ONDERNEMEN = TOPSPORT

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "ONDERNEMEN = TOPSPORT"

Transcriptie

1 ONDERNEMEN = TOPSPORT Lean Innovation Network - Programma 2012 WINST OP ALLE FRONTEN Wij kunnen op een goedkope manier produceren en marktleider blijven. Wij hebben onze levertijd teruggebracht van 3 weken naar 2 dagen en gaan eveneens de prijzen verlagen. En het mooie is, we houden genoeg geld over om te ontwikkelen (Hendrik Meijer van Meijer Special Equipment BV te St. Jacobiparochie) NIEUWE IDEEËN GEVRAAGD VOOR GERENOMMEERD FAMILIEBEDRIJF Door de crisis zijn veel ontwikkelingen in een stroomversnelling gekomen en moeten wij actief op zoek naar nieuwe ideeën en kansen voor onze ondernemingen. (Ronald Udo, Directeur AP Nederland BV) BLIJVENDE PRODUCTIVITEITSVERBETRING VAN JAARLIJKS 6 % In de crisis gingen wij van 140 naar 35 trucks per dag. Gelukkig konden we heel snel schakelen en zijn we toch winst blijven maken. Wij streven naar een jaarlijkse productiviteitsstijging van 6 % en dat gaat ons lukken ook. Hoewel we één van de Lean koplopers in Nederland zijn, valt er ook bij ons nog steeds verspilling te elimineren (Kees Luttik, Manager Scania Production System Office)

2 Onze visie De wereld verandert in rap tempo. Het gaat hier om economische, ecologische, demografische, sociale, culturele en technische ontwikkelingen, die elkaar ook nog eens wederzijds beïnvloeden. De crisis heeft duidelijk gemaakt dat oude systemen, bakens en zekerheden onder druk staan. Bovendien verdwijnt veel bedrijvigheid naar het buitenland. Als wij onze welvaart en welzijn in Nederland willen behouden, dan moeten bestaande en nieuwe bedrijven zich slim en snel aanpassen en innoveren op alle mogelijke terreinen. De kunst voor hedendaagse leiders van organisaties is om zich bewust te zijn van deze veranderingen, ze in een vroeg stadium te zien en daar snel en slim op in te spelen. Topsporters inspireren ondernemers Topsporters inspireren ondernemers, door hun passie, ambitie en discipline. Net als topsporters werken succesvolle ondernemers voortdurend aan snelheid, kracht, wendbaarheid en tactiek en zijn zij creatief en slim in het zoeken naar nieuwe wegen om te winnen. Want ook zij gaan voor goud! Onze missie Gezonde ondernemingen en mensen voor een gezonde toekomst Het werken aan gezonde ondernemingen en mensen voor een gezonde toekomst - World Class Performance kent beproefde filosofieën en methoden zoals de Lean Filosofie, Six Sigma, Teaching Leadership, Sociale Innovatie, Cradle 2 Cradle, Good 2 Great, die grote concerns zoals Toyota, Scania, Bosch, Porsche, Corus, Honeywell, Shell en Heineken maar ook steeds meer bedrijven in het MKB al veel succes hebben gebracht. Binnen het Lean Innovation Network bieden wij deze kennis en vooral ook doorleefde ervaring uit de praktijk, aan grote en kleine ondernemingen, profit en non-profitorganisaties. 2 Onze dienstverlening Binnen het Lean Innovation Network organiseren wij een inspirerend programma wat laat zien welke trends en ontwikkelingen er zijn en hoe andere organisaties daar mee om gaan. In bedrijf tonen wij concrete voorbeelden (vaak ook op de werkvloer), van de successen die zijn geboekt en de lessen die zijn geleerd. Deze ontmoetingen helpen u om uw eigen koers te bepalen voor de komende jaren en deze af en toe te toetsen aan gelijkgestemden of juist aan mensen uit totaal andere sectoren. Naast het basisprogramma organiseren wij eveneens innovatie initiatieven, waarbinnen koplopers meer diepgang vinden. Dit jaar organiseren wij de volgende initiatieven: Leiderschap & HRM, Lean Accounting en Future Marketing 3.0. Op uw aanvraag helpen wij u aan snelle verbindingen. Soms door een maatwerkbezoek te organiseren, maar ook aan nieuwe kansrijke producten, medewerkers, partners, ideeën, kennis, financiering enzovoorts. Een telefoontje kan u snel in contact brengen met de juiste mensen binnen of soms ook buiten het netwerk. Snelle verbindingen om sneller te innoveren en succes te verzilveren.

3 Een greep uit de deelnemers 3

4 Historie en resultaten In 2004 is het initiatief genomen tot het Lean Innovation Network (www.leaninnovationnetwork.com). Een ondernemend netwerk voor samen leren, innoveren en commercialiseren. Binnen dit netwerk is veel bereikt. Vele bedrijven zijn gestart met innoveren gericht op het verlagen van kosten en het vergroten van snelheid, capaciteit en flexibiliteit onder meer door lean transformation, interne en externe ketenintegratie. Deze innovaties, naar de voorbeelden van Toyota, Scania en Porsche, hebben de deelnemers al veel succes gebracht. Onze productiecapaciteit is verdubbeld op de helft van het vloeroppervlak, zo konden we nieuwbouw achterwege laten en hebben we minstens ,00 bespaard. Voor onze medewerkers is er meer overzicht en rust ontstaan en het ziekteverzuim is fors gedaald. Mijn werkkapitaal is met vele tonnen naar beneden gegaan en de liquiditeit is sterk verbeterd. Mijn klanten zijn enthousiast. Op 1 ideeëndag met onze klanten en medewerkers oogstten we vele nieuwe ideeën voor nieuwe producten en dienstverlening. Door de invoering van Lean en Six Sigma is de looptijd van verpleegkundigen met 25 % teruggebracht en hebben zij meer tijd voor liefdevolle aandacht voor de patiënten/bewoners. Door het verbeteren van het aanvraagformulier en het aanvraagproces worden vergunningen binnen onze gemeente binnen 1 week verleend, i.p.v. vroeger 6 weken of meer. Ik heb geld nodig voor mijn innovatieve concept en mijn bank vind het nu nog te riskant. Via het Lean Innovation Network ben ik nu in gesprek met een fonds dat mogelijk (veel) wil investeren Door deelname aan het Lean Innovation Network zijn wij in een vroeg stadium betrokken bij de ontwikkeling van een bijzonder kansrijk concept, wij verwachten hier veel geld mee te verdienen in de toekomst. 4 Vooruitblik In 2012 werken we vanuit het thema Ondernemen = Topsport. In deze turbulente tijden moeten ondernemers en ondernemingen alles op alles zetten om te winnen. Het gaat niet meer om ondernemingen die met elkaar concurreren; maar steeds meer over waardeketens die met elkaar concurreren. De waardeketens van (over)morgen zijn duurzaam, creatief, slim, snel, flexibel, gezond en internet 3.0. Binnen de waardeketens van de toekomst vervagen de grenzen tussen organisaties en tussen productontwikkeling, verkoop, productie, logistiek en de retourstroom aan het einde van de levenscyclus van het product. In de komende jaren zullen we aan al deze thema s aandacht besteden.

