argument PORTALIS DE HEL VAN GROEP SPOOR ÉÉN JAAR NA DE RAMP IN BUIZINGEN : WELKE LESSEN EN WAT IS DE BALANS?

Transcriptie

1 ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST OPENBARE LRB GROEP POLITIE SECTOR FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X P België - Belgique P.B.- P.P Brussel X BC 9791 argument MAANDBLAD VAN HET VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT 5 DE JAARGANG N 2 FEBRUARI 2011 MAANDELIJKSE UITGAVE VAN HET VSOA OPENBARE SECTOR VAN DE ACLVB DE HEL VAN SMITS PORTALIS VSOA-POLITIE > PAGINA S 24 tot 27 Onbegrijpelijke wantoestanden in het cellencomplex Portalis in Brussel, waar gevangenen die voor de rechtbank moeten verschijnen, tijdelijk opgesloten worden: slechtwerkende airco, uitwerpselen tegen de muur, een ondraaglijke stank. Voor het politiepersoneel een onaanvaardbare werksituatie. VSOA Politie diende een stakingsaanzegging in. PAGINA S 8 > 9 GROEP DE POST MEER RESPECT VOOR HET PERSONEEL EN OOK EEN ECHT SOCIAAL OVERLEG PAGINA 15 GROEP SPOOR ÉÉN JAAR NA DE RAMP IN BUIZINGEN : WELKE LESSEN EN WAT IS DE BALANS? PAGINA S 18 > 23 GROEP DEFENSIE EINDEJAARSBEZOEK AAN ONZE MANSCHAPPEN IN OPERATIE

2 ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC VSOA 2 ONZE COÖRDINATEN INHOUD inhoud SECRETARIAAT-GENERAAL Lang Levenstraat BRUSSEL Tel 02/ / Fax 02/ vsoa@vsoa.eu GROEP SPOOR Kantersteen BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ secretariaat@vsoa-rail.be Nationaal Voorzitter : Roland VERMEULEN GROEP 2 : FEDERALE GEMEENSCHAPS- EN GEWESTADMINISTRATIES Boudewijnlaan (2de verd.) BRUSSEL Tel. : 02/ Fax : 02/ N.M.K.N slfp-vsoa-gr2@skynet.be Nationaal Voorzitter : François FERNANDEZ-CORRALES GROEP LOKALE EN REGIONALE BESTUREN Vooruitgangstraat BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ slfpvsoa@skynet.be Nationaal Voorzitter : René MARTENS GROEP ONDERWIJS Boudewijnlaan (1ste verd.) BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ info@vsoa-onderwijs.be Wnd. Gemeenschapsvoorzitter : Willy HENDRIKX GROEP DE POST Centrumgalerij 244 (3e verdieping) BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ P.R. : post@vsoa.eu Nationaal Voorzitter : Marc DE MULDER GROEP BELGACOM Prinses Elisabethplein BRUSSEL Tel 02/ / Fax 02/ P.R. : vsoa.belgacom@skynet.be Nationaal Voorzitter : Pierre MOTTOULLE GROEP RECHTERLIJKE ORDE Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ info@ro-vsoa.be Nationaal Voorzitter : Jean-Marie MICHIELS GROEP DEFENSIE Lozenberg ZAVENTEM Tel 02/ Fax 02/ info@vsoa-defensie.be Nationaal Voorzitter : Erwin DE STAELEN GROEP FINANCIEN Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ minfin@vsoa.be Nationaal Voorzitter : Paul MONSAERT GROEP POLITIE Minervastraat ZAVENTEM Tel 02/ Fax 02/ info@vsoa-pol.be Bank : Nationaal Voorzitter : Vincent GILLES Blz. 1, 24 tot 27 : POLITIE - Welke toekomst voor het cellencomplex Portalis? - Stakingen in de gevangenissen. - Extra capaciteit voor de CIC S. - Veiligheid in de schietstanden : Creatief Management? - Copernicuspremie voor de Politie : VSOA Politie gaat over tot actie! - Gebruik van de 10-rittenkaart NMBS door calogpersoneel. - Algemene vergadering van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Blz. 3 tot 5 en 32 : SECRETARIAAT-GENERAAL - Woord van de Voorzitter Jan EYNDELS : Wantoestanden. Actualiteit : - In memoriam Etienne STANDAERT : Afscheid van een vriend. - Permanentie van het VSOA in Aarlen. Voordelen : - Korting van 15 % bij BOZAR. Blz. 6 tot 7 : FINANCIËN - Ontwikkelcirkels : Nu of nooit. Blz. 8 tot 9 : DE POST - De wensen van het VSOA voor 2011 : Meer respect voor het personeel en een echt sociaal overleg. - Het overleg bij Bpost wordt een klucht. - Nieuwe verlofregels bij MSO. Blz. 10 tot 11 : RECHTERLIJKE ORDE - De vrijwillige vierdagen week. - Invoering elektronische procedure opnieuw verdaagd. - Selectie van dossierbeheerders van niveau C voor alle federale overheidsdiensten en instellingen van openbaar nut : Wij geven niet op! - Herinnering van de vorming : De ultieme voorbereiding op de bijkomende proef. Blz. 12 tot 14 : BELGACOM - Terugblik : Een bewogen jaar Agenda : februari Voorstelling van de afgevaardigden van District II Mechelen. Blz. 15 : SPOOR - De ramp in Buizingen : al een jaar geleden! - Analyse van het ERTMS systeem (European Rail Traffic Management System). Blz. 16 : LRB - Minimumtemperatuur op het werk. - Europa : Moederschap : Zal het moederschapsverlof verlengd worden (vervolg)? Blz. 17 : VLAAMSE OVERHEID - Nieuws van de VMW. - Voorstelling van Ben NEDERSTIGT, nieuwe afgevaardigde bij de VDAB en VAN DRIESSCHE Erik, nieuw bij groep 2. Blz. 18 tot 23 : DEFENSIE - AGPM : Het voorzorgscontract. - Edito van de Voorzitter Erwin DE STAELEN : Een gevoel van déjà vu. - VSOA Defensie naar Afghanistan en Libanon om militairen op buitenlandse opdracht te ontmoeten. - In de kijker : Nieuwkomers in onze rangen. Blz. 28 tot 31 : ONDERWIJS - Ondertekening CAO s : VOSA-Onderwijs ontstemd over houding GO! en VSKO. - Vergoeding voor dienstverplaatsingen. - Kosten eigen aan werkgever. - NT2 : Inkorting wachtlijsten Antwerpen. - Samenwerkingsakkoord tussen GO! en de provincie Antwerpen : Sterk staaltje van intermediaire verrommeling. - Provinciale werking en dienstverlening VSOA-Onderwijs. -Faq. Dit nummer werd samengesteld met de medewerking van de verantwoordelijken van het Redactiecomité ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST OPENBARE LRB GROEP POLITIE SECTOR FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO LRB R. MARTENS G. HENDRICKX BELGACOM P. MOTTOULLE F. CLAUDE SPOOR R. VERMEULEN R. DE THAEY DEFENSIE E. DE STAELEN C. WILLEM ONDERWIJS Wnd. W. HENDRIKX M. HEYNDRICKX FINANCIËN P. MONSAERT P. BOQUET GROEP 2 F. FERNANDEZ-CORRALES R. TOURLAMAIN R. WILLEMS POLITIE V. GILLES P. VANISTERBEEK M. TIELEMANS R. PARADE DE POST M. DE MULDER H. CLAUWAERT RECHTERLIJKE ORDE V. VANVAL C. HARDY Verantw. Uitgever: J. EYNDELS Beheer en Publiciteit: H. HERMAN Eindredactie: B. CORNELIS Fotoredactie: M. SMITS Prepress en druk Creative Plus Production & Nevada-Nimifi VERSCHIJNT NIET IN JULI EN AUGUSTUS

