Jaarverslag 2014 Vereniging Prisma

Transcriptie

1 Jaarverslag 2014 Vereniging Prisma Christelijke organisaties in ontwikkelingssamenwerking en diaconaat wereldwijd 1

2 Vereniging Prisma Joseph Haydnlaan 2a Postbus RN Utrecht Tel E mail: info@prismaweb.org Web: 2

3 Inhoudsopgave Voorwoord Inleiding Profiel/missie Ontwikkelingen in 2014 op hoofdlijnen Bestuursverslag Bestuur Algemene Vergadering De vereniging Opstellen nieuw SMB Directeurenoverleg Sectie Christelijke Platform Oost Europa Stafbureau Staf Kwaliteit Eerste handelingsperspectief: bezinning, beleidsbeïnvloeding, bewustwording Bezinning Bijeenkomsten Studies/onderzoeken/publicaties Lobby & Advocacy Algemeen Religie en SRGR Netwerken en contacten Communicatie en Bewustwording Communicatie algemeen Het Netwerk Communicatie en Bewustwording Bewustwording/Positionering Financieringen EO Metterdaad Samenwerking met EO Metterdaad Operationele zaken Resultaat van de fondsenwerving Toekenning van financieringen Jaarrekening Algemene toelichting op de jaarrekening Balans per 31 december Staat van baten en lasten over Kasstroomoverzicht Toelichting op de balans per 31 december Mutatieoverzicht vast activa Overige vorderingen Liquide middelen Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Overige reserves Bestemmingsfondsen Verplichting fondsenbesteding Verschuldigd aan Metterdaad Loonheffing en pensioenpremie

4 Overige kortlopende schulden Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Toelichting op de Staat van baten en lasten over Fondsen EO Metterdaad Financiële baten Overige baten Bezinning / positionering Lonen en salarissen Sociale lasten en pensioenpremie Overige uitvoeringskosten Resultaatbestemming Ondertekening Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Begroting Uitdagingen voor de toekomst Bijlage 1 Structuur Bijlage 2a Gefinancierde projecten EO Metterdaad Bijlage 2b Verplichting fondsenbesteding per aanvragende organisatie overgedragen aan EO Metterdaad Bijlage 3 Lijst van afkortingen Bijlage 4 Output n.a.v. jaarplan

5 Voorwoord In het jaar 2014 heeft Prisma zich vooral op haar kerntaken kunnen richten. Minder dan in afgelopen jaren het geval hoefde tijd besteed te worden aan organisatorische besprekingen en regelingen. De meeste energie kon besteed worden aan het organiseren en invullen van bezinningsbijeenkomsten, het afronden van Discussiepapers, het opstarten van een klein onderzoek voor leden die vooral diaconaal werk verrichten, aan het lobbywerk en aan inhoudelijke positionering, bijvoorbeeld via een themanummer van ViceVersa. Wel vroeg een nieuwe realisering van de uitvoering van EO Metterdaad, waarbij die uitvoering direct onder verantwoordelijkheid van de EO Metterdaad organisatie is komen te liggen en dus niet langer bij Prisma, de nodige aandacht en besprekingen. Gelukkig blijft de programmamanager, die het belangrijkste uitvoerende werk doet, gehandhaafd. Het is mooi dat het convenant tussen EO Metterdaad en de betrokken organisaties/koepels vernieuwd kon worden. De pilotperiode van het Christelijke Platform Oost Europa liep eind 2014 af en de ontwikkelingen waren voor de betrokken organisaties aanleiding om te besluiten het werk voort te zetten! Het stemt dankbaar dat ook in 2014 weer veel kon worden gedaan waarmee Prisma haar betekenis voor de leden, met de beperkte middelen, steeds tracht te optimaliseren. Dit zal ook voor de komende jaren een uitdaging blijven die we evenwel in het besef van onze afhankelijkheid van God, met vertrouwen tegemoet zien! Drs. J. Wienen, voorzitter van het bestuur Utrecht, april

6 1. Inleiding 1.1 Profiel/missie Prisma is een vereniging van christelijke organisaties werkzaam in ontwikkelingssamenwerking en diaconaat wereldwijd. De grondslag van de vereniging is de Bijbel als het Woord van God en het gemeenschappelijk belijden zoals dat is verwoord in de Apostolische geloofsbelijdenis. De missie van de vereniging is: Gedreven door Gods bewogenheid met deze wereld, werkt Prisma aan bevordering van verbetering van de situatie van mensen die lijden onder armoede 1, marginalisering en aan gerechtigheid in machtsverhoudingen en toegang tot bestaansmogelijkheden in mondiaal perspectief. In de visie van Prisma hebben mensen een verantwoordelijkheid voor de medemens en de schepping. Mensen die te maken krijgen met nood, lijden en onrecht van welke aard dan ook, moeten kunnen rekenen op de betrokkenheid en steun van anderen. Prisma wil daarin gestalte geven aan gerechtigheid en aan naastenliefde. Een verantwoord beheer van de natuurlijke hulpbronnen maakt onderdeel uit van een rechtvaardiger wereld met levensmogelijkheden voor iedereen. Onze derde kernwaarde is dan ook rentmeesterschap. In onze globaliserende wereld krijgt die verantwoordelijkheid steeds meer een mondiale reikwijdte. Prismaleden willen namens hun achterbannen, in navolging van Christus, aan die verantwoordelijkheid gestalte geven, in het besef van de beperktheid en voorlopigheid van wat we kunnen doen en in verwachting van en verwijzing naar het komende Rijk van God. Op basis van haar missie heeft de vereniging haar activiteiten geordend in twee handelingsperspectieven. Het eerste handelingsperspectief is dat van bezinning, lobby en positionering vanuit de identiteit. Het tweede handelingsperspectief is dat van strategische financiering; dit betreft in 2014 voor Prisma deelname aan het convenant met EO Metterdaad en het penvoerderschap van EO Metterdaad. Het werk binnen deze handelingsperspectieven vindt plaats door ontmoeten & overleggen, positioneren & lobbyen, evalueren & leren, makelen & bemiddelen, inspireren & innoveren. In haar activiteiten wil Prisma zich kenmerken door de volgende waarden: trouw & transparant, professioneel & participatief, verantwoordelijk & vernieuwend. 1.2 Ontwikkelingen in 2014 op hoofdlijnen Het jaar 2014 is het eerste jaar van het nieuwe Strategisch Meerjaren Beleidsplan voor Prisma. In het SMB is geanticipeerd op veranderingen die zich zeer waarschijnlijk in de financiële mogelijkheden zullen voordoen. In de eerste plaats betreft dit de overgang van MFS II financiering naar nieuwe financieringsvormen van de Nederlandse overheid. Dit houdt in elk geval in dat Prismaleden niet meer op eenzelfde wijze overheidsgelden zullen ontvangen als onder MFS II. 1 Hierbij wordt uitgegaan van een brede definitie van armoede zoals uitgewerkt door de OESO/DAC die in armoede vijf hoofddimensies onderscheidt die betrekking hebben op bescherming tegen rampen, economische situatie, persoonlijke situatie qua gezondheidszorg en onderwijs, sociaal culturele en politieke situatie. In en naast deze dimensies onderscheidt Prisma ook nog de geestelijke armoede die betrekking heeft op de kennis van en de relatie met de God die Zich in de Bijbel openbaart. 6

