1 J A A R V E R S L A G

Transcriptie

1 J AARVERSLAG

2 2

3 J AARVERSLAG

4 4 >>> Een idee dat goed is voor Limburg, helpen we graag mee verwezenlijken.

5 5 INHOUD INHOUDSOPGAVE 5 VOORWOORD 6 BEDRIJFSFINANCIERING 8 PROJECTONTWIKKELING 28 BIJZONDERE OPDRACHTEN VAN LRM 40 BEHEERSROL 42 RAAD VAN BESTUUR 44 CONSOLIDATIEKRING LRM-GROEP 45 JAARREKENINGEN ENKELVOUDIGE JAARREKENING 46 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 52

6 6 In dit moeilijke economische klimaat speelde LRM haar rol als investeringsmaatschappij voor Limburg. Roland Aerden Gedelegeerd Bestuurder De Limburgse Reconversiemaatschappij (LRM) heeft zich in het afgelopen kalenderjaar opnieuw sterk ingezet om haar investeringsrol in Limburg waar te maken. De groep sloot het boekjaar 2001 af met een geconsolideerde nettowinst van 11,163 miljoen euro. Het eigen vermogen beliep op 31 december ,537 miljoen euro. Bij de uitvoering van de beheersovereenkomst tussen het Vlaamse Gewest en LRM, schenkt LRM bijzondere aandacht aan zowel werkgelegenheid als aan milieu. Economische motieven en ecologische bekommernissen dienen niet begrepen als tegenstellingen van elkaar, maar zijn beide componenten die op een evenwaardige basis deel uitmaken bij de besluitvorming in de schoot van LRM. Het jaar 2001 was voor velen in de financiële wereld een erg moeilijk jaar wegens een algemene conjunctuurvertraging, die door de tragische gebeurtenissen van 11 september 2001 in de Verenigde Staten nog werd versterkt. Ontegensprekelijk zijn heel wat investeringsprojecten tijdelijk uitgesteld of op zijn minst zo voorzichtig mogelijk uitgevoerd. André Vautmans Voorzitter In dit moeilijke klimaat speelde LRM voort haar rol als investeringsmaatschappij voor Limburg. Partnerkapitaal voor KMO's, het nieuwe financiële product voor de Limburgse KMO's, verwerft een steeds belangrijker aandeel in het aanbod van onze vennootschap. LRM heeft in het eerste jaar dat Partnerkapitaal voor KMO wordt aangeboden al ruim 2,5 miljoen euro risicokapitaal in de KMOmarkt geplaatst. De LRM-middelen brengen ook in de KMO-markt een multiplicatoreffect tot stand. In de klassieke bedrijfsfinanciering keurde LRM in 2001 eveneens meerdere projecten goed, ondermeer voor de bedrijven A&SAP-Group, Manuservices,

7 7 JAARVERSLAG 2001 VOORWOORD Bio Racer, 3DDD Pharma en Prato Services. Andere projecten kregen reeds een goedkeuring maar zijn tot nu toe niet uitgevoerd of nog niet helemaal afgewerkt. LRM breidde ook haar activiteiten uit op het vlak van projectontwikkeling. Zij bereidde de ontwikkeling voor van het hoogwaardig bedrijvenpark in Waterschei en verhoogde haar financieel engagement in de projectvennootschap BIP nv. LRM zet ook steeds meer projecten op die buiten de mijnterreinen zijn gelegen, zoals het windenergieproject dat in samenwerking met Interelectra zal worden tot stand gebracht. Ten slotte startte LRM op verzoek van de Vlaamse regering met een aantal studieprojecten zoals conceptstudies en haalbaarheidsonderzoeken voor diverse toeristische hefboomprojecten in het kader van het zogenoemde "Strategisch Toeristisch Actieplan" (STAP). Hiervoor kende de Vlaamse regering namens onze aandeelhouder, het Vlaams gewest, eind 2001 een budget van 2,5 miljoen euro goed. Dit budget komt uit de LRM-middelen maar moet niet voldoen aan het rendementscriterium uit het beheerscontract tussen het Vlaamse gewest en LRM. LRM kreeg tegelijk de opdracht om te zorgen voor de specificatie van en het toezicht op een studie over mobiliteit en meer bepaald over de spoorinfrastructuur in Limburg. Wij verkiezen in dit jaarverslag de activiteiten van LRM in het jaar 2001 toe te lichten door middel van een gedetailleerde presentatie van reeds gerealiseerde of in uitvoering zijnde projecten. Voor elk project wordt de precieze rol van LRM beschreven.

8 8 >>> BEDRIJFSFINANCIERING

9 9 Bedrijfsfinanciering LRM heeft zich in enkele jaren tijd ontwikkeld tot één van de grotere verstrekkers van risicodragend vermogen aan ondernemingen in Vlaanderen. Ondernemingen of investeringsprojecten die aanspraak maken op een investering door LRM moeten wel een substantiële band met Limburg hebben. LRM voorziet in financiering voor elke fase in de levensloop van een onderneming voor zowel KMO's als grote ondernemingen. Ook project- en vastgoedfinanciering behoort tot de financieringsmogelijkheden. Voor goede investeringsprojecten, die de financieringsmogelijkheden van de onderneming, de aandeelhouders en de banken te boven gaan, is LRM bereid mee te denken, mee te investeren en een deel van het ondernemersrisico te dragen. De doelgroepen voor ondernemingsfinanciering zijn : 1. Starters en KMO's 2. Groeikapitaal 3. Management buy-outs en buy-ins In de volgende pagina's wordt de specifieke rol van LRM toegelicht in de ondernemingen waarin zij investeerde. De belangrijkste investeringscriteria die LRM toepast voor een Aanvraag zijn : te investeren bedrag door LRM bedraagt meestal tussen 0.1 en 10 miljoen euro investeringsproject is goed onderbouwd de onderneming heeft een goede marktpositionering ondernemingen zijn groeigericht en hebben een sterk management complementair met andere financieringsvormen zoals bankkredieten geen sectorale voorkeur uitstapmogelijkheid op termijn voor LRM een duidelijke band met Limburg

10 10 GROEIFINANCIERING ADDED LOGISTICS > > > ADDED LOGISTICS ADRES : Oud Termienstraat 25, 3600 Genk CONTACTPERSOON : Antonino Sciarrino Tel : (089) antonino.sciarrino@addedlogistics.be Website: SECTOR : Transport & logistiek BEDRIJFSACTIVITEIT : Added Logistics is gespecialiseerd in intermodaal bulk- en tanktransport voor petrochemische producten. FINANCIËLE INFORMATIE : omzet boekjaar 2001 = 13 miljoen euro TEWERKSTELLING : 17 personen SAMENWERKING MET LRM Added Logistics werd opgericht in 1998 en rekende op een zeer snelle groei als logistiek bedrijf voor intermodaal (vnl. spoor), bulk- en tanktransport in de petrochemische sector. LRM investeerde in 1999 ongeveer 0,4 miljoen euro in de groei van de onderneming, die gepaard ging met investeringen in tankchassis en containers. Samen met KBC en de leveranciers van de containers zette het bedrijf een financieringsstructuur op waarin de financiële inbreng van LRM als hefboom diende voor de financiering van deze investeringen. Added Logistics beschikt momenteel over 250 silocontainers, 200 tankcontainers en 75 eigen containerchassis. Dochterbedrijf TSG heeft 16 trekkers die instaan voor eigen wegvervoer in de Benelux. LRM droeg bij tot de realisatie van een belangrijk investeringsprogramma voor de aankoop van tankcontainers en tankchassis. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : JAN VANDOMMELE, j.vandommele@lrm.be