5 Uw voordelen De investering in het Lean Innovation Network heeft zich voor de meeste deelnemers al dubbel en dwars terugverdiend door kostenbesparingen, nieuwe klanten, nieuwe business en een kortere time to market. Kostenbesparing: Door bij andere organisaties in de keuken te kijken, kunt u goede ideeën opdoen, die leiden tot (forse) kostenbesparing in het eigen productie- en dienstverleningsproces. Door gebruik te maken van hoogwaardige kennis en ervaring van deelnemers van de andere bedrijven, bespaart u op de kosten van opleiding en organisatieadvies. Door als gastbedrijf op te treden, krijgt u hoogwaardig en kosteloos advies van collega ondernemers, directies en andere ervaringsdeskundigen met betrekking tot het eigen bedrijf. Door verbetering van de samenwerking met ketenpartners. Door koppeling aan studenten en aan nieuwe medewerkers. Omzetverhoging: Door nieuwe business Door nieuwe klanten uit het netwerk zelf Door nieuwe klanten, die worden aangetrokken door een steeds sterker vernieuwend imago. Door relatiebeheer van bestaande klanten en ketenintegratie. Innovatie en kortere time to market: U verrijkt uw lange termijn visie en krijgt nieuwe ideeën én partners voor nieuwe business U verwerft snelle toegang tot nieuwe ideeën, nieuwe concepten, de juiste kennis, technologie, partners, studenten en financiering Een veel korter en effectiever innovatieproces en dus een kortere time to market 5

6 De denktank Wij zijn blij met het feit, dat een aantal mensen uit praktijk en wetenschap mee willen denken en doen met de ontwikkeling van het netwerk. Zij dragen met passie en plezier bij aan gezonde organisaties, gezonde mensen voor een gezonde toekomst. Deze groep breiden we uit tot een denktank met mensen ook uit andere sectoren. Gezienus Hoving Technisch Directeur Nefit Fabrik des Jahres 2007 Deventer Leo Hartman Directeur Yno 10 BV 6 Ronald Udo Pietjan Verhoog Henk Nooteboom Algemeen Directeur Directeur vml. President AP Nederland Swedish Match Lighters Royal Nooteboom Trailers Kolham Assen Wijchen Prof. dr. ir. Jannes Slomp Directeur Lean Operations Research Center Rijksuniversiteit Groningen Rients Schuddebeurs Directievoorzitter Rabobank Heerenveen-Gorredijk

7 Het basisprogramma van het Lean Innovation Network februari 2012 ( uur: Kolham) Werkgroep Lean Leadership bij AP Nederland BV 21 februari 2012 ( uur: Thialf Heerenveen) Olympisch Goud, Economisch Goud In samenwerking met InnoSportNL (samenwerking NOC*NSF en TNO) Een nieuw innovatiesysteem voor (sport)innovatie Nieuw Business Creation rond het InnoSportLab Zwemmen in Eindhoven Open brainstorm over de kansen voor New Business Creation rondom InnoSportLab Schaatsen, de ontwikkeling van het nieuwe Thialf en Heerenveen Stad van Sport 8 maart 2012 ( uur: Rabobank Heerenveen) InnoCafe Future Companies en Ondernemen 3.0 met Social Networks Een workshop van Gerard Duursma van Bonopoly over hoe Future Companies optimaal gebruik maken van sociale netwerken van medewerkers, klanten, leveranciers en concurrenten en transformeren van Push naar vraag gestuurde Pull (Lean) organisaties. Start Innovatie Initiatief: Future Marketing april 2012 ( uur: Jaarsymposium LORC Rijksuniversiteit Groningen) Continu Verbeteren en Innoveren, Hoe doe je dat? LORC Lean Operations Research Center (Voor deelnemers Lean Innovation Network tegen 50% gereduceerd tarief) Lean Planning & Control Lean Product Development Lean in Services Lean Production Systems Lean Supply Chain Management Lean in de Zorg 7 18 april 2012 ( uur: Zwolle) Bedrijfsbezoek Lean Transformation bij Scania Production Introductie Lean Transformation Rondleiding door de productiehal Parallelsessies en start nieuwe Innovatie Initiatieven m.b.t. - Future Leadership en HRM - Lean Accounting 10 mei 2012 ( uur: Rabobank Heerenveen) InnoCafe Blue Ocean Strategie voor nieuwe concurrentievrije markten Ylva Poelman van Ynnovator verzorgt een workshop over het proces van innoveren en de kunst om buiten de gebaande paden te kunnen denken. Kennis is overal te vinden op het internet, maar voor succes draait alles om zogenaamde kunnis : Ben je als bedrijf in staat kennis of nieuwe ideeën om te zetten in nieuwe succesvolle bedrijvigheid? Van Kennis naar Kassa! Ylva Poelman maakt tijdens de workshop gebruik van de principes van de Blue Ocean Strategie, 6 nieuwe basisbenaderingen voor innovatie en van de Bionica.

