asking more from chemistry

Transcriptie

1 asking more from chemistry Nieuwe perspectieven verkennen 2013

2 inhoud Solvay is een internationaal chemiebedrijf dat de industrie ondersteuning biedt bij het onderzoeken en het uitvoeren van steeds duurzamere en waardevollere oplossingen. De Groep heeft bewust gekozen voor duurzame ontwikkeling en concentreert zich op innovatie en een uitmuntende werkwijze. Hoewel Solvay werkzaam is op diverse markten, wordt 90% van de omzet behaald in marktsectoren waarin het bedrijf tot de top drie wereldwijd behoort. Visie Editoriaal Markten Wereldwijde aanwezigheid Innovatie Human Resources Organisatie Activiteiten Duurzame ontwikkeling Governance Kerncijfers Belangrijke gebeurtenissen jaar Solvay asking more from chemistry: meer vragen van de chemie

3 In een veranderende wereld kiezen wij voor de rol van pionier Meer vragen van de chemie : onze nieuwe slagzin laat zien dat we willen voldoen aan de allerhoogste eisen wat betreft veiligheid, kwaliteit, innovatie en doelstellingen. En wij zijn er bijzonder trots op dat we deel uitmaken van een industrietak waar men gewend is uitdagingen aan te gaan en waarvan de technische vooruitgang hand in hand gaat met de maatschapppelijke vooruitgang. Wij zijn er vast van overtuigd dat de chemie op lange termijn een antwoord kan bieden aan de behoeftes van de industrie, de consumenten en de burgermaatschappij en de vooruitgang van de mensheid. In 2013 begint Solvay aan een nieuw hoofdstuk in zijn geschiedenis. De nieuwe visuele identiteit en slagzin zijn stevig verankerd in het verleden van de Groep, maar ook gericht op de toekomst, en weerspiegelen het streven van Solvay een plaats in te nemen als wereldwijde marktleider op het gebied van duurzame chemieproducten, gesterkt door een innovatieve en uitmuntende werkwijze. 1

4 1863 De groep Solvay werd in 1863 opgericht door de industrieel en onderzoeker Ernest Solvay en viert in 2013 zijn 150-jarig bestaan, in hetzelfde jaar waarin hij zichzelf opwerpt als een van de groten op het gebied van chemie. Tijdens onze werkzaamheden hebben wij onze intelligentie altijd gedwongen tot constante vooruitgang. Ernest Solvay 12, miljard EUR vestigingen medewerkers omzet en aanwezigheid in 55 landen 2

5 visie ONTWIKKELING VAN EEN NIEUW MODEL VOOR DUURZAME CHEMIE Duurzaamheid en verantwoordelijkheid: nooit waren deze onderwerpen zo belangrijk voor de mensheid. De globale veranderingen roepen vragen op waarop wij allen het antwoord zoeken. Hoe moeten we de klimaatverandering het hoofd bieden? Hoe kunnen we meer produceren, terwijl onze bronnen steeds schaarser worden? Hoe kunnen we voldoen aan de behoeften van meer dan 1 miljard consumenten? En hoe kunnen we onze doeleinden op het gebied van gezondheid en welzijn realiseren? Bij Solvay zijn wij ervan overtuigd dat de chemie een deel van het antwoord vormt. En we bewijzen dit met oplossingen en producten die steeds vernieuwender zijn en een antwoord bieden op de uitdagingen van onze klanten in het kader van duurzame ontwikkeling. We zijn er trots op dat we chemici zijn, experts in ons vakgebied en werkend in hechte, hooggekwalificeerde teams. We combineren een uitmuntende werkwijze met een constante vooruitgang, om een creatieve oplossing te vinden voor onze gedeelde waarden. Zo maken we onze naam als sterke, geëngageerde marktleider waar, klaar om een actieve bijdrage te leveren aan de hervorming van de wereldwijde chemische industrie. 3

6 groei activiteiten verantwoordelijkheid DANKZIJ ONZE RESULTATEN KUNNEN WE VOL VERTROUWEN EEN STRATEGIE VOOR RENDABELE GROEI VOLGEN. Welke balans maakt u op voor het bedrijf gezien de resultaten van 2012 en meer dan een jaar na de overname van Rhodia? Het is nu glashelder aangetoond dat ons bedrijf ijzersterk is. Onze stevige positie en de evenwichtige en gediversifieerde verdeling van onze verschillende activiteiten hebben Solvay in 2012 tot uitstekende operationele prestaties gebracht, ondanks de ongunstige economische situatie. Dankzij de ongekend hoge vrije cashflow die we komden realiseren, hebben we de schuldenlast van de Groep verder kunnen verkleinen. Daarnaast is ons dividendvoorstel 4,3% hoger, in lijn met het beleid dat we al enkele tientallen jaren voeren. Dankzij deze resultaten kunnen we vol vertrouwen een strategie voor rendabele groei volgen. Solvay behoort inmiddels tot de top binnen de chemische industrie en is gedreven om een belangrijke rol te vervullen bij de reorganisatie van deze sector, die essentieel is voor de wereldwijde economische ontwikkeling. Een van de doelstellingen dit jaar was het inrichten van de nieuwe organisatie. Hoe staat het daarmee? De feitelijke integratie is voltooid. Het nieuwe gezicht van Solvay is tot stand gekomen na 16 maanden hard werken en een diepgaande omvorming van de eigen organisatie. Solvay is een volstrekt gedecentraliseerde Groep, die een globale visie heeft maar lokaal handelt, en die een robuuste omvang heeft maar door zijn managementmodel tegelijkertijd zeer flexibel is. Wij baseren ons op solide principes: industriële knowhow, innovatiecapaciteit en een verantwoordelijke manier van werken. Daarnaast bevinden wij ons dicht bij onze klanten en willen wij het effect van onze activiteiten op het milieu meten en minimaliseren. Met deze fundamenten als uitgangspunt heeft de Groep uitstekende troeven in handen: een sterke financiële structuur en goede kapitaalverdeling, een uitgebalanceerde aanwezigheid op talrijke markten en een ambitie en aanbod die zijn afgestemd op de belangrijkste economische ontwikkelingen wereldwijd. Wij zijn helemaal klaar voor de toekomst! 4