11 11 BEDRIJFSFINANCIERING MANAGEMENT BUY-OUTS AMBIORIX NV > > > SAMENWERKING MET LRM In de loop van 1999 besliste de familiale aandeelhouder om het bedrijf te verkopen aan het management. LRM verwierf samen met Trustcapital Partners en het management alle aandelen van de Ambiorix-groep. LRM en Trustcapital Partners verstrekten daarnaast bijkomend risicodragend kapitaal aan het bedrijf om de verdere internationale doorbraak van de merken "Ambiorix" en "Embassy" te verzekeren en de groep voort uit te bouwen tot een toonaangevende producent van kwaliteitsschoenen in Europa. Om dat doel te bereiken kan het management van Ambiorix rekenen op een actieve begeleiding en managementondersteuning door LRM. Na de overname ontwikkelden de nieuwe aandeelhouders een groeigerichte strategie gericht op omzetstijging en waarde creatie. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : FREDDY DANIËLS, f.daniels@lrm.be AMBIORIX NV ADRES : Industriezone Overhaem, Prinsenweg 10, 3700 Tongeren CONTACTPERSOON : Silvain Gielen Tel : (012) sylvain.gielen@ambiorix.be Website : SECTOR : Consumentengoederen BEDRIJFSACTIVITEIT : Ambiorix is producent van kwaliteitsschoenen voor dames en heren. FINANCIËLE INFORMATIE : Omzet boekjaar 2001 : 4,8 miljoen euro TEWERKSTELLING : 83 personen

12 12 MANAGEMENT BUY-OUTS ANAXIS NV > > > ANAXIS NV ADRES : Guffenslaan 7, 3500 Hasselt CONTACTPERSOON : Mark Vanlook Tel : (011) mvl@anaxis.be Website: SECTOR : ICT-sector BEDRIJFSACTIVITEIT : Anaxis levert ICT-diensten en -producten op het vlak van netwerken, (draadloos) internet en GIS-technologieën voor ondernemingen en lokale overheden. FINANCIËLE INFORMATIE : Omzet boekjaar 2001 = 4,2 miljoen euro SAMENWERKING MET LRM Het managementteam van Anaxis, dat vóór de transactie deel uitmaakte van de ICT-divisie van de Technum-groep, vond in LRM een partner om een MBOproject uit te tekenen. Na grondig overleg tussen alle betrokken partijen, kreeg Anaxis een nieuwe structuur. Het management van Anaxis richtte de nv Anaxis op, waarin de Technum-groep een belangrijke aandeelhouder bleef door inbreng van de activa en projecten gerelateerd tot de Anaxis-divisie. Twee verschaffers van risicodragend vermogen, waaronder LRM en Fortis Private Equity, namen deel aan een kapitaalverhoging en brachten elk 0,7 miljoen euro in. LRM heeft twee bestuursmandaten in de raad van bestuur van Anaxis, waarvan één wordt waargenomen door de Heer André Geboers, gespecialiseerd in de ICT-sector. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : PETER CROONEN, p.croonen@lrm.be TEWERKSTELLING : 33 personen

13 13 BEDRIJFSFINANCIERING GROEIFINANCIERING A&SAP GROUP NV > > > SAMENWERKING MET LRM LRM onderschreef eind 2001 een kapitaalverhoging bij de A&SAP Group van 2.5 miljoen euro teneinde de groep toe te laten haar ambitieuze groeiplannen te realiseren. Vanuit een geïntegreerde aanpak en ondersteund door een geavanceerde informaticastructuur wenst de groep haar activiteiten als leverancier van personeelsdiensten voort uit te bouwen tot één van de belangrijke spelers op de Vlaamse markt. De groep zal deze expansiestrategie realiseren zowel met endogene groei, onder meer dankzij de uitbreiding van haar bestaande kantorennet in Vlaanderen, als met externe groei door overnames. Sedert de intrede van LRM investeerde de A&SAP Groep in de uitbouw van een nieuwe vestiging in Gent en werd het Antwerpse uitzendkantoor Primo overgenomen, dat vestigingen heeft in Antwerpen, Kapellen en Schoten. Het A&SAP-uitzendkantoor beschikt momenteel over 17 vestigingen in Vlaanderen. De Heer Robert Jonckheere, die over een ruime ervaring beschikt in de dienstensector, treedt als bestuurder op voor LRM. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : FREDDY DANIËLS, f.daniels@lrm.be A&SAP GROUP NV ADRES : Hoogstraat 69, 3600 Genk CONTACTPERSOON : Hugo Peumans Tel. : (089) hugo.peumans@asap-interim.be Website: SECTOR : Dienstensector BEDRIJFSACTIVITEIT : A&SAP Group is een HRM-dienstengroep met volgende activiteiten : - uitzendkantoor (A&SAP Interim) - personeelsselectie en plaatsing (SAP Werving en Selectie) - Sociaal secretariaat (SAP Personeelsdiensten) - Sociaal juridisch advies FINANCIËLE INFORMATIE : Omzet boekjaar 2001 = 28 miljoen euro TEWERKSTELLING : 92 personen

14 14 GROEIFINANCIERING BIO-RACING HOLDING NV > > > BIO-RACING HOLDING NV ADRES : Ambachtstraat 18, 3980 Tessenderlo CONTACTPERSOON : Stefan Aerts & Raymond Vanstraelen Tel. : (013) home@bio-racer.be Website : SECTOR : Textielsector BEDRIJFSACTIVITEIT : Bio-Racer produceert en verdeelt kwalitatieve wielerkleding. FINANCIËLE INFORMATIE : omzet 2001 = 4,4 miljoen euro TEWERKSTELLING : 45 personen SAMENWERKING MET LRM In 2001 verstrekte LRM een achtergestelde lening met warranten aan Bio-Racing Holding voor de financiering van de internationale expansie van Bio-Racer. LRM heeft samen met het management van deze beloftevolle KMO het bedrijfsplan opgesteld en de optimale financieringsstructuur uitgewerkt. Bio-Racer is gespecialiseerd in de productie en verkoop van kwalitatieve wielerkleding in de Benelux en richt zich vooral op wielerclubs en de actieve fietser. LRM investeerde 1 miljoen euro in Bio-Racer om de financiering van de omzetgroei en de uitbreiding met een nieuwbouw mogelijk te maken. Daarnaast bouwt de onderneming met het Race-Proven concept een distributienetwerk uit bij de betere vakhandel. Langs dit netwerk verdeelt Bio-Racer naast kleding ook een volledig productaanbod voor de actieve fietser. Dit wordt mede mogelijk gemaakt door een alliantie met bevoorrechte partners zoals Sprintech (fietsenlakkerij), Casco (helmen) en Willier (fietsen). DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : JAN VANDOMMELE, j.vandommele@lrm.be

