Voorwoord. Startkompas: voorbeeld kinderschoenwinkel 2

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Voorwoord. Startkompas: voorbeeld kinderschoenwinkel 2"

Transcriptie

1 Voorbeeld kinderschoenwinkel Oktober 2012

2 Voorwoord Hierbij bieden wij u een voorbeeld aan van ons werkinstrument Startkompas, een voorbeeld om inspiratie op te doen bij de opmaak van uw eigen haalbaarheidsstudie. Lees dit voorbeeld rustig door. Laat u niet afschrikken maar vraag u vooral af hoe u tegen uw bedrijf aankijkt. Schrijf uw plannen uit in het invuldocument Startkompas. Opgelet! Het is verleidelijk om tekst en vooral cijfers over te nemen in uw eigen plan. Iedere zaak is echter uniek. De waarde van dit startkompas is net dat het u helpt om bij uw eigen plannen stil te staan, die te onderzoeken en uit te werken. Zo legt u een stevige basis voor uw zaak en krijgt u voeling met alle aspecten ervan. Kopieer dit voorbeeld dus niet. Een van de grootste voordelen van het zelf invullen van het Startkompas is dat het u dwingt na te denken over uw bedrijf en de haalbaarheid van uw project. N.B. Het Agentschap Ondernemen informeert met dit voorbeeld de starter. Dit is enkel een voorbeeld. Agentschap Ondernemen adviseert de starter zijn eigen haalbaarheidsstudie met een adviseur of expert te bespreken. Voor verdere toelichting bij dit voorbeeld kan u altijd terecht bij het Agentschap Ondernemen. Startkompas: voorbeeld kinderschoenwinkel 2

3 Inhoud 1 Projectvoorstelling Persoonlijke gegevens Administratieve gegevens van de op te richten onderneming Basisidee 5 2 Omgevingsanalyse Bespreking van de markt/sector Klanten Concurrenten Leveranciers Partners Trends 10 3 Commercieel plan Product Prijs Plaats Promotie 13 4 Organisatieplan Algemene organisatie Juridische vorm Administratieve formaliteiten 16 5 Financieel luik Investeringen Afschrijvingstabel Financiering Detail leningen Aflossingsschema Vaste kosten Marges Doodpuntomzet Haalbaarheidstoets Interne haalbaarheid Externe haalbaarheid Omzetprognose 24 6 Besluit Besluit starter Besluit adviseur 24 Startkompas: voorbeeld kinderschoenwinkel 3

4 1 Projectvoorstelling 1.1 Persoonlijke gegevens Naam + Voornaam: Jeanine Example Straat + huisnummer: Voorbeeldstraat 1 Postcode + gemeente: Telefoon: GSM: Studies/opleiding: Professionele ervaring: Gezinssituatie: stad A x x diploma secundair onderwijs 8 jaar werkzaam als verkoopster in kledingwinkel gehuwd, 3 kinderen Geboortedatum: 4/09/ Administratieve gegevens van de op te richten onderneming Naam van de zaak: de schoentjesplaneet Straat + huisnummer: Winkelstraat 120 Postcode + gemeente: Telefoon: Website: Digitaal profiel: A xxx Ik zal een Facebook pagina opstellen voor de winkel. Hierop kan ik reacties van klanten verzamelen en kan ik klanten informeren over trends, nieuw seizoen, soldenperiode, communie, Startkompas: voorbeeld kinderschoenwinkel 4

5 1.3 Basisidee Beschrijf uitvoerig wat u van plan bent te gaan doen. Omschrijf nauwkeurig uw verschillende producten en diensten met hun belangrijke kenmerken. Ik wens een speciaalzaak van kinderschoenen op te starten in het handelscentrum van stad A. Het is de bedoeling om kwaliteitsschoenen aan te bieden voor kinderen van 0-15 jaar. In stad A heb je slechts een beperkt aanbod en via mijn eigen netwerk van contacten is dit gemis al vele keren bevestigd. Het assortiment zal bestaan uit een uitgebreid assortiment van schoenen voor school (gekleder) en vrije tijd (sportief). Daarnaast zal ik originele regenlaarsjes, huispantoffels en accessoires zoals sokken en kousen, voor kinderen verkopen. De winkel zal op maat van het kind worden ingericht, inclusief een speel- en leeshoek. Waarom denkt u dat u zal slagen (persoonlijke troeven, kennis, ervaring, )? Ik heb verschillende jaren commerciële ervaring als verkoopster. Ik ben me, net als vele ouders, bewust van het belang van een goede kinderschoen voor de groei en ontwikkeling van het kind. Ik voorzie daarom ook professionele begeleiding bij de aankoop van de juiste kinderschoen, kinderschoenen aanpassen bij kleinere kinderen is immers niet altijd even gemakkelijk. Zijn ze niet te klein, te groot, te smal? Ik ben commercieel ingesteld en ben goed met kinderen. Als ouder van 3 kinderen weet ik wat mijn doelgroep wil en ik ga hier op alle vlakken op inspelen (winkelinrichting, promotie, aanbod). De locatie is uitstekend: midden in het handelscentrum met voldoende zichtbaarheid en parkeergelegenheid. Ik ben sterk gemotiveerd om zelfstandig te worden en mijn eigen zaak uit te baten. Dit is een droom die uitkomt. Waarom denkt u dat uw project zal slagen (vernieuwend concept, origineel concept, het gat in de markt, )? In deze regio is er nog geen gelijkaardige zaak te vinden. Ik wil me enkel en alleen richten op kinderen en wil dan ook het meest uitgebreide assortiment aanbieden van kwaliteitsvolle en trendy merken. Mijn grote troef is een professionele en persoonlijke service in combinatie met een kindvriendelijke winkel. Hoe ziet u uw onderneming evolueren de komende 5 jaren? (uitbreiding activiteit, personeel, )? Binnen dit en 5 jaar moet mijn zaak een gevestigde waarde zijn in de directe omgeving om uiteindelijk dé speciaalzaak voor kinderschoenen in de regio te worden. Eventueel wil ik later mijn zaak nog uitbreiden met een tweede filiaal in een andere regio. Wat houdt u eventueel nog tegen om te starten (nodige opleiding, zwakke punten, financiële middelen, )? De haalbaarheid van het project en de behoefte aan financiële middelen hebben me tot nu toe afgeschrikt om te starten. Ik heb ook nog geen specifieke ervaring met het runnen van een schoenwinkel, maar kan bij een vriendin uit een andere provincie een maand in haar schoenwinkel mee werken. Verder is de administratieve kant van de zaak ook een nieuw aspect. Met mijn basiskennis van bedrijfsbeheer en de begeleiding van mijn boekhouder, zal dit wel lukken. Een laatste zorg is of ik wel goed in staat zal zijn om naast de winkel nog voldoende aandacht en tijd aan mijn gezin te besteden. Ik voel nu ook al dat dit project me nauw aan het hart ligt en veel tijd van mij vraagt, maar ik wil niet dat dit ten koste van mijn gezin gaat. Startkompas: voorbeeld kinderschoenwinkel 5

6 2 Omgevingsanalyse 2.1 Bespreking van de markt/sector Geef de voornaamste kenmerken (grootte, structuur, conjunctuurgevoeligheid, toegankelijkheid voor nieuwkomers, modegevoeligheid, seizoen gebondenheid, ) van de markt/sector. Een aantal grote ketens biedt schoenen aan voor het hele gezin in verschillende prijsklassen (Torfs, Brantano, Primo ). Vaak zijn dat grote baanwinkels. Daarnaast hebben nog andere ketens (Avance, Mach 3,...) kleinere vestigingen in de stad. Ze bieden veelal een assortiment aan voor volwassenen en kinderen. In de stad zijn ook nog kleinere zelfstandige boetieks gevestigd. Een aantal daarvan bieden, naast dames- en herenschoenen, ook kinderschoenen aan. De sector is modegevoelig, ook die van de kinderschoenen. De leverancier bezorgt mij informatie over de sector. Ik heb ook een sectorstudie over schoenendetailhandel gelezen. Welke evoluties en trends van de afgelopen jaren lijken zich de komende jaren meer en meer te manifesteren? Ouders besparen weinig of niet op kinderschoenen en kijken niet enkel meer naar degelijke maar ook modieuze schoenen. Aankopen worden vaak gespreid: een duurder paar in een boetiek zoals die van mij, een paar in de outlet of in een goedkopere keten. Kinderen worden alsmaar vroeger betrokken bij de keuze van hun schoenen. Uit een reportage van het consumentenprogramma Volt blijkt dat de meeste kinderen schoenen dragen die onvoldoende stevig zijn. Ik wil hierop inspelen door de ouders te informeren over wat een goede schoen is. Hoe gaat u inspelen op deze trends? Ik open een kindvriendelijke en aantrekkelijke winkel met een kwaliteitsvol, trendy assortiment. Hoe blijft u in de toekomst op de hoogte van alle trends en ontwikkelingen (federatie, vakliteratuur, bezoek aan beurzen, )? Ik zal jaarlijks verschillende leveranciers bezoeken voor de nieuwe collecties. Ik volg trends ook via beurzen, internet en vakliteratuur. Startkompas: voorbeeld kinderschoenwinkel 6

