JAARVERSLAG 2016 Vereniging Prisma

Transcriptie

1 JAARVERSLAG 2016 Vereniging Prisma Christelijke organisaties in ontwikkelingssamenwerking en diaconaat wereldwijd

2 Vereniging Prisma Joseph Haydnlaan 2a Postbus RN Utrecht Telefoon: Website: 2

3 Inhoudsopgave VOORWOORD 5 1. INLEIDING PROFIEL/MISSIE ONTWIKKELINGEN IN 2016 OP HOOFDLIJNEN BESTUUR EN ALV BESTUUR ALGEMENE VERGADERING DE VERENIGING NIEUWE SITUATIE EN AFHANDELING COPRISMA EN MFS DIRECTEURENOVERLEG SECTIE CHRISTELIJKE PLATFORM OOST-EUROPA STAFBUREAU Staf Kwaliteit EERSTE HANDELINGSPERSPECTIEF: BEZINNING, BELEIDSBEÏNVLOEDING, BEWUSTWORDING BEZINNING Vision Bijeenkomsten Studies/onderzoeken/publicaties LOBBY & ADVOCACY Strategisch partnerschap: Civic Engagement Alliance Politiek/algemeen Belang van religie en ontwikkelingssamenwerking Netwerken en contacten COMMUNICATIE EN BEWUSTWORDING Communicatie algemeen Bijeenkomsten communicatienetwerk Bewustwording/Positionering FINANCIERINGEN EO METTERDAAD SAMENWERKING MET EO METTERDAAD TOEKENNING VAN FINANCIERINGEN JAARREKENING ALGEMENE TOELICHTING OP DE JAARREKENING BALANS PER STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER KASSTROOMOVERZICHT TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER Mutatieoverzicht vast activa Overige vorderingen Liquide middelen Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Overige reserves Bestemmingsfondsen... 25

4 6.5.8 Loonheffing en pensioenpremie Overige kortlopende schulden Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER Contributies Subsidies Fondsen Financiële baten Overige baten Bezinning/positionering Lonen en salarissen Overige uitvoeringskosten Specificatie CPOE Resultaatbestemming ONDERTEKENING BEGROTING UITDAGINGEN VOOR DE TOEKOMST 39 BIJLAGE 1 - STRUCTUUR 40 BIJLAGE 2 - LIJST VAN AFKORTINGEN 42 BIJLAGE 3 - OUTPUT N.A.V. JAARPLAN BIJLAGE 4 WIE WAS WAAR IN

5 Voorwoord Kenmerkend voor het jaar 2016 waren de concentratie op bezinning in de vorm van een nieuw bezinningstraject van en voor de vereniging en de inzet in de lobby/positionering. Dit laatste betreft ook de betrokkenheid bij het strategische partnerschap van het ICCO-Consortium, de Civic Engagement Alliance genaamd, met DSO van het Ministerie van Buitenlandse Zaken in het kader van het subsidiekader Pleiten en beïnvloeden. Prisma heeft dat overgenomen van coprisma. Deze activiteiten geven tegelijk aan wat nu de core business is van Prisma: bezinning met oog op voeden van het programmatische werk en de positionering van de leden en van Prisma zelf. De grote veranderingen in het veld van ontwikkelingssamenwerking vragen om een hernieuwde bezinning op zowel humanitaire hulp en ontwikkelingswerk als op internationaal diaconaat in de relaties met kerken in de Zuidelijke landen. Dit betreft ook het werk van een aantal leden en andere deelnemers in het Christelijke Platform Oost-Europa, als sectie van Prisma. Met het oog op die bezinning en het gesprek met de partners is in 2016 onder meer begonnen met het organiseren van een conferentie voor Nederlandse organisaties en hun Oost-Europese partners, gepland in oktober 2017, in Cluj, (Roemenië). Het wegvallen van inkomsten uit overhead van subsidies voor de leden, stelt Prisma wel voor de uitdaging om het werk ook in financieel opzicht op de langere termijn houdbaar te maken. Omdat voor Christelijke organisaties de vraag naar de betekenis van het Evangelie voor de hulp aan mensen in nood en het werk aan rechtvaardiger verhoudingen in de wereld om voortdurende reflectie en verdieping vraagt, zien we die uitdaging met vertrouwen tegemoet! Met dank aan de leden, aan de staf en aan God op wiens gerechtigheid ons werk is gericht. Drs. J. Wienen, voorzitter van het bestuur Utrecht, juni

6 1. Inleiding 1.1 Profiel/missie Prisma is een vereniging van christelijke organisaties werkzaam in ontwikkelingssamenwerking en diaconaat wereldwijd. De grondslag van de vereniging is de Bijbel als het Woord van God en het gemeenschappelijk belijden zoals dat is verwoord in de Apostolische geloofsbelijdenis. Preambule Gedreven door Gods bewogenheid met deze wereld, werken de leden van Prisma, samen met mensen in Nederland en arme(re) landen aan de verbetering van de situatie van mensen die lijden aan gevolgen van rampen en conflicten, armoede en marginalisering, en aan rechtvaardiger verhoudingen en toegang tot bestaansmogelijkheden, in mondiaal perspectief. Missie Prisma 1 Prisma ondersteunt de leden bij het realiseren van hun missie door het creëren van een context voor inspiratie, verdieping, verbinding en samenwerking op basis van complementariteit en synergie tussen de leden in diaconaat, humanitaire hulp en ontwikkeling. Waarden Het werk wordt gerealiseerd door ontmoeten & overleggen, evalueren & leren, makelen & bemiddelen, inspireren & innoveren, positioneren & lobbyen, In haar activiteiten wil Prisma zich kenmerken door de volgende waarden: trouw & transparant, professioneel & participatief, veilig & voedend, verantwoordelijk & vernieuwend. In de visie van Prisma hebben mensen een verantwoordelijkheid voor de medemens en de schepping. Mensen die te maken krijgen met nood, lijden en onrecht van welke aard dan ook, moeten kunnen rekenen op de betrokkenheid en steun van anderen. Prisma wil daarin gestalte geven aan gerechtigheid en aan naastenliefde. Een verantwoord beheer van de natuurlijke hulpbronnen maakt onderdeel uit van een rechtvaardiger wereld met levensmogelijkheden voor iedereen. Onze derde kernwaarde is dan ook rentmeesterschap. In onze globaliserende wereld krijgt die verantwoordelijkheid steeds meer een mondiale reikwijdte. Prismaleden willen namens hun achterbannen, in navolging van Christus, aan die verantwoordelijkheid gestalte geven, in het besef van de beperktheid en voorlopigheid van wat we kunnen doen en in verwachting van en verwijzing naar het komende Rijk van God. Op basis van haar missie heeft de vereniging haar activiteiten geordend in twee handelingsperspectieven. Het eerste handelingsperspectief is dat van bezinning, lobby en positionering vanuit de identiteit. Het tweede handelingsperspectief is dat van strategische financiering; dit betreft in 2016 voor Prisma vertegenwoordiging van de leden in het overleg over fondswerving in het kader van aan het convenant met EO Metterdaad, waarin ook MissieNederland en Kerk in Actie deelnemen. 1.2 Ontwikkelingen in 2016 op hoofdlijnen In 2016 heeft Prisma zich vooral gericht op haar kerntaken ten aanzien van de twee handelingsperspectieven zoals hierboven genoemd. Daarnaast is de bezinning op de toekomst en positionering van Prisma voor de komende jaren ook doorgegaan. Dit mondde uit in voorstellen zoals beschreven in het jaarplan De formulering van de missie van Prisma is in het gesprek over het Jaarplan 2016 binnen de vereniging enigszins aangepast, maar niet inhoudelijk anders geworden. 6

