Strategische visie voor het Land van Cuijk

Transcriptie

1 Strategische visie voor het

2 1. Een strategische visie De gemeenten van het staan voor een uitdagende periode. Onze regio heeft een stevige economische basis. Echter, nationale en internationale ontwikkelingen vergen een slagvaardige inzet op kennis, innovatie en verduurzaming van de economische activiteiten. Tegelijkertijd vergrijst en ontgroent de bevolking en neemt het financiële draagvlak van voorzieningen in de dorpen af. De mooie dorpen en de stad in onze regio zijn aantrekkelijk om in te wonen en te leven, maar de leefbaarheid staat wel onder druk. Deze uitdagingen vragen om een passend antwoord. Dat antwoord is: samenwerking. In juni 2011 hebben de gemeenteraden van onze vijf gemeenten tijdens een gezamenlijke conferentie een verklaring opgesteld: Het Graafs Manifest. Hierin zetten de raden in op versterking van de strategische samenwerking en op meer ambtelijke samenwerking van onze gemeenten. De strategische visie die voor u ligt, zet de koers uit voor samenwerking tussen onze vijf gemeenten onderling, met andere overheden en met bedrijven, maatschappelijke organisaties en burgers. Dit vormt de basis voor de concrete uitvoeringsagenda. Visie en uitvoeringsagenda dragen samen bij aan een economisch krachtig en bedrijvig dat daarnaast aantrekkelijk is om in te wonen, te leven en te recreëren. 2. Vijf gemeenten vormen het : Sint Anthonis, Boxmeer, Cuijk, Grave en Mill en Sint Hubert. Vijf gemeenten tussen Maas en Peel met twee grotere kernen, Cuijk en Boxmeer. Het Land van Cuijk: 33 dorpen en de vestingstad Grave. Het : de geschiedenis telt Het mooie ingeklemd tussen Maas en Peel heeft een lange historie. Er waren veel gemeenschappelijke kenmerken. Maar het land was geen eenheid. In de Middeleeuwen vielen delen onder verschillende autonome heerlijkheden, de heren van Cuijk, die van Boxmeer of de graven van Kleef. De Maas zorgde door hoogwater vaak voor moeilijke bereikbaarheid. Aan de andere kant bestond De Peel uit ondoordringbaar veen. Wegenstructuur was nauwelijks ontwikkeld. Het verkeer van mensen en goederen was zeer moeizaam, zowel van en naar andere gebieden als binnen het. De bewoners van de dorpen waren goeddeels op zichzelf aangewezen en in zichzelf gekeerd. Tot aan de tweede helft van de vorige eeuw bleef het land agrarisch, arm, onderontwikkeld, uiterst kleinschalig en zonder al te veel extern of onderling contact. Bestuurlijk was men onwillig en onmachtig tot samenwerking. Pas na de Tweede Wereldoorlog werd onderkend dat de agrarische sector maar ook de industrialisatie tot ontwikkeling moesten komen. Er ontstonden bedrijfsterreinen en er werden wegen aangelegd. De provinciale steun werd vooral gericht op de kernen Boxmeer en Cuijk die daardoor groeiden. De mensen Wie wonen en werken in het? De identiteit van de regio en de karakteristiek van onze bevolking zijn grotendeels historisch bepaald. Zelfredzaamheid en sociale samenhang zijn altijd belangrijk geweest in onze dorpen en stadje. Noeste arbeid was nodig om te overleven en creëerde harde werkers. Onze volksaard is dienstbaar, bescheiden, gemoedelijk, maar ook wat naar binnen gekeerd. Zelfredzaamheid en initiatief hebben geleid ondernemerschap, maar ook tot een rijk en bloeiend verenigingsleven in alle kernen. Wij koesteren tradities als het gaat om muziek en evenementen zoals rond carnaval, gilden- en buurtfeesten. 1