7 Daarmee staat de positie van coprisma 2 ter discussie en door de nauwe verwevenheid op kantooren stafniveau zal dit praktisch gezien ook invloed hebben op Prisma. Tegen deze achtergrond is in het SMB opnieuw verwoord wat de leden van de vereniging verwachten: vooral onderlinge ontmoeting en uitwisseling en bieden van een context voor bezinning en leren, inspiratie opdoen en bij gelegenheid dingen samen oppakken. De vraag is welk personeelsbestand daarvoor minimaal nodig is en daarvoor zullen dan ook de middelen gevonden moeten worden. Dit alles moet in de loop van 2015 duidelijker worden. Wat betreft bestuurssamenstelling is Gé Drayer (DCGK) reglementair afgetreden en opgevolgd door K. Harink (DVN). Ook de secretariaatsfunctie die Drayer vervulde, is begin 2015 opgenomen door Harink. In 2014 is het werk volgens de gebruikelijke hoofdlijnen uitgevoerd. Dit betreft de aandachtsgebieden voor bezinning en positionering, de speerpunten voor de beleidsbeïnvloeding en de uitvoering van EO Metterdaad. Op het gebied van bezinning is vooral gewerkt aan papers over Religie en OS en omgaan met Homoseksualiteit in OS. Over beide thema s is de paper in december door de ledenvergadering aanvaard als een Prisma bijdrage aan bezinning, dialoog en eventueel beleid. De uitvoering van het convenant van EO Metterdaad en Kerk in Actie, EZA en Prisma heeft goede doorgang gevonden en tot een goede opbrengst voor projecten geleid, mede door de rampen en oorlogen die plaatsvonden. In 2014 is het convenant tussen de KEP partners en EO Metterdaad vernieuwd met opnieuw een looptijd van 3 jaar. EO Metterdaad heeft in 2014 besloten het penvoerderschap bij Prisma weg te halen en naar zich toe te trekken. Dit proces is in overleg met Prisma per 31 december gerealiseerd; de programmamanager EO Metterdaad van Prisma, Gert Bekebrede, zal als gevolg daarvan drie dagen per week in Hilversum werken voor EO Metterdaad. Rond vergaderingen van het directeurenoverleg en de ALV hebben bezinningsbijeenkomsten plaatsgevonden. In de beleidsbeïnvloeding is ook dit jaar samengewerkt tussen de lobbyisten van de diverse maatschappelijke organisaties en Partos. De beleidsbeïnvloeding door Prisma heeft enkele concrete resultaten opgeleverd, zoals: CDA Kamerlid Agnes Mulder heeft een werkbezoek aan de ICCO Coöperatie gebracht en in samenwerking met ICCO en KCRO is er een leergang ontwikkeld voor het Ministerie van Buitenlandse Zaken op het thema Religie en Seksualiteit. Doordat de coördinator beleidsbeïnvloeding van Prisma, Joanne van der Schee, projectleider is geweest voor de aanvraag van het strategische partnerschap met MinBuza op het gebied van Pleiten en beïnvloeden is dit jaar minder tijd beschikbaar geweest voor lobbyactiviteiten. 2 coprisma verenigt die Prismaleden die via Prisma meedoen met het MFS2 programma van de ICCO Alliantie (zie verder jaarverslag coprisma). coprisma is lid van de ICCO Coöperatie. 7

8 2. Bestuursverslag 2.1 Bestuur In het bestuur hadden in 2014 zitting: Jos Wienen, onafhankelijk voorzitter; Gé Drayer, secretaris (secretaris Dep. diaconaat CGK); Johan Mooij, penningmeester (directeur ZOA); Leo Visser, bestuurslid, (directeur Red een Kind); Marnix Niemeijer, vicevoorzitter (directeur Tear). In 2014 is Drayer afgetreden; het bestuur stelde aan de ALV Klaas Harink (DVN) voor als zijn opvolger. Het bestuur heeft in 2014 vijf maal vergaderd. Hoofdlijnen van beleid en daarmee samenhangende besluiten in 2014 zijn: Het SMB plan is goedgekeurd om voor te leggen aan de ledenvergadering. De ontwikkelingen bij het CPOE zijn gevolgd en waar nodig van commentaar voorzien. M.b.t. de overdracht van het penvoerderschap van EO Metterdaad naar EO Metterdaad, op hun wens, heeft het bestuur aan de directeur de wensen en grenzen van wat voor Prisma aanvaardbaar is, aangegeven. Het vernieuwde convenant tussen EO Metterdaad en de KEP partners en de overeenkomst die tussen EO en Prisma tot stand is gekomen, zijn door het bestuur geaccordeerd. Het bestuur heeft de jaarstukken over 2013 besproken en vastgesteld en aan de ALV van 9 april 2014 voorgelegd, die ze heeft goedgekeurd. Het bestuur heeft het jaarplan en de begroting 2015 voor Prisma vastgesteld die in de ALV van 10 december 2014 zijn besproken en goedgekeurd. 2.2 Algemene Vergadering Het hoogste orgaan in de vereniging is de Algemene Vergadering (ALV) die het beleid en de activiteiten van de vereniging als organisatie beoordeelt en vaststelt. In het bijzonder gaat het daarbij om het werk van het bestuur en het stafbureau zoals dat gerealiseerd wordt binnen de kaders van het geldende Strategische Meerjaren Beleidsplan en het Operationele Jaarplan. In 2014 zijn er voor het eerst 2 ALV s geweest in plaats van de drie die er steeds waren. In de vergadering in april zijn met name het jaarverslag en de jaarrekening over 2013 vastgesteld. In de ALV in december zijn het jaarplan en de begroting 2015 voor Prisma behandeld en geaccordeerd en is Klaas Harink tot bestuurslid benoemd. 8