15 15 BEDRIJFSFINANCIERING MANAGEMENT BUY-OUTS CARE4DATA GROUP NV > > > SAMENWERKING MET LRM Een gezamenlijke investering van LRM en het risicokapitaalfonds Halder Invest maakte een management buy-out mogelijk door de bedrijfsleider. Hierdoor deed deze van oorsprong familiale groep, via de MBO de stap naar een defamiliarisering van het aandeelhouderschap. Tony Neven, Halder Invest, LRM en de hoofdbankier Fortis verstrekten sedertdien ook de nodige financiële middelen om belangrijke expansieprojecten door middel van interne groei en overnames mogelijk te maken. De totale financiële verbintenissen van LRM in de Care 4 Data Group belopen 6,6 miljoen euro. In de raad van bestuur beschikt LRM over twee mandaten waarvan één wordt waargenomen door de Heer André Geboers, gespecialiseerd in de ICT-sector. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : PETER CROONEN, p.croonen@lrm.be CARE4DATA GROUP NV ADRES : Bodemstraat 12, 3830 Wellen CONTACTPERSOON : Tony Neven Tel.: (011) tony.neven@sentinel.be Website: SECTOR : ICT-sector BEDRIJFSACTIVITEIT : Productie en distributie van een breed gamma van draagbare magnetische en optische opslagmedia (CD-ROM, CDr, DVD-ROM, floppies, zip-floppies, etc.). De groep speelt ook een belangrijke rol in duplicatie, replicatie en andere diensten verbonden met datadragers op maat van de klant en dit op Europese schaal. De groep heeft vestigingen in België, Duitsland, Frankrijk, Nederland en Hongarije. FINANCIËLE INFORMATIE : Omzet boekjaar 2001 = 76 miljoen euro TEWERKSTELLING : 450 personen

16 16 GROEIFINANCIERING CEGEKA NV > > > CEGEKA NV ADRES : Universiteitslaan 9, 3500 Hasselt CONTACTPERSOON : André Knaepen info@cegeka.be Website : SECTOR : ICT-sector SAMENWERKING MET LRM LRM investeerde door middel van een kapitaalverhoging 2,23 miljoen euro, evenveel als twee andere investeringsmaatschappijen, FLV fund en Nethave, teneinde de groeistrategie van Cegeka te ondersteunen. De productontwikkeling en de uitbouw van de commerciële dienst van de groep kregen hierdoor een bijkomende stimulans. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : PETER CROONEN, p.croonen@lrm.be BEDRIJFSACTIVITEIT : Cegeka is actief in verschillende informaticadomeinen voor meestal grote klanten zoals IBM, AT&T, KBC, Van Gansewinkel. Cegeka levert ICT-competentie onder de vorm van mensen, producten, diensten en projecten. Cegeka Healthcare Systems is de belangrijkste onafhankelijke Belgische ontwikkelaar van ziekenhuisbrede toepassingen voor het beheer van medische dossiers. Cegeka Data Center levert verder ook veilige, zekere en "best technology" ondersteunde hostingdiensten in een daarvoor specifiek ontworpen gebouw. FINANCIËLE INFORMATIE : omzet boekjaar 2001 = 21 miljoen euro TEWERKSTELLING : 230 personen

17 17 BEDRIJFSFINANCIERING PROJECTFINANCIERING CONVEYOR SERVICES GENK NV > > > SAMENWERKING MET LRM Conveyor Services Genk (CSG) is een joint venture van vier Limburgse bedrijven (Broux Werken, GTI-Electro Thijs, Sleurs en Strabag) met de Duitse industriële groep Eisenmann. Deze industriële partijen werkten samen met LRM een projectfinanciering uit die past in de strategie van Ford om haar toeleveranciers bij hechte partnerschappen te betrekken, niet alleen als aannemer maar ook als mede-investeerder en exploitant. Naast de financiële analyses verleende LRM haar bijdrage in de uitgebreide juridische onderhandelingen voor het pay-on-production contract dat ook voor Ford innovatief was in haar relatie met haar toeleveranciers. LRM investeerde 3.8 miljoen euro in CSG. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : PETER CROONEN, p.croonen@lrm.be CONVEYOR SERVICES GENK NV ADRES : Henry Ford Laan 33, 3600 Genk CONTACTPERSOON : Jacky Dreesen Tel.: (089) jacky.dreesen@pi.be SECTOR : Toeleverancier automobielsector BEDRIJFSACTIVITEIT : CSG concipieerde, financierde, bouwde en exploiteert een gesofisticeerde transportinfrastructuur voor de Ford-fabriek in Genk. Hierdoor worden op het juiste tijdstip ('just in time') en in de juiste volgorde ('just in sequence') productieonderdelen van de naburige toeleveranciers naar de assemblagelijnen van de Mondeo- en Transitmodellen bij Ford Genk gevoerd. FINANCIËLE INFORMATIE : Omzet boekjaar 2001 = 7,4 miljoen euro TEWERKSTELLING : 12 personen

18 18 KMO-PARTNERKAPITAAL DI LEGNO INTERIORS NV > > > DI LEGNO INTERIORS NV ADRES : Nijverheidspark 8, 3580 Beringen CONTACTPERSOON : Koen Vanbrabant, Stefan Innocent en Ludovic Vanmechelen Tel : info@dilegno.be Website : SECTOR : Houtsector BEDRIJFSACTIVITEIT : Di Legno Interiors produceert en verkoopt verouderde parketvloeren. SAMENWERKING MET LRM Het jonge bedrijf Di Legno Interiors heeft de oplossing gevonden voor de toenemende vraag naar verouderde parketvloer. Dankzij haar unieke behandelingstechniek slaagt Di Legno er in om het verouderingsproces dat normaliter 150 jaar in beslag neemt te verwezenlijken in een industrieel proces. Met het oog op haar verdere internationale groei en de uitbreiding van haar productengamma werd begin 2001 een aanzienlijk investeringsprogramma uitgewerkt. LRM stond het jonge managementteam bij in de uitwerking van het business plan en het uitwerken van de optimale financiering bestaande uit een deel bankfinanciering en een inbreng van risicokapitaal door LRM. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : BERT FRANSENS, b.fransens@lrm.be FINANCIËLE INFORMATIE : omzet boekjaar 2001 = 2,3 miljoen euro TEWERKSTELLING : 14 personen

