ONDERNEMEN = TOPSPORT

Transcriptie

1 ONDERNEMEN = TOPSPORT Lean Innovation Network - Programma 2012 WINST OP ALLE FRONTEN Wij kunnen op een goedkope manier produceren en marktleider blijven. Wij hebben onze levertijd teruggebracht van 3 weken naar 2 dagen en gaan eveneens de prijzen verlagen. En het mooie is, we houden genoeg geld over om te ontwikkelen (Hendrik Meijer van Meijer Special Equipment BV te St. Jacobiparochie) NIEUWE IDEEËN GEVRAAGD VOOR GERENOMMEERD FAMILIEBEDRIJF Door de crisis zijn veel ontwikkelingen in een stroomversnelling gekomen en moeten wij actief op zoek naar nieuwe ideeën en kansen voor onze ondernemingen. (Ronald Udo, Directeur AP Nederland BV) BLIJVENDE PRODUCTIVITEITSVERBETRING VAN JAARLIJKS 6 % In de crisis gingen wij van 140 naar 35 trucks per dag. Gelukkig konden we heel snel schakelen en zijn we toch winst blijven maken. Wij streven naar een jaarlijkse productiviteitsstijging van 6 % en dat gaat ons lukken ook. Hoewel we één van de Lean koplopers in Nederland zijn, valt er ook bij ons nog steeds verspilling te elimineren (Kees Luttik, Manager Scania Production System Office)

2 Onze visie De wereld verandert in rap tempo. Het gaat hier om economische, ecologische, demografische, sociale, culturele en technische ontwikkelingen, die elkaar ook nog eens wederzijds beïnvloeden. De crisis heeft duidelijk gemaakt dat oude systemen, bakens en zekerheden onder druk staan. Bovendien verdwijnt veel bedrijvigheid naar het buitenland. Als wij onze welvaart en welzijn in Nederland willen behouden, dan moeten bestaande en nieuwe bedrijven zich slim en snel aanpassen en innoveren op alle mogelijke terreinen. De kunst voor hedendaagse leiders van organisaties is om zich bewust te zijn van deze veranderingen, ze in een vroeg stadium te zien en daar snel en slim op in te spelen. Topsporters inspireren ondernemers Topsporters inspireren ondernemers, door hun passie, ambitie en discipline. Net als topsporters werken succesvolle ondernemers voortdurend aan snelheid, kracht, wendbaarheid en tactiek en zijn zij creatief en slim in het zoeken naar nieuwe wegen om te winnen. Want ook zij gaan voor goud! Onze missie Gezonde ondernemingen en mensen voor een gezonde toekomst Het werken aan gezonde ondernemingen en mensen voor een gezonde toekomst - World Class Performance kent beproefde filosofieën en methoden zoals de Lean Filosofie, Six Sigma, Teaching Leadership, Sociale Innovatie, Cradle 2 Cradle, Good 2 Great, die grote concerns zoals Toyota, Scania, Bosch, Porsche, Corus, Honeywell, Shell en Heineken maar ook steeds meer bedrijven in het MKB al veel succes hebben gebracht. Binnen het Lean Innovation Network bieden wij deze kennis en vooral ook doorleefde ervaring uit de praktijk, aan grote en kleine ondernemingen, profit en non-profitorganisaties. 2 Onze dienstverlening Binnen het Lean Innovation Network organiseren wij een inspirerend programma wat laat zien welke trends en ontwikkelingen er zijn en hoe andere organisaties daar mee om gaan. In bedrijf tonen wij concrete voorbeelden (vaak ook op de werkvloer), van de successen die zijn geboekt en de lessen die zijn geleerd. Deze ontmoetingen helpen u om uw eigen koers te bepalen voor de komende jaren en deze af en toe te toetsen aan gelijkgestemden of juist aan mensen uit totaal andere sectoren. Naast het basisprogramma organiseren wij eveneens innovatie initiatieven, waarbinnen koplopers meer diepgang vinden. Dit jaar organiseren wij de volgende initiatieven: Leiderschap & HRM, Lean Accounting en Future Marketing 3.0. Op uw aanvraag helpen wij u aan snelle verbindingen. Soms door een maatwerkbezoek te organiseren, maar ook aan nieuwe kansrijke producten, medewerkers, partners, ideeën, kennis, financiering enzovoorts. Een telefoontje kan u snel in contact brengen met de juiste mensen binnen of soms ook buiten het netwerk. Snelle verbindingen om sneller te innoveren en succes te verzilveren.