7 Inhoudelijk is vooral ingezet op een nieuw bezinningstraject tezamen met de leden op de betekenis van de identiteit voor het werk in ontwikkelingssamenwerking en diaconaat. In dat verband zijn er elf themagroepen gevormd met vertegenwoordigers van de leden, van wie diverse een bepaalde themagroep trekken. Ook het lobby werk op de Prisma-speerpunten, het werk in het kader van de Sectie CPOE en de belangenbehartiging van de leden in het convenant met EO Metterdaad hebben de aandacht gehad. Verder heeft Prisma in de loop van 2016 enkele taken van coprisma overgenomen, te weten de eindafhandeling van MFS 2 en de vertegenwoordiging van een aantal leden in het Strategische partnerschap van het ICCO Consortium met het Ministerie van Buitenlandse zaken in het kader van Pleiten en beïnvloeden. Na afvloeiing van de laatste medewerker van coprisma, Arno Louws, zijn de activiteiten van coprisma stilgelegd in afwachting van de laatste 1% van de MFS 2 subsidie, die na goedkeuring van de subsidieafrekening van ICCO zal worden ontvangen en direct aan de leden zal worden doorgestuurd. Daarna, vermoedelijk in eerste helft van 2017, zal coprisma formeel geliquideerd worden. In april 2016 is Johan Immink (Operatie Mobilisatie) gekozen als bestuurslid in de vacature van Marnix Niemeijer (Tear). In juni 2016 heeft Johan Mooij (ZOA) het bestuur verlaten i.v.m. zijn vertrek naar Jordanië en is hij opgevolgd door Rina Molenaar (Woord en Daad). Eind 2016 verstreek de bestuurstermijn van Leo Visser (Red een Kind). Hij is opgevolgd door Arco van Wessel (ZOA). De secretaresse/kantoormanager van Prisma en coprisma, Tineke Viteri, nam ontslag en werd opgevolgd door Annette Slikkerveer. 1.3 Bezinning op toekomst In 2016 heeft het bestuur zich opnieuw bezonnen op de toekomst van Prisma. Directe aanleidingen waren de bevinding dat er in de nieuwe situatie (zie boven) een behoorlijk structureel tekort is op de begroting van Prisma en het vertrek van de huidige directeur wegens pensionering. Het tekort kan de komende jaren gedekt worden uit reserves, maar op middellange termijn moet een meer structurele oplossing gevonden worden. Bij de bezinning op profiel en aanstellingsomvang van de opvolging van de huidige directeur is dit ook een overweging geweest. Begin 2017 is dit nader uitgewerkt in een profiel en in een meerjarenbegroting die tegelijkertijd met dit jaar verlag aan de leden gepresenteerd zal worden. In het kader van de bezinning op de toekomst is mede op aangeven van leden ook overleg gevoerd over eventueel samenwerking met MissieNederland en NZR. In een bijlage bij het jaarplan 2017, besproken in de ALV op 13 december 2016, is hierop nader ingegaan. 7

8 2. Bestuur en ALV 2.1 Bestuur In het bestuur hadden in 2016 zitting: Jos Wienen, onafhankelijk voorzitter; Klaas Harink, secretaris (directeur Verre Naasten); Johan Mooij (ZOA) tot juni 2016 en Rina Molenaar (Woord en Daad) vanaf juni 2016; Johan Immink (OM) penningmeester vanaf april 2016; Leo Visser (Red een Kind) t/m december 2016 en Arco van Wessel (ZOA) vanaf januari 2017, bestuurslid. Het bestuur heeft in 2016 vier maal vergaderd. Hoofdlijnen van beleid en daarmee samenhangende besluiten in 2016 zijn: - Het bestuur heeft de jaarstukken over 2015 besproken en vastgesteld en aan de ALV van 12 april 2016 voorgelegd, die ze heeft goedgekeurd. - Het bestuur heeft het jaarplan en de begroting 2017 voor Prisma vastgesteld die in de ALV van 13 december 2016 zijn besproken en goedgekeurd. - Kaders vastgesteld voor de ontwikkelingen m.b.t. afronding van MFS2, het overnemen van coprisma door Prisma van vertegenwoordiging van leden in het Strategische partnerschap in het kader van Pleiten en beïnvloeden van het ICCO-consortium met het Ministerie van Buitenlandse Zaken en het op non-actief zetten van coprisma met het oog op liquidatie ervan na volledige afronding van MFS2 - De ontwikkelingen bij het CPOE zijn gevolgd en waar nodig van commentaar voorzien. - De ontwikkelingen m.b.t. het werk van EO Metterdaad zijn gevolgd en van commentaar voorzien. - De ontwikkelingen m.b.t. de activiteiten van het stafbureau zijn besproken; voornamelijk over nieuwe leden/participanten, hoofdlijnen van lobby en advocacy, ontwikkeling van nieuwe website, opstellen en uitbrengen statement over vluchtelingenproblematiek namens Prisma, overleg over eventuele samenwerking met MissieNederland, NZR en PerspActive. 2.2 Algemene Vergadering Het hoogste orgaan in de vereniging is de Algemene Ledenvergadering (ALV), die het beleid en de activiteiten van de vereniging als organisatie beoordeelt en vaststelt. In het bijzonder gaat het daarbij om het werk van het bestuur en het stafbureau, zoals dat gerealiseerd wordt binnen de kaders van het geldende Strategische Meerjaren Beleidsplan en het Operationele Jaarplan. In 2016 hebben twee Algemene Ledenvergaderingen plaatsgevonden: op 12 april 2016 en op 13 december 2016 (zie hierboven). In een extra ledenvergadering in september 2016 heeft de ALV ingestemd met het lidmaatschap van HOE en het toetreden als participant van TWR en SDOK. 8