7 2.2 Klanten Doelgroep en omschrijving Doelgroep: Jonge gezinnen uit de regio met kinderen Omschrijving: Gezinnen die belang hechten aan kwaliteit en trends. Meestal tweeverdieners met middenklasse-inkomens. Aankoopgedrag: Zijn merkentrouw en kopen per seizoen minimum 1 à 2 paar aan. Komen naar 1 specifieke winkel voor de aankoop van schoenen, professionele begeleiding wordt verwacht. Doelgroep: Shopper Omschrijving: Klant die bij verschillende zaken of ketens schoenen aankoopt in functie van model en prijs, is niet trouw aan 1 merk of winkel. Aankoopgedrag: Koopt schoenen op basis van model en minder op basis van merk of kwaliteit. Heeft budget voor meerdere schoenen per seizoen. Doelgroep: Sporadische klant Omschrijving: Passant die ons schoenenassortiment toevallig ontdekt. Aankoopgedrag: Voldoende koopkracht, kan op termijn een vaste klant worden. Doelgroep: Klant die enkel bij koopjes en solden aankoopt Omschrijving: Koopt gericht tijdens koopjesperiode kwaliteitsschoenen aan. Aankoopgedrag: Heeft een beperkt budget en koopt degelijke schoenen tijdens de koopjesperiode Van waar zullen uw klanten komen (gemeente, provincie, land)? Vul dit in volgorde van belangrijkheid in (1 = meest belangrijk). Gebied 1 Eigen gemeente; stad A 2 Omliggende gemeenten; gemeente X, Y en Z Welke informatie hebt u nodig over potentiële klanten? Hoe vaak zal u deze verzamelen? Waarvoor zal u deze informatie gebruiken? Voor gerichte mailingacties wil ik graag de adressen van mijn klanten bijhouden, samen met de naam van de kinderen en hun geboortedatum. Ik zal die gegevens opvragen naar aanleiding van de verkoop van een paar schoenen. Hoe zal u de tevredenheid van uw klanten meten? De mate van terugkeer naar mijn zaak. Vinger aan de pols houden en zelf navragen wat al dan niet beter kan. Via een vlot contact met de klanten voeling houden met hun wensen en eventuele klachten. Hoe zal u een klacht behandelen? Ik zal bevragen wat de klacht precies is, mijn excuses aanbieden en de klacht zo goed mogelijk rechtzetten. Ik zal ook bekijken of de oorzaak van de klacht iets is wat ik zou kunnen vermijden om zo actie te nemen en toekomstige problemen te voorkomen/ beperken. Hoe zal u klantentrouw verhogen? Korting op de gezinsbond kaart of 5% korting bij de volgende aankoop, voor degene die geen gezinsbond kaart hebben. Startkompas: voorbeeld kinderschoenwinkel 7

8 2.3 Concurrenten Naam, adres, sterkte en zwakte Naam: Bardolino Adres: in centrum van A Beschrijving: schoenwinkel voor dames en kinderen Sterkte: vrij ruim kinderaanbod, vaste waarde met sterke naamsbekendheid Zwakte: duurder segment, inrichting en aankleding niet specifiek gericht op kinderen, grote damesafdeling Naam: Trendy Shoes Adres: 2 km van mijn locatie Beschrijving: schoenwinkel voor kinderen en jeugd Sterkte: jeugdig publiek, trendy assortiment Zwakte : voornamelijk sportieve schoenen, voor kinderen vanaf 6 jaar. Naam: Torfs Adres: 5 km van mijn locatie Beschrijving: keten middenklasse tot dure schoenen kinderen en volwassenen. Sterkte: naambekendheid en klantvriendelijk personeel, regelmatig promoties en acties Zwakte: beperkt assortiment vrijetijdsschoenen voor kinderen, Naam: Brantano Adres: 15 km van mijn locatie Beschrijving: keten met middenklasse assortiment schoenen voor de hele familie. Sterkte: goedkoper, naambekendheid, ook sportassortiment, regelmatig promoties en acties Zwakte: vrij beperkt aanbod per maat Naam: Kid shoes on line Adres: kidshoesonline.com Beschrijving: webwinkel gespecialiseerd in kinderschoenen Sterkte: ruim aanbod dat degelijk en trendy is Zwakte: geen mogelijkheid de schoenen te passen, trage levering (1,5 week) Startkompas: voorbeeld kinderschoenwinkel 8

9 Waarom zou de klant uw producten/diensten aankopen en niet die van uw concurrenten? Welke elementen maken uw zaak en/of producten voor de klant uniek? Mijn uitgebreid aanbod aan kwalitatieve kinderschoenen in combinatie met een persoonlijke en professionele begeleiding van de klant. De meeste schoenwinkels bieden zowel kinder- als dames- en herenschoenen aan. Ik wil me positioneren als de specialist in kinderschoenen. De winkel zal ik zeer kindvriendelijk aankleden. Aan welke onderneming(en) spiegelt u zich het meest en waarom? Kinderkledingwinkel Pommelientje: hetzelfde concept maar met kleding 2.4 Leveranciers Ik zal bij meerdere leveranciers schoenen kopen. Ik voorzie dat ik jaarlijks 2 tot 4 weken in binnen- en buitenland leveranciers zal moeten bezoeken om op de hoogte te blijven van de nieuwste collecties. Ik vind mijn leveranciers via: G/Kinderschoenen.html Ook zal ik mij bevoorraden via de Trade Mart Brussels. Merken die ik zal verkopen Rondinella / Romagnoli Stones en Bones Geox All Stars Pepe Eli Walkid Kickers Pom d api Camper Timberland RiverWoods Naturino Zecchio 2.5 Partners Met welke partners zal u samenwerken? En wat zal u samen doen? Ik zal samenwerken met kinderkledingwinkel Pommelientje. We verwijzen door naar elkaar via een folder en kleden de etalages aan met elkaars producten met verwijzing naar de winkel. Ik zal me aansluiten bij de handelsvereniging voor deelname aan gezamenlijke acties en voor netwerking met de gevestigde handelaars. Ik zal ook contact opnemen met de dichtsbijzijnde kinderartsen en podologen, zodat zij de ouders van kinderen die degelijke schoenen nodig hebben, waar steunzolen in passen, naar mij kunnen doorverwijzen. Startkompas: voorbeeld kinderschoenwinkel 9

10 2.6 Trends Welke tendensen binnen onderstaande omgevingsfactoren kunnen een invloed hebben op uw sector en dus op uw onderneming? In welke mate? Politiek, Overheid, Wetgeving, Reglementering: Geen specifieke vestigingswetgeving of reglementering aangaande het openen van een schoenwinkel. Verbieden van het gebruik van giftige stoffen voor de fabricage en opslag van schoenen. Ik zal in elk geval geen schoenen aankopen die met giftige verven of stoffen behandeld werden. Detailhandelsbeleid van A: de gemeente heeft een duidelijke visie op winkelen in de stad. Er is een winkelstraatmanager aan wie ik mijn plannen gepresenteerd heb. Hij geeft goede tips over de uitbouw van mijn zaak. Sociale factoren: Consumenten kopen bewuster, ouders zijn zich meer bewust van het belang van een degelijke kinderschoen. Economische factoren: Meer gezinnen met 2 uitwerkende partners. Minder tijd om tijdens de week overdag te shoppen dus het belang open te zijn op woensdagen en weekenddagen Technologische evolutie: Toename van online verkoop. Ik denk dat dit voor mij minder van toepassing is, aangezien schoenen voor kinderen toch (meestal) eerst gepast worden. In mijn prijsklasse is kwaliteit maar ook service (goede pasmaat) zeer belangrijk. Wel zal ik mijn aanbod op mijn website presenteren. Klanten kunnen ook vragen stellen via de website, die ik dagelijks beantwoord. Ecologische factoren: Trend naar het verminderen van de ecologische voetafdruk. Ik zal hierop inspelen door: zakken van gerecycleerd papier te gebruiken, mijn interieur energiezuinig in te richten en onderhoudsproducten die het milieu niet belasten te verkopen. Bevolkingsevolutie: Minder grote gezinnen waardoor de ouders meer budget per kind voor kleding en schoenen voorzien. Startkompas: voorbeeld kinderschoenwinkel 10

11 3 Commercieel plan 3.1 Product Bepaal en omschrijf uw productgroepen/dienstengroepen. Vul in volgorde van belangrijkheid in (1 = meest belangrijk). 1 2 Product/dienst en omschrijving Kinderschoenen voor kinderen van 0-15 jaar; klassieke merken en trendy merken, ook sportieve schoenen, maar steeds degelijk en kwalitatief Huispantoffels en regenlaarzen voor kinderen van 0-15 jaar; zowel speels stoere exemplaren voor jongens als zachte kleurige 3 Sokken en kousen voor kinderen van 0-15 jaar 4 Onderhoudsproducten en accessoires zoals veters en inlegzooltjes Is het toegelaten om uw product of dienst aan te bieden? Met welke wetten en reglementen moet u rekening houden? Ja. Er is geen specifieke reglementering voor deze producten. Ik ben wel op de hoogte van de wet op de handelspraktijken die ik vond op de website van de FOD Economie. Zal u uw product of dienst beschermen? Neen, alleen de domeinnaam van mijn website en mijn logo zal ik registreren. Met hoeveel voorraad zal u starten? Ik zal starten met een voorraad van (excl. BTW), verdeeld over: schoenen huispantoffels regenlaarzen sokken en kousen accessoires en onderhoudsproducten Hoe zal u uw voorraad beheren (opslag, minimumvoorwaarden, overstock, opvolging, automatisering, )? Ik voorzie mijn voorraad te beheren via een software systeem, inbegrepen in het kassasysteem Hoe zal u de kwaliteit van uw producten/diensten garanderen (garantie, service, dienst na verkoop,..)? Door kwaliteitsschoenen aan te bieden, bijhorende onderhoudsproducten en tips mee te geven. Hoe zal u de levering van uw producten en diensten aan de klant organiseren (bestelling, transport, verkoopsvoorwaarden, verpakking, leveringsvoorwaarden,..)? Levering van de schoenen in de winkel. Startkompas: voorbeeld kinderschoenwinkel 11

