ieder individu haar mogelijkheden te laten ontdekken, ontwikkelen en gebruiken. Hoe meer
Nadere informatieALGEMENE INFORMATIE
ALGEMENE INFORMATIE 2016-2017 Beste speelster/speler/ouder/verzorger, Het doel van de Summa Volleybalschool is om ieder individu haar mogelijkheden te laten ontdekken, ontwikkelen en gebruiken. Hoe meer
Nadere informatieRugby Nederland is verantwoordelijk voor het plannen van de data. Het maken van het programma en het verspreiden van het programma.
Draaiboek RDD Oost Voorwoord RDD staat voor Rugby Development Days wat simpel vertaald Rugby Ontwikkelings Dagen betekent. In het district Oost organiseert Rugby Academy Oost in opdracht van Rugby Nederland
Nadere informatieTOERNOOIEN Almeerse hockeytoernooien
TOERNOOIEN 2018 Almeerse hockeytoernooien Hartelijk welkom bij de Almeerse Hockey Club. De Almeerse Hockey Club is opgericht op 23 oktober 1979 en sindsdien gestaag gegroeid zowel in aantallen leden als
Nadere informatieTECHNISCHE COMMISSIE STIPHOUT VOORUIT (pupillen en junioren)
TECHNISCHE COMMISSIE STIPHOUT VOORUIT (pupillen en junioren) DOELSTELLING Kwaliteitsverbetering in de (jeugd)opleiding en doorstroming naar de senioren Balans vinden en bewaken tussen recreatief en prestatief
Nadere informatieAZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013
AZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013 Beleidsplan Triatlon 2010 2013 Triatlon commissie 1 Versiebeheer Status Versie Datum Door Reden Concept 01 1-11-2009 Ruben Concept Eindversie 02 9-11-2009 Ruben Commentaar
Nadere informatieTechnisch beleidsplan Volleybalvereniging KVA
Technisch beleidsplan Volleybalvereniging KVA 2017-2020 versie 2 augustus 2017 tc@kvavolleybal.nl Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Technische Commissie... 3 3. Technisch beleid senioren... 4 3.1 Training/wedstrijden...
Nadere informatieSelectiebeleid HHC Quick Stick
Selectiebeleid HHC Quick Stick 2017-2018 Dit document bestaat uit 3 onderdelen: 1) Jeugd (A t/m D) 2) Jongste jeugd (E t/m F en Benjamins) 3) Senioren 1) Jeugdelftallen Doelstelling van Quick Stick is
Nadere informatie1. Inleiding. 2. Teamindeling algemeen
1. Inleiding Dit document is bedoeld om het jeugdbeleid van HV Myra beter uit te kunnen leggen aan Myra leden en ouders van Myra leden. Het document is onderdeel van een serie nog te verschijnen beleidsdocumenten
Nadere informatieTechnisch Voetbal Beleidsplan. Sportvereniging Duiveland
Technisch Voetbal Beleidsplan Sportvereniging Duiveland Technische commissie S.V. Duiveland. Doel commissie De technische commissie is verantwoordelijk voor het technisch beleid van de vereniging voor
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN. UDI 19 Beter Bed Seizoenen 2009 / 2014
Opgesteld: Versie nr. 12 STRATEGISCH BELEIDSPLAN UDI 19 Beter Bed Seizoenen 2009 / 2014 STRATEGISCH PLAN UDI 19 Beter Bed INHOUDSOPGAVE: - INLEIDING - MISSIE - VISIE - DOELSTELLINGEN - TIJDSPAD / ACTIES
Nadere informatieHLB Van Daal/DS. Beleidsplan HLB Van Daal/DS. Bestuur HLB Van Daal/DS
HLB Van Daal/DS Beleidsplan 2017-2022 24-07-2017 HLB Van Daal/DS Bestuur HLB Van Daal/DS HLB Van Daal/DS wil een sportieve en gezellige volleybalvereniging zijn waar sport en sfeer samen komen en waarin
Nadere informatieSV Heythuysen Selectiebeleid Jeugd.
SV Heythuysen Selectiebeleid Jeugd. (onderdeel van het verenigingsbeleidsplan) Inhoud Inleiding... 1 Uitgangspunten bij selectie... 1 Selectiecriteria... 2 Organisatie van het selectiebeleid.... 2 Verticale
Nadere informatie4. Selecties. Zo hoog mogelijk spelen met eigen kweek betekent ook dat we kritisch moeten kijken naar het huidige selectie proces.
HDS Strategie voor de komende vier jaar. 1. Algemeen. Uitgangspunt voor een vereniging met zo n 900 leden moet zijn dat we ambitie hebben. We willen met Dames, Heren en junioren zo hoog mogelijk spelen.