9 3. De vereniging Prisma is een vereniging waarover de leden de uiteindelijke zeggenschap hebben. Het bestuur legt dan ook aan de Algemene Ledenvergadering verantwoording af over het gevoerde beleid en doet voorstellen voor nieuw beleid. Het bestuur heeft de uitvoerende en beleidsvoorbereidende taken van de vereniging gedelegeerd aan het stafbureau van de vereniging, waarvoor de directeur in directe zin verantwoordelijk is. 3.1 Opstellen nieuw SMB De belangrijkste beleidsmatige ontwikkeling in 2014 was het vaststellen van het in 2013 grotendeels opgestelde Strategisch Meerjaren Beleidsplan (SMB) voor de periode In dit SMB is een eerste scenariostudie opgenomen voor de toekomst van Prisma, met name na de afronding van MFS 2 als een deel van de financiering van Prisma staf wegvalt. Eind 2014 is dit verwerkt in het jaarplan 2015 dat in de ledenvergadering op 10 december jl. is goedgekeurd. 3.2 Directeurenoverleg Het DO adviseert de directie inzake beleid dat de directie voorstelt aan het bestuur. In 2014 heeft drie maal een DO plaatsgevonden waarin Prismazaken, zoals inzet van onze lobby activiteiten en het opereren van Prisma in bestaande en nieuwe netwerken, zijn besproken. Enkel malen is de door EO Metterdaad voorgestelde wijziging van penvoerderschap van EO Metterdaad aan de orde geweest. Verder stemden de leden in principe in met een strategisch partnerschap met EA EZA, dat nog nader ingevuld zal worden. Er zijn enkele sessies geweest waarin bezinning op een bepaald onderwerp plaatsvond. Soms beleidsmatig, soms vooral inhoudelijk (zie onder 4.1). 3.3 Sectie Christelijke Platform Oost Europa In 2013 is het Christelijk Platform Oost Europa in oprichting een sectie van Prisma geworden. Een sectie is een samenwerkingsverband van leden van Prisma en andere organisaties in een bepaald werkveld. Het doel van de sectie CPOE is bevordering van ontmoeting, uitwisseling en samenwerking tussen (betrokkenen bij) organisaties die diaconaal werk en ontwikkelingswerk verrichten in Oost Europa. Het CPOE organiseert een of twee werkconferenties per jaar en bevordert het opzetten en functioneren van themawerkgroepen. In 2014 functioneerden de themawerkgroepen mensenhandel, werken met Roma, gehandicaptenzorg in Oost Europa (in oprichting), en cultuurverschillen en is een begin gemaakt met een Oekraïnegroep. De sectie heeft een stuurgroep met, in principe, een directeur van een lidorganisatie van Prisma als voorzitter en heeft een eigen begroting die evenwel geheel binnen die van Prisma valt. Verreweg het grootste deel van de inkomsten wordt opgebracht door de deelnemers van de sectie. In de jaren had de sectie een onafhankelijk voorzitter in de persoon van Leo van Hoorn. In 2013 was een coördinator aangesteld voor 1 dag per week, Sarah Janssen; halverwege 2014 werd zij opgevolgd door Sabine Houwen. Het jaar 2014 werd gezien als een pilotjaar. In december heeft de stuurgroep besloten dat het CPOE voldoende is gegroeid en potentieel bevat om niet meer van pilot te spreken maar van een reguliere activiteit in Prisma verband. Leo van Hoorn werd toen opgevolgd door Karst de Vries, directeur van Kom over en Help. (Zie verder onder en 4.1.1). 9

10 3.4 Stafbureau Staf In het personeelsbestand van het stafbureau heeft zich in 2014 een kleine wijziging voorgedaan. De coördinator van het CPOE, Sarah Janssen is per 1 augustus opgevolgd door Sabine Houwen. Aan het einde van het jaar is Tineke Viteri met zwangerschapsverlof gegaan, ze is vervangen door Hanneke Wieringa van wie de aanstelling in januari 2015 begon Verder kan vermeld worden dat de directeur, Henk Jochemsen, t.g.v. een ongeluk waarbij hij een nekwervel brak, enkele weken niet of nauwelijks heeft kunnen werken en enkele maanden (augustus oktober) minder heeft gewerkt. Diverse werkzaamheden zijn in overleg met het bestuur geprioriteerd en zo nodig gedelegeerd. Temeer omdat in die periode het aanvragen van een strategisch partnerschap aan de orde was wat relatief veel aandacht vroeg. Tevens zijn op het gebied van bezinning en lobby minder activiteiten ontwikkeld. Het ziekteverzuim in 2014 was dan ook hoger dan normaal, nl. 2,7 %. Nevenfuncties van stafleden die ze q.q. vervullen Directeur Bestuurslid van Micha Nederland Bestuurslid (en DB lid) van de Ecumenical Advocacy Alliance Kwaliteit In juni heeft de externe audit door Kiwa plaatsgevonden. Voorafgaand aan deze audit zijn er 3 interne audits gehouden, waarin verschillende processen binnen Prisma zijn besproken. Ook werd het kwaliteitshandboek waar nodig aangepast. Bij de externe audit door KIWA zijn geen tekortkomingen geconstateerd. Het kwaliteitscertificaat ISO 9001:2008 werd verlengd. Tevredenheidsonderzoek 2014 In 2014 is kort na de ALV waarin het jaarverslag werd besproken een klanttevredenheidsonderzoek uitgevoerd. Van Prisma reageerden 15 leden. Daaruit bleek dat 84% van de leden het functioneren van de vereniging in het algemeen als krap voldoende of (zeer) positief beoordelen; dit is iets hoger dan de doelstelling van 80%. Op EO Metterdaad en identiteit gaf steeds een lid een negatieve beoordeling en twee leden krap voldoende. De resultaten van de meting zijn in het DO op 26 juni 2014 besproken en de kritische kanttekeningen zijn expliciet aan de orde gesteld. Met leden die op een of enkele punten negatief scoorden, heeft ook direct overleg plaatsgevonden. Met betrekking tot EO Metterdaad wordt per 1 januari 2015 de werkstructuur gewijzigd. Aan identiteit is in de loop van 2014 vooral ook aandacht gegeven in een bezinningsbijeenkomst over Het Koninkrijk van God en ons werk en in de discussienota s die zijn opgesteld en door de vereniging als zodanig geaccepteerd. 10