12 3.2 Prijs Welk prijsniveau zal u hanteren (goedkoop, middenklasse, duurder segment, )? Hoe liggen uw prijzen ten opzichte van uw concurrenten? Middenklasse tot duurder segment. Mijn prijzen zullen vergelijkbaar zijn met die van de concurrent. De schoenleveranciers suggereren een verkoopprijs per artikel. Hoe zal u uw prijzen berekenen? U kan rekening houden met: aankoopprijzen, kosten, marges, werkuren, advies leverancier en concurrenten, De leverancier suggereert de opslagmarge (aankoopprijs exclusief btw x opslagmarge geeft de verkoopprijs inclusief btw = de winkelprijs). Per merk kan deze marge verschillen, maar gemiddeld reken ik op: Kinderschoenen: aankoopprijs exclusief btw x 2,38 = verkoopprijs incl. btw Huispantoffels en regenlaarzen: aankoopprijs x 2,12 Sokken en kousen: aankoopprijs x 2 Onderhoudsproducten en accessoires: aankoopprijs x 1,8 De marge is in werkelijkheid een stuk lager aangezien btw geen winst is en ik rekening moet houden met solden en kortingen. Ik schat dat mijn marge op jaarbasis gemiddeld 25% lager zal liggen dan de opslagmarge die ik hier hanteer. Zal u een bepaald kortingssysteem of getrouwheidssysteem toepassen? Zo ja, welk? Korting op de gezinsbondkaart of 5% korting bij de volgende aankoop, voor degene die geen gezinsbondkaart hebben. Ook deze kortingen verlagen mijn marge! Welke betalingsmogelijkheden (contant, Bancontact, Proton, Kredietkaart, overschrijving, PayPal, ) zal u voorzien? Contant en Bancontact. Werkt u met betalingsuitstel voor klanten? Zo ja, verklaar. Neen. Zal u met facturen werken? Zo ja, wat zijn de verkoopsvoorwaarden? Neen. Hoe zal u optreden tegen wanbetalers? Niet van toepassing. Startkompas: voorbeeld kinderschoenwinkel 12

13 3.3 Plaats Aan welke criteria moet uw vestigingsplaats voldoen op vlak van bereikbaarheid, parkeermogelijkheden, passage, uitbreidingsmogelijkheden, toegankelijkheid voor rolstoelgebruikers, zichtbaarheid, sfeer en inrichting, uitstraling,? Het pand moet zich bevinden in een straat met veel passage, de etalage moet groot genoeg zijn om mijn ruim assortiment weer te geven, het pand moet nog een opslagruimte hebben, er moet vlakbij voldoende parkeergelegenheid zijn, het pand moet binnen voldoende lichtinval krijgen. Heeft u reeds een vestigingsplaats gevonden die aan deze criteria voldoet? Zo ja, beschrijf. Ja, een huurpand in A. Het pand heeft een oppervlakte van 100 m² en bevindt zich in het handelscentrum van A, naast een bakker en kapper. Er is voldoende parkeergelegenheid net voor het pand en aan de overkant van de straat bevindt zich nog een grote parking. De winkelstraat is een druk bezochte straat voor de inwoners van A en omstreken. Het handelspand zelf beschikt over een grote etalage. Naast de winkelruimte (75 m²) bevinden zich achteraan nog 3 ruimtes: de stockruimte van 15 m² die ik vol rekken zal plaatsen, een keukentje (6 m²) en een wc met verzorgingskussen (4 m²). De maandelijkse huurprijs bedraagt euro. Mag u de activiteit uitoefenen op deze plaats, rekening houdend met wetten en reglementen (milieuwetgeving, ruimtelijke ordening, )? Ja, vergunningen zijn in orde. Ik heb dit nagevraagd bij de gemeente. Hoe zal u uw pand beveiligen (brand, diefstal, inbraak, )? Het pand heeft reeds een alarmsysteem. Zal u verkopen via het internet? Aan welke criteria moet de website voldoen? Neen, voorlopig zal ik via internet enkel informatie verstrekken over de winkel, openingsuren, een overzicht geven van de laatste trends en merken die beschikbaar zijn in de winkel, alsook een selectie van mijn assortiment. Een 4-tal keer per jaar zal er ook een nieuwsbrief gestuurd worden naar mijn klanten met een overzicht van de nieuwigheden en eventuele promoties. De adressen van mijn klanten zal ik verzamelen via promotie in de winkel. Bij online registratie kunnen klanten eenmalig een bon van 10% korting op een volgende aankoop downloaden. 3.4 Promotie Onder welke naam gaat u uw activiteit uitoefenen? Is deze naam of domeinnaam nog beschikbaar, ligt deze goed in de mond,? De naam van mijn zaak is Schoentjesplaneet. De domeinnaam schoentjesplaneet.org is nog beschikbaar en heb ik intussen geregistreerd. Welk imago wilt u uitstralen en hoe zal u dit bereiken? Heeft u al een huisstijl (logo, slogan, een eenvormige lay-out en kleurgebruik, inrichting, stijl van omgang met klanten, )? Zal u hiervoor beroep doen op externen? De huisstijl en het logo zal door een grafisch vormgever worden opgemaakt. Het logo moet er trendy en opvallend, maar ook kindgericht uitzien. Ik voorzie een uithangbord met de naam en het logo van Schoentjesplaneet. De etalage zal trendy, maar ook weer kindgericht aangekleed worden, belangrijk is dat een eventuele klant een goede eerste indruk krijgt van ons uitgebreid assortiment. De winkel zal kindvriendelijk worden ingericht met originele stoeltjes en zeteltjes, prinsessen- en drakenspiegels en grappige schoenlepels en voetmeters zodat het passen een leuke belevenis wordt. Een speelhoekje voor de allerkleinsten en een game hoek voor de grotere kids moet de eventuele wachttijd aangenaam maken. Startkompas: voorbeeld kinderschoenwinkel 13

14 Op welke manieren (internet, eigen website, beurzen, mailings, flyers, advertenties, ) zal u zich bekendmaken bij uw klanten? Ik voorzie bij de opening advertenties in de streekpers. Ik zal ook flyers, samen met een kortingsbon uitdelen in de weekends voor de opening in de winkelstraten van A en bij de schoolpoorten van de basisscholen van A. Ik vraag aan de verantwoordelijken van crèches en kinderopvang van A en omstreken om een stapeltje flyertjes bij hun ingang te leggen in ruil voor een voorraadje sokjes én ik informeer hen over de degelijkheid van mijn producten en mijn service. De dichtstbijzijnde kinderartsen en podologen krijgen ook flyers zodat ze naar mij kunnen doorverwijzen. De plaatselijke binnenspeeltuin ondersteboven zal ook flyers in hun infostand plaatsen. Via mijn website hoop ik nieuwsgierigen naar de winkel te lokken. Ik zal 4 tot 6 keer per jaar mails versturen naar mijn volledig klantenbestand. Ik voorzie dit aan het begin van elk seizoen bij een speciale actie en aan het begin van de solden. Met de plaatselijke kinderkledingwinkel ben ik overeengekomen dat we elkaars flyers en folders zullen verspreiden. Ik zal me eveneens aansluiten bij de plaatselijke handelsvereniging en deelnemen aan gezamenlijke acties. Welke promotionele acties zal u ondernemen bij de start van de zaak en tijdens de volgende twee jaren? Bij de start van de zaak zal ik een groot openingsweekend organiseren met een hapje, een drankje en kinderanimatie. De etalage en de gevel zal ik dan extra feestelijk aankleden met fleurige ballonnen en een rode loper voor de kids. Deze feestelijke opening zal in de lokale streekkrant worden aangekondigd en via flyers. Ik voorzie hiervoor aan budget van euro. Een aantal keer per jaar voorzie ik themaweekends waarbij schoenen van de nieuwe collectie rond een bepaald thema in de verf worden gezet: vb: terug naar school -weekend in september, boots weekend in de winter sporty weekend bij de start van het voorjaar, feestelijke tenen (communie), blote tenenweekend (start van de zomer) Tijdens deze weekends wordt de nieuwe collectie in primeur voorgesteld en krijgen de klanten een extraatje bij aankoop van de schoenen. Deze weekends worden aangekondigd in de winkel, via de website, via mail en via advertenties in de streekpers. Ik zal ook deelnemen aan koopjesweekends, laatavondopeningen, braderie, Iedere kleine klant krijgt op zijn verjaardag een mailtje met gelukwensen en een bon voor een cadeautje, binnen de maand in de winkel op te halen. Startkompas: voorbeeld kinderschoenwinkel 14