3 Een greep uit de deelnemers 3

4 Historie en resultaten In 2004 is het initiatief genomen tot het Lean Innovation Network ( Een ondernemend netwerk voor samen leren, innoveren en commercialiseren. Binnen dit netwerk is veel bereikt. Vele bedrijven zijn gestart met innoveren gericht op het verlagen van kosten en het vergroten van snelheid, capaciteit en flexibiliteit onder meer door lean transformation, interne en externe ketenintegratie. Deze innovaties, naar de voorbeelden van Toyota, Scania en Porsche, hebben de deelnemers al veel succes gebracht. Onze productiecapaciteit is verdubbeld op de helft van het vloeroppervlak, zo konden we nieuwbouw achterwege laten en hebben we minstens ,00 bespaard. Voor onze medewerkers is er meer overzicht en rust ontstaan en het ziekteverzuim is fors gedaald. Mijn werkkapitaal is met vele tonnen naar beneden gegaan en de liquiditeit is sterk verbeterd. Mijn klanten zijn enthousiast. Op 1 ideeëndag met onze klanten en medewerkers oogstten we vele nieuwe ideeën voor nieuwe producten en dienstverlening. Door de invoering van Lean en Six Sigma is de looptijd van verpleegkundigen met 25 % teruggebracht en hebben zij meer tijd voor liefdevolle aandacht voor de patiënten/bewoners. Door het verbeteren van het aanvraagformulier en het aanvraagproces worden vergunningen binnen onze gemeente binnen 1 week verleend, i.p.v. vroeger 6 weken of meer. Ik heb geld nodig voor mijn innovatieve concept en mijn bank vind het nu nog te riskant. Via het Lean Innovation Network ben ik nu in gesprek met een fonds dat mogelijk (veel) wil investeren Door deelname aan het Lean Innovation Network zijn wij in een vroeg stadium betrokken bij de ontwikkeling van een bijzonder kansrijk concept, wij verwachten hier veel geld mee te verdienen in de toekomst. 4 Vooruitblik In 2012 werken we vanuit het thema Ondernemen = Topsport. In deze turbulente tijden moeten ondernemers en ondernemingen alles op alles zetten om te winnen. Het gaat niet meer om ondernemingen die met elkaar concurreren; maar steeds meer over waardeketens die met elkaar concurreren. De waardeketens van (over)morgen zijn duurzaam, creatief, slim, snel, flexibel, gezond en internet 3.0. Binnen de waardeketens van de toekomst vervagen de grenzen tussen organisaties en tussen productontwikkeling, verkoop, productie, logistiek en de retourstroom aan het einde van de levenscyclus van het product. In de komende jaren zullen we aan al deze thema s aandacht besteden.