7 editoriaal Jean-Pierre Clamadieu Voorzitter van het Uitvoerend Comité en CEO 5

8 groei activiteiten verantwoordelijkheid De chemische industrie wordt geconfronteerd met talloze uitdagingen. Hoe onderscheidt u zich van de concurrentie? In een sector die nog steeds veel spelers kent, geeft de benadering van Solvay een nieuw en origineel antwoord. We hebben bewezen dat we in staat zijn twee bedrijven van vergelijkbare grootte in recordtijd samen te doen smelten. Dankzij de professionaliteit van onze teams en de manier waarop de integratie is doorgevoerd, is de opbouw van de nieuwe Groep geslaagd. De nieuwe cultuur die we nu invoeren, bouwt voort op het lange en vruchtbare verleden van zowel Solvay als Rhodia. Een ander kenmerk van de Groep (en een van zijn sterke punten) is de aandeelhoudersfamilie, die zich al generaties lang trouw toont aan ons bedrijf en die ons in staat stelt om op doortastende wijze een langetermijnvisie en -strategie te ontwikkelen. Het nieuwe Solvay is een blijvende groep die trots is op zijn 150-jarige geschiedenis en nog steeds de visie uitdraagt van zijn oprichter: chemie die ten dienste staat van de vooruitgang van de mensheid. Wij willen daarom een nog sterkere stimulans geven aan de toch al opvallende vooruitgang van Solvay en Rhodia op het gebied van duurzame ontwikkeling en sociale verantwoordelijkheid. Op deze solide basis bouwen wij een nieuwe organisatie waarin decentralisatie en teamgeest met elkaar samengaan. We bevinden ons dichter bij de klanten en de markten, en zijn efficiënter. Daardoor kunnen we voor elke activiteit een op excellence gerichte ondernemerscultuur ontwikkelen met ruimte voor eigen verantwoordelijkheid, in lijn met de visie van de Groep. Solvay heeft voor de komende jaren ambities om nog verder te groeien. Hoe denkt u die ambities te realiseren? We hebben ons ook als doel gesteld in 2016 bij gelijkblijvende omstandigheden een REBITDA van drie miljard EUR te genereren. Maar niet ten koste van alles, en het is precies daarin dat wij van anderen verschillen. We willen op grond van onze praktijken en beloften ook worden erkend als een model voor duurzame chemie. Deze dubbele ambitie komt tot uiting in een strategie gebaseerd op operationele uitmuntendheid, innovatie en organische groei. Wij profiteren van onze versterkte aanwezigheid in sterk groeiende landen, waar nu al 40% van onze omzet vandaan komt. Wij investeren in Brazilië, China, Thailand, Korea en Rusland. We richten ons ook op markten met een grote toegevoegde waarde. Zodoende hebben in Frankrijk twee vestigingen hun capaciteit vergroot om de sterk groeiende markt van gespecialiseerde polymeren van producten te kunnen voorzien. Een andere stimulans voor het creëren van waarde is operationele uitmuntendheid op het industriële vlak, in de organisatie van de supply chain en de tenuitvoerlegging van ons commerciële beleid. Wij zien overigens nu al resultaat van de eerste actieplannen om het concurrentievermogen van de productielocaties te verbeteren en de kapitaalintensiteit van de activiteiten te verminderen. Innovatie is een andere hefboom van de strategie. Hoe gaat innovatie de groei stimuleren? Innovatie in lijn met belangrijke economische en sociale ontwikkelingen is een belangrijk aspect van ons streven naar het scheppen van waarde. We moeten voorop lopen om onze klanten de materialen, producten en technologieën te kunnen leveren die ze nodig hebben. Het bijzondere van de innovatie van Solvay schuilt ook in de focus op duurzame ontwikkeling. We willen de industrieën waaraan wij leveren oplossingen geven die het beste milieuprofiel bieden van de volledige waardeketen. Wij ontwikkelen bijvoorbeeld efficiënte recyclingprocessen om onze ecologische voetafdruk op het gebied van polymeren en zeldzame aardmetalen te verkleinen. Een ander voorbeeld is de energiesector, waarin we werken aan efficiëntere opslagoplossingen. Wij hebben een open innovatiemodel ontwikkeld door middel van onze samenwerking met universiteiten en grote onderzoeksorganisaties. Solvay heeft ook vier gemengde teams opgezet met het Franse Nationale Centrum voor Wetenschappelijk Onderzoek, waarvan er één in de VS en een ander in China is gevestigd. Onze Groep is net binnengekomen in de wereldwijde Top 100 van Thomson Reuters van de meest innoverende bedrijven. 6

9 We willen op grond van onze praktijken en beloften worden erkend als een model voor duurzame chemie. Solvay viert dit jaar zijn 150-jarig bestaan. Hoe denkt u dat het bedrijf zich in de komende jaren zal ontwikkelen? Solvay is en zal altijd een op de toekomst gerichte Groep zijn, die weet hoe hij zich moet transformeren om zich aan de huidige uitdagingen aan te passen. Daaraan is de vooruitgang van Solvay al 150 jaar te danken. We hebben dit jaar weer ruimschoots aangetoond dat we grote veranderingen succesvol kunnen doorvoeren. Onze ambitie is van Solvay een model te maken voor duurzame chemie die waarde schept voor al onze belanghebbenden. Gesterkt door een stevige financiële basis blijven onze teams continu streven naar operationele uitmuntendheid op alle terreinen. Solvay is goed gepositioneerd voor de toekomst en verdere groei, en om als hoofdrolspeler bij te dragen aan de omvorming van de sector. Jean-Pierre Clamadieu Voorzitter van het Uitvoerend Comité en CEO Op deze solide basis bouwen wij een nieuwe organisatie waarin decentralisatie en teamgeest met elkaar samengaan. Innovatie is een belangrijk onderdeel van onze aanpak om duurzame waardecreatie. 7editoriaal

10 GEMAAKT VOOR EEN DUURZAME GROEI Onze strategie is gebaseerd op waardecreërende groei en operationele uitmuntendheid. Hiertoe worden drie middelen ingezet: een afdeling Onderzoek & Innovatie die zich concentreert op het vinden van antwoorden op de grote maatschappelijke vraagstukken, extra investeringen in regio's en markten met een sterke groei en operationele uitmuntendheid op alle vlakken om onze concurrentiekracht en marktleiderposities te verstevigen. Gesterkt door een nieuwe organisatie en een vergrote wereldwijde aanwezigheid is de Groep klaar om zijn rendabelegroeiambitie te verwezenlijken: 3 miljard EUR REBITDA in

11 Ik wil ervoor zorgen dat duurzame ontwikkeling waarde schept. Mechelle Engemann Sustainable Development Manager Novecare, Winder (Verenigde Staten) De prioriteit gaat voor mij naar het helpen van de teams om de ecologische voetafdruk van onze activiteiten te verkleinen met het gebruik van hernieuwbare en milieuvriendelijke grondstoffen. Bijvoorbeeld met de guarplant, een peulvruchtengewas dat voor vele toepassingen kan dienen, zoals de vermindering van de waterverdamping uit de bodem in tropische gebieden of het stimuleren van de olie- en gaswinning in de boorputten. Ik vergelijk hiervoor de levenscycli van de conventionele chemicaliën met die van onze guarproducten. We zullen nauwkeurig hun respectieve duurzaamheid ten overstaan van verschillende parameters in kaart brengen. Mijn doel is ervoor zorgen dat duurzame ontwikkeling waarde schept voor onze onderneming en voor al onze belanghebbenden. 9strategie