15 4 Organisatieplan 4.1 Algemene organisatie Geef een overzicht van alle taken die in de onderneming moeten worden opgenomen. Geef aan welke taak u of uw medewerker opneemt. Ik zal samen met een voltijds personeelslid in de winkel instaan voor de verkoop. Nieuwe collecties gaan bekijken en bestellen doe ik zelf. Op termijn zou het kunnen dat de vaste verkoopster nieuwe collecties helpt kiezen. Maak een planning op van de werkweek (openingsuren, bestellingen, leveringen, onderhoud, administratie, prospectie, ). Dinsdag tot en met zaterdag van 9.30u tot 18.00u, op donderdag doe ik mee aan de laatavondopening van A tot 20.00u. Zondag open van 10.00u tot 13.00u. Ik volg hiermee de openingsuren van Pommelientje, de kinderkledingwinkel. Op maandag zal ik aan mijn administratie werken en de stock controleren. Op maandag kan ik indien nodig ook Trademart Brussels en/of leveranciers bezoeken. Na sluitingstijd wordt de winkel dagelijks opgeruimd en gepoetst. Dit zal ik zelf doen met hulp van mijn echtgenoot die af en toe zal bijspringen in de zaak. Wanneer plant u de aanwerving van uw medewerker(s) en hebt u een functiebeschrijving? Om een optimale service naar de klanten te garanderen zonder lange wachttijden wil ik van bij de start een voltijds medewerker aanwerven. Ik zoek een medewerker met verkoop ervaring. Ervaring in de schoenensector zou helemaal super zijn. Bij een sociaal secretariaat heb ik de maandelijkse loonkost opgevraagd. Bruto zou dit voor een medewerker met 3 jaar ervaring euro/maand bedragen, nog te verhogen met de werkgeversbijdrage RSZ. Ik zal via de VDAB de vacature bekend maken. Ook zal ik een affiche verkoper gevraagd uithangen in de etalage. Voorziet u opleidingen voor uzelf en uw personeel? Aangezien ik op zoek ga naar een ervaren verkoper voorzie ik geen externe opleidingen. Belangrijk is dat we op dezelfde golflengte zitten op vlak van klantenbenadering en verkoop. De boekhouder zal mij begeleiden in het lezen van mijn boekhouding zodat ik een goed zicht heb over de maandelijkse inkomsten en uitgaven. Hoe zal u uw personeel verlonen, motiveren en evalueren? Volgens de wettelijke loonbarema s. Ik heb, op basis van mijn vereisten op vlak van ervaring, hiervoor een loonsimulatie laten uitvoeren bij een sociaal secretariaat. Geef een overzicht van alle taken die u uitbesteedt (boekhouder, sociaal secretariaat, vormgevers, webdesigner, communicatiebureaus, advocaten, ). Boekhouding door boekhouder. Opmaak website en huisstijl door grafisch vormgever. Aanwerving van het personeelslid doe ik zelf, maar bekendmaking via VDAB. Loonadministratie gebeurt door een sociaal secretariaat. 4.2 Juridische vorm Ik kies ervoor om een eenmanszaak op te richten, omdat dit snel en eenvoudig kan. Ik ben alleen als zelfstandige en zal mijn privéwoonst via de notaris laten beschermen (= onvatbaarheid voor beslag). Startkompas: voorbeeld kinderschoenwinkel 15

16 Op termijn kan ik om fiscale redenen overwegen een vennootschap op te richten. Ik doe dit dan in overleg met de boekhouder. 4.3 Administratieve formaliteiten Ik kan kennis bedrijfsbeheer aantonen. Beroepskennis is niet vereist. Startkompas: voorbeeld kinderschoenwinkel 16

17 5 Financieel luik (Alle bedragen in euro) 5.1 Investeringen Investeringen Jaar 1 Oprichtingskosten 79 Immateriële vaste activa 0 Materiële vaste activa Aankoop terreinen 0 Aankoop gebouwen 0 Inrichting gebouwen Machines en toestellen 670 Meubilair Gereedschap en klein materiaal 320 Hardware en software Rollend materiaal 0 Inbreng in natura 0 Financiële vaste activa Vlottende activa Voorraad grondstoffen 0 Voorraad handelsgoederen Vorderingen op klanten 0 Bank (waarvan opstartkosten, zoals openingsevent) Kas Voor te financieren btw: Totaal investeringen Ik voorzie voldoende middelen op mijn bankrekening om de eerste lonen uit te betalen. In jaar 2 heb ik geen extra investeringen gepland. In jaar 3 voorzie ik de aankoop van een nieuwe wagen. Hiervoor zal ik dan een autofinanciering afsluiten Afschrijvingstabel Afschrijvingen jaren Jaar 1 jaar 2 Oprichtingskosten 79 Inrichting gebouw Machines en toestellen Meubilair Gereedschap en klein materiaal Hardware en software Totaal van de afschrijvingen Jaar Totaal van de afschrijvingen Jaar Startkompas: voorbeeld kinderschoenwinkel 17

18 5.2 Financiering Financiering Jaar 1 Eigen inbreng: Geld In natura 0 Schulden op lange termijn (> 1 jaar): Achtergestelde lening (Initio) Lening familieleden, kennissen 0 Banklening Banklening 2 0 Schulden op korte termijn (<1 jaar): Kaskrediet Leverancierskrediet Overige 0 Totaal financiering Ik investeer euro in de zaak. De voor te financieren btw financier ik met een kaskrediet of kortlopende lening. Dit bedrag wordt vrij snel terugverdiend of terugbetaald door de btw administratie. Ik krijg een uitstel van betaling bij enkele leveranciers gedurende 4 maanden. Via mijn boekhouder vraag ik een initiolening aan, die ik combineer met een banklening Detail leningen Achtergestelde lening (initio) Totaal bedrag Looptijd in jaren 5 Intrestvoet 4 % Aflossingsritme maandelijks Banklening Totaal bedrag Looptijd in jaren 3 Intrestvoet 4,50 % Aflossingsritme maandelijks Kaskrediet Totaal bedrag Looptijd in jaren 0,5 Intrestvoet 10 % Aflossingsritme maandelijks Leverancierskrediet Totaal bedrag Looptijd in jaren 0,3 Intrestvoet 0,00 % Aflossingsritme maandelijks Startkompas: voorbeeld kinderschoenwinkel 18

19 Voor de aflossing van de leningen, veronderstellen we periodieke, constante betalingen en een constant rentepercentage. Dit leidt tot volgend aflossingsschema Aflossingsschema Jaar 1 Jaar 2 Achtergestelde lening (Initio) Kapitaal Intrest Maandelijkse aflossing Banklening 1 Kapitaal Intrest Maandelijkse aflossing Kaskrediet Kapitaal Intrest Maandelijkse aflossing Leverancierskrediet Kapitaal Intrest 0 0 Maandelijkse aflossing Totaal kapitaalaflossing Totaal intrest Algemeen Totaal Van het participatiefonds krijg ik een jaar uitstel van kapitaalsaflossing van de Initio lening. Ik bespreek nog met de bank of ik voor de banklening ook uitstel kan krijgen. Startkompas: voorbeeld kinderschoenwinkel 19

20 5.3 Vaste kosten Jaar 1 Jaar 2 Huisvestingskosten Huur Onroerende voorheffing 0 0 Gas, water, elektriciteit, verwarming Verzekeringen Verfraaiing, onderhoud en herstellingen Brandveiligheid Overige 0 0 Administratieve kosten Telefoon, gsm, fax, post, internet Boekhouding Bureelbenodigdheden Extern advies 0 0 Erelonen 0 0 Vennootschapsbijdrage 0 0 Kosten neerlegging jaarrekening 0 0 Provinciebelasting - Gemeentebelasting Overige 0 0 Marketingkosten Publiciteit, reclame Huisstijl Sponsoring PR/representatiekosten Etalage/showroom Beurzen 0 0 Website Stalen, relatiegeschenken, reclameartikelen Verpakking Overige (opstartkosten) Exploitatie- en productiekosten Onderhoud en herstelling van machines en materiaal Huur machines/materieel 0 0 Specifieke vergunningen 0 0 Aankoop en reiniging beroepskledij 0 0 Bedrijfsafval Gereedschap en klein materiaal 0 0 Verzekeringen Abonnementen en lidgelden Verzorgingsproducten, medicatie SABAM Billijke vergoeding Overige 0 0 Startkompas: voorbeeld kinderschoenwinkel 20

Vlaanderen is ondernemen. Startkompas. Onderzoek en bereken de haalbaarheid van uw zaak AGENTSCHAP INNOVEREN & ONDERNEMEN. www.vlaio.

Vlaanderen is ondernemen. Startkompas. Onderzoek en bereken de haalbaarheid van uw zaak AGENTSCHAP INNOVEREN & ONDERNEMEN. www.vlaio. Vlaanderen is ondernemen Startkompas Onderzoek en bereken de haalbaarheid van uw zaak AGENTSCHAP INNOVEREN & ONDERNEMEN Startkompas.indd 1 www.vlaio.be 7/01/16 13:19 Inhoud VOORWOORD 3 Als u wil slagen

Nadere informatie

Dynamisch ondernemingsplan starten met kennis van zaken

Dynamisch ondernemingsplan starten met kennis van zaken informeert - adviseert - stimuleert informeert - adviseert - stimuleert Agentschap Ondernemen informeert - adviseert - stimuleert Dynamisch ondernemingsplan starten met kennis van zaken informeert - adviseert

Nadere informatie

Dynamisch ondernemingsplan starten met kennis van zaken

Dynamisch ondernemingsplan starten met kennis van zaken informeert - adviseert - stimuleert informeert - adviseert - stimuleert Agentschap Ondernemen informeert - adviseert - stimuleert Dynamisch ondernemingsplan starten met kennis van zaken informeert - adviseert

Nadere informatie

Startkompas. Onderzoek en bereken de haalbaarheid van uw zaak. Agentschap Ondernemen. informeert - adviseert - stimuleert

Startkompas. Onderzoek en bereken de haalbaarheid van uw zaak. Agentschap Ondernemen. informeert - adviseert - stimuleert informeert - adviseert - stimuleert Agentschap Ondernemen informeert - adviseert - stimuleert Startkompas Onderzoek en bereken de haalbaarheid van uw zaak informeert - adviseert - stimuleert informeert

Nadere informatie

Kopieer dit voorbeeld niet. Het is uw idee, uw activiteit; uw onderneming en het hoort dus ook uw eigen haalbaarheidsstudie te zijn.

Kopieer dit voorbeeld niet. Het is uw idee, uw activiteit; uw onderneming en het hoort dus ook uw eigen haalbaarheidsstudie te zijn. Voorbeeld kleinhandel modelbouw November 2012 Voorwoord Hierbij bieden wij u een voorbeeld aan van ons werkinstrument Startkompas, een hele mooie manier om inspiratie op te doen bij de opmaak van uw eigen

Nadere informatie

HARTELIJK WELKOM. 18 mei 2011 - Startersdag Unizo. BAERT Alfred

HARTELIJK WELKOM. 18 mei 2011 - Startersdag Unizo. BAERT Alfred HARTELIJK WELKOM 18 mei 2011 - Startersdag Unizo BAERT Alfred Het ondernemingsplan is een plan dat wordt opgesteld om vooraf het succes van de onderneming in te schatten. (max.20 blz.) Er zijn veel modellen

Nadere informatie

1 Projectvoorstelling

1 Projectvoorstelling Inhoud 1 Projectvoorstelling... 2 1.1 Persoonlijke voorstelling... 2 1.2 Administratieve gegevens van de op te richten zaak... 2 1.3 Basisidee... 3 2.1 Bespreking van de markt/sector... 4 2.2 Klanten...