19 19 BEDRIJFSFINANCIERING GROEIFINANCIERING EUROTERMINAL GENK INVEST NV > > > SAMENWERKING MET LRM In nauw overleg met de logistieke groep Belstor en haar klant Dupont de Nemours werd in het kader van het Hermes project in 1996 een spoorwegterminal aangelegd op de voormalige spoordriehoek bij het goederenstation Winterslag. LRM investeerde in dit project samen met TRW, een dochtervennootschap van de NMBS. Na 6 jaar werking wordt de terminal nog steeds samen beheerd door LRM en TRW. De terminal is een belangrijke schakel in het logistieke netwerk van Limburg. LRM volgt het bedrijf financieel en operationeel op in de raad van bestuur. Hiervoor doet LRM mede een beroep op de heer H. Lemmens als externe bestuurder, gespecialiseerd in logistiek. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : THEO DONNÉ, t.donné@lrm.be EUROTERMINAL GENK INVEST NV (ETGI) ADRES : Evence Coppéelaan 91, 3600 Genk CONTACTPERSOON : J.L. Mélard Tel. (02) Website: SECTOR : Houtsector BEDRIJFSACTIVITEIT : ETGI staat, samen met haar dochtervennootschap Euroterminal Genk Exploitatie (ETGE), in voor de investering en de exploitatie van de terminal voor gecombineerd vervoer in Genk. TEWERKSTELLING : 8 personen

20 20 GROEIFINANCIERING INTERLIN INVEST NV > > > INTERLIN INVEST NV ADRES : Eikelaarstraat 33, 3600 Genk CONTACTPERSOON : Didier Goesaert dg@agglo.be Website : SECTOR : Houtsector BEDRIJFSACTIVITEIT : De Interlin-groep heeft fabrieken voor de productie en afwerking van houtspaanderplaten in Genk, Beveren- Leie en Oudenaarde. Zij startte in het dochterbedrijf Agglo in Genk begin 2001 een nieuwe productielijn op voor 'oriented strand board'-platen (OSB) wat 70 bijkomende banen opleverde. OSB-platen worden gebruikt als bouwmateriaal en als milieuvriendelijk alternatief voor schaarse houtsoorten. SAMENWERKING MET LRM Deze industriële groep, die aanvankelijk een volledig familiebedrijf was, deed met de intrede van LRM een belangrijke stap naar een meer op corporate governance gestoeld beleid. Naast de vertegenwoordiging van LRM in de raad van bestuur, benoemde het bedrijf ook onafhankelijke bestuurders. LRM wordt in de raad van bestuur bijgestaan door de Heer Colson die over een, voor de groep interessante, industriële achtergrond beschikt. Van de totale investering bij AGGLO (50 miljoen euro) financiert LRM 6.5 miljoen euro met risicodragende middelen. De overige middelen zijn afkomstig van een bankenconsortium, gevormd door KBC, BBL en Artesia. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : PETER CROONEN, p.croonen@lrm.be FINANCIËLE INFORMATIE : Omzet boekjaar 2001 = 68 miljoen euro TEWERKSTELLING : 260 personen

21 21 BEDRIJFSFINANCIERING GROEIFINANCIERING JOHAN NICOLAÏ NV > > > SAMENWERKING MET LRM Deze fruitboomkwekerij zette een project op om nieuwe appelen- en perenrassen te ontwikkelen, waarvoor LRM 0,5 miljoen euro investeerde. Door middel van klassieke veredeling werd onder meer het Greenstar-appelras ontwikkeld. In 2001 verkocht Johan Nicolai NV de eerste bomen van deze nieuwe groene appelsoort. Voor dit project werkt het bedrijf nauw samen met het Fruitteeltcentrum van de KU Leuven. De boomkwekerij maakt deel uit van de Groep Nicolaï die actief is in de productie, distributie en verkoop van appelen en peren. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : JAN VANDOMMELE, j.vandommele@lrm.be JOHAN NICOLAÏ NV ADRES : Gorsem Dorp 51, 3803 Sint-Truiden CONTACTPERSOON : Johan Nicolaï Tel. : (011) info@nicolai.be Website: SECTOR : Landbouwsector BEDRIJFSACTIVITEIT : Kweken en ontwikkelen van fruitbomen (appelen & peren) FINANCIËLE INFORMATIE : omzet boekjaar 2001 = 2,8 miljoen euro TEWERKSTELLING : 52 personen

22 22 PROJECTFINANCIERING MANUSERVICES NV > > > MANUSERVICES NV ADRES : P/a ALZ nv, Genk Zuid Zonde 6A, 3600 Genk CONTACTPERSOON : Roger Leclercq r.leclercq@pi.be Website : northern-manuport.com SECTOR : Logistiek SAMENWERKING MET LRM In dit project werkte LRM nauw samen met de onderneming teneinde de administratieve en juridische aspecten, verbonden aan het investeringsproject op de terreinen van ALZ Genk mee uit te werken en een optimale financiering te bewerkstelligen. De aandeelhouders en LRM leverden 5 miljoen euro risicodragend vermogen. KBC en BBL vormen het bankenconsortium. LRM volgt de ontwikkeling van de onderneming op in de raad van bestuur van Manuservices. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : PETER CROONEN, p.croonen@lrm.be BEDRIJFSACTIVITEIT : Manuservices staat in voor de conceptontwikkeling, bouw, financiering en exploitatie van het schrootpark van ALZ Genk teneinde de capaciteit ervan te verdubbelen. Dit project is gekoppeld aan de investering door ALZ in een tweede staaloven. FINANCIËLE INFORMATIE : LRM verschafte 2 miljoen euro risicodragende middelen voor dit project. TEWERKSTELLING : 47 personen

23 23 BEDRIJFSFINANCIERING KMO-PARTNERKAPITAAL PRATO SERVICES NV > > > SAMENWERKING MET LRM LRM verstrekte eind 2001 een achtergestelde lening aan Prato Services voor de financiering van de nieuwe groei. Prato Services is een softwarebedrijf dat personeelsgebonden software ontwikkelt en verkoopt voor uitzendkantoren, sociale secretariaten, personeelsdiensten. Het Hi-ant-softwarepakket staat voor de totaalautomatisering van uitzendbedrijven, zowel frontoffice als backoffice. Sonet bevat zowel de beheerssoftware voor het voeren van een goede personeelsadministratie (beheer van werknemers, prestaties, lonen) als de volledige automatisering van het backofficebeheer van personeelsdossiers bij sociale secretariaten, boekhoudkantoren en personeelsdiensten. Andere producten die Prato Services verkoopt, zijn het beheer van competenties, vaardigheden en opleiding van medewerkers, het beheer van een wervingsreserve en elektronische testen. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : FREDDY DANIËLS, f.daniels@lrm.be PRATO SERVICES NV ADRES : H. Fordlaan 47, 3600 Genk CONTACTPERSOON : Joris Peumans Tel. : (089) joris.peumans@prato.be Website: SECTOR : ICT-sector BEDRIJFSACTIVITEIT : Ontwikkeling van software voor de automatisering van HR-processen. FINANCIËLE INFORMATIE : Omzet boekjaar 2001 = 0,3 miljoen euro TEWERKSTELLING : 10 personen