12 ONZE KLANTEN STEEDS DUURZAMERE OPLOSSINGEN BIEDEN Wij concentreren onze activiteiten vooral op de markten waar wij een toegevoegde waarde kunnen bieden, door innovatieve en concurrerende oplossingen te ontwikkelen voor onze industriële klanten, aangepast aan de huidige en toekomstige behoeften van hun eindconsumenten. MASSAVERBRUIK Ons zeer diverse aanbod biedt de consument steeds meer comfort in het dagelijkse leven. Onze oplossingen en toepassingen worden met name gebruikt in onderhoudsproducten, verzorgingsproducten, voedingsmiddelen, gezondheidsproducten, textiel en sportuitrustingen. 28% van de omzet AUTO-INDUSTRIE Wij begeleiden de fabrikanten in hun streven naar duurzame mobiliteit dankzij een uitgebreid en veelzijdig productassortiment en hoogwaardige toepassingen. Onze siliciumdioxide verbetert de energie-efficiëntie van de banden en onze technisch hoogwaardige kunststoffen en speciale polymeren verminderen het gewicht van de voertuigen. Wij ontwikkelen eveneens materialen op basis van zeldzame aardsoorten, die van de omzet de uitstoot van schadelijke stoffen verminderen. 15% ENERGIE 10 Wij ontwikkelen voor onze industriële klanten hoogwaardige oplossingen die het energierendement van industriële installaties verbeteren of die de opgeslagen hoeveelheid energie in lithiumbatterijen vergroten. Onze producten worden gebruikt voor het opwekken van energie uit duurzame bronnen (zonne- of windenergie), in de materialen voor brandstofcellen en in de membranen voor het verspreiden van gas en voor van de omzet warmteoverdracht. 6%

13 strategie MILIEU Onze oplossingen dragen bij aan de bescherming van het milieu in het dagelijkse leven en in de industrie. Ze worden gebruikt om de uitstoot van gassen in de lucht te controleren, voor grondsanering, aanvoer en zuivering van water, technieken voor het scheiden van gassen via membranen en voor de productie van membranen voor waterzuivering. 5% van de omzet BOUW Ons productassortiment voldoet aan de eisen van producenten van verf en bekleding, warmteisolerende producten, ramen, bedrading en elektrische kabels, buizen en verbindingsstukken voor verwarmings- en koelingssystemen. Ons assortiment omvat uitzettende bestanddelen en vlamvertragers. 14% van de omzet LANDBOUW Voor de fabrikanten van fytosanitaire producten ontwikkelen wij vervangingsmiddelen voor de traditionele additieven, die zowel veilig als eenvoudig zijn in gebruik en milieuvriendelijk en efficiënt. De Groep levert eveneens siliciumdioxide en natriumbicarbonaat aan veevoerfabrikanten. 4% van de omzet ELEKTRICITEIT EN ELEKTRONICA Onze hoogwaardige producten ondersteunen de vooruitgang van deze industrieën. Ze worden gebruikt in geleidende en foto-elektrische materialen, bekleding voor platte beeldschermen, halfgeleiders, medische beeldvorming, digitale camera's, voor de optimalisering van het energieverbruik van elektrische verlichting en in isolatie van elektrische onderdelen en organische elektronica. 7% van de omzet PAPIER Solvay is een erkend leverancier van papierfabrikanten wereldwijd. Onze producten worden gebruikt tijdens verschillende stappen van het fabricageproces: waterstofperoxide wordt gebruikt om de papierbrij te bleken, natriumhydroxide voor het maken van de pulp en natriumcarbonaat om het papier voor te bereiden (ondoorzichtig maken, strijken). 2% van de omzet ANDERE INDUSTRIEËN Concurrerend kunnen produceren en tegelijkertijd milieuvriendelijke prestaties kunnen leveren is voor hoogontwikkelde industrieën van het allergrootste belang. Op die manier worden onze bestanddelen en halfproducten gebruikt voor vele toepassingen. 19% van de omzet 11

14 NADRUKKELIJK AANWEZIG IN GROEIENDE REGIO'S Dankzij een evenwichtige geografische aanwezigheid en stevige posities in groeiende regio's kan Solvay zijn geografische uitbreiding versnellen door verhoging van zijn productiecapaciteit en door gerichte overnames. AZIË STILLE OCEAAN REST VAN DE WERELD EUROPA 42% In 2012 heeft Solvay zijn productiecapaciteiten in de regio aanzienlijk verhoogd door de capaciteit in India te vergroten en de industriële aanwezigheid in China en Thailand te versterken. Met de opening van een nieuw centrum voor Onderzoek & Innovatie in India is Azië de tweede regio voor onderzoek van de Groep. van de omzet industriële 7 centra werknemers vestigingen voor O&I 28% van de omzet industriële 3 centra werknemers vestigingen voor O&I 40% Bijna van de omzet wordt behaald in landen met een sterke groei waar 1/3 van het personeel is gevestigd. 50% van de groeigerichte investeringen in landen waar de groei het sterkst is (Rusland, China, India, Korea, Thailand, het Midden-Oosten ). 12

15 strategie NOORD-AMERIKA 20% van de omzet industriële 2 centra werknemers vestigingen voor O&I LATIJNS-AMERIKA van de omzet industriële werknemers vestigingen 1 centrum voor O&I 1885 Historisch gezien is Solvay de eerste chemiegroep die zich wereldwijd heeft ontwikkeld. Minder dan tien jaar na de oprichting van Solvay begint de firma aan een internationale groei met vestigingen in Europa en vervolgens in de Verenigde Staten, door fabrieken in eigen bezit te combineren met partnerschappen. Sindsdien heeft de Groep zijn internationale aanwezigheid, een belangrijke pijler voor de ontwikkeling van de onderneming, constant weten te versterken. Solvay Institutional % 13

16 INNOVATIE, EEN BELANGRIJKE GROEIHEFBOOM Het Onderzoek & Innovatie van Solvay heeft nu de nodige omvang om zijn ontwikkelingen te versnellen en de voorsprong in zijn expertisedomeinen nog verder te benadrukken. De missie: een bijdrage leveren aan de operationele efficiëntie van de Groep, de marktleidersposities versterken, de stroomopwaartse trends identificeren en nieuwe technologieën ontwikkelen om de activiteitenportefeuille te verbreden en nieuwe markten aan te boren voor bestaande activiteiten. INNOVATIE GERICHT OP DUURZAME ONTWIKKELING 1911 Onderzoek en Innovatie (O&I) vertaalt onze ambitie om een rolmodel voor duurzame ontwikkeling te zijn. De veeleisende methode genaamd SPM (Sustainable Portfolio Management) wordt vanaf de start van een O&Iproject toegepast om zijn impact op het milieu en op maatschappelijk gebied te meten. ZES INNOVATIEASSEN, GERICHT OP DE MEGATRENDS 14 De eerste door Ernest Solvay aan de Université Libre de Bruxelles opgerichte Solvay-raad, bracht elf Nobelprijswinnaars samen in Brussel, waaronder Marie Skłodowska-Curie, Albert Einstein, Paul Langevin, Max Planck, Ernest Rutherford, Henri Poincaré en de hertog Maurice de Broglie. Schaarse hulpbronnen, strijd tegen klimaatveranderingen, snelle ontwikkeling van het verbruik in groeiregio's, nieuwe milieu-eisen, gezondheid en welzijn zijn trends die de grote lijnen van ons beleid inzake O&I bepalen. > Nieuwe materialen creëren die beter presteren en eco-efficiënter zijn, minder grondstoffen vergen en veiliger en lichter zijn, door de mogelijkheden te gebruiken die de expertise van de Groep biedt op het gebied van kunststoffen, zachte materialen of nanotechnologieën. > Een duurzame chemie ontwikkelen, door technologieën te stimuleren die het gebruik van herbruikbare grondstoffen bevorderen: nieuwe moleculen van biologische oorsprong, recyclingtechnieken. > Een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van duurzame energie, zoals foto-elektrische toepassingen en brandstofcellen, maar ook het