Nadere informatie

Hoe maak je een ondernemingsplan?

Hoe maak je een ondernemingsplan? Agentschap Ondernemen Hoe maak je een ondernemingsplan? Unizo Vlaamse Startersdag Brugge, 18 mei 2011 Roel Jacobus Inhoud 1. Voorstelling Agentschap Ondernemen 2. Hoe maak ik een ondernemingsplan? 3. Praktisch

Nadere informatie

Welkom. Wie zijn wij? Wat doen wij voor u? Onze bedoeling: basisbegrippen boekhouding meegeven van het apothekersberoep. Isabel Delodder Maddy Tanghe

Welkom. Wie zijn wij? Wat doen wij voor u? Onze bedoeling: basisbegrippen boekhouding meegeven van het apothekersberoep. Isabel Delodder Maddy Tanghe Welkom Onze bedoeling: basisbegrippen boekhouding meegeven van het apothekersberoep Wie zijn wij? Isabel Delodder Maddy Tanghe Accountancy KOVAG BOA Wat doen wij voor u? Begeleiding, advies bij : - Opstarten

Nadere informatie

Deelnemer: Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming Dienst Beroepsopleiding

Deelnemer: Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming Dienst Beroepsopleiding Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming Dienst Beroepsopleiding Volledig en duidelijk leesbaar ingevuld terug te sturen (per post) vóór 13 februari 2008 naar: Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming

Nadere informatie

Ondernemersplan. Bedrijfsnaam

Ondernemersplan. Bedrijfsnaam Ondernemersplan Bedrijfsnaam 1. De ondernemer 1.1 Persoonlijke gegevens Naam : Adres : Postcode : Woonplaats : Telefoonnummer : E-mailadres : Geboortedatum : Geboorteplaats : Nationaliteit : Burgerservicenummer

Nadere informatie

Checklist haalbaarheidsstudie

Checklist haalbaarheidsstudie Hieronder kan je een overzicht vinden van elementen die je haalbaarheidsstudie zeker moet bevatten. Afhankelijk van de gekozen onderneming, ga je je haalbaarheidsstudie verder uitbreiden en verduidelijken.

Nadere informatie

Vereenvoudigd businessen financieel plan PRAKTISCHE GIDS VOOR UW ONDERNEMINGSPROJECT

Vereenvoudigd businessen financieel plan PRAKTISCHE GIDS VOOR UW ONDERNEMINGSPROJECT Vereenvoudigd businessen financieel plan PRAKTISCHE GIDS VOOR UW ONDERNEMINGSPROJECT Aanvrager - Interveniënten Wenst u uw activiteit in eigen naam / in naam van een vennootschap uit te oefenen? Waarom?

Nadere informatie

Deelnemer: Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming Dienst Beroepsopleiding

Deelnemer: Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming Dienst Beroepsopleiding Versie juli 08 Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming Dienst Beroepsopleiding Volledig en duidelijk leesbaar ingevuld terug te sturen (per post) vóór 3 maart 2009 naar: Vlaams ministerie van Onderwijs

Nadere informatie

IMPULSEO I. PERSOONLIJKE INLICHTINGEN

IMPULSEO I. PERSOONLIJKE INLICHTINGEN IMPULSEO I. PERSOONLIJKE INLICHTINGEN 1. IDENTITEIT (leesbare kopie identiteitskaart bij te voegen) Naam: Voornaam: Nr.+ Bus: Plaats: Tel: Fax: Geboortedatum: Gsm: Geboorteplaats: E-mail: Geslacht (V/M):

Nadere informatie

Vereenvoudigd Business Plan en financieel plan Praktische gids voor uw ondernemingsproject FINTRO. GAAT VER, BLIJFT DICHTBIJ.

Vereenvoudigd Business Plan en financieel plan Praktische gids voor uw ondernemingsproject FINTRO. GAAT VER, BLIJFT DICHTBIJ. Vereenvoudigd Business Plan en financieel plan Praktische gids voor uw ondernemingsproject FINTRO. GAAT VER, BLIJFT DICHTBIJ. Aanvrager - Interveniënten Wenst u uw activiteit in eigen naam / in naam van

Nadere informatie

Hoofdstuk 31. Ondernemingsplan. Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan

Hoofdstuk 31. Ondernemingsplan. Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan www.jooplengkeek.nl Ondernemingsplan Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan Persoonlijk plan Persoonsgegevens Motivatie om ondernemer te worden Sterke punten & zwakke punten 1 Ondernemingsplan

Nadere informatie

DOSSIER VOOR LENINGAANVRAAG BRUSOC

DOSSIER VOOR LENINGAANVRAAG BRUSOC DOSSIER VOOR LENINGAANVRAAG BRUSOC Microkrediet Deze vragenlijst is bestemd voor personen die een economische activiteit wensen te ontwikkelen onder het statuut van zelfstandige als hoofdberoep of bijberoep.

Nadere informatie

Pagina 1/7 Expert/M Plus V: 12.12.210.02 Datum lijst 31/12/2012. Actief passief resultatenbalans

Pagina 1/7 Expert/M Plus V: 12.12.210.02 Datum lijst 31/12/2012. Actief passief resultatenbalans Pagina 1/7 ACTIEF Vaste activa 130.590,47-57.842,12 72.748,35 Oprichtingskosten Immateriële vaste activa 17.743,07-6.920,53 10.822,54 210100 Software - Aanschaffingswaarde 17.743,07-6.920,53 10.822,54

Nadere informatie

onderneming : Algemene informatie Naam onderneming Ondernemingsvorm (maak een keuze uit de lijst) Minimum geplaatst kapitaal 18.

onderneming : Algemene informatie Naam onderneming Ondernemingsvorm (maak een keuze uit de lijst) Minimum geplaatst kapitaal 18. bij oprichting Algemene informatie Naam onderneming Ondernemingsvorm (maak een keuze uit de lijst) Minimum geplaatst kapitaal Kapitaal volgens oprichtingsstatuten Minimum inbreng in speciën jaar 1 18.550,00

Nadere informatie

Bridgeboetiek vzw. Balans en Jaarrekening. Seizoen 2009-2010

Bridgeboetiek vzw. Balans en Jaarrekening. Seizoen 2009-2010 Bridgeboetiek vzw Balans en Jaarrekening Seizoen 2009-2010 1 juli 2009 tot 30 juni 2010 Actief passief resultatenbalans Pagina 1/5 Datum lijst 14/10/2010 BRUTO Afschrijvingen en waardeverm. NETTO ACTIEF

Nadere informatie

Deelnemer (woordvoerder): Volledig en duidelijk leesbaar ingevuld terug te sturen (per post) vóór 2 maart 2010 naar:

Deelnemer (woordvoerder): Volledig en duidelijk leesbaar ingevuld terug te sturen (per post) vóór 2 maart 2010 naar: Versie juli 09 Volledig en duidelijk leesbaar ingevuld terug te sturen (per post) vóór 2 maart 2010 naar: Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming Dienst Beroepsopleiding De heer Paul Schram Hendrik

Nadere informatie

Voor het bedrijf. Climasoft nv. Vertegenwoordigd door Dirk Maartens. Financiële planningen. van januari 2010 tot december 2012

Voor het bedrijf. Climasoft nv. Vertegenwoordigd door Dirk Maartens. Financiële planningen. van januari 2010 tot december 2012 Financieel plan Voor het bedrijf Vertegenwoordigd door Dirk Maartens Financiële planningen van januari 2010 tot december 2012 Studie gerealiseerd op 10 januari 2010 door De Heer Deckers op basis van de

Nadere informatie

School/cursus Wanneer? Diploma? ------------------- van -------- tot --------- ja/nee. School/cursus Wanneer? Diploma?

School/cursus Wanneer? Diploma? ------------------- van -------- tot --------- ja/nee. School/cursus Wanneer? Diploma? Het ondernemingsplan Hoofdstuk 1 Persoonlijke gegevens 1.1 Gegevens ondernemers Naam Adres Postcode en woonplaats Telefoonnummer Geboortedatum Nationaliteit Burgerlijke staat Huwelijkse voorwaarden/ samenlevingsovereenkomst

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20

Inhoudsopgave. Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20 Ondernemingsplan Inhoudsopgave 1. Ondernemer... 4 1.1. Persoonlijke gegevens... 4 1.1.1. Persoonlijke gegevens... 4 1.1.2. Opleiding... 4 1.1.3. Arbeidssituatie... 4 1.2. Medeondernemer... 4 1.2.1. Medeondernemer(s)...