3 editoriaal 3 VSOA Woord van de voorzitter Wantoestanden Argument brengt in dit nummer een exclusief verhaal over de erbarmelijke omstandigheden waarin het politie- en justitiepersoneel in het cellencomplex Portalis in Brussel moet werken. Airco is er niet. De stank ondraaglijk. Er hangen uitwerpselen aan de celmuren. De lokalen zijn donker. De werkomgeving onveilig. Een overheid onwaardig. Het VSOA kon via een stakingsaanzegging de verantwoordelijken met de neus op de feiten drukken. Het is niet de eerste keer dat zo n hallucinante verhalen uit Belgische instellingen ons bereiken. Argument is altijd de spreekbuis geweest van zijn afgevaardigden om de feiten bekend te maken en aan te klagen. Onze taak bestaat erin elke situatie of staat van onderhoud vast te stellen die de veiligheid en/of het welzijn van de werknemers in het gedrang kan brengen. Zo onthulden we dat in een opslagplaats van een rechtbank het ongedierte welig tierde. We merkten dat er nauwelijks rookmelders, brandblussers of telefoons waren. Bovendien was er geen gsm-bereik. Telefoneren bij noodgevallen was dus moeilijk. Er werden in beslag genomen wapens en munitie bewaard zodat de opslagplaats een ware tijdbom was. Vooral de wantoestanden in sommige Belgische gevangenissen en de politiecellen zijn ruim bekend. We zijn altijd scherp geweest voor de tekortkomingen van de amigo s. Al jaren worden ze geïnspecteerd door de controleorganen van de politie, maar telkens gebeurt er bitter weinig wanneer dezelfde problemen blijven opduiken. U kent de verhalen over slecht bewaakte rechtbanken waar het een koud kunstje is voor gevangenen om de benen te nemen. Het VSOA houdt de omstandigheden waarin onze ambtenaren in de penitentiaire instellingen moeten werken nauwgezet in het oog en zal niet nalaten overtredingen bekend te maken, aan te klagen en naar oplossingen te zoeken. Maar het gaat hier om nog meer. Het gaat om het respect voor onze democratische waarden. En dan kom je tot de manier waarop een samenleving het strafbeleid en de strafprocedures organiseert, bepaalt of ze wel of niet fatsoenlijk is. Er wordt al jaren gewerkt aan de hervorming van justitie en politie, maar de maatregelen haalden niet hun doelstellingen. Het penitentiair personeel kampt nog altijd met een gebrek aan mankracht, politiemensen klagen er over dat zij tijdens acties van de cipiers de veiligheid in de gevangenissen moeten overnemen, terwijl ze daarvoor helemaal niet zijn opgeleid. Men zet personeelsgroepen tegen elkaar op zodat de werksfeer nog meer verziekt. Intussen hangt de aanslepende regeringsvorming als een schaduw over mogelijke oplossingen van de problemen van al onze ambtenaren, niet alleen bij politie en justitie. Intussen verslechtert de economische en dus ook de sociale toestand in ons land en wordt de financiële tol van de onbekwaamheid tot besturen almaar groter. >>> lees verder pagina 4 Ook de overheidsdiensten worden door de economische crisis getroffen.

4 actualiteit VSOA 4 Edito (vervolg) Wantoestanden Ook voor de intersectorale besprekingen voor alle overheidsdiensten is het belangrijk dat de politieke partijen hun verantwoordelijkheid nemen zodat de besprekingen kunnen vorderen. Onze eisen zijn duidelijk: het principe van de vastheid van de betrekking moet versterkt worden door een minimum te respecteren aandeel van de statutaire tewerkstelling vast te stellen; het belang van een sterke 1ste pijler, gesteund op het repartitiestelsel, moet de basis blijven van ons pensioen en de specificiteit van het pensioenstelsel van de openbare sector dient gerespecteerd; bij vorige besprekingen is reeds gebleken dat het onontbeerlijk is de syndicale premie op te trekken. Op interprofessioneel vlak zijn ten andere maatregelen genomen die een stevige verhoging toelaten. Tegelijk vragen we de invoering van een syndicale premie voor gepensioneerden. In onze aanpak zijn we erg realistisch. Want we weten dat er met de budgettaire problemen weinig marge zal zijn. In het eisencahier leggen we daarom bewust het accent op kwalitatieve eisen. De onderhandelaars moeten echter goed beseffen dat de openbare diensten onmisbaar zijn. Indien er een grote staatshervorming komt zal die zeker haar gevolgen hebben voor het openbaar ambt. Overheveling van bevoegdheden van het federale naar het regionale niveau betekent immers ook een herschikking van het openbaar ambt. Deze operatie staatsvorming mag niet in het nadeel zijn van onze ambtenaren. Want de overheidsdiensten worden daar bovenop ook nog fel door de economische crisis getroffen. Volgens de OESO zijn in Europa al meer dan jobs in de openbare sector geschrapt (waarvan in Frankrijk). In Polen en Bulgarije gaat het om een vermindering met 10%. Roemenië heeft een vermindering met jobs aangekondigd en het Verenigd Koninkrijk met of 10% van de tewerkstelling in de openbare sector. Verwacht wordt dat de komende jaren ruim 1 miljoen jobs in de openbare sector zullen verdwijnen. Tegelijk zijn de lonen in verschillende landen bevroren. De overheid moet inspanningen blijven leveren, en wij zullen daartoe ons deel bijdragen, om de bevolking bewust te maken van het belang van goedwerkende openbare diensten. Maar zij moet ook voor genoeg middelen zorgen opdat die dienstverlening voldoende kwaliteit heeft. In de administraties, in de gezondheidszorg, de veiligheidssector, het onderwijs zijn duizenden ambtenaren elke dag in de weer ten dienste van de bevolking. Hun belangen moeten verdedigd worden tegenover een overheid die hen vaak niet genoeg respecteert en als het op besparingen aankomt als eerste gewillig slachtoffer ziet. Elke dag is het onze uitdaging om voor hun rechten op te komen. Jan Eyndels Algemeen voorzitter VSOA Het nieuws bereikte ons na de langste nacht van het jaar, net voor de winterzonnewende, het begin van de moeizame strijd van het zonlicht met de duisternis. Het was even genadeloos en definitief als het barre ijsweer; Etienne Standaert was geveld door een hersenbloeding, er was geen hoop meer. Een eenvoudige en troosteloze mededeling, die net daarom zo hard aankomt. Meer dan een slag in het gezicht, was het voor mij een gemene en laffe dolksteek naar het hart. Het plotse afscheid van een vriend, een compagnon de route, went nooit. Het vervulde mij met eenzaamheid. Toen ik hem, meer dan 10 jaar geleden, voor het eerst ontmoette, werd het mij onmiddellijk duidelijk; dit is een man met een hart van goud. Zijn ongekunstelde handdruk en stralende pretoogjes, zijn spontane lach stelden mij gerust. Etienne gaf je vertrouwen. Hij hield van de mensen en zij van hem. Complexloos als hij was, deelde hij zijn liefde voor het leven met de anderen, zonder daar iets voor in de plaats te willen en zonder de berekende houding aan te nemen, waar velen aan lijden. IN MEMORIAM ETIENNE STANDAERT AFSCHEID VAN EEN VRIEND Kameraadschap was een heilig principe en zelfs wanneer ze niet wederkerig was, nam hij het je niet kwalijk. Hij bleef erin volharden, tot de laatste muur van de terughoudendheid was gesloopt en je opging in de sfeer van de camaraderie. Als ACLVB-secretaris organiseerde hij graag bijzondere evenementen, met als gemeenschappelijk kenmerk, het plezier dat de anderen erin konden vinden. Hij genoot zichtbaar wanneer zijn leden, medewerkers of met andere woorden zijn vrienden hem bedankten voor de organisatie van de gebeurtenis of gewoon meelachten met hem. Een samenkomst, van welke aard ook, was voor Etienne maar geslaagd als iedereen op zijn minst had geglimlacht. Hierbij was hij de verpersoonlijking van zijn open en vrije vakbond, waar de mens de hoofdrol speelt en niet de structuren. Een vakbond waarbij je door je lidmaatschap zoveel meer terugkrijgt dan formele begrippen als "verdediging van belangen" of "individuele dienstverlening". Een vakbond die maar zin heeft als iedereen meetelt, onafgezien van sociale positie of overtuiging. Een vakbond staat tenslotte ten dienste van de leden en niet omgekeerd. De menselijke warmte die hij uitstraalde kreeg je er bovenop, met een ontwapenend enthousiasme. Ik heb veel van je geleerd Etienne. Heel veel over vakbondswerking, over je loopbaan en over het sociaal liberalisme. Maar ook over de moeilijke momenten in je leven, periodes van verdriet of intens geluk, de liefde voor je echtgenote en zonen, de genegenheid voor je vrienden. Tussen ons was een band ontstaan van stilzwijgend begrip die zelfs de dood niet kan verbreken, want ik zal mij blijven verwarmen aan de herinnering van je glimlach. Vaarwel Etienne, mijn broeder, mijn vriend. Henk Herman Secretaris Generaal VSOA

5 actualiteit 5 VSOA In het zuiden van de provincie Luxemburg loopt ook het VSOA op kop Permanentie van het VSOA in Aarlen De versnippering van onze middelen mocht niet langer duren en vanaf 21 januari 2011 zal er dan ook een syndicale permanentie van het VSOA actief zijn in de lokalen van het Liberaal Ziekenfonds in Aarlen, tegenover het station. In de loop van het laatste kwartaal van 2010 hebben verscheidene syndicaal afgevaardigden van de verschillende groepen van het VSOA beslist om een syndicale permanentie te installeren in Aarlen. Dank zij deze stap zullen onze leden of niet-leden een contactpunt hebben in de hoofdplaats van de mooie provincie Luxemburg. De permanentie zal gedurende de kantooruren worden waargenomen door verschillende groepen. Het doel is er te zijn voor al onze leden en hun gezinnen. Dit initiatief is er kunnen komen door de inzet en de motivatie van verschillende groepen van onze vakbondsorganisatie en die van de verantwoordelijken van het Liberaal Ziekenfonds van Luxemburg, die hun lokalen ter beschikking stellen. Het initiatief werd ook voorgesteld aan de Luxemburgse provinciale en nationale verkozenen tijdens de nieuwjaarsreceptie van de MR op vrijdag 7 januari in Libramont. Ons ledenaantal blijft de laatste maanden maar stijgen en al te vaak hebben we te kampen met een tekort aan zichtbaarheid en openstelling naar de buitenwereld toe. Bovendien ontbrak het ons aan een uitnodigend lokaal waar onze leden met de nodige discretie konden worden ontvangen. We zijn verheugd er elke vrijdag voor u te zijn sinds 21 januari In de komende maanden willen we deze dienstverlening ook uitbreiden tot andere steden in de provincie Luxemburg. PERMANENTIES ste vrijdag van de maand van 09.00u tot 12.00u. 2de vrijdag van de maand van 14.00u tot 17.00u 3de vrijdag van de maand van 14.00u tot 17.00u 4de vrijdag van de maand van 14.00u tot 17.00u 5de vrijdag (van april en september 2011) van 14.00u tot 17.00u Juli en augustus : vakantie 11 november, 23 en 30 december 2011 : geen permanentie Adres van de Permanentie: Mutualité du Luxembourg Avenue de la Gare, ARLON Tel: 063/ Fax: 063/