8 24 mei 2012 ( uur: Sneek) Bedrijfsbezoek Landustrie BV: De weg naar The Future Companies Missie, visie en strategie van continu innoveren Het succes van conceptinnovatie bij Desah BV Lean Transformation & Slimmer Werken in productie en op kantoor 14 juni 2012 ( uur: Kolham) Bedrijfsbezoek Lean Transformation bij AP Nederland te Kolham Van Rode naar Zwarte cijfers Het veranderingsproces in productie, logistiek en ondersteuning Missie, visie en strategie van continu innoveren bij AP Nederland 5 juli 2012 ( uur: Heerenveen) Future Energy Deze middag gaan we samen met Maarten van der Kloot Meijburg en Ruut Schalij in op toekomstige ontwikkelingen m.b.t. energie voorziening. Het is de uitdaging om het energiegebruik te reduceren door de groeiende vraag af te vlakken (energie efficiency) en lokaal vraag en aanbod beter te matchen (smart grids en energieopslag). Graag gaan wij met de deelnemers van het Lean Innovation Network in gesprek over de mogelijkheden voor een slimme energiepool voor bedrijven. 20 september 2012 ( uur: Drachten) Bedrijfsbezoek Philips Green Site 1Dracht& te Drachten Philips Drachten is al jaren bezig met Lean Transformation onder het motto Simply Philips In de concurrentiestrijd met China wordt naast Lean ook stevig ingezet op verregaande robotisering van de productieprocessen. Het bedrijfsbezoek aan Philips omvat: Lean Transformation door Simply Philips en robots Philips en Duurzaamheid op de Green Site 1Dracht& en de High Tech Campus Duurzaamheid en Cradle 2 Cradle Islands 8 11 oktober 2012 ( uur: Assen) Bedrijfsbezoek Swedish Match Lighters te Assen Lean Transformation: Na de redding het succes! Visieontwikkeling Swedish Match 2025 Maken we dan nog wegwerpaanstekers? Nieuwe kansen: Swedish Match binnen de groep: Kenniscentrum Lean en Spuitgieten Leiderschap in de metafoor van de bergbeklimmer 8 november 2012 ( uur: Zwolle) Bedrijfsbezoek Lean Transformation bij Scania Production te Zwolle Introductie Lean Transformation Rondleiding door de productiehal 29 november 2012 ( uur: Heerenveen) Lean Transformation bij de Rabobank te Heerenveen Lean Transformation in een Office omgeving Lean Office Leiderschap en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen bij de Rabobank

9 Intake- en evaluatiebezoeken, kort advies en kenniskoppeling Deelnemende bedrijven worden jaarlijks bezocht om zicht te krijgen op de leer- en innovatievragen. Daarnaast kijken we in elk bedrijf naar het kennisaanbod: Wat is er in dit bedrijf interessant voor de andere deelnemende bedrijven? Uiteraard is er tijdens het bezoek ruimte voor kort advies en kenniskoppeling. Kennisbank Lean Innovation Network, LinkedIn en nieuw innovatieportal Op het afgesloten deel van kunt u interessante documenten vinden in de kennisbank. Tevens kunt u zich aanmelden voor de LinkedIN groep Lean Innovation Network. Momenteel zijn we bezig met een nieuwe website waar we de toegang tot kennis en ervaring van andere deelnemende bedrijven verbeteren in de vorm van filmpjes in combinatie met presentaties (u kunt zich hiervoor aanmelden). Deelname aan Innovatie Initiatieven Innovatie Initiatief Leiderschap en HRM In 2011 zijn we gestart vanuit vier bedrijven Philips Consumer Lifestyle, Aldel, AP Nederland en Swedish Match Lighters. De onderwerpen zijn Leiderschap en HRM. In 2012 wordt de groep opengesteld voor nieuwe deelnemers. Innovatie Initiatief Lean Accounting In 2010 zijn we gestart met een initiatief rondom Lean Accounting samen met de Rijksuniversiteit Groningen. In 2012 maken we vanuit deze groep een doorstart. Ook andere belangstellende deelnemers zijn welkom. 9 Innovatie Initiatief - Future Marketing 3.0 Een aantal mensen binnen het Lean innovation Network wil de krachten bundelen waarbij het gaat om nieuwe manieren van marketing en commercie. Op 8 maart 2012 start een nieuw innovatie initiatief Future Marketing 3.0. Telefonisch spreekuur Voor innovatie vragen kunt u ons woensdagochtend tussen en uur bellen via telefoonnummer (Jacqueline Hofstede) of (Gerda Specken)

10 Investering deelname Lean Innovation Network 2012 Volledig bedrijfsarrangement voor partners Partners profileren zich met logo s en links via de website Lean Innovation Network Deelname aan alle ontmoetingen van het basisprogramma Mogelijkheid 1 maatwerkbezoek (op aanvraag) Jaarlijks evaluatie- en innovatiebezoek Toegang tot innovatie initiatieven Toegang tot ideeën en nieuw business vanuit partner incubator De Match Toegang tot jong talent (studenten, starters) Toegang tot kennisbank Gratis kort telefonisch/ advies en kenniskoppeling aan (top)kennisinstituten, studenten en/of andere deelnemers en partners Voor bedrijven en multinationals 5.000,00 (maximaal 4 personen per ontmoeting: medewerkers of zakenrelaties) Voor MKB bedrijven 3.000,00 (maximaal 3 personen per ontmoeting: medewerkers of zakenrelaties) Per ontmoeting is het mogelijk andere medewerkers te sturen. Maximaal eens in de drie jaar kan u gevraagd worden gastorganisatie te zijn van een bedrijfsbezoek. 10

11 Partners van het Lean Innovation Network LO-RC Lean Operations Research Center van de Rijksuniversiteit Groningen Het LO-RC is een onderzoekscentrum van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde voor de bestudering en ontwikkeling van lean practices en lean technieken. Het centrum heeft tot doel een schakel te zijn tussen wetenschap en praktijk. Voor de deelnemers aan het Lean Innovation Network geldt een gereduceerd tarief met betrekking tot deelname aan het Lean Operations Research Center (LO-RC) van de Rijksuniversiteit Groningen. Voor meer informatie: - Prof. dr. ir. Jannes Slomp Rabobank Heerenveen Gorredijk en De Match In 2009 is door Rabobank Heerenveen Gorredijk het initiatief genomen tot incubator De Match. Bij De Match wordt een grote verscheidenheid aan nieuwe ideeën binnengebracht, beoordeeld en na goedkeuring begeleidt tot een kansrijke start van nieuwe profijtelijke bedrijvigheid. Het resultaat is een nieuwe dienst of product of een zelfs een nieuw bedrijf. Van idee tot BV! Voor meer informatie: Yno 10 Yno 10 is in 2009 voortgekomen uit het Lean Innovation Network vanuit de behoefte van een aantal deelnemende bedrijven intensiever te worden ondersteund bij de ontwikkeling van de organisatie. Door middel van gerichte workshops, coaching, opleiding en training en interim management werkt Yno 10 aan wereldklasse onder het motto: Door innoveren naar de 10! Voor meer informatie: 11 Contact Voor meer informatie over het Lean Innovation Network kunt u contact opnemen met: Jacqueline Hofstede Directeur Gerda Specken Office Manager/Lean Facilitator Lean Innovation Network is een handelsnaam van Ynova Innovation Company BV KvK BTW NL B01

Lean in mijn bedrijf, Waar moet ik beginnen?