Nadere informatie

EIGEN VERMOGEN, VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN, SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR

EIGEN VERMOGEN, VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN, SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR naam :... M.A.R. Uittreksel uit de minimumindeling van het algemeen rekeningenstelsel KLASSE 1 : EIGEN VERMOGEN, VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN, SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR 10 Kapitaal 100 Geplaatst

Nadere informatie

Interne jaarrekening - Beknopt verslag (Vennootschap)

Interne jaarrekening - Beknopt verslag (Vennootschap) vrijdag 3 april 2015 09:20 Bedrijf: 1 - VIA VENETO VZW Pagina 1 van 6 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA 20/28 1.081,00 1.067,87 Oprichtingskosten 20 Immateriële vaste activa (toelichting 5.1.1)

Nadere informatie

KREDIETAANVRAAG. Stappen:

KREDIETAANVRAAG. Stappen: KREDIETAANVRAAG Stappen: 1. De Ondernemer 2. De Onderneming en de kredietaanvraag 3. Het Business Model van de onderneming 4. Het Financiële Plan 5. Bijlage(n) Kredietaanvraag Stichting Impulsfonds Utrecht

Nadere informatie

Startkompas Zelfstandige kinderopvang

Startkompas Zelfstandige kinderopvang Startkompas Zelfstandige kinderopvang Inhoud Voorwoord 3 Als u wil slagen 3 Doe de proef... 3 Het Startkompas Zelfstandige Kinderopvang - schema 4 1. Projectvoorstelling 5 1.1. Persoonlijke gegevens 5

Nadere informatie

Dé ondernemingsplanwedstrijd voor secundair onderwijs

Dé ondernemingsplanwedstrijd voor secundair onderwijs Versie aug 12 WEDSTRIJDFORMULIER - ONDERNEMINGSPLAN PLANKGAS Dé ondernemingsplanwedstrijd voor secundair onderwijs Volledig en duidelijk leesbaar ingevuld terug te sturen (per post) vóór 1 maart 2013 naar:

Nadere informatie

Startlening. http://economielocale.org. Tél. : 02/2157329. gels@xs4all.be

Startlening. http://economielocale.org. Tél. : 02/2157329. gels@xs4all.be Startlening Plaatselijk Economisch Loket van Schaarbeek Vereniging onder de voorzitterschap van Dhr Etienne Noël, Schepen, met de steun van het Fonds voor Grootstedenbeleid, van het Brussels Hoofdstedelijk

Nadere informatie

Infosessie «Hoe breng ik mijn beroepskosten in?»

Infosessie «Hoe breng ik mijn beroepskosten in?» Infosessie «Hoe breng ik mijn beroepskosten in?» Aandachtspunten voor een goed financieel en fiscaal beleid Spreker : Joost Deldycke Jurist-vennoot AANDACHTSPUNTEN BOEKHOUDING AFTREKBARE KOSTEN PERSONENBELASTING

Nadere informatie

Jaarstukken 2012. Wereldwinkel Stede Broec jaarrekening 2012 pagina 1 van 14

Jaarstukken 2012. Wereldwinkel Stede Broec jaarrekening 2012 pagina 1 van 14 Jaarstukken jaarrekening pagina 1 van 14 Balans per 31 december ACTIEF VASTE ACTIVA Materiële vaste activa 1 Toelichting 31 december 31 december 2011 Bedrijfsgebouwen en terreinen 68.262 68.262 Inventaris

Nadere informatie

TOTAAL ACTIEF 4.940.398,92

TOTAAL ACTIEF 4.940.398,92 SOLECO - Pagina. 1/5 BALANS EUR PER 31 DECEMBER 2010 ACTIEF OPRICHT.KOST,V.A.&VORDER.>1JR 157.493,55 IMMATERIELE VASTE ACTIVA -33,60 211209 Afschr. Licenties -33,60 TERREINEN EN GEBOUWEN -421,90 221019

Nadere informatie

1 Marketingplan. 1.1 Product. Assortiment

1 Marketingplan. 1.1 Product. Assortiment 1 Marketingplan 1.1 Product Assortiment TTA Truckland is altijd bezig om de klant tevreden te stellen. Ze stellen de klanten tevreden met de kwaliteit die ze altijd leveren. Ook staat TTA Truckland bekend

Nadere informatie

BEDRIJFSBEHEER. Nieuw! Bedrijfsbeheer voor anderstaligen. www.syntrabrussel.be

BEDRIJFSBEHEER. Nieuw! Bedrijfsbeheer voor anderstaligen. www.syntrabrussel.be BEDRIJFSBEHEER Nieuw! voor anderstaligen www.syntrabrussel.be 02 03 Een eigen zaak starten? De opleiding is de ideale start voor je ondernemersplannen. In deze brochure kom je meer te weten over de verschillende

Nadere informatie

Interne Balans Ope 2013 --> Afs 2013

Interne Balans Ope 2013 --> Afs 2013 VASTE ACTIVA Pagina : 1 20/28 35.169,27 III. Materiële vaste activa (toel. I; B) B. Installaties; machines en uitrusting 22/27 35.169,27 23 1.000,43 230000 230009 INSTALLATIES, MACHINES EN UITRUSTING 2.776,11

Nadere informatie

FISCALE TIPS & BLUNDERS. 2016 1e druk Copyright Finovion

FISCALE TIPS & BLUNDERS. 2016 1e druk Copyright Finovion FISCALE TIPS & BLUNDERS 2016 1e druk Copyright Finovion Wij heten u van harte welkom. WELKOM Dit handzame boekje met financiële blunders en fiscale tips ontvangt u van Finovion. Wij zijn een ondernemend

Nadere informatie

(opstartfase) maand 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 totaal

(opstartfase) maand 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 totaal liquiditeitsbegroting (opstartfase) maand 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 totaal opening kas/bank -1.128,99 4.347,50 11.590,59 16.803,73 20.997,93 19.457,90 21.280,18 27.973,31 35.496,66 37.698,87 48.759,66

Nadere informatie

Bakery Management Award 3 de editie, 2011. Inschrijvingsdossier

Bakery Management Award 3 de editie, 2011. Inschrijvingsdossier Bakery Management Award 3 de editie, 2011 Inschrijvingsdossier 1. Contactgegevens van uw zaak Naam bakkerij:... Bedrijfsnaam:... Contactpersoon:... Adres bakkerij:... Adres briefwisseling:... (indien anders

Nadere informatie

26-5-2015. Module 3 Gegevens verwerken. Geleerd in vorige presentaties. Les 2. Wat is boekhouden? Wat zijn transacties? Les 2. Leer het boekhoudproces

26-5-2015. Module 3 Gegevens verwerken. Geleerd in vorige presentaties. Les 2. Wat is boekhouden? Wat zijn transacties? Les 2. Leer het boekhoudproces Geleerd in vorige presentaties Module 3 Gegevens verwerken Les 2. Leer het boekhoudproces Business Plan op 1 A4 Budget in 5 stappen Uurtarief / DGA-salaris Papieren en digitale archief ordnersysteem Btw-administratie

Nadere informatie

E-Newsletter Een Econocom newsletter met focus op leasing

E-Newsletter Een Econocom newsletter met focus op leasing in dit nummer Een Econocom newsletter met focus op leasing Nr 2 Operationele lease is altijd dan zelf kopen Een Econocom newsletter met focus op leasing In dit nummer Nr 2 sluiten 03 Inleiding 04 Verborgen

Nadere informatie

FAQ Solden en Sperperiode Wet betreffende marktpraktijken en consumentenbescherming (WMPC)

FAQ Solden en Sperperiode Wet betreffende marktpraktijken en consumentenbescherming (WMPC) FAQ Solden en Sperperiode Wet betreffende marktpraktijken en consumentenbescherming (WMPC) 1. Wanneer starten de solden onder de WMPC? De bestaande soldenperiodes werden onder de nieuwe wet niet gewijzigd.

Nadere informatie

RES - EEN MUNT VOOR DE LOKALE HANDELAAR WWW.RES.BE

RES - EEN MUNT VOOR DE LOKALE HANDELAAR WWW.RES.BE RES - EEN MUNT VOOR DE LOKALE HANDELAAR WWW.RES.BE GROEI MET ONS MEE 1. SINDS 1996 HEEFT RES HET VERTROUWEN VAN MEER DAN 5.000 LOKALE HANDELAARS EN ONDERNEMERS IN BELGIË, FRANKRIJK EN SPANJE EN WELDRA

Nadere informatie

Checklist. Startende Ondernemer

Checklist. Startende Ondernemer Checklist Startende Ondernemer De voorbereiding: 1. Bepaal de vijf W s: 1. Wat zijn de producten/diensten die worden aangeboden? 2. Waarom wordt dit bedrijf succesvol? 3. Wat wordt de doelgroep? 4. Welke

Nadere informatie

Kolommenbalans Periode: 01-01-2013 t/m 31-12-2013

Kolommenbalans Periode: 01-01-2013 t/m 31-12-2013 *** BALANS *** Materiële Vaste Activa 100 Terreinen 101 Afschrijvingen terreinen 110 Gebouwen 111 Afschrijvingen gebouwen 120 Verbouwingen en installaties 121 Afschrijvingen verbouwingen en i... 130 Machines

Nadere informatie

Beroepskosten: fiscale aftrek

Beroepskosten: fiscale aftrek Beroepskosten: fiscale aftrek Erwin Vercammen Ere-Accountant Ere-Belastingconsulent Past Voorzitter B.A.B.-Antwerpen Past Vicevoorzitter IAB Winstberekening Omzet Minus kostprijs aankopen = Brutowinst

Nadere informatie

Het Ondernemingsplan Handleiding voor de startende ondernemer

Het Ondernemingsplan Handleiding voor de startende ondernemer Het Ondernemingsplan Handleiding voor de startende ondernemer Onderstaand plan is een verkorte versie van Het Ondernemingsplan dat door de Vereniging van Kamers van Koophandel en Fabrieken wordt uitgegeven.

Nadere informatie

Aanvraagformulier starterscontract

Aanvraagformulier starterscontract Aanvraagformulier starterscontract Adres Aanvragen moeten aangetekend verstuurd worden naar Stad Geraardsbergen College van Burgemeester en Schepenen Dienst Economie Weverijstraat 20 9500 Geraardsbergen

Nadere informatie

Tijdens het spelen van deze Business Game zet je samen met andere leerlingen een eigen onderneming op, en stippelen jullie een strategie uit.

