De Grote Ondernemersprijs van Haarlemmermeer

Transcriptie

1 De Grote Ondernemersprijs van Haarlemmermeer De Grote Ondernemersprijs van Haarlemmermeer is een prestigieuze zakenprijs voor het gehele bedrijfsleven uit Haarlemmermeer. De jury van de Grote Ondernemersprijs van Haarlemmermeer bestaat dit jaar uit een aantal gerespecteerde leden: * Arthur van Dijk, wethouder Economische Zaken gemeente Haarlemmermeer * Eric Traa, kantoordirecteur Rabobank regio Schiphol * Nico Perdaan, directeur JAN Accountants & Belastingadviseurs * Melek Usta, directeur Colourful People * Anton van den Hoed, directeur AM Groep * Dick Hulsebosch, adjunct-directeur regiostimulering Kamer van Koophandel. Juryvoorzitter: Arthur van Dijk, wethouder EZ Ook u kunt zich kandidaat stellen voor De Grote Ondernemersprijs van Haarlemmermeer. Om tot een eerste selectie van nominees te komen verzoekt de jury commissie u de vragenlijst voor 15 oktober a.s. retour te mailen naar: info@meerbusiness.nl. De uiteindelijk drie genomineerde bedrijven zullen uiterlijk 15 november 2009 door leden van de jury worden bezocht. Tijdens dit circa 1,5 uur durende bedrijfsbezoek kan het bedrijf zich presenteren richting de vakjury. Vanuit de jury zal u - naar aanleiding van de toegezonden informatie - een aantal vragen/casus worden voorgelegd. De winnaar van de Grote Ondernemersprijs van Haarlemmermeer zal tijdens het MeerBusiness KerstGala op vrijdag 11 december bekend worden gemaakt en uitgebreid in de (regionale) pers worden gepresenteerd. Indien u omtrent bovenstaande nog vragen heeft kunt u telefonisch contact opnemen met MeerBusiness Haarlemmermeer & Schiphol ( ).

2 Vragenlijst Grote Ondernemersprijs van Haarlemmermeer Algemene bedrijfsgegevens Naam onderneming: Contact persoon: Adres: Postcode: Telefoon: Plaats: Fax: Website: Onderneming 1. Hoe is de onderneming juridisch gestructureerd? 2. In welke mate is de directeur ook eigenaar van de onderneming? 3. Hoeveel werknemers (FTE s) had uw organisatie in dienst op 1 januari 2009? 4. Wat zijn de activiteiten van de onderneming (handel in..., productie van..., dienstverlening in...)? 5. Geef een korte beschrijving van de historie van de onderneming. 6. Geef een korte beschrijving van de visie van de onderneming in relatie tot huidige en toekomstige ontwikkelingen in uw branche. 7. Waarin onderscheidt de onderneming zich van branchegenoten? 8. Een onderneming kent diverse stakeholders, zoals aandeelhouders, werknemers, klanten, concurrenten en leveranciers. Iedere stakeholder heeft zijn of haar eigen belang. Hoe gaat u daar als ondernemer mee om? Strategie / visie Hoe heeft u uw strategie geformuleerd? Hoe toetst u de voortgang van uw strategie? Hoe onderscheidt uw bedrijf zich in Haarlemmermeer ten opzichte van andere bedrijven (in uw branche).

3 Strategie en visie zijn belangrijk voor een onderneming. Wat is in het kort uw strategie en visie. Hoe snel kan uw onderneming inspelen op veranderende markten. Kennis en innovatie zijn van belang voor een onderneming. Hoe investeert u hier in? Wat is uw succesvolste innovatie geweest in de afgelopen 2 jaar. Personeelsbeleid Hoe heeft u uw personeelsbeleid geformuleerd? Welke bijzondere zaken doet u voor uw personeel? Op welke wijze probeert u het personeel te binden? Hoe groot is het personeelsverloop per jaar ( uitgedrukt in een percentage t.o.v. het totale personeelsbestand) Hoe hoog is het ziekteverzuim per jaar, uitgedrukt in een percentage t.o.v. de totale loonsom? Hoe wordt invulling gegeven aan een actueel ARBO beleid? Op welke wijze worden de medewerkers beoordeeld en/of in hun ontwikkeling gestimuleerd en/of begeleid? Medewerkers zijn het kapitaal van een onderneming. Hoe onderhoud / behoud u dit kapitaal. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Hoe geeft u als ondernemer invulling aan het thema maatschappelijk verantwoord ondernemen?

4 Waarom geeft u aandacht aan maatschappelijk verantwoord ondernemen? Levert de onderneming een bijdrage aan maatschappelijke projecten in Haarlemmermeer? Zo ja, welke? Stimuleert u uw personeel deel te nemen aan maatschappelijke projecten? Zo ja, welke en welk effect heeft dit op uw personeel? Hoe kijkt u aan tegen het bieden van stageplekken voor leerlingen uit het onderwijs. In Nederland is het de bedoeling van het kabinet dat iedereen meedoet. Hoe kijkt u aan tegen het bieden van werkplekken aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (bijvoorbeeld; mensen uit de bijstand of met een beperking). Financiële situatie Hoe stabiel is de rentabiliteit, historisch gezien en wat zijn de verwachtingen Wat is de solvabiliteit? Wordt er jaarlijks toegevoegd, verhouding EV/TV Hoe zien de vermogensbestandelen eruit? Durf / Daadkracht Noemt u een voorbeeld van durf / daadkracht met uw onderneming Welke uitzonderlijke (dus niet algemeen passend) beslissingen zijn er in het afgelopen jaar genomen ten aanzien van de bedrijfsvoering? Hoe is het besturings / beslissingsmodel binnen het bedrijf ingericht? Doorzettingsvermogen Welke tegenslagen zijn in het afgelopen jaar geïncasseerd en al dan niet overwonnen?

5 Waarom vindt u dat u ondernemer/onderneming van het jaar moet worden? Ondergetekende verklaart de vragenlijst van de Grote Ondernemersprijs van Haarlemmermeer 2009 volledig en naar waarheid te hebben ingevuld. Naam: Plaats: Datum: Handtekening