De KRACHT van Seniorenwelzijn in de samenleving. De KRACHT ligt in het goed kijken naar mensen... in plaats van vrijwilligersvacatures in te vullen

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "De KRACHT van Seniorenwelzijn in de samenleving. De KRACHT ligt in het goed kijken naar mensen... in plaats van vrijwilligersvacatures in te vullen"

Samuël Bogaerts
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

2 Inhoud 2 pagina 3 pagina 7 pagina 9 pagina 11 pagina 13 pagina 15 pagina 17 pagina 19 pagina 20 Pagina 21 Pagina 22 Pagina 23 De KRACHT van werken in de wijk De KRACHT van Seniorenwelzijn in de samenleving De KRACHT ligt in het goed kijken naar mensen... in plaats van vrijwilligersvacatures in te vullen De KRACHT van de Scootmobiel-Kunstroute zit naast de eigen kunstbeleving, vooral in sociale interactie Mensen met een beperking verdienen het ook om in hun KRACHT gezet te worden De KRACHT van elkaar ontmoeten bij een gezamenlijke maaltijd De KRACHT van Taalcafé Het Werkt ligt in nieuwe contacten maken In het hart van Vlaardingen ligt de KRACHT van t Trefpunt Sociaal jaarverslag Bestuurlijk jaarverslag Samenstelling bestuur en overzicht vergaderingen MT Samenwerkingsverbanden