11 4. Eerste handelingsperspectief: bezinning, beleidsbeïnvloeding, bewustwording Dit handelingsperspectief houdt in dat Prisma zich vanuit de identiteit bezint op de ontwikkelingen in het veld van de ontwikkelingssamenwerking in het Zuiden en in de sector en de politiek in Nederland. Met de bezinning beoogt Prisma haar leden en hun partners te ondersteunen bij ontwikkeling en verdieping van hun beleid en hun werk. In de tweede plaats worden de resultaten van bezinning gebruikt in de beleidsbeïnvloeding en eventueel in positionering en bewustwordingsactiviteiten. 4.1 Bezinning Ook in 2014 hebben bezinningsactiviteiten plaatsgevonden in de vorm van bijeenkomsten, conferenties en studies/publicaties Bijeenkomsten Voor wat betreft conferenties en bijeenkomsten is Prisma in 2014 actief betrokken geweest bij enkele (werk)conferenties en heeft zij daarnaast enkele meer interne bezinningsbijeenkomsten gehouden veelal rond directeuren overleggen of Algemene Vergaderingen. Hieronder worden nu eerst deze interne bijeenkomsten vermeld en wordt vervolgens verder ingegaan op de conferenties. Interne bezinning Er is in de diverse vergaderingen van gedachten gewisseld over: Lobby, in het bijzonder met betrekking tot nieuwe financieringsmodaliteiten na 2015; Strategische werksessie over strategische heroriëntatie van een lidorganisatie. Wat zijn belangrijke strategische discussiepunten en hoe organiseer je het proces binnen de organisatie? Presentatie van Red een Kind; Evaluatie en impactmeting van het werk van een OS organisatie. Hoe definieer en meet je impact? Met Dr. Kelly Liket (EUR); Bezinning Prisma: Inleiding dr. Gert Noort; Het Koninkrijk van God en mijn werk ; Bespreking discussienota s Religie en ontwikkelingssamenwerking en Where grace and truth meet. Homosexuality in the context of development cooperation A Prisma contribution. Conferenties CPOE, de Sectie Oost Europa van Prisma, heeft zowel op vrijdag 28 februari als op zaterdag 20 september een netwerkconferentie gehouden. Hoofdsprekers in februari waren Gert Jan Segers, lid fractie ChristenUnie van de Tweede Kamer en Attilai Darai, Dorcas landendirecteur in Roemenië. In september presenteerde een aantal CPO deelnemers hun organisaties en vond een constructief kritische discussie plaats over het werk. In beide conferenties werden diverse workshops gegeven. Er werd veel genetwerkt en uitgewisseld. In 2014 is een begin gemaakt met de organisatie van een conferentie over het thema Ontwikkelingssamenwerking en Religie. De organisatie van deze conferentie wordt mede ingegeven door het feit dat dit voor Prisma al jaren een lobbythema is en dat in de aanvraag van een strategisch partnerschap op Pleiten en beïnvloeden, waarvan coprisma beoogd penvoerder was, religieuze leiders een centrale rol vervullen. Voor Prisma is het van belang dat de rol van religie en religieuze leiders door de overheid openlijk wordt erkend. 11

12 4.1.2 Studies/onderzoeken/publicaties In 2014 is aan de volgende onderwerpen en publicaties (verder) gewerkt: 1. Beleid inzake gender Een visiestuk van Prisma ten aanzien van gender en genderbeleid, dat inhoudelijk in 2013 vrijwel was afgerond, is in 2014 door de vereniging aanvaard als Prismabijdrage aan bezinning en beleid. 2. Ontwikkelingssamenwerking en religie Dit onderwerp was al eerder in bezinning bijeenkomsten van Prisma besproken maar nog niet afgerond. De commentaren die in de loop van de tijd waren ontvangen, deels ook van partners, zijn in het manuscript verwerkt. De afgeronde paper is in de ledenvergadering van december 2014 aanvaard als Prismabijdrage aan bezinning en beleid. 3. Omgaan met homoseksualiteit in OS Ook aan dit thema wordt al geruime tijd gewerkt en het is ook eerder in een bezinningsbijeenkomst van Prisma aan de orde geweest. Insteek is dat Prisma niet een eigen standpunt inneemt over homoseksualiteit maar vooral aangeeft hoe we er mee willen omgaan als dit onderwerp in het werk van leden en hun partners aan de orde komt. De Prismabijdrage aan reflectie en dialoog is door de leden als zodanig aanvaard. Het is een onderwerp dat ook politiek erg gevoelig ligt. Daarom is afgesproken dat deze paper alleen in persoonlijke relaties met partners en andere stakeholders verspreid zal worden en ook niet op de website wordt geplaatst. 4. In de loop van 2014 is een studie van start gegaan naar de rol van zuidelijke kerken in samenwerking met Noordelijke donoren in diaconaat en in OS. Dit in overleg met en op verzoek van een aantal Prisma leden die zich vooral op kerken dan wel op diaconaat richten, te weten Bijzondere Noden, Diaconaat CGK, DVN, GZB, Leger des Heils, Tear, ZZg. De studie wordt uitgevoerd door Dick Groenendijk, Masterstudent aan de Theologisch Universiteit Apeldoorn. Prisma en de betreffende leden dragen de kosten. Kerkinactie is ook bij het onderzoek betrokken. De planning is dat de studie in de zomer van 2016 wordt afgerond. 5. In 2014 hebben Prisma en enkele Prismaleden een uitgave van Vice Versa over Bijbelse inspiratie in OS gesponsord en daaraan ook een inhoudelijke bijdrage geleverd. De directeur heeft ook in een ondersteunende themaredactie gezeten. In december is dit nummer uitgekomen. 6. Promotieonderzoeken Als directeur van Prisma en tevens houder van een bijzondere leerstoel, is Henk Jochemsen betrokken bij enkele promotietrajecten die betrekking hebben op ontwikkelingssamenwerking. Een onderzoek heeft betrekking op opschalen in OS, de rol en betekenis, achterliggende vooronderstellingen en de geldigheid daarvan; onderzoeker is Seerp Wigboldus. Een tweede promotieonderzoek van een studente aan de ETF, Peirong Lin, waarbij Jochemsen tweede promotor zal zijn, gaat over de wijze waarop de christelijke identiteit van een OS organisatie tot uitdrukking komt en kan komen in haar werk, mede op basis van empirisch onderzoek hiernaar bij twee Aziatische kantoren van World Vision. In 2014 is verder aan de WUR onder begeleiding van Jochemsen een promotieonderzoek gestart van een nieuwe medewerker van Woord en Daad, Corné Rademaker, die hieraan het grootste deel van zijn tijd kan besteden. Centraal hierin staat het ontwikkelen van een nieuwe interventie ethiek voor OS met een toespitsing op Landbouw/voedselproductie. De resultaten van deze studies kunnen ook voor Prisma van belang zijn. 4.2 Lobby & Advocacy Algemeen 2014 was een bijzonder jaar omdat vanwege de aanvraag van coprisma voor een Strategisch Partnerschap op lobby en advocacy, er minder tijd en capaciteit beschikbaar was om de lobby in Nederland uit te voeren. Toch is er ook in 2014 een hoop gebeurd. In 2014 speelde ook nog de uitwerking van het 50 miljoen amendement Voordewind. Prisma heeft onder andere het proces geëvalueerd. Prisma heeft zich ingezet om zoveel mogelijk geld voor belangrijke thema s 12