Nadere informatieBeleidsplan Kalinko Naar een gezonde toekomst. Versie: 1.0 Met aanpassing nav ALV en reacties leden in juli/augustus
Naar een gezonde toekomst. Versie: 1.0 Met aanpassing nav ALV 12-6-2012 en reacties leden in juli/augustus Opbouw Waarom dit beleidsplan? Hoe zijn we hiertoe gekomen? Waar willen we naartoe? Wat vraagt
Nadere informatieSelectiebeleid en -procedure mbt Jeugdopleiding UDI 19 BB 2012 / 2013;
Selectiebeleid en -procedure mbt Jeugdopleiding UDI 19 BB 2012 / 2013; SELECTIEBELEID EN PROCEDURES T.B.V. DE JEUGDOPLEIDING UDI 19 BB; Om eenduidigheid te verkrijgen voor alle betrokkenen bij de Jeugdopleiding
Nadere informatieBeleidsplan Senioren. v.v. Sportclub Eefde
Beleidsplan Senioren 2017 2020 Eefde, mei 2017 v.v. Sportclub Eefde Algemeen Het voetbaltechnisch beleidsplan van v.v. Sportclub Eefde bestaat uit onderdelen en elementen welke op het technisch gebied
Nadere informatieSelectiebeleid en indelingscriteria Viod (pupillen E- F- Rabo)
Selectiebeleid en indelingscriteria Viod (pupillen E- F- Rabo) 1 Doelstelling selectiebeleid Het selectiebeleid maakt duidelijk hoe de jeugdteams bij Viod worden samengesteld. De doelen die we bij Viod
Nadere informatieMihailo Sain weer in actie bij het WOC Alphen aan den Rijn
Nieuwsbrief -3- Januari 2011 Inhoudsopgave: Onderzoek sport en ontwikkeling voor kinderen Even voorstellen Wedstrijdverslag M
Nadere informatieS.V.W. Volleybal. Jeugdbeleidsplan seizoen
S.V.W. Volleybal Jeugdbeleidsplan seizoen 2016-2019 1 S.V.W. Volleybal Jeugdbeleidsplan prestatie- en breedte lijn Inleiding In 2011 heeft de ledenvergadering de Notitie opzetten jeugdplan 2012-2015 geaccordeerd.
Nadere informatieDe opleiding tot topsporter en het waterpolo opleidingscentrum
De opleiding tot topsporter en het waterpolo opleidingscentrum HET WATERPOLO OPLEIDINGSCENTRUM: DE OPLEIDING TOT TOPSPORTER Het Waterpolo Opleidingscentrum (WOC) streeft er naar spelers en speelsters in
Nadere informatiePilot HandbalSchool Brabant IVO-Deurne
Pilot HandbalSchool Brabant IVO-Deurne Inhoudsopgave Wat is de HandbalSchool? Wat doet de HandbalSchool? Hoe zit het met andere sportklassen/initiatieven? Wat is IVO-Deurne? Wat houdt de pilot in? Concreet:
Nadere informatieSelectiebeleid UVV Jeugdvoetbal
Selectiebeleid UVV Jeugdvoetbal 1 Inleiding Het bevorderen van het spelplezier van onze spelers, van jong tot oud, staat binnen UVV Voetbal voorop. Binnen de mogelijkheden van onze vereniging streven wij
Nadere informatieHandbalSchool Brabant
HandbalSchool Brabant Missie en Visie Onze missie: Het bevorderen van (top)handbal binnen het NHV in het bijzonder Brabant en Zeeland door talentontwikkeling. Dit door het aanbieden van trainingen (en
Nadere informatieSelecties (junioren) en matching (jongste jeugd) teams Hisalis
Selecties (junioren) en matching (jongste jeugd) teams Hisalis Inleiding Hisalis streeft ernaar om de teamindelingen in de jeugd transparant, eerlijk en objectief te laten verlopen. De doelstelling hierbij
Nadere informatieGoodpractice 2: De trainer, een onmisbare schakel
Goodpractice 2: De trainer, een onmisbare schakel Ambities en uitdagingen voor sporter, trainer, begeleiding, ouders, overheid, ondernemer, sponsor en vrijwilliger. Westa 2020 Een leven lang in beweging
Nadere informatieTechnisch beleidsplan VV Utrecht Versie 1.0
Technisch beleidsplan VV Utrecht 2016-2020 Versie 1.0 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Strategische uitgangspunten technisch beleid... 4 3. Onze Ambitie... 5 4. Uitwerking Piramide structuur... 7 5.
Nadere informatieBeleidsplan v1.0. november 2015 - oktober 2019
Beleidsplan v1.0 november 2015 - oktober 2019 1 Aanleiding Oude beleidsplan liep tot halverwege 2015 Bestuur heeft behoefte aan nieuw beleidsplan Vervolg op sportief coachen traject Ambitie van bestuur
Nadere informatie