Lean in mijn bedrijf, Waar moet ik beginnen? Lean in mijn bedrijf, Waar moet ik beginnen? Jacqueline Hofstede Ynova / Lean Innovation Network Symposium Hollander Techniek 17 10-2013 Waarom Lean? Om waarde te creëren voor klanten/eindgebruikers Om

Nadere informatie

Lean Innovation Network

Lean Innovation Network Lean Innovation Network Business Excellence Waarborgen van de toekomst van ons bedrijf en financiële onafhankelijkheid door krachtig verder te ontwikkelen bij Bosch Thermotechniek te Deventer Datum : Donderdagmiddag

Nadere informatie

Lean Logistics bij Veenstra Fritom te Heeg. Scenario Analyse en Planning

Lean Logistics bij Veenstra Fritom te Heeg. Scenario Analyse en Planning Ochtend Bedrijfsbezoek: Lean Logistics bij Veenstra Fritom te Heeg met betrokkenheid van Nefit/Bosch, de eerste klant die Veenstra Fritom vroeg de principes van Lean Logistics toe te passen in de logistieke

Nadere informatie

Hoe kan lean bijdragen aan een Smart Advanced Factory. Lean Excellence in Productie & Office bij Philips te Drachten

Hoe kan lean bijdragen aan een Smart Advanced Factory. Lean Excellence in Productie & Office bij Philips te Drachten Hoe kan lean bijdragen aan een Smart Advanced Factory Lean Excellence in Productie & Office bij Philips te Drachten Datum : Donderdagmiddag 17 maart 2016 12.45 17.00 uur Adres : Oliemolenstraat 5 9200

Nadere informatie

Lean Innovation Network

Lean Innovation Network Lean Innovation Network Lean Transformation & Warehousing met VEILIGHEID als belangrijk fundament van LEAN Philips Lighting Distributie Centrum Flight Forum te Eindhoven Het veiligste magazijn van Nederland

Nadere informatie

Werkgroep. Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers, Lean en Vitale, Productieve medewerkers. Inventarisatie en start bijeenkomst

Werkgroep. Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers, Lean en Vitale, Productieve medewerkers. Inventarisatie en start bijeenkomst Werkgroep Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers, Lean en Vitale, Productieve medewerkers Inventarisatie en start bijeenkomst Dinsdagmiddag 2 september van 13.00 17.00 uur Bosweg 15 te Zwolle. Lean Innovation

Nadere informatie

Lean Innovation Network

Lean Innovation Network Lean Innovation Network Lean met LEF De kracht van het stil staan in Ohno Cirkels bij Brink Climate Systems te Staphorst De langzame maar consistente schildpad veroorzaakt minder verspilling en meer waarde,

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Innovatie support gids

Innovatie support gids Innovatie support gids Uw gids naar resultaat 1 Uw gids naar resultaat Innovatief duurzaam drukwerk Het drukwerk van deze gids is uitgevoerd in waterloos offset met inkt op plantaardige basis, dit resulteert

Nadere informatie

Visie op Valorisatie. van onderzoeken naar ondernemen. InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011. Maarten van Gils

Visie op Valorisatie. van onderzoeken naar ondernemen. InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011. Maarten van Gils Visie op Valorisatie van onderzoeken naar ondernemen InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011 Maarten van Gils Agenda Persoonlijke introductie Het onderzoeken bij MICORD De overgang in

Nadere informatie

Hightech Talent Masterclass

Hightech Talent Masterclass Hightech Talent Masterclass Doelstelling 3 Technische professionals leren anders Praktijkgerichte samenwerking Individueel Assessment Masterclass overzicht 6 Wat levert dit programma de deelnemers op?

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Lean- & Proces Management De cursus Lean & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Kansen & Ontwikkelingen met Lean

Kansen & Ontwikkelingen met Lean NETWERK VOOR EN DOOR DE TECHNOLOGISCHE INDUSTRIE LEAN MANAGEMENT PROGRAMMA Kansen & Ontwikkelingen met Lean BE SMART: SAMEN KANSEN CREËREN MET SMART INDUSTRY 10-12-2015 I 1 AGENDA Kansen & Ontwikkelingen

Nadere informatie

Hightech Talent Masterclass

Hightech Talent Masterclass Hightech Talent Masterclass Doelstelling 3 Technische professionals leren anders Praktijkgerichte samenwerking Individueel Assessment Masterclass overzicht 6 Wat levert dit programma de deelnemers op?

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht

Nadere informatie

EEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song

EEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn

Nadere informatie

Zelfsturing in de praktijk een masterclass met ervaringsdeskundigen uit industrie en dienstverlening

Zelfsturing in de praktijk een masterclass met ervaringsdeskundigen uit industrie en dienstverlening Masterclass 21 mei 2015 DSM Sinochem Pharmaceuticals, Delft Zelfsturing in de praktijk een masterclass met ervaringsdeskundigen uit industrie en dienstverlening Zelfsturing in de praktijk Invulling geven

Nadere informatie

Service Boulevard Ontwikkelen met de wereldtop

Service Boulevard Ontwikkelen met de wereldtop Service Boulevard Ontwikkelen met de wereldtop Brightlands Chemelot Campus 13/10/14 Hugo Delissen Chemisch technoloog 14 jaar Productie engineer, Product ontwikkeling, Operations manager 1990-2004 Philips

Nadere informatie

Lean Innovation Network

Lean Innovation Network Lean Innovation Network Lean & Innovation: de eerste aanzet tot Smart Industrie 5 keer productiever door: Werken aan de achtste verspilling: Onbenut Talent & Robots helpen operators binnen Value Chains

Nadere informatie

Verbeteren door benchmarking

Verbeteren door benchmarking Nekovri, 28-06-2012 Verbeteren door benchmarking Prof. dr. Kees Jan Roodbergen Rijksuniversiteit Groningen Even voorstellen Stad Groningen 2 Even voorstellen Rijksuniversiteit Groningen Opgericht in 1614

Nadere informatie

MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT

MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT SNEL EN WENDBAAR WERKEN AAN CONTINUE VERBETERING IN ORGANISATIES LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE. A REWARD FOR LIFE INDEX Inleiding 3 Masterclass Agile Management

Nadere informatie

NPAL cluster Inkoop & Ketensamenwerking In samenwerking met RuG en Hanzehogeschool Groningen

NPAL cluster Inkoop & Ketensamenwerking In samenwerking met RuG en Hanzehogeschool Groningen NPAL cluster Inkoop & Ketensamenwerking In samenwerking met RuG en Hanzehogeschool Groningen Propositie Samen met de faculteit Economie & Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen en het Lectoraat