24 24 KMO-PARTNERKAPITAAL ROAM CHEMIE NV ADRES : Centrum Zuid 2053, 3530 Houthalen CONTACTPERSOON : Jos Roebben Tel : SECTOR : Waterzuivering BEDRIJFSACTIVITEIT : Roam Chemie is gespecialiseerd in het verwerken en distribueren van chemicaliën voor waterbehandeling. FINANCIËLE INFORMATIE : omzet boekjaar 2001 = 2,8 miljoen euro TEWERKSTELLING : 10 personen ROAM CHEMIE NV > > > SAMENWERKING MET LRM Begin 2002 nam Roam Chemie haar Duitse sectorgenoot Hungerbach GmbH over. Hungerbach is eigenaar van het ecologisch ontsmettingsmiddel Huwa- San dat wereldwijd gebruikt wordt als desinfecteermiddel in zwembaden, voedingsindustrie, cosmetica en medische sector. LRM investeerde 0,5 miljoen euro in Roam Chemie kapitaalmiddelen om het globale investeringsproject mogelijk te maken. Verder verleende LRM assistentie bij de analyse en het structureren van de overname van Hungerbach GmbH en de bijhorende onderhandelingen over de bankfinanciering. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : BERT FRANSENS, b.fransens@lrm.be

25 25 BEDRIJFSFINANCIERING MANAGEMENT BUY-OUTS SCANA NOLIKO INTERNATIONAL NV > > > SAMENWERKING MET LRM In 2000 besliste de hoofdaandeelhouder van SNI haar participatie in SNI te verkopen. LRM werkte een voorstel uit om deze uitkoop te structureren en kon voor de opstelling hiervan rekenen op de volledige medewerking van het management. Deze managers waren ook bereid zich financieel te verbinden voor deze transactie. Naast de coördinatie van de onderhandelingen en de juridische en financiële uitwerking van de transactie werkte LRM mee aan het opsporen van de mede-investeerder Nesbic Investment Fund. LRM, het management en Nesbic Investment Fund vormden samen een overnameholding die alle aandelen van de werkmaatschappij verwierf. In dat kader werd een openbaar ruilbod uitgebracht op alle aandelen die nog in handen waren van ondermeer werknemers en telers. LRM volgt het dossier financieel en operationeel op in de raad van bestuur. Hiervoor doet LRM een beroep op de Heer Johan De Turck, specialist uit de voedingssector. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : FREDDY DANIËLS, f.daniels@lrm.be SCANA NOLIKO INTERNATIONAL NV (SNI) ADRES : Industrieterrein Kanaal Noord 2002, 3960 Bree CONTACTPERSOON : Dominiek Stinckens Tel. : (089) reception@scana-noliko.be Website: SECTOR : Voedingssector BEDRIJFSACTIVITEIT : Scana Noliko International produceert groenten, sauzen en maaltijden in glas, blik en flexibele verpakkingen. De firma produceert in de vestiging te Bree en heeft verkoopkantoren in Engeland en Duitsland. FINANCIËLE INFORMATIE : omzet boekjaar 2001 = 88 miljoen euro TEWERKSTELLING : 450 personen

26 26 GROEIFINANCIERING SPIN-GROUP NV > > > SPIN-GROUP NV ADRES : Kaulillerweg 119, 3990 Peer CONTACTPERSOON : Michiel Smits Tel. : (011) info@spin-group.be Website: SECTOR : Textielsector BEDRIJFSACTIVITEIT : Spin-Group is een spinnerijgroep die zich toelegt op de productie en veredeling van wollen en synthetische garens voor de tapijtindustrie. FINANCIËLE INFORMATIE : omzet boekjaar 2001 = 51 miljoen euro SAMENWERKING MET LRM LRM onderschreef begin 2000 een kapitaalverhoging van de groep met het oog op de financiering van een inmiddels met succes opgestart expansieproject. De Spin-group investeert voortdurend in de nieuwste technologieën en beschikt hierdoor over een ultramodern machinepark. Tijdens de laatste drie jaar investeerde de groep voor meer dan 15 miljoen euro. Dankzij een vergaande automatisering van haar productie is de Spin-Group in staat hoogwaardige garens en halffabrikaten in de meest uiteenlopende vormen te fabriceren tegen concurrentiele prijzen en met korte doorlooptijden. LRM doet beroep op de Heer Nico Fisette als externe sectorspecialist op het niveau van de raad van bestuur van de groep. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : FREDDY DANIËLS, f.daniels@lrm.be TEWERKSTELLING : 475 personen

27 27 BEDRIJFSFINANCIERING GROEIFINANCIERING VALUE RETAIL > > > SAMENWERKING MET LRM Op de voormalige mijnsite te Eisden bouwde Value Retail een hoogwaardig outlet merkendorp Maasmechelen Village dat in de eerste fase een 55-tal winkels telt, goed voor een totale verkoopoppervlakte van ruim m 2. LRM was in deze fase, als eigenaar van de terreinen, nauw betrokken bij de projectvoorbereidingen op administratief en technisch vlak. LRM verschafte tevens risicodragend kapitaal in het syndicaat van investeerders. In het outlet center worden eindereeksen en seizoensoverschotten van bekende topmerken aangeboden. De klemtoon ligt op modeartikelen zoals kleding,schoenen en accessoires, aangevuld met sportkleding en huishoudartikelen. Maasmechelen Village is de vijfde Europese vestiging van de groep Value Retail na Bicester (Londen), Barcelona, Madrid en Disneyland Parijs. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : FREDDY DANIËLS, f.daniels@lrm.be VALUE RETAIL ADRES : Maasmechelen Village, Zetellaan 100, 3630 Maasmechelen CONTACTPERSOON : Kristof Restiau Tel. : (089) Website : SECTOR : Detailhandel BEDRIJFSACTIVITEIT : Hoogwaardig merkendorp FINANCIËLE INFORMATIE : nvt (opstart einde 2001) TEWERKSTELLING : 200 personen

28 28 >>> PROJECTONTWIKKELING

29 29 Projectontwikkeling De sanering van de mijnterreinen en een sloopprogramma van oude onbruikbare mijnbouwinstallaties was tijdens de voorbije jaren een zeer belangrijke opdracht van LRM. LRM financierde en superviseerde ook een omvangrijk restauratieproject van historisch waardevolle mijngebouwen. Inmiddels wordt vooral gewerkt aan de ontwikkeling van nieuwe bestemmingen voor de gesaneerde mijnterreinen. LRM financierde en superviseerde ook een omvangrijk restauratieproject van historisch waardevolle mijngebouwen. Deze projecten vergen technische expertise, een nauwgezet projectmanagement en het opzetten van uiteenlopende partnerschappen met particuliere partners, overheden en administraties. Deze kennis maakte LRM ook te gelde bij de conceptie en realisatie van nieuwe infrastructuurprojecten in Limburg die buiten de mijnterreinen zijn gelegen. De belangrijkste actieterreinen van de projectontwikkeling zijn : 1. publiek private samenwerking (PPS) 2. valorisatie van mijnterreinen 3. vastgoed LRM stelt zich kandidaat om als investeringspartner die over een brede technische en financiële kennis beschikt, mee te denken en mee te ondernemen in projectontwikkelingen.