6 groep financiën VSOA 6 Ontwikkelcirkels Nu of nooit Het klinkt waarschijnlijk als een vloek wanneer een vakbondsafgevaardigde smeekt om de opstart van ontwikkelcirkels. Als representatieve syndicale organisatie hadden wij destijds weliswaar veel procedures voor de Raden van Beroep wat in wezen onze ledenbinding ten goede kwam. Nochtans is onze roep naar een degelijk systeem, dat de professionele ontwikkeling van de ambtenaar meer kansen geeft en de motivatie optimaliseert, in het belang van alle ambtenaren van onze FOD. Enkel de stagiairs worden aan de vooravond van de vaste benoeming nog beoordeeld. Signalement Velen onder ons herinneren zich nog het oude stelsel van de beoordelingsstaat. Een geel of roos formulier met zeer eigenaardige beoordelingscriteria. Het invullen van het rooster was dermate ingewikkeld door de smalle tabellen dat de beoordeelde meestal zelf de opdracht kreeg om de klus te klaren. Het juist plaatsen van het modelformulier in vier exemplaren met telkens een carbonpapier er tussen was een heuse karwei Het gros van de statutaire ambtenaren ging sedert 1939 door het leven met een zeer goed of een goed. Mindere goden kregen evenwel een onvoldoende of een slecht opgespeld. Laatstgenoemden riskeerden wel een ontslag na meerdere slechte signalementen. In die periode was het bijvoorbeeld de gewoonte dat jezelf om een gunstige vermelding vroeg aan je diensthoofd als je slaagde in een examen of ten kantore uitzonderlijk werk had verricht; ongunstige vermeldingen moest je niet vragen die kwamen vanzelf. Je werd één keer beoordeeld en zolang je niet promoveerde of vermeldingen kreeg op jouw fiche kon je teren op je oude signalement, desnoods gedurende de gehele loopbaan. Chris Machiels : Op de werkvloer zijn met de jaren grote ongelijkheden ontstaan die steeds minder en minder worden getolereerd. Evaluatie In 1997 werd overgeschakeld van een signalement naar een evaluatie ; om de twee jaren zouden de statutairen worden geëvalueerd. Diverse criteria werden voortaan beoordeeld op een schaal van 0 tot 2 en de som werd uitgedrukt in een percentage; wie minder dan 50% haalde kreeg een onvoldoende, wie scoorde tussen 50% en 70% percent was goed en rest kon zich zeer goed noemen. De belangrijkste vernieuwing was het evaluatiegesprek in aanwezigheid van twee meerderen. Eigenlijk was het de bedoeling dat er werd gediscussieerd en dat de ambtenaar bepaalde punten kon verduidelijken, eventuele misverstanden ophelderen, zijn verwachtingen uiten, gedetailleerde informatie krijgen over zijn taken en over de verwachtingen van de chef. De ambtenaren moest minstens goed hebben voor een bevordering en wie zeer goed had kwam eerst in aanmerking Wie het ongeluk had een onvoldoende te krijgen moest een jaar langer wachten op zijn periodieke verhoging. Wie tweemaal tegen de eindvermelding onvoldoende aankeek werd zelfs ontslagen wegens beroepsongeschiktheid. Wie naast een zeer goed greep kon verhaal gaan halen bij het college van diensthoofden, wie onvoldoende had kon naar de Raad van Beroep. Brochure Positief was uiteraard de voorlichtingsbrochure en de tweedaagse communicatieopleiding voor evaluatoren die door OFO werd georganiseerd; we leerden een functiegesprek gestructureerd voeren en de individuele fiche correct hanteren. Toen men in 1998 startte (niveaus 1 en 2+) bleken al gauw de eerste moeilijkheden. Vaak had men moeite om de functionele chef te vinden en te Brussel stelden zich onoverkomelijke problemen omdat de procedure diende te gebeuren in de taal van de betrokken ambtenaar; voor de Duitstalige collega s kon de evaluatieconferentie meer niet geldig vergaderen dan wel.

7 groep financiën 7 VSOA Wie van ons herinnert zich niet levendig de eerste evaluatieconferenties? Zo moesten destijds al mijn medewerkers zich aanbieden op mijn kantoor voor hun evaluatie; voor de niveaus 2+, 2, 3 en 4 diende zelf de directeur aanwezig te zijn. De directeur en ikzelf moesten nagenoeg een week naast elkaar hetzelfde verhaal doen aan de medewerkers; gelukkig vonden wij beiden dat iedereen minstens de waardering goed kreeg toebedeeld. Toen stilaan de percentages toegekend door de verschillende diensthoofden in een zelfde gebouw bekend raakten gingen de poppen aan het dansen. Heel wat ambtenaren bleken niet zo gelukkig met het eindresultaat; zo staat 71% weliswaar voor zeer goed maar doorstaat geenszins de vergelijking met scores van collega s die tussen 90% en 100% haalden. Het regende dermate bezwaren dat men de reglementering diende aan te passen en alle beroepen voortaan centraliseerde bij de Raad van Beroep. In het toenmalige Ministerie van Financiën liepen de evaluaties zo stroef dat men reeds in 2000 besliste nog maar een beperkt aantal ambtenaren te evalueren; de tweejaarlijkse periodiciteit werd afgeschaft. Zoals later in mijn exposé zal blijken hebben de meeste ambtenaren dan ook sinds 1998 geen beoordeling of evaluatie meer gekend. SMITS Ontwikkelcirkels Sinds 1 januari 2004 is het KB van 2 augustus 2002 tot invoering van de evaluatiecyclus in de federale overheidsdiensten van toepassing in onze FOD Financiën. De ontwikkelcirkels moeten het functioneren van de ganse organisatie beïnvloeden en het instrument zijn van modern human ressourcebeheer. De cyclus is van toepassing voor de statutaire en contractuele personeelsleden en is gericht op de competentieontwikkeling van de medewerkers, de verbeterde communicatie tussen chef en medewerker, het definiëren van doelstellingen op diverse niveaus en de responsabilisering van de ambtenaren door het verhogen van de betrokkenheid. De cyclus duurt twee jaar en start met een functiegesprek op basis van een functiebeschrijving; desgevallend is er een planningsgesprek en in de loop van de cyclus vinden functioneringsgesprekken plaats. De cyclus eindigt met een evaluatiegesprek om de balans te bespreken en eventueel de volgende ontwikkelcirkel op te starten. Na twee onvoldoendes dreigt voor de statutair het ontslag; voor contractuelen kan een enkele onvoldoende al voor de hakbijl zorgen. Er werd door de FOD P&O in 2004 zelf een promotiefilm gemaakt om het verloop van de ontwikkelcirkels en de instrumenten van een modern HRM-beleid uiteen te zetten; de helft van de acteurs waren zelfs ambtenaren van de FOD Financiën De met veel poeha aangekondigde wending in de professionele ontwikkeling van elke ambtenaar laat echter lang op zich wachten. Om zowel de chefs als de medewerkers te helpen bij de introductie van de ontwikkelcirkels aarzelde OFO niet opleidingen te organiseren; de verplichte specifieke vormingen als evaluator (functionele chef) of als geëvalueerde maakten destijds deel uit van het standaardaanbod. Uit een enquête in 2006 bleek alvast dat een groot deel van de ambtenaren sinds het functioneringsgesprek nog slechter communiceert met het diensthoofd. Er circuleerden toen trouwens in de wandelgangen geruchten dat de ontwikkelcirkels toch zouden worden afgeschaft. Het Directiecomité van onze FOD besliste in 2004 evenwel de implementatie gefaseerd en topdown te laten verlopen in vijf stappen: - aanduiding evaluatoren - informatie aan de medewerkers - opleiding evaluatoren - begeleiding in de verschillende stappen - kwaliteitsbewaking van het ganse proces In de flash van maart 2004 staat woordelijk dat in de komende maanden zal worden aangevat met de selectie van de eerste groepen van evaluatoren en medewerkers. Hierover zal u zeker op de hoogte worden gehouden staat er zelfs laconiek te lezen. Bij de aanvang van het nieuwe jaar 2011, het achtste jaar van de toepassing van de ontwikkelcirkels in de schoot van de FOD Financiën, wacht de ambtenaar nog steeds op een signaal. In de archiefkast prijken weliswaar de mooie maar bestofte brochures van OFO over de leidraden voor de medewerker en de functionele chef. Maar OFO voorziet voor 2011 geen opleidingen voor evaluatoren.. Mastodont In een mastodont FOD zoals Financiën waar eigenlijk geen evaluatiecultuur bestaat is het wellicht waanzin om onmiddellijk te starten met een complexe evaluatiemethode. Maar zolang wachten is wel van het goede teveel. De evolutie van evaluatie naar ontwikkelcirkels is alom ingeburgerd zowel bij de overheid als in de private sector. De grootste FOD van België blijft verweesd achter. Toch zullen we het nieuwe evaluatieproces door het strot geduwd krijgen wetend dat zonder degelijke opleiding het evaluatiegesprek niet meer zal zijn dan een verplicht nummertje aan de hand van standaardocumenten. Onze collega s van andere FOD s kregen workshops. In de FOD Justitie begint men nu ook aan de ontwikkelscirkels en het opleidingsaanbod voor de evaluatoren wordt uitgebreid met een handleiding en infosessies. Laat dat een voorbeeld zijn voor onze FOD. Eerlijkheid gebiedt mijn organisatie te zeggen dat het uit den boze is om zonder enige vorm van evaluatie verder te boeren; op de werkvloer zijn met de jaren grote ongelijkheden ontstaan die steeds minder en minder worden getolereerd. Diensthoofden trachten meer en meer, overigens volkomen ten onrechte, door het inleiden tuchtprocedures het dysfunctioneren van medewerkers aan te kaarten. Het VSOA gunt de FOD Financiën alleszins de grote veranderingen die gepland zijn voor het jaar 2011 maar wenst toch te herinneren aan de beloften van 2004 om eindelijk eens werk te maken van de implementatie van de ontwikkelcirkels. Chris MACHIELS Nationaal ondervoorzitter

