1 Projectvoorstelling
|
|
- Mathilda van Dongen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Inhoud 1 Projectvoorstelling Persoonlijke voorstelling Administratieve gegevens van de op te richten zaak Basisidee Bespreking van de markt/sector Klanten Concurrenten Leveranciers Partners Trends Commercieel plan Product Prijs Plaats Promotie Organisatieplan Algemene organisatie Juridische vorm Administratieve formaliteiten... 15
2 1 Projectvoorstelling 1.1 Persoonlijke voorstelling naam + voornaam: Boon Kevin straat + huisnummer: Noordervest 5 Postcode + gemeente: Telefoon: / 3990 Peer GSM: Digitaal profiel boonkevin@augustinusbree.be facebook: studies en opleidingen professionele ervaringen: gezinsituatie: SintAugustinus Bree 7 OFA Office and Retail Assistant geen professionele ervaring 2 zussen geboortedatum: 26/08/ Administratieve gegevens van de op te richten zaak naam van de zaak Slow Motion Straat + Huisnummer Steenweg Wijchmaal 8 Postcode + Gemeente 3990 Peer Telefoon Website slow.motion.peer@gmail.com
3 1.3 Basisidee Beschrijf uitvoerig wat u van plan bent te gaan doen. Omschrijf nauwkeurig uw verschillende producten en diensten met hun belangrijkste kenmerken. Ik ga voornamelijk sportartikelen verkopen voor de verschillende sporten die je kunt doen in de omgeving van de winkel bv. voetbal, tennis, skiën/ snowboarden,.... Mijn doelpubliek zijn sportieve mensen van alle leeftijden. Mijn assortiment is dus niet specifiek gericht op 1 leeftijdscategorie maar de jeugd zal de belangrijkste leeftijdsgroep zijn. Mijn assortiment gaat voornamelijk uit sportartikelen bestaan zoals voetbalschoenen, outfits, tennisrackets, veel verschillende soorten ballen,... Maar ik ga ook vitamine dranken en vitamine pillen verkopen die belangrijk zijn als je aan fitness of andere sporten doet. Ik ken zelf steeds meer jongeren die gaan fitnissen of lopen en hierbij vitaminen of extra koolhydraten gebruiken via milkshakes of pillen nemen om hun vooruitgang iets sneller te laten gaan. Ik ga proberen een samenwerking te zoeken tussen de sportclubs in de buurt zoals de voetbalploeg van peer, FC Peer en Ifitnnes Peer. Leden van deze clubs kunnen een korting krijgen als ze hun inschrijvingskaart tonen. Hiervoor kan ik misschien in ruil reclame krijgen rond het voetbalveld en worden mijn fitness vitamines en producten ook aangeboden in de Fitness in Peer. Na de eerste aankoop ontvangt men een klantenkaart. Met deze klantenkaart ontvangt u steeds 1 punt als u een aankoop doet van boven de 50 euro. Deze punten worden op het kassabonnetje vermeld. Van het moment dat de klant 10 punten heeft krijgt hij 15% korting op zijn volgende aankoop. Waarom denkt u dat u zal slagen (persoonlijke troeven, kennis, troeven, )? Ik heb zelf lang gevoetbald en ik heb ook een lange tijd aan fitness gedaan hierdoor weet ik veel over deze producten. Maar ik heb ook veel vrienden die aan andere sporten doen en hierdoor weet ik ook veel over andere sporten en welke artikelen hier geschikt voor zijn. Ik weet ook welke sporten de jongeren aanspreken tegenwoordig en hier kan ik goed op inspelen. Ik ben vriendelijk en zelfverzekerd en deze punten straal ik ook uit naar de mensen in de winkel. Ik vind klantvriendelijkheid één van de belangrijkste punten in een winkel en dit is juist één van mijn sterkste punten. Onze generatie is ook zeer creatief aangelegd en kunnen overtuigend overkomen. Ik ben gemotiveerd om iedere klant die in mijn winkel binnenkomt tevreden te zien buitengaan, hiermee bedoel ik niet alleen met producten uit mijn winkel maar dit kan ook met een antwoord op hun vraag zijn. Ik zal altijd mijn best doen om een klant mijn winkel zien te verlaten met de gedachte dat hij niet voor niks is langs geweest ook al heeft hij niks gekocht. Waarom denkt u dat uw product zal slagen (vernieuwen concept, origineel concept, het gat in de markt, ) De jongeren van vandaag gaan steeds meer sporten omdat er steeds meer druk op hun uiterlijk rust. Er zij ook veel sportverenigingen in de buurt van mijn winkel (bv. FC peer, Snowvalley, Ifitness, tennispeer,...) en niet veel andere sportwinkels wat mij een voordeel geeft. Sport wordt er doorheen het jaar veel gedaan en is niet echt seizoensgebonden. Mijn producten variëren in prijs en kwaliteit. Hierdoor liggen er niet alleen dure merken in mijn zaak maar ook goedkopere alternatieven. Ik zal altijd proberen mijn klant de beste kwaliteit aan te bieden die mogelijk is in die prijsklasse.
4 Hoe ziet u uw onderneming evalueren de komende 5 jaar? (uitbreiding activiteiten, personeel, )? Ik hoop dat ik mijn bedrijf zo kan groeien dat ik binnen de komende 5 jaar alle sportclubs in mijn omgeving kan overtuigen om samen te werken met mijn bedrijf. Door bijvoorbeeld de basketbal van Bree ieder jaar met nieuwe ballen en netten te voorzien van een korting in ruil voor reclame op hun shirts en dit hetzelfde bij voetbalploegen. Ik zal ook ieder half jaar het assortiment aanpassen zodat ik de nieuwe trends altijd in ons assortiment heb. Verder zal ik de komende 5 jaar proberen uit te breiden en hierdoor mijn assortiment ook te vergroten naar fitnessapparaten en fietsen want het is niet realistisch dat ik dit al onmiddellijk in mijn assortiment kan opnemen. Wat houdt u eventueel nog tegen om te starten (nodige opleiding, zwakke punten, financiële middelen,?) Mijn richting Office en Retail assistent is een goede voorbereiding voor het runnen van een zaak. Ik heb bijvoorbeeld stage gelopen bij de GAMMA in Peer en hierdoor heb ik ook gezien hoe het is om in een winkel te staan en mensen te helpen met hun vragen. Ik heb ook 5 jaar handel gedaan en hierbij heb ik veel geleerd over het financieel runnen van een zaak en wat mijn voordelen en nadelen kunnen zijn. Ik zou misschien wel nog meer moeten leren over andere sporten zoals skiën en snowboarden en dat soort sporten die ik zelf nooit echt heb gedaan. Dit kan ik doen door meer over deze sporten te lezen en meer naar deze sporten te gaan kijken. 2. Omgevingsanalyse 2.1 Bespreking van de markt/sector Geef de voornaamste kenmerken (grootte, structuur, conjunctuurgevoeligheid, toegankelijkheid voor nieuwkomers, modegevoeligheid, seizoensgebondenheid, ) van de markt/sector. Het is belangrijk om mee te gaan in de laatste trends en de nieuwste producten van belangrijke merken in het assortiment te hebben voor een bedrijf zoals dat van mij. Het is belangrijk dat ik een structuur in mijn winkel heb. Zoals in veel sportwinkels staan de producten per sport geordend en zo kun je heel gemakkelijk het product vinden dat je zoekt. Deze structuur wil ik zelf ook toepassen omdat dit de beste structuur is in mijn ogen. Ik ga ook producten in mijn bedrijf plaatsen die van verschillende prijsklassen zijn. Omdat mensen niet altijd voor het merk gaan maar steeds prijsbewuster gaan kopen. Natuurlijk gaan mensen die echt in een sportclub zitten en mensen die graag een marathon lopen vaker voor een merk kiezen. Er zijn ook sporten die seizoensgebonden zijn zoals bijvoorbeeld voetbal waarbij er een zomerstop is en een winterstop. Maar er zijn natuurlijk ook sporten waarbij er speciale kleding moet gekocht worden voor in de winter en weer andere voor in de zomer. Dan denk ik aan mountainbiken. Welke evoluties en trends van de afgelopen jaren lijken zich de komende jaren meer en meer te manifesteren. De evolutie van het online kopen is sterk aan het groeien. Ook het gewoon online opzoeken van informatie is simpel dus als je iets wilt weten over een bepaald product is dit simpel om te zoeken. Hoe gaat u inspelen op deze trends? Ik ga een website maken waar mensen vragen kunnen stellen en producten kunnen bekijken die in mijn assortiment zitten. Het is eenmaal bewezen dat schoenen bekeken worden via het internet maar daarna gewoon in de winkel gekocht worden omdat mensen liever zeker zijn dat de schoen
5 goed zit. Als er promoties zijn in mijn winkel komen deze ook op de site te staan zodat mensen gemakkelijk kunnen zien als er een actie is en op welke artikelen dit dan juist is. Hoe blijft u in de toekomst op de hoogte van alle trends en ontwikkelingen (federatie, vakliteratuur, bezoeken aan beurzen, )? Ik ben van een generatie die veel technologie gebruiken om op de hoogte te blijven van trends en nieuwe snufjes. Je kunt bijvoorbeeld pagina's van merken volgen op facebook en twitter om te kijken welke nieuwe dingen er zitten aan te komen aan de hand van de reclame op deze pagina's. Ook worden er veel nieuwe dingen in tv reclames getoond. Er komen veel reclames over sportproducten op tv vooral als er sportwedstrijden worden uitgezonden. Ook op website van de merken is er veel informatie over de nieuwe producten te vinden. 2.2 Klanten Bepaal en omschrijf zo nauwkeurig mogelijk aan wie u uw producten of diensten zal aanbieden. Dit zijn u doelgroepen. Zijn u klanten particulieren, bedrijven of beiden? Vul in volgorde van belangrijkheid in (1 is meest belangrijk). Bespreek hun aankoop bedrag(behoefte, koopkracht, bestedingspatroon, ). Welke elementen kunnen dit gedrag beïnvloeden? Bv; interesse in vormgeving, dienst na verkoop, gebruiksvriendelijkheid, snelheid van levering, Doelgroep en omschrijving 1 Doelgroep: jongeren 1218 jaar (vrouwen en mannen) Omschrijving: particulieren Aankoopgedrag: Dit is de ouderdom dat er het meest aan sport gedaan wordt. Deze mensen zitten nog op school en hebben hier veel tijd voor. Als mensen beginnen met werken of verder studeren sporten ze meestal iets minder omdat ze hier minder tijd voor hebben. 2 Doelgroep: Sportverenigingen Omschrijving: Verenigingen waar mensen gaan sporten Aankoopgedrag: Ik kan samenwerken, in ruil voor reclame krijgen ze bijvoorbeeld korting op mijn producten. 3 Omschrijving: 2540 jaar (vrouwen en mannen) Aankoopgedrag: particulieren Aankoopgedrag: Zijn minder actief als sporters maar er zijn nog veel mensen die sporten in deze leeftijdsgroep. 4 Doelgroep:...12 jaar (vrouwen en mannen) Omschrijving: particulieren Aankoopgedrag: Deze leeftijdsgroep doet aan sport maar hebben niet meteen een speciale uitrusting hier voor nodig en al zeker niet de duurste merken. 5 Doelgroep: 4055 jaar (Vrouwen en mannen) Omschrijving: particulieren Aankoopgedrag: Deze mensen sporten ook nog en gaan meestal naar de fitness om groepslessen te volgen. Deze mensen nemen ook vaak extra vitaminen om in vorm te blijven. 6 Doelgroep: 55 jaar (vrouwen en mannen) Omschrijving: particulieren Aankoopgedrag: Deze mensen gaan graag wandelen en fietsen als het mooi weer is maar ze doen niet zo vaak aan andere sporten
6 Van waar zullen uw klanten komen (gemeente, provincie, land, )? Vul dit in volgorde van belangrijkheid in (1 = meest belangrijk) 1 Peer, Limburg, België 2 Meeuwen, Limburg, België 3 Bree, Limburg, België 4 HechtelEksel, Limburg, België Welke informatie hebt u nodig over (potentiële) klanten? Hoe zal u deze verzamelen? Waarvoor zou u deze info gebruiken? Ik zal moeten kijken welke sporten in trek zijn in de buurt van Peer. Hierdoor kan ik deze sporten aanbieden in mijn winkel en in spelen op hun behoeftes. Hoe zal u uw tevredenheid van uw klanten meten? Ik ben altijd bereid om naar kritiek te luisteren en dankzij kritiek kun je het bedrijf verbeteren. Ik zou een enquête kunnen maken en deze naar de mensen mailen of als de mensen tijd hebben kunnen ze deze ook invullen in de winkel. Hoe zal u een klacht behandelen? Ik ga kijken wat de oorzaak kijken is van deze klacht, en dit zo snel mogelijk aanpakken. De bedoeling is dat een bepaalde klacht maar 1 keer voorkomt en zich niet nog eens moet herhalen. Klachten zijn niet onmiddellijk negatief want hierdoor kun je de winkel nog iets klantvriendelijker maken op manieren waar je eerst niet aan dacht. Hoe zal u de klanten verhogen? Ik kan makkelijk inspelen op bepaalde momenten van het jaar met het nieuw begin van een voetbalseizoen kun je extra acties doen op voetbalartikelen. Daarnaast ga ik ook online promotie maken voor de winkel. Dit kan door op Facebook een pagina aan te maken over onze winkel, het voordeel hiervan is dat het gratis is.
7 2.3 Concurrenten Het is belangrijk uw concurrenten goed te kennen. U kan van heel wat leren en misschien zelfs samenwerken. Uw onderneming concurreert niet alleen met bedrijven die gelijksoortige producten aanbieden: directe concurrenten. Ook ondernemers die andere producten verkopen die in dezelfde behoeften voorzien zijn concurrenten: indirecte concurrenten. Wie zijn uw concurrenten? Geef een korte beschrijving (uitstraling,aanbod/assortiment, prijszetting,ligging, ) van elke concurrent met plus en minpunten. Concurrenten 1 Naam: Eurosport Adres: Bocholterkiezel 45, 3960 Bree Beschrijving: Een grote winkel die sportspullen verkopen en speelgoed tegen een goede prijskwaliteit. Sterkte: Zeer populair in Bree en omstreken, kort bij voetbal Bree gelegen Zwakte: niet 100% geconcentreerd op sport 2 Naam: Saller sport Adres: Oudestraat 6, 3960 Bree Beschrijving: Sportkleding, ballen, speciale kledij Sterkte: Ligt op een druk punt in Bree (bijna alle bussen passeren deze winkel) + informatieve site Zwakte: Klein + een klein assortiment 3 Naam: ITEK Adres: Steenweg op Kleine Brogel 71, Kaulille,, 3950, Beschrijving: Verkopen voornamelijk fietskledij en fietsen Sterkte: Veel keus, grote winkel, bekende naam Zwakte: Alleen fietsartikelen Waarom zou de klant uw producten/diensten aankopen en niet die van uw concurrenten? Welke element maken uw zaak en/of producten voor de klant uniek? Ik lig kort bij sportverenigingen en hierdoor rijden ze ook regelmatig voorbij mijn winkel en kennen ze mijn naam. Ik verwacht ook dat mensen bij mij komen kopen omdat ik me volledig op sport ga richten en dit geeft de mensen een beetje vertrouwen op mijn expertise. Ik wil ook mijn winkel zo modern mogelijk laten uitzien zodat mensen worden aangetrokken door de winkel zelf en hierdoor gewoon eens komen kijken uit nieuwsgierigheid. Aan welke ondernemingen(en) spiegelt u zich het meest en waarom? Aan de Eurosport omdat deze ook veel diverse sporten heeft en deze ook mooi heeft opgedeeld per sport. Maar ik wil ons onderscheiden door het interieur van onze winkel iets moderner te maken. Ook hun website is niet zo modern.
8 2.4 Leveranciers Ga na bij welke leveranciers u uw producten of diensten kan aankopen/verkrijgen. B.O. sport: de producten zijn van iets minder bekende merken maar van een lage prijsklasse zoals ik als zei is dit belangrijk omdat mensen steeds prijsbewuster kopen. Ze maken ook aangepaste offertes voor instellingen. Olympic sportswear: veel verschillende producten vooral voetbal en basketbal outfits + benodigdheden. anderen: natuurlijk ga ik ook proberen een offerte vragen aan alle grote merken die op dit moment heel gewild zijn (Nike, Adidas, Puma,...) Ik kan altijd hun merk promoten in mijn winkel. Aan welke kenmerken moeten de aangekochte producten/diensten voldoen? Ik wil samen werken met leveranciers waarvan ik weet dat er een overeenkomst kan gesloten worden over een lange termijn. Ik zoek naar leveranciers die een aangepaste offerte kunnen opstellen voormijn bedrijf. Ik zoek naar bedrijven die een goede prijs kwaliteit kunnen leveren zodat ik hierdoor een diep assortiment kan aanbieden aan mijn klanten zowel in prijs als merken. Met welke leveranciers zal u samenwerken en waarom? Wat zijn hun belangrijkste kenmerken (betalingstermijnen, service, imago, kwaliteit, prijs, kortingen, ligging, leveringsvoorwaarden, )? 1 Naam: Betalingstermijn: Kwaliteit: Ligging: Leveringsvoorwaarden: Kortingen: 2 Naam: Betalingstermijn: Kwaliteit: Ligging: Leveringsvoorwaarden: Kortingen: 3 Naam: Betalingstermijn: Kwaliteit: Ligging: Leveringsvoorwaarden: Kortingen: 4 Naam: Betalingstermijn: Kwaliteit: Ligging: Leveringsvoorwaarden: Kortingen: B.O. sport 1 maand factuur met bestelling meegeleverd Minder goede kwaliteit dan Nike maar wel een betere prijs. Maaseik 8,50 euro en bij grote bestellingen zijn de verzendkosten op aanvraag. Hangen af van de hoeveelheid er besteld is. Olympic sportswear 30 dagen of contant Een goede prijskwaliteit Gingelom Olympic sport en administratiekosten voor orders kleiner dan 250. Deze kosten bedragen Een korting contant te bekomen, mits betaling van de factuur binnen de 5 werkdagen. Extra korting als je goed betaalt en veel bestelt. Decathlon 30 dagen Goed Noorderlaan Antwerpen Boven 500 Bestelling vanaf 500 euro > gratis levering Bestelling vanaf 750 euro > 5% Extra korting op basis van aantal bestellingen XXL Nutrition 30 dagen Goed Duizeldonksestraat CA Helmond 7,50 vervoerskosten + registreren op site Afhankelijk van de grootte van de bestelling en het aantal keer dat er wordt besteld.
9 2.5 Partners Partners kunnen zijn: ondernemers, sector of beroepsorganisaties, consumentengroepen, uw concurrenten, complementaire aanbieders Met welke partners zal u samenwerken? En wat zal u samen doen? Ik zou graag een samenwerking proberen uit te lokken tussen mijn bedrijf en de sportverenigingen in de buurt zodat we elkaar kunnen helpen en hier een financiële voordeel uit kunnen halen. Zo wil ik bijvoorbeeld de AVT in meeuwen sponsoren met hun kerstcorrida (hierbij krijgen de mensen een kistje met allemaal producten van de sponsors in bv groenten van Noliko, ik zou hier een kortingsbon van 10% in kunnen steken). Ik zou ook graag mijn bedrijf inschrijven bij UNIZO dit geeft me het voordeel dat ik altijd ergens terecht kan met vragen en zij kunnen mij ook handige tips geven. UNIZO biedt mij ook bescherming. 2.6 Trends Welke tendensen binnen onderstaande omgevingsfactoren kunnen een invloed hebben op uw sector en dus op uw onderneming? In welke mate? Politiek, Overheid, Wetgeving, Reglementering: Sinds de zesde staatshervorming moet elke sector besparen, hieronder valt natuurlijk ook de sector sport. Philippe Muyters (Vlaamse minister van sport) heeft in zijn beleid de verhoging van de prijs van sportverenigingen aangekondigd. Het inschrijvingsgeld van deze verenigingen ligt vaak al hoog en is nu dus nog hoger wat sommige sporters misschien zal doen afhaken. Het is belangrijk om als bedrijf aan de reglementering van de overheid te voldoen, ik ben dan zelf ook in bezit van een diploma bedrijfsbeheer. Sociale factoren Door de opkomende invloed van de media is de sociale druk op jongeren de laatste jaren verhoogd. Men moet vaak dichter bij het ideaalbeeld liggen om deel uit te maken van de hedendaagse maatschappij. De gemiddelde Vlaming heeft het steeds drukker waardoor het moeilijk wordt om tijd te vinden voor ontspanning of beweging. Economische factoren Er heerst nog altijd een crisis in België maar doordat ik ook gebruik zal maken van leveranciers met minder bekende merken en dus met meer maatschappelijke prijzen, zal ik minder lijden onder deze crisis. Technologische evolutie Steeds meer sportproducten worden met technologische snufjes uitgerust zoals bv. schoenen met computerchips in. Het is belangrijk om met deze trends mee te gaan omdat dit de toekomst is van sport en dit hoogstwaarschijnlijk op een dag in iedere schoen gaat zitten. Ecologische factoren Ik zal in mijn bedrijf gebruik maken van veel licht maar om dit ecologisch aanvaardbaar te maken zal ik gebruik maken van spaarlampen.
10 Bevolkingsevolutie Er is een bevolkingstoename maar in België kampen we op dit moment wel met een vergrijzing wat het percentage van de actieve bevolking omlaag zal trekken. Peer vormt een centrum waarrond enkele belangrijke 'sportdorpen' liggen. Hier is Meeuwen een voorbeeld van met zijn fitness, voetbal, handbal, enz. waardoor er een verscheidenheid aan mensen naar mijn winkel zal komen. 3 Commercieel plan Wat zal u precies aanbieden, tegen welke prijs en op welke manier opdat u uw klanten optimaal kan bereiken? Mijn hoofdassortiment zijn sportbenodigdheden zoals ballen, sportschoenen, sportoutfits,... Mijn randassortiment gaat bestaan uit vitamine pillen en dranken. Ik ga proberen verschillende prijsklassen te maken zodat iedereen prijskwaliteitsbewust kan kopen. Ik weet dat ik in het begin niet meteen een heel uitgebreid assortiment kan hebben maar dit is één van mijn belangrijkste punten die ik wil uitbouwen. 3.1Product Bepaal en omschrijf uw productgroepen/dienstengroepen. Vul in volgorde van belangrijkheid in (1 = meest belangrijk). naam omschrijving 1 Sporten van de verenigingen in de buurt Ik ga mijn assortiment vooral vullen met benodigdheden die je nodig hebt voor de sporten die in de buurt worden beoefend. 2 Diverse sporten Daarnaast ga ik ook nog benodigdheden verkopen voor sporten die geen verenigingen hebben in de buurt bv. Honkbal knuppels, rugby ballen. 3 Vitamines Ik ga ook vitamines verkopen die goed zijn voor de ontwikkeling van het lichaam bv. Proteïne shakes voor de fitnessers. Is het toegelaten om uw product of dienst aan te bieden? Met welke en reglementen moet u rekening houden? Ja, ik mag al mijn producten aanbieden aan mijn klanten. Zal u uw product of dienst beschermen? Ik zou graag mijn naam en logo laten beschermen. Met hoeveel voorraad zal u starten? Ik zal starten met een voorraad ter waarden van Ik ga voornamelijk focussen op de sporten voetbal en tennis. En hopelijk kan ik later in mijn carrière uitbreiden naar andere sporten. Hoe zal u uw voorraad beheren (opslag, minimumvoorraden, overstock, opvolging, automatisering, )? In het begin zal ik zelf mijn voorraad tellen maar naar loop van tijd zal ik proberen één of andere manier van automatisering te gebruiken. Mijn minimum voorraad is van elk product 10 en de iets modernere en nieuwere producten steeds 15 in mijn voorraad. De opslag zal in een aparte ruimte gebeuren achter in de winkel.
11 Hoe zal u de kwaliteit van uw producten/diensten aan de klant organiseren (bestelling, transport, verkoopsvoorwaarden, verpakking, leveringsvoorwaarden, )? Ik zal altijd mijn klant de beste prijs kwaliteit proberen te schenken voor het budget dat hij heeft. Ik ben altijd bereid om mensen hun vragen te beantwoorden en ze te helpen zoeken naar het beste product. Leveren doe ik niet omdat ik hier meer personeel voor zou moeten aannemen en dat zal op het begin financieel gezien niet gaan. De verpakking zijn zakjes met het logo van de zaak er op en deze kunnen ze kopen aan de kassa voor 1euro (dit zijn herbruikbare zakjes). 3.2 Prijs De leverancier suggereert de opslagmarge (aankoopprijs exl btw + opslagmarge geeft de verkoopprijs inc btw = de winkelprijs). Per merk kan deze marge verschillen maar gemiddeld reken ik op ieder product maal 1,5 tot 2,5 Welk prijsniveau zal u hanteren (goedkoop, middenklasse, duurder segment, )? Hoe liggen uw prijzen ten opzichte van uw concurrenten? Ik denk dat er niet veel verschil in prijzen gaat zijn tussen mij en mijn concurrenten. We verkopen allemaal merken die bij ons allebei in de winkelrekken liggen en deze hebben bijna allemaal hun prijs. Maar zoals ik al zei zal ik proberen voor ieders budget een product van die productgroep in mijn assortiment te hebben. Hoe zal u uw prijzen berekenen? U kan rekening houden met: aankoopprijzen, kosten, marges, werkuren, advies leveranciers en concurrenten, Ik zal proberen de rond de zelfde prijs te blijven als die van mijn concurrenten. En dan via promoties een verschil te boeken op mijn concurrenten. Omdat we dezelfde merken en producten verkopen wordt het moeilijk om de prijs lager te leggen want zij gaan hierdoor meer winst maken dan mij omdat ze het voordeel hebben dat ze al een bekende naam hebben. Mensen zullen blijven gaan kopen bij deze winkels omdat ze er al eens iets gekocht hebben. Zal u een bepaald kortingssysteem of getrouwheidssysteem toepassen? Zo ja, welk? Na de eerste aankoop ontvangt de klant een klantenkaart als de klant er één wenst. Met deze klantenkaart ontvangt hij steeds 1 punt bij een aankoop van boven de 50 euro. Deze punten worden op het kassabonnetje vermeld. Van het moment dat de klant 10 punten heeft krijgt hij 15% korting op zijn volgende aankoop. Voor de rest doe ik een aantal promoties per jaar die ik aankondig op de Facebookpagina en de website. Welke betalingsmogelijkheden (contant, bancontact, proton, kredietkaart, overschrijving, paypal, ) zal u voorzien? Omdat ik een winkel heb waar mensen hun product zelf komen halen zal ik de gebruikelijke contant, bancontact, proton en kredietkaart gebruiken. Werkt u met betalingsuitstel voor klanten? Zo ja, verklaar. Ja als bijvoorbeeld een sportclub een grote hoeveelheid goederen heeft besteld krijgen ze een maand uitstel van betaling. Zal u met facturen werken? Zo ja, wat zijn de verkoopsvoorwaarden? Enkel bij verkopen met grote hoeveelheden aan sportclubs. Er zullen geen specifieke verkoopsvoorwaarden zijn.
12 Hoe zal u optreden tegen wanbetalers? Als een sportclub niet op tijd betaalt stuur ik een aanmaning via . Als hier nog steeds geen reactie opkomt zal de klant een extra bedrag moeten betalen. 3.3 Plaats Aan welke criteria moet uw vestigingsplaats voldoen op vlak van bereikbaarheid, parkeermogelijkheden, passage, uitbreidingsmogelijkheden, toegankelijkheid voor rolstoelgebruikers zichtbaarheid, sfeer en inrichting, uitstraling,? Het moet een ruim gebouw zijn waar ik simpel een ordening in de verschillende sporten kan maken. Ik zou mijn bedrijf het liefst kort bij verschillende sportclubs liggen maar ook een beetje naar het centrum toe. Mensen moeten voorbij mijn winkel passeren en mijn naam leren kennen door mond op mond reclame omdat het moeilijk wordt om reclame te maken. Daarom wil graag dat er veel volk voorbij mijn winkel passeert. De sfeer wordt modern. Ik wil dat mijn winkel het gevoel uitstraalt dat sport echt de toekomst is. Ik wil door mijn winkel mensen uitnodigen om te sporten. Mijn winkel moet toegankelijk zijn voor iedereen ook voor rolstoelpatiënten. Heeft u reeds een vestigingsplaats gevonden die aan deze criteria voldoet? Zo ja, beschrijf. Ja, de oude bowling van peer lijkt mij een geschikt gebouw omdat dit in het centrum licht en er veel auto's passeren. Ook is het ruim genoeg en geschikt voor mijn soort producten. Mag u de activiteit uitoefenen op deze plaats, rekening houdend met wetten en reglementen (milieuwetgeving, ruimtelijke ordening, )? Ja het is toegelaten om een winkelpand te beginnen in deze buurt van het centrum. Zal u verkopen via het internet? Aan welke criteria moet de website voldoen? Omdat ik op het begin geen tijd ga hebben om producten te leveren gaat dit moeilijk zijn. Er gaat wel een catalogus komen op de site waar mensen thuis kunnen kijken of wij het product dat zij zoeken hebben in ons assortiment.
13 3.4 Promotie Onder welke naam gaat u uw activiteit uitoefenen? Is deze naam of domeinnaam nog beschikbaar, ligt deze goed in de mond,? Slow motion Welk imago wilt u uitstralen en hoe zal u dit bereiken? Heeft u al een huisstijl (logo, slogan, eenvormige layout en kleurgebruik, inrichting, stijl van omgang met klanten, )? Zal u hiervoor een beroep doen op externen? Ik wil dat mijn winkel er modern uitziet door verlichting en muziek. Ook wil ik dat mensen mijn winkel kennen voor kwaliteit en klantvriendelijkheid. :logo + slogan Op welke manieren (internet, eigen website, beurzen, mailingen, flyers, advertenties, ) zal u zich bekendmaken bij uw klanten? Ik hoop vooral op mond op mond reclame maar ik ga ook via internet mijn eigen proberen te promoten door middel van een eigen website en een Facebookpagina. Hier kunnen mensen mijn nieuwe promoties zien en welke producten er te vinden zijn in mijn winkel. Ook kan ik via Fm goud (radio zender van Peer) iets laten omroepen over de opening van mijn winkel. Welke promotionele acties zal u ondernemen bij de start van de zaak en tijdens de volgende twee jaren? Ik kan via Fm goud (radio zender van Peer) iets laten omroepen over de opening van mijn winkel. Ik inspelen op de sporten vooral bij de start van een nieuw voetbalseizoen kan ik promoties houden op voetbalschoenen of ballen. Ook ga ik de komende 2 jaar mijn assortiment uitbreiden.
14 4 Organisatieplan 4.1 Algemene organisatie Geef een overzicht van alle taken die in de onderneming moeten worden opgenomen. Geef aan welke taal u of uw medewerker opneemt. Het verkopen van onze producten: ikzelf (+een personeelslid) Het bijhouden van onze stock: ikzelf Het onderhouden van de winkel (poetsen): een poetsvrouw De aankleding van de winkel: ikzelf Boekhouding: een externe firma of persoon Maak een planning op van de werkweek (openingsuren, bestellingen, leveringen, onderhoud, administratie, prospectie, ). Maandag: Dinsdag: Woensdag: Donderdag Vrijdag Zaterdag zondag gesloten Wanneer plant u de aanwerving van uw medewerker(s) en hebt u een functiebeschrijving? Ik zal op het begin al iemand nodig hebben die mij helpt met verkopen en helpt aan de kassa. Omdat ik alleen ben. Voorziet u opleidingen voor uzelf en uw personeel? Ik zie er niet echt een voordeel aan om mijn personeel of mij een opleiding te geven. Hoe zal u uw personeel verlonen, motiveren en evalueren. Ik hoop dat mijn personeel zelf gemotiveerd genoeg zal zijn om te komen werken. Ik zal altijd proberen om een ontspannen werksfeer te creëren. Ik sta altijd open voor voorstellen en opmerkingen. Geef een overzicht van alle taken die u uitbesteedt (boekhouder, sociaal secretariaat, vormgevers, webdesigner, communicatiebureaus, advocaten, ) boekhouding + poetsers.
15 4.2 Juridische vorm Ik kies voor een eenmanszaak. Waarom? De grootste factor is dat ik alleen ben en dit voor zelfsprekend is. Ook geeft me dit een stuk financiële voordelen. Het is administratief eenvoudig om een bedrijf op te starten onder de vorm een eenmanszaak. De nadelen zijn wel dat ik onbeperkt aansprakelijk ben. 4.3 Administratieve formaliteiten Bent u in orde met alle administratieve formaliteiten om te kunnen starten? Ja ik ben in orde met alle administratieve formaliteiten.
16 5 Fincancieel luik In het financieel luik vindt u volgende onderdelen terug 5.1 investeringen 5.2 financiering 5.3 Vaste kosten 5.4 Marges 5.5 Doodpuntomzet 5.6 Haalbaarheidstoets (interne, haalbaarheid, externe, haalbaarheid, omzetprognose) 5.1 investeringen jaar 1 jaar 2 Oprichtingskosten 83,00 Immateriële vaste activa Materiële vaste activa , ,00 Aankoop terreinen Aankoop gebouwen Inrichting gebouw 9.450, ,00 Machines en toestellen 120,00 105,00 Meubilair 4.785, ,00 Gereedschap en klein materiaal Hardware en software 1.310, ,00 Rollend materiaal Reeds aangekochtinbreng in natura Financieel vaste activa Vlottende activa , ,00 Voorraad grondstoffen Voorraad handelsgoeden , ,00 Vorderingen op klanten Bank ,00 Kas 2.500,00 Voor te financieren btw 5.389,65 Opstartkosten 650,00 550,00 Totaal investeringen , ,00
17 afschrijvingstabel afschrijvingen afschrijfvingsperiode in jaren Oprichtingskosten 1 83,00 Immateriële vaste activa 5 Materiële vaste activa Aankoop terreinen Aankoop gebouwen 25 Inrichting gebouw ,00 615,00 Machines en toestellen 5 24,00 21,00 Meubilair 5 957,00 974,00 Gereedschap en klein materiaal 5 Hardware en software 3 436,67 436,67 Rollend materiaal 3 Totaal investeringen 2.246, , Financiering Bedrag Jaar 1 Bedrag Jaar 2 jaar 1 jaar 2 Eigen inbreng ,53 geld ,53 in natura (reeds aangekochte en betaald investeringen Schulden op lange termijn (> 1 jaar): ,00 achtergestelde lening 5.000,00 Lening familieleden, kennissen Banklening ,00 Banklening 2 Schulden op korte termijn (<1jaar): 9.000,00 Kaskrediet 9.000,00 Leverancierskrediet Overige Totaal financiering ,53
18 Leningen jaar 1 Achtergestelde lening Totaal bedrag 5.000,00 Looptijd van jaren 5 Intrestvoet 4% Aflossingsritme maandelijks Banklening 1 Totaal bedrag ,00 Looptijd van jaren 7 Intrestvoet 4,27% Aflossingsritme maandelijks aflossingschema jaar 1 jaar 2 Achtergestelde lening Kapitaal 1.225,00 Intrest 200,00 163,00 Maandelijkse aflossing 17,00 116,00 Banklening 1 Kapitaal 2.515, ,00 Intrest 854,00 747,00 Maandelijkse aflossing 280,00 280,00 Banklening 2 Kapitaal Intrest Maandelijkse aflossing Totaal Kapitaalaflossing 2.512, ,00 Totaal intrest 1.054,00 910,00 Totaal 3.566, ,00
19 5.3 Vaste kosten jaar 1 jaar 2 Huisvestegingkosten , ,00 Huur , ,00 Onroerende voorheffing 450,00 Gas, water, elektriciteit, verwarming 6.000, ,00 Verzekering (brand, diefstal) 3.000, ,00 Verfraaing, onderhoud en herstellingen (vb onderhoudsproducten) 500,00 500,00 Brandveiligheid 800,00 500,00 Overige Adminstratieve kosten 3.340, ,00 Telefoon, gsm, fax, post, internet 900,00 900,00 Boekhouding 1.600, ,00 Bureelbenodigdheden 300,00 100,00 Extern advies Ereloon Vennootschapsbijdrage 348,00 348,00 Kosten neerlegging jaarrekening Proviviebelasting Gemeentebelasting 192,00 192,00 Overige Marketingkosten 7.950, ,00 Publiciteit reclame 2.000, ,00 Huisstijl 300,00 300,00 Sponsoring 4.000, ,00 PR/representatiekosten 200,00 200,00 Etalage/showroom 450,00 200,00 Beurzen Website Stalen, relatiegeschenken, reclameartikelen 500,00 500,00 Verpakking 500,00 500,00 Overige Explotatie en productiekosten 1.692, ,00 Onderhoud en herstellingen van machines en materiaal 200,00 200,00 Huur machines/materieel Specifieke vergunningen Aankoop en reiniging beroepskledij 300,00 300,00 Bedrijfsafval 250,00 250,00 Gereedschap en klein materiaal Verzekering (brand, diefstal) 300,00 350,00 Abonnementen en lidgelden 150,00 150,00 Verzorgingsproducten, medecatie 100,00 100,00 SABAM 275,00 275,00 Bilijke vergoeding 117,00 117,00 Overige
20 Personeelskosten , ,00 Ondernemersloon , ,00 Sociale bijdrage zelfstandige 2.500, ,00 Verzekeringen ondernemer Totale loonkost personeel Verzekeringen en opleidingen Verzekering personeel (arbeidsongevallen, hospilisatieverzekering) Geneeskundige dienst Sociaal secretariaat 750,00 750,00 Vorming en opleidingen Overige Verplaatsingskosten 2.700, ,00 Verzekering en taksen 500,00 500,00 Brandstof 1.800, ,00 Onderhoud en herstellingen 300,00 300,00 Verkeersbelasting 100,00 100,00 Parking/openbaar vervoer/taxi Overige Financiële kosten 1.804, ,00 Bankkosten (beheer rekeningen, kaarten) 150,00 150,00 Intresten 1.054,00 910,00 Leasingkosten Betaalsystemen 600,00 600,00 Overige Totaal vaste kosten , ,00 Afschrijvingen 2.446, ,00 Kapitaalsaflossing 2.512, ,00 Totaal vaste kosten bedrijfseconomische benadering (totaal+afscrijvingen) , ,00 Totaal vaste kosten kasstroombenadering (totaal+kapitaalaflossingen) , ,00
21 5.4 Marges Prducten en diensten Aankoop of Omschrijving kostprijs exl. Btw voetballen select 14,88 markeringsbollen + tennisballen 4,13 voetbalschoenen en basketschoenen 31,40 basketbalballen spalding 24,79 training outfit 18,60 loopschoenen + tennisschoenen 31,40 fitnessproducten 16,53 Totaal producten en diensten (samen 100%) verkoopprijs excl. Btw brutowinstmarge % aandeel in de omzet btw percentage per product/ dienst 40,00 62,80% 25,00% 21% 12,40 66,69% 5,40% 21% 74,38 57,78% 25,00% 21% 60,00 58,68% 5,00% 21% 35,00 46,86% 6,00% 21% 80,00 60,75% 25,00% 21% 35,00 52,77% 8,60% 21% 100,00% Gewogen brutowinstmarge van alle producten en diensten 59,22% 5.5 Doodpuntomzet jaar 1 exl. btw jaar 2 exl. btw Doodpuntomzet bedrijfseconomische benadering , ,00 Doodpuntomzet kasstroombenadering , ,00
22 5.6 Haalbaarheidstoets jaar 1 exl. btw jaar 2 exl. btw Doodpuntomzet bedrijfseconomische benadering , ,00 Doodpuntomzet kasstroombenadering , ,00 Aantal maanden bedrijfsactiviteit per jaar 12 Aantal weken bedrijfsactiviteit per jaar 52 Aantal dagen bedrijfsactiviteit per week 6 jaar 1 Omschrijving jaar maand week dag voetballen select , ,00 870,00 145,00 markeringsbollen + tennisballen 9.770,00 814,00 188,00 31,00 voetbalschoenen en basketschoenen , ,00 870,00 145,00 basketbalballen spalding 9.064,00 754,00 174,00 29,00 training outfit ,00 905,00 209,00 35,00 loopschoenen + tennisschoenen , ,00 870,00 145,00 fitnessproducten , ,00 299,00 50,00 Totaal , , ,00 580,00 jaar 2 Omschrijving jaar maand week dag voetballen select , ,33 885,00 147,00 markeringsbollen + tennisballen 9.936,00 828,00 191,00 32,00 voetbalschoenen en basketschoenen , ,00 885,00 147,00 basketbalballen spalding 9.200,00 767,00 177,00 29,00 training outfit ,00 920,00 212,00 35,00 loopschoenen + tennisschoenen , ,00 885,00 147,00 fitnessproducten , ,00 304,00 51,00 Totaal , , ,00 590,00
23 Vertaal de omzet per dag naar het aantal klanten en/of aantal werkuren. Stel dat een klant gemiddeld 60 euro per aankoop spendeert, dan moet ik om de doodpuntomzet te behalen in jaar 1 per maand 251 klanten; per week 58 klanten en per dag 10 klanten bedienen in jaar 2 per maand 256 klanten; per week 59 klanten en per dag 10 klanten bedienen Is deze voorraadrotatie realistisch? Is uw beginvoorraad optimaal om uw verkopen te realiseren? Nee sommige producten kunnen heel het jaar in het assortiment zitten maar ik zal doorheen het jaar mijn voorraad moeten aanpassen naar de seizoenen en ook zou ik het assortiment graag uitbreiden in loop van tijd. Is de doodpuntomzet haalbaar rekening houdend met infrastructuur, mankracht, productiecapaciteit, werkuren,? Ja ik denk dat mijn grootste voordeel is dat er geen andere sportwinkels in de buurt liggen en ik denk dat ik in mijn openingsuren wel genoeg klanten kan bedienen Externe haalbaarheid waar 'harde' cijfers gewogen moeten worden op basis van de kennis van de markt en een onderbouwd anvoelen van de lokale situatie. Als u voelt dat u niet bij machte bent dit alleen op te pakken, dan kunt u hiervoor een beroep doen op een ( Maak een raming van uw marktpotentieel op basis van: gewinsbestedingen, de aantrekkingszone, distributiekanaal, welvaart, marktaandeel concurrenten, sectorstudies, leveranciersinfo, omzet concurrentie, Toets uw marktpotentieel aan uw doodpuntomzet. Is uw doodpuntomzet realiseerbaar rekening joudend met jet marktpotentieel? kan u de doodpuntomzet bereiken rekening joudend met jet marktpotentieel?
24 5.6.3 omzetprognose Hoeveel omzet, inclusief btw, verwacht u te behalen in het 1ste en 2de jaar? Verwachte omzet jaar 1: ,00 Verwachte omzet jaar 2: ,00 Detailleer de samenstelling van deze omzet per gamma van producten of diensten. (aantal klanten/producten/diensten per dag, aantal openingsdagen/werkuren, ) Op weekdagen verwacht ik een 11tal klanten per dag met een gemiddelde aankoop van 60 euro. Op zaterdag en zondagmiddag samen verwacht ik een 30tal klanten met een gemiddelde aankoop van 50 euro. Dit geeft een weekomzet van euro en een jaaromzet van euro. Voor het tweede jaar, hoop ik mijn verkoop te kunnen verhogen naar 12 klanten per weekdag en 32 klanten in het weekend. Dit geeft een weekomzet van euro en een jaaromzet van euro voor het tweede jaar. Maar ik weet dat mijn bedrijf met pieken gaat werken zoals voor het nieuwe voetbalseizoen of de overschakeling naar de winter, Is uw omzetprognose hoger dan uw doodpuntomzet?
Vlaanderen is ondernemen. Startkompas. Onderzoek en bereken de haalbaarheid van uw zaak AGENTSCHAP INNOVEREN & ONDERNEMEN. www.vlaio.
Vlaanderen is ondernemen Startkompas Onderzoek en bereken de haalbaarheid van uw zaak AGENTSCHAP INNOVEREN & ONDERNEMEN Startkompas.indd 1 www.vlaio.be 7/01/16 13:19 Inhoud VOORWOORD 3 Als u wil slagen
Nadere informatieDynamisch ondernemingsplan starten met kennis van zaken
informeert - adviseert - stimuleert informeert - adviseert - stimuleert Agentschap Ondernemen informeert - adviseert - stimuleert Dynamisch ondernemingsplan starten met kennis van zaken informeert - adviseert
Nadere informatieDynamisch ondernemingsplan starten met kennis van zaken
informeert - adviseert - stimuleert informeert - adviseert - stimuleert Agentschap Ondernemen informeert - adviseert - stimuleert Dynamisch ondernemingsplan starten met kennis van zaken informeert - adviseert
Nadere informatieStartkompas. Onderzoek en bereken de haalbaarheid van uw zaak. Agentschap Ondernemen. informeert - adviseert - stimuleert
informeert - adviseert - stimuleert Agentschap Ondernemen informeert - adviseert - stimuleert Startkompas Onderzoek en bereken de haalbaarheid van uw zaak informeert - adviseert - stimuleert informeert
Nadere informatieKopieer dit voorbeeld niet. Het is uw idee, uw activiteit; uw onderneming en het hoort dus ook uw eigen haalbaarheidsstudie te zijn.
Voorbeeld kleinhandel modelbouw November 2012 Voorwoord Hierbij bieden wij u een voorbeeld aan van ons werkinstrument Startkompas, een hele mooie manier om inspiratie op te doen bij de opmaak van uw eigen
Nadere informatieVoorwoord. Startkompas: voorbeeld kinderschoenwinkel 2
Voorbeeld kinderschoenwinkel Oktober 2012 Voorwoord Hierbij bieden wij u een voorbeeld aan van ons werkinstrument Startkompas, een voorbeeld om inspiratie op te doen bij de opmaak van uw eigen haalbaarheidsstudie.
Nadere informatieChecklist haalbaarheidsstudie
Hieronder kan je een overzicht vinden van elementen die je haalbaarheidsstudie zeker moet bevatten. Afhankelijk van de gekozen onderneming, ga je je haalbaarheidsstudie verder uitbreiden en verduidelijken.
Nadere informatieDeelnemer: Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming Dienst Beroepsopleiding
Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming Dienst Beroepsopleiding Volledig en duidelijk leesbaar ingevuld terug te sturen (per post) vóór 13 februari 2008 naar: Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming
Nadere informatieOndernemersplan. Bedrijfsnaam
Ondernemersplan Bedrijfsnaam 1. De ondernemer 1.1 Persoonlijke gegevens Naam : Adres : Postcode : Woonplaats : Telefoonnummer : E-mailadres : Geboortedatum : Geboorteplaats : Nationaliteit : Burgerservicenummer
Nadere informatieDOSSIER VOOR LENINGAANVRAAG BRUSOC
DOSSIER VOOR LENINGAANVRAAG BRUSOC Starterfonds Deze vragenlijst is bestemd voor handelsondernemingen of voor personen die hun project wensen te ontwikkelen via een handelsbedrijf. Indien u raad wenst
Nadere informatieInterne balans (2jaar)
Interne balans (2jaar) Actief Vaste activa 2.847,00 4.531,30 I. Oprichtingskosten 0,00 0,00 200000 Oprichtingskosten 1.000,00 1.000,00 200090 Afschr.opricht.kost.&kap.verh. -1.000,00-1.000,00 II. Immateriële
Nadere informatieHARTELIJK WELKOM. 18 mei 2011 - Startersdag Unizo. BAERT Alfred
HARTELIJK WELKOM 18 mei 2011 - Startersdag Unizo BAERT Alfred Het ondernemingsplan is een plan dat wordt opgesteld om vooraf het succes van de onderneming in te schatten. (max.20 blz.) Er zijn veel modellen
Nadere informatieDOSSIER VOOR LENINGAANVRAAG BRUSOC
DOSSIER VOOR LENINGAANVRAAG BRUSOC Microkrediet Deze vragenlijst is bestemd voor personen die een economische activiteit wensen te ontwikkelen onder het statuut van zelfstandige als hoofdberoep of bijberoep.
Nadere informatieDe evenementen die Sk8-Depot zal organiseren zullen aantrekkelijk zijn en publieke aandacht trekken.
Sk8-Depot is een brand new indoor SKATE, BMX en ROLLERBLADE park gelegen op een goed bereikbare locatie in Antwerpen, goed bereikbaar met de auto, openbaar vervoer en de fiets. Sk8-Depot bied sponsors
Nadere informatieVereenvoudigd Business Plan en financieel plan Praktische gids voor uw ondernemingsproject FINTRO. GAAT VER, BLIJFT DICHTBIJ.
Vereenvoudigd Business Plan en financieel plan Praktische gids voor uw ondernemingsproject FINTRO. GAAT VER, BLIJFT DICHTBIJ. Aanvrager - Interveniënten Wenst u uw activiteit in eigen naam / in naam van
Nadere informatieHoofdstuk 31. Ondernemingsplan. Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan
www.jooplengkeek.nl Ondernemingsplan Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan Persoonlijk plan Persoonsgegevens Motivatie om ondernemer te worden Sterke punten & zwakke punten 1 Ondernemingsplan
Nadere informatieONDERNEMINGSPLAN VOORBEELD
graficus jr. Themamodules met voorbereiding op de ecommerce Webshop ONDERNEMINGSPLAN VOORBEELD MAAK WERK VAN JE ZAAK! Het ondernemingsplan Een goede voorbereiding vergroot je kans op succes. Het opstellen
Nadere informatieDeelnemer: Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming Dienst Beroepsopleiding
Versie juli 08 Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming Dienst Beroepsopleiding Volledig en duidelijk leesbaar ingevuld terug te sturen (per post) vóór 3 maart 2009 naar: Vlaams ministerie van Onderwijs
Nadere informatieKREDIETAANVRAAG. Stappen:
KREDIETAANVRAAG Stappen: 1. De Ondernemer 2. De Onderneming en de kredietaanvraag 3. Het Business Model van de onderneming 4. Het Financiële Plan 5. Bijlage(n) Kredietaanvraag Stichting Impulsfonds Utrecht
Nadere informatieU heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.
U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.nl Samenvatting Het woord samenvatting zegt hier natuurlijk eigenlijk
Nadere informatieActief-passief balans / Resultatenrekening VZW Jongerenatelier
ACTIVA Vaste Activa 21/28 267.265,76 208.269,69 Materiële vaste activa 22/27 267.265,76 208.269,69 Installaties, machines en uitrusting 23 2.833,97 4.044,89 231100 Metaalbewerkingsmachines 34.371,94 34.371,94
Nadere informatieBridgeboetiek vzw. Balans en Jaarrekening. Seizoen 2009-2010
Bridgeboetiek vzw Balans en Jaarrekening Seizoen 2009-2010 1 juli 2009 tot 30 juni 2010 Actief passief resultatenbalans Pagina 1/5 Datum lijst 14/10/2010 BRUTO Afschrijvingen en waardeverm. NETTO ACTIEF
Nadere informatieJaarrapport. Onderneming. Rapporteringsperiode. Bridgeboetiek VZW
Jaarrapport Onderneming Bridgeboetiek VZW 0445.163.781 Rapporteringsperiode 1 JANUARI 2016-31 DECEMBER 2016 Inhoudstafel Balans 2 Resultatenrekening 5 Resultaatverwerking 7 afschrijvingstabel 2016 9 Toelichtingen
Nadere informatieWelkom. Wie zijn wij? Wat doen wij voor u? Onze bedoeling: basisbegrippen boekhouding meegeven van het apothekersberoep. Isabel Delodder Maddy Tanghe
Welkom Onze bedoeling: basisbegrippen boekhouding meegeven van het apothekersberoep Wie zijn wij? Isabel Delodder Maddy Tanghe Accountancy KOVAG BOA Wat doen wij voor u? Begeleiding, advies bij : - Opstarten
Nadere informatieKANDIDAAT VERDELER DYNACO PRODUCTEN
KANDIDAAT VERDELER DYNACO PRODUCTEN Dank u voor uw interesse voor Entrematic en onze DYNACO producten. Gelieve deze vragenlijst nauwkeurig in te vullen. Dit zal ons toelaten de slaagkansen van een samenwerking
Nadere informatieGezond met geld. Zo doe je dat. Uitkomen met je inkomen in duidelijke stappen
Gezond met geld Zo doe je dat Uitkomen met je inkomen in duidelijke stappen Gezond met geld Zo doe je dat Tineke Post Uitgeverij Gelderland Voorwoord Crisis in Europa crisis in Nederland. Bezuinigen, bezuinigen.
Nadere informatie1 Marketingplan. 1.1 Product. Assortiment
1 Marketingplan 1.1 Product Assortiment TTA Truckland is altijd bezig om de klant tevreden te stellen. Ze stellen de klanten tevreden met de kwaliteit die ze altijd leveren. Ook staat TTA Truckland bekend
Nadere informatieIMPULSEO I. PERSOONLIJKE INLICHTINGEN
IMPULSEO I. PERSOONLIJKE INLICHTINGEN 1. IDENTITEIT (leesbare kopie identiteitskaart bij te voegen) Naam: Voornaam: Nr.+ Bus: Plaats: Tel: Fax: Geboortedatum: Gsm: Geboorteplaats: E-mail: Geslacht (V/M):
Nadere informatieVereenvoudigd businessen financieel plan PRAKTISCHE GIDS VOOR UW ONDERNEMINGSPROJECT
Vereenvoudigd businessen financieel plan PRAKTISCHE GIDS VOOR UW ONDERNEMINGSPROJECT Aanvrager - Interveniënten Wenst u uw activiteit in eigen naam / in naam van een vennootschap uit te oefenen? Waarom?
Nadere informatiePagina 1/7 Expert/M Plus V: 12.12.210.02 Datum lijst 31/12/2012. Actief passief resultatenbalans
Pagina 1/7 ACTIEF Vaste activa 130.590,47-57.842,12 72.748,35 Oprichtingskosten Immateriële vaste activa 17.743,07-6.920,53 10.822,54 210100 Software - Aanschaffingswaarde 17.743,07-6.920,53 10.822,54
Nadere informatieHoe maak je een ondernemingsplan?
Agentschap Ondernemen Hoe maak je een ondernemingsplan? Unizo Vlaamse Startersdag Brugge, 18 mei 2011 Roel Jacobus Inhoud 1. Voorstelling Agentschap Ondernemen 2. Hoe maak ik een ondernemingsplan? 3. Praktisch
Nadere informatieGRATIS content TIPS & ideeën die jij zelf kan gebruiken voor je eigen (bedrijfs)website! #SchrijvenVoorBedrijven JasperVerelst.be
GRATIS content TIPS & ideeën die jij zelf kan gebruiken voor je eigen (bedrijfs)website! #SchrijvenVoorBedrijven JasperVerelst.be - Ik schreef al meer dan 100 commerciële bedrijfswebsites voor ondernemingen
Nadere informatieInhoudsopgave. Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20
Ondernemingsplan Inhoudsopgave 1. Ondernemer... 4 1.1. Persoonlijke gegevens... 4 1.1.1. Persoonlijke gegevens... 4 1.1.2. Opleiding... 4 1.1.3. Arbeidssituatie... 4 1.2. Medeondernemer... 4 1.2.1. Medeondernemer(s)...
Nadere informatieQredits. Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf)
Qredits Microkrediet in Nederland Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf) 1/12 Inhoudsopgave 1. De ondernemer 3 1.1. Persoonlijke gegevens 3 1.2. Persoonlijke motieven 4 1.3. Persoonlijke kwaliteiten
Nadere informatieAftrekbare kosten éénmanszaak
Aftrekbare kosten éénmanszaak Ann Verhoeven Accountant Inkomsten Inkomsten Alle inkomsten m.b.t. beroepsactiviteit Erelonen Achterstallige erelonen Recuperatie verzekeringen Financiële opbrengsten Meerwaarde
Nadere informatieVoor het bedrijf. Climasoft nv. Vertegenwoordigd door Dirk Maartens. Financiële planningen. van januari 2010 tot december 2012
Financieel plan Voor het bedrijf Vertegenwoordigd door Dirk Maartens Financiële planningen van januari 2010 tot december 2012 Studie gerealiseerd op 10 januari 2010 door De Heer Deckers op basis van de
Nadere informatieInterne jaarrekening - Uitgebreid verslag (Vennootschap)
donderdag 21 maart 2019 14:22 Bedrijf: 2 - DE LANDGENOTEN CVBA Pagina 1 van 10 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA OPRICHTINGSKOSTEN (toelichting 6.1) 20 131,89 531,89 200000 - Kost oprichting en kapitaalverhoging
Nadere informatieOmzet in jaar 5 Jaaromzet , , , , ,00 Variabele kosten , , , , ,00
Financieel plan Naam: Adres: Telefoon: Email: michiel decavel bieststraat, 86, 86 8560 WEVELGEM decavele@hotmail.com Overzicht van de omzet Overzicht totale omzet Jaaromzet 187 500,00 187 500,00 187 500,00
Nadere informatieBALANS 2012 : Van 01/01/2012 tot 31/12/2012
ACTIVA BALANS Pagina: 1 VASTE ACTIVA 5.543,21 II. IMMATERIELE VASTE ACTIVA Aankoop Software 215000 635,10 Geboekte afschrijving software 215090-635,10 III. MATERIELE VASTE ACTIVA 5.543,21 B. INSTALLATIES
Nadere informatieTOTAAL ACTIEF 4.940.398,92
SOLECO - Pagina. 1/5 BALANS EUR PER 31 DECEMBER 2010 ACTIEF OPRICHT.KOST,V.A.&VORDER.>1JR 157.493,55 IMMATERIELE VASTE ACTIVA -33,60 211209 Afschr. Licenties -33,60 TERREINEN EN GEBOUWEN -421,90 221019
Nadere informatieGOUDEN TIPS voor Professioneel Relatiebeheer
10 GOUDEN TIPS voor Professioneel Relatiebeheer www.fokjeritsma.nl info@fokjeritsma.nl 2 Inhoudsopgave Inleiding... 5 Wees je bewust van je doel... 6 Bellen: een uitstekend instrument... 6 Systeem... 7
Nadere informatieInzicht in uw cijfers
Welkom! Inzicht in uw cijfers Opbouw van uw boekhouding Balans Overzicht van de bezittingen en schulden Toont vermogen van de vennootschap Resultatenrekening Overzicht van kosten en opbrengsten Steeds
Nadere informatieIntroductie. Beschrijving van je onderneming
Checklist voor Businessplan Er zijn een aantal zaken waar je op moet letten bij het opstellen van een ondernemingsplan. Hieronder volgt een checklist waar je kunt zien of je alles wat van belang is voor
Nadere informatieChecklist 16: Algemene houding tegenover de collega s- Concurrenten
Checklist 16: Algemene houding tegenover de collega s- Concurrenten o Waarom deze checklist? De volgende vragenlijst vraagt naar de kennis van collega s-concurrenten door de horecaondernemer. De horecaondernemer
Nadere informatieInterne jaarrekening - Beknopt verslag (Vennootschap)
vrijdag 3 april 2015 09:20 Bedrijf: 1 - VIA VENETO VZW Pagina 1 van 6 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA 20/28 1.081,00 1.067,87 Oprichtingskosten 20 Immateriële vaste activa (toelichting 5.1.1)
Nadere informatieRES - EEN MUNT VOOR DE LOKALE HANDELAAR WWW.RES.BE
RES - EEN MUNT VOOR DE LOKALE HANDELAAR WWW.RES.BE GROEI MET ONS MEE 1. SINDS 1996 HEEFT RES HET VERTROUWEN VAN MEER DAN 5.000 LOKALE HANDELAARS EN ONDERNEMERS IN BELGIË, FRANKRIJK EN SPANJE EN WELDRA
Nadere informatieHoe organiseer ik een actie voor de Mucovereniging?
Hoe organiseer ik een actie voor de Mucovereniging? Heeft u altijd al eens iets willen doen voor de Mucovereniging, maar u weet niet goed wat? Dan helpen wij u daar graag mee verder! In deze informatiegids
Nadere informatieInhoudsopgave. Hoofdstuk 1. Administratie
Dossier Inhoudsopgave Hoofdstuk 1. Administratie 1.1. afschrijvingen: Wat zijn mijn bezittingen nog waard?... 16 1.1.1. Wat is het nut en de doelstelling van de tool?...16 1.1.2. Welke gegevens heb ik
Nadere informatie*NAAM BEDRIJF. *Naam ondernemer DATUM
*NAAM BEDRIJF *Naam ondernemer DATUM Samenvatting *Omschrijving/samenvatting Hoofdstuk 1 De ondernemer *Omschrijving Hoofdstuk 2 Bedrijfsidee *Conclusie, specifieke omschrijving Hoofdstuk 3 Doelgroep *Conclusie
Nadere informatieStarterspakket. Wij bieden een oplossing als jij minder goed bent in administratie, speciaal op maat gemaakt voor in de sportwereld.
Wat kan PvN voor jou betekenen? Is administratie niet je sterkste punt? Heb je vooral zin om je op de leuk kanten van het ondernemer te richten? Of wil je gewoon zeker weten dat alles goed geregeld wordt?
Nadere informatieS P O N S O R P A K K E T T E N
S P O N S O R P A K K E T T E N WORDT UW ORGANISATIE OOK: VRIEND VAN DE LOS OVER DE LOS De Lokale Omroep Spakenburg is al sinds 1991 bezig met het maken van radio. In 1993 kwam hier ook televisie bij.
Nadere informatieBakery Management Award
Bakery Management Award 4de editie, 2014 INSCHRIJVINGSDOSSIER Categorie Marketing- en BMA: Categorie Marketing- en Combineer jij een algemeen doordacht marketing- en met durf, visie en leiderschap? Haal
Nadere informatieVOORDAT JE START ALS ZZP ER
www.damd.nl Voordat je start als zzp er Voordat je als zzp er gaat starten, is het verstandig om na te gaan of je inderdaad ondernemer wil zijn. Dit kun je doen door aan jezelf vragen te stellen als: zie
Nadere informatieFinancieel verslag. NEWB Europese coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid
Financieel verslag 2015 NEWB Europese coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid 1210 Sint-Joost-ten-Node BE 0836.324.003 Boekhoudkantoor Q-bus cvba Grote Steenweg 110 2600 Berchem BE 0475.875.347
Nadere informatie7 ontwikkelingen waar de horecaondernemer van kan profiteren
7 ontwikkelingen waar de horecaondernemer van kan profiteren European Merchant Services 2015 1. Zorg ervoor dat u met de smartphone gevonden wordt Ondanks dat de groei van de smartphone inmiddels stabiliseert
Nadere informatieAanvraagformulier voor culturele projectsubsidies
Aanvraagformulier voor culturele projectsubsidies 1. Gegevens aanvrager(s) Naam van aanvrager (vereniging of individu) :... Naam contactpersoon (enkel in te vullen indien de aanvrager een vereniging is)
Nadere informatieMeer succes met je website
Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?
Nadere informatieVoorstelling Onafhankelijk leven
Voorstelling Onafhankelijk leven Inhoudsopgave 1. Wat is Onafhankelijk leven?... 3 2. Waarom is Onafhankelijk Leven belangrijk?... 4 3.1. Met een persoonlijk assistentie budget (PAB) kan je onafhankelijk
Nadere informatieDirectie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing
Quickscan Danique Beeks Studentnummer: 2054232 Advanced Business Creation Stagebedrijf: JH Busines Promotions Bedrijfsbegeleider: John van den Heuvel Datum: 26 augustus 2013 JH Business Promotions heeft
Nadere informatieEIGEN VERMOGEN, VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN, SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR
naam :... M.A.R. Uittreksel uit de minimumindeling van het algemeen rekeningenstelsel KLASSE 1 : EIGEN VERMOGEN, VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN, SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR 10 Kapitaal 100 Geplaatst
Nadere informatieInterne jaarrekening - Uitgebreid verslag (Vereniging)
dinsdag 26 februari 2019 11:50 Bedrijf: 86 - Hippische Regionale van Oost Vlaanderen Pagina 1 van 8 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA 20/28 4 305,95 2 685,31 Oprichtingskosten (toelichting 4.1)
Nadere informatieChiro-solidariteitsfonds aanvraagformulier
Chiro-solidariteitsfonds aanvraagformulier Wat kunnen wij nu al zeggen? een beslissing over jullie aanvraag moet eerst besproken worden, maar er zijn wel enkele zaken die wij op voorhand kunnen vertellen:
Nadere informatieDeelnemer (woordvoerder): Volledig en duidelijk leesbaar ingevuld terug te sturen (per post) vóór 2 maart 2010 naar:
Versie juli 09 Volledig en duidelijk leesbaar ingevuld terug te sturen (per post) vóór 2 maart 2010 naar: Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming Dienst Beroepsopleiding De heer Paul Schram Hendrik
Nadere informatiejaarlijkse groei 15% 12% 10% 10% jaarlijkse groei 20% 15% 12% 12% jaarlijkse groei 20% 15% Percentage van de omzet 45% 45% 45% 45% 45%
FINANCIEEL PLAN opstart 1. PROGNOSE RESULTATENREKENING Cijfers in euro Jaar 1 Jaar 2 Jaar 3 Jaar 4 Jaar 5 BEDRIJFSOPBRENGSTEN 291.500 327.530 448.381 493.094 542.276 Omzet 290.000 326.000 446.820 491.502
Nadere informatieOperator Handleiding DateLive.nl
Operator Handleiding DateLive.nl Op DateLive.nl zal je erotische berichten beantwoorden op een bericht- per- bericht basis. Je krijgt een nieuw bericht van een klant te zien met de bijbehorende profiel
Nadere informatieINNOVATIE EN CONTINUÏTEIT
graficus jr. Themamodules met voorbereiding op de ecommerce Webshop INNOVATIE EN CONTINUÏTEIT Inhoudsopgave Inleiding 1. Marktkansen inschatten 2. Personeel aannemen 3. Investeren of sparen 4. De valkuil
Nadere informatieChecklist. Startende Ondernemer
Checklist Startende Ondernemer De voorbereiding: 1. Bepaal de vijf W s: 1. Wat zijn de producten/diensten die worden aangeboden? 2. Waarom wordt dit bedrijf succesvol? 3. Wat wordt de doelgroep? 4. Welke
Nadere informatieSPOORBOEKJE ECONOMIE EN ONDERNEMEN
SPOORBOEKJE ECONOMIE EN ONDERNEMEN 2018-2019 www.ursula.nl INHOUDSOPGAVE PROFIEL ECONOMIE EN ONDERNEMEN ALGEMENE INFORMATIE 03 ALGEMENE INFORMATIE Het nieuwe VMBO bestaat uit 10 profielen. Een profiel
Nadere informatieMarketing concept = het lokken van de consument om jou product te verkopen.
Samenvatting door een scholier 835 woorden 27 oktober 2003 6,1 85 keer beoordeeld Vak Methode Economie In balans Hoofdstuk 9 economische begrippen. Marketing concept = het lokken van de consument om jou
Nadere informatieMia en Albert besparen dankzij de V-test. Ze hebben nu een lagere energiefactuur.
Mia en Albert besparen dankzij de V-test. Ze hebben nu een lagere energiefactuur. Veel mensen betalen nog altijd te veel voor elektriciteit en aardgas. Toch is overstappen naar een voordeliger contract
Nadere informatieMia en Albert besparen dankzij de V-test. Ze hebben nu een lagere energiefactuur.
Mia en Albert besparen dankzij de V-test. Ze hebben nu een lagere energiefactuur. Veel mensen betalen nog altijd te veel voor elektriciteit en aardgas. Toch is overstappen naar een voordeliger contract
Nadere informatieWellicht heb je mijn gratis ebooks 40 manieren om nieuwe klanten te werven en 3 geheimen om binnen te komen bij bedrijven al in bezit.
Hierbij ontvang je het stappenplan voor het snel en gemakkelijk schrijven van een inhoudelijk goede blogtekst. Het schrijven van een blog hoeft niet lang te duren, als je hier een goede methodiek voor
Nadere informatieTuinHulp.com, Nieuwe Webservice voor Hoveniersbedrijven 2014
Even voorstellen: Mijn naam is Marcel van Leeuwen, ben van oorsprong hovenier, en tuincentrum deskundige. Sinds eind jaren negentig ontwerp en publiceer ik ook websites. Nadat ik ben overgestapt naar Wordpress
Nadere informatiePraktische opdracht Management & Organisatie Een eigen bedrijf
Praktische opdracht Management & Organisatie Een eigen bedrijf Praktische-opdracht door een scholier 2071 woorden 17 juli 2009 5,4 14 keer beoordeeld Vak M&O 1. Inleiding Mijn werkstuk gaat over de eigen
Nadere informatieBeoordelingsformulier
Beoordelingsformulier Opdracht 1 Social Media De poster is van: Op de poster komt terug welke social media de leerlingen zelf gebruiken. Op de poster komt terug wat social media eigenlijk inhoudt. Op de
Nadere informatieBelastingdienst. Toelichting bij de digitale aanvraag Verklaring arbeidsrelatie
Belastingdienst Toelichting bij de digitale aanvraag Verklaring arbeidsrelatie Inhoud Algemene informatie 3 Wanneer vraagt u een Verklaring arbeidsrelatie aan? 3 Meer informatie 3 Toelichting bij de vragen
Nadere informatieTOTAAL ACTIVA ,42
LAMOT - MECHELEN Pag. 1 BALANS EUR PER 31 DECEMBER 2017 ACTIVA OPRICHT.KOST,V.A.&VORDER.>1JR 9.131.426,79 TERREINEN EN GEBOUWEN 9.036.874,69 GEBOUWEN 177.497,89 AFSCHR GEBOUWEN -126.476,35 ZAKELIJK RECT
Nadere informatieLAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK!
LAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK! In dit E-book leer je hoe je door het inzetten van je eigen netwerk je bedrijf kan laten groeien. WAAROM DIT E-BOOK? Veel ondernemers beginnen
Nadere informatiewelkom SOCIAL MEDIA WORKSHOP
welkom SOCIAL MEDIA WORKSHOP EVEN VOORSTELLEN. WIE? NICOLE ADRIAENS EVENTORGANISATOR SOLOPRENEUR SOCIAL MEDIA FREAK BEDRIJF? BIZZIBEE EVENTS BIZZIBEE SOCIAL MEDIA BIZZIBEE BUSINESS SUPPORT WAT DOE IK?
Nadere informatieKlanten en prospecten. Wie zijn onze danspartners?
Klanten en prospecten Wie zijn onze danspartners? Klanten en prospecten Voor je begint aan de tango: Weet wie je klanten zijn Weet welke doelgroep je aanspreekt Zoek de beste communicatiemethode om je
Nadere informatieMeest gestelde vragen:
Meest gestelde vragen: Voor welke vragen ga ik naar de klantenservice van Philips en Shell? Philips Voor vragen over Philips producten of over je bestelling, kun je contact opnemen met de Philips Online
Nadere informatieMinimumindeling van het algemeen rekeningstelsel
Minimumindeling van het algemeen rekeningstelsel Cf. KB van 19 december 2003 & KB van 18 december 2012 1 1. EIGEN VERMOGEN, VOORZIENINGEN VOOR RISICO S EN KOSTEN EN SCHULDEN OP MEER DAN ÉÉN JAAR 10 Fondsen
Nadere informatieSamenaankoop voor beginners
4. Zelfde groot voordeel vanaf 500 liter Samenaankoop voor beginners Begin april 2008 betaalden we voor 1 liter stookolie 0,8238 euro! Een historisch record. Wie kan dat nog betalen? Tientallen kwb-afdelingen
Nadere informatieJe ondernemingsplan IK BEN VAN PLAN OM MIJN B&B UIT TE OEFENEN IN BIJBEROEP
Je ondernemingsplan 1 je profiel Naam en voornaam: Elsje Ferket Straat en huisnummer: H. Consciencestraat 108 Postcode + gemeente: 9100 SINT-NIKLAAS Telefoon: 0496 98 86 32 E-mail: Elsje_ferket@hotmail.com
Nadere informatieStagepaspoort. Voor de leerlingen van de 4e klas van het Trivium College. 2014 Trivium College locatie Trias
Stagepaspoort Voor de leerlingen van de 4e klas van het Trivium College. 2014 Trivium College locatie Trias 1 Neem deze punten zorgvuldig door 1. Gedraag je correct en beleefd. Steek geen handen in je
Nadere informatieSchool/cursus Wanneer? Diploma? ------------------- van -------- tot --------- ja/nee. School/cursus Wanneer? Diploma?
Het ondernemingsplan Hoofdstuk 1 Persoonlijke gegevens 1.1 Gegevens ondernemers Naam Adres Postcode en woonplaats Telefoonnummer Geboortedatum Nationaliteit Burgerlijke staat Huwelijkse voorwaarden/ samenlevingsovereenkomst
Nadere informatieDe digitale customer journey
De digitale customer journey 1 Inhoudsopgave Search Informatie zoeken voor aankoop p.3 Belangrijkste informatiebron p.4 Gezochte informatie tijdens oriëntatieproces p.5 Shop Voorkeur voor manier van aankoop
Nadere informatieEEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER. Deel 2
Master Executive in Wedding Management EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER Deel 2 [LES 2] Event & Media Education. Alle rechten voorbehouden. Elke vorm van kopiëren of verspreiding van de
Nadere informatieHet ondernemingsplan
Meesterproef Dienstverlening & Commercie Meesterproef D&C - Ondernemingsplan Het ondernemingsplan Pleincollege Nuenen Schooljaar 2015/2016 1 Inhoud 1. Korte inleiding... 3 2. Het ondernemingsplan... 4
Nadere informatieWhitepaper. 20 manieren om jouw mailinglijst te laten aangroeien
Whitepaper 20 manieren om jouw mailinglijst te laten aangroeien 20 manieren om jouw mailinglijst te laten aangroeien Om jouw e-mailmarketing de beste resultaten te laten opleveren, heb je genoeg interessante
Nadere informatieMarcus wil eindelijk zijn droom realiseren en zet een nv op waarbinnen hij stoelen op maat zal maken en verkopen.
Marcus wil eindelijk zijn droom realiseren en zet een nv op waarbinnen hij stoelen op maat zal maken en verkopen. Beginsituatie: Marcus start na wijs beraad een zaak op, Marcus bvba. Marcus bezit 700.000e,
Nadere informatieInterne Balans Ope 2013 --> Afs 2013
VASTE ACTIVA Pagina : 1 20/28 35.169,27 III. Materiële vaste activa (toel. I; B) B. Installaties; machines en uitrusting 22/27 35.169,27 23 1.000,43 230000 230009 INSTALLATIES, MACHINES EN UITRUSTING 2.776,11
Nadere informatieE-Book Thuiswerk Vacatures Met 10 Insider Tips!!! Gratis downloaden op: www.thuiswerk-vacatures.be
E-Book Thuiswerk Vacatures Met 10 Insider Tips!!! Gratis downloaden op: www.thuiswerk-vacatures.be Disclaimer Bij het samenstellen van deze cursus is de grootste zorg besteed aan de juistheid van de hierin
Nadere informatiePagina 1/5 Expert/M Plus V: Datum lijst 24/04/2015 Datum afdruk 24/04/ :41: , , ,88
Pagina 1/5 BRUTO Afschrijvingen en waardeverm. NETTO ACTIEF Vaste activa 487.697,17-47.154,35 440.542,82 Oprichtingskosten Immateriële vaste activa Materiële vaste activa 487.697,17-47.154,35 440.542,82
Nadere informatieresultatenrekening jaar 2017 (administratie) 60 Handelsgoederen, grond en hulpstoffen 0,00 0,00 0,00 0,
resultatenrekening naam Timelab jaar 2017 type actieplan dossiernummer 0 Gekleurde cellen bevatten formules: gelieve deze niet aan te passen! De laatste kolom wordt door de administratie ingevuld. aanvaarde
Nadere informatieLIVE PERFORMANCE. Bijlage Onderzoek Social Media. Sander van de Rijt PTTM22
LIVE PERFORMANCE Bijlage Onderzoek Social Media Sander van de Rijt PTTM22 Inhoudsopgave Social Media onderzoek Heesakkers & Daniels bestrating 3 Wat is social media? 3 Voor- en nadelen social media 3 Voordelen
Nadere informatieConcurrenten kies je zelf uit
Inhoud Voorwoord 7 01. Geef nooit korting! 13 02. Geef in elk geval geen geld! 16 03. Zie ik zo bleek? 19 04. Je kop staat me niet aan 23 05. Nog even naar de prijs kijken 26 06. Bukken terwijl niemand
Nadere informatieUW BEDRIJF GEMAKKELIJK EN VOORDELIG PROMOTEN OP TOPSITES? DAT KAN! In enkele simpele stappen staan uw advertenties gericht online.
95 Lokaal adverteren op het netwerk van Telegraaf Media Groep NIEUW! UW BEDRIJF GEMAKKELIJK EN VOORDELIG PROMOTEN OP TOPSITES? DAT KAN! Ontdek de voordelen Gericht Bereik de doelgroep die u ook echt wilt
Nadere informatieIk daag u uit om mij uw bedrijf te laten promoten
Ik daag u uit om mij uw bedrijf te laten promoten Jos de Vos Overzicht Wat ik voor u kan doen Blz. 3-5 Landelijke ijsbanen Blz. 6 Resultaten Blz. 7 Begroting Blz. 8 Sponsorpakketten Blz. 9 + 10 Contactgegevens
Nadere informatie