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Congres Logistiek Slim verbinden! Tien jaar Lectoraat Logistiek: terug- en vooruitblik

Congres Logistiek Slim verbinden! Tien jaar Lectoraat Logistiek: terug- en vooruitblik Congres Logistiek Slim verbinden! Tien jaar Lectoraat Logistiek: terug- en vooruitblik Stef Weijers, Lector Logistiek en Allianties, HAN 31 januari 2013 Anno 2012 In Logistiek is 15% van de bedrijven wel

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Development & Innovatie De Post HBO opleiding Development & Innovatie duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht. Hierin volgt

Nadere informatie

1 Sociale Innovatie 2 Waarom SMART niet werkt 3 Hoe dan wel? 4 Hoofdthema s 5 LEAN filosofie en S.I. 6 Opbrengst?

1 Sociale Innovatie 2 Waarom SMART niet werkt 3 Hoe dan wel? 4 Hoofdthema s 5 LEAN filosofie en S.I. 6 Opbrengst? Promosheet PHILIP VAN LONDEN - Specialist Sociale Innovatie (2004) Meer over Sociale Innovatie? http://philipvanlonden.wordpress.com Bedrijfsgegevens? http://www.londen-design.nl INHOUD Leiderschap & Arbeidsparticpatie

Nadere informatie

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT 5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in

Nadere informatie

Brainport Industries Campus Invalshoeken. 14-10-2015 Jaarcongres BI 2

Brainport Industries Campus Invalshoeken. 14-10-2015 Jaarcongres BI 2 Brainport Industries Campus Invalshoeken 14-10-2015 Jaarcongres BI 2 Brainport Industries Campus Sociaal 14-10-2015 Jaarcongres BI 3 Sociaal Fabriek van de Toekomst Boeien, binden en behouden van technisch

Nadere informatie

Digitale innovatie in de bancaire sector in Nederland: kansen en bedreigingen

Digitale innovatie in de bancaire sector in Nederland: kansen en bedreigingen Digitale innovatie in de bancaire sector in Nederland: kansen en bedreigingen Tony de Bree, 19 november 2014 Nog niet zolang geleden werd er door traditionele spelers in Nederland en over de hele wereld

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Agile & Scrum Projectmanagement De cursus Agile & Scrum Projectmanagement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

KALENDER 2014 HOLLAND INNOVATIVE ACADEMY

KALENDER 2014 HOLLAND INNOVATIVE ACADEMY ACADEMY KALENDER 2014 HOLLAND INNOVATIVE ACADEMY 2014 Nieuw in 2014: RF6: Software Reliability Yellow Belt Design for Six Sigma Advanced Statistics Course ACADEMY 2014 is toonaangevend wanneer het gaat

Nadere informatie

WESTHOEK BUSINESS DISTRICT. een regionaal contactpunt voor bedrijven d.m.v. een officieel samenwerkingsverband

WESTHOEK BUSINESS DISTRICT. een regionaal contactpunt voor bedrijven d.m.v. een officieel samenwerkingsverband WESTHOEK BUSINESS DISTRICT een regionaal contactpunt voor bedrijven d.m.v. een officieel samenwerkingsverband AGENDA 1. Missie, doelstellingen en taakstellingen van Westhoek Business District 2. Inspirerende

Nadere informatie

CVO Groningen. Annemieke Galema en Jan Sikkema 18 september 2012

CVO Groningen. Annemieke Galema en Jan Sikkema 18 september 2012 CVO Groningen Annemieke Galema en Jan Sikkema 18 september 2012 Centrum voor Valorisatie en Ondernemerschap Stimuleren van kennisintensief ondernemerschap Drijvende krachten Valorisatie en Ondernemerschap

Nadere informatie

Dinalog: What s in it for me?

Dinalog: What s in it for me? KDC HAN 31 januari 2013 Dinalog: What s in it for me? door: Harry van den Hoff - Dinalog Harry van den Hoff Programma Manager MKB & Kennisverspreiding 076 5315305 vandenhoff@dinalog.nl 31 jan 2013 Ambitie

Nadere informatie

Aanspreekpunt voor studenten Informatica van Avans Hogeschool voor stage en afstuderen.

Aanspreekpunt voor studenten Informatica van Avans Hogeschool voor stage en afstuderen. Aanspreekpunt voor studenten Informatica van Avans Hogeschool voor stage en afstuderen. Innovatie & inspiratieprogramma + werkplek @ Jamfabriek (code A02) Heeft u een idee, project of opdracht, neem dan

Nadere informatie

Vijf speerpunten voor de regio

Vijf speerpunten voor de regio Vijf speerpunten voor de regio Ondernemers, kennisinstellingen en overheden geven aan dat vijf speerpunten van belang zijn om de metropoolregio Amsterdam te profileren als koploper op het gebied van duurzaam

Nadere informatie

Onderhoud kan productieprocessen LEAN-er maken. LEAN en onderhoud in de voedingsmiddelen industrie 16 september 2011. Inhoud

Onderhoud kan productieprocessen LEAN-er maken. LEAN en onderhoud in de voedingsmiddelen industrie 16 september 2011. Inhoud Onderhoud kan productieprocessen LEAN-er maken LEAN en onderhoud in de voedingsmiddelen industrie 16 september 2011 Rob Brager 1 Inhoud 1. Inleiding 2. Waarom productieprocessen? 3. Traditioneel productieproces

Nadere informatie

HU GERICHT IN BEWEGING

HU GERICHT IN BEWEGING HU GERICHT IN BEWEGING Organisatieontwikkeling HU het verhaal - versie maart 2016 - Agenda Waar komen we vandaan? Waarom gaan we veranderen? Wie willen we zijn? Hoe gaan we dit bereiken? Wat verandert

Nadere informatie

Een Smart Industry is een industrie met (productie)faciliteiten die een maximale flexibiliteit realiseren met betrekking tot:

Een Smart Industry is een industrie met (productie)faciliteiten die een maximale flexibiliteit realiseren met betrekking tot: Jac. Gofers 16 april 2015 1 Smart Industry Een Smart Industry is een industrie met (productie)faciliteiten die een maximale flexibiliteit realiseren met betrekking tot: de productvraag (specificaties,

Nadere informatie

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012 Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties

Nadere informatie

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR

Nadere informatie

HET ANTWOORD OP UW VRAGEN

HET ANTWOORD OP UW VRAGEN HET ANTWOORD OP UW VRAGEN Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste

Nadere informatie

THE WAY TO FACTORY OF THE FUTURE 4.0

THE WAY TO FACTORY OF THE FUTURE 4.0 THE WAY TO FACTORY OF THE FUTURE 4.0 How to create a sustainable future for production companies in Belgium, given the context of high costs & global competition? Industry 4.0: visie op een industriële

Nadere informatie

Symposium Groene chemie in de delta

Symposium Groene chemie in de delta DPI Value Centre als onderdeel van TKI SPM en het valorisatienetwerk 2.0 Symposium Groene chemie in de delta A. Brouwer, 12 November 2012 TKI Smart Polymeric Materials Topresearch in polymeren 5-10 jaar

Nadere informatie

ACADEMY NAJAAR HOLLAND ACADEMY KALENDER NAJAAR 2014 INNOVATIVE. Nieuw in 2014: Beïnvloedingsvaardigheden voor. One Day Workshop QRM

ACADEMY NAJAAR HOLLAND ACADEMY KALENDER NAJAAR 2014 INNOVATIVE. Nieuw in 2014: Beïnvloedingsvaardigheden voor. One Day Workshop QRM ACADEMY KALENDER NAJAAR 2014 HOLLAND INNOVATIVE ACADEMY NAJAAR 2014 Nieuw in 2014: RF9: Physics of Failure One Day Workshop QRM Beïnvloedingsvaardigheden voor specialisten ACADEMY NAJAAR 2014 is toonaangevend

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Inkoopmanagement & Procurement De Post HBO opleiding Inkoopmanagement & Procurement duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.

Nadere informatie

We zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen

We zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:

Nadere informatie

EEN VAN ONZE EXPERTS

EEN VAN ONZE EXPERTS EEN VAN ONZE EXPERTS Live begins at the end of your comfort zone Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden

Nadere informatie

Slimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni 2012 @RosanGompers #HNNW

Slimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni 2012 @RosanGompers #HNNW Slimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni 2012 @RosanGompers #HNNW Kansen door Het Nieuwe Werken?! #Het Nieuwe Werken De nieuwe werkcontext Wat is Het

Nadere informatie

Lean Labs. Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Six Sigma, Lean, en innovatie. Consultant en trainer IBIS UvA

Lean Labs. Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Six Sigma, Lean, en innovatie. Consultant en trainer IBIS UvA Lean Labs Six Sigma, Lean, en innovatie Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Consultant en trainer IBIS UvA Onderzoeker Kwantitatieve Economie Universiteit van Amsterdam Instituut voor Bedrijfs- en Industriële

Nadere informatie

PROFESSIONAL LEARNINg & DEvELOPMENT. MASTERCLASS Open InnOvatIemanagement. de maakindustrie

PROFESSIONAL LEARNINg & DEvELOPMENT. MASTERCLASS Open InnOvatIemanagement. de maakindustrie PROFESSIONAL LEARNINg DEvELOPMENT MASTERCLASS Open InnOvatIemanagement In de maakindustrie MASTERCLASS Open InnOvatIemanagement In de maakindustrie AMBITIE, ACTIE EN RESULTAAT IN INNOvATIE De Universiteit

Nadere informatie

Achterhoek 2020 Tom van der Horst, TNO 28 januari 2015 1

Achterhoek 2020 Tom van der Horst, TNO 28 januari 2015 1 Achterhoek 2020 Tom van der Horst, TNO 28 januari 2015 1 Dutch industry fit for the future?! onze wereld verandert en dus ook onze industrie. met impact op economie en samenleving smart industry agenda

Nadere informatie

INNOVATION MANAGEMENT BY YOU. Interim- Change- & Kennis management

INNOVATION MANAGEMENT BY YOU. Interim- Change- & Kennis management INNOVATION MANAGEMENT BY YOU Interim- Change- & Kennis management 1 Introductie Wat doet IMBY? Wie is IMBY? Waarom IMBY? IMBY als het gaat om 2 Wat doet IMBY? IMBY ZORGT DAT UW ORGANISATIE (NOG) BETER

Nadere informatie

Business Plan. Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017

Business Plan. Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017 Business Plan Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017 Business Plan Agenda 1 Visie & Business Model 2 Strategie 3 Team & Organisatie 4 Implementatie 5 Financien 1. Visie & Business

Nadere informatie

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek KvK Ondernemerspanel onderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal deelnemende ondernemers: 484 (doelgroep mkb-topsectoren) In dit document

Nadere informatie

Arnold Monshouwer. Business Club Bernisse

Arnold Monshouwer. Business Club Bernisse Arnold Monshouwer Business Club Bernisse Wie zijn wij? Waarom innoveren? Wat is innovatie? Hoe kom ik op ideeën? Hoe pak ik het aan? Agenda Even voorstellen 1. Beter, eerder en sneller innoveren 2. Onafhankelijk

Nadere informatie

Stilstaan bij vooruitgang

Stilstaan bij vooruitgang Stilstaan bij vooruitgang Thuis in duurzaam organiseren Duurzaam rendement is geld verdienen... en meer... Onze visie op duurzaamheid Duurzaamheid is een modewoord geworden. Om mee te gaan met de trend

Nadere informatie

Ontwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie

Ontwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie Ontwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie De voordelen van de P4P aanpak: Grotere klanttevredenheid Beheersbare werkprocessen Continu verbeteren van prestaties Grotere betrokkenheid

Nadere informatie

Brief aan Hans Dijkman Brief aan Han Smits De plek van het Design Institute: de analyse

Brief aan Hans Dijkman Brief aan Han Smits De plek van het Design Institute: de analyse TIM 5 Agenda Brief aan Peter Blees Innovation Asset Recovery Brief aan Hans Dijkman Brief aan Han Smits De plek van het Design Institute: de analyse Brief aan Hans de Gier De plek van het Design Institute

Nadere informatie

Verstevigen van je positie als MD adviseur

Verstevigen van je positie als MD adviseur Verstevigen van je positie als MD adviseur Workshop voor de NFMD 21 november 2013 Monique van der Meer en Jessica Godijn Agenda 9.00 9.15 Opening NFMD door Myrte Ferwerda 9.15 9.45 Veranderingen en gevolgen

Nadere informatie

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer

Nadere informatie

Trends en ontwikkelingen

Trends en ontwikkelingen Ons wereldbeeld ???!!! Intussen in Trends en ontwikkelingen >9 mld mensen!!!!! Wat betekent dit? Kernvraag Hoe zorgen we voor een blijvend goed leefklimaat voor onze burgers? Wonen, werken, welzijn