3 De Maas De Maas is een belangrijke identiteitsdrager van onze regio. Zij zorgt voor riviergebonden bedrijvigheid in Cuijk en Grave, voor het cultuurhistorische karakter van de vestingstad Grave en voor unieke typen natuur en landschap. Waar de rivier in het verleden het isoleerde, heeft zij de laatste zestig jaar gezorgd voor een goede verbinding met de rest van Nederland en Europa. Zij heeft een impuls gegeven aan vaarweggerelateerde industrie en aan waterrecreatie. Onze kracht Volop Bedrijvigheid Het is een economisch sterke regio met veel bedrijven en een goede werkgelegenheid ( banen). Er is een stevige en stabiele agrarische basis. De mengeling van kleinschalige bedrijven, grote intensieve veehouderijen en daaraan gelieerde industriële bedrijven, is belangrijk voor de Agro & Food als economische ruggengraat van de regio Noordoost-Brabant. Bijna twintig procent van de beroepsbevolking van Noordoost Brabant werkt in deze Topsector. Food, Health & Farma zijn de pijlers van onze economie. Vindingrijke ondernemers hebben in het gewerkt aan bedrijven van internationale topklasse, bijvoorbeeld MSD, Nutreco, Hendrix Genetics, Stork Marel, Nutricia, Aviko en Teeuwissen. Regio van verbinding Het bedrijventerrein Sterckwijk, de Health Campus Boxmeer en het regionaal bedrijventerrein Laarakker bieden ruimte voor groei van een divers bedrijvenbestand. Bedrijven kiezen voor vestiging in het onder meer vanwege de uitstekende ligging. Tegenwoordig zorgen de Maas, de spoorlijn Nijmegen-Venlo, de A73 en de A77 voor goede verbindingen met de stadsregio Arnhem- Nijmegen, de Greenportregio Venlo en het Ruhrgebied in Duitsland. De steden Oss en s-hertogenbosch en de stadsregio Eindhoven zijn nabijgelegen. Het Duitse vliegveld Weeze ligt hemelsbreed nog geen tien kilometer van de regiogrens en completeert de transportketen. Het Land van Cuijk is een belangrijke verbindingsregio geworden in de lijn van de Randstad naar het Ruhrgebied en verder Duitsland in. Het ligt in hart van de Europese Blauwe banaan en midden tussen Brainport Eindhoven en Health Valley (Nijmegen)/Foodvalley (Wageningen). Europese 'Blauwe banaan' De zogenaamde Europese Blauwe banaan is een band van verstedelijkte regio's van Zuidoost Engeland, het Noordwest Europese Deltagebied (Randstad, Vlaamse Ruit, Brabantstad), het Ruhrgebied en het zuiden van Duitsland, Zwitserland, Oostenrijk naar het noorden van Italië. De stedenband vormt met kennis, innovatie, logistiek en productie de ruggengraat van de Europese economie. Natuur, landschap, rust, ruimte recreatie Het biedt een grote diversiteit aan natuur en landschap. De Maas is ook op dat vlak van grote invloed geweest. De rivier vormt met omringende hoogwatergebieden het Maasdal. Het Maasdal sluit aan op de landelijke strategie Ruimte voor de rivier waarin de doorstroming van rivier en de waterberging centraal staan. Deze functies worden gecombineerd met de winning van zand en grind, natuurontwikkeling en recreatie. Het eeuwenoude Maasheggenlandschap is uniek in West Europa. Niet alleen op en aan de Maas neemt de recreatieve en landschappelijke betekenis van water toe. Ook 2

4 de Kraaijenbergse Plassen groeien uit tot een recreatiegebied van betekenis. Natuurontwikkeling en recreatie blijken ook hier uitstekend samen te kunnen gaan. Ook verder van de rivier af heeft het veel te bieden: het Raamdal in het hart van het biedt rust en ruimte. Met zijn fraaie landgoederen heeft het een unieke structuur en belevingswaarde. De landschappelijke overgang van het laaggelegen Maasterras naar de hogere Peelhorst is uniek te noemen. De gordel van de Langenboomse bossen, Molenseheide bossen in Mill en Sint Hubert en de Staatsbossen in Sint Anthonis liggen op deze overgang en dragen bij aan de gevarieerdheid van landschap, natuur en recreatie. Overheden en ondernemers hebben veel gedaan om de recreatieve en toeristische waarde van onze regio te versterken. De vele fiets- en wandelpaden verbinden natuurschoon en recreatieve voorzieningen. In het zijn er goede overnachtingsmogelijkheden. De vestingstad Grave ademt historie en heeft een uitgebreid horeca-aanbod. Musea zoals Liberty Park, het oorlog- en verzetsmuseum in Overloon en toeristische attracties zoals Zoo Parc Overloon, waterrecreatie op de Kraayenbergse plassen en in de toekomst een 36-holes golfbaan met golf- en countryclub op het landgoed Princepeel, completeren de variatie in toeristisch-recreatieve aantrekkelijkheid van ons gebied. Een sterke regio, een sterk merk: Titel Raadsconferentie, 1 juni Plezierig wonen en leven In het wonen we in een landstedelijke, natuurrijke omgeving. Het biedt gevarieerde woonmogelijkheden: van moderne starterappartementen tot historische vestingpanden en van betaalbare huurwoningen tot vrijstaande villa s. Voor ieder wat wils. En bovenal: het biedt rust en ruimte. Vrijwel alle kernen in onze gemeenten kennen goede basisvoorzieningen op het vlak van onderwijs en kinderopvang. De van oudsher hechte sociale structuren zorgen voor een rijk verenigingsleven, voor sportvoorzieningen en sociaal-culturele voorzieningen. Dat staat borg voor de leefbaarheid van de kernen. Regionaal zijn we goed bedeeld met voorzieningen op het gebied van voortgezet onderwijs, middelbaar beroepsonderwijs en instellingen voor buitengwoon onderwijs. Het middelbaar onderwijs is goed gespreid over de gemeenten. Voor een groot deel van onze jeugd is er altijd een school dichtbij. Er zijn vele zorginstellingen van verschillend karaker verspreid in de regio. Ook hier zijn bijzondere instellingen, zoals de woonwerkgemeenschap Bronlaak voor volwassenen met een verstandelijke beperking, het blindeninstituut Visio in Grave, Dichterbij, etc.. De grotere kernen Cuijk en Boxmeer bieden bereikbare voorzieningen voor de inwoners van de regio: winkels, schouwburg, theater en sportcomplexen. Met het Maasziekenhuis Pantein in Boxmeer heeft de regio een volwaardig ziekenhuis. Ook in andere kernen zijn diverse voorzieningen aanwezig: sociaal-culturele centra, theaters en winkels voor de dagelijkse boodschappen. Dit alles draagt bij aan een prettig woon- en leefklimaat. Grootstedelijke voorzieningen en hoger onderwijs in Nijmegen en Venlo zijn goed bereikbaar via de A73 en het spoor. Het is aantrekkelijk om in te wonen en te werken. Kleinschaligheid is prettig, maar ook De kleinschaligheid van onze dorpen en gemeenten draagt bij aan het prettig wonen en leven. Dat er daarbij goede spreiding van voorzieningen is, heeft als keerzijde is dat veel voorzieningen, vooral in de kleinere kernen, kleinschalig zijn, beperkte financiële budgetten hebben en door een beperkt aantal 3