17 uitwerken van nieuwe onderdelen voor beter presterende batterijen met een kleiner milieu-impact. strategie > Efficiënter en maatschappelijk verantwoord produceren: de milieu-impact van onze activiteiten verlagen en het hulpbronnengebruik optimaliseren, de concurrentiekracht vergroten en de kapitaalintensiteit van onze industriële activiteiten verlagen. > De snelle ontwikkeling van de groeiende markten ondersteunen bijvoorbeeld op het gebied van organische elektronica. > Meer verantwoorde massaconsumptieproducten ontwikkelen die beantwoorden aan de vraag van de consumenten en voldoen aan de lokale behoeftes voor duurzamere, gezondere, veiligere en beter presterende producten. DE SOLVAY-PRIJS VOOR DE CHEMIE VAN DE TOEKOMST Om de betrokkenheid van Solvay's grondlegger bij het wetenschappelijk onderzoek in ere te houden, schiep het Uitvoerend Comité de Solvay-prijs voor de Chemie van de Toekomst. De doelstelling: fundamenteel onderzoek ondersteunen en de essentiële bijdrage van de chemie voor de menselijke vooruitgang onderstrepen. De prijs van EUR wordt iedere twee jaar uitgereikt door een onafhankelijke jury. De eerste officiële uitreiking van de Solvay-prijs gebeurt in november 2013 in Brussel. WANNEER EEN VISIE WERKELIJKHEID WORDT Een pioniersgeest en de wens om grenzen te verleggen en het onbekende te beheersen zijn kenmerken van de mensen die hebben bijgedragen aan het succes van Solar Impulse, het eerste vliegtuig dat zich uitsluitend voortbeweegt op zonne-energie. Al in 2004 werd Solvay de eerste partner in dit avontuur, om te bewijzen dat de chemie een bijdrage kan leveren aan de totstandkoming van duurzame oplossingen voor de planeet. De Groep stelde zijn expertise in materialen en in het onderzoek moeten naar hun gedrag onder extreme omstandigheden ter beschikking van het project. Solvay heeft bijgedragen aan de ontwikkeling van in totaal onderdelen aan boord van het vliegtuig. Solar Impulse illustreert Solvay's cultuur: een gedachtegoed gedeeld door alle medewerkers en niet alleen door de onderzoekers dat iedereen aanmoedigt te durven creëren en ver vooruit te kijken op zijn niveau. Deze zeerlangetermijnmethode bouwt voort op de overtuiging dat de vooruitgang wordt versneld door open te staan en samen te werken om te innoveren. In 2012 voerde Solar Impulse zijn eerste intercontinentale vlucht van Zwitserland naar Marokko uit en toonde hiermee aan dat een vliegtuig op zonne-energie overdag en 's nachts kan vliegen zonder brandstof. De partners van Solar Impulse bouwen mee aan een tweede prototype, dat moet dienen voor een vlucht rond de wereld, en waarvoor de capaciteit, de autonomie en het ontwerp nog moet worden geperfectioneerd. 15

18 Solvay's Onderzoek & Innovatie kan bogen op een wereldwijd netwerk van deskundigheid en hulpbronnen en richt zich op de duurzame groei van de Groep. Omdat het zowel een incrementele innovatie als grote baanbrekende projecten kan ondersteunen, zijn wij in staat de toekomst voor te bereiden door het heden te versterken. OMVANGRIJKE MIDDELEN OM DE AMBITIES VAN DE GROEP TE ONDERSTEUNEN Solvay's wereldwijd netwerk omvat 13 O&I-centra, 8 bijzonder geavanceerde laboratoria en 35 laboratoria voor toegepast onderzoek voor de verschillende activiteiten. De onderzoekers maken deel uit van globale businessunits (GBU) waarin zij hecht samenwerken met de marketing- en productieafdelingen. Dit directe contact met het terrein bevordert operationele vernieuwingen ten behoeve van de markten op korte en middellange termijn: versnelde marktlancering van nieuwe producten, kostenverlagingen en naleving van de verwachtingen van de maatschappij en de veranderende regelgeving zijn allemaal doelstellingen die wij delen met onze klanten. In 2012 heeft de Groep nieuwe middelen vrijgemaakt om laatstgenoemde doelen te ondersteunen in de groeiregio's: in Azië startte een O&I-centrum in India en een tweede op de campus van de EWHA-vrouwenuniversiteit in Seoel, Korea zal in dienst komen tegen het einde van In China wordt het onderzoekscentrum van Shanghai uitgebreid met een nieuw gebouw dat midden 2013 operationeel zal zijn. In Brazilië is een nieuw laboratorium in aanbouw op de site te Paulinia. OPEN INNOVATION, VERSNELDE VOORUITGANG Wij zijn ervan overtuigd dat innoveren staat voor anders denken, maar ook, en almaar meer, voor luisteren naar en samenwerken met anderen. Deze openheid maakt ons gevoelig voor de grote trends in de maatschappij, voor het vinden van nieuwe groeigebieden en het opsporen en analyseren van baanbrekende projecten die het waard zijn te worden gestimuleerd en versneld. Deze open innovatie is gebaseerd op een hechte samenwerking met de academische wereld. Solvay werkt samen met het Franse Nationale Centrum voor Wetenschappelijk Onderzoek en met verschillende universiteiten in verband met diverse programma's in gevarieerde laboratoria: geavanceerde polymeren in Lyon (Frankrijk), het Laboratorium van de Toekomst in Bordeaux (Frankrijk), Complexe vloeistoffen in Bristol (VS) en het Laboratorium voor milieuefficiënte producten en methodes in Shanghai (China). In Brazilië is Solvay in 2012 een partnerschap aangegaan met het Nationale Wetenschappelijke en Technologische Laboratorium voor Bio-ethanol (CTBE) om moleculen met een grote toegevoegde waarde te produceren uit de biomassa van suikerriet. INVESTERINGEN EN PARTICIPATIES In Korea voorziet de overeenkomst met de EWHA met name in een samenwerking tussen het toekomstige onderzoekscentrum en het centrum voor intelligente nanomaterialen van de universiteit. Om nieuwe materialen te ontwikkelen op het gebied van fotoelektriciteit werkt Solvay samen met grote wereldcentra voor O&I 85 miljoen EUR geïnvesteerd in deelnemingen 1 1. Kapitaalfondsen en start-ups onderzoekers 300 nieuwe patenten 261 miljoen EUR netto-investeringen O&I Innoverende kmo's in de opkomende sectoren ondersteunen De sector van industriële biotechnologieën vertegenwoordigt een smeltkroes van alternatieve oplossingen voor de petrochemie en is voor Solvay van doorslaggevend belang omdat de firma ernaar streeft het aandeel herbruikbare grondstoffen in zijn productenportefeuille aanzienlijk te vergroten. In 2012 heeft Solvay 5 miljoen EUR geïnvesteerd in het Sofinnova Green Seed Fund, een startkapitaalfonds bestemd voor Europese kmo's die in deze sector innoveren. Wij stellen ons netwerk van experts op het gebied van technologieën en markten ter beschikking van het fonds en de geselecteerde projecten.