Nadere informatie

16-20 september 2013 MAANDAG 16 SEPTEMBER

16-20 september 2013 MAANDAG 16 SEPTEMBER BUILDING ENERGY U BENT UITGENODIGD VOOR DE DUTCH GREEN BUILDING WEEK Energie is de belangrijkste grondstof voor succes, daarom gaan wij er zorgvuldig mee om. We realiseren en faciliteren gebouwen die in

Nadere informatie

Simone Vermeulen. Een goede businesscase start met een stakeholders analyse

Simone Vermeulen. Een goede businesscase start met een stakeholders analyse Simone Vermeulen Een goede businesscase start met een stakeholders analyse Syntens Innovatiecentrum Nieuwe verbindingen, nieuwe business 12-10-2012 > Onafhankelijke sparringpartner voor MKB-ondernemers

Nadere informatie

duurzaam Europese Unie Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling

duurzaam Europese Unie Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling Zin in ondernemen Europese Unie Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling Zin in ondernemen? Zin in ondernemen? is een meerjarig project gericht op de stimulering van energiebesparing en ondernemen. Met

Nadere informatie

Maintenance Innovatie in de Delta Regio, de strategie van Zuid Nederland tot 2020. Gerard Blom & Patrick Essers

Maintenance Innovatie in de Delta Regio, de strategie van Zuid Nederland tot 2020. Gerard Blom & Patrick Essers Maintenance Innovatie in de Delta Regio, de strategie van Zuid Nederland tot 2020 Gerard Blom & Patrick Essers Contents Koepelvisie Strategic Board Delta Region Strategische Innovatie Agenda Innovatiethema

Nadere informatie

De NPAL methode kan als volgt gevisualiseerd worden:

De NPAL methode kan als volgt gevisualiseerd worden: NPAL cluster Quick Response Manufacturing i.s.m. Hanzehogeschool, RuG, Javelijn en KvK Propositie Voor dit cluster zoeken we bedrijven met klanten die hoge eisen stellen aan de factor snelheid. Ook bedrijven

Nadere informatie

ÉÉN VAN ONZE EXPERTS

ÉÉN VAN ONZE EXPERTS ÉÉN VAN ONZE EXPERTS Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste uit

Nadere informatie

Sociale innovatie. Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties

Sociale innovatie. Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties Sociale innovatie Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties DATUM 1 maart 2014 CONTACT Steef de Vries MCC M 06 46 05 55 57 www.copertunity.nl info@copertunity.nl 2 1. Wat is sociale

Nadere informatie

Continu verbeteren. Coaching Kata MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: 2015 ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Continu verbeteren. Coaching Kata MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: 2015 ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Continu verbeteren Coaching Kata MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: 2015 ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Coaching Kata Cultuur en gedragsverandering zijn de sleutels tot succesvolle Lean initiatieven

Nadere informatie

Feniks Campagne. Feniks Campagne. Gemaakt voor: Feniks Group Voorbereid door: Serena Scholte. 1 mei 2012 Voorstelnummer: 2.

Feniks Campagne. Feniks Campagne. Gemaakt voor: Feniks Group Voorbereid door: Serena Scholte. 1 mei 2012 Voorstelnummer: 2. Feniks Campagne Gemaakt voor: Feniks Group Voorbereid door: Serena Scholte 1 mei 2012 Voorstelnummer: 2 Uturnity Aanleiding Dagelijks gaan tientallen bedrijven failliet gaan, onder andere door de financiële

Nadere informatie

Social Strategy Masterclass 2014

Social Strategy Masterclass 2014 Social Strategy Masterclass 201 Bestemd voor Directie en Management actief in zowel B2B, B2C als Non profit Inhoudsopgave Inleiding Eendaagse Social Strategy MasterClass Programma Ochtendsessie Middagsessie

Nadere informatie

Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers?

Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers? Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers? Prof. Dr. Werner Bruggeman www.bmcons.com De High Performance Organisatie Kenmerken van hoogperformante organisaties (Manzoni): 1. High level of

Nadere informatie

Afdeling Advies Anouchka de Haan Henk Bangma Loes van Swol-Noomen

Afdeling Advies Anouchka de Haan Henk Bangma Loes van Swol-Noomen Afdeling Advies Anouchka de Haan Henk Bangma Loes van Swol-Noomen Wat is het nieuwe werken (of wel de nieuwe werkelijkheid)? Introductiefilm het nieuwe werken http://www.youtube.com/watch?v=lm844ess9fs

Nadere informatie

beter leren, fijner werken, sneller groeien Talent Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!

beter leren, fijner werken, sneller groeien Talent Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Welkom! beter leren, fijner werken, sneller groeien Talent Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Agenda Introductie Talent Management Stellingen Afsluiting Luciano D Agnolo

Nadere informatie

Denk mee over standaardisatie in Smart Industry

Denk mee over standaardisatie in Smart Industry Denk mee over standaardisatie in Smart Industry D U T C H I N D U S T RY F I T F O R T H E F U T U R E www.smartindustry.nl PROFITEER VAN DE KANSEN DIE SMART INDUSTRY UW BEDRIJF BIEDT DENKT U MEE OVER

Nadere informatie

Verbeteren van processen in industriële organisaties

Verbeteren van processen in industriële organisaties Verbeteren van processen in industriële organisaties met Lean Six Sigma Black Belt voor de Industrie Praktische opleiding van The Lean Six Sigma Company Wat doet een Black Belt voor de Industrie? Een goed

Nadere informatie

Kennisteam Business Innovation. Masterclasses Nieuwe Ingenieur. Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector

Kennisteam Business Innovation. Masterclasses Nieuwe Ingenieur. Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector Kennisteam Business Innovation & Masterclasses Nieuwe Ingenieur Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector Inleiding Tijden veranderen, dat is niets nieuws. Maar de snelheid waarmee

Nadere informatie

De cloud die gebouwd is voor uw onderneming.