5 mensen gedragen moeten worden. De kleinschaligheid van de vijf gemeenten vraagt aandacht om toch voldoende slagkracht te behouden voor de toekomst. We moeten in onze regio investeren om de kracht van het te behouden. De sterktes en de zwaktes van het staan hieronder kort op een rij. Sterktes Zwaktes Sterke economische basis met internationaal Kwetsbaarheid en slagkracht gemeentelijke opererende kennisintensieve bedrijven geworteld in organisaties. de agrarische sector. Beperkte bestuurlijke samenhang van de vijf Verbindingen: goede verkeersinfrastructuur over gemeenten onderling. weg, spoor, water en via de lucht. Beperkt (financieel) draagvlak van sommige Aantrekkelijk woonklimaat: ruimte, rust en variëteit. voorzieningen in de kernen. Sociale cohesie in de kernen. Beperkte zichtbaarheid (in de regio Brabant Noord- Voldoende basisvoorzieningenniveau in kernen. Oost en in de provincie Noord-Brabant). Gemeentelijke, regionale en stedelijke Beperkte fysieke en bestuurlijke aansluiting op voorzieningen goed bereikbaar. Brabantstad. Veel en diverse zorginstellingen. Openbaar vervoersverbindingen tussen kernen Een groene, landelijke aantrekkelijke omgeving. onderling zijn beperkt. Maas als levensader voor identiteit, bedrijvigheid Beperkte mogelijkheid jongeren aan de regio te en natuur en landschap. binden. Menselijke maat. 3. De blik vooruit, de blik naar buiten Historisch gezien is er steeds meer samenhang gekomen in het en is er steeds meer samengewerkt tussen gemeenten. Ook is de blik meer gericht op ontwikkelingen in aangrenzende gemeenten en regio s. Op die weg willen we verder doorgaan. Dat moet ook, gelet op ontwikkelingen die op ons afkomen. We noemen er enkele. De bevolking vergrijst en ontgroent. Decennialange bestuurlijke en maatschappelijke schaalvergroting. Maatschappelijke organisaties en instellingen worden groter door groei en fusies. Zij hebben vaak een veel grotere schaal dan gemeenten. De rijksoverheid speelt daarop in en hevelt steeds meer taken over naar de gemeenten. De druk op gemeenten om te fuseren neemt toe. De nationale en internationale economieën worden steeds competitiever. Regio s beconcurreren elkaar om bedrijven te trekken. Bedrijven verhuizen steeds makkelijker naar aantrekkelijke gebieden met gunstige vestigingsvoorwaarden en lage kosten. De provincie Noord-Brabant en de stedelijke regio s om ons heen tonen ambities om de concurrentie aan te gaan. Burgers worden steeds mobieler, zowel virtueel via internet als fysiek doordat zij zich vaker en sneller verplaatsen. Burgers maken daarbij individuele afwegingen, zoeken eigen wegen om hun eigen behoeften te bevredigen en zijn moeilijker te binden. Deze ontwikkelingen betekenen zowel kansen als bedreigingen voor het, de gemeenten, bedrijven en inwoners. In de tabel staan ze genoemd. 4

6 Kansen Bedreigingen Samen hebben de vijf gemeenten inwoners. Vergrijzing en ontgroening vooral in de via gemeenten, ondernemers en kerkdorpen. organisaties goed aangehaakt bij ontwikkelingen Economische en financiële crisis. Noordoost Brabant. Nauw betrokken bij Geen aansluiting op economische ontwikkelingen kennistoepassing (valorisatie) in nieuwe bedrijvigheid. elders. De keuze van Noordoost Brabant voor stimuleren en Voor gemeenten minder financieel budget innovatie van de topsector Agro en Food past goed beschikbaar voor steeds meer complexe taken. bij profiel. Toename individualisering en verlies aan Aansluitende ambities in omliggende regio s Brainport samenhang. Eindhoven en Greenport Venlo. Te weinig slagkracht van gemeenten om in te Toename van toerisme. spelen op ontwikkelingen. Vergelijkbare maatschappelijke vraagstukken in de Investeringsproblemen bij de woningcorporatie kleine kernen en het omringend landelijk gebied. (Mooiland). 4. Samenwerking is noodzaak Het staat voor de uitdaging om een aantrekkelijke regio te zijn voor nieuwe en innovatieve bedrijvigheid, voor wonen, leven en recreëren. Om de kansen te grijpen en de bedreigingen tegemoet te treden is samenwerking nodig. Het gaat om samenwerking tussen de gemeenten van het, samenwerking met andere regio s en andere overheden en vooral ook samenwerking met maatschappelijke partners in onze regio: bedrijven, organisaties en groepen burgers. Het is belangrijk dat we als gemeenten gezamenlijk aantrekkelijke samenwerkings- en gesprekspartner zijn voor andere overheden en organisaties en dat we samen de slagkracht hebben om mee te sturen aan de ontwikkeling van de economie en het woon- en leefklimaat. Het Graafs Manifest Samen hebben we een circa inwoners. Dat biedt stevige draagkracht voor voorzieningen, een goede basis voor bestuurskrachtig optreden en een bestuurlijke stem die ertoe doet op regionaal en provinciaal niveau. In het Graafs Manifest hebben onze raadsleden dit onderkend. Zij hebben opgeroepen tot: één gezamenlijk toekomstvisie om zo één gezicht naar buiten te tonen; één beleidsagenda voor wonen, werken, recreatie, onderwijs, welzijn, sport, onderwijs en sport; één uitvoeringsagenda zodat we onze werkzaamheden op elkaar afstemmen; maximale ambtelijke en bestuurlijke samenwerking om de slagkracht te vergroten en kwetsbaarheden weg te nemen. Op dit moment werken we al op verschillende beleidsvelden met elkaar samen (zie Bijlage 1). Per beleidsonderwerp hebben we bestuurlijke en ambtelijke trekkers aangewezen. Zo verdelen we de taken, werkzaamheden en verantwoordelijkheden over de gemeenten. Bij samenwerkingsverbanden op het niveau van Noordoost Brabant zorgen we voor één vertegenwoordiger vanuit het Land van Cuijk, die namens ons allen spreekt. Deze werkwijze is efficiënt en effectief. De samenwerking in de intergemeentelijke sociale dienst van Cuijk, Grave en Mill en Sint Hubert is een goed voorbeeld. Dat is de opstap naar een nauwe samenwerking en ambtelijke fusie tussen deze drie gemeenten. Ook Boxmeer en Sint Anthonis werken aan intensieve samenwerking. 5