8 de post VSOA 8 De wensen van het VSOA voor 2011 Meer respect voor het personeel en een echt sociaal overleg 2011 is van start gegaan. De Post, nu Bpost is in theorie niet meer de enige speler op de markt van de geadresseerde briefwisseling. Bpost maakt dankbaar gebruik van deze opening van de markt om allerlei regels en werkmethodes aan te passen. De gevolgen hiervan zullen dit jaar nog duidelijk worden. MSO (Mail) introduceerde alvast nieuwe verlofregels om beter verlof te kunnen geven. Maar wat ze ook uitvinden : zonder het nodige volk op de werkvloer blijft het onmogelijk om de mensen op tijd hun rust en verlof te gunnen. CEO Johnny Thijs prees alle medewerkers om hun inzet in de moeilijke winterperiode, maar als het op belonen aankwam waren de hulppostmannen voor hem zelfs geen cadeaucheque waard. De hulppostmannen krijgen niet de waardering die ze verdienen. Intussen blijven de hulppostmannen DA op hun honger zitten. Een eerder akkoord bood deze mensen weliswaar de kans op een vast contract, maar tegen welke prijs? CEO Johnny Thijs prees alle medewerkers om hun inzet in de moeilijke winterperiode, maar als het op belonen aankwam waren de hulppostmannen voor hem zelfs geen cadeaucheque waard. Wij zijn en blijven eisende partij om betere werkvoorwaarden een meer respect te bekomen voor de nieuwkomers in het bedrijf. Eind vorig jaar hebben wij daarom gesprekken aangevat met het bedrijf. Onze eerste ontmoeting met het bedrijf dit jaar verliep dan ook tumultueus. Bpost wilde wel enkele kleine toegevingen doen door het recht op maaltijdcheques, arab-vergoeding en bijkomende dagen verlof iets sneller toe te kennen, maar concreet brengt dat voor de nieuwkomers niets op. De vakbonden hebben deze magere tegemoetkoming dan ook van tafel geveegd en Bpost met een onvoldoende teruggestuurd. Gevolgen bleven niet uit, en op 5 januari braken dan ook de eerste acties al uit. Het enige wat telt is het Strategisch Plan. Bpost heeft haar strategisch plan 2020 dat ze wenst te bespreken met de vakbonden. De toegevingen die het bedrijf voor de DA contracters eventueel wil doen beschouwt men als een onderdeel van dit strategisch plan. Het is duidelijk dat voor het bedrijf het Strategisch Plan het enige is dat telt, en al de rest is er voor hen aan ondergeschikt. Wij zijn er ons van bewust dat de verdere automatisering van de voorbereiding uiteraard zal leiden tot een verandering in de werkzaamheden, en dat de taak van de uitreiker stilaan verder evolueert naar pure uitreiking. Bpost heeft vastgesteld dat de cultuur van parttime jobs in België niet echt aanslaat en wil dan ook teruggrijpen naar full-time jobs. De vakbonden hebben van bij aanvang van het project pure uitreiking gewezen op het feit dat men niet genoeg kandidaten zou vinden om part-time te komen werken. Dure consultants dachten er anders over. VSOA wil risicoanalyse voor pure uitreiking Evenwel, wanneer men mensen een hele dag door weer en wind dergelijk zwaar werk wil laten doen, willen wij dat er eerst grondig moet onderzocht worden of de geplande werkzaamheden voor deze jobs fysiek wel uitvoerbaar zijn. SMITS

9 de post 9 VSOA Daarom zullen wij een risicoanalyse vragen waarbij de gevolgen voor het menselijk lichaam op langere termijn onderzocht worden, de fysieke haalbaarheid en eventueel de beperkingen worden vastgelegd. Wij zullen de nodige aandacht vragen vanwege CPBW vooraleer men de nieuwe organisaties wil uitrollen. Een oplossing kan erin bestaan om de verschillende taken binnen Bpost meer met elkaar te verweven en gecombineerde diensten te maken zodat het personeel niet gedwongen wordt om bijvoorbeeld 7.36 u aan één stuk een zware fietsdienst te verzekeren. Men is zelfs in staat om alle uit te reiken gewone briefwisseling (geadresseerd, drukwerk, zza) in één pakket te vormen per af te leveren adres. Dit alles dan gesorteerd in volgorde van de uitreiking in de refillbag, schakelt alle binnenwerk uit. De sorteercentra zouden dan de nodige machines krijgen om deze voorbereidende taken uit te voeren. Bpost wil dit plan vanaf nu al geleidelijk invoeren. Daarvoor zijn aanpassingen nodig aan de gebouwen. Grotere en meer machines in de sorteercentra zullen leiden tot verbouwingswerken aan de nieuwe sorteercentra. Maar de honger naar alsmaar meer winst - waar ze die ook halen - is niet enkel het probleem bij bpost Dat een dergelijke werkwijze, waarbij men de voorbereiding steeds verder automatiseert, tot een drastische vermindering van het urenpotentieel in de voorbereiding zal leiden, hoeft geen betoog. Vandaag zegt Bpost dat ze niet de weg van TNT wil op gaan. Wij zullen er alles aan doen om dit inderdaad te voorkomen. Gelukkig laat de Belgische regelgeving een dergelijk debacle (nog) niet toe. SMITS Het overleg bij bpost wordt een klucht Reorganisaties maken deel uit van het overleg tussen het bedrijf en de vakbonden. Helaas is bij overleg geen akkoord nodig. Als het bedrijf de reorganisaties wil doorvoeren, dan kan ze dat desnoods zonder akkoord van de vakbonden. Als alle drie de representatieve vakbonden bij bpost (vsoa, acv, acod) een unaniem negatief advies geven voor een reorganisatie, en het bedrijf de reorganisatie toch wil doorvoeren, dan moet het bedrijf een gemotiveerd advies uitbrengen waarom ze dit doet. En daar knelt nu precies het schoentje. Wij van het VSOA bereiden onze dossiers nauwkeurig voor, en alle opmerkingen die we hebben leggen we tijdens het overleg (zoc) ook op tafel. Zo was dit ook het geval voor de reorganisaties bij RSS. Het minste dat je van het bedrijf zou verwachten is dat men rekening houdt met die opmerkingen, en bij een gemotiveerd advies deze opmerkingen ook zou weerleggen. Het bedrijf maakt er zich echter heel gemakkelijk van af, door elk unaniem negatief advies weg te wuiven met een standaardbriefje. Het enige wat de voorzitter van het zonale overlegcomité nog moet doen is de naam van het kantoor aanvullen en schrappen wat niet past. Voor de rest is het gemotiveerde advies op voorhand reeds gemaakt, met volgende standaardtekst : Wij hebben nota genomen van de door de sociale Partners geformuleerde argumenten die een negatief advies geven betreffende deze reorganisatie [ ] Er kon omwille van de aangehaalde motieven niet worden overwogen om het in toepassing stellen van de organisatie uit te stellen. [ ]. Op die manier maakt het bedrijf van het overleg een ware klucht. Nochtans mag het belang van het overleg niet onderschat worden, want als er geen overleg meer mogelijk is, dan resten ons enkel nog acties Een gewaarschuwd man is er twee waard! Nieuwe verlofregels bij MSO MSO voert voor 2011 nieuwe verlofregels in, waarbij men meer verlofdagen op voorhand wil plannen. Daarbij voert MSO ook groene dagen in. Dit zijn afzonderlijke dagen die je op voorhand moet plannen, maar die in principe gegarandeerd moeten zijn. Oproep: indien je een groene dag gepland hebt, maar je die toch niet kan opnemen : laat het ons weten! Want indien geplande dagen toch niet kunnen opgenomen worden hebben deze nieuwe verlofregels niet veel zin.