3 pagina pagina pagina pagina

4 pagina pagina

7 D 7 e kracht van Seniorenwelzijn in de samenleving Seniorenwelzijn is voor (kwetsbare) ouderen in de steden Maassluis, Vlaardingen en Schiedam een waardevolle welzijnsorganisatie. De meerwaarde van de stichting, ten opzichte van anderen, laat zich zien in: 1) De kwaliteit en specialiteit van de professionals in het werkveld. Zij komen áchter de voordeur bij de inwoners, waar zij individueel op persoonlijke en betrokken wijze met hen in gesprek gaan. 2) Met hun dienstverlening Welzijn op Recept ontlasten zij de gezondheidszorg. 3) Met het product Wijkpeil halen ze uit de wijken veel informatie op die breed inzetbaar is voor de totale samenleving. 4) De grote hoeveelheid vrijwilligers die bij de stichting werkzaam zijn. Hiermee biedt Seniorenwelzijn, jonge en oude inwoners van de steden, een prettige vrijwillige werkplek én deze grote groep heeft een grote signaleringswaarde. Ondanks het feit dat wij wel degelijk het belang zien van onze organisatie in de samenleving en op onze kennis en kunde van senioren durven vertrouwen, hebben we onszelf tóch kritisch de vraag gesteld hoe wij de toekomst van Seniorenwelzijn zien! aldus Jolanda Vermeulen en Nellie Wittens, het Management Team van de welzijnsorganisatie. Werken in de wijk is direct in verbinding staan met niet alleen onze doelgroep, de (kwetsbare) thuiswonende senioren, maar je ontmoet elkaar ook veel directer als organisaties en instellingen. Het directe contact is van wezenlijk belang voor ons en dat hebben we versterkt door te kiezen voor een veel meer ambulante rol van onze professionals. Daarom hebben wij destijds de Nieuwe Koers van Seniorenwelzijn 2015 voorbereid en hebben we dit in 2016 actief aangepakt. Dat is een goede beweging geweest. De gemeenten Maassluis, Vlaardingen en Schiedam hebben ons alle drie uitgedaagd om nieuwe dingen te bedenken en ondernemersschap te tonen. We hebben hiertoe actief ingezet op het Werken in de Wijk met onze innovatieve dienstverlening Welzijn op Recept, het vernieuwende Wijkpeil en met een nieuwe vorm Beweegactiviteit. Over eigen grenzen kijken Om de nieuwe koers richting onze toekomst goed te kunnen bepalen, hebben we buiten onze eigen organisatie gekeken naar een partner die ons hierbij kon helpen. We wilden namelijk óver onze eigen grenzen heen kijken! In ons sociale domein kwamen we in contact met De Sociale Verbinders. Dit is een netwerk van professionals die helpen met vraagstukken in dit domein. Zij hebben ons in stappen begeleid in het bepalen van onze nieuwe koers. Eerste stap: Er heeft een interne sessie met onze professionals en medewerkers plaatsgevonden met als vraagstukken: Wat is de identiteit van Seniorenwelzijn? Waar ligt een nieuw stukje gras waar wij vrij kunnen bewegen en waar ruimte is om innovatief te zijn. Waar liggen de kansen van onze organisatie? Hoe ziet onze toekomst er over vijf jaar uit? Heeft de nieuwe generatie nog wel behoefte aan een organisatie die specifiek gericht is op het welzijn van senioren? Wat is de kracht van onze organisatie? Conclusie: Door met elkaar heel bewust naar onze doelgroep en eigen organisatie te kijken en de vragen samen te beantwoorden, kwamen we tot nieuwe gedachten en daarmee nieuwe ideeën. Dat Seniorenwelzijn zéker toekomst heeft, daar was iedereen het over eens. De bovengenoemde meerwaarden van onze stichting blijken wel degelijk een grote kracht van ons, immers deze verhogen het algemeen welzijn en welbevinden van de inwoners. Onze missie en visie blijven dus van kracht: er te zijn voor senioren met een kleine beurs, voor thuiswonende senioren en een vrijwillige werkplek te willen bieden voor vitale senioren. Tweede stap: De Sociale Verbinders hadden vijf scenario s voor onze organisatie bedacht en daarover is door middel van stellingen door een expertpanel bestaande uit externen uit verschillende branches, gediscussieerd. Conclusie: De eventuele wending naar commercieel denken werd ons afgeraden. Seniorenwelzijn heeft in de samenleving een vertrouwde naam en deze moet bewaakt en bewaard worden. Er is een nieuw speelveld ontstaan door de kanteling in de samenleving en wat Seniorenwelzijn hierin betekent of kan betekenen is echter niet duidelijk genoeg meer. Daarom werd aangeraden drie vaste pijlers te kiezen en deze stevig in de markt zetten. Deze twee stappen sloten perfect aan bij onze eigen visie om Welzijn op Recept, Wijkpeil en de nieuwe vorm van Beweegactiviteit actief uit te gaan rollen in de samenleving en sterk in de markt te zetten. Wat de sessies ons geleerd hebben is om onze diensten en producten voor de toekomst op basis van behoefte in een dynamische vorm in te richten. Dat we nog intensiever op zoek moeten gaan naar nieuwe partijen om mee samen te werken, met name om de vindbaarheid van Seniorenwelzijn te vergroten. En dat we onze communicatie apart moeten vormgeven richting senioren, vrijwilligers en financiers. Het eigen team in haar kracht gezet Naar aanleiding van al het bovenstaande zijn we actief aan de slag gegaan om de drie pijlers uit te rollen in de samenleving. Maar om deze op een goede en verantwoorde manier handen en voeten te geven, hebben we als Management Team eerst onze eigen mensen gecoacht op hun kwaliteiten, ervaring en kennis. En hen bevraagd met betrekking tot hun ambities. Door de resultaten hiervan, hebben we in de organisatie mensen een andere werkplek of functie gegeven. Ook naar onze eigen samenwerking en rol als Management Team hebben we kritisch gekeken. We hebben allebei onze eigen portefeuilles, maar informeren elkaar continue waar we mee bezig zijn. Daar waar aanvulling nodig is, vullen we elkaar aan. We zijn gelijkgestemd als het gaat over de kracht van verbinden en samenwerken. De rol van ieder van ons individueel zal, qua management, in het uitvoeren van de nieuwe koers richting de toekomst, misschien wel veranderen. We zijn oprecht nieuwsgierig naar de uitdagingen die hierdoor op ons pad zullen komen en hebben allebei het volste vertrouwen dat we dat op een goede manier kunnen vormgeven.

Vergelijkbare documenten

Directeur / Bestuurder

Vacature Stichting Rijnstad is op zoek naar een Directeur / Bestuurder Directeur / Bestuurder Stichting Rijnstad is per 1 januari 2020 opzoek naar een bestuurder. De bestuurder stelt als eindverantwoordelijke