7 5. Onze ambities Wat voor een regio willen we zijn? Wij willen de kracht van het uitbreiden en versterken. Daarmee dragen we bij aan de versterking van de innovatieve, duurzame kennisregio die Brabant in Europees perspectief wil zijn, bouwen we aan recreatie en toerisme als nieuwe economische trekker en zorgen we voor een optimaal leef- en vestigingsklimaat met een reikwijdte die verder gaat dan het. Innoveren en Duurzaamheid Als willen wij een belangrijke rol spelen op het vlak van economische ontwikkeling, kennisontwikkeling en technologie in de topsector Agro & Food, met een sterke verbinding naar de sectoren Health & Farma en Bouw & Transport. Onze ambities sluiten nauw aan op die van de regio Noordoost-Brabant en op de provincie Noord-Brabant als duurzame kennisregio. Onze sterke agrarische sector ziet de kansen in de enorme mondiale voedselvraag. De agrarische sector moet verder verduurzamen op het vlak van dierenwelzijn, milieu en toekomstperspectief. Sterke en duurzame agrarische bedrijven vormen mede de basis voor innovatieve bedrijven die kennis van agrarische producten ontwikkelen en toepassen op internationaal niveau. Die bedrijven krijgen ruimte om te groeien. Nieuwe bedrijven krijgen de ruimte om zich te vestigen. We willen deze ontwikkelingen koppelen aan die van Noordoost-Brabant, de Greenportregio Venlo, Brainport Eindhoven en aan de Foodvalley met zijn Wageningse landbouwuniversiteit. Kennisinstituten (universiteit en HBO) willen we verbinden via onderzoek en praktijkonderwijs actief verbinden aan onze bedrijven. Daar hoort bij dat de infrastructuur verder wordt verbeterd. Daarbij gaat het ons om de verbinding via de weg, over het water, door de lucht en via het spoor, maar vooral ook om de optimalisatie van de ICT-infrastructuur (glasvezel) op de bedrijventerreinen en naar de bedrijven in het landelijk gebied. Toerisme en recreatie als nieuwe economische trekker Recreatie en toerisme willen we als nieuwe economische trekker uitbouwen. De unieke combinatie van water, verschillende landschappen, verschillende soorten natuur, dorpse tradities en bijzondere musea trekt steeds meer toeristen. Dat willen wij verder faciliteren. Voor ons snijdt dat met ook aan twee kanten: meer toeristische bedrijvigheid, versterking van de kwaliteit van woon- en leefomgeving en profilering van de eigen identiteit van de kernen en deelgebieden binnen de regio. Belangrijk is ook om de samenwerking te zoeken op het vlak van recreatie- en toerisme, langs beide kanten van de Maas en ook met regio's in Duitsland. Als we toerisme en recreatie inzetten, dan verbreedt dit onze economie, naast andere vormen van verbreding zoals die rond de haven van Cuijk en op de Health Campus. Het totaal biedt meer mogelijkheden tot acquisitie van een diversiteit aan bedrijven. Vestigingsfactoren Ontwikkeling van economische bedrijvigheid vergt optimalisatie van het vestigingsklimaat in ons gebied. We noemden al het bieden van expansieruimte aan bedrijven en het optimaliseren van de bereikbaarheid en infrastructuur. Maar ook de optimalisatie van de kwaliteit van wonen, leven en recreëren versterkt het leef- en vestigingsklimaat. Dit sluit naadloos aan op onze ambitie om ook voor de huidige bewoners te zorgen voor een kwalitatief goed woon- en leefmilieu. Onze regio verbindt Het is al een schakel tussen de Randstad, Duitsland en Limburg. Die schakel kan worden versterkt. Wij maken ons sterk voor verhoging van de frequentie van het spoorverkeer en 6