19 Open innovatie brengt ook investeringen met zich mee. Om zijn innovatiecapaciteit te ontwikkelen en toegang te krijgen tot zeer geavanceerde expertise, investeert Solvay in start-ups met een hoog ontwikkelde technologie, zoals Plextronics, Polyera, Eight19 of ACAL, allemaal geselecteerd in domeinen die voor de Groep prioriteit zijn: biotechnologie, foto-elektrische toepassingen of geavanceerde materialen. Daarnaast participeert Solvay in risicokapitaalfondsen die de ontwikkelingsfase van jonge ondernemingen in specifieke sectoren financieren. De Groep heeft in 2012 geïnvesteerd in het startersfonds Green Seed Fund en een vertegenwoordiging geopend in Silicon Valley (VS). De businessunits van de Groep zijn tevens betrokken bij vele ecologische ontwikkelingen, samen met hun klanten en andere partners van de waardeketen. Zo is de methode voor het recyclen van zeldzame aarde voortgekomen uit een dialoog met de topmensen uit de energiezuinigelampenindustrie. In 2012 versterkten diverse partnerschappen onze groene-energie-expertise: zo heeft de activiteit Acetow in samenwerking met Roquette, een van de wereldleiders van de zetmeelindustrie, een assortiment zetmeelacetaten ontwikkeld die een duurzaam en concurrerend alternatief vormen voor polymeren van fossiele oorsprong. Wij gaan ook gebruik maken van een technologie van de firma Avantium om uit hernieuwbare grondstoffen nieuwe polyamiden te ontwikkelen met een beter ecologisch profiel en een competitieve kostprijs. VERSTERKTE MIDDELEN IN INDIA EN ZUID-KOREA strategie Imec, een organisatie gespecialiseerd in nano-elektronicaonderzoek. In Frankrijk heeft Solvay zich in de context van de Competentiecentra en de Uitmuntende Instituten verbonden aan een aantal andere industriële bedrijven en leidinggevende personen van openbare onderzoeksprogramma's teneinde de plantaardige chemie, de eco-technologieën en de koolstofarme energiebronnen verder te ontwikkelen. In India plaatst het nieuwe O&Icentrum de Groep in het centrum van snelgroeiende markten. Het centrum in Savli, in de staat Gujarat, concentreert zich op de ontwikkeling van hoogwaardige polymeren, organische chemie, nanocomposieten en groene chemie. In Zuid-Korea zal het toekomstige onderzoekscentrum in Seoel in samenwerking met de vrouwenuniversiteit EWHA onderzoeken gaan leiden op het gebied van elektronica, lithiumionbatterijen en zonnepanelen. Solvay staat in de Top 100 van meest innoverende bedrijven wereldwijd Solvay staat in de ranglijst Top 100 global innovators 2012 van Thomson Reuters, die bedrijven met het innoverendste beleid wereldwijd naar voor brengt, gebaseerd op criteria die voornamelijk stoelen op het volume en de impact van hun octrooien. 17

20 SAMEN STERK MET EEN GEMEEN- SCHAPPELIJKE VISIE Het nieuwe Solvay kan zijn grote ambities alleen waarmaken als alle medewerkers zich hiervoor langdurig en op elk niveau inzetten. Het middel: een veranderde bedrijfscultuur, waarbij de grondbeginselen van de gefuseerde eenheden worden nageleefd, waarin hun best practices worden geïntegreerd en die is afgestemd op de nieuwe doelstellingen. CULTUURVERANDERING STIMULEREN Met zijn nieuwe omvang en een integratie van de teams in 55 verschillende landen staat Solvay voor een enorme uitdaging: deze energie in goede banen leiden, in een motiverende sfeer van dialoog en dit voor de verwezenlijking van de ambities van de Groep. De nieuwe organisatie sinds begin 2013 is hiervoor geschikt. Gebouwd op de beginselen van verantwoordelijkheid en delegatie, moedigt ze het initiatief op elk beslissingsniveau aan. Onze cultuur heeft een metamorfose ondergaan om deze beginselen te verankeren in de werking van de leidinggevenden en de andere medewerkers. In 2012 begonnen de teams eraan. De nieuwe Solvay-cultuur van verantwoordelijkheid en resultaatgerichtheid is het resultaat van samenwerking en een gedeelde visie. De uitmuntendheid van de Groep steeds inachtnemend, werden er twee pijlers opgezet: een managementmodel en een sociaal contract. Zo kan iedereen die bij de organisatie werkzaam is, op elk niveau, gedrag ontwikkelen dat aansluit bij onze nieuwe ambitie. Het zich ervan eigen maken door alle medewerkers is een grote uitdaging. Ons nieuwe managementmodel is gebaseerd op onze traditie van uitmuntendheid en legt de verantwoordelijkheid bij de teams. Zij worden betrokken bij concrete doelstellingen, en het moedigt een creatieve en participatieve klantgerichtheid aan. 18