10 rechterlijke orde VSOA 10 De vrijwillige vierdagen week In de wandelgangen van griffies en parketten wordt veel over dit onderwerp gepraat; worden er vragen gesteld en geruchten verspreid. Daarom dat wij jullie hierna enkele verduidelijkingen willen meegeven. Bij beslissing d.d. 19 november 2010 van de ministerraad werd deze tewerkstellingmaatregel, samen met de vervroegde halftijdse uit dienst treding, verlengd tot 31 december WIE kan er van genieten? Elk personeelslid, statutair of contractueel (m.u.v. de griffiers-hoofd van dienst, de hoofdgriffiers, de secretarissen-hoofd van dienst en de hoofdsecretarissen). Wat de juristen, referendarissen, griffiers en secretarissen betreft kan deze maatregel door de minister worden toegestaan, na advies van de rechtelijke overheid. HOE een aanvraag indienen? U overhandigt uw schriftelijk verzoek aan uw hoofdgriffier of hoofdsecretaris en stelt ook de personeelsdienst reeds in kennis van uw aanvraag. Bij uw verzoek dient u ook een voorstel te doen van de dag die u zou wensen, hierbij vanzelfsprekend rekeninghoudend met de behoeften van de dienst. Indien uw diensthoofd niet akkoord gaat met de voorgestelde dag beschikt hij/zij over acht dagen om u de redenen van de weigering ter kennis te brengen. WANNEER dient de aanvraag te gebeuren? Uw aanvraag dient ten minste twee maanden voor de aanvang van periode van de vrijwillige vierdagen week te worden ingediend. Opgelet: u dient dan minste voor een periode van één jaar dit werkregime aan te houden. Eenmaal dit jaar voorbij, kan u mits een vooropzeg van drie maanden een einde stellen aan dit werkregime. Houdt er ook rekening mee dat «de vrijwillige vierdagen week» wordt onderbroken ingeval van o.a. zwangerschapsverlof, ouderschapsverlof of verlof om dwingende familiale redenen. Wat is de weerslag op uw LOON? U zult 80 % van uw normaal loon ontvangen, aangevuld met een premie van 122,00 (geïndexeerd). Wat is de weerslag op uw PENSIOEN? Indien u contractueel bent, zullen deze prestaties worden geassimileerd a rato van maximum 624 dagen (dit komt overeen met 12 jaar vrijwillige vierdagen week). Eenmaal u dit maximum hebt bereikt, dan zullen uw prestaties niet meer geassimileerd worden en zal er ook geen regularisatie meer mogelijk zijn voor de periodes waarin u niet hebt gepresteerd. In het geval u statutair bent, wordt het geheel aan afwezigheden gespreid over uw volledige loopbaan in rekening gebracht voor de bepaling van uw pensioen, echter voor zover deze afwezigheden niet meer uitmaken dan 20 % van de reëel gepresteerde diensten. Indien u werkt op basis van de vrijwillige vier dagen week, zal slechts 1/5 worden aanzien als afwezigheden. Als u aldus kiest voor dit werkregime, behoudt u uw pensioenrechten gezien uw afwezigheden de 20 % niet overschrijden. Opgelet! Als u in de loop van uw carrière zou beslissen om bijvoorbeeld halftijds te werken, dan wordt in dit geval de 20 % regel overschreden. Wij hopen dat we hebben kunnen antwoorden op meest gestelde vragen. Is dit niet het geval en wenst u nog meer informatie, aarzel dan niet om met ons contact op te nemen. Muriel Grégoire Voorzitter sector Luik INVOERING ELEKTRONISCHE PROCEDURE OPNIEUW VERDAAGD De programmawet gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad van 31 december 2010 voorziet enkele wijzigingen inzake de rechterlijke organisatie. Twee van die punten wekten onze bijzondere aandacht, nl. : - de invoering van de elektronische procedure wordt opnieuw verdaagd en wel voor een termijn van twee jaar wat inhoudt dat de implementatie nu ten vroegste zal starten op 1 januari Wij wensen onze collega's van de griffies en de parketten veel sterkte toe: het geïntegreerd informaticasysteem is dus nog niet voor morgen. - De artikelen 262 en volgende van het Gerechtelijk Wetboek betreffende de vergelijkende selectie ingericht door Selor voor de kandidaten tot het ambt van griffier en secretaris, evenals voor de leidinggevende functies, werden aangepast. Voortaan zullen de proeven betrekking hebben op een praktijkgeval dat verband houdt met juridische/gerechtelijke wereld. Er is dus geen sprake meer dat aan de kandidaten een onderwerp wordt voor geschoteld dat geen enkel raakpunt heeft met hun beroep, De personen die in de maand oktober jl. de proeven voor de overgang naar A3 hebben afgelegd, mogen ofwel hun resultaat behouden, ofwel opnieuw de proef afleggen onder de nieuwe en aangepaste voorwaarden.

11 rechterlijke orde 11 VSOA Selectie van dossierbeheerders van niveau C voor alle federale overheidsdiensten en instellingen van openbaar nut: Wij geven niet op! We komen nog eens terug op dit dossier dat vele medewerkers toch diep gekwetst heeft. Ter herinnering: een groot aantal medewerkers van griffies en parketten namen in augustus 2009 deel aan een door Selor georganiseerd aanwervingsexamen niveau C voor alle overheidsdiensten. De regel was 12/20 halen! Na het examen vernamen wij dat men niet alleen 12/20 diende te halen, maar dat men ook nog eens batig gerangschikt moest zijn en zich tussen de 1100 eerste geslaagden bevinden. Daarbuiten, zelfs met meer dan 12/20, kreeg men geen kans. VSOA Groep Rechterlijke Orde is dan tevergeefs tussengekomen bij de FOD Justitie, Selor en het Parlement (parlementaire vraag gesteld door Sabine Battheu, Open VLD) met de bedoeling het batig gerangschikt te laten vallen voor de griffies en secretariaten en iedereen die meer dan 12/20 haalde de kans te geven om voor openstaande vacatures te postuleren. Ons argument was dat de voorwaarde batig gerangschikt zijn niet was aangekondigd bij de inschrijving voor dit examen en dat de medewerkers van griffies en secretariaten deze toestand niet kenden en zeker niet gewoon waren in ons oud systeem. Aangezien het niet in onze aard ligt om zo maar op te geven, hebben wij ons dan gericht naar de Federale Ombudsman. Selor deelde na de tussenkomst van de Federale Ombudsman mee dat de afgevaardigd bestuurder van Selor in het voordeel van de kandidaten besliste om het aantal personen op de lijst van geslaagden te beperken tot Ingevolge deze mededeling nam de Federale Ombudsman opnieuw contact op met Selor en stelde onder meer de vraag op welke wijze de beslissing in het voordeel van de kandidaten kon zijn, daar waar er volgens de informatie in het Belgisch Staatsblad (wat nog steeds het enige officiële door de wet voorziene communicatiekanaal is) er oorspronkelijk geen beperking van het aantal geslaagden meegedeeld werd. De Federale Ombudsman vroeg dan ook opnieuw aan Selor om een oplossing uit te werken voor het probleem dat VSOA had aangekaart en om maatregelen te nemen om dergelijke problemen in de toekomst te vermijden. HERINNERING Op 20 december 2010 liet de Federale Ombudsman ons weten dat de afgevaardigd bestuurder van Selor inmiddels het standpunt van zijn dienst bevestigde in verband met de mededeling (op 21 december 2009 via een erratum in het Belgisch Staatsblad en via de website van Selor) over de beslissing om de duur en de omvang van wervingsreserve aan te passen aan de noden van de diensten. De Federale Ombudsman nam dan ook nogmaals contact op met Selor waarbij gevraagd wordt om tegen uiterlijk midden januari 2011 te reageren op het voorstel om aan deze situatie te verhelpen en maatregelen te nemen om dergelijke problemen in de toekomst te vermijden. Stijn BRUYCKER Voorzitter subsector Brussel De uitslagen van het eerste gedeelte van het examen voor de overgang naar niveau B, werden door Selor aan de kandidaten medegedeeld. Wij willen van deze gelegenheid gebruik maken om alle laureaten te feliciteren en hen succes toe te wensen voor het tweede bijzonder gedeelte. Ten einde u op de best mogelijke manier te kunnen voorbereiden op de bijkomende proef die wordt georganiseerd binnen het rechtsgebied waar u zal postuleren, en ons ten volle bewust zijnde van het belang voor onze leden om te slagen, organiseren wij voor de derde maal op rij een vorming in onze lokalen gelegen in de Centrumgalerij, Blok II 4e verdieping, te 1000 Brussel, Kleerkopersstraat Deze vorming heeft als thema : DE ULTIEME VOORBEREIDING OP DE BIJKOMENDE PROEF Indien u alle mogelijke middelen wilt aanwenden om uw carrière te laten vooruitgaan, op welk niveau ook u thans bent tewerkgesteld, grijp dan nu uw kans. Laat het misschien een hint zijn dat naar aanleiding van de laatste examens, het aantal geslaagden onder deelnemers aan onze vorming gevoelig hoger lag dan het nationaal gemiddelde. Dus: wacht niet en ga er voor! Voor bijkomende informatie kan u contact opnemen met onze administrateur, de heer Guy Van Cauwenberghe, op het nummer 0497/ U kan het inschrijvingsformulier terugvinden op onze website (rubriek home).