De cloud die gebouwd is voor uw onderneming. De cloud die gebouwd is voor uw onderneming. Dit is de Microsoft Cloud. Elke onderneming is uniek. Van gezondheidszorg tot de detailhandel, van fabricage tot financiële dienstverlening: geen twee ondernemingen

Nadere informatie

Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >>

Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >> Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >> die organisaties adviseren over en begeleiden bij uiteenlopende innovaties op het gebied van organisatie- en werkvormen, arbeidsrelaties, leiderschap

Nadere informatie

Theorie en aantekeningen Naam:

Theorie en aantekeningen Naam: Het Voortdurend Verbeterboekje Theorie en aantekeningen Naam: Versie: maart 2013 Ter introductie Inleiding Voor u ligt het Voortdurend Verbeterboekje. Het geeft een overzicht op hoofdlijnen van de achtergronden,

Nadere informatie

Joost Verberk, Business Consultant en oud-trainee

Joost Verberk, Business Consultant en oud-trainee verbind jezelf aan Cofely sprak me aan omdat ze behalve technisch ook qua duurzaamheid vooroploopt. En haar ambities omzet in concrete producten voor klanten. Zo heb ik tijdens mijn traineeship een Energie

Nadere informatie

Verspillingen leren voorkomen

Verspillingen leren voorkomen Verspillingen leren voorkomen met Lean Praktische opleiding van The Lean Six Sigma Company Wat is Lean? Lean leert u op een andere manier kijken naar organisaties. Het is een verbetermethodiek om verspillingen

Nadere informatie

CO2 prestatieladder Actieve Deelname Initiatief 2015

CO2 prestatieladder Actieve Deelname Initiatief 2015 CO2 prestatieladder Actieve Deelname Initiatief 2015 Projectgegevens Opsteller TAJ van Deijzen Versie 2015-1 Status Definitief Datum CO2 verantwoordelijke TAJ van Deijzen 6-8-2015 Directievertegenwoordiger

Nadere informatie

KeiWerken C2C geïnspireerd bouwen en werken. Conferentie Duurzaam Verdienen 11 oktober 2012 Martin Smit Hunesus

KeiWerken C2C geïnspireerd bouwen en werken. Conferentie Duurzaam Verdienen 11 oktober 2012 Martin Smit Hunesus KeiWerken C2C geïnspireerd bouwen en werken Conferentie Duurzaam Verdienen 11 oktober 2012 Martin Smit Hunesus Even voorstellen... Martin Smit duurzaam ondernemer directeur/eigenaar Hunesus Turning innovative

Nadere informatie

Mogelijkheden voor partnerschap

Mogelijkheden voor partnerschap Mogelijkheden voor partnerschap Wat doet Kennispoort Regio Zwolle Kennispoort helpt innovaties realiseren. Ondernemers in de Regio Zwolle krijgen concreet onafhankelijk advies om innovaties in de praktijk

Nadere informatie

Living Space Partnership Samen sterker in een uitdagende markt. www.busch-jaeger.nl. De toekomst begint nu.

Living Space Partnership Samen sterker in een uitdagende markt. www.busch-jaeger.nl. De toekomst begint nu. Living Space Partnership Samen sterker in een uitdagende markt www.busch-jaeger.nl De toekomst begint nu. Living Space Partnership Gezamenlijke uitdaging De markt verandert in een stevig tempo. Niet langer

Nadere informatie

Philips en Sociale Innovatie. Sociaal-Economische Afdeling HR Nederland Frank Bussmann en Ap Rammeloo Maart 2010

Philips en Sociale Innovatie. Sociaal-Economische Afdeling HR Nederland Frank Bussmann en Ap Rammeloo Maart 2010 Philips en Sociale Innovatie Sociaal-Economische Afdeling HR Nederland Frank Bussmann en Ap Rammeloo Maart 2010 1 Philips (in Nederland) 120.000 medewerkers wereldwijd, 15.000 in Nederland. Health & Well

Nadere informatie

Introductie over ons Presentatie werkwijze en business model Aan de slag met oefening naar keuze Presentatie groeimodel toekomst

Introductie over ons Presentatie werkwijze en business model Aan de slag met oefening naar keuze Presentatie groeimodel toekomst Introductie over ons Presentatie werkwijze en business model Aan de slag met oefening naar keuze Presentatie groeimodel toekomst Stel je vragen gerust tussendoor! Opzet workshop Onze missie Starters4Communities

Nadere informatie

Feniks Campagne. Feniks Campagne. Gemaakt voor: Feniks Group Voorbereid door: Serena Scholte. 23 april 2012 Voorstelnummer: 1.

Feniks Campagne. Feniks Campagne. Gemaakt voor: Feniks Group Voorbereid door: Serena Scholte. 23 april 2012 Voorstelnummer: 1. Feniks Campagne Gemaakt voor: Feniks Group Voorbereid door: Serena Scholte 23 april 2012 Voorstelnummer: 1 Uturnity Aanleiding In Nederland is er een taboe op failliet gaan. En dat terwijl er dagelijks

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Customer Relationship Management De cursus Customer Relationship Management (CRM) duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van

Nadere informatie

ACADEMY VOORJAAR HOLLAND ACADEMY KALENDER VOORJAAR 2015 INNOVATIVE. Nieuw in 2015:

ACADEMY VOORJAAR HOLLAND ACADEMY KALENDER VOORJAAR 2015 INNOVATIVE. Nieuw in 2015: ACADEMY KALENDER VOORJAAR 2015 HOLLAND INNOVATIVE ACADEMY VOORJAAR 2015 Nieuw in 2015: Master Black Belt Six Sigma One Day Workshop TRIZ Alumnidag Reliability ACADEMY VOORJAAR 2015 is toonaangevend wanneer

Nadere informatie

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Lean toegepast op PRINCE2 Projectmanagement is waste (maar noodzakelijk) Martin van Borselaer Mens-, organisatie- en procesverbeteraar Projectmanager/verandermanager & coach

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

Slimmer werken met mensen

Slimmer werken met mensen Slimmer werken met mensen Paul Breman Mijn Bedrijf 2.0 wordt mede gefinancierd met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Commissie, de Provincie Utrecht en de Gemeente

Nadere informatie

Topsectoren. Hoe & Waarom

Topsectoren. Hoe & Waarom Topsectoren Hoe & Waarom 1 Index Waarom de topsectorenaanpak? 3 Wat is het internationale belang? 4 Hoe werken de topsectoren samen? 5 Wat is de rol voor het MKB in de topsectoren? 6 Wat is de rol van

Nadere informatie

Training en workshops

Training en workshops Mirabeau Academy CREATIVE THINKING & INNOVATION Training en workshops MIRABEAU ACADEMY AHEAD IN A DIGITAL WORLD Digitaal denken zit in onze code. We weten exact wat er online speelt. Sinds 2001 ontwikkelen

Nadere informatie

Post- HBO-opleiding. voor farmaceutisch consulenten, managers en farmakundigen

Post- HBO-opleiding. voor farmaceutisch consulenten, managers en farmakundigen Post- HBO-opleiding voor farmaceutisch consulenten, managers en farmakundigen Inleiding Vele HBO-ers in de apotheek werken regelmatig als assistente, met daarnaast wat extra taken. Dat is een onderwaardering

Nadere informatie