8 verbetering van de aansluiting op het (inter-) nationale spoornet. De multimodale terminal in Cuijk krijgt een prominente rol en we investeren in aansluiting op het vliegverkeer van en naar Weeze. Het is ook onze ambitie om de ontbrekende schakel, namelijk een goede verkeersaansluiting op Brabantstad, op een slimme manier tot stand te brengen. Dat kan door verbetering van het wegennet en van de verkeersdoorstroming in westelijke richting. De onderlinge bereikbaarheid van de voorzieningen in het vergt verbetering van het openbaar vervoer tussen de verschillende kernen, onder meer Grave, Haps, Oeffelt, Sint Hubert en Boxmeer. Recreatie is gebaat bij goede ontsluiting van natuur en landschap door kleine wegen en nog meer fiets- en wandelpaden. De ICT-infrastructuur van het en met name het buitengebied kan worden verbeterd door er op grote schaal glasvezel neer te leggen. Aantrekkelijk wonen De nieuwe woonvisie voor het presenteert de toename en variatie van woningbouw in de komende jaren. De variatie in woningbouw is door een aantal ontwikkelingen nog nadrukkelijker aan de orde dan in het verleden. Wonen en werken worden door Het Nieuwe Werken steeds meer gecombineerd. Dat stelt nieuwe eisen aan de ruimtes in woningen. Dat we met z n allen steeds ouder worden en steeds minder terecht kunnen in verzorgingsinstellingen, stelt eisen aan levensloopbestendig bouwen. Nieuwe bouwprogramma s, herbouw en herinrichting van wijken en dorpen zullen daarop inspelen. Groei van bedrijvigheid betekent groei van werkgelegenheid. Bij een op den duur teruglopende omvang van de beroepsbevolking betekent dit dat we als regio mogelijk ook ruimte moeten bieden voor werknemers uit het buitenland. Die vestigen zich hier dan tijdelijk of permanent. Ook dat heeft consequenties voor het woningbouwprogramma. Mijn plaats is niets zonder onze streek. Een raadslid tijdens de werkbijeenkomst van de gemeenteraden van het in Boxmeer op 10 oktober Voorzieningen voor iedereen Op regionaal niveau kunnen we beter samen voorzieningen spreiden en op elkaar afstemmen, dan dat iedere gemeente afzonderlijk voorzieningen in stand probeert te houden. Vanwege beperkte financiële middelen moet we keuzes maken. Liever verspreid een beperkt aantal kwalitatief goede voorzieningen, dan een versnipperd aanbod waarvan we de kwaliteit niet kunnen waarborgen. Soms vergt een voorziening zoveel draagkracht dat die voorziening alleen in stand kan worden gehouden, als zij op regionaal niveau is georganiseerd. De voorzieningen moeten nabij, bereikbaar en toegankelijk zijn al naar gelang de gebruiksbehoefte en de mate waarin mensen fysiek mobiel zijn. Onderstaande figuur laat dit zien in verschillende cirkels vanaf de woning Binnen dorp of wijk 2. Binnen de gemeente 3. Binnen regio 4. Buiten regio, maar wel op redelijke afstand (Oss, Den Bosch, Nijmgen) 7

9 1. Elk dorp of elke wijk moet een drager voor de leefbaarheid hebben; een plek waar mensen samenkomen: basisschool, gemeenschapshuis of sportaccommodatie. 2. Elke gemeente heeft voorzieningen die je regelmatig, maar niet dagelijks gebruikt: bibliotheekvoorziening, winkels, sporthal en sociaal-culturele voorziening of theater, huisarts, fysiotherapeut, apotheek. 3. Op regionaal niveau zijn er voorzieningen die de gemeentelijke schaal te boven kunnen gaan: instellingen voor voortgezet onderwijs en middelbaar beroepsonderwijs, schouwburg, zwembad, ondersteuning voor lokale voorzieningen (zoals de Bibliobus). 4. Bovenregionaal: goed bereikbare instellingen voor hoger onderwijs, grootstedelijke voorzieningen en uitvoering van specifieke gemeentelijke taken, zoals die van de Leerplichtwet of het werkvoorzieningschap. Onderwijs Het onderwijsaanbod in onze regio is divers en compleet tot en met het middelbaar (beroeps) onderwijs. Wij willen een opleidingsregio zijn. Daarin staat de aansluiting van onderwijs op de arbeidsmarkt centraal. Dit betekent dat wij goede stageplaatsen moeten hebben bij verschillende typen bedrijven en maatschappelijke instellingen, niet alleen voor het middelbaar onderwijs in onze regio, maar ook voor hoger onderwijsinstellingen van buiten onze regio. Dat trekt jonge mensen die aan het begin van hun carrière staan naar onze regio. Wij willen talenten binden. Zorg Het ruime en diverse zorgaanbod willen we houden en met het oog op de vergrijzing uitbouwen. Samen zijn we goed in staat om de taken te behartigen die in het kader van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) op ons af komen. Ook ontwikkelingen op het vlak van jeugdzorg kunnen we samen goed invullen. We laten één geluid horen binnen de regio Noordoost-Brabant. Vrijwilligers en mantelzorgers worden steeds belangrijker om de kosten van de extramurale zorg betaalbaar te houden. Gelukkig hebben wij er veel van in onze regio. Wij koesteren onze vrijwilligers en faciliteren hen zo goed mogelijk. 6. Verwezenlijken van onze ambities Hoe gaan we onze ambities realiseren? Bestuurlijk en ambtelijk moeten we elkaar als gemeenten in het versterken en gezamenlijk handelen vanuit een gedeelde visie. Samenwerking is niet vrijblijvend. Gemeenten moeten de afstemming zowel op inhoud als op het proces (onder meer in de timing van besluiten) zoeken. Wij willen hierbij nadrukkelijk geen vierde bestuurslaag. Door als vijf gemeenten taken en verantwoordelijkheden onderling te verdelen en elkaar het vertrouwen geven om in mandaat met één visie en één agenda naar buiten te treden, worden we een slagvaardige en effectieve gesprekspartner voor andere overheden, maatschappelijke organisaties en private partijen. Maatschappelijke partners centraal De ambities moeten ook door andere partijen dan alleen de gemeenten worden gerealiseerd. Dit past bij de trend van minder overheid en meer samenleving. Het zijn onze partners in de regio die het samen met ons doen: bedrijven, bedrijfsorganisaties, zorginstellingen, onderwijsinstellingen, maatschappelijke organisaties, recreatie- organisaties en (groepen) burgers. Wat wij wel kunnen doen is initiatieven nemen om deze partijen bij elkaar te brengen en met elkaar in gesprek te brengen. Wij willen hierbij regie voeren en faciliteren, financieel of in natura door hen te begeleiden of aandacht te vragen voor vraagstukken bij andere overheden of instanties elders. 8