Tijdens het spelen van deze Business Game zet je samen met andere leerlingen een eigen onderneming op, en stippelen jullie een strategie uit. VECON Business Game Leerlinghandleiding Spelregels De VECON BUSINESS GAME is een educatief spel, dat door docenten gebruikt wordt om jou in een realistische omgeving kennis te laten maken met het beheren

Nadere informatie

Droom je van een eigen zaak? Starten in de horeca met een streepje voor

Droom je van een eigen zaak? Starten in de horeca met een streepje voor Droom je van een eigen zaak? Starten in de horeca met een streepje voor Inhoud Wie zijn wij? Wat doen wij? Opstartformaliteiten Opstartmogelijkheden Financieringsmogelijkheden Do s en don ts Conclusie

Nadere informatie

MODULE 3: Het eigen adviesbureau De eigen winkel (vaardigheidstoets voor de opleidingen Modestyling en Interieuradviseur) Inhoud:

MODULE 3: Het eigen adviesbureau De eigen winkel (vaardigheidstoets voor de opleidingen Modestyling en Interieuradviseur) Inhoud: Het eigen adviesbureau De eigen winkel (vaardigheidstoets voor de opleidingen Modestyling en Interieuradviseur) MODULE 3: BTW Inhoud: Consumentenprijs Verkoopprijs Te betalen btw Verschuldigde btw Af te

Nadere informatie

Bakery Management Award

Bakery Management Award Bakery Management Award 4de editie, 2014 INSCHRIJVINGSDOSSIER Categorie Marketing- en BMA: Categorie Marketing- en Combineer jij een algemeen doordacht marketing- en met durf, visie en leiderschap? Haal

Nadere informatie

Overzicht: Starten als zelfstandige in de kinderopvang.

Overzicht: Starten als zelfstandige in de kinderopvang. Overzicht: Starten als zelfstandige in de kinderopvang. Beste Starter, VoorZet, de ondersteuningsstructuur voor de zelfstandigen van de kinderopvang, heeft een lijst opgesteld met de belangrijke zaken

Nadere informatie

Aanvraagformulier voor culturele projectsubsidies

Aanvraagformulier voor culturele projectsubsidies Aanvraagformulier voor culturele projectsubsidies 1. Gegevens aanvrager(s) Naam van aanvrager (vereniging of individu) :... Naam contactpersoon (enkel in te vullen indien de aanvrager een vereniging is)

Nadere informatie

9.1 Verwacht resultaat Exploitatie-begroting 2016 2017 2018 Omzet showroom en overig 132.962,86 199.444,29 299.166,44

9.1 Verwacht resultaat Exploitatie-begroting 2016 2017 2018 Omzet showroom en overig 132.962,86 199.444,29 299.166,44 9 Financieel In deze financiële paragraaf is gestart met het uitgangspunt dat de totale voorraad voor 90% wordt verkocht tegen vastgestelde prijzen. Overige kosten zoals vervoerskosten worden hierin buiten

Nadere informatie

HOOFDSTUK 1 BASISBEGINSELEN VAN HET DUBBEL BOEKHOUDEN

HOOFDSTUK 1 BASISBEGINSELEN VAN HET DUBBEL BOEKHOUDEN WOORD VOORAF... OVER DE AUTEURS... v vii HOOFDSTUK 1 BASISBEGINSELEN VAN HET DUBBEL BOEKHOUDEN 1 INLEIDING... 2 2 DE BALANS... 3 2.1 Ondernemingsmiddelen of activa... 4 2.2 Ondernemingsbronnen of passiva...

Nadere informatie

Interne Balans VZW Boekjaar 2014

Interne Balans VZW Boekjaar 2014 VASTE ACTIVA Pagina : 1 20/28 2.449,72 Materiële vaste activa Meubilair en rollend materieel Die volle eigendom zijn van de vereniging 22/27 2.449,72 24 2.449,72 241 2.449,72 24100000 24190000 Meub. en

Nadere informatie

2.1 Wettelijke verplichtingen bij opstarten

2.1 Wettelijke verplichtingen bij opstarten Voornaam:... Datum:... Naam:... Klas:... Nr:... HOOFDSTUK 2 Evaluatievragen voor de leerkrachten Hieronder kun je meerdere evaluatievragen terugvinden met betrekking tot het eerste hoofdstuk. De vragen

Nadere informatie

Aanvraagformulier starterscontract

Aanvraagformulier starterscontract Aanvraagformulier starterscontract Adres Aanvragen moeten aangetekend verstuurd worden naar Stad Gent, Dienst Economie, Sint-Niklaasstraat 27/401, 9000 Gent of persoonlijk afgegeven worden tegen afgiftebewijs.

Nadere informatie

Ontwerpstudio 2. Serious Request. Sharini Ramautar ZLMC14

Ontwerpstudio 2. Serious Request. Sharini Ramautar ZLMC14 Ontwerpstudio 2 Serious Request Sharini Ramautar ZLMC14 Opdracht 1 Vragenlijst 1. Op welke manier wilt u, uw evenement promoten? (door middel van social media, posters of flyers) 2. Wat is het doel van

Nadere informatie

2. Inrichten van jouw bedrijfsadministratie

2. Inrichten van jouw bedrijfsadministratie 2. Inrichten van jouw bedrijfsadministratie Je hebt kennis gemaakt met Sturen op cijfers aan de hand van het eerste hoofdstuk. Daarbij heb jij onder meer kunnen bekijken welke gegevens per invoerperiode

Nadere informatie

KANDIDAAT VERDELER DYNACO PRODUCTEN

KANDIDAAT VERDELER DYNACO PRODUCTEN KANDIDAAT VERDELER DYNACO PRODUCTEN Dank u voor uw interesse voor Entrematic en onze DYNACO producten. Gelieve deze vragenlijst nauwkeurig in te vullen. Dit zal ons toelaten de slaagkansen van een samenwerking

Nadere informatie

Qredits. Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf)

Qredits. Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf) Qredits Microkrediet in Nederland Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf) 1/12 Inhoudsopgave 1. De ondernemer 3 1.1. Persoonlijke gegevens 3 1.2. Persoonlijke motieven 4 1.3. Persoonlijke kwaliteiten

Nadere informatie

Unieke designs combineren met interessante functionaliteiten, om zo het ideale systeem te creëren om uw gsm en die van uw familie op te laden.

Unieke designs combineren met interessante functionaliteiten, om zo het ideale systeem te creëren om uw gsm en die van uw familie op te laden. Moodbord adapa.be Mission Statement Unieke designs combineren met interessante functionaliteiten, om zo het ideale systeem te creëren om uw gsm en die van uw familie op te laden. Wie zijn wij? Pieter Sijmons

Nadere informatie

Deel 2: Financiële jaarrekening

Deel 2: Financiële jaarrekening Deel 2: Financiële jaarrekening Nr. 0407.201.941 VOL-VZW 2.1 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA Oprichtingskosten..... Immateriële vaste activa. Materiële vaste activa... Terreinen en gebouwen...

Nadere informatie

Agentschap Ondernemen

Agentschap Ondernemen Agentschap Ondernemen Het ondernemingsplan An Quaethoven Gent 5 november 2012 Agentschap Ondernemen Vlaanderen in Actie: voor meer en sterker ondernemerschap in Vlaanderen. Drievoudige kracht: Ondernemen:

Nadere informatie

jaarverslag 2013 Stichting Helderse Wereldwinkel Keizerstraat 13A 1781 GC Den Helder Telefoon 0223 870016 Rek ABN-AMRO NL62ABNA08474.64.

jaarverslag 2013 Stichting Helderse Wereldwinkel Keizerstraat 13A 1781 GC Den Helder Telefoon 0223 870016 Rek ABN-AMRO NL62ABNA08474.64. jaarverslag 2013 Stichting Helderse Wereldwinkel Keizerstraat 13A 1781 GC Den Helder Telefoon 0223 870016 Rek ABN-AMRO NL62ABNA08474.64.776 Het bevorderen van eerlijke handel en het steunen van producenten

Nadere informatie

Kinderen Van Dewindt Starter!

Kinderen Van Dewindt Starter! Kinderen Van Dewindt Starter! Handleiding voor de leerkracht 1. Wat is het? Starter! is een vakoverschrijdend, educatief simulatiespel waarin de speler een kledingwinkel opstart en beheert. Met dit spel

Nadere informatie

VOA STARTERSBORREL 10 MEI 2012

VOA STARTERSBORREL 10 MEI 2012 VOA STARTERSBORREL 10 MEI 2012 Begrotingen en bedrijfsprognoses Begroting Wat is een begroting? Een overzicht van de te verwachten inkomsten en uitgaven over een bepaalde periode. Zeker als starter maakt

Nadere informatie

Het eigen adviesbureau De eigen winkel (vaardigheidstoets voor de opleidingen Mode en Interieuradviseur)

Het eigen adviesbureau De eigen winkel (vaardigheidstoets voor de opleidingen Mode en Interieuradviseur) Het eigen adviesbureau De eigen winkel (vaardigheidstoets voor de opleidingen Mode en Interieuradviseur) MODULE 5: HET MARKETINGPLAN Inhoud: SWOT-analyse concurrentie-onderzoek conclusies marktonderzoeken

Nadere informatie

Cp7. het bedrijfsplan

Cp7. het bedrijfsplan Cp7 het bedrijfsplan Een onderneming starten begint met een idee. U heeft een idee over wat u wilt verkopen en aan wie u dat wilt verkopen. U denkt ook na over een goede plaats voor uw onderneming. Voordat

Nadere informatie

DIENSTVERLENINGSDOCUMENT

DIENSTVERLENINGSDOCUMENT DIENSTVERLENINGSDOCUMENT Pagina 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Ons kantoor en onze diensten... 3 3. Waarom dit dienstverleningsdocument?... 4 4. Onze gegevens... 4 5. Wat mag u van ons verwachten... 5 6.

Nadere informatie

Wij kunnen zeggen dat er een drietal manieren zijn als jij bij de banken niet terecht kunt.