13 vrij te maken en om te zorgen dat kansen voor fondsenwerving optimaal waren voor Prisma en coöperatie leden. Agnes Mulder, OS woordvoerster van het CDA, is op werkbezoek geweest bij de ICCO Coöperatie. Prisma was hierbij betrokken en er is o.a. een presentatie gegeven over het Health & Hiv programma. Ook was Prisma betrokken bij de C6 gesprekken met het CDA. 6 Christelijke organisaties (Prisma, Woord en Daad, ICCO, Kerk in Actie, Cordaid en Pax) voeren af en toe gesprekken met de CDA top over hun ontwikkelingssamenwerkingsbeleid Religie en SRGR Samen met het Kenniscentrum van Religie en Ontwikkelingssamenwerking en de ICCO Coöperatie zijn we begin 2014 in overleg gegaan met het Ministerie van Buitenlandse Zaken om een serie ronde tafels te organiseren voor ambtenaren van het ministerie over religie en seksualiteit. Uiteindelijk resulteerde dit in een leergang Religie en seksualiteit. Het Kenniscentrum voor Religie en Ontwikkelingssamenwerking (KCRO) is trekker van het project. In eerste instantie was Prisma vooral betrokken achter de schermen, maar zij heeft op een gegeven moment een intensievere rol gekregen namens de ICCO Coöperatie in dit traject. In 2014 zijn er 4 bijeenkomsten geweest over o.a. religie en gender, religie en homoseksualiteit en een training over dialoog. In 2015 zullen er in het kader van deze leergang ook nog 2 bijeenkomsten georganiseerd worden. Begin dit jaar was Lyn van Rooijen van CABSA op bezoek bij Prisma. We hebben o.a. samen met haar een gesprek gehad met Lambert Grijns (DSO, MinBuza). Samen met Tim Verduijn van GZB heeft Prisma een workshop gegeven in Kopenhagen over mensenrechten en FBO s. Dit was een seminar georganiseerd door het Deense mensenrechten instituut voor allerlei FBO s uit Europa om uit te wisselen hoe iedereen met de Rights Based Approach omgaat Netwerken en contacten Prisma participeert o.a. in het lobbynetwerk van Partos. Wekelijks praten wij bij over lopende zaken, wisselen we informatie uit en stemmen we onze strategie af. Prisma is lid geworden van het gender platform WO=MEN. Prisma participeert in de lobbywerkgroep. Hierdoor kunnen we o.a. actief meedenken met ontwikkeling van nieuw genderbeleid en ook het belang van religie onderstrepen. Voor Micha Nederland verzorgt Prisma ook de lobby. In 2014 hebben wij voor Micha Nederland o.a. aandacht gevraagd voor het thema belastingontwijking door de Australische ambassadeur in Nederland op te roepen dit onderwerp op de G20 agenda te zetten. Een geplande tweede lobbyactie over dit thema is uitgesteld naar 2015 vanwege het verplaatsten van een Algemeen Overleg over belastingontwijking naar maart Doordat veel capaciteit in de aanvraag van het strategisch partnerschap ging zitten, is er minder contact geweest met Kamerleden dan andere jaren. Als lid van de Partos lobby groep bemiddelt Prisma vooral de relaties met de CU en SGP. Door de leergang over religie en seksualiteit en door de aanvraag van een Strategisch Partnerschap is de samenwerking met het ministerie juist geïntensiveerd. De samenwerking en afstemming binnen de coöperatie en met KCRO is beter geworden. 4.3 Communicatie en Bewustwording Communicatie algemeen Prisma heeft ook in 2014 nieuwsbrieven gestuurd naar diverse geledingen van de leden. Door allerlei omstandigheden is het aantal nieuwsbrieven, vooral van de directeur aan de directies van de leden, lager geweest. De directeur heeft wel regelmatig mails gestuurd naar de leden met relevante (beleids)ontwikkelingen. 13