5 Uw voordelen De investering in het Lean Innovation Network heeft zich voor de meeste deelnemers al dubbel en dwars terugverdiend door kostenbesparingen, nieuwe klanten, nieuwe business en een kortere time to market. Kostenbesparing: Door bij andere organisaties in de keuken te kijken, kunt u goede ideeën opdoen, die leiden tot (forse) kostenbesparing in het eigen productie- en dienstverleningsproces. Door gebruik te maken van hoogwaardige kennis en ervaring van deelnemers van de andere bedrijven, bespaart u op de kosten van opleiding en organisatieadvies. Door als gastbedrijf op te treden, krijgt u hoogwaardig en kosteloos advies van collega ondernemers, directies en andere ervaringsdeskundigen met betrekking tot het eigen bedrijf. Door verbetering van de samenwerking met ketenpartners. Door koppeling aan studenten en aan nieuwe medewerkers. Omzetverhoging: Door nieuwe business Door nieuwe klanten uit het netwerk zelf Door nieuwe klanten, die worden aangetrokken door een steeds sterker vernieuwend imago. Door relatiebeheer van bestaande klanten en ketenintegratie. Innovatie en kortere time to market: U verrijkt uw lange termijn visie en krijgt nieuwe ideeën én partners voor nieuwe business U verwerft snelle toegang tot nieuwe ideeën, nieuwe concepten, de juiste kennis, technologie, partners, studenten en financiering Een veel korter en effectiever innovatieproces en dus een kortere time to market 5

6 De denktank Wij zijn blij met het feit, dat een aantal mensen uit praktijk en wetenschap mee willen denken en doen met de ontwikkeling van het netwerk. Zij dragen met passie en plezier bij aan gezonde organisaties, gezonde mensen voor een gezonde toekomst. Deze groep breiden we uit tot een denktank met mensen ook uit andere sectoren. Gezienus Hoving Technisch Directeur Nefit Fabrik des Jahres 2007 Deventer Leo Hartman Directeur Yno 10 BV 6 Ronald Udo Pietjan Verhoog Henk Nooteboom Algemeen Directeur Directeur vml. President AP Nederland Swedish Match Lighters Royal Nooteboom Trailers Kolham Assen Wijchen Prof. dr. ir. Jannes Slomp Directeur Lean Operations Research Center Rijksuniversiteit Groningen Rients Schuddebeurs Directievoorzitter Rabobank Heerenveen-Gorredijk

7 Het basisprogramma van het Lean Innovation Network februari 2012 ( uur: Kolham) Werkgroep Lean Leadership bij AP Nederland BV 21 februari 2012 ( uur: Thialf Heerenveen) Olympisch Goud, Economisch Goud In samenwerking met InnoSportNL (samenwerking NOC*NSF en TNO) Een nieuw innovatiesysteem voor (sport)innovatie Nieuw Business Creation rond het InnoSportLab Zwemmen in Eindhoven Open brainstorm over de kansen voor New Business Creation rondom InnoSportLab Schaatsen, de ontwikkeling van het nieuwe Thialf en Heerenveen Stad van Sport 8 maart 2012 ( uur: Rabobank Heerenveen) InnoCafe Future Companies en Ondernemen 3.0 met Social Networks Een workshop van Gerard Duursma van Bonopoly over hoe Future Companies optimaal gebruik maken van sociale netwerken van medewerkers, klanten, leveranciers en concurrenten en transformeren van Push naar vraag gestuurde Pull (Lean) organisaties. Start Innovatie Initiatief: Future Marketing april 2012 ( uur: Jaarsymposium LORC Rijksuniversiteit Groningen) Continu Verbeteren en Innoveren, Hoe doe je dat? LORC Lean Operations Research Center (Voor deelnemers Lean Innovation Network tegen 50% gereduceerd tarief) Lean Planning & Control Lean Product Development Lean in Services Lean Production Systems Lean Supply Chain Management Lean in de Zorg 7 18 april 2012 ( uur: Zwolle) Bedrijfsbezoek Lean Transformation bij Scania Production Introductie Lean Transformation Rondleiding door de productiehal Parallelsessies en start nieuwe Innovatie Initiatieven m.b.t. - Future Leadership en HRM - Lean Accounting 10 mei 2012 ( uur: Rabobank Heerenveen) InnoCafe Blue Ocean Strategie voor nieuwe concurrentievrije markten Ylva Poelman van Ynnovator verzorgt een workshop over het proces van innoveren en de kunst om buiten de gebaande paden te kunnen denken. Kennis is overal te vinden op het internet, maar voor succes draait alles om zogenaamde kunnis : Ben je als bedrijf in staat kennis of nieuwe ideeën om te zetten in nieuwe succesvolle bedrijvigheid? Van Kennis naar Kassa! Ylva Poelman maakt tijdens de workshop gebruik van de principes van de Blue Ocean Strategie, 6 nieuwe basisbenaderingen voor innovatie en van de Bionica.