30 30 De criteria die LRM hanteert bij de selectie van dossiers voor projectontwikkeling zijn : uitzicht op de valorisatie van de nog beschikbare mijnterreinen en -gebouwen of op de creatie van een betekenisvolle meerwaarde voor de regio bij de uitvoering van projecten buiten de mijnterreinen; infrastructuur- en vastgoedprojecten van een voldoende grote omvang die kleinschalige woon- en horecafuncties overstijgen; als eventuele mede-investeerder rekent LRM steeds op een marktconform rendement; de invulling van een duidelijke band met Limburg. Welke rol LRM speelt in de voorbereiding en realisatie van de projectontwikkelingen waarin zij participeert, wordt toegelicht op de volgende pagina's met een overzicht van de belangrijkste projecten.

31 31 PROJECTONTWIKKELING ONTWIKKELEN VAN ONTSPANNINGS- EN RECREATIEACTIVITEITEN SAMENWERKING MET LRM Na de sluiting van de mijn in Eisden beheert NV Mijnen, een dochtermaatschappij van LRM, deze terreinen. Van 95 tot 98 liet NV Mijnen zeer omvangrijke werkzaamheden uitvoeren voor de sanering van de terreinen, de sloping van allerhande constructies en de restauratie van historische gebouwen. Na het einde van deze werkzaamheden nam LRM het initiatief om op een gedeelte van deze site ter grootte van 42 ha een hedendaags project te ontwikken voor vrijetijdsbesteding, ontspannings- en dagrecreatie. LRM is financier en opdrachtgever voor de infrastructurele en stedenbouwkundige inrichtingswerken in en rond deze locatie. In het najaar 2001 startten twee particuliere bedrijven met hun commerciële activiteiten, met name het outlet center Value Retail (12 ha) en Euroscoop (2 ha). LRM voert besprekingen met verschillende geïnteresseerde projectontwikkelaars voor de nog beschikbare terreinoppervlakte. LRM vertolkt ook een actieve coördinerende rol als begeleider van geïnteresseerde investeerders bij de uitwerking van hun bedrijfsplan en de aanvraag van de nodige vergunningen. Tevens heeft LRM de taak om er voor te zorgen dat de concrete projectontwikkelingen gebeuren binnen eenzelfde ruimtelijke totaalvisie. PROJECT Ontwikkelen van ontspannings- en recreatieactiviteiten LOCATIE Terrein gelegen langsheen de Zetellaan in Eisden op een gedeelte van het voormalig mijnterrein in Eisden. DOEL Een stedenbouwkundige ontwikkeling van activiteiten in de ontspannings- en de recreatieve sfeer op een terrein van 42 ha, dat deel uitmaakt van het voormalig mijnterrein te Eisden. FINANCIËLE INFORMATIE Ontwikkelingskosten terrein : 3 miljoen euro door LRM. TEWERKSTELLING De ontwikkeling van deze activiteiten creëerde werkgelegenheid voor meer dan 500 personen. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : JOHAN WILLEMS, j.willems@lrm.be

32 32 PROJECT Logistiek bedrijventerrein Hermes LOCATIE Terrein gelegen langs het goederen station van Winterslag en eigendom van NV Mijnen. DOEL Het realiseren van een modern bedrijventerrein voor logistieke activiteiten met een oppervlakte van 58 ha. FINANCIËLE INFORMATIE Ontwikkelingskosten terrein : 3,7 miljoen euro. Eigen financiering door Mijnen NV. TEWERKSTELLING Met de ontwikkeling van dit bedrijventerrein voor logistieke activiteiten ontstaan tewerkstellingsmogelijkheden voor meer dan 700 personen. LOGISTIEK BEDRIJVENTERREIN HERMES ROL VAN LRM NV Mijnen, een dochterbedrijf van LRM, beheert het resterend gedeelte van het voormalige mijnpatrimonium in Winterslag. In de jaren 95 tot 98 zijn er zeer omvangrijke werkzaamheden uitgevoerd op de site van Winterslag voor de sanering van de terreinen, de sloping van allerlei constructies en de restauratie van de historische gebouwen. Na het einde van deze werkzaamheden ontwikkelde LRM op een gedeelte van deze site een modern hedendaags bedrijventerrein voor logistieke activiteiten. LRM was de opdrachtgever van alle infrastructuurwerken. In 1998 zijn deze werkzaamheden voltooid. Vanaf 1999 is er gestart met de verkoop van de beschikbare percelen. Eind 2001 is het bedrijventerrein praktisch helemaal verkocht aan geïnteresseerde bedrijven uit de logistieke sector zoals ondermeer TDS Essers, LDM en De Lijn. LRM speelde hier op een doeltreffende wijze haar rol van reconversiemaatschappij wat een belangrijke hefboom was voor de verdere ontwikkeling van het industrieterrein Genk Noord. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : THEO DONNÉ, t.donné@lrm.be

33 33 PROJECTONTWIKKELING RESTAURATIE HISTORISCHE GEBOUWEN MIJNTERREINEN SAMENWERKING MET LRM NV Mijnen, een dochterbedrijf van LRM, beheert het gehele voormalige mijnpatrimonium. Hierbij behoren 62 als monument beschermde gebouwen. Voor de restauratie van deze gebouwen zijn er door NV Mijnen duidelijke krachtlijnen gevolgd wat het maximum te besteden budget betreft. In overleg met de dienst Monumenten en Landschappen zette LRM een programma van werken op punt dat door NV Mijnen strikt is gevolgd. Het hoofddoel is steeds geweest om de restauratiewerken derwijze uit te voeren dat de realisatie van een nieuwe bestemming mogelijk blijft en dat samenwerking ontstaat met geïnteresseerde partners. In het totaal zijn er 33 projecten uitgevoerd. Verschillende van deze gebouwen zijn thans verkocht en kregen een nieuwe bestemming. PROJECT Restauratie historische gebouwen mijnterreinen LOCATIE Verschillende geklasseerde gebouwen van het mijnpatrimonium. DOEL Het creëren van optimale mogelijkheden om voor de historisch interessante gebouwen een nieuwe bestemming te vinden. FINANCIËLE INFORMATIE Budget voor restauratiewerken : 25 miljoen euro door LRM. Voorbeelden zijn het hoofdgebouw in Zolder, het ophaalgebouw en de werkhuizen in Beringen, de huidige muziekacademie in het hoofdgebouw in Eisden. LRM maakte ook afspraken met geïnteresseerde partners om voor verschillende sites de mogelijkheden te onderzoeken om historische gebouwen een nieuwe zinvolle toekomst en functionele bestemming te geven. LRM vervult op dit vlak een belangrijke rol als reconversie- en investeringsmaatschappij voor het als monument geklasseerde patrimonium. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : JOHAN WILLEMS, j.willems@lrm.be