12 belgacom VSOA 12 Terugblik Een bewogen jaar 2010 We zijn 2010 met een valse start begonnen maar In de plaats van direct met de zware dossiers te kunnen starten, hebben we eerst een volledige analyse ondergaan van de outsourcing bij Belgacom. De conclusie was positief. Belgacom houdt zich aan de afspraken van het raamakkoord en geeft de representatieve vakbonden volledige en transparante informatie over alle werken die uitbesteed worden. De outsourcing bij Belgacom is onderworpen aan een voortdurende evaluatie waarbij de sociale partners op regelmatige basis nagaan of deze werken niet beter intern kunnen gebeuren met eigen personeelsleden. Het mag nooit ten koste zijn van de interne tewerkstelling bij Belgacom. Sociale agenda, ex-filialen Met bijna drie maanden vertraging konden we dan toch beginnen aan de echte sociale agenda. Eerst moesten we werk maken van de integratiepolitiek van onze ex-filialen waarbij het VSOA Groep Belgacom één simpele regel in acht nam, namelijk minstens hetzelfde! Wij eisten voor de personeelsleden van Proximus, Telindus, Skynet en Euremis het behoud of een verbetering van hun verworven sociale rechten. Daarbij streefden we naar het aanbod van een gelijkwaardig of beter totaal verloningspakket met inbegrip van de legaleen/of extralegale voordelen. De conventies over de integratiepolitiek en de mapping rules hebben deze garanties geboden en we mogen stellen dat de situatie van ongeveer 95% van de geïntegreerde personeelsleden er op vooruit gegaan is. Voor de andere 5% is het een status quo geworden. Weinig beroep Men kon in beroep gaan indien de arbeidsomstandigheden gewijzigd werden of indien men niet akkoord ging met de mapping in een functie en/of niveau van Belgacom. Het aantal ingediende beroepen was heel klein. Dan ging het meestal nog over het wegvallen van de nachtdiensten en de afschaffing van werken op zondag. We mogen dus zeer tevreden zijn over het goede verloop van de integratie. Het doel is op korte termijn de volledige gelijkschakeling van alle personeelsleden van Belgacom nv te bewerkstelligen. FMS reorganisatiedossiers Hierna konden we de FMS reorganisatiedossiers per divisie en departement aanpakken. Het VSOA legde zijn accent op de interne tewerkstelling en de verbetering van de arbeidsvoorwaarden. Belgacom had natuurlijk meer aandacht voor de klant, wat een versoepeling van de flexibiliteit met zich meebracht. Het is niet de bedoeling om nog meer individuele flexibiliteit per personeelslid op te leggen.

13 belgacom 13 VSOA Wel bekwam Belgacom een lichte aanpassing of lichte vermeerdering van flexibele uurregelingen voornamelijk om piekmomenten op te kunnen vangen. Ook hebben wij ons akkoord gegeven om het zaterdagwerk bij Customer Operations uit te breiden, uitsluitend om storingen van Belgacom- TV en internet in het weekend beter op te kunnen vangen. Dit laatste is uitermate belangrijk voor de klanttevredenheid en de overleving van een telecomoperator in een concurrentiële markt. Het zaterdagwerk bij COP is wel geplafonneerd. De betrokken medewerkers werden hierover persoonlijk op de hoogte gesteld en we nodigen hen uit om met onze afgevaardigden contact op te nemen ingeval er nog vragen of moeilijkheden zijn. Wij zijn erin geslaagd Elk reorganisatiedossier ging gepaard met de effectieve mapping van medewerkers van de ex-filialen in het betrokken departement en divisie. Per dossier kregen de geïntegreerde collega s hun functiebenaming, functiecode, graad en niveau en de balans tussen het totale verloningspakket dat ze vroeger hadden in het filiaal en hun verloningspakket bij Belgacom. We zijn er in 2010 in geslaagd om de hele reorganisatie uit te voeren en de tewerkstelling van iedereen te vrijwaren. Een reusachtig werk maar niet voor niets! Het was een reusachtig werk op syndicaal vlak met vele onderhandelingen en interne technische werkgroepen met afgevaardigden en leden van het VSOA per FMS reorganisatiedossier. De eindbalans op het vlak van interne tewerkstelling is heel positief. Niet alleen behoudt iedereen zijn job maar we hebben ook nog een belangrijke injectie van nieuwe personeelsleden bekomen. Zoals bij COP waar er meer dan 300 externe aanwervingen voorzien zijn vanaf begin 2011! Tussen de reorganisatiedossiers door hebben we ook hard gewerkt aan de nieuwe collectieve overeenkomst voor de jaren op basis van ons eisenkohier. Hierover zullen we later meer in detail gaan. De andere zware onderhandelingen behelsden de omzetting van onze statuten en reglementen in één arbeidsreglement, de actualisering van het reglement van de afwezigheden, het nieuwe evaluatiesysteem en de noodzakelijke aanpassing op de nieuwe loonpolitiek voor de personeelsleden van niveau 1 en Sales. Steeds tot uw dienst Onze leden die graag meer informatie over deze dossiers willen bekomen, kunnen dit gewoon vragen aan onze afgevaardigden en aan onze vakbondsvrijgestelden. Zij zullen dan het dossier ontvangen en uitleg of verduidelijking kunnen vragen. Onze vrijgestelden zullen dan persoonlijk contact opnemen om het dossier persoonlijk met de verzoeker te bespreken. Ter informatie moeten we wel toevoegen dat deze dossiers ook op het intranet van de onderneming te vinden zijn, dikwijls met FAQ s, maar VSOA Groep Belgacom staat altijd ter beschikking van zijn leden om de onderhandelde dossiers op persoonlijke of collectieve vraag te komen toelichten. Het VSOA Team Groep Belgacom Agenda : februari 2011 Even in het oog houden : 1) 01/02 > 31/03 Evaluatie periode niveau 2b 2) Afsluiting van aanvragen voor loopbaanonderbreking voor 01 mei a) gewone loopbaanonderbreking: vanaf 50 jaar, hetzij door de aanvaarding van een halftijdse betrekking, hetzij voor de opvang van kinderen, b) de thematische loopbaanonderbreking voor ouderschapsverlof. Contacteer in alle gevallen je personeelsdienst (0800 ALL HR of per mail) en vervolledig het document A45/1. NUTTIGE TELEFOONNUMMERS 0800 / 91002: contactnummer voor BeST leavers i.v.m. wachtgeld 02 / : contactnummer voor rust- en overlevingspensioen (statutaire) 02 / : contactnummer i.v.m. betalingsmodaliteiten van pensioen (statutaire) 0800 / 50246: contactnummer voor het pensioen van de contractuele medewerkersaltijd uw nationaalnummer bij de hand hebben en uw brevetnummer (geboortejaar, geboortemaand gevolgd door 5 cijfers). Het VSOA Team Groep Belgacom

14 belgacom VSOA 14 We zijn er om u te helpen! Het VSOA-team Groep Belgacom doet voort met zijn overzicht van de verschillende Districten en heeft het genoegen u, deze maand, uw afgevaardigden van District II Mechelen voor te stellen. Dany Lannoo Regionale Vrijgestelde 0474 / Luc De Ruysscher Voorzitter D2ITN PFO0 477 / Patrick Zwartebroeckx Ondervoorzitter D2COP CFO0 477 / Hilde Bouvin Hoofdafgevaardigde FIN GRA 0496 / Guido De Visscher Hoofdafgevaardigde COP CFO0 477 / Ludo Melis Hoofdafgevaardigde COP CFO0 474 / Alfons Roelands Hoodafgevaardigde SCS POS 0478 / Eddy Schippers Hoofdafgevaardigde SCS POS 0478 / François Seigers Hoofdafgevaardigde SCS POS 0477 / Jean-Marie Stas Hoofdafgevaardigde TEB MST 0495 / Jan Verbeiren Hoofdafgevaardigde TEB MST 0495 / William Gentens Afgevaardigde ITN PFO 0478 / Jean-Pierre Verstraeten Afgevaardigde COP CFO 0475 /