8 24 mei 2012 ( uur: Sneek) Bedrijfsbezoek Landustrie BV: De weg naar The Future Companies Missie, visie en strategie van continu innoveren Het succes van conceptinnovatie bij Desah BV Lean Transformation & Slimmer Werken in productie en op kantoor 14 juni 2012 ( uur: Kolham) Bedrijfsbezoek Lean Transformation bij AP Nederland te Kolham Van Rode naar Zwarte cijfers Het veranderingsproces in productie, logistiek en ondersteuning Missie, visie en strategie van continu innoveren bij AP Nederland 5 juli 2012 ( uur: Heerenveen) Future Energy Deze middag gaan we samen met Maarten van der Kloot Meijburg en Ruut Schalij in op toekomstige ontwikkelingen m.b.t. energie voorziening. Het is de uitdaging om het energiegebruik te reduceren door de groeiende vraag af te vlakken (energie efficiency) en lokaal vraag en aanbod beter te matchen (smart grids en energieopslag). Graag gaan wij met de deelnemers van het Lean Innovation Network in gesprek over de mogelijkheden voor een slimme energiepool voor bedrijven. 20 september 2012 ( uur: Drachten) Bedrijfsbezoek Philips Green Site 1Dracht& te Drachten Philips Drachten is al jaren bezig met Lean Transformation onder het motto Simply Philips In de concurrentiestrijd met China wordt naast Lean ook stevig ingezet op verregaande robotisering van de productieprocessen. Het bedrijfsbezoek aan Philips omvat: Lean Transformation door Simply Philips en robots Philips en Duurzaamheid op de Green Site 1Dracht& en de High Tech Campus Duurzaamheid en Cradle 2 Cradle Islands 8 11 oktober 2012 ( uur: Assen) Bedrijfsbezoek Swedish Match Lighters te Assen Lean Transformation: Na de redding het succes! Visieontwikkeling Swedish Match 2025 Maken we dan nog wegwerpaanstekers? Nieuwe kansen: Swedish Match binnen de groep: Kenniscentrum Lean en Spuitgieten Leiderschap in de metafoor van de bergbeklimmer 8 november 2012 ( uur: Zwolle) Bedrijfsbezoek Lean Transformation bij Scania Production te Zwolle Introductie Lean Transformation Rondleiding door de productiehal 29 november 2012 ( uur: Heerenveen) Lean Transformation bij de Rabobank te Heerenveen Lean Transformation in een Office omgeving Lean Office Leiderschap en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen bij de Rabobank

9 Intake- en evaluatiebezoeken, kort advies en kenniskoppeling Deelnemende bedrijven worden jaarlijks bezocht om zicht te krijgen op de leer- en innovatievragen. Daarnaast kijken we in elk bedrijf naar het kennisaanbod: Wat is er in dit bedrijf interessant voor de andere deelnemende bedrijven? Uiteraard is er tijdens het bezoek ruimte voor kort advies en kenniskoppeling. Kennisbank Lean Innovation Network, LinkedIn en nieuw innovatieportal Op het afgesloten deel van kunt u interessante documenten vinden in de kennisbank. Tevens kunt u zich aanmelden voor de LinkedIN groep Lean Innovation Network. Momenteel zijn we bezig met een nieuwe website waar we de toegang tot kennis en ervaring van andere deelnemende bedrijven verbeteren in de vorm van filmpjes in combinatie met presentaties (u kunt zich hiervoor aanmelden). Deelname aan Innovatie Initiatieven Innovatie Initiatief Leiderschap en HRM In 2011 zijn we gestart vanuit vier bedrijven Philips Consumer Lifestyle, Aldel, AP Nederland en Swedish Match Lighters. De onderwerpen zijn Leiderschap en HRM. In 2012 wordt de groep opengesteld voor nieuwe deelnemers. Innovatie Initiatief Lean Accounting In 2010 zijn we gestart met een initiatief rondom Lean Accounting samen met de Rijksuniversiteit Groningen. In 2012 maken we vanuit deze groep een doorstart. Ook andere belangstellende deelnemers zijn welkom. 9 Innovatie Initiatief - Future Marketing 3.0 Een aantal mensen binnen het Lean innovation Network wil de krachten bundelen waarbij het gaat om nieuwe manieren van marketing en commercie. Op 8 maart 2012 start een nieuw innovatie initiatief Future Marketing 3.0. Telefonisch spreekuur Voor innovatie vragen kunt u ons woensdagochtend tussen en uur bellen via telefoonnummer (Jacqueline Hofstede) of (Gerda Specken)