14 Joanne van der Schee stuurde nieuwsbrieven over het lobbywerk naar de communicatiemedewerkers van leden. Doel van de nieuwsbrieven is op deze wijze de leden adequaat te informeren en de betrokkenheid van de leden bij het werk dat we gemeenschappelijk doen in Prisma verband te versterken en zo ook inbreng van de leden in dat werk te bevorderen Het Netwerk Communicatie en Bewustwording Het Netwerk Communicatie en Bewustwording heeft ook in 2014 goed gefunctioneerd. Het Netwerk heeft twee maal vergaderd. Begin 2014 heeft Otto Kamsteeg een workshop verzorgd en eind 2014 is er o.a. gesproken over ethiek en fondsenwerving. Op beide vergaderingen is ook EO Metterdaad aanwezig geweest om een update te geven over allerlei zaken rondom procedures, aanvragen, website en uitzendingen van EO Metterdaad Bewustwording/Positionering Bewustwording is primair gericht op draagvlakversterking voor ontwikkelingssamenwerking en voor een beleid dat rechtvaardiger (internationale economische) verhoudingen nastreeft. De rol van Prisma daarbij is om de achterban bij de thematiek te betrekken en te informeren op een wijze waarbij geen fondsenwerving doelstelling aan de orde is. Bewustwordingsactiviteiten van Prisma zijn in die zin aanvullend op de activiteiten van de leden zelf op dit punt. Positionering heeft vooral betrekking op de presentatie van Prisma (en haar leden) in de OS Sector. Dit heeft in 2014 vooral vorm gekregen in het speciale Kerstnummer van Vice Versa over Bijbel en Ontwikkelingssamenwerking (zie onder). De belangrijkste bijdragen in de media en inbreng bij online fora over OS beleid en in allerlei fora door middel van lezingen in discussiebijdragen worden hieronder vermeld. Publicaties en presentaties Professionele publicaties Jochemsen, H., Nonyane, H., Reinecke, C. & Zaaiman, J., Attitudes and perceptions regarding metabolomics research on HIV and AIDS: Towards a dynamic model relating basic beliefs, technology and behaviour, Koers Bulletin for Christian Scholarship, 2014, 79(1), koers.v79i1.544 H Jochemsen. Hoe wordt ons voedsel gemaakt en kan het ook anders? Sophie 2014;6:12 15 H Jochemsen. Slotbeschouwing. Vice Versa Special over Bijbelse inspiratie, Jaargang 48, december 2014, p Presentaties/Lezingen Internationaal Santa Clara, Cuba, Januari 2014, Cursus Christelijke Filosofie, studenten Seminario teologico Los Pinos Nuevos, Santa Clara, Cuba; Vier dubbelcolleges over wetenschapsfilosofie, ontwikkelingssamenwerking en ethiek. Corné Rademaker, Gerrit Glas, Henk Jochemsen. Doing Justice to the Nature of the Animal: Reformational Philosophy and the Animal Welfare Debate. Poster presentation at WAFL2014 6th International Conference on the Assessment of Animal Welfare at Farm and Group Level Clermont Ferrand, France Sep 3, 2014 Nederland 27 maart 2014, Ede, Studiekring reformatorische wijsbegeerte; lezing Naar een normatief model voor de praktijk van ontwikkelingssamenwerking. 25 mei 2014, Anke Plange: Introductie in thema Seksuele en reproductieve gezondheid en rechten op studiedag georganiseerd door Upact en Impulsis en Studentenvereniging Ontwikkelingssamenwerking Leiden. 14

15 5. Financieringen EO Metterdaad 5.1 Samenwerking met EO Metterdaad EO is in 1972 begonnen met de fondsenwerving op radio en TV onder de naam Metterdaad. Sinds 2006 werkt EO samen met Kerk in Actie, EZA en Prisma (KEP), omdat deze koepelorganisaties een groot deel van de achterban van EO vertegenwoordigen en hun expertise kunnen inbrengen bij een verantwoorde besteding van de fondsen. EO Metterdaad is in de samenwerking verantwoordelijk voor de selectie, productie en uitzending van de mediaprojecten. Het KEP is primair verantwoordelijk voor de inhoudelijke toetsing van de projecten, toewijzing van fondsen en verantwoording daarover. De coördinatie vindt maandelijks plaats in het KEP overleg. Prisma vervult in deze samenwerking de rol van penvoerder voor het KEP, wat inhoudt dat de fondsen op voordracht van Prisma en na acceptatie door het KEP overleg, via de Prismarekening, naar de betrokken hulpverlening of zendingsorganisaties gaan. Op directieniveau is drie keer overleg gevoerd tussen de samenwerkingspartners, waarbij onder andere de verlenging van het convenant voor de periode en de verplaatsing van het penvoerderschap van Prisma naar EO Metterdaad centraal stonden. 5.2 Operationele zaken Afgelopen jaar hebben de volgende zaken aandacht gekregen. Proces van indienen voorstellen tot toekennen fondsen De nieuwe wijze van indienen voorstellen is positief geëvalueerd. De extra informatie bij het indienen van meeliftprojecten bleek een toegevoegde waarde te hebben om een goede afweging te maken bij de principetoewijzing van fondsen. Metterdaad wil zelf verantwoordelijk zijn voor de toekenning van projecten. Met ingang van het nieuwe convenant komt de betrokken medewerker onder directe verantwoordelijkheid van de EO. Het dienstverband met Prisma blijft gehandhaafd waarbij de kosten voor gemene rekening komen. Vooruitlopend hierop heeft Prisma in eerste instantie het banksaldo gebruikt om toekenningen uit te betalen en in de laatste maand zijn die betalingen direct door EO gedaan. De procesgang van media projecten functioneerde nog niet helemaal optimaal. De informatie voor media is anders dan voor de inhoudelijke toetsing, zowel bij EO KEP als bij de organisatie die een project indient. Het is positief dat Prismaleden langdurig bij partners betrokken blijven, maar dit stelt hen samen met Metterdaad wel voor de uitdaging een goed media project aan te leveren. Dit weerspiegelt zich in het aantal projecten dat werd geselecteerd. Verantwoording en aandacht voor fraude De medewerkster kwaliteit Prisma heeft de fraudeprotocollen van de organisaties die fondsen aanvragen, systematisch beoordeeld en waar nodig aanwijzingen gegeven voor verbetering. Uit het veld komen positieve reacties terug dat de verplichting een goede aanleiding was om er op bestuurlijk niveau aandacht aan te geven. In 2014 zijn geen gevallen van fraude bij Prisma/Metterdaad gemeld. In januari zijn de Filippijnen bezocht met als doel een betere inschatting te kunnen maken van de noden na de tyfoon Haiyan waar ongeveer 1/3 van de gemiddelde jaarinkomsten voor bestemd 15

16 waren. Daarbij zijn de projecten van ZOA/W&D en Tear op Samar, Medair op Leyte, Child and World op Bantanyan en OM op Cebu bezocht. Op basis van de capaciteit van de organisaties en de thema s waar aandacht aan gegeven wordt, is een verdeling voorgesteld waarop organisaties een budget konden indienen. In het najaar zijn 3 projecten van Mission Possible in Rusland bezocht en is gesproken met de landendirecteur van Dorcas, met name over de ouderenprojecten. Tijdens dit bezoek werd opnieuw het belang duidelijk van een lokale gemeenschap die initiatief neemt en een belangrijk deel van de kosten uit lokale fondsenwerving weet te financieren. 5.3 Resultaat van de fondsenwerving De fondsenwerving is over het gehele jaar genomen positief geweest. De hoge response op de noodhulp in de Filippijnen heeft tot gevolg dat de fondsenwerving voor andere projecten in de maanden die erop volgen minder is. Gedurende het jaar is aandacht geweest voor meerdere conflicten die zich afspeelden in Syrië, Zuid Soedan, Centraal Afrikaanse Republiek. Na kerst is er met extra zendtijd kort aandacht geweest voor de Ebola crisis, en de response was hoog. Nieuw was een zomeruitzending in documentaire format om een ander gezichtspunt van ontwikkelingssamenwerking te laten zien, deze uitzending was minder gericht op de fondsenwerving. De inkomsten bleven naar verwachting achter. De hieronder gepresenteerde inkomsten hebben betrekking op de fondsenwerving voor radio/tv/eo dagen en zijn exclusief de inkomsten uit legaten, rente en de inhouding van 5% voor Metterdaad. Uit de legaten konden diverse projecten, gericht op training en onderwijs, gefinancierd worden. Dit zijn projecten die vaak minder geschikt zijn voor de TV. EVA heeft in haar magazine en tijdens de ontmoetingsdagen aandacht gegeven aan 4 projecten in Egypte, aangevraagd door Dorcas en Arab Vision. Met de EO jongerendag blijkt dat jongeren betrokken zijn bij 16

17 maatschappelijke thema s als slavernij waartegen International Justice Mission in actie komt. Tijdens de Nederland Zingt dag is de fietsambulance (Malawi) op het podium getoond. 5.4 Toekenning van financieringen De hierboven genoemde inkomsten zijn conform de registratie bij EO Metterdaad. Dit is niet gelijk aan de inkomsten van Prisma zoals die in de jaarrekening genoemd worden. Normaal gesproken wordt de fondsenwerving voor projecten door Metterdaad drie maanden na de laatste uitzending afgesloten. Tabel 1 geeft toegekende fondsen weer, waarbij onderscheid gemaakt is tussen de kostensoorten en koepels waar de organisatie lid van is. Dit overzicht geeft de totalen weer, zonder onderscheid te maken tussen noodhulp en structurele projecten Koepel Project AKV AKV Project AKV AKV Totaal financiering Derden Prisma financiering Derden Prisma Totaal Kerk in Actie EZA Prisma EO Totaal Tabel 1: Besteding van Metterdaadfondsen naar kostensoort en koepelorganisatie De afspraken in het convenant over de onderlinge verdeling van de fondsen is wat versoepeld omdat dit mede bepaald wordt door het aantal mediaprojecten en de opbrengst daarvan. In tabel 2 is in percentages weergegeven hoe de fondsen verdeeld zijn over de koepels. Structurele projecten (in %) Noodhulp projecten (in %) Eind gemiddelde Koepel gemiddeld gemiddeld Kerk in Actie EZA Prisma EO Tabel 2: Verdeling van projectfondsen over noodhulp en structurele projecten De verschillen zijn toe te wijzen aan het aantal media projecten dat wordt aangeleverd. Voor zowel Prisma als EZA in 2013 is het aandeel uit mediaprojecten met 61% gelijk, bij Kerk in Actie verkreeg 23% van haar inkomsten uit het media project dat werd aangeleverd. 17

18 6. Jaarrekening 6.1 Algemene toelichting op de jaarrekening Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat Algemene grondslagen De jaarrekening is opgesteld op basis Richtlijn 640 voor Organisaties zonder winststreven van de Raad voor de Jaarverslaggeving Grondslagen van waardering Materiële vaste activa De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs verminderd met de op basis van de geschatte gebruiksduur bepaalde afschrijvingen met inachtneming van een eventuele restwaarde. De afschrijvingen bedragen een percentage van deze verkrijgingsprijs. Vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva De vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva zijn opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs: waardering geschiedt onder aftrek van een voorziening wegens oninbaarheid, gebaseerd op een individuele beoordeling van de vorderingen. Subsidieverplichtingen zijn opgenomen op basis van een besluit ter zake, welke schriftelijk is kenbaar gemaakt aan de ontvanger van de subsidie. Reserves en fondsen Reserves betreffen gelden ter vrije besteding van de vereniging. Door het bestuur en de leden kunnen doelreserves worden aangehouden voor aanwending aan een specifiek doel. Fondsen betreffen gelden die besteed moeten worden in het kader voor de doelstelling waarvoor deze ter beschikking zijn gesteld. Dit betreft het niet bestede deel van toegekende subsidies en andere fondsen. Voorzieningen Voorzieningen worden opgenomen als waarschijnlijk of vaststaand is dat een verplichting zich gaat voordoen maar waarvan de omvang of het tijdstip van uitstroom van middelen niet bekend is. Grondslagen van resultaatbepaling Algemene grondslagen Het resultaat is bepaald als het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden kosten en andere aan het verslagjaar toe te rekenen lasten, met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. Baten De baten zijn gevormd door alle aan het verslagjaar toe te rekenen opbrengsten. Lasten Subsidieverplichtingen en verplichtingen tot fondsbestedingen worden ten laste gebracht van het boekjaar waarin het besluit tot toekenning schriftelijk aan de subsidie en/of fondsenontvanger is meegedeeld. Indien subsidieverplichtingen vervallen worden deze in het boekjaar waarin zij vervallen in mindering gebracht op de verstrekte subsidies of giften. 18

19 Samenwerking van Vereniging Prisma met Vereniging coprisma De vereniging Prisma en coprisma zijn een overeenkomst kosten voor gemene rekening aangegaan. De samenwerking heeft ten doel tot kostenbesparing te komen door efficiënt beheer en voor gezamenlijke rekening activiteiten te verrichten uitsluitend ten behoeve van de individuele uitoefening van de activiteiten van de leden. De kosten, verbonden aan de samenwerkingsactiviteiten, worden verdeeld onder de partijen volgens een vaste verdeelsleutel gebaseerd op de tijdsbesteding en loonkosten van de betrokken werknemers. De kosten die op grond van deze samenwerking worden verdeeld, bestaan uit de loonkosten van medewerkers die voor beide partijen werkzaamheden verrichten en exploitatiekosten van de gezamenlijke huisvesting en bedrijfsuitoefening. 19

20 6.2 Balans per 31 december 2014 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Hard en software Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Overige vorderingen Liquide middelen Totale activa PASSIVA Reserves en fondsen Reserves Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Overige reserves Fondsen Bestemmingsfondsen Kortlopende schulden Verplichting fondsbesteding Verschuldigd aan Metterdaad Loonheffing en pensioenpremie Overige kortlopende schulden Rekening courant Prisma/coPrisma Totale passiva

21 6.3 Staat van baten en lasten over 2014 Baten Realisatie Begroting Realisatie Fondsen EO Metterdaad Contributies Financiele baten Overige baten totaal baten Lasten Projectbestedingen Bestede fondsen EO Metterdaad Kosten ten behoeve van leden Uitvoeringskosten Bezinning Positioneringskosten Lonen en salarissen Sociale lasten en pensioenlasten Overige uitvoeringskosten totaal lasten Resultaat Mutatie bestemmingsfondsen Overschot

22 6.4 Kasstroomoverzicht x x Kasstroom uit activiteiten Resultaat Afschrijvingen Cash flow Mutaties in Te ontvangen fondsen Overige vorderingen 6 69 Projectverplichtingen Belastingen en sociale lasten 1 Overige kortlopende schulden 18 1 Rekening courant Prisma/coPrisma Verschuldigd aan Metterdaad Totaal kasstroom uit activiteiten Kasstroom uit investeringen investeringen in materiële activa 1 Totale kasstroom Liquide middelen saldo 1 januari totale kasstroom saldo 31 december

23 6.5 Toelichting op de balans per 31 december Mutatieoverzicht vast activa Stand per 1 januari 2014 Hard en software Inventaris totaal Aanschafwaarden Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde Aanschafwaarden Investeringen Desinvesteringen Cumulatieve afschrijvingen Desinvesteringen Afschrijvingen Saldo mutaties Stand per 31 december 2014 Aanschafwaarden Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde Afschrijvingspercentages: 33% 33% 23

24 6.5.2 Overige vorderingen Nog te ontvangen rente Overige vorderingen Saldo per 31 december Liquide middelen ABN AMRO Bank rekening courant Vereniging rekening courant Metterdaad spaarrekening Vereniging spaarrekening Metterdaad vermogensspaarrekening Vereniging Kas Saldo per 31 december De vereniging Prisma belegt de banktegoeden niet in aandelen of obligaties. Deposito s kunnen worden aangegaan als het rendement daarvan significant hoger is dan de spaarrekening met een variabele rentevergoeding. In 2014 was dat niet het geval Continuïteitsreserve Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming Saldo per 31 december Het bestuur heeft als beleid vastgesteld dat ten minste 50% van de apparaatskosten als continuïteitsreserve dient te worden gehouden. De apparaatskosten zijn in De hoogte van de reserve is daarmee voldoende. 24

25 6.5.5 Bestemmingsreserve Reserve afwikkeling fondsen Metterdaad Reserve Vereniging Saldo per 31 december Verloop Bestemmingsreserves Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming Afwikkeling fondsen Mutatie volgens resultaatbestemming positionering Saldo per 31 december Reserve afwikkeling fondsen Metterdaad Prisma ontvangt een percentuele vergoeding (AKV) voor de werkzaamheden in het kader van het convenant met Metterdaad. De inkomsten worden geboekt bij de toekenning van projecten, terwijl een deel van de werkzaamheden zoals de verantwoording over projectrapportages in de jaren erna plaatsvindt. De komende jaren zal een deel van de aanstelling van de betrokken medewerker hieruit worden betaald Overige reserves Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming Saldo per 31 december Vereniging Prisma heeft van het Ministerie van Buitenlandse zaken in de jaren 2006/2010 subsidie ontvangen die onder het besluit van 5 januari 1990 nr. VB 89/2161 valt. Derhalve is de subsidie belast met toepassing van het nultarief. Op 28 november 2011 is een "Verzoek teruggaaf omzetbelasting 2006/2010" ingediend voor de in die jaren betaalde voorheffing. D.d. 14 december 2012 is uitspraak gedaan op dit verzoek c.q. bezwaarschrift, waarbij teruggave is verleend van Dit bedrag vormt vanaf 2012 de overige reserves. Er volgen mogelijk rechtszaken m.b.t. de toepassing van het nultarief die invloed kunnen hebben op deze uitspraak. Daarom wordt dit bedrag voorlopig niet besteed. 25

26 6.5.7 Bestemmingsfondsen Bestemmingsfonds EO Metterdaad Saldo per 1 januari Verkregen Metterdaad fondsen Rentebaten Metterdaad fondsen Bestede Metterdaad fondsen Gerealiseerde Algemene Kosten Vergoeding Saldo per 31 december Bestemmingsfonds CPOE Saldo per 1 januari Mutatie bestemmingsfonds Saldo per 31 december Totaal bestemmingsfondsen Toelichting bestemmingsfonds EO Metterdaad Metterdaad heeft ultimo 2014 het penvoerderschap van Prisma beëindigd en zelf ter hand genomen, het bestemmingsfonds is per overgegaan naar EO Metterdaad en is daarmee bij Prisma nihil. Toelichting bestemmingsfonds CPOE De deelnemers aan het CPOE bestemmen hun bijdrage aan de activiteiten die voor dit platform georganiseerd worden. Het saldo uit voorgaande jaren is in de baten opgenomen. Het eindsaldo blijft beschikbaar voor Verplichting fondsenbesteding Saldo per 1 januari Bestede Metterdaad projectfinanciering Bestede Metterdaad Algemene Kosten vergoeding derden Uitbetaalde projectfinanciering Uitbetaalde Algemene Kosten Vergoeding derden Verschuldigd aan Metterdaad einde penvoerderschap Saldo per 31 december

27 De 'Verplichting fondsenbesteding' is het saldo van Toekenningen aan projecten en de bankbetalingen aan de organisatie. In bijlage 2a is een tabel opgenomen met de verplichting fondsenbesteding per aanvragende organisatie die ultimo 2014 is overgedragen aan EO Metterdaad. Het resterende saldo per 31 december 2014 geboekt onder Verschuldigd aan Metterdaad Verschuldigd aan Metterdaad Verschuldigd aan Metterdaad einde penvoerderschap Af: vordering op Metterdaad projecttoewijzing Verschuldigd aan Metterdaad Metterdaad heeft ultimo 2014 het penvoerderschap van Prisma beëindigd en zelf ter hand genomen. Bij de besteding van Metterdaad fondsen is in 2014 ingeteerd op de banksaldi afkomstig van Metterdaad. Hierdoor is een per 31 december 2014 verschuldigd bedrag ontstaan. Dit bedrag is door Prisma op 8 januari 2015 aan Metterdaad overgemaakt Loonheffing en pensioenpremie Loonheffing Pensioenpremie Saldo per 31 december Overige kortlopende schulden Reservering vakantietoeslag Reservering vakantiedagen Accountantskosten Overige kortlopende schulden Saldo per 31 december Aan het einde van het jaar wordt een berekening gemaakt van de kostenvergoeding die Prisma ontvangt voor haar penvoerderschap. In overleg met EZA en Kerk in Aktie is besloten deze vergoeding te maximeren op en het surplus te verdelen over de KEP partners. De betaling die hieruit volgt aan EZA en Kerk in Aktie is opgenomen onder Overige kortlopende schulden. 27