15 spoor 15 VSOA De ramp in Buizingen: al een jaar geleden! Op 15 februari 2010 om 08:30 brak het onheil los. Twee passagierstreinen botsten tegen elkaar ter hoogte van Buizingen. Gevolg: 19 doden en tientallen zwaargewonden. Het ergste ongeval na 2001 in Pécrot, waar 8 doden vielen. Dit trauma zal nog lang in het collectief geheugen van het spoorwegpersoneel en gebruikers gegrift blijven! Gezien de ernst en het belang van de situatie, heeft de Kamer van Volksvertegenwoordigers een Bijzondere Kamercommissie "Spoorveiligheid" benoemd om de zaak te onderzoeken. De val van de regering Leterme en de ontbinding van Kamer en Senaat, resulteerde echter in de (automatische) opheffing van deze Bijzondere Commissie. Na de snelle heropstart, op verzoek van de politieke partijen, moeten de werkzaamheden snel resulteren in concrete aanbevelingen die moeten leiden tot een veiliger spoorverkeer. In dit opzicht is het betreurenswaardig dat de leden uit de eerste Commissie (op enkele zeldzame uitzonderingen na) niet terug te vinden zijn in de tweede Commissie, die daardoor een pak ervaring mist. De Bijzondere Commissie voor Spoorveiligheid" heeft vele partijen gehoord in dit complex dossier (ministers, vakbonden, bestuurders, specialisten, spoorwegorganisaties, regeringscommissaris-sen, enz.)... Wat is de voorlopige balans? 3 De rapporten van de Belgische en Europese experten verwijzen allemaal naar het ontbreken van een veiligheidscultuur tussen 1982 en 2002, in hoofdzaak de verantwoordelijkheid van de NMBS-leiders en de achtereenvolgende bevoegde ministers; 3 De verschillende ministers (behalve mevrouw Durant) hebben vooral de nadruk gelegd op de autonomie van het overheidsbedrijf NMBS (vandaar de keuze m.b.t. de veiligheid), de budgetaire situatie op dat moment, de prioriteit geven aan het afschaffen van overwegen en de financiering van het HST-project; 3 Het gebrek aan reactie vanwege de regeringscommissaris; 3 De traagheid en het uitstel in het maken van de keuze voor de implementatie van een veiligheidssysteem; 3 De voorkeur voor een eigen NMBS-systeem dat niet voldeed aan de Europese normen en niet compatibel is met ETCS. Maar ondertussen is te laat om een stap terug te zetten, dus zal men moeten doorgaan met de installatie van de TBL1 +; 3 Het totaal gebrek aan leiderschap en coördinatie tussen de verschillende actoren van de mobiliteit (Infrabel, Holding, NMBS, SPF Mobiliteit SSICF); 3 De ondoorzichtelijkheid en onduidelijkheid in de rekeningen van de NMBS-Groep maakt de situatie zeer complex: is de staatssubsidie voor taken van openbare dienstverlening altijd wel op de correcte manier gebruikt? Hoe zit het met de prestige-uitgaven? Enz...; Conclusie: We kijken met belangstelling uit naar de aanbevelingen in het eindrapport van de Bijzondere Commissie en hopen dat de resultaten objectief, creatief en concreet zullen zijn, en die vooral een constructieve uitwerking zullen hebben op het terrein. Met andere woorden de politieke wereld en het management zal hiervoor de volledige verantwoordelijkheid moeten dragen. Jacques Joie, Federaal Secretaris Gezien de ernst van de situatie, werd een Bijzondere Kamercommissie "Spoorveiligheid" benoemd om de zaak te onderzoeken. SMITS Analyse van het ERTMS systeem (European Rail Traffic Management System) Eind januari zullen de leden van het ETF vergaderen in Rome om de resultaten te bespreken van het onderzoek dat door de verschillende vakbonden werd verricht in de verschillende landen (VSOA SPOOR inbegrepen) van het ERTMS systeem (met inbegrip van ETCS), wat de gevolgen ervan zijn op de werkgelegenheid en op de arbeidsomstandigheden, om uiteindelijk tot een gemeenschappelijk standpunt te komen over het toekomstig beheersysteem voor de spoorwegsector. Het VSOA-SPOOR zal hierbij aanwezig zijn en zal u in een toekomstige uitgave op de hoogte houden van de conclusies die op de studieconferentie werden genomen.

16 VSOA 16 lrb Lokale en Regionale Besturen Koude temperaturen Minimumtemperatuur op het werk De koudegolf die ons land heeft getroffen kan de arbeidsomstandigheden van sommige werknemers bemoeilijken. Wetgeving (algemeenheden) Voor gesloten ruimten waar doorlopend mensen aan het werk zijn, gelden er minimumtemperaturen, afhankelijk van de soort fysieke inspanningen die er op de werkpost in kwestie moet worden geleverd. - bij zeer licht werk is er al een probleem bij 20 C; - bij licht werk daalt de aanvaardbare temperatuur tot 18 C; - voor halfzwaar werk is de grens 15 C; - en voor zwaar werk, 12 C. Deze temperaturen moeten gemeten worden met een "droge" thermometer die doorgaans hogere waarden geeft dan een gewone thermometer. Voor het werk in open werklokalen of in open lucht gelden er geen minimumtemperaturen. Wel moeten er tussen 1 november en 31 maart voldoende verwarmingstoestellen op die plaatsen voorzien zijn. Zodra het kouder wordt dan 5 C of als de weersomstandigheden het vereisen, moeten deze toestellen ook effectief worden gebruikt. Is het buiten kouder dan 5 C, dan mogen winkeluitbaters geen personeel tewerkstellen aan toonbanken of winkelbanken, buiten of nabij de winkel. Bij een buitentemperatuur van minder dan 10 C moeten deze werknemers beschikken over een voldoende krachtige verwarming of een andere mogelijkheid om zich geregeld te kunnen verwarmen. Ze mogen bovendien enkel werken op een plankenvloer, waardoor rechtstreeks contact met de grond wordt voorkomen en zij zoveel mogelijk tegen weer en wind worden beschermd. In geval van problemen, neem contact met uw afgevaardigde. Bron: Federale Overheidsdienst Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg. VSOA groep LRB EUROPA In onze editie van de maand december 2010 hebben wij U informatie verstrekt dat het Europese Parlement heeft gestemd over het rapport van Edite Estrela, dat het moederschapsverlof wil verlengen tot 20 weken met volledige bezoldiging, met de mogelijkheid voor de lidstaten die over specifieke familiale verlofstelsels beschikken zoals het vaderschapsverlof, om 4 weken ervan in rekening te brengen voor de berekening van deze 20 weken, op voorwaarde dat deze worden vergoed aan minstens 75 procent. Op datum van 06/12/2010 hebben de Europese ministers van Werk in Brussel zich uitgesproken dat zij daar niet voor MOEDERSCHAP ZAL HET MOEDERSCHAPSVERLOF VERLENGD WORDEN? (VERVOLG) gewonnen zijn. Een 'zeer grote meerderheid' van de ministers zijn van mening dat het parlement te ver is gegaan. Een meerderheid van het Europese Parlement schaarde zich wel op 10 oktober achter een verlenging van de minimale duur van 14 tot 20 weken. Werkneemsters zouden tijdens die periode volledig bezoldigd moeten worden. Grote meerderheid van ministers is niet akkoord Tijdens het eerste debat over de ambitie van het Parlement om het moederschapsverlof te verlengen, was er een zeer grote meerderheid van ministers niet akkoord met deze verlenging en hebben het voorstel verworpen. Is er een overeenkomst mogelijk? Als zij de 20 weken verwerpen, is er ook een grote meerderheid van de lidstaten bereid om het voorstel van de Europese Commissie te steunen om het moederschapsverlof van 14 naar 18 weken te verlengen, maar dan zonder 100% van het salaris te betalen Dit dossier zal nu overgenomen worden van België door het Hongaarse Europees voorzitterschap en dit vanaf januari Te volgen. VSOA groep LRB