10 De maatschappelijke partners zijn actief betrokken in verschillende zogenaamde 4 O-overleggen (ondernemers, onderwijs, organisaties en overheid), zoals het Platform Noordelijke Maasvallei en in de regio Noordoost Brabant. In de kernen van onze regio willen we direct met onze burgers in gesprek over de ontwikkeling van hun woon- en leefomgeving. Daarvoor zetten we als vijf gemeenten nadrukkelijk in op burgerparticipatie. De wijk- en dorpsraden en participatiebijeenkomsten met alle belangstellenden uit de bevolking worden steeds belangrijker voor de inrichting, het gebruik en het beheer van de omgeving waarin mensen wonen, leven en recreëren. verbindt Het neemt in plannen van provincie en de regio's om ons heen nog een te weinig prominente plaats in. Toch hebben wij veel te bieden. Op alle inhoudelijke kerntaken van de provincie (natuur en landschap, recreatie en toerisme, bevordering leefbaarheid en structuurversterking van de landbouw) zijn belangrijke doelen te realiseren in het. Wij kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan de verschillende ambities uit de Agenda van Brabant. Het heeft innovatieve internationale bedrijvigheid die ook van betekenis kan zijn voor de economische ontwikkeling Noordoost-Brabant als geheel en van de regio's Venlo, Nijmegen en Eindhoven. Wij kunnen een schakel zijn tussen de regio s en tussen deze regio s en Duitsland, te beginnen in Euregionaal verband. In Noordoost Brabant werken we verder aan Agenda 2020 en specifiek aan de duurzame doorontwikkeling van Agro & Food. Wij kunnen vanuit onze positie en vanuit ons beleid een belangrijke bijdrage leveren aan de versterking van de verbinding tussen stad en landelijk gebied. De kwalitatief goede woonmilieus in het Land van Cuijk en de goede bereikbaarheid bevorderen het vestigingsklimaat van de genoemde stedelijke regio's. Die perspectieven willen wij nadrukkelijk verbinden met de ambities van de provincie, de regio Noordoost-Brabant en de andere genoemde regio's. Wij willen daarover met die overheden het gesprek aangaan. En samen met hen willen we met private partijen hier en in de andere regio s komen tot maatregelen die invulling geven aan een nauwere onderlinge band tussen de regio's. Regio Nijmegen Noordoost Brabant Euregio Regio Eindhoven Regio Venlo 7. Uitvoeringsagenda De uitvoeringsagenda die bij de Strategische visie van het bevat zonder rangorde de hierna beschreven onderwerpen. Deze vijf thema s zullen elk worden voorzien van een actieprogramma die in het eerste kwartaal van 2013 moeten worden vastgesteld (omschrijving van de deelprojecten, aanwijzen ambtelijke en bestuurlijke trekker, benoemen van het resultaat en de termijn 9