10 Investering deelname Lean Innovation Network 2012 Volledig bedrijfsarrangement voor partners Partners profileren zich met logo s en links via de website Lean Innovation Network Deelname aan alle ontmoetingen van het basisprogramma Mogelijkheid 1 maatwerkbezoek (op aanvraag) Jaarlijks evaluatie- en innovatiebezoek Toegang tot innovatie initiatieven Toegang tot ideeën en nieuw business vanuit partner incubator De Match Toegang tot jong talent (studenten, starters) Toegang tot kennisbank Gratis kort telefonisch/ advies en kenniskoppeling aan (top)kennisinstituten, studenten en/of andere deelnemers en partners Voor bedrijven en multinationals 5.000,00 (maximaal 4 personen per ontmoeting: medewerkers of zakenrelaties) Voor MKB bedrijven 3.000,00 (maximaal 3 personen per ontmoeting: medewerkers of zakenrelaties) Per ontmoeting is het mogelijk andere medewerkers te sturen. Maximaal eens in de drie jaar kan u gevraagd worden gastorganisatie te zijn van een bedrijfsbezoek. 10

11 Partners van het Lean Innovation Network LO-RC Lean Operations Research Center van de Rijksuniversiteit Groningen Het LO-RC is een onderzoekscentrum van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde voor de bestudering en ontwikkeling van lean practices en lean technieken. Het centrum heeft tot doel een schakel te zijn tussen wetenschap en praktijk. Voor de deelnemers aan het Lean Innovation Network geldt een gereduceerd tarief met betrekking tot deelname aan het Lean Operations Research Center (LO-RC) van de Rijksuniversiteit Groningen. Voor meer informatie: - Prof. dr. ir. Jannes Slomp Rabobank Heerenveen Gorredijk en De Match In 2009 is door Rabobank Heerenveen Gorredijk het initiatief genomen tot incubator De Match. Bij De Match wordt een grote verscheidenheid aan nieuwe ideeën binnengebracht, beoordeeld en na goedkeuring begeleidt tot een kansrijke start van nieuwe profijtelijke bedrijvigheid. Het resultaat is een nieuwe dienst of product of een zelfs een nieuw bedrijf. Van idee tot BV! Voor meer informatie: Yno 10 Yno 10 is in 2009 voortgekomen uit het Lean Innovation Network vanuit de behoefte van een aantal deelnemende bedrijven intensiever te worden ondersteund bij de ontwikkeling van de organisatie. Door middel van gerichte workshops, coaching, opleiding en training en interim management werkt Yno 10 aan wereldklasse onder het motto: Door innoveren naar de 10! Voor meer informatie: 11 Contact Voor meer informatie over het Lean Innovation Network kunt u contact opnemen met: Jacqueline Hofstede Directeur Gerda Specken Office Manager/Lean Facilitator Lean Innovation Network is een handelsnaam van Ynova Innovation Company BV KvK BTW NL B01