21 Met het sociale contract tussen de Groep en de medewerkers wordt een relatie bevorderd die is gebaseerd op dialoog, wederzijds respect en transparantie. TALENTEN VOOR DE AMBITIES VAN DE GROEP Onze medewerkers vormen de drijvende kracht achter de metamorfose van de Groep. Het slagen ervan berust op het onderkennen van de mogelijkheden van alle medewerkers, hun capaciteiten ontwikkelen en iedereen een stimulerende werkomgeving bieden. De grootste talenten aantrekken De Groep heeft voor 2013 zijn werkgeversprofilering vernieuwd om meer talenten aan te trekken. Deze drukt de nieuwe visie, de internationale dimensie, de innovatiecapaciteiten en een actief beleid voor loopbaanontwikkeling uit. Solvay ontwikkelt ook partnerschappen met branches die van strategisch belang zijn voor de Groep, harmonisatie en professionalisering van de praktijken voor personeelswerving en versterking van de aanwezigheid op sociale netwerken en op internet. Een personeelsbeleid gericht op de ontwikkeling van de medewerkers De Solvay-cultuur spoort iedere medewerker aan bij te dragen aan de HET PEOPLE MODEL, EEN SOCIAAL CONTRACT TUSSEN SOLVAY EN ZIJN MEDEWERKERS De medewerker verbindt zich bij Solvay tot: > Doelstellingen in acht nemen, waarde creëren en verantwoordelijkheid nemen. > De ethische waarden van de Groep respecteren, een teamgeest aan de dag leggen, handelen als een burger van de Groep. prestaties van de Groep, zichzelf te ontplooien en de vele carrièremogelijkheden binnen de organisatie optimaal te benutten. De ontwikkeling van onze medewerkers is hierbij een prioriteit. Individuele ontwikkeling van de medewerkers is gebaseerd op beoordeling en opleiding. Ieder jaar vindt er een beoordelingsgesprek plaats met de medewerkers, waarin hun prestaties worden besproken. Samen met de leidinggevende wordt hun bijdrage in het afgelopen jaar onder de loep genomen, en wordt een persoonlijk ontwikkelingsplan opgesteld waarmee hun talenten en capaciteiten kracht wordt bijgezet. Bij de carrièreontwikkeling van de medewerkers worden opleiding, mobiliteit en internationale ervaring als instrumenten ingezet. SOLVAY CORPORATE UNIVERSITY: EEN HEFBOOM VOOR DE GROEPSVERANDERING Als drijfveer voor verandering en integratie krijgt de Solvay Corporate University (SCU) een drievoudige opdracht: de nodige competenties voor het slagen van de activiteiten ontwikkelen, bijdragen aan het delen van de multiculturele Groep, en de uitwisseling van kennis en praktijken bevorderen. In 2012 is de SCU begonnen het aanbod en de methodiek op de nieuwe prioriteiten af te stemmen door > Op transparante wijze informatie verstrekken over zijn of haar activiteiten en beoordeling beschouwen als een instrument voor vooruitgang. De Groep verbindt zich bij zijn medewerkers tot het volgende: > Inspiratie en een ambitieuze visie bieden. > Mogelijkheden voor ontwikkeling en interessante carrièreperspectieven bieden. > Rechtvaardig en respectvol handelen. programma's te richten op thema's in verband met leiderschap, management en persoonlijke ontwikkeling. Er worden tevens academies opgericht ter verbetering van de prestaties van werknemers in alle beroepsgroepen. Andrew Foster Chief Learning, Brussel (België) Voor ieder team is het een prachtige uitdaging om bij te dragen aan het opzetten van een nieuwe multiculturele groep. Onze taken voor 2013 zijn ambitieus, want wereldwijd moeten de teams snel worden geïntegreerd en moet de nieuwe cultuur onder de aandacht worden gebracht. Daarnaast moeten we de capaciteiten creëren en ontwikkelen waarmee de ambities van Solvay moeten worden waargemaakt, en moeten we de medewerkers helpen hun capaciteiten voor het voetlicht te krijgen en te benutten. Zo kunnen er in 2013 wereldwijd acht opleidingsprogramma's worden gevolgd op het gebied van leiderschap en management, en wordt het opleidingsaanbod van interne deskundigen uitgebreid. Er komen nieuwe modules voor medewerkers, zodat zij extra vaardigheden kunnen leren voor hun vak, of multidisciplinaire competenties kunnen verwerven waarmee zij breder inzetbaar zijn binnen de Groep. strategie 19

22 EEN ORGANISATIE IN DIENST VAN ONZE AMBITIES Voor een betere afstemming van zijn bestuursstructuur en zijn werking op de diverse vakgebieden, hertekent Solvay zijn organisatie met een klemtoon op vereenvoudiging en decentralisering van de besluitvorming. Dichter bij zijn klanten is de Groep slagvaardiger en beter in staat kansen te grijpen en zijn groeistreven waar te maken. VIJF OPERATIONELE SEGMENTEN IN DIENST VAN DE STRATEGIE Sinds 1 januari 2013 is Solvay opgedeeld in vijf Operationele Segmenten gericht op de sleutelfactoren voor succes van ieder activiteitenterrein. Ieder Operationeel Segment weerspiegelt een specifiek bedrijfsmodel en vertegenwoordigt wereldwijde businessunits die gemeenschappelijke kenmerken en een soortgelijke competitieve, technologische of reglementaire dynamiek hebben. > Consumer Chemicals voorziet de markten van consumptiegoederen. Dit Segment ontwikkelt een aanbod dat strookt met de fundamentele ontwikkelingen in de maatschappij, zoals demografische groei, stijging van de koopkracht in de opkomende economieën, het ontstaan van nieuwe consumptievormen, de vraag naar veiligere en duurzamere producten en oplossingen waarbij gebruik wordt gemaakt van hernieuwbare grondstoffen. > Advanced Materials biedt hoogwaardige toepassingen op het gebied van luchtvaart, hogesnelheidstreinen, gezondheid, auto-banden met laag energieverbruik, auto's die geen luchtvervuiling veroorzaken, smartphones en accu's voor hybride voertuigen. > Corporate & Business Services omvat de wereldwijde businessunit Energy Services en de Corporatefuncties zoals Business Services en het Onderzoek & Innovatie. De missie van Energy Services is de optimalisering van het energieverbruik en de vermindering van de uitstoot van de Groep en van derden. EEN UITVOEREND COMITÉ VOOR ACTIVITEIT EN GROEI De delegatiecultuur van Solvay is gebaseerd op een principe van besluitvorming op twee niveaus: het Uitvoerend Comité ontwikkelt de visie van de Groep en de strategie voor de middellange termijn; de wereldwijde businessunits voeren ze uit op het terrein. Werkend op collegiale wijze waakt het Uitvoerend Comité over de verwezenlijking van de doelstellingen en de optimalisering van de middelen over de verschillende wereldwijde businessunits. Het is collectief verantwoordelijk voor de wereldwijde prestaties en de belangenbehartiging van de Groep. Het Uitvoerend Comité wordt bij zijn taken ondersteund door overkoepelende bedrijfsonderdelen die het gezamenlijke beleid van de Groep bepalen en waken over de uitvoering en de naleving hiervan. De nieuwe organisatie bevordert het ondernemerschap gericht op waardeschepping. Dicht bij haar klanten en haar markten beschikt elke globale businesseenheid over de nodige operationele hefbomen voor de uitvoering van haar strategie. > P erformance Chemicals ontwikkelt zich binnen veerkrachtige en volwassen markten. De succesfactoren van dit Segment berusten op economische schaalvergroting, concurrentiepositie en hoogwaardige dienstverlening. > F unctional Polymers verenigt de chlorovinylketen met de polyamideactiviteiten die voornamelijk bedoeld zijn voor de bouwmarkten, infrastructuren, de automobielsector en de elektra- en elektronicamarkt. 20