9 3. De vereniging Prisma is een vereniging waarover de leden de uiteindelijke zeggenschap hebben. Het bestuur legt aan de Algemene Ledenvergadering verantwoording af over het gevoerde beleid en doet voorstellen voor nieuw beleid. Het bestuur heeft de uitvoerende en beleidsvoorbereidende taken van de vereniging gedelegeerd aan het stafbureau van de vereniging, waarvoor de directeur in directe zin verantwoordelijk is. 3.1 Nieuwe situatie en afhandeling coprisma en MFS2 In de loop van 2015 was van de meeste medewerkers, die voor coprisma werkten, al afscheid genomen. De medewerkers die zowel voor Prisma als coprisma werkten, kwamen nu geheel voor rekening van Prisma. Een deel van de loonkosten kon nog vergoed worden uit een reorganisatievoorziening, die ingesteld was met middelen van de AKV over MFS 2 voor coprisma. Met de afronding van MFS 2 en het besluit van de coprisma leden om niet meer mee te doen met gemeenschappelijke institutionele fondswerving, dan wel om zich aan te sluiten bij het nieuwe samenwerkingsverband (de later in het jaar opgerichte coöperatie PerspActive), verviel de rol van coprisma en werd besloten om deze vereniging na volledige afronding van MFS 2 op te heffen. Met het oog hierop heeft Prisma in de loop van 2016 enkele taken van coprisma overgenomen, te weten de eindafhandeling van MFS 2 en vertegenwoordiging van een aantal leden in het Strategische partnerschap van het ICCO Consortium met het Ministerie van Buitenlandse zaken in het kader van Pleiten en beïnvloeden. Na afvloeiing van de laatste medewerker van coprisma, Arno Louws, zijn de activiteiten van die vereniging stilgelegd in afwachting van de laatste 1% van de MFS 2 subsidie, die na goedkeuring van de subsidieafrekening van ICCO zal worden ontvangen en direct aan de leden wordt doorgestuurd. 3.2 Directeurenoverleg Het DO adviseert de directie inzake beleid dat de directie voorstelt aan het bestuur. In 2016 heeft drie maal een Directeurenoverleg plaatsgevonden, die voor het grootste gedeelte ingevuld werden met bezinningsactiviteiten en voor een kleiner deel met informatie en bespreking over de bezinningsagenda, lobby, het CPOE en EO-Metterdaad. Dit aantal is lager dan in eerdere jaren; dit komt vooral doordat er minder behoefte is bestuurlijke zaken te bespreken en omdat ook voorafgaand aan de ALV een bezinningsbijeenkomst werd gehouden. Gemiddeld was 74% van de leden vertegenwoordigd; dit ligt vlak bij de beoogde 75%. 3.3 Sectie Christelijke Platform Oost-Europa Het doel van de sectie Christelijk Platform Oost-Europa (CPOE) is bevordering van ontmoeting, uitwisseling en samenwerking tussen (betrokkenen bij) organisaties, die diaconaal werk en ontwikkelingswerk verrichten in Oost-Europa. In de stuurgroep hadden in 2016 zitting, de leden van Prisma, te weten Dorcas, Hulp Oost-Europa en Kom Over en Help, verder de stichtingen Linda Fonds en Zending over Grenzen. In 2016 is het coördinatorschap van het CPOE van Sabine Houwen overgenomen door Tiny Hoving, die hier een halve dag tot een hele dag in de week aan besteedde. Verder heeft ook de vrijwilliger Henk Walhout meegewerkt vooral door inzet t.b.v. de website en daarvan dan weer het digitale geografische overzicht van deelnemers en projecten (projectenkaart) in de landen Roemenië en Oekraïne. Er is gewerkt aan de software en aan de verzameling van de gegevens van de deelnemers over hun projecten en partners. De bedoeling is om deze kaart ook voor andere landen te gaan invullen. In het afgelopen jaar hebben twee deelnemersbijeenkomsten plaatsgevonden (6 maart en 7 oktober). Laatstgenoemde was vooral gewijd aan onderlinge uitwisseling en bespreking van best practices. Ook heeft er in 2016 een cultuurworkshop plaatsgevonden die ging over cultuur verschillen en hoe daarmee om te gaan, wanneer werkzaam in Oost-Europa. 9

10 Het aantal deelnemers is in 2016 gegroeid naar 35 organisaties; een toename van 7 organisaties. De structuur van het CPOE is in 2016 aangescherpt door de samenwerking tussen het CPOE, stuurgroep en werkgroepen te expliciteren. Daarnaast heeft het CPOE gewerkt aan het ontwikkelen van een logo en huisstijl om herkenbaarder te zijn en is er begonnen met de organisatie van een internationale conferentie over eigenaarschap en de toekomst van ontwikkeling in Oost-Europa. Deze conferentie staat gepland voor oktober 2017, in Cluj, Roemenië. Binnen CPOE zijn drie themanetwerkgroepen actief, namelijk de werkgroep Mensenhandel, de Romanetwerkgroep en de Oekraïne-netwerkgroep daarnaast is er één projectgroep bezig met het ontwikkelen van een interactieve projectenkaart. Werkgroep Mensenhandel: Binnen deze werkgroep werken een aantal organisaties (binnen en buiten CPOE) samen op het terrein van opvang van slachtoffers van mensenhandel. Er is een website waarop de aangesloten organisaties onderling afstemmen. Toegang tot deze website is alleen voor leden van deze netwerkgroep. Deze netwerkgroep is in 2016 veranderd van samenstelling vanwege het stoppen van de voorzitter van deze netwerkgroep. Roma-netwerkgroep: In deze netwerkgroep zijn momenteel een twintigtal organisaties aangesloten. De netwerkgroep brengt bestaande (kleine) organisaties, die zich richten op Roma, minstens drie keer per jaar bijeen voor uitwisseling en wederzijdse hulp. Deze uitwisseling van informatie en ervaringen blijkt een krachtig hulpmiddel te zijn om het Christelijk evangelisatie en diaconaal werk onder Roma te verstevigen en te optimaliseren. Naast informatie-uitwisseling en kennisbundeling worden allerlei thema s behandeld, zoals Romaculturen, samenwerking met Roemeense overheden, vrouwenhandel, Roma-talen en Bijbelvertaling in Roma-talen. Ook zet deze netwerkgroep zich in voor een evenwichtige beeldvorming over de Roma, het verzamelen en delen van kennis, het beïnvloeden van overheden en het verkrijgen van subsidies. De Oekraïne netwerkgroep wil zich profileren als een marktplaats waar vraag en aanbod bij elkaar komen, zodat optimaal gebruik kan worden gemaakt van elkaars mogelijkheden en kennis. Door middel van een interactieve geografische projectenkaart, die is ingebed in de Prismawebsite, wordt in beeld gebracht wie, waar en met welke projecten men bezig is. Netwerkgroepsleden kunnen thema s ter bespreking aandragen. De werkgroep wil minimaal twee maal per jaar bij elkaar komen (naar behoefte eventueel extra). 3.4 Stafbureau Staf De belangrijkste beleidsmatige ontwikkeling in 2016 was het nader invullen van het scenario voor Prisma waarvoor in 2014 in het Strategisch Meerjaren Beleidsplan (SMB) op hoofdlijnen was gekozen dat in 2015 waar nodig was geactualiseerd (zie verder onder 3.4). Van april t/m augustus 2016 heeft Tiny Hoving het werk van Joanne van der Schee overgenomen, die in deze periode op zwangerschapsverlof was. Tiny Hoving, werd in deze periode ook coördinator CPOE, een functie op vrijwilligersbasis. Per 1 mei 2016 nam de secretaresse Tineke Viteri ontslag, omdat ze een andere betrekking dichter bij huis had aangenomen. Ze werd opgevolgd door Annette Slikkerveer. 10