34 34 PROJECT Research Campus Hasselt NV LOCATIE Terrein gelegen naast de PHILIPS vestiging op terrein van het gemeentelijk grondbedrijf van de Stad Hasselt. DOEL De realisatie van m 2 hoogwaardig uitgeruste gebouwen voor technologisch gerichte bedrijven. FINANCIËLE INFORMATIE Totale investering van het researchgebouw : 14 miljoen euro. TEWERKSTELLING Voor meer dan 480 personen zijn mogelijkheden gecreëerd om in een hedendaagse moderne omgeving onderzoekswerk te verrichten. RESEARCH CAMPUS HASSELT NV SAMENWERKING MET LRM Philips Hasselt was reeds lang geïnteresseerd om haar huisvesting in Hasselt te moderniseren. Het stadsbestuur van Hasselt wilde ook bijkomende garanties creëren voor de verankering van de Philips-activiteiten in Hasselt. Het stadsbestuur nam in 1999 het initiatief om via het autonoom Gemeentebedrijf een hoogwaardige kantoorinfrastructuur te bouwen in de onmiddellijke omgeving van de huidige Philips-vestiging. Dit leidde tot de oprichting van de vennootschap RCH met als aandeelhouders het Autonoom Gemeentebedrijf, LRM en GOM-Limburg. LRM stond mee in voor de financiële haalbaarheidsstudie, de structurering van de deal en de technische werfopvolging van dit project. RCH realiseerde totnogtoe een eerste gebouw waarvoor met Philips een leasingovereenkomst voor 60 % van de oppervlakte werd gesloten; de overige 40 % worden verhuurd aan technologisch gerichte bedrijven. LRM volgt RCH financieel, juridisch en operationeel op in de raad van bestuur. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : PETER CROONEN, p.croonen@lrm.be

35 35 PROJECTONTWIKKELING BEDRIJVENTERREIN BRUSTEM Na de sluiting van de militaire basis te Brustem in 1995 besliste het stadsbestuur om een gedeelte hiervan te ontwikkelen als bedrijventerrein. Na intens overleg met het stadsbestuur, hebben de GOM-Limburg en LRM een nieuwe vennootschap BIP NV opgericht die zorgt voor de ontwikkeling van het regionaal gedeelte van het bedrijventerrein (45 ha). De stad Sint-Truiden ontwikkelt het lokaal bedrijventerrein (22,5 ha). Een samenwerkingsovereenkomst tussen het stadsbestuur en BIP NV bepaalt dat het stadsbestuur de opdrachtgever is voor de uitvoering van de infrastructuurwerken, LRM en de GOM-Limburg verstrekten een bijkomende financiering om de bouwrijpe percelen in het regionaal gedeelte van het bedrijventerrein te realiseren. PROJECT Bedrijventerrein Brustem LOCATIE Luikersteenweg, Sint-Truiden DOEL Realisatie van een gemengd regionaal bedrijventerrein van 45 ha in samenwerking met de GOM Limburg en het stadsbestuur op een gedeelte van het voormalig militair domein. FINANCIËLE INFORMATIE Met het ontwikkelen van dit regionaal bedrijventerrein ontstaan tewerkstellingsmogelijkheden voor minstens 600 personen. Een beheerscomité met vertegenwoordigers van het stadsbestuur, de GOM- Limburg en LRM zorgt voor de verdere ontwikkeling van het bedrijventerrein, wijst bouwrijpe percelen toe en coördineert alle initiatieven om dit modern bedrijventerrein te ontwikkelen. Belangrijke krachtlijnen zijn de aandacht voor duurzame ontwikkelingen, de landscaping en de optimale benutting van de beschikbare terreinoppervlakte. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : JOHAN WILLEMS, j.willems@lrm.be

36 36 VASTGOEDBEHEER MIJNPATRIMONIUM IN EIGENDOM VAN DE LRM-GROEP SAMENWERKING MET LRM NV Mijnen, een dochterbedrijf van LRM, is eigenaar en beheert de resterende eigendommen van het voormalige mijnpatrimonium. Bij de sluiting van de mijnen had dit patrimonium een totale oppervlakte van ongeveer 1150 ha. In de periode tussen 1993 en 2000 voerde NV Mijnen voor meer dan 77 miljoen euro werken uit. Het hoofddoel van deze werkzaamheden was de mijnterreinen en de te behouden mijngebouwen te saneren. Dit leverde de volgden concrete resultaten op : 500 ha zijn volledig gesaneerd en herbestemd als natuurontwikkelingsgebied. De gronden zijn overgedragen aan AMINAL en natuurverenigingen 185 ha werden ontwikkeld als bedrijventerrein

37 37 PROJECTONTWIKKELING NV Mijnen beheert nu nog 545 ha, waarvan nog 380 ha kunnen verkocht worden aan geïnteresseerden. Voor 160 ha ontwikkelt LRM als projectmaatschappij initiatieven die een duurzame herbestemming beogen. Enkele voorbeelden zijn : de studie over de realisatie van een hoogwaardig bedrijventerrein in Waterschei; projecten in de vrijetijds- en recreatieve sector voor de herbestemming van de site in Eisden; herbestemming van de als monument geklasseerde gebouwen en site in Beringen. Voor deze projecten werkt LRM samen met de gemeentebesturen en geïnteresseerde kandidaat-investeerders. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : JOHAN WILLEMS, j.willems@lrm.be

38 38 PROJECT Hoogwaardig bedrijvenpark André Dumontlaan LOCATIE André Dumontlaan, Waterschei Genk DOEL De realisatie van een hedendaags hoogwaardig bedrijventerrein van meer dan 100 ha met internationale uitstraling in de Euregio. HOOGWAARDIG BEDRIJVENPARK ANDRÉ DUMONTLAAN SAMENWERKING MET LRM NV Mijnen, een dochterbedrijf van LRM, is eigenaar van meer dan 100 ha industrieterreinen in Waterschei. Tijdens de periode 95 tot 98 werd deze site volledig gesaneerd (sloping van allerhande constructies en restauratie van het hoofdgebouw). In 2001 voerde LRM een haalbaarheidsstudie uit om dit terrein te ontwikkelen als een hoogwaardig bedrijvenpark met een Europese uitstraling. Hiertoe werkt LRM nauw samen met de stad Genk. Met het oog op de financiële en operationele realisatie van dit project zullen ook partnerschappen worden gesloten met andere nationale en internationale partners. LRM vervult een belangrijke hefboomtaak voor de ontwikkeling van dit duurzaam bedrijventerrein met een belangrijke bijkomende hoogwaardige tewerkstelling. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : JOHAN WILLEMS, j.willems@lrm.be

39 39 PROJECTONTWIKKELING WINDTURBINEPARK ROL VAN LRM De Vlaamse regering wil dat vanaf % van het totale energieverbruik voortkomt uit hernieuwbare energie (groene energie) Tevens heeft België het verdrag van Kyoto goedgekeurd en zich verbonden om voor 2012 de broeikasgasemissies met 7,5 % te verminderen ten opzichte van het referentiejaar LRM heeft samen met Interelectra enkele concrete investeringen in windparken geëvalueerd. Het is de bedoeling om samen een nieuwe vennootschap op te richten voor dit project. PROJECT Windturbinepark LOCATIE Bree, Tongeren en Lummen. DOEL De realisatie van een duurzame ontwikkeling voor hernieuwbare energie dat in de eerste fase een windturbinepark omvat met een totaal vermogen van 13 MW. FINANCIËLE INFORMATIE Totale investering : 18.6 miljoen euro In de voorbereidingsfase werden de optimale inplantingsplaatsen in Limburg gekozen, is het financieel plan opgesteld en de financiering geregeld. De financiering zal in belangrijke mate gebeuren door bankkredieten. DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : JOHAN WILLEMS, j.willems@lrm.be