23 Rare Earth Systems Special Chemicals Acetow Eco Services Emerging Biochemicals strategie Polyamide Polyamide & Intermediates Engineering Plastics Fibras ChloroVinyls SolVin ChlorChemicals Omzet: miljoen EUR Omzet: miljoen EUR Omzet: miljoen EUR Omzet: miljoen EUR REBITDA: 518 miljoen EUR REBITDA: 627 miljoen EUR REBITDA: 750 miljoen EUR REBITDA: 251 miljoen EUR corporate & business services Coatis Silica Essential Chemicals functional polymers Aroma Performance Specialty Polymers performance chemicals Novecare advanced materials consumer chemicals OPERATIONELE SEGMENTEN1 Energy Services Corporate Functions Omzet: 157 miljoen EUR REBITDA: -79 miljoen EUR Aangepaste REBITDA per Operationeel Segment 5% 23% 11% 1. Aangepaste cijfers volgens de nieuwe organisatie vanaf 1 januari Onder de nieuwe organisatie zijn er veranderingen in de toewijzingscriteria van voorheen niet-toegewezen elementen en andere structurele kosten tussen de Corporatefuncties en de Operationele Segmenten. Q Consumer Chemicals Q Advanced Materials Q Performance Chemicals Q Functional Polymers Q Energy Services 33% 28% Wereldwijde lancering van het nieuwe Solvay Op een conventie in Brussel op 5 december 2012 waren er meer dan 500 managers aanwezig, afkomstig uit 26 landen, om met elkaar te overleggen over de nieuwe organisatie en de cultuuromslag van de Groep. Tijdens deze laatste stap op weg naar integratie heeft het managementteam een gezamenlijke en hechte visie ontwikkeld en ook de wens uitgedrukt om samen de uitdagingen aan te gaan. 21

24 ONZE MARKTEN VAN DICHTBIJ BEDIENEN Gedreven door dezelfde resultaten- en verantwoordelijkheidscultuur, beschikken Solvay's activiteiten over meer middelen om hun leiderschap en operationele uitmuntendheid te ontwikkelen en nieuwe markten aan te boren. 22

25 activiteiten Het is fantastisch om Solvay's ambassadeur te zijn in een sterk groeiende markt. Stéphanie Zhang Business Development Auto, Specialty Polymers, Shanghai (China) China is de grootste automarkt in de wereld en al tien jaar kent deze nijverheid een uitgesproken groei. Ik stel vast dat de autobouwers zich steeds beter van het belang van een duurzame ontwikkeling bewust worden. Wanneer ik praat met onze klanten, merk ik dat Solvay's voorsprong op dit vlak een sterke troef is, die ik dankzij de successen ervan in andere regio's sterk naar voor kan brengen. Onze klanten zijn sterk geïnteresseerd in onze toepassingen onder de motorkap en ook onze conceptuele en simulatie-instrumenten, waarmee ze hun technieken voor het gieten in mallen kunnen optimaliseren. Het is erg stimulerend om met onze expertise een zeer omvangrijke industrie vooruit te helpen en het is ook verheffend om een ambassadrice van een Groep zoals Solvay te zijn op zo een grote markt. 23

26 consumer chemicals 24 De globale consumptiegoederenmarkt groeit, onder impuls van de grote vraag in de opkomende landen en de wereldwijde behoefte van consumenten aan duurzamere, veiligere en gezondere producten. De activiteiten van Consumer Chemicals, een groeimotor van Solvay, ondersteunen deze groei met geografische expansie, waarde creërende technologische expertise en innovatie gericht op duurzame ontwikkeling. NOVECARE > Wereldleider in speciale oppervlakteactieve stoffen. > Wereldspeler op de markt in polymeren, guar en fosforderivaten. > Omzet 2012: miljoen EUR Novecare vindt formuleringen uit die specifieke eigenschappen aanbrengen aan consumptiegoederen en zeer specifieke industriële toepassingen. Ze werken in op het gedrag van vloeistoffen en geven ze reinigende, verzachtende, hydraterende, gelachtige, penetrerende of verspreidende eigenschappen en ook textuur. Men gebruikt ze in shampoos, detergenten, verven, smeermiddelen, gewasbescher mingsmiddelen, in de mijnbouw en voor olie- en gaswinning. Met een wereldwijd netwerk van 25 industriële sites en zeven O&Icentra, streeft Novecare ernaar de voorkeurspartner van zijn klanten in de groeilanden te zijn en te innoveren met duurzame oplossingen. Op een dynamische en gediversifieerde markt van specialiteiten voert Novecare sinds 2010 een ambitieuze strategie uit om een tweecijfergroei te realiseren. Hij stoelt op de organische groei in de opkomende landen en een dynamisch innovatiebeleid. Hiernaast versterkt de wereldwijde businesseenheid haar ontwikkeling met gerichte overnames. Na de geslaagde integratie van de cosmetica- en detergentenactiviteiten van de Amerikaanse groep McIntyre en de overname in 2011 van Feixang Chemicals, de grootste Chinese producent van amines en oppervlakteactieve stoffen, nam Novecare in 2012 de Indiase onderneming Sunshield Chemicals over. Novecare investeert eveneens in de dynamische en snelgroeiende Oost- Europese markten met de oprichting van Ruspav, een nieuwe Russische leider in speciale oppervlakteactieve stoffen, in partnerschap met het petrochemiebedrijf Siboer. Dit laatste geeft Ruspav een gemakkelijke toegang tot zijn grondstoffen, terwijl Novecare zijn technologische expertise, zijn marktkennis en zijn globaal klantenbestand inbrengt. De sterke vraag naar guarproducten in 2012 maakte het voor Novecare mogelijk zich bij zijn klanten te onderscheiden met de uitzonderlijke kwaliteit van zijn geïntegreerd aanbod. Om aan de groeiende vraag voor het gebruik van guar te voldoen heeft Solvay zijn capaciteit met 40% opgetrokken industriële medewerkers vestigingen 1 COATIS > De grootste fenol- en fenolderivatenproducent in Latijns-Amerika. > Marktleider op het gebied van zuurstofhoudende oplosmiddelen. > Omzet 2012: 506 miljoen EUR Coatis maakt voor zijn ontwikkelingen gebruik van verschillende middelen: Een versterkte aanwezigheid binnen een volop groeiende Indiase markt. Sunshield Chemicals, overgenomen van de Amit Choksey Groep, produceert en exporteert oppervlakteactieve stoffen, stoffen voor polymeervorming en antioxidanten, die worden gebruikt voor uiteenlopende toepassingen, zoals de bescherming van planten, verf, smeermiddelen, kunststoffen en de behandeling van metaal. Sunshield Chemicals, gevestigd in Bombay, is genoteerd op de Bombay Stock Exchange en heeft in zijn laatste boekjaar, dat werd afgesloten op 31 maart 2012, een omzet behaald van 13,5 miljoen EUR. Oppervlakteactieve stoffen en polymeren zijn moleculen die overal in de industrie gebruikt worden. Ze veranderen het gedrag van vloeistoffen en geven deze emulgerende, dispergerende, penetrerende, verdunnende, reologische, reinigende of oppervlakteactieve eigenschappen. Ze worden gebruikt in zeer uiteenlopende producten en toepassingen, zoals douchegels, schoonmaakmiddelen en verf, de behandeling van metalen en de winning van aardolie en gas. 1. Aantal sites van de GBU. Een site kan worden gedeeld door meer GBU's.