11 Per 1 juli 2016 is afscheid genomen van Arno Louws die, als Medewerker MFS financiën en PMEL coprisma/icco Coöperatie PMEL, in dienst was van coprisma. Hij heeft de rapportage en financiën van MFS 2 afgehandeld. In september 2016 begon Jonathan van Dijke, Masterstudent International Development Studies een stage van vier maanden bij Prisma. Hij heeft vooral gewerkt aan het bezinningstraject, meegewerkt met de lobbyactiviteiten en daarnaast enige ondersteunende activiteiten verricht. De projectmedewerker EO-Metterdaad Gert Bekebrede, die volledig in dienst is van Prisma, voert zijn werkzaamheden voor EO Metterdaad uit onder directe verantwoordelijkheid van EO Metterdaad, in Hilversum. Hiervoor is een Overeenkomst tot verrekening van kosten voor Gemene Rekening (OGR) getekend. Daarnaast is Bekebrede deeltijd werkzaam voor Prisma als systeembeheerder en controller. Het stafbureau bestaat nu regulier slechts uit 4 personen van wie één maar één dag per week op kantoor is. Er is dus sprake van een kwetsbare situatie. Nevenfuncties van stafleden die ze q.q. vervullen Directeur - Bestuurslid van Micha Nederland - Lid Reference group WCC-Ecumenical Advocacy Alliance Kwaliteit Tevredenheidsonderzoek 2016 In 2016 is kort na de ALV, waarin het jaarverslag werd besproken, een klanttevredenheidsonderzoek uitgevoerd. Dit had in hoofdzaak betrekking op 2015, maar de ervaringen van de eerste maanden in 2016 zullen mogelijk het oordeel beïnvloed hebben. Van Prisma reageerden 14 leden (van de 18) = 87,5%. Van de responderende leden scoorde tussen 50 en 85% positief over de 7 items, tussen de 14 en 50% zeer positief en 6 van de 7 items scoorde 7% (betekent één lid) krap voldoende. De resultaten van het tevredenheidsonderzoek stonden geagendeerd voor het DO van 19 mei Audit kwaliteitsbeleid Omdat Prisma/coPrisma geen fondsen meer bemiddelen voor de leden is in 2016 gestopt met de externe controle van het kwaliteitsbeleid van het stafbureau. De manier van werken is verder niet veranderd en we kunnen ervan uitgaan dat het kwaliteitsniveau ervan is gehandhaafd. 11

12 4. Eerste handelingsperspectief: bezinning, beleidsbeïnvloeding, bewustwording In dit handelingsperspectief gaat het om de bezinning door Prisma en in Prismaverband op de ontwikkelingen in het veld van de ontwikkelingssamenwerking in het Zuiden en in de sector en de politiek in Nederland vanuit de identiteit. Met de bezinning beoogt Prisma haar leden en hun partners te ondersteunen bij ontwikkeling en verdieping van hun beleid en hun werk. In de tweede plaats worden de resultaten van bezinning gebruikt in de beleidsbeïnvloeding en eventueel in positionering- en bewustwordingsactiviteiten. Omgekeerd komen vanuit het lobbywerk ook onderwerpen naar voren voor bezinning. 4.1 Bezinning Ook in 2016 hebben bezinningsactiviteiten plaatsgevonden in de vorm van bijeenkomsten, conferenties en studies/publicaties Vision 2.0 In 2016 is binnen de vereniging een nieuw traject begonnen van bezinning op de betekenis van de Christelijke identiteit voor het werk in OS en diaconaat, met betrokkenheid van leden en stafbureau. In overleg met de leden zijn 11 thema s benoemd waarop bezinning zal plaatsvinden met als doel een nieuwe publicatie. Er is hiervoor een ToR opgesteld. Dit zal min of meer een vervolg zijn op de eerdere publicaties Als de olifanten vechten, een bundel onder redactie van G. Buijs, en Gerechtigheid in overvloed van G. Verbeek. Per thema hebben directeuren en medewerkers zich ingeschreven voor een themawerkgroep. Sommige themawerkgroepen worden ook door een lidorganisatie getrokken. Door het stafbureau is vooral gewerkt aan een nieuwe versie van een hoofdstuk over OS en religie en aan een nieuwe tekst waar een analyse wordt gegeven van de huidige situatie van OS en kort wordt ingegaan op voorwaarden om het werk aan de SDGs tot een succes te maken. De stagiair Jonathan van Dijke heeft hieraan een belangrijke bijdrage gegeven Bijeenkomsten Voor wat betreft conferenties en bijeenkomsten is Prisma in 2016 actief betrokken geweest bij enkele (werk)conferenties en heeft zij daarnaast enkele interne bezinningsbijeenkomsten gehouden, veelal rond directeurenoverleggen of Algemene Ledenvergaderingen. Hieronder worden nu eerst deze interne bijeenkomsten vermeld en wordt vervolgens verder ingegaan op de conferenties. Interne bezinning Er zijn een vijftal bezinningsbijeenkomsten geweest: - Op 18 februari 2016: Over de relatie Zending, diaconaat en ontwikkelingssamenwerking met Inleidingen van Henk Jochemsen (Hoe verhoudt zich internationaal diaconaat tot Ontwikkelingssamenwerking) en Jan Ouwehand (Hoe verhoudt zending zich tot internationaal diaconaat en OS) en vervolgens gesprek in kleinere groepen en plenair. Dit vond o.m. plaats in het kader van Vision Op 19 mei 2016: Over onderlinge samenwerking van Prismaleden op bepaalde thema s of activiteiten, op basis van complementariteit. Vervolgens is in enkele rondes in kleinere groepen gesproken over onderwerpen waarop leden - in welke samenstelling dan ook - zouden kunnen samenwerken. Inleider en procesbegeleider was Ruben van Wendel de Joode van Common Eye. - Op 22 september 2016: Over de kick-off van de themagroepen, die zich gevormd hebben in het kader van het gemeenschappelijke nieuwe bezinningstraject Vision 2.0. Na een algemeen gedeelte gaven in deelsessies Arco van Wessel en Kees-Jan Hooglander (ZOA) een inleiding over Thema 5 12

13 (Ontwikkelingen in de humanitaire hulp) en Leen Stok (W&D) een inleiding over Thema 8 (Hoe bereiken we de allerarmsten). - Op 12 april voorafgaand aan de ALV - is een bezinningsbijeenkomst geweest over de Vluchtelingenkwestie en is besloten dat Prisma, samen met enkele leden, een verklaring zou opstellen voor het politieke en publieke debat hierover. Deze is begin november 2016 uitgebracht. - Op 13 december voorafgaand aan de ALV - vond een bijeenkomst plaats over Self-Help- Groups (SHGs) met bijdragen van Geert de Jonge (Red een Kind) en Caspar Waalewijn (TEAR) en gesprekken in kleinere groepen. De leden vroegen aan Prisma om hieraan in 2017 een vervolg te geven. Gemiddeld was hierbij 80% van de leden vertegenwoordigd, iets hoger dan de nagestreefde 75%; er waren gemiddeld iets minder dan 19 personen aanwezig wat (bijna) evenveel is als het aantal leden + participanten (zie bijlage 4). Conferenties Op 18 en 19 januari 2016 is een internationale conferentie gehouden over Finding common ground to dialogue on faith, sexuality and human rights, in Utrecht. Centraal stond de vraag naar de bevordering van de rechten van LGBTI vooral onder religieuze groepen. Er was een heel aantal prominenten in dit circuit uit een aanzienlijk aantal landen in de wereld. In totaal ca. 60 deelnemers. Het programma werd gemodereerd door prof. Martha Frederiks, van Universiteit Utrecht. Prisma was medeorganisator in Nederland, naast Kerk in Actie en ICCO. Het aantal vertegenwoordigers van Prismaleden was helaas vrij laag. Mede door inbreng van Prisma werd een activistische insteek gecomplementeerd door een zoeken naar een constructieve benadering vanuit respect voor vertegenwoordigers van godsdiensten. In het kader van het CPOE werd een deelnemers bijeenkomst gehouden op 5 maart 2016, waarin bijdragen gegeven werden door drs. Dick Groenendijk, met een theologische reflectie op het begrip diaconaat en op de verhouding diaconaat met ontwikkelingssamenwerking, en door dr. J. Kiss (Universitair docent theologische opleiding Reformatus kerk in Cluj), over de rol van kerken in diaconaat en in de bredere ontwikkeling van de samenleving; wat betekent dit voor de (ontwikkelings)samenwerking met Nederlandse organisaties Studies/onderzoeken/publicaties In 2016 is aan de volgende onderwerpen en publicaties (verder) gewerkt: 1. Beleid inzake landbouw In het kader van het werk binnen de ICCO Coöperatie op het gebied van Landbouw, was al enige jaren gewerkt aan een visie-/policynota over landbouw en voedselzekerheid. Het traject werd door Prisma (Henk Jochemsen) getrokken. Deze thematiek bleef ook in de Coöperatie PerspActive centraal staan. In 2016 hebben nog enkele discussies over de tekst en bewerkingen plaatsgevonden en in augustus 2016 werd het document toegezonden aan de leden en aan het bestuur van PerspActive. 2. Verklaring over vluchtelingen/migranten Er is op verzoek van leden, met medewerkers van GZB, Tear en ZOA gewerkt aan een verklaring over de problematiek van vluchtelingen en migranten die vooral in 2015 speelde, maar ook in 2016 in de politiek en maatschappelijke discussie aan de orde was. Na een wat moeizaam proces (verschillen in opvattingen, volle agenda s, zwangerschapsverlof, ziekte) kon begin november een korte verklaring naar de politiek gestuurd worden, met als nadere onderbouwing een langere tekst voor de politiek en een variant hiervan voor de achterban. Een versie van de verklaring verscheen in het Reformatorisch Dagblad; diverse politici reageerden positief op deze evenwichtige bijdrage aan de discussie. 13

14 3. Promotieonderzoeken De directeur van Prisma, Henk Jochemsen, is tevens houder van een bijzondere leerstoel aan de Wageningen Universiteit. In die hoedanigheid is hij betrokken bij enkele promotietrajecten die betrekking hebben op ontwikkelingssamenwerking. De resultaten van deze studies kunnen ook voor Prisma van belang zijn, reden waarom deze hier worden vermeld. Het promotieonderzoek waarvoor Jochemsen eerste promotor is, betreft het werk van Corné Rademaker. Centraal hierin staat het ontwikkelen van een nieuwe interventie-ethiek voor OS met een toespitsing op landbouw/voedselproductie. In 2016 is goede voortgang gemaakt met enkele papers. Een tweede onderzoek heeft betrekking op opschalen in OS, de rol en betekenis, achterliggende vooronderstellingen en de geldigheid daarvan; onderzoeker is Seerp Wigboldus. Uit dit onderzoek is een interessante wetenschappelijke paper voortgekomen met Jochemsen als coauteur. Verder is Jochemsen medebegeleider van het promotieonderzoek van een studente aan de ETF, Peirong Lin, dat gaat over de wijze waarop de christelijke identiteit van een OS-organisatie tot uitdrukking komt en kan komen in haar werk, mede op basis van empirisch onderzoek hiernaar bij twee Aziatische kantoren van World Vision. 4.2 Lobby & Advocacy Strategisch partnerschap: Civic Engagement Alliance In 2016 is het Strategisch Partnerschap van een ICCO Consortium van start gegaan. De rol als partner in dit consortium is door Prisma van coprisma overgenomen. De medewerker beleidsbeïnvloeding van Prisma werkt hieraan mee voor 0,2 fte, en is betrokken bij de lobby in Nederland en internationaal. De hiermee gemoeide kosten worden aan Prisma vergoed. Het lobbyteam in Nederland is verantwoordelijk voor de uitvoering van de lobby in Nederland, Europa en internationaal. Daarnaast is het lobbyteam verantwoordelijk voor het verbinden van het werk in Nederland met het werk van de partners in dit verband en dit te gebruiken om de lobby te versterken, zowel in het Noorden als in de landen waar het strategisch partnerschap wordt uitgevoerd stond nog in het teken van het verder ontwikkelen van de landenplannen en de Theory of Change. De ToC is gemaakt en er is een baseline uitgevoerd. Het laatste kwartaal van 2016 is het lobbyteam, bestaande uit lobbyisten en experts vanuit de verschillende organisaties, daadwerkelijk van start gegaan. Prisma heeft de lead op het thema ruimte voor maatschappelijk middenveld, met daarin o.a. ook speciale aandacht voor de rol van FBO s en kerken. Als alliantie hebben we o.a. input gegeven voor verschillende Algemene overleggen en begrotingsbespreking in de Tweede Kamer. Ook zijn we actief in verschillende netwerken. Voor de Civic engagement Alliance participeerde Prisma in 2016 in het Civic space platform van Partos en een werkgroep over Civic space met andere strategische partnerschapen die op dit thema actief zijn. Ook participeerde Prisma in het Breed Mensenrechten Overleg Politiek/algemeen 2016 was het jaar vóór de verkiezingen. Dit betekent dat Prisma in Partos-verband actief heeft meegewerkt om de verschillende verkiezingsprogramma s van de politieke partijen te beïnvloeden op het thema ontwikkelingssamenwerking. Prisma had de lead bij de ChristenUnie en participeerde in de werkgroepen CDA en SGP. In juni 2016 is er een bijeenkomst geweest met de CU en met Prismaleden om input te leveren aan het verkiezingsprogramma. In Partos-verband werden alle processen bij de politieke partijen gevolgd en waar nodig gezamenlijk actie ondernomen, bijvoorbeeld om amendementen in te dienen tijdens verschillende partij congressen. Ook was, net als in 2015, de druk op het ODA Budget groot door de grote instroom van vluchtelingen. De eerstejaarskosten van asielzoekers worden betaald uit het ODA budget, waardoor het ODA budget onder druk stond. In het Partos-verband is er hard gelobbyd om zoveel mogelijk budget te herstellen. 14

15 Op verzoek van de leden heeft Prisma ook een statement opgesteld hoe wij tegen de vluchtelingencrisis aankijken. Er is een politieke versie en een achterbanversie gemaakt. Begin november 2016 is dit statement naar buiten gebracht Belang van religie en ontwikkelingssamenwerking Begin 2016 heeft Prisma samen met ICCO en enkele organisaties uit Noorwegen de conferentie: Finding common ground georganiseerd in Utrecht (zie 4.1.2). Binnen Sharenet spreekt Prisma regelmatig met andere actoren over het belang van FBO s en kerken in het werk rondom SRGR. Met name in de Prisma inbreng in het strategisch partnerschap is er ruimte om aandacht te vragen voor de rol van FBO s en kerken. Samen met Kerk in Actie heeft Prisma ervoor gezorgd dat dit onderwerp stevig is verankerd in de plannen voor het strategisch partnerschap Netwerken en contacten Partos: Prisma participeert binnen de lobbywerkgroep van Partos. Elke week vindt er telefonisch overleg plaats waar de lobby van verschillende NGO s op elkaar wordt afgestemd en eventueel gezamenlijk acties worden besproken. WO=MEN: Prisma is actief lid van de lobbywerkgroep van WO=MEN. Binnen dit gender platform is er veel ruimte om voor het belang van religie op te komen. Aangezien het werk van gender breed onder de verschillende politieke partijen wordt gewaardeerd, geeft dit Prisma de kans om haar visie ook bij andere politieke partijen neer te leggen. Verder zijn er vanuit het platform goede contacten met MinBuza, waaronder de gendertask force. EAA: De EAA, nu een oecumenisch initiatief van de Wereldraad van kerken, (WCC) heeft meegedaan aan onze conferentie van januari 2016 en er is af en toe contact met de HIV campaign coördinator. Henk Jochemsen is in 2016 voorzitter geworden van de stuurgroep van de WCC-EAA. Micha: Prisma heeft geen specifieke lobby taak meer voor Micha. Wel is Prisma medeverantwoordelijk voor de Micha Monitor en zit Henk Jochemsen in het bestuur van Micha. DCDD: Prisma denkt actief mee met de coördinator van DCDD als hier om gevraagd wordt. Omdat DCDD steeds meer eigen lobbycapaciteit heeft, is de rol van Prisma in 2016 gereduceerd tot een adviesrol. Wel ondersteunt Prisma actief de boodschap die DCDD uitdraagt. ShareNet: Prisma participeert door het vertrek van Anke Plange niet meer in de steering committee, maar heeft nog wel een plek in de werkgroep anticonception en abortion. In 2016 is er vooral contact geweest over een policy paper rondom dit thema namens Sharenet. Sharenet blijft een belangrijk netwerk voor het SRGR werk van onze leden en voor contacten met het bedrijfsleven, kennisinstituten, het Ministerie en andere Ngo s die actief zijn op SRGR. 4.3 Communicatie en Bewustwording Communicatie algemeen In 2016 zijn door de medewerker beleidsbeïnvloeding, EO Metterdaad en de vrijwilliger CPOE van tijd tot tijd nieuwsbrieven rond gestuurd naar de betreffende groep van vertegenwoordigers van leden. De directie heeft de directeuren van leden via s, afhankelijk van de ontwikkelingen, op de hoogte gesteld en zo nodig geconsulteerd Bijeenkomsten communicatienetwerk In 2016 zijn twee bijeenkomsten van het communicatie netwerk gerealiseerd. Op 7 april 2016: op de agenda stonden toen een presentatie met bespreking van EO Metterdaad en een inleiding door medewerkers van Motivaction, over leefstijlgroepen in onze achterbannen en wat dat betekent voor de communicatie met de achterban. Op 26 oktober 2016: een uitvoerige en informatieve presentatie door directeur van Hayona, Rolf Diepeveen over Online marketing m.b.v. Google Adwords. Het was erg jammer dat er maar 5 leden vertegenwoordigd waren; men heeft veel gemist! s Middags vond er een brainstormsessie plaats met 15

16 EO Metterdaad over witte vlekken in werk dat door EO Metterdaad wordt gesteund. Hierbij waren ook vertegenwoordigers van Missie Nederland en Kerk in Actie aanwezig Bewustwording/Positionering Bewustwording is primair gericht op draagvlakversterking voor ontwikkelingssamenwerking en op een beleid dat rechtvaardiger (internationale economische) verhoudingen nastreeft. De rol van Prisma daarbij is om de achterban bij de thematiek te betrekken en te informeren op een wijze waarbij geen fondsenwerving doelstelling aan de orde is. Bewustwordingsactiviteiten van Prisma zijn in die zin aanvullend op de activiteiten van de leden zelf op dit punt. Positionering heeft vooral betrekking op de presentatie van Prisma (en haar leden) in de OS sector. Deze doelstellingen hebben in 2016 vooral vorm gekregen in het lobbywerk en het netwerken in Nederland (zie boven) en in enkele artikelen in kranten. De belangrijkste bijdragen in de media en inbreng bij online fora over OS beleid en in allerlei fora door middel van lezingen in discussiebijdragen worden hieronder vermeld. Publicaties Seerp Wigboldus, Laurens Klerkx & Cees Leeuwis, Marc Schut, Sander Muilerman, Henk Jochemsen. Systemic perspectives on scaling agricultural innovations. A review. Agron. Sustain. Dev. (2016) 36-46, DOI /s z H Jochemsen (e.d.). Policy paper Agriculture and food security, with contributions of Stineke Oenema (ICCO), Corné Rademaker (Woord en Daad), Piet Posthuma (ICCO/Kerk in Actie), Leonard Zijlstra (ICCO) and Henk Jochemsen (Prisma). Utrecht: Prisma and ICCO, 2016 H Jochemsen. Grensbewaking. Column in TussenRuimte Bijdragen in kranten Henk Jochemsen: Morele visie blijft leidend (reactie op interview met Brenda Bartelink) in het Nederlands Dagblad van 30 maart 2016 Henk Jochemsen: Ontwikkelingswerk (idem) in het Reformatorisch dagblad van 2 april 2016 Henk Jochemsen: Doe recht aan vluchteling en consumeer minder in het Reformatorisch Dagblad van 8 november 2016 (op basis van verklaring over vluchtelingen en migranten) Interview met o.a. H Jochemsen: Organisaties Christelijke hulp in het Nederlands Dagblad van 26 november 2016, bijlage p. 8-9 Presentaties/Lezingen Nederland Veenendaal - 26 januari 2016 bij het Ichthus College, studiedag VWO-6: een lezing over The challenge of globalization Wageningen - 22 maart 2016 bij het ICF education programme: een lezing over Poverty and development, met aansluitende discussie Amersfoort - 25 april 2016 bij een discussieavond van het Guido de Brès, wetenschappelijke studiecentrum SGP: een lezing over Knelpunten in beleid Ontwikkelingssamenwerking, n.a.v. presentatie uitgave Recht omarmen Gouda - 23 augustus 2016 bij de Driestar, Zomerschool Gereformeerde Gezindte: een lezing over Ecologische gerechtigheid als vrucht van rentmeesterschap en vreemdelingschap gevolgd door discussie Doorn - 30 augustus 2016 i.s.m. Ron Rijnbende en Marinus Verweij op het Christelijk Sociaal Congres: Een workshop over ontwikkelingssamenwerking, een inleiding over Betekenis van christelijk-sociale traditie voor de internationale agenda - en wat kunnen we daarbij met de SGDs? Staphorst - 4 oktober 2016 bij de SGP Jongeren en SGP Kiesvereniging: een lezing over Wat is het Leven Waard? -in rijke en arme landen 16

17 5. Financieringen EO Metterdaad 5.1 Samenwerking met EO Metterdaad EO is in 1972 begonnen met de fondsenwerving op radio en TV onder de naam Metterdaad. Sinds 2006 werkt EO samen met Kerk in Actie, Missie Nederland en Prisma (KEP), omdat deze koepelorganisaties een groot deel van de achterban van EO vertegenwoordigen en hun expertise kunnen inbrengen bij een verantwoorde besteding van de fondsen. EO Metterdaad is in de samenwerking verantwoordelijk voor de selectie, productie en uitzending van de mediaprojecten. Met ingang van 2015 worden de inhoudelijke toetsing van de voorstellen en de rapportages uitgevoerd onder directe verantwoordelijkheid van EO Metterdaad. De projectmanager blijft in loondienst van Prisma en onder een Overeenkomst voor Gemene Rekening (OGR) wordt het directe werk voor EO Metterdaad aan Prisma betaald. Het resultaat van de toetsing en het vaststellen van de verdeling vindt plaats in het KEP-overleg waar alle partners bij betrokken zijn. De coördinatie vindt plaats in het KEP overleg. Op directieniveau is twee keer overleg gevoerd tussen de samenwerkingspartners. De partners stellen elkaar op de hoogte van relevante ontwikkelingen binnen de organisaties. Dhr. B. Kostwinder heeft de EO verlaten en zijn functie is overgenomen door Dhr. P. Beker. Alle redactionele activiteiten zijn onder directe verantwoordelijkheid van EO Metterdaad gekomen. 5.2 Toekenning van financieringen De onderstaande tabel geeft de toedeling van fondsen weer. Hierbij is voor 2016 een onderverdeling gemaakt in fondsen voor reguliere projecten (inclusief radio en algemene giften uit legaten) en noodhulp projecten Rijlabels Regulier Noodhulp Totaal De Verre Naasten Dep.Diaconaat CGK Dorcas GZB Hulp Oost Europa Kom over en help Leger des Heils Light for the World Red een kind SDOK Tear Woord en Daad World Servants ZOA Eindtotaal In 2016 zijn minder fondsen beschikbaar gekomen voor de Prismaleden. Dit werd voor een deel veroorzaakt doordat minder projecten voor TV geselecteerd werden en voor het andere deel dat de inkomsten op die projecten lager was dan gebruikelijk. Van de inkomsten voor reguliere projecten was 71% gerelateerd aan een uitzending t.o.v. 63% in Hierin is duidelijk de verschuiving zichtbaar naar minder mogelijkheden om mee te liften op andere uitzendingen. 17

18 6. Jaarrekening 6.1 Algemene toelichting op de jaarrekening Algemene grondslagen De jaarrekening is opgesteld op basis Richtlijn 640 voor Organisaties-zonder-winststreven van de Raad voor de Jaarverslaggeving Grondslagen van waardering Materiële vaste activa De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs verminderd met de op basis van de geschatte gebruiksduur bepaalde afschrijvingen met inachtneming van een eventuele restwaarde. De afschrijvingen bedragen een percentage van deze verkrijgingsprijs. Vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva De vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva zijn opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs: waardering geschiedt onder aftrek van een voorziening wegens oninbaarheid, gebaseerd op een individuele beoordeling van de vorderingen. Subsidieverplichtingen zijn opgenomen op basis van een besluit ter zake, welke schriftelijk is kenbaar gemaakt aan de ontvanger van de subsidie. Reserves en fondsen Reserves betreffen gelden ter vrije besteding van de vereniging. Door het bestuur en de leden kunnen doelreserves worden aangehouden voor aanwending aan een specifiek doel. Fondsen betreffen gelden die besteed moeten worden in het kader voor de doelstelling waarvoor deze ter beschikking zijn gesteld. Dit betreft het niet bestede deel van toegekende subsidies en andere fondsen. Voorzieningen Voorzieningen worden opgenomen als waarschijnlijk of vaststaand is dat een verplichting zich gaat voordoen maar waarvan de omvang of het tijdstip van uitstroom van middelen niet bekend is. Grondslagen van resultaatbepaling Algemene grondslagen Het resultaat is bepaald als het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden kosten en andere aan het verslagjaar toe te rekenen lasten, met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. Baten De baten zijn gevormd door alle aan het verslagjaar toe te rekenen opbrengsten. Lasten Subsidieverplichtingen en verplichtingen tot fondsbestedingen worden ten laste gebracht van het boekjaar waarin het besluit tot toekenning schriftelijk aan de subsidie en/of fondsenontvanger is meegedeeld. Indien subsidieverplichtingen vervallen worden deze in het boekjaar waarin zij vervallen in mindering gebracht op de verstrekte subsidies of giften. 18

19 Samenwerking van Vereniging Prisma met Vereniging coprisma De vereniging Prisma en coprisma zijn een overeenkomst kosten voor gemene rekening aangegaan. De samenwerking heeft ten doel tot kostenbesparing te komen door efficiënt beheer en voor gezamenlijke rekening activiteiten te verrichten uitsluitend ten behoeve van de individuele uitoefening van de activiteiten van de leden. De kosten, verbonden aan de samenwerkingsactiviteiten, worden verdeeld onder de partijen volgens een vaste verdeelsleutel gebaseerd op de tijdsbesteding en loonkosten van de betrokken werknemers. De kosten die op grond van deze samenwerking worden verdeeld, bestaan uit de loonkosten van medewerkers die voor beide partijen werkzaamheden verrichten en exploitatiekosten van de gezamenlijke huisvesting en bedrijfsuitoefening. 19

20 6.2 Balans per ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Hard- en software Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Overige vorderingen Liquide middelen Totale activa PASSIVA Reserves en fondsen Reserves Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Overige reserves Fondsen Bestemmingsfondsen Kortlopende schulden Loonheffing en pensioenpremie Overige kortlopende schulden Rekening courant Prisma/coPrisma Totale passiva

21 6.3 Staat van baten en lasten over 2016 Baten Realisatie Begroting Realisatie Contributies Subsidies Fondsen Financiele baten Overige baten Lasten Bezinning Positioneringskosten Lonen en salarissen Uitvoering door derden Overige uitvoeringskosten Resultaat Mutatie bestemmingsfondsen Overschot (tekort)

22 6.4 Kasstroomoverzicht x x Kasstroom uit activiteiten Resultaat Afschrijvingen - - Cash-flow Mutaties in Overige vorderingen Belastingen en sociale lasten -1 1 Overige kortlopende schulden Rekening courant Prisma/coPrisma 40 4 Verschuldigd aan Metterdaad Totaal kasstroom uit activiteiten Kasstroom uit investeringen investeringen in materiële activa - -1 Totale kasstroom Liquide middelen saldo 1 januari totale kasstroom saldo 31 december

23 6.5 Toelichting op de balans per 31 december Mutatieoverzicht vast activa Stand per 1 januari 2016 Hard- en software Inventaris totaal Aanschafwaarden Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde Aanschafwaarden Investeringen Desinvesteringen Cumulatieve afschrijvingen Desinvesteringen Afschrijvingen Saldo mutaties Stand per 31 december 2016 Aanschafwaarden Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde Afschrijvingspercentages: 33% 33% Overige vorderingen Nog te ontvangen rente Overige vorderingen Saldo per 31 december Overige vorderingen zijn toegenomen vanwege een te hoge doorbetaling van subsidiegelden inceptiefase SP. 23

24 6.5.3 Liquide middelen De vereniging Prisma belegt de banktegoeden niet in aandelen of obligaties. Deposito s kunnen worden aangegaan als het rendement daarvan significant hoger is dan de spaarrekening met een variabele rentevergoeding. In 2016 was dat niet het geval ABN AMRO Bank -rekening-courant Vereniging spaarrekening Vereniging vermogensspaarrekening Vereniging Kas Saldo per 31 december Continuïteitsreserve Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming Saldo per 31 december Het bestuur heeft als beleid vastgesteld dat ten minste 50% van de apparaatskosten als continuïteitsreserve dient te worden aangehouden. De apparaatskosten waren in en de begroting voor 2017 voorziet een totaal van De hoogte van de reserve is daarmee voldoende Bestemmingsreserve Reserve afwikkeling fondsen Metterdaad Prisma ontving een percentuele vergoeding (AKV) voor de werkzaamheden in het kader van het convenant met Metterdaad. De inkomsten werden geboekt bij de toekenning van projecten, terwijl een deel van de werkzaamheden zoals de verantwoording over projectrapportages in de jaren erna plaatsvindt. De komende jaren zal een deel van de aanstelling van de betrokken directeur en medewerker hieruit worden betaald voor zover die niet gedekt worden door de inkomsten uit AKV (0,5%) voor nieuwe toekenningen aan Prisma leden Verloop Bestemmingsreserves Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming Afwikkeling fondsen Saldo per 31 december

25 6.5.6 Overige reserves Vereniging Prisma heeft van het Ministerie van Buitenlandse zaken in de jaren 2006/2010 subsidie ontvangen die onder het besluit van 5 januari 1990 nr. VB 89/2161 vallen. Derhalve is de subsidie belast met toepassing van het nultarief. Op 28 november 2011 is een "Verzoek teruggaaf omzetbelasting 2006/2010" ingediend voor de in die jaren betaalde voorheffing. D.d. 14 december 2012 is uitspraak gedaan op dit verzoek c.q. bezwaarschrift, waarbij teruggave is verleend van Dit bedrag vormt vanaf 2012 de overige reserves. In 2015 heeft de staatsecretaris nieuwe richtlijnen gegeven m.b.t. de toepassing van het nultarief. Hoewel klein, blijft de mogelijkheid bestaan dat rechtszaken volgen die invloed kunnen hebben op deze uitspraak. Daarom wordt dit bedrag nog niet besteed Bestemmingsfondsen Het Christelijk Platform Oost-Europa (CPOE) draait als sectie onder verantwoordelijkheid van Prisma, maar int van de deelnemers een eigen contributie. Het saldo van baten en lasten blijft beschikbaar voor de leden van deze sectie en kan niet anders worden ingezet. Zie voor de specificatie van de baten en lasten de toelichting bij Bestemmingsfonds CPOE Saldo per 1 januari Mutatie bestemmingsfonds Saldo per 31 december Loonheffing en pensioenpremie Loonheffing Pensioenpremie Saldo per 31 december