40 40 >>> BIJZONDERE OPDRACHTEN VAN LRM

41 41 Bijzondere opdrachten van LRM CONCEPTONTWIKKELING VAN TOERISTISCHE PROJECTEN De projectwerking werd geïnitieerd door de Bestendige Deputatie van de provincie Limburg die voorafgaand advies inwon bij Toerisme Vlaanderen. Hierdoor wordt getracht het bijzonder lastig traject van concept tot ontwikkeling te versnellen en het nodige lokale draagvlak te creëren. Deze hefboomprojecten kunnen mogelijkerwijze heel wat afgeleide effecten totstand brengen voor Limburg. Zo vergroten ze de toeristische aantrekkingskracht, trekken zij veel kleine projecten aan en geven een aanzienlijke impuls aan de tewerkstelling van laaggeschoolden en vrouwen. Deze twee groepen van de beroepsbevolking zijn nog altijd sterk oververtegenwoordigd in de werkloosheidscijfers van de voormalige Limburgse mijngemeenten. Voor de opstelling van de conceptstudies beschikt LRM over een budget van 2,4 miljoen euro. CONCEPTONTWIKKELING VAN TOERISTISCHE PROJECTEN In 2001 gaf de Vlaamse regering opdracht aan LRM om conceptstudies uit te voeren en de projectcoördinatie te verzekeren van acht toeristische hefboomprojecten. De prioritaire projecten in het Strategisch Toeristisch Actieplan van de provincie Limburg zijn : de Oude Stad Bokrijk (Genk), het voormalig Center Parcs terrein (Dilsen-Stokkem), de Herkenrode-abdij (Hasselt), het domein Kelchterhoef (Houthalen- Helchteren), het leisure park (Maasmechelen), de voormalige mijnsite (Beringen), het Nationaal Park Hoge Kempen, het Pliniusproject (Tongeren). DOSSIERVERANTWOORDELIJKE BIJ LRM : MICHEL VERHOEVEN, m.verhoeven@lrm.be

42 42 >>> BEHEERSROL

43 43 Beheersrol FINANCIEEL BEHEER DISCRETIONAIR BEHEER De door LRM-groep toegekende mandaten voor discretionair vermogensbeheer werden in het jaar 2001 voortgezet. Alle mandaten zijn overgebracht naar NV Mijnen. De mandaten werden onderling vergeleken en geëvalueerd met het oog op een goede risicospreiding en hoger beleggingsrendement. Het behaalde rendement in dit slechte beursjaar over alle mandaten heen bedraagt 1,77 %. Op het einde van het jaar zijn de nodige waardeverminderingen geboekt voor deze effecten in portefeuille, waarvan de marktwaarde lager lag dan de boekwaarde. LENING LRM LRM heeft in 1998 een gedeelte van de lening van het Vlaamse Gewest bij een consortium van banken overgenomen. Deze lening is in de groep overgedragen aan NV Mijnen. LRM NV RESULTATEN VAN HET BOEKJAAR De winst van het boekjaar na belastingen bedraagt ,38 euro. De aandeelhouder beslist tot de volgende winstverdeling : Te bestemmen winstsaldo Winst van het boekjaar ,38 euro Verdeling Onttrekking aan de overige reserve ,87 euro Vergoeding van het kapitaal ,25 euro OPRICHTING VAN NV MIJNSCHADE EN BEMALING LIMBURGS MIJNGEBIED De oprichting van een aparte vennootschap voor de regeling van de mijnschade, zoals voorgeschreven door het decreet van de Vlaamse gemeenschap van 19 december 1997, is gebeurd in dit boekjaar. De nieuwe vennootschap MBLM (Mijnschade en Bemaling Limburgs Mijngebied NV) is een dochtervennootschap van NV Mijnen.

44 44 Raad van Bestuur Voorzitter : André Vautmans Gedelegeerd Bestuurder : Roland Aerden Bestuurders : Stijn Bijnens Jos Broekmans Paul Butenaerts (ondervoorzitter) Guy Hufkens Hugo Leroi Annemie Roppe Yvan Vanbockrijck Jean Claude Van Rode Michel Van Springel Algemeen Secretaris : Eric Indeherberge Commissaris van de Vlaamse regering : Francis Bosmans tot Hedwig De Koker vanaf

45 45 Consolidatiekring LRM-groep 45,00% 31,03% MBLM A&SAP Care4Data Group 30,00% 33,33% 9,00% 50,00% CHARBONTER 100,00% 99,90% 50,00% 30,00% ETGE 0,05% SCANA NOLIKO INTL. 49,32% SPINGROUP 18,33% VALUE RETAIL 5,26%

46 46 >>> ENKELVOUDIGE JAARREKENING

47 Enkelvoudige jaarrekening in duizenden euro s 47

48 48 A C T I V A VASTE ACTIVA II. IMMATERIELE VASTE ACTIVA 5 2 III. MATERIELE VASTE ACTIVA B. Installaties, machines en uitrusting C. Meubilair en rollend materiaal IV. FINANCIELE VASTE ACTIVA A. Verbonden ondernemingen Deelnemingen Vorderingen B. Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat Deelnemingen Vorderingen C. Andere financiële vaste activa Vorderingen en borgtochten in contanten VLOTTENDE ACTIVA VII. VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen VIII. GELDBELEGGINGEN B. Overige beleggingen IX. LIQUIDE MIDDELEN X. OVERLOPENDE REKENINGEN TOTAAL DER ACTIVA

49 49 P A S S I V A EIGEN VERMOGEN I. KAPITAAL A. Geplaatst kapitaal IV. RESERVES A. Wettelijke reserve D. Beschikbare reserves VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN VII. A. Voorzieningen voor risico s en kosten Overige risico s en kosten SCHULDEN VIII. SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR A. Financiële schulden Kredietinstellingen IX. SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen B. Financiële schulden 2-1. Kredietinstellingen 2 C. Handelsschulden Leveranciers E. Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten Belastingen Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden X. OVERLOPENDE REKENINGEN TOTAAL DER PASSIVA

50 50 RESULTATENREKENING I. BEDRIJFSOPBRENGSTEN A. Omzet D. Andere bedrijfsopbrengsten II. BEDRIJFSKOSTEN A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen Inkopen B. Diensten en diverse goederen C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa F. Voorziening voor risico s en kosten G. Andere bedrijfskosten 5 3 BEDRIJFSVERLIES IV. FINANCIELE OPBRENGSTEN A. Opbrengsten uit financiële vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende activa C. Andere financiële opbrengsten V. FINANCIELE KOSTEN A. Kosten van schulden B. Waardeverminderingen op vlottende activa andere dan bedoeld onder II. E (toevoegingen + terugnemingen) C. Andere financiële kosten VI. WINST UIT GEWONE BEDRIJFS- UITOEFENING VOOR BELASTING VI. VERLIES UIT GEWONE BEDRIJFS UITOEFENING VOOR BELASTING