27 een aanbod aan vervangingsproducten die voldoen aan de huidige uitdagingen op het gebied van duurzame ontwikkeling, een historische aanwezigheid in Latijns-Amerika, een portfolio met concurrerende producten en speciale toegang tot grondstoffen van hernieuwbare oorsprong (ethanol en glycerol). Fenol en zijn derivaten, die worden geproduceerd op de locatie Paulinia in het zuidoosten van Brazilië, worden gebruikt bij de productie van kunstharsen voor gieterijen, de bouw en schuurmiddelen. Met de uitbreiding van haar productieapparaat, in mei 2012 afgerond, kan de businesseenheid tegemoet komen aan de grote wereldvraag en haar marktaandeel in Latijns-Amerika vergroten. Andere belangrijke producten van Coatis zijn zuurstofhoudende oplosmiddelen. Deze spelen een belangrijke rol in sectoren zoals de auto-industrie, hechtmiddelen, inkten en industriële coatings. Ze worden gebruikt als vervanging van chloorhoudende oplosmiddelen vanwege hun lage toxiciteit en invloed op de ozonlaag, hun biologische afbreekbaarheid en hun verhoogde oplosbare vermogen. In 2012 heeft Coatis de ontwikkeling van zijn aanbod oplosmiddelen van industriële medewerkers vestiging 1 hernieuwbare oorsprong doorgezet door de uitbreiding van het AUGEO - assortiment, innovatieve oplosmiddelen afkomstig uit glycerine (een duurzame grondstof, die een derivaat is van biodiesel). De GBU heeft daarnaast een productieproject gelanceerd in biologisch n-butanol, dat wordt gewonnen uit bagasse, een duurzame grondstof afkomstig uit suikerriet. LANCERING VAN BIORAFFINADERIJEN IN LATIJNS-AMERIKA In Brazilië heeft Coatis zich aangesloten bij de onderneming Cobalt Technologies, voor een goedkopere productie van biologisch n-butanol, gemaakt uit rietsuikerafval. Na een haalbaarheidsonderzoek zijn de partners in 2012 begonnen met de bouw van een proeffabriek, die gebruik maakt van een geavanceerde en gepatenteerde biokatalysator en bioreactor, geïnstalleerd door Cobalt. De partners hebben de ambitie op middellange termijn andere bioraffinaderijen, direct naast suikerfabrieken in Brazilië, te bouwen en daarna in andere landen in Latijns-Amerika. Op die manier willen ze nieuwe markten aanboren in de chemie en bij brandstofproducenten. activiteiten 25

28 consumer chemicals AROMA PERFORMANCE Behorende tot de grootste leveranciers wereldwijd van synthetische gefluoreerde halffabrikaten is Aroma Performance hoofdpartner van aroma- en parfumfabrikanten. De wereldwijde businesseenheid produceert daarnaast synthetische halffabrikaten voor de farmaceutische, agrochemische en elektronische markt, evenals stabilisatoren van monomeren voor de petrochemie. tevens de enige speler in de sector die beschikt over een wereldwijd productieapparaat voor difenolen. Met een industriële aanwezigheid in Noord-Amerika, Europa en Azië, biedt het zijn klanten, met name de grote namen binnen de voedingsindustrie, een geografische nabijheid die gunstig is voor een hoogwaardige service en een uitstekende onderlinge samenwerking. Zijn innovatiekracht is een bijkomende succesfactor: in 2012 versterkte de GBU zich met de lancering van het assortiment GOVANIL. Deze nieuwe generatie vanilline is het resultaat van jarenlang onderzoek en ontwikkeling en is in staat om op organoleptische wijze de hoeveelheid verzadigde vetten of suikers in koekjes- en taartrecepten te compenseren. Deze eigenschappen bieden tal van nieuwe mogelijkheden voor de voedingsmiddelenindustrie. De sterke positie op de vanillinemarkt is te danken aan het naleven door Solvay van de strikte regelgeving op het gebied van voedselveiligheid en milieubehoud. Aroma Performance is Aroma Performance is bovendien sterk aanwezig in opkomende kleinere marktsegmenten, zoals energieopslag, de elektronica en de farmaceutische industrie, waar de vraag naar speciale > Grootste producent wereldwijd van difenolen en derivaten (vanilline, inhibitoren). > De op twee na grootste producent wereldwijd van trifluoridezuur. > Omzet 2012: 376 miljoen EUR industriële werknemers vestigingen1 1. Aantal sites van de GBU. Een site kan worden gedeeld door meer GBU's De Groep herfocust zich op Chemie en Kunststoffen en verkoopt zijn Farmaceutische activiteiten voor 5,2 miljard EUR. 26 gefluoreerde derivaten almaar blijft toenemen. In 2012 besloot de GBU ruim 10 miljoen EUR te investeren in haar fabriek in Salindres (Frankrijk) om er de productiecapaciteit te verdubbelen tegen de tweede helft van Gefluoreerde stoffen worden steeds meer gebruikt in elektronische toepassingen (o.a. antistatische toepassingen voor platschermen, ionische vloeistoffen en vloeibare kristallen). Lithiumzouten vormen bovendien een belangrijk bestanddeel van LMP-batterijen voor elektrische voertuigen.

29 ONDERTEKENING VAN EEN MEERJARENCONTRACT MET DE BOLLORÉ GROEP Na een gemeenschappelijk onderzoeks- en ontwikkelingsprogramma heeft de Bolloré Groep gekozen voor Aroma Performance voor de levering van lithiumzout (LiTFSI) aan zijn dochterondernemingen BatScap en BatHium Canada Inc. Het LiTFSI wordt gebruikt in hun lithium-metaal-polymeerbatterijen (LMP ) voor elektrische auto's. De chemische en thermische stabiliteit van het LiTFSI van Aroma Performance, in combinatie met de uitstekende elektrochemische eigenschappen, zorgt voor nog veiligere en duurzamere LMP -batterijen. De productie vindt plaats in Salindres in Frankrijk en in China. dutourdumonde / Shutterstock.com activiteiten 27