17 groep 2 Vlaamse Overheid 17 VSOA Nieuws van de VMW VMW staat nog steeds voor Vlaamse Maatschappij Watervoorziening. Het is het grootste drinkwaterbedrijf in Vlaanderen en werkt als integraal waterbedrijf mee aan de uitbouw van gemeentelijke rioleringsnetten en bouwt projecten op maat van bedrijven. VMW staat nog steeds voor Vlaamse Maatschappij Watervoorziening. Het is het grootste drinkwaterbedrijf in Vlaanderen en werkt als integraal waterbedrijf mee aan de uitbouw van gemeentelijke rioleringsnetten en bouwt projecten op maat van bedrijven. Omdat de vlag sinds lang de lading niet meer dekt werd gezocht naar een nieuwe naam. Die komt er voorlopig niet, wel werd een nieuw kantoor gebouwd voor de centrale diensten te Brussel in de Vooruitgangstraat 189, vlakbij het station Brussel-Noord. De nieuwe lokalen werden vanaf half oktober in gebruik genomen, landschapsburelen met flexibele werkplekken. In het voorjaar werd samen met TMVW en AWW Aqua.Duct opgericht, dit samenwerkingsverband tussen deze drie publieke waterbedrijven moet de leveringszekerheid van drinkwater naar de verbruiker versterken en de prijs maximaal stabiliseren. Een nieuwe CAO voor het personeel is in de maak, per provincie was er een vergadering met de leden die resulteerde in een aantal voorstellen die eind september besproken werden op onze algemene vergadering. Een eerste vergadering met de representatieve syndicale organisaties was er begin oktober. Jos Mermans maakte een schrijven over in naam van de aanwezigen aan de Raad van bestuur VMW met een eisenpakket. Dit moet de basis vormen voor overleg en resulteren in een resultaatgerichte CAO met kwantitatieve en kwalitatieve waarborgen voor alle personeel. Interesse om syndicaal afgevaardigde te worden en deel uit te maken voor VSOA-VMW van het basisoverlegcomité (BOC) of een andere werkgroep, neem contact op met een van onderstaande personen: VLAAMS-BRABANT : CINDY VANDERSTRAETEN GSM 0477/ LIMBURG : FILIP BENAETS GSM 0475/ OOST-VLAANDEREN : TINO CRISPIJN GSM 0496/ WEST-VLAANDEREN : JEAN VANDENKERCKHOVE GSM 0497/ VRIJGESTELDE PAUL ROELENS GSM 0494/ BEN NEDERSTIGT NIEUWE AFGEVAARDIGDE BIJ DE VDAB Sinds 1 januari 2011 heb ik de eer om Herman Bombeeck (die nu van een verdiend pensioen geniet) op te volgen als vaste afgevaardigde bij de VDAB. Zeventien jaar geleden ben ik van Nederland naar België verhuisd. Ik ben 57 jaar en al 14 jaar in dienst bij de VDAB; eerst als instructeur bureautica en instructeur Persoonsgerichte Vorming (sollicitatie- en communicatietechnieken, ). De voorbije twee jaar was ik actief in het team Interregionale Mobiliteit Oost in Luik. Dit team is een samenwerking van de VDAB met de FOREM en heeft als doel om Waalse werkzoekenden aan een job te helpen in Vlaanderen. Ik ben opgeleid als boekhouder, maar na de intrede van de Personal Computer heb ik de overstap gemaakt naar de automatisering. Eerst was dat als helpdeskmedewerker en daarna in verscheidene commerciële functies. Sinds 2006 ben ik voorzitter van de VSOA-VDAB. En vertegenwoordig ik onze liberale vakbond in talrijke overlegsituaties met centrale en regionale directies. Het was voor mij dan ook een logische keuze om mij kandidaat te stellen voor de functie van vaste afgevaardigde. In de beginjaren van onze representativiteit was het vooral opboksen tegen de gevestigde machten (lees: de andere vakbonden). Dat maakte de uitdaging des te groter. Het blijkt nu dat de directies en de andere vakbonden steeds vaker naar ons luisteren en onze voorstellen ondersteunen. Het geeft mij het gevoel dat we op de goede weg zijn, maar dat we er nog lang niet zijn. Eén van de zaken die zeker aangepakt moet worden, is onze vertegenwoordiging op plaatselijk niveau. Helaas beschikken we nog niet overal over voldoende actieve leden, die onze vakorganisatie in de verscheidene overlegsituaties kunnen vertegenwoordigen. Een belangrijk punt dat de hoogste prioriteit zal moeten krijgen. Ik wil immers van de VSOA-VDAB een gezonde, sterke vakbond maken, die een serieuze partner is voor de leiding van de VDAB. Er zullen immers de komende maanden nog belangrijke beslissingen op de VDAB afkomen. Uitdagingen, die worden ingeven door de veranderingen op de arbeidsmarkt én door beslissingen van de Vlaamse regering. ERIK VAN DRIESSCHE NIEUW BIJ GROEP 2 Als nieuw gezicht bij VSOA Groep 2 wil ik mij even voorstellen. Sinds 2002 ben ik aangesloten bij het VSOA VGC en snel werd ik op vraag van de toenmalige vrijgestelde Christian De Neef een actief lid binnen de Vlaamse Gemeenschapscommissie. Op zijn vraag werd ik al snel afgevaardigde en werd effectief lid voor het VSOA in het Bijzonder Onderhandelingscomité. Door mijn dagelijks werk als loodgieter-chauffagist kwam ik in alle gebouwen binnen de organisatie van de Vlaamse Gemeenschapscommissie en mede door de goede samenwerking met Christian konden we het VSOA-ledenaantal spectaculair verhogen. Aan Christian had ik een goede leermeester: wanneer je overtuigd bent van uw gelijk in een bepaald dossier mag je nooit opgeven en moet je blijven doorgaan. Dit leidde tot een historisch akkoord in december Helaas is hij ons veel te vroeg ontvallen, ik zal zijn werk verder zetten. Het VSOA moet een onmisbare schakel zijn in elk overlegorgaan en op elk niveau van de VGC.. Wij moeten blijven vooruit kijken en blijven reageren. Elkeen van de werknemers en onze leden in het bijzonder moeten ten volle op onze steun kunnen rekenen wordt voor VGC een cruciaal jaar door de centralisatie. Het VSOA zal elke beweging, elke verandering nauwgezet in het oog houden en reageren zoals het moet. Sinds 1 januari 2011 stel ik mij 100% ten dienste voor onze leden als vrijgestelde van het VSOA-VGC.

18 defensie VSOA 18

19 defensie 19 VSOA editoriaalerwin DE STAELEN, Voorzittter Een gevoel van déjà vu. Het nieuwe jaar was amper ingezet of de kranten stonden bol van de tweedracht tussen de visie van Defensieminister De Crem en Defensiechef (CHOD) Delcour. In zijn nieuwjaarsbrief, gelekt in de kranten, uitte generaal Delcour zijn ongenoegen over een aantal politieke dossiers en zijn bekommernis over de toekomst van ons departement. Dat de minister en de CHOD niet op dezelfde lijn zitten, is al langer geweten. De krantenberichten van begin januari gaven mij dan ook een gevoel van déjà vu. De eerste resultaten van de vrijwillige militaire inzet, een realisatie waarmee De Crem graag uitpakt, zijn volgens generaal Delcour niet beter dan die voor de normale lichtingen vrijwilligers. Het VSOA is hierover niet verbaasd. We hebben eerder al aangegeven dat de minister zijn beloftes niet nakwam in dit dossier. We hebben ons akkoord gegeven aan dit project enkel uit sociaal oogpunt. Wanneer er werkgelegenheid wordt gecreëerd, moeten we dit steunen. De uitvoering is een ander verhaal. Dat geldt ook voor de resultaten. Van de zogenaamde honderden geïnteresseerde jongeren die zich hadden ingeschreven op de militaire jobsite na de bekendmaking in juli van vorig jaar, blijft weinig over. Bovendien kost dit handen vol geld aan het departement en blijft de rentabiliteit op zich wachten. Diegenen die afhaken, zelfs amper na enkele dagen, nemen hun volledige uitrusting die ze gratis ontvingen mee huiswaarts. Zoals gewoonlijk weerlegt De Crem deze kritiek en oppert dat het te vroeg is om te evalueren. >>> lees verder pagina 22

20 defensie VSOA 20 Zonder grenzen Eindejaarsbezoek aan onze manschappen in operatie De Airbus van de Belgische Luchtmacht steeg op in Melsbroek terwijl winterse buien het land teisterden. Aan boord generaal Delcour en een delegatie voor het traditionele eindejaarsbezoek aan de mannen en vrouwen die aan operaties deelnemen. Voor VSOA-Defensie reisden voorzitter Erwin De Staelen en bestuurslid Christian Carlaire mee. Hun algemene indruk : Een leerrijke reis. De delegatie bezocht de detachementen die in Afghanistan en Libanon aanwezig zijn, en ook de bemanning van het Fregat Louise-Marie. De voorzitter en Christian vertelden ons wat ze tijdens hun reis meemaakten. Hun verhaal. GOOD MORNING AFGHANISTAN Kunduz We komen aan op het vliegveld van Kunduz en worden onmiddellijk naar een blok gebracht waar wij de leden ontmoeten van de verschillende eenheden die aan de OMLT deelnemen. Na de toespraak van generaal Delcour en de overhandiging van geschenken aan elk lid van het detachement, krijgt de delegatie de gelegenheid met de aanwezige militairen te praten en te luisteren naar wat zij te vertellen hebben. Uit onze gesprekken blijkt dat de bijzondere aard van de OMLT-opdracht en haar vrij lange duur zeer belastende aspecten zijn. Toch kunnen wij vaststellen dat de vaste wil, nu ook, aanwezig is om deze opdracht opnieuw succesvol te volbrengen. Na 30 minuten oponthoud stappen wij opnieuw in het vliegtuig. Kaboel We landen op het vliegveld van KAIA en we stappen op een bus die ons naar een blok brengt waar de eenheid BEVRIJDING 5Li is gehuisvest. Twee van onze collega s wachten ons op. Ze informeren ons over al wat zich tijdens hun verblijf in KAIA heeft voorgedaan. Na de toespraak van de CHOD komen enkele leden van onze vakbond ons bedanken omdat wij zijn tussengekomen opdat zij voor hun vertrek de aangepaste auditieve bescherming zouden verkrijgen. Wij stellen hen gerust. Elk lid, of het zich nu in een eenheid bevindt of aan een operatie deelneemt, wordt nooit aan zijn lot overgelaten. Hij/zij kan altijd rekenen op een organisatie met plaatselijke en vaste afgevaardigden die uitsluitend tot doel hebben hen te helpen. Bij het vertrek komt de korpscommandant van de eenheid BEVRIJDING onze voorzitter, Erwin De Staelen, hartelijk begroeten. Kandahar Erwin De Staelen in gesprek met Tom Van Dyck en Wesley Van Derwildt (twee VSOA-afgevaardigden). Op de basis zijn de luchtmachtactiviteiten volop aan de gang. We verblijven bij het Belgisch detachement dat is samengesteld uit de leden van de twee gevechtseenheden van de Belgische Luchtcomponent. Sinds lange tijd is het personeel vertrouwd met acties op verschillende operatieterreinen. Dit is ook vereist omdat het personeel niet alleen moet beschikken over de vereiste kwalificaties, maar ook over de nodige ervaring om een opdracht van dergelijke omvang die ook zeer lang duurt, tot een goed einde te brengen. Velen zouden dit voorbeeld