11 waarbinnen het moet zijn gerealiseerd). We maken daarbij zoveel mogelijk gebruik van de bestaande overleggremia. 1. Versterken keten van Agro & Food De regionale focus voor Agro & Food past het goed. Niet alleen vanwege de agrarische bedrijven, maar ook vanwege de aanwezige voedselverwerkende en farmaceutische industrie. Innovatie in die keten biedt internationale kansen. We kunnen een bijdrage leveren aan het wereldvoedselvraagstuk. Hiervoor dient een samenwerking tussen de agrarische bedrijven, de verwerkende industrie en de kennisinstituten te worden opgezet. Het kent vele veehouderijbedrijven. In sommige delen, zoals in Sint Anthonis, is de dierdichtheid zeer hoog. De bedrijven zijn van grote economische betekenis voor het gebied. Samen met de rest van de agribusinessketen heeft de bedrijvigheid onze regio welvaart gebracht. Maar er is ook sprake van milieuhinder en vraagstukken van dierenwelzijn. Toekomstbestendigheid van de economische bedrijvigheid is gebaat bij innovaties op het vlak van duurzame bedrijfsinrichting en bedrijfsvoering. De komende jaren zal de agrarische sector in transitie zijn. De volledige keten van het agrarisch bedrijfsleven is daarbij als eerste aan zet. Vanuit de gemeenten van het willen we daarin faciliteren door met bedrijven te zoeken naar wegen op provinciaal, landelijk en EUniveau die deze transitie mogelijk moeten maken. Wij zetten het komend half jaar in op versterking van duurzame landbouw. Door een dialoog tussen landbouw, bewoners en milieugroepen te organiseren werken we aan verbetering van het samengaan van landbouw, wonen, leven en recreëren in ons gebied. Gezamenlijk nemen wij het initiatief om met verschillende partijen: overheid, ondernemers en onderzoek, te werken aan verdere verduurzaming van mestverwerking. Het verdient state of the art toepassing van technieken en werkwijzen. Daarnaast gaan we met andere overheden en bedrijfsleven in gesprek over versterking van de agribusinessketen en de faciliteiten die daarbij vanuit de overheden geboden kunnen worden. Thema 1: Overleg: Trekkers: Actieprogramma (aanzet) Versterken keten Agro & Food Portefeuillehoudersoverleg Economie en Ruimtelijke Ordening (bestaand) Sint Anthonis en Boxmeer Verbinden kennisinstituten aan agrarische bedrijven en verwerkende industrie Dialoog landbouw, bewoners, milieugroepen Innovatie duurzame mestverwerking Versterking agribusinessketen 2. Groei van recreatie en toerisme Wij gaan de recreatieve aantrekkelijkheid van het versterken. Dat kan via verschillende wegen. We zetten in op de bekendheid van het gebied en van versterking van de waterrecreatie langs de Maas en op en rond de Kraaijenbergse Plassen. Initiatiefnemers en ondernemers die daarin willen investeren zijn onze partners. Wij willen hen binnen de mogelijkheden die wij als overheden hebben faciliteren. Het komend half jaar zetten wij stappen door de identiteit van het als recreatieve regio scherp neer te zetten in onder meer een heldere slogan. 10

12 Daaraan koppelen we intensivering van samenwerking met private organisaties om de toeristische aantrekkingskracht van de historische vestingstad, onze unieke Maasheggen, de Raamvallei met haar landgoederen als ook de bossen in Mill en in Sint Anthonis te versterken. We komen zo mogelijk met een gezamenlijk communicatieplan. We hebben doen dit samen met de ondernemers en organisaties in het Platform Recreatie en Toerisme. Thema 2: Overleg: Trekkers: Actieprogramma (aanzet) Groei van recreatie en toerisme Portefeuillehoudersoverleg Recreatie en Toerisme (bestaand) Grave en Cuijk Onderzoek identiteit toeristisch (inclusief slogan) Contract VVV 3. Versterken van de vestigingsfactoren Wij gaan het leef- en vestigingsklimaat verder versterken door: vergroten van de ruimte voor vestiging tegen aantrekkelijke voorwaarden; gerichte acquisitie van bedrijven in binnen- en buitenland; optimalisatie van de verkeersinfrastructuur en de ICT-infrastructuur (glasvezel); diversiteit aan woningen blijven bouwen die toegankelijk zijn voor mensen van binnen en buiten de regio en met verschillende woonwensen: de woonvisie wordt opgesteld; optimalisatie van de aansluiting van onderwijs en arbeidsmarkt door het bevorderen van toename van stageplaatsen; ondersteuning van toename en diversiteit aan recreatieve en culturele voorzieningen. Specifiek onderzoeken we het komend half jaar de mogelijkheid van een gezamenlijk stagebureau dat zich richt op het hoger onderwijs en middelbaar onderwijs in Nederland en Duitsland (onder meer Kleef). Daarnaast onderzoeken we de mogelijkheid van versterking van de ICT infrastructuur in de kernen en het landelijk gebied. Thema 3: Overleg: Trekkers: Actieprogramma (aanzet) Versterken van de vestigingsvoorwaarden Portefeuillehoudersoverleg Economie en Ruimtelijke Ordening (bestaand) Boxmeer en Cuijk Gerichte acquisitie Stagebureau hoger onderwijs Verkenning versterking ICT infrastructuur Regionale woonvisie 4. Waarborging van de Leefbaarheid in de kernen. Aan de strategische woonvisie koppelen wij een strategische visie op de versterking vanuit de samenwerking op het niveau van het van de leefbaarheid en de borging van de kwaliteit van voorzieningen vooral in de kleinere kernen. Het gaat om (ook bovenlokale) voorzieningen in de volle breedte: welzijn, (gezondheids)zorg, onderwijs, cultuur, sport. 11

13 We maken gezamenlijk een inventarisatie en analyse van de financiële draagkracht en bezetting van de voorzieningen die verspreid zijn over de verschillende kernen. Ook bezien we de kwaliteit en kwaliteitswaarborgen van de voorzieningen. Wij gaan met onze burgers het gesprek aan om de kwaliteit te verbeteren, het gebruik te optimaliseren en de draagkracht te versterken, waarbij ook gedacht moet worden aan het concept van zelfsturing binnen de wijken of kernen. Dit leidt tot een beeld van de duurzaamheid en kwaliteit van de voorzieningen en van de keuzen die daarbij mogelijk moeten worden gemaakt. Thema 4: Overleg: Trekkers: Actieprogramma (aanzet) Leefbaarheid kernen & Zorg Nieuw in te stellen portefeuillehoudersoverleg Leefbaarheid Grave en Mill & Sint Hubert Inventarisatie voorzieningen Interactief proces met inwoners Toekomstbestendige visie 5. Bijdragen aan transities in het sociaal domein De gemeenten nemen via een bestuurlijk en ambtelijk vertegenwoordiger intensief deel in de transitieprocessen die spelen op het niveau van Noordoost Brabant in de decentralisatie van taken op het vlak van Jeugdzorg, Awbz en werk en inkomen (Participatiewet). Thema 5: Overleg: Trekkers: Actieprogramma (aanzet) Sociaal Domein portefeuillehoudersoverleg Welzijn (bestaand) Boxmeer en Cuijk Transitie Jeugdzorg Transitie Awbz Transitie Werk en Inkomen 12

14 Bijlage 1 Bestaande Samenwerking Onderwerp Portefeuillehoudersoverleg Economische Zaken en Ruimtelijke Ordening Geografische schaal samenwerking Trekkende gemeente binnen Boxmeer (vz) Ruimtelijke Ontwikkeling Cuijk (Grave) Werkgroep Economie Cuijk Werkgroep Landschapsontwikkeling, Sint Anthonis (Boxmeer) reconstructie en Recreatie Werkgroep Landschap en Vitaal landelijke gebied (Toerisme) Werkgroep Wonen/Woonvisie LvC Noordoost Brabant Noordoost Brabant Werkgroep Duurzaamheid Noordoost Brabant - Werkgroep Bereikbaarheid Noordoost Brabant - Sint Anthonis Mill en Sint Hubert Werkgroep Werken en vestigingsmilieus Noordoost Brabant - Regionaal ruimtelijk Overleg RRO Noord Noordoost Brabant Provincie en Sint Anthonis Oost, subregio Portefeuillehoudersoverleg Recreatie en Toerisme Portefeuillehoudersoverleg Welzijn Land van Cuijk Centrum voor jeugd en gezin Grave leerplicht en schoolverzuim, voortijdig schoolverlaten (RBL) Huiselijk geweld en kindermishandeling, veiligheidshuis Noordoost Brabant-Oost Noordoost Brabant; Boxmeer (vz) Boxmeer (vz) Grave Grave Vrijwilligerssteunpunt Grave Regionaal Maatschappelijk Centrum Grave Bibliotheek Transitie jeugdzorg Passend onderwijs en Noord- Limburg Noordoost Brabant Nijmegen e.o. Grave Cuijk Cuijk Transitie AWBZ Boxmeer Meander en Noord- Limburg Boxmeer Wonenwelzijnzorg-coördinatoren Boxmeer Vriendendienst GGZ Boxmeer Openbare geestelijke gezondheidszorg, maatschappelijke opvang Noordoost Brabant; Mill en Sint Hubert Ouderenbeleid Mill en Sint Hubert 13

15 MEE Mill en Sint Hubert Gezondheidsbeleid, GGD Noordoost Brabant (+) Sint Anthonis Alcoholpreventie jeugd Noordoost Brabant Sint Anthonis Contractbeheer Hulp bij het Huishouden Sint Anthonis Contractbeheer levering WMOhulpmiddelen ISD CGM 14

16 Bijlage 2 Geraadpleegde documenten Gemeente Boxmeer Strategische visie Boxmeer 2020 Coalitieprogramma Programmabegroting 2012 IDOP Hart voor Beugen Samenwerkingsverbanden rond Portefeuillehoudersoverleg Welzijn Gemeente Cuijk Strategische visie Cuijk 2030 Collegeprogramma Programmabegroting 2012 Dienstverleningsconcept Welzijnsplein Cuijk IDOP Beers IDOP Haps Gemeente Grave Bestuursakkoord Programmabegroting 2012 Onderzoek ouderenwerk gemeente Grave Concept beleidsnotitie Wijk- en dorpsbeheer gemeente Grave Nota lokaal gezondheidsbeleid Notitie Regionale samenwerking ouderen Maasland Gemeente Mill en Sint Hubert Structuurvisie Mill en Sint Hubert, In duurzaam perspectief, september 2011 Collegeprogramma Programmabegroting 2012 Gemeente Sint Anthonis Samen verder in het, gemeente Sint Anthonis Collegeprogramma Coalitieprogramma Programmabegroting 2012 Graafs Manifest Uitvoering Graafs Manifest Juweel tussen Maas en Peel Rapport Noordelijke Maasvallei Taakverdeling binnen het PoHo Welzijn versie 31 januari 2012 Startnotitie Transitie Jeugdzorg Brabant Noordoost. Kadernota Participatie Gemeenten Regionaal Wmo-beleidsplan Kantelen in het : Iedereen doet mee 15

17 Overig Platform Integraal overleg. Noordelijke Maasvallei; Grensoverschrijdend perspectief, juli 2009 Provincie Noord Brabant, Panorama Krachtig Brabants Bestuur. Essay bij de start van een project. Z.j. Provincie Noord-Brabant, Royal Haskoning, Analyserapport Opmaat naar een strategie voor een Versterkt Stedelijk Netwerk Brabant, Food&Feed Noordoost-Brabant, Op weg naar een toekomstbestendige agrafoodsector. Z.j. 5 sterren regio Noordoost Brabant i.s.m. PWC, Duurzame groei vanuit de basis. Ontwikkelingen en strategische ambities van Noordoost-Brabant, sterren regio Noordoost-Brabant, Van sterke clusters naar excellente regio. Positionpaper sterren regio Noordoost-Brabant, Richting 2020, versie 29 juni