Wij kunnen zeggen dat er een drietal manieren zijn als jij bij de banken niet terecht kunt. 19. Kapitaal en kredietverlening 19.1.Kapitaal Kapitaal aantrekken is belangrijk voor jouw onderneming. Wij kunnen zeggen dat er een drietal manieren zijn als jij bij de banken niet terecht kunt. De 3

Nadere informatie

In het begin moeten wij vooral op de kosten leggen en niet teveel geld uitgeven. Dus gratis is natuurlijk beter.

In het begin moeten wij vooral op de kosten leggen en niet teveel geld uitgeven. Dus gratis is natuurlijk beter. 3. INFORMATIE VOOR STARTENDE ONDERNEMERS Als jij een onderneming wil opstarten, kan jij beroep doen op en aantal organisaties waar jij meer informatie kunt vinden en waar jij tevens administratieve of

Nadere informatie

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies. U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.nl Samenvatting Het woord samenvatting zegt hier natuurlijk eigenlijk

Nadere informatie

Pagina 1 van 5. Aangemaakt door: Nicole Ophof 16-01-2014 17:24:06 UTC - v6.30.2-etb-0-4694

Pagina 1 van 5. Aangemaakt door: Nicole Ophof 16-01-2014 17:24:06 UTC - v6.30.2-etb-0-4694 Criteria Rapportagestructuur Standaard BDO-structuur (GENERAL0004) (Gehele structuur tonen incl. grootboek) Administratie Deense Zeemans Kerk Rotterdam (101039479000) Periode (JJJJ(/PP)) 2013 Details weergeven

Nadere informatie

Overzicht financieel plan

Overzicht financieel plan Overzicht financieel plan Privé ontrekking (maandelijks) 1.000 BTW tarief 0,21 % Inkoop kosten 0,18 % Bedrijfskosten (maandelijks) 120 Promotiekosten (maandelijks) 100 Transportkosten (maandelijks) 100

Nadere informatie

Starten als zelfstandige in 10 stappen

Starten als zelfstandige in 10 stappen Starten als zelfstandige in 10 stappen Hoe begin ik eraan? Wil je een eigen zaak starten, maar zit je met de handen in het haar omdat je niet weet waar eerst beginnen? De volgende 10 stappen leiden je

Nadere informatie

De bestuursleden van Stichting Goed Bezig Midscheeps 3 9733 A Groningen. Financieel verslag 2012. Dossiernummer: 800070.0

De bestuursleden van Stichting Goed Bezig Midscheeps 3 9733 A Groningen. Financieel verslag 2012. Dossiernummer: 800070.0 De bestuursleden van Stichting Goed Bezig Midscheeps 3 9733 A Groningen Financieel verslag 2012 Dossiernummer: 800070.0 Kenmerk: H. Veen Datum: 26 april 2013 Inhoudsopgave 1. Rapport 3 1.1 Opdracht 4 1.2

Nadere informatie

TOELATINGSTOETS M&O. Datum 14-1-2016

TOELATINGSTOETS M&O. Datum 14-1-2016 TOELATINGSTOETS M&O VUL IN: Datum 14-1-2016 Naam en voorletters. Adres. Postcode. Woonplaats. Geboortedatum / / Plaats Land. Telefoonnummer. E-mail. Gekozen opleiding. OPMERKINGEN: Tijdsduur: 90 minuten

Nadere informatie

Thema 10 De financiering van de onderneming

Thema 10 De financiering van de onderneming Thema 10 De financiering van de onderneming Wat zul je leren? Enkele belangrijke bronnen van ondernemingsfinanciering op lange termijn beschrijven en de voor- en nadelen van deze financieringsbron afwegen.

Nadere informatie

Het project in het kort

Het project in het kort BOUWAANDEEL INFORMATIE PROJECT Projectnummer PF0020 Totale financiering 300.000 Omschrijving Gildehof Zekerheid 1 e hypotheek Financiering Lineaire lening Looptijd 5 jaar Object Gildehof Risico classificatie!cp

Nadere informatie

JAARREKENING 2012/2013

JAARREKENING 2012/2013 JAARREKENING 2012/2013 Stichting Kunstmaand 1 BALANS PER 31 MAART 2013 ACTIVA VASTE ACTIVA 31 maart 2013 31 maart 2012 Materiële vaste activa (1) Inventaris 6.342 8.700 VLOTTENDE ACTIVA Voorraden (2) Gereed

Nadere informatie

FAQ over de solden en de sperperiode

FAQ over de solden en de sperperiode FAQ over de solden en de sperperiode Boek VI Marktpraktijken en consumentenbescherming van het Wetboek van economisch recht (Boek VI WER) 1. Wanneer beginnen de solden?... 2 2. Welke sectoren kunnen deelnemen

Nadere informatie

R A P P O R T. van. De Korte Weg B.V. Langeweg

R A P P O R T. van. De Korte Weg B.V. Langeweg R A P P O R T 2 0 1 3 van De Korte Weg B.V. te Langeweg Inhoud: - Voorwoord - Balans per 31 december 2013 - Toelichting op de balans - Staat van herkomst en bestedingen - Resultatenrekening over 2013 -

Nadere informatie

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM Balans 31 dec 2014 STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2014 Balans 31 dec 2014 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (NA RESULTAATBESTEMMING) ACTIVA 31 december 2014 31 december 2013 VASTE ACTIVA

Nadere informatie

Regionale Overlegtafels Economie VVSG Gemeentelijke cadeaucheques

Regionale Overlegtafels Economie VVSG Gemeentelijke cadeaucheques Regionale Overlegtafels Economie VVSG Gemeentelijke cadeaucheques December 2013 Januari 2014 2 - Introductie Waarom een bon? Voordelen Ambities Afwegingen Waarover hebben we het? Over dragers en technologieën

Nadere informatie

Starten als Zelfstandige

Starten als Zelfstandige Starten als Zelfstandige Dinsdag 28 februari 2012 Jobinfodag KU Leuven Koen Lauriks 2011 1 1 UNIZO Definitie ZELFSTANDIG Al wie met eigen middelen en op eigen risico zelfstandig is Starters Eenmanszaken

Nadere informatie

VZW Verkort schema. 1. Volle eigendom van de vereniging 2. Andere. waarvan niet rentedragende vorderingen of gekoppeld aan een abnormaal lage rente

VZW Verkort schema. 1. Volle eigendom van de vereniging 2. Andere. waarvan niet rentedragende vorderingen of gekoppeld aan een abnormaal lage rente 1 ACTIEF ACTIEF VASTE ACTIVA I. Oprichtingskosten II. Immateriële vaste activa (bijlage I, A) 215000 Website 215009 Af schrijving op website 20/28 20 21 21 21 30.500,00 30.500,00 (30.500,00) (30.500,00)

Nadere informatie

Module 4 Inzicht in cijfers

Module 4 Inzicht in cijfers Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers 1. Balans in detail 2. Kengetallen Les 4. Vergelijk je resultaten op 4 manieren + maak goede investeringsbeslissingen Les 4 Vergelijk je resultaten

Nadere informatie

Acumulus & Co. Bijlage 2. Jaarrekening t.b.v. aangifte inkomstenbelasting (IB)

Acumulus & Co. Bijlage 2. Jaarrekening t.b.v. aangifte inkomstenbelasting (IB) Bijlage 2 Jaarrekening t.b.v. aangifte inkomstenbelasting (IB) 2014 Acumulus & Co Inhoud: - Verlies- en Winstrekening - Balans - Priveonttrekkingen/-stortingen - Bijlagen BTW-nummer Van 01-01-2014 Tot

Nadere informatie

13/02/2012 WCOvoorbereiding Identificatie

13/02/2012 WCOvoorbereiding Identificatie Identificatiegegevens Onderneming bv Boek Kredietstraat 1 9999 Schuldegem 0800,99,138 info@ltb.be Website www.ltb.be Ondernemersnummer 0123,456,789 Zaakvoerder Nationaal nr gsm Boekhouder Erkenningsnr

Nadere informatie

Voor het bedrijf. 'Computerworld' S-bvba

Voor het bedrijf. 'Computerworld' S-bvba Financieel plan Voor het bedrijf Vertegenwoordigd door Pieter Dirckx Financiële planningen van juli 2010 tot juni 2012 Studie gerealiseerd op 8 juni 2010 door Tom van DE BOEKHOUDWINKEL op basis van de

Nadere informatie

Afsluitverrichtingen D C 57.016.188 59.452.800

Afsluitverrichtingen D C 57.016.188 59.452.800 Afsluitverrichtingen D C 57.016.188 59.452.800 1 604 000 Aankoop handelsgoederen 64.000 64.000 411 000 Aftrekbare BTW op aankopen 3.840 418 000 Borchtochten leeggoed 1.500 440 000 a/ Leveranciers 69.340

Nadere informatie

Noordhoff Uitgevers bv

Noordhoff Uitgevers bv Netto investering Verbouwing -- 5.500,- Computerapparatuur -- 2.800,- Inventaris -- 25.200,- Waarborgsom -- 5.100,- Vaste activa 38.600,- Voorraad 43.400,- Liquide middelen -- 2.750,- Aanloopkosten --

Nadere informatie

Introductie. Beschrijving van je onderneming

Introductie. Beschrijving van je onderneming Checklist voor Businessplan Er zijn een aantal zaken waar je op moet letten bij het opstellen van een ondernemingsplan. Hieronder volgt een checklist waar je kunt zien of je alles wat van belang is voor

Nadere informatie

Alles wat een ondernemer in het mkb moet weten. Het ZAken ZAk boekje

Alles wat een ondernemer in het mkb moet weten. Het ZAken ZAk boekje Alles wat een ondernemer in het mkb moet weten Het ZAken ZAk boekje De accountant in uw achterzak Hij die niet kan lachen, moet geen winkel beginnen Inhoudsopgave 3 Een goede start is het halve werk